建筑钢结构施工与质量控制方法探究

建筑钢结构施工与质量控制方法探究摘要：随着时我国经济的快速发展，建筑钢结构施工进入了一个新的快速增长时期，人们对生活水平的要求不断提高,建筑施工与钢结构质量开始受到广大人们的普遍关注，使建筑钢结构施工的运作日益成熟，逐渐成为主流的建筑工艺，也是未来建筑的发展方向。

大部分建筑企业都采用钢结构作为工程的主体框架，建筑企业严格管理施工与质量控制，是建筑企业施工的首要任务。

本文主要从建筑钢结构施工与质量控制方法的概述、特点与重要性入手，对建筑钢结构施工与质量控制方法的现状与策略进行深入的研究探讨。

关键词：建筑钢结构概述特点重要性现状策略建筑钢结构施工质量，直接关系人们日常生活与生命安全。

因此，建筑企业首先要设计施工方案，并从源头抓起质量控制，以及高度重视钢结构施工制作、安装环节的质量控制。

钢结构的施工人员，在施工过程中，要严格遵守施工程序与操作规程，并严格管理控制施工质量，坚持施工质量标准，以及采取有效地预防措施，努力创造、改善施工技术，进而提高控制施工质量。

一、建筑钢结构施工与质量控制方法的概述、特点与重要性（一）概述钢结构是指由钢制的原材料组成的结构，是建筑施工主要的结构类型之一。

钢结构是由型钢、钢板等制成的钢梁、钢柱、钢桁架等构件的结合而成，各构件与部件之间通常采用焊缝、螺栓或铆钉连接。

因其自重较轻，其简便的特质，所需的工期短，劳动强度低且在实际施工中的跨度较大。

（二）特点钢结构的特点是容量较大、质地轻且均匀，因其塑性与韧性度，使钢结构在建筑施工中，不会因偶然超载而断裂破损，使钢结构对动力荷载的适应性较强。

钢结构由各种型材组织而成。

因钢制作简便，采用螺栓连接，可制成构件运到建筑施工现场拼接，方便建筑业施工生产，并且能够节约施工时间，以及缩短施工周期，大大提高建筑企业的施工效率。

钢结构的特点是比较突出的，具有低碳、节能、绿色环保，可重复利用的特质，重建、改建、拆除几乎不会产生建筑垃圾，还可以回收再利用，与其它的建筑材料相比，钢结构的特点是最优质的。

（三）重要性建筑钢结构施工中的质量控制，已成为建筑钢结构施工的核心，是建筑钢结构施工的内在保障，是建筑钢结构施工顺利竣工的基础条件，是建筑钢结构施工有效进行的重要因素。

建筑钢结构的施工，是技术含量高、施工人员集中以及施工设备与设施密集的地方，建筑企业如果没有将建筑钢结构的质量经过严格地管理控制，如果发生重大生产事故，就会给建筑企业带来严重的财产损失。

因此，加强钢结构施工与质量控制是非常重要与必要的。

二、建筑钢结构施工与质量控制方法的现状（一）钢结构施工队伍素质低下钢结构施工队伍的素质，将直接影响钢结构施工的工期与施工质量的优劣。

部分钢结构施工队伍人员的素质低下，导致施工过程中忽视执行落实质量控制。

目前，我国钢结构的施工队伍，现场施工经验非常丰富，但是文化水平都比较低，缺乏对施工质量控制的意识，致使施工质量控制管理不到位，存在盲目的心理。

部分钢结构施工队伍人员的思想观念落后，使施工技术缺乏创新精神。

由于低素质导致了施工队伍人员在施工过程中工作态度不够端正，致使工作中缺乏责任心，使施工队伍人员忘记施工质量控制的宗旨，在实际工作中往往不在状态，抱着完成任务、应付工作的心态。

施工过程中遇到矛盾究绕着走，碰到问题究往后退，导致施工队伍人员会因为工作过失造成的后果而气馁，进而不敢承担责任。

这些问题都会使施工队伍人员在施工工作中，严重缺乏主动积极性与创造性的工作态度。

部分施工队伍人员素质缺失，总是算计个人得失，甚至为了个人利益急功近利，欺上瞒下与不择手段，导致凝聚力不强，产生矛盾和冲突，在工作中很难有团队精神，最终引发性质严重的团队性事件。

（二）企业管理人员的管理能力不足我国当前的建筑钢结构质量管理正处于阶段性的管理模式，建筑钢结构的施工与质量控制管理，面对的是一个急剧变化的新时代。

建筑企业的管理人员，如果缺乏管理应具备的沟通能力，会导致沟通当中难以“倾听”施工队伍人员的心声与工作反映，且容易忽视施工队伍人员提出建设性的提议与需求，以及忽视了解组织施工队伍员工互动的状况。

建筑企业的管理人员还缺乏有效的管理执行能力，由于管理人员缺乏有效的执行能力，使建筑企业在管理战略执行过程中，就会出现管理标准渐渐降低、施工方案推进与原标准发生偏离的现象，或者不能在有效的时间内完成必要的任务，甚至造成许多施工工作虎头蛇尾、事倍功半的状况。

部分建筑企业管理人员的心胸狭窄，听不进别人的反面意见，害怕别人功劳大会对自己构成威胁，便对成绩突出的同事或下属一味压制，使得团队无法建立起一种互相合作、互相信任的气氛，致使企业的管理效率不高。

（三）钢结构施工人员的施工技术有待提高建筑钢结构施工人员，在建筑现场安装时，由于对钢结构的的特质没有全面细致的掌握，因此常出现施工质量与返工等方面的问题。

钢结构施工人员对钢结构的施工技术水平一般，导致施工现场经常存在测量误差的现象。

部分钢结构施工人员在工作中缺乏责任心，在现场安装发现误差在2毫米范围内的，没有引起足够的重视，也没有及时向技术管理人员汇报，致使钢结构安装完毕后，因误差又得对钢结构进行更改，无形之中增加了建筑企业的施工成本。

由于施工人员对钢结构本身的认识不足，在进行实际的钢结构安装时没有按照标准的程序与流程程进行，部分钢结构施工人员都是凭经验施工，导致不按图施工，钢构件安装不按顺序，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。

（四）建筑钢结构施工中存在成本管理方面的问题建筑钢结构施工过程中，不仅要保证钢结构施工的质量，同时也要降低施工成本。

对钢结构施工成本的管理，应该是建筑企业全体员工共同管理的过程。

钢结构施工对成本的管理，最主要的是要依靠管理人员与施工队伍的管理，财务人员只是成本管理的组织者，而非成本管理的主体。

目前，我国建筑企业对钢结构施工的成本管理还不够完善，成本管理水平也有待提高，导致钢结构施工的成本高，而效益低的局面发生。

三、建筑钢结构施工与质量控制方法的策略（一）加强员工钢结构施工与质量控制的意识建筑企业的管理者应侧重于培养员工钢结构施工与质量控制的意识，让员工了解钢结构施工与质量控制的工作意义。

建筑企业要创建一个富有成效的工作环境，让员工参与钢结构的施工计划，让员工知道自己是设定战略中重要的角色之一，当员工清楚了解自己的工作“地位”时，在钢结构施工中，就会尽职尽责，以及积极的参与施工工作。

在建筑钢结构实施工作中，建筑企业的管理者，要给予员工肯定与指导，让员工发自内心的热爱钢结构施工工作。

建筑企业的管理者应不断发现员工的潜质，不断嘉许员工的一点点成功，增强员工的自信心。

管理者要让每一位员工知道公司的发展趋势与发展规划，让员工根据企业的经营理念制定长短期的职业规划。

同时，通过培训提高员工的施工技能，让每一位员工参与到企业的管理中。

作为建筑企业的管理者，在钢结构施工管理工作当中，要尊重、理解、真诚对待每一位员工，在施工工作中以身作则，加强施工质量的控制，并充分发挥领头的作用，才能使员工信服，进而提高员工对管理者与企业的认同感。

建筑管理者应指导员工用一种严肃的态度对待自己的工作，加强员工钢结构施工与质量控制的工作态度，只有在这样一个具有凝聚力管理者的带领下，建筑企业的发展才能事半功倍，进而提高员工钢结构施工与质量控制的意识。

（二）提高施工队伍的施工技术建筑钢结构的施工是一件浩大的工程，提高施工队伍的施工技术是建筑企业质量控制的重要组成部分。

建筑企业应努力开发人力资源，打造一支特别能吃苦、特别能战斗与特别具有奉献精神的高素质施工队伍。

建筑企业应不断增强施工队伍的施工技术水平，才能满足建筑企业质量控制与发展的迫切需求。

在建筑钢结构施工时，根据建筑钢结构的施工特点，着力增强施工队伍的施工技术，才能稳步地推进建筑企业的发展。

施工队伍只有不断的增强施工技术水平，才能为建筑企业创造出更多的价值。

建筑企业要激发施工队伍学习掌握施工新知识、新技术的热情，从新知识、新技术的学习方法中突破钢结构施工技术的单一性，进而使施工质量控制持续稳定。

建筑企业必须培养施工队伍的思维创新，注重对施工队伍树立施工技术的创新理念，打破传统的思想与主观偏见的束缚，并根据施工队伍人员的特质，由一般知识技术向综合技术进行指导，不断强化施工质量控制，以及提高施工队伍的施工技术的创新能力，从而促进钢结构施工与质量控制稳定发展。

（三）加强施工监督的管理力度建筑企业要加强施工监督管理力度，落实建筑钢结构施工与质量控制。

建筑钢结构施工与质量控制管理，应坚持以施工质量为主，预防为辅的管理方针。

建筑企业要依据施工监督的法律、法规的规定，建立钢结构施工质量合法管理与合理控制的监督体系，并引进科学技术研究与先进技术的推广应用，从中推进建筑施工质量的科学管理。

建筑企业应当考虑施工操作时，对施工质量的严格把关，应当对管理人员与施工队伍每年至少进行一次施工质量控制的教育培训。

在建筑钢结构的施工中，如果采用新结构、新材料、新工艺的特殊施工技术，建筑企业应当在施工前向施工人员解说，并对施工质量进行把控与监督。

建筑企业实施监督过程中，发现施工质量存在隐患的，应当要求施工队伍整改，情况严重的，应当要求施工队伍暂时停止施工，并及时探讨研究应对方针。

建筑企业还应建立施工质量监督小组，进行定期与专项施工质量检查，及时消除施工质量存在的隐患，并登记施工质量检查记录表，进而有效提高施工监督的管理力度。

（四）建立健全的施工管理体制无规矩不成方圆，建筑钢结构施工企业应建立健全施工管理体制。

建筑企业领导要让每一位员工明白，建筑施工市场经济是严酷的，不进则退。

因此，在工作中要想方设法提高管理人员“有市场就有竞争，有竞争就有淘汰”的新观念。

在管理中引入竞争机制，打破终身制，实行聘任制，做到“能者上、平者让、庸者下”，激发企业管理人员的工作热情，增强企业员工具有积极进取、勇于创新、不断向上的精神。

建筑企业要实行员工持证上岗体制，落实员工工作责任制，并制定综合考察管理体制，对施工队伍人员进行指导培训与考核评审，一定要经考核审查合格后方可上岗，从中保护施工质量的安全性，并建立考核机构，对员工进行职业的考核工作，并设立奖罚体制，对优秀的员工进行奖励，而且要鼓励员工相互积极学习参与，进而提高员工的爱岗敬业的精神。

（五）施工材料应妥当管理，从而满足施工质量控制的需求建筑企业要设立施工现场材料的管理者专员，对施工材料的管理应认真学习，并且勇于磨练、立足本职，慢慢地掌握施工材料的管理技巧，对各种施工材料的进场查看质保单、合格证、做到证件齐全，数量、重量核对准确才给予签字，如发现数量、重量不对并及时扣除，如发现质量不合格并及时清理出场，做到材料分类堆放整齐，并妥善保管、预防为主、防治结合的方针，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蚀等措施，保证施工材料在一定期限内不变质、变形损坏，保证其技术性能，对破损或腐蚀严重的安全防护用品，严格执行报废制度不得继续使用，严格实行科学保管合理堆放，做到过目知数，便于发放，盘点核对等，必须办理入库登记做到有章可循，有据可查，从而保障建筑的安全与稳定施工基础要求，避免防范事故的发生。