施工各阶段的质量控制

施工各阶段的质量控制

一、施工准备阶段的质量控制

1、参与设计交底，明确工程的设计意图和各部位的质量要求。

2、对施工单位的资质、组织机构及作业人员的上岗资格的控制。

（1）对施工单位的资质进行重新审查(包括施工单位的各下属单位和分包商)主要是审查与投标时是否相符，发现问题及时纠正。

（2）审核施工单位授权的常驻现场代表的资质以及其派驻现场的主要技术、管理人员的资质，对施工单位的施工人员持证上岗情况进行检查。

3、对前期施工组织和施工方案的审查。

（1）审查施工单位的施工组织设计、进度计划和施工方案，并提出意见。

（2）确定监理的质量控制点和控制对策，做好质量预控。

4、进场材料、构配件的检查：

（1）要求施工单位制定材料、设备、构配件(包括甲供材料)采购计划，并进行检查和检测，是否符合合同及设计要求。

（2）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进

行审核和调研，核查鉴定书和试验报告。

（3）进口材料、设备的检查和验收应对商检情况做检查。

（4）对材料、构配件的存放地点和条件进行检查。

5、查验施工测量放线情况，对施工设备和试验、测量及计量器具进行检查。

（1）要求施工单位报送进场机械设备清单，列出型号、规格、数量、技术参数、设备状况、进场时间。

（2）检查施工机械设备的进场，现场核对是否符合施工组织设计的要求

（3）检查施工机械设备的工作状态。

（4）检查特殊施工机械设备的运行。

（5）审查施工单位的试验计划，考察和检查试验室的准备情况。

（6）检查施工测量仪器。

（7）检查施工现场计量器具。

（8）查验施工放线情况，校核放线控制点、线。

（9）做好检查记录。

6、对施工环境的控制：

（1）检查施工管理环境。督促施工单位完善质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，检查各项管理制度是否完善和明确。

（2）检查施工作业环境有关的准备工作是否完善和妥当。

（3）检查现场的自然环境和条件是否有对工程质量和安全的影响因素，施工单位应有相应的措施。

（4）检查施工单位施工是否符合绿色环保要求。

（5）协助建设单位开好第一次工地会议。

7、开好监理交底会议

8、全面检查开工条件，发布工程开工令

9、施工准备阶段监理工作流程详见《监理工作流程》

二、施工阶段的质量控制

1、施工过程文件的控制

（1）审批设计变更和图纸修改内容。

（2）审批分包合同和熟悉分包工程内容。

2、做好工序的质量控制：

（1）抓好工序管理，每道工序开工都要都要申请和审批，只有验收合格才能进行下一道工序。

（2）检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行

（3）对施工现场有目的地进行巡视和旁站。

（4）检查施工单位的自检、交接检和质检员的专检。

3、核查工程预检：

（1）要求施工单位填写预检工程检查记录，报送项目

监理部核查。

（2）对预检工程记录的内容到现场进行抽查。

（3）对不合格的分项工程，通知施工单位整改并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。

4、检验批、隐蔽工程验收：

（1）要求施工单位按有关规定对检验批、隐蔽工程先进行自检，自检合格，将检验批、隐蔽工程检查记录报送项目监理部。

（2）应对检验批、隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。

（3）检验批、隐检工程不合格的应填写《不合格项目处置记录》，要求施工单位整改，合格后再予以复查。

（4）检验批、隐检工程合格的应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。

5、分项工程验收：

（1）要求施工单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程施工报验表》报项目监理部。

（2）对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽查、核查。

（3）签认符合要求的分项工程。

（4）对不符合要求的分项工程，填写《不合格项处置记录》，要求施工单位整。

（5）经返工或返修的分项工程应重新进行验收。

（6）建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完毕且合格后进行。

（7）对必要的分项工程要先做样板，经有关各方认可后，方可继续进一步的施工。

6、分部工程验收：

（1）应要求施工单位在分部工程完成后，填报《分项／分部工程施工报验表》总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。

（2）单位工程基础分部己完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应分别进行基础和主体工程验收，要求施工单位申报基础／主体工程验收；并由总监理工程师组织建设单位、施工单位和设计单位共同核查施工单位的施工技术资料，进行现场质量验收，并会同各方在基础／主体工程验收记录上签字认可。

7、材料进场后的质量控制：

（1）对进入现场的所有材料、构配件进行检查，按规定进行验收和取样复试必要时进行复检，不符合要求的不得进场使用。

（2）对重要材料、设备、构配件的生产、制造和装配场所进行检查和监督。

（3）对进场设备做好开箱检查记录，核对进场资料，不符合要求的不得进场使用。

（4）对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查，不符合要求不得使用。

8、对施工技术活动的控制：

（1）做好质量控制点的设置。

（2）检查施工单位的工序施工和分项施工的技术交底情况。关键工序、技术复新技术新工艺的检验批和分项施工前，施工单位的技术交底文件要报监理审查不符合要求的不得进入实施。

（3）检查施工单位的试验检测情况和记录。

（4）监控工程变更。

9、对施工人员的上岗资格和数量进行监控。

三、工程验收阶段的控制

1、当工程达到基本交验条件时，应组织各专业工程监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求施工单位进行整改。

2、对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车)，应督促施工单位及时进行试验；认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督；必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。