管理决策新科学

人类问题解决过程的理解 我们知道问题解决过程的复杂性—其结果十分令人难忘---是由大量极 为简单的基本元素间的相对简单的相互作用集聚而成的。 人类思维的模拟 1. 计算机并不把符号控制能力局限在数学符号上；计算机控制词 的能力和控制数字的能力相差无几。 2. 原则上说，计算机对某种任务环境作出灵活、有适应性和有识 别力的反应的潜在能力与人类给出回答的潜在能力的宽窄是相当的。
③将来资源更为缺乏的前景并不意味着人类资源不能够或不会被全部用于 生产商品和提供服务。它可能正是意味着一个不断地从生产商品到生 产服务的转变。
2.就业经济学 经济理论对机械化导致技术失业的反驳是援引比较利益的原理。 马匹理论。由于发明了机械化设备，人可以要求新的实际工资，而 马匹却无力支付驱赶它的人地所需的服务。机械化已经使它的主人习 惯于一种奢侈的新水平，但马匹是再也供应不起它的主人了。 技术改革，必定会增加实际工资。 并且增加生产力的主要长期影响 是增加实际工资。 3. 有技术的和没技术的 自动化实际上并没有多大幅度改变工厂或者办公室的技术水平的 种类。而且在服务工作中，工作种类在将来好像还会相对增多，没有 特殊技术或高等学历的人有着很多的机会。 失业率在受教育最低，技术最差的那部分劳动队伍中最高。但这 是相对的，不是绝对的。标准是不是与技术有关也不明确。 在某种程度上，大学教育的意义可能会发生变化，它对职业的重 要意义可能下降。
旨在研究决策制定者经理的职责。 决策制定者是在关键抉择时刻， 在十字路口选定最佳路线的人。 1.作为决策制定者的经理 2. 传统的决策制定方法 3.程序化制定的新技术 4.探索式解决问题
5.非数字式符号控制6.灵活与 Nhomakorabea应的反应 7.手段—目的的分析法
8.GPS中手段—目的的分析法、GPS中的规则
9.结构不良的问题、生活般的问题领域 10.问题解算将引向何处
关于GPS
GPS是一种可以使用“手段和目的”的方法推论出任何以某种普通形 式存在的问题的程序。问题的解决开始与首先确定目标，探查当前情 况与将来目标间的差距，根据记忆或是通过寻找，找出某种工具，或 与消除这种差别有关的过程，并且利用这种工具和过程。问题的解决 可以被看成是通过将非程序化决策简化为一系列程序化决策而最后完 成非程序化决策的一种方法。
2. 分权的条件。必须是其原本的下属部门，而且一个下属部 门所采取的行动在实际上也不得太具体或太强烈地影响其 他下属部门的活动。
3. 集权。节约的源泉是决策的协调性，为了节约，集权化是 不可避免的。 决策系统与信息处理系统的设计趋向于集 权化。
第五章：信息技术的影响
1.技术与失业
2.就业经济学
3.有技术的和没技术的
4. 自动化的更为广泛的意义
自动化不是带来心理差异、环境污染、能源危机问题的根源。
有三类问题会逐渐多地受到人们的注视：
◇ 发展关于人的科学；（心理学方面的发展对教育学和精神病学 都产生明显的影响）
◇为作为社会基本目标的工作和生产找出更替物；
◇重新改组人对他在宇宙中地位的观点。
第二章：管理决策过程
管理决策新科学
作者：赫伯特·A·西蒙
关于作者 赫伯特·A·西蒙
美国著名管理学家，曾任卡内基—梅隆大学计算 机科学与心理学教授,美国伊利诺伊理工学院曾任 美国伊利诺伊理工学院教授，1975年荣获计算机 科学最高奖——图灵奖,1978年荣获诺贝尔经济 学奖（注：以管理学家而获得诺贝尔经济学奖的 唯一一人 ），1986年荣获美国总统科学奖，代 表作：《管理行为》、《经济学和行为科学中的 决策理论》、《管理决策的新科学》等 。
2.信息处理的新技术
■自动化并不意味着工作“非人道化”，恰恰相反，在目前的 自动化中，总的来说，大多数实际情况是，工作使人感到愉快 而有意思。 ■当代自动化对雇员中的技术水平状态的影响不大。 ■机械化工作更多的是以消除对人的灵活性的需要的办法，而 不是用对其进行模仿的办法来进行的。 ■不要简单地认为具有较高身份的职位和那些需要高深教育的 工作将最少自动化。
作者成就
在经济学、政治学和管理学方面 美国经济学会杰出会员奖 (1976年) 诺贝尔经济学奖(1978年) 美国管理科学院学术贡献奖(1983年) 美国政治科学学会麦迪逊奖(1984年) 美国总统科学奖（1986年） 美国运筹学学会和管理科学研究院冯· 诺伊曼奖(1988年) 美国公共管理学会沃尔多奖(1995年) 在心理学方面 美国心理学会杰出科学贡献奖 (1969年) 美国心理学基金会心理科学终身成就奖(1988年) 美国心理学会终身贡献奖(1993年) 在计算机科学方面 美国计算机学会图灵奖(1975年) 国际人工智能协会杰出研究奖 (1978） 美国国家科学金奖(1986年) 国际人工智能学会终生荣誉奖 （1995年
结构
1.计算机会管理公司吗？计算机新技术及其在社会上、在企业组织和 管理中的应用
2.管理决策过程。对管理决策过程进行分析，并从非技术的角度来对计算 机现在能够做的事和很快将能做的事，以及计算机在管理决策过程中所起 的作用等给以论述。 3.计算机对工作场所的影响。计算机和自动化对工作场所的影响、对工作满 足感、对工人的激励和对工人的疏远等作用 4.组织设计：制定决策的人—机系统。探讨计算机是如何地正在改革 和可能改革经历的工作于企业组织结构的。
4.信息技术与资源限制
5.结论
1.技术与失业 ①目前存在的基本事实: 美国每年每人的实际国民生产净值约增加2%-3%。这种增加，一半是 由于不断增加的资本，另一半是由于技术发展。 对自动化事例的实验研究，没有揭示出任何提高或降低工作技术要求 的总的趋势。 ②技术发展的含义，投入较少的资金和劳动而生产出给定数量的产出。达 到一定的生产水平和消费水平时，我们就可以指望越来越多的增长比 率将用来从事为人民服务的活动，而不再局限于制造物质性的商品了。
5.信息技术的经济影响。通过对自动化和技术进步一般所引起的经济效果和社 会效果的阐述，再重新谈谈计算机和自动化的更为广阔的社会远景
第一章：计算机会管理公司吗
1.长期平衡的预测 改革的关键因素：原因和条件 改革的主要因素：知识增长，实际资本的增长. 不变的因素：社会的人力资源将会得到完全充分的利用 经济原则---择优法（会达到这样的一个程度，所有过程中人 的生产率都将比机器低，从而不雇佣人是经济的）通过考虑 成本来确定。
“探索式寻找”
“探索式寻找”是目前广泛应用于运筹学和管理科学之中的被称为“ 探索式规划”法的一个例证。“探索式寻找” ，它代表的是在复杂 信息处理任务的程序设计中的一种观点。观点是：程序不应当局限于 数字处理过程，或是局限于那种排列整齐的系统化的类同于更传统的 计算机用途的非数字算法。而是应当由系统性较差、选择性较强的人 们在处理许多尚未化简为数学算法的问题中所使用的那些过程里去借 用一些概念。
5.结论 ①为了人类生产力将来的增长，我们将更多地注意信息处理技术 而不是能源技术。 ②信息处理技术正促使我们所有的人重视过去很少使我们关心的 在一段时间距离和空间距离以外的我们的行为的后果。 ③管理决策的科学和它所依赖的信息处理技术，对于我们，作为 一个社会集体和个别的人，是否能够履行我们所承担的广泛责任， 将是重要的。 ④我们面临的“信息危机”不是由于信息匮乏，而是信息数量过 剩的问题，即“信息爆炸”带来的问题，“在信息社会，没有控制 和组织不再是一种资源，它倒反而成为信息工作者的敌人”。意识 到“人的理性是有限的” 这一现实是十分重要的，它将能更好地指 导我们集中精力搜寻有效、合适、满意的信息量，而不是搜寻所有 相关信息，只有这样才可能有效地思考问题、解决问题，而不是一 味地追求最优解。
最下层：基本工作过程； 中层：程序化决策制定过程；
上层：非程序化决策制定过程。
自动化将使各层次间的关系更清楚更明确。 等级分层反映的是一 种极为普遍的特性。分层等级结构是有限的智力在面对复杂情况 时所采取的一种适应性的形式。 决策制定的自动化，都不可能消除掉组织的基本分层等级结构。 1. 分权的原因以及弱点。
背景介绍 管理理论
古典管理理论
行为科学理论
管 理 理 论
社会系统学派（巴纳德） 在古典学派和行为学派出 现以后、特别是在第二次 世界大战以后出现的当代 西方管理理论的学派 决策理论学派（西蒙） 系统管理学派（卡斯特） 经验主义学派（德鲁克） 管理科学学派（伯法）
概述
本书主旨是阐明管理尤其是管理决策，怎样在计算机 的影响下，已经发生并继续发生变化的过程。要了解这些 变化的性质和作用，我们必须在更大的范围——工作与工 作场所的机械化和自动化的范围和不断出现先进技术的范 围来看待这些变化。因此我们不仅要看到它们对管理决策 过程的直接影响，而且要看到计算机的更大的社会影响。 对于计算机对于人类工作的作用，从技术方面、经济 方面、哲学方面结合保守派和激进派的观点作者提出了自 己的看法。不但阐述管理决策过程、计算机对管理决策过 程所起的作用，以及使用计算机的更大的系统，而且详细 说明了如何得出各种结论。
第四章 组织设计：制定决策的人- 机系统
1.信息丰富的环境 （稀有资源不是信息，而是处理信息的能力 ） 2.组织的等级结构。 3.集权和分权
4.权限和职责 （系统更可预测、执行策略和规章时，反复性少 了、日常决策需要的人工干预将越来越少，但中层管理不会少 ）
5. 信息系统和规划 （信息的用途：起得分记录卡的作用；指导 人们的注意力；分析系统的结构和动态；查明近期状态参数。 一个有效的信息系统的主要任务是筛选信息而不是增殖信息。） 6.新型组织的最后描绘（新组织仍然是三个阶层所构成；仍然 是阶层等级形式）
3.管理的自动化 管理人员在未来企业组织中的作用。 高度程式化的决策：日常例行事务的处理或对标准 产品的定价等。
程式化决策、非程式化决策、包含例行也包含非例 行性的混合型决策。
非程式化决策 ：制定新产品系列的一次性基本决 策或在新协定上与劳工谈判的战略决策。