工程质量管理计划办法书
工程质量管理办法28536
目录一、总则 (1)二、工程概况 (2)三、重点、难点工程 (4)大用隧道 (4)大用特大桥 (7)大用跨线桥 (9)四、机构及其职责 (15)五、控制程序 (25)六、质量事故处理 (29)七、质量奖罚 (30)质量管理办法第一部分：总则一、编制依据：1、根据国家建设部及交通部有关工程质量的法律法规，文件纲要等为准则；2、依据业主对工程质量的要求中所应遵守的质量规范，质量标准设计文件及监理程序；3、总队ISO9000质量体系2000版标准中，体系文件的要求为依据。
二、质量管理机构的建立：项目部总工程师对项目施工技术及工程质量负全部责任，下属工程计划（技术科、质检科、实验室、计量组、测量组）、物装科等为质量控制职能部门，施工现场负责人为质量控制执行层的质量管理体系。
体系为两级管理体系，在工程质量的控制过程中，各职能部门负责人履行好自己的职责，并向项目经理负责。
施工现场负责人按施工规范、规程执行质量控制的具体工艺、环节，就其工作向项目部负责。
第二部分：工程概况贵州省六盘水至镇宁高速公路六枝至镇宁段高速公路是《贵州省高速公路网规划》中的“第七联”组成部分，是我贵州近期重点建设的项目之一，路线主线起于六枝特区西侧那玉村，从六枝县城北侧绕行，经青龙村、后鱼塘、上波帕、湾寨、抵耳、青杠林、经平寨，大地田坝，终点于和尚庄接已建成的沪昆高速公路（镇宁服务区与镇宁互通之间），龙宫连接线二级改建公路起于大山哨S102省道与贵黄路的交叉点，利用沪昆高速公路的大山互通和贵黄公路一段，改造省道S102,经西苗坝、消水洞、深冲、马头寨至龙宫景区。
本项目主线全长43.718KM，路基宽24.5M。
本合同段起于六枝特区平寨镇后鱼塘村，接第二合同段，路线在懒板凳设六枝东互通、经大用矿、杨家祖坟北侧，在大用车站东面上跨贵昆铁路和株六复线，经大用特大桥、大用隧道，在湾寨村口跨S102接第四合同段，我合同段里程范围为K109+100～K116+479.21路线长7.423573公里，全线采用双向四车道高速公路标准。
工程质量管理办法
工程质量管理办法第一章总则第一条为规范公司工程质量管理工作，根据国家和上级有关质量方针、政策、法规和标准，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司、项目经理部（简称“项目部”）及所属各单位所有承建工程的质量管理工作。
第三条工程质量是企业管理各方面工作的综合反映，是衡量施工企业素质的重要标准，是企业生存和发展的关键所在。
保证工程质量，领导是关键，特别是各级管理者的质量意识，其强弱是搞好工程质量的决定性因素。
企业必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，走质量效益型发展道路。
第四条公司鼓励职工积极开展小改小革和技术创新活动，大力提倡采用先进的科学技术和管理方法，提高工程质量水平。
第五条全体员工必须在各自的工作范围内，认真贯彻公司质量方针，以高度的责任感和主人翁精神，自觉遵照执行本办法的各项规定，确保实现公司质量管理目标。
第二章目标管理第六条公司通过一体化体系管理手册、年度安全质量管理工作要点、工程质量创优规划明确工程质量管理目标：确保合同履约率100%，单位工程一次质量检验合格率100%；杜绝重大质量事故和重大质量问题投诉，克服质量通病。
第七条各项目部要结合与业主签订的合同文件的有关要求，分解制定本项目工程质量目标、创优措施，认真组织贯彻落实；并通过隐蔽工程检查，检验批、分项、分部、单位工程验收，质量管理过程检查等方式对目标的实现情况进行监测。
各项目部制定的工程质量目标、工程质量创优规划于工程开工一个月内以电子邮件形式报公司安全质量部备案。
第八条项目部的工程质量目标的实现情况与生产经营责任制考核、项目经理等重要岗位人员考核、先进管理单位评选、先进个人评选有机结合，作为考核责任人业绩的重要内容；并与员工的工资分配挂钩，达不到既定质量管理目标时行使一票否决权。
第三章质量管理机构和职责第九条公司成立工程质量管理委员会，公司董事长、总经理任主任，分管质量的副总经理或总工程师任副主任，成员由企业管理部、工程管理部、安全质量部、计划经营部、人力资源部、设备管理部、物资管理部、外部劳务管理部、财务会计部负责人组成；办公室设在安全质量部，具体负责质量管理的日常工作。
工程质量、进度、安全文明施工管控办法
第一部分工程质量管控办法第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司承建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理组织体系第三条实行总经理领导下的项目部管理、施工现场管理、施工作业班组管理的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条工程部经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。
第五条项目技术负责人协助工程部经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第六条工程部各施工管理人员在工程部经理领导下开展工程质量管理工作，对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第七条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第八条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。
第九条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。
3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。
5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。
第十条工程质量管理按下列工作流程实施：（一）确定工程项目质量目标。
1、每个项目在签订施工合同后，由工程部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的具体情况，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，制定出符合实际情况的项目质量目标。
工程安全质量管理办法（三篇）
工程安全质量管理办法一、施工安全要求1、严格控制工程的施工停电范围，线路迁改工程主要是线路架设、核相等项目，施工方需具备相应的电压等级施工资质。
2、严格控制工程的施工范围。
变电工程主要是设备安装、调试等项目，施工单位必需具备相应的电压等级施工资质。
3、变电工程配电室基础和土建工程施工方均需有三级及以上的资质方可承包工程。
4、工程实施前工程承包单位应进行认真现场查活并拟定现场安全措施、技术措施、施工方案编制，由发包方严格审核后方可对此工程进行施工。
5、承包单位在施工时使用的个人防护用品、工器具、施工机械经检验合格后方可在施工现场使用。
严禁不合格的器械在施工现场使用。
如有发现发包方有权对承包方进行处罚。
（人民币xx元）6、发包方对承包方现场的施工项目做好不定期现场监督及安全检查，如有发现习惯性违章（工作票填写、工作服穿戴不整齐及安全帽佩戴不标准、工作票填写、工作负责人及监护人职责不清等处罚500-800元、施工现场地线接地保护不牢固及不合格工器具等处罚800-1000元）严重违章的加大处罚力度。
二、工程质量进度要求1、变电工程主要是设备安装、调试工作。
工程必需按图纸设计施工，不能私自更改施工方案施工，施工质量按照发包方要求保质保量完成。
2、各专业施工队伍在工程施工前制定好施工计划，上报发包方领导及各专业负责人审核。
计划审核后应按计划进度施工、如有延期时急时与各专业负责人沟通施工计划的更改时间。
如无特殊原因不按计划施工延误工期、发包方有权对承包方进行处罚。
（人民币3000元）.工程完工后撤旧工作未按计划完成造成居民投诉者，发包方有权对承包方进行处罚。
（人民币1000-3000元）三、加强报竣资料管理1、各专业施工队伍在工程按计划完成后，各项报竣资料按照发包方资料员要求格式在3-5个工作日内上报，如有延期要急时与发包方负责人沟通。
凡无故延期报竣资料的的发包方有权对承包方进处罚。
（人民币5000元）工作票、危险点控制单、安全技术交底中邻近带电部位、安全距离、危险点等关键内容与实际工作不符工作票上关键内容填写不正确（如工作地点、设备调度号、停电范围图、临近带电部位等内容填写错误）工作票、危险点控制单、安全技术交底中针对性不强（如：存在与工作无关但不会造成人员混淆的措施）现场没有必备的消防器材，或消防器材无合格证及检验日期、检验时间超期、灭火器压力低于规定要求在对检修设备执行隔离措施时，需拆断、短接和恢复同运行设备有联系的二次回路工作，不填用二次工作安全措施票在全部或部分带电的运行屏（柜）上进行工作，未将检修设备与运行设备前后以明显的标志隔开。
工程质量管理办法(工程质量管理办法)
中铁十一局集团第二工程有限公司共和至玉树公路A7合同段项目经理部工程质量管理办法工程质量管理办法第一章总则第1条为规范青海省共和至玉树公路工程质量管理，确保工程质量，实现青海省交通厅、青海省共和至玉树公路项目经理部、中铁十一局集团第二工程有限公司共和至玉树公路A7合同段项目经理部总的项目质量管理目标，根据《建设工程质量管理条例》（以下简称《条例》）和《公路交通建设工程质量管理规定》（以下简称《规定》）、交通部公路工程质量验收评定标准、规范以及上级有关规定和本工程实际情况，特制订本办法。
本办法在中铁十一局集团第二工程限公司共和至玉树公路A7合同段项目施工中实施。
第二章质量管理目标第2条质量目标（1）分部分项工程合格率100%单位工程一次验收合格率100%；（2）隧道、桥梁等工程满足设计使用寿命内正常运营要求；（3）主体工程零缺陷；减少质量通病，杜绝发生各类质量事故；（4）竣工文件资料真实可靠，规范整齐，实现一次验收交接；（5）实现竣工后所完工程能满足设计要求与功能。
第三章质量管理体系第3条健全质量管理机构，项目部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组。
围绕质量目标开展工作，制定创优规划和措施；对工程质量进行有效的监控。
领导小组的日常业务工作由安质环保部负责完成。
项目部质量管理领导小组名单：组长：李岳峰副组长：李若愚、田敏哲、罗明元、罗武、张发磊成员：蔡鹏飞、安斌、蒋小彬、王宏宇、陈喜红、周万杰、王邦林、文建军第4条专职质量检查工程师素质要求为：1、大学专科（含）以上学历，具有中级（含）以上职称。
2、具有较强的沟通和对外交往能力。
3、专职质检人员熟悉施工规范、质量验收标准，安全管理人员熟悉安全、职业健康、环境保护方面的法律法规，有制定安全技术操作规程的能力，具备实施、实现、评审和维护工程项目内部职业健康安全、环境保护、创优规划等方针政策的能力。
第5条本项目质量管理实行三级管理机制，即：项目部、架子队、管理组。
工程质量管理办法
工程质量管理办法是指在工程项目的设计、施工、监理和验收等阶段，为确保工程质量安全，规范各方责任和义务，保障工程质量达到预期目标而制定的一系列管理措施和制度。
下面就工程质量管理办法进行详细介绍。
一、质量管理组织机构工程质量管理办法的第一步是建立质量管理组织机构，包括设置质量管理部门、确定相关人员的职责和权限等。
该部门负责统筹全面质量管理工作，由专业人士组成，具备相应的资质和经验。
质量管理部门是工程项目质量管理的核心，负责协调、指导和监督各个环节的质量管理工作。
二、质量管理制度建设质量管理制度是工程质量管理的基础和保证。
通过建立一套完善的质量管理制度，可以明确各方的职责和义务，规范各个环节的操作流程，确保质量管理的连续性和一致性。
质量管理制度应包括以下内容：1. 质量管理目标和原则：明确确定工程质量的目标和要求，并制定相应的质量管理原则，例如“质量第一”、“安全第一”。
2. 质量管理责任：明确各个相关方的质量管理责任，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
3. 质量管理体系：建立质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量检查、质量纠正等。
4. 质量管理文件：制定相应的质量管理文件，包括质量手册、质量程序、工艺规程等。
5. 质量培训与教育：组织相关人员进行质量管理培训，提高其质量意识和专业能力。
三、质量控制措施质量控制是工程质量管理的重要环节，通过合理的控制措施，可以确保工程质量的稳定和可靠。
质量控制措施主要包括以下几个方面：1. 设计阶段的质量控制：在设计阶段，要进行专业的设计审查，确保设计方案符合相关标准和规范要求，满足实际工程需求。
2. 施工阶段的质量控制：在施工过程中，要严格执行施工组织设计、施工方案和质量计划，加强对施工技术和工艺过程的监督和检查。
3. 材料和设备的质量控制：对进场材料和设备要进行严格的检验和测试，确保其质量符合要求，并建立相应的材料和设备管理制度。
4. 质量检查与评估：定期进行质量检查和评估，发现问题及时进行整改，并建立相应的问题整改和追溯制度。
《工程质量管理办法》
工程质量管理办法第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保质量方针和质量目标的实现，根据国家法律法规和上级有关规定，结合公司实际情况制定本办法。
第二条公司和项目部要认真贯彻实施《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007），强化工程质量保证体系的建立和正常运行，实施系统化质量管理，细化和落实质量责任，形成质量管理的自律体系和机制。
第三条全体员工必须在各自工作范围内，认真贯彻企业质量方针，以高度责任感和主人翁精神，自觉执行各项管理规定，确保实现工程质量目标。
第四条本办法适用于公司及所属各单位的质量管理工作。
各单位应根据本办法制定实施细则；各级工程项目部应依据本办法制定质量管理制度，且要与建设单位的质量管理要求相一致。
第二章质量方针与目标第五条公司质量方针：争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程。
第六条公司质量目标：单位工程竣工验收合格率100％，质量信誉达到行业先进水平。
第七条各级项目部应根据公司的质量目标、创优计划和工程合同要求确定本项目质量目标。
工程项目的质量目标，应力争实现开工必优、一次成优、全面创优；单位工程一次验收合格率100%，达到行业先进水平和合同约定要求；杜绝质量事故，克服质量通病。
各级施工单位在项目上场前必须签定《工程质量责任状》（格式见附件1），明确责任，保证质量目标的实现。
工程项目质量目标应进行有效分解，编入《施工组织设计》。
所确定的各类质量目标中的指标，应明确其内涵并尽可能量化，使其能够在相关职能和层次中具体落实，增加目标的可操作性和可评审性。
第八条项目部要把质量目标管理同经济承包责任制、领导任期目标责任制紧密结合，作为考核责任人业绩的重要内容，并同项目部的整体利益、奖金分配、评选先进挂钩，行使“质量一票否决权”。
第三章质量保证体系和组织机构第九条公司设技术质量部，各分公司及项目部设技术质量科或质量管理部门，工程队配备专职质量检查工程师。
第十条为强化工程项目质量管理，项目部应设立“工程质量管理领导小组”，成员由项目经理、技术负责人和有关部门负责人组成。
建筑工程质量管理办法
建筑工程质量管理办法建筑工程质量是确保建筑物的完好性、安全性和可持续性的重要因素。
为了确保建筑工程质量的达标，各级政府和建筑企业都制定了相应的管理办法。
本文将介绍建筑工程质量管理办法的一般要求、主要内容和实施步骤。
一、一般要求（一）遵守法律法规：建筑工程质量管理办法要求建筑企业和从业人员必须遵守国家相关的法律法规，包括建筑法、建设工程质量管理条例等，确保施工过程合法合规。
（二）质量责任制度：建筑工程质量管理办法要求建筑企业建立完善的质量责任制度，明确各级管理人员和从业人员的责任和权限，确保质量管理工作有序进行。
（三）科学施工技术：建筑工程质量管理办法要求建筑企业采用科学的施工技术和先进的建筑材料，确保建筑工程的质量达标。
（四）全过程质量控制：建筑工程质量管理办法要求建筑企业对建筑工程的设计、施工、验收等各个环节进行全过程的质量控制，确保每个环节的质量要求得到满足。
二、主要内容（一）建筑工程质量管理的组织建设：建筑工程质量管理办法要求建筑企业建立健全的质量管理组织体系，包括质量管理部门、质量管理人员的任命和资质要求等。
（二）建筑工程质量管理的规划编制：建筑工程质量管理办法要求建筑企业制定建筑工程质量管理规划，明确各个阶段的质量目标和控制措施。
（三）建筑工程质量管理的施工监督：建筑工程质量管理办法要求建筑企业加强对施工过程的监督，包括材料的选择、工艺的控制、施工的现场管理等。
（四）建筑工程质量检测与验收：建筑工程质量管理办法要求建筑企业进行质量检测和验收，确保建筑工程的质量符合规定标准。
三、实施步骤（一）建立质量管理体系：建筑企业应根据建筑工程质量管理办法的要求，建立质量管理体系，明确质量管理的职责和流程。
（二）制定质量管理计划：建筑企业应制定质量管理计划，明确质量目标、任务和实施措施。
（三）加强监督检查：建筑企业应加强对施工质量的监督检查，发现问题及时整改，并记录整改情况。
（四）加强质量培训：建筑企业应加强对从业人员的质量培训，提高其质量管理意识和技能。
工程质量管理办法和制度
工程质量管理办法和制度一、工程质量管理办法1. 质量管理体系建立工程质量管理的核心是建立完善的质量管理体系。
质量管理体系应该包括质量目标的设定、质量控制措施的制定、质量检查的程序和方法以及相关人员的责任分工。
质量管理体系的建立需要由专业的工程质量管理人员进行规划和设计，并得到相关部门领导的支持。
2. 质量管理责任工程质量管理责任应该由各级管理人员承担。
高层管理人员应当确定工程质量的目标和方针，制定质量管理计划，分配质量管理资源。
现场管理人员应当落实质量管理计划，负责实施质量检查和评估。
施工人员应当严格按照工程质量管理办法执行工作，确保工程质量达到要求。
3. 质量控制措施质量控制是工程质量管理的关键环节。
质量控制措施包括施工质量标准的制定、质量检验机构的设立、质量检测设备的购置等。
施工单位应当建立健全的质量控制程序，并按照程序执行工作，确保工程质量稳定和可靠。
4. 质量管理培训工程质量管理人员应当接受专业的培训，提高质量管理水平和能力。
质量管理培训内容包括质量管理理论知识、质量管理方法和技术等。
工程质量管理培训应当与实际工作相结合，提高培训效果。
5. 质量评估和整改工程质量管理应当建立质量评估机制，及时发现和解决工程质量问题。
质量评估包括实施现场检查、开展质量调查、评估质量控制措施等。
一旦发现工程质量问题，应当及时整改，确保问题不断发生。
二、工程质量管理制度1. 工程质量标准工程质量标准是工程质量管理的基础。
工程质量标准应当包括国家标准、相关行业标准和客户要求。
施工单位应当按照工程质量标准执行工作，确保工程质量符合要求。
2. 工程质量文件管理工程质量文件包括施工图纸、技术规范、工程施工合同等。
施工单位应当建立完善的工程质量文件管理制度，确保工程质量文件的完整性和可靠性。
工程质量文件管理应当按照一定的程序和权限进行，确保工程质量文件的合理利用和保护。
3. 工程质量检查工程质量检查是工程质量管理的重要环节。
工程质量管理办法范本
工程质量管理办法范本第一章总则第一条为了规范工程质量管理，确保工程质量安全，提高工程质量水平，根据《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位在建设工程建设过程中的质量管理活动。
第三条大家有责任自觉维护工程质量安全，遵守本办法的规定。
第四条本办法的实施应坚持科学、公正、公平、规范的原则。
第五条质量管理是包括工程质量投资、设计与施工管理、质量检验与评定、资料管理等一系列具体工作的系统工程。
第二章质量管理体系第六条本单位应建立健全质量管理体系，确保质量管理的科学、规范、有序进行。
第七条质量管理体系包括质量管理档案管理系统、质量控制管理系统、质量安全管理系统和质量检验与评定系统等。
第八条质量管理档案管理系统应包括工程质量建设档案、工程质量检验与评定档案、质量追溯档案等。
第九条质量控制管理系统应包括工程质量检测与监控、质量控制和质量技术支持。
第十条质量安全管理系统应包括质量安全监督与管理、质量安全问题的查处和处理、质量安全防范措施的制定和实施等。
第十一条质量检验与评定系统应包括工程质量检验与评定、质量合格证书颁发和质量问题处理等。
第三章质量管理责任第十二条工程质量管理责任应分工明确，责任到人。
第十三条总体负责人应对工程质量管理工作负总责，组织制定工程质量管理制度和计划，组织建立质量管理体系，推动相关工作的实施。
第十四条部门负责人应对本部门的工程质量管理工作负责，组织实施相关制度和计划，确保工程质量达到规定要求。
第十五条相关人员要按照本职工作职责，认真履行工程质量管理职责，确保工程质量安全。
第十六条工人要按照工程质量管理要求，执行施工工艺和操作规程，严格按要求使用材料和设备。
第四章质量管理措施第十七条工程质量管理要从工程建设的设计、施工、验收等方面全面着手，采取一系列质量控制措施。
第十八条工程设计应按照国家工程设计和施工标准要求进行，确保设计方案合理、可行。
第十九条工程施工应严格按照施工图纸、工程规范和技术要求进行，加强施工现场管理，防止质量事故的发生。
最新建设工程质量管理办法全文
最新建设工程质量管理办法全文最新建设工程质量管理办法全文第一章总则第一条为了加强对建设工程质量的监督管理，明确建设工程质量责任，保护建设工程各方的合法权益，维护建>市场秩序，制定本办法。
第二条凡在中华人民共和国境内进行建设工程活动，必须遵守本办法。
第三条本办法所称建设工程是指房屋建二、土木工程、设备安装、管线敷设等工程。
本办法所称建设工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。
第四条建设、勘察设计、施工、建>材料、构配>生产及设备供应单位，依照本办法的规定承担工程质量责任。
第五条国家鼓励推行科学的质量管理方法，采用先进的科学技术，鼓励企业健全质量保证体系，积极采用优于国家标准、行业标准的企业标准建造优质工程。
地方、部门和企业可奖励对提高工程(产品)质量有贡献的单位和人员。
第六条国务院建设行政主管部门负责全国建设工程质量的监督管理工作。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内的建设工程质量监督管理工作。
国务院工业、交通行政主管部门负责所属的专业技术强的大中型建设项目的质量监督管理工作。
第二章建设工程质量的监督管理第七条建设行政主管部门必须加强对勘察设计、施工、监理、构配>生产单位的资格(质)等级、生产许可证和业务范围的管理，监督各单位在资格(质)等级和允许的业务范围内从事活动。
加强对建设单位与发包工程项目相适应的技术、经济管理能力和编制招标文件及组织开标、评标、定标能力的审查。
建设单位不具备上述能力的，应委托建设监理或咨询单位代理。
第八条实行建设工程质量监督制度。
凡新建、扩建、改建的工业、交通和民用、市>公用工程(含实施监理的工程)及构配>生产，均应由建设行政主管部门或国务院工业、交通行政主管部门授权的城市或专业质量监督机构实施质量监督。
第九条建设工程质量监督、检测机构必须具备相应的监督、检测条件和能力、经省级以上人民政府建设行政主管部门、国务院工业、交通行政主管部门或其授权的机构考核合格后，方可承担建设工程质量监督、检测任务。
工程质量规划制度模板
工程质量规划制度模板一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的质量管理工作，确保工程质量符合国家及行业标准，满足业主和社会的需求。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，从项目启动到竣工验收的全过程。
3. 质量管理部门负责本制度的制定、修订和监督执行，各项目部负责具体实施。
二、质量目标1. 确保工程合格率达到100%，优良率不低于行业平均水平。
2. 无重大质量事故发生，一般质量问题及时整改，整改率达到100%。
3. 通过第三方质量评估，获得良好的社会评价和信誉。
三、组织机构与职责1. 成立项目质量管理领导小组，由项目经理担任组长，负责全面质量管理工作。
2. 设立专职质量管理人员，负责日常的质量检查、监督和记录工作。
3. 各参建单位应明确质量责任人，对本单位的工程质量负责。
四、质量管理流程1. 施工前准备：包括技术交底、材料检验、设备校验等，确保施工条件满足质量要求。
2. 施工过程控制：实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，及时发现并解决问题。
3. 竣工验收：按照国家标准和设计要求进行，确保工程质量达标。
五、质量控制措施1. 严格执行国家和行业的标准规范，不断提高施工技术水平。
2. 强化原材料的进场检验和使用过程的控制，不合格材料一律不得使用。
3. 加强对施工人员的培训和考核，提高其质量意识和操作技能。
4. 定期召开质量分析会议，总结经验教训，持续改进质量管理工作。
六、监督检查与考核1. 定期组织内部质量检查，对发现的问题进行整改，并跟踪验证整改效果。
2. 接受外部监督检查，如政府监督、业主检查等，确保客观公正。
3. 将质量管理情况纳入项目绩效考核体系，与奖惩挂钩，激励全体人员参与质量管理。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度根据实际工作需要，可适时进行修订。
建筑行业建筑工程质量管理办法
建筑行业建筑工程质量管理办法建筑工程质量是建筑行业的生命线，直接关系到人民群众的生命财产安全和社会的稳定发展。
为了确保建筑工程质量，提高建筑行业的整体水平，特制定以下建筑工程质量管理办法。
一、质量管理的目标和原则（一）目标确保建筑工程符合国家法律法规、技术标准和合同要求，满足安全性、适用性、耐久性等方面的要求，达到客户满意的质量水平。
（二）原则1、质量第一原则：将质量放在首位，在保证质量的前提下，考虑进度和成本。
2、预防为主原则：通过前期规划、设计、施工准备等环节，预防质量问题的发生。
3、全员参与原则：从项目经理到一线施工人员，都要承担质量管理的责任。
4、持续改进原则：不断总结经验教训，持续优化质量管理流程和方法。
二、质量管理的组织机构和职责（一）组织机构成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，技术负责人、质量负责人、施工负责人等为成员。
同时，设立专职质量检查员，负责日常的质量检查工作。
（二）职责1、项目经理全面负责项目的质量管理工作，制定质量目标和质量计划，协调各部门之间的工作，确保质量目标的实现。
2、技术负责人负责编制施工组织设计、施工方案和技术交底，指导施工人员按照技术要求进行施工，解决施工中的技术难题。
3、质量负责人负责制定质量管理制度和质量检验标准，组织质量检查和评估，对质量问题提出处理意见。
4、施工负责人负责组织施工人员按照施工方案和技术交底进行施工，保证施工过程的质量控制。
5、专职质量检查员负责对施工过程中的各个环节进行日常检查，发现问题及时督促整改。
三、施工前的质量管理（一）设计交底和图纸会审在施工前，组织设计单位向施工单位进行设计交底，施工单位对施工图纸进行会审，确保施工人员理解设计意图，发现并解决图纸中的问题。
（二）施工组织设计和施工方案的编制施工单位根据工程特点和合同要求，编制施工组织设计和施工方案，明确施工工艺、质量控制要点和质量保证措施。
（三）施工材料和构配件的质量控制对进入施工现场的材料和构配件进行严格检验，检查其质量证明文件、规格型号、外观质量等，不合格的材料和构配件不得使用。
质量管理策划书(共7篇)
质量管理策划书（共7篇）第1篇：质量管理策划矿建工程管理策划根据《王家岭新井2010年工程计划安排》矿建工程方面制定了月计划。
每个月的月末要根据实际情况指定出下个月的施工计划安排。
依据设计图纸、《煤矿安全规程》、《锚杆、喷射混凝土支护技术规范》（MT5009-94）、《煤矿井巷工程质量验收评定标准》（****-2001）确保矿建工程合格率100%，优良率达到50%。
具体管理如下：1、每班指定专人按照工程质量管理制度和工程质量标准化要求对工程质量进行检查。
2、每周三矿井各单位组织全矿科室领导对全矿进行安全大检查。
3、月末组织工程质量验收。
验收人员包括：项目部生产经理，资料员，测量人员，监理人员，工程验收员。
需要全站仪、线绳、铅锤、扭距仪、手动液压泵、尺子、喷漆等。
4、对每班的跟班人员制定工程质量目标管理责任书学习并签字。
5、各检查人员每次入井查到的重大隐患需要当班处理的必须立即整改，当班整改不了的要汇报矿调度室请示领导做处理意见、整改日期并落实相关责任人并做好记录。
6、针对领导处理意见在整改日期限制内对隐患进行复查并将复查结果及时报于领导并作好记录。
如还有整改不到位的地方继续请示领导做下一个闭环式管理。
7、井下跟班人员实行八小时工作制，井下交接班制度，对本班发现的问题、隐患对接班人员交接清楚。
8、跟班人员在跟班期间要负责各工作面的安全施工、进度标注并对各种机械操作发出噪音的防治，工作中出现粉尘的防治，矿井水排放提出治理方案及。
9、跟班人员在跟班期间要注意在施工过程中发现新的地质构造并做记录汇报矿调度室。
对于各种灾害的各种预兆要及时发现并报于科室领导和矿调度室。
附：跟班记录表、工程质量验收表编制：刘林审批：王小毛2010 年3月第2篇：质量月策划书质量月策划书根据国家质量监督检验检疫总局、工业和信息化部、住房和城乡建设部、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国工商业委员会、中华全国总工会和共青团中央联合发出的《关于开展2010年全国“质量月”的通知》（国质检质联〔2010〕351号）精神，不断提高企业的质量管理水平和工程产品质量，对于9月份“质量月”活动，我公司设计的具体方案如下：活动主题：提高质量意识，追求卓越品质。
工程技术质量部管理计划
工程技术质量部管理计划1. 基本原则- 强调质量第一，保证工程技术的质量水平。
- 依法依规，遵守相关的法律法规和标准。
- 独立决策，不寻求用户的帮助。
2. 任务和职责- 负责组织和实施工程技术质量管理工作，确保各项工程技术的质量。
- 制定和完善相关的质量管理制度和流程，包括质量检查和质量评估。
- 进行工程技术质量的监督和检查，发现问题及时处理。
- 提供工程技术质量咨询和培训，提高全员的质量意识和技术水平。
3. 工作流程- 制定年度工作计划，明确重点工作和目标。
- 定期召开工程技术质量部会议，及时交流和协调工作事宜。
- 开展质量检查和评估活动，确保工程技术质量符合要求。
- 不断完善质量管理制度和流程，提升质量管理水平。
- 定期向上级报告工作进展和问题。
4. 资源需求- 配备专业技术人员，具备相关的工程技术质量管理能力。
- 提供必要的设备和工具，支持质量检查和评估工作。
- 组织培训，提高员工的质量意识和技术水平。
- 加强与其他部门的合作，共同推进工程技术质量的提升。
5. 结果评价- 定期对工程技术质量进行评估，检查是否达到预期目标。
- 发现问题及时整改，确保工程技术质量的持续改进。
- 统计和分析工程技术质量数据，提供决策依据。
6. 风险管理- 关注工程技术领域的最新动态和变化，及时调整管理措施。
- 防范和应对可能影响工程技术质量的风险因素。
- 加强内部培训和外部合作，提升应对风险的能力。
7. 其他事项- 尊重知识产权，不引用无法确认的内容。
- 简洁明了，不涉及法律复杂性。
- 遵守相关的法律法规和标准。
以上为工程技术质量部管理计划的基本内容，详细内容可根据实际情况进行补充和调整。
工程质量计划制度
工程质量计划制度第一章总则为提供高质量的工程服务，确保工程按照相关法规标准进行设计、施工和验收，保障工程质量，特制定本工程质量计划制度。
第二章工程质量管理机构1. 工程质量管理中心工程质量管理中心是项目质量管理的核心机构，由质量经理领导，组织质量专业人员参与各个阶段的工程管理工作。
2. 质量经理质量经理是项目质量管理的主要负责人，负责制定和执行项目的质量计划，监督工程施工过程，进行质量检查和评估，负责制定整改措施等工作。
第三章工程质量计划的制定1. 项目概述根据工程需求和相关法规，确定工程的建设范围、标准和质量要求，并编制工程质量计划书。
2. 质量目标根据项目的实际情况和要求，制定工程质量目标，包括工程的设计要求、施工标准和验收标准等。
3. 质量管理措施根据工程施工的特点和要求，制定相应的质量管理措施，确保工程施工过程中的质量。
4. 质量验收标准根据相关法规和标准，确定工程的各项验收标准，包括设计验收、工艺验收和竣工验收等要求。
第四章工程质量管理流程1. 设计阶段在设计阶段，质量经理应根据项目要求进行设计审查，确保设计方案符合相关法规和标准，做好设计文件的整理和存档工作。
2. 施工阶段在施工阶段，质量经理应指导施工现场的质量检查和验收工作，确保工程施工质量符合要求，及时发现和整改施工中存在的质量问题。
3. 竣工验收阶段在工程竣工验收阶段，质量经理应组织对工程的竣工验收工作，确保工程符合相关法规和标准的要求，完成工程竣工验收报告的编制。
第五章质量监督与检查1. 质量监督质量监督是保障工程质量的有效手段，质量经理应加强对工程的质量监督，确保工程施工过程中的质量符合要求。
2. 质量检查质量检查是工程质量管理的重要环节，质量经理应指导工程质量检查工作，及时发现和整改施工中存在的质量问题，确保工程质量。
第六章质量反馈与整改1. 质量反馈质量反馈是工程质量管理的重要环节，质量经理应及时跟进工程施工的动态，收集工程质量问题的反馈信息，及时分析和处理。
建筑工程质量管理计划书
建筑工程质量管理计划书一、项目概况本项目位于市中心，是一座多功能综合体建筑，总建筑面积约为50000平方米，包括商业、办公和住宅等功能区域。
整体设计以现代简约风格为主，结构设计采用钢筋混凝土框架结构。
施工单位为我公司，总工期为18个月，预计将于2023年底完工。
二、质量目标1. 完成整体结构的验收标准符合国家相关规范，不得影响建筑物的结构安全性能；2. 完成建筑装修工程验收标准符合设计要求，不得有漏水、渗水等现象；3. 确保建筑电气设备安全可靠，检测合格率达到100%；4. 确保建筑设备设施调试合格率达到100%。
三、质量管理措施1. 项目启动前，项目经理将制定详细的工程施工计划，确定工程施工的具体流程和时间节点，并制定相应的质量管理计划；2. 按照设计要求和规范要求，合理设置工程质量检测点，进行全程监控；3. 对施工过程中出现的质量问题，及时进行整改，确保问题不影响整体施工进度；4. 加强对工程材料的质量检验，保证施工过程中使用的材料符合国家标准；5. 对工程设备的使用、维护和保养进行培训，确保设备的正常运行。
四、质量控制1. 对工程施工过程中的主要节点进行抽查，确保各个节点质量符合设计要求；2. 进行日常巡检，定期检测，对施工现场的工作人员进行培训，提高工作质量和安全意识；3. 定期召开质量管理例会，总结经验教训，改进方法，提升全员质量管理水平。
五、质量保证1. 建立健全的质量管理制度和规范，确保施工过程中的各项工作符合质量管理要求；2. 设立专职质量管理人员，负责质量管理工作的监督和检查；3. 严格执行工程变更管理制度，确保变更工作符合相关规范。
六、总结本质量管理计划书将严格执行，力求在项目建设过程中确保施工质量稳定可靠，工程完成后能够符合设计要求，满足业主的需求和期望。
建筑工程质量管理计划书的编制是对整个工程质量把控的重要保障，只有严格执行各项质量管理措施和要求，才能最大程度地确保建筑工程的安全、质量和可靠性。
建设工程质量管理办法
建设工程质量管理办法一、总则为加强对建设工程质量的管理，提高建设工程的质量水平，保障人民群众生命财产安全，维护国家利益，特制定本办法。
二、质量管理责任1、建设单位应指定专门负责建设工程质量管理的机构或质量管理人员，落实工程质量监督、检测、验收、评定的相关职责。
2、施工单位要按照设计要求和相关法规规定，采取适当的技术措施，并有针对性地组织和管理施工过程，确保施工质量符合要求。
3、监理单位要加强对施工单位的监督检查，及时发现和解决施工中出现的质量问题，确保工程质量的达标。
4、设计单位在设计过程中应考虑工程实际情况和材料实际性能，确保设计符合国家标准和规范要求，保证工程质量。
5、建设单位、监理单位、设计单位应建立健全质量管理体系，明确各自的责任、义务和流程，确保各项工作有序开展。
三、质量管理制度1、建设单位应建立和完善工程质量管理制度，包括质量管理文件、质量管理手册、质量管理规程等，规范管理各项质量工作。
2、施工单位应建立和完善施工质量管理制度，明确质量检验、质量验收、质量记录等内容，落实施工过程质量控制。
3、监理单位应建立和完善监理质量管理制度，规范监理检查、监理验收、监理记录等工作，保证监理工作的质量。
4、设计单位应建立和完善设计质量管理制度，规范设计过程、设计文件、设计检查等内容，保证设计工作的质量。
四、质量管理体系1、建设单位、监理单位、设计单位应按照ISO9001国际标准要求，建立和实施质量管理体系，确保各项质量工作符合标准规定。
2、施工单位应按照ISO9001国际标准要求，建立和实施质量管理体系，确保施工过程的质量控制和质量保证。
3、监理单位应按照ISO9001国际标准要求，建立和实施质量管理体系，确保监理工作符合标准要求，保证监理质量。
4、设计单位应按照ISO9001国际标准要求，建立和实施质量管理体系，确保设计工作符合标准规范，保证设计质量。
五、质量管理流程1、建设单位应编制工程质量管理计划，明确质量目标、质量标准、质量要求、质量控制措施等内容，做好工程质量管理工作。
工程质量规划制度模板范文
工程质量规划制度模板范文一、总则为加强施工工程的质量管理，确保施工质量，提高工程质量，制定本规定。
本规定适用于公司各类施工工程的施工过程。
二、管理目标1、确保施工工程质量的安全，杜绝安全事故的发生。
2、提高工程质量，提升公司形象。
3、建立科学、规范的施工管理制度，实现施工工程的科学、有序进行。
三、质量管理机构1、公司设立质量管理部门，负责统一管理全公司各项目的质量管理工作。
2、每个项目设立质量主管，负责项目质量管理工作。
3、质量管理部门和质量主管之间建立沟通协调机制，协同工作，确保项目质量。
四、质量管理要求1、设立质量管理岗位，明确职责，专人负责。
2、明确施工工程的技术规范和质量标准，执行标准化管理。
3、保证施工工程的材料质量，严格把控材料采购。
4、建立完善的检查验收机制，确保施工过程中的质量问题及时发现并处理。
5、建立质量反馈机制，及时处理现场问题，完善质量管理系统。
六、质量管理措施1、制定施工计划，明确施工工序，规范施工过程。
2、加强施工现场管理，保持施工现场的整洁，杜绝安全隐患。
3、严格执行安全操作规程，确保施工过程的安全。
4、建立施工档案管理制度，记录每个阶段的施工过程及质量。
5、定期开展质量检查，及时发现并纠正问题。
八、质量监督与检查1、建立定期质量检查制度，定期对施工工程进行全面检查。
2、建立日常检查机制，对施工现场进行随机查核。
3、严格执行项目验收制度，确保项目验收合格。
十、附则1、本规定自发布之日起执行。
2、本规定解释权归公司质量管理部门所有。
以上就是工程质量规划制度的模板范文，希望对大家有所帮助。
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工程质量管理策划书
第一章：工程质量管理---总包单位
一、工程质量管理目标
工程质量达到重庆“巴渝杯”标准；
项目入伙时：（毛坯房标准）总投诉率<10条／每百户的有效投诉率；
二、工程质量管理----开工前（事前控制）
1、选择具有相应资质的优秀企业；
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
■质量控制点交底；
■施工样板交底
2、对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查：
■±0.000绝对标高与周边场地标高的协调
■总图坐标封闭复核
■基础梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引■结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响
■楼面（卫生间、阳台、露台、退台）降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引
■外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性
■屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核
■统一技术条件：阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一
■栏杆、扶手详图
■庭院围墙详图
■填充墙构造柱必须在施工主体前作好构造柱的布置图，
■群房面积较大时需要现进行安装交底，以确定各管线的具体施工时间的
先后和遇见交叉作业，以谁为主
■电梯呼叫盒的位置与结构协调处理，
■卫生间墙体一般设计为120-150后，建议下部梁与之一致，以保证后期
卫生间的整体质量和防水质量
■防水工程必须严格控制卷材质量和涂液的厚度
■混凝土、砌体、抹灰、外墙、地坪、过道装修、室内管线、箱体定位必须进行样板带路
在主体混凝土结构前必须要求安装完成施工前的预留预埋的各专业的
施工图纸（用不同颜色绘制在一章图上）
■高层剪刀楼梯必须严格考虑消防的疏散宽度要求
■梯间的窗的高度严格控制在900以上（考虑地坪高度）
3
■地下防水施工方案
■混凝土施工方案
■钢筋施工方案
■模板施工方案
■砌筑施工方案
■脚手架施工方案
■屋面工程施工方案
■装修施工组织设计
■成品保护施工方案
■外墙外保温施工方案
■设备专业施工组织设计
4、坚持现场分部分项工程的验收制度：
■三检制度、工序交接验收制度；
5
■外墙砖的镶贴；
■地坪和抹灰的施工；
■消防箱的施工；
6、图纸总说明及构造要求必须转换成施工图纸的项目：■每层构造柱的设置必须有平面布置图；
■每层栏杆的连接点设置位置必须有施工图；
■每层管道的支架点设置位置必须有施工图；
■每层公共过道的吊顶内的管道布置必须有施工图；
■每层门窗的安装必须有施工节点图；
■每层入户门的安装必须有施工节点图；
7、现场管理的制度
■每周例会制度；
■技术方案先行制度；
1
2
针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由工程部组织、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。
3、质量事故处理
对严重的质量事故，由总承包商提出技术处理方案，并经监理公司和工程部认可后，进行处理。
对经处理的部位，应重新检查验收。
对于一般的质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。
五、附质量检查表格：
1、样板带路的分项工程表；
2、重点检查部位表；
3、钢筋工程检查表；
4、混凝土工程检查表；
5、模板工程检查表；
样板确认单
附表7
工程整改通知书工程名称：
附表8
拆模申请表
编号：
附表9
拆架申请表
编号：
附表10
工序交接单
编号：
附表14
项目每周巡视记录表
编号
附表15
工程图纸清单
重点监管部位质量监管计划项目名称:计划序号:PEF211A
业主指令
致总承包商：
转达分包商：
指令编号：TJ-GLSJ-（）-XXX指令日期：200年月日
指令来源：□设计修改□业主变更□施工方申请总页数：1+
指令内容：设计修改类需附修改及补充图纸目录或附图，图纸目录及附图均项目设计负责人签字，业主变更类由项目工程师在本表内直接填写变更内容，施工方
补充及修改图纸目录专业名称：建筑专业图纸数量：XX张/套共XX套
图纸性质：□修改图纸□补充图纸发图日期：2005年月日
设计修改通知单
专业名称：建筑专业单据编号：建变-DX-001
修改原因：□业主要求□设计缺陷□施工方申请修改日期：2005年月日
□其它
修改内容：
设计院：审批：设计部经理
本表附于业主指令后方可生效。
中国地产集团·协和城工程
变更申请
致业主：
变更申请编号：申请日期：2005年月日
变更原因：□设计缺陷□便于施工□施工缺陷的修补□因其它施工方原因的修补□其它
申请变更内容：本表适用于
1、提出设计缺陷；
3.混凝土未连续浇筑，多处混凝表面已硬化，形成冷缝，不符合同要求。
摘自施工合同
资料由工程部提供。
3.混凝土未连续浇筑，多处混凝表面已硬化，形成冷缝，不符合同要求。
摘自施工合同
资料由工程部提供。
摘自配合比报告
资料由工程部提供。
1
2
出厂时间：
07:20:30
准备卸料时间：
10:29:00
间隔时长：
约3小时
合同要求：
2个小时
厂方规定
摘自施工合同
资料由工程部提供。
2
出厂时间：
07:20:30
准备卸料时间：
10:29:00
间隔时长：
约3小时
合同要求：
主体验收，但截至目前（2007年12月7日），会所结构尚未封顶，工期滞后约4个月。
】
工程进度管理不到位，现场工程进度普
遍滞后较多，亦无实质修正及预防行动
【举例：对照总包2007年9月
报总进度计划，会所2007年
应完成结构主体验收，但截至目前
（2007年12月7日），会所结构尚未
封顶，工期滞后约4个月。
】
设计要求：4根纵筋
砌体构造柱、过梁配筋与设计
要求不符：
现场配筋：2根或3根纵筋，
少于-
设计要求：4根纵筋
2.场地多处积水和布满泥浆，不符施工组织设计要求。
2.场地多处积水和布满泥浆，不符施工组织设计要求。
1
2
5
8 11
10
8项目施工日记
说明：1.必须通过施工图纸会审后才能报审施工组织设计。
2.未经工程总监书面同意不允许擅自组织施工。