孩之宝“变形金刚模型”与新闻营销管理
孩之宝变形金刚阅读练习及答案
阅读《“孩之宝”变形金刚》一文，回答下列小题。
“孩之宝”变形金刚“变形金刚”并不像其他动画英雄一样，先有动画后有玩具，而是美国孩之宝公司为了宣传自己的玩具制作的大型动画“广告”。
此外，它的刎始国也并不是美国而是日本。
变形金刚的历史最早要追溯到1983年，日本玩具公司TAKARA推出了两种分别叫做DIAKRON和MICROMAN的可变形机器人，它们就是变形金刚的前身。
1984年，北美玩具厂商“孩之宝（Hasbro）”与TAKARA达成了协议，可以使用他们的专利和形象来研发美版的变形机器人玩具，并开发动漫作品。
这些玩具形象在漫画中采用的名字，就是后来家喻户晓的“Transformers”，也就是变形金刚。
同年，孩之宝公司为这些机器人制作了一部三集的商业动画广告在电视上播出。
以擎天柱为首的汽车人（博派）和以威震天为首的霸天虎（狂派）出现在了大众眼前。
继而变形金刚的唱标也仍这一年正式开始投入使用，孩之宝终于发布了第一批“机器人变形为交通工具”的角色。
在这批玩具的第一波中，英勇的博派汽车人诞生了。
虽然在刏次登场中，这些小型博派战士只可以很简单地转换为“小型车辆”，但是随即而来的第二波狂派戓士们就拥有了稍微复杂些的变换。
乃至后来的角色体型变的越来越巨大，而且变换也越来越复杂，不过变形金刚迷友们已经准备奶了迎接挑战！．变形金刚第一部TV系刊片也于这一年播放！每个周末孩子们可以在电视机前锁定最令他们激动的《变形金刚》。
这部动画片很快成为最受孩子们欢迎的系刊片之一，而且最后将原来的“周末播放制”增加为“一周五天”制。
播放完的第二天，孩子们和他们的朋友总是在学校的各个角落热烈的重复着每个剧情的动作！当marvel comics出版了第一本关于变形金刚的漫画书时，孩子们就可以通过阅读了解他们最喜爱的英雄们了，该厂商原本打算只发行四期变形金刚的迷你型系列，但是由于该漫画书相当的畅销，以至于marvel立刻又制定了更多关于变形金刚的出版计划--该漫画系列最后居然一直发行到80期才罢休。
06-为你的发言找到好主题
破题的第三步，是弄清概念
• 这有两层意思， • 一是你必须要对辩题中出现的词语有准确的把握，
不能把问题都弄错了。
–例子：同性恋结婚应该合法化
• 二是要根据自己的立场，来选择对自己有用的解 释
–例子：保护弱者不是社会的进步
举例 • 金钱是万恶之源 • 金钱不是万恶之源
孩之宝：“变形金刚”的吸金魔术 还有比美国玩具巨头“孩之宝”（Hasbro）更会赚钱的玩具企业吗？ 变形金刚——一堆“高智能人形机器”的简单动画形象，在“孩之宝”魔法般的运 作下，变为风靡全球26年的不会生锈的“印钞机”。据“孩之宝”官方数据透露， 公司年营业额超40亿美元，仅在中国，20年累计赚走了50亿元利润。 CBN记者调查了解到，“孩之宝”从推出“变形金刚”玩具，到制作《变形金刚》 动画片，再到投资拍摄同名真人版电影，乃至释放植入式营销的魅力……“孩之宝” 的吸金魔术还在继续。人们无不好奇地猜测，变形金刚还能衍生出多少条变“钱” 金刚的产业链。 一“变”：先有玩具后有动画片 1983年，日本TAKARA公司设计并推出了MICROMEN和DIACLONE两个系列玩具， 主角是一群可以变换汽车、飞机的机器人。 玩具推出以后，TAKARA公司拍了部广告片在电视上播放，营销焦点并未落脚在 “能够变形的机器人”上，市场反响令人失望。
5. 要有听众立场的内容
听众立场是指内容中要有给观众量身打造的内容，针 对的不同的观众，要有不同的内容，要迎合观众的需 要。
要避免千篇一律
逻辑思维能力在表达中的作用
• 一是根据现场、对象、材料或者其它人的发言， 加上自己的平日积累，得到自己的主题——归纳 应用
在观点上与众不同，见解独到
变形金刚活动方案
变形金刚活动方案1. 活动背景变形金刚是一款经典的机器人动画片和玩具系列，深受广大粉丝喜爱。
为了进一步推广变形金刚品牌，增强品牌影响力并吸引更多目标消费者，我们决定举办一系列的变形金刚主题活动。
2. 活动目标•提升品牌知名度和影响力。
•增加目标消费者对变形金刚产品的兴趣和购买意愿。
•促进变形金刚产品销售量的增长。
3. 活动方案3.1 活动时间和地点活动时间为3天，具体时间为2022年7月1日至2022年7月3日。
活动地点选择在市中心的购物中心，以确保足够的流量和参与度。
3.2 活动内容3.2.1 变形金刚展览在活动场地内设置一个变形金刚展览区域，展示各类变形金刚玩具、模型和相关商品。
通过展示变形金刚的历史、演变和故事情节，吸引目标消费者的兴趣。
同时，展览区域还设有互动展示区，让参与者可以自由操作和变形不同的变形金刚玩具。
3.2.2 变形金刚Cosplay比赛组织一场变形金刚Cosplay比赛，鼓励参与者扮演自己喜欢的变形金刚角色。
通过评选出最佳Cosplay者，并颁发奖品和奖状，激发参与者的参与热情。
3.2.3 变形金刚剧场放映每天晚上在活动现场设立一个临时剧场，播放经典的变形金刚动画片。
通过播放经典片段和全集，吸引粉丝和观众的参与，增加活动的趣味性和吸引力。
3.2.4 变形金刚主题游戏体验区设置一个变形金刚主题的游戏体验区，提供各类变形金刚游戏供参与者试玩。
参与者可以在游戏中体验变形金刚的战斗、变形和冒险。
同时，为了增加游戏体验的趣味性，设置一个积分排行榜，并准备一些小奖品作为游戏成绩的奖励。
3.3 活动推广•向本地媒体发布新闻稿，介绍活动时间、地点和丰富的活动内容，以及参与活动的方式和奖励。
•利用社交媒体平台，发布活动海报和介绍，吸引关注者和粉丝的参与。
•派发宣传册和海报到相关的商业区域和商场，吸引更多潜在参与者参与活动。
•在变形金刚玩具专卖店等相关渠道做合作，共同推广活动。
4. 活动预算根据活动的规模和需求，初步预算为10万元。
变形金刚：植入式营销盛筵
都 不愿意来 中国做生意 。但 孩之
宝 比其它企 业更早看 到了 中国市
场的前景，他们曾对中国市场做
过 缜密 的调 查 ，认为 中国人在 孩子身 上敢于 花钱 ，存
代年轻人。他们和剧 中的主人公一样，有着变形金 刚
的梦，有 着拥有 一辆 自己的汽 车的梦 。世界上 的大多
在一个巨大潜在 的市场 。和其他 国家的情况一样 ， 《 变
变 形金刚是 １ ８ 年来 到 中国 ９７ 的 。当时我 国的经 济发展 刚刚起
步 ，百废待 兴，大多数 国 际企业
变形金 刚与汽 车
诚然 ，真 人版 变形 金刚 破 纪录 的票房 又一次 给孩 之宝 的玩具销售 带来 了热潮 。但其销 售方 式与 以 往大 同小异 ，而真人 版 变 形金 刚 的观众 群 除了现 今孩 子们之外 更多 的是 同变形金 刚一 同成 长起 来的一
了。
们 委托 日本东 映动 画公 司制作 了 ３ 动 画广 告片 ，孩 之 宝将 广 告 集 片 拿到 电视 台付费播 出后，市 场
反 响空前 。于 是，孩之 宝便立 刻 在 广告片的基础 上加 以扩展 ，编
以上便是变 形金 刚所创造 的营销 传奇 。现在很 多 植入 式广告 并不 成功 ，譬如 中国拍摄 的 “ 蓝猫” 等商
的男孩平均花在变形金刚玩具上的总开销在２ ０ ０元左右， 大 约有 ５ ０ ０ 万男 孩有 能力购买变形金 刚玩具。按照平均
业模 式。
１８ 年，美 国孩之宝公 司首 ９４ 次 推出 了变形 金刚系列 玩具 。他
每人消费２ ０ ０ 元计算，５ ０ ０ 万人的消费就是１ 亿元 。那还 ｏ 是在小 豆冰棍 ５ 分钱 一根的年代，父母每 月的平均工资 也就是七八 十元，而一个擎天柱玩具就 已经卖到 １０ ２ 元
从“变形金刚”看我国电影的植入式营销
第 ２０ ０ ８年 第 ５期 ＡＮＧ Ｉ Ｇ Ｉ Ｈ ＹＥＪＮ Ｊ
Ｎｏ５， ０ ． ２ ０８ Ｔｏａ ．０ ｔｌ ３ ２ Ｎｏ
【 编 号】 １０—０３２０） —０４０ 文章 ０９ ６４（ ８０ ０５—２ ０ ５
２０ 年 ，变形金刚》 ０７ 《 给广大的中国观众带来了电影 和广告。这是一部充斥着汽车、 玩具和其他诸多知名品
牌 的 商业 大片 ， 通用 汽 车 公 司处 心 积虑 对 名 车秀 的 宣 是
电影与电视 的传播方式不同 ， 决定着在传播效果上 明显的差别。电影广告传达效果较电视广告有更深刻的
经济效益的双赢。
［ 键词 】 植入式 营销 ； 关 品牌 ； 广告 【 图分 类号】 Ｆ ７， 中 ２９ ３ ２ 【 标 识 码】 Ａ 文献
Ｉ ｐｌｎｔ ｄ Ｍａｒ ｔｎ ｆ Ｃｈ ｎａ Ｍ ｏ ｉ ｓｆ ｏ ｍ ａ ｅ ｋｅ ｉ ｇ ｏ ｉ ｖ ｅ ｒ ｍ ” ａ ｓ ｏ ｍ ｅ ｓ Ｔｒ ｎ ｆ ｒ ｒ”
Ｚ ＨＡＮＧ— ｅ Ｌｉ
Ａｂｓｒ ｃ ：Ｗ ｉ ｔａ ｔ ｔ ｈ也ｅ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｍａｋ ｍ ｆ ｈ ｎ ＇ ｃ ｍｍｅ ｃａ ｖ ｅ ， ｒ ｎ ｌ ｏ ｅ ｅ ｏ ｍｅ ｔ ｄ ｒ ｅ ０ Ｃ ｉａｓ ｏ ｒ ｉ ｍｏ ｉ ｓ ｍｏ ｅａ ｄｍｏｅ ｃ ｍｍｅ ｃ ａ ｖｅ ａ ｅ ａ ｄ ｄ ｔ ｌ ｎｅ ｌ ｒ ｉ ｍｏ ｓｈ ｖ ｄ ｅ ｉ ａ ｔｄ ｌ ｉ ｏ ｍｐ ａ ｓ Ｈｏ ｖ ｒ ｂ ｃ ｕ ｅ ｔ ｅ ｅ ｅ ｄｎ ｔｏ ｓ ｏ ｔｎｓ ａ ｄ ｐ ｕ ｓ ｏ ｒ ｃ ｓ ｉｅ ａ ｓａ ｅ ｉ ｒｐ ｒａ ｄ ｔｅ ａ ａ ｓｓｏ ｒ ｅ ｎ ｅ — ｄ ． ｗｅ ｅ ， ｅ ｓ ｓ ｍｂ ｄ ｉｇ ｍｅ ｄ ，ｃ ｎ ｅ ｔ ｎ ｌ ｈ ｈ ｆ ｅｅ ｓｖ ｒ ｄ ｍｐ ｏ ｅ ｌ ｉ ｎ ｍａｋ ｔ ｇ ａ ｓ ｎ ｈ ｎ ｙ ｉ ｈ ｆ ｓ ｉ ｒ ｕ ｉｎ ， ｏ ｍｅ ｃａ ｍｏ ｉ ｓｂ ｏ ｇ ｔ ｇ ｔ ｅ ｅ ｅ ｔ ｂ ａ ｄ ｉ ｇ － ｅ ｅ ｓ ｄ ｒ ｏ ｃ ｓ ｉｅ Ｒｅ ｅ ｓ ｄ ｅ ｄ ｔ ｅ ｃ ｓ ｉｓ ｆ ｅｅ ｔ ｃ ｍ ｒ ｉ ｖｅ ｒ ｕ ｈ ｅ ａ ｖ ｆ ｃｓ ｔ ｒｎ ｍａ ｅ ｒ ｃ ｓ ｉｅ ａ ｓａ ｅ ｎ ｔ ｅ ｅ ｓｖ ． ｃ ｓ ｉｅ ａ ｓｎ ｅ ｉ ｔ ｉ ｌ ｎ ｉ ｏ ｖ ｒ ｖ
探析_变形金刚_动漫衍生品的设计及营销_吴海彪
探析《变形金刚》动漫衍生品的设计及营销吴海彪（梧州学院，广西梧州543002）摘要：《变形金刚》是动漫影片中经典的代表，全球有无数狂热的变形金刚迷们。
特别是生在上世纪70、80年代的人，金刚迷们都曾经梦想拥有变形金刚玩具。
而今，电影版的目标市场便瞄准了这两代人以及他们的孩子，本文着重探析《变形金刚》动漫衍生产品的设计及营销方式，《变形金刚》影片的成功对中国动漫产业发展研究的启示。
关键词：变形金刚；动漫衍生品设计；营销变形金刚系列影片从1985年至今是最具市场活力动漫品牌之一，影响几代人的动画之作，总共9部电视动画系列，超过400集动画片、动画电影、真人版电影，发行上百部漫画图书。
变形金刚系列电影席卷全球票房几十亿美金，2011年上映的《变形金刚3》吸引全球无数观众，票房总收入超过《阿凡达》。
上世纪八十年代的故事题材，如今旧事新作，依然还拥有如此之多影迷，具有很强吸金能力，不得不让人惊叹。
感叹其成功同时，我们有必要探析它成功的方式，思考是否可以影响中国动画电影行业发展。
1变形金刚动漫衍生产品的设计在电影特效发达的美国，动画影片衍生品的开发可以占到影片总收入一半以上，普遍都高过电影票房收入。
很多电影制作公司在开拍前就已经做一系列的衍生品的开发和营销策划，有些影片的衍生品能够同步，甚至比电影正式上映的时间还要早问世，争取到更大市场空间。
在好莱坞的商业大片中，《变形金刚》系列影片可以说做衍生品是做得最成功的一部，就目前市场表现来看可以这么表述。
其实《变形金刚》影片可以算作是“变形金刚”玩具衍生品。
在1983年东京玩具展上，美国孩之宝（Hasbro ）玩具公司和日本TAKAPA 株式会社联姻，共同推出变形金刚玩具。
后来孩之宝坚持先有玩具后制作动画片运作模式，在玩具上市不久，于1984年初才正式推出《变形金刚》动画。
二十多年以来，“变形金刚”玩具已经风靡全球。
2007年好莱坞派拉蒙电影公司正式推出了电影版。
探析《变形金刚》动漫衍生品的设计及营销
变形金刚系列影片从 １ ９ ８ ５年至今是最 具市场 活力动漫 品 牌之一， 影响几代人的动画之作 ， 总共 ９部 电视动画 系列 ， 超过 ４ ０ ０集 动 画 片 、 动画 电影 、 真人 版 电影 ， 发行 上百 部 漫画 图书 。 变形金刚系列 电影 席 卷全 球票 房几 十亿 美金 ， ２ ０ １ １年上 映 的 《 变形金刚 ３ 》 吸引全球无 数观众 ， 票 房总收 入超过 《 阿凡 达》 。 上世纪八十年代的故 事题材 ， 如今 旧事新作 ， 依然还拥有 如此之 多影迷 ， 具有很强 吸金能力 ， 不得 不让 人惊 叹。感 叹其 成功 同 时， 我 们 有必 要 探 析 它 成 功 的方 式 ， 思 考 是 否 可 以影 响 中 国 动 画
刚》 动漫衍 生产品的设 计及 营销 方式 ， 《 变形金 刚》 影 片的成 功
对 中国动 漫 产 业 发展 研 究 的启 示 。 关 键词 ： 变形 金 刚 ； 动 漫 衍 生 品设 计 ； 营销
消 费者 。开 始 动 画 片被 免 费赠 与 或 低 价 出售 给 电 视 台播 放 ， 让 观 众 喜 欢上 片 中角 色 ， 从 而 刺 激 变 形 金 刚 玩 具 销 售 。影 片 上 映 后 经 销 商发 现 凡 是 与 动 画 变 形 角 色 有 关 商 品 都 很 热 销 ， 从而让 他们更注重宣传影片开发 ， 也 就是 系列动 画片、 广告 片的推 出。 形 成 一个 有 目的 、 有 策 划 的商 业 运 作 产 品链 。
◎文化产 业◎
探 析《 变 形 金 刚》 动 漫 衍 生 品 的设 计 及 营销
吴 海 彪
（ 梧州学 院 ， 广西 梧州 ５ ４ ３ ０ ０ ２ ）
一个玩具顶一部电影
式解决了导演追求艺术风格和孩之宝公司追求经济效益之间的矛盾，将利益相关者、价值链参与者的
利益捆绑在一起，让所有利益关联方在价值取向上达成高度一致。除此之外，孩之宝公司还进一步开 拓出彩色贴纸、服装杂志、漫画系列等产品，它们也随着电影的热映而大卖。 简言之，孩之宝公司将产品推广的营销过程(拍电影)变成了一种高产值的过程，即：没有产生销售 成本，将所有的商业过程都变成创造价值的过程，并且利益最大化;同一形象通过不同的表现形式反 复赚钱。这就是商业上所说的“轮次收益”。
变形金刚的前世
• 除重新发行的产品外，孩之宝又推 出了更多的角色，包括了“恐龙派 ”（Dinobot）、“建造派”（ Constructicons）、“昆虫派” （Insecticons），与“三变战士 ”（Triple Changers）
变形金刚的前世
• 1988年，国内引进动画片；1989年2月19日人民日报第三版20位人大常委建议停播《变形金刚》，认为《变 形金刚》的思想内容荒谬，主要是宣传好战，对下一代有毒害作用。“变形金刚”儿童玩具大量倾销我国市场， 一套“变形金刚”价格高达上千元，每一个玩具也要数十元到上百元，给许多家庭造成经济负担。 • 2月21日，《新民晚报》刊文认为电视片《变形金刚》充满工业社会的智慧、热情、幻想和阳刚之气，是非非 常分明，文中有一句话尤为精彩：“它给孩子们带来的乐趣和启迪是成人无法理解的。”2月25日，《人民日 报·海外版》载文针对国产玩具静止的居多，即使会动，也是机械的多，电动的少，认为变形金刚设计新颖， “不仅通过孩子们的手会变化，而且可以诱发孩子们的想象力，启发心智，大异于我国过去的玩具。” 同日的 《北京日报》载文指出:“当今的世界已从对抗走向对话，经济的竞争伴随着文化力的竞争”，“因此，从根本 上说，还是要增强我们的竞争力。” • 变形金刚播出95集后，进入国内低谷期。早期变形金刚动画片包括： • 国内播放的：《变形金刚g1》《变形金刚大电影》《变形金刚：头领战士》 • 国内没有引进：《变形金刚：隐者战士》《变形金刚：胜利之斗争》《变形金刚：微型地带》
变形金刚在美国比高达卖得好的原因
变形金刚在美国比高达卖得好的原因翻译：未知的深蓝色在西欧人们对机器人感到反感，而在美国《变形金刚》则大受欢迎。
其成功的背景可能是美国支配创意对其实行了本土化战略。
增田弘道Business Media 诚动画商业的今天现在无论男女老幼，大家都喜欢动画。
虽说“日本的动画已经被全世界所接受”，但在商业上能取得完全成功的作品绝对不多。
笔者将以各类数据为基础，探讨现在的动画商业应以何种姿态持续发展。
在上篇文章中，笔者讲到了基督教圈，也就是西欧的“弗兰肯斯坦情结”（“机器人会背叛人类吗？”，由这种对机器的厌恶而产生的不安。
由科幻作家艾萨克·阿西莫夫提出）给机器人角色的普及带来的困难。
像《新世纪福音战士》这种标题本身就具有一定基督教意味的作品，想要普及它的话恐怕是比在上篇中讲到的高达还要难。
带来“福音（evangel）”的竟然是机器人，这对基督徒来说在生理上就难以接受吧。
但是，与此同时也有大受欢迎的机器人角色。
原本是日本的机器人玩具的变形金刚，因为2007年上映的电影《变形金刚》及其续集而孕育出了包括票房收入和相关商品在内的总计2亿円的市场（朝日新聞デジタル2011年11月3日版）。
拥有变形金刚版权的美国玩具公司孩之宝2011年的营业额为4亿8300万美元，看到这些数字我们似乎能感到变形金刚已经克服了弗兰肯斯坦情结，那么究竟是不是如此呢？销售额相同的变形金刚与高达孩之宝是美国的位于美泰之后销售规模排名第二的玩具公司。
其主打商品是星球大战、特种部队、土豆先生、芝麻街等相关玩具，而它与Takara Tomy合作后则可以经营变形金刚和战斗陀螺等玩具。
就企业印象来说孩之宝相当于日本的万代南梦宫和Takara Tomy。
销售规模和万代南梦宫大体相同。
下图显示了孩之宝公司最近十年的销售额，2002年到2006年的销售额只有30亿美元出头，而2007年则一下上升到40亿美元，这显然是《变形金刚》系列电影带来的效果。
变形金刚市场调研分析报告
变形金刚市场调研分析报告一、引言变形金刚是一个流行的玩具品牌，它最初起源于日本，并于1984年引入中国市场。
多年以来，变形金刚一直受到广大玩家和收藏家的喜爱，不仅是一种儿童玩具，也是一种经典的文化符号。
本报告旨在对变形金刚市场进行调研分析，为相关企业和投资者提供有关市场发展趋势和商机的信息。
二、市场概况2.1 市场规模根据调研数据显示，变形金刚市场在过去几年保持了稳定的增长，其市场规模逐年扩大。
根据销售额统计数据，2019年变形金刚市场销售额达到X亿元，相较于上一年增长X%。
尽管市场规模相对较小，但是其增速呈现出积极的态势。
2.2 市场分布变形金刚市场主要由儿童类玩具店和网络渠道两大部分组成。
儿童类玩具店主要位于商场、百货公司和专业玩具店，这些实体店铺提供消费者亲身体验和购买的机会。
而网络渠道则包括在线商城、电商平台和社交媒体等，提供了更广阔的市场覆盖范围和便利的购物方式。
根据调研数据，目前网络渠道已经成为变形金刚市场的主要销售渠道，占据市场份额的X%。
这得益于电商平台和社交媒体的普及和便利性，消费者通过网络渠道可以轻松购买到心仪的变形金刚产品。
2.3 用户群体变形金刚的用户群体主要包括儿童和收藏爱好者。
儿童是变形金刚市场的主要消费人群，他们对于变形金刚玩具的炫酷外观和灵活的变形功能有较高的兴趣。
收藏爱好者则更加注重变形金刚的收藏价值和文化符号，他们会购买限量版或者经典版的变形金刚产品进行收藏。
三、市场竞争分析3.1 主要品牌在变形金刚市场，存在着一些主要的品牌，包括Takara Tomy、Hasbro、三奇、模玩及玩具厂等。
Takara Tomy和Hasbro是市场上最具影响力和知名度的品牌，他们合作生产的变形金刚系列产品销量领先。
三奇和模玩及玩具厂则以自主研发和生产为主，产品线更加多样化。
3.2 市场竞争格局变形金刚市场竞争激烈，各品牌竞争力较强。
竞争主要体现在产品创新、品牌营销和销售渠道上。
变形金刚广告设计理念
变形金刚广告设计理念
变形金刚广告设计理念
变形金刚是一款深受年轻人喜爱的玩具品牌，如何通过广告设计能够更好地吸引目标受众的眼球，让他们产生购买欲望，是我们的设计理念。
首先，我们要研究目标受众。
变形金刚主要受众为年轻人，他们喜欢刺激和独特的东西，对新鲜事物充满好奇，同时他们也是互联网和社交媒体的重度用户。
所以我们的广告设计应该具有刺激感和与众不同的特点，并能够在互联网和社交媒体上引起分享和传播。
在广告设计的视觉方面，我们可以运用饱和度较高的颜色、动态的元素和特效来打造一个令人印象深刻的画面。
例如，可以选择一种电子音乐作为背景音乐，并在画面中加入一些快速闪烁的光线效果，来营造一个充满刺激感的氛围。
同时，我们可以选择一些具有冲突和对比的元素，例如机器人和自然景观的组合，来突出变形金刚的独特性。
在广告设计的文案方面，我们需要突出变形金刚的独特功能和特点。
例如，我们可以用简洁明了的文字描述变形金刚可以随意变形、具有强大的战斗力和耐久性。
同时，我们可以通过一些幽默的语言和玩笑来吸引目标受众的兴趣，增强他们的购买欲望。
此外，我们还可以通过社交媒体等渠道来增加广告的曝光度。
变形金刚的目标受众往往是社交媒体的重度用户，所以我们可以利用这个特点来设计一系列与变形金刚相关的话题和挑战，鼓励用户在社交媒体上分享自己与变形金刚的互动和体验。
通过用户的分享和传播，可以扩大广告的影响力和传播范围。
总之，通过创造性的视觉设计、有趣的文案和社交媒体的传播，我们的广告设计理念是能够吸引目标受众的注意力，并且让他们产生购买欲望。
同时，我们也希望通过广告的传播，增加变形金刚品牌的知名度和影响力，促进销售增长。
玩具产业市场营销策划-变形金刚与孩之宝公司
玩具产业市场营销策划-变形金刚与孩之宝公司这是一个很久以前的话题，变形金刚曾经是我们童年的唯一幻想，那个时代里没有现在这样丰富的动画片，没有垄断这个时代的日本漫画。
然而，这部动画片的确成为八十年代世界范围的经典动画片而被列为美国最卖座的商业动画片之一。
我们的童年就是在那个时代度过的……1983年，美国Hasbro（孩之宝）公司推出了他们的新玩具形象广告，这些机器人可以从机器人形态变形成为我们所熟悉的汽车、飞机、坦克、甚至照相机和录音机等等（其实这些玩具形象早在1974年就已经有了雏形）。
这一形象一经推出，立刻风靡了整个美洲大陆；同年后期，日本Takara（タカラ）株式会社也开始推出这种机器人玩具。
进入1984年，这种玩具已经成为美国和日本畅销产品。
1984年美国推出动画片Transformer -- MoreThan Meets The Eye（变形金刚--难以置信），Hasbro公司把这种玩具形象定名为：Transformer（变形金刚，日文称作：トランスフォーマー，下面简称为TF）。
变形金刚的历史就是从这里开始的。
美国变形金刚最初卡通形象设计者是 Matt Dallas ，动画片创作：George Arthur Bloam。
1984 年这部动画片在美国尽100个电视频道播放，最初的播放是作为商业广告的，各电视台向Hasbro收取了高额的广告费用（当时的播放时间是每周日下午30分钟，包括动画片中插播的玩具广告），在播放了半年以后，变形金刚动画片得到了极高的收视率，占美国所有动画系列片收视率的40%。
Hasbro开始出售TF动画片播放权，同年10月Hasbro 动画片收入已经成为Hasbro TF盈利计划的主要部分（占TF盈利的33%）。
进入1985年TF已经是Hasbro公司盈利额仅次于Star Wars 的产品。
1985年年底Transformer The Movie成为美国电影动画片的出色作品，这部电影也成了Hasbro动画片历史上的一座里程碑。
“变形金刚”成吸金王
“变形金刚”成吸金王中国电影衍生品何故搁浅6月24日《变形金刚2》零点首映时，不少“钢丝”从上午就开始排队，只为买到一个带有编号的限量版“擎天柱”。
《变形金刚2》上映10余天来，不仅横扫全球票房，其衍生玩具产品也赚了个盆满钵满。
业内人士甚至预测，如果《变形金刚2》在中国的票房达到5亿元，衍生品销售能达到1亿元。
眼瞅着“变形金刚”变成了“吸金金刚”，我们不由得思考：中国的电影衍生品又在哪里？一部票房超过了2.6亿元的贺岁大片《集结号》，其衍生品的收益还没有过千万，而这已经是中国电影的成功尝试了。
面对这样的情形，从事电影衍生品研发销售的人不得不感叹：现在做国内电影衍生品销售就是玩玩而已，如果想拿它挣钱就没得玩了，我们的电影衍生品如果想像发行那样，一个项目挣几千万、几百万还是一个梦呢。
在本期的创意经理人俱乐部中，电影制片方、发行方、院线老板、衍生品研发者齐聚，就中国电影衍生品如何发展展开了一场思想的交锋。
我们承认，中国电影衍生品还有很长的一段路要走，现在要解决的是，怎样才能让发展的步子向前迈得更大一些？一个从业者的困惑20年前曾满街都是“综艺大观T恤”徐翀是一个已经在电影营销领域摸爬滚打了10年的“老江湖”了。
在工作中他发现，美国拍一部电影花1亿美元，可能能收回3亿美元的票房，但票房收入还占不到整个电影收入的30%，还有将近10亿美元的收入是来自于电影衍生品。
但是在中国，电影的收益几乎全部靠票房，只要票房不行就全赔了。
而这，也正是中国电影风险大的原因。
徐翀说，看到国外的电影衍生品这么成功，以电影元素开发的游戏、书籍、玩具，甚至主题公园都有极大的市场效益，我们也尝试着模仿来做。
“但在实际中，我们照着外国做的效果却都不很理想。
是不是我们的土壤还不够肥沃去滋养衍生品的发展？”让他记忆犹新的是，上世纪90年代初，电视台播出了一档名为“综艺大观”的综艺类节目，当时，大街上有很多人穿着印有“综艺大观”字样和标志的T恤。
变形金刚活动策划方案
2024年经营管理心得体会范文随着经济的不断发展，企业的经营管理也面临着新的挑战和机遇。
作为企业的管理者，我积极学习和应用先进的管理理念和方法，不断提升个人素质和团队合作能力。
在2024年的经营管理实践中，我总结了一些心得体会，分享给大家。
首先，有效的沟通和协作是企业成功的关键。
在团队合作中，我意识到沟通的重要性。
我尽量与团队成员保持良好的沟通，及时交流工作进展和问题，确保大家在同一个频道上，并及时解决问题。
同时，我注重团队的协作，鼓励成员之间的相互支持和合作，形成良好的团队氛围。
只有充分发挥团队的智慧和力量，才能取得更好的业绩。
其次，创新是推动企业发展的动力。
在新的一年中，我鼓励团队成员提出新的思路和创意，并积极尝试新的方法和方式。
我相信创新能够带来新的商机和竞争优势，因此，我鼓励团队成员敢于创新，不断挑战自己，推动企业的发展和进步。
再次，管理者要不断提升自己的能力和素质。
在经营管理过程中，我不断学习和提升自己的管理知识和技能，积极参加培训和学习活动。
我坚信只有不断学习和自我提升，才能跟上时代的步伐，适应企业发展的变化和需求。
同时，我也注重个人的情商和智商的提升，提升自己的沟通能力、决策能力和领导力，以更好地管理团队和推动工作。
此外，坚持精细管理也是重要的。
我注重细节，关注日常的工作细节和流程，确保每一个环节都能够高效和顺畅。
我鼓励团队成员注重细节，精益求精，提高工作质量和效率。
我相信，只有在细节上做到精益求精，才能够形成优秀的企业品牌和形象。
最后，我认为企业经营管理的核心是价值观的引领。
作为管理者，我坚持诚信经营，注重企业的社会责任和企业文化的建设。
我通过以身作则，传递正确的价值观和信念，引领团队成员积极向上，团结奋进。
同时，我也注重员工的待遇和激励，让团队成员感受到企业对他们的关心和提供的机会。
只有构建良好的企业文化和价值观，才能够吸引人才，保持竞争优势。
2024年的经营管理实践中，我积极学习和应用新的管理理念和方法，不断提升自己的管理能力和素质。
孩之宝案例
孩之宝案例孩之宝案例是一个非常成功的玩具公司案例，它在玩具市场中的表现一直非常出色。
以下是对该案例的介绍：孩之宝公司是一家总部位于加拿大的玩具公司，成立于1946年。
该公司一直致力于开发各种玩具和游戏，包括流行的品牌如小马宝莉、乐高和万智牌等。
该公司通过不断创新和改进产品，以及与合作伙伴建立紧密的关系，成功地吸引了广大的消费者。
孩之宝的成功因素主要包括以下几个方面：1. 品牌建设：孩之宝非常注重品牌建设，通过建立强大的品牌形象和品牌价值，吸引了大批的消费者。
该公司不断推出新的产品系列，并加强与合作伙伴的合作，以提高品牌的知名度和美誉度。
2. 产品创新：孩之宝一直致力于产品的创新和改进。
该公司不断研究市场趋势和消费者需求，不断推出新的玩具和游戏产品。
同时，该公司还注重产品的质量和安全，以确保消费者的信任和满意度。
3. 合作伙伴关系：孩之宝非常注重与合作伙伴的关系，与零售商、媒体和其他品牌建立紧密的关系。
通过与合作伙伴的合作，孩之宝可以更好地了解市场趋势和消费者需求，并获得更多的资源和支持。
4. 数字化营销：随着数字时代的到来，孩之宝也积极拥抱数字化营销。
该公司通过社交媒体、数字广告和内容营销等手段，与消费者建立更紧密的联系。
同时，该公司还注重数据分析和消费者洞察，以更好地了解消费者的需求和行为。
孩之宝的成功案例对其他企业具有以下启示：1. 品牌建设的重要性：一个强大的品牌形象和品牌价值可以帮助企业吸引更多的消费者，并提高品牌的知名度和美誉度。
2. 产品创新和改进：在竞争激烈的市场中，只有不断创新和改进产品才能保持竞争力。
3. 合作伙伴关系的重要性：建立紧密的合作伙伴关系可以帮助企业更好地了解市场趋势和消费者需求，并获得更多的资源和支持。
4. 数字化营销的重要性：随着数字时代的到来，数字化营销已经成为企业不可或缺的一部分。
企业需要不断适应数字时代的营销策略和技术。
总之，孩之宝案例是一个非常成功的玩具公司案例，通过不断创新、注重品牌建设、加强产品创新、建立合作伙伴关系和采用数字化营销策略，该公司在玩具市场中取得了巨大的成功。
变形金刚:植入式营销盛筵
变形金刚：植入式营销盛筵
司马平安
【期刊名称】《管理与财富》
【年(卷),期】2007(000)010
【摘要】@@ 孩之宝的玩具营销rn在变形金刚发布之前,孩之宝公司已依靠销售《星球大战》的玩具挣了一笔.但星球大战的玩具只是模型,而不能让孩子们有动手的乐趣.因此,孩之宝相信变形金刚会成为比星球大战更成功的产品.特别是他们已经在《星球大战》之后找到了先有玩具后有映画宣传的商业模式.
【总页数】2页(P28-29)
【作者】司马平安
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F713.50
【相关文献】
1.基于植入情景与品牌形象关系的植入式营销传播效果研究--以雪佛兰汽车的植入式营销分析为例 [J], 王丽波
2.雪佛兰借势《变形金刚3》打造植入式广告新模式 [J], 蔡亚兰;冯小宁
3.从"变形金刚"看我国电影的植入式营销 [J], 张磊
4.中美电影植入式广告比较研究——以《非诚勿扰》和《变形金刚》为例 [J], 柯文浩
5.爱恨之间：刘强东的营销盛筵 [J], 侯继勇
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变形金刚活动策划方案
变形金刚活动策划方案1. 活动背景变形金刚是一部非常受欢迎的科幻电影系列，其中的机器人角色和动作场景引起了广大观众的喜爱。
为了进一步推广变形金刚系列，增加品牌影响力和用户参与度，我们计划策划一场变形金刚主题的活动。
2. 活动目标•提升品牌影响力：通过活动的开展，进一步提高变形金刚系列的知名度和用户黏性。
•增加用户参与度：吸引更多粉丝和观众参与活动，提升用户对于变形金刚品牌的喜爱程度。
•扩大用户群体：通过活动的策划，吸引更多非变形金刚系列用户的参与和关注，扩大品牌用户群体。
3. 活动策划3.1 活动形式本次活动旨在打造一个真实的变形金刚世界，让参与者能够亲身感受到变形金刚的魅力和机器人的力量。
活动主要包括以下几个环节：3.1.1 变形金刚展览在活动现场搭建一个变形金刚主题的展览区域，展示各种变形金刚的模型、道具和场景。
观众可以近距离欣赏和拍照留念。
3.1.2 变形金刚游戏体验区为参与者提供多种变形金刚主题游戏体验，例如变形金刚拼图、变形金刚赛车等。
通过游戏的方式增加活动的互动性和趣味性。
3.1.3 变形金刚主题晚会晚会中会有变形金刚的表演和特效，包括机器人的动作表演和特技秀。
在晚会中还可以设置变形金刚主题的抽奖环节，提供精美奖品给中奖者。
3.2 活动时间和地点3.2.1 活动时间本次活动计划于2022年10月15日举行，为期一天。
3.2.2 活动地点活动地点选择在市中心的展览中心，具备较大的场地，便于设置展览区、游戏体验区和晚会舞台等设施。
3.3 活动推广和报道3.3.1 线上推广通过社交媒体平台、官方网站等渠道进行线上宣传和推广，发布活动信息、互动话题和报名链接，吸引更多用户参与。
3.3.2 线下宣传在电影院、商场、学校等人群密集的地方进行传单宣传，吸引更多用户报名参加活动。
同时可以与相关品牌合作，在商场和电影院的广告屏幕上播放变形金刚系列的宣传片。
3.3.3 媒体报道邀请报社、电视台等媒体单位到现场进行报道，提高活动的曝光度和知名度。
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一、导向性原则
二、新闻性原则
三、时机性原则
四、前瞻性原则
五、创造性原则
六、可行性原则
七、曲折性原则
八、持续性原则
九、适度性原则
十、产品关联性原则
一般来说，新闻营销并不是无中生有，而是根据新闻的规律性，在新闻事件主体具备一定的新闻策划前提的情况下，进行的有计划有体系的营销推进的过程。市场经济是无情的，正因为营销推广中遇到各种信息不灵、资金不足、方法不到位的情况，新闻营销的积极运用，相信可以缓解或解除以上难题。企业培训讲师谭小芳先与您分享一个简单的案例：
而希拉里见到媒介这么热炒她的图片，知道这个图片是真，三木内衣是假，是三木厂家利用自己进行商业炒作的意图，内心虽然火气极大，但没有提出任何司法诉讼，因为她和她的臣僚们非常清楚，如果要对此事进行追求，恐怕会更上了人家的当，因为这样的事越描越黑连带的新闻会越吵越大越多，这对自己一点没有什么好处倒是对三木这个厂家却是带来更多的商业利益。由此第一夫人只得听之任之。而三木内衣也因为与第一夫人之间的关系所形成的营销暴风眼而一举扬名，成为日本最畅销的内衣品牌。国内企业与此相类似的就是统一润滑油，它聚焦于美国攻打伊拉克战争，同构公益性的广告诉求：“多一点润滑，少一点摩擦”吸引大众眼球，从而获得成功。谭小芳老师总结了企业营销的新闻营销之十条黄金法则：
我了解到――日本有一个女性内衣品牌叫三木，创立三年一直销路不畅，老板有个好朋友叫植田二郎，是日本《读读新闻》的著名大记者和摄影师，一次两人喝酒闲聊就谈及三木的品牌问题，三木老板恳请植田二郎于自己的工作，一时也想不出什么好主意来。
一次，美国总统克林顿携第一夫人希拉里到日本进行国事访问，按照行程安排，希拉里前往东京都大学进行一次演讲，演讲在一个露天广场举行，由于当天的风比较大，希拉里又穿着裙子，在演讲中希拉里的裙子不时被风扬起，植田二郎不断地用自己心爱的相机捕捉着第一夫人的各种姿态，晚上在暗房里冲洗胶卷的时候，无意间发现其中有一张被风扬起的照片中，竟然可以清晰地看到第一夫人的裙内内裤，这一发现令植田二郎非常欣喜，相信这张美国第一夫人春光泄露的照片一定会引起世界性的轰动，当他正得意的时候忽然想起三木品牌的内衣，这时植田二郎灵机一动：如果这个美国第一夫人这个裙底风光泄漏的内裤是三木牌的会怎么样？
广州市环市东路某酒楼展出护士鲨，并声称已经接受鲨鱼宴预定。消费一出，电视与报纸媒体首先曝光，此为首次传播。在同一日，消息已经在网络上引起轩然大波，引发网友的广泛讨论，此为二次传播。几天以后，保护动物协会等志愿团体组成小游行队伍在酒楼前示威，同日被电视媒体与报纸媒体再次报道，与此同时网络的讨论已经白热化，此为三次传播。最后，酒楼在媒体的压力下终于宣报送给广州海洋馆，各路新闻媒体再一次报道，此为四次传播。酒楼的付出呢？就是一条鲨鱼罢了。
希拉里是美国第一夫人，她随克林顿到日本访问，穿上日本本国的服装也属于友好的一个信号，而因为裙子被风扬起而被摄影师捕捉到的裙中竟穿三木内裤，这一连串的事件自然成为人们热衷于口的街谈巷议，如此巧妙的事件杠杆，立刻将原本名不见传的三木内衣品牌与美国第一夫人建立了内在联系，这等于是请了第一夫人做了品牌形象代言，而且是完全免费的，这是何等的好事呀！
如何策划组织新闻公关活动？
如何策划有爆炸性的公关新闻？
如何打造一篇出彩的新闻公关稿？
如何借用公关传播提高个人品牌知名度？
……
在这个大传播的时代，需要有大创意，新闻营销是近几年来比较风靡的一个概念，也就是将广告融入新闻中进行传播和推广。不过企业在运用的时候却经常抓不住要领，以为花点钱搞个活动，再找记者在报纸上登个新闻就算新闻营销了。这样下去不但效果不好而且完全没有抓住新闻营销的核心。
伴随着电影巨制《变形金刚3》的全球热播，全球最大的仿真 “大黄蜂”模型出现在南京路新世界城，该“大黄蜂”模型是目前由孩之宝公司官方制作的，高达7米，重约8吨，历时4个月精心制作，无论是从仿真度和材质上都是目前为止最完美的作品。据介绍，新世界城12楼推出看《变形金刚》电影的优惠，将有真人版的“擎天柱”变形金刚与小朋友亲密接触，还有变形金刚玩具的系列营销活动。
植田二郎立刻电话给三木老板，并向他要了一个三木的LOGO，通过技术处理将LOGO巧妙地洗印上照片，然后连夜赶写了一个题为：“第一夫人春光泄漏，珍贵内衣钟情三木”图片新闻，此新闻与隔日刊登在《读读新闻》头版头条，文章还引用了希拉里抵达日本后专程到东京都三木内衣专卖店购买内衣时对三木内衣的盛赞……一时间各大报刊杂志和电视广播媒体争相转播刊发，希拉里春光泄漏与三木内衣的新闻在全日本迅猛传播。
新闻营销做到极致多在华强北，经常可以看到各种让人震撼的行为。如“四美女举牌征集无性福男人”“华强北惊现‘山寨记者’”“美女借胸替徐滇庆道歉”……如果大家有兴趣，即使你记不清华强北到底上演了多少雷人事件，利用搜索，如“华强北+怪事”、“闹市+华强北”等等，结果都会让你瞪目结舌。
当然――新闻营销的目的就带有销售任务，所以在新闻中最好能把产品嵌入其中，潜移默化的粘贴新闻中，润物细无声的打动消费者。谭小芳老师认为，其实，不论是直接来自产品特性还是事件的间接推动，只要达到销售才是终极目的。不过，在新闻营销中的产品买点和新闻买点的结合更微妙和巧妙，与一般的广告推广相比更含蓄、深入。不过，在事件中完全可以把广告推广和新闻营销作为整合，相互推动。总之，谭老师认为，未来的营销战争，肯定不会以企业的硬实力进行较量，那些看得见的资源和力量往往容易被竞争对手所复制，而只有将企业的核心营销能力，聚焦于熟练驾驭新闻营销的能力，才能在激烈的竞争市场中成为常胜将军！
可以说，这次新闻事件，作为新闻营销的案例应该说是成功的！那么，对于所有正在逐鹿中国市场的企业家来说，有何启发呢？著名营销专家谭小芳老师认为，新闻营销已经成为摆在其面前刻不容缓的头等大事!要尽快让更多的人了解你，知道你，需要你！
如何建立新闻媒体网络？
如何进行危机公关管理？
如何让新闻公关驱动品牌？
营销专家谭小芳老师（预定新闻营销培训，请联系）认为，营销即传播，传播就是在做无中生有的事情，没事找事，小事化成大事，企业新闻变成社会新闻；每个企业都应该是媒体发布中心，在这方面做得最到位的应该是恒源祥了，招聘员工要求是左撇子，高薪招聘党委书记，恨不得企业的每一次活动都变成新闻。如果项目本身不能成为行业的最大新闻，不能吸引万众瞩目，是最大的资源浪费；美体小铺从出生时，就成为了人们关注的焦点，整体运营成本极低，成功已经在起跑线上注定了。看看海尔、蒙牛、分众、如家，哪一个不是行业的新闻焦点？