2017年度目标、指标、管理方案

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水务集团2017年度绩效考核管理办法

2、建立效益与收益对应的考核体系。部门目标完成越好，效益越显著，相应收益越；反之也将负向影响部门及员工收益。
3、普遍采用阶梯式计奖指标体系。对各主要经营目标、服务目标设置否定值、目标值、挑战值。否定值依据部门前三年实际情况及确保完成公用局对集团公司的考核目标设置，完不成否定该项目标分值和对应的部门绩效工资；目标值按与先进水司对标设置，完成得全额绩效工资；挑战值按照打造水务行业一流运营服务品牌的目标设置，加大奖励分值。
4、构建以正向激励为导向的激励体系。以关键目标的完成情况进行绩效工资分配，自否定值开始到目标值设置一定数量的递增台阶，采取递进的方式进行绩效上资分配、发挥绩效考核的工向激励作用。并加大年终绩效工资所占权重，引导各部门更加关注目标完成结果，实现绩效激到位。
5、目标层层分解、实现全员考核。中层干部个人绩效与工作目标相关联，实行总领控制。中层正职个人绩效考核成绩与部门绩效考核成绩相关联，实行同奖同罚。部门正职根据工作分工对本部门中层副职下达考核指标、中层副职个人考核成绩与其分管工作考核成绩相关联，实行同奖同罚，年终副职间考核成绩拉开档次；员工考核指标承接部门、科所绩效指标，充分调动员工的积极性。对部门的奖罚应兑现到部门正职、分管副职、责任科所长及直接责任人；月度、年度考核成绩要在本部门公示，兑现考核结果；考核奖惩处理报企管部、人力资源部审核备案；并与相关人员绩效面谈，实现责任分解到位。
（一）
类别
项目
内容（指标）
分值区间
评价方式
评分细则
考核周期
备注
发展类目标
发展类指标主要考核创新与创优
1.创新：科技创新、服务创新、管理创新；
2.创优：本部门主控的工作获得市级及以上党委及政府表彰（不含行业协会）
0
采用加分的计算方式，明确加分的标准

年度目标指标及管理方案

第一部分：年度目标指标1.提高销售额：设定一个具体的销售额目标，例如增长10%。

2.提高市场份额：通过市场调研和竞争分析，设定一个具体的市场份额目标，例如增加5%。

3.提高客户满意度：通过客户调研和反馈，设定一个具体的客户满意度目标，例如提高到90%。

4.提高员工满意度：通过员工调研和领导团队的反馈，设定一个具体的员工满意度目标，例如提高到85%。

5.提高产品质量：通过质量控制和反馈，设定一个具体的产品质量目标，例如降低产品缺陷率到0.5%以下。

第二部分：管理方案1.制定详细的计划：将目标分解为更具体的可操作的任务和活动，制定详细的计划，并设定明确的时间表。

2.激励机制：设定奖励措施，激励团队达到目标。

例如，设定销售奖金制度，根据业绩给予相应的奖励。

3.团队培训：为员工提供相关培训，提高他们的技能水平和工作效率。

例如，针对销售团队进行销售技巧培训，提高他们的销售能力。

4.建立沟通渠道：建立一个定期的沟通渠道，例如每周开展团队会议，汇报工作进展和遇到的问题，并寻求解决方法。

5.定期评估和修正：定期评估工作进展，根据实际情况调整计划。

例如，每个季度进行目标评估，确定是否需要调整目标或修改计划。

6.持续监测和反馈：通过设立关键绩效指标，对工作进展进行持续监测和反馈。

例如，每月进行销售额和市场份额的跟踪，及时发现问题并采取措施解决。

第三部分：执行步骤1.设定目标：明确年度目标，包括销售额、市场份额、客户满意度、员工满意度和产品质量。

2.制定计划：将目标分解为具体的任务和活动，并制定详细的计划。

3.设定奖励措施：根据目标设定奖励措施，激励团队达到目标。

4.提供培训：根据目标提供相关培训，提高员工的技能水平和工作效率。

5.建立沟通渠道：建立定期沟通渠道，促进团队协作和信息交流。

6.定期评估和修正：定期进行目标评估，根据实际情况调整计划。

7.持续监测和反馈：设立关键绩效指标，持续监测工作进展并及时提供反馈。

以上是年度目标指标及管理方案的简要描述，可以根据实际情况进行进一步细化和补充。

总经办(含人力行政部)2017年度工作规划(史上最棒的年度规划)

3. 重点培训内容：营销技巧、沟通协调、管理方法、企业文化、职业规划、产品知识、新进员工入职培训、规章制度培训等；
4. 培训制度的拟定：2017年春节前完成培训管理制度； 5. 培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训
对象反馈的信息。
三、绩效考核
现状描述：
就公司目前的绩效考核来看，形同虚设，没有起到绩效考核的最终作用。2017年人事行政部将重新修改与完善公司的绩效考核制度，预计完成的工作如下： 1. 全面修订与完善绩效考核制度； 2. 分析并细化绩效考核指标； 3. 做好绩效考核过程的监控工作； 4. 严格实行考核结果的反馈和应用； 5. 采用横向和纵向考核相结合的方式，并与薪资挂钩。
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.6. 1021.6. 1009:09 :3409:0 9:34June 10, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。202 1年6月 10日星期四上午9时9 分34秒 09:09:3 421.6.1 0
2. 明知工作拖延会影响整个事件的进程也无所谓，因为自己没有任何损失；
3. 虽然额外增加了很多成本（费用），也没有引起大家的重视，更没有人牵头去做改善；
4. 该做没做的工作即便被检查出来了还是没有立即补做，致使公司损失惨重，也没有人内疚和反省，甚至认为是他人没有做，与“我”无关；
5. 不会主动比较谁比我付出多，工作比我做得好，反正他是他，我是我，……
四、职业发展通路
预计达成目标概述：
1、描述各岗位的职业发展通路，并形成《职业发展规划管理制度》文件；

幼儿园2017年目标管理考核汇报材料

幼儿园2017年目标管理考核汇报材料镇沅县幼儿园2017年目标管理考核汇报材料一学年来，在教育局的正确领导下，我园坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十八大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，贯彻党和国家的教育方针、政策，以办人民满意的教育为目标，坚持践行《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》，认真落实年初签订的各项目标管理责任书。

通过全园教职工的共同努力，圆满完成了各项教育教学工作任务。

根据《教育目标管理责任书》要求进行自查，现将考核指标达成情况具体汇报如下：一、德育工作（总分10分自评分10分）1、我园高度重视德育工作，始终把思想道德教育放在首位。

做到德育工作年初有计划，工作有措施，年终有总结。

认真贯彻学习《国家中长期教育改革和发展规划纲要》、《国务院关于进一步加强农村教育工作的决定》和《云南省中长期教育改革和发展规划纲要》，坚持社会主义办学方向，全面落实教育改革和发展的任务。

2、我园认真深入贯彻落实科学发展观，认真抓好创先争优和“四群”“五实”教育活动。

成立了以园长为组长、以支部书记、总务主任、办公室主任为成员的“四群”教育活动领导小组。

认真到县委分派的工作联系点恩乐村扎实开展各项工作，严格要求下派教师在“三深入”中必须服从管理、遵守各项纪律，为当地群众树立良好的榜样，切实完成各项工作任务，正确执行好、宣传好方针政策，引导群众积极配合落实县委、政府的各项决策。

认真走访每个村民小组，详细了解新农村建设情况，建立单位民情台账、个人联户档案，记录民情日记，做到材料齐全、管理规范。

为“四群”工作打下扎实的基础。

以“五实”教育为指导，认真组织开展示范课点评，在实施《3-6岁儿童发展学习指南》中认真开发园本教材，每个教研组推选两位教师在全园进行公开课示范，采取先上课后说课再点评的办法，点评者既肯定长处，又一一指出不足之处和改进办法，真正体现了讲实情、出实招。

克服了过去只讲长处不讲短处和少讲短处的做法。

2017年度目标及经营方案

文件编
号
YB/XZ-3-001
制定
版本实施日期受控状态审核
第A版2017年01月01日审批
公司总体经营目标
1．销售目标：
2017年期望销售业绩目标：8500万
确保完成销售产值目标：8000万
2．质量目标：
a) 准时交货率：98%；
b) 客户满意度达95分；
c) 产品出厂合格率：100%
3. 中长期发展规划
序号计划项
目
目标内容基本方案
完成
期限
1 公司发
展规模
2016年产值过7000万
2017年产值过8000万
2018年产值过9000万
1.理顺管理流程，稳定管理架
构，提升加工工艺能力；
2.稳定现有客户的同时开发同类
客户，确保业务量的稳步上升；
3.有计划的储备人力资源；
3年
2 生产能
力
实现月产50000台配套零配件
1.扩大生产能力，开发外协配套
能力，保证满足客户需求；
2.不断改进生产工艺，提高产
能；
3.根据产量新增设备，扩大产
能；
3年。

乌鲁木齐市人民政府办公厅关于批转乌鲁木齐市2017年度环境同防同治工作实施方案的通知

乌鲁木齐市人民政府办公厅关于批转乌鲁木齐市2017年度环境同防同治工作实施方案的通知文章属性•【制定机关】乌鲁木齐市人民政府办公厅•【公布日期】2017.07.13•【字号】乌政办〔2017〕146号•【施行日期】2017.07.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】环境保护综合规定正文乌鲁木齐市人民政府办公厅关于批转乌鲁木齐市2017年度环境同防同治工作实施方案的通知乌政办〔2017〕146号乌鲁木齐县、各区人民政府，乌鲁木齐经济技术开发区（头屯河区）、高新技术产业开发区（新市区）、甘泉堡经济技术开发区管委会，市属各委、局、办，相关单位：《乌鲁木齐市2017年度环境同防同治工作实施方案》已经市人民政府同意，现予批转，请认真遵照执行。

乌鲁木齐市人民政府办公厅2017年7月13日乌鲁木齐市2017年度环境同防同治工作实施方案为切实做好乌鲁木齐-昌吉-石河子区域（以下简称“乌-昌-石”区域）环境保护工作，进一步改善环境质量，保护生态环境安全，根据自治区人民政府《关于加强乌鲁木齐、昌吉、石河子、五家渠区域环境同防同治的意见》（新政发〔2016〕140号）、自治区环保厅《关于报送乌昌石区域环境同防同治实施方案的通知》（新环发〔2017〕25号）要求，结合我市实际，制定本方案。

一、总体要求认真贯彻落实中共中央国务院《关于加快推进生态文明建设的意见》和自治区党委自治区人民政府《关于加强全区生态文明建设的实施意见》精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，打好生态文明改革“1+6”组合拳，建立“乌-昌-石”区域大气、水、土壤各环境要素协同保护机制，重点解决乌鲁木齐区域突出的大气污染问题，遏制水、土壤和冰川等生态环境安全中的苗头性问题，坚持问题导向，找准各环境要素问题边界，按照“区域同治、兵地同治”的原则，发挥兵、地、军、民、企联动作用，落实属地责任和部门职责，建立乌鲁木齐区域环境保护联防联控机制，采取长效措施，确保2017年末乌鲁木齐市环境空气质量明显好转；水环境质量进一步改善，饮用水安全保障水平持续提升；农用地土壤环境得到有效保护，全市土壤环境状况稳中向好，生态系统稳定性增强，生态环境质量进一步改善。

公司各部门2017年经营业绩考核指标

1、指标含义：考核公司物资库存情况
2、计算公式：期末公司库房保存的各类物资的总价值。
8
库存物资总额 3、计分方式：完成目标值为100分，库存每增加10万元，扣2分，不足10万元的部分按照四舍五入计算，扣完为止。
4、考核周期：年度 5、考核部门：科技设备部、物资部、生产运行部、生产保障部，权重比例关系为10：8：5：3
4、考核周期：年度、季度
1、指标含义：考核取装作业设备的运行可靠性和完好情况。 2、计算公式：考核期间，设备在线故障停止台时/设备在线工作时间*100% 18 取装设备在线故障率 3、考核周期：年度、季度 4、计分方式：完成目标值为100分，设备在线故障率每高出0.01%，扣2分，扣完为止
1、指标含义：考核公司取装作业综合电能消耗情况。
4、考核周期：年度、季度
1、指标含义：考核公司装卸作业综合电能消耗情况。
2、计算公式：考核周期内，（翻堆电耗+取装电耗）/吞吐量。
11
平均装卸电耗
3、计分方式：按照实际值与目标值的偏差率计分，偏差率=（实际值-目标值）/目标值*100%，偏差率小于等于5%为100分，超过5% 的，每超1%扣2分
4、考核周期：年度、季度
均值
5、打分等级：优秀（95-100分）、良好（80-94分）、合格（70-79分）、不合格（60-69分）
4
扣分项
每发生一次，扣10分。
1、指标含义：测评公司员工对食堂、物业、保安、班车等外委服务的满意度，考核总务后勤部对相关后勤服务的管理情况 2、考核方法：满意度调查的方法和标准由人力资源部具体制定。 5 后勤服务工作满意度 3、考核周期：年度、季度 3、计分方式：完成目标值得100分，未完成目标值,服务满意度每降低1%扣1分，不足1%的按照1%计算，年度考核得分为季度考核得分平均分

EICC年度目标、指标管理方案一览表(2017)

知识产权
违反知识产权事件为0
制定《知识产权控制程序》，沟通给相关员工，按照要求执行；
行政部
公平竞争
全年无恶性竞争纠纷或处罚
恶性竞争纠纷或处罚为零
制定《公平竞争控制程序》，沟通给所有相关市场部管理人员，按照要求执行；
市场部
身份保密
无身份信息泄密事件
客户，供应商，员工检举者和公司任何商业秘密信息泄露案例为0
车间主任根据劳保用品耗损程度，及时向采购申请；每月5S检查时观察记录劳保用品佩戴情况；
生产部
浇环氧/印字工人提供劳保用具
给工人提供劳保用具比率100%
无机器设备安全事故
机器设备安全事故发生率为0
制定《仪器设备管理程序》，按照要求进行保养维护；
生产部
应急预案和响应
给所有员工做消防疏散演练
一年一次消防疏散演练
种族，肤色，年龄，性别，性倾向，种族分类，残疾，怀孕，宗教，政治派别，工会关系或婚姻状态等方面有无歧视
歧视事件0次
制定《禁ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ歧视控制程序》，沟通给相关人员，按照执行。
行政部
职业
健康
安全
机器的安全
机器设备有操作规程供工人参考
操作规程编制率100%
制定《设备仪器控制程序》，新设备按照程序要求编制操作规程；
制定《消防应急预案》及演练计划，按照执行，查消防演练报告
生产部
无工伤事件
年工伤发生率为0
1.按照《风险识别、评估和控制程序》对危险源做识别，汇总，控制；
行政部
2.建立《急救措施控制程序》和《事故调查控制程序》
3.查事故调查报告；
无火灾，化学品泄漏等事件
火灾、化学品泄漏事件为0
1.按照《风险识别、评估和控制程序》对危险源做识别，汇总，控制；

版权局2017年版权管理工作要点,计划规划

版权局2017年版权管理工作要点,计划规划版权局2017年版权管理工作要点一、做好版权宣传倡导工作1．做好版权的宣传倡导工作。

指导各地以“4.26”知识产权宣传周为平台，充分利用各种媒介，创新宣传形式、丰富宣传手段，调动和利用一切可以利用的资源和手段，注重在精准宣传倡导、不断提高宣传倡导的针对性和有效性上下功夫见成效。

要加强版权专业知识的普及，推动版权进机关、进工厂、进学校、进社区。

2.做好版权重点工作的宣传及日常宣传。

办好省版权局门户网站，结合软件正版化、“剑网行动”、版权社会服务、版权产业发展、大案查处、专业会展等重点工作，开展专项宣传倡导，通过人们喜闻乐见的形式开展版权日常宣传。

根据政务信息公开的要求，积极运用各种媒体特别是网络媒体，利用版权敏感、热点问题开展有针对性的专题宣传活动。

联合香港知识产权署开展粤港版权宣传合作，让xx版权宣传通过香港走向世界。

注重强化版权在推动区域经济发展、文化繁荣、科技创新、社会进步重大意义和现实作用中的宣传，注重强化对各级领导干部的宣传倡导，继续办好“xx创造”、“版权保护在xx”等品牌宣传活动，营造尊重知识、尊重创新、保护版权的社会氛围。

二、做好版权社会服务工作3．做好作品著作权登记工作。

指导各地不断拓展和开发作品著作权登记资源，加强对作品著作权登记工作的监管和指导，力争使一般作品的登记量在2016年的基础上增长30%以上，在增加作品登记数量的基础上注重提高作品质量，完善作品登记数据报送、统计和发布工作。

进一步规范和推动涉外著作权合同登记、著作权专有权合同备案及著作权转让合同备案工作。

推动重点城市和重点领域做好作品著作权登记工作，组织开展作品分类研究，推动作品运用、版权贸易和版权维权工作上新台阶。

4．加强版权业务培训工作。

重点开展版权行政管理培训和版权行政执法培训，提高各级版权行政管理人员和执法人员对版权管理相关法律法规和政策文件的理解和把握能力，努力提高全省版权行政管理的整体水平。

2017方针和总体目标、指标

XX市恒源运输XX 安全生产方针和总体目标编制：王安科审核：X亚南批准：王丽梅实施时间：2017年1月1日XX市恒源运输XX安字[2017] 001号关于颁布安全生产方针、目标和控制指标的决定各部门、车队：安全生产方针、目标是公司的最高安全宗旨和安全方向，要求本公司全体员工务必认真学习，全面理解，坚决贯彻执行，并为之努力奋斗且保正实现。

一、安全生产方针为贯彻落实坚持“安全第一、预防为主，全员参与、综合治理” 的方针，加强公司安全标准化管理，落实安全生产责任制，结合本公司实际情况制定了具体如下安全生产的方针：1、坚持安全第一、预防为主，落实防治结合：承诺执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守国家各项法律法规及标准，动用各种手段，预防和控制事故危害，消除隐患，做到标本兼治。

2、推进人本管理，实行全员参与：坚持以人为本的管理理念，积极推进职业安全健康管理标准，加强职工的安全意识和技能教育，采用新技术、新方法，努力实现运输本质化安全，同时广泛动员，促进全员参与，消除安全隐患和违章行为。

3、完善制度措施，消除隐患、事故；建立健全安全生产机制和岗位作业标准，严格学习和执行制度，定期组织安全检查，积极发挥专业管理部门作用，开展隐患排查治理，坚持对危险源、危险部位进行系统全面检查，及时整改隐患，杜绝违章作业，消除各类隐患。

4、提倡科学发展，确保持续改进。

加大安全科技投入，提高安全生产本质化，不断增强和改进安全工作，实现人和自然环境的安全和谐。

二、安全生产工作总体目标根据《中华人民XX国安全生产法》和国家、省、市各级各部门发布的有关安全法规和文件规定，并根据本企业的实际情况，制定安全生产目标如下：安全生产目标管理的任务是制定奋斗目标，明确责任，落实措施，实行严格的考核与奖励，以激励广大职工积极参加全面、全员、全过程的安全生产管理，主动按照安全生产的奋斗目标和安全生产责任制的要求，落实安全措施。

公司安全生产工作目标：1、重大机械设备事故为零，重大道路交通事故为零，火灾、爆炸事故为零；2、无重伤以上人身伤害事故，无急性中毒，无职业病；3、轻伤事故控制在2%以内；4、行车责任肇事频率低于3次/百万公里；5、行车责任死亡率低于0.3人/百万车公里；6、行车责任伤人率低于1.6人/百万车公里；7、行车责任事故经济损失率低于3.5万元/百万车公里。

梧州市人民政府办公室关于印发我市大气污染防治2017年度实施计划的通知

梧州市人民政府办公室关于印发我市大气污染防治2017年度实施计划的通知文章属性•【制定机关】梧州市人民政府办公室•【公布日期】2017.06.16•【字号】梧政办发〔2017〕137号•【施行日期】2017.06.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】大气污染防治正文梧州市人民政府办公室关于印发我市大气污染防治2017年度实施计划的通知梧政办发〔2017〕137号各县（市、区）政府，市政府各部门，各园区管委会，各有关企事业单位：《梧州市大气污染防治2017年度实施计划》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

2017年6月16日梧州市大气污染防治2017年度实施计划为贯彻落实国务院《大气污染防治行动计划》（以下简称“气十条”）、《广西壮族自治区大气污染防治实施方案（2017年—2020年）》及《梧州市环境保护和生态建设“十三五”规划》等方案，加强大气污染综合治理，进一步改善我市环境空气质量，结合我市实际，特制订本计划。

一、年度目标以改善环境空气质量为核心，继续实施“PM10+PM2.5目标联控”，努力实现我市环境空气中可吸入颗粒物（PM10）年均浓度控制在59微克/立方米以下、细颗粒物（PM2.5）年均浓度控制在38微克/立方米以下、优良天数比例达到91.5%以上的目标。

大气总量控制指标二氧化硫（SO2）、氮氧化物（NOx）排放总量分别比2016年度下降1.0%、1.0%，分别形成减排量二氧化硫130吨、氮氧化物97吨。

二、年度工作任务贯彻执行“气十条”以及国家、自治区相关规划和实施方案的部署要求，严控建筑施工扬尘和道路交通扬尘，加大力度推进燃煤小锅炉淘汰、黄标车及老旧车淘汰、能源结构优化、工业大气污染综合整治等重点工作，全力实现我市环境空气质量改善目标。

（一）加大工业企业烟粉尘治理力度。

1．加快落实淘汰燃煤小锅炉。

积极推广高效锅炉和清洁燃烧技术，提高锅炉装备、技术、管理水平。

标准化管理方案

登封市苹果园安置区项目部施工现场安全标准化管理方案编制：审核：批准：河南嵩山建筑安装有限公司苹果园安置区项目部2017年9月1日目录一、现场安全生产管理二、现场安全生产投入三、施工现场目标指标管理四、安全生产教育培训五、施工组织设计及专项方案六、施工现场重大危险源管理七、安全检查八、现场文明施工九、现场安全防护十、现场应急救援十一、劳动保护及职业病预防为了不断提高施工现场安全管理水平，保证建筑施工现场安全标准化管理有序开展，实现安全标准化管理的各项目标任务，根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》及《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》等有关法律、法规、标准、规定，结合我工程实际情况，制定本方案。

一、现场安全生产管理(一)管理组织1.项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对本项工程项目安全生产全面负责。

现场应建立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。

2.项目负责人、专职安全管理人员必须取得安全生产考核合格证书后方可上岗，并按规定参加继续教育。

3.施工现场必须按《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和有关规定配置专、兼职安全生产管理人员。

根据实际情况我项目部对于该工程配备两名安全员，并由公司进行委任。

(二)现场岗位责任制度1.项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。

要认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督实施。

建立健全项目部组织结构，确保配备必要的资源(人力、基础设施、环境)，根据项目的实际情况确定项目的安全生产目标、指标，将管理目标分解、落实，责任到人，制定各级职能人员的管理职责，确保目标的实现。

对工程项目进行施工组织策划，确保安全生产投入。

ESH目标、指标一览表

斯丹达（重庆）能源有限公司
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序号项目 3 劳工道德
4 社会责任承认：
目标遵守法律法规尊重商业带的和市场规则
指标
控制措施
劳动劳资纠纷投诉控制在1起
1.通过现场培训、黑板报、发放文件等形式加强员工的遵守律法规的意识 2.公司严格按照国家规定，每年进行合规性评价 3.选举员工代表，设立意见箱，开设投诉电话，确保员工申诉途径畅通
检印：
作成：
斯丹达（重庆）能源有限公司
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固体废弃物分类处置率100%
1.设置废弃物分类箱 2.废弃物分类处理严格按照《废弃物管理程序》执行
危险固废处置率100%
1.设置废弃物分类箱 2.送有资质的机构进行处理
节约能源降低消耗
用电消耗0.21KW/pcs
1.各部门用电按照《资源节约控制程序》执行
用水消耗15t/人/年
1.所有水制开关处设置“节约用水”警示标志 2.按照《饮用水管理程序》执行
为员工提供必要的福利待遇
1.宣传社会保险的重要性，采取鼓励和自愿原则，最低需达到当地最低保险比例 2.加强女工保护，提供必要的孕期、产期福利 3.为员工提供年休假、婚丧假等假期
无虚假广告、不发生专利侵权事故
1.严格执行《公平竞争控制程序》、《商业行为和道德规范》 2.最高管理人员、人事财务部应接受员工信息并反馈
1.运行定期检查监督 2.加强人员安全培训
1.运行定期检查监督 2.加强人员安全培训 3.编制对应的应急预案
1.人员定期体检 2.现场尘毒噪检查 3.劳保用品规范使用
无重大环境污染事故
重大环境污染事故0件相关方投诉发生次数0件
1.编制对应的应急预案 1.定期收集相关方意见及建议

项目部环境目标管理方案

安徽省公路桥梁工程有限公司环境目标管理方案编制：朱守成审核：吴琪批准：沈守涛日期：2017年6月6日安徽省公路桥梁工程有限公司北沿江高速路面第一合同段项目经理部目录1、管理方案概述2、项目重要环境因素及控制方式3、项目环境管理目标指标4、环境目标指标控制方案4.1危险废弃物控制方案4.2粉尘排放控制方案4.3噪声排放控制方案4.4火灾爆炸控制方案4.5污水排放控制方案4.6能源和资源消耗的控制方案4.7光污染控制方案4.8运输遗洒控制方案4.9化学危险品、油品泄露控制方案4.10有毒有害气体控制方案4.11固体废弃物控制方案1．管理方案概述1.1 总则：本环境管理方案由项目安全环保部负责编制，经总工和项目经理批准后适用于我项目所有生产活动，使用的所有设备设施和所有进入作业场所的人员。

项目部各部门根据职责范围负责对本方案进行细化，并有效落实，项目安全环保部负责对管理方案监督检查。

1.2 管理方案的依据：1.2.1 公司《三体系管理手册》、《三体系程序文件》。

1.2.2 公司环境管理方针和目标：公司环境管理方针：预防污染，节能降耗，塑造企业环保形象。

公司环境管理目标：防治污染，实现水、气、声、渣及其它污染物达标排放。

不发生重大环境污染事故。

节能降耗，提高资源和能源的综合利用率。

1.2.3 与环境相关的法律、法规、规范、规程和标准。

1.2.4 GB/T24001环境管理体系要求及使用指南。

2．项目重要环境因素及控制方式序号重要环境因素涉及单位/部门活动和产品环境影响时态状态控制方式1 意外火灾、爆炸的发生项目部、试验室、沥青拌合站、施工现场办公区、职工宿舍、食堂、试验室，材料堆场、焊接、切割、气瓶区、电器失火、锅炉房爆炸、易燃垃圾存放，防水工程施工，电、气焊及气割，易燃气瓶储存，易燃易爆品仓库。

烟尘对大气环境的影响将来紧急编制管理方案、应急预案2 噪声排放拌合站、施工现场搅拌站、挖掘机、装载汽车噪声，现场施工机械运转、各种噪声机具使用。

2017年度经营计划编制说明

亚都公司2017年度经营计划编制说明一、2017年度目标概述年度目标是计划和预算编制的依据，是企业根据战略目标，围绕关键战略因素，根据计划期提出的财务、管理、营运等方面的经营目标。

年度目标是公司年度经营活动的纲领，只有纲领性的年度目标确定后，公司各分项计划才能相应展开。

二、2016年经营计划完成情况分析及主要问题说明（一）编制内容：要求对2016年的销量、收入及利润完成情况、产能利用率、发展战略目标的落实情况进行分析；（二）编制要点：1.结合2016年的经营目标和实际情况对公司2016年度销售收入实现情况进行定量分析，找出影响销售收入实现的内部外原因和主要原因；2.结合2016年的经营目标和实际情况对公司2016年度利润目标实现情况进行定量分析，找出影响目标利润实现的内部外原因和主要原因，以及不同原因的影响金额；3.对公司产能利用率进行定量分析，找出影响产能利用率的原因及瓶颈原因；4.对当年公司预设的发展战略目标的落实情况进行分析，找出影响发展战略目标实现的原因。

三、2017年经营方针与策略编制说明（一）编制内容：公司为实现2017年经营目标而提出的年度经营指导思想以及策略描述。

（二）编制要点：1.年度经营方针：在认真审视和分析企业内外部环境、优势、劣势和机会的基础上，对2017年行业以及公司的竞争趋势做出研判，明确2017年企业的经营方针。

公司提出“保证产品质量、交期情况下，销售稳定性增长”的经营方针。

2.年度经营策略：围绕2017年度经营目标和经营方针所采取的策略，包含市场策略、产品策略、品牌和招商策略、人力资源策略、采购策略等。

四、2017年主要经营目标编制说明（一）编制内容：2017年要实现的经营总目标，包含定量和定性目标。

（二）编制要点：1.经营总目标：2017年要达到的水准，如2017年要实现的销售收入、利润、资产回报率等核心目标。

2.关键经营指标：指为了确保年度总体目标的实现，需要在销售、生产及采购等方面实现的主要指标水准，具体可包含如下内容：目标产量、产值、市场占有率、销售细分目标、销售毛利率、成本费用费、采购成本控制率（如较上年度下降XX个百分点）等；3.管理指标：围绕2017年总体目标、公司中长期发展战略目标的实现，企业需要在管理方面得到的水平，如飞检质量管理体系的完善，绩效考核机制的完善、各部门组织效率提升激活等定性和定量相结合的目标。

2017目标指标管理方案

绝”跑、冒、滴、漏“，杜绝“长明灯
”、”长流水“、进行开源节流。
15
滿足客戶
加强产品环保 1.产品法规符合率100%（符合法律意识，法规或客户的要求）；向社会 2.提高产品绿色环保要求，为社会提供优创造符合发展需求的产品，为公司质环保营造绿色企业而不断地持续改进。的产品。
1.导入环保制程，对生产设备进行环保技
线，挂标识牌等技术措施
5、电动工具连接线，不允许强行打折，硬
1、安全教育培训合格率100%；物挤压以防连接线损坏漏电
5
生產過程觸電事故
人身傷亡財產損失
全年触电事故为0
2、电工作业人员持证率100%； 3、隐患排查治理率100%； 4、无使用禁用大功率电器现象； 5、临时用电作业审批率100%； 6、设备机台电气部分检维护率
各单位
保安组/总务组/环安组/厂务组
2
识，如对洗菜、淘米的次数，集中清洗
蔬菜，洗菜时水池或桶里的水的高度，
以刚浸住蔬菜为好，过多为浪费。总务
组应不定期地进行监督，对饭堂浪费用
水的情况，则要提出批评，并让其立刻
纠正；。
8.严格遵守操作规程，做好日常控制，在
员工中大力开展“双增双节”的宣传教
育，加强管理，做好设备保养工作，杜
全年火灾事故为0
2、化學品管理人员持证率100%； 3、隐患排查治理率100%； 4、无使用禁用大功率电器现象； 5、動火作业审批率100%；
3、对公司火灾危险点进行灭火器材的配置，并有专人负责保管；对消防器材定期更换，保证齐全、有效、使用方便。 4、对危险点设立安全警示牌、注意要
各單位
環安組
全年

扬州市人民政府办公室关于2017年价格调控目标责任制的实施意见

扬州市人民政府办公室关于2017年价格调控目标责任制的实施意见文章属性•【制定机关】扬州市人民政府办公室•【公布日期】2017.05.03•【字号】扬府办发〔2017〕60号•【施行日期】2017.05.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】价格正文市政府办公室关于2017年价格调控目标责任制的实施意见扬府办发〔2017〕60号各县（市、区）人民政府，市各委办局（公司），市各直属单位：为贯彻落实省委、省政府《关于全面推进价格机制改革的实施意见》（苏发〔2016〕13号）精神，保持市场价格总水平的基本稳定，确保价格总水平在合理区间运行，顺利实现2017年全市居民消费价格总水平预期调控目标，现就建立本年度价格调控目标责任制提出如下意见：一、价格调控目标2017年，扬州市价格总水平预期调控目标为：居民消费价格指数不高于省定目标（省定年度目标为控制在涨幅3%左右）。

二、目标责任分解（一）各县（市、区）价格调控目标任务1、坚持和落实价格调控机制。

制定2017年价格调控目标责任制实施细则，明晰相关部门价格调控目标任务。

落实市场价格调控联席会议制度，强化形势研判和督查考核，形成调控合力。

加强和改进价格调节基金使用管理，充分发挥财政资金效益，落实稳价保供措施。

2、保证本地区重要商品市场供应。

落实“米袋子”“菜篮子”行政首长分级负责制，抓好永久蔬菜基地建设，落实与本地需求相适应的蔬菜、生猪种养基地，强化本地区重要商品生产、储备和调运，确保粮油、生猪、蔬菜等重要民生商品市场供应。

3、健全民生价费稳定机制。

巩固深化“平价商店规范年”活动，完善农副产品平价商店长效管理机制。

认真执行稻谷、小麦最低收购价政策，保护农民生产积极性。

严格实施居民用水用气阶梯价格制度和工商企业用气、用热上下游价格联动机制，保障居民基本生活需要和供气、供热企业平稳运行。

认真落实省五部门《江苏省缓解生猪市场价格周期性波动调控预案实施细则》，努力缓解生猪市场价格周期性波动。

GJB9001C-2017管理评审报告

***********有限公司管理体系文件管理评审记录汇编编制：日期：2018.11.11审核：日期：2018.11.11批准：日期：2018.11.11管理评审计划管理评审通知单会议签到表评审输入：1.内审不符合项目以及以往管理评审决议的跟踪事项；2.质量目标和经营计划实施的情况及适宜性；3.顾客满意、顾客投诉情况报告；4.纠正和预防措施实施情况报告及重大质量问题的处理；5.人力资源架构及培训情况；6.实际的和潜在的实效对质量的影响；7.合理化持续改进建议、预防措施及可能影响管理体系的变更；8.过程的绩效和产品符合性；9.新产品设计开发情况报告；10.质量成本分析报告；11.法律、法规的更新及合规性评价情况；12.顾客要求变化情况；13.来自外部相关方的交流信息，包括抱怨；14.以往管理评审所采取措施的情况；15.应对风险和机遇所采取措施的有效性。

评审结果：通过本次对质量管理体系的评审，决议事项如下：1.我司质量管理体系运行持续有效、且是适宜和充分的；2.2018持续改进项目得到了实施；3.质量方针满足公司发展战略；4.质量目标得到了分解、执行与管理；5.本次会议决议的持续改进项目，按《持续改进控制程序》执行，由质量管理部汇总各部门持续改进事项至《2019年持续改进项目一览表》，各部门应按照程序文件要求，制定切实可行的《持续改进计划》，质量管理部对持续改进的追踪方式由“管结果”向“管过程”改进；6.新开发的军品按GJB体系要求和军品客户要求、法律法规要求进行；7.部分量产产品应按要求进行改进和验证，确保满足军方客户要求。

管评摘要一、管理者代表1.此次管理评审的数据周期是：从2018年*月~2018年*月。

2.管评目的的阐述：3.管理者代表报告质量体系运行1)质量方针：***************。

2)过程目标、指标达成：质量目标共48个项目，达成44项，达成率为91.7％；质量目标达成情况详见《2018质量目标分解及完成情况》4.2018年1~11月份持续改进项目完成情况：2018年1~11月份计划完成持续改进项目9项，实际完成7项，完成率约77.8％；5.2018年1~11月份经营目标达成情况：1)2018年，计划销售额2.6亿元人民币；2018年1~11月份，完成销售额2.5亿元人民币2)2018年，计划实现最低销售毛利率42％；2018年1~11月份销售毛利率37.89％3)2018年，计划控制销管研费用为1900万元；2018年1~11月份销管研费用1133万元总体来看2018年度经营计划完成情况良好。

2017公司目标指标实施计划及考核办法

如有参观者或检查者进入公司，做好“职业危害因素”安全告知工作，并保存好记录。
未及时告知或未做记录的考核责任人100元/人次
每年对现场职业危害因素进行检测，并对检测结果进行公示；
未在现场对检测结果公示的考核责任部门100元/次；
/ 1次/年
安环部每季度对厂区职业危害因素进行自测
未定期开展自测的考核责任部门100元/次，每缺失一个点位考核责任部门100元/次。
生产协会
会，考核责任部门200元
实施计划（方法措施、技术手段）
考核办法
/ 考核频次
1、人员安全目标责任书签订率100%
各部门、车间
各部门根据公司下发的本部门安全目标指标，制未制定目标责任书的，考核责任部门100元；未组织签定所属各岗位的目标责任书，并组织全员签订订目标责任书的考核责任部门100元/人次
各部门、车间
未参加职业健康体检
未按公司安排参加公司体检，考核所属部门100元
/
13、特种设安环部备检验合格
率100% 安环部
14、消防设施配置率 100%，消防设施完好率 100%
各部门、车间
各部门、车间
更新完善公司特种设备档案并指定专人负责（档案保管、监督检查）；
未建立特种设备档案的考核责任部门100元/项；
2017年赞皇金隅水泥有限公司安全生产目标、指标实施计划及考核办法
公司目标
责任部门
安环部
实施计划（方法措施、技术手段）
考核办法
建立健全安全生产责任制、管理规章制度、安全操作规程、岗位达标标准，每年组织适宜性评审，发现问题或漏洞及时修订
一项制度未组织适宜性评审，考核责任部门100元。未及时修订规章制度考核责任部门100元。