浅议财务管理在企业营销管理中的重要作用
浅谈财务管理在企业管理中的重要性
浅谈财务管理在企业管理中的重要性财务管理作为企业管理的重要组成部分，其重要性不言自明。
在现代企业中，财务管理是一个综合性的、连贯性的、动态的、全面的、战略性的管理系统，它既涵盖了企业公司财务部门的职能，也牵涉到各部门的财务活动。
下面分别从企业运营、企业决策和风险管理这三个角度，浅谈财务管理在企业管理中的重要性。
一、企业运营财务管理在企业运营中的重要性体现在企业应收账款和应付账款管理和资产负债表的管理上。
首先，管理好应收账款，有助于提高企业的资金周转率和减少企业的坏账损失，从而增加企业的利润。
其次，管理好应付账款有助于控制企业的成本，降低企业的财务风险，增加企业的自由现金流量。
最后，对资产负债表的管理有助于发现企业的资本结构不合理和财务健康状况不佳的问题，为企业通过资产负债结构调整提供依据。
二、企业决策财务管理在企业决策中的重要性体现在投资决策和融资决策上。
首先，财务管理可以为企业提供有效的投资评估和决策。
通过对企业的现金流量和投资回报率进行分析，财务管理可以帮助企业制定清晰的战略目标，减少投资风险，并提高投资回报率。
其次，财务管理可以帮助企业做好融资决策。
企业的融资方式是影响企业成本和利润的主要因素之一。
基于企业的财务状况和预期，明确融资决策对企业的财务状况和运营的影响，有助于提高企业的融资效率和企业的成本效益。
三、风险管理财务管理在企业风险管理中的重要性体现在财务风险管理和经济风险管理上。
首先，财务管理可以帮助企业设立财务风险管理体系。
企业在运营和发展中面临着诸多的财务风险，如市场风险、信用风险、法律风险等。
通过设立财务风险管理体系，可以有效的防范和降低财务风险的发生，从而保护企业的财务安全。
其次，财务管理可以帮助企业进行经济风险管理。
企业面对的经济风险比财务风险更广泛，包括政策风险、市场风险、竞争风险等。
通过财务管理可以分析企业的财务状况，发现潜在的经济风险，为企业管理提供便利。
综上所述，财务管理在企业运营、企业决策和风险管理中都起着非常重要的作用。
浅析财务管理在企业管理中的作用
浅析财务管理在企业管理中的作用【摘要】财务管理在企业管理中扮演着重要角色，其定义、基本职能与具体作用都对企业发展起着至关重要的作用。
财务管理通过预测、规划和监控企业财务活动，为企业提供了决策依据，确保企业长期稳健经营。
财务管理还可以有效控制企业风险，提高企业盈利能力，优化资源配置等方面发挥着积极作用。
在企业管理中，财务管理的运用不仅可以提高企业的竞争力，还可以增强企业的可持续发展能力。
了解财务管理的重要性与作用对企业管理者来说至关重要，只有充分发挥财务管理的作用，才能实现企业长期稳健的发展。
【关键词】财务管理、企业管理、作用、定义、基本职能、重要性、具体作用、应用、结论1. 引言1.1 浅析财务管理在企业管理中的作用财务管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，它涉及到企业资金的筹集、运用和管理，直接影响着企业的生存和发展。
财务管理通过对企业的财务状况进行分析和评估，帮助企业合理安排资金运作，提高资金利用效率，确保资金安全，从而实现企业的经济目标。
在企业管理中，财务管理不仅仅是一个支持部门，更是企业管理的核心之一。
财务管理的作用体现在多个方面，包括资金筹措、投资决策、财务分析、财务规划、成本控制、财务监督等诸多方面。
通过有效的财务管理，企业可以更好地把握自身的财务状况，合理规划财务活动，及时发现和解决财务风险，提高企业的经济效益和竞争力。
浅析财务管理在企业管理中的作用，不仅可以加深对财务管理的理解，还有助于企业管理者更好地把握企业发展的方向和节奏。
财务管理作为企业管理中的重要一环，需要得到足够重视和关注，只有做好财务管理工作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 财务管理的定义财务管理是企业管理中的一个重要组成部分，是指对企业财务活动进行计划、组织、指导和控制的过程。
简而言之，财务管理就是管理企业资金的收入和支出，以达到实现企业长期发展目标的目的。
具体来说，财务管理包括财务规划、财务预算、财务分析、资金管理、投资决策等多个方面。
财务管理在企业中的重要性和作用
财务管理在企业中的重要性和作用财务管理是企业运营中不可或缺的部分，它对企业健康、可持续发展起着至关重要的作用。
本文将深入探讨财务管理在企业中的重要性和作用。
I. 了解财务管理财务管理是指通过实现企业资金筹集、运用、增值和保值的全过程的规划和实践，指导企业合理地进行财务活动，保障企业持续健康稳定发展，以达成企业运营目标。
财务管理包含企业的所有资金运作活动，如投资、筹资、经营管理、会计核算、内部控制等。
II. 财务管理在企业中的重要性1.切实管理企业的资金企业的资金往往是稀缺的，财务管理可有效规划企业的资金运用，保证企业的运营资金不会被迅速耗尽。
通过对企业的经营现状和未来预期进行全面考量，从而基于利率、风险、市场流动性、经济环境等因素做出恰当的投资决策，使得企业获得更大的回报。
2. 制定合理的成本制度财务管理能够正确地评估和规定企业成本，建立科学合理的成本制度，有效控制企业的成本费用，提高企业的竞争力。
将成本划分为直接成本和间接成本，并根据成本分类精确计算企业订单的成本，确保企业获利的最大化。
3. 优化资产结构财务管理还有助于优化企业的资产结构。
通过积极管理内部的品种、周期、金额、收益率的关系，加强对资产负债的比例的控制，制定合理的资产组合，逐步形成稳健的资产结构和内部控制体系，帮助企业最大程度地实现财务目标。
III. 财务管理在企业中的作用1. 降低风险并避免经济损失财务管理对企业内部控制和治理非常重要。
通过合理规范企业的财务管理流程，以及实施企业内部控制制度，提高企业的风险管理能力，避免财务风险带来的损失。
降低经济损失，提高企业的竞争力。
2. 资源配置及时准确财务管理对于企业的投资决策、资产布局和财务运营有重要的实际作用，能够平衡资金需求和供给，确保企业在生产和经营中需要的资金及时得到保障。
3. 保障企业财务合规性财务管理能够提高企业的财务管控水平、制定科学系统的财务策略和控制方案，使企业财务在合规范围内实现最大效益。
浅析财务管理在企业管理中的作用
浅析财务管理在企业管理中的作用财务管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅是企业运营的基础和支撑，同时也是企业发展的保障和推动力量。
财务管理的作用体现在各个方面，从资金的使用到风险的控制，都离不开财务管理的支持和指导。
本文将从财务管理在企业中的作用、财务管理对企业发展的影响以及如何提高财务管理水平等方面做一些浅析。
财务管理在企业管理中的作用不可小觑。
它主要包括以下几个方面：一、资金的调配与使用。
企业的正常运营活动离不开资金的支持，而财务管理就是要确保企业资金得到合理的调配和使用，确保各项活动得到顺利开展。
财务管理对资金的调配不仅包括日常的支出和收入，还需要对企业资金的长期规划和投资做出合理的安排。
只有做到合理的资金调配和使用，企业才能更好地运作和发展。
二、风险的控制与防范。
在企业的经营过程中，面临着各种各样的风险，比如市场风险、信用风险、流动性风险等等。
而财务管理就要对这些风险进行全面的分析和评估，采取相应的措施来进行控制和防范，降低企业经营的风险。
只有做好风险管理，企业才能避免因意外情况而导致的损失。
三、决策的支持与指导。
企业的决策需要有充分的依据和支持，而财务管理就能够提供这样的支持。
通过各种财务指标和分析报告，可以帮助企业领导层更加准确地判断当前的经营状况，做出更加科学的经营决策。
财务管理还可以对企业的各项活动进行成本效益的评估，帮助企业选择最佳的经营方向和策略。
一、提升企业竞争力。
优秀的财务管理可以帮助企业提升经营效率，控制成本，降低风险，从而提升企业的整体竞争力。
通过财务管理的全面支持，企业可以更加精确地把握市场动态，更加有效地进行资源配置，更加灵活地应对市场变化和竞争挑战。
二、推动企业发展。
良好的财务管理可以使企业更好地开展投资与融资活动，帮助企业获得更多的资金支持和资源优势，从而推动企业的持续发展。
财务管理可以对企业的各项活动进行全面的分析和评估，帮助企业找到发展的突破口和方向，从而实现更加稳健的发展。
财务管理在企业销售中的作用及建议
财务管理在企业销售中的作用及建议1. 引言1.1 财务管理对企业销售的重要性财务管理在企业销售中扮演着至关重要的角色。
它不仅有助于企业有效地控制销售过程中的成本和费用，还能帮助企业分析销售收入和利润，从而制定合理的销售策略和目标。
财务管理还能够优化现金流管理，确保企业有足够的资金支持销售活动，提高企业的盈利能力。
在竞争日益激烈的市场环境中，企业需要依靠科学的财务管理手段来提高销售绩效和市场竞争力。
通过建立有效的销售预算和销售目标，企业可以更好地规划销售活动，并及时调整策略以应对市场变化。
控制销售成本和费用也是财务管理的重要任务之一，有效地控制成本可以提高销售利润率，实现销售业绩的持续增长。
财务管理对企业销售至关重要，它是企业实现长期稳健发展的关键因素之一。
只有在做好财务管理的基础上，企业才能更好地把握市场机遇，提升自身竞争力，实现持续增长和长远发展。
在企业销售中，财务管理的作用必不可少。
1.2 本文研究的背景随着市场竞争的日益激烈，企业在销售过程中面临着诸多挑战和机遇。
财务管理在企业销售中扮演着至关重要的角色，对于企业的长期发展和盈利能力具有重要影响。
深入研究财务管理在企业销售中的作用以及相关的建议具有重要的现实意义。
在当今全球化的市场环境下，企业需要不断优化销售策略，提高销售绩效，实现更高的销售收入和利润。
企业还需要控制销售成本和费用，保持财务稳定和健康发展。
建立有效的销售预算和目标，分析销售收入和利润，优化现金流管理等财务管理措施变得尤为重要。
本文旨在探讨财务管理在企业销售中的作用，提出建议和措施，帮助企业更好地应对市场挑战，提升销售绩效，实现可持续发展。
通过对相关理论和实践经验的分析和总结，本文旨在为企业财务管理人员和销售团队提供有益的参考和指导，促进企业销售业绩的持续提升。
2. 正文2.1 财务管理在企业销售中的作用财务管理在企业销售中扮演着至关重要的角色。
通过有效的财务管理，企业能够实现销售目标并保持盈利能力。
浅析财务管理在企业管理中的作用
浅析财务管理在企业管理中的作用【摘要】财务管理在企业管理中起着至关重要的作用。
它影响着企业的经营决策，帮助企业管理风险，优化资源配置，支持发展战略，并监督控制企业的财务状况。
财务管理的不可替代性和持续改进与优化对企业的稳健发展至关重要。
企业需要充分重视财务管理，并不断完善和提升管理水平，以保障企业的可持续发展。
通过对财务管理在企业管理中的作用进行浅析，我们可以更好地认识财务管理对企业的重要性，以及如何利用财务管理来推动企业的发展和壮大。
【关键词】财务管理、企业管理、经营决策、风险管理、资源配置、发展战略、监督控制、不可替代性、稳健发展、持续改进、优化。
1. 引言1.1 财务管理的定义财务管理是指企业组织通过对企业财务活动进行计划、组织、指导、控制和决策，达到企业经济效益最大化的管理活动。
财务管理包括资金融通、资产管理、收支计划、资金调度和风险控制等诸多方面。
在现代企业管理中，财务管理扮演着至关重要的角色，它直接影响着企业的发展方向和决策结果。
通过财务管理，企业可以实现在有限资源下的最优配置，有效管理企业资金流动，及时、准确地掌握企业的财务状况，从而为企业的长期发展提供坚实的基础。
财务管理的定义不仅仅是对企业财务活动进行管理，更是对企业整体经营活动的有效监管和控制。
正确认识和实施财务管理，可以帮助企业做出正确的经营决策，实现企业的长期稳健发展。
财务管理不仅仅是一个部门或者岗位的职责，更是企业所有员工都应该关注和遵守的基本原则和规范。
只有建立健全的财务管理体系，才能确保企业在市场竞争中立于不败之地。
1.2 财务管理在企业管理中的重要性财务管理在企业管理中的重要性体现在多个方面。
财务管理是企业管理的核心和基础，是企业活动的纽带和统领。
通过财务管理，企业可以对自身的财务状况进行全面的监控和控制，及时发现和解决财务问题，提高企业经营效率和经济效益。
财务管理对企业的决策起到至关重要的作用。
企业的经营活动需要基于准确的财务数据和信息进行决策，而财务管理则负责提供这些数据和信息。
浅议财务管理在企业经营管理中的重要作用
２资金管理方面 １财务管理基础工作方面
在财务管理基础工作上 ， 主要抓 三个方面 的工作 ： 其一 ， 财 会队伍建 设 。我单位 实行 抓 财务委派制 ， 现有财 会人 员 １ ９ ， 核算 ３ ２ 名 共 ９ 套帐 ， 务人 员均 进行 专 业技 术的 培训 和 学 财 习， 具备财会大专学 历资格 。通过大专 函授 及 平时 的不断 培训学习 ， 使全 体财会人 员系统地 掌握 了会计专业理 论知识 。同时 ， 还建 立健全 了财务 人 员的 岗位责 任制 ， 人定 岗、岗定 责 、 责联利 ， 财务 人 员的 岗位 在一 定时 间进 行 轮 换， 每位财务人 员每个 岗位都要干 好 。财会人 员定期 接受单位领导的考核 ， 并且每 季度 财务 人员进行互 检 ， 被服务单位对 财务人 员进行考 核， 这几项 考核 与财会 人 员的 工资奖 金挂钩 ， 又作为晋级 升职 ， 评选年 度先进 的重要 依据 ， 以此激励全 体财会人 员刻苦钻研业 务 ， 不断 提 高 自身素 质。其二 ， 修订 、补 充和完善财务管 理 的一系列标 准和 规章 制度 。企业成 立 了董 事长 为组长 ， 以财 务为核 心的领 导班 子 ， 并聘 请有 关大学教 授担 任公司财务顾 问 ， 照国家 参 的有关政策 法规 ， 系本企业 的实际情况制订 联 出适 合要单 位实际 的会计 核算流 程及企 业经 营管理手册 ， 以及各项资金管理 、收入 、成本 管理等工作标 准和管理制度 ， 使企 业财务管理 的方 方面面 ， 都促进 与服 务于企 业经营 管理 。 其三 ， 积极推行现 代化的财务管理方法 。财 务 人 员逐步 转 变 了观念 ， 过 去 的以 记账 、算 把 账 、报账为主的事后汇总 算账 ， 变为以预测 转 决策 的事前控 制 。积极参与 企业 的经济 活动 分析 、经营 预测 ， 分 发挥 了财 务管 理 的导 充 向、反映和监 督作 用。每 月都有 经济活 动分 析， 与年 初 公 司下达 的 各项 预算 指标 进 行 分 解 、分析节超 原 因。财 务全面运 用 电算 化做
浅析财务管理在企业管理中的作用
浅析财务管理在企业管理中的作用财务管理是企业管理中非常重要的一部分，它是企业运营的命脉，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
在企业中，财务管理不仅仅是简单的记账和核算，更是对企业财务资源的合理配置和利用，是企业整体战略规划的重要组成部分。
下面将对财务管理在企业管理中的作用进行浅析。
一、资金的筹措作为企业经营的基础和动力来源，资金的筹措对企业发展至关重要。
财务管理在资金的筹措方面发挥着不可替代的作用。
在企业创立和发展初期，财务管理需要通过多种方式筹措资金，比如银行贷款、发行债券、发行股票等。
在企业日常经营中，财务管理还需要不断优化资金结构，降低资金成本，保证企业有足够的流动资金来支持日常经营活动。
财务管理需要通过科学合理的方式筹措资金，确保企业资金链的稳定和良性运转。
二、预算管理预算管理是企业财务管理中的核心内容之一，它在企业管理中扮演着至关重要的角色。
预算管理不仅是一种管理工具，更是一种管理理念。
它通过对企业经济活动进行预测和控制，合理安排和分配资金，使企业的经营活动有计划、有目标地进行。
预算管理可以有效地控制企业的成本支出，提高资金利用效率，保证企业的长期发展。
通过预算管理，企业可以更好地把握经营的方向，减少经营风险，实现企业战略目标。
三、资金运营资金运营是财务管理的另一项重要任务，它主要包括资金的使用和投资。
在企业管理中，资金的运营是非常重要的，它直接关系到企业的盈利能力和增长能力。
财务管理需要通过合理的资金运营，将企业的闲置资金投资到各种有利可图的项目中，实现资金的最大化利用。
财务管理还需要对企业资金流动情况进行分析和调控，确保企业资金的稳定流动和周转。
通过合理的资金运营，企业可以实现资金增值，提高企业的盈利水平。
四、财务监管财务监管是财务管理的核心内容之一，它主要包括会计核算、财务监督、财务报告等。
财务监管是企业管理中不可或缺的一环，它可以有效地监督企业的财务活动，防范和纠正经营风险，保证企业的财务安全。
论财务管理对企业运营中的作用与意义
论财务管理对企业运营中的作用与意义财务管理是企业运营中不可或缺的一环。
它体现了企业的财务状况，对公司的决策、规划和经营战略产生直接影响，保障了企业的正常运行和发展。
下面从三个方面分析财务管理对企业运营的作用与意义。
一、资金管理资金是企业生产经营的血液，是企业存活和发展的重要基础。
财务管理的主要工作就是与资金有关，如资金筹措、预算、分配、投资、融资等。
能够合理地运用和管理资金，实时掌握公司的现金流状况，做到收支平衡，从而保证企业的稳定和快速发展。
例如，财务部门能够及时掌握各项费用支出情况，对过程中的问题及时提出建议和方案，避免了财务管理环节的漏洞和资金的浪费，让企业用最小的成本获得最大的效益。
二、决策支持财务管理部门应当根据企业的经营情况和各种经济环境的变化情况，为高层做出决策提供支持。
这些支持包括：1.财务状况报告财务报告对于企业管理层制定战略决策具有重要的参考价值，还能提供一些有价值的商业信息，包括对外投资、企业发展计划和财务状况等。
2.成本管理财务管理部门利用财务数据和年度成本分析，增加了企业的竞争力，让企业能够清楚地认识每种产品或任务的成本和实际效益，从而制定相应的策略。
3.利润分析财务管理部门还应进行财务分析，以了解公司的盈利状况和发展趋势。
通过分析收入、成本和利润等数据，高层能够及时发现问题，提供有效的解决方案，并制定合理的政策来优化利润结构。
三、风险管理财务风险管理是企业成功的重要组成部分。
财务管理部门必须预见未来的所有风险，并通过合理的措施来防范风险。
例如，通过审查信用评估和评估风险，提出风险防范计划，减少风险，保护企业的利益和声誉。
总结综上所述，财务管理对企业的运营过程中起着至关重要的作用。
通过财务管理，企业可以更加精确地掌握财务信息，制定科学的决策计划，降低企业运营风险，保持企业的健康、稳定和可持续发展。
浅议财务管理在企业营销管理中的重要作用
浅议财务管理在企业营销管理中的重要作用随着我国市场经济体制的不断发展与完善，企业营销机制的转化使得企业的自主经营权不断扩大，现代化管理制度的建立更是使得企业拥有完全的自主企业营销经营权，在自主经营、自负盈亏的市场竞争下，企业财务管理的重要性已然显现出来。
在市场营销过程中科学合理的财务管理，不仅能够使企业的资金运用更加合理流畅，还能加强企业在市场上的核心竞争力，为企业的长足健康的发展打下基础。
1、财务管理对企业营销作用的特点1.1、财务管理在企业营销管理中始终处于核心地位。
企业的经营活动主要由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿于这些活动之中，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的，财务管理是企业营销活动的基础。
1.2、企业营销过程中的风险决定了财务管理的重要性。
由于在企业营销过程存在各种无法预料和无法控制的因素，企业营销的收益往往偏离预期目标。
可以说风险贯彻于企业的整个经济活动，而财务管理的风险预警能力，可以有效帮助企业预知风险，从而采取合理措施规避风险。
1.3、财务管理的涉及面广。
就企业内部而言，每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。
现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。
2、财务管理在企业营销中的地位和作用2.1、企业财务管理的基本活动就是如何从资本市场上筹集资金，把所筹集到的资金投资在生产经营资产中，并在其中运用这些资产进行生产的经营活动，把最终所取得的利润分配给企业的股东或是补充权益资本。
2.2、伴随着我国网络信息时代的快速发展，企业的营销事业的发展迎来了更广阔的空间，但任何事情都是由利弊所组成，企业营销在迎来更广阔发展空间的同时，也面临着更残酷的市场竞争。
在风险性很强的发展环境中，企业营销也存在着不稳定的收益，企业财务管理的稍有不慎就会直接影响企业的生存与发展。
财务管理在企业销售中的作用及建议
财务管理在企业销售中的作用及建议1. 引言1.1 财务管理的重要性财务管理是企业管理中的重要组成部分，它涉及到企业日常经营活动中的资金筹集、资金运用和资金管理等方面。
在企业销售过程中，财务管理的重要性不可忽视。
财务管理可以帮助企业建立合理的财务预算和销售目标，帮助企业明确销售目标，并为实现销售目标提供财务支持。
财务管理能够帮助企业控制销售成本和管理费用，使企业在销售过程中提高效益，增加利润。
财务管理还可以帮助企业管理好销售收入，及时回笼资金，确保企业资金周转畅通。
财务管理也能够帮助企业进行风险管理和经营决策，使企业在竞争激烈的市场中保持稳健经营。
财务管理还能够帮助企业加强内部控制和合规管理，确保企业运营合法合规，避免财务风险。
财务管理在企业销售中的重要性不容忽视，只有加强财务管理在销售中的应用，才能确保企业的长期成功发展。
1.2 销售中财务管理的作用销售中财务管理的作用在企业中占据着极其重要的地位。
财务管理帮助企业有效地制定销售目标和预算，通过对销售成本和费用的控制，实现销售的持续增长和盈利。
财务管理也能够管理销售收入，确保资金回笼，提高企业的营运效率。
在销售过程中，风险管理和经营决策也是财务管理不可或缺的一部分。
财务管理能够帮助企业识别和评估销售中的各种风险，并根据财务数据做出明智的经营决策，保障企业的持续发展。
财务管理在销售中还可以帮助企业建立健全的内部控制体系，确保销售过程的合规性。
通过内部控制，企业可以有效地监督销售活动，防范欺诈和失误，提升企业的整体管理水平。
销售中财务管理的作用不容忽视。
只有加强财务管理在销售中的应用，企业才能实现持续的增长和盈利。
财务管理是企业成功的关键因素之一，对提升企业竞争力和实现长期发展具有重要意义。
2. 正文2.1 财务预算与销售目标的设置在企业销售中，财务预算与销售目标的设置是非常重要的一环。
财务预算是企业在制定销售目标时必不可少的工具，它可以帮助企业了解自身的财务状况、制定合理的销售目标以及实现这些目标的具体计划。
财务管理在企业营销与销售中的作用
财务管理在企业营销与销售中的作用企业的成功与发展离不开有效的财务管理。
在企业的运营过程中，财务管理在企业营销与销售方面发挥着重要的作用。
通过合理的财务管理，企业能够更好地规划和控制资金的流动，优化资源配置，提高市场竞争力。
本文将从资金规划、成本控制、收益分析和风险管理四个方面阐述财务管理在企业营销与销售中的作用。
一、资金规划资金是企业生存和发展的重要保障。
在企业的营销与销售中，资金规划是至关重要的一环。
通过财务管理的力量，企业能够准确地预测资金需求，并合理地配置资金来源，确保企业在市场竞争中保持强大的竞争力。
首先，企业可以通过财务管理规划销售收入与资金支出的时间差，从而提前准备好足够的资金以满足生产和销售的需要。
财务管理可以帮助企业制定合理的资金周转计划，确保有足够的流动资金供应链条顺畅运转。
其次，财务管理还可以帮助企业进行资本预算，确定采购设备和拓展市场所需投资的合理利润水平。
企业可以通过准确的财务分析，找到最经济高效的资金使用方案，使营销和销售过程更加顺利。
二、成本控制在企业的营销与销售中，成本控制是一个至关重要的环节。
通过财务管理，企业能够对成本进行有效控制，提高销售利润率，保持竞争优势。
首先，通过财务管理，企业可以对不同销售渠道的成本进行分析和评估。
企业可以根据成本与销售量之间的关系，选择合适的销售渠道，降低销售成本，提高销售利润。
其次，财务管理还可以通过成本控制，优化企业生产过程中的资源调配。
通过合理安排生产线和库存管理，企业能够减少浪费，降低生产成本，提高利润。
三、收益分析财务管理在企业的营销与销售中，还可以通过收益分析为企业提供决策依据。
通过准确的财务分析，企业能够了解商品和服务的销售状况，从而调整营销策略，提高销售收益。
首先，企业可以通过财务分析来评估不同产品或服务的销售额和利润率。
通过对销售额和利润的分析，企业可以了解哪些产品或服务是最具竞争力的，从而调整产品组合，提高销售效益。
财务管理在企业营销与销售中的作用与挑战
财务管理在企业营销与销售中的作用与挑战一、引言财务管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
企业在实施营销与销售策略时，财务管理能够为企业提供支持和指导，确保资金的合理运用，并解决可能出现的挑战。
二、财务管理在企业营销中的作用1. 资金投入与预算控制财务管理能够帮助企业在营销过程中合理安排资金投入，并根据市场需求制定详细的预算。
有效的预算控制可以避免过度投入或资源不足，确保企业在市场竞争中具备竞争力。
2. 成本和收益分析财务管理可以对企业进行成本和收益的详尽分析。
通过对成本和收益的衡量，企业可以找到最经济高效的营销策略，从而获得最大化的利润。
3. 资金筹措财务管理可以为企业提供资金筹措的支持。
在营销和销售过程中，企业可能需要投入大量的资金用于市场推广、广告宣传等活动，财务管理可以通过有效的资金筹措方式，确保企业能够获得所需的资金支持，保证经营的顺利进行。
4. 风险管理财务管理还能够帮助企业进行风险管理。
在企业销售过程中，可能会面临市场波动、供应链问题等各种风险，财务管理可以通过合理的风险评估和应对措施，降低企业在经营过程中面临的风险，并避免潜在的损失。
三、财务管理在企业销售中的挑战1. 转化率的衡量在销售领域，转化率是一个重要的指标。
然而，衡量销售转化率需要准确的数据和统计分析能力。
财务管理人员需要面对不同销售渠道、复杂的销售数据以及市场波动等挑战，确保准确计算和评估转化率。
2. 资金流动与流转销售的成功往往需要大量资金的投入，而在销售收入进入企业账户之前，可能需要一段时间。
财务管理人员需要合理规划资金流动，确保销售活动的顺利进行，并保证企业的正常运营。
3. 销售成本控制在销售过程中，企业往往需要耗费大量人力和物力资源。
财务管理需要确保销售成本的有效控制，降低运营成本，提高销售效率和盈利能力。
4. 信用风险管理在销售过程中，企业可能会面临客户的付款问题，这涉及到信用风险管理。
财务管理人员需要制定有效的信用政策、进行信用评估，并确保企业与客户的良好信用关系，防范潜在的信用风险。
探析财务管理在市场营销中的作用
探析财务管理在市场营销中的作用【摘要】财务管理在市场营销中扮演着至关重要的角色。
通过预算编制，财务管理可以帮助市场营销团队合理分配资源，确保预算有效利用。
财务管理能够通过成本控制，帮助市场营销团队降低营销成本，提高盈利能力。
财务管理的投资决策作用可以指导市场营销团队在投资活动中做出明智决策。
绩效评估和风险管理也是财务管理在市场营销中的重要作用，能帮助团队优化业绩并规避潜在风险。
财务管理在市场营销中扮演着多重角色，对于企业的发展至关重要。
【关键词】财务管理, 市场营销, 预算编制, 成本控制, 投资决策, 绩效评估,风险管理, 关键词1. 引言1.1 引言财务管理在市场营销中起着至关重要的作用。
财务管理通过对公司资金的有效管理，可以帮助市场营销部门更好地实施各项市场活动，并实现市场目标。
在市场营销中，财务管理主要体现在预算编制、成本控制、投资决策、绩效评估和风险管理等方面。
在市场营销中，预算编制是财务管理的重要工作。
通过预算编制，可以合理分配资金，确保市场营销活动的顺利进行。
正确的预算编制可以帮助公司在市场中取得竞争优势，提高市场份额。
财务管理在市场营销中扮演着成本控制的角色。
有效的成本控制可以帮助公司节约开支，提高市场活动的效益。
财务部门通过对成本的管理和监控，可以减少浪费，提高公司的盈利能力。
财务管理在市场营销中的投资决策作用也非常重要。
对于市场营销活动的投资，需要经过严谨的财务评估和决策。
财务管理可以帮助公司选择最佳投资方案，确保投资收益最大化。
财务管理在市场营销中扮演着不可或缺的角色，通过预算编制、成本控制、投资决策、绩效评估和风险管理等工作，财务部门可以为市场营销活动的顺利展开提供有力支持。
2. 正文2.1 财务管理在市场营销中的预算编制作用在市场营销中，预算编制是财务管理的一个重要方面。
预算编制不仅仅是为了规划和控制企业在市场营销活动中的支出，更重要的是为了确保企业的市场营销活动能够实现预期的效果并带来利润。
财务管理在企业销售中的作用及建议
财务管理在企业销售中的作用及建议财务管理在企业销售中扮演着重要的角色，它的作用不仅仅是记录和掌握资金的流向，还涉及到企业销售的决策制定、业绩分析和风险控制等方面。
下面是关于财务管理在企业销售中的作用及建议。
1. 销售决策制定：财务管理通过对销售数据的分析，帮助企业制定合理的销售目标和销售策略，根据企业的财务状况和市场环境来决定销售的方向和规模。
2. 业绩分析：财务管理通过对销售业绩的分析，帮助企业了解销售额、利润率、成本控制等指标的变化情况，及时发现问题并采取措施进行调整和改进。
3. 风险控制：财务管理通过对销售风险的识别和评估，帮助企业制定适当的风险控制策略，确保销售过程中的风险得到合理控制，避免对企业财务状况的不利影响。
1. 加强数据分析能力：财务部门应该加强对销售数据的分析能力，通过深入了解销售业绩的变化趋势和影响因素，为企业的销售决策提供准确的数据支持，避免凭经验和感觉做出错误决策。
2. 建立绩效考核机制：企业应该建立完善的销售绩效考核机制，将销售业绩与财务指标相结合，根据销售额、利润率等指标对销售人员进行绩效评估和激励，激发销售团队的积极性和创造力。
3. 加强成本控制：财务部门应该密切关注销售成本的控制，通过合理评估销售活动的成本和效益，确定适当的销售费用预算，并加强对销售费用的管理和控制，确保销售活动的成本控制在合理范围内。
4. 提高风险识别和应对能力：财务部门需要提高风险识别和应对能力，通过对销售风险的及时识别和评估，采取有效的风险控制措施，减少财务风险对企业销售活动的不利影响。
5. 加强与销售团队的沟通合作：财务部门应该加强与销售团队的沟通合作，了解销售人员的需求和问题，及时解决销售过程中遇到的财务问题，并为销售团队提供财务知识和培训支持，帮助他们更好地理解和应用财务管理原理。
财务管理在企业销售中发挥着重要的作用，它不仅仅是负责资金的管理和流向，还涉及到销售决策制定、业绩分析和风险控制等方面。
财务管理在企业运营中的作用
财务管理在企业运营中的作用财务管理是现代企业中不可或缺的一环，其在企业运营中的作用十分重要。
本文将从财务管理的概念、作用以及目标三个方面展开。
一、财务管理的概念财务管理是指企业管理者根据企业的经营目标和策略，通过财务计划、预算、决策、控制等手段，对企业的财务活动进行全面、系统的管理，以实现规范经营、提高盈利能力的一种管理方法。
二、财务管理在企业运营中的作用（一）指导企业战略规划财务管理是企业战略规划中不可或缺的一环，其为企业提供了投资分析、成本分析、财务预测等信息，为企业战略规划提供依据。
企业通过财务信息的分析，可以在竞争中占据优势，避免风险，甚至可以帮助企业寻求更多的发展机遇。
（二）优化企业财务结构财务管理可以帮助企业优化财务结构，提升其盈利能力。
企业通过对财务规划、控制、决策等活动的全面管理，可以进一步优化财务结构，在投资决策、财务筹资、资金管理等方面发挥更加积极的作用，从而提升企业的盈利能力。
（三）提升企业绩效水平财务管理的最终目的是为了改善企业的经济状况，提升企业盈利水平，因此，财务管理对企业的绩效水平有着非常重要的影响。
企业可以通过财务管理对其收入、利润、成本、资产等方面进行有效的控制，从而提高企业绩效水平。
三、财务管理的目标（一）提高企业效益企业是为了追求经济效益而存在的，因此提高企业效益是财务管理的一个重要目标。
财务管理可以通过有效的成本控制、资本运营等方式提高企业的效益。
（二）规范企业经营行为财务管理可以通过制定规范的财务制度和管理过程，规范企业经营行为，避免出现违纪违法行为。
另外一方面，财务管理还可以通过完善的信息披露和风险控制机制，有效地保护企业利益。
（三）提高企业品牌价值企业的品牌价值是企业长期竞争力的重要组成部分。
财务管理可以通过投资决策、品牌建设等方式提高企业品牌价值，进一步增强企业的市场竞争力和影响力。
综上所述，财务管理在企业运营中具有重要的作用和目标。
企业应当加强对财务管理的重视，积极发挥其在企业发展中的作用，提高企业的盈利能力和绩效水平。
财务管理在企业市场营销和销售策略中的作用和影响
商务英语毕业生自我评价在四年的专业学习中，我不仅系统掌握了商务英语的基础理论和应用技能，还通过参与各类实践活动，如模拟商务谈判、国际贸易流程操作等，增强了实战经验和问题解决能力。
这些实践机会让我对商务英语的理解更加深入，也锻炼了我的沟通协调能力和团队合作精神。
在学习过程中，我特别注重英语听说读写各方面能力的均衡发展。
通过不断的练习和提升，我在英语听解能力上取得了显著进步，能够流畅地理解并回应英语口语交流；在口语表达方面，我能够自信地进行商务洽谈和演讲；在阅读和写作方面，我具备高效获取信息和撰写专业报告的能力。
我还积极拓展了对国际商务文化的理解，以适应多元文化的工作环境。
除了专业学习之外，我还积极参与社会实践和志愿服务工作。
这些活动不仅丰富了我的人生经历，也提高了我的组织管理能力和社会责任感。
面对挑战，我总是保持积极乐观的态度，并努力寻找解决问题的最佳方法。
在个人品质方面，我认为自己是一个诚实守信、责任心强的人。
在校期间，无论是学习还是生活中，我都严于律己，遵守纪律，尊重师长和同学。
我相信，良好的职业操守是职场成功的基石。
当然，我也清楚自己还有许多需要提高的地方。
例如，对于某些复杂的国际贸易规则和实务操作，我还需要更多的实践经验来加深理解和掌握。
未来，我计划通过实习和进一步的学习来弥补这一不足。
我认为自己已经具备了一名商务英语专业毕业生应有的基本素养和能力。
我渴望能将在校期间学到的知识和技能应用到实际工作中，为未来的职业道路打下坚实的基础。
同时，我也期待在未来的工作中不断学习和成长，成为一名对社会有贡献的商务英语专业人才。
财务管理在企业销售中的作用及建议
财务管理在企业销售中的作用及建议【摘要】财务管理在企业销售中扮演着至关重要的角色。
通过财务管理的有效运作，可以影响企业销售的各个方面。
财务管理可以帮助企业优化销售流程，提高销售效率和销售额，同时降低销售成本。
通过精准的数据分析和财务规划，企业可以更好地掌握市场需求，提升产品竞争力，并有效控制成本，从而实现持续增长。
建议企业在销售过程中充分重视财务管理，确保财务数据准确可靠，及时分析和调整销售策略，以提升市场竞争力和实现更好的销售业绩。
财务管理在企业销售中的作用不可小觑，只有通过有效的财务管理，企业才能实现可持续发展和长期成功。
【关键词】财务管理, 企业销售, 重要性, 影响, 优化销售流程, 提高销售效率, 提升销售额, 降低销售成本, 结论, 建议, 作用, 关键词1. 引言1.1 财务管理对企业销售的重要性财务管理在企业销售中起着至关重要的作用。
在竞争激烈的市场环境下，有效的财务管理可以帮助企业更好地掌握销售情况，从而制定更有效的销售策略和决策。
财务管理不仅可以帮助企业合理分配资源，控制成本，提高效率，还可以通过分析销售数据，预测市场趋势，制定更加灵活和针对性的销售计划。
财务管理也可以帮助企业更好地管理现金流，确保销售收入及时到账，避免出现资金链断裂的情况。
通过合理的财务规划和资金管理，企业可以更好地应对市场波动和风险，从而更好地保证销售的持续性和稳定性。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，企业不能忽视财务管理在销售中的重要性。
只有通过有效的财务管理，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现销售目标并持续发展。
2. 正文2.1 财务管理如何影响企业销售- 财务管理对企业销售的影响是深远而全面的。
财务管理直接影响了企业的资金流动和财务状况，进而影响了企业的销售能力和市场竞争力。
如果企业的财务状况良好，资金充裕，就能够更好地支持销售活动，包括推广、促销、市场开拓等，从而提升销售额。
财务管理影响了企业的成本控制和利润水平，这直接关系到企业的定价策略和市场竞争力。
财务管理在企业销售中的作用及建议
财务管理在企业销售中的作用及建议随着市场竞争的加剧和经济形势的不断变化，企业销售环境也在不断发生变化。
在这个竞争激烈的市场环境中，如何做好销售工作成为了企业管理者们需要思考的问题。
而财务管理在企业销售中的作用愈发凸显。
本文将从财务管理在企业销售中的作用及建议等方面进行阐述。
1. 支持销售决策在企业销售过程中，财务管理对销售决策起着重要的支持作用。
通过对成本、收入、利润等数据的分析，财务部门可以为销售部门提供决策支持，例如确定产品价格、销售政策、市场开拓等方面。
财务数据分析可以帮助销售部门更准确地把握市场情况，优化产品结构，提高销售效率。
2. 资金管理在销售过程中，资金是至关重要的。
财务管理通过资金的合理分配和使用，确保销售活动的顺利进行。
财务管理还可以通过预测、分析资金流动状况，提前做好资金调度准备，避免资金短缺或闲置，为销售活动提供充足的资金保障。
3. 控制成本在销售活动中，成本管控直接影响着企业的盈利水平。
财务管理部门可以通过成本控制，保证销售活动的利润最大化。
通过制定合理的成本预算和成本控制措施，降低销售成本，提高销售效益。
4. 盈利分析财务管理在企业销售中的另一个重要作用是对销售盈利进行分析和评估。
通过对销售利润的分析，可以帮助企业了解销售活动的盈利状况，找出不同产品线、不同渠道的盈利能力，为企业决策提供数据支持。
5. 风险管理销售活动中存在着各种风险，如客户信用风险、市场风险等。
财务管理通过对风险的识别、分析和控制，帮助企业降低销售风险，确保销售活动的顺利进行。
二、建议1. 加强内部协作财务管理部门和销售部门应该加强内部协作，建立良好的沟通机制。
销售部门可以及时将市场需求信息传递给财务部门，财务部门也可以根据数据分析提供决策支持。
只有形成良好的协作关系，才能更好地支持企业的销售工作。
2. 设立合理的奖惩机制企业可以根据销售业绩来设立合理的奖惩机制。
财务部门可以根据销售数据对销售人员进行绩效评估，为高绩效销售人员提供奖励，激励其继续努力，同时也有利于提高销售团队整体绩效水平。
财务管理在企业经营管理中的重要性论述
财务管理在企业经营管理中的重要性论述【摘要】财务管理在企业经营管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅对企业的经营决策起着关键作用，还直接影响到企业的筹资活动、盈利能力、风险管理和持续发展。
财务管理的作用体现在为企业提供准确的财务信息和数据，帮助企业管理层做出正确的决策；有效规划和管理企业的资金，保障企业的正常运转和发展；优化财务结构，提高企业的盈利能力和竞争力；降低企业的经营风险，保护企业的利益和稳定发展；确保企业长期稳健的发展路径。
财务管理在企业经营管理中的重要性得到充分体现，是企业成功的关键之一。
企业应该高度重视财务管理的重要性，加强财务管理团队建设，提高财务管理水平，确保企业能够持续健康地发展。
【关键词】财务管理、企业经营、决策、筹资、盈利能力、风险管理、持续发展、成功关键、重视、体现。
1. 引言1.1 财务管理的概念财务管理，是指企业通过组织、实施和监督相关的财务活动和策略，以达到实现财务目标的一种管理活动。
它涵盖了财务规划、财务控制、财务决策等方面，旨在保证企业能够有效地运营和发展。
在当今激烈竞争的市场环境中，财务管理不仅是企业成功经营的重要保障，也是企业发展的关键因素之一。
财务管理的概念包括了对企业财务资源的有效管理和利用，以实现企业经营目标。
它要求财务部门根据企业的整体战略规划，制定合理的财务计划和预算，并进行监督和控制，确保企业资金的合理配置和使用。
财务管理还包括对企业财务风险的评估和管理，以保障企业资金安全和稳健发展。
财务管理是企业管理中不可或缺的一环，它对企业的经营决策、筹资活动、盈利能力、风险管理等方面都起着至关重要的作用。
只有通过有效的财务管理，企业才能实现持续发展和长期成功。
企业应高度重视财务管理，在管理实践中不断提升财务管理水平，以实现更好的经营绩效和价值创造。
1.2 财务管理的作用财务管理作为企业管理的重要组成部分，扮演着至关重要的角色。
其作用主要体现在以下几个方面：财务管理可以有效地帮助企业进行经营决策。
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■杨亚萍 国网天水供电公司
摘 要： 财务管理作 为企业市场营销管理的一个重要 组成部分 ， 如何在 当前企业市场营销经营方式转 变过程 中发挥 出更大的作 用； 如何进一步促进财务管理理论和方 法的改革与发展 ， 从而使财务管理更ห้องสมุดไป่ตู้有适应性和有效性 ， 是企业管理理论与 实务 工作者一个
益 主体 发生着 千 丝万缕 的联 系 。
４ ． 财务管理在企业营销中有着较强的综合性强。财务管理作为一种价值 管理， 它 包括 筹 资管 理 、 投 资管 理 、 权 益分 配 管理 、 成本 管 理 等等 一 系列 综 合 性 强 的经济 管 理活 动 ， 财 务 管理通 过 资金 的 收付 及 流 动的价 值 形 态 ， 可 以及 时全面地反映商品物资运行状况， 并可以通过价值管理形态进行商品管理 。 二、 财 务 管理在 企 业营销 中 的地位 和作 用 １ 企 业财务管理 的基 本活动就是 如何从资本 市场 Ｅ 筹集资金 ， 把所筹集 到的 资金投资 在生产经营资产 中 ， 并在 其中运用这些 资产进行 生产的经营 活动 ， 把 最 终所取得 的利润分配给企 业的股东或 是补充权益 资本 。 ２ ． 伴随着我国网络信息时代的快速发展 ， 企业的营销事业 的发展迎来 了更 广 阔 的 空 间 ， 但 任 何 事 情 都 是 由利 弊 所 组 成 ， 企 业 营销 在迎 来 更 广 阔 发 展 空 间的 同 时 ， 也 面 临着 更 残酷 的市 场竞 争 。在 风 险性 很 强 的发 展 环 境 中， 企 业 营 销也 存 在 着 不 稳 定 的 收益 ， 企 业 财 务 管 理 的稍 有 不 慎 就 会 直 接
一
力严 重不 足 ， 导致 财 务风 险 的产生 。我 国企业 大部分 生 产经 营 资金 的来 源 为 自有 资金 和借 人资 金 。从 国有企 业财 务结 构来看 ， 普 遍 存在 着 资产 负债 率较 高、 银行 贷 款过 多 的问题 ， 一 旦市 场销 售缩 减 ， 很难靠 借 新债 还 旧债 的方 式维 持 资金运 转 。 ２ ． 投 资缺 乏科 学性 。很 多企业 在 对外 投资 上投 资决 策者对 投 资风 险的认 识不 足 ， 盲 目投 资 ， 导致 企业 投资 损失 巨大 ， 从 而导致 财 务 风险 不断 。而 在对 内固定资 产投 资决 策 过程 中 ， 很多 企业 对投 资项 目的 可行 性缺 乏周 密 系统 的 分 析和研 究 ， 加之 决策 所 依据 的经 济 信息 不 全面 、 不真 实 以及 决 策 者决 策 能 力低 下等 原 因 ， 使 得投 资决 策失 误频 繁 发生 ， 投 资项 目不能 获 得预 期 的收 益 ， 投资 无法 按期 收 回 ， 这也 给企业 带来 了巨大 的财务 风 险。 ３ ． 资金 回收策 略不 当 。在企 业 营销过 程 中 ， 一 些 企业 为 了增 加销 量 ， 扩 大 市场 占有 率 ， 大 量采 用赊 销方 式销 售产 品 。 从 会计 核算 的角 度看 ， 这可 以增加 企业利润 ，但相当多的企业在信用销售过程中对客户的信用等级了解不够， 盲 目赊销 ， 造成 大量应 收账 款 失控 ， 相 当 比例 的应 收 账款长 期 无法 收 回 ， 直 至 成 为坏账 。如 果资 产长 期被 债务 人和存 货 占用 ， 使 得企 业 缺少 足够 的流 动 资 金进 行再 投资 或归 还 到期债 务 ， 严重 影 响企业 资产 的 流动 性及安 全 性。 ４ ． 收 益分 配政 策不 规范 。经 营获 利的 分配 政策 对企业 的 生存 和发展 有很 大 的影响 。如 果企 业 的利润 分配 政策 缺乏 科学 的控 制制 度 ， 在 分配 过程 中不 能结 合企 业 的实现 情况 ， 进行 科学 的分 配 ， 必将 影响 企业 的财 务结 构 ， 从 而形 成 间接的 财务 风险 。 四、 构 建以 财务 管理 为核 心的 现代 企业 管理 模式 ｌ 强 化成本 控制 。 企业要实现 可持续发展 ， 就必须 要对企业生 产成本进行 良 好 的控 制与管 理 ， 只有树立 起正确 、 科学 的成本 管理意识 ， 才能 使财务 人员将 成 本管理 融合在 工作 当中 ， 进 而执行 到每一 个工作 环节 之 中． 其次， 在开展 工作 前
ｚ 企业营销过程中的风险决定了财务管理的重要性。由于在企业营销过程存 在各种无法预料和无法控制 的因素 ， 企业营销 的收益往 往偏离预期 目 标 。可 以说 风险贯彻 于企业的整个经济 活动 ， 而财务管理 的风险预警 能力 ， 可 以有效帮助企 业预知风险 ， 从 而采取合理措施 规避风险。 ３ ． 财 务 管理 的涉 及 面广 。就 企业 内部 而 言 ， 每个 部 门也 都在 合 理使 用 资 金、 节约资金支出、 提高资金使用率上 ， 接受财务的指导 ， 受到财务管理部门 的 监督 和约 束 。 现代 企业 的 财务管 理也 涉及 到企 业外 部 的各种 关 系。在市 场 经 济条 件下 ， 企业 在 市场 上进 行融 资 、 投资 以及 收益 分配 的过 程 中 与各 种利
、
１ － 财务管理在企业营销管理中始终处于核心地位。 企业的经营活动主要由购、 产、 供、 销等几个 环节组成 的 ， 财务 活动贯穿于 这些活动之 中 ， 财务管 理活动涉及 到企业生产、 供应、 销售等各个环节 ， 企业内部各个部门与资金不发生联系的现象
是不存在 的， 财 务管理是企业营销活动的基础。
共 同 关 心 的话 题 。
关键词 ： 企业经营 ； 营销管理 ； 财务管理 ； 企业风险
随着 我国市场 经济体制 的不断发展 与完善 ， 企业 营销机制 的转化使 得企业 的 自主经营权在 不断 的扩 大 ， 现代化 的管理制 度 的建 立更是使 得企业 拥有完 全 的 自主企业 营销经 营权 ， 在 市场竞 争 中自主经 营、 自负盈 亏 ， 在商品经 济的如 此 影 响下 ， 企业 财务 管理 的重要性 已然 显现 出来 ， 而且 财务管 理 的活动 已由过 去 的单一 化变得越 加复杂 化 ， 在企 业 中的地位得 到进一 步 的提 高。在市 场营销过 程 中科学 合理 的财务 管理 ， 不仅 能够使 企业 的资金 运 用更加合 理 流畅 ， 还能 加 强企业 在市场上 的核心竞争 力 ， 为企 业的长足健 康的发展打 下基础 。 财 务 管理对 企 业营销 作 用的特 点