施工现场成本管理制度 Microsoft Word 文档
工程成本限额管理制度
工程成本限额管理制度一、总则为了规范工程成本管理，确保工程项目的安全、高效、节约以及增加企业竞争力，特制定本工程成本限额管理制度。
本制度适用于公司内所有工程项目，并严格执行。
二、成本限额的确定1.公司每年根据业务规模和市场环境，制定各类工程项目的成本限额标准，并明确不同类型工程项目的具体成本限额。
2.成本限额的确定应该充分考虑到材料价格、人工成本、设备租赁费用等多种因素，并合理预留一定的风险费用。
3.成本限额的确定应该经过公司相关部门的讨论和审定，并在项目启动前进行公示和备案。
三、项目经理责任1.项目经理应该在项目实施过程中，严格控制成本限额，确保不超支。
2.项目经理应该根据实际情况及时向公司领导汇报项目成本情况，并提出合理化建议。
3.如项目经理发现项目成本可能超出限额，应该及时向公司领导汇报并提出解决方案。
四、开支审批1.项目相关开支应该经过严格审批程序，符合公司财务规定，并遵循节约原则。
2.项目经理应该按照公司相关规定，提交开支申请，经过相关部门审批后方可执行。
3.如遇有特殊情况需超出成本限额开支的，应该经过公司领导批准。
五、成本监督1.公司应该建立成本监督机制，对项目成本的执行情况进行定期检查。
2.公司财务部门应该加强对项目成本的核算和监督，确保成本执行与限额一致。
3.对于未按规定执行成本限额的项目部门，公司应该进行处理并追究相关人员责任。
六、违规处理1.如发现工程项目成本超支或未按规定执行成本限额的情况，应该立即停止有关行为，并进行调查处理。
2.对于超支行为，公司应采取相应的处罚措施，并追究相关责任人的责任。
3.对于未遵守规定执行成本限额的情况，公司应该进行警告并进行指导教育。
七、监督与评估1.公司应建立完善的成本管理监督机制，确保所有工程项目按规定执行成本限额。
2.公司应定期对工程项目的成本管理情况进行评估，及时发现问题并加以解决。
3.对于在成本管理方面表现突出的项目部门或个人，公司应该予以表彰奖励。
成本分析 Microsoft Word 文档
413项目威尼斯庄园主体成本盈亏分析自2010年7月份开工至2011年6月底，我项目施工的威尼斯庄园2#、3#楼主体施工已经完毕。
因此本工程有必要进行主体阶段综合的经济评价。
威尼斯盈亏分析主要从理论分析和实际数据两方面入手，对亏损或盈利的原因进行深入的分析，对经营收入和成本的详细构成进行深入分析并进行对比，找出盈亏在哪些方面，各是多少。
这对以后改进管理方法、指导项目工作具有重要意义。
并能提高经济效益，使利润最大化。
一、两算对比数据：本工程为I类工程，税前让利7%，执行03定额，08枣庄价目表。
人工单价40元/工日，建筑面积65000m2，主体完成后付款至已完工程量的75%。
截止6月底威尼斯庄园完成产值49791320元，实际成本支出43720330元，扣除税金1670851元，加上签证150000元，材料盘存200000元，固定资产折旧费300000元，实际收入和成本对比如下表：（表1）由上表可以看出，本工程截至主体阶段，扣除让利、税金、贷款利息后实际利润为总产值的10.1%。
以下详细分析利润来源以及各方面节超原因。
（表2）（1）、人工费分析把企业管理费合并到人工费中分析，主要原因是实际施工中发生的人工费基本涵盖了企业管理费中所含的内容，二者在实际施工中不易区分，放在一起分析即符合实际，直观效果也比较好。
由上表可知道，人工费超出23%。
本工程定额工日为40元/天，但是按目前市场价格，三大工种木工、瓦工、钢筋工全部超过100元/天，高者甚至超过200元/天。
虽然定额人工费是按照8小时编制的，我们实际工人干活时间一般在10个小时以上，但是即使把定额工作时间翻一倍，达到80元/工日，也不足以弥补实际人工费与定额人工费单价之间的巨大差距。
所以人工费亏损是行业现象，不是单个工程的问题。
（2）、材料费的分析工程中，材料费比重最大，占到总造价的60%-70%，因此材料控制的好坏直接影响着工程经济效益的好坏。
本工程材料费结余13.4%，相比于人工费比较固定，材料费的变化比较大，一些材料在定额中的损耗系数也比较高，控制好了完全可以把结余系数控制在一个较高的范围内，本工程主要采取以下几种措施增加材料结余：1．采购时，货比三家，选取质优价廉的材料，通过和甲方限价单的价格差价增加一些利润。
施工手册 Microsoft Word 文档 (2)
施工必备手册一、房屋各项的建筑单平米造价1、全现浇结构住宅楼；包括；建筑、装饰、采暖、给排水、消防、通风、照明、消防报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话防雷接地等14个专业。
含公共部分地砖、粉刷、普通洁具、外墙黏贴聚苯板、混泥土、土方运距20公里以内。
价格；每平方米造价1850.98元，其中，建筑工程为1011.17元，电气工程220.54元，管道工程316.81元，通风工程302.46元。
2、全现浇结构板式小高层住宅楼包括；建筑、装饰、给排水、消防、通风、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地、等10个专业。
含外墙聚苯板、混泥土、，不含消防报警、配电箱及多功能户门，土方运距5公里以内。
价格；每平米造价1442.17元，其中；建筑工程803.59元，装饰工程306.62元，电气工程238.65元，管道工程81.16元，通风工程12.15元。
3、全现浇结构板式住宅楼包括；建筑、装饰、给排水、消防、通风、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地、等9个专业。
含公共部分地砖、粉刷，采暖只做埋管、外墙为落地窗、混凝土、卫生洁具，土方运距20公里以内。
价格；每平米造价1360.43元，其中；建筑工程730.56元，装饰工程174.30元，电气工程248.45元，管道工程207.12元。
4、全现浇结构塔楼包括；建筑、装饰、给排水、消防、通风、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地、等10个专业。
含外墙聚苯板、混泥土、，不含消防报警、配电箱及多功能户门，土方运距5公里以内。
价格；每平米造价1383.46元，其中；建筑工程727.22元，装饰工程289.87元，电气工程307.14元，管道工程55.95元，通风工程3.82元。
5、框剪结构住宅楼包括；建筑、装饰、采暖、给排水、消防、通风空调、照明、动力、消防报警、综合布线、安全防范、有线电视、防雷接地、等13个专业。
含热交换站、消防、空调设备、卫生洁具、普通灯具、外墙为落地窗，、公共部分地砖、粉刷，采暖只做埋管、、混凝土、卫生洁具，土方运距30公里以内。
建设工程成本控制制度
建设工程成本控制制度一、总则1. 目的：确立成本控制的基本方针和原则，通过科学的成本管理体系，有效控制和降低建设成本，提高工程项目的经济效益。
2. 范围：适用于公司所有建设项目从立项到竣工验收的全过程。
3. 责任：明确项目经理对成本控制的直接责任，财务部门负责成本核算与监督，相关职能部门配合执行。
二、成本预算1. 编制依据：根据工程量清单、设计图纸、市场调研及历史数据等，结合项目特点进行成本预算编制。
2. 审核程序：成本预算需经过项目经理初审，财务部门复审，最终由公司决策层批准。
3. 调整机制：遇有设计变更或其他影响成本的重大事项，应及时调整预算并履行相应审批程序。
三、成本控制1. 控制目标：确保实际成本不超出预算成本，对于超出部分需进行分析原因并采取措施。
2. 成本分析：定期进行成本分析，包括材料费、人工费、机械使用费等各项费用的分析，找出成本偏差的原因。
3. 风险预防：建立成本风险评估机制，对可能影响成本的风险因素进行识别、评估和预防。
四、成本核算1. 核算原则：按照国家有关财务、会计的规定和公司内部管理制度进行成本核算。
2. 核算周期：根据项目进度和财务管理需要，确定合理的成本核算周期，如月度、季度或特定阶段。
3. 数据准确性：确保所有成本数据的真实性、合法性和准确性，为成本控制提供可靠的数据支持。
五、成本监督1. 监督机制：建立健全的成本监督体系，包括但不限于内部审计、外部审计等方式。
2. 违规处理：对于违反成本控制制度的行为，应明确责任人并采取相应的纠正措施。
3. 持续改进：鼓励创新和优化成本控制的方法和技术，实现成本控制的持续改进。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知各部门和相关人员。
结语：。
工程公司现场花费制度
工程公司现场花费制度一、总则现场花费是指工程项目在实施过程中所发生的各项费用，涵盖了人力、材料、设备、管理等方面的开支。
为了规范和管理现场花费，提高项目的效益和竞争力，工程公司特制定本制度。
二、费用管理1. 现场费用管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保费用的合理性和合法性。
2. 现场费用应当按照项目预算进行控制，任何超支需经相关部门审批。
3. 现场费用的申请、报销、核算和监督应当建立完善的制度和流程，确保费用的真实性和完整性。
4. 现场费用应当及时记录和核算，确保数据的准确性和完整性，做到账务清晰明了。
5. 现场费用的管理应当根据项目的实际情况和需要，灵活调整费用的支出方式和限额。
三、现场费用的分类1. 人工费：包括劳务人员的工资、福利待遇、社会保险等支出。
2. 材料费：包括原材料、辅料、设备和工具的购买费用。
3. 设备费：包括设备的租赁费用、维护费用和使用费用。
4. 管理费：包括项目管理人员的薪酬、差旅费、通讯费等支出。
5. 其他费用：包括水电费、交通费、修缮费等各项杂费。
四、现场费用的审批流程1. 项目经理提出费用申请，经项目管理部门审核后报财务部门审批。
2. 财务部门审核费用申请，审核通过后下达费用支出指令，经项目经理签字同意后发放。
3. 每月对已支出的费用进行核算，制作财务报表，并上报项目管理部门审批。
4. 项目管理部门审核财务报表，如发现异常情况，及时处理并追究责任。
五、现场费用的控制措施1. 严格执行费用预算，任何超支需履行相关程序和获得批准。
2. 加强费用审批和监督，确保费用的合规性和有效性。
3. 增加费用的透明度和公开性，让所有员工都了解费用的来源和去向。
4. 提高员工的费用意识，鼓励员工节约每一笔费用，减少不必要的浪费。
5. 加强费用监督和检查，发现问题及时处理，建立健全费用风险防范机制。
六、现场花费的汇总和统计1. 每月对各项费用进行汇总和统计，形成月度财务报表，并上报公司领导。
建筑工地现场财务制度
建筑工地现场财务制度一、总则为规范和监督建筑工地现场的财务管理，保障资金的安全和合理使用，制定本制度。
二、财务管理机构1. 建立财务管理部门，设立专门的财务人员负责工地现场财务管理工作。
2. 财务人员应具备相关专业知识和工作经验，善于沟通协调，有责任心和敬业精神。
3. 财务人员应熟悉财务管理制度和相关法律法规，严格遵守财务纪律，保守秘密。
三、资金管理1. 建立严格的资金管理制度，确保资金来源合法、安全、准确。
2. 每日进行资金核对和清点，及时记录资金流动情况，做到账实相符，负责保管现金和有价证券。
3. 开立专用账户，资金划拨需经过审批和登记，不得私划公款。
4. 对工地现场的费用支出进行明细化核算，做到预算和实际支出相符。
5. 定期对工地现场的财务情况进行检查和审计，确保资金使用合理、经济。
四、合同管理1. 签订工程合同前需进行资信审查，确保对方的经济实力和信誉良好。
2. 杜绝暗箱操作和虚假报价，合同签订应符合法律规定，明确双方责任和权利。
3. 对合同款项的付款需严格按照合同规定进行，不得私自延迟或拖欠。
4. 对改变合同内容的审批和变更要求需经过相关部门的批准和登记。
五、票据管理1. 对发票和凭证的管理应严格按照国家税收规定进行，确保真实、合法、准确。
2. 对各种票据和凭证进行登记和归档，保管完整、规范。
3. 对发票和凭证的领用、使用和销毁应建立相应的管理制度，做到严格把关。
六、审计制度1. 建立审计制度，定期对工地现场的财务情况进行审计和检查。
2. 审计工作由独立的审计部门负责，对财务数据和相关流程进行全面查验。
3. 对审计发现的问题进行整改和改进，确保工地现场的财务管理工作符合法规和规范。
七、违规处理1. 对违反财务管理制度的行为，依据严肃处理，严格按照规定进行处罚。
2. 对贪污、挪用公款等违法行为，应当及时报警，依法追究责任。
3. 对违规人员的惩处应公开透明，保证公正公平，严肃处理相关责任人。
工程公司成本结算制度模板
工程公司成本结算制度模板成本结算制度应当明确成本的分类。
通常情况下，工程项目的成本可以分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本包括材料费、人工费、机械使用费等直接投入到项目中的费用；而间接成本则包括管理费用、财务费用、折旧及摊销等不直接投入生产但为项目顺利进行所必需的费用。
成本结算制度需要规定成本的归集和分配原则。
所有的成本都应当按照实际发生的情况进行记录，并依据合理的分配基础进行分摊。
例如，管理费用可以根据各个项目占用的管理资源比例进行分配，而材料费用则应根据实际消耗量进行计算。
成本结算制度要设定成本控制的责任体系。
这通常涉及到项目经理、成本控制部门以及财务部门等关键岗位。
项目经理负责现场的直接成本控制，成本控制部门负责制定成本预算、监控成本执行情况，而财务部门则负责成本的最终核算和报告。
成本结算制度还应该包含成本分析的内容。
通过对成本数据的分析，可以发现成本超支的原因，及时采取措施进行调整。
成本分析可以采用比较分析、趋势分析等多种方法，以帮助管理层更好地理解成本状况。
为了确保成本结算的准确性和及时性，成本结算制度还应当规定具体的结算流程和时间节点。
例如，项目完成后的一定时间内必须完成初步成本结算，而在项目全部结束后的一定时间内必须完成最终成本结算。
成本结算制度应当明确违规处理措施。
对于违反成本结算规定的行为，应当根据情节轻重采取相应的处罚措施，以保证制度的严肃性和执行力。
一个完善的工程公司成本结算制度应当包括成本分类、成本归集与分配、责任体系、成本分析、结算流程和时间节点以及违规处理等关键要素。
通过这样的制度设计，工程公司能够更加科学地进行成本管理，提升项目的整体盈利能力。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
现场成本管理制度表格
现场成本管理制度表格一、总则为了规范和提高企业现场成本管理工作，增强企业竞争力，制定本制度。
二、目的本制度是为了规范企业现场成本管理工作，提高成本控制水平，实现成本降低，从而提高企业经济效益。
三、工作职责1. 财务部门负责现场成本核算工作，按照企业财务制度，规范进行成本核算工作并及时总结分析成本。
2. 生产部门负责生产现场各项成本的控制，执行成本降低措施，提高生产效率。
3. 采购部门负责材料采购成本的控制工作，及时调整采购计划，降低采购成本。
4. 管理部门负责协调各部门成本管理工作，做好成本计划和监督。
四、核算标准1. 成本核算按照企业制定的成本核算标准进行，确保数据准确性和真实性。
2. 各部门负责人要加强对成本数据的监督，确保成本核算的准确性和规范性。
3. 财务部门要按照成本核算标准及时进行汇总和分析，作出正确的成本决策。
五、成本控制1. 生产现场要加强对原材料、人工、能源等各项成本的控制，采取节约用材、提高效率等措施，降低生产成本。
2. 采购部门要根据市场价格及时制定采购计划，降低采购成本。
3. 管理部门要建立成本控制机制，及时发现问题并采取措施解决，确保成本控制的有效性。
六、成本分析1. 财务部门要及时对成本数据进行分析，找出成本结构中存在的问题，提出改进意见。
2. 各部门负责人要根据成本分析结果，制定相应的管理措施，调整生产经营策略。
3. 管理部门要定期对成本分析结果进行评估，及时纠正问题，提高成本管理水平。
七、奖惩机制1. 对成本控制效果明显的部门和个人，给予奖励和表彰。
2. 对成本控制不力、浪费现象严重的部门和个人，给予批评和处罚。
3. 建立激励机制，鼓励员工发挥创造性，提高成本效益。
八、改进机制1. 定期对成本管理工作进行评估，总结经验教训，及时改进工作。
2. 建立成本管理工作的长效机制，做到不断完善和提高成本管理水平。
3. 根据企业实际情况，灵活调整成本管理制度，适应市场变化。
本制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，应经企业领导同意并经财务部门审批。
关于工程成本的制度规定
关于工程成本的制度规定第一部分：总则1. 本规定旨在明确工程成本的管理制度，提高成本管理水平，保证工程投资效益。
2. 工程成本管理应遵循合法、合理、经济和效率的原则。
3. 所有参与工程项目的单位和个人都应严格遵守本规定，确保成本控制措施得到有效执行。
第二部分：成本预算1. 工程预算应根据工程设计文件和相关标准进行编制，确保预算的准确性和合理性。
2. 成本预算应包括直接费用、间接费用、预备费等各项费用，并留有适当余地以应对不可预见的支出。
3. 预算一经批准，任何单位和个人不得擅自变更。
如需调整，必须经过严格的审批程序。
第三部分：成本控制1. 施工单位应建立健全成本控制体系，实施全过程成本控制。
2. 成本控制应重点关注材料采购、人工费用、机械使用等关键环节。
3. 对于超出预算的支出，应及时分析原因并采取措施予以纠正。
第四部分：成本核算1. 成本核算应以实际发生的成本为基础，确保数据的真实性和准确性。
2. 成本核算应区分固定成本和变动成本，合理分摊间接费用。
3. 定期进行成本分析，评估成本控制效果，为后续决策提供依据。
第五部分：成本报告1. 施工单位应定期向建设单位和管理部门提交成本报告，报告内容应全面反映成本管理情况。
2. 成本报告应包括成本执行情况、成本变化分析、存在问题及改进措施等内容。
3. 建设单位和管理部门应对成本报告进行审核，提出意见和建议。
第六部分：监督与考核1. 建立工程成本监督机制，对成本管理进行定期检查和不定期抽查。
2. 对违反成本管理制度的行为，应依据相关规定进行处理。
3. 通过成本管理考核，激励和约束各方责任主体，提高成本管理效率。
结语：。
Microsoft Office Word 使用文档
一、搅拌站职责1.在建设单位验收合格后，方可投入使用。
2.搅拌操作人员、实验员必须经岗位知识培顺合格后上岗。
3.未检验或检验不合格的材料不得使用。
4.建立健全完整的设备、材料、记录、台账等资料。
5.根据现场生产需要（内容包括混凝土类别、数量、要求等），保证混凝土供应。
6.配合实验、质检人员进行质量检测和控制。
7.严格按施工配料单位、技术交底进行数据输入、控制，对电脑数据的真实性和可靠性负责。
8.对拌合中发现的异常现象（搅和物的和易性差、计量误差超限等），及时向现场负责人或相关人员反映。
9.保持拌和区域内设备停入有序，标识标志醒目，环境整洁干净。
10.主动接受监理和业主的监督检查。
二、岗位职责1、站长职责1.1认真贯彻、落实、执行公司和各项规章制度，全面负责本站管理工作对砼拌合物的质量负直接领导责任。
1.2组织推动砼全面质量管理和技术培训，不断提高员工的质量意识和技术素质。
1.3负责组织定期和不定期的安全生产、文明生产大检查，针对存在的问题和隐患，组织有关部门研究制定整改方案和预防措施，并监督检查各部门和落实实施情况。
1.4负责本站人员，设备及设施等资源配置并合理利用资源。
1.5抓好站内的安全生产，对安检人员的工作进行监督。
1.6负责本站各部门（人员）职责分工，并对其履行情况进行监督检查，实施奖惩。
1.7经常检查混凝土拌和过程实施情况，优化过程检测，保证混凝土拌合物质量。
1.8关心本站人员的生活，工作和思想情况，调动人员积极性共同完成混凝土生产任务。
1.9组织本站人员进行技术攻关，大力推广应用新技术、新材料、新工艺。
2、试验员职责2.1负责原材料复试，混凝土拌合物拌合前、中、后的检验工作。
2.2混凝土设计配合比的实验鉴定，负责每工作班前砂石料含水率测定，并根据此提出施工配合比填入混凝土浇筑令。
2.3负责混凝土拌合过程中按规定频率做混凝土拌合物塌落度、含气量和混凝土强度及耐久性检验试件，按规定进行养护和到龄期的试验。
施工现场成本管理制度
施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
建设工程成本管理制度
建设工程成本管理制度建设工程的成本管理涉及资金的计划、分配、使用及监控等多个环节。
一个优秀的成本管理制度应当立足于项目的整体规划，对预算编制、成本控制、变更管理、结算审核等关键环节进行规范。
制度范本中应明确制定成本管理的基本原则，这包括经济合理性原则、全面控制原则以及动态管理原则。
这些原则是指导整个项目成本管理工作的基础，有助于各参与方形成统一的管理思路和方法。
范本中会细化到具体的操作流程。
比如，在预算编制阶段，要求依据工程量清单和相关市场价格信息，合理预测并编制项目预算。
同时，要建立一套完善的预算审批机制，确保预算的科学性和准确性。
在成本控制方面，制度范本需强调实时监控与分析的重要性。
通过设立成本控制小组，定期检查实际支出与预算之间的差异，并对可能产生超支的原因进行分析，采取相应措施予以纠正。
对于大额采购或合同签订等关键决策，应实行更为严格的审批程序，避免不必要的成本浪费。
针对项目过程中可能出现的变更情况，制度范本也提供了明确的变更管理流程。
任何设计变更、材料替换或施工方法的调整都必须经过严格的审查和批准，确保不会对项目整体成本造成不利影响。
在项目结算阶段，范本规定了详细的结算流程和审核标准。
结算工作应由专门的结算团队负责，严格按照合同约定和实际完成的工作量进行。
结算结果还需通过第三方审计机构的审核，以确保结算的准确性和公正性。
这份建设工程成本管理制度范本为项目的全过程成本控制提供了一个标准化、系统化的操作框架。
它不仅有利于提高成本使用的透明度和效率，还能在一定程度上降低风险，保证项目能够在预算范围内顺利完成。
当然，每个具体项目都有其独特性，因此在实施成本管理制度时，还需要根据项目的实际情况进行适当的调整和优化。
但不可否认，一个好的成本管理制度范本是实现有效成本控制的重要基石。
工程建设成本控制制度
工程建设成本控制制度制定一个全面的工程建设成本控制制度，首先需要明确以下几个基本原则：1. 预算先行：在项目启动之初，应依据设计图纸、工程量清单等资料，编制详尽的工程预算，作为后续成本控制的基准。
2. 动态监控：成本控制是一个动态的过程，要求项目管理团队实时跟踪成本变化，及时调整策略以应对可能出现的风险。
3. 责任到人：明确各职能部门和个人在成本控制中的责任和义务，确保每个环节都有人负责，每项费用都能得到有效监管。
4. 绩效关联：将成本控制效果与相关人员的绩效考核挂钩，通过激励措施促进全员参与成本节约。
基于以上原则，以下是一个简化版的工程建设成本控制制度范本内容：一、组织架构与职责建立由项目经理领导的，财务部、采购部、施工部等多部门协作的成本控制小组。
该小组负责制定成本控制计划，监督执行过程，并定期审查成本控制效果。
二、成本控制流程1. 预算编制：根据初步设计方案和市场行情，编制详细的工程预算，包括直接成本、间接成本及预备费等。
2. 成本审核：所有成本支出必须经过严格的审核程序，未经批准的费用不得支付。
3. 变更管理：任何设计变更或施工调整都必须进行成本影响评估，并通过审批流程后方可实施。
4. 进度控制：按照既定的施工进度计划进行作业，避免因延误造成的额外成本。
5. 结算管理：对供应商和分包商的结算要严格依照合同条款执行，确保支付的准确性和合理性。
三、风险防控识别潜在的成本风险因素，如材料价格波动、施工期天气变化等，并制定相应的预防措施和应对方案。
四、信息报告定期生成成本控制报告，包括已发生成本、预测成本以及成本偏差分析等，为管理层提供决策支持。
五、持续改进通过总结经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提升成本控制的效率和有效性。
施工现场财务制度管理规定
施工现场财务制度管理规定为了规范施工现场财务管理，保障施工项目的资金安全，提高经济效益，特制定本规定。
二、财务管理机构1、施工现场设立财务科，由专职财务人员负责日常财务工作，领导是现场负责人。
2、财务科应配备足够的人员，保证财务工作的正常开展。
3、财务科应建立财务档案，完整记录施工现场的财务情况。
三、收支管理1、收入管理（1）严格执行工程款的结算程序，依据签订的合同和协议收取款项。
（2）定期向业主或相关部门报告工程款项的收入情况。
（3）对于现金收入，应有专人负责收款、登记并存储，确保安全。
2、支出管理（1）支出前必须经过相关部门的审批，凭证和发票齐全。
（2）支出金额超过规定数额的，需经过财务科长或现场负责人批准。
（3）对于现金支出，应有专人记录支出情况，避免漏报和财务风险。
四、资金管理1、资金保管（1）严格控制资金流动，定期进行资金盘点，查找问题及时处理。
（2）保管好施工现场的现金、银行卡等财务工具，防止遗失或被盗。
2、资金使用（1）资金必须用于正常的施工开支，不得挪用或私自支取。
（2）对于特殊支出，需要提前报备并经领导审批。
五、预算管理1、编制预算（1）财务科按照施工计划和合同要求，编制详细的财务预算。
（2）预算需经过现场负责人审批，然后执行。
2、执行预算（1）财务科必须按照预算执行情况进行跟踪和监控，及时调整预算。
（2）对于超出预算的支出，需做好记录和分析原因。
六、费用管理1、费用审核（1）每月对施工现场的费用进行审核和核对，确保费用的真实性和合理性。
（2）对于涉及财务的费用，需经过财务科审批后方可支付。
2、节约成本（1）推行节约用水、用电等措施，降低施工成本。
（2）优化采购流程，降低采购成本，提高经济效益。
七、税务管理1、税款上报（1）及时、准确地缴纳税款，遵循税法规定，确保税务合规。
（2）定期向税务机关提交税务报表，配合税务部门的税务检查。
2、合规经营（1）遵守税法，不得有逃避税款的行为，实行合规经营。
工程公司管理成本规章制度
工程公司管理成本规章制度一、总则为规范工程公司管理成本，提高经济效益，维护公司利益，特制定本规章制度。
二、成本管理机构设置1. 设立成本管理部门，负责公司成本核算、管理和监督工作。
2. 成本管理部门指定负责人，直接向公司高层汇报工作。
三、成本核算1. 成本核算应按照规范的财务制度和会计准则执行，确保数据的真实性和准确性。
2. 每个项目应建立独立的成本核算台账，记录项目相关的所有费用支出。
3. 定期进行成本核算汇总，提交给上级领导审核。
四、成本控制1. 对于每个项目，设定预算成本和实际成本，及时进行对比分析，发现问题及时纠正。
2. 严格控制项目费用支出，禁止超支行为。
3. 对于费用支出超出预算情况，需提出书面解释并报公司高层批准。
五、成本监督1. 成本管理部门定期组织成本监督检查，参与项目费用核算和支出情况。
2. 对于存在违规行为或超支情况，立即向公司高层报告并提出处罚建议。
六、成本考核1. 设立成本考核制度，对项目经理和相关部门进行成本绩效考核。
2. 考核指标包括成本控制能力、成本节约情况等。
七、成本经费使用1. 成本经费应按照公司财务制度规定使用，不得私自挪用或转移。
2. 严格控制成本经费使用范围，确保符合项目需求。
八、管理成本节约1. 鼓励员工提出节约成本的建议，给予奖励。
2. 加强对设备、材料等资源的管理，减少浪费，提高利用率。
九、处罚措施1. 对于严重违反成本管理规定的人员，给予相应处罚，包括警告、罚款、降职等。
2. 对于涉及财务犯罪的行为，追究其法律责任。
十、附则本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，应经公司高层批准。
以上即为工程公司管理成本规章制度，希望全体员工认真执行，确保公司经济效益和利益。
制定人：成本管理部门批准人：公司高层日期：XXXX年XX月XX日（以上规章制度字数约为623字）。
施工手册MicrosoftWord文档(2)
施工必备手册一、房屋各项的建筑单平米造价1、全现浇结构住宅楼；包括；建筑、装饰、采暖、给排水、消防、通风、照明、消防报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话防雷接地等14个专业。
含公共部分地砖、粉刷、普通洁具、外墙黏贴聚苯板、混泥土、土方运距20公里以内。
价格；每平方米造价1850.98元，其中，建筑工程为1011.17元，电气工程220.54元，管道工程316.81元，通风工程302.46元。
2、全现浇结构板式小高层住宅楼包括；建筑、装饰、给排水、消防、通风、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地、等10个专业。
含外墙聚苯板、混泥土、，不含消防报警、配电箱及多功能户门，土方运距5公里以内。
价格；每平米造价1442.17元，其中；建筑工程803.59元，装饰工程306.62元，电气工程238.65元，管道工程81.16元，通风工程12.15元。
3、全现浇结构板式住宅楼包括；建筑、装饰、给排水、消防、通风、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地、等9个专业。
含公共部分地砖、粉刷，采暖只做埋管、外墙为落地窗、混凝土、卫生洁具，土方运距20公里以内。
价格；每平米造价1360.43元，其中；建筑工程730.56元，装饰工程174.30元，电气工程248.45元，管道工程207.12元。
4、全现浇结构塔楼包括；建筑、装饰、给排水、消防、通风、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地、等10个专业。
含外墙聚苯板、混泥土、，不含消防报警、配电箱及多功能户门，土方运距5公里以内。
价格；每平米造价1383.46元，其中；建筑工程727.22元，装饰工程289.87元，电气工程307.14元，管道工程55.95元，通风工程3.82元。
5、框剪结构住宅楼包括；建筑、装饰、采暖、给排水、消防、通风空调、照明、动力、消防报警、综合布线、安全防范、有线电视、防雷接地、等13个专业。
含热交换站、消防、空调设备、卫生洁具、普通灯具、外墙为落地窗，、公共部分地砖、粉刷，采暖只做埋管、、混凝土、卫生洁具，土方运距30公里以内。
工地费用支出规章制度模板
工地费用支出规章制度模板第一章总则第一条为规范工地费用支出管理，提高管理效率，保障工地建设资金安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有工地费用支出管理工作，具体包括工地费用预算、报销、审批等方面的规定。
第三条工地费用支出管理应遵循公开、规范、便捷、高效、节俭的原则。
第四条公司领导应树立正确的经济观念，促进企业的经济效益和社会效益的双重提升。
第五条本规章制度由公司财务部门负责解释和管理，各部门负责人应严格执行。
第二章工地费用预算管理第六条工地费用预算应结合实际情况合理安排，不得随意动用公司资金。
第七条工地费用预算应按年度编制，并在公司会议上进行备案审批。
第八条工地费用预算包括人工费、材料费、设备费等各项支出，具体金额由各部门根据具体情况确定。
第九条工地费用预算执行情况应定期报告，对不合理支出应及时调整。
第十条工地费用预算超支情况应及时向公司领导汇报，并按规定程序处理。
第三章工地费用报销管理第十一条工地费用报销应按规定程序进行，未经审批的费用不得报销。
第十二条工地费用报销单应真实、完整、准确填写，附上相关证明材料，交由财务部门审核。
第十三条工地费用报销单应在规定时间内报销，逾期报销不予受理。
第十四条工地费用报销单应交由公司领导审批后方可报销，未经审批的费用不得报销。
第十五条工地费用报销单应按照规定程序报销，不得私自挪用公司资金。
第四章工地费用审批管理第十六条工地费用审批应根据公司管理层的授权范围进行，未经授权的费用不得审批。
第十七条工地费用审批应尽量简化程序，保证审批效率。
第十八条工地费用审批单应真实、准确、完整填写，附上相关证明材料，交由公司领导审批。
第十九条工地费用审批单应在规定时间内审批，逾期审批不予受理。
第二十条工地费用审批单应交由财务部门审核后方可审批，未经审核的费用不得审批。
第五章工地费用监督管理第二十一条公司领导应建立健全工地费用监督制度，对费用支出进行全程监控。
第二十二条工地费用支出情况应每月定期报告给公司领导，对异常情况及时处理。
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八、施工现场成本管理制度
1、实行成本控制与绩效考核挂钩
1.项目经理明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗，视具体情况按百分比扣除项目经理提成或奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的20%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的10%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
2、强抓材料管理和使用
2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工队长必须反复认真的对工程设计图
纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是线材等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
每一阶段工程完工后，由施工人员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。
材料报废须及时提交报废原因。
以便有据可循，作为以后奖惩的依据。