项目部管理方针目标及指标
工程部质量方针及质量管理目标
工程部质量方针及质量管理目标
一、总则：
为确保项目部的施工工程质量，提高工程建设管理水平，充分发挥投资效益，确保部优，争创国优，根据中铁四局石武铁路客运专线（河北段）项目经理部的要求，特制定本管理目标。
二、质量管理依据：
1、国家和铁道部颁布的有关基本建设的政策和法规。
2、国务院颁布的《建设工程质量管理条例》。
3、国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、规范、规程及管理办法等。
4、国家和铁道部批准的有关本工程的文件、技术标准及有关本工程质量管理的文件、通知和会议纪要。
5、经批准的有关本工程的设计文件(含变更设计)、施工组织设计。
6、建设单位与承包单位依法签定的《铁路建设工程施工合同》。
7、建设单位、设计、监理单位和承包单位联席会议纪要。
8、中铁四局“桥工管[2003]127文”《中铁四局集团有限公司项目质量管理办法》。
三、质量方针：
坚持标准、严格规范、硬化合同、兑现承诺；健全机制、落实责任；依靠科技、强化管理；全面创优。
四、质量总目标：
开工必优，一次成优，确保部优，争创国优。
1、杜绝施工重大质量事故。
2、单位工程一次验收合格率100%。
3、分部工程合格率100%，一次验评合格率90%以上。
3、分项工程合格率100%，一次验评合格率90%以上。
4、检验批合格率100%。
5、主体工程零缺陷，全线综合工程质量确保达到部级优质工程标准，满足全线创优规划的要求。
重点工程无柱雨棚工程争创铁道部优质工程。
6、竣工文件作到真实可靠，规范整齐，实现一次交验合格。
方针、目标、指标和管理方案控制程序
质量、环境与职业健康安全管理体系文件方针、目标、指标和管理方案控制程序编号：HACXm434版本号：B1发放号发布日期：2005年10月28日实施日期：2005年11月1日目录1 目的2 适用X围3 术语和定义4 职责5 工作程序5.1 方针、目标、指标和管理方案控制流程图5.2 环境与职业健康安全方针的制定与评审5.3 环境与职业健康安全目标、指标的制定和审批5.4 管理方案5.5 目标、指标、管理方案的实施5.6 目标、指标、管理方案的评审与修改5.7 记录管理6 相关文件7 记录1目的建立与改进公司的环境与职业健康安全管理体系，确保实现环境与职业健康安全方针、目标、指标，使公司的环境与职业健康安全管理水平持续改进。
2 适用X围本程序适用于公司/子分公司/项目部环境与职业健康安全方针、目标、指标和管理方案的制定、修改与实施的管理。
3 术语和定义本程序采用《环境与职业健康安全管理手册》中有关术语和定义。
4 职责4.1总经理负责环境与职业健康安全方针的审批。
4.2管理者代表组织制定环境与职业健康安全方针，负责环境与职业健康安全目标、指标的审批，组织对环境与职业健康安全目标、指标和管理方案实施的监督。
4.3质量安全保证部协助管理者代表制定公司环境与职业健康安全管理目标、指标和管理方案，并对实施情况进行跟踪监督检查。
4.4工程管理部组织制定公司能源资源管理的工作目标、指标和管理方案，并对实施情况进行跟踪检查；组织制定公司物资、设备管理的工作目标、指标和管理方案，并对实施情况进行跟踪检查。
4.5工会参与环境与职业健康安全方针、目标和管理方案的制定、评审、修改，并对其实施情况进行监督。
4.6财务部负责提供公司环境与职业健康安全目标、指标和管理方案实施所需的资金，并对公司/子分公司/项目部管理方案所需资金的使用情况进行监督和检查。
4.7基地管理部组织制定公司消防工作目标、指标和管理方案，并对实施情况进行跟踪检查；负责城区环境目标、指标和管理方案的制定与实施，并对实施情况进行监督检查。
CCEPC总承包项目部安全管理工作指南
CCEPC总承包项目部安全管理工作指南总承包项目部现场安全管理工作指南工程部管理室二〇一三年四月二十一日1一、项目部安全管理方针、目标、对象1、安全管理方针:安全第一，预防为主。
2、安全管理目标:重伤、工亡事故为零;重大设备安全事故为零;3、安全管理对象: CCEPC项目部成员;各分包商(施工单位、供货商)在项目现场的安全管理机构、安全管理人员和施工活动及相关人员、设备。
4、安全协管对象:建设单位、建设方安全管理机构、监理单位、质监机构、政府监督机构。
二、总承包项目部安全管理的工作特点1、注重管理的层次，总包级安全管理以管分包项目部为重点。
2、总包的安全责任在于管理责任，注重程序到位、行为合法、原始记录文件要完整有效。
3、重点是督促各分包方建立、健全安全管理体系，并监督日常有效运转。
三、项目安全管理中需要了解的主要法律、法规1、《中华人民共和国安全生产法》、2、《中华人民共和国消防法》、3、《建设工程安全生产管理条例》、4、《建筑法》5、《生产安全事故报告和调查处理条例》、6、《特种设备安全监察条例》、7、《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)2345678项目部安全管理常用附件清单:附件1: 安全管理责任书附件2: 安全教育、现场交底纪要通用表格附件3: 安全教育与培训须知附件4: 总包方现场安全检查表附件5: 热电工程中需编制单项安全技术方案目录附件6: 项目部安全检查须知附件7: 现场文明施工及消防检查表附件8: 安全整改通知单附件9: 安全处罚通知单附件10:现场安全管理处罚表附件11:伤亡事故报告附件12:项目部施工安全月报9。
标准化项目部五牌一图
安全生产牌安全管理目标：施工过程中全面贯彻执行中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例和南昌铁路局制定的有关营运线施工安全规定等法律、法规和管理办法,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,建立健全安全保证体系,并确保达到以下安全目标：1杜绝各类员工重伤、死亡责任事故,员工轻伤率每年控制在3‰以内；2杜绝重大道路交通、火灾、重大机械设备、爆炸责任事故；3杜绝铁路交通一般及以上事故；4隧道无涌水、突泥、坍塌重大事故,桥梁及铺架无高空坠落事故；5杜绝责任火工品、重要器材、设备被盗和爆炸事故；6防止急性食物中毒事件的发生,职业病得到有效控制；7维护项目部及施工所在地良好的生产生活秩序和治安环境,消灭各种不良群体事件;安全防范重点：高空坠落、物体打击、机械伤害、易燃易爆化学危险品存放及使用、悬臂挂篮施工、爆破作业、铺轨架梁作业、桥隧施工机械设备安全、大型起重吊装特种设备安全、施工临时用电、不良地质和特殊自然灾害等;工程质量揭示牌质量方针：以顾客满意为宗旨,提升质量,持续改进,追求卓越绩效,为社会提供时代的绿色精品工程;质量目标：建立健全质量管理体系,严格质量责任制管理,规范施工作业流程,交验全部工程质量达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准,符合设计文件和有关技术规范要求,满足全线创优要求;具体指标如下：1杜绝工程质量大事故的发生,消除和有效控制质量通病；2检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%；3单位工程一次验收合格率100%；4主体工程质量零缺陷,其中桥梁、隧道、混凝土结构使用寿命不低于设计年限；5路基、桥涵工程满足质量要求,并争创部优；6竣工文件按部颁标准编制,各种资料真实、有效、完整,实现一次验收合格;环境保护牌环境保护总要求：全面执行经国家环保总局、水利部批准的环境影响报告书和水土保持方案,无集体投诉事件,环境监控达标,环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”;环境保护方针：环境保护坚持“预防为主、防治结合、减少污染”的指导方针;环境保护目标：1杜绝化学危险品泄漏事故的发生；2杜绝重大环境污染及火灾事故的发生；3施工弃渣、弃土等固体废弃物堆放占地和弃土渣场围挡支护符合要求；4施工噪声、尾气排放、施工扬尘得到有效控制；5生产、生活污水按规定排放；6合理组织施工生产,植被保护符合要求;文明施工牌文明施工总要求：现场布局合理,环境整洁,物流有序,标识醒目,达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”;创建省部级文明工地;文明施工目标：1生产、生活区环境整洁,场地、道路无扬尘、无泥泞、无坑洼积水,各种标识标牌齐全、规范；2材料分类堆放稳固、标识清楚,机械设备摆放整齐；3办公区、住宿区、食堂、厕所清洁卫生,定期打扫和消毒；4各作业点生产和生活垃圾及时清理,集中处理；5生产、生活区文明用水、用电,无随意排放和私拉乱接现象；6施工现场当班作业完毕及时清理,无弃土、弃渣,零星材料和小型工器具及时收集,存放整齐；7所有人员按规定着装,仪容整洁,礼貌待人,团结互助,规范作业;消防保卫牌一、认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针,实行逐级消防责任制,明确职责,并检查执行;二、加强消防保卫组织领导,成立义务消防队,配备合格的消防和治安联防人员,确定防火和治安联防责任区;三、在进出施工驻地醒目位置张挂警示牌,防止闲杂人员擅闯驻地;四、驻地及现场配备足够的消防器材,材料堆放不得侵占消防应急通道,易燃易爆品集中存放场所应悬挂明显的防火安全标志;五、库房、配电室、油库、生活区等场所必须专人负责消防管理,责任到人,按规定配齐消防器材;六、消防器材及工具不准挪作他用,并设专人管理,定期检查,及时更换过期失效的消防器材;发现火灾立即扑救,并视现场控制情况拨打“119”报警电话;七、员工宿舍不得私接各种大功率电器,不得卧床吸烟,不得在宿舍内存放各种易燃易爆物品;八、配备驻地看守人员,做好夜间防火和治安联防检查,加强节假日的“四防”工作;九、经常对工人进行法纪教育,严禁打架、斗殴及进行“黄、赌、毒”等非法活动;与当地社会治安综合管理机构保持经常联系,共同做好施工现场治安综合管理;施工现场组织机构图。
建筑工程项目安全管理的方针与目标是什么
建筑工程项目安全管理的方针与目标是什么
1、在本工程中，项目部将贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过强化安全教育和安全培训。
加大安全设施的设入，制定完善的安全措施、实行周密的安全防护，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，确保施工过程中达到既定的安全目标：
2.1 本工程中杜绝火灾的发生；
2.2 本工程中杜绝死亡及重伤事故；
2.3 本工程中轻伤事故率控制在1‰以下。
2、安全目标的控制
2.1 安全控制的主要措施
在施工过程中，运用科学的管理理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除和减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全目标。
2.2 安全生产控制的基本原则
（1）管理生产必须管理安全的原则；
（2）安全第一的原则；
（3）预防为主的原则；
（4）动态控制的原则；
（5）全面控制的原则；
（6）现场安全为重点的原则。
三、文明施工目标
1、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），确保郑州市级文明施工工地，合格工程。
2、文明施工目标的控制
项目经理部按照城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，建立施工现场管理组织，协调专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流畅通的施工秩序。
四、建立安全保证体系
建立和建全安全生产责任制度，各级领导、项目部技术人员要确定自己的安全责任目标，健全安全保证体系，实行项目经理负责制（安全保证体系见附图）。
五、现场安全管理规章制度
安全生产方针：安全第一，预防为主。
项目部安全生产管理体系
项目部安全生产管理体系一、安全生产方针、目标、原则项目部安全生产管理体系旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保项目施工过程中的人身安全和财产安全，努力实现以下目标：1. 杜绝重大安全事故，减少一般事故，实现安全生产零事故；2. 严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保项目合规性；3. 提高全体员工安全意识，营造良好的安全文化氛围；4. 加强安全教育培训，提高员工安全技能；5. 强化现场安全管理，确保施工现场安全有序。
原则：1. 以人为本，关注员工生命安全；2. 预防为主，防范于未然；3. 责任到人，明确各级人员的安全职责；4. 综合治理，发挥团队协作作用。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全管理领导小组。
主要负责制定项目部的安全生产方针、目标、原则，审批安全生产管理制度，研究解决安全生产重大问题，组织安全生产检查等。
2、工作机构（1）安全生产管理部门：负责项目部的日常安全生产工作，包括安全教育培训、现场安全巡查、安全隐患排查、事故调查处理等。
（2）工程技术部门：负责制定施工方案、安全技术措施，并对施工过程中的安全技术问题进行指导。
（3）质量管理部门：负责对施工过程中的质量安全隐患进行排查，确保工程质量安全。
（4）物资供应部门：负责采购合格的安全生产物资，保障施工现场物资需求。
（5）综合管理部门：负责项目部后勤保障工作，为安全生产提供良好的工作环境。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目部的安全生产管理工作，其主要安全职责如下：（1）认真贯彻执行国家和地方的安全生产法律法规，制定并落实项目部的安全生产规章制度；（2）组织制定项目安全生产目标、计划和措施，确保安全生产投入；（3）建立健全安全生产组织机构，明确各级人员的安全职责；（4）组织安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能；（5）定期组织安全生产检查，督促安全隐患整改；（6）对施工现场发生的安全生产事故，及时组织救援和调查处理，总结事故教训，防止事故重复发生。
项目安全管理目标责任考核办法
项目安全管理目标责任分解及考核办法一、项目部安全管理目标：1.伤亡控制目标：杜绝死亡、重伤责任事故，年轻伤控制在3人以内或轻伤控制率在千分之三之内；2.安全达标指标：项目安全管控符合《项目安全管理图册》各项要求，确保每月安全达标（依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）进行评分达到合格分以上）；隐患排查整改率达到100%（现场无重大安全隐患）；3.文明施工、工完场清管理目标：文明施工方面：争创省、市级安全文明工地，公司下发的安全生产标准化（强制性标准）执行率100%；工完场清达到公司下发的《工完场清管理规定》中的要求，评分达到合格分以上；4.安全教育、培训管理目标：项目部每月召开一次全体性安全教育大会，各班组每周至少召开一次班组活动，每月至少召开一次安全专项“职工业校”活动。
对新入场的工人安全教育合格率达到100%，安全教育培训不少于48学时；特种作业人员持证上岗率为100%，对其针对性的安全教育培训不少于20学时。
二、项目部安全管理目标责任分解：（一）项目经理安全管理目标责任：1、项目经理是项目施工安全生产第一责任人，落实项目经理岗位职责16条，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示，落实《重大危险源强制性管理规定》、《文明施工管理标准》、《工完场清管理规定》；2、按照《项目安全管理图册》对本项目安全管理进行过程管控；3、项目开工前与项目各管理人员签订安全及工完场清岗位责任书，并进行过程控制。
（二）栋号长（项目主管）安全管理目标责任：1、对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业；2、落实栋号长（项目主管）岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；3、落实公司各项安全生产规章制度和《重大危险源强制性管理规定》；4、安排落实安全员及安全部、上级部门提出的安全隐患整改要求；5、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；6、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；（三）技术员（技术负责人）安全管理目标责任：1、落实技术员（技术负责人）岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、做好专项方案编制工作、做好分部分项安全技术交底工作，监督方案和交底完成情况；3、做好与之岗前职责相关的安全防护设施、设备、模板、架体、临电等验收工作；4、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；5、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；（四）质检员安全管理目标责任：1、落实质检员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；3、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（五）安全员(安全主管)安全管理目标责任：1、落实安全员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、负责贯彻学习安全生产规章制度和公司管理标准；3、负责组织相关安全管理活动，及时做好安全检查工作；4、做好各项安全生产教育工作，及时监督隐患整改工作；5、负责配合项目经理组织做好安全管理目标的考核工作；6、负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和归档等工作；7、有权制止“三违”现象，遇到险情，有权制止停工整改，并速报上级领导处理；8、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（四）材料员和库管员安全管理目标责任：1、落实材料员、库管员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、做好安全防护用品、安全防护设施的采购、验收和出入库工作；3、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；4、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（六）班组长安全管理目标责任：1、认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产规章制度和消防制度；2、负责工人上班前做好班前活动和班前交底，各班组开展班前活动每周至少一次,积极参与职工业校的开展；3、负责本班组的安全检查，落实安全隐患整改；6、如发生伤亡事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。
项目部安全生产方针与目标管理措施
项目部安全生产方针与目标管理措施一、项目部安全生产方针（一）安全生产理念项目部始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产理念，将安全生产纳入企业的整体生产经营决策之中。
（二）安全生产目标1.实现零事故、零伤亡的目标；2.促进安全生产与企业效益的有机结合。
（三）安全管理模式项目部在安全管理中实施职责分工、工作协作、各负其责、互相配合的管理模式，建立安全生产责任制，完善各项制度。
（四）安全培训项目部重视安全培训，定期组织安全培训和各类应急演练，落实安全教育、安全培训，提高项目部员工的安全生产技能和防范意识。
二、项目部安全生产目标管理措施（一）建立安全生产目标体系项目部制定安全生产目标计划，明确各项任务及责任人，通过制度、程序、标准、文件、考核等各种手段，落实安全生产目标，确保目标的实现。
（二）定期安全检查项目部定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
并对存在的问题制定整改措施。
对于涉及隐患较大的问题，及时报告相关部门，进行联合处置。
（三）加强安全培训项目部加强安全培训，提高员工安全意识。
组织各种安全教育培训，帮助员工认识到安全的重要性，了解安全知识和技能，从而更好、更有效地防范各种安全事故的发生。
（四）严格安全防范措施项目部严格执行各项安全防范措施，对于涉及安全的场所、设备、工艺等，坚决执行相应的安全标准，对生产无真正必要的操作、对安全保障有风险的操作，严格禁止。
（五）落实安全责任制项目部建立追溯责任制度，对于发生的所有安全事故，必须找出责任，追究责任人的责任，落实安全责任，做到追溯、追责、追究到人。
结语项目部安全生产方针与目标管理措施的制定和落实，从理论层面到实际执行层面，全方位保障了员工的安全生产，保障了企业的安全稳定发展。
希望本文所述的项目部安全生产方针与目标管理措施对于大家有所启发，遵守安全规定，积极参与安全生产工作，努力实现企业生产和员工生命财产安全。
14 管理方针、目标管理制度
1、目的加强管理方针、目标的系统管理，确保达到预期效果。
2、范围本制度适用于公司各部门、项目部、班组的管理方针、目标管理工作。
3、职责3.1 总经理负责策划、制定并颁布管理方针、目标。
3.2 管理者代表负责管理方针、目标的经常管理。
3.3 综合部负责协助总经理搞好管理方针目标的调研和意见征集，按总经理意图提出关于管理方针、目标的建议草案。
并负责管理方针、目标的日常管理。
3.4 各部门、各项目部的负责人必须认真宣传、贯彻公司的管理方针和目标，并将其在自己所管辖范围内进行展开，提出具体的工作方针和工作目标。
4、措施和方法4.1 管理方针、目标的制订4.1.1 策划：总经理对管理方针、目标的制订提出意图、总体思路、要求和过程。
4.1.2 调研管理方针目标在市场调研基础上产生，在调研中应尽可能了解市场动向、竞争焦点、顾客需求和期望、国内外同行业的水平(产品质量、管理水平)、行业中赶超目标(行业极具竞争力企业)的管理方针和目标。
由综合部提出“关于管理方针、目标的调查研究报告”。
4.1.3 征集意见本着“从群众中来，到群众中去”的精神，制订管理方针、目标应广泛听取各方面的意见和建议。
由综合部负责征集并汇总群众意见。
4.1.4 草案由综合部根据总经理意图、调研和征集意见结果，提出方针、目标的建议草案。
4.1.5 定稿由总经理、管理者代表及有关人员，对草案进行修改完善，最后定稿。
4.1.6 颁布由总经理签发公司文件，正式颁布实施管理方针、目标。
4.2 对管理方针、目标的要求4.2.1 管理方针应符合以下要求1)与公司总体战略目标相一致。
2)遵循ISO9000：2015标准提出的质量管理八项原则和GB/T50430-2007的要求。
3)与顾客的需求和期望相适应。
4)能引导公司持续改进，向更高的目标前进。
5)适应市场竞争的需要。
6)具有可行性，不能仅作为一般号召的口号。
7)言简意赅，可作为行动的座右铭。
8)提供制订和评审质量目标的框架。
项目部安全生产方针与目标管理措施
项目部安全生产方针与目标管理措施1. 前言在当今社会，安全生产已成为一个十分重要的话题。
随着经济的不断发展，各行各业中安全生产的风险也在不断增加。
特别是在项目部，安全生产已成为不可忽视的重要问题。
为了保障员工的生命安全和财产安全，项目部应该建立一套完善的安全生产管理制度，在日常工作中严格按照规定操作，防范各种安全事故的发生。
2. 安全生产方针1.安全第一，预防为主：在项目部的所有工作中，安全应始终是第一位的。
无论是开展哪项工作，都必须遵循安全预防和控制的基本原则，全面加强安全管理和监管。
2.责任制度明确：建立科学的、符合项目部实际情况的责任制度，明确各级领导、各个部门与岗位的职责和任务，严格落实工作责任制和安全生产责任制。
3.持续改进，全员参与：建立完整的安全生产改进机制，通过持续性的安全生产管理评估，发现和纠正安全漏洞。
同时，引导全员积极参与安全技能培训和安全意识教育，推进安全文化建设。
4.因地制宜，精益求精：安全管理工作要因地制宜，切实提高工作效率，降低安全事故的风险。
对项目部实际情况进行精确分析，精益求精，有效降低安全风险。
3. 安全生产目标1.确保安全质量：在项目部中，确保所有工作质量与安全管理质量的实现。
2.降低安全事故率：通过开展安全培训和教育，加强隐患排查，及时处理安全隐患，降低安全事故的发生率。
3.优化安全流程：加大安全投资力度，提高安全设施及设备的管理水平，降低安全设备的故障率，减少安全事故的发生。
4.提高员工安全意识：通过开展安全意识教育和相关培训，提高员工的安全管理意识和安全知识技能，降低他们在工作中的安全风险和压力。
4. 安全生产管理措施1.落实“安全第一，预防为主”方针：必须把安全放在项目部的首要位置，重视安全预防和控制，确保项目部每一个环节的安全。
2.强化安全意识：加强安全文化建设，提供安全培训和教育，注重场地和工作人员的防火防爆措施，在员工劳动保护等方面加强宣传，从而树立员工的安全意识。
工程项目管理目标
工程项目管理目标是指在工程项目实施和管理过程中，需要达到的具体目标。
这些目标通常包括以下方面：
1.质量目标：确保工程项目符合质量标准、要求和客户的期望。
2.成本目标：控制项目成本，确保实际成本不超出预算，以达到
经济上可行的目的。
3.进度目标：按照计划和时间表完成工程项目，确保项目按时交
付。
4.范围目标：确保项目范围明确、合理，并在实施过程中控制变
更，以满足客户的需求。
5.风险控制目标：识别、评估和管理项目风险，以降低潜在问题
和不确定性的影响。
6.沟通目标：建立有效的沟通机制，确保项目团队成员、客户和
其他利益相关者之间的信息交流顺畅。
7.人力资源目标：培养和利用高效的项目团队，确保项目人力资
源的合理配置和有效利用。
8.采购和供应商管理目标：选择合适的供应商，管理采购过程，
确保项目所需物资和服务的供应和质量。
9.健康、安全和环境目标：确保项目实施过程中遵守相关法律法
规，关注员工和相关方的健康、安全以及环境保护。
10.合同目标：明确合同条款和要求，确保项目符合合同规定，维
护各方利益。
这些目标之间存在相互关联和影响的关系，项目管理团队需要根据项
目的具体情况和利益相关者的需求，综合考虑并制定相应的管理策略和措施，以实现项目管理的整体成功。
项目部安全生产工作方针、目标和保障措施
一、项目部安全生产工作方针：“安全第一，预防为主，综合治理”二、安全生产工作总体目标安全施工、优质服务、持续改进。
严格控制各项安全生产指标，全面提升安全生产全员、全天候、全方位、全过程的管理水平，推进本质安全，降低一般事故频率，遏制重大责任事故的发生，创造项目部安全生产最佳环境，努力实现最佳的经济效益和社会效益。
三、确定项目部安全生产控制指标：安全生产控制指标：1、火灾、爆炸事故发生率为0；2、重大责任交通事故为0；3、员工死亡、重伤事故为0；4、员工劳动防护用品发放率：100﹪；5、负轻伤事故率≤2‰；6、新增职业病为0；7、员工安全生产教育培训率100%；8、各级安全生产管理人员按要求配备率：100﹪；9、各级安全生产责任书签订率：100﹪；11、特种作业和特种设备作业人员持证上岗率：100﹪；12、隐患排查整改率为100%；13、安全生产费用严格按规定投入及使用；114、安全生产标准化达标一次通过。
四、目标分解1、职能部门目标分解：2、项目部目标分解：3、阶段性目标分解：24项目部目标分解：56实现项目部安全生产方针与目标的保障措施一、为实现项目部的安全生产方针和安全生指标，制定本项目部的保障措施：1、认真执行国家法律法规和交通建筑施工主管部门有关的安全生产方针和政策，组织实施各项安全生产规章制度、标准、办法和安全技术规范。
2、成立项目部的安全生产管理机构，明确安全生产管理职责，按照要求配备专职的安全生产管理人员。
3、制定并认真落实安全生产主题和“一岗双责”的安全生产责任制，制定安全生产责任制的考核奖惩制度，严格按照考核奖惩并通报。
4、项目部生产委员会每季度至少召开安全生产会议，各项目部每月至少召开一次安全生产例会，在重大节假日、雨季等重要时期可增加安全会议次数，针对项目部及项目部的安全问题开展工作。
5、建立健全项目部的各项安全管理制度，健全各岗位和设备操作规程，同时建立项目部的应急预案，定期进行应急演练。
[全]项目安全管理目标
![[全]项目安全管理目标](https://img.taocdn.com/s3/m/cdcd1503c1c708a1294a447a.png)
项目安全管理目标一、项目安全控制必须坚持"安全第一、预防为主、防消结合"的方针。
项目经理部严格按照"安全生产管理条例"、"安全检查统一评分标准"和企业的安全管理体系、安全生产责任制，确保项目安全目标的实现。
二、项目安全管理目标是：无死亡、无重伤、无中毒、无通报批评，负伤率控制在3‰以内。
三、项目经理部专职安全员应根据项目特点，制定安全技术措施，项目经理审批后由专职安全员组织实施。
四、项目经理部建立施工安全生产教育制度，安全生产技术交底制度，未经安全教育的人员不得上岗作业。
五、项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。
六、项目施工作业中，不得出现危及生命安全和人身健康的行为，否则作业人员有权抵制，检举和上报。
七、项目经理部安全检查应采取定期或不定期，班前、班中、班后相结合。
对现场管理人员和作业人员的违章、违规行为及时予以纠正。
八、项目安全生产管理目标的制定必须与工程承包合同相对应，同时应与公司安全生产管理目标一致。
九、项目部安全生产管理目标，应严格按责任制进行分解、落实，与各专业分包单位实行安全生产目标考核管理。
十、项目经理是工程项目安全生产第一责任人，必须强化安全生产管理目标的实施和落实，保证安全生产管理目标全面完成。
项目质量管理目标一、项目质量控制应坚持"质量第一、预防为主"的方针和"计划、执行、检查、处理"循环工作方法，不断改进过程控制。
二、项目质量管理目标是：严格按工程质量承诺，达到工程质量要求等级，工程质量符合设计和验收标准，按质量责任，承担工程质量维修和保修义务。
三、项目质量必须实行样板制，施工过程按要求进行自检、互检、交接检。
隐蔽工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
四、项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法，项目技术人员应对项目质量控制负责，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责，将施工质量终身责任落实到人头。
项目部安全管理目标分解及目标分解
4、加强安全生产检查力度，认真做好安全隐 患治理、整顿。每月至少开展两次安全生产大检查 并及时召开安全例会，加大事故隐患排查力度，开
展各类安全隐患的专项治理工作和反“三违”活 动，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防 止安全事故的发生；同时做好检修现场和技改工程 的安全监管工作，确保检修和施工安全。
单位： 人： 签字（盖章） （盖章）
公司 工程
责任 签字
项目部管理人员 安全目标管理责任考核记录汇总表
单位名称：
工程名称：
日期： 年 月 日
序 号
姓名
职务
考核结 果
奖惩
1
项目经
理
2
项目副 经理
3
项目工 程师
4
安全员
5
施工员
6
质量员
7
材料员
8
资料员
9
技术员
10
机械管
理员
考核 备注
填表人：
人：
安全目标管理责任考核表
9、认真组织开展安全生产标准化建设工作， 争取本年度通过达标审核。
1、发生死亡一人事故扣100分，重伤一次扣 30分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100分；
2、发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10 分；
3、市通报批评或整改单位一次扣20分，同时 发生二次扣100分，区级通报批评扣10分，区级安 监站，整改单扣5分，公司安全科整改单扣3分；
10
安全评估中提出的改进
要求和措施，扣10分。
未能主持参与安全生产 保证体系的内审，扣10 8 分，未能积极配合外审 10 认证机构的审核工作， 扣10分。
施工安全总方针及目标
施工安全总方针及目标1、总方针本项目安全生产总方针是：安全第一，预防为主；健全体系，落实责任；分级管理，分层负责；预控预防，防患未然。
2、目标杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零；因工负伤频率控制在千分之六以下，其中重伤事故频率控制在万分之四以下；（1）杜绝急性中毒事故；（2）杜绝重大机械事故；（3）杜绝重大交通事故；（4）确保文明安全工地，争创文明安全样板工地。
3、目标分解按照项目部组织机构，将安全目标分解到各个管理部门及相关岗位，使各管理部门及相关岗位人员充分认识到各自安全管理的职责、目标，并促进安全工作在各个系统的展开，从而保证安全管理工作的深度和广度。
本施工组织设计中只将安全目标分解到项目部管理部门（安保部、工程部、物资部、设备部、质保部、技术部、办公室）以及安全员、电工、施工员、材料员、设备员、行政管理员、消防保卫管理员、炊事员等岗位，进一步的目标分解待项目部进驻现场前展开。
（1）安保部对施工现场施工过程中的安全及文明施工做到每日不少于2次巡查，每周定期联合检查一次。
严格按安全操作规程组织施工，不违章指挥，制止一切违章操作。
加强培训教育，严格奖惩制度。
安全员安全目标：每天对施工现场进行监督检查；对重点部位进行看护；确保安全防护用品是合格品；制止违章指挥、违章作业，杜绝死亡事故，控制和预防各类重伤以下事故。
电工安全目标：认真执行建筑施工临电安全规范；满足项目部施工、办公、生活用电安全；做到每天巡视检查现场用电和生活用电安全，覆盖率百分之百；保证对作业队用电安全的管理和监督。
（2）工程部认真熟悉图纸，做好现场调查，在施工过程中保证现场管线、地下构筑物及地面设施100%安全运行；严格按照总体施工组织设计及单位工程施工方案进行组织施工；对每个工程的各项工序，按设计要求、施工规范进行书面及现场的安全技术交底，做到及时准确、无遗漏；交底内容应有规范要求，有施工方法，有安全目标，并具有可操作性。
施工员安全目标：坚决执行安全生产规章制度及安全操作规程，对施工生产中的施工作业者的安全和健康负责；认真写安全交底单，交底内容覆盖齐全，并做到签字齐全；施工日志要齐全，符合规定要求；不发生重大安全事故和火灾事故。
QHSE,方针,目标,指标
炼建公司企业标准Q / SY DS G 21 ZLB 004－2011 QHSE方针、目标和指标管理程序（第1页，共2页）1 范围本程序适用于公司及相关职能和层次方针、目标和指标的制定、评审和更改。
2 职责2.1 总经理制定公司的方针，并负责公司方针、目标和指标的批准。
2.2 管理者代表组织公司目标和指标的制定，负责公司目标和指标的审核，并负责监督其实施。
2.3 各部门、分公司（厂）和项目部根据公司的目标和指标，制定本部门（单位）的目标和指标，经管理者代表批准后实施。
3 管理内容与要求3.1总则3.1.1公司制定QHSE方针、目标和指标，并将公司目标在各部门、各分公司（厂）、项目部予以分解，建立相应的QHSE分目标指标，同时形成年度综合评价文件。
3.1.2 QHSE方针、目标和指标均应形成适当的文件，传达到公司所有员工，并确保其理解。
3.1.3 QHSE方针和目标和指标应以适当的方式公开，并确保相关方的获取。
3.2方针、目标和指标的制定3.2.1 QHSE方针、目标和指标的制定3.2.1.1 QHSE方针方针的制定原则·与公司的生产、经营、发展的宗旨相适应；·适合公司的性质、产品和规模；·对满足顾客要求的承诺，包括相关法律、法规、标准的要求，虽未明示但习惯上被公认的要求及顾客特定的要求；·对持续改进其质量体系有效性的承诺；·提供制定和评审QHSE目标的承诺。
·提供制定和评审QHSE目标的承诺。
·对遵守有关法律、法规和其它要求做出承诺；3.2.1.2 QHSE目标的制定原则编制单位：质量管理部编制：田琦审核：孙同法批准：邱华版本：A 批准：2011-10-08 发布：2011-10-17 实施：2011-10-18Q/SY DS G 21 ZLB 004－2011 (第2页，共2页)·与QHSE方针保持一致；·包括QHSE管理体系内的所有产品；·公司部门、分公司（厂）、项目部建立相应的QHSE目标；· QHSE目标应能被测量，并尽可能量化；具有先进性、合理性和可行性。
项目部方针目标及保障措施
项目部方针目标及保障措施项目部方针目标及保障措施项目部各科室、施工队：为积极贯彻实施安全生产标准化，落实公司安全目标要求，提高项目部安全管理水平，明确项目部安全生产的发展方向和行动纲领，现将我项目部2017年度安全生产方针和目标予以发布。
一、安全生产方针安全第一，预防为主，综合治理；节约资源，消除污染，创精品工程；精心组织，诚信守法，确保员工健康。
1二、安全生产目标1、最大限度地减少危害，预防事故的发生。
安全管理三类人员、特种作业人员持证上岗率100%；安全培训教育覆盖率100%；事故隐患整改率100%；技术交底覆盖率100%；特种设备、车辆定期检验率100%；主要设备综合完好率90%以上，综合利用率30%以上。
2、全年安全责任事故为0；累计死亡人数为0；累计重伤人数<1人，轻伤率<1%，累计经济损失<10万元。
3、全年无火灾事故，无有责交通事故，无职业病发生，无治安案件和影响社会稳定的事件。
4、做好“平安工地”创建工作。
三、实现方针目标的保障措施（一）落实安全生产主体责任，建立健全组织机构。
项目经理部成立安全生产领导小组，明确各部门安全管理职责，配备专职安全管理人员。
切实落实企业安全生产主体责任和“一岗双责”安全生产责任制，建立健全职责明确、权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系，逐级签订安全生产责任书，责任书签订率为100%。
定期召开安全工作会议，项目部每月至少召开一次安全工作例会。
（二）建立健全安全制度保障体系。
每年年初对适用的法律法规、规范标准和其他要求进行更2新，将法规、标准和相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中。
根据项目部发展，制定各项安全生产管理制度、设备设施和岗位安全操作规程，项目部安办负责各项制度、规程执行情况的监督。
（三）确保安全资金投入。
项目部财务部负责组织制定安全投入年度计划，负责安全生产资金的监督管理，确保安全专项资金足额提取、专款专用。
公司对项目部质量管理制度
公司对项目部质量管理制度一、质量方针和目标管理1、质量方针：科学管理,创精品工程；信守承诺，让用户满意。
2、质量目标：工程合格率100%,多创精品名牌工程;分项工程验评90分以上，合同履约率100％，顾客满意率95％以上，顾客投诉处理率100％.二、人员岗位职责1、项目经理职责执行公司制订的各项规章制度,完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作,召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划、周计划，抓好工程要款工作。
2、项目副经理职责按照公司的规章制度协助项目经理工作,经理不在时负责全面工作.每天必须召开干部碰头会,解决实际生产问题,认真落实监督月计划及周计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况,做好考勤审批工作.3、技术负责人职责负责编制项目施工组织设计和质量计划,编制分部分项施工方案.参加图纸会审,提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作;办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，每月向公司报月进度计划.4、施工员职责具体安排项目工程的现场施工;严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。
5、质量员职责严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量;随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。
6、专职安全员职责必须经常有计划地做好安全教育工作,及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作,记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。
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横坪一级公路第二合同段项目经理部一体化管理体系机构框图
质量、环境、职业健康安全方针：
项目部全体员工应按照企业公司的方针要求开展质量、环境、职业健康安全管理方面的工作。
一体化管理方针：
持续改进业主满意
关爱员工倡导环保
遵章守法追求卓越
质量、环境、职业健康安全目标、指标：
根据企业公司的质量、环境、职业健康安全方针，项目部根据本项目工程特点特制定以下目标指标：
深圳华泰企业公司横坪一级公路A1段第二合同段项目经理部质量、环境、职业健康安全目标、指标
横坪一级公路第二合同段项目经理部
一体化管理制度
横坪一级公路二标华泰企业公司项目经理部根据ISO9001：2000质量管理体系》、《ISO14001：2004环境管理体系》、《OHSA18001：1999职业健康安全管理体系》标准规范，以及华泰企业公司“一体化管理体系”贯标办的管理手册，结合本项目特点，制定了质量、环境、职业健康安全一体化管理制度。
1、质量管理：
本项目工程质量控制根据施工技术规范及验收标准进行控制，建立质量保证体系及领导小组，实施日常质量管理、监督、监察、履约、奖惩，使工程在每道工序、每一天都处于有效的受控状态。
在施工过程中定期开展质量检查，对施工工序做到100%自检，不合格工序决不放过，并做好相应检查记录。
2、环境、职业健康安全：
根据《ISO14001：2004环境管理体系》《OHSA18001：1999职业健康安全管理体系》标准规范及公司相关管理方案,。