(完整版)三检制制度
三检制度文本模板
三检制度文本模板一、前言为了确保产品质量，提高产品竞争力，我公司严格实行三检制度，即自检、互检、专检。
通过三级检验，确保产品质量符合标准要求。
以下为我公司三检制度的具体内容和实施要求。
二、三检制度内容及要求1. 自检（1）生产过程中，各工序员工应严格按照操作规程进行操作，并在生产过程中随时检查产品质量。
（2）发现产品质量问题，应立即停工并及时报告班长及质量管理人员。
（3）对发现的问题进行分析和处理，制定改进措施，防止同类问题再次发生。
2. 互检（1）相邻工序之间应相互检查，确保产品质量。
（2）互检时，应严格按照产品质量标准进行检查，对不符合标准的产品及时提出整改要求。
（3）互检过程中，发现问题应立即反馈给相关责任人，并协助解决问题。
3. 专检（1）专职质量管理人员对产品进行全面检查，确保产品质量符合标准要求。
（2）专检时，应按照检验计划和检验规程进行，确保检验的全面性和准确性。
（3）对专检中发现的问题，应及时反馈给相关责任人，并督促整改。
三、检验过程管理1. 检验记录（1）各级检验人员应认真填写检验记录，记录内容包括：检验日期、检验人员、检验项目、检验结果、问题及处理措施等。
（2）检验记录应真实、完整、清晰，便于追溯和分析。
2. 检验数据分析（1）质量管理人员应定期对检验数据进行分析，查找产品质量问题的根源。
（2）根据分析结果，制定改进措施，并对措施的实施情况进行跟踪检查。
3. 质量改进（1）针对产品质量问题，各级人员应积极采取措施，进行质量改进。
（2）质量改进措施应具体、可行，并有明确的实施时间和责任人。
四、检验设备与管理1. 检验设备（1）公司应配备满足检验需求的设备，确保检验的准确性和可靠性。
（2）检验设备应定期进行校准和维护，确保设备性能稳定。
2. 检验人员培训（1）公司应定期对检验人员进行培训，提高检验技能和质量意识。
（2）检验人员应具备相应的专业知识和操作技能，确保检验工作的顺利进行。
三检制及验收制度
三检制及验收制度
1.三检制。
施工过程的质量检查实行〃三检制〃，即：班组自检、互检、工序交接检，层层把关，确保分项工程一次验收合格。
2、工序交接检制度。
工序交接检即：工种之间交接检、总包与分包间交接检、成品保护交接检。
上道工序完成后在进入下道工序施工前必须进行检验，做到上道工序不合格不准进入下道工序施工，做到〃三不交接〃：无自检记录不交接、未经专业技术人员验收合格不交接、施工记录不全不交接,以确保各工序的质量。
3、隐蔽工程签证检查制度。
所有隐蔽工程项目首先由班组、项目部逐级进行自检合格后报监理工程师复核，隐蔽工程不合格不能进行下道工序施工。
4、施工测量复核制度。
施工测量必须经现场施工员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。
在测量定位、桩基定位等阶段由公司专业测量人员进行复核。
5、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度。
原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范要求，精心选择合格的供货方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，合格后方可使用。
所有采购的原材料、成品、半成品进场必须由材料员进行验收，核实质量证明文件，对于不合格品和材质证明不齐全的
材料不允许进场。
材料进场后及时标识,确保不误用、不混用。
学校常规三检制度
一、制度目的为了加强学校管理，规范学生行为，提高教育教学质量，营造良好的校园环境，特制定本制度。
二、制度内容1. 三检范围（1）学生：包括宿舍、教室、校园公共场所等。
（2）教师：包括备课室、办公室、教室等。
2. 三检内容（1）宿舍检查：检查宿舍内务卫生、安全用电、物品摆放、作息时间等。
（2）教室检查：检查教室卫生、桌椅摆放、教学设施设备、学生纪律等。
（3）校园公共场所检查：检查校园环境卫生、设施设备、安全通道、学生行为等。
3. 三检时间（1）宿舍检查：每天晚上就寝前进行。
（2）教室检查：每周一、三、五上午第二节课后进行。
（3）校园公共场所检查：每周二、四、六下午第三节课后进行。
4. 三检人员（1）宿舍检查：由生活老师负责。
（2）教室检查：由班主任负责。
（3）校园公共场所检查：由学校安全管理员负责。
5. 三检流程（1）检查前，相关人员要提前做好准备工作，明确检查内容和标准。
（2）检查过程中，要认真观察，发现问题及时记录。
（3）检查结束后，要及时向学校领导汇报检查情况，并提出整改意见。
6. 三检结果处理（1）对检查中发现的问题，要及时进行整改，确保整改到位。
（2）对整改不力的班级或个人，要进行通报批评，并追究相关责任。
（3）对检查中发现的安全隐患，要及时上报学校领导，并采取有效措施予以排除。
三、制度保障1. 加强宣传教育，提高全体师生对三检制度重要性的认识。
2. 建立健全三检制度，确保制度执行的严肃性和有效性。
3. 定期对三检制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。
4. 对违反三检制度的行为，依法依规进行处理。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由学校教务处负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由学校领导会议研究决定。
三检制及检查验收制度
三检制及检查验收制度1、三检制。
自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
建筑物定位及高程复测验收制度，不经检验不得施工。
单项工程中间检查评定工作制度，主体工程不经验收不得抹灰装修。
互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。
项目专业监理工程师要亲自参与监督。
2、检查验收制度。
项目经理部每周召开生产例会,现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
3、周质量例会制度。
由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。
首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。
与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。
每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
4、月质量讲评制度。
每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理情况简报”的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。
简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
质量“三检制”管理制度
质量“三检制”管理制度
一、入厂检验
入厂检验是在原材料或零部件进入生产车间之前进行的检验，目的是确保原材料或零部件的质量符合要求。
1.材料或零部件的验收标准和方法需要明确规定，包括外观质量、尺寸、物理性能、化学成分等指标。
2.检验人员需要具备相应的专业知识和技能，能够正确判断材料或零部件的质量。
3.检验结果需要记录并及时反馈给供应商，不合格品需要退回或要求供应商进行改进。
二、过程检验
过程检验是在生产过程中进行的检验，目的是确保生产过程中的质量稳定。
1.确定过程中需要进行检验的环节和检验项目，包括关键工序、关键参数、关键指标等。
2.检验频次需要根据工艺流程和产品特点确定，确保能够及时发现问题并及时采取措施纠正。
3.检验结果需要记录并及时反馈给相关责任人，及时处理质量问题，确保生产过程的稳定性。
三、出厂检验
出厂检验是在产品生产完成后进行的最后一道检验环节，目的是确保产品的质量符合要求。
1.出厂检验需要依据产品的技术规范和标准进行，包括外观质量、尺寸、物理性能、化学成分等指标。
2.检验人员需要具备相应的专业知识和技能，能够正确判断产品的质量。
3.检验结果需要记录并进行统计分析，及时反馈给生产部门和相关部门，以便改进产品和工艺。
以上是质量“三检制”管理制度的主要内容和管理流程。
通过严格的检验和监控，可以保证产品的质量稳定，并及时发现和解决质量问题，提高产品竞争力和客户满意度。
同时，制度的实施还需要相关部门的配合和支持，以确保制度能够有效执行。
2024年质量“三检制”管理制度范本（三篇）
2024年质量“三检制”管理制度范本1)、在每个分部工程启动之前，应由项目技术负责人协调项目施工员及各专业技术人员进行技术交底。
各分项工程开始前，项目团队及专业技术人员需向班组组长提供书面交底，随后由班组组长向操作人员进行口头解释。
2)、技术交底过程可采取口头说明、文字描述、图表展示或现场演示等多种方式。
3)、严格实施自检、互检、交接检和专职责任检制度，参照《黑龙江省建筑工程施工质量检验评定标准》db23进行检验评估，并确保所有检验均有详细记录。
4)、操作人员需对每日完成的施工部分进行自我检查，自检合格后由班组长复核，再经质检员验收评价。
5)、在上下道工序交接时，必须进行工序交接检查。
若发现不合格情况，不得交接；所有合格工序应记录在交接记录中，并需双方签字确认。
6)、专职质检员应定期检查工程质量，对复杂工序进行现场跟踪和指导，及时处理问题并做好日检记录。
同时，需做好各分部分项的检验评定记录，以便建设、监理单位进行验收。
如因质检员失职导致质量事故，质检员将承担相应责任。
2024年质量“三检制”管理制度范本（二）在工程实施中，生产班组必须严格遵循施工图纸、操作规程、质量标准、施工方案、技术交底和工序控制点等技术文件规定。
应持续检查这些规定的执行情况，分析并研究工序能力，以预防和消除可能影响质量的异常因素，确保工序处于受控状态，从而保证和提升工程质量。
1. "三检制"的检查内容1.1 "自检"是操作者自我监督的重要环节，通过自我对施工过程或完成工作的检查，获取必要的质量信息。
1.2 "交接检"涉及作业活动效果的中间确认，确保上道工序满足下道工序的施工条件和要求，形成工序间的有机整体。
1.3 "专职检"由质量工程师执行，对施工过程或完成工作进行专业检验，检验标准参照国家工程施工质量验收规范的相关规定。
2. "三检制"的具体要求2.1 自检的检查数量应全面覆盖，混凝土结构和门窗工程按构件和框(扇)件数检查，其他工程可按生产作业班次为单位进行检查。
三检制及交接检制度
三检制及交接检制度 Jenny was compiled in January 2021三检制及交接检制度本细则所指的三检制是指对施工过程中已完工各工序质量进行操作层自检、上下工序之间交接检及专职质量员的专检的质量检查制度。
第一节自检责任人：劳务单位及作业班组组长；职责：初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。
每一道工序完成后，由该班组按照工序或单元工程规定的检查（检测）项目逐项检查与，真实地填写施工记录，并由劳务单位负责人或班组长本人签字。
在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。
班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。
自检合格后，负责自检资料的整理与上报，并为复检工作做好现场准备。
实施程序：(1) 施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。
(2) 班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列 (工序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表)的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。
在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。
(3)施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操作质量进行中间检查。
在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验。
第二节交接检责任人：现场技术员、专职质量员或技术负责人、上下道工序作业班组长职责：交接检是对自检结果的认可，保证下道工序作业的有序有利开展，确保最终质量的达标。
实施程序：(1)现场技术员、专职质量员或技术负责人引导下道工序作业班组长对上道工序的各项内容进行检查，以确保自己工作的正常开展及有利性进行检查。
(2)对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检查的项目，交方应按接方要求认真办理交接检查表。
质量“三检制”管理制度(三篇)
质量“三检制”管理制度工程施工中要求生产班组应熟悉和遵守施工图纸、操作规程、质量标准、施工方案、技术交底和工序控制点等有关技术文件规定的要求。
随时检查贯彻执行情况，分析研究工序能力。
预防和消除异常因素，促使工序处于控制状态，保证和提高质量水平。
1“三检制”的检查内容生产班组对其操作质量负责。
在质量产生、形成和实现过程中，应认真进行工序质量自检和上下工序的交接检查，在确认质量符合要求时向工长和质量工程师报验进行专职检查，开展“三检制”活动。
1.1“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。
操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行施工班组工序质量自检，由操作者自行进行，自我检验，起到自我监督的作用。
以班组质量检查员为主负责填报施工班组工序质量自检记录表。
1.2“交接检”是指作业方式的转换及作业活动效果的中间确认。
上道工序应满足下道工序的施工条件和要求。
对相关专业工序之间也是如此。
通过工序间的交接验收，使各工序间和相关专业工程之间形成一个有机整体。
以班组质量检查员为主负责填报质量交接记录表。
1.3“专职检”就是质量工程师对施工过程（工序）或完成工作进行的检验。
专职检在质量工程师主持下进行，检验范围、检验项目、指标要求和检验方法，按国家工程施工质量验收规范中有关的检验批、分项工程检验标准规定的主控项目，一般项目和允许偏差项目____个部分规定的内容执行。
以质量工程师为主负责填报检验批验收记录表。
2“三检制”的具体要求2.1施工班组工序质量自检的检查数量应进行全数检查，混凝土结构和门窗工程应按结构构件和不同规格的框（扇）件数作为检查单位；砖砌体、楼地面、装饰和屋面工程可按生产作业班次作为检查单位，其测点设置按有关分项工程检验评定标准规定执行。
建筑设备安装工程可按台件、区段、系统划分检测单位，组织班组自检、交接检。
2.2上、下工序之间的交接检查应在工长参加下进行。
由上道工序班组长和班组质量检查员在班组自检基础上，负责向下道工序班组长和班组质量检查员进行交接。
质量“三检制”管理制度
质量“三检制”管理制度
是一种用于管理质量的制度，主要是指对产品或服务进行三次检查，以保证质量的可靠性和稳定性。
这三次检查分别是原材料进厂检查、生产过程中检查和成品出厂检查。
原材料进厂检查是指在原材料到达生产厂家之前，对原材料的质量进行检查，确保原材料的质量符合要求。
这包括对原材料的外观、尺寸、材料成分等方面进行检查，通过对原材料进行筛查，确保只使用符合质量标准的原材料进行生产。
生产过程中检查是指在生产过程中对产品进行中间检查，以确保每个生产环节都符合质量要求。
这包括对生产设备的运行状态进行检查，对生产中的关键参数进行监控，并对生产过程中可能出现的问题进行及时处理，以确保产品的质量稳定。
成品出厂检查是指在产品生产完成后，对产品的质量进行最后的检查，以确保产品的质量达到标准要求。
这包括对产品的外观、尺寸、功能等方面进行检查，通过抽样检验和全面检验的方式，对产品的质量进行评估，确保产品的质量合格。
质量“三检制”管理制度的实施可以提高产品的质量可靠性，减少质量问题的发生，增强企业的市场竞争力。
通过对原材料、生产过程和成品进行全面检查，可以及时发现和解决质量问题，并保证产品的质量稳定和可靠。
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三检制检验要求
三检制检验要求摘要：一、三检制的含义和重要性二、三检制的具体要求三、三检制的实施步骤四、三检制的意义和作用正文：一、三检制的含义和重要性三检制，即“三级检验制度”，是我国质量管理中的一项重要制度。
它是指产品在生产过程中，必须经过三个级别的检验，即自检、互检和专检，以确保产品的质量符合要求。
三检制对于保证产品质量、提高生产效率和降低生产成本具有重要的作用。
二、三检制的具体要求1.自检：自检是由操作人员对自己生产的产品进行的检验，主要检查产品的外观、尺寸、性能等是否符合设计要求。
自检是三检制的基础，要求操作人员具备一定的技术水平和责任心。
2.互检：互检是由同工序或上下工序的操作人员对彼此的产品进行的检验，主要检查产品的质量是否达到标准。
互检要求操作人员具备较高的技术水平和责任心，能够发现并指出他人的问题。
3.专检：专检是由专门的检验人员对产品进行的检验，主要检查产品的质量是否达到设计要求。
专检要求检验人员具备专业的技术和丰富的经验，能够准确地判断产品的质量。
三、三检制的实施步骤1.制定检验标准：在实施三检制前，首先要制定明确的检验标准，包括产品的质量标准、检验方法、检验频率等。
2.培训操作人员：对操作人员进行技术培训和质量意识培训，使他们具备自检和互检的能力。
3.设立专检岗位：设立专门的检验岗位，配备专业的检验人员，负责专检工作。
4.建立检验记录：建立检验记录，记录每次检验的结果，以便追溯和分析。
四、三检制的意义和作用1.提高产品质量：通过三级检验，可以及时发现和改正产品的质量问题，保证产品的质量符合要求。
2.提高生产效率：通过自检和互检，可以及时发现问题，避免产品流到下一工序，提高生产效率。
3.降低生产成本：通过三检制，可以避免因质量问题导致的返工、退货等额外的成本，降低生产成本。
三检制度是什么？
三检制度是什么？问题一：工程中的三检制指的是什么？一、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。
施工员应督促班组绩自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。
二、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。
上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
三、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。
问题二：什么是车辆运行的“三检”制度车辆的“三检、四勤”制度，即：出车前检查、行车途中检查、收车后检查；勤检查、勤保养、勤紧固、勤润滑。
问题三：汽车的三检制度的内容是什么汽车的三检查制度是：一、出车前的检查1、检查资质证照是否齐全，是否在有效期；2、检查车辆喇叭、灯光、制动器是否完好有效；3、检查油、水、电是否缺漏；4、检查各种安全设施器材是否齐备完好；5、检查车辆轮胎是否牢固，气压是否正常；6、检查记价器、仪表是否正常；7、检查车内外是否清洁干净。
二、行使中的检查1、检查水温、油温、各种仪表运行情况及轮胎气压是否有异常；2、检查制动器有无拖滞发热现象和各连接部位的牢固性；3、检查有无漏水、漏油、漏气和安全设施是否有效；4、检查防静电接地线是否接地或有损；5、在车辆遭到意外震动后检查各部位机械是否变形或是否发生油、水泄漏等现象；6、检查乘客是否有危险品带上车辆；7、检查车内是否有乘客遗留物品。
三、收车后的检查1、检查清理全车内外卫生，进行消毒清洗；2、检查是否缺油，要提前加足；3、检查冬季水箱是否应放水，防冻液是否不足；4、检查运行后各机械部位是否有严重磨损松动及其它变化，以便及早修理，为下次出行做好准备。
5、检查车辆停放及周边环境是否安全可靠，停车位置是否安全合理；6、检查画辆是否锁牢，贵重物品是否带好。
三检制度完整版
施工班组长：日期：
互检
业
下下道工序施工班组验收
工
检查意见：
对剪力墙钢筋位置是否有偏位情况进行说明。（模板分项）
楼面钢筋是否有超高情况进行说明。（混凝土分项）
是否同意本道工序施工。
施工班组长：日期：
专业工长验收
验收意见：
钢筋规格、数量、锚固、保护层、预插、预埋钢筋的位置等施工情况用文字说明。
钢筋间距、接头长度偏差填写数值或用文字说明。
连墙件、挑架挑环等土建预埋
工完料清及垃圾清理用情况文字说明。
专业工长：日期：
安装专业工长：日期：
质
检
员
验
收
验收意见：
验收时发现问题记录后，及时通知相关责任人、班组进行整改，复查不合格继续整改，直至合格。
质检员：日期：
备注：本表一式二份，质检员及施工班组各存一份。
专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，经质检员检查后，报请监理工程师进行检查验收。对与多次督促，整改不力且影响严重的质量问题将对劳务公司实施处罚。
验收要求：凡报请监理工程师验收的施工内容，主控项目必须一次通过；一般项目经一次整改必须全数通过。
质量“三检制”检查验收记录
编号：001
分部分项
工程名称
施工部位
班
组
自
检
施工班组自检：
施工班组长：日期：互检下 Nhomakorabea工序班组验收
检查意见：
施工班组长：日期：
专业工长验收
验收意见：
专业工长：日期：
质
检
员
验
收
验收意见：
质检员：日期：
备注：本表一式二份，质检员及专业工长各存一份。
三检制的安全管理制度
一、总则为确保公司安全生产，预防事故发生，提高员工安全意识，根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、制度内容1. 三检制分为自检、互检、专检三个环节。
（1）自检：员工在各自工作岗位上，对自身工作区域及设备进行日常巡查，发现问题及时上报，确保生产过程中的安全。
（2）互检：班组长组织本班组成员进行互检，互相检查对方工作区域及设备，发现问题及时整改，防止安全隐患。
（3）专检：由专职安全员或安全生产管理部门负责，定期对生产现场、设备、安全设施等进行全面检查，确保安全生产。
2. 三检制实施流程：（1）班前会：班组长组织召开班前会，对当天生产任务、安全注意事项进行说明，明确三检制要求。
（2）班中检查：员工在各自工作岗位上进行自检，班组长组织互检，发现问题及时整改。
（3）班后检查：班组长组织班组成员进行班后检查，对当天生产情况进行总结，发现问题及时上报。
3. 三检制要求：（1）员工应熟练掌握安全生产知识和技能，提高安全意识。
（2）班组长要加强对本班组三检制工作的监督检查，确保三检制落实到位。
（3）专职安全员或安全生产管理部门要定期对三检制工作进行抽查，发现问题及时整改。
三、奖惩措施1. 对认真执行三检制，及时发现和整改安全隐患的员工，给予表扬和奖励。
2. 对不执行三检制，导致事故发生的员工，将依法追究其责任。
3. 对三检制工作落实不到位的班组长、专职安全员或安全生产管理部门负责人，将进行通报批评，并追究相关责任。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司安全生产管理部门根据实际情况予以补充和修订。
生产三检制度管理制度
生产三检制度管理制度第一章总则第一条为规范生产三检工作，提高生产质量，编制本制度。
第二条本制度适用于本单位生产三检人员。
第三条生产三检是保证产品质量的重要环节，必须严格执行。
第四条生产三检管理应坚持科学、公正、公平、公开的原则，做到规范化、制度化、程序化。
第五条生产三检任务是生产质量保证的一个核心环节，必须合理布置和充分发挥作用。
第二章生产三检任务第六条生产三检任务包括：一次检验、过程检验、末检。
（一）一次检验：指生产过程中对刚上线、刚生产好的产品进行检查和验货，确认产品是否可以继续向下一工序传递。
（二）过程检验：指生产过程中对半成品及成品进行检查，确认产品合格率。
（三）末检：指产品全部生产完成后对成品进行抽检，确认成品质量。
第七条生产三检任务的具体内容由质量部门根据生产情况和要求制定。
第八条生产三检应加强对检验人员的培训，确保其对产品质量的检查能力。
第九条生产三检工作是一个重要的责任，检验人员必须认真履行职责，严格检验产品，确保产品合格率。
第三章生产三检流程第十条生产三检的流程应符合以下要求：（一）一次检验：检查产品的基本质量指标，确认产品是否可以向下一工序传递。
（二）过程检验：对半成品或成品进行检查，确认产品合格率，做好记录。
（三）末检：对成品进行抽检，确认成品质量，做好记录。
第十一条生产三检流程应根据具体产品的特点和生产要求进行具体规定，严格执行。
第十二条生产三检的过程中如发现产品有质量问题，应及时停止生产，通知相关部门处理。
第四章生产三检责任第十三条生产三检工作由生产三检人员负责，必须认真履行职责。
第十四条生产三检人员必须服从上级安排，严格执行检验标准，不得私自调整。
第十五条生产三检人员如发现产品质量问题，必须及时上报，配合相关部门处理。
第十六条生产三检人员应加强与生产、质量等其他部门的协作，共同保障产品质量。
第五章生产三检记录第十七条生产三检过程中，应及时做好检验记录，确保数据真实可靠。
质量“三检制”管理制度范本(四篇)
质量“三检制”管理制度范本为确保本标段施工过程中质量体系持续高效运转，保证工程质量达到设计要求，实现本标段质量目标，项目部特制定工程质量“三检”制度，各单位、各部门施工过程中严格按照此制度执行，严把质量关。
一、“三检制”程序控制1、项目部对工程工序施工质量实行班组初检、工程部施工员复检和质检员终检“三检”。
班组长对工序施工过程进行合格控制，质检员对工序质量检查合格后，及时填写检验质量验收记录，报监理验收。
2、工序施工质量应按技术交底要求、验收规范、质量要求进行检查。
对不符合质量要求的，班组应及时返修或返工。
专业质检员对返修、返工后的工序质量重新检查评定，符合要求后方可报监理验收。
3、工序交接的班组，上道工序班组应为下道工序施工提供方便、有利的条件，下道工序班组对上道工序施工结果应予以保护。
上、下道工序施工有交叉作业或互有影响时，由施工员做好班组作业协调和安排。
4、下道工序将上道工序施工结果隐蔽的，项目部需提前____小时通知监理工程师。
项目部工程部对隐蔽工程检查合格后，通知监理请有关单位进行隐蔽工程验收，并填写“隐蔽工程验收记录”。
监理工程师检查合格并签认后，方可进行隐蔽工程施工。
5、特殊、关键部位的隐蔽工程检查，项目部技术、施工、质检等部门必须进行联合验收。
二、处罚细则1、现场严格、认真执行三检制，各工序初检、复检、终检合格后均填写好对应的表格，上交工程部。
对于初检、复检、终检不到位的班组、施工员、质检员，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予____元的处罚。
2、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对责任单位处以____元罚款。
3、质检员不做质量工作记录，发生漏检、错检的，不及时向项目部反馈整改通知单的，以及协作队不及时向项目部反馈质量整改通知单的，对其处以____元罚款。
4、项目在日常检查中发生质量隐患，未进行原因分析，无整改措施及工程未及时进行复查的，视情节轻重对有关责任人处以____元罚款；出现质量问题，未进行改进和提高并重复出现的，对有关责任人处以____元罚款。
《三检制度》
《三检制度》检制度一、为了加强对工程质量的管理，提高工程质量，创造人民满意、放心的优质工程制定本制度二、“三检制”即自检、互检、交接检1、自检是在每一分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
2、互检是经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由工长及质检员组织，上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上下工序班组应认真及时地予以解决。
3、交接检是上下工序班组通过互检认为符合分项质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师亲自参与监督。
三、各分项工程必须严格按“三检制”进行施工，具体要求如下：1、各分项工程施工完后由施工班组长进行自检，并按分项质量检验评定表的内容要求，将检测数据如实填写齐全上报给项目部工长或专业质检员。
2、由工长或质检员持自检结果上报给项目部专业监理工程师并组织对上下工序班组进行互检。
3、经互检验收合格后，由双方班组长按检测数据及结果认真填写工序检查记录，并经项目部工长签字验收。
四、凡不履行“三检制”或经“三检制“检查验收不合格的分项工程绝不允许下道工序的施工。
五、各分项工程隐蔽前必须进行“三检制”第二篇：三检及交接检制度三检及交接检制度为了保证项目部工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不合格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。
自检自检由各班组长组织，由班组操作工人结本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。
互检互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。
三检制
（3）要把检查督促与加强安全教育结合起来。坚持“三检制”的目的在预防。规章制度再好，如果不解决 思想认识问题，只是抱着消极应付的态度，也收不到预期效果。只有大家的防护意识增加了，才能主动地接受检 查，自觉地遵守规章。
实施
实施
首先需要合理确定专检、自检、互检的范围。一般说来，进货检验、半成品流转与成品最终检验应以专职检 验为主；工序检验则可以根据不同情况区别对待，由生产工人自检、互检或者专职检验员负责检。在工人自检、 互检情况下还要辅以专职检验员负责检验及巡回抽检。实行工人自检、互检时，一般还需要考虑以下几点：
家具企业生产现场进行“三检制”是必不可少的，“三检制”是操作者自检、操作员与操作员之间互检和专 职检验员专检相结合的检验制度，这就要求操作员用心，专检员专心，层层把关，对待缺陷，采取“三不”政策： 不接受、不制造、不传递，做到人人做质检员，人人担当责任，真正做到全员参与质量管理，把质量隐患杜绝和 消灭在萌芽状态。
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三检制
质量检验制度
01 做法
03 坚持方法
目录
02 实施 04 家具三检
基本信息
三检制是为保证产品质量，企业建立的自检、互检、专检相结合的质量检验制度。(1)自检。生产工人对自 己生产的产品或完成的工作任务进行检验，实行“三自”，即自己检查，自己把合格品、废品、返修品、回用品 分开，自己记录有关数据，防止不合格品转入下道工序。(2)互检。生产工人之间对所制产品、零件和完成的工 作进行相互检验。互检有多种形式，如班组质量管理员对本组工人生产的产品的抽检；下道工序对上道工序转来 的产品的检验；交接班的互检和同工序工人间的互相检验等。(3)专检。由专职人员运用专门检验技术、测试手 段和装备进行的质量检验。
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中国中铁一局石家庄地铁1号线一期工程11标段三检制制度中铁一局集团有限公司石家庄地铁1号线11标项目经理部2013年7月目录一、三检制分解 (2)(一)检验批自检 (2)(二)、互检 (4)(三) 交接检： (5)二、质量检验程序 (5)三、三检制度执行要求： (8)四、三检制执行奖惩制度 (9)五、项目质量三检制记录表(详附表) (10)六、执行过程中应注意事项 (10)三检制制度为了加强本项目部工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满足合同要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能撑握在预控当中，根据业主单位、公司要求及工程实际施工要求，我部结合工程施工实际情况，特制定本制度。
一、三检制分解(一)检验批自检1、初检：责任人：劳务单位及作业班组组长；职责：初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。
每一道工序完成后，由该班组按照工序或单元工程规定的检查（检测）项目逐项检查与，真实地填写施工记录，并由劳务单位负责人或班组长本人签字。
在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。
班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。
初检合格后，负责初检资料的整理与上报，并为复检工作做好现场准备。
实施程序：(1) 施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。
(2) 班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列(工序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表)的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。
在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。
(3) 施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操作质量进行中间检查。
在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验。
2、复检：责任人：劳务单位负责人或技术员;职责：复检是在班组初检的基础上，由现场技术员对初检所形成的相关记录进行复核。
复检的主要内容是：检查初检项目是否齐全；检验数据是否准确；检查结果与施工记录是否相符等，并负责做好复检验收工作。
复检验收合格后负责复检资料的整理与上报（专职质检员或技术负责人）并为终检工作做好现场准备。
实施程序：(1) 班组长在自检合格的情况下，可以申请现场技术员进行检验批工程质量核验。
(2) 现场施工员在接到班组长的质量核验申请后立即对初检所形成的相关记录进行逐项现场实物复核。
(3)复核无误后方可通知专职质检员进行最终核验。
3、终检：责任人：专职质检员或技术负责人；职责：终检是对初检、复检结果进行最终审核，由现场专职质检员或技术负责人对初、复检所形成的相关记录进行复核。
终检的主要内容是：检查经过复检后的检验结果是否符合设计及规程规范要求；资料是否齐全、正确；是否与施工情况一致；并负责终检验收工作。
终检验收合格后负责终检资料的整理与上报现场监理工程师，并为最终质量检查工作做好现场准备。
实施程序：(1)专职质检员或技术负责人在接到核验通知后，对其质量内容进行抽检，抽检率应不低于80%，在抽检合格后形成最终的质量资料，通知业主现场代表或监理进行最终检查。
(2) 未经现场代表或监理进行最终核验的检验批工程，或虽经核验未达标时不得安排进行下道工序。
(3)进行下道工序施工时必须应有签字完善的相关质量证明资料，否则不能安排下道工序施工。
(二)、互检责任人：现场技术员、专职质检员或技术负责人、上下道工序作业班组长职责：上道工序完成后下道工序插入前，现场技术员及专职质检员或技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查。
经双方认真检查并签认后，方准进行下道工序施工。
未经交接检或虽经交接检但未达到要求的检验批工程，接方可拒绝插入施工。
(三) 交接检：责任人：现场技术员、专职质检员或技术负责人、上下道工序作业班组长职责：交接检是对初检、复检、终检结果的认可，保证下道工序作业的有序有利开展，确保最终质量的达标。
实施程序：(1) 现场技术员、专职质检员或技术负责人引导下道工序作业班组长对上道工序的各项内容进行检查，以确保自己工作的正常开展及有利性进行检查。
(2)对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检查的项目，交方应按接方要求认真办理交接检查表。
移交的有关资料和进行交接等工作必须签字完善，否则不得进行下道工序。
2) 涉及总、分包之间有相互关系的隐蔽项目，负责做下道工序的单位必须在隐蔽前填写“总、分包交接检查表”，与做前一道工序的单位办理交接检手续。
经交方自检或交接双方共同检查，达到质量标准并经双方签认后，方可进行下一道隐蔽工序的施工。
否则，由做最后一道工序的单位承担一切后果。
二、质量检验程序工程质量检验包括施工准备检查、原材料与中间产品质量检查、单元工程质量检查；质量事故检查及工程外观质量检查等程序（图2-1）和单元工程质量检验程序（图2-2）。
图 2-1质量检查程序图图2-2单元工程质量检验程序三、三检制度执行要求：1、严格按有关规范．标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。
2、每个单位、分部和分项工程开工前，由项目技术负责人编制审核合格后的技术交底，由各工长负责对现场施工人员进行施工技术交底，并在相关交底上签字，并给劳务单位或作业班组下发质量检查表。
3、技术负责人或专职质检员应督促并检查施工人员按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术措施内容）及其它施工技术文件进行正确施工。
4、技术负责人或专职质检员对施工中的重要部位和资料进行监督检查。
施工中的主要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要部位等。
隐蔽工程检查程序：由班组自检，项目技术员逐项检查合格后通知专职质检员检查，专职质检员检查合格后履行所有资料的签字手续并通知项目技术负责人检查，项目技术负责人再会同现场质检员、工长自检合格后，由各个楼工长将填写完整并手续完善的隐蔽工程检查记录及其它有关资料，于隐蔽前通知建设单位现场工程师、监理进行抽检，确认合格并签证后，方可进行隐蔽。
(基本与检验批检查程序同)5、项目经理或技术负责人应经常采取专业检查和群众检查相结合的方法，协助项目搞好三检（自检、互检、交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。
‘三检制’要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从‘事后把关’转移到‘事前控制’，做到防检结合，实行对工序严格把关。
6、技术负责人或专职质检员应督促检查检验批、分项、分部和单位工程的质量检验评定工作。
检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。
7、项目经理或技术负责人应每周组织一次质量检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除措施计划。
根据施工任务的特点，可分别按月、旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要因素，各现场应根据自己的实际，定期分析工程质量动态，预见隐患或不正常因素，通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，组织攻关逐项消除，从而不断提高工程质量水平。
8、项目经理或技术负责人应对质量事故或较大的质量隐患的处理要严肃，召开分析现场会，总结经验教训，并给予教育和必要的处罚。
四、三检制执行奖惩制度三检制作为质量检验体系中的一个重要环节，在目前工程项目的实施过程中往往不能够得到彻底的贯彻执行，导致三检制不能够得到有效的实施。
为切实贯彻本制度的实行应注重实效，防止走过场，定期对三检制记录资料进行检查，专职质量检验员或技术负责人作为三检制落实的关键岗位，项目经理应定期进行巡检，并对职工是否进行自检或各工序之间是否进行了互检交接进行检查。
针对以上情况特制定《项目部质量奖罚制度》，具体内容详该制度。
五、项目质量三检制记录表(详附表)1、本记录表必须认真填写，重要部位留影像资料。
2、相关人员必须签字，字迹工整。
3、记录表格由质检员统一保存；每个工长要负责进行落实。
4、有重大问题一定要及时跟上级相关领导汇报，切实做到有检查、有记录、有依据、有原则、能落实、能负责。
5、本记录表与检验批表格配套使用。
六、执行过程中应注意事项在实施过程中我方技术交底内容中应合理确定专检、自检、互检的范围。
一般说来，进货检验、半成品流转与成品最终检验应以专职检验为主；工序检验则可以根据不同情况区别对待，由工人自检、互检或者专职检验员负责检验。
在工人自检、互检情况下还要辅以专职检验员负责检验及巡回抽检。
实行工人自检、互检时，一般还需要考虑以下几点：⑴在职工的岗位责任制中对自检作出明确规定；⑵现场提供必要的条件，确保检验工作能够有效进行；（例如检验标准和检验器具等）⑶要有考核方法，要列入职工经济责任制考核内容，做到有奖有罚。
实行专检与自检、互检相结合的制度，是职工参加质量管理的一种有效的形式，它充分体现了企业中职工主人翁的地位，有利于调动职工的积极性，促进职工重视产品质量，自觉把好产品质量关，有利于减轻专职检验员的工作量，能使专职检验员集中精力抓好关键产品，关键工序的质量检验。
它更充分体现了职工与专职检验员之间的互助合作关系，也更利于克服那种专职检验员“把关”，职工“闯关”的对立状态，从而有利于产品质量的提高。
贯彻执行专检与自检、互检相结合的制度，要处理好这三者的关系。
群众性自检、互检是搞好质量检验的基础，没有这个基础，专检就搞不好。
但群众性自检、互检又需要专检作指导，没有专检的指导，群众性自检、互检便不能巩固和提高。
因此，这三检关系，要相互依存、相互促进，共同把关，而不能互推责任。
质量是制造出来的，质量不是检验出来的，这是各企业的共识。
要保证完成好品质的工程，就必须抓好施工现场品质管理。
现场品质管理是指生产施工第一线的品质管理，即从原材料进场至工程竣工投产的整个施工过程中所进行的质量管理。
施工现场，每天都要面临不同角度的质量问题：工艺原因、原材料不良、机器设备老化、作业者操作不熟练、作业者疏忽等，概括起来讲就是人、机、料、法等因素。
施工现场进行“三检制”是必不可少的，这就要求施工人员用心，专检员专心，层层把关。
对待缺陷，采取“三不”政策：不接受、不实施、不传递，做到人人做质检员，人人担当责任，真正做到全员参与质量管理，把质量隐患杜绝和消灭在萌芽状态。
对出现的问题做好记录、统计、分析，提出解决办法，把结果公布，再向现场职工灌输和警戒，避免问题重复出现，采取种种措施预防，从而让施工顺畅，减少返工返修，降低施工现场质量成本。