酒店财务经理绩效考核表[整理版]
财务经理绩效考核表(完整版)
考核项目
权重
评价标准
自评
上级评分
结果
工作业绩
10分
现金日清日结，保管完好，发票及时购买无遗失，未完成一次每项扣2分。
10分
财务报表的及时性,每月25日结账，下月2号完成财务报表：赢行报表于下月2号前上报完毕；税务报表报税于下月10日前上报完毕。每延迟一次扣1分;财务报表的准确性,每出错一次扣1分
积极提供上级有关部门需要的一切数据信息。每出现一次错误扣1分。
5分
公司因公务借款需有总经理签字.否则该项为0分;
5分
制定原材料,产品收发存的报表的及时性,准确性,否则每项每次扣1分;
个人业绩
4分
个。
3分
工作积极主动,遇到问题能及时解决2-3分；
工作消极，遇到问题不能及时处理0-2分
本部门与其它部门关系协调一般，部门内部员工团结一致。工作业绩一般（4-6分）
本部门与其它部门关系协调较差，部门内部员工不太团结。工作业绩较差（0-3分）
上级评价
考核人签名
总计
被考核人意 见
被考核人签名
被考核人工号
面谈结果
面谈日期
10分
积极配合赢行核查和税务检查，每出错一次扣2分。
10分
认真做好成本核算和利润核算，每出错一次扣2分。
5分
认真做好原料盘存和库存商品盘存，每发现出错一次扣2分。
5分
认真做好合法避税，未能做到合理避税每次扣2分。
5分
认真做好营业执照，机构代码，税务登记，贷款等证件的年审及保存。每延误一次扣2分。
5分
3分
积极参加公司组织的各种会议、培训、大扫除等机体活动，每迟到一次扣1分，未参加一次扣3分。
(完整word版)财务经理绩效考核表格
(完整word版)财务经理绩效考核表格财务经理绩效考核表格考核指标1. 财务报表准确性：评估财务经理编制财务报表的准确性和完整性。
2. 预算管理能力：评估财务经理在预算编制和执行方面的能力。
3. 资金管理能力：评估财务经理在资金规划和管理方面的能力。
4. 成本控制能力：评估财务经理在成本控制和优化方面的能力。
5. 风险管理能力：评估财务经理在风险评估和管理方面的能力。
6. 团队合作精神：评估财务经理在团队合作和沟通方面的表现。
7. 创新思维能力：评估财务经理在解决问题和提出创新方案的能力。
评分标准财务报表准确性- 优秀：财务报表准确无误，符合财务准则和规定。
- 良好：财务报表准确度高，少数细节有误。
- 一般：财务报表存在一些错误，但整体准确性较高。
- 存在问题：财务报表存在较多错误，准确性较低。
预算管理能力- 优秀：预算编制合理，执行情况良好。
- 良好：预算编制和执行基本符合要求。
- 一般：预算编制和执行存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：预算编制和执行严重偏离要求。
资金管理能力- 优秀：资金规划合理，资金管理高效。
- 良好：资金规划基本合理，资金管理较为高效。
- 一般：资金规划和管理存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：资金规划和管理严重偏离要求。
成本控制能力- 优秀：成本控制有效，成本降低明显。
- 良好：成本控制基本有效，成本控制方案可进一步优化。
- 一般：成本控制存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：成本控制严重失控，成本大幅增加。
风险管理能力- 优秀：风险评估准确，风险管理措施有效。
- 良好：风险评估基本准确，风险管理措施尚可。
- 一般：风险评估存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：风险评估不准确，风险管理措施无效。
团队合作精神- 优秀：积极参与团队合作，良好沟通与协作。
- 良好：积极参与团队合作，良好的沟通与协作能力。
- 一般：在团队合作和沟通方面存在一些问题，但整体表现尚可。
酒店部门总监经理月度绩效考核表[整理版]
![酒店部门总监经理月度绩效考核表[整理版]](https://img.taocdn.com/s3/m/e0b1fd4a011ca300a6c390a3.png)
1、综合得分（P）的分值等级：由酒店按各项指标的要求进行设置。
如客户满意度要求为95%，如达成则满分为5，每下降3 个点为4，依次类推；但下降到一定值如80%，则为零分。
2、内容设置定义：目标值：指该关键指标可要实现的标的。
如客户满意度，要求不低于95%；权数（I）：根据各考评项目的重要性，给各考评项目赋予的系数。
如应收帐款率为5；即占总权重设置的5%；项目得分：是综合得分和权数的乘积。
如综合得分为5；该项目权重为10；即该项目得分为：5×10=50 分。
备注：说明一些需要补充的内容，如果是A 或E 需要举记录案例。
总分：是所有项目得分相加得到的总分。
总分根据考核习惯可设置为500分，也可设置为100 分值。
不影响考核结果。
3、其他：由于本表是按月填写，建议可利用自动化办公系统，创建电子文档。
4、特别要求：总监级考核成绩连同工作总结计划每月6日前上传管理公司相应部门。
年度总成绩计算由于本年度考核分为酒店月度考核和管理公司年度考核二个部分，所以，酒店在计算年度考核成绩时，建议按：酒店月度总平均值*60%-70%+ 管理公司年度*30%-40*= 部门总监╱经理的年度总考核成绩建议奖金计算依据1 酒店月度考核成绩与月度奖金按100 分计，折算出各部门总监╱经理的得分；2 年度总成绩与年度奖金（以总评估为基础）75.1—80 ：定量85%80.1—85 ：定量90%85.1—90 ：定量100%90.1—95 ：定量105%95.1—100：定量110%依此类推60 以下为：定量的50%备注：由于对部门总监╱经理层的考核是本年度试行，所以以上仅为酒店参考，具体额度由各酒店根据本酒店的实际情况以及管理的成熟度予以实施。
财务经理绩效考核表
财务经理绩效考核表
被考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分（人事行政部填写）：
考核项目考核指标考核标准满分自评得分
部门
负责人评分
备注
岗位职责工作效率
岗位职责内的工作完成及时 21-30分
岗位职责内的工作有拖延，每季度不超过3次，且是主观因素造成的 10-20分
岗位职责内的工作都不能按时完成 0-9分
15分
主动性和
责任心
能主动承担责任，尽职尽责完成工作任务 11-20分
在上级的指派之下完成工作任，对工作效果不重视6-10分
需要主管多次催促，尚不能完成工作任务，拖延懈慢0-5分
20分质量
能保证工作圆满完成，达到良好的效果 21-35分
工作结果可以按期完成，但完成的结果不够满意 11-20分
工作结果提交后，发现有遗漏，或结果不佳 0-9分
30分团队管理
能领导组织团队顺利完成公司交付的工作任务，过程当中给予团队成员指导和支持 11-20分
能布置任务给团队成员，团队成员不能得到有效指导，靠自己摸索完成工作任务6-10分
任务分配不均衡，引起团队成员不满，组织涣散，不能有效完成部门工作任务0-5分
20分
工作态度出勤情况
迟到、早退每出现一次扣2分，旷工一次扣5分
10分日常行为
规范
视不遵守公司行为规范程度扣分
5分
总分
部门负责人评语：
自评签名部门负责人签名。
绩效考核表(财务经理)
绩效考核表(财务经理)1. 背景绩效考核对于一个财务经理来说是非常重要的，它可以评估财务经理在公司中的表现和职责履行情况。
通过绩效考核，公司可以对财务经理的工作进行量化评估，以便制定合理的奖惩机制和激励措施。
2. 考核指标以下是财务经理绩效考核的主要指标：2.1 会计和财务管理能力财务经理应具有出色的会计和财务管理能力。
他们应能够准确处理财务数据、编制财务报告和财务计划，并能够提供准确的财务分析和预测。
2.2 领导和管理能力财务经理应具备良好的领导和管理能力。
他们应能够领导和指导财务团队，确保团队成员高效协作，并能够合理分配资源和任务。
2.3 资金管理能力财务经理应具备有效的资金管理能力。
他们应能够制定和执行资金管理策略，确保公司资金的合理运作和管理。
2.4 研究和发展能力财务经理应具备持续研究和发展的能力。
他们应不断更新自己的财务知识和技能，并能够适应不断变化的财务环境和法规。
3. 考核流程以下是财务经理绩效考核的流程：3.1 设定目标公司应与财务经理共同制定明确的工作目标和绩效指标。
这些目标和指标应与公司战略和业务目标相一致。
3.2 考核周期绩效考核应按照约定的周期进行，通常为一年一次。
考核周期结束后，应及时进行绩效评估。
3.3 考核方法绩效考核可以采用多种方法，包括个人自评、上级评估、同事评估和客户评估等。
这些评估结果将作为绩效考核的依据。
3.4 绩效评估通过对考核指标的量化评估，可以对财务经理的绩效进行评估。
评估结果应与目标进行比较，以确定绩效的优劣。
3.5 奖惩和激励根据绩效评估结果，公司可以对财务经理进行奖惩和激励措施。
优秀的绩效将得到奖励，而差劣的绩效则可能面临惩罚。
4. 绩效考核表请参见附件中的附件，其中包含了财务经理绩效考核表的具体内容。
5. 总结通过绩效考核，公司可以全面了解财务经理的表现和能力，并能够制定相应的奖惩措施和激励机制。
财务经理也可以通过绩效考核来提升自己的财务能力和职业发展。
财务部经理绩效考核表
10%
6、积极参与酒店营销活动。
2
7%
财务指标
30
本月完成营收目标现金收入100万
30
30%
本月现金流收入为：892236元
27
员工管理
流程管理
15
团队管理完成情况
5
33%
员工工作配合情况
5
33%
各项指令执仃或头施情况及满意度
5
33%ห้องสมุดไป่ตู้
财务保障
15
日常营业报表的制作。
5
33%
收银业务知识及能力。
5
33%
财务制度及流程执行情况。
5
33%
“+”分、“-”分内容及分数
月度考核结果
绩效评价/工作支持与期望
总分
考核者签字及日期：
等级评定
□优秀
□良好
□合格
□待改进
□不称职
分值
90分以上
89-86分
85-70分
69-60分
60分以下
奖金系数
2.2
1.6
1.0
0.7
0
工作
建议
改善
计划
被考核人签字及日期：
酒店主管
考核月份：年 月填表日期：年 月 日
部门：
岗位及工号：入职日期：
序号
内容
完成情况（日清日结）
①当月重 点工作内 容记录
②交办事
宜记录
3发现的
问题及存 在的困惑
4工作建 议,工作态 度责任心
5仪容仪 表礼节礼
貌
酒店部门经理月度绩效考核表
考核月份：2017年7月填表日期：2017年8月1日
姓名姬小哲部门财务部经理
财务经理绩效考核表
7.0% 7.0%
报表报送及时
每月15个工作日后向财务 每月15个工作日内向财务总监报 每月13个工作日内向财务总监报 每月15个工作日内向财务总监报 总监报送上月的资产负债 送上月的资产负债表、利润表及 送上月的资产负债表、利润表及经 送上月的资产负债表、利润表及 表、利润表及经营情况分 经营情况分析表；数字出错率在 营情况分析表；数字准确无误 经营情况分析表；数字准确无误 析表；或者数字出错率在 5%以内 5%以上 在不影响公司业务的情况下严格执 严格执行财务预算工作 行财务预算工作 1次 执行财务预算工作，但不是很严 未执行财务预算 格 2次 3次以上
5.0%
合计得分 上级评语：
100.0%
核准:
审核:
日期：
考核人：
被考核人：
各项得 分
2.0%
工 作 态 度
责任感 权重 10% 积极性
2.0%
3.0%
协作性
3.0%
胜任能力
5.0%
工 作 能 力
权重 20%
执行能力
5.0%
人际沟通能力
5.0%
能 力
20%
解决问题能力能力
遇到问题总是积极想办法解决、总 遇到问题积极想办法解决，能够 遇到问题不能想办法解 遇到问题能想办法解决，总结反 结并反省，经常有创新的方法和思 总结反省，有一定的创新方法和 决，总结反省少 ，经 常会 省少，偶尔会犯同样的错误 路 思路 犯同样的错误
财务经理绩效考核表 （月度）
被考核人： 考核项目 考核指标 考核部门： 考核标准 优秀(90-100分） 良好（80-90分） 合格（60-80分） 不合格（60分以下） 编制不及时或内容较差 考核日期： 权重 上级评分
酒店财务主管岗位月度绩效考核表
指标维度
考核指标
权重
评分
考核标准
考核人
考核标准（各项满分5分）
财务指标
业绩完成情况
20%
品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80V89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评O分。
职务
职责
财务体系规范化目标达成率
20%
目标达成数：
计划实现目标总数：
报表统计
公司财务预算控制率
10%
部门实际费用：部门预算费用：
报表统计
费用控制率在±10%以内的评5分,在里5%以内的评4分,在±20%以内的评3分,在±25%以内的2分,在±30%以内的评1分,超过±30%的评O分。
各类报表、报告准确及时
10%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数为：
总经理
次数为O的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评。分。
应收账款回收率
10%
实收账款：应收张款：
报表统计
回收率达到100%的评5分，达到%的评4分，达到第的评3分，达到%的评2分，达到的评1分，未达到的评O分。
工作关系
员工管理
10%
考核期内部门员工考核平均分为：
报表统计
平均分在90分以上的的评5分，85-89分的评4分，80-84分的评3分，70-79分的评2分，60-69分的评1分，60分以下的评O分。
备注:
财务资料完整性
10%
考核期内相关资料不完整的次数为：
财务经理绩效考核表
按照公司财务管理办法，履行成本费用审核、采购、销售制单复核，准确、及时，差错4处以上，次月未能及时发现，但事后补正。
3-0
下属员工管理成效
10
下属工作态度积极向上，部门内部沟通顺畅得满分。
10
下属工作中出现态度不积极，但能及时进行沟通并协助下属调整心态，未影响工作。
6
下属工作中出现心态不稳情况，未能及时进行沟通，同时影响到工作的正常进行。
2-0
审核斯勒企业涉税报表；
10
审核涉税报表准确、及时，无差错；
10
审核涉税报表及时，发现差错在申报到期日前更正，未影响准确申报；
6
审核涉税报表及时但不准确，当月未能发现后经补正，未对公司造成经济损失。
2培训组织及配合5配合财务总监，定期（周三）组织部门人员进行能力提升培训或知识分享，每月至少组织一次，少于一次得0分；
10
合理化建议
合理化建议有效性
5
当月提出有效的合理化建议，并成功落实得5分，当月无合理化建议此项得零分。
10
合计
100
得分
备注：
1、月度考核的时间为每月1日~5日；
2、企管人事部统一向各部门发放绩效考核表，被考核人自评需认真谨慎，考核负责人对考核人员需进行客观评分；
3、自评分值占被考核人员最终得分权重为10%，负责人评分权重占90%；
财务经理岗位绩效考核表-0707
岗位名称
所属部门
被考核人姓名
直属上级
考核时间
合计得分
考核项目
考核指标
权重（%）
评分标准
分值
自评分
部门负责人评分
工作计划
财务计划编制及时有效性
与落实反馈
财务经理岗位绩效考核表
月 分值 10
达成情况 考核分数91 Nhomakorabea 8 10 8 6 9 2 2 3 3 4
4 4 4 4
财务经理岗位绩效考核表 岗位：财务经理 被考核人: 考核日期： 年 项目 序号 考核指标 目标值 拟定酒店年度预算 及时、合理、详细、有据可 1 、财务收支计划、 依、可操作 信贷计划 给予有力的监督、指导，及 监督、指导有关计 2 时发现并解决问题，确保计 划的实施工作 划顺利完成 审核酒店应缴税 3 款，完成酒店税务 及时、准确、差错为零 策划工作 KPI 及时、准确；所报送的报表 4 审核有关统计报表 （70％） 中无差错 报告上交及时，内容全面， 5 提交财务分析报告 数据准确，问题分析、建议 经常与银行部门沟通联系， 与银行部门沟通， 6 关系良好，取得良好信誉， 取得信用援助 能及时获得所需信贷 及时、公平、工正，做好业 7 对下属绩效考核 绩沟通 本部门的规章制度规范，工 8 财务部内部管理 程流程顺畅 1 向上级汇报工作 及时、准确 关注酒店长期的发 非常关注，有具体的建议与 工作态度 2 展方向及长期目标 措施 （10%） 的实施 3 严守期限，达成目 按期完成 4 遵守上级指示 严格遵守、执行 具策划对酒店有重大影响的 1 策划力 投资项目、资产重组、对外 投资等方案的能力 在配合银行、税务、审计等 2 应变力 部门工作中，灵活运用政策 的能力 工作能力 能有效贯彻落实国家相关政 （20%） 3 执行力 策、法规，酒店的各项政策 具运用财务分析分析方法， 4 财务分析能力 对酒店经营状况进行财务分 析的能力 具正确贯彻执行会计法规、 5 把握政策能力 企业会计制度的能力 总计考核得分 被考核人确认： 考核人确认：
财务经理绩效考核表
财务核算
10%
每月25日前完成财务核算，无差错
按要求完成10分
个别差错，不影响整体数据5分
严重差错0分
6
财务资金筹划
10%
资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流
按要求完成10分
资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5分
资金断流或使用成本高于银行利息0分
7
财务体系流程建设及培训
20%
财务体系流程建立、优化完善
财务经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
财务报表审核报送
10%
财务报表在规定期限内报送，无差错
按要求完成10分
报表延时或错报0分
2
财务分析
10%
每月5日前按标准出上月财务分析报告
按要求完成10分
按时提交报告，但报告质量采信度一般5分
财务体系流程完善90%以上20分
财务体系完善80%-90%为10分
财务体系完善度低于80%为0分
8
财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
9
财务专业人才培养
10%
每月不低于4次财务人员培训
符合要求10分
缺少1次扣2分
缺少2次以上0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
财务经理绩效考核表
财务体系完善80％—90％为10分
财务体系完善度低于80%为0分
8
财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
9
财务专业人才培养
10％
每月不低于4次财务人员培训
符合要求10分
缺少1次扣2分
缺少2次以上0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级:对员工业绩与态度进行客观评价
4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
延时提交或报告不予采信0分
3
财务预算管理
10％
每月月底出次月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内
按要求完成10分
制定预算,误差率在5％—10%为5分
误差率超10％或无预算0分
4
合理避税额
10%
在法律范围内不高于同等规模水平
按要求完成10分
纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分
5级：影响力大,员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20%=
考核人
财务经理目标绩效考核表
部门初核： 部门初核：
行政审核： 行政审核：
总经办审批： 总经办审批：
9173 财务经理月度目标绩效考核表（
序号 权重 考核指标/ 考核指标/内容
月）
评分标准 常规项 完成时 间 配分 完成 5 5 5 8 8 5 5 3 3 5 3 3 3 3 8 3 3 8 3 3 3 5 100 5 5 5 8 8 5 5 3 3 5 3 3 3 3 8 3 3 8 3 3 3 5 100 部分 完成 3 3 3 5 5 3 3 2 2 3 2 2 2 2 5 2 2 5 2 2 2 3 63 较差 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 自评 得分 部门 评分 行政 审核
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 合计
5% 5% 5% 8% 8% 5% 5% 3% 3% 5% 3% 3% 3% 3% 8% 3% 3% 8% 3% 3% 3% 5% 100%
现金周报表 工作周报/例会 月财务报表 月财务分析表 新项目经营分析表 月工程明细收支表 月应收款明细表/催办 当月款项回收情况表 月应付款报表 月工资报表 市场提成跟踪表 工程款支付跟踪表 工程费用支付跟踪表 养护款支付跟踪表 项目抗风险评估表 客户资料跟踪表 客户财务信息跟踪表 季度库房盘存跟踪表 安全事故/责任事故/经济损失，由于管理失职或渎职不作为，根据情节轻重处以20-500元罚款，每次扣1分；处以 500-1000元的罚款，每次扣2分；处以1000-2000元的罚款，每次扣3分。 季度工作计划/总结 部门协助 财务档案资料管理，财务档案资料分类标示清楚，及时归档，保存完整。
绩效考核表(财务经理)
公司 C类人员绩效考核表〔月度〕被考核人XX职位财务经理部门财务部考核人XX时间指标类型考核指标目标值或说明考核方法信息来源权重考核得分融资资料不及每延期 1天，扣分；每发现过失 1 次财务部时、不准确次数扣分任务绩效考核从 QQCT四个角度设定目标，根据完直接上级成情况进展打分未完成 KPI 数 / 方案分管部门员工的职责指标低于80%关键工作模块的个数 / 直接下属职责指标的总个的 KPI 数*100%，每人力行政部KPI 不达标率次高于% ，扣数*100%分。
每月日前〔含〕将职责绩效绩效数据不及绩效数据报送人力行政部，每延期 1 天人力行政部时、不准确次数扣分；每发现过失1 次扣分报表提交不及每延期 1天，扣分；每发现过失 1 次财务总监时、不准确次数扣分依据第三方出据的内部效劳满意度内部服务满意度调人力行政部查成绩而定依据该项指标所占周边绩效权重，依据说明的描〔含态责任心依据下面的指标说明，由主述，平均划分为五个度〕责任心管领导打分，无论打分者选择哪一等级，每个等级等距上级领导个分数，都必须由相应的事实作佐得分。
如总分值为 5 分证。
的情况下， ABCDE五等分别对应1、2、3、4、5 分报税失误因税务的申报错误，造成公司直接损失大于元，绩财务部经济损失效成绩为零防合同财务审核差因合同中的重大财务数据过失，造损失大于元，绩火财务部错成公司直接经济损失效成绩为零墙不合规公章盖章考核该岗位未按公章管理方法规定每出现 1 次不合规盖人力行政部次数进展公章使用的情况章情况，扣10 分第1页共2页1.关键工作模块KPI 不达标率〔个数〕：指直接下属的职责指标低于80%的个数 / 直接下属职责指标的总个数*100%。
2.“责任心〞行为锚定如下：A需要主管反复催促才能完成职责内的工作；B不需要他人催促，能够积极主动的完成职责内的工作；考核C 能够积极主动的完成职责内的工作，并愿意承受各种临时性、突发性的工作；指标标准说明D 能够积极主动的完成职责内的工作，主动承担各种临时性、突发性的工作任务，并且在遇到很大困难的情况下，仍然坚持去执行；E 不计个人得失，在职权X围内，敢于承担各种具有风险性、挑战性的任务。
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年月日
姓名
职位
部门
评分标准
优秀（4—5分）良好（3分）一般（1分）较差（0分）
评定要素
分值（100分）
自评
考核后
总评
管理
指标
本月部门员工出勤率
100%为4分；98以上3分；90%以下不得分
本月部门员工违纪率
无违纪5分；超过8%为2分超过10%不得分
员工服务热情无投诉
满分5分
值班经理及全面质量检查问题的整改
满分5分
熟悉公司的所有的制度、工作程序、服务标准及服务理念
满分5分
其他
为提高管理，制定相关制度或方案
满分5分
及时进行财务分析为公司发展提供参考
满分5分
每周值班能积极发现问题并做详细记录
不少于10条得5分；否则不得分
总分
满分3分
积极执行酒店的决议并率先落实
满分3分
和其他部门积极配合（团队合作）
满分5分
对各项单据严格审核，不徇私情
满分5分
不回避问题和推委责任，求真务实
满分5分
工作
能力
按时提供各项报表且真实、准确无误
满分5分
工作目标明确，有计划、有措施
满分5分
具有良好的分析判断、指挥、沟通、激励能力
满分5分
业务熟悉按期向有关部门提供所需源自表及时整改得5分；否则不得分
领导能力
对酒店忠诚可靠、乐于奉献、不以权谋私
满分3分
坚持原则、敢于管理并有决策能力
满分3分
对员工公平公正、一视同仁、任人为贤
满分3分
积极热情充满活力，能感染下属
满分3分
下属培养
是否确定把握下属的优、缺点
满分3分
有计划组织员工培训；帮助员工提高业务能力
满分3分
工作态度
酒店组织的活动能积极组织部门参与