海门复大医院怎么样医生考核表(财务科)
(完整版)医生考核评分表
(完整版)医生考核评分表---背景医生考核评分表是为了对医生的工作进行全面评估而设计的一份评分表。
通过对医生的各项工作表现进行评分，可以客观地了解医生的综合能力和工作潜力，为医疗机构的管理决策提供参考依据。
目的医生考核评分表的主要目的是：- 对医生进行全面的评估，包括临床技术能力、专业知识水平、工作表现等方面；- 提供医疗机构管理决策的依据，如晋升、奖惩等；- 促进医生个人的发展，发现不足之处并提供改进建议。
评分表内容医生考核评分表包括以下几个方面的内容：1. 临床技术能力：评估医生在疾病诊断、治疗方案制定、手术技术等方面的能力；2. 专业知识水平：评估医生在相关领域的专业知识的掌握程度和更新能力；3. 工作态度和责任心：评估医生对患者的态度、工作责任心及工作纪律等方面的表现；4. 沟通和团队合作能力：评估医生与患者、家属及其他医疗团队成员的交流和合作能力；5. 适应能力和创新精神：评估医生对新技术、新方法的接受能力和创新意识；6. 学术研究和科研项目参与度：评估医生在学术研究和科研项目中的参与度和贡献。
评分标准医生考核评分表的评分标准根据医疗机构的具体情况而定，一般包括定量评分和定性评价两个方面。
定量评分可以根据不同的指标进行打分，如满分为10分，其中9-10分为优秀，7-8分为良好，5-6分为合格，0-4分为不合格。
定性评价则对医生的各项表现进行文字描述和综合评价。
结论医生考核评分表是一份重要的评估工具，能够全面客观地评估医生的工作表现和能力。
通过合理的评分标准和准确的评价，可以发现医生的不足之处并提出合理的改进建议。
医生考核评分表的使用应该是公正、透明的，旨在促进医生个人的成长和医疗机构的发展。
医院医生年度考核评定表
医院医生年度考核评定表
考核目的
本评定表用于对医院医生进行年度考核，旨在全面评估医生在过去一年的工作表现和绩效，为医院管理提供参考依据，促进医生个人的成长和医院的发展。
考核指标
1. 临床技术能力：医生在临床实践中的总体技术水平和操作能力。
2. 患者满意度：患者对医生服务质量和态度的评价。
3. 团队合作能力：医生在团队合作中的表现和能力。
4. 学术研究：医生在学术研究方面的贡献和成果。
5. 绩效目标达成情况：医生在年度绩效目标完成情况。
考核流程
1. 绩效目标设定：医生和考核负责人共同制定医生的年度绩效
目标。
2. 考核数据收集：通过医疗记录、患者满意度调查、同事评价
等方式，收集医生的工作表现数据。
3. 考核评定会议：考核负责人组织评定会议，参与人员包括医
生本人、同事代表、患者代表等。
4. 综合评定和结果公示：根据评定会议的讨论和综合考虑各项
指标，对医生进行评定，并将结果公示。
评定结果与奖励
1. 优秀：在各项指标中表现出色，达到或超过预期目标的医生。
2. 良好：在各项指标中表现良好，大部分达到预期目标的医生。
3. 一般：在各项指标中表现一般，有待提升的医生。
4. 不合格：在各项指标中表现不达标，需进一步改进的医生。
根据评定结果，医院可以根据政策规定，对表现突出的医生进
行适当的奖励和荣誉称号。
总结
医院医生年度考核评定表是对医生工作表现和绩效的全面评价，通过科学的考核流程和综合的评定指标，可以客观公正地评价医生
的工作表现，为医院管理提供参考依据，推动医生个人的成长和医
院的发展。
医院职系分等表范例(综合三甲医院)
职系
中层正职 中层副职 医务职系
医技职系
职等
岗位
A等 医务科主任、院长办公室主任、财务科科长、党委办公室主任、人事科科长
科教办主任、新院筹建办主任、一科主任、四科主任、感染病诊治中心主任、二科主任 B等 、七科主任、妇产科主任、外科主任、研究室主任、麻醉科主任、护理部主任、三科主
任 宣传中心主任、总务科科长、采购中心主任、一科主任医师（六科）、性病艾滋病门诊 C等 主任、门诊主任、病理科主任、感染消毒科主任、检验科主任、放射科主任、药剂科主 任
D等 工会主席、医保办主任、物理诊断科主任、保卫科科长、输血科主任
E等 物价办主任、医疗器械科科
F等 离退办主任、团委书记、党支部书记
G等 社会服务部主任
A等 医务科副主任、人事科副科长、科教办副主任
B等 七科副主任（血透）、外科副主任
C等 门诊副主任、放射科副主任（放射）、放射科副主任（介入）
D等 宣传中心副主任、总务科副科长、医保办副主任、工会副主席
C等
病案室医疗统计、医保办医保结算、医保办大额处方、医保办公费医疗、工会干事、宣 传中心干事、保卫科干事
医务科医学情报室管理员、宣传中心摄影、总务科临时工管理员、新院筹建办干事（外
D等
勤）、社会服务部咨询联络资料管理、院长办公室档案室档案管理员、计生疫情管理、 图书室管理、宣传中心摄像、离退办干事、病案室住院病案管理员、住院病案信息管理
门诊护士长
供应室护士长、二科护士组长、妇产科产房护士组长、七科护士组长、三科护士组长、 四科护士组长、门诊护士组长、外科护士组长、一科护士组长 一科护士、二科护士、七科护士（ICU）、七科护士（血透）、妇产科助产士、麻醉科 手术护士、三科护士、四科护士、妇产科护士、妇产科门诊护士、外科护士
医生综合考核表【模板范本】
5院领导指出的缺点不虚心接受、不及时改正的每次扣3分。
6不严格遵守规章制度、不协助上级配合同事把工作顺利完成的每次扣5分。
沟通与协调
30分
1缺乏全局观念，工作不主动造成同事间关系紧张及讲同事“背后话”导致科室工作气氛紧张经发现每次扣3分。
2因推诿或不配合造成不良后果的每次扣2分。
沟通与协调
10分
1缺乏全局观念,工作不主动造成同事间关系紧张及讲同事“背后话”导致科室工作气氛紧张经发现每次扣3分。
2因推诿或不配合造成不良后果的每次扣2分。
3不服从应急安排扣3分.
行风
20分
1发现有收患者红包、收馈赠、接受宴请的每发现一次扣10分。
记录
10分
1记录不真实，准确,及时，完整，与执行时间不一致的每项扣2分。
服务质量
25分
1态度粗鲁，语言简单，与患者争吵、顶撞而被病人投诉的，经核实是服务上的问题每次扣10分。情节严重的由院长另行处理。
2对病人没有做好疾病宣教，出院宣教及有关治疗上的宣教（如各种检查前的准备及用药，治疗的宣教等）影响诊疗及病人投诉的每次5分
3图像不清晰发报告每次扣2分。
4图像所见描写不准确每次扣5分。
2未能准确及时执行医嘱，影响治疗效果的每次扣2分.
3因为责任心不强，在电脑操作中出现划价失误，漏收或多收,给医院带来损失、给患者带来不满的扣2分.
4在规定的工作时间内未能及时完成当班工作及完成后工作质量差的每次扣2分。
5药房投药失误,引起患者投诉的扣5分。
6。药房出现失效过期药，而事前并没有做相应促销工作和汇报给医院造成损失的扣5分。
成本意识
10分
1.不按时关灯，关电脑，浪费物品，每发现一次扣2分。
医师进修考评评分表
姓名
科室
职称
进修地点
进修专业
进修日期
年 月 日 至 年 月 日
考核内容（100分）
序号
考ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ内容
分值
科室
评分
医务部
评分
1
有进修心得。
10
2
有PPT汇报学习情况。
10
3
进修医生在科内组织业务查房一次。
10
4
评估进修内容是否掌握。
20
5
有进修回来后的想法及计划，是否落实？
25
6
进修回来后是否对医院或本科室进行传帮带？
25
综合考评成绩：分（注：科室评分成绩：分+医务部评分成绩：分之和的平均分）
科室考核意见：
考核人（科主任）签名： 年 月 日
医务部考核意见：
考核人（医务部主任）签名： 年 月 日
注：进修人员进修结束后上班半个月内，科室主任及医务部共同对进修医师进修考核，考评成绩低于80分的为不合格，进修费用只给予报销50%；考评成绩高于80分（含80分）给予报销全部进修费用。
优秀医生评价表
优秀医生评价表
简介
该评价表旨在收集患者对医生的评价，以评估医生的专业能力和服务质量。
评价内容包括医生的专业知识、沟通技巧、治疗效果等方面。
请根据以下评价维度，对医生进行评分和评价。
评价维度
1. 专业知识：医生对所专业领域知识的掌握程度和应用能力。
2. 沟通技巧：医生与患者之间的沟通效果和表达能力。
3. 诊断准确性：医生对病情的正确判断和准确诊断的能力。
4. 治疗效果：医生提供的治疗方案和治疗成果的满意度。
5. 服务态度：医生对患者的关心、尊重和贴心服务的表现。
评分标准
请根据以下评分标准，对每个维度进行评分，5分为最高分，1分为最低分。
- 5分：表现出色，超出期望值。
- 4分：表现良好，满足期望值。
- 3分：表现一般，有所欠缺。
- 2分：表现较差，需要改进。
- 1分：表现很差，严重短板。
评价内容
请在下方栏目内，对上述评价维度进行评分和评价。
1. 专业知识：
- 评分：
- 评价：
2. 沟通技巧：
- 评分：
- 评价：
3. 诊断准确性：
- 评分：
- 评价：
4. 治疗效果：
- 评分：
- 评价：
5. 服务态度：
- 评分：
- 评价：
结语
感谢您参与本次医生评价。
您的评价将作为医生绩效评估和改进的重要依据。
我们将持续提升医疗服务质量，为您提供更好的健康服务。
*请将填写后的评价表交至工作人员处，谢谢！*。
医生年度考核总结评语(3篇)
第1篇尊敬的领导：在过去的一年里，我作为医院的一名医生，始终坚守岗位，全力以赴地为患者提供优质的医疗服务。
现将本年度的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作态度1. 爱岗敬业：我始终把患者的健康放在首位，对待工作认真负责，不怕苦、不怕累，全心全意为患者服务。
2. 团队协作：在与同事的相处中，我能够积极沟通，相互学习，共同提高，形成了良好的团队氛围。
3. 继续教育：我积极参加各类学术会议和培训，不断更新知识，提高自己的业务水平。
二、医疗工作1. 诊断准确：在临床工作中，我能够准确判断患者的病情，为患者制定合理的治疗方案。
2. 技术操作熟练：在手术、操作等方面，我熟练掌握各项技能，确保患者安全。
3. 沟通能力：在与患者及家属的沟通中，我耐心倾听，解答疑问，取得患者的信任。
4. 质量控制：我严格执行医疗规章制度，确保医疗质量，降低医疗风险。
三、科研教学1. 科研成果：在过去的一年里，我积极参与科研项目，发表学术论文2篇，取得了一定的科研成果。
2. 教学工作：我担任临床带教工作，认真备课、授课，关心学生的成长，取得良好的教学效果。
四、存在问题及改进措施1. 时间管理：在繁忙的工作中，我有时会感到时间不够用，导致工作效率不高。
今后，我将合理安排时间，提高工作效率。
2. 沟通技巧：在与患者及家属的沟通中，有时会存在一定的沟通障碍。
今后，我将加强沟通技巧的学习，提高沟通效果。
3. 业务拓展：在专业领域内，我还有很大的提升空间。
今后，我将加强业务学习，拓展专业领域，提高自己的综合能力。
总结：过去的一年，我在医院领导和同事们的关心支持下，取得了一定的成绩。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务水平和综合素质，为医院的发展贡献自己的力量。
请领导对我的工作给予指导和批评，我将虚心接受，不断改进。
谨此总结。
敬礼！[医生姓名][考核年度]年[月份]日第2篇尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年一度的年度考核时刻。
医院卫生技术正、副高级职务评审量化评分标准
医院卫生技术正、副高级职务评审量化评分标准（150分+10分）
加分项说明（总计10分）：
1.任现职以来参加援疆、援藏或援外人员，半年以下加3分，满半年至1年的加5分，满1年至2年的加8分，满2年以上的加10分；担任“片医”
考核优秀的加1分；
2.任现职以来参加“省级艾滋病防治专家队”工作半年以上者，加5分；获得“湖北省卫生系统抗震救灾纪念证书”人员，力口2分；
3.任现职以来参加“湖北省对口支援汉源县医疗卫生防疫队”等人员，半年以下加1分，半年至1年的加2分，1年以上加3分；
4.任期内在急诊、120急救中心、ICU.儿科、产科、精神科、麻醉、病理岗位工作或坚持值晚夜班累计年限达到2年的加1.5分，2年以上至5年的加2分，
5年以上的加2.5分；任期内在医院获评省级重点专科工作的加1.5分，市级重点专科工作的加1分，创建重点专科工作的加0.5分；
5.在乡镇及以下卫生院、社区卫生服务中心（⅛）、村卫生室工作累计2年至5年加2分，累计满五年加3分。
6.任现职以来参加新冠肺炎疫情防控的一线医务人员，工作时长加分基础分1分，每工作1天加0.1分；在重症岗位工作的按1.5倍加分工作成果及贡献
情况：优秀加3分、良好加2分、一般加1分。
医生综合考核表.doc
医师归纳查核表科室：名字：查核年度：总得分：项目考核标准扣分得分1 上岗人员不穿作业服，不戴胸卡，每次扣 1 分。
2 旷工一天扣10 分。
外表仪容 3 迟到,早退每 3 分钟扣 1 分。
4 上班玩电脑、手机、扎堆谈天、看电视及看与专业无关的杂志、书刊等每次扣 2 分。
组织纪律5 上班时刻离岗、睡觉每次扣 2 分。
6 无故不参与院内组织的学习每次扣 1 分。
10 分 7 未经同意私自调班每次扣 1 分。
8 发现在岗人员在院内吸烟的每次扣2 分。
9 请假三天以上者按医院准则履行。
10 开会时手机铃响扣1 分。
1 作业不仔细，在明知患者有药物过敏史或没有诘问患者有无药物过敏史，而用与该药有穿插过敏的同类药而使患者呈现药物过敏，引起医患对立的扣 10 分。
2 医师开具各种不合理的查看引起患者不满的扣 5 分。
3 在规则的作业时刻内未能及时完结当班作业及完结后作业质量差的每次扣 2 分。
作业质量 4 不能及时发现病况改变，及发现病况改变不及时医治，导致病况加剧或被投诉的扣全月奖金，其它按规章准则履行。
5 剂量禁绝，用药失误导致患者呈现显着副作用，引起投诉的扣 10 分。
作业情绪 6 值勤期间私行离岗，患者病况产生改变，延误医治的扣 5 分。
7 确诊失误，医治失误引起患者病况恶化导致逝世的扣除全月奖金，一起承当 50%的20 分经济补偿职责和相应的行政处理。
1 对入院患者没有具体介绍住院须知，解说不详构成患者投诉的每次扣 5 分。
2 对患者没有做好疾病宣教，出院宣教及有关医治上的宣教（如各种查看前的预备及服务质量用药，医治的宣教等）影响医治及患者投诉的每次 5 分。
20 分 3 情绪粗鲁，言语简略，与患者争持、顶嘴而被患者投诉的，经核实是服务上的问题每次扣 10 分。
情节严峻的由院长另行处理。
1 缺少全局观念，作业不自动构成搭档间关系严峻及讲搭档“背后话”导致科室作业交流与和谐气氛严峻经发现每次扣 3 分。
医生考核评分表
医生考核评分表
1. 评分指标
2. 评分等级
根据医生在各项评分指标上的表现，将进行以下等级评分：
3. 评分流程
评分由评委组成的评委会进行，评委会由医院的相关专业人员组成。
每位评委根据对医生的观察和了解，独立进行评分，并形成评分报告。
4. 评分报告
评分报告将综合各位评委的评分结果，列出医生在各项评分指标上的得分情况，并给出最终评分等级。
5. 评分结果的意义
评分结果是对医生工作表现的客观评价，对医院和医生进行绩效管理和激励具有重要意义。
医院可以根据评分结果，对医生进行
奖励和晋升，并提供相关培训和辅导，以帮助医生进一步提升工作质量和专业水平。
6. 定期评估
医生考核评分表将定期进行评估，以确保医生的工作表现得到及时监督和改进。
评估周期和具体评估日期将由医院管理部门确定并通知医生。
2024年医院医师年度考核领导评语
3、认真完成了对实习生的监督：在查房的同时，认真进行理论提问及操作考试，并要求学生认真做好笔记。
4、该生在作业治疗室实习期间，遵守纪律，服从医院及科室的安排，坚守岗位。工作积极，认真负责，对待病人热情，能够将所学知识运用到工作中，具有较为扎实的基础理论知识，能设计不同的作业活动对患者进行治疗，操作能力强，希望在今后的工作中再接再励，更上一层楼！
3、工作态度端正，业绩比较突出。
4、该同志工作认真，负责；工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
5、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
6、该员工在工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，工作能力也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习。
10、该同志思想政治立场坚决，具有较强的政治敏锐感，在原则问题上旗帜鲜明，在是非面前头脑清醒。能够适应时代的变化和工作的需要，不断增强政治和相关知识学习，有较强的责任意识，工作勤勤恳恳，任劳任怨。
11、该同志在工作中具有强烈的事业心和高度的责任感，工作勤勤恳恳任劳任怨。勇于开拓锐意创新，能够虚心向老教师学习，认真钻研教材，积极参与教研，努力提高自身的业务素质，取得了显着的工作效果。在生活中，该同志想他人之所想，急他人之所急，团结同志，乐于助人，注重提高个人修养，在搞好本职工作的同时，积极参加各种集体活动，认真完成组织交给的各项工作任务，受到了学校领导和家长的一致好评。
17、该员工工作态度端正，业绩比较突出，专业技能业务水平优秀，值得大家学习。
医院财务考核表工作总结政治思想方面
医院财务考核表工作总结政治思想方面全文共5篇示例，供读者参考医院财务考核表工作总结政治思想方面篇1医院财务工作注重学习和提升财务服务能力，积极探索和推进医院财务管理由规范走向科学的整体改革，坚持“服务、效率、和谐、廉洁”的管理理念，紧紧围绕医院xx年事业发展需要，合理安排财力，加强预算管理，理顺业务流程，强化基础工作，努力增收节支，为医院事业发展提供了较好的财力保障。
一、进一步明确了加强政治理论学习与业务技能学习对统一思想认识、提高财务管理水平和保障财务工作顺利进行的重要意义。
财务科通过多种形式认真学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观，增强了财务人员的凝聚力、战斗力和奉献精神。
尽管同其他医院相比，我院财务人员数量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能够做到以医院利益为重，积极为做好财务工作献计献策，工作中不讲条件、不谈个人困难，经常加班加点，有力保障了医院财务工作的顺利进行。
二、明确了医院财务工作的组织领导责任和经济责任，在有效执行预算的过程中坚持节俭意识、廉洁意识，注重借款风险，提高了医院资金营运能力和抗风险能力。
三、进一步加强了财务管理制度建设，理顺业务流程，为提高财务服务质量提供了制度保障。
xx年财务科按以往积累的经验进行适当调整,支出一起;统计,核算,收帐,调拨放到一起减少了不必要的环节,给医院财务工作打开了一项新局面。
四、xx年财务收支状况的综合反映良好，同时也是下一年度财力安排的重要依据。
止于11月底，医院医疗收入高达.50元;药品收入高达.40元;(其中西药收入为.50;中草药收入为.40元;疫苗收入为.50元;)。
财政补助收入达.00元;其它收入达.24元。
合计为.14元。
医疗支出为.23元，(其中：工资福利支出为.00元;商品和服务支出为.73元;对个人和家庭的补助支出为.50元;其他资本性支出为.00元)。
药品支出为.12元，(其中工资福利支出为.00元;商品和服务支出为.12元;其他资本性支出为.00元)。
全科医师出科考核结果反馈
全科医师出科考核结果反馈我是一名全科医师，最近接受了出科考核评估，得到了评估结果反馈。
在此分享一些我的反思和体会。
首先，我的评估结果是合格。
我对此不感惊喜，因为我在日常工作中一直努力提升自己的医疗技能和临床水平，也积极参加各种医疗培训和学习。
通过出科考核的评估，我不仅获得了认可，也发现自己的不足和需要进一步改进的地方。
评估反馈中，主要提到了我的诊断能力和医疗知识储备等方面。
虽然我平时也很注重这些方面的学习和实践，但评估结果还是提示我要更注重细节，更加系统地学习和应用医疗知识。
这也提醒我，作为一名医生，不能停止学习和提升自己的能力。
另外，评估反馈中也提到了我的沟通技巧和患者管理等方面。
这对我来说是一项挑战，因为我经常面对各种不同的患者，需要用不同的方式进行沟通和管理。
评估结果提醒我要更加注重患者体验和满意度，更加关注患者的心理和情感，积极帮助他们解决问题和疑虑。
最后，评估反馈中也提到了我在团队合作方面的能力。
作为一名全科医师，我需要和其他医疗专家和警员合作，也需要和患者的家属和社区卫生工作者进行沟通和协作。
评估结果提醒我要更加注重协作和合作，提高团队协作的效率和质量，这样才能更好地服务患者。
总之，出科考核评估是一次很好的机会，使我发现自己的不足并指出需要改进的地方。
它也是一种激励，激励我继续提高自己的医疗技能和水平。
我要感谢评估者们的指导和建议，我也要继续努力，为患者提供更好的医疗服务。
海门复大医院有限公司(企业信用报告)- 天眼查
准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
登记机关：
海门市市场监督管理局
核准日期：
2017-06-23
1.2 分支机构
截止 2018 年 09 月 28 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信
3
息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
责。本报告应仅为您的决策提供参考。因使用该报告而产生的任何后果，天眼查概不负责。
2
一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称：
海门复大医院有限公司
工商注册号： 320684000453018
统一信用代码： 91320684089321491E
法定代表人： 李金国
组织机构代码： 089321491
二、股东信息
序号
1 2 3
股东
李金国 上海京来医院投资管理有限公司 海门中山医院有限公司
股东类型
自然人 企业 企业
投资数额（万元）
/ / /
4
三、对外投资信息
截止 2018 年 09 月 28 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
1.3 变更记录
序号
1
2 3
变更项目
经营范围
注册资本变更 股东变更
变更前内容
变更后内容
变更日期
内科、外科、妇产科：产科专 内科、外科、妇产科、儿科、皮肤
业、儿科、医学检验科、医学 科、医疗美容科、医学检验科、医学
优秀医生评分表
优秀医生评分表1. 评分细则为了能够准确评估医生的专业能力和服务质量，我们设计了以下评分细则：1.1 医术水平（40%）评估医生的医术水平，包括但不限于以下方面：- 专业知识的掌握程度- 诊断准确性- 手术技术的熟练程度- 对疾病的治疗效果1.2 服务态度（30%）评估医生在与患者沟通和处理问题时的态度和效率，包括但不限于以下方面：- 接待患者时的礼貌和热情- 解答患者疑问的准确性和清晰度- 对待紧急情况的处理能力- 患者的满意度1.3 患者关怀（20%）评估医生对患者的关怀和关注程度，包括但不限于以下方面：- 患者隐私的保护- 对患者的理解和同情心- 在治疗过程中给予患者的支持和安慰- 患者对医生的信任度1.4 临床研究和教育贡献（10%）评估医生在临床研究和教育方面的贡献，包括但不限于以下方面：- 发表的学术论文数量和质量- 参与的临床试验和研究项目- 对医学界的专业分享和教育- 对培养医学人才的贡献2. 评分标准为了能够客观公正地评价医生，我们采用了以下评分标准：- 每一项评估细则都采用5分制，5分为最高分，1分为最低分。
- 医术水平、服务态度和患者关怀的总分不低于90分才能达到优秀医生的评级。
- 临床研究和教育贡献的分数将根据具体贡献情况进行评定。
3. 评分结果评分结果根据医生的得分进行排名，得分高者排名靠前。
4. 评分过程评分过程由患者和医疗机构共同参与。
患者通过填写评分表来评价医生的表现，医疗机构则负责对评分表进行汇总和分析。
5. 注意事项请患者在填写评分表时，遵守以下注意事项：- 评分时请客观公正，不受个人情感和偏见的影响。
- 根据自身就诊经历评价医生的表现，不评价其他无关因素。
- 如实填写评分细则，不捏造评价内容。
6. 结语通过优秀医生评分表，我们希望能够提高医疗服务的质量，发现和表彰优秀的医生，为患者提供更好的医疗体验和治疗效果。
同时，也希望医生们能够通过评分结果了解自身的不足之处，并不断提升自身的医术和服务水平。
临床医生考核评定表(门诊)
4、滥用抗生素的每次扣2分
5、处方格式错误的每张扣2分
6、处方剂量错误的每张扣2分
7、病历书写不规范或缺项目的每次扣2分
8、处方及各种检查申请单填写不规范的每次扣2分
9、不合理使用各种检查的每次扣2分
10、发生医疗差错的每次扣20分
11、发生医疗事故的扣30分并承担相关责任
5、对病人说话语气生硬的每次扣2分
6、因服务态度生硬，与患者产生争执，被病人投诉的，每次扣5分；
7、接听咨询电话时语言生硬的每次扣2分；
部门负责人
月
沟通与
协调
15分
1、缺乏全局观念，工作不主动造成同事间关系紧张及因爱讲同事“背后话”导致科室工作气氛紧张，每次扣2分；
2、在需要配合的工作中不主动，每次扣1分；
3、上班玩手机，扎堆聊天，看电视或看与专业无关的杂志、书刊等，每项每次扣1分；
4、上班时离岗、睡觉，每项扣2分；
5、不参加学习、培训每次扣2分；
6、未经部门负责人同意私自调班，无故请假，每次扣2分；
部门负责人
月
工作态度与
工作质量
30分
1、工作欠积极、主动、认真、细心，每次扣2分；
2、因本人原因造成诊断错误（漏诊、误诊）每次扣3分
12、各种消毒物品不按要求做好消毒、存放、使用的，每次扣2分；
13、违反医院感染管理规定的任何一项，按每项扣2分
部门负责人
月
服务质量
20分
1、接待病人不热情、不主动，造成病人不满，每次扣3分；
2、与病人交流时不使用文明用语的每次扣3分
3、检查操作期间不和病人交流的每次扣2分
4、对病人提出的问题不给予解释的扣2分
海门纺都医院检验报告
海门纺都医院检验报告海门市人民医院始创于1949年，集医疗、教学、科研、急救、预防保健、康复于一体，担负着全市103万人民的防病治病任务。
在各级政府和主管局的关心支持下，经几代医务工作者的共同努力，现已建设成全市技术力量最雄厚、设施设备最齐全、服务质量上乘的II级甲等综合性医院、国家爱婴医院、全国骨伤外科学术研究会理事医院。
医院占地4.5万平方米，建筑面积4.8万平方米。
在职职工703人，其中卫技人员582人，高级职称71人，中级职称236人。
实际开放床位580张，年门诊量25万多人次，年收治病人1.5万多人次。
医院科室专业设置齐全，设有36个临床医技科室、23个专科、18个病区。
院内设有全市的急诊急救中心、临床检验质控中心、南通血站海门分站。
年开展新技术、新项目30多项。
院内学术氛围浓郁，人才梯队合理，泌尿外科其诊疗水平在南通地区居领先水平。
消化内科在上消化道出血、重症胰腺炎等治疗方面，诊治水平居同级医院的前列，心血管内科自80年代初就在南通地区较早开展了临时、永久起搏治疗，心血管介入射频消融技术在全省同级医院中处于领先水平。
骨科、普外科、妇产科、神经内科、五官科等均为市重点专科，技术力量在全市及周边地区居领先水平。
微创外科、医学美容科、皮肤性病科、镇痛科等专科，推出了各项特色医疗服务项目，较好地满足了广大病员的需求。
医院强化质量管理，“以病人为中心”，大力加强内涵建设。
院部围绕创“温馨服务工程”、“十佳医院”的要求，开展全方位优质服务创建活动。
自98年开始推行“全年无休假”、“病人选医生”工作制度，在住院各病区开展“病人一日清单制”、“医护患谈话”、“亲情回访”等制度，改革病区排班制度。
在门诊设立病员服务中心，开设方便门诊，设立专职导医、运送队。
05年3月始，全院近百名副主任医师以上专家，联袂开展“星期日专家义诊”活动，大大提高了服务满意度，赢得了患者和社会的广泛赞誉，02、03、04年医院连续三年被评为“市两个文明创建先进集体”，获得“南通市卫生系统医疗安全先进单位”、“南通市首批文明诚信窗口单位”“市五星窗口单位”等荣誉。
医生星级服务评分表 Microsoft Word 文档
年季度科室姓名
项目
考核内容
分值
自评分
科室评分
行为规范
仪表
1
文明礼貌
2
爱护公物
2
上班不迟到、不早退
4
遵守医院纪律
2
团结协作
2
医德医风
廉洁行医
4
合理检查、合理治疗
6
不弄虚作假
2
尊重患者、不与患者家属争吵
4
无医德医风投诉
2
工作质量
工作规范
按核心制度办事
5
按操作规程操作
2
按时完成病历及各种记录
2
医院感染
无院感漏报
3
院感检查合格
2
传染病报告
传染病填报字迹清楚、完整
2
无漏服
3
业务学习
无迟到早退
2
无无故缺席
4
三基考试80分以上
4
临床带教
带教尽职尽责
1
为人师表
1
被带教者无违反医院纪律及操作规程
2
专业技能
无误诊误治
4
本专业的各项操作熟练
3
处方质量
无不合格处方
3
病历质量
全部为甲级病历
8
工作量
工作量（3、6、10名分别为5、4、3分）
5
中医治疗率
中医治疗率（门诊70%、住院90%）
3
病人满意度
病人满意ห้องสมุดไป่ตู้（98%、94%~97%、90%~93%三档分值分别为10、7、5）
10
总分
100
科室负责人签名
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海门复大医院员工考核表
姓名：考核日期：2014年月日
项目考核内容
标
准
分
考评标准
自
评
分
自评评语
科
室
评
分
科室评语
德
遵守国家政
策法规，严格遵
守财务制度，周
转金不得超过规
定限额，不准挪
用公款，做到日
清、日结，每日
打印日报表，及
时交账。
妥善保
管收费票据及各
种印章。
遵守医
院纪律及各项规
章制度；具有良
好的职业道德，
爱岗敬业，自觉
维护医院和集体
声誉；热爱集体，
善于团结合作，
严格要求自己，
不计较个人得
失；语言规范文
明，仪表、行为
端正，讲究卫生；
能合理使用办公
用品，不浪费、
不公物私用。
20
分
1）电脑或手机、打电话聊天、带小孩。
发现一次扣1
分。
2）下班后其办公区域照明灯或水龙头未关。
发现一次扣
1分。
3）对患者态度不好、未主动提供帮助、解释不耐心一次
扣 2 分；推诿病人发现一次扣2分；未使用规范服务用
语一次扣 1 分。
4）责任区内卫生不清洁发现一次扣1分；工作环境脏、
乱、差，物品放置无序，一次扣 2分。
5）仪容仪表不符合要求一次扣 1 分；工作中不坚守岗
位一次扣 1 分；聊天、大声喧哗、不注意影响一次扣 1
分。
6）发现私自挪用公款，发现一次扣5分；没有日清日结，
打印报表发现一次扣5分；发现票据号码有误，丢失，
视情节扣5-10分。
7）服务差，经患者或同事提醒后仍不改进，发现一次扣
2分；协作不好，导致工作无法开展和延续的，发现一
次扣2分。
8）因卫生不洁受到上级部门批评的。
发现一次扣2分。
9）对主管的工作安排和工作指导消极对待。
发现一次扣
2分。
10）服务差、与人吵架，致正常工作秩序受影响。
发现
一次扣10分。
11）消极怠工、发牢骚、讲怪话、当众与主管争论。
发
现一次扣10分。
12）顶撞的、拒不执行主管指标。
发现一次扣10分。
13）贪污、盗窃、赌博。
一经发现停职并扣20分。
勤
提高警惕，加
强防范，做到人
离加锁，出入带
锁，注意安全。
非本室人员，未
经许可不得入
内，严禁室内会
客。
按时上、
下班，不中途离
岗，积极按时参
加医院各项活
20
分
1）上班、开会、学习时迟到、早退、脱岗。
每次每项扣
1分。
2）擅自离岗。
发现一次扣1分。
3）开会、学习缺席，交接班衔接不好致岗位脱节的。
每
次每项扣2分。
4）严重违反劳动纪律、擅自离岗、超假达1天以上者。
每次每项扣10分。
5）发现室内会客一次扣2分。
动、各类业务学习及会议；严格遵守交接班制度及各项劳动纪律。
能
精通与收费
有关的各种医
疗、药品及财务
知识，掌握医院
开展的各项医疗
活动，严格按照
医院制定的收费
项目及流程进
行收费，不得私
自少收、漏收、
错收。
发现问题
及时上报，共同
协商抢救措施。
每日及时清理现
金，做到账实相
符，原始单据的
审核审批手续必
须齐全，存货、
资金、应收应付
必须账实相符，
按照医院财务报
销制度，及时准
确为员工报销，
按时完成全成本
核算及员工工资
的分配，按时完
成月财务报表及
时做好财务分
析，每月准确及
时处理好现金日
记账和银行日记
账，管理好空白
现金和转账支
票，准确发放员
工工资
30
分
1）对本岗位业务掌握不熟练，私自少收、漏收、错收
发现一次扣5-10分，并需将短款补齐。
2）未按医院收费流程收费退费，扣5分。
3）发现问题隐瞒不报一次10 分。
4）报销数额错务依据损失大小扣5—10分，收、付、转
凭证填写不认真或有涂改现像的发现一次扣2分。
5）未管理好现金支票或填写错误的扣5-8分。
6）发现财务审核不健全各私自调整账务的发现一次扣
5-10分。
7）未及时报送报表的扣2分7）每月会计资料不健全不
符合规定的扣1分。
8）未及时对账盘点的扣2分。
9）未能真实核算成本的扣1分。
10）每月会计报表数据不准确或有涂改现像的扣5分。
绩
能够关注成
本费用管理信
息，并能够及时
建言献策，能完
成本职工作任
务，能完成上级
下达的任务及领
导临时交办的工
作，和其他岗位
工作配合良好；
能认真履行岗位
职责，无差错及
责任事故发生；
能在规定时限内
完成本职工作和
其它工作
30
分
一、门诊收费
1）门诊挂号人次急诊挂号人次
2）办理入院人次，办理出院人次
3）每天收费人次及收费总额
4）临时交办任务完成次数
二、出纳
5）办理合疗人（）笔，办理医保人（）笔
6）付合疗金额元，医保金额元
7）行政库房入（）批行政库房领用（）批
8）临时交办任务次数
三、会计
9）编制收、付、转凭证数量，
10）审核有关会计资料及统计报表
11）提交财务月报表
12）上级交办的专项任务完成项未完成项（完成情况
在自评中详述）。