2012年安全工作报告

*****公司第*届第**次职工代表大会关于安全生产工作情况的报告（２０１２年*月**日）***各位代表：受公司委托，我向本次大会作《安全生产工作情况报告》，请予审议。

一、２０１１年安全生产工作简要回顾2011年，我们围绕公司年初工作会和职代会确定的工作思路和总体部署，在公司党政班子的带领下，全公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入贯彻落实安全生产法律法规、认真执行操作规程，不断普及安全知识，努力弘扬安全文化，全力营造安全发展的良好氛围，严格管理，扎实工作，紧紧围绕2011年安全生产目标，结合我公司实际，修订和完善安全管理规章制度、应急救援预案和运行方案，切实开展安全大检查，深入贯彻落实季度安全专项活动。

通过全体员工的共同努力，在安全生产工作上取得了可喜的成绩，全年安全生产无事故，实现了全年安全生产平稳运营的良好态势，扭转了2010年安全生产的被动局面。

1.明确安全目标，落实安全生产责任。

公司本着“抓提前、争主动”的理念，在开年就明确了年度安全生产目标，完善了安全生产工作委员会等安全工作组织机构和职责，层层签订安全责任状，有针对性地制定了10项确保安全任务的主要工作措施，强化了安全生产工作。

２.突出重点，严防强管，不断强化现场管理。

一是狠反违章。

重抓现场，严管过程，狠反“三违”，对所发现的违章行为，及时加以制止，并给予严肃帮教和严厉处罚。

同时公司和各单位大力加强全员安全知识培训，提高安全作业能力，规范安全作业行为，有效遏制了各类零星小事故的发生。

二是严查隐患。

统一“隐患不除、安全难保”的认识，严格“五环六步”隐患排查和隐患分级管理制度，认真执行集团《安全风险评估管理办法》等有关规定，有效保持了现场良好的安全生产环境。

三是加强重点和薄弱环节管理。

针对**行业事故高危特点，紧盯薄弱环节、重要岗位，加大对边远地带、死角盲区的安全抽查、检查力度，加强节假日、中夜班事故易发时点的管理，有力保障重要时点和环节的安全***生产。

五是加强检修和改造工作管理。

结合停产检修和日常维护的工作特点，坚持“一项目一措施一负责人”制度，严格“两票三制”，加强对**变电站和**厂锅炉改造等重要工程项目的监管，防微杜渐保安全。

六是深入开展各项安全活动。

从年初开始，就以整治重大安全隐患、防治重大安全事故为重点，分阶段、有重点的开展了季度安全专项活动、和“安全生产月活动”等防治活动，为确保安全工作目标的实现起到了保驾护航的作用。

七是夯实了基层班级建设工作。

以提高班组长的政治、业务素质，强化班组长能力培养，加强对生产班组的安全学习、业务培训、班前会、现场隐患排查、交接班制度等内容的建立和完善，深入推广“安全值班长”制度，构筑了生产现场的第一安全道防线。

八是深刻吸取事故教训。

“**.**”事故一度使公司陷入安全生产十分被动的局面。

但全公司上下深刻吸取教训，努力变被动为主动，认真总结分析事故原因，不断完善制度、增添措施，深化管理，努力扭转了安全工作被动局面。

同时，借事故周年祭日，公司组织展开反思会，全员以座谈会、征文等形式，从制度、管理等多角度深刻反思，找差距、补漏洞，以身边深刻教训警醒员工，时刻不忘安全，时刻做到安全，促进了全员安全意识的进一步提高。

二、２０１１年安全工作存在的不足一是牢固树立“安全第一”的思想还有差距；二是安全生产责任制还未完全落实到位；三是安全隐患排查不到位；四是各单位之间安全工作发展不平衡；五是安全意识还较薄弱,违章现象仍然存在；六是现有能力与未来发展失调；七是职工安全教育培训还未完全不到位。

三、２０１２年安全工作建议2012年，是公司巩固安全生产成果、提升安全管理水平的关键年。

因此，我们必须坚决把安全工作摆在一切工作的首位，切实抓好安全管理工作，创新思维模式，细化管理方法，牢固树立“严、新、细、实”抓安全理念，深入落实“五想五不干、创造条件干”的安全作业观，关口前移，重心下移，确保公司2012年安全目标的全面实现。

（一）工作目标（略）（二）工作措施１.加压驱动，层层落实安全生产责任一是强化安全压力层层传递。

*月**日在安全工作会上，公司已依据与集团公司所签订的责任状，将任务和压力分解到各单位，并签订了责任状。

各单位也要制定相应的措施和办法，分解细化安全责任和指标任务，逐级落实责任，以层层签订安全责任状、责任书、安全承诺书等，将压力传递到车间（值）、班组（站）直至每名员工，形成千斤安全重担众人担的局面。

二是有效开展安全效能监察。

安全是一项长期而艰巨的工作，情况复杂多变。

为此，我们必须时刻加强对安全生产责任制、安全技术措施、安全法律法规、安全规章制度等落实执行情况的监督检查，将各单位领导及各类管理人员值班、带班及跟班制度化、长期化；公司纪检、安全部门要持续开展安全效能监察，加强单位班子和管理“一岗双责”、值班带班、跟班巡查等效能监察，强化执行力，及时纠正和处理违规违纪行为，严防弄虚作假、走马观花、擅离职守等现象的发生，切实转变工作作风，全力维护公司安全管理制度的严肃性、有效性，确保对安全工作的监控有力、督察有效、措施落实、管理到位。

２.重奖重罚，强化安全目标责任考核一是加大安全奖惩。

完善月度安全考核与当月工资结算、季度安全专项活动考核兑现当季安全工资制度，继续严格按月按考核成绩兑现安全工资，深化季度安全专项活动及年度安全绩效工资等考核管理办法，将反“三违”、查隐患、工程质量、安全状况等直接与经济效益挂钩，在去年的基础上加大奖惩力度，进一步强化“安全就是最大效益”的意识。

二是严格安全问责。

认真落实各级领导和业务部门以及各岗位工种安全生产责任，对各类事故严格按照“四不放过”原则处理，凡发生安全事故，要严厉追责，严肃处理，对责任人员给予经济和行政的“双重”处罚，以使各级管理人员务必牢固树立“安全高于一切、责任重于一切”思想，履好职、尽好责，确保一方平安。

３.严细管理，突出安全重点防范工作一是突出专项活动开展。

安全专项活动具有活动主题鲜明、活动内容丰富、活动时间集中等特点，在安全管理过程中起着十分重要的作用，能较为有效解决一些阶段性安全问题。

公司今年将继续开展季度安全专项活动，各单位要根据自身工作特点，深化、细化并全面落实执行安全专项活动，切实提高专项活动的针对性、有效性。

二是突出作业行为规范。

认真执行作业规范是安全工作的基本保障。

为此，我们要在强化规程措施执行力的基础上，突出“两票三制”和“一项目一措施一负责人”等制度的有效落实，突出“五想五不干、创造条件干”安全作业观的深入灌输，切实提高员工搞好安全生产的自觉性和责任心。

三是突出发电生产管控。

严格执行操作运行规程，严管锅炉及其它压力设备、设施的安全，严控高危场所重大事故的发生；加强检修的计划性，严格检修安全措施的落实，落实安全监察条例规定，严格压力设备、仪器仪表等定期检验、检测、试验工作，严格易燃易爆和有毒有害物品的安全监管，防止灾害性事故发生。

四是突出供用电管控。

我们要不断强化电力调度和变电站运行管理，严格执行《电力调度规程》，严格“两票三制”制度，提高调度指令发布的规范性、准确性，严格停送电管理，加强停电计划性，严格电网运行方式管理，切实掌控电网设备运行和负荷变化，确保了电网运行安全可靠；强化高低压线路和变压器台区管理，实行分线、分站、分片包干责任制，加强巡视检查力度，严格监控危及线路安全的构建筑物以及转角、重要跨越的杆塔、瓷瓶、横担、拉线等的完好状况，有效开展好接地测试工作，定期及时查找并消除安全隐患，保障输配电网络安全。

４.狠反“三违”，严查隐患，加强整治一是加大“三违”查处力度。

继续推行管理人员查处“三违”指标考核，并纳入安全工资考核，督促各级管理人员加强现场管理，积极纠察“三违”；对中夜班、节假日、偏僻分散作业地点、特殊岗位、设备检修、交接班等“三违”高发时点要进行重点监察；对所查获的“三违”人员严格按照《安全奖惩条例》上限进行处罚，强制规范员工作业行为。

二是加大隐患整治力度。

公司上下要充分认识到安全隐患的危害性，统一“隐患不除、安全难保”的认识，充分发挥各级领导、管理人员、安全专责和安全值班长的作用，切实调动全员安全生产的主动性，严格认真执行“五环六步”隐患排查制度，建立查找隐患全员、全方位、全过程的良好机制，做到安全隐患排查不留死角与空档；严格执行集团公司《安全风险评估管理办法》等有关规定，按期开展危险源识别和安全风险评估，及时分析查找和排除了各类安全隐患，维持了生产现场的安全环境；严格隐患分级管理，强化按标准整治隐患工作，确保各类安全隐患的及时发现、及时处理，按标治理；推行岗位安全检查表制度，各工种、各岗位在公司安全检查之前必须对所负责的区域和岗位按表进行安全确认和自查自纠，若出现公司检查人员查出本人未做到事项或未查出的问题，将对单位和责任人进行处罚。

５.夯基固本，着力打造本质安全企业一是深入推进质量标准化建设。

进一步加强组织领导，健全完善标准，规范岗位操作，严格落实检查，坚持平时动态抽查和按月静态检查的安全质量标准化检查方式，积极开展质量标准化“互查互评、互查互学、互查互进”活动，实现质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升，推行“走出去、请进来”的方法，大力学习推广其它单位的安全精细化管理先进经验，促进质量标准化上台阶，夯实安全根基。

二是进一步深化“双基”和安全文化建设。

各单位要持之以恒抓好“双基”和安全文化建设，努力完善“双基”制度建设工作。

深入开展“双基”制度的学习、宣传和教育活动，加强应急管理机制、体制建设，创造条件进行实战演练，不断普及事故预防、避险、自救、互救及应急处置知识，提升应急管理能力；夯实基层班组建设，深化“安全值班长”建设活动，通过严格选拔、加强管理、严格考核、有效激励等手段，切实发挥安全值班长在生产一线的安全盯防作用，着力打造一支现场安全骨干队伍；推行“岗位安全检查表”制度，各岗位、工种要对所在的区域和岗位进行安全确认和自查自纠，将“双基”和安全文化建设延伸到现场每个角落，创新“双基”和安全文化建设方法。

三是强化职工队伍素质培训。

各单位要本着“实际、实用、实效”的原则，加大培训力度，全力开展好各岗位分类培训、新员工三级教育培训和转岗员工的安全及技能培训管理等工作，提高各类操作、运行人员的思想理论水平和实际操作能力，实现岗位操作必知必会，切实提高员工自主保安、互助保安能力，努力防范人的不安全行为发生。

各位代表：新的一年已经到来，安全攻坚的号角已经吹响，我们要以高度的政治责任感、高昂的工作热情迎接新任务和新挑战。

让我们在**集团的正确领导下，进一步坚定信心，落实责任，严细管理，为全面完成2012年安全工作目标、巩固公司安全生产良好态势而努力奋斗。