目标指标及管理方案
目标指标和管理方案
目标指标和管理方案1 目的建立质量、环境和职业健康安全目标指标，控制产品及服务质量、重要环境因素、危险源和风险，达到持续改进质量、环境和职业健康安全管理体系绩效的目的。
2 范围适用于公司建立质量、环境和职业健康安全目标指标，制定环境、职业健康安全管理方案。
3 职责3.1最高管理者负责公司质量、环境、职业健康安全目标指标的批准、发布。
3.2 管理者代表负责组织建立、修订公司质量、环境、职业健康安全目标指标、管理方案。
3.3 质检部负责汇总公司质量目标指标完成情况。
3.4办公室负责汇总、检查公司环境、职业健康安全目标指标完成情况及管理方案执行情况。
3.5 各部门负责人负责制定部门质量、环境和职业健康安全目标指标及环境和职业健康安全管理方案。
3.6公司所有员工应执行部门质量、环境和职业健康安全目标指标及环境和职业健康安全管理方案。
4 控制要求4.1 质量、环境和职业健康安全目标指标4.1.1 具体内容见《质量、环境和职业健康安全目标指标》。
4.1.2 公司各部门应根据公司质量、环境和职业健康安全目标指标，分解、制定本部门质量、环境和职业健康安全目标指标，如可行，应量化。
4.1.3 建立和评审质量、环境和职业健康安全目标指标时，应考虑：顾客要求、法律法规和其他要求、环境因素、危险源和风险、可选的技术方案、财务、运行和经营情况、相关方要求等。
4.1.4 质量、环境和职业健康安全目标指标应符合管理方针要求、持续改进的承诺。
4.2 环境、职业健康安全管理方案4.2.1制订《环境、职业健康安全管理方案》，使相关部门及各级人员明确达到环境、职业健康安全目标指标的职责。
4.2.2 环境、职业健康安全管理方案中应明确具体目标指标、重要环境因素和危险源、实现方法、负责部门、完成时间及资源等。
4.2.3 管理者代表定期组织相关部门召开会议，对环境、职业健康安全管理方案执行情况进行评审，及时修订环境、职业健康安全管理方案（特别是当公司各项活动、产品及服务发生变化时），使公司各项活动符合管理体系有效运行的要求，修订后的环境、职业健康安全管理方案经最高管理者批准后实施。
目标、指标及管理方案控制程序
目标、指标及管理方案控制程序1．目的制定并实施质量、环境、职业健康安全目标、指标及管理方案(以下简称：目标、指标及管理方案)的管理，为产品质量的提高及安全、环境污染、事故的预防和管理体系的持续改进做出贡献。
2．范围适用于中心目标、指标及管理方案的制定、更改和实施。
3．职责3.1总经理负责目标、指标及管理方案的批准和颁布。
3.2管理者代表负责审核目标、指标及管理方案。
3.3办公室负责组织目标、指标及管理方案的制定、修订和保持，并监督和检查目标、指标及管理方案的实施。
3.4各部门负责目标、指标及管理方案的具体实施。
4．工作程序4.1目标、指标及管理方案的制定4.1.1办公室每年年底组织各部门根据质量、环境、职业健康安全方针、本年度的目标、指标及管理方案的完成情况以及其它外界因素的变更，制定下年度的质量、环境、职业健康安全目标、指标及管理方案，经管理者代表审核，中心总经理批准后生效。
4.1.2目标、指标及管理方案制定时应考虑：a)中心的质量、环境、职业健康安全方针；b)产品请求及满足产品请求所需的内容；c)法律、法规和其他要求；d)重大环境因素、重大危险源以及风险；e)相关方请求，商业机会；f)技术、财务及实施的可行性；g)预防为主和持续改进的精神；h)应尽可能量化，并设置可测量参数；i)将目标和指标细化到有关的职能部门及层次上；j)为目标、指标及管理方案的实现设置完成时间。
4.2目标、指标及管理计划的实施4.2.1办公室组织各部门对所属员工进行目标、指标及管理计划的宣传、培训，确保部分员工清楚中心及本部门的目标、指标及管理计划，并付诸实施。
4.2.2目标、指标及管理计划以受控文件的方式发至各部门具体实施。
a)经中心总经理核准后，可向相关方或公众公开中心方针、目标、指标。
b)各相关部门根据质量、环境、职业健康安全目标、指标对管理计划的请求，制定管理方案管控措施，可行时必须将管理方案量化。
4.3质量、环境、职业健康安全目标、指标及管理计划的进度追踪4.3.1各部门根据分解到本部门的具体目标、指标及管理方案的内容，设置完成时间，明确责任人，应切实将部门目标指标落实到各项工作中，做好相关记录，采用适当的统计方法，进行测算，做好统计。
公司环境目标指标和方案
公司环境目标指标和方案1.目标：减少碳排放量-指标：每年减少碳排放量10％-方案：-优化能源管理，提高能源利用效率，包括使用高效设备和系统，改善建筑节能性能。
-鼓励员工采取节能措施，如关闭电源设备，减少用电。
-推行绿色交通政策，鼓励员工使用公共交通工具或共享交通工具。
-投资研发和使用可再生能源，如太阳能和风能。
-实施碳排放核算和报告制度，跟踪和公开公司的碳排放数据。
2.目标：减少废物产生和提高废物回收率-指标：每年废物产生量减少5％，废物回收率提高至50％-方案：-优化生产过程，减少原材料浪费和废物产生。
-推广使用可回收和可降解的包装材料。
-设立废物分类和回收设施，提供员工便利的回收设施。
-鼓励员工参与废物分类和回收活动，提高员工的环保意识。
-与供应商建立合作关系，共同努力减少废物产生。
3.目标：保护水资源和提高水资源利用效率-指标：每年减少水消耗量10％-方案：-安装节水设备，如节水洗手盆、沐浴器具等。
-推广用于灌溉和冲洗的回收水，减少对自来水的依赖。
-培训员工对水资源的节约意识，鼓励员工控制用水量。
-监测和修复漏水问题，确保管道系统的正常运行。
4.目标：改善员工和社区的健康和安全-指标：每年减少工作人员事故率10％-方案：-提供全方位的安全培训，确保员工掌握正确的安全操作方法。
-定期检查和维护设备和工作场所，确保其符合安全标准。
-制定应急预案和安全手册，并定期进行演习。
-鼓励员工积极报告安全隐患，提供匿名报告通道。
-与当地社区建立合作关系，共同努力提高社区的健康和安全。
以上是一个公司环境目标指标和方案的例子。
在实际操作中，公司还需要根据自身情况和行业特点，制定符合实际的目标和方案，并定期评估和调整，以确保其有效性和持续改进。
方针、目标、指标与管理方案控制程序(三体系)
方针、目标、指标与管理方案控制程序(三体系)1目的与范围对公司管理体系方针、目标、指标及管理方案实施管理，以确保方针的实现，公司管理体系业绩的持续改进。
适用于全公司范围内管理体系方针、目标、指标和管理方案的制定、实施、评审与改进等管理过程的控制。
2引用文件Q/PM0501-2006《管理手册》3术语和定义本程序采用GB/T19000-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准的术语和定义。
4职责4.1总经理负责组织公司方针的制定，并负责公司各类目标、指标及管理方案的批准。
4.2管理者代表负责组织制定公司目标、指标及管理方案，并组织对目标、指标及管理方案的评审。
4.3总经办负责组织将各类目标、指标分解到各相关部门、管理处。
4.4总经理与各部门、管理处、子公司第一责任人签订目标、指标责任书，并负责对公司经理层人员的评价与考核。
4.5各部门、管理处、子公司第一责任人负责在本职能范围内分解、下达、实施、检查、考核各部门/班组的分层目标、指标，并负责对部门/班组负责人的评价考核。
4.6品质保障部负责组织实施对各部门、管理处、子公司目标、指标、管理方案执行情况的日常检查，负责监督目标、指标及管理方案的实施及完成情况，向管理者代表汇报，同时汇总分析各类目标、指标的实现情况，输入管理评审。
4.7人力资源部负责组织各级人员的绩效考核。
4.8各部门/班组负责人负责本职能范围内人员的绩效考核。
5工作程序5.1方针的控制要求5.1.1方针的制定5.1.1.1总经理应针对公司的实际状况，根据长期发展的需要，并结合主要相关方的要求和法律法规要求，组织制定公司总体方针并形成文件。
5.1.1.2方针的内容应确保：a)适用于公司的宗旨、活动、产品和服务的性质、规模以及环境影响和职业健康安全风险；b)包括应遵守的有关法律、法规及应满足其他要求的承诺，如：行业、地方和社区等相关方对本公司的要求，以及公司最高管理者提出的公司自身的管理要求；c)包含持续改进管理体系有效性和污染及风险预防的承诺；d)提供建立和评审目标和指标的框架；e)与公司的其他方针一致。
环境目标指标和环境管理方案
环境目标指标和环境管理方案环境目标是指为了保护和改善环境而制定的可量化的目标。
它们是基于环境问题和挑战的分析，并根据组织的使命和价值观而确定的。
环境指标是用于衡量环境目标是否得到实现的量化指标。
而环境管理方案是系统地规划、组织、实施、监控和改进组织的环境管理活动的一系列措施和程序。
环境目标通常包括以下几个方面：1.减少对自然资源的消耗和压力，例如减少能源和水资源的消耗，提高资源利用效率。
2.减少污染物和废弃物的排放和产生，例如减少二氧化碳、硫化物和氮化物的排放，降低废水和固体废弃物的产生。
3.保护生物多样性和自然生态系统，例如保护和恢复濒危物种和生态系统。
4.促进可持续发展，例如推动清洁能源的使用，鼓励可持续的农业和城市发展。
为了实现环境目标，需要制定相应的环境指标。
环境指标通常应该具备以下几个特点：1.可量化：环境指标需要可以被量化和测量，以便能够有系统地评估环境目标的实现情况。
2.可比较：环境指标应该可以进行比较，以便能够对不同的环境目标和不同的时间段进行对比和评估。
3.直观：环境指标应该易于理解和解释，以便能够广泛地传达和共享。
4.可行：环境指标应该基于可获得的数据和信息，并且能够在合理的成本范围内进行测量和监控。
为了实现环境目标和监控环境指标，需要制定相应的环境管理方案。
环境管理方案通常包括以下几个方面：1.规划和组织：制定环境管理策略和目标，建立环境管理体系，并指定相应的责任和职责。
2.实施和执行：确保环境管理策略和目标得到有效实施和执行，包括制定相关的环境管理程序和工作指导书，实施相应的环境控制和改进措施。
3.监控和评估：建立有效的监控和评估机制，以检查环境管理措施的有效性和环境指标的实现情况。
4.改进和持续改进：及时处理环境问题和不符合要求的情况，并进行持续改进，以确保环境管理工作的持续有效性和改进。
总之，环境目标、指标和环境管理方案是保护和改善环境的关键工具和方法。
它们的制定和执行将有助于组织实现可持续发展，同时也能够提高企业形象和增加市场竞争力。
方针、目标、指标与管理方案控制程序范文
方针、目标、指标与管理方案控制程序随着企业竞争的加剧和市场环境的变动，对企业的管理要求也越来越高。
为了有效地管理企业，制定方针和目标、建立相应的指标体系和管理方案都是必不可少的工作。
本文将从方针、目标、指标和管理方案四个方面进行详细探讨，并介绍管理方案控制程序的应用。
方针方针是企业管理的基本准则，是指企业在一定时期内，在一定范围内，在一定环境下进行经营活动的基本方向和基本态度。
制定方针是企业战略规划的首要任务。
方针的制定要考虑到企业自身的实际情况，以及市场环境和政策的影响因素等。
方针的制定应具有科学性、针对性和前瞻性，方针的质量直接影响企业的未来发展。
目标目标是企业制定方针后所确定的具体的目标，是企业行动计划中最重要的组成部分。
目标的制定要与方针和市场环境相匹配，保证到达目标后的企业利益和市场地位。
目标的制定需要考虑清楚，包括时间限制、可行性、可达性、可量化和可控性等等。
在企业目标实现的过程中，应该对目标进行跟踪和调整，以确保目标的实现。
指标指标是考核企业目标达成情况的具体标准，是管理工作中最直观的表现形式。
指标的制定应考虑到指标的科学性、有效性、可检测性、可比较性和可操作性。
企业的经营管理需要使用一系列指标来对企业的商业模式、市场发展、品牌价值、客户满意度、财务等各方面进行监控和评估。
制定好的指标可以帮助企业进行决策，指引企业走向正确的方向。
管理方案管理方案是制定方针、制定目标和制定指标的完整体系，是实现方针与目标的桥梁和纽带。
管理方案的制定应考虑到企业的可行性、针对性、完整性和详细性，需要采用计划、组织、实施和监控等多个环节的综合控制方式。
企业管理方案的设计应该遵循普适性、可持续性和适应性的要求。
管理方案控制程序管理方案控制程序是指在管理方案的实施过程中所采用的具体行动，以达到对方案的控制和监测。
管理方案控制程序可以采用现代化的信息化技术，将企业的管控体系跨越式转型。
管理方案控制程序包括计划控制、质量控制、资源控制、风险控制和执行控制等多个方面的控制内容。
环境目标指标及管理方案
环境目标指标及管理方案1.空气质量指数（AQI）：应制定具体的空气污染物浓度目标，包括PM2.5、PM10、二氧化硫、氮氧化物等指标，并制定空气质量评价标准。
通过监测和控制污染物排放，改善空气质量。
2.水质指标：包括各种水体的污染物浓度、化学需氧量（COD）、氨氮等指标。
制定水质标准，加强对污水处理厂和工业企业的监管，保障水资源的安全和水环境的可持续发展。
3.土壤质量指标：包括土壤中重金属、农药残留等污染物的含量。
加强土壤污染的调查和监测，限制有害化学品的使用，并加强农业废弃物的综合利用。
4.生态保护指标：包括保护区的面积和生物多样性的保护。
制定生态保护规划，严禁破坏野生动植物栖息地，并加强对稀有濒危物种的保护。
环境管理方案主要包括以下几个方面：1.制定环境法规和政策措施：加强法律法规的制定和实施，完善环境管理体系，加大环境保护力度，提高对违法行为的惩处力度。
2.加强环境监测与评估：建立健全环境监测体系，利用现代化技术手段对环境污染进行监测和评估，及时掌握环境变化和污染源的情况。
3.促进清洁生产：鼓励企业采取清洁生产技术，减少污染物的排放和资源的消耗。
加强对企业的环境管理和监督，提高企业的环境责任感。
4.推行循环经济：促进资源的循环利用，减少废物的排放和负面影响。
加强废物处理和回收利用的管理，推广可持续发展的经济模式。
5.加强教育宣传：加大环境教育力度，提高公众的环境意识和环境素养。
通过广泛开展环境宣传活动，增强全社会对环境保护的关注和支持。
6.加强国际合作：加强国际间的环境合作，积极参与全球环境治理，分享经验和技术，共同应对全球环境问题。
综上所述，环境目标指标及其管理方案十分重要，是实现环境保护和可持续发展的关键。
只有制定明确的目标指标，并采取具体的管理方案，才能有效地改善环境质量，实现可持续发展的目标。
同时，需要政府、企业和公众共同努力，形成全社会参与的良好环境治理格局。
目标指标和管理方案控制程序
目标指标和管理方案控制程序目标指标是为了实现组织的战略目标而设定的具体目标，它是衡量组织绩效和进展的依据。
管理方案控制程序是用来监督和控制组织的运作，确保目标指标的实现，以及提出改进措施的过程。
目标指标的设定是组织战略规划的重要步骤，它需要满足明确性、可衡量性、可实现性和时限性的要求。
明确性是指目标要清晰明确，大家都能理解；可衡量性要求目标具有明确的衡量指标和达成标准；可实现性要求目标能够在现有资源和能力的基础上达成；时限性要求目标设定有明确的时间框架。
管理方案控制程序是为了确保目标指标的实现而设计的一套监督和控制机制。
其主要包括以下几个方面：1.目标设定和分解：制定组织的长期战略目标，并将其分解为中期和短期的可操作目标。
分解目标时需要明确各级目标之间的关联和依赖关系。
2.监测和测量：制定定期进行目标监测和测量的方法和程序。
可以使用各种工具和技术，如绩效指标、数据收集和报告系统、绩效评估等，对目标的实现情况进行监测和测量。
3.分析和评估：对目标的实现情况进行详细的分析和评估，找出目标达成与否的原因和影响因素。
可以使用SWOT分析、成本效益分析、风险评估等方法，对目标的实现情况进行全面的评估。
4.反馈和调整：根据目标实现情况的分析和评估结果，及时向相关人员提供反馈信息，并进行目标调整和改进方案的设计。
反馈可以通过报告、会议、讨论等形式进行，以确保目标达成的连续性和可持续性。
5.激励和奖惩：建立和实施激励和奖惩机制，鼓励组织成员积极参与目标实现，并对达成目标的个人或团队进行奖励和认可；对未能达成目标的个人或团队予以相应的处罚或改进要求，以激发其积极性和责任感。
总之，目标指标和管理方案控制程序是组织实施战略规划和管理的重要工具。
通过明确目标、监测测量、分析评估、反馈调整、激励奖惩等步骤的有效结合和运用，可以确保组织能够高效地实现目标，提升绩效和效益。
目标、指标和管理方案控制
目标、指标和管理方案控制1 目的确保公司管理方针的实现，对目标、指标及管理方案进行管理。
2 范围适用于质量/环境/职业健康安全管理目标、指标及管理方案的控制。
3 职责3.1总经理负责管理目标、指标、管理方案的批准。
3.2管理者代表负责管理目标、指标、管理方案的审核。
3.3企业运营中心负责组织制订并分解公司目标、指标及管理方案，并负责对目标、指标和管理方案的控制管理。
3.4财务中心负责提供和保证目标指标和管理方案所需的资金。
4 工作程序4.1管理目标制订应遵循的原则4.1.1 管理方针的内容。
4.1.2 市场的需求、公司的经营要求及可选择的技术方案运作上的可行性。
4.1.3 法律法规和其他要求。
4.1.4 产品质量、重要环境因素、职业健康安全重要危险和风险因素。
4.1.5 顾客满意程度及相关方的观点和要求。
4.1.6 资源状况。
4.1.7 管理体系持续改进和对污染预防以及改进职业健康安全的承诺。
4.1.8 目标明确，指标应具体可测量。
4.2目标与指标制订4.2.1 每年底，企业运营中心组织各职能部门讨论制订公司年度质量/环境/职业健康安全目标、指标，包括各部门分解目标与指标。
4.2.2 公司年度质量/环境/职业健康安全管理目标由企业运营中心汇总拟订后，提交管理者代表审核，总经理批准。
4.3管理方案的制订4.3.1 在管理者代表、企业运营中心组织有关部门针对重要环境因素和重要危险源制订《管理方案》。
4.3.2 企业运营中心将《管理方案》报管理者代表审核，总经理批准。
4.3.3 《管理方案》的内容，一般包括：a. 管理目标与指标；b. 方法、措施和技术手段；c. 责任人；d. 预算经费；e.开始时间和完成时间；f.验证时间和部门。
4.4实施管理4.4.1 企业运营中心将《年度质量/环境/职业健康安全目标》和《管理方案》统一发布、发放。
4.4.2 各部门负责人应向本部门员工传达公司年度管理目标、指标和管理方案的要求。
环境方针目标指标和方案管理程序
环境方针目标指标和方案管理程序
一、环境方针
环境方针是企业对环境管理的基本原则和承诺的表达，是企业环境管理体系的总体导向和指导方针。
环境方针应具备以下要素：
1.与企业的经营战略相一致；
2.能够满足法律法规和其他相关要求；
3.考虑企业内外部环境因素；
4.明确环境绩效目标；
5.可以量化和测量。
二、环境目标
环境目标是根据环境方针制定的具体目标和行动计划，旨在实现环境方针所设定的目标。
环境目标应该：
1.具体可行；
2.与环境方针一致；
3.能够量化和测量；
4.有时间和资源的约束。
三、环境指标
环境指标是衡量环境绩效和企业环境管理效果的定量指标。
环境指标应具备以下特点：
1.可以量化和测量；
2.与环境目标一致；
3.切实可行，可以通过数据采集和记录来收集。
方案管理程序是为实现环境目标，实施各项环境管理措施的具体步骤和管理方法。
方案管理程序应包括以下步骤：
1.识别环境影响因素和环境风险；
2.制定环境方针和目标；
3.设定环境指标和考核标准；
4.制定环境管理措施和实施计划；
5.审核和评估环境绩效；
6.不断完善和持续改进。
以上是一个关于环境方针、目标、指标和方案管理程序的例子。
企业在实施环境管理时，应根据自身的特点和实际情况，结合相关法律法规和行业标准，制定适合的环境方针、目标、指标和方案管理程序，以确保企业环境保护和可持续发展的目标得到有效实施和持续改进。
企业还应通过定期的内部审核和外部认证，不断提高环境管理水平和环境绩效，实现企业可持续发展和社会责任的要求。
环境目标指标及环境管理方案
环境目标指标及环境管理方案在当前全球环境问题日益严重的背景下，各国都面临着巨大的环境挑战。
为了保护环境、减少对生态系统的破坏、实现可持续发展，需要制定科学合理的环境目标指标，并制定相应的环境管理方案。
第一，环境目标指标：1.减少温室气体排放：全球气候变暖是当前环境问题的重要挑战之一，减少温室气体排放是最重要的环境目标之一、可以制定减少二氧化碳排放量、增加可再生能源使用比例等指标。
2.保护生物多样性：生物多样性是维持生态平衡和人类生存的基础，保护生物多样性是环境目标的重要内容。
可以制定保护重点物种数量、扩大保护区面积等指标。
3.提高能源利用效率：资源短缺是当前社会发展的重要问题，提高能源利用效率是环境目标的重要内容。
可以制定单位国内生产总值能耗下降比例、能源利用率提高等指标。
4.减少水污染：水污染严重影响水资源的可持续利用，减少水污染是环境目标的重要内容。
可以制定化学需氧量、五日生化需氧量等水质指标改善百分比的指标。
第二，环境管理方案：1.加强立法和监管：制定严格的环境保护法律法规，加强对环境治理的监管力度，加大违法行为的惩罚力度，建立完善的环境监测和监管体系。
2.推动绿色发展：鼓励和支持绿色产业的发展，推动传统产业的转型升级，加大对绿色技术研发和应用的支持力度，培育绿色消费观念。
3.加强环境教育和宣传：加强环境教育，提高公众环保意识，推广环保知识。
通过媒体、网络等渠道，加大环境保护宣传力度，增强社会对环境问题的关注和支持。
4.建立环境经济政策：通过制定环境经济政策，通过经济手段激励企业和个人采取环保措施。
例如，征收环境税、推行绿色金融，建立环境奖励和惩罚机制。
5.加强国际合作：环境问题是全球性问题，各国应加强合作，共同应对挑战。
加强国际环境合作，推动环境保护的全球治理，共同制定和实施国际环境目标。
综上所述，环境目标指标及环境管理方案是保护环境、实现可持续发展的重要手段。
通过制定明确的环境目标指标，加强立法和监管，推动绿色发展，加强环境教育和宣传，建立环境经济政策，加强国际合作等措施，可以有效推动环境保护工作的开展，实现环境可持续发展的目标。
2024年目标指标和管理方案
一、目标指标2024年是一个重要的转折年，我们将继续推动公司的发展，并实现以下目标指标：1.销售目标：实现产品销售额15%的增长，达到XX亿元。
2.利润目标：实现净利润增长20%，达到XX亿元。
3.客户满意度：提高客户满意度至90%以上。
4.员工满意度：提高员工满意度至85%以上。
二、管理方案1.销售管理（1）制定销售策略：分析市场情况和竞争对手，确定销售策略，包括市场定位、目标客户群、产品定价、促销活动等，并制定销售计划和目标。
（2）优化销售团队管理：提升销售团队的专业素质，加强培训和激励机制，设立销售目标并定期跟进，并对销售绩效进行评估和奖惩。
（3）拓展销售渠道：扩大销售渠道，加强与经销商和代理商的合作，开拓新的销售渠道，提高产品市场覆盖率。
2.财务管理（1）制定财务目标：制定合理的财务指标，包括利润目标、销售目标、资金周转等，并制定相应的预算和控制措施。
（2）加强财务监控：建立健全的财务监控体系，加强财务数据的监测和分析，及时掌握公司的财务状况和风险。
（3）优化财务流程：优化财务流程，提高财务操作效率，降低成本，减少风险。
3.客户管理（1）改善客户体验：提供高品质的产品和服务，关注客户需求，加强售后服务，提高客户满意度。
（2）建立客户关系管理系统：建立客户关系管理系统，有效跟进客户，提高客户忠诚度，促进客户复购和口碑传播。
（3）加强市场调研：不断开展市场调研，了解客户需求和行业动态，及时调整产品和服务策略。
4.员工管理（1）激励机制：建立激励机制，制定薪酬激励计划和晋升机制，提升员工积极性和工作动力。
（2）培训与发展：加强员工培训和发展计划，提升员工的专业素质和能力水平，提供晋升机会和职业发展通道。
（3）员工关怀：加强员工关怀，关注员工的工作和生活需求，营造积极向上的工作环境。
总之，通过制定目标指标和管理方案，我们将提升销售业绩、改善财务状况、提高客户满意度和员工满意度，实现公司的持续发展和增长。
目标指标及管理方案
（2）优化人才结构：引进与培养关键岗位人才，提升整体人才素质。
（3）降低员工流失率：将员工流失率控制在5%以下。
4.管理目标
（1）提高管理效率：优化管理流程，提高工作效率。
（2）加强风险控制：建立健全风险管理体系，防范各类风险。
-培训与发展：实施年度培训计划，提供多元化的职业发展路径。
-员工关系管理：建立和谐的员工关系，降低劳动纠纷。
4.企业管理提升
-流程优化：简化内部流程，提升工作效率。
-风险管理：构建全面的风险管理体系，预防潜在风险。
-企业文化传播：通过多种渠道，加强企业文化宣传，提升员工归属感。
四、实施与监控
1.制定详细的实施计划，明确各部门职责，确保方案的有效执行。
-产品质量管理：实施严格的产品质量监控体系，确保产品质量符合标准。
2.财务管理
-预算管理：建立全面预算管理制度，对成本进行有效控制。
-资金管理：优化资金使用计划，提高资金使用效率。
-财务报告：定期审查财务报告，确保其准确性与及时性。
3.人力资源管理
-薪酬激励：设计具有市场竞争力的薪酬体系，激发员工积极性。
-员工流失率：降低至8%以下。
4.企业管理与文化目标
-管理效率提升：通过流程优化，提高管理效率10%。
-风险控制：确保年度重大风险事件发生率为零。
-企业文化建设：强化企业价值观，提升员工对企业文化的认同度。
三、管理方案
1.业务管理
-强化市场研究：建立定期市场分析机制，为策略制定提供数据支持。
-销售策略优化：针对不同客户群体，制定个性化的销售方案。
六、附则
本方案的解释权归企业所有，并根据企业发展需要适时进行修订。各部门应严格按照方案要求执行，共同推进企业目标的实现。
方针目标指标与管理方案控制程序三体系
方针、目旳、指标与管理方案控制程序(三体系) 1目旳与范围对企业管理体系方针、目旳、指标及管理方案实行管理，以保证方针旳实现，企业管理体系业绩旳持续改善。
合用于全企业范围内管理体系方针、目旳、指标和管理方案旳制定、实行、评审与改善等管理过程旳控制。
2引用文献 Q/PM0501-2023《管理手册》 3术语和定义本程序采用GB/T19000-2023、GB/T24001-2023、GB/T28001-2023原则旳术语和定义。
4职责4.1总经理负责组织企业方针旳制定，并负责企业各类目旳、指标及管理方案旳同意。
4.2管理者代表负责组织制定企业目旳、指标及管理方案，并组织对目旳、指标及管理方案旳评审。
4.3总经办负责组织将各类目旳、指标分解到各有关部门、管理处。
4.4总经理与各部门、管理处、子企业第一负责人签订目旳、指标责任书，并负责对企业经理层人员旳评价与考核。
4.5各部门、管理处、子企业第一负责人负责在本职能范围内分解、下达、实行、检查、考核各部门/班组旳分层目旳、指标，并负责对部门/班组负责人旳评价考核。
4.6品质保障部负责组织实行对各部门、管理处、子企业目旳、指标、管理方案执行状况旳平常检查，负责监督目旳、指标及管理方案旳实行及完毕状况，向管理者代表汇报，同步汇总分析各类目旳、指标旳实现实状况况，输入管理评审。
4.7人力资源部负责组织各级人员旳绩效考核。
4.8各部门/班组负责人负责本职能范围内人员旳绩效考核。
5工作程序5.1方针旳控制规定5.1.1方针旳制定5.1.1.1总经理应针对企业旳实际状况，根据长期发展旳需要，并结合重要有关方旳规定和法律法规规定，组织制定企业总体方针并形成文献。
5.1.1.2方针旳内容应保证：a)合用于企业旳宗旨、活动、产品和服务旳性质、规模以及环境影响和职业健康安全风险；b)包括应遵守旳有关法律、法规及应满足其他规定旳承诺，如：行业、地方和小区等有关方对我司旳规定，以及企业最高管理者提出旳企业自身旳管理规定；c)包括持续改善管理体系有效性和污染及风险防止旳承诺； d)提供建立和评审目旳和指标旳框架；e)与企业旳其他方针一致。
目标指标和管理方案管理控制程序
目标指标和管理方案管理控制程序目标，指标和管理方案是组织或公司实现其目标和使命的重要工具。
通过确定明确的目标，制定相关的指标，并设计合适的管理控制程序，组织可以监测和评估其绩效，并及时采取相应的措施来保持目标的实现。
本文将详细介绍目标、指标和管理方案的概念，以及如何设计和实施有效的管理控制程序。
目标是组织或公司希望实现的结果或成就。
目标应当具备可操作性、明确性和可衡量性。
可操作性意味着目标必须能够在实际操作中进行具体的行动和措施，明确性则要求目标应当具备明确的内容和表达方式，以免产生歧义或误解，可衡量性指的是目标应当具备可以通过特定指标进行度量和评估的属性。
指标是用于衡量目标达成程度的具体测量标准。
指标应当能够客观、准确地反映目标达成的情况。
指标可以分为绩效指标和过程指标。
绩效指标主要用于衡量已经实现的结果，如销售额、利润率等；过程指标则主要用于衡量组织内部的运作和执行效果，如员工满意度、生产效率等。
指标的选择应与目标密切相关，并应根据具体情况进行选择和设计。
管理方案是实现目标的具体行动和措施。
管理方案应提供详细的步骤、方法和时间表，以便组织能够有条不紊地推进目标的实现。
管理方案应考虑到组织内外环境的影响因素，包括市场竞争、技术发展、法律法规等，以便能够灵活地调整和改进方案。
管理方案还应考虑到资源的可行性和可用性，确保能够充分利用和管理组织的资源来实现目标。
管理控制程序是用于监测和评估目标达成情况的具体程序和方法。
管理控制程序包括数据收集和分析、反馈和调整等环节。
数据收集和分析是通过收集和分析相关数据来评估目标达成的情况，反馈是将评估结果反馈给相关人员，以便他们对目标进行调整和改进。
调整是根据反馈结果进行必要的调整和改进，以保持目标的实现。
管理控制程序应该是连续性的、循环性的，以便能够不断地监测和评估目标的实现，并及时采取相应的措施来保持目标的实现。
为了设计和实施有效的管理控制程序，需要考虑以下几点：1.确定明确具体的目标和指标，确保目标具备可操作性、明确性和可衡量性，指标能够客观准确地反映目标的实际情况。
公司目标指标与管理实施方案
公司目标指标与管理实施方案公司目标指标与管理实施方案一、确定目标指标为了确保公司战略与发展方向的一致性，我们需要明确目标指标。
首先，我们要根据公司的战略目标，确定与公司业务和发展相符的关键绩效指标（KPI）。
这些指标需要全面反映公司的运营状况、财务表现、市场情况以及客户满意度等多个方面。
同时，我们还要建立一套指标跟踪体系，以便于定期评估和跟踪各项指标的完成情况。
二、制定实现计划在确定目标指标的基础上，我们需要制定一套详细的实现计划。
该计划应包括以下内容：1.时间表：明确各项任务的开始和结束时间，以便于合理安排时间和资源。
2.责任分工：指定各项任务的负责人和执行人员，确保每个人都能够履行自己的职责。
3.资源分配：明确各项任务所需的资源，包括人力、物力、财力等，以便于优化资源配置。
4.激励与考核机制：制定明确的激励和考核标准，以便于定期评估员工和部门的业绩。
三、设定优先级根据计划的重要性和紧急性，我们将任务分为高、中、低三个优先级，并针对不同级别制定相应的应对措施。
例如，对于高优先级任务，我们需要投入更多的资源，优先保障其完成；对于中优先级任务，我们需要按照计划有序推进；对于低优先级任务，我们可以根据实际情况灵活处理。
四、制定时间表为了确保计划的实施效率和效果，我们需要制定详细的时间表。
这个时间表应该明确每个步骤和时间节点的具体任务，并能够有效协调内外部资源。
同时，我们还要在计划中预留一定的弹性时间，以应对可能出现的意外情况。
五、责任分工明确各个责任主体的职责和分工是实现目标的关键。
我们需要确保每个员工都能够明确自己的责任，并积极履行自己的职责。
同时，我们还要加强各个部门之间的沟通与协作，以便于实现信息共享和协同工作。
六、监控与调整在实施计划的过程中，我们需要建立一套监控机制，跟踪目标的实现情况。
通过定期的业绩分析和评估，我们可以及时发现问题并进行调整。
如果实际业绩与计划存在较大偏差，我们要找出原因并采取相应的措施进行纠正。
目标、指标、管理方案管理制度
目标、指标、治理方案治理制度〔试行〕WHMYLM/ZD-024-2021第一章总则第一条为平安生产目标、指标、治理方案的标准治理，依据神华集团《煤化工企业平安风险预控治理体系要求》、神华集团《选煤厂平安风险预控治理体系要求》及乌海能源公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度规定了平安生产目标、指标、治理方案的制定、分解及考核相关内容。
第三条本制度适用于公司〔以下简称公司〕目标、指标、治理方案的治理。
第二章组织与职责第四条总经理负责批准公司的目标、指标。
第五条治理者代表组织对公司目标、指标拟定后的分解工作，负责审核各部门分解的目标、指标，组织或参与其分管业务范围内治理方案的制定，并对其实施状况进行监督治理。
第六条总工程师和各分管副总经理负责组织和参与各自业务范围内的治理方案的制定，同时负责审核各自业务范围内分解的目标、指标。
第七条安健环部负责制定、分解公司的目标和指标，并监督实施，参与或组织各单位平安类治理方案的制定，并监督各单位的实施情况。
第八条各职能部门负责参与公司相关专业目标、指标及治理方案的制定，并监督、指导各单位的落实情况。
第九条各单位负责落实公司制定的目标、指标及治理方案，并制定本单位职能范围内的目标、指标及治理方案。
第三章目标、指标制定和分解第十条公司的目标、指标应符合国家及地方有关的法律、法规和政策，符合行业标准、标准、规程，符合公司的开展现状和员工的共同意愿，并应与公司方针及上级公司平安环保政策保持一致。
第十一条本公司的目标、指标是针对本公司的具体问题提出的，并且高于现有的治理水平，包含延续改良的需求。
第十二条目标可为阶段性、渐进性、可操作性的指标或参数，应是经过努力能够到达的。
第十三条有可靠的资源保证完成所定的目标、指标。
第十四条年度目标、指标的制定：治理者代表组织相关人员，根据上一年度的实际情况和本年度生产方案、质量、重要环境因素、重大危险源、风险因素、经济和技术的可行性、利益相关的观点等提出年度治理目标、指标，由安健环部负责整理，经分管领导审核后，报总经理批准后生效。
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喷漆、焊接长期接触有毒化学品、未防护。
1检查焊接、喷漆废气吸尘装置是否正常使用。
2009.3.10
2009.12
/
公司办
相关人员
2.向接触废气员工发放防毒口罩、手套等。
2009.3.20
2009.12
2000
公司办
相关人员
3.对接触废气员工进行日常培训教育。
2009.4.20
2009.12
/
1加强对新进厂员工的安全三级教育，提高员工安全意识
2009.3.10
/
/
公司办
相关层次
2 现场作业时配电线路，电杆、横担、架高线路符合规定要求，电线不得老化、破皮。
2009.3.8
2009.10.22
2000
生产部
电工
3.加强员工安全用电的管理培训
2009.3.22
2009.12
/
生产部
相关人员
4 由安全员定期进行检查，发现问题及时纠正不整改
2009.3.10
2009.12
3000
生产部
机修工
3.对特种设备进行安检，操作工定人定机，持证上岗。
2008
3.10
2009.12
10000
生产部
电工、机修工
4.安全员定期对机械运行、防护等措施进行检查。
2009.3.10
2009.12
/
生产部
安全员
5.商务部、生产部外出车辆事故发生率为0.
2009.3.10
2009.3.10
2009.12
/
生产部
安全员
目标、指标及方案
编号：HD/JL04-01A/0 NO：3
序 号
目 标
指 标
重要环境因素及重大风险
方案
启动
日期
完成
日期
预算费用（元）
责任
部门
作业层/
关键岗位
备注
4
加强废气管理，杜绝职业病发生
喷漆、焊接废气通过专门的排放管道排放
接触废气的员工佩戴防护用品率100%
公司办
相关人员
2对机床的皂化液尽快循环使用,并集中交有资质的处理方。
2009.3.10
2009.12
1000
公司办
操作工
3.每年对污水进行委托监测。
2009.10.5
2009.10.10
2000
公司办
相关人员
3
轻伤控制在3‰，重伤、死亡事故零起
杜绝触电事故，做好应急准备
用电未达到三级配电，二级保护（未做好接地、接零、漏电、绝缘、防火防爆等措施）
方 案
启动
日期
完成
日期
预算费用（元）
责任
部门
作业层/关键岗位
备注
2
生活污水达标排放
废水符合GB8978-96《污水综合排放标准》一级标准
生活废水排放
1对员工加强教育，增强他们的环保意识，在日常生活中采用无磷的洗涤用品，制定相关的宣传资料和规章制度以减少日常的用水量。
2009.3.10
2009.12
1000
2009.12
/
商务部、生产部
司机
目标、指标及方案
编号：HD/JL04-01A/0 NO：5
序 号
目 标
指 标
重大风险
方案
启动
日期
完成
日期
预算费用（元）
责任
部门
作业层/
关键岗位
备注
6
轻伤控制在3‰，重伤、死亡事故零起
火灾、爆炸伤害事故0起，做好应急准备
1 由公司办不定期的进行安全方面的三级教育，强化宣传，加强员工的消防安全意识。
目标、指标及管理方案
华东阀门有限公司
2009年3月
目标、指标及方案
编号：HD/JL04-01A/0 NO：1
序 号
目 标
指 标
重要环境因素及重大风险
方案
启动
日期
完成
日期
预算费用（元）
责任
部门
作业层/关键岗位
备注
1
噪声达标排放
加强大噪声源生产员工的噪声防护
厂界噪声达到GB12348-90《企业厂界噪声标准》三级标准。即：白天：65dB
生产部
车间主任
7.购买先进的喷漆设备，减少喷漆车间的废气排放。
2009.3.10
2009.10
/
公司
公司
8.每年对废弃进行委托监测。
2009.10.5
2009.10.10
2000
公司办
相关人员
目标、指标及方案
编号：HD/JL04-01A/0 NO：4
序 号
目 标
指 标
重大风险
方案
启动
日期
完成
日期
预算，发现问题及时进行整改。
2009.11.1
2009.12
2000
公司办
相关人员
5.定期检查佩戴口罩、手套的情况。
2009.3.10
2009.12
/
生产部
车间主任
6.定期对排风设备、防毒口罩进行维护和更换，确保100%符合要求。
2009.3.10
2009.12
/
冲床工、电工
5定期检查佩戴护耳器的情况，不符要求者经济责任制考核。
2009.5.10
2009.12
/
生产部
各车间主任
6 委托当地环保监测部门进行噪声的监测。
2009.10.5
2009.10.10
2000
公司办
相关人员
目标、指标及方案
编号：HD/JL04-01A/0 NO：2
序
号
目 标
指 标
重要环境因素
夜间：55dB
生产区护耳器的发放率达100%
噪声排放
未对大的噪声源进行隔声、消声、吸声和隔振降噪等技术措施
噪声大的设备操作工未进行噪声劳动防护
1、加强对设备的维护保养，做好日常维修保养记录。
2009.3.10
2009.12
12000
生产部
各车间管理人员、机修、各操作人员
2、调整设备的位置，有条件进行隔离。
2009.3.9
2009.12
/
生产部
电工、电焊工
5 对电焊需用火设备进行培训持证上岗。
2009.3.9
2009.12
2000
生产部
电焊工
6 对照明装置、电气线路、电气装置、易燃易爆危险化学品，需按国家有关规定进行管理。
2009.3.9
2009.12
1000
生产部
安全员、电焊工、化学品管理、仓库
编制：黄建平2009.3.8审核：陈祝涛2009.3.8 批准：夏福荣2009.3.8
2009.5.10
2009.8.20
2000
生产部
各车间管理人员、机修工
3、给大噪声源现场员工提供合适的护耳器(符合国标、达到100%)
2009.3.10
2009.3.20
500
生产部
打磨工、发电机等工种
4加强员工安全生产和操作等相关知识的培训，提高安全生产意识。
2009.3.10
2009.12
/
生产部
责任
部门
作业层/
关键岗位
备注
5
轻伤控制在3‰，重伤、死亡事故零起
杜绝机械伤害事故，做好应急准备
设备无安全防护、保险装置，无安全信号，无危险牌示和识别标志。
1 由生产部不定期的进行安全方面的三级教育，强化宣传，加强员工的安全意识。
2009.4.10
2009.12
/
生产部
班组长
2对机械设备经常性维修保养，发现零部件有损，立即更换，严禁带病工作。
2009.5.9
2009.12
1000
公司办
相关人员
2 由生产部制定应急准备与响应预案，并一年进行一次消防演习。
2009.8.9
2009.12
/
生产部
安全员
3 灭火器、消防栓按国家标准配置合理，并派专人定期检查其完好状态。
2009.3.9
2009.12
8500
公司办
相关人员
4 对各部门需用火时，需由安全员进行动火审批。