做企业最有价值的员工(2016-10-6)
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师能力测试试卷A卷附答案
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师能力测试试卷A卷附答案单选题（共30题）1、(2016年5月)（）没有考虑到劳动力供给方面对工资的影响。
A.人力资本工资理论B.集体谈判工资理论C.均衡价格工资理论D.边际生产力工资理论【答案】 D2、(2018年5月)团队绩效考评指标中,()不占权重。
A.主要指标B.整体指标C.辅助指标D.否决指标【答案】 D3、企业应用团队薪酬时应充分考虑的因素，一般不包括（）。
A.企业发展阶段B.市场薪资水平C.团队规模D.团队类型【答案】 B4、(2015年5月)在常见的几种总部组织结构类型中，（??）总部的集权程度最高A.财务管控型B.战略型C.资本经营型D.运作型【答案】 D5、（）指标，宜按照其完成时间为考评周期。
A.利润B.项目C.收入D.客户投诉【答案】 B6、(2018年5月)战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。
A.组织架构B.战略目标子系统C.战略性绩效管理工具D.绩效管理子系统【答案】 B7、在集团本部一事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（）。
A.事业部获得的利润可以自主支配B.事业部领导人不得在集团本部兼职C.事业部所需的资金不可向集团外的银行借款D.集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划【答案】 C8、下列绩效反馈面谈的技巧中，说法正确的是（）。
A.针对考评结果，与被考评者协商，提出未来的工作目标与发展计划B.绩效反馈是强调负面激励效果C.考评双方是完全不平等的D.绩效反馈的内容由考评者的主观印象决定的【答案】 A9、(2017年5月)在计算经营者的效益年薪时，（）模式认为经营者的效益收入就是其经营的风险收入。
?A.GB.SC.YD.WX【答案】 A10、需要采用岗位评估和薪酬调查确保的是薪酬战略的( )。
A.效率目标B.公平目标C.合法目标D.合理目标【答案】 B11、5W1H法的实施程序不包括（）。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师试卷附答案
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师试卷附答案单选题（共20题）1. 在制定国际劳动公约的过程中，将公约草案提交大会投票表决，表决结果赞成票达到（）以上，新的国际劳工公约即宣告通过。
A.1／2B.2／3C.3／4D.4／5【答案】 B2. 日本型的企业集团实行的是（）组织结构模式A.母公司-子公司-工厂B.集团本部-事业部-工厂C.经理会-公司-工厂D.建团会长-营运委员会-子公司-工厂【答案】 C3. 关于企业人力资本的概念，以下说法不正确的是（）。
A.能够为企业创造现在或未来收益的员工的知识和技能才是企业的人力资本B.企业人力资本是全体员工实际投入到企业中的人力资本的价值量之和C.企业人力资本是企业内部员工人力资本集体协调与合作的“整合”D.企业人力资本是企业内部员工人力资本集体协调与合作的“总和”【答案】 D4. 在实际业绩达到之前不能确定的薪酬是( )。
A.基本工资B.绩效工资C.激励工资D.员工保险福利【答案】 B5. ( )体系强调以顾客为中心评价绩效。
A.CRMB.MBOC.BSCD.六西格玛【答案】 A6. (2016年5月)风险种类多、可能发生多种事故类型的生产经营单位，应当组织编制本单位的（）。
A.专项应急方案B.综合应急方案C.安全管理预案D.现场处理方案【答案】 B7. (2017年5月)双因素理论中，（）属于保健因素A.薪酬B.成就感C.工作丰富化D.承担责任【答案】 A8. ()是指每个管理者所直接领导的人员数量。
A.责任链B.管理层级C.控制幅度D.员工人数【答案】 C9. (2016年11月)（）不完全按照逻辑推理，而是换一个角度进行思考。
A.逆向思维法B.横向思维法C.收敛思维法D.颠倒思维法【答案】 B10. 企业文化的整合功能是指（）A.对人们起到整顿效用B.增强人们的归属意识C.抑制功能D.激励作用【答案】 B11. (2017年5月)构建某岗位的胜任特征模型时，选取分析效标样本应（）A.随机抽取员工B.抽取绩效优秀员工C.抽取绩效优秀员工和绩效一般员工D.抽取绩效优秀员工和绩效较差员工【答案】 A12. 可实行一次性认可的货币奖励或一些非货币性奖励的团队类型是（）A.合作团队B.流程团队C.平行团队D.项目团队【答案】 C13. (2016年11月)根据员工过去工作行为及表现增加的工资属于（）。
商务人士访谈贸易龙小龙
商务人士访谈贸易龙小龙文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]大学生职业生涯人物访谈报告一、大学生职业生涯人物访谈记录访谈时间：2016年10月20日访谈方式：当面访谈访谈人：被访谈人：访谈人简介：1993年毕业于宁波大学工商管理专业，毕业后直接来到原杭州中萃视频有限公司、现浙江义乌双环玩具有限公司，凭借自身的努力，从刚开始的市场专员到如今的外贸经理，也实现了他职业发展的突破。
访谈目的：为了进一步明确职业方向，规划大学生活，使以后的人生道路更加精彩。
访谈内容：1、在这个工作岗位上，每天都做些什么答：首先要明确当天的工作任务，牢记上级指定的任务，做好任务记录，其次要分配好每个销售部分的任务，联系客户，做好各部门的任务统计，最后对一天的任务做个小结，并把当天的任务完成情况和总结及时向上级汇报。
2、这项工作需要什么样的人答：英语语言沟通能力较强的，有相关英语等级考证证书，对外贸知识有相关了解，有责任心，，善于共同，工作积极的人。
3、到这个领域工作需要的基本前提是什么答：首先要有相关英语等级考证证明，有流利的口语和函电沟通能力，最好有有一定的工作经验。
4、这项工作需要特别的知识、技能和经验吗答：首先必须要有一定流利的英语口语能力，其次函电沟通能力也是不可或缺的，当然对外贸业务流程也是做好外贸工作的前提。
5、这种工作需要什么样的教育或培训背景吗答：基础是本科学历，最好是专业对口的，注诸如：英语或国际贸易等相关专业的学历。
6、什么样的个人品质或能力对这项工作的成功来讲是重要的答：首先这个人必须要有耐心，必须熟悉外贸流程，英语口语流利，沟通能力强。
7、最近，这项工作有没有因为科技、市场、竞争等因素发生变化答：面对如今紧密的全球化进程，外贸公司的数量也有所增加，加之锐减的销售对象，短期内对公司的销售业额有一定的影响，这便是竞争带来的趋势。
而谈到科技，这个要素对该行业的影响不是特别明显。
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师通关题库(附答案)
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师通关题库(附答案)单选题（共45题）1、(2016年11月)美国社会学家帕森斯主张以（）作为社会分层标准。
A.财富B.威望C.职业D.权力【答案】 C2、以下关于公文筐测试的说法正确的是（）。
A.公文筐测试评分前要对被试进行系统培训，以保证测评结果的客观和公正B.公文筐测试被试的依据是文件处理的方式及理由，是动态的思维结果C.公文筐测试在模拟环境中进行，但与实际操作有高度相似性，因而预测效度高D.公文筐测试的重点在于被试的书面表达能力【答案】 C3、(2018年5月)根据职业生涯规划设计的()原则,应考虑目标是否符合自己的性格、兴趣和特长A.清晰性B.一致性C.激励性D.可评量【答案】 C4、在企业大学的组织结构中，（）承担了变革领导者的角色A.企业大学校长B.教学研究部C.培调规划部D.企业首席学习官【答案】 B5、在你的心目中，上司的形象是（）。
A.他们总是拿累活、难活为难下属员工B.他们总是板着面孔，严肃地指出下属的缺点C.在员工需要帮助时，总能够感受他们的存在D.对企业的发展而言，他们的作用有限【答案】 C6、(2017年5月)绩效日常管理小组的成员一般不包括( )A.战略规划部B.财务部C.人力资源部D.企业领导班子【答案】 D7、(2018年5月) ()员工持股的特点是,员工既是劳动资源的提供者,也是企业资本资源的提供者。
A.美国模式B.日本模式C.福利分配型金D.合作型企业【答案】 D8、运用企业平衡计分卡的前提条件不包括（）。
A.企业的战略目标能够层层分解B.平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系C.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全D.绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节【答案】 D9、绩效合同的内容不包括（）。
A.工作目的的描述B.员工认可的工作目标C.工作目标的衡量标准D.工作目标的考核结果【答案】 D10、(2015年11月)职业生涯开发过程中，各项活动都要组织与员工共同制定，实施和完成，这是（）。
优秀员工奖励评语
优秀员工奖励评语优秀员工奖励评语1. 工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xx-xxx的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象2. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
3. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色4.工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xx-xxx的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象5. 工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评6.在xx省标中，工作出色，7. 工作态度端正,业绩比较突出8.专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益9. 工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用10. 优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐11. 工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作12.对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用13.良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益员工奖励评语2016-08-30 22:11 | #2楼篇一：优秀员工评语大全优秀员工评语大全优秀员工评语怎么写呢?你想如何给你的优秀员工做评判呢?查字典范文大全为大家整理了关于优秀员工评语范文的相关资料，希望对您有帮助。
我为公司做贡献演讲稿范文（通用5篇）
我为公司做贡献演讲稿范文（通用5篇）我为公司做贡献演讲稿范文（通用5篇）演讲稿的写法比较灵活，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。
随着社会不断地进步，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，大家知道演讲稿的格式吗？以下是小编帮大家整理的我为公司做贡献演讲稿范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
我为公司做贡献演讲稿1蓝天是白云的家，森林是小鸟的家，小河是鱼儿的家，泥土是种子的家，蓬勃发展的江航就是我的家。
大学一毕业我就荣幸的进入了东航江苏公司成为一名空中乘务员。
从我进公司的那天，起，我就听前辈们说江航的事，说江航的成立，说江航的发展，说江航人的信念。
我被这份艰辛，奋斗，顽强深深的吸引，今天我想在这里高声表达我满心的爱，我也要为江航争光添彩！为你，因为你的历史充满魅力。
十五年耕耘，春华秋实；十五年巨变，沧海桑田。
昔日的三架福克100，而今已摇身成为三种机型并存的庞大机队。
它们停满机坪，震撼繁荣。
昨日的两层小楼，今天已是漂亮的办公区，业务楼，配餐公司——在你十岁的时候，我还是只小雏鹰，是您用那饱经风霜的双手为我雕塑了一双天使般纯洁的翅膀；是你十五岁的生日，同样是您赋予了我飞向蓝天的力量和勇气，使我成为青春的精灵，向着冉冉升腾的朝阳翱翔。
作为有理想的青年，为公司增美丽、添光彩是我们的责任。
我们要在有限的生命背后创造无限的价值。
五年间，我执行过人大代表，人民战士，特奥会火种，瓦努阿图总理，运动员代表团等等的专机任务；，我和兄弟姐妹们一起奋战在抗击“非典”的一线；航班上，知识竟答、猜谜、对联、剪纸、黄瓜面膜、舞蹈这些有意义的、充满欢声笑语的活动都出自我们之手；老花镜、针线包、创口贴、地图是我飞行的随身必备品；末的雪灾，我们舍小家保大家，听从指挥、服从安排，没日没夜，时刻准备着出发。
航班延误、备降过夜、流量控制、旅客罢机，我们的陪伴和微笑化解了一次次的危机——我们过自己一点一滴的通力量，为公司抹上灿烂的色彩。
好员工的标准是什么
好员工的标准是什么在当今竞争激烈的职场环境中，每个公司都希望拥有一支高效、有活力、能够推动企业发展的团队。
而好员工的标准也因公司的不同而有所差异，但总体来说，好员工应该具备一定的共性和基本素质。
那么，好员工的标准究竟是什么呢？首先，好员工应该具备良好的专业素养。
无论是在技术岗位还是管理岗位，员工都应该具备扎实的专业知识和技能。
他们需要不断学习、不断提升自己，保持对行业动态的敏感度，以应对日新月异的市场变化。
另外，好员工还应该具备较强的执行力和解决问题的能力，能够在工作中快速、准确地解决问题，为公司创造更多的价值。
其次，好员工应该具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在现代企业中，团队协作已经成为了一种常态。
好员工应该能够与同事和上下级进行良好的沟通，能够有效地表达自己的观点和想法，同时也要善于倾听他人的意见和建议。
此外，好员工还应该具备团队合作的精神，能够与团队成员协调配合，共同完成团队目标，而不是只顾个人利益。
再者，好员工应该具备积极的工作态度和良好的职业道德。
他们应该对工作充满热情，对待工作认真负责，不推卸责任，不拖延工作进度。
同时，好员工还应该具备诚实守信、遵纪守法的职业操守，不做违法乱纪的事情，不泄露公司机密，不利用职务之便谋取私利。
最后，好员工应该具备自我驱动和持续学习的能力。
在快速变化的市场环境中，员工需要不断地学习新知识、新技能，不断地提升自己，以适应市场的需求。
好员工应该具备自我驱动的能力，能够自觉地寻求学习和成长的机会，不断地完善自己，让自己在职场中保持竞争力。
综上所述，好员工的标准是多方面的，包括专业素养、沟通能力、团队合作精神、工作态度、职业道德、自我驱动和持续学习能力等。
公司应该根据自身的需求，招聘和培养符合自身特点的好员工，共同推动企业的发展。
同时，员工也应该不断提升自己，成为一名优秀的员工，为自己的职业生涯打下坚实的基础。
公司关爱员工实施方案
某公司关爱员工活动实施方案修订稿某公司为体现公司对员工的重视和关心,真心关注员工的发展,拟实施关爱员工活动;一、人文关怀企业固然是以赢利为目的的组织,然而,在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围;这种人文关怀,是一种以员工为本的企业理念;多了解、掌握员工关心的热点、难点问题,细心关注员工的思想情感波动和情绪变化,以来帮助帮助员工缓解压力;公司管理人员要抓住一切机会,以情感人,体现企业本身对于人才的重视,在企业营造出类似家庭的氛围,从而凝聚人心,使员工对企业有归属感;为了切实做好人文关怀工作,公司拟从以下几个方面实施：1、关怀员工的职业发展,营造想干事、能干事、会干事的环境,给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会,实现人尽其才,人尽其用、适才适岗,形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围;2、依照集团统一管理规定,关心员工的薪酬福利,关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化,科学、合理地确定工作报酬,努力为员工改善福利待遇,并给予适当的指导和帮助;3、关怀员工身心健康,为员工定期每年体检,随时监测员工的健康状况,帮助员工及时了解身体状况,督导员工关注自身健康;4、关心员工家庭生活,帮助员工解决实际困难,做员工的贴心人,设立“五必访”即：员工家庭出现特殊困难必访;员工家庭出现重大矛盾必访;员工家庭遭遇意外灾祸必访;员工生病住院必访;员工直系亲属病故必访;5、细节着眼,关怀员工,如在员工生日的时候一起买蛋糕庆祝、员工们的儿女共庆六一,对员工家庭事务加以关心和帮助;6、Q12调查：通过问卷调查,收集潜在需求,深入分析问题根源;二、加强沟通管理在现代企业之中,沟通已从微不足道的小事,逐渐变成企业里举足轻重的一环,而今它又成为推动企业前进的巨大动力;在企业中,上级和下级之间的沟通,有助于中层和基层员工能够了解企业的最终目标,将企业的整体战略贯彻到员工,从而使每个员工都能够明确自己的奋斗目标所在;公司拟推出党支部书记“下午茶接待日”活动：每周五的下午13:00-17:00,地点：党群工作部办公室;以平缓融洽的氛围与员工谈话、沟通,切实加强公司与员工之间的沟通;缓解正式沟通时产生紧张的感觉,使员工真实的想法充分表达,营造员工与企业的和谐氛围,采取这种非正式沟通就更容易让员工开放地表达自己的想法,释放压力;此外公司管理人员采取以下几种方式加强与员工之间的沟通：1、走动式管理管理人员主动与员工进行交流,解决员工提出的问题;对员工及时的问候和关心,即使本身不能解决工作中的难题,但足以使员工感到压力的减轻,感到鼓舞和激励;但管理人员在走动式管理的过程中,应注意不要对员工具体的工作行为做过多的干涉,不要对他们指手画脚、评头论足,否则会给员工一种突然袭击检查工作的感觉,容易产生心理压力和逆反情绪;2、工作间歇时沟通管理人员利用各种各样的工作间歇与员工进行沟通,例如与员工共进午餐等等,谈论一些比较轻松的话题,例如聊聊家常事等,这样不仅有利于发现员工的真实需要,而且可以自然而然地引入一些工作中的问题,让员工主动提出这些问题并寻找解决的办法;3、非正式会议主要包括联欢会、自发组织的活动、聚餐等各种形式的非正式活动;管理人员可以在比较轻松的气氛中了解员工的工作情况和遇到的需要帮助的问题;三、增强使命感引导员工、交流思想、沟通信息、荣辱与共,能够使员工士气高涨,表现出色,并建立起管理人员与员工之间的相互信任,从而激发员工的强大动力;四、关注落后员工忠诚和归属感是相互信任的要素,也是激发使命感、荣誉感的关键;公司一线管理人员来帮教落后员工,主动对可能遭冷落的员工进行专门培训,帮助他们学习或找到新的努力方向,通过考核一线管理人员是否关心落后人员来促进对落后人员的关心,持续改进,打造出一个持续发展的良性循环;请明星员工做教员,即使是半小时的咖啡交谈时间,也要促使他们清楚地讲述自己是如何开展工作的,而这个过程也有助于他们的成长,仔细观察明星员工,多向他们提问题,利用这个机会从他们身上获取知识;五、用纪律培育自豪感当员工对企业自上而下的劳动纪律不满意时,管理人员可以鼓励自律和集体约束;一种简单的方法就是唤起员工对有自律行为的员工的关注,对他们在公司简报上予以特写报道,或者公开授奖,从而建立自豪感,并为其他人树立榜样;此外,还可以对员工指出不足,尤其是指出那些显而易见的不足之处;六、提高危机感生于忧患,死于安乐;一定的危机感有助于员工更好地发挥自己的能力;公司每一位员工应该明白,公司是一艘船,而所有员工便是同坐这艘船的人,大家唯有同舟共济,才能够使大船扬帆远航,否则,公司如果失败,对于员工也绝对不是一件好事;因此,公司员工应该明白当前公司面临的机遇和挑战,具有一定的危机感,只有这样,员工才能够真正和公司融为一体,自发自觉的为公司贡献自己的力量;中共某公司支部委员会2016年10月。
企业员工的基本行为准则
2016企业员工的基本行为准则一：忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题;2、与上级分享你的想法;3、时刻维护公司的利益;4、琢磨为公司赚钱;5、在外界诱惑面前经得起考验二：敬业——每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬;2、提供超出报酬的服务与努力;3、乐意为工作作出个人牺牲;4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息;5、重视工作中的每一个细节。
三：自动自发——不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、从“要我做”到“我要做”;2、主动分担一些“分外”事;3、先做后说，给上司惊喜;4、学会毛遂自荐;5、高标准要求：要求一步，做到三步;6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四：负责——绝对没有借口，保证完成任务勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心;2、把每一件小事都做好;3、言必信，行必果;4、错就是错，绝对不要找借口;5、让问题的皮球至于你;6、不因一点疏忽而铸成大错。
五：注重效率——算算你的使用成本高效的`工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、跟穷忙、瞎忙说“再见”;2、心无旁骛，专心致志;3、量化、细化每天的工作;4、拖延是最狠毒的职业杀手;5、牢记优先，要事第一;6、防止完美主义成为效率的大敌。
六：结果导向——咬定功劳，不看苦劳“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫!”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。
企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库综合试卷A卷附答案
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库综合试卷A卷附答案单选题（共60题）1、（）表明新员工被组织正式接纳,成为正式员工。
A.举行仪式活动B.分配新工作C.增加薪资D.分享组织的“机密”【答案】 A2、(2015年5月)内部晋升制的作用不包括（）A.能够节约时间和管理成本B.有利于保持队伍的稳定C.有助于保持工作的连续性D.有利于激发创新和活力【答案】 D3、每一次“补充”后，劳动者体内的人力资本会比上一阶段有所提高，这体现出人的()A.能动性B.创造性C.积累性D.收益递增性【答案】 C4、对员工进行指导协助、提供信息和创造良好工作环境一般在目标管理的（）阶段进行。
A.建立目标体系B.组织实施C.考评结果D.新的循环【答案】 B5、对企业的期望低、对自己的期望高的员工（）。
A.是企业的核心员工B.主动离职的比例较高C.是企业培训的重点人群D.应与企业签订固定期限合同【答案】 B6、采取成本控制型经营战略的企业，薪酬体系会偏重（）。
A.激励产品创新和技术变革B.研究竞争对手的成本，提高绩效工资的比重C.以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励体系D.关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义【答案】 B7、上司临时安排你完成一项重要任务，任务又急又难，你感到完成这项任务的概率只有1%,这时你会（）。
A.坚定信心，千方百计完成任务B.为了避免损失，还是会推掉任务C.先接受任务，完成不了再解释D.接受任务，但觉得上司把完成不了的任务交给自己，多少有些刁难的味道【答案】 B8、(2016年11月)经营者持股数额一般以企业员工平均持股数的（）为宜。
A.3-10倍B.5-15倍C.15-20倍D.20-50倍【答案】 B9、所谓拜金主义，其本质是（）。
A.以“挣钱光荣”为人生信念B.对金钱充满虔诚与恭敬的特殊情感C.以金钱为人生目的和以金钱为是非标准的价值观D.无节制消费的生活方式【答案】 C10、（）是主要针对强制性指标而设定的考评方法。
SYB第四步：企业的人员组织
怎样雇佣员工
员 工
如果你没时间或能力把全部工
作都包下来，那么你就要雇人，为 雇到合适的员工，要从以下五个方面考虑：
①列出所有该做的工作项目；
②自己不（能）做，需要雇人做的项目（以岗定人）； ③雇人来做的工作，要详细说明所需技能和其他要求； ④决定完成每项工作所需人数（以量定人）； ⑤要考虑如何支付雇员的工资。
也 许 要 建 立 若 干 部 门 ， 但 仍
大 一 些 或 复 杂 一 些 的 企 业
★
2016/2/25
画出你的企业组织机构图 P76页
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二、员工管理
要建立员工管理制度——岗位责任制。企业一定 要在岗位分工明确的基础上确定岗位职责，建立管理 制度。制度比你会说话，用制度管人是管理的精髓。 这样做的好处是：
获得信息、咨询及培训方面的帮助。
2016/2/25 17
企业组织结构图
业主：黄亮、李 燕 算 多 ， 组 织 结 构 很 简 单 ；
★
大 多 数 微 小 企 业 雇 员 不
经理： 黄 亮 李 燕
生 产 管 理 练习12
产 品 开 发
生 产 工 人
企 业 财 务
产 品 销 售
要 坚 持 精 简 高 效 的 原 则 。
道自己必须做什么？以及完成任务所需要的技能。认
真搞清你所需要的人员，为全体职工建立岗位责任制， 你的企业管理起来就会容易得多。
2016/2/25 36
谢谢大家
2016/2/25 37
工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，
在管理上花的时间少。
英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能
冠军的角色。
公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一
专业技术人员潜力激活与创造力开发(2016)试题及答案-2
专业技术人员潜力激活与创造力开发(2017)试题及答案-2离考试结束还剩58分53秒(到时间后将自动交卷)一、单项选择题(共10小题，每小题2分)1.人的（ c ）有专才与通才之分。
A、潜能结构B、思维结构C、知识结构D、以上皆不是2.开发人的潜能，需进行合理的（ c）A、专业配置B、人员配置C、组织配置D、以上皆不是3.智力是人类社会实践的（ C ）A、动力源B、压力源C、能力源D、以上皆不是4.（ C ）的活动被欲乐占据时，往往就会忽略道德发展上的需要。
A、智力B、潜能C、心智D、以上皆不是5.评估的工具包括（C ）测验、心理个性剖析、评估情商的评估中心，以馈解决方案等。
A、智力和沟通B、情商和心商C、能力和智力D、以上皆不是6.专业技术是（ A）从事某一特殊领域工作或职业，所需要的工作知识技能及技巧。
A、专门B、专业C、专一D、以上皆不是7.通过竞争和自我否定才可以增长（ C ）A、专业B、潜能C、才能D、以上皆不是8.提高记忆力，不用避免和克服（ C ）A、回忆B、记忆C、遗忘D、以上皆不是9.目前世界经济持续增长的大格局未变，( B )成为世界经济增长的主要动A、进出口贸易B、新兴经济体C、对外经济D、以上皆不是10.“在协作中锤炼”是指以（ C）为行为主体而展开的创新能力锻炼过程。
A、你们B、他们C、我们D、以上皆不是二、多项选择题(四选项)(共20小题，每小题3分)1.开发专业技术人员创新意识面临的机遇和挑战( ABC )A、知识经济催生专业技术人员创新能力B、知识经济时代与工业经济、农业经济时代相比C、知识经济的增长推动了专业技术人员创新能力之形成D、以上皆不是2.新时代专业技术人员应具有的时代特征(ABCD )A、融会贯通B、创新实践C、跨领域融合D、情商、智商、心商兼高3.新时代的特征(AB )A、宏观层面，全球时代特征B、企业发展的时代特征C、宏观层面D、全球时代特征4.专业技术人员创新思维培养的方法( ABCD )A、动态开放的思维视角B、逆向求异的思维视角C、高屋建瓴的思维视角D、情理交融的思维视角5.智力的三层次动态结构( ABC ? )A、基本成分B、智力潜能C、个人经验D、环境背景6.一套精心设计的支持系统，如（）都有助于增强员工的工作能力。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师模拟考试试卷A卷含答案
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师模拟考试试卷A卷含答案单选题（共30题）1、(2016年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。
A.精简机构和人员，提高工作效率B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象【答案】 D2、关于人员流动,下列说法错误的是()A.岗位轮换是一个学习的过程B.降职后工资一定会随之降低C.调动是员工在组织内的横向流动D.岗位轮换可增加员工的就业安全性【答案】 B3、逆向转换型技法的主要创新方式为（）。
A.逆向管理B.逆向思维C.逆向驾驭思维D.逆向揭示思维【答案】 B4、()要考虑不同岗位之间的薪酬差距。
A.内部一致性B.外部竞争性C.薪酬管理体系D.员工贡献率【答案】 A5、绩效指标的设定和考评体现了绩效管理系统的（）功能。
A.进度控制B.人员激励C.过程监测D.战略导向【答案】 D6、专家会议法与德尔菲法的主要区别在于（）。
A.专家人数B.是否有主持人C.是否匿名评议D.是否需达成统一意见【答案】 C7、(2017年5月) 胜任特征模型研究中，T检验是为了（）A.对胜任特征进行分级和界定B.对胜任特征指标进行分析归类C.研究胜任特征指标重叠性问题D.比较样本特定指标数值的差异问题【答案】 D8、(2017年5月) （）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段A.管控体系B.职能和业务管控C.管控机制D.管控基础【答案】 C9、职业生涯规划的主体是()A.个人B.组织C.上级D.职业生涯顾问【答案】 A10、自己懒于思考，人云亦云，这属于（）思维障碍。
A.习惯型B.从众型C.权威型D.麻木型【答案】 B11、国际劳工组织的执行机构是（）。
A.国际劳工局B.国际劳工大会C.国际劳工组织理事会D.各国劳动行政部门【答案】 A12、鼓励多角度提出看法，甚至是荒唐可笑的看法，这是智力激荡法的（）。
优秀员工的标准是什么
优秀员工的标准是什么优秀员工是每个企业都希望拥有的，他们不仅能够为企业创造价值，更能够成为企业的中流砥柱。
那么，优秀员工的标准究竟是什么呢？在我看来，优秀员工应该具备以下几个方面的标准。
首先，优秀员工应该具备专业的知识和技能。
无论是在技术岗位还是管理岗位，员工都应该具备扎实的专业知识和过硬的专业技能。
只有具备了这些，员工才能在工作中游刃有余，解决问题的能力也会更强。
因此，企业需要在招聘和培训员工时，注重对员工专业知识和技能的考量和培养。
其次，优秀员工应该具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在现代企业中，很少有工作是独立完成的，大部分工作都需要和同事进行合作。
因此，员工应该具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法，也能够倾听他人的意见。
此外，团队合作精神也是非常重要的，优秀员工应该能够在团队中发挥自己的作用，同时也能够协调团队关系，共同完成团队目标。
再次，优秀员工应该具备高度的责任感和敬业精神。
责任感是每个员工都应该具备的品质，他们应该对自己的工作负责，对企业的利益负责。
而敬业精神则是优秀员工的标配，他们应该对工作充满热情，不断学习和提升自己，为企业的发展贡献自己的力量。
最后，优秀员工应该具备积极的心态和解决问题的能力。
面对工作中的困难和挑战，优秀员工应该能够保持乐观的心态，勇于面对问题并且寻找解决问题的方法。
他们应该具备一种不怕困难的精神，能够在压力下保持良好的心态，并且找到解决问题的有效途径。
总而言之，优秀员工的标准是多方面的，不仅仅是单一的技能或者品质，而是综合了专业知识、沟通能力、责任感、敬业精神、积极心态和问题解决能力等多个方面的要求。
企业在招聘和培养员工时，应该注重培养员工的综合素质，使他们成为真正对企业有价值的优秀员工。
2021年中级经济师-人力-知识考点-27、第6章人员甄选第1节
第六章人员甄选【本章考情概况】年份单选多选案例合计20204题4分1题2分-6分20195题5分1题2分-7分20184题4分2题4分4题8分16分20174题4分1题2分4题8分14分2016----2015----【本章教材结构】【本章内容讲解】第一节甄选及其有效性【本节考情概况】年份单选题多选题案例题合计20201题1分--1分20192题2分--2分20181题1分-1题2分3分20171题1分-1题2分3分2016----2015----【本节知识点】【知识点】甄选的概念及其意义★【知识点】甄选的可靠性与有效性★★★【本节内容精讲】【知识点1】甄选的概念及其意义★（一）甄选的基本概念及其内涵1.概念甄选是指通过运用一定的工具和手段对已经招募到的求职者进行观察和鉴别，从而最终挑选出最符合组织需要的、最为恰当的职位空缺填补者的过程。
甄选方案是要努力找出最有可能达到或超越组织绩效准确要求的人。
2.甄选过程注意不要犯的错误（1）不要把注意力过多地放在对求职者进行相互比较上。
（2）应该重点关注求职者和空缺职位需要达到的客观标准之间的比较。
（二）甄选对组织的价值与意义人员甄选工作对于一个组织来说是非常重要的，其主要原因包括：（1）符合企业需要的优秀员工是确保组织战略目标达成的最根本保障。
（2）弥补甄选决策失误的代价可能极高（直接成本和机会成本）。
（3）甄选决策失误可能会对员工本人造成伤害。
【真题·2017单选】关于员工甄选的说法，错误的是（）。
A.从一开始就甄选到正确的人有利于培养一流员工B.企业的甄选决策出现失误可能会使其付出很大的代价C.甄选工作做好了，其他人力资源管理工作就不重要了D.甄选到优秀的员工对于确保企业战略目标的达成至关重要【答案】C【解析】考查甄选对组织的价值与意义。
甄选工作是招聘工作中最具有技术含量的工作，但并不是做好甄选工作其它人力资源管理工作就不重要了。
【真题·2020单选】关于甄选说法错误的是（）。
财务部《做最有价值的员工》课程观后感
财务部《做最有价值的员工》课程观后感财务部《做最有价值的员工》课程观后感提要：作为一名普通员工，在自己平凡的岗位上怎么创造更多的价值是一个值得大家思考的问题，碰到问题时候大家怎么选择，直接面对问题还是逃避问题自财务部《做最有价值的员工》课程观后感为了提高员工工作的积极性和团队精神，在工作中找到自己的位置，摆正自己的心态，集团公司组织本企业员工利用中午午休时间观看了全球最具国际化经验的培训大师艾莫老师讲演的《做最有用的员工》培训课程。
通过这几天的认真学习，让我深深的感觉到作为企业的一员是多么的重要，需要一个积极的工作热情和一个努力的工作态度，要借助于企业的平台来展示自己，要感谢企业为自己创造了这么好的机会。
这位华人咨询及教育培训领域最有影响力的人首先把企业分类，把员工分类，看看各个类型的企业分别需要什么类型的员工，让员工给自己的企业定位，给自己定位，分析自己在企业的位置，从而发挥自己的潜质，为企业创造更多的价值，其次讲到了作为一名员工应当具备的条件，包括良好的心态、完善的品格、敬业精神、专业技能、做好定位、经营职业生涯、坚持做好每一件事情、如何提升自己的价值，最后讲到了职场成功的十要素。
作为一名普通员工，在自己平凡的岗位上怎么创造更多的价值是一个值得大家思考的问题，碰到问题时候大家怎么选择，直接面对问题还是逃避问题，艾莫老师在讲座中说过方法总比问题多，所以碰到问题的时候大家要选择主动寻找解决问题的方法而不是找借口回避问题，把问题推给其他人，让他人来解决。
作为一名普通员工要有一个远大的目标，一个积极的工作热情，一个良好的心态，我认为企业为每一名员工提供一个可以发展的空间，我们要充分利用这个来之不易的空间，我们每个员工就像机器上的每个零件，要相互配合，相互理解，一旦某个零件不灵活了，那后果是相当严重的，但是作为企业也要经常有一些激励性的政策，来提高员工的积极性，当然也要有一些惩罚性的规章来制约大家，既然大家为了一个共同的目标来到企业，为什么不按照公司为我们指定的规章制度来做事呢？有些时候为了简便不按照程序办事，有些时候为了少挨领导批评做错事情不上报……，这就是员工不正的心态在作祟，认为即使这样做了其他人也不会知道，但是从另一方面表现出不能对自己做的事情承担相应的责任，是不值得提倡的、绝对禁止的。
【最新精选】员工奖项名称
传统的有：先进个人代表，优秀员工，红旗手，技能手，多面手，现在的有：最具成长力员工，最忠实员工奖，价值贡献奖，卓越创意奖，最佳建议奖，最佳新人奖全勤奖勤奋将敬业奖最佳管理奖最佳团队奖委屈奖忠诚奖1.优秀员工奖（重点应是非营业类员工，不可选管理层）、2.最佳新人奖（按区域划分，一个区域2~4名）3.合理化建议奖（这就要看你们平时有没有这方面的积累）4.最佳形象奖（主要针对营运部、市场部，此项可能就是一个选美吧，增加异性的参与度和话题。
男女各一名）5.最佳进步奖6.突出贡献奖7.最佳销售奖8.最佳创意奖9.卓越绩效奖（可部门、可个人、侧重于管理层）最佳电嘴奖屌丝逆袭奖，进步难得，鼓励一下吧！奋斗鸟人奖，奖给公司最勤奋的人！神秘扫地僧，送给公司最牛逼的人！超级馅饼奖，幸运不是人人都有！品漫灿烂奖，阳光普照，人人有份才热闹！铁算盘（会计）万事通（业务）聚宝盆（仓储）路路通（运输）杀虫剂（质量）答案补充员工：奋进奖勤劳奖护旗手答案补充名称为：1、依于人，游于艺的信念奖励2、饮水思源的感恩奖励3、竞争永续，挑战日新奖4、播种爱心，收获希望奖5、和谐价值奖6、融合奖7、责任奖8、进步奖9、世纪跨越奖10、互信共创荣奖11、稳健茁壮奖煮饭阿姨：美味能手新代理商：后生可畏奖2、老代理商：铁哥们奖创意之星服务明星1.舍家为国奖/敬业奖/奉献奖/孺子牛奖---授予心系公司，舍弃小家的公司领导2.廉洁正气奖---授予贵公司廉洁奉公的领导3.自主创新奖---授予具有创新精神的人员4.慧眼识珠奖/伯乐奖/英才推荐奖---授予为公司推荐优秀人才的人员5.品牌推广奖---授予热心公司宣传的人员6.认真做实奖---授予踏踏实实做好本职工作的人员7.虎奖项1：千里马奖、向日葵奖路遥知马力日久见人心，四年如一日的为企业服务，可谓企业真正的千里马企业犹如太阳，员工犹如向日葵。
太阳哺育着向日葵，而向日葵无论何时总是向着太阳的一面奖项2：清廉奖、莲花奖像莲花一样出污泥而不染，清正廉洁奖项3：螺丝钉奖就像螺丝钉一样有一股学习钻研的精神奖项4：慧眼识珠奖、伯乐奖、海纳百川奖慧眼识珠举荐人才，就像伯乐一样企业对优秀人才的吸纳就像海纳百川一样奖项5：小蜜蜂奖积极在媒体上宣传公司就像蜜蜂传粉采蜜忙一样奖项6：老黄牛奖就像老黄牛一样毫无怨言的勤劳工作奖项7：群英作业队一群吃苦耐劳的精英组成的作业队狼之师/精英团队---授予一个能吃苦有着很强战斗力的集体奖项四名字为“伯乐奖”，奖项说明是：慧眼识英才，大度任唯贤。
优秀员工自荐书范文6篇
优秀员工自荐书范文6篇一年度又过去了又到竞选年度优秀员工的时候，为了可以脱颖而出，最好上司写一封自荐书，这样获得年度优秀员工的机率就更大了，下面是unjs整理的关于2016年度优秀员工自荐书范文，欢迎借鉴参考!篇1：年度优秀员工自荐书范文首先，感谢公司领导给我们这次评选优秀员工的机会，也感谢课长和同事们在工作中给予我的支持和帮助，优秀员工自荐书范文6篇。
20xx年10 月份我来到心愿福瑞特超市，一直在平凡的岗位做着平凡的工作，现在仍然非常平凡。
刚入职时，超市还未开业，工作和生活条件比较艰苦，但作为一名刚刚入职的新员工，深感自己专业知识浅薄，为尽快适应新的工作岗位，我虚心向经验丰富的领导学习请教，加强专业学习，不断提高自身业务水平，发扬不怕苦、不怕累的精神，做到心到、眼到、腿到、手到的积极员工，在工作中不断积累经验，使自己不断成熟和进步。
在这一年的时间里，我见证了超市由未开业到现在生意红红红红火火的光荣历程，也使自己逐渐成长为一名合格的员工。
随着超市的不断稳步发展强状，我个人的能力也在不断的提升和进步。
这段共同成长的岁月里，我对超市的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢超市的工作氛围，喜欢超市的每一位顾客们。
我给予了他们的同时，他们也给予了我更多的快乐。
我感谢超市领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。
基于对超市的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作态度，我希望自己以后会做得更好。
篇2：年度优秀员工自荐书范文自从来到民众以来，在这个平凡的工作岗位上，我踏踏实实、勤勤肯肯的做好本职工作，以严谨的工作态度来对待每一件事。
民众对于我来说，不仅仅是一个工作企业，更是一所社会大学，跨入它的职场平台，便开始新学习生涯，在这里我学到的不仅仅是专业上的技能，更多的是我学到了很多为人处世的道理，与同事领导的沟通与协作当中，深感自已日益成熟与进步。
在工作中我认为让我学会最重要的一点就是，让我知道如何安排时间及沟通的能力。
公司内部激励口号
公司内部激励口号公司内部激励口号1、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。
2、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
3、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
4、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。
5、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。
6、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
7、塑造人的品质，建立管理根基。
8、推动全员品质活动，提高全员工作士气。
9、质量是帆，企业是船，帆落船停，帆鼓船进。
10、心在梦在人生豪迈11、成功的人千方百计失败的人千难万险12、相信自己能做到比努力本身更重要13、每一份私下的努力都会得到成倍的回报14、赚钱靠大家，幸福你我他。
15、成功决不容易，还要加倍努力！16、多见一个客户就多一个机会！17、每天进步一点点。
18、失败铺垫出来成功之路！19、团结一心，其利断金！20、团结一致，再创佳绩！21、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
22、大家好,才是真的好。
23、因为自信，所以成功。
24、众志成城飞越颠峰。
25、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。
26、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力！27、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！28、复杂的事情简单化，简单的事情重复化。
29、你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。
30、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前6、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
7、塑造人的品质，建立管理根基。
8、推动全员品质活动，提高全员工作士气。
9、质量是帆，企业是船，帆落船停，帆鼓船进。
10、心在梦在人生豪迈11、成功的人千方百计失败的人千难万险12、相信自己能做到比努力本身更重要13、每一份私下的努力都会得到成倍的回报14、赚钱靠大家，幸福你我他。
15、成功决不容易，还要加倍努力！16、多见一个客户就多一个机会！17、每天进步一点点。
18、失败铺垫出来成功之路！19、团结一心，其利断金！20、团结一致，再创佳绩！21、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
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理需求和安全需求
得到满足后，社交 需求就会突出出来，
进而产生激励作用。
7
工作的第四层目的：得到尊重
尊重需求既包括对成就或自我价值的个 人感觉，也包括他人对自己的认可与尊 重。有尊重需求的人希望别人按照他们 的实际形象来接受他们，并认为他们有 能力，能胜任工作。他们关心的是成就、 名声、地位和晋升机会。这是由于别人 认识到他们的才能而得到的。当他们得 到这些时，不仅赢得了人们的尊重，同 时就其内心因对自己价值的满足而充满 自信。不能满足这类需求，就会使他们 感到沮丧。
17
优秀员工的第四大价值：感到兴奋吗?
最佳的工作效率来自于高涨的工作热情 兴致勃勃会让人更好地发挥想象力和 创造力，在短时间里取得惊人的成绩。
19
感恩是优秀员工的第五大价值
20
你由衷感谢过‥‥‥吗?
对他人他事：平静坦然 对 自 己：明晰责任，奋斗不已
21
优秀员工五大特征：
敬业
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 保持敬业的工作态度 热爱本职工作 积极主动 有责任心 不要拖延滞工 提高自我约束能力和管理能力 提高自律能力 反映快捷、善于解决问题 善于学习 对本职工作勇于创新、不断提高
不敬业
1、推卸责任，诿过他人 2、工作不主动，拨一拨、动一动 3、牢骚满腹，背后乱讲 4、元老自居，居功自傲 5、包庇下属，当老好人 6、成本观念差，随意浪费 7、本位主义，没有全局观 8、攀比收入，总觉吃亏 9、斤斤计较，钻牛角尖 10、寻找借口，推却工作 结果，难担大任。
8
工作的第五层目的：实现自我
自我实现需求的 目标是自我实现， 或是发挥潜能。
达到自我实现境
界的人，接受自 己也接受他人。
9
所以，你是在为
自己工作！
10
二、什么样的员工对企 业有价值？
11
尽责是优秀员工的第一大价值
12
你每天都尽责了吗?
尽责
1、明确岗位职责、工作目标， 在第一时间达成目标。 2、心中有工作，出现问题，总 是迎难而上，认真分析问题寻求 解决的方法。 3、把问题想在前面，未雨绸缪， 防微杜渐。
不尽责
1、不学习技术、不研究工作， 干工作犹如蜻蜓点水，浅尝则止。 2、出现问题不积极想解决办法， 找各种理由把问题扔给别人。 3、无危机意识，无担当精神， 事不关己高高挂起。
结果，负责的工作井然有序、善 结果，负责的工作状况百出，难 始善终。 以为继。
13
敬业 是优秀员工的第二大价值
14
如何表现你的敬业?
尽责、敬业、勤奋、热忱、感恩
22
哪一种人更有价值？
理想主义者 = 人在低层，心在高层
最有价值的中下层：20%理想主义+80%现实主义
现实主义者 = 人在低层，心在低层 庸俗主义者 = 人在高层，心在低层
最有价值的高层：20%庸俗主义+80%现实主义
现实主义者 = 人在高层，心在高层
23
三、提升你存在的价值
做企业有价值的员工
讲师：向广镞
请您将手机调成静音或者振动状态.谢谢!
分享大纲：
一．你为什么工作？为谁工作？ 二．什么样的员工对企业有价值？ 三．提升你存在的价值！
一、你为什么工作？
3
价值 实现 受人尊重 归属（爱与被爱）
安全需求
生存需求
马斯洛需求层次理论
4
工作的第一层目的：赚钱生存
对食物、水、空气和 住房等需求都是生理 需求，这类需求的级 别最低，人们在转向
15
结果，逐步担重任。
勤奋是优秀员工的第三大价值
16
你是否”多加了一盎司”?
美国著名投资学家约翰· 坦普尔顿经过大量观察研究得出了“多一盎司定律”。他 指出，取得突出成就的人与取得中等成就的人，几乎做了同样多的工作，不同之处 仅在于前者“多加了一盎司”，其结果却有天壤之别。 “多加一盎司”，乃至理名言。学习中，你多读一本好书，把学到的知识多整理一 遍，工作中你就会多一分底气，多一分从容；训练中，你多练习一次，就会多几分 胜算，少几分遗憾；冲刺中，你多流一滴汗水，就会多一分成功的机会。面对上级 交给你的任务，哪怕只是接听一个电话、整理一份小结，你多一分精益求精的细致， 多加“一盎司”的付出，绝对会获得多于“一盎司”的回报。 “行百里者半九十”。
30
感谢您加入乔盛！！
祝愿您同乔盛未来都有相同的 辉煌!
谢
因为专业 所以卓越
谢
24
员 工 价 值 生 命 周
3、能力发挥 2、价值形成 4、价值提升 1、学习
期
25
学习阶段的两个定位
1、个人职业生涯的定位
这家公司是否会丰富我的职业技能？
2、个人在团队中的定位
公司对我这个职位的期望值是什么？
26
价值形成阶段的两个肯定
1、在公司中的地位
公司因我而更加卓越，这份工资我拿得其所。
2、在亲友中的地位
我因公司而更加优秀，这份工作我值得付出。
27
能力发挥阶段的两个授权
1、个人职责授权
授权其对负责的局部管理进行改进。
2、公司战略授权
授权其对整体的发展战略进行改进。
28
能力提升阶段的两个评估
1、管理能力
评估其是否有管理潜能。
2、执行能力
评估其是否有执行能力。
29
你是你自己的缔造者 工作是你价值体现的平台 你的价值取决于你飞的高度
较高层次的需求之前，
总是尽力满足这类需 求。
5
工作的第二层目的：活得更好
安全需求包括对人身安 全、生活稳定以及免遭 痛苦、威胁或疾病等的 需求。和生理需求一样， 在安全需求没有得到满 足之前，人们唯一关心 的就是这种需求。
6
工作的第三层目的：找到归属
社交需求包括对友
谊、爱情以及隶属 关系的需求。当生