2021年现场管理培训心得体会
管理培训心得体会(通用6篇)(1)范文精选
2021管理培训心得体会（通用6篇）xx月xx日至xx日我有幸参加了在集团公司党校举办的调度所第2期管理人员培训班，顶着全局防洪工作全面铺开的巨大压力，所领导安排两期脱产培训班（每次有一半的管理人员参加），提升管理人员政治素养、管理能力、法律意识、心理健康等，充分体现了所领导对管理队伍建设的高度重视、对管理人员成长成才的殷切期望，经过短暂而充实的五天学习，我受益匪浅。
现将本次培训的收获总结如下。
一、知识的获取本次培训课程涉及面广，贴合管理人员实际，对自身素质和管理水平的提升具有很大的帮助。
通过党性教育课程的学习，提升了自己的党性修养和政治素养，通过对职场礼仪的学习，使自己认识到如何尊重别人，更好地展现自己，通过对心理健康知识的学习懂得了怎样管理自己的情绪和发现别人的心理状态并给予帮助，通过对法律知识的学习明白了怎么规范自己的工作才能避免出现一些问题甚至触犯法律，通过对互联网+铁路创新发展的学习使自己对未来铁路的发展前景和方向更加清晰、更具信心，通过对教练式管理的学习知道了如何调动员工积极性促进其潜能的发挥，通过在成都国际铁路港的现场学习自己更清楚了现场作业的实际情况与我们日常调度指挥如何紧密的联系。
此次培训收获最大的是冯副总、陈书记亲临现场，与大家进行了面对面的座谈交流，对大家提出的疑问和建议一一解惑。
冯副总的讲话指明了调度所在全局安全生产中的作用，并通过实例讲解让大家明白了局部最优不等于整体最优的道理，提出了调度应该站在更高的高度勇于担当，这种担当既是能力的体现，更是集团公司、调度所发展的内在需求。
总而言之，通过本次培训，自己无论是在拓展知识面、开阔眼界方面，还是在具体的管理方法和技巧上都得到了较大的提升。
二、培训组织上的收获1、提前与授课老师对接，确保培训实际效果。
按照培训计划，提前将本次参培人员的构成、培训目的、课时安排等与授课老师进行了充分对接，为授课老师的备课提供了必要的信息，老师的授课更具有针对性、贴合实际，达到了培训预期目的。
建筑工地施工管理心得体会范文简短
建筑工地施工管理心得体会
在建筑工地施工管理中，实践经验是最好的老师。
以下是我在施工管理工作中总结出的一些心得体会：
1. 充分准备
在施工前，一定要对工地进行充分准备。
包括确定施工计划、安排人员、准备所需材料和设备等工作。
只有提前准备充分，才能确保施工的顺利进行。
2. 统一管理
建立良好的施工管理体系至关重要，确保施工过程中各项工作井然有序。
要做到施工现场统一指挥，统一管理，确保每个环节都有人负责、有人监督。
3. 安全第一
建筑工地是一个高风险的环境，安全问题必须放在第一位。
在施工管理中，要时刻关注安全隐患，做好安全管理工作。
只有确保工人安全，才能确保施工质量。
4. 合理分工
在施工过程中，合理分工可以提高工作效率。
根据各人的能力和特长，合理安排工作任务，确保每个人都能充分发挥自己的作用。
5. 沟通顺畅
良好的沟通是施工管理中至关重要的一环。
要保持和工地员工和其他相关人员的密切沟通，及时解决问题，确保施工工作顺利进行。
6. 精细管理
在施工管理中，要做到精细化管理。
对施工过程中的每一个环节都要进行精细化管理，确保施工质量和进度双管齐下。
结语
通过不断的实践和总结，我深知建筑工地施工管理的重要性。
只有做好施工管理工作，才能确保工程质量、进度和安全。
希望我的心得体会能对大家在建筑工地施工管理中有所帮助。
现场管理培训照片
现场管理培训照片概述现场管理培训是一种常见的企业培训方式，旨在提升员工的现场管理能力，加强他们对现场管理流程的理解和应用能力。
通过现场管理培训，企业可以提高工作效率，降低风险，并提升客户满意度。
本文将介绍与现场管理培训相关的内容，并提供一些照片以展示培训的实际情况。
现场管理培训的重要性现场管理是企业运营中不可或缺的一环。
良好的现场管理可以确保各项工作能够按照规定的流程和标准进行，避免生产和质量问题发生。
因此，进行现场管理培训对于企业来说至关重要。
以下是一些现场管理培训的重要性：1.提高工作效率：现场管理培训可以帮助员工熟悉工作流程和操作方法，减少操作错误和不必要的时间浪费，从而提高工作效率。
2.降低风险：现场管理培训可以帮助员工了解安全规范和操作规程，降低工作中发生事故和意外的风险，保障员工和设备安全。
3.提升产品质量：现场管理培训可以教授员工如何正确操作和使用工具、设备和材料，提高产品制作质量，减少不良品率。
4.增加客户满意度：良好的现场管理可以确保按时交付高质量的产品和服务，提升客户满意度，增加客户忠诚度。
现场管理培训的内容现场管理培训的内容因企业和行业而异。
一般而言，现场管理培训的内容可以包括以下方面：1. 工作流程和操作规程培训员工了解企业的工作流程和操作规程是现场管理培训的核心内容之一。
通过讲解和演示，员工可以了解每个工作环节的具体步骤和操作方法。
2. 安全意识和安全规范安全是现场管理的重要组成部分。
现场管理培训应包括培训员工安全意识和安全规范，包括个人防护用具的使用、急救知识等。
3. 设备和工具的操作与维护现场管理培训还应包括培训员工正确操作和维护所使用的设备和工具的知识。
员工应了解设备和工具的正确使用方法，以提高工作效率和减少故障率。
4. 质量控制和问题解决良好的质量控制是现场管理的重要目标之一。
培训员工如何进行质量控制和将问题解决到最低限度，可以提高产品和服务的质量。
现场管理培训照片展示以下是一些现场管理培训的照片，展示了培训过程中的情况：现场管理培训照片1现场管理培训照片1现场管理培训照片2现场管理培训照片2现场管理培训照片3现场管理培训照片3现场管理培训照片4现场管理培训照片4结论现场管理培训对于企业的持续发展和提高竞争力至关重要。
2021年烟草管理培训心得体会(精选4篇)
2021年烟草管理培训心得体会（精选4篇）烟草管理培训心得体会1三天的入职培训结束了，作为曾经的一名老师，烟草是我的第二次职业选择，古训言：烈女不嫁二夫，因此这一次选择是慎之又慎的。
而当我参加了这次培训后，心里最大的感触就是选择烟草是我的明智，烟草选择了我是我的荣幸。
多年前，提到烟草，那是一个水泼不进，针扎不如，外人无法涉足的一个行业，而今天她终于以她的开放和宽容接纳了168位高校里走出的学子，我作为1/168，虽然微不足道，但是精神振奋。
因为我没有任何背景，靠着自己的努力拼搏，我踏进了烟草的大门，成为了一个名副其实的烟草人，兴奋之情充溢着我的胸膛。
高兴之余，我又有了更多的惶惑。
如何开展工作，怎么更好地把自己所学的东西应用在工作中，是我在前一段的工作中最先考虑的问题。
省局(公司)人劳处的领导老师们审时度势，想大家之所想，编写了详细而又实用的烟草知识，并且在这么紧张的工作间隙组织我们参加学习，充分体现了省局领导的高瞻远瞩和科学发展人才队伍的远见卓识。
实践证明，这次培训是值得的也是适时的，老师的选择也是恰当和富有活力的。
在大家进入烟草行业之际，我们对烟草的了解是知之甚少的。
虽然我参加过工作，但是俗话说隔行如隔山，对于烟草，我只是在头脑里有个她的概念而已。
因此，参加学习之初，我就暗下决心一定要彻底地了解和熟悉烟草。
更加幸运的是上课之初，自己被指定为xx组的组长，深感肩上的担子更重了，因为这就意味着不是我一个人学好了才行，我还要更多的兼顾我们集体的同时发展。
于是我在开课的前夜赶工做出了xx组学习计划日程安排，按照省局人事和劳资处的统一安排，我对课下的空余时间进行了相衔接的布置，收到的成效明显。
当然了，令我最难忘的还是省局的各位老师对相关知识的讲解，虽然学习时间很短，但老师们都努力着把更多的知识传授给大家，而且很都是和我一样通过招考进入烟草商业系统的，他们纷纷以身说法，把自己在烟草的发展经验毫不保留的介绍给大家，他们的这种奉献精神令烟草后辈甚感钦佩。
2021年MTP中层主管管理技能培训心得体会
MTP中层主管管理技能培训心得体会MTP中层主管管理技能培训心得体会201*年3月20日通过公司的安排，我有幸参加了公司MTP中层主管管理技能几天的课程培训。
在沈凡老师的讲授下，学习了自我管理、绩效管理、团队管理、综合素质等方面的管理知识，对时间管理、有效沟通、目标管理、激励措施等方面有了更深刻的理解，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础，通过培训使我受益匪浅，感触颇深。
下面我仅提出自己的3点心得找准个人定位、明确角色转变通过学习，我也对自己进行了分析，在工作上要找准自己的定位首先要认清自己既是管理者又是员工，要严格要求自己，对公司各项规章制度要严谨遵守，即在上级面前，我们是配角，要全力支持上级的决策；在下属面前，我们是主角，应该宽容大度勇于承担责任，多给下属支持与鼓励。
找准了自己在公司中的定位，我们才能更好的做好本职工作。
目标管理实现目标最有效方法就是做好计划，没有计划等于计划失败，有了计划，工作条理就清晰，时间就能更有效的利用，管理的人或事越多，越需要做计划。
做为中层管理者，承担着更重要的角色，做好本职工作，是企业良性运营的根本，这就更要求中层做好计划，才能达成目标。
团队的建设作为中层管理人员我认为更加重要的是要做好团队的建设工作，针对不同的情景学会选用不同的领导方式，从而提升团队工作的效率。
在确定领导风格前，首先要对员工的发展阶段进行诊断，通过员工的个人职责以及绩效考评的结果反映出员工的工作成熟度，并依据员工的实际发展情况进行调整，促进员工个人发展与工作效率的提升。
此外，还要有影响力，既是要自己身传言教，最好亲手培育自己的每1个新进员工，把自己的经验细心的讲给他们听。
这样不经效果明显，还可以树立自己的威信，相比看技能培训总结来的更直接更有效。
一个高明的领导者就要合适地运用其职位的影响力，如学会奖惩、学会调整员工职责、学会下达合适的任务等.总之，通过此次学习，初步掌握了中层管理技能知识，我一定将所掌握的知识运用到我的工作中，让自己的工作变得更有效。
现场改善学习心得范本
现场改善学习心得范本近年来，社会发展迅速，各行各业都面临着日新月异的变化和挑战。
作为一名工程师，我深感只有不断学习和提升自己，才能适应新时代的发展要求。
因此，我报名参加了一次名为“现场改善”的学习活动。
在这次学习中，我系统地学习了现场改善的方法和技能，并在实践中取得了一些成果。
在此，我将分享我在学习中的心得体会。
首先，通过学习现场改善的方法和技能，我深刻地认识到现场改善是一种系统化的管理方法。
在过去的工作中，我常常遇到一些问题，但往往只是采取临时的解决办法，没有对问题的本质进行深入分析和解决。
而通过学习现场改善，我知道了解决问题有一个科学的方法：确定问题，找寻原因，制定对策，执行并检查。
只有通过系统地分析和解决问题，才能从根源上解决问题，达到真正的改善效果。
这给我带来了很大的启示，使我在工作中更加注重系统性，不再满足于临时应付问题。
其次，学习现场改善让我意识到，改善不仅仅是个人的行动，更是一个团队的活动。
在学习的过程中，我参与了一些小组活动，与同学们一起进行了现场改善的实践。
通过与他们的交流和合作，我深刻地认识到团队合作的重要性。
团队合作不仅可以让我们共同分析和解决问题，还可以激发我们的创造力和合作能力。
在团队中，每个人都可以发挥自己的特长和优势，互相学习和成长。
通过学习现场改善，我学会了倾听和尊重他人的意见，学会了与他人合作和协调，这对于我的个人成长和职业发展都有着重要的意义。
再次，通过学习现场改善，我深刻地认识到改善是一个不断迭代的过程。
在过去的工作中，我常常认为解决了一个问题就是改善了。
但是通过学习，我明白了改善是一个渐进的过程，需要不断地反思和调整。
在现场改善中，我们常常会遇到一些意想不到的情况和问题，需要我们不断地进行调整和改进。
只有不断地反思和调整，才能不断地改进和提高，使得我们的工作更加高效和优秀。
学习现场改善培养了我的耐心和毅力，使我能够在工作中不断地改进和提高。
最后，通过学习现场改善，我对自己的职业发展有了更明确的规划和目标。
施工现场安全管理培训总结范文
施工现场安全管理培训总结范文
一、培训目的
随着施工行业的发展，施工现场安全问题日益凸显，为了加强对施工人员安全
意识的培养，提升施工现场安全管理水平，特举办本次安全管理培训。
二、培训内容
1.安全意识培养
2.安全生产法规法规规定
3.火灾防范知识
4.施工现场事故案例分析
5.安全防护措施及装备使用
三、培训总结
在本次安全管理培训中，参训人员深刻认识到安全问题的严重性和紧迫性，增
强了安全意识，提高了自我保护能力。
通过学习安全生产法规法规规定，使大家对法律法规有了更深入的了解，意识到遵守规章制度的重要性。
火灾防范知识的学习，让大家明白了正确使用灭火器、灭火器等防范措施的重要性。
在事故案例分析环节中，参训人员对各类事故原因有了更直观的认识，进一步
加强了安全防范意识。
对于安全防护措施及装备使用的学习，参训人员不仅了解了各种防护装备的使用方法，还掌握了正确佩戴和使用装备的技巧，提升了在施工现场安全防范的能力。
四、培训效果
通过本次安全管理培训，参训人员在安全意识、法规意识、应急处理等方面都
得到了提升。
培训后, 参训人员在施工现场遵守规章制度的意识增强，安全排查及时，相关操作规程得到切实执行，有效降低了施工现场的安全风险，工作安全环境也得到了明显改善。
五、结语
施工现场安全是永恒的主题，安全管理培训的开展对于保障员工生命财产安全
具有重要意义。
希望通过本次培训，参训人员能够始终保持安全意识，牢固树立安全第一的理念，做到安全生产，共同为打造安全的工作环境而努力奋斗。
谢谢!。
煤矿安全管理人员培训心得体会(精选多篇)
煤矿安全管理人员培训心得体会(精选多篇)安全管理培训心得体会安尽是咱们煤矿工作的重中之重。
没有安全,就无从谈起生产。
安尽是广大职工的最大福利，只有确保了安全生产，咱们职工的辛勤劳动才能切切实实、真真正正的对其自身生活产生较为踊跃的意义。
无论事情如何，咱们都要把握好一切，在发展中，必然要先安全，后生产的原则。
安尽是人生重要的一课，安尽是职业的底线；在安全和效益眼前，重要的是先安全，再考虑效益，我相信事故都可预防；我更坚信所有事故都可以在管理上找到原因。
我参加工作以来，让我牢记的就是：安全管理上的一个核心就是责任，需要咱们服从他人的管理，也要增强自我管理，才能确保安全生产，顺利完成好任务，最终实现事故再也不发生。
谁安全、谁生存；谁安全、谁幸福。
要实施“以人为本”，安全管理执行者要“以人为本”，踊跃调动起员工自主责任安全感，自我管理成为自觉行动，人活着生活才会美好。
若是咱们管好了人的因素就会避免了事故，若是咱们每一个人都细心点、认真点、勤快点、大家都有点责任心、事故就不会发生了。
任何先进的企业，不在于机械或生产工艺的先进，而在于人的思想的先进，也就是说一个优秀企业的存在，首先要为之存在一批优秀的员工。
以人为本，首先是以人的生命为本，以尊重人的先进的意识和思想为本。
单位内围绕着开展民主生活会,组织工人参于单位事务管理,来踊跃吸取职工对于安全生产的有利意见和可实施办法。
在做到民主管理的同时，又使各项工作有条不紊，扎实开展。
尽力工作，生产弄上去，做出好的成绩，这也是立足本职，立足本职包括着方方面面。
只要咱们每位职工，从自身动身，牢固树立安全第一，质量第二，生产第三的思想，遵规循章，抵制三违，迎难而上，奋力拼搏，以饱满的热情，高度的责任心去做工作，就可以够增进咱们自身的本质安全，乃至咱们煤矿的本质安全。
作为一名管理人员，应当按照企业生产特点，对安全生产现场进行常常性检查，天天的工作应在现场，对检查中发现的安全隐患，应当当即处置；不能处置的，应当及时报告本单位有关负责人。
现场作业安全心得体会总结范文
现场作业安全心得体会总结范文
安全第一是我们企业的基本管理原则。
今年参与了一线生产线的改造安装项目,感受到现场操作是一个高风险领域。
在项目实施的过程中,我深刻地认识到安全工作的重要性,把安全措施落到实处,并从中吸取了宝贵的经验。
我们高度重视新人培训。
在工人上岗前,我们详细进行相关安全知识和操作规程讲解培训,强调常见隐患和应对方法。
每位员工都必须在到岗前通过书面和实操考核。
其次,我们在每项工作前都进行隐患检查和安全分析。
制定详细的操作程序流程,明确分工合作和紧急预案。
第三,我个人和管理人员高强度指导监督。
及时发现和处理问题,加强对难点和重点技能的巩固培训,深入生产线和工位检查安全措施落实情况。
我们注重安全保障细节。
如现场摆放清晰的标识线和警示牌,安全绳、安全帽和护目镜等应急器材都备齐备足。
定期检修和更换不合格的装备。
每个人都树立"拒绝危险行为"的安全意识,共同营造安全生产环境。
通过这次项目实践,我深深感受到安全须见微知著,细节决定成败。
今后工作中,我将把安全放在首位,不断完善安全管理。
安全一切以人为本,我们要提高安全意识和操作能力,实施全面有效的安全措施,共同维护工作场所的安全稳定。
这将使我们的工作获得长足进步。
施工现场管理青年干部心得体会2
施工现场管理青年干部心得体会2
在我担任施工现场管理青年干部的期间，我积累了一些心得体会。
首先，作为一个青年干部，在施工现场管理中要做到严格要求自己。
施工现场管理需
要具备严密的安全意识和责任感，因此我时刻保持警惕，严格遵守施工现场安全规定，确保施工过程安全无事故。
同时，我也要严格要求自己的工作质量，注重细节，确保
各项工作按照规范要求进行，以保证项目顺利进行。
其次，要善于沟通与协调。
在施工现场管理中，与各个部门和工种的沟通协调非常重要。
我学会了积极主动地与他们交流，了解各自的工作进展和需求，及时解决问题和
提供支持。
同时，我也注重团队建设，鼓励大家相互合作，形成良好的工作氛围。
此外，管理青年干部还要善于学习与进步。
随着施工技术的不断发展和项目需求的变化，作为管理者要保持学习的姿态，不断提升自己的知识和技能。
我定期参加相关培
训和学习交流活动，与同行们分享经验，不断提高自己的管理水平。
最后，管理青年干部还要具备承受压力和解决问题的能力。
在施工现场，可能会遇到
各种各样的困难和挑战，作为管理者要保持冷静，分析问题，制定解决方案，并带领
团队一起克服难关。
通过以上的实践和体会，我逐渐成长为一名优秀的施工现场管理青年干部。
我相信只
要我们不断学习和进步，承担责任，就能够更好地服务于企业和项目，为建设事业做
出积极贡献。
心得体会 精益现场管理心得体会
心得体会精益现场管理心得体会
精益现场管理是一种非常重要的管理方法，它可以帮助企业提
高生产效率，降低成本，提高产品质量，增强竞争力。
在实践中，
我深刻体会到了精益现场管理的重要性和优势。
首先，精益现场管理强调的是持续改进。
通过不断地发现问题、分析问题、解决问题，不断地改进生产流程和管理方式，可以使企
业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在我所在的企业，通过精益
现场管理，我们不断地改进生产工艺，优化生产流程，有效地降低
了生产成本，提高了产品质量，增强了企业的竞争力。
其次，精益现场管理注重的是员工的参与和团队合作。
在精益
现场管理中，员工是企业最宝贵的资源，他们是最了解生产现场的人，他们能够提出最有价值的改进建议。
通过员工的积极参与和团
队合作，我们可以更好地发现问题、解决问题，推动企业持续改进。
在我们企业，通过精益现场管理，员工的积极性得到了充分调动，
团队合作能力得到了提升，企业的整体效益也得到了显著提高。
总的来说，精益现场管理是一种非常有效的管理方法，它可以
帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量，增强竞争力。
通过实践，我深刻体会到了精益现场管理的重要性和优势，我相信在未来的工作中，我会继续努力学习和应用精益现场管理，为企业的发展贡献自己的力量。
2021培训个人工作总结10篇
【导语】总结的⽬的就是要肯定成绩,找出缺点。
总结的过程就是勤于思索的过程，提⾼⾃⼰能⼒的过程,对⾃⼰⼯作失误个正确的认识过程，勇于承认错误，形成批评与⾃我批评的良好作风的过程。
写好总结，须从以往的⼯作实际出发，可养成调查研究之风。
《2021培训个⼈⼯作总结10篇》是⽆忧考为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。
1.2021培训个⼈⼯作总结 ⾸先感谢公司举办的这次中层⼈员培训学习。
通过这次学习，我受益良多，对⾃⼰的定位也有了全新的认识；其次我要表达我的歉意，由于最近下午下班⽐平时稍晚⼀些，未能及时进⾏络视频学习，不⽢落后的我利⽤周末休息的时间将所有培训内容学习完毕。
本次培训总共讲了7个⽅⾯的内容：⾛向管理、核⼼技能、⽬标与计划、员⼯辅导、时间管理、⾯试技巧、⾼绩效团队。
作为公司培训部副经理，平常最主要的⼯作是培训公司内部员⼯和驾驶员。
以前对⾃⼰职务的定位⽐较狭隘，认识的培训部就只是技术的'输出，只要把技术⽅⾯的知识培训好了就可以。
通过这次学习，我对⾃⼰的职务有了新的认识：培训⼯作不只是知识的输出，还是思想教育的输出，更是公司⽂化的输出与升华。
通过第⼀阶段的学习，让我清晰的认识到，⾃⼰必须从服务⾓⾊向管理岗位靠近；到第四阶段—员⼯辅导学时，我清晰的认识到，在对员⼯做培训计划时，光靠⾃⼰想象，制定所有⼈⼀起⼀样的培训是达不到好的效果的。
这⼀阶段的学习让我更多的掌握了辅导技巧：根据不同的员⼯去制定不同的沟通⽅案，制定不同的策略，根据不同的场景，不同的环境进⾏⾼效的培训教育学习。
影响我最深的就是第七阶段的培训—⾼绩效团队。
不管是管理者还是基层⼯作者，让我清晰的了解到⾃⼰在团队中的定位、作⽤和在团队中扮演的⾓⾊。
以前就我⽽⾔，在⼯作中有时也会低落，会消极，会迷茫，通过这次培训了解到，这些变化都是必然现象，要建设⼀个⾼绩效的团队，就要不断的解决掉团队中出现的各种问题，通过绩效，⿎励，奖惩措施可以更好的发挥团队的积极性。
现场施工红线管理规定培训
现场施工红线管理规定培训2024-5-17一、总则二、房屋建筑红线37条三、基础设施红线四、检查与考核五、附则2.1 技术管理 1条2.2 土方工程 3条2.3 模板工程 6条2.4 钢筋工程 3条2.5 混凝土工程 4条2.6 装配式结构工程 3条2.7 屋面工程 2条2.8 机电安装工程 3条2.9 装修及幕墙工程 2条2.10 外架系统 4条2.11 用电系统 4条2.12 特种设备 2条《中建五局现场施工红线管理规定》(2018版)P10一、总则二、房屋建筑红线40条三、基础设施红线 40条四、生态环境与农民工工资红线红线40条2.1 技术管理 7条2.2 地基与基础工程 3条2.3 主体结构工程 9条2.4 屋面工程 2条2.5 装饰及机电工程 9条2.6 防水工程 2条2.7 模板及脚手架工程 4条2.8 临时用电及其他工程 4条《中建五局现场施工红线管理规定》(2021年版)P21《中建五局现场施工红线管理规定》2021版1.本红线是指在建设工程施工过程中重大质量、安全与环境等隐患的行为，经局专业部门识别后划出不可触犯的现场施工红线，各项目必须严格遵守。
2. 对项目予以通报，责令限期整改，必要时采取停工或局部停工等措施。
3.对项目经理处以1000元/条罚款，对分管项目班子成员处以600元/条，其余直接责任人400元/条罚款。
4.对每次局重点工程检查中平均违反率排名最后的公司生产副总和总工程师、安全总监实施约谈，对连续两次排名最后的公司总经理实施约谈。
5. 罚款由相关项目经理在接到罚款通知单的7个工作日内交到公司（分公司）财务，并由公司总工程师将相关凭证报科技质量部备案。
”坚持底线思维，增强忧患意识“。
2022年1月1日一、技术管理-七严禁l第一条 项目应严格按图施工，施工依据的图纸、会审记录、设计变更、技术核定单、工程联系单等设计相关文件必须有效签章，严禁按未审批的设计文件施工。
（新增）l第二条 施工组织设计和施工方案必须严格按相关规定编制、论证、审批、交底及实施，严禁无方案施工。
2021年煤矿安全培训心得体会
In places deeper than night, there must be darker eyes than night.勤学乐观天天向上（页眉可删）煤矿安全培训心得体会心得体会网为您编辑整理煤矿安全培训心得体会，欢迎阅读。
煤矿安全培训心得体会(一)在一个月的学习中，收获很大。
期间，对煤矿的安全知识有了一定的了解，对生产方式有了初步的认识，但，学习中存在着些许疑惑，还需要通过实践，通过向前辈的学习，才能得到进一步的提高。
在安全知识的培训方面，我矿培训部门，立足于实际情况，向我们介绍了五大灾害对安全生产的影响，其中重点介绍了水、瓦斯的预兆和防治的方法与措施，矿领导也结合了一些案例向我们讲解了“安全生产0事故”的理念。
我矿在地下作业时，水的威胁相当严重，通过培训，我学到了防止水综合治理的理论措施--应当坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”原则，结合“防、堵、疏、排、截”的方法，超前探放水，留设防水煤(矿)柱，构筑水闸门，注浆堵水。
把安全工作做到前面，把安全隐患防范于未然。
其次，我矿井是煤与瓦斯突出矿井，煤与瓦斯突出时刻威胁着生产的安全，培训机构在讲解这方面的知识时，重点讲解了煤与瓦斯突出是什么，煤与瓦斯突的预兆是什么，防突工作的原则有哪些，又有哪些区域被视为放突危险区等方面的内容，通过讲解，对煤与瓦斯突出有了一定的了解，认识到了煤与瓦斯突出的危害，为今后的工作打下了坚实的基础。
在培训学习中，收获最大的要数案例分析了。
矿领导对2004年10月20日____集团公司____煤矿的媒与瓦斯突出事故进行了详细的讲解。
在讲解中，我了解到这是一起特大型煤与瓦斯突出引发的瓦斯爆炸的责任事故，意识到矿井应当及时升级为煤与瓦斯突出矿井。
严格执行《煤矿安全规程》和《防止煤与瓦斯突出细则》有关防治煤与瓦斯突出的规定，深刻体会到安全生产不仅要落实到工作中，更应当落实到每一位职工心中。
这起事故造成______人死亡，____人受伤(重伤__人)，使得一个个美满幸福的家庭走向了破碎，这不只是制度存在着欠缺，更重要的是安全生产理念没有走入人心，安全“0”事故没有落到实处。
2021年学习现场管理个人心得体会参考范文
过程当中我学会了如何从现场管理中发现问题、整改问题，学会用怎样的方式去和驾驶员沟通及解释，让他们更快更容易去知晓公司相关规定和要求，及时加以整改及预防。
希望通过在部门的工作经验和车队现场管理有机结合，总结各个岗位的工作经验，将心得与驾驶员交流交心，更深层次的了解到上级管理与下级执行的联动关系。
下面是为大家整理的“2021年学习现场管理个人心得体会参考范文”，以供大家参考借鉴！2021年学习现场管理个人心得体会参考范文【一】记得在《没有任何借口》中有这样一段话：“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”，听起来平实无华的一句话，细细品来却意味深长。
人生就是由许多微不足道的小事构成。
“智者善于以小见大”，从平淡无奇的琐事中参悟人生的哲理。
他们从不会将处理一些琐碎的小事当作是一种负担或是时间的浪费，而是当作一次次积累经验的过程，为以后的宏图伟业做出的准备。
正所谓“不积跬？，无以致千里。
不积细流，无以成江海”。
《5S现场管理》正是从我们工作中最简单、清洁、打扫入手，通过一步步的深入，从规范个人的行为，到最终提高人的素质、教养、品格，从而促进工作效率的提高。
“5S”起源于日本，并在日本企业中广泛推行，为日本企业走向世界起到了推动作用。
在日本，想要了解某个企业是否有生气、是否有良好的管理，产品质量是否优良，首先要看就是企业的5S管理如何。
为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。
为了使企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。
推行“5S现场管理”便是一个充分而必要的条件。
“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场的环境进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
推行“5S”，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行“5S”可以改善员工的精神面貌，提高员工的素养，培养和吸引更多的人才，缔造一流的企业。
2021年长梁山隧道施工安全管理的实践与体会
长梁山隧道施工安全管理的实践与体会长梁山隧道施工安全管理的实践与体会长粱山隧道位于北岳恒山山脉东麓，山西省宁武县和原平市境内，全长12．78公里，是朔(州)黄(骅)铁路全线重点控制工程，也是目前我国第二条双线铁路长大隧道。
该工程特点一是石质差、围岩类别低、主要是泥质砂岩页岩互层，Ⅱ、Ⅲ类围岩占管段全长的72．6％，且断层多断层影响带宽。
管段内共有断层13条断层带3条。
二是地下水发育，渗水系数高达1．02m／d，全管段隧道处于1O．2‰的下坡上，反坡排水困难。
三是斜井长坡度大。
管段内有斜井两座，其中3斜井担负正洞1930米的施工任务，斜井采用有轨运输，斗车大(8)J绞车速度快(3．1Sin／s)，安全控制难四是业主要求全隧道全部按“新奥法”施工，钻爆开挖、初期支护、围岩量1测、仰拱及填充、铺设防水板、二次衬砌六大工序平行作业，互相干扰大，安全系数小。
我局承担6545m的施工任务，自1995年12月28日开工，201*年2月2日全隧贯通。
比合同工期提前1个月，创造了主体工程施工1560天无职工因工、非因工亡人事故，无重大塌方及万元以上经济损失责任事故的全国长大隧道安全生产新纪录。
连续4年被山西省、忻州地区以及宁武县评为“安全生产先进单位”长粱山隧道3个作业工区分别被中国铁道建筑总公司和局授予“安全标准工地称号先后被共青团山西省委、忻州团地委、宁武团县委以及中铁16局团委授予“青年文明号安全生产工作还多次受到业主神华铁路公司的通报表彰和奖励；先后有33人次分别被山西省、忻州地区、中国铁道建筑总公司以及中铁16局评为“安全生产先进工作者”、“安全工作先进个人”等。
根据我们的实践和体会，认为工程项目部在安全管理过程中应着重处理好以下六个方面的关系。
1正确处理安全与企业信誉的关系信誉是一种隐形效益，是一个企业在多年生产经营过程中获得的社会对企业的评价。
其中，施工安全是企业信誉的一个非常重要方面。
一个高信誉的企业必然是一个安全管理工作做得出色的企业。
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1、首先非常感谢公司能给予我这样的机会,来参加这次的现场管理培训,通过xx月6、7号的培训,让我从新了解和明白做为一个管理人员,在现场管理中需要管的是什么,理的是什么.
2、做为一个现场管理人员,首先我们在上班前要做的就是确认(sqcd).
s安全q质量c人员成本d生产计划交期
3、通过培训能明确自己的工作职责,不单只是把工作做好,还要正确的为自己拟定目标,并将目标作为执行工作的依据,和理的安排工作.
4、在没有培训前我对目视管理和tcm/tsm/tpm并不是很了解,通过培训后,让我对目视管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的运用tcm/tsm/tpm,有工作中能明确时间,严守时间,实时对应,预见性的去工作,要做到老师说的:前无古人,后无来者.
5、对产线上有异常的产品应该先不追究问题,而是先处理问题,后续改善和跟进问题,对上级给的任务要及时完成,如完成不了的,要分事情的轻重缓急,不能左右顾他,这样才能有效的完成工作任务,且要站在上级的角度去思考问题,怎样才能有效的迅速的安排和完成工作.对产线生产中有异常的产品,要及时的上报给上级,让上级了解在生产的产品处于什么样的状态,对于自己处理不了的异常,一定要告知上级,请求上级的帮助和协调工作.
6、在培训过程中让我明白5s不单只是要做好(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)最重要的是制造一个和谐的工作环境,让员工在和谐的氛围环境下工作,这样才能做出好的品质,提高我们的业绩和作业水平.
7、通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话:(对员工要有不抛弃不放弃的心态,而对自己本身不可提意见,只能提建议.)让我明白做为一个管理人员,不单只是把工作做好,还要不断的关心员工,了解员工的需求,尽量满足他们的需求,制造一个团结友善的工作氛围,推动员工要以积极上进的心态工作,对员工的岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,使员工综合素质得到进一步提高,且对他们进行职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性,且不断的要求自己有效的运用人力资源,合理的安排工作,不能对做错的员工严厉的处罚,对做好的员工只奖不罚,做为管理人员,要奖罚分明,要站在员工的角度想问题.
8、通过这次培训希望自己能在日后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场管理者，要达到以下的几个目标，并朝着以下目标要求自己。
㈠、三比目标比、上期比、同业比
㈡、三找找优点、找缺点、找对策
㈢、三好品质好、信用好、服务好
㈣、三现亲临现场、直看现场、面对现实
㈤、三不定时、定量、定标准
㈥、三力独创力、进聚力、优患力
9、以上是本人通过这次现场培训总结与心得，希望在今后的工作中能学有所长，长有所用。