关于公司2012年度第二季度绩效考核评估的通知
关于二季度绩效考核总结
关于(guānyú)二季度绩效考核总结关于(guānyú)二季度绩效考核总结关于集团(jítuán)2季度绩效考核总结报告一、综述(zōngshù)根据《集团(jítuán)绩效考核管理方法》要求，集团人力资源管理中心组织了集团2季度绩效述职及各部门、岗位绩效考核工作，共有14个部门、142人参与本次绩效考核，其中沈阳、常州、酒店事业部由于刚组建，未参加本次绩效考核；财务管理中心、采购管理中心因部门负责人出差，未提交绩效考核方案，而无法考核。
1、绩效考核总体情况1.1部门绩效考核结果序号4中心/事业部本钱控制中心无锡地产事业部集团办公室产品设计中心人力资源管理中心审计监察部合同管理中心策略投资中心兴华实业信息管理中心深圳地产事业部营运管理中心〔地产〕重庆地产事业部天津地产事业部绩效考核成绩90.4089.8089.6088.6087.6386.8084.9084.6384.2580.2779.3067.0066.2666 .00绩效等级1.2岗位绩效等级分布中心/事业部集团高管、部门负责人集团办公室人力资源管理中心产品设计中心本钱控制中心营运管理中心〔地产〕策略投资中心审计监察部深圳地产事业部无锡地产事业部重庆地产事业部天津地产事业部合计占比总人数绩效等级A级B级C级D级E级某.56%4733.1%6042.25%117.75%96.34%第1页共3页说明：根据《集团绩效考核管理方法》要求：给予绩效等级为A级的员工，3季度绩效工资总额10%的奖励，将影响到15人。
给予绩效等级为E级的员工，3季度绩效工资总额10%的处分，将影响到9人。
二、存在的问题及需要改良的方面1、工作述职1.1述职内容不标准，未把握重点，没有着眼于下阶段工作方案及具体的改良措施；1.2采购管理中心、财务管理中心请假未参加本次述职。
2、绩效考核2.1公司绩效考核领导小组职能未能有效发挥。
关于切实加强绩效考核管理工作的通知..
湖兴建内字[2012]03号签发人：欧阳晓东关于切实加强绩效考核管理工作的通知集团各部门、各子公司：根据集团2012年度工作计划，积极推进绩效考核管理工作是集团年度重点工作项目之一，也是集团苦练内功、提升管理的重要举措。
为切实加强绩效考核管理工作，推动各项工作的有效进行，保证集团及各部门、单位年度经营目标的顺利完成，结合前期绩效考核工作的开展情况，现通知如下：一、全体员工应高度重视、积极参与绩效考核工作，尤其是中、高层管理人员应以身作则，严格、认真、主动执行有关绩效考核的各项规定、要求。
二、为使绩效考核工作更具科学性、可行性，要求全体员工对本岗位职责、年度工作目标、考核期工作计划、工作项目权重等，按照公司绩效管理制度的规定要求，重新进行全面思考、整理，并在4月23日前签字确认提交至集团行政人事部存档。
三、基层员工本年度第一季度的考核工作，由各部门负责人、分管副总按照正式发布的《绩效考核管理办法》所规定的程序、内容、格式实施，要求在4月25日前完成所有基层员工的绩效面谈和季度绩效评价，并将考评资料、结果提交行政人事部备案（4月26日前）。
四、为了保证绩效考核制度的有效执行，特制定以下纪律要求：1、集团组织的绩效考核工作培训、讨论相关会议，所有被通知人员均应准时参加，如迟到，根据迟到时间分别给予100—300元的罚款；无故缺席者，每次罚款500元并在全公司通报批评。
因特殊原因不能参加者，应提前向总经理书面请假，并取得总经理批准，否则视同无故缺席。
2、所有人员应按《绩效考核管理办法》的要求，及时提交各考核周期的计划、总结、绩效面谈或述职材料，未及时提交的（因提交的资料不符合要求被退回的，视同未提交），每逾期一天罚款50元，逾期提交超过5天，视同严重违反公司规章制度，罚款500元，并在全公司通报批评。
以上罚款将直接从责任人当月工资中扣除。
五、行政人事部作为绩效考核管理工作的组织实施部门，应当严格监督各部门绩效考核工作的执行情况，及时、准确地记录存在的违规现象并向相关领导汇报、确认，经确认的违规记录将记载于该违规人员的绩效档案，作为其德勤能考评的依据及职级、工资升降的参考。
2012年度碧桂园职能中心、部门组织绩效考核方案及指标评定细则
2012年度碧桂园职能中心、部门组织绩效考核方案及指标评定细则第一章绩效考核框架及方案1.1 绩效考核整体框架集团职能中心、部门主要定位于“精干高效”，成为区域和项目的支持、服务和监督平台。
因此，职能部门的考核既要考虑到实际工作任务的完成情况，还要突出集团的战略要求。
职能中心、部门的绩效考核框架主要包括年度重点工作完成情况和2012年通用绩效指标考核两个方面：①基于主席年会重要指示、总裁年度工作报告以及各中心、部门2012年工作计划，形成集团职能中心、部门年度工作项。
②结合2012年集团对各中心、部门的管理重点要求，从指标库中选取了2012年集团重点关注的通用绩效指标。
具体如下图。
1.2 中心、部门绩效考核方案采取工作项与通用绩效指标相结合的方式。
即：中心、部门考核得分=工作项完成情况得分×60%+通用绩效指标得分×40%+减分项得分。
详见下图：1第二章考核指标评分方法2.1 工作项的评分说明2.1.1工作项的选取工作项分为重点工作项、日常工作项、临时工作项，总权重为60%。
指标选取如下：各中心、部门上报2012年工作项，其中重点工作项需要填写完成时间及输出成果，日常工作项可以根据实际情况不填写完成时间及输出成果，样表如下（表1）：2012年职能中心/部门工作项上报表（表1）2.1.2工作项的考核方法工作项得分=总裁季度打分（20%）+总裁年度打分（40%）32.1.3 工作项的评分细则总裁季度打分：每季度结束后，各中心、部门依据《工作项完成情况自评评价标准》（表4）先进行季度自评，形成《职能中心/部门第×季度工程项完成情况自评表》（表2、表3）。
运营中心每季度收集各中心的月度工作总结和各中心、部门季度自评表报总裁办，集团总裁根据各中心、部门年初上报的2012年工作项、中心月度工作总结、季度自评表，对各中心、部门的工作完成情况进行评分。
总裁年度打分：集团总裁根据年终述职会上各中心、部门的工作述职情况进行打分。
绩效考核管理制度【最新篇】
绩效考核管理制度【最新篇】绩效考核管理制度第一章总则第一条绩效考核管理制度的目的是为了促进公司员工的工作能力提高，擅长工作的员工能够得到更多的机会和回报，提高员工的工作满意度和忠诚度，同时也为公司提供了一个评估员工工作表现的方法和依据。
第二条绩效考核管理制度适用于所有公司员工，包括正式员工、临时员工以及实习员工。
第三条公司将按照本制度的要求，定期进行绩效考核，以检查员工的工作表现和工作能力，并根据考核结果采取相应的奖励或处罚措施。
第四条绩效考核管理制度的实施应遵循公平、公正、公开的原则，对于员工的考核结果及时告知员工，并接受员工的合理意见和申诉。
第二章绩效考核类别第五条绩效考核根据不同的类别分为定期绩效考核和临时绩效考核。
第六条定期绩效考核是公司定期按照一定的标准，对员工的工作表现进行评估和考核的过程。
定期绩效考核的考核周期为一年，分为年度绩效考核和季度绩效考核。
第七条年度绩效考核是对员工在一年内的全面工作表现进行考核和评估，主要包括工作成果、工作态度、职业道德等方面的考察。
第八条季度绩效考核是对员工在一个季度内的工作表现进行评估和考核的过程，主要侧重于员工的工作成果和工作态度。
第九条临时绩效考核是对员工在特定事件或任务中的工作表现进行评估和考核的过程，主要以完成特定事件或任务的质量和效果为考核标准。
第三章绩效考核标准第十条绩效考核的标准应该与公司的目标和职业要求相一致，并根据员工的具体工作岗位和职责进行制定。
第十一条绩效考核的标准包括工作成果的质量和效果、工作态度和职业道德的表现以及员工个人的学习和发展能力。
第十二条具体的绩效考核标准由各部门负责制定，并经过公司相关部门的审核和批准。
第十三条绩效考核标准应当公示，并应告知员工，让员工明确自己的工作目标和要求。
第四章绩效考核流程第十四条绩效考核流程应根据公司的实际情况进行设计和调整。
第十五条定期绩效考核的流程包括员工填写自评表、主管填写评定表、绩效面谈和结果通知等环节。
季度公司绩效考核情况通报范文
季度公司绩效考核情况通报范文时光荏苒，一个季度年很快就过去了，又到了绩效考核的时间了。
回首过去的时间，内心不禁感慨万千。
下面是季度公司绩效考核情况通报范文_绩效考核情况总结，欢迎参阅。
季度公司绩效考核情况通报范文1各镇卫生院：根据《山阳县乡镇卫生院绩效考核办法(试行)》，我局将具体任务细分为基本医疗服务、药品“三统一”等重点工作、基本公共卫生服务、财务财产管理、新农合管理、卫生院内部管理、人力资源管理、群众满意度(包括“三好一满意”活动)八部分，分属于医政股、公卫办、计财股、合疗办、办公室、人事股、党办(医改办)七股室，各股室根据工作实际，制定考核细则，认真实施考核。
现将第三季度考核情况通报如下：一、考核结果经考核，城关、银花、中村、色河铺、十里铺、高坝店、杨地、西照川、莲花池、王庄、小河口、两岭、石佛寺、元子街14所卫生院得分在90分以上，确定为“优秀”，全院第三季度绩效工资总额可以上浮30%，院长的个人本季度考核系数为0.3，参与绩效工资分配;天竺山、双坪、天桥、王阎、漫川关、延坪、法官、板岩、牛耳川、戸家垣10所卫生院得分在80~90分之间(不包括90分)，确定为良好，全院第三季度绩效工资总额可以上浮20%，院长的个人本季度考核系数为0.2，参与绩效工资分配;南宽坪、黄龙、二峪河3所卫生院得分在60~80分之间(不包括80分)，确定为合格，全院第三季度绩效工资总额可以上浮10%，院长的个人本季度考核系数为0.1，参与绩效工资分配(伍竹、葛条公共卫生工作并入城关，西泉并入延坪，未单独考核，因此这三所卫生院公共卫生工作考核可参照并入卫生院的考核结果执行，本通报未单独反馈)。
具体结果见附表。
二、存在问题(一)医疗服务不能满足群众需求。
存在服务不规范、不到位问题，医疗文书不健全，卫生院管理问题较多，医疗安全隐患极大。
对于存在的问题个别院长认识不足，不管不问，不认真研究解决;对于客观存在的一些困难，如没有合法医师、仪器设备不足、原来临床使用的部分药品短缺等问题，不耐心向群众解释而是生硬地推诿，群众意见很大，不断引起群众投诉，给卫生系统和单位造成了不良影响。
公司各部门员工绩效考核办法(草案)
公司各部门员工绩效考核办法（草案）一、适用范围公司生产部、质控部、采供部、人财部、市场部、外销部内部管理人员及骨干人员；二、考核种类公司各部门员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；三、月度考核1、考核内容：（1）工作指标：考核内容为部门月度工作指标中能分解到员工本人的相关工作指标或员工本人所从事的工作中对部门工作绩效有较大影响的关键业绩指标（KPI）（2）例行工作：考核内容为月度内员工本人所从事岗位的例行工作的完成情况。
（3）提升性工作：考核内容为月度内员工本人所承担能提升本岗位或本部门工作绩效的相关工作任务的完成情况。
（4）临时性工作：考核内容为月度内员工本人所承担的公司或领导交办的临时工作任务的完成情况。
2、考核细则：（1）年初公司经和各部门负责人充分沟通后，确定各部门的工作指标并制定部门年度工作计划；（2）各部门根据公司所确定的部门工作指标及部门年度工作计划，将其分解到每个月，于每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。
（详见《公司各部门绩效考核实施办法》及《各部门考核办法》）；（3）各部门将月度工作指标分解到部门相关员工（无法分解的员工本项不考核），明确相关员工的指标任务及各项指标相应得考核权重；同时将部门工作计划分解到每个人（无法分解的员工须明确其例行工作任务），明确每位员工各项工作任务及相应的考核权重，填写《部门员工考绩表》（附后），于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；（4）月底部门员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》，详细说明本月各项工作的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人对部门人员进行考评。
（5）部门员工月度考核得分由本人所承担的工作指标、例行工作、提升性工作及临时工作任务的完成情况四部分考核结果组成，各项考核得分加权平均即为员工月度考核得分（工作指标评分办法详见《各部门考核办法》；例行工作、提升性工作及临时工作的考核评分标准详见《考绩表》）。
关于公司年度绩效考核的通知
关于公司年度绩效考核的通知
尊敬的全体员工：
为了全面评估公司各部门及员工在过去一年的工作表现，促进公
司整体发展和个人成长，公司决定开展年度绩效考核工作。
现将有关
事项通知如下：
一、考核目的
年度绩效考核是公司对员工工作表现进行全面评估的重要方式，
旨在激励员工持续提升工作能力，推动公司业绩稳步增长。
二、考核范围
本次年度绩效考核范围涵盖公司所有部门及全体员工，包括但不
限于各部门经理、主管和普通员工。
三、考核标准
工作业绩：根据各岗位职责要求，评估员工在本岗位上的工作表现，包括完成情况、质量、效率等。
工作态度：评估员工对工作的积极性、主动性、团队合作精神等。
专业能力：评估员工在岗位所需专业知识和技能的掌握程度。
岗位发展：评估员工在过去一年内的个人成长和发展情况。
四、考核流程
部门经理对本部门员工进行初步评估，并形成初步评定结果。
人力资源部组织汇总各部门初步评定结果，进行综合评定。
综合评定结果由公司领导班子审核确认。
考核结果将以邮件形式通知各部门，并安排个别面谈。
五、注意事项
各部门负责人要认真履行考核工作职责，确保公平公正。
员工应如实填写自评表，配合部门经理进行面谈。
对于考核结果有异议的员工可向人力资源部提出申诉，经核实后再做最终确认。
希望全体员工能够积极配合年度绩效考核工作，真实客观地反映自身工作表现，共同推动公司发展。
祝各位在新的一年里取得更大的成就！
特此通知。
公司人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。
公司绩效考核管理制度及细则
目录第一章总则 (2)第二章职责分工 (3)第三章基本要求 (4)第四章监督审核 (6)第五章附则 (7)第一章总则第一条目的为建立客观、公正、科学的绩效管理制度，进一步明确xxx有限公司的绩效管理规则，助力战略目标达成；为管理者提供有效的管理工具，提升团队效能；给员工明确的目标导向，及时衡量产出，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用对象为xxx公司及其下属全资、控股子公司的所有正式员工。
第三条基本原则(一)目标一致原则:绩效管理方案、标准应与公司的整体目标方向一致，遵循公司整体战略规划；(二)公开透明原则:绩效管理的方案、标准、流程、方法是公开宜导的，主管与员。
工在绩效管理流程中保持信息互通和透明；(三)客观公正原则:考核过程需公平公正，以客观业绩数据和目标标准为依据，不得仅凭主观印象进行评估；(四)正态分布原则:考核结果需要有明显区分度，根据个人在团队中的价值贡献大小，及工作质量好坏，以正态分布为导向，区分员工个人的绩效表现。
第四条考核周期公司绩效管理流程以时间为周期划分，主要分为以下两类:(一) 月度考核: 适用于以月度为单位考核的部门和团队，如资产保全、客服、商务等团队；月度考核的方式及流程，以各部门、团队制订的月度考核方案为准；(二)季度考核：适用于除参与月度考核人员外的其他所有员工，如产品、技术、运营、职能等团队。
本制度以下内容主要针对季度绩效考核流程进行阐述。
第二章职责分工第一条各部门职责与权限第三章基本要求第一条流程图绩效考核的流程主要分为四个阶段，即目标制定、辅导回顾、考评评估、绩效申诉和结果应用。
以上四个阶段相互联系，上下承接，形成绩效考核的完整循环。
第二条目标制定（一）制定步骤1、目标分解：部门主管根据公同整体战略目标分解确定各部门季度绩效目标，并与CE0达成一致之后，部门主管与团队员工进行目标的进一步分解与沟通，最后由员工自主进行个人季度绩效目标的分解制定。
2.目标确认：主管对员工提交的个人季度绩效目标进行确认，确认后的目标方可生效执行。
聚能 字2012第[006]号关于下发公司薪酬体系及业务提成方案的通知新doc
![聚能 字2012第[006]号关于下发公司薪酬体系及业务提成方案的通知新doc](https://img.taocdn.com/s3/m/29b7446cbe1e650e52ea99e4.png)
精品文档你我共享河南铝城聚能实业有限公司聚集字2011第[006]号签发人：关于下发公司薪酬体系及业务提成方案的通知集团公司各公司：为了吸引和留住公司需要的优秀人才，鼓励员工积极提高工作技能和能力，本着公平、公正的原则，将公司所有岗位的薪酬结构规范化、合理化，结合公司颁布的绩效考核管理办法，使员工薪酬真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要措施之一。
附件：1、薪酬体系（试用）2、聚能业务部薪酬体系及提成方案（试行）3、聚能防水涂料渠道业务部薪酬体系及提成方案（试行）河南铝城聚能实业有限公司2012年8月6日主题词：薪酬体系业务提成方案通知发送：公司各部门精品文档你我共享抄送：公司集团总部上街厂、荥阳厂、保温材料筹建部河南铝城聚能实业有限公司印份附件薪酬体系（试用）第一章总则第一条适用范围：本方案适用于公司所有员工。
第二条目的：薪酬制度改革的目的在于使员工能与公司共同分享公司发展带来的收益。
第三条原则：把薪酬作为分配价值的形式，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平、可持续发展的原则。
第四条依据：薪酬分配的依据是——对公司的贡献、工作能力和工作责任。
第五条薪酬水平：员工整体薪酬水平体现企业效益，薪酬总额随企业效益的增长而增长，确保薪酬在同行业内具有竞争力，平均薪酬水平定位于市场中上水平。
第二章薪酬职系第六条根据公司各岗位性质的不同，行政、销售、技术、研发、生产等计时人员均适用本薪酬职系范围，鼓励不同专业人员专精所长。
第七条公司薪酬体系以岗位工资为主体，基本工资、年薪分红以其他形式为补充。
第三章薪酬结构精品文档你我共享第八条实行岗位绩效工资制为主的员工薪酬结构。
第九条工资的组成1.固定工资：包括基本工资和工龄工资。
2.绩效工资：是指个人岗位工资×（1±个人绩效成绩上浮/下浮比率）。
3.补助：包括交通补助、误餐补助、通讯补助、差旅补助等。
4.奖金：全勤奖、特殊贡献奖，根据公司经营状况总经理助理审核总经理/调配。
深圳市科技创新委员会关于开展2012年深圳市工程中心考核评估工作的预通知
深圳市科技创新委员会关于开展2012年深圳市工程中心考核评估工作的预通知文章属性•【制定机关】深圳市科技创新委员会•【公布日期】2012.04.13•【字号】•【施行日期】2012.04.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】基础研究与科研基地正文深圳市科技创新委员会关于开展2012年深圳市工程中心考核评估工作的预通知各工程中心依托单位：为进一步做好我市工程中心的管理工作，根据《深圳市研究开发中心（工程中心类）管理办法》（深科信〔2008〕137号），我委将于下半年对我市工程中心进行考核评估。
现将有关事项通知如下：一、评估对象2012年参加考核评估的工程中心为2009年底前组建的工程中心；2010年组建的工程中心如已验收或达到验收条件的可以提出申请同步进行评估验收。
二、评估内容本次评估重点考核工程中心的研究水平、研究成果转化及产业化效益，研发体系建设，研究开发的基础设施条件，人才队伍建设及人才培养，对外交流与开放等方面内容。
采用定量与定性评估方式相结合。
三、说明（一）为了加强工程中心的动态管理，将根据评估结果，对评估不合格的工程中心摘牌淘汰，对评估优秀的工程中心给予提升资助。
请各依托单位认真厘清本单位工程中心的定位、研究方向、队伍建设、仪器设备及规划目标等情况。
（二）本次评估所涉及到的研究成果（专利、标准、奖励等）、研发支出专项审计报告、人员名单、仪器设备清单等资料，专家实地考察时将核对有关资料及报告原件。
请提前做好有关资料的收集汇总工作。
（三）请各单位高度重视，认真准备迎接本次评估工作，具体评估时间和要求将另行通知。
联系人：创新支撑处杨滢亮张宏电话：82002190 82002142深圳市科技创新委员会二〇一二年四月十三日。
二季度绩效考核总结
二季度绩效考核总结二季度绩效考核总结工作在手中完结了，第二季的任务也完成了，虽然我只是企业中普通的一员，但是在第二季工作做我也不忘本，不放弃自己的责任完成工作。
很多时候工作都要给自己一些压力，让更多的人认识到自己其实并不比其他人差，我虽然平凡但是也能够成为一个会发光的石头，所以在学习的时候我更喜欢的是多学习多思考，每天都在抓紧时间提高自己的能力，第二季工作紧张但是我也不会随意胡乱来。
完成工作固然好，但是没有达到基本的要求我是不会轻易的去做的，毕竟我要为自己的工作负责，多做一些工作多下一些苦工这样我才可以有更多的心得。
每天坚持完成当天的工作，因此我时常加班，但是我的工作质量没有问题，因为我重视的就是这一点也认可这一点，只有这样做我才安心。
我对于自己有很多的要求，这让我有了很多的提升，也有了很多的发展和扩展，因此在第二季中虽然工作比较累，我宁可多流汗也不愿意流泪的做法让我收获了丰满的果实，结果没有让我失望，我感到的之后高兴，之后那心中的自豪。
这才是我想要的才能够让我觉得这样做没有错。
机会掌握住了，工作才能够做好。
我们第二季工作前，就有了动员大会，在大会之后我把自己第二季的工作安排简单的做了一个总结，和细分，交给了经理，这让我有了更多的机会和希望，也让我有更好的发展。
所以在工作中每时每刻都在不停的开展出更多的业务。
时间在忙碌的工作中结束，回首返现已经一个季度的工作已经完成。
对于这个季度我最高兴的是自己的成长。
对自己有了更多细致的规划，也有了更好的规定和要求，没有以往那浮躁的性格，学会踏实，学会了勤奋，或许是自己过去的失败让我有了更高的进步基础，让我可以更好的工作，所以我也鼓足了劲，想要在第二季做出成绩来，因此从不会忘记自己的初衷，为此我也吃了很多的苦。
流汗是第二季最多的事情，因为不想在工作结束后懊悔，也不想在一次失败，所以我选择了流汗，在第二季可以说是我最拼命的一次，也是成绩最好的一次，改变了自己过去的变化，提高了自己的能力也收获了果实，接受了很多的发展和总结。
关于员工季度评估的通知
关于员工季度评估的通知尊敬的各位员工：大家好！根据公司的管理制度和规定，为了更好地评估员工的工作表现，提高工作效率和质量，特别制定了员工季度评估计划。
现将相关事项通知如下：一、评估时间本次员工季度评估将于每个季度结束后的第一个工作日开始，为期一周。
具体评估时间为每天上午9:00-12:00，下午2:00-5:00。
二、评估内容工作业绩评估：主要包括员工在本季度内的工作完成情况、工作态度、工作效率等方面的评估。
能力素质评估：主要包括员工的专业技能水平、学习能力、团队合作能力等方面的评估。
岗位胜任力评估：主要包括员工在当前岗位上是否胜任、是否具备晋升潜力等方面的评估。
三、评估方式个人自评：员工需如实填写个人自评表，对自己在本季度内的工作进行总结和评价。
主管评定：直接主管根据实际观察和了解，对员工的工作表现进行评定，并填写主管评定表。
同事互评：同事之间相互进行匿名互评，对彼此在工作中的表现进行客观评价。
综合考核：综合个人自评、主管评定和同事互评结果，形成最终的季度考核结果。
四、考核标准优秀：工作业绩突出，能力素质优秀，岗位胜任力强，为团队带来积极影响。
良好：工作业绩稳定，能力素质较好，岗位胜任力正常，为团队发展做出贡献。
一般：工作业绩一般，能力素质有待提高，岗位胜任力存在短板，需要加强学习和提升。
不合格：工作业绩低下，能力素质不足，岗位胜任力严重不符合要求，需立即改进或调整。
五、奖惩措施对于获得一般和不合格评定的员工，公司将提供必要培训和辅导，并根据实际情况采取相应惩罚措施。
六、注意事项请各位员工务必如实填写个人自评表，并认真对待同事互评环节，保证评价结果客观真实。
请各位员工配合主管进行面谈和沟通，在面对面交流中认真总结经验教训，共同提升个人能力。
请各位员工对本次季度评估活动保持积极态度，以诚信守法的原则参与其中，共同促进公司发展和进步。
希望各位员工能够认真对待本次季度评估活动，以饱满的热情投入到工作中去，在不断提升自身素质的过程中实现个人与团队共同发展。
年度公司绩效评定通知书五个模板
年度公司绩效评定通知书五个模板模板一：绩效评定通知尊敬的全体员工：根据公司年度绩效评定制度，我们将于近期开始进行年度绩效评定。
评定的结果将直接影响员工的薪资调整、晋升和奖励等方面。
为确保评定工作的公正、客观和准确，特将以下事项通知如下：1. 评定时间：评定将于XX月XX日至XX月XX日进行，期间请各部门协调好工作安排，配合评定工作的顺利进行。
2. 评定标准：绩效评定将根据个人的工作表现、工作成果和工作态度等方面进行评定。
具体的评定标准将在评定开始前以邮件形式发送给各位员工，请大家仔细阅读并按照标准进行自我评估。
3. 评定流程：绩效评定将包括自评、部门评定和综合评定等环节。
具体的评定流程将在评定开始前以邮件形式发送给各位员工，请大家密切关注邮件内容，并按照要求完成评定工作。
4. 评定结果：评定结果将在评定结束后及时通知各位员工。
公司将根据评定结果进行薪资调整、晋升和奖励等决策，请大家耐心等待，并对自己的评定结果保持客观和理性的态度。
5. 申诉机制：如对评定结果有异议的员工可以通过申诉机制提出申诉。
具体的申诉流程将在评定结果通知中说明，请大家在规定的时间内提出申诉。
希望各位员工积极参与绩效评定工作，以真实客观的态度评估自己的工作表现。
祝愿大家在评定中取得好成绩，为公司的发展贡献力量！谢谢！HR部门敬上模板二：绩效评定结果通知尊敬的员工：根据公司年度绩效评定制度，经过评定委员会的评审，现将您的绩效评定结果通知如下：评定结果：A级（优秀）评定理由：您在过去一年中工作出色，取得了优秀的工作成果，工作态度积极认真，得到了上级和同事的一致好评。
奖励措施：根据绩效评定结果，您将获得薪资调整和年度奖金的提升。
感谢您在过去一年中的辛勤付出和出色表现！希望您能继续保持优秀的工作态度和出色的业绩，为公司的发展做出更大贡献！谢谢！HR部门敬上模板三：绩效评定结果通知尊敬的员工：根据公司年度绩效评定制度，经过评定委员会的评审，现将您的绩效评定结果通知如下：评定结果：B级（良好）评定理由：您在过去一年中工作较为出色，取得了良好的工作成果，工作态度积极认真，但在某些方面还有进步的空间。
年度绩效评估通知
年度绩效评估通知尊敬的各位员工：大家好！根据公司的年度绩效评估制度，现将评估通知如下：1. 评估目的年度绩效评估是公司对员工在过去一年工作表现的全面评价，旨在激励员工持续提升个人能力和工作质量，推动公司整体发展。
2. 评估内容年度绩效评估主要包括以下几个方面：2.1 工作目标达成情况评估员工在过去一年内完成的工作目标情况，包括目标设定的合理性、完成情况和质量等。
2.2 工作态度与团队合作评估员工在工作中的态度和团队合作能力，包括积极主动、责任心、沟通协作等方面。
2.3 专业知识与技能评估员工在专业知识和技能方面的掌握程度和应用能力，包括学习能力、创新能力等。
2.4 绩效改进与成长评估员工在过去一年内的绩效改进和个人成长情况，包括参加培训、学习新知识、提升自身能力等方面。
3. 评估流程3.1 自评每位员工将在规定时间内填写自评表，对自己在各个评估指标上的表现进行评价，并提供相应的工作证明材料。
3.2 直线经理评估直线经理将根据员工的工作表现和自评情况，对员工进行评估，并填写相应的评估表。
3.3 多维度评估除了直线经理评估外，还将邀请相关部门和同事对员工进行多维度评估，以获取更全面的反馈信息。
3.4 绩效评审会议根据各方的评估结果，公司将组织绩效评审会议，对员工的绩效进行综合评定，并确定相应的奖励和激励措施。
4. 奖励与激励公司将根据员工的绩效评定结果，给予相应的奖励和激励措施，包括但不限于：薪资调整：根据绩效等级确定薪资调整幅度。
奖金发放：根据绩效等级发放年度奖金。
晋升机会：优秀绩效者将有机会获得晋升机会。
培训机会：公司将提供进修和培训机会，帮助员工进一步提升能力。
5. 注意事项5.1 保密原则评估过程中，所有评估结果和讨论内容都将严格保密，不得外泄。
5.2 公平公正评估过程将遵循公平、公正的原则，确保每位员工都能得到公正的评价。
5.3 反馈与沟通评估结果将在评估结束后及时向员工反馈，并进行必要的沟通和解释。
年度公司绩效测评通知五篇样板
年度公司绩效测评通知五篇样板尊敬的员工：为了评估公司全体员工的工作表现和贡献，我们将在近期进行年度公司绩效测评。
此次测评的目的是为了提供反馈，以便我们能够更好地认可和奖励出色的工作，同时也能够识别出改进的机会，以推动公司的发展。
以下是五篇测评通知样板，供您参考：1. 测评通知样板一：个人自评亲爱的员工，感谢您在过去一年中对公司的辛勤付出。
现在是时候进行年度绩效测评了。
请您根据以下几个方面对自己的工作进行评估：- 完成的工作任务和目标达成情况- 在团队中的合作和贡献- 技能和知识的提升- 领导能力和解决问题的能力- 对公司价值观和文化的贡献请您在规定的时间内完成个人自评表，并将其提交给您的直线经理。
谢谢您的合作！2. 测评通知样板二：同事评价亲爱的员工，在今年的绩效测评中，我们将采用同事评价的方式来获取更全面的反馈。
请您在规定的时间内完成同事评价表，对您认为值得表扬的同事进行评价，并提供具体的例子和建议。
您的评价将对被评价的同事和公司的绩效评估产生积极影响。
请您务必如实、客观地完成评价，并将其提交给您的直线经理。
谢谢您的配合！3. 测评通知样板三：领导评价尊敬的员工，对于公司绩效测评，领导评价是不可或缺的一部分。
请您在规定的时间内完成领导评价表，对您的直线经理进行评价，并提供具体的例子和建议。
您的评价将对直线经理的绩效评估和公司的发展产生积极影响。
请您如实、客观地完成评价，并将其提交给您的上级领导。
谢谢您的协助！4. 测评通知样板四：绩效面谈安排亲爱的员工，感谢您参与今年的绩效测评。
根据您的绩效评估结果，我们将安排一次面谈，以讨论您的工作表现、成就和发展机会。
请您根据以下时间表选择一个合适的时间段，并提前与您的直线经理确认：- 时间段1：日期1，时间1- 时间段2：日期2，时间2- 时间段3：日期3，时间3面谈地点将在后续通知中告知。
请您合理安排时间，并做好准备。
谢谢您的理解与配合！5. 测评通知样板五：绩效奖励提醒亲爱的员工，感谢您在过去一年中的出色工作！我们将在近期公布年度绩效奖励名单，以表彰那些取得杰出成绩的员工。
五篇公司年终业绩评估通知样例
五篇公司年终业绩评估通知样例尊敬的员工们，在这即将结束的一年里，感谢大家对公司的辛勤付出和努力工作。
为了更好地了解和评估公司的年度业绩，我们将进行年终业绩评估。
以下是五篇公司年终业绩评估通知的样例，供参考：样例一：全员通知大家好，根据公司的年度业绩评估计划，我们将于下周开始进行年终业绩评估。
请大家准备好相关的工作报告和数据，以便评估您在过去一年里的表现。
评估结果将作为考核和晋升的重要依据。
评估过程将由各部门经理负责，他们将与您沟通具体的评估细节和时间安排。
请确保您的报告准确无误，并及时提交给您的直属经理。
感谢大家在过去一年里的付出和贡献，希望我们能够共同努力，取得更好的成绩。
谢谢！公司管理团队样例二：部门通知亲爱的XXX部门员工们，在今年的年终，我们将对各部门的业绩进行评估。
评估结果将用于评定您的工作表现，并可能影响晋升和奖励的决策。
请您准备好相关的工作报告和数据，以便评估您在过去一年里的贡献。
评估过程将在本月底前完成，请确保您的报告准确无误，并按时提交给您的直属经理。
如有任何问题或需要额外支持，请及时与您的经理联系。
感谢您在过去一年里的辛勤工作和付出，希望我们能够共同努力，取得更好的成绩。
祝好！XXX部门经理样例三：个人通知亲爱的XXX先生/女士，根据公司的年度业绩评估计划，我们将对您在过去一年里的工作进行评估。
评估结果将用于评定您的工作表现，并可能影响您的薪资调整和晋升机会。
请您准备好相关的工作报告和数据，以便评估您的贡献和成果。
评估过程将由您的直属经理负责，并将在本月底前完成。
如有任何问题或需要额外支持，请及时与您的经理联系。
感谢您在过去一年里的辛勤工作和付出，希望我们能够共同努力，取得更好的成绩。
祝好！XXX公司样例四：高管通知尊敬的高管团队成员们，在今年的年终，我们将对公司的业绩进行评估。
评估结果将用于制定公司的战略和决策，并可能影响员工的薪资调整和晋升机会。
请您准备好相关的报告和数据，以便评估公司在过去一年里的表现和成果。
公司绩效考核奖励制度（3篇）
公司绩效考核奖励制度是一种激励机制，通过评估和奖励员工的绩效，鼓励他们为公司的发展和目标做出更好的贡献。
以下是一个可能的公司绩效考核奖励制度的例子：1. 目标设定：在每个财年开始时，公司设定明确的业绩目标和个人目标。
这些目标应该与公司的战略目标相一致，并有明确的衡量指标。
2. 绩效评估：在财年结束时，对每位员工的绩效进行评估。
评估可以包括个人工作表现、团队合作、创新能力、领导才能等方面。
3. 奖励分类：根据绩效评估结果，将员工分为不同的绩效类别，如优秀、良好、一般、需改进等。
不同绩效类别的员工可以享受不同的奖励。
4. 奖励方式：奖励可以包括一次性奖金、股权激励、晋升机会、培训机会、带薪休假等。
奖励方式应该根据员工的绩效表现和个人需求进行定制化。
5. 公平公正：制定绩效考核和奖励的标准应该公平公正，并经过员工的知情和参与。
绩效评估应该基于客观、可衡量的指标，并避免主观偏见。
6. 反馈和发展：绩效考核不仅是一个评估和奖励的过程，也是一个反馈和发展的机会。
公司应该向员工提供具体的反馈和建议，帮助他们改进工作表现和实现个人成长。
7. 持续改进：公司绩效考核奖励制度应该是一个持续改进的过程。
公司应该根据员工的反馈和不断变化的业务环境，及时调整和改进制度，确保其有效性和公正性。
请注意，上述仅是一个可能的公司绩效考核奖励制度的例子，具体的制度设计需要根据公司的需求和文化进行定制化。
公司绩效考核奖励制度（二）第一章绪论1.1 背景近年来，随着我国市场经济的逐渐发展，企业竞争日益激烈，对于企业来说，优秀的绩效和高效的管理对于企业的发展至关重要。
因此，建立一套科学、公正、激励性的绩效考核奖励制度，对于提高员工积极性、促进企业发展具有重要意义。
1.2 目的和意义本制度的目的在于：通过综合考核员工的工作表现和实际业绩，激励员工积极主动地参与工作，推动员工实现自身价值，提高企业整体绩效。
同时，通过奖励制度的建立，可以打破传统的分薪水等单一激励机制，引导员工注重业绩，努力提升绩效，推动企业的可持续发展。
五篇公司年终业绩评估通知样例
五篇公司年终业绩评估通知样例第一篇：年终业绩评估通知尊敬的全体员工，根据公司规定，现将进行年终业绩评估工作。
请各部门在收到此通知后，按照评估要求和流程，认真组织本部门员工的业绩评估。
评估时间：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日评估对象：全体员工评估内容：主要包括员工的工作业绩、工作能力、团队合作等方面。
评估方式：采用自我评估、同事评估、上级评估相结合的方式进行。
请各部门在评估期间，确保员工充分了解评估标准和要求，认真参与评估。
评估结果将作为员工年终奖发放和晋升的重要依据。
如有疑问，请联系人力资源部。
敬请予以遵守。
公司人力资源部XXXX年XX月XX日第二篇：年终业绩评估流程与要求各部门负责人及全体员工：为确保年终业绩评估的公平、公正和准确性，现将评估流程与要求通知如下：1. 评估流程：a. 自我评估：员工根据评估内容，对自己的工作进行总结和评估。
b. 同事评估：同事之间相互评估，给出意见和建议。
c. 上级评估：上级根据员工的自我评估和同事评估，对员工进行综合评估。
2. 评估要求：a. 自我评估：要求员工认真对待，客观反映自己的工作情况，不得夸大或贬低。
b. 同事评估：要求同事之间相互尊重，客观公正地给出评价。
c. 上级评估：要求上级根据实际情况，全面、公正地评价下属。
3. 评估时间：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日4. 评估结果运用：评估结果将作为员工年终奖发放和晋升的重要依据。
请各部门负责人和组织员工严格按照评估流程与要求，认真参与评估工作。
如有疑问，请联系人力资源部。
敬请予以遵守。
公司人力资源部XXXX年XX月XX日第三篇：年终业绩评估指标体系各部门负责人及全体员工：为确保年终业绩评估的的科学性和实用性，现将年终业绩评估指标体系通知如下：1. 业绩指标：a. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率和成果。
b. 工作能力：专业技能、解决问题能力、学习能力等。
c. 团队合作：协同配合、沟通协作、团队贡献等。
通知公司年度绩效考核计划公布
通知公司年度绩效考核计划公布尊敬的各位员工：根据公司年度绩效考核计划制定的时间表，现在轮到我们公布具体的考核计划内容。
我们一直致力于为每位员工提供一个公正、透明、合理的考核平台，以评估每位员工在过去一年所做出的贡献，充分肯定优秀者，倡导激励机制，让每位员工都能得到充分的发展和提升。
一、考核范围本次绩效考核范围仅包括公司所有正式员工，不包括试用期员工。
其中包括各级管理人员和各个部门职员。
二、考核标准本次绩效考核的标准主要分为三类：工作业绩、行为规范和培训学习等方面。
具体如下：1. 工作业绩完成目标指标情况；工作量与质量；创新、改进工作方法和流程等情况。
2. 行为规范遵守公司制度和规章制度；遵循职业道德；团队合作、沟通协作等情况。
3. 培训学习职业发展规划及实施情况；学习进步情况；根据个人发展需求参加相应培训和学习情况。
以上三个方面构成了本次绩效考核的评估体系。
三、考核流程本次绩效考核主要由以下步骤组成：1. 目标制定和年度计划在每年的初期，我们将会向各个部门内沟通好各项工作重点、任务和目标，为每位员工明确具体完成任务的时间节点，以此来做出完成贡献的最佳展示。
2. 报告和表现评估诸如月度报告、季度报告和年度报告等报告方式都将会按时提交并进行整合、审查。
并在后续对于提交的年度计划报告进行整合后由专门评审委员会对每位员工进行相应评分。
3. 绩效总结会议在最后一个季度会举办一次公司重大题材总结会议。
同时将在评分结果公布之后，在公司大厅举办具体回馈晚会。
帮助全体姓名发掘自己心中最强大之处，以达到创新的成果或进一步进阶走向等目标。
4. 报销结算根据评分结果确定全公司的配额申请笔数以及配额标准并将其更新到晋升机制喜马拉雅系统中。
而各个部门也可以对该系统进行调整和补充来修正失误或更进一步完成相应深化总有的任务贡献。
四、注意事项每位员工在绩效考核中都有着至关重要的地位。
我们希望每位同事都能认真对待，尽心尽力地完成自己的任务，在不断提升自己的过程中为公司的发展作出更大的贡献。
集团公司二级绩效目标评估标准
执行公司颁发的工程项目及招投标管理规定
1、有一项未按规定，扣责任单位月度绩效工资2%。
2、因程序违规，造成经济损失10万元以上的，扣责任单位月度绩效工资5%，每增加损失5万元，加扣1%。
月度
企管部
集团公司各部、公司、厂
2
不发生影响公司声誉的环境污染事故
未完成，扣主要责任单位月度绩效工资2.5%，次要责任单位月度绩效工资0.5～1%。
月度
企管部
各公司、厂
3
网络信息管理
通过公司网络在公司网站、NOTES信箱传播危害国家安全和社会稳定的信息，危害公司内部团结、有损集体或个人名誉、形象的信息；传播封建迷信、赌博淫秽等不健康信息；捏造或歪曲事实信息的，每次扣责任单位月度绩效工资的1%。造成重大不良Байду номын сангаас响的扣责任单位月度绩效工资的2%～10%。
月度
企管部
集团公司各单位
8
发生恶性误操作事故，扣责任单位月度绩效工资150%。
月度
企管部
集团公司各单位
9
发生一般事故（含火灾事故），扣主要责任单位月度绩效工资1个月，次要责任单位月度绩效工资50%。
月度
企管部
集团公司各单位
10
治安安全指标
集团公司内部刑事案件发生率为0。每发生一起刑事案件，扣责任单位月度绩效工资2%。
月度
企管部
集团公司各单位
11
发生盗窃案，扣责任单位月度绩效工资2%。
月度
企管部
集团公司各单位
二、财务指标
1
1、完不成当月利润的百分比在96%～99%时，扣公司当月绩效工资40%；
2、完不成当月利润的百分比在92%～96%时，扣公司当月绩效工资80%；
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②了解项目基本情况，考 ②考核现场监理人员对施工合同
核相关指标
及其现场情况的熟知程度指标
国社·首钻
9:30-10:30
现场巡视检查
项目现场
10:30-11:30
①检查相关的资料； ②绩效考评专家组分成 专家组和资料组两组对 相关的考核指标进行打 分
国社·首钻项目部会议室
11:30-12:00 5 月 23 日
秦泽荣、邓渝康、皮波、章琛 二、评估工作内容：
1、现场评估； 2、绩效考核组对绩效考核评估表上的相关指标进行打分；
-1-
3、对项目部监理工作进行总结、交流。 附件：绩效考核行程安排表
二 O 一二年四月二十五日
-2-
附件：
绩效考核行程安排表
项目
日期
时间
检查安排
备注
9:00-9:30
① 检 查 前 分 工 会 ； ①国社·首钻项目部会议室
②了解项目基本情况，考 ②考核现场监理人员对施工合同
核相关指标
及其现场情况的熟知程度指标
国社·121 号地块
5 月 24 日 （周四）
9:30-10:30 10:30-11:30
现场巡视检查
①检查相关的资料； ②绩效考评专家组分成 专家组和资料组两组对 相关的考核指标进行打 分
项目现场 国社·121 号地块项目部会议室
15:30-16:30
①检查相关的资料； ②绩效考评专家组分成 专家组和资料组两组对 相关的考核指标进行打 分
16:30-17:00
检查结果总结会
国社·2 号地块项目部会议室 国社·2 号地块项目部会议室
-3-
项目
日期
时间
检查安排
备注
9:00-9:30
①检查前分工会；
①国社·121 地块项目部会议室
现场巡视检查
项目现场
15:30-16:30
①检查相关的资料； ②绩效考评专家组分成 专家组和资料组两组对 相关的考核指标进行打 分
16:30-17:00
检查结果总结会
国社·紫御江山项目部会议室 国社·紫御江山项目部会议室
注：如有变化，具体行程可适时调整。
-4-
重庆康盛监理咨询有限公司
康盛通字〔2012〕5 号
关于公司 2012 年度第二季度 绩效考核评估的通知
公司各项目监理部： 公司 2012 年第二季度绩效考核评估工作拟定于 2012 年 5
月 23 日和 5 月 24 日进行。拟评估项目为：国社•121 地块项目、 国社•首钻、国社•2 号地块、紫御江山项目四个在建项目，具 体事项如下： 一、参加人员：
11:30-12:00
检查结果总结会
国社·121 号地块项目部会议室
12:00-14:00
午餐、午休
民工之家
紫御江山项目
14:00-14:30
①检查前分工会； ②了解项目基本情况，考 核相关指标
①国社·紫御江山项目部会议室 ②考核现场监理人员对施工合同 及其现场情况的熟知程度指标
14:30-15:30
检查结果总结会
国社·首钻项三）
午餐、午休
民工之家
①检查前分工会；
①国社·2 号地块项目部会议室
14:00-14:30 ②了解项目基本情况，考 ②考核现场监理人员对施工合同
核相关指标
及其现场情况的熟知程度指标
国社·2 号地块
14:30-15:30
现场巡视检查
项目现场