大工19秋《战略管理》在线作业1 辅导答案

合集下载

大工19秋《企业管理》在线作业1满分答卷

【2019奥鹏】-大工19秋《企业管理》在线作业1-0001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)1.适应战略包括四种战略类型,其中()战略靠模仿生存,在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。

A.防御者战略B.探索者战略C.反应者战略D.分析者战略[解析提示：认真完成本题作答，参考001]标准解析参考答案:D2.在各种不确定型决策方法中,从每一个方案中选择一个最小的收益值,然后再从这些最小的收益值中选择一个最大值,这种不确定型决策方法遵循的是()。

A.最小后悔值原则B.悲观原则C.大中取大原则D.乐观原则[解析提示：认真完成本题作答，参考001]标准解析参考答案:B3.下列选项中,属于股份有限公司股东的权利的是()。

A.对股东大会的决议向人民法院提起诉讼B.决定公司的经营方针和投资计划C.依其所认股份承担公司的亏损及债务D.依其所认股份和入股方式缴纳股金[解析提示：认真完成本题作答，参考001]标准解析参考答案:A4.根据任务和完成组织目标的需要,定期审查组织内任意部门存在的必要性;成立工作小组等,遵循现代企业组织设计的()原则。

A.集权与分权相平衡原则B.职权和知识相结合的原则C.弹性结构原则D.以人为本的原则[解析提示：认真完成本题作答，参考001]标准解析参考答案:C5.下列选项中,介于权力机构和经营管理机构之间的经营决策机构是()。

A.董事会或执行董事B.股东会C.监事会D.总经理办公室[解析提示：认真完成本题作答，参考001]。

大工18秋《战略管理》在线作业12答案

大工作业答案1.[唯一选项]制定（）是进行战略管理的起点和基础。

①. 愿景②. 使命陈述③. 目标④. 战略是答案:B2.[唯一选项]（）是指用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势。

①. 战略制定②. 战略实施③. 战略领导④. 战略规划是答案:C3.[唯一选项]（）是将企业绩效与竞争对手以及本企业过往的绩效进行对比。

①. 杠杆法②. 目标法③. 标杆法④. 定点法是答案:C4.[唯一选项]（）是指企业或经营单位为赢得长期的市场地位而制定和实施的市场和产品组合方案。

①. 经营战略②. 竞争战略奥鹏作业答案③. 事业战略④. 公司战略是答案:5.[唯一选项]（）是实行相似商业模式的企业群体。

①. 战略联盟②. 产业集群③. 商业协会④. 战略群组是答案:二、多选题：6.[多选题]下列哪些学派具有理性特征？（）①. 设计学派②. 计划学派③. 定位学派④. 企业家学派⑤. 认知学派是答案:7.[多选题]非营利组织包括（）。

①. 政府部门②. 医院③. 大学④. 慈善机构⑤. 企业是答案:8.[多选题]下列选项中属于宏观环境的有（）。

①. 社会环境②. 政治环境③. 法律环境④. 国际环境⑤. 技术环境是答案:9.[多选题]企业避免失败的方法有（）。

①. 专注于创建竞争优势的基本要素②. 持续的改进和学习③. 追踪最佳的做法和使用标杆法④. 克服惰性⑤. 运气是答案:10.[多选题]哈默的非理性学说主要包括下列哪些内容？（）①. 战略是一个想象力和革命的过程②. 战略管理是创造并消除战略的不匹配感③. 战略管理是制造并消除资源的不平衡感④. 企业战略必须要围绕着企业的核心竞争力⑤. 企业要不断寻找新的核心竞争力和新的市场是答案:三、是非题：11.[是非题]战略是管理者们采取的旨在提高企业绩效的一系列相互关联的行动。

①. 非②. 是是答案:12.[是非题]明茨伯格认为战略是一个计划和调整、学习的过程。

北大19秋《战略管理》在线作业

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 名词解释一共5题每题5分(1)简答题鼓励独立完成作业，严惩抄袭。

战略管理（教材第1章，视频第一讲）(2)简答题产品评价法（教材第3章，视频第三讲）(3)简答题稳定型战略（教材第5章，视频第六讲）(4)简答题竞争优势（教材第6章，视频第五讲）(5)简答题企业购并（教材第8章，视频第七讲）简答题一共5题每题5分(1)简答题简述企业的战略管理层次。

（教材第1章，视频第一讲）(2)简答题简述战略管理环境的构成要素。

（教材第3章，视频第三讲）(3)简答题简述企业战略态势的选择。

（教材第5章，视频第六讲）(4)简答题简述三种基本竞争战略。

（教材第6章，视频第五讲）(5)简答题简述企业战略计划系统的目标。

（教材第10章，视频第十讲）论述题一共2题每题10分(1)问答题论述增长型战略的利弊。

（教材第5章，视频第六讲）(2)问答题论述企业战略联盟的策略。

（教材第8章，视频第七讲）SWOT案例分析题（教材第3章，视频第六讲）一共1题每题30分(1)组合题A公司是一家刚成立不久的生物科技公司，凭借拥有的核心基因技术和强大的研发能力获得了多方的投资。

但是由于公司刚刚成立，高层管理人员基本都是技术出身，既不懂管理也没有管理经验，因此在公司的发展问题上，以总经理为首的高级管理层普遍感觉空有远景却难以通过具体的规章制度落到实处，而且公司本身股东关系复杂，需要加快公司发展速度以平衡各方的利益，但是由于基因技术商品化的转化时间很长，在基因技术临床试验成功之前需要寻找合适的投资经营机会，在为技术研发提供现金流支持的同时又不能干扰主业的发展；另外，公司必须考虑在加入WTO后，国外同类药物加速进入国内市场带来的竞争压力，并采取相应的对策。

战略管理作业1答案

1、选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析。

写一个600字以内的分析报告。

答：我的分析对象是“内蒙古新城宾馆旅游业集团公司”。

(一)企业概况。

该公司于1957年10月兴建，1959年10月建成运营，是内蒙古自治区的国宾馆。

2000年8月，被国家旅游局批准为五星级涉外饭店，成为内蒙古自治区的第一家五星级宾馆。

公司下设新城宾馆、新城元宾楼酒店投资管理有限管理公司，是集餐饮、客房、会议、休闲娱乐为一体的大型服务企业，承担着党和国家领导人、外国元首、政要的重要接待任务。

(二)企业市场细分情况。

该公司主要针对会议客户作为服务对象，而业务主要来源于自治区党委、政府接待任务。

(三)企业宏观环境分析。

《国务院关于进一步促进内蒙古经济社会又好又快发展的若干意见》(国发〔2011〕21号)的出台，自治区“十二五”经济社会主要发展目标(地区生产总值年均增长12%以上，地方财政总收入年均增长15%，城镇居民人均可支配收入和农牧民人均纯收入年均增长12%)的确定，以及向民族文化强区、科技兴区、富民强区跨越的定位等利好因素，对该公司未来而言，仍具备较好的发展前景和空间。

“社科院旅游研究中心”研究得出“GDP与酒店需求有一个经验数据，大体上10亿元GDP需要一个酒店”。

(四)行业环境分析。

我国酒店供应存在结构性失衡的现象，大量中低档酒店缺乏标准化管理，入住率不足而导致亏损，而经济型酒店与发达国家相比则远远不够，而星级酒店的分布呈现很强的地域性，与各个地区的经济发展水平一致，空间分布上依经济发达程度呈梯次减少的状态。

酒店业的发展呈现一定周期性，一般为十年，供给的相对滞后则是造成这种周期波动的主要原因，但我认为突发政策、市场开放、经济消费升级因素会诱发市场突变。

而自治区经济的强劲发展，地域间商务交流的日益增多，都会带动旅游度假和强大的商务需求，未来五年内我区酒店市场应该呈现出继续快速发展的状态。

(五)竞争能力分析。

该公司周边5公里辐射半径内，成规模有竞争潜力的大型酒店有：锦江国际大酒店、内蒙古饭店、香格里拉大酒店和喜来登酒店等四家酒店。

国家开放大学企业战略管理形考作业答案 19秋

形考任务一：“隆中对”的要点在于两方面:1、如何立于不败之地（生存问题）；2、如何稳步扩张（发展问题）。

随着电信服务市场竞争的加剧，目前中国电信服务市场已形成了中国移动、中国联通、三足鼎立之势。

现就中国电信的基本战略问题浅析如下：一、中国电信基本情况中国电信集团公司（简称“中国电信”）成立于2000年5月17日，注册资本2204亿元人民币，资产规模超过6000亿元人民币，年收入规模超过3800亿元人民币。

中国电信是中国三大主导电信运营商之一，位列2013年度《财富》杂志全球500强企业排名第182位，多次被国际权威机构评选为亚洲最受尊敬企业、亚洲最佳管理公司等。

作为综合信息服务提供商，中国电信为客户提供包括移动通信、宽带互联网接入、信息化应用及固定电话等产品在内的综合信息解决方案。

中国电信在国内的31个省（自治区、直辖市）以及欧美、亚太等区域的主要国家均设有分支机构，拥有全球规模最大的宽带互联网络和技术领先的移动通信网络，具备为全球客户提供跨地域、全业务的综合信息服务能力和客户服务渠道体系。

中国电信旗下拥有“天翼领航”、“天翼e家”、“天翼飞Young”等著名客户品牌、以及“号码百事通”、“翼支付”等多个知名产品品牌。

中国电信拥有庞大的客户资源，截至2014年底，宽带互联网接入用户规模超过1亿户，移动用户规模1.86亿户，固定电话用户规模约1.44亿户。

近年来，中国电信紧紧把握住信息通信产业日益呈现的大变革、大融合的发展趋势，秉承“开放、合作、创新”的互联网精神，定位于“智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”，打破传统思维禁锢，全面深化企业改革，持续推进战略转型：优化客户服务方式、扩大价值创造领域，通过市场化运作深层次激发企业活力，通过差异化经营持续打造竞争优势，进一步解放生产力、增强企业发展动力，推动公司向互联网化运营模式演进，力争用五年时间再造一个新型的中国电信。

二、中国电信基本战略浅析现代生活的方方面面与互联网的联系越来越紧密，中国电信作为中国第一家提供网络接入服务的公司，几十年来的耕耘，打造了中国接入速度最快、最稳定的服务系统，得到了大多数用户的认可，其“中国最佳网络接入服务公司”的市场形象已深入人心，短期内，在网络接入服务方面的优势地位，其竞争对手难以撼动。

大工21秋《战略管理》在线作业1-[辅导资料答案]

(单选题)1: 制定（）是进行战略管理的起点和基础。

<-A.->愿景<-B.->使命陈述<-C.->目标<-D.->战略<参考.选择>:B(单选题)2: （）是指用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势。

<-A.->战略制定<-B.->战略实施<-C.->战略领导<-D.->战略规划<参考.选择>:C(单选题)3: （）是实行相似商业模式的企业群体。

<-A.->战略联盟<-B.->产业集群<-C.->商业协会<-D.->战略群组<参考.选择>:D(单选题)4: （）是指企业或经营单位为赢得长期的市场地位而制定和实施的市场和产品组合方案。

<-A.->经营战略<-B.->竞争战略<-C.->事业战略<-D.->公司战略<参考.选择>:A(单选题)5: （）是将企业绩效与竞争对手以及本企业过往的绩效进行对比。

<-A.->杠杆法<-B.->目标法<-C.->标杆法<-D.->定点法<参考.选择>:C(多选题)6: 下列选项中属于宏观环境的有（）。

<-A.->社会环境<-B.->政治环境<-C.->法律环境<-D.->国际环境E: 技术环境<参考.选择>:A,B,C,D,E(多选题)7: 哈默的非理性学说主要包括下列哪些内容？（）<-A.->战略是一个想象力和革命的过程<-B.->战略管理是创造并消除战略的不匹配感<-C.->战略管理是制造并消除资源的不平衡感<-D.->企业战略必须要围绕着企业的核心竞争力E: 企业要不断寻找新的核心竞争力和新的市场<参考.选择>:A,B,C,D,E(多选题)8: 下列哪些学派具有理性特征？（）<-A.->设计学派<-B.->计划学派<-C.->定位学派<-D.->企业家学派E: 认知学派<参考.选择>:A,B,C(多选题)9: 非营利组织包括（）。

东大19春学期《企业战略管理》在线作业123答案

19春学期《企业战略管理》在线作业115、针对企业规模过大、不易管理的问题，可以采用（）的组织结构类型。

A.直线－职能制B.事业部制C.模拟分权制D.矩阵制正确答案:C4、环境中的法律政策因素表现在：（）A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究正确答案:C1、战略管理是企业（）管理理论。

A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理正确答案:C5、环境分析中技术方面的因素包括：（）A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。

B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场正确答案:A19、引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化等是（）的核心任务。

A.人力资源配置B.人力资源开发C.人力资源评价D.人力资源激励正确答案:A5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。

A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析正确答案:A1、被称为特殊有形资源的是（）。

A.财务资源B.组织资源C.实物资源D.人力资源正确答案:D5、不属于发展战略的是（）。

A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略正确答案:D1、在BCG矩阵（波士顿矩阵）中，（）经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。

A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类正确答案:A9、企业培育核心能力最主要的方法应是（）。

A.外部购买B.组建战略联盟C.利用自身力量D.合作正确答案:C8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。

A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.暂停战略E.清算战略正确答案:ABCE4、企业内部营销能力分析包括（）。

东师-企业战略管理19秋在线作业1满分答案

企业战略管理19秋在线作业1【东北师范大学】5试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)1.生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应，加强对所需原材料的质量控制，如自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，保证了自行车厂的轮胎供应。

这种一体化叫做（）[A.]前向一体化[B.]横向一体化[C.]后向一体化[D.]混合一体化[仔细阅读以上题目，并运用所学知识完成作答]参考选择:C2.竞争战略的选择由两个中心问题构成：一是产业吸引力，二是（）[A.]决定进入障碍的大小[B.]替代品威胁的强弱[C.]决定企业在产业内相对竞争地位的因素[D.]现有竞争者之间的竞争激烈程度[仔细阅读以上题目，并运用所学知识完成作答]参考选择:B3.经济环境是指（）[A.]一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向[B.]由世界银行提供的世界经济展望[C.]对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析[D.]对新的环境规则将如何影响经济的分析[仔细阅读以上题目，并运用所学知识完成作答]参考选择:A4.以资本联合为特征、产权主体多元化的复杂经济联合组织，它的本质属性应该是：两个或两个以上的法人企业的联合组织，这种组织叫做（）[A.]企业集团[B.]战略联盟[C.]战略群体[D.]合作经营[仔细阅读以上题目，并运用所学知识完成作答]参考选择:B5.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（）[A.]经济因素[B.]技术因素[C.]法律因素[D.]以上全是[仔细阅读以上题目，并运用所学知识完成作答]参考选择:A6.合并是指（）的行为[A.]一家公司购买另一家公司的多数股权。

奥鹏兰大《企业战略管理》19秋学期考试在线考核试题

英特尔公司使命的改变在某些情况下，公司所在的环境会发生巨大的变化，这些变化往往会改变公司的未来前景，要求公司对自己的发展方向和战略方向进行大幅度的修订，英特尔公司的总裁安德鲁?格罗夫把这种情况叫做战略转折点。

格罗夫和英特尔公司在 20 世纪 80 年代中期遇到了一次这种战略转折点。

当时，计算机存储芯片是英特尔的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此将它们的产品价格相对于英特尔以及其它芯片生产商降低了 10％。

每一次美国的生产商在日本生产商降价之后回应日本生产商的降价行为时，日本的生产商则又降低 10％。

为了对付日本竞争对手的这种挑衅性的定价策略，英特尔公司研究出了很多战略选择：建立巨大的存储芯片生产工厂，以对杭日本生产商的成本优势；投资研究与开发，设计出更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的小市场上去。

最后格罗夫认为，所有这些战略选择都不能为公司带来很好的前景，最好的长期解决方案是放弃存储芯片业务—尽管这块业务占英特尔公司收入的 70％。

然后，格罗夫将英特尔的全部能力用于为个人计算机开发更强大的微处理器（英特尔公司早在 20 世纪 70 年代的早期就已经开发出来了一种微处理器，但是由于微处理器市场上的竞争很激烈，生产能力过剩，所以英特尔公司才将公司的资源集中在存储器芯片上）。

从存储器芯片业务撤退，使英特尔公司在 1986 年承担了 1．73 亿美元的账面价值注稍，并全力以赴参与微处理器业务—格罗夫所做的这项大胆的决策实际上给英特尔公司带来了一个新的战略使命：成为个人计算机行业微处理器最主要的供应商，使个人计算机成为公司和家庭应用的核心，成为推动个人计算机技术前进的一个无可争辫的领导者。

英特尔公司是美国1996 年盈利最大的五家公司之一，营业收入为208 亿美元，税后利润为 52 亿美元。

今天，85％的个人电脑带有"Intel Inside"的标签。

（1）你设想一下，英特尔公司以前的使命是什么？为什么要进行战略改变？（2）英特尔公司的竞争对手日本公司定价是否是一个战略问题？正确答案:（1）英特尔公司在经历了转折后将企业的战略使命定位为：成为个人计算机行业微处理器最主要的供应商，使个人计算机成为公司和家庭应用的核心，成为推动个人计算机技术前进的一个无可争辩的领导者。

大工19秋《战略管理》在线作业1答案

大工19秋《战略管理》在线作业1-0001试卷总分:100 得分:100一、单选题(共5 道试题,共30 分)下列选项中不属于事业层战略的是（）。

A.战略联盟B.总成本领先战略C.差异化战略D.专一化战略答案:A消费者从产品和服务中所获得的效用越（），企业的定价选择越（）。

A.少；小B.小；多C.大；少D.大；多答案:D3C战略三角模型中不包括下列哪种因素？（）A.顾客B.竞争对手C.公司D.供应商答案:D下列不属于战略管理层次的是（）。

A.职能层B.管理层C.公司层D.事业层答案:B（）负责指导具体的任务或运作，例如营销、运营、财务和人力资源等。

A.职能管理者B.总体管理者C.公司层管理者D.中层管理者答案:A二、多选题(共5 道试题,共40 分)创建和保持竞争优势意味着实现卓越的（）。

A.效率B.客户响应C.品质D.反馈E.创新答案:ABCE企业相对于竞争对手的竞争优势的持续性取决于（）。

A.顾客的忠诚度B.竞争对手的能力C.模仿壁垒D.产品的创新E.产业动态机制答案:BCE波特认为，影响企业竞争地位的力量有（）。

A.购买者讨价还价的能力B.潜在竞争对手的进入风险C.供应商讨价还价的能力D.产业替代性产品的相似度E.产业内现有企业的竞争强度答案:ABCDE企业战略的特征包括（）。

A.长远性B.稳定性C.方向性D.对抗性E.全局性答案:ABCDE巴尔奈认为能构成企业持久竞争优势的资源应具备的充分条件是（）。

A.稀缺的B.有价值的C.低价获得D.不可模仿的E.不可替代的答案:ABCDE三、判断题(共10 道试题,共30 分)产业内的购买者不可能是将产业的产品向终端用户进行分销的批发和零售企业。

答案:错误战略联盟是实行相似商业模式的企业群体。

答案:错误产业周期一定总是符合生命周期模式的。

答案:错误同一产业内不同企业间在利润水平上不存在差别。

答案:错误愿景是对企业前景和发展方向的高度概括。

答案:正确管理者们只有采取能够实现企业赢利能力和利润增长的战略,才能提高股东的价值。

奥鹏作业大工《战略管理》在线作业1

大工20秋《战略管理》在线作业1
（）是指企业或经营单位为赢得长期的市场地位而制定和实施的市场和产品组合方案。

选项【A】:经营战略
选项【B】:竞争战略
选项【C】:事业战略
选项【D】:公司战略
正确选项：A
制定（）是进行战略管理的起点和基础。

选项【A】:愿景
选项【B】:使命陈述
选项【C】:目标
选项【D】:战略
正确选项：B
（）是实行相似商业模式的企业群体。

选项【A】:战略联盟
选项【B】:产业集群
选项【C】:商业协会
选项【D】:战略群组
正确选项：D
（）是指用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势。

选项【A】:战略制定
选项【B】:战略实施
选项【C】:战略领导
选项【D】:战略规划
正确选项：C
（）是将企业绩效与竞争对手以及本企业过往的绩效进行对比。

大工19秋《市场战略》在线作业1满分答卷

大工19秋《市场战略》在线作业1满分答卷一、市场战略的定义市场战略是指企业在特定市场环境下制定的长期规划，旨在实现竞争优势和市场目标。

它涉及到市场分析、竞争分析、目标客户的确定，以及产品定位和定价等各个方面的决策。

二、市场战略的重要性制定有效的市场战略对企业的成功至关重要。

以下是市场战略的几个重要方面：1.市场分析市场分析是了解市场需求和潜在机会的关键步骤。

通过市场分析，企业可以了解市场规模、发展趋势、竞争对手以及目标客户的特点，从而确定适合的战略方向。

2.竞争分析竞争分析是评估竞争对手的优势和劣势，以及市场上的竞争格局。

通过竞争分析，企业可以制定对策来应对竞争挑战，寻找自身的差异化优势。

3.目标客户确定明确目标客户是市场战略成功的重要前提。

企业需要了解目标客户的需求、偏好和购买行为，以便制定适合的产品定位和市场推广策略。

4.产品定位和定价产品定位是指企业如何在目标客户心中树立独特的品牌形象。

定价策略则是确定产品的价格水平和定价方式。

通过精确的产品定位和定价，企业可以赢得目标客户的关注和忠诚度。

三、市场战略的实施与评估市场战略的实施需要有明确的行动计划和资源分配。

企业需要制定细化的市场营销策略，并通过有效的市场营销手段来推动实施。

同时，企业还需要定期评估市场战略的效果，根据市场反馈来调整和优化策略。

四、结语市场战略的制定和实施对企业的发展具有决定性的影响。

只有通过科学的市场分析、竞争分析和目标客户确定，企业才能制定出与市场需求相匹配的战略，并通过有效的实施和评估提升自身的市场竞争力。

国家开放大学企业战略管理形考作业答案 19秋(整理).pptx

形考任务三
搜狐公司 XXXX 年全年总收入 17 亿美元，较 XXXX 年增长 19%，其中，品牌广告收入 5.41 亿美元，较 XXXX 年增长 26%，这主要得益于在线视频和房产广告业务收入的增长；移动端收入占比已达 30%，搜狗营收 3.86 亿美元，同比增长 70%；在线游戏业务收入达 6.52 亿美元，搜狐视频收入取得了超过 60%的同比增长，有三分之一左右的收入来自移动端；张朝阳对财报解读要点如下： XXXX 年，搜狗营收达 3.86 亿美元，同比增长 79%，盈利 3300 万美元，首次实现全年持续性盈利。搜狗手机输入法在苹果系统和安卓系统的中文输入法客户端中毫无争议的居首位，搜狗手机输入法是微信、手机 QQ 之后日活跃用户和月活跃用户规模第三大的产品。张朝阳对财报解读了很多要点，个人认为仅此一点值得引述，除了搜狗输入法，真不知道搜狐还有什么让大家印象深刻的东西。战略方案如下： 1、在搜狗输入法上加大投入，扩大其市场占有率，成为搜狐引以为傲的大众产品； 2、缩减在搜索引反馈服务（搜索引擎目前基本上都是单向沟通模式，搜索出来的资料大部分是垃圾资料，可考虑从技术层面上对搜索词条进行优化整理，反馈至搜索用户端，实现双向沟通，以后续服务让客户感受到企业对客户的重视程度，培养客要点在于两方面:1、如何立于不败之地（生存问题）；2、如何稳步扩张（发展问题）。随着电信服务市场竞争的加剧，目前中国电信服务市场已形成了中国移动、中国联通、三足鼎立之势。现就中国电信的基本战略问题浅析如下：一、中国电信基本情况
中国电信集团公司（简称“中国电信”）成立于 XXXX 年 5 月 17 日，注册资本 2204 亿元人民币，资产规模超过 6000 亿元人民币，年收入规模超过 3800 亿元人民币。中国电信是中国三大主导电信运营商之一，位列 XXXX 年度《财富》杂志全球 500 强企业排名第 182 位，多次被国际权威机构评选为亚洲最受尊敬企业、亚洲最佳管理公司等。作为综合信息服务提供商，中国电信为客户提供包括移动通信、宽带互联网接入、信息化应用及固定电话等产品在内的综合信息解决方案。中国电信在国内的 31 个省（自治区、直辖市）以及欧美、亚太等区域的主要国家均设有分支机构，拥有全球规模最大的宽带互联网络和技术领先的移动通信网络，具备为全球客户提供跨地域、全业务的综合信息服务能力和客户服务渠道体系。中国电信旗下拥有“天翼领航”、“天翼 e 家”、“天翼飞 Young”等著名客户品牌、以及“号码百事通”、“翼支付”等多个知名产品品牌。中国电信拥有庞大的客户资源，截至 XXXX 年底，宽带互联网接入用户规模超过 1 亿户，移动用户规模 1.86 亿户，固定电话用户规模约 1.44 亿户。近年来，中国电信紧紧把握住信息通信产业日益呈现的大变革、大融合的发展趋势，秉承“开放、合作、创新”的互联网精神，定位于“智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”，打破传统思维禁锢，全面深化企业改革，持续推进战略转型：优化客户服务方式、扩大价值创造领域，通过市场化运作深层次激发企业活力，通过差异化经营持续打造竞争优势，进一步解放生产力、增强企业发展动力，推动公司向互联网化运营模式演进，力争用五年时间再造一个新型的中国电信。二、中国电信基本战略浅析

19春北理工《战略管理》在线作业【标准答案】

19春北理工《战略管理》在线作业【标准答案】北理工《战略管理》在线作业-0001试卷总分:100 得分:0一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)1.企业中一般采用（）方法来分配资金资源。

A.资源保护B.预算C.计划D.定额2.（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。

A.企业能力B.公司战略C.人力资源D.组织资源3.属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是____ 。

A.中度参与型B.积极参与型C.促进型D.低度参与型4.企业宏观环境包括政治因素、经济因素、技术因素和（）A.人员因素B.管理因素C.社会因素D.文化因素5.互补型战略更可能使企业获得超额利润，是因为（）。

A.两个企业的管理者能发现新的比两个企业各自独立行动更好的办法B.联盟能使企业降低风险C.协同效应能降低企业成本并形成新的竞争优势D.行业中瓜分回报的竞争者减少6.战略管理者的构成包括董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理和（）A.专职计划人员B.工会人员C.策划人员D.监督者7.关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（）A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径8.当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（）A.市场领导者B.市场挑战者C.市场追随者D.市场补缺者9.限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是（）A.出口进入方式B.合同进入方式C.投资进入方式D.特许经营10.能力的开放性可用三个互相补充的方面来说明，包括怎样对待变化、（）和对环境刺激的敏感性。

A.对员工的态度B.企业追求的目标C.企业的内外环境D.公司行为准则11.下列属于事前控制的是（）。

A.任命重要的人员B.重大合同的签订C.添置重大设备D.以上都是12.新兴产业中企业发展面临的问题不包括：（）A.缺乏基础B.缺乏获得原材料和零部件的能力C.顾客困惑D.产业过新，缺乏竞争力13.下列哪个战略不属于基本竞争战略？（）A.低成本战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略14.在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定的过于狭隘；另一种是（）A.追求提升企业知名度B.过于空乏C.追求公共责任目标D.过于高尚15.企业战略管理一词最初是由____在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。

XXX】19秋《战略管理》在线作业2答卷

XXX】19秋《战略管理》在线作业2答卷大工19秋《战略管理》在线作业2-0001试卷一、单选题（共5道试题，共30分）1.（）是指为一个以上细分市场提供一种产品。

A。

高度细分B。

集中市场细分C。

标准细分D。

无细分标准参考解析：选择是 B。

2.产业衰退的原因不包括（）。

A。

社会风尚变化B。

环境变化C。

技术变革D。

人口因素变迁标准参考解析：选择是 B。

3.（）由大量小型的和中型的企业构成。

A。

零散型产业B。

衰退产业C。

萌芽产业D。

成熟产业标准参考解析：选择是 A。

4.（）的目标是通过选择顾客眼中重要的特性或区别于竞争对手的能够收取溢价的产品特性而获得竞争优势。

A。

集中成本领导战略B。

集中差异化战略C。

成本领导战略D。

差异化战略标准参考解析：选择是 D。

5.进入国际市场的基本决策不包括（）。

A。

进入海外市场的规模和战略承诺B。

进入海外市场的模式C。

进入海外市场的时机D。

进入哪些海外市场标准参考解析：选择是 B。

二、多选题（共5道试题，共40分）6.创新失败最常见的原因包括（）。

A。

技术短视症B。

定位错误C。

商业化过程中的失误D。

不确定性E。

上市速度缓慢标准参考解析：选择是 ABCDE。

7.人力资源战略的实现主要包括（）。

A。

自我管理的团队B。

招聘战略C。

奖励绩效D。

员工激励E。

员工培训标准参考解析：选择是 ABCE。

8.对于以价格为主要竞争武器的企业来说，降低成本的压力主要体现在以下哪些方面？（）A。

竞争对手位于低成本区位B。

消费者力量强大，转移成本低C。

很难在非价格因素方面建立差异化特征D。

产业中存在持续的过剩产能E。

世界贸易和投资环境自由化标准参考解析：选择是 ABCDE。

9.企业的基础设施是指企业的（）。

A。

结构B。

文化C。

控制系统D。

战略领导风格E。

愿景标准参考解析：选择是 ABCD。

10.集中战略有哪些优势？（）A。

顾客忠诚度减少了替代产品的威胁。

B。

集中战略企业通过提供竞争对手所不能提供的产品和服务保护自己。

北京大学2019年秋季战略管理作业答案

北京大学2019年秋季《战略管理》作业答案一、名词解释1. 战略使命（教材第1章，视频第一讲）战略使命：是针对企业外部的，它描述了一个企业的目标及所从事的生产领域和市场范围。

它给出了一家企业利用核心竞争力准备生产的产品描述及打算进入的市场描述。

2. 企业购并（教材第8章，视频第七讲）企业购并：是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分资产或产权，从而控制、影响被购企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。

3. 稳定型战略（教材第5章，视频第六讲）稳定性战略：是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。

4. 雷达图分析法（教材第3章，视频第三讲）：雷达图分析法：从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性等五个方面，对企业财务状况和经营现状进行直观、形象的综合分析与评价的图。

5. 企业战略计划系统（教材第10章，视频第十一讲）企业战略计划系统：是强调企业组织各方面的整体性，它是将战略方针、目标、环境因素、内在条件等各要素融为一体的过程。

二、简答题6. 简述企业战略计划系统的目标。

（教材第10章，视频第十讲）答：①调整与选定企业未来的经营领域；②加快增长与提高企业的营利能力；③对企业成长的机会与威胁进行全面分析，协助企业战略管理人员根据企业的实力与弱势更好的挖掘潜力；④能有效地将资源集中于重大项目上；⑤进行机会与威胁分析，使企业更清晰地认识到自己的优势与劣势；⑥有助于企业进行良好的内部协调活动；⑦建立与完善需要的、更切合实际的、可达到的目标；⑧培养企业管理干部，使之提高适应环境的能力；⑨考核与评判企业目前的经营活动，根据环境所需，及时调整企业发展方向。

7. 简述三种基本竞争战略。

（教材第6章，视频第五讲）答：①成本战略竞争：通过采用一系列针对本战略的具体政策在产业中赢得总成本领先；②差异化战略：是将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在全产业范围内具有独特性的东西；（3）集中一点战略：主攻某一特定的顾客群，某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。