15-LY-00000-PR-C-003施工过程管理程序
施工过程控制程序.doc
美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
施工过程管理程序
施工过程控制程序(依据GB/T19001 - 2000 idt IS09001:2000 标准)(依据GB/T24001 - 1996 idt IS014001:1996 标准)(依据GB/T28001 - 2000 标准)中铁二十三局集团第一工程有限公司版本号修改页修改内容概要修改人审核人批准生效日期人负责对公司所属各单位工程质量和职业健康安全、环保的监督、检查、指导。
2004 年7 月10文件名称施工过程控制程序生效日期日文件编号QSEB23G/1/21-04B 页数共10页第2页5.5公司项目部负责本程序在工程项目上的具体实施，并结合项目特点，编制《实施性施工组织设计》、《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》和作业指导书，并组织实施。
6工作程序6.1施工过程管理流程图6.2施工准备621项目部总工程师组织施工技术部门及有关业务人员根据设计文件进行施工现场勘察，对施工环境、交通、道路、水文、气象、地质、地形、地貌、电力、材料等进行全面调查，写出调查报告，为编制实施性施工组织设计提供依据。
6.2.2项目总工程师组织施工技术部门对设计文件、图纸进行详细的会审，结合现场调查对设计与现场不符的，尺寸错误和有疑问的地方等作好会审记录。
在会审图纸的同时，复核工程数量，列出每个单位工程和汇总的材料需用量计划，材料计划交计划物资部门各一份，计划部门对材料计划进行再确认，物资部门按施工安排采购原材料。
施工技术按设计列出所用定型图、标准图及地区性图纸的目录清单，并按目录清单配齐。
6.2.3项目总工程师组织项目部有关业务人员参加由业主组织的设计技术交底会议，把对设计文件、图纸会审中发现的问题及疑问提交设计单位解答清楚。
对设计与现场不符的，当地政府和群众有强烈要求的和影响工程质量，满足不了设计、施工规范要求的应按施工现场调查的资料提出变更设计申请，并作好记录或形成纪要。
6.2.4项目经理组织项目部有关部门和人员依据施工合同、设计文件和图纸、招标文件、现场勘察记录、图纸会审记录和设计技术交底记录、顾客要求等，对工程项目施工进行全面策划，编制《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》/《实施性施工组织设计》C对集团公司首次施工的工程项目和工期紧、技术含量高、施工难度大的集团公司重难点工程，报公司工程管理部（一式三份）审核，经公司总工程师审批后报集团公司工程管理部批准实施；对一般工程（投资额2000万元以下）由项目长/项目总工批准实施，并报上一级施工技术部门备案；其它工程的《实施性施工组织设计》报公司工程管理部（一式二份）审核，经公司总工程师批准实施。
施工过程安全管理控制程序
施工过程安全管理控制程序是为了确保施工过程中的安全，减少事故发生的概率和减轻事故造成的影响而制定的一系列管理控制措施。
以下是一个施工过程安全管理控制程序的示例：1. 规划阶段：- 开展安全风险评估，确定可能存在的安全隐患和风险因素；- 制定施工安全计划，明确安全目标和措施；- 针对特定工作环境和任务编制安全操作程序和作业指导书；- 确定施工现场的安全区域和禁止通行区域。
2. 人员管理：- 给予培训和教育，提高员工的安全意识和技能；- 设立安全岗位，负责安全事务的监督和管理；- 建立安全委员会，定期召开会议讨论安全事宜；- 落实安全责任制，明确各级人员的安全职责。
3. 前期准备：- 确保施工材料和设备的质量和安全性；- 定期检查和维护机械设备，确保其安全运行；- 配备必要的防护设备和紧急救援设备；- 制定应急预案，熟悉应急处理程序。
4. 施工阶段：- 颁发工作许可证，确保只有经过培训和授权的人员才能从事特定的施工任务；- 定期检查施工现场，排查隐患和存在的安全问题；- 严格执行安全操作程序，保证作业过程中的安全性；- 强化人员防护意识，要求佩戴个人防护装备。
5. 监督检查：- 进行定期的安全检查和巡查，发现问题及时整改；- 对施工过程中的安全记录进行审查；- 收集和分析施工过程中发生的事故和事故原因，及时采取措施防止类似事故再次发生；- 建立安全奖惩机制，激励安全表现优秀的员工，处理安全违规行为。
6. 总结和改进：- 定期组织安全培训和经验交流会议，总结经验教训；- 修订施工安全管理控制程序，不断完善和改进；- 向员工征求意见和建议，改进安全管理措施；- 加强与相关部门和单位的沟通合作，共同提高施工安全水平。
15施工过程控制任务程序
北京城乡建设集团有限责任公司综合管理体系程序文件施工过程控制工作程序版本号：G文件编号：CXJT/P-7.5.1-1编制部门：工程管理部审批人：发布日期：2013年9月20日版次：G/0 施工过程控制工作程序生效日期：2013年9月20日1、目的：通过对施工过程中与重要环境因素有关，影响职业健康安全、工程质量的活动、过程进行有效的控制，以确保向顾客提供合格的产品，实现公司管理方针、目标和指标。
2、适用范围：本程序适用于公司承建的所有建设工程。
3、相关程序：3.1《投标及合同评审工作程序》3.2《人力资源管理及培训工作程序》3.3《机械设备管理程序》3.4《目标、指标及管理方案控制程序》3.5《工程分包管理程序》3.6《劳务分包管理程序》3.7《能源及资源消耗控制程序》3.8《安全防护设施管理程序》3.9《油漆、燃料、易燃易爆化学危险品程序》3.10《进货检验和试验工作程序》3.11《过程检验和试验工作程序》3.12《最终检验和试验工作程序》3.13《废弃物管理程序》3.14《噪声、污水、扬尘的控制程序》3.15《消防管理程序》3.16《施工用电管理程序》3.17《劳动防护用品管理程序》3.18《监视和测量设备控制程序》3.19《搬运、贮存工作程序》3.20《采购工作程序》3.21《顾客财产控制程序》3.22《环境与职业安全健康绩效监测管理程序》3.23《不合格品控制程序》3.24《成品保护和工程交付工作程序》3.25《信息交流与沟通程序》3.26《标识和可追溯性工作程序》3.27《女职工和未成年工管理程序》3.28《数据分析应用工作程序》3.29《应急预案与响应程序》4、术语和定义：同公司《综合管理手册》5、职责和权限：5.1工程管理部制定本程序。
负责编制、下达公司生产经营计划，落实产值经营额完成情况。
检查项目生产设备及物资的有效投入、专业分包、生产计划完成情况。
5.2安全管理部负责辨识、评价施工活动中的环境及职业安全健康危险因素，指导、监督、检查施工现场安全生产文明施工。
施工过程控制程序
施工过程控制程序1．目的根据工程项目和生产运作的特点，对项目施工全过程实行全面有效控制，确保在质量、环境、职业健康安全方面符合QHSE管理体系的有关规定，满足顾客（业主）的要求。
2．适用范围本程序适用于工程处承建的所有工程项目施工过程控制。
3．职责3.1技术发展科是本程序的主管部门，负责生产过程中各项技术方案和实施性施工组织设计的审批以及施工过程技术交底、职业健康安全技术交底、环境措施技术交底的审核工作。
3.2 生产经营科负责工程处生产计划的编制下达，对生产计划的执行情况、施工现场的料具和设备管理工作进行监督检查。
3.3质量安全科对施工生产过程的质量、安全和环境管理工作进行监督检查。
3.4 市场开发科在投标过程中根据招标文件编写《施工组织设计》。
3.5其它相关部门负责施工现场文明施工管理工作的监督检查，对施工现场办公区、生活区环境卫生、宿舍食堂的后勤保障、服务工作进行监督指导。
3.6项目经理部对具体工程施工过程进行全面的实施和管理。
4．工作程序4.1 施工准备过程4.1.1 施工前的组织准备4.1.1.1工程处根据合同要求组建项目经理部，指派具有相应资质项目经理, 确定项目经理部的机构组成，明确组成人员职责。
4.1.1.2市场开发科根据招标文件编写《初步施工组织设计》。
4.1.1.3项目经理部根据《初步施工组织设计》编制其它分项计划，包括材料计划、机械设备计划等。
4.1.1.4项目经理部选择施工分包方，编制劳务用工计划，报请工程处批准。
4.1.1.5项目经理部办理开工前的各种相关手续。
4.1.1.6项目经理部根据施工现场平面布置图组织搭建施工现场的临时设施。
4.1.1.7项目经理部向施工供方提出进场计划和安排，组织材料设备进场。
4.1.1.8项目经理部组织配备和租用所需的设备，并检查设备状态，使其处于良好状态。
4.1.1.9项目经理部向施工供方下达各种现场管理制度和文件、记录表格。
4.1.1.10项目经理部制定施工期间的内部会议汇报制度和沟通方法，与监理公司的例会要事先与监理公司约定。
施工过程管理控制程序
施工过程管理控制程序(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!施工过程管理控制程序第1篇施工过程管理控制程序1.目的对直接影响工程施工质量、环境、职业健康安全的施工管理全过程进行有效的控制，确保满足合同要求。
施工过程控制程序
1 目旳为了保证工程施工过程中旳质量、服务工作处在受控状态，企业制定《施工过程控制程序》。
2 合用范围本程序合用于企业对承建旳所有工程项目进行施工过程控制；本程序合用于企业质量、环境、职业安全健康管理体系。
3 术语和定义特殊过程：指过程旳成果不能通过其后旳产品检查完全验证旳过程。
质量通病：指工程质量中常见旳、多发旳、属于轻微不合格，且易于整改旳质量缺陷。
关键工序：对最终产品旳功能起重要作用，施工难度大，需重点控制旳施工过程。
四通一平：指施工现场旳水通、电通、路通、通和场地平整。
一图两牌四板：“一图”指施工现场总平面图；“两牌”指安全计时牌和现场管理体系牌；“四板”指写有安全生产管理规定、消防保卫管理规定、施工现场管理规定和卫生、环境保护管理规定内容旳标牌。
成品：施工完毕旳产品，如工序和分项、分部、单位工程。
质量缺陷：指不符合国家现行旳技术原则、规范以及设计文献、协议规定旳质量规定。
服务：按照企业质量方针和《建设工程保修协议》规定旳保修内容、期限，对顾客提供包括回访、维修、征询等使其满意旳工作。
工程分包方：具有法人资格且有分包工程旳施工资质，可以承担分包工程施工任务旳企业。
4 职责4.1 工程技术部负责制定和贯彻实行本程序。
4.2 项目部负责施工生产旳协调、调度，控制工程施工进度、现场管理；负责对竣工后旳工程项目（保修期内）进行回访、保修服务工作旳组织与管理；负责施工现场控制及对分包方旳控制工作进行监督、检查、指导。
4.2 工程技术部对施工组织设计、施工方案、测量、工程资料等负对应旳监督管理责任。
4.3 综合部负责劳务招标，劳动力旳调配和管理。
4.4 材料设备部负责物资管理文献旳制定和物资宏观调配。
4.5 工程技术部对施工质量负监督检查责任，负责投诉问题旳质量检查评价；负责保修质量旳监督，及保修后旳质量检查工作。
4.6 材料设备部负责组织、提供满足施工需要旳机械设备。
4.7 工程技术部负责工程项目质量管理体系旳监督、检查。
施工现场安全设施管理程序范本（2篇）
施工现场安全设施管理程序范本1. 引言施工现场是一个复杂且危险的环境，为了确保施工工作的安全进行，必须有效地管理和维护现场的安全设施。
本文档旨在制定一套完整的施工现场安全设施管理程序，以确保施工现场的安全达到最高标准。
2. 目标本管理程序的目标是保护施工人员和其他相关人员的安全，减少和预防施工现场事故的发生，保障施工项目的顺利进行。
通过合理规划、设立和维护安全设施，提高施工现场的安全水平。
3. 应用范围本管理程序适用于所有施工现场，包括土建、电力、化工等施工项目。
所有施工单位、承包商和相关人员都必须按照本程序执行，并接受监督和检查。
4. 责任分工4.1 项目经理- 负责对施工现场安全设施进行全面规划和设计；- 保证施工现场安全设施的落实和有效使用；- 确保施工人员接受必要的安全培训和指导。
4.2 安全员- 负责施工现场安全设施的日常管理和维护；- 协助项目经理组织相关安全培训和演练；- 监督施工人员的安全行为，并及时采取措施纠正存在的安全隐患。
4.3 施工人员- 遵守施工现场安全设施管理制度；- 使用个人防护装备；- 积极参与安全培训和演练。
5. 管理程序5.1 安全设施规划和设计5.1.1 项目经理应根据施工现场的实际情况制定安全设施规划和设计方案；5.1.2 安全设施应满足国家和行业相关标准的要求；5.1.3 安全设施规划和设计应充分考虑施工现场的特点和可能发生的安全风险。
5.2 安全设施设置和布局5.2.1 安全设施应按照设计方案进行设置和布局；5.2.2 安全设施设置应符合施工现场的实际需求，并与施工工序相适应；5.2.3 安全设施的设置和布局应明确标示和指示，便于施工人员正确使用。
5.3 安全设施管理和维护5.3.1 安全员应制定安全设施管理制度，并执行；5.3.2 安全员应定期检查和维护安全设施，确保其正常运行；5.3.3 安全设施出现故障或损坏时，应及时修理或更换。
5.4 安全培训和演练5.4.1 安全员应组织相关安全培训，包括安全设施的使用方法和注意事项；5.4.2 安全员应定期组织安全演练，提高施工人员应急处理能力；5.4.3 安全培训和演练的记录应及时保存和整理。
施工现场安全设施管理程序
施工现场安全设施管理程序第一部分：引言1.1 目的本程序旨在规范施工现场安全设施的管理，保障施工人员的生命安全和财产安全，确保施工工作按照相关法律法规和安全标准进行。
1.2 适用范围本程序适用于所有施工现场。
施工单位负责编制和执行施工现场安全设施管理程序。
第二部分：安全设施编制和安装2.1 安全设施的编制2.1.1 施工单位应根据施工现场具体情况，编制安全设施的设计方案。
2.1.2 设计方案应包括以下内容：- 安全设施的类型、数量和布置位置；- 安全设施的施工要求和施工顺序；- 安全设施的验收标准。
2.2 安全设施的安装2.2.1 施工单位应按照设计方案的要求，安装相应的安全设施。
2.2.2 安全设施的安装应符合相关的安全标准和法律法规要求。
2.2.3 在安全设施安装完成后，施工单位应进行验收，并记录验收结果。
第三部分：安全设施维护和管理3.1 安全设施的维护3.1.1 施工单位应定期对安全设施进行检查和维护，确保其正常运行和使用。
3.1.2 安全设施发现故障或损坏时，施工单位应及时修复或更换。
3.2 安全设施的管理3.2.1 施工单位应对施工现场的安全设施进行管理，确保其运行和使用的有效性。
3.2.2 施工单位应制定安全设施使用规定，并告知施工人员和其他相关人员，确保其遵守安全设施的使用要求。
3.2.3 施工单位应对施工人员进行安全设施的培训和教育，提高他们的安全意识和安全技能。
第四部分：安全设施的监测和改进4.1 安全设施的监测4.1.1 施工单位应对施工现场的安全设施进行定期检测，检查其运行状态和使用效果。
4.1.2 施工单位应建立健全的安全设施监控系统，及时发现和解决安全设施的问题。
4.2 安全设施的改进4.2.1 施工单位应根据安全设施的监测结果，及时采取措施改进安全设施的效果。
4.2.2 施工单位应定期评估安全设施的使用效果，并根据评估结果调整和完善安全设施的管理。
第五部分：安全设施的应急措施5.1 应急预案5.1.1 施工单位应编制施工现场安全设施的应急预案，明确应急处理措施和责任人。
15-LY-00000-PR-C-003施工过程管理程序
密级：敏感山西潞安矿业（集团）有限公司高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目管理文件施工过程管理程序LY-00000-PR-C-003目次1 范围 (2)2 引用文件 (2)3 职责 (2)3.1 工程总监 (2)3.2 工程科 (2)3.3 设备科 (3)3.4 质安科 (3)3.5 电仪科 (3)3.6 工艺科 (3)3.7 调度室 (3)3.8 监理单位 (3)3.9 EPC/PC承包商 (3)4 工作程序 (4)4.1 现场开工 (4)4.2 合同管理 (4)4.3 HSE管理 (4)4.4 质量管理 (5)4.5 设计变更管理 (7)4.6 进度管理 (7)4.7 工程进度款 (7)4.8 周报、月报 (7)4.9 协调会议 (7)5 记录 (7)附录A（规范性附录）流程图 (9)附录B（规范性附录）记录式样 (11)1 范围1.1 为了规范施工管理活动，提高施工管理水平，特制定本程序。
1.2 本程序明确了施工开工的条件和施工周报、月报的要求，规定了施工过程HSE管理、质量管理、进度管理、费用管理、合同管理、设计变更管理的程序和要求。
1.3 本程序适用于山西潞安矿业高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目工程建设施工过程的管理。
2 引用文件下列文件中的条款通过本文件的引用而成为本文件的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。
合同管理程序LY-00000-PR-F-004 施工过程HSE管理程序LY-00000-PR-H-003 不符合管理程序LY-00000-PR-M-003 设计变更管理程序LY-00000-PR-E-003 协调沟通程序LY-00000-PR-M-002 第三方检测管理规定LY-00000-ST-Q-002 项目进度计划管理规定LY-00000-ST-S-001 合同款审批、支付管理规定LY-00000-ST-F-002 周（月）报编制规定LY-00000-ST-M-004 事故管理程序LY-00000-PR-M-004 石油化工建设工程项目交工技术文件规定SH3503-2007 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300 工业安装工程质量检验评定统一标准GB502523 职责3.1 工程总监工程总监的主要职责为审批重大质量事故处置方案。
工程施工管理程序汇总表000005)
屋面工程防水施工管理工作程序一、目的：1、100%切合相关国家规范要求。
2、交托使用后三年内不出现渗漏现象。
二、范围：企业新建住所项目屋面工程。
三、屋面防水施工方案：现浇钢筋砼屋面板→ 20 厚 1：3 水泥沙浆找平层→一布二涂851 防水涂料→珍珠岩保温层找坡→ 20 厚 1：3 水泥沙浆找平→ 40 厚 C20细石砼内配4@150双向钢筋→ 20 厚 1： 3 水泥沙浆找平层→ APP防水卷材→离子反光漆两度。
四、穿屋面管的窝嵌施工控制：1、凿除洞口四壁松动石子、浮浆，消除垃圾和尘埃，支底模一定从下向上支撑，充足洒水润湿。
2、管子外壁和预留洞壁刷一度掺107 胶水水泥浆，而后浇捣10—20MM 厚 1：2 水泥沙浆（掺 10%UEA ），再浇 C20 细石砼（掺 10%UEA），细石砼比洞口低 20MM 左右，其表面须压实、抽平、打毛。
窝洞后挂牌明示： 24 小时内不得碰动。
3、隔 1—2 天，刷两度 851 防水涂料（厚1— 1.5MM ）。
4、用 1：2 水泥沙浆（掺 10%UEA ）嵌实抹平洞口。
五、施工管理工作程序：1、施工过程中做到专人负责、专人施工。
2、每道施工程序须经现场监理人员认同以后，方可进行下道工序施工。
六、查验：在以下阶段须做满过屋顶24 小时盛水试验，经监理及甲方代表检查认同以后，方可进行下道工序施工：1、屋面构造达成后。
2、一布两涂 851 防水涂料达成后。
3、APP 卷材达成后。
4、离子反光漆两度达成后（即整个屋面施工达成后）。
七、相关文件：1、混凝土构造工程施工及查收规范（GB50204-92）。
2、地面与楼面工程施工及查收规范（GBJ209-83）。
八、本程序言件应发放到以下人员：注： 1、拥有本文件者应严格按此文件要求履行。
2、若以为本文件有不合理之处应实时向本文件的审批人提出改正建议。
编制：校正：审批：发放号：屋面盛水试验检查表项目屋面构造达成后一布两涂851 达成后APP 卷材达成后整个屋面达成后结果0102010201020102单元号检查：复查：审察：。
15施工过程控制程序
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程施工过程控制程序1目的对施工过程中影响工程质量、环境、安全的各个因素进行控制，确保工程质量、现场环境和安全满足合同文件和行业规定的要求。
2适用范围适用于公司所承担的水利水电工程、房屋建筑工程、路桥工程、地基处理工程、吹填与疏浚工程等项目的全部施工过程质量、环境和安全控制。
3职责3。
1项目总工负责施工技术文件，如施工组织设计、施工方案、施工作业操作规程、作业工艺文件的制订、修订和管理.3。
2项目部负责实施以满足有关施工质量验收规范及环境和安全的要求。
各工长、班组长负责按规定的施工程序、工艺方法精心组织施工作业。
3。
3安全、质检人员负责施工过程中的工程质量、现场环境、安全检验和检查及记录，确保质量、环境和安全保证措施在本项目的贯彻执行.4程序4。
1施工准备4。
1.1项目部的组成1)工程合同签订后,由公司总经理任命项目经理及主要责任人，签订“工程项目承包责任书"和“安全生产目标责任书”，并将安全目标分解到各班组.2）项目部负责人按《施工组织设计》中的“项目部机构设置及其成员名单”要求配置人员。
4。
1.2开工条件的确认项目部应获得与本工程相关的信息资料,如：设计施工图、、地质勘察报告、合同要求、施工组织设计等.项目部根据《施工组织设计》要求,负责组织人员对项目的投资、场地(三通一平），施工图纸、工程预付款、材料、设备、劳动力等逐一进行调查落实，协助业主办理“工程项目施工许可证”和其他相关手续，确认开工条件。
若不具备开工条件应报告公司，以便协调。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4.1。
施工过程和服务控制程序
十、施工过程和服务控制程序
文件修改控制页
盐城市水利建筑工程处图纸会审记录表
YSJ/JL/CX-10-01
版本/修订:B/0 编号：
记录人：年月日
盐城市水利建筑工程处
技术交底记录表
YSJ/JL/CX-10-02 版本/修订:B/0 编号：
年月日
盐城市水利建筑工程处
施工日记(1)
YSJ/JL/CX-10-03(1/2) 版本/修订:B/0 编号：
年月日
盐城市水利建筑工程处
工种队组施工日记(2)
YSJ/JL/CX-10-03(2/2) 版本/修订:B/0 编号：
年月日
盐城市水利建筑工程处
工程保修承诺书
YSJ/JL/CX-10-04 版本/修订:B/0 编号：
盐城市水利建筑工程处
工程维修通知、认证单
YSJ/JL/CX-10-05 版本/修订:B/0 编号：
盐城市水利建筑工程处
工程回访记录表
YSJ/JL/CX-10-06 版本/修订:B/0 编号：
盐城市水利建筑工程处
顾客投诉记录表
YSJ/JL/CX-10-07 版本/修订:B/0 编号：
盐城市水利建筑工程处
监督、检查表
YSJ/JL/CX-10-08 版本/修订:B/0 编号：
盐城市水利建筑工程处
特殊过程连续监控记录
YSJ/JL/CX-10-09 版本/修订:B/0 编号：。
施工操作流程
施工操作流程因施工对象和项目不同而有所差异。
以下是一般性的施工操作流程，仅供参考：
1. 施工前准备：
- 确定施工目标，了解施工对象的性质、特点和要求。
- 制定施工方案，包括施工方法、施工工艺、施工材料等。
- 准备施工工具和设备，检查工具和设备的完好性。
- 准备施工材料，按照施工方案的要求采购和配齐材料。
- 对施工人员进行技术培训和安全教育，确保施工人员具备施工技能和安全意识。
2. 施工场地处理：
- 清理施工场地，确保施工区域干净、平整、无杂物。
- 对施工场地进行检查，发现地面问题（如裂缝、起砂、空鼓等）及时处理。
- 确定施工顺序和施工方向，做好施工计划。
3. 施工操作：
- 按照施工方案和施工工艺进行施工，确保施工质量。
- 注意施工过程中的安全和环保问题，遵守相关法规和标准。
- 施工过程中遇到问题及时调整，确保施工顺利进行。
4. 施工质量控制：
- 定期检查施工质量，发现问题及时整改。
- 按照施工标准和要求进行验收，确保施工质量达标。
- 收集施工过程中的数据和信息，为后续施工提供参考。
5. 施工后的保养和维护：
- 施工完成后，对施工区域进行保养和维护，确保施工质量持久。
- 定期检查施工质量，发现磨损、破损等问题及时处理。
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密级：敏感山西潞安矿业（集团）有限公司高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目管理文件施工过程管理程序LY-00000-PR-C-003山西潞安矿业（集团）有限公司高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目管理文件LY-00000-PR-C-003 施工过程管理程序目次1 范围 (2)2 引用文件 (2)3 职责 (2)3.1 工程总监 (2)3.2 工程科 (2)3.3 设备科 (3)3.4 质安科 (3)3.5 电仪科 (3)3.6 工艺科 (3)3.7 调度室 (3)3.8 监理单位 (3)3.9 EPC/PC承包商 (3)4 工作程序 (4)4.1 现场开工 (4)4.2 合同管理 (4)4.3 HSE管理 (4)4.4 质量管理 (5)4.5 设计变更管理 (7)4.6 进度管理 (7)4.7 工程进度款 (7)4.8 周报、月报 (7)4.9 协调会议 (7)5 记录 (7)附录A（规范性附录）流程图 (9)附录B（规范性附录）记录式样 (11)山西潞安矿业（集团）有限公司高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目管理文件LY-00000-PR-C-003 施工过程管理程序1 范围1.1 为了规范施工管理活动，提高施工管理水平，特制定本程序。
1.2 本程序明确了施工开工的条件和施工周报、月报的要求，规定了施工过程HSE管理、质量管理、进度管理、费用管理、合同管理、设计变更管理的程序和要求。
1.3 本程序适用于山西潞安矿业高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目工程建设施工过程的管理。
2 引用文件下列文件中的条款通过本文件的引用而成为本文件的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。
合同管理程序LY-00000-PR-F-004 施工过程HSE管理程序LY-00000-PR-H-003 不符合管理程序LY-00000-PR-M-003 设计变更管理程序LY-00000-PR-E-003 协调沟通程序LY-00000-PR-M-002 第三方检测管理规定LY-00000-ST-Q-002 项目进度计划管理规定LY-00000-ST-S-001 合同款审批、支付管理规定LY-00000-ST-F-002 周（月）报编制规定LY-00000-ST-M-004 事故管理程序LY-00000-PR-M-004 石油化工建设工程项目交工技术文件规定SH3503-2007 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300 工业安装工程质量检验评定统一标准GB502523 职责3.1 工程总监工程总监的主要职责为审批重大质量事故处置方案。
3.2 工程科工程科的主要职责如下：山西潞安矿业（集团）有限公司高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目管理文件LY-00000-PR-C-003 施工过程管理程序a）编制焊接质量第三方检测计划；b）组织验收A级质量控制点；c）参与质量检查与考核；d）参与一般质量事故调查；e）参与处置重大质量事故；f）审核施工进度计划。
3.3 设备科设备科的主要职责为参与处置重大质量事故。
3.4 质安科质安科的主要职责为：a）组织处置重大质量事故；b）参与质量检查与考核；c）签署重大质量事故报告；3.5 电仪科电仪科的主要职责为参与处置重大质量事故。
3.6 工艺科工艺科的主要职责为参与处置重大质量事故。
3.7 调度室调度室的主要职责为审批施工进度计划。
3.8 监理单位监理单位的主要职责如下：a）组织验收B级质量控制点；b）填写无损检测委托单；c）审批焊接不合格整改措施；d）组织处置一般质量事故；e）签署质量事故报告；f）审查月度施工进度计划；g）审批三周施工进度滚动计划；h）参与处置重大质量事故。
3.9 EPC/PC/施工承包商EPC/PC承包商的主要职责如下：山西潞安矿业（集团）有限公司高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目管理文件LY-00000-PR-C-003 施工过程管理程序a）验收C级质量控制点；b）编制质量事故处置方案并处置质量事故；c）编制质量事故报告；d）编制月度施工进度计划和三周施工进度滚动计划。
4 工作程序4.1 现场开工工程科审批单位工程开工报告后，EPC/PC/施工承包商即可安排现场开工。
4.2 合同管理在施工过程中，处理工程承包合同变更、纠纷和索赔等事宜，执行LY-00000-PR-F-004《合同管理程序》。
4.3 HSE管理4.3.1 根据“三同时”的要求，工程科组织落实环境保护设施、安全设施、职业病防护设施和消防设施的到货和安装情况。
4.3.2 在施工过程中，管理人员应通过以下手段和措施重点控制现场物的不安全状态和人的不安全行为：a）场地管理；b）特种作业人员管理；c）个人防护用品管理；d）施工机具管理；e）安全专项施工方案管理；f）施工用电管理；g）作业许可管理；h）安全标志管理；i）脚手架管理；j）危险化学品管理；k）变更管理；l）能源隔离管理；m）废弃物管理；n）停工、复工管理；o）高处作业管理；山西潞安矿业（集团）有限公司高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目管理文件LY-00000-PR-C-003 施工过程管理程序p）挖掘作业管理；q）有限空间作业管理；r）起重作业管理；s）动火作业管理；t）夜间作业管理；u）射线作业管理；v）焊接和切割作业管理；w）格栅板安装及拆除作业管理；x）喷砂、喷漆和涂装作业管理；y）交叉作业管理；z）爆破作业管理。
4.3.3 施工过程HSE管理的具体要求详见LY-00000-PR-H-003《施工过程HSE管理程序》。
4.4 质量管理4.4.1 质量控制点验收4.4.1.1 EPC/PC/施工承包商组织工序施工，并按「检试验计划（ITP）」组织验收。
4.4.1.2 C级质量控制点：EPC/PC/施工承包商自检合格，填写「质量控制点验收记录」，进入下道工序。
监理单位可根据施工过程中的质量情况进行巡查和抽查。
4.4.1.3 B级质量控制点：EPC/PC/施工承包商自检合格，填写「质量控制点验收记录」，向监理单位发出「质量控制点检查申请」，监理人员对EPC/PC/施工承包商报送的质量验收资料进行审核，对现场实体质量进行平行检验，符合要求后予以签认，进入下道工序。
4.4.1.4 A级质量控制点：EPC/PC/施工承包商自检合格，填写「质量控制点验收记录」，向监理单位发出「质量控制点检查申请」，监理人员签字确认后，向工程科发出「质量控制点联检申请」，工程科参加由EPC/PC/施工承包商和监理单位组成的联合检查,参检人员签字确认后，进入下道工序。
4.4.1.5 监理单位应根据施工图纸、标准规范和审批的施工技术方案的要求，加强对现场施工质量的巡视力度，通过见证、巡视、旁站、抽查和平行检验等手段进行各工序的质量监督检查。
4.4.1.6 质量控制点验收流程见附录A图A-1质量控制点验收流程。
4.4.2 焊接质量第三方检测山西潞安矿业（集团）有限公司高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目管理文件LY-00000-PR-C-003 施工过程管理程序4.4.2.1 工程科编制「焊接质量第三方检测计划」并委托焊接质量第三方检测单位抽检焊口，以保证焊接质量。
4.4.2.2 焊接质量第三方检测招标和合同管理详见LY-00000-PR-F-004《合同管理程序》。
4.4.2.3 焊接质量第三方检测流程和要求详见LY-00000-ST-Q-002《第三方检测管理规定》。
4.4.3 质量检查4.4.3.1 监理单位负责组织质量检查，检查前由监理单位、工程科、质安科成立质量检查小组。
4.4.3.2 监理单位准备「质量检查表」，「质量检查表」的格式见附录B表B-1质量检查表。
4.4.3.3 监理单位向工程科、质安科和EPC/PC/施工承包商发出「质量检查通知」并附检查要求。
4.4.3.4 在质量检查过程中，EPC/PC/施工承包商应安排专人陪同质量检查小组的检查工作。
4.4.3.5 检查后，监理单位对检查记录进行考核汇总，并对存在的问题整理判定，对于形成质量事故的其处理流程和要求详见LY-00000-PR-M-004《事故管理程序》。
4.4.3.6 对于非质量事故，监理单位形成「质量问题清单」，并明确责任单位，「质量问题清单」的格式见附录B表B-2质量问题清单。
4.4.3.7 责任单位按「质量问题清单」中列出的问题制定整改措施并实施整改。
4.4.3.8 监理单位验证整改结果，逐一消项。
4.4.3.9 质量检查流程见附录A图A-2质量检查与考核管理流程。
4.4.4 不符合处置不符合处置流程和要求见LY-00000-PR-M-003《不符合管理程序》。
4.4.5 质量事故4.4.5.1 质量事故定义质量事故是指在项目实施过程中由于施工管理、材料管理、技术管理以及施工操作等原因导致工程质量不符合设计要求或不符合建筑安装工程质量标准。
4.4.5.2 质量事故管理流程和要求见LY-00000-PR-M-004《事故管理程序》。
4.4.6 质量验收按照GB50300《建筑工程施工质量验收统一标准》和GB50252《工业安装工程质山西潞安矿业（集团）有限公司高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目管理文件LY-00000-PR-C-003 施工过程管理程序量检验评定统一标准》的相关要求验收分项工程、分部工程和单位工程，并填写相应的验评记录。
4.5 设计变更管理4.5.1 在施工过程中，由于设计原因或其它的原因，需要改变原设计时，无论何种原因，必须由设计人员以设计变更（或升版图纸）的形式修改原设计。
设计变更经审批后方能实施。
4.5.2 审查设计变更时，重点考虑以下因素：a）变更费用的增减额；b）设计标准是否改变；c）技术符合性。
4.5.3 设计变更种类及设计变更审批流程见LY-00000-PR-E-003《设计变更管理程序》。
4.6 进度管理4.6.1 EPC/PC/施工承包商依据「施工进度计划」和筹备处发布的「年度进度计划」编制「月度施工进度计划」，经监理单位审查、工程科审核、调度室审批后实施。
4.6.2 EPC/PC/施工承包商依据审批的「月度施工进度计划」编制「三周施工进度滚动计划」，经监理单位审批后实施。
4.6.3 进度计划的内容及编审流程见LY-00000-ST-S-001《项目进度计划管理规定》。
4.7 工程进度款工程进度款审批和支付流程见LY-00000-ST-F-002《合同款审批、支付管理规定》。
4.8 周报、月报在施工过程中，EPC/PC/施工承包商应编制「综合周（月）报」，报监理单位和工程科，「综合周（月）报」的内容及要求见LY-00000-ST-M-004《周（月）报编制规定》。