人员调配与流动管理办法

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员工流动与调动管理制度

员工流动与调动管理制度一、前言为了有效管理和调配企业人力资源，提高员工的工作乐观性和满意度，促进企业的发展与稳定，订立《员工流动与调动管理制度》。

二、流动管理1.流动原则：员工流动应本着公平、公正、公开的原则进行。

2.流动类型：依据员工的不同需求和岗位的具体情况，流动分为内部流动和外部流动。

–内部流动：指在企业内部进行职位更改和调整。

–外部流动：指员工由企业内部调整到外部单位工作。

3.流动程序：–员工提出流动申请：员工在所属部门书面提出流动申请，说明原因和流动意向。

–部门经理审批：所属部门经理依据申请的合理性和公司的实际情况，决议是否同意员工的流动申请。

–人力资源部审批：人力资源部依据部门经理的审批看法、员工的职业发展计划和公司的战略需要，最终确定员工的流动。

–流动通知：人力资源部向员工发出流动通知，明确调动时间、岗位、工作职责等信息。

–调动后评估：调动后的员工和接收部门进行工作适应性评估，提出问题和改进建议，人力资源部进行跟踪和评估。

三、调动管理1.调动原则：依据企业发展需要和员工的工作本领，合理布置岗位调动，实现优势互补和职业发展。

2.调动类型：–跨职能调动：员工在不同职能部门之间进行调动，以拓宽经验和提升本领。

–跨地域调动：员工在不同地区的子公司或分支机构之间进行调动，以适应企业发展需求。

–跨项目调动：员工在不同项目之间进行调动，以提升项目管理和协作本领。

3.调动程序：–部门经理介绍：部门经理依据员工的工作表现和本领提出调动看法。

–人力资源部评估：人力资源部依据岗位需求、员工的本领和职业发展规划，评估调动的可行性。

–调动协商：人力资源部与员工进行调动意愿的协商和沟通，达成全都看法。

–确定调动计划：人力资源部确定调动计划，明确调动时间、岗位、工作职责等信息。

–调动通知：人力资源部向员工发出调动通知，明确调动的布置和流程。

–调动跟踪：人力资源部和接收部门进行调动后的跟踪和评估，供应必需的支持和培训。

人事变动与人员流动管理制度

人事更改与人员流动管理制度第一章总则第一条为规范企业内部人事更改与人员流动管理，提高组织运转效率，充分发挥人力资源的作用，特订立本规章制度。

第二条本制度适用于我司全体员工，包含全职员工、兼职员工、实习生等，且适用于全部与我司具有劳动合同关系员工的全部人事更改与人员流动方案。

第三条人事更改与人员流动包含但不限于岗位调动、招聘、录用、转正、晋升、降职、岗位解聘等。

第二章人事更改管理第四条人事更改的原则包含公正、公平、公开和合理。

第五条人事更改应当依据岗位要求、员工本领和发展需求等因素进行评估和匹配，以确保组织整体运作的协调和高效。

第六条人事更改依照自己乐意原则进行，员工可以依据自身意愿和岗位要求提出更改申请。

第七条人事更改需经过上级主管部门的批准，并及时向相关部门和员工本人进行通知。

第八条岗位调动原则上不得影响员工原有合同中的重要权益，如工资待遇、福利等。

如因岗位更改导致员工权益变动，应与员工充分沟通，确保达成双方的全都看法。

第九条晋升和降职应当经过岗位评估和考核，依据规定的程序和标准进行评定。

晋升和降职的结果应当公示，并向员工进行解释。

第十条调动前的准备工作包含调岗通知书的准备、工资更改的处理、岗位更改的交接等。

调动后的工作交接应当明确工作职责和权限，并供应必需的培训和引导。

第十一条对于不适应岗位更改或表现不佳的员工，应及时进行辅导和培训，帮忙其提升工作本领。

假如经过肯定期限培训仍无法改善，应当依照公司规定进行岗位解聘。

第十二条公司应建立健全人事更改管理档案，记录人事更改的过程和结果，以备人事管理和安全性审查之需。

第三章人员流动管理第十三条人员流动的原则包含公正、公平、公开和合理。

第十四条人员流动应当依据员工个人意愿、岗位需求、组织发展等因素进行评估和决策，以实现员工与组织之间的互利共赢。

第十五条人员流动分为内部流动和外部流动。

内部流动指员工在公司内部不同部门或岗位之间的调动；外部流动指员工从我司离职并进入其他公司。

某公司岗位流动管理办法

某公司岗位流动管理办法某公司岗位流动管理办法第一章总则第一条为了加强对公司内部岗位流动的管理，合理安排员工的职业发展，提高员工的工作满意度与忠诚度，根据公司实际情况，制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司内部岗位流动的管理工作，包括岗位调动、晋升、降级和全面调整等相关操作。

第三条岗位流动管理应坚持公平、公正、公开的原则，根据员工的能力、业绩和发展需求进行评估和调整。

第四条企业内的岗位流动要遵循市场化、岗位化和个人化的原则，充分尊重员工的生命轨迹和职业规划。

第五条公司的人力资源部门负责岗位流动的规划、评估和策划工作。

第二章岗位调动第六条岗位调动是指员工在公司内部不同岗位之间的调整。

第七条岗位调动应根据员工的能力、工作表现、发展需求和公司的业务需要进行评估和决策。

第八条员工应主动参与岗位调动，如有特殊情况不能调动的，应向上级主管提出申请，并提供充分的理由。

第九条岗位调动应尽可能公开透明，遵循程序规定，员工人事档案应作为岗位调动的参考依据。

第十条岗位调动应及时通知员工，并明确岗位调动后的工作职责和期望目标。

第十一条岗位调动后，员工应在新岗位上进行适应和培训，并按照公司要求完成相关的工作任务。

第三章晋升第十二条晋升是指员工在现有岗位上的职务、薪酬、权益等方面的提升。

第十三条晋升应遵循能力、业绩、资历和职业发展规划等因素进行评估和决策。

第十四条员工应根据公司晋升制度的要求，积极开展个人能力的提升和业绩的提高。

第十五条晋升应公平公正，不得存在任何形式的隐私交易和利益输送。

第十六条晋升应充分尊重员工的发展需求和岗位适应能力，使其在新岗位上能够充分发挥自身的才华和潜能。

第十七条晋升后，员工应按照新职位的要求，提升工作能力，迅速适应新岗位的工作内容和职责，并为其工作职责的顺利推进提供积极的支持和协助。

第四章降级和全面调整第十八条降级是指员工在现有岗位上的职务、薪酬、权益等方面的下降。

第十九条全面调整是指根据公司的战略调整和业务需要，对所有员工的岗位进行全面的调整。

单位人员流动管理制度

一、总则为加强单位人员流动管理，保障单位正常运转和员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位的员工流动管理，包括入职、离职、调动、休假等。

三、人员流动管理职责1. 人力资源部负责制定和完善人员流动管理制度，组织实施人员流动管理工作。

2. 各部门负责人负责对本部门人员流动进行监督和管理，确保人员流动符合国家法律法规和本单位制度要求。

3. 员工应自觉遵守人员流动管理制度，配合人力资源部完成人员流动相关手续。

四、人员流动管理流程1. 入职（1）员工通过招聘渠道进入本单位，经人力资源部审核通过后，签订劳动合同。

（2）员工入职时，需提交身份证、学历证书、资格证书等相关证明材料。

（3）人力资源部对入职员工进行入职培训，使其了解单位规章制度、岗位职责等。

2. 离职（1）员工提出离职申请，经部门负责人审批后，提交人力资源部。

（2）人力资源部对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，并做好离职手续办理。

（3）离职员工需完成工作交接，办理离职手续，包括退还公司物品、清还借款等。

3. 调动（1）员工因工作需要或其他原因申请调动，经部门负责人和人力资源部审批后，办理调动手续。

（2）调动员工需完成工作交接，确保原岗位工作不受影响。

4. 休假（1）员工根据国家法定节假日、年假、病假、事假等规定，向部门负责人提出休假申请。

（2）部门负责人审批后，报人力资源部备案。

五、人员流动管理要求1. 人员流动应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益。

2. 人力资源部应建立健全人员流动档案，妥善保管员工个人信息。

3. 员工在流动过程中，应遵守国家法律法规和单位规章制度，不得泄露公司商业秘密。

4. 人力资源部应定期对人员流动情况进行统计分析，为领导决策提供依据。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度如有未尽事宜，由人力资源部负责补充和完善。

企业员工调转流动管理办法

企业员工调转流动管理暂行办法
为加强公司人力资源管理，既保证公司员工队伍的相对稳定，又能合理调转、流动企业员工，根据公司实际情况，对公司员工的调转流动暂作如下规定：
一、人力资源部全面负责公司员工的调转流动工作。

二、由外单位调入公司的员工，由人力资源部初审后，提交总经理办公会议审核，报人力资源委员会研究批准。

由公司调出的员工，由公司总经理办公会议研究批准。

调出调入手续按国家有关规定办理。

三、公司员工内部调转流动，由公司总经理办公会研究批准。

四、严格控制井下员工向井上流动，凡井下调至井上工作的员工，由用工单位提出申请，人力资源部报总经理办公会研究批准。

五、调入公司机关工作的管理人员，由人力资源部初审后，提交总经理办公会议审核，报人力资源委员会研究批准。

非管理人员调入机关非管理人员岗位工作，由总经理办公会研究批准。

六、凡是调转流动的员工，调转前应向人力资源部提出调转申请及调出调入单位意见，人力资源部审核认为可以调
转流动的，方可提交有关会议研究决定是否调转。

七、参加研究员工调转流动的总经理办公会议人员是：总经理、副总经理、总工程师、总会计师、人力资源部部长。

八、员工调转流动原则上每月研究一次。

九、本办法自公布之日起执行。

人员调配及管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司人员调配管理工作，提高人力资源配置效率，确保公司业务运营的稳定性和人力资源的合理利用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。

第三条人员调配工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗相宜、优化配置、提高效率、促进发展的方针。

第二章人员调配原则第四条人员调配应遵循以下原则：1. 需求导向：以公司业务发展需求为导向，确保人员配置与业务需求相匹配。

2. 人岗相宜：根据员工个人能力和特长，合理安排岗位，实现人尽其才。

3. 优化配置：合理调整各部门、各岗位人员结构，提高人力资源整体效能。

4. 公平公正：在人员调配过程中，坚持公平、公正，确保员工权益。

5. 透明公开：人员调配过程公开透明，接受员工监督。

第三章人员调配程序第五条人员调配程序如下：1. 需求提出：各部门根据业务发展需要，提出人员调配申请。

2. 人力资源部审核：人力资源部对各部门提出的调配申请进行审核，并提出调配意见。

3. 领导审批：人力资源部将调配意见报公司领导审批。

4. 调配实施：经领导审批后，人力资源部组织调配工作。

5. 员工交接：调配双方按照规定办理工作交接手续。

6. 考核评估：调配后，人力资源部对调配效果进行考核评估。

第四章人员调配方式第七条人员调配方式包括内部调配和外部调配。

1. 内部调配：在内部员工中调整岗位，实现人力资源的合理流动。

2. 外部调配：从外部招聘、引进人才，满足公司业务发展需要。

第五章人员调配注意事项第八条人员调配过程中应注意以下事项：1. 保障员工权益：在人员调配过程中，应充分考虑员工个人意愿，确保员工合法权益。

2. 保密原则：在人员调配过程中，严格保密，不得泄露员工个人信息。

3. 适应期：新调入员工应给予一定的适应期，帮助其尽快融入新岗位。

4. 培训与提升：加强对调配员工的培训，提高其业务能力和综合素质。

第六章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

人员调配及管理制度范文

人员调配及管理制度范文人员调配及管理制度第一章总则第一条为了科学合理调配和管理人员，提高工作效率，增强组织的凝聚力和战斗力，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有员工的调配和管理工作。

第三条人员调配和管理应遵循公平、公正、激励、有序的原则，全面提高人员的工作积极性和主动性。

第四条人员调配和管理应根据工作需要和岗位要求，将员工的技能、知识和经验进行合理安排和配置。

第二章人员调配第五条人员调配应当经过相关部门的审批，并按照程序进行。

第六条人员调配的原则包括自愿、平等、互惠原则等。

第七条人员调配的方法包括内部调配、外部引进、协作调配等。

第八条内部调配是指在本单位内部对员工进行岗位调整、部门调动等。

第九条外部引进是指从外部招聘符合本单位需求的员工，并进行适当的培训和适应期的安排。

第十条协作调配是指与其他单位或组织进行人员调配的合作安排。

第三章人员管理第十一条人员管理应当遵循公平、公正、激励、规范的原则，全面提高员工的工作积极性和主动性。

第十二条人员管理工作包括员工招聘、职称评定、培训考核、奖惩管理等。

第十三条员工招聘应当根据本单位的工作需要和岗位要求进行，并根据招聘程序进行。

第十四条职称评定应当根据员工的工作表现和专业能力进行评定，并根据评定结果进行相应的晋升或奖励。

第十五条培训考核应当根据员工的职业发展需要，进行相应的培训和考核，并按照考核结果进行激励或改进。

第十六条奖惩管理应当根据员工的工作成绩和违纪行为进行相应的奖励或惩罚，并确保公开、公正。

第四章领导责任第十七条领导干部应当树立正确的用人导向，正确处理人员调配和管理工作。

第十八条领导干部应当严格按照有关规定进行人员调配和管理，不能以权谋私，不能滥用职权。

第十九条领导干部应当关心员工的职业规划和发展，提供必要的培训和支持，不断提高员工的专业能力和工作水平。

第二十条领导干部应当及时处理人员调配和管理中的问题和纠纷，维护员工的合法权益，维护单位的正常工作秩序。

员工调配管理制度

员工调配管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工的调配管理，提高员工的工作效率，建立一套科学的员工调配管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工的调配管理工作，包括但不限于员工的调岗、调薪、调整工作地点等。

第三条公司的员工调配管理，应当遵循公平、公正、公开的原则，实行选拔人才、适配岗位、公正竞争、激励激励等制度。

第四条公司应当建立一套完善的员工信息管理系统，对员工的基本信息、工作经历、岗位技能等进行全面的管理和记录，为员工的调配提供依据。

第五条公司应当根据企业的发展需要，有序进行员工的调配管理，避免造成不必要的人员调整和混乱。

第六条公司应当建立员工调配管理的激励和奖惩机制，对于员工的调动工作取得明显成效的，应当给予适当的奖励，对于工作不力的员工也应当采取相应的惩罚措施。

第七条公司应当注重员工的心理需求，做好员工的情绪疏导和安抚工作，保持员工的稳定和团队的凝聚力。

第八条公司应当根据员工的实际工作表现，合理调整员工的薪酬待遇，确保员工的劳动收益合理有保障。

第九条公司应当在员工调配管理方面加强宣传和培训工作，提高员工对于公司调配管理制度的理解和支持。

第二章调动管理第十条公司内部各部门需要对员工进行调动时，应当提出书面申请，经过上级领导审批后方可实施。

第十一条员工调动管理应当充分考虑员工的年龄、工作年限、专业技能、个人意愿等因素，确保员工调动的合理性和公平性。

第十二条员工调动应当遵循工作岗位需要和员工个人意愿的原则，根据员工的特长和工作经历，对其进行调岗或者调整工作地点。

第十三条员工调动管理要严格按照程序和规定进行，不得擅自私下调动员工，一切员工调动必须经过书面审批和记录。

第十四条公司应当在员工调动后做好相关的跟进工作，对于员工的工作情况进行全面了解和评估。

第三章调薪管理第十五条公司应当定期对员工的工资进行调整，确保员工的工资水平与市场水平保持一定的竞争力。

第十六条员工的调薪应当自上一次调薪后满一年，并在员工绩效考核结果出炉后进行，绩效考核结果作为调薪的重要依据。

公司人员调配管理办法

第一章总则
第一条为明确公司人员调配程序，保证人员调配的有序、规范，制定本办法。

第二条本办法适用于除*有限公司经营班子外的所有员工的调配工作。

第三条释义：
(1)调配：指现有人员所从事的岗位、人事归属关系或工作管理关系做出调整。

包括岗位调动、人事调动、借调。

(2)岗位调动：指所从事的岗位发生变化的调配。

岗位调动后，适用的薪酬待遇、考核内容根据新岗位做出相应的调整。

待岗是岗位调动的一种特殊情况，指员工不再从事原岗位但尚未确定新岗位的岗位调动。

(3)人事调动：指人事归属关系发生变化的调配。

人事调动后人员编制、工资列支归属将发生相应的变化。

(4)借调：指人员工作管理关系发生临时性变化的调配。

借调后人事归属关系不变。

注：①•表示会发生变更；◎表示可能会变更；表示不会变更
1。

人员调配与流动管理制度

人员调配与流动管理制度第一章总则为了规范企业内部人员调配与流动管理工作，提高企业资源的合理配置和人力资源的有效利用，促进员工个人发展和企业整体发展，订立本制度。

第二章人员调配第一节组织调动1.企业依据业务需要，可对员工进行组织调动，包含部门内调动、部门间调动等。

2.组织调动应充分考虑员工的专业素养、工作经验、发展需求等因素，并征得员工本人同意。

3.组织调动前，应及时通知有关部门和员工本人，并明确调动的职责、权利和义务。

4.调动后，相关部门应对新调入员工进行适应和培训，确保其工作顺利进行。

第二节岗位调整1.依据岗位职责和企业需要，对员工的岗位进行调整，包含岗位升降、岗位更改等。

2.岗位调整应充分考虑员工的专业本领、岗位需求等因素，并征得员工本人同意。

3.岗位调整前，应及时通知有关部门和员工本人，并明确调整后的岗位职责、权利和义务。

4.调整后，相关部门应对岗位调整的员工进行适应和培训，确保其顺利适应新岗位。

第三节人员招聘1.企业依据业务发展需要，可进行人员招聘，包含外部招聘和内部招聘。

2.人员招聘要在公平、公正的原则下进行，遵从择优录用的原则，不得鄙视性别、年龄、民族等因素。

3.招聘工作应在规定的范围内进行，不得违反法律法规和企业相关规定。

4.招聘程序和结果应及时向有关部门和员工进行通报。

第三章人员流动第一节内部调动1.企业鼓舞员工内部流动，以提高员工的综合素养和适应本领。

2.员工如有内部调动的意向，应向上级主管提出申请，经过审核同意后方可进行。

3.对于内部调动后的员工，相关部门应及时供应适应和培训的支持，帮忙其顺利适应新岗位。

4.内部调动后，员工的薪酬、福利待遇等方面的调整应依据相关规定进行。

第二节外部招聘1.企业在需要的情况下可进行外部招聘，以增补企业发展所需的人才。

2.外部招聘应充分考虑岗位要求和人才市场近况，通过面试、考试等方式选择合适的人才。

3.外部招聘的员工在入职前需办理入职手续，包含签订合同、进行薪酬福利等方面的谈判和协商。

人员流动与调动管理制度

人员流动与调动管理制度第一章总则第一条为了优化企业人员配置，提高员工的工作乐观性和创造力，依据《劳动法》和相关劳动法规，订立本制度。

第二条本制度适用于我公司全部员工的流动与调动管理，包含但不限于部门调动、岗位调动、地区更改以及职务更改等。

第三条人员流动与调动应遵从公平、公正、公开的原则，坚持以岗位需求为导向，重视个人特长和职业发展需求的统一、第四条人员流动与调动应遵从程序化管理，确保工作流程的顺畅和组织的稳定性。

第五条人员流动与调动应由人力资源部门负责协调和管理，各部门应乐观搭配并供应必需的支持。

第二章人员流动管理流程第六条人力资源部门应建立人才库，对公司员工情况进行定期调查和统计，为人员流动供应信息支持。

第七条部门负责人应依据业务发展和岗位需求，提出人员流动及调动需求，并书面提交给人力资源部门。

第八条人力资源部门应依照职位空缺情况，结合公司发展需求和员工意愿，确定候选人并进行面试、考核等环节。

第九条符合调动条件的员工，应通过与原部门负责人和目标部门负责人协商全都，并填写调动看法书。

第十条人力资源部门应帮助员工办理人事、薪酬等相关手续，确保调动顺利进行。

第十一条被调动员工应在规定时间内到达目标部门报到，并依照目标部门的工作要求参加工作。

第十二条调动后的员工应在目标部门正常工作满一年后方可提出再次调动申请。

第三章人员流动的原则和要求第十三条人员流动的原则包含公平原则、公正原则、公开原则和适用原则。

第十四条人员调动的要求包含员工意愿要求、调动条件要求和准备工作要求。

第十五条员工有权依据个人职业发展和个人意愿提出合理的调动申请，公司有责任对员工的调动申请进行审慎评估。

第十六条调动条件要求包含员工资质符合要求、目标部门需要岗位空缺以及经过原部门负责人和目标部门负责人协商全都。

第十七条调动前，公司应提前进行调动的准备工作，包含但不限于职位调整方案、薪酬福利待遇调整等事项。

第四章调动考核和评估第十八条被调动员工应在调动后进行考核和评估，以评估员工适应新岗位的本领和表现。

人员流动与岗位调整制度

人员流动与岗位调整制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司内部的人员流动与岗位调整行为，提高人力资源配置的效率和敏捷性，减少人员流失，加强员工对公司的归属感和发展空间，特订立本制度。

本制度依据《劳动法》《公司章程》等相关法律法规和内部规章制度，适用于公司全体员工的人员流动和岗位调整。

第二条流动目的公司通过人员流动的方式，实现以下目的： 1. 充分发挥员工的潜力，提高工作效率； 2. 促进员工的个人成长与发展； 3. 合理调配人力资源，适应公司业务发展的需要； 4. 优化组织结构，提高资源配置效率。

第三条流动原则公司在进行人员流动和岗位调整时，应遵从以下原则： 1. 公平公正原则：依法依规，公开透亮，确保流动和调整过程公平公正； 2. 平等互利原则：员工流动和岗位调整应是基于员工意愿和公司发展需要的平等互利行为； 3. 依才布置原则：依据员工的本领、素养和工作表现，布置适合的岗位和培训，实现员工的发展和公司的需求； 4. 有计划有步骤原则：人员流动和岗位调整应有明确的计划和步骤，确保操作规范性和有序性；第二章流动范围与方式第四条流动范围公司内部的人员流动范围包含但不限于： 1. 部门内部流动：员工在同一部门内不同岗位之间的流动； 2. 跨部门流动：员工在不同部门之间的流动； 3. 跨地区流动：员工在不同地区之间的流动； 4. 同一岗位的调整：对同一岗位的人员进行调整。

第五条流动方式依据公司的发展需要和员工的意愿，人员流动的方式包含但不限于：1. 调岗：依据业务需求，调整员工在同一部门内的岗位； 2. 调部门：依据员工的本领和个人意愿，调整员工到不同部门的岗位； 3. 调地区：依据公司的业务发展情况，调整员工到其他地区的岗位； 4. 岗位轮岗：对部分岗位实施轮岗制度，提高员工全面发展和业务理解本领。

第六条流动申请与审批1.员工申请流动：员工可依据个人发展需要，在内部流动申请表上填写个人信息、申请岗位和原因等，向所在部门提出流动申请。

人员调入及调离管理制度

一、总则为规范公司人员调入及调离工作，确保公司人力资源的有效配置和合理流动，提高工作效率，特制定本制度。

二、人员调入1. 用人部门或科室因工作需要，拟调入人员时，应向人力资源部门提交用人申请报告、人员调入建议及人员名单。

2. 调入人员应具备以下条件：（1）符合公司用人需求；（2）具有相应的学历、专业资格及工作经验；（3）身心健康，能够胜任岗位工作；（4）无违法违纪行为。

3. 人力资源部门根据用人申请，对拟调入人员进行资格审查，并协调相关部门进行面试。

4. 面试合格后，人力资源部门将拟调入人员名单提交总经理办公会研究讨论，并报分管院领导、公司主要负责人审批。

5. 经审批同意后，人力资源部门与调入人员签订劳动合同，办理入职手续。

6. 调入人员应在规定时限内报到，逾期未报到者，视为放弃调入资格。

三、人员调离1. 调离人员应向人力资源部门提出书面申请，写明调离理由。

2. 人力资源部门对调离申请进行审查，并协调相关部门进行离职面谈。

3. 离职面谈结束后，人力资源部门根据面谈结果，将调离人员名单提交总经理办公会研究讨论。

4. 经审批同意后，人力资源部门办理调离手续，包括：（1）解除劳动合同；（2）结清工资、社会保险等费用；（3）办理离职证明。

5. 调离人员应在规定时限内办理完离职手续，逾期未办理者，公司将采取法律手段追偿。

四、特殊情况处理1. 因公司业务调整、人员结构优化等原因，需进行人员调入或调离时，人力资源部门应根据实际情况，制定具体方案，报总经理办公会审批。

2. 对于因个人原因提出调离申请的人员，人力资源部门应做好思想工作，尽量挽留。

3. 对于违反公司规定、严重失职的人员，公司有权对其进行调离或辞退。

五、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

人员流动与职位调整制度

人员流动与职位调整制度第一章总则第一条为了优化公司组织架构、提高人员配置效率、促进员工个人发展，并充分调动员工的乐观性和创造性，本制度订立。

第二条本制度适用于全部公司员工的人员流动与职位调整事宜。

第二章人员流动第三条公司鼓舞员工之间的流动，包含部门间流动、地区间流动、岗位间流动等。

流动形式可以是兼职、轮岗、借调、委派或全职调动。

第四条员工申请内部流动时，应向所在部门经理提出书面申请，并附上认真的个人发展计划和流动原因。

第五条当员工的流动申请获得批准后，人力资源部门将负责与员工协商具体的流动时间、流动岗位及薪酬待遇等事宜，并将流动结果通知员工和相关部门。

第六条部门经理有权依据工作需要，向人力资源部门提出对员工的流动看法。

第七条员工调动后，原部门负责办理员工的离职手续，新部门负责办理员工的入职手续，并向员工介绍新部门的基本情况、岗位职责和工作要求。

第八条员工进行流动后，工资待遇将依据新岗位的职责和市场行情进行调整，具体调整幅度由人力资源部门依据公司相关规定进行确定。

第九条员工流动后，人力资源部门将对员工进行肯定时间的跟进及评估，以了解员工的适应情况，并供应必需的培训和支持。

第十条若员工在新岗位上表现优秀，超出预期，则公司将予以适当嘉奖，并对员工进行岗位升迁的考虑。

第十一条若员工在新岗位上表现不佳，公司将进行适当的培训和辅导，并视具体情况决议是否进行流动调整。

第三章职位调整第十二条公司依据业务发展和组织架构变动的需要，有权对员工职位进行调整。

第十三条职位调整通常包含职位升迁、职位降级等。

升迁通常是指向员工供应更高级别的职位，而降级则是指将员工的职位调整到较低级别。

第十四条部门经理拟定职位调整计划时，应向上级主管报告，并供应认真的申请原因及调整方案。

第十五条主管部门将对职位调整计划进行评估，并依据公司相关规定对调整后的岗位职责和薪酬待遇进行确认。

第十六条当职位调整计划获得批准后，人力资源部门将通知相关部门进行调整，并帮助部门经理办理职位调整后的工作交接手续。

第九章人员调配与流动管理

第九章人员调配与流动管理第九章人员调配与流动管理第一节工作目标一、总体目标：通过绩效考核将员工安排到最合适的岗位上，使人尽其才、才尽其用、人适其岗、岗适其位。

提高整体工作效率，把人才流失率控制在10%以内。

二、目标分解：2.1.保持岗位调动率在合理范围内，以充分调动员工的积极性。

2.1.保证员工的晋升和降职有制度可依，同时有利于人员的稳定。

2.1.人员的流动率尽量控制在10%以内，以保证人力资源费用的节省。

第二节工作事项描述：一、制定人员调配与流动管理政策。

二、依据相关制度进行人员调配。

三、人员流动的统计与汇总，并对流动原因进行分析。

四、办理相关手续。

第三节工作事项细化执行一、员工晋升、降级和流动管理（一）制定员工晋升、降级制度模板1．员工内部晋升、流动管理办法1.目的：为使各类人员在企业内部有序、有效地合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。

2.适用范围：本管理办法适用于XX 集团及分支机构的员工流动、晋升管理。

3.员工内部流动3.1员工内部流动的原则：3.1.1有利于人员优势的整合和优化。

3.1.2有利于员工的发展。

3.2有利于业务发展的需要。

3.3员工内部流动的需求3.3.1员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求。

3.3.2员工综合评估的结果。

3.3.3部门组织机构调整的需求。

3.3.4岗位空缺的需求。

3.4员工内部流动的方式3.5.2 符合竞聘职位需求者。

3.5.3 直接上级同意其流动者。

3.5.4对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与集团人力资源部或所在企业人事部门共同审批，意见仍不统一者，由分支机构总经理、集团分管副总经理审批。

3.6 员内流工流程3.6.1 员工流动工作流程：341 正常调动342 竞聘上岗员工可参与内部流动的条件 3.5员工可参与内部流动的条件由本人提出调动须在原岗位工作3个月（含）以上，普通员工已在企业任职一年以上。

人事变动与员工流动管理制度

人事更改与员工流动管理制度第一章总则为了适应企业发展和组织调整的需要，规范人事更改与员工流动管理流程，保障企业运营效率及员工权益，特订立本制度。

第二章人事更改管理第一节用工形式更改管理1.组织招聘与录用工作由人力资源部门负责，其具体职责包含：确定职位需求、订立招聘计划、发布招聘公告、筛选、面试、录用等。

2.员工的用工形式限定为全职员工或合同制员工。

员工与企业签订的劳动合同中应明确商定用工形式。

3.对于担负特定职位的员工，企业可以依据工作需要布置其兼任其他职位。

兼职工作需经员工同意，并签订兼职合同，兼职合同与主合同权益保持全都。

第二节岗位调动管理1.岗位调动分为普通岗位调动和重点岗位调动。

普通岗位调动包含同个部门内的岗位调动，重点岗位调动包含部门间或跨部门的岗位调动。

2.普通岗位调动由员工的直接上级提出申请，经上级审批后，由人力资源部门负责协调实施。

3.重点岗位调动由员工的直接上级提出申请，经事业部门负责人和人力资源部门负责人审批后，方可实施。

4.员工经调动后，原工资待遇不变，调整后的岗位职责和工作要求由新岗位的上级进行具体规定。

第三节岗位更改管理1.岗位更改包含晋升、降职和调薪。

2.晋升是指员工在工作中表现优秀，通过选拔和评审程序，提升至更高职位。

3.降职是指员工在工作中显现明显失误或不适应现职位工作情况，经相应程序后，被调整至较低职位。

4.调薪是指依据员工的工作表现和市场行情，对其工资进行相应调整。

调薪由员工的直接上级提出申请，经上级审批并报人力资源部门备案后方可实施。

第三章员工流动管理第一节员工离职管理1.员工自己乐意离职应提前30天书面通知直接上级，并填写《离职申请表》。

2.企业有权解雇员工，但需符合法律规定，应提前30天书面通知员工，并进行相关解释。

3.离职员工应如实填写《离职交接表》，并在离职前将工作交接清楚。

4.离职员工应依照规定的程序进行离职手续办理，包含返回公司资产、结算工资、交付工作成绩、注销相关系统账号等。

医院员工流动与调动管理制度

医院员工流动与调动管理制度第一章总则第一条目的和依据为了合理管理医院员工的流动与调动，提高医院人力资源的配置效率和员工的工作满意度，依据国家相关法律法规和医院实际情况，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于医院全部员工的流动与调动管理工作。

第三条定义1.员工流动：指员工在医院内不同部门、岗位之间的调动。

2.员工调动：指员工在医院内部门、岗位之间的调动以及异动（包含晋升、降职、内退等）。

第二章员工流动管理第四条流动目的员工流动旨在提高员工的综合素养和本领，培养多岗位、多技能的复合型人才，满足医院发展需求。

第五条流动原则1.自己乐意原则：员工流动应基于员工自己乐意，不得强制或变相强制员工流动。

2.公平原则：员工流动应遵从公平、公正的原则，不得鄙视员工的性别、年龄、婚姻情形、健康情形等。

3.有效原则：员工流动应合理布置，提高员工的工作效率和本领。

4.清楚原则：员工流动应明确员工的职责和岗位更改后的工作内容。

第六条流动程序1.流动申请：员工向所在部门提出流动申请，说明流动的原因和流动期望。

2.部门审核：所在部门依据实际情况和流动需求，审核流动申请，并及时予以批复或给出理由不予批准。

3.协调布置：医院人力资源部在各部门协调的基础上，布置流动事宜，做好流动岗位的交接工作。

4.流动告知：医院人力资源部将流动决议告知相关部门和员工本人，包含流动的起止时间、岗位更改内容等。

第七条流动期限员工流动的期限原则上不得少于6个月，同时要考虑岗位更改后员工适应期的需要。

第八条目标岗位录用员工流动后，如岗位需要进行录用，应依照医院相关招聘流程进行，遵从公开、公平、公正的原则。

第三章员工调动管理第九条调动原则1.用人需要原则：员工调动应以医院用人需求为重要依据。

2.岗位匹配原则：员工调动应保证岗位与员工的本领、技术水平和适应本领相匹配。

3.公平原则：员工调动应遵从公平、公正的原则，充分听取员工看法，并及时告知员工调动决议。

第十条调动程序1.调动申请：员工向所在部门提出调动申请，说明调动的原因和期望调动的部门或岗位。

人力资源流动与调配管理制度

人力资源流动与调配管理制度第一章总则为了优化企业人力资源配置，提高员工综合素养和工作效能，依据公司实际情况，特订立本制度。

本制度适用于全部员工，包含正式员工、临时员工及外包人员。

第二章人力资源流动管理第一节岗位调动1.岗位调动是指员工在获得公司同意的情况下，从一个岗位调至另一个岗位。

岗位调动应依据员工的本领、职业发展水平和企业的发展需求进行评估和布置。

2.岗位调动应经过员工所在部门负责人和人力资源部门的评估和审批，并签订岗位调动协议。

3.岗位调动应合理布置，确保员工承当新岗位职责的本领和素养与要求相匹配。

4.员工应乐观搭配公司内岗位调动的布置，并在岗位调动后尽快适应新的工作环境和岗位职责。

第二节组织调整1.组织调整是指公司依据业务调整、部门合并、重组等情况对员工进行更改和调整。

组织调整应依据公司的战略发展和业务需要进行规划和实施。

2.组织调整需经过公司高级管理层的决策和人力资源部门的组织与协调，并签订调整协议。

3.组织调整应当公平、公正、公开，优先考虑员工的意愿和适应本领。

对于受到调整影响的员工，公司应供应必需的培训、转岗机会和福利弥补等措施。

4.公司有权依据业务发展需要，对员工进行必需的培训、提升和调整，以满足岗位要求和本领提升的需要。

第三章人力资源调配管理第一节人员需求猜测1.公司应依据业务发展情况和战略规划，定期进行人员需求猜测。

人力资源部门应参加并供应必需的支持和数据分析。

2.人员需求猜测应考虑公司发展目标、市场变动、部门业务需求等因素，并订立相应的人才储备计划。

第二节人才储备与培养1.公司应建立健全人才储备库，定期对内外部人才进行评估和挖掘，并建立长期合作关系。

2.人力资源部门应依据公司业务发展需求，订立相应的人才培养计划，开展内部培训和外部培训，提升员工的技能和素养。

3.公司鼓舞员工自主学习和职业发展，供应各类培训和学习资源，并予以相应的激励机制。

第三节人力资源调配1.人力资源部门应依据人员需求猜测和人才储备情况，进行人力资源调配。

人员流动与组织调整管理制度

人员流动与组织调整管理制度第一章总则为了更好地适应企业发展的需要，合理调配人力资源，提升企业绩效和竞争力，特订立本《人员流动与组织调整管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二章人员流动管理第一节用人需求及招聘1.各部门依据岗位需求和业务发展需要，将拟新增、替代或更改的人员用人需求及人员流动计划提报人力资源部门。

2.人力资源部门负责帮助各部门订立用人计划和发布岗位招聘需求，并参加招聘流程。

3.严禁以任何形式进行性别、年龄、婚姻情形、宗教信仰、身体条件等鄙视性要求。

第二节内部调动1.公司鼓舞内部员工之间的流动和跨部门沟通，以提高员工综合本领。

2.部门间调动应经过所在部门负责人、调入部门负责人、人力资源部门的审批，并签订内部调动协议。

3.内部调动期限不得超出6个月，期满后，依据实际情况，可以决议是否转正。

4.内部调动过程中，原部门和调入部门应进行乐观沟通，确保事业顺利过渡。

第三节岗位更改和晋升1.岗位更改是指员工在同一部门内岗位的更改，晋升是指员工在部门之间或在同一部门的职位晋升。

2.岗位更改和晋升应经过岗位调整申请、相关部门审批、人力资源部门确认，并签订岗位更改或晋升协议。

3.全部岗位更改和晋升都应基于员工的本领、绩效和符合岗位要求等因素，避开任人唯亲和非专业因素的影响。

第四节人员流失处理1.人员流失包含自动离职、合同到期、解聘、退休等各种情况。

2.人力资源部门应及时跟踪员工流失情况，并与相关部门进行沟通，做好离职手续和知识交接工作。

3.对有需要离职的员工，公司应供应合理的离职安排帮忙，确保员工离职流程规范和公正。

第三章组织调整管理第一节组织调整的原因和范围1.组织调整是为了适应市场环境和业务变动的需求，对企业内部的组织架构进行调整。

2.组织调整的范围包含部门合并、分拆、调整岗位设置、调整工作流程等。

3.组织调整应由公司高层决策，并经过相关部门和人事部门的审批。

第二节组织调整的程序和流程1.组织调整应提前订立认真的计划，明确调整目标、时间表、人员布置等内容。