工程项目管理之施工准备阶段的质量控制

施工质量、进度、成本、安全控制

施工质量控制一、施工准备阶段的质量控制1．1、施工合同签定后,项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定,质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。

要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。

1．2、工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。

1.3、进行图纸会审。

为了在施工前能发现和减少图纸的差错,能事先消灭图纸中的质量隐患,在项目质量计划编制前,由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸，并进行图纸掌握工作，以免在施工过程中没有按图施工。

1.4、项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。

为此,项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。

1.5、项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。

二、施工阶段的质量控制2．1、技术交底。

凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员,进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。

在施工过程中,项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

2.2、工程测量质量控制。

在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准,同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。

施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。

建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录"及“施工测量放线报验单"由监理工程师签认,确保测量质量。

2.3、材料质量控制。

材料控制是提高工程质量的重要保证,创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。

施工准备阶段的质量控制

施工准备阶段的质量控制施工准备阶段是一个项目的重要阶段，它为后续施工工作的顺利进行奠定了基础。

在施工准备阶段，质量控制是至关重要的，它旨在确保项目的质量达到预期标准，减少施工过程中的错误和缺陷，提高工程的可靠性和耐久性。

本文将详细介绍施工准备阶段的质量控制内容和要求。

一、施工准备阶段的质量控制目标施工准备阶段的质量控制旨在确保以下目标的实现：1. 确保施工准备工作的准确性和完整性；2. 确保施工图纸和设计文件的正确性和可行性；3. 确保施工材料和设备的质量符合要求；4. 确保施工组织和施工计划的合理性和有效性；5. 确保施工现场的安全性和环境保护。

二、施工准备阶段的质量控制内容1. 施工准备工作的准确性和完整性控制在施工准备阶段，需要对各项准备工作进行严格的控制，确保其准确性和完整性。

具体控制措施包括：（1）制定详细的施工准备计划，明确各项准备工作的内容、时间和责任人；（2）对施工现场进行勘察和测量，确保施工图纸和设计文件的准确性；（3）编制施工组织设计和施工方案，明确施工流程和工序；（4）准备所需的施工材料和设备，确保其质量符合要求；（5）与相关部门进行沟通和协调，确保施工准备工作的顺利进行。

2. 施工图纸和设计文件的正确性和可行性控制施工图纸和设计文件是施工准备阶段的重要依据，其正确性和可行性对后续施工工作的质量和进度至关重要。

为了确保施工图纸和设计文件的质量，需要进行以下控制：（1）对施工图纸和设计文件进行审核，确保其符合相关标准和规范；（2）与设计单位进行沟通和协调，解决设计文件中存在的问题和矛盾；（3）与业主进行沟通和确认，确保施工图纸和设计文件的可行性和实用性；（4）编制施工图纸和设计文件的变更和修订，确保其与实际情况相符。

3. 施工材料和设备的质量控制施工材料和设备的质量直接影响到工程的质量和可靠性。

在施工准备阶段，需要对施工材料和设备进行严格的质量控制，具体控制措施包括：（1）对施工材料和设备的供应商进行评估和选择，确保其具备相应的资质和信誉；（2）对施工材料和设备进行验收，确保其符合相关标准和规范；（3）对施工材料和设备进行质量检测和试验，确保其性能和质量达到要求；（4）对施工材料和设备进行储存和保管，防止损坏和污染。

施工准备阶段的质量控制

施工准备阶段的质量控制提纲：1.施工前的准备工作及其重要性2.施工准备阶段的质量控制方法3.材料的选择及其质量控制4.文明施工的重要性及其监管5.施工前期安全管理一、施工前的准备工作及其重要性众所周知，施工前的准备工作是一项极其重要的工作，它不仅关系到施工的质量和进度，还关系到从经济和环保等多方面来讲的全面发展。

在具体的实践中，施工前的准备工作包括工程设计、工程基础处理、施工组织设计、材料筛选以及开展人员招聘等等。

其中，对于建筑行业而言，工程设计和工程基础处理是施工前准备工作中的重要环节。

二、施工准备阶段的质量控制方法施工准备阶段的质量控制方法可以从立项、招投标、环保评估以及项目验收等几个方面来考虑。

首先是立项阶段，建筑单位需要制定合理的建设方案，明确项目的发展目标，规划合理的施工计划。

此外，在招投标环节，建筑单位需要选择符合要求的建筑企业，而且要具备相关的施工经验和实力，以确保施工的质量和进度。

环保评估主要对施工过程中环保因素的影响进行评估，达到环保标准。

最后，是项目验收阶段，建筑单位需要按照协议要求，开展验收工作，如出具施工质量验收证书等。

三、材料的选择及其质量控制在建筑施工过程中，材料的选择也是非常重要的。

建筑单位要选择符合要求、正规厂家生产的材料，以确保施工中质量的稳定性。

在材料选购阶段，建筑单位需要对材料进行核对，检查是否合格。

此外，在施工过程中要格外认真，对现场材料进行检查，如有问题及时更换。

在施工前期，进行施工前会议，对施工材料的选择和使用进行培训和指导，并组织施工队在施工前对材料采取相应的预防措施，以确保施工中安全和质量。

四、文明施工的重要性及其监管文明施工作为当今建筑行业的热门话题，是居民楼、公共设施建设中目前非常重要的问题之一。

文明施工不仅能够减轻环境污染，减少噪音、恶臭等异味的扰民现象，而且还能减少施工期间安全事故的发生。

在实践中，监管部门需要出台相应的细则，加强对文明施工的管理。

施工质量控制的基本环节和一般方法

施工质量控制的基本环节和一般方法一、施工质量控制的基本环节1.前期准备阶段控制：包括项目立项、设计编制、施工图深化、合同签订等环节。

在这一环节，应确保项目可行性研究充分，设计方案符合规范要求，合同内容明确等。

2.进场准备阶段控制：包括临时设施准备，工程准备等环节。

在这一环节，需要确保施工现场安全、清洁、整齐，各项工程准备工作按照施工计划进行。

3.施工过程控制：在施工过程中，应进行质量监控、质量检验、质量整改等工作，确保施工过程质量达标。

此外，还需对关键工序加强监控和控制，确保质量风险可控。

4.施工结束阶段控制：包括竣工验收、移交交底等环节。

在施工结束阶段，应对竣工文件进行审核，确保施工文件完备，施工的交底工作进行到位。

5.后期维护阶段控制：施工结束后，需要进行质量保修和维护，确保工程质量长期稳定。

此外还需进行定期巡检和维护，并及时处理维修问题。

二、施工质量控制的一般方法1.规范质量管理制度：制定并完善质量管理制度，明确各个环节的责任和要求。

包括施工组织设计、施工工序管理、质量控制和质量检验等方面的具体要求。

2.严格控制项目的质量验收标准：根据工程设计要求和国家相关标准，制定相应的验收标准。

通过对施工过程进行监控和检测，确保施工质量达到预期验收标准。

3.建立施工质量档案：对施工过程中的各个环节进行记录和整理，形成施工质量档案。

包括施工方案、工程计划、竣工图纸、质量检验报告等文件。

4.加强施工现场管理：规范施工现场作业，确保施工材料的质量和施工工艺的正确实施。

加强安全管理，确保施工过程的安全性。

5.加强质量监控和控制：通过监控施工过程中的关键节点和关键工序，及时发现和解决施工质量问题。

对施工过程中的质量隐患进行整改和防范。

6.加强质量培训和教育：加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的质量意识和技术水平。

通过培训和教育，使施工人员能够更好地掌握和应用质量管理知识。

7.建立施工质量检测与评估体系：建立施工质量检测与评估体系，通过对施工过程进行抽样检测和全面评估，评价施工质量的合格率和改进空间，为质量管理决策提供依据。

在工程施工准备阶段的质量控制中,项目监理机构对施工方案的审查,应包括的基本内容

在工程施工准备阶段的质量控制中,
项目监理机构对施工方案的审查,应
包括的基本内容
施工方案对于施工工程的质量控制至关重要，因此施工方案的审查也是项目监
理机构在施工准备阶段必须加以充分重视的内容。

施工方案审查应包括几个方面的内容：
第一，施工方案是否符合施工工程建设所需的工艺设备，材料选型，施工时期，经济性等要求的。

施工方案审查着重要看施工组织设计，施工工序安排，场地选择，技术保障等内容是否与工程实施的要求进行了适宜的调整和优化。

第二，审查施工方案，还应当考虑施工负责人的能力。

在施工负责人有较为复
杂的职责和责任，其把握和运用先进施工技术，遵守施工安全质量标准，对施工工程进行严格管理，确保施工质量的要求等是不可掉以轻心的。

第三，施工安全，质量管理，节能文明施工等应严格符合《建筑施工安全规程》、《建设工程质量管理办法》等一系列规定；施工方案的审查之前，必须审核和确认施工单位拥有的安全质量检测手段以及备品备件，以确保施工安全和质量的稳定。

以上是项目监理机构对施工方案审查应包括的基本内容，施工方案一定要按照
这些要求进行审查，这样才能确保施工过程的顺利开展，使施工工程质量得到有效的保证。

施工准备阶段质量控制措施

施工准备阶段质量控制措施
1、对参加本项目施工人员进行培训和选择
（1）各工种操作员通过考核并取得上岗证的，必须持证上岗，未通过相应工种考核员工，直至培训考核通过，才能上岗。

（2）新工(含民工、临时工)上岗前必须进行“三级”教育，未进行“三级”教育者不准上岗。

（3）涉及四新技术项目的管理和操作员工，须超前培训。

2、施工前技术准备
在施工前，由项目总工程师和项目经理部的施工技术部做好下列施工技术准备。

（1）熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸审核。

（2）编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排好施工顺序。

（3）针对本项目编制《质量计划》、《创优规划》。

（4）做好技术交底和技术培训。

（5）配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足项目要求，并在规定检验有效期内。

（6）进行原材料的基础试验工作。

（7）各项施工工艺、技术、均应有超前的施工方案和施工措施。

3、物资、设备准备
（1）编制材料和设备需要量计划，并逐项落实。

（2）安排好施工机具、设备的维修和保养工作。

（3）钢材、水泥、预拌砼、防水等主要材料，要按照《物质采购控制程序》对合格供货方进行调查评定和选择好能满足本项目工程施工需要的供货方。

（4）保证进场设备能正常投入施工生产。

4、施工现场准备
（1）确定的施工范围，按照规定进行围蔽，清除影响施工的障碍物，根据现场实际情况协助管线主管部门制定并落实地下管线拆迁、改移、悬挂等保护措施。

（2）生产、生活、办公用房及临时供水、供电线路等，应按批准的总平面图进行布置。

（3）做好现场临时生活、办公用房、临时道路硬化及排污工作。

施工项目质量管理的事前控制内容

施工项目质量管理的事前控制内容施工项目质量管理可划分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

其中事前控制是施工项目质量管理的关键阶段。

事前控制是指在正式施工之前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工项目质量的前提。

下面就事前控制的内容、方法和措施进行浅述。

一、事前控制的内容1、施工项目质量计划编制施工项目质量计划是施工组织设计的重要组成部分，应由项目经理负责，根据合同、标准、规范及设计要求等，结合企业的质量目标与施工条件进行编制。

2、施工准备工作的检查1)技术准备检查。

主要是检查是否已经进行技术交底，图纸会审是否已经组织进行，对施工组织设计的审核是否通过，是否已经对关键工序进行了技术交底等。

2)物质准备检查。

主要是检查材料、半成品、构配件等是否已经进场并进行检验，是否已做好机械设备安装调试工作等。

3)施工现场准备检查。

主要是检查是否已做好“三通一平”，现场布置是否合理，安全设施是否齐全等。

3、施工质量的预控1)施工质量的预控。

主要是督促各专业班组认真学习图纸，明确各部位设计要求，明确细部做法，做好技术交底工作。

2)材料质量的预控。

主要是督促材料部门按材料计划表进货，并做好进货检验工作，防止不合格材料进入施工现场。

3)施工机具的预控。

主要是检查施工机具的配备数量是否满足施工需要，机械设备的型号、规格是否符合要求，并做好机械设备验收工作。

二、事前控制的方法和措施1、制定有效的质量控制措施制定有效的质量控制措施是事前控制的关键。

要明确各专业班组的责任范围和工作任务，建立质量责任制；要加强对材料、半成品、构配件的质量控制，建立质量保证体系；要建立质量检查与验收制度，对各专业班组的工作成果进行检查与验收。

2、实施样板房制样板房制是一种以实测实量并强化监督为手段，通过工序样板房的制作并达到预期质量目标而进行成品质量“展示”的制度。

实施样板房制可以有效地提高工程质量一次合格率，加快工程进度，降低成本，提高工效。

工程项目施工阶段的质量管理

工程项目施工阶段的质量管理随着建设工程质量要求的不断提升，研究其施工阶段的质量管理凸显出重要意义。

下面，勤学我给大家整理了工程项目施工阶段的质量管理的相关方法。

1、强化质量意识，执行“三检〞制在工程施工前，要召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，强化质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检〞制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。

然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。

如果施工单位没有进行“三检〞或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。

另外，现场人员在施工现场采纳巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽检的方法，待施工单位进行“三检〞后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。

2、严格制定施工方案施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。

在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合合计，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提升质量、加快进度、降低成本。

在每一分项工程施工之前，作到“方案先行，样板先行〞。

施工方案必须执行分级审批制度。

方案审完后，作出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到制定要求方可执行。

关于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特别过程的技术交底。

在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。

针对施工过程中出现的新问题、新状况，必须要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。

2、强化管理力度，全天候旁监关于每一位现场管理人员要求做到“五勤〞：即眼勤，要常常到现场了解施工状况，多看施工图，熟悉制定哪些是重要部位;手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录，关于施工队常易出现的质量隐患要常提醒。

在工作方式、深度上要求做到“严〞(严格按施工规范要求施工，严格检查把关)、“准〞(处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据)、“细〞(工作中细心，处理事情要细致)、“实〞(做到一件事要踏踏实实，亲自去做，去检查，碰到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱)。

第二节施工准备阶段的质量控制

第二节施工准备阶段的质量控制一、图纸会审与设计交底1.图纸会审■参与单位：建设、监理、施工，建设单位组织监理和施工单位进行图纸会审，形成问题清单，建设单位在设计交底前提交设计单位■会审时间：收到通过审查的设计文件后，设计交底前■主持单位：建设单位■会议纪要：施工单位整理，各方会签【要点1】图纸会审的目的总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，事前质量控制的重要工作，目的：一是通过熟悉图纸，了解设计意图和工程设计特点、工程关键部位的质量要求；二是发现图纸差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。

【要点2】监理人员重点熟悉◆设计的主导思想与设计构思◆采用的设计规范、专业设计说明及设计文件对材料、构配件和设备的要求◆采用的新材料、新工艺、新技术、新设备的要求◆对施工技术的要求以及涉及工程质量、施工安全应特别注意的事项【总结】思想、要求、注意事项2.设计交底■参与单位：设计、建设、施工、监理、其他（质量监督机构）■交底时间：施工前■组织并主持单位：建设单位（收到施工图设计3个月内）■其他参与方：还可根据需要邀请特殊机械、非标设备和电气仪器制造厂商代表参加【要点】设计交底会议的程序和内容如下：【新】①设计项目负责人介绍工程概况。

②各专业设计负责人进行专业设计交底。

③设计方会同建设方将会议意见集中并形成会议纪要，经与会各单位负责人讨论确认后，在会上宣读。

会议结束后，建设单位应将会议纪要发送有关单位。

二、施工组织设计的审查【变】（一）施工组织设计审查的基本内容与程序要求2.审查的程序要求实施中，如需做较大变更，项目监理机构重新审查工程名称：编号：施工组织设计（专项）施工方案报审表（二）施工组织设计审查监理工作要点①施工单位编审手续齐全（编制人、技术负责人签名、单位公章），填写报审表，规定时间报送监理机构。

②施工组织设计具有可操作性，质量措施切实能保证工程质量，采用的“四新”应先进、适用、可靠。

③审查、发回修改情况向建设单位通报。

施工阶段质量的事前控制

施工阶段质量的事前控制【摘要】施工阶段质量的事前控制对于一个工程项目的成功至关重要。

在施工过程中，质量的控制直接影响到工程的安全性、可靠性和持久性。

事前控制是在施工阶段前就对可能影响质量的因素进行预防性控制，以确保工程质量达标。

本文从施工质量的影响因素、事前控制的作用和意义、内容和方法、质量控制计划的建立，以及事前控制的实施和监督等方面进行了深入探讨。

通过事前控制，可以及时发现和解决质量问题，确保工程按照要求进行，最终实现工程质量的持续改进。

施工阶段质量的事前控制不仅是一种管理手段，更是确保工程质量达标的重要保障，有助于确保工程项目的顺利进行和成功完工。

【关键词】施工阶段质量、事前控制、质量管理、影响因素、内容、方法、质量控制计划、实施、监督、持续改进、工程质量、达标。

1. 引言1.1 概述施工阶段质量的重要性在施工阶段，质量控制是确保工程质量达标的关键环节。

施工阶段质量的重要性不言而喻，它直接关系到工程的安全性、可靠性、耐久性和经济性。

质量问题往往会导致工程质量不达标，造成施工质量问题，进而影响工程的使用和维护。

施工阶段质量控制至关重要。

施工阶段质量直接影响到工程的安全性。

如果在施工过程中存在质量问题，比如使用劣质材料、施工工艺不当等，将会对工程的结构稳定性和安全性产生严重影响，甚至造成严重的事故。

施工阶段质量还影响工程的可靠性和耐久性。

质量不达标的工程往往会导致工程设备的频繁损坏和维修，从而增加了维护成本，降低了工程的使用寿命。

施工阶段质量还直接关系到工程的经济性。

优质的施工质量可以减少维护费用，延长工程寿命，提高工程的使用价值，带来更好的经济效益。

施工阶段质量的重要性不容忽视，必须加强事前控制，确保工程质量达标。

1.2 介绍事前控制的概念事前控制是指在施工阶段前，通过制定和执行一系列的质量管理措施和控制程序，以预防和解决施工过程中可能出现的质量问题，确保工程质量的稳定和可控。

事前控制是一种前瞻性的管理手段，旨在在工程实施过程中尽早发现和解决可能存在的问题，避免工程质量发生偏差或不符合要求的情况。

施工质量控制的流程与要点

施工质量控制的流程与要点施工质量控制是确保工程项目按照设计和规范要求进行施工的重要环节。

它涉及到多个阶段和环节，需要全面、系统地进行管理和控制。

本文将介绍施工质量控制的流程与要点，帮助各方了解如何有效地进行工程质量管理。

一、前期准备阶段前期准备阶段是施工质量控制的基础，包括以下几个主要步骤：1. 制定施工质量控制计划：根据工程的特点和要求，制定施工质量控制计划，明确质量控制的目标、任务、职责和要求，确保工程质量的可控性和可运行性。

2. 编制施工组织设计：根据设计文件和实际情况，编制施工组织设计，包括施工方案、施工方法、工序计划和质量控制措施等内容。

3. 确定质量控制的关键节点：根据整个工程施工的流程和要求，确定关键节点，明确在这些节点上需要进行重点质量控制的内容和要求。

二、施工过程控制阶段施工过程控制阶段是施工质量控制的核心，需要对各个施工环节进行严格的控制和管理：1. 材料与设备的控制：对所使用的材料和设备进行质量把关，严格按照设计要求进行采购、验收、运输、存放和使用，确保其质量和性能符合施工要求。

2. 施工现场管理：对施工现场进行规划、组织和管理，包括安全文明施工、环境保护、施工设备管理等，创造良好的施工条件，确保施工质量的可控性。

3. 工序控制与监督：根据施工组织设计和工序计划，对每个工序进行控制与监督，确保施工按照正确的工艺流程进行，质量合格，能够满足设计和规范要求。

4. 质量检查与测试：进行质量检查和测试，包括现场检测、取样测试以及实验室检验等，确保施工质量符合设计和规范要求。

5. 质量问题的处理：及时处理施工中出现的质量问题，采取措施进行整改和调整，以确保工程质量的稳定和持续改进。

三、验收与交付阶段验收与交付阶段是施工质量控制的最后一环，也是工程质量的归档阶段：1. 施工质量验收：根据相关标准和规范，对工程进行质量验收，包括外观检查、测量测试、功能试验等，确保工程质量符合验收标准和要求。

施工准备阶段的质量控制

施工准备阶段的质量控制
本工程主要从四个阶段，不同分项实施质量控制：
1、施工准备阶段的质量控制
1.1施工合同签订后,项目经理部应索取设计图纸和技术资料,指定专人管理并公布有效文件清单。

1.2项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测.当发现问题时,应与设计人协商处理,并应形成记录。

1.3项目技术负责人应主持对图纸审核,并应形成会审记录。

1.4专业技术主管在施工准备阶段应列出预埋预留点及技术措施。

1.5项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定,选择并评价分包人和供应人,并应保存评价记录。

1.6企业对全体施工人员进行质量知识培训,并保存培训记录。

2、物资供应阶段的质量控制——主要控制材料供应计划、材料采购环节、材料入库前检验、材料装卸、入库保管、材料发放以及施工机具的操作、保养、校验等，杜绝不合格的产品、材料用于本工程。

3、施工阶段的质量控制——主要控制施工程序是否合理，安装质量是否符合标准、规范。

尤其是隐蔽工程的质量，要严格跟踪检查验收，并及时做好记录。

本公司在作好工程质量自检、自评的基础上，通知建设方、监理方验收签证方可进行下道工序施工。

系统调试、工程验收要由公司组织人员先进行预验收。

预验收合格才能进入交工验收。

要做好技术资料与施工同步。

4、使用阶段的质量控制——工程质量交工验收合格后，根据用户需要，留下部分人员为客户的设备维修人员进行培训，直到用户满意为止。

工程交付使用后，必须做好质量回访工作，建立保修制度及技术服务档案，提高技术服务质量。

工程质量控制的最终目的是满足用户的使用要求、安全要求和美观要求。

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施工准备阶段的质量控制

施工准备阶段的质量控制一、背景介绍施工准备阶段是工程项目的重要阶段，其质量控制对于项目的成功实施具有重要意义。

本文将详细介绍施工准备阶段的质量控制要点及措施。

二、质量控制要点1. 施工准备文件的编制在施工准备阶段，需要编制一系列的施工准备文件，如施工组织设计、施工方案、施工图纸等。

质量控制要点如下：- 确保施工准备文件的准确性和完整性，避免遗漏和错误；- 严格按照项目管理规定的流程编制、审核和批准施工准备文件；- 确保施工准备文件符合相关法律法规和技术标准的要求。

2. 施工设备和材料的准备施工准备阶段需要准备各种施工设备和材料，质量控制要点如下：- 选择合适的施工设备和材料，确保其符合项目要求和技术标准；- 对施工设备和材料进行检验和验收，确保其质量合格；- 做好设备和材料的存放和保管工作，避免损坏和丢失。

3. 施工人员的培训和考核施工准备阶段需要培训和考核施工人员，质量控制要点如下：- 确保施工人员具备相应的技术和操作能力，进行必要的培训；- 对施工人员进行考核，确保其达到项目要求的标准；- 建立健全的施工人员档案，记录其培训和考核情况。

4. 施工现场的准备工作施工准备阶段需要进行施工现场的准备工作，质量控制要点如下：- 确保施工现场的平整、清洁和安全，做好施工场地的标识和围栏；- 检查施工现场的地基和地质情况，确保其符合施工要求；- 做好施工现场的环境保护工作，避免对周边环境造成污染。

5. 施工准备阶段的质量控制措施在施工准备阶段，需要采取一系列的质量控制措施，保障施工质量，例如：- 建立健全的质量管理体系，明确各项质量控制要求和责任；- 进行质量检查和质量评估，及时发现和纠正问题；- 做好质量记录和报告，确保施工质量的可追溯性。

三、质量控制数据1. 施工准备文件的编制情况：- 施工组织设计已编制完成，经过审核和批准；- 施工方案已编制完成，经过审核和批准；- 施工图纸已编制完成，经过审核和批准。

施工准备阶段的质量控制

施工准备阶段的质量控制在施工项目中，施工准备阶段的质量控制至关重要。

惟独在这个阶段做好质量控制工作，才干确保后续施工工作的顺利进行，避免施工过程中浮现质量问题。

本文将从五个方面详细介绍施工准备阶段的质量控制。

一、施工前资料准备1.1 确认施工图纸的准确性：在施工前，要子细核对施工图纸，确保图纸内容准确无误，避免因图纸错误导致施工质量问题。

1.2 确认施工材料的质量：在施工前要对所需的施工材料进行检查，确保材料质量符合标准要求，避免使用劣质材料影响施工质量。

1.3 确认施工工艺的合理性：在施工前要对施工工艺进行评估，确保施工工艺合理可行，避免因工艺不当导致施工质量问题。

二、施工设备检查2.1 确认施工设备的完好性：在施工前要对所需的施工设备进行检查，确保设备完好无损，避免因设备故障影响施工进度和质量。

2.2 确认施工设备的操作规范：在施工前要对施工设备的操作规范进行培训，确保操作人员能够正确操作设备，避免因操作不当导致施工质量问题。

2.3 确认施工设备的维护保养：在施工前要对施工设备进行定期维护保养，确保设备运行正常，避免因设备故障影响施工进度和质量。

三、施工人员培训3.1 确认施工人员的技术水平：在施工前要对施工人员的技术水平进行评估，确保施工人员具备必要的技术能力，避免因技术不足导致施工质量问题。

3.2 确认施工人员的安全意识：在施工前要对施工人员进行安全培训，确保施工人员具备良好的安全意识，避免因安全事故影响施工质量。

3.3 确认施工人员的责任心：在施工前要对施工人员的责任心进行考核，确保施工人员能够认真对待工作，避免因工作态度不端导致施工质量问题。

四、施工现场管理4.1 确认施工现场的整洁度：在施工前要对施工现场进行清理整理，确保施工现场整洁有序，避免因施工现场混乱影响施工质量。

4.2 确认施工现场的安全措施：在施工前要对施工现场的安全措施进行检查，确保施工现场安全设施完善，避免因安全隐患影响施工质量。

工程项目管理之施工准备阶段的质量控制

工程项目管理之施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。

施工准备是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作。

施工准备工作不仅是在工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程。

施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。

一、技术资料、文件准备的质量控制1.施工项目所在地的自然条件及技术经济条件调查资料对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件的调查，是为选择施工技术与组织方案收集基础资料，并以此作为施工准备工作的依据。

具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。

2.施工组织设计施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。

对施工组织设计。

要进行两方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量;二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性。

有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。

3.国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规f生文件及质量验收标准质量管理方面的法律、法规，规定了工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处理的要求、质量验收标准等，这些是进行质量控制的重要依据。

4.工程测量控制资料施工现场的原始基准点、基准线、参考标高及施工控制网等数据资料，是施工之前进行质量控制的一项基础工作，。

这些数据资料是进行工程测量控制的重要内容。

二、设计交底和图纸审核的质量控制设计图纸是进行质量控制的重要依据。

为使施工单位熟悉有关的设计图纸，充分了解拟建项目的特点、设计意图和工艺与质量要求，减少图纸的差错，消灭图纸中的质量隐患，要做好设计交底和图纸审核工作。

施工准备阶段质量管理措施和质量控制要点全套

施工准备阶段质量管理措施和质量控制要点施工准备阶段质量管理措施要求：1. 准备阶段质量管理要求；2. 准备阶段质量管理内容；施工准备阶段质量管理措施一、施工准备阶段质量管理要求（一）项目部进场后应由技术负责人组织工程现场和周围环境调研和详勘。

（二）在调研和详勘基础上，针对工程项目不确定因素和质量影响因素，进行质量影响分析和质量风险评估。

（三）在质量影响分析和质量风险评估基础上编制实施性施工组织设计和质量保证计划。

二、施工准备阶段质量管理内容（一）组织准备1. 组建施工组织机构。

建立质量管理体系和组织机构，建立各级岗位责任制。

2. 确定作业组织。

3. 施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训，并应保存培训记录。

（二）技术管理的准备工作1. 施工合同签订后，施工项目部及时索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。

2. 熟悉设计文件。

项目技术负责人主持由有关人员参加的对设计图纸的学习与审核，认真领会设计意图，掌握施工设计图纸和相关技术标准的要求，并应形成会审记录。

如发现设计图纸有误或不合理的地方，及时提出质疑或修改建议，并履行规定的手续予以核实、更正。

3. 编制能指导现场施工的实施性施工组织设计，确定主要（重要）分项工程、分部工程的施工方案和质量安全等保证计划。

4. 根据施工组织，分解和确定各阶段质量目标和质量保证措施。

5. 确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准等。

施工准备阶段质量管理措施（三）技术交底与培训1. 单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。

技术交底资料应办理签字手续并归档。

2. 对施工作业人员进行质量和安全技术培训，经考核后持证上岗。

3. 对包括机械设备操作人员的特殊工种资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。

（四）物资准备1. 项目负责人按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经招标程序选择并评价分包方和供应商，保存评价记录。

施工准备阶段质量控制内容

施工准备阶段质量控制内容1）依据工程合同，确定工程项目质量总目标，这个总目标是优良还是合格；是创市优、省优、国优或鲁班奖。

有了目标之后，然后将项目的总目标各层次分解成质量分目标，并将各分目标落实到部门、专业（混合队）作业队、分包方和供货方，直到施工作业班组及负责人，必要时签订责任协议或合同。

2）设计图纸质量控制（包括设计变更和工程洽商）主要是由项目技术负责人组织有关工程技术人员、工长及管理人员对施工图纸及设计说明书等进行图纸研读，从而熟悉、掌握设计要求，指导思想及图纸内容，研读设计中的新技术、新工艺、新设备、新材料，以便掌握设计，发现问题，进行内部图纸会审，再将问题集中归纳而参加设计交底及设计图纸会审，并向设计者提出问题，以便设计采纳或修改，最后形成会议纪要。

在按图施工过程中，如发现问题或出现设备、材料变化及功能改变等，都应向业主并通过业主向设计提出并获得设计修改，现场不得随意修改或变更。

3）当项目合同签定后，由项目技术部门或项目部上级技术部门，组织有关工程技术人员和有关管理人员编制施工组织设计或编制有关分部、分项工程的施工方案或施工技术措施。

施工组织设计必须经有关单位或部门审查批准才能实施。

在编制施工组织设计或施工方案
同时，质量监督和检验部门应参与方案制定，同时应制定质量计划、质量检验计划，以便将整个工程纳入质量控制。

4）与此同时，还需按施工组织设计确定的目标和程序，制定或编制施工方案、施工工艺、操作规程和施工要点，并组织装配施工机械设备及检验设备和计量设备。

这些准备都将直接影响工程质量。

施工准备工作的质量控制

施工准备工作的质量控制一、施工技术准备工作的质量控制施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作.这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查；进行工程项目检查验收的项目划分和编号；审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案,编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等），进行必要的技术交底和技术培训.技术准备工作的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和相关技术规范、规程的要求；依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施；针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法;尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。

举例：2013年真题第17题在施工准备阶段，绘制模板配板图属于（）的质量控制工作。

A．计量控制准备B．施工技术准备C．测量控制准备D．施工平面控制【试题答案】B举例：2011年真题第10题下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（).A．做好施工现场的质量检查记录B．审核复查各种施工详图C．复核测量控制点D．按规定维修和校验计量器具【试题答案】B二、现场施工准备工作的质量控制(一)计量控制施工过程中的计量，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。

(二)测量控制工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。

施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。

对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。

举例:2012年真题第14题14。

施工承包企业应对建设单位提供的原始坐标点.基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报( ）审批，批准后才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。

施工准备阶段工作质量控制要点

施工准备阶段工作质量控制要点施工准备阶段工作质量控制要点施工准备阶段质量控制要点一、施工机械设备沥青路面的施工机械应根据道路等级、路面类型、施工规模确定相应的拌和、运输、摊铺碾压机械设备。

这些机械设备状态良好、性能优良完备，在数量上相互匹配。

根据设计文件规定，对摊铺、碾压设备的要求1、摊铺机：每个沥青混凝土施工作业面必须配备性能良好、型号相同、出厂日期和使用年限接近、压实功能接近的沥青混合料摊铺机三台（其中一台备用）。

为了减少混合料离析，摊铺机应根据摊铺宽度配备合理长度和大小的螺旋布料器，要求最外侧螺旋边沿距侧向档板的距离不超过30cm。

另外，在施工过程中如若发现摊铺后有明显离析带，不能消除时，要求必须在7个工作日内更换该摊铺机。

2、压路机：下面层ATB-25施工时，每一工作面30T以上胶轮压路机不少于4台、11T以上双轮钢筒式压路机不少于2台。

钢轮压路机要求洒水系统能够实现雾喷。

碾压设备在施工期间不得出现漏水或漏油情况。

上面层SMA-13施工时，每一工作面11T以上双钢轮振动压路机不少于5台（其中一台备用）。

3、运输车辆：根据施工现场的实际情况，载重量15t以上的自卸汽车不少于30辆。

用于运送沥青混合料的车辆必须采取保温措施，运料车应有篷布覆盖设施，用于防雨、保温及避免粉尘污染混合料。

要求在运料车侧面中部设专门检测孔，孔口距车厢底面30cm。

二、沥青拌和楼沥青拌和楼必须采用性能良好的2000型以上间歇式沥青混合料拌和机，每台拌和楼必须配备5个以上冷料仓、5个以上热料仓、1个40T以上热贮料仓。

全部生产过程由计算机自动控制，配有良好的打印装置，并具备二级除尘装置。

施工方每天必须提交逐盘混合料的温度、配合比、沥青用量等的打印件交试验监理工程师备案，以此进行相应计算工作，根据分析结果确定第二天的生产工艺。

没有材料用量和温度自动记录及打印装置的拌和机不得使用，二级除尘不良的拌和机不得使用。

拌和楼的计量系统、温控系统必须通过严格的标定校核，各系统的误差在容许误差之内。