二级建造师-项目管理
最新(2024年)二建(二级建造师)管理(建设工程施工管理)目录(知识框架、思维导图)
建设工程施工管理第1章施工组织与目标控制
1.1 工程项目投资管理与实施
1.2 施工项目管理组织与项目经理
1.3 施工组织设计与项目目标动态控制第2章施工招标投标与合同管理
2.1 施工招标投标
2.2 合同管理
2.3 施工承包风险管理及担保保险
第3章施工进度管理
3.1 施工进度影响因素与进度计划系统
3.2 流水施工进度计划
3.3 工程网络计划技术
3.4 施工进度控制
第4章施工质量管理
4.1 施工质量影响因素及管理体系
4.2 施工质量抽样检验和统计分析方法
4.3 施工质量控制
4.4 施工质量事故预防与调查处理
第5章施工成本管理
5.1 施工成本影响因素及管理流程
5.2 施工定额的作用及编制方法
5.3 施工成本计划
5.4 施工成本控制
5.5 施工成本分析与管理绩效考核
第6章施工安全管理
6.1 职业健康安全管理体系
6.2 施工生产危险源与安全管理制度
6.3 专项施工方案及施工安全技术管理
6.4 施工安全事故应急预案和调查处理第7章绿色施工及环境管理
7.1 绿色施工管理
7.2 施工现场环境管理
第8章施工文件归档管理及项目管理
新发展
8.1 施工文件归档管理
8.2 项目管理新发展。
二级建造师科目重难点分析
二级建造师科目重难点分析一、项目管理实务在二级建造师考试中，项目管理实务是一个重要的科目，涵盖了建筑工程项目管理的各个方面。
在备考过程中，我们需要重点关注以下几个难点：1. 项目管理理论：项目管理是一个复杂而庞大的体系，涉及到项目计划、组织管理、资源控制、质量管理等方面的知识。
备考时，我们需要系统地学习项目管理的基本理论，理解项目管理的概念、原则和方法，掌握项目管理的核心要素。
2. 项目计划：项目计划是项目管理的核心之一，它包括项目目标、项目范围、项目任务、项目资源等方面的内容。
备考时，我们需要学习项目计划的编制方法，了解项目计划的基本要素，熟悉项目计划的编制流程，掌握项目计划编制的技巧。
3. 项目组织管理：项目组织管理是指对项目团队进行组织、协调和管理的过程。
备考时，我们需要学习项目组织管理的基本原理，了解项目组织结构的类型和特点，熟悉项目组织管理的方法和工具，掌握项目组织管理的核心技能。
4. 项目资源管理：项目资源管理是指对项目所需资源进行规划、获取和利用的过程。
备考时，我们需要学习项目资源管理的基本原理，了解项目资源的种类和特点，熟悉项目资源管理的方法和工具，掌握项目资源管理的关键技巧。
5. 项目质量管理：项目质量管理是指对项目质量进行规划、控制和改进的过程。
备考时，我们需要学习项目质量管理的基本理论，了解项目质量管理的要求和方法，熟悉项目质量管理的工作流程，掌握项目质量管理的技巧和经验。
二、建筑工程经济与造价管理建筑工程经济与造价管理是二级建造师考试中的另一个重要科目，主要涉及建筑工程的经济性评价和造价管理方面的知识。
在备考过程中，我们需要关注以下几个重点：1. 经济性评价方法：建筑项目的经济性评价是评估项目是否具备经济效益的重要手段。
备考时，我们需要学习不同建筑项目的经济性评价方法，了解评价指标的选择和计算方法，熟悉经济性评价的实施步骤，掌握经济性评价的技巧。
2. 造价管理原理：造价管理是指建筑项目从设计、招投标、施工到竣工阶段的全过程造价管理。
二级建造师《建设工程项目管理》试题库及答案(最新版)
二级建造师《建设工程项目管理》试题库及答案（最新版）一.单选题1.从风险角度而言，以下合同中承包商不承担风险的合同是()。
A.单价合同B.总价合同C.变动单价合同D.成本加酬金合同正确答案：D2.某钢门窗安装工程，工程进行到第二个月末时，已完成工作预算费用40万元。
已完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（）。
A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算。
B.费用偏差为5万元，项目运行节支C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算D.费用偏差为-5万元，项目运行节支正确答案：A3.在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于（）施工进度计划。
A.控制性B.实施性C.指导性D.规划性正确答案：B4.江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。
李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。
这种分工表可以明确表示()。
A.工作任务及其责任者B.决策职能及其责任者C.筹划职能及其责任者D.监督职能及其责任者正确答案：A5.某工程项目在确定了工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标，则这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中属于()。
A.将工程进度目标逐层分解B.定期比较工程进度的实际值和计划值C.收集工程进度实际值D.确定进度控制周期正确答案：A6.工程项目的施工总进度计划属于（）。
A.项目的控制性施工进度计划B.项目的指导性施工进度计划C.项目施工的年度施工计划D.项目的实施性施工进度计划正确答案：A7.下列属于项目动态控制技术措施的是（）。
A.调整进度管理的方法和手段B.调整工作流程组织C.改进施工方法D.强化合同管理正确答案：C8.对需要旁站监理的钢结构施工，施工企业至少应当在钢结构安装前（）小时，书面通知监理企业派驻工地的监理机构。
A.24?B.36?C.48?D.60?正确答案：A9.建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到（）。
二级建造师常见知识点整理
二级建造师常见知识点整理一、工程项目管理常识1. 工程项目的定义与特点工程项目是指按一定的投资规模、工程量和工期，并按照一定的技术要求，利用一定的人力、财力和物力资源，通过一定的工程施工方法和管理手段，完成某一特定的工程建设任务。
2. 工程项目的组织和管理工程项目的组织和管理包括项目立项、项目计划、项目组织架构、项目资源管理、项目风险管理等方面内容。
3. 工程项目的质量管理工程项目的质量管理包括质量目标设定、质量计划编制、质量控制、质量评估等方面内容。
4. 工程项目的安全管理工程项目的安全管理包括工程安全分析、安全管理制度建立、安全生产教育培训、安全防护措施等方面内容。
5. 工程项目的进度管理工程项目的进度管理包括施工计划编制、进度管控、工期提前措施、工期延误分析等方面内容。
二、建筑工程常识1. 建筑工程的构造形式建筑工程的构造形式包括框架结构、筒状结构、壳体结构、组合结构等。
2. 建筑工程的基础工程建筑工程的基础工程包括地基基础、浅基础和深基础等。
3. 建筑工程的施工工艺建筑工程的施工工艺包括模板工艺、混凝土浇筑工艺、钢筋工艺、砌筑工艺等。
4. 建筑工程的防水与隔热建筑工程的防水与隔热包括屋面防水、地下室防水、墙体隔热等。
5. 建筑工程的维修与保养建筑工程的维修与保养包括门窗维修、墙面保养、屋面维护等。
三、市政公用工程常识1. 城市道路工程城市道路工程包括道路规划、道路设计、道路施工等。
2. 桥梁工程桥梁工程包括桥梁检测、桥梁维修、桥梁加固等。
3. 隧道工程隧道工程包括隧道施工、隧道检测、隧道维修等。
4. 给排水工程给排水工程包括供水工程、排水工程、污水处理工程等。
5. 环境治理工程环境治理工程包括垃圾处理工程、废气处理工程、土壤修复工程等。
四、机电工程常识1. 电气工程电气工程包括电气安装、电气设备检测、电气系统调试等。
2. 暖通工程暖通工程包括供暖工程、通风工程、空调工程等。
3. 给排水工程给排水工程包括给水工程、排水工程、污水处理工程等。
二级建造师中的建筑工程项目管理知识点
二级建造师中的建筑工程项目管理知识点建筑工程项目管理是二级建造师考试中的重要内容之一，掌握相关知识点对于合格通过考试具有重要意义。
本文将介绍二级建造师考试中建筑工程项目管理的一些重点知识点。
一、项目立项项目立项是一个项目正式启动的过程，包括项目可行性研究、项目立项申报、项目立项审批等环节。
在项目立项过程中，需要编制项目可行性研究报告、项目申报书等文档，并按照相关规定进行审批。
二、项目计划管理项目计划管理是项目管理的核心内容之一，包括项目工期、进度计划、资源计划、成本计划等方面的管理。
在项目计划管理中，需要编制项目工期计划、项目进度计划、项目资源计划、项目成本计划等文档，并按照计划进行执行和控制。
三、项目风险管理项目风险管理是项目管理中非常重要的内容，包括风险识别、风险评估、风险应对等方面的管理。
在项目风险管理中，需要进行风险识别，分析和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险应对策略。
四、项目质量管理项目质量管理是确保项目按照质量要求进行顺利实施的关键，包括质量计划、质量控制、质量保证等方面的管理。
在项目质量管理中，需要编制项目质量计划，实施相应的质量控制措施，并进行质量评估和验证。
五、项目成本管理项目成本管理是项目管理中的一个重要方面，包括成本估算、成本控制、成本核算等内容。
在项目成本管理中，需要进行项目成本估算，制定成本控制计划，并按照计划进行成本核算和控制。
六、项目合同管理项目合同管理是确保项目按照合同要求进行有效管理的关键，包括合同签订、合同履约、合同变更等方面的内容。
在项目合同管理中，需要正确签订项目合同，并按照合同履行相关义务，对合同变更进行及时处理。
七、项目沟通管理项目沟通管理是项目管理中的重要环节，包括沟通计划、沟通执行、沟通监控等方面的内容。
在项目沟通管理中，需要编制项目沟通计划，确保项目各方沟通畅通，及时解决问题和反馈信息。
八、项目资源管理项目资源管理是合理配置和利用项目资源的关键，包括人力资源、物资资源、设备资源等方面的管理。
二级建造师管理讲义2024
二级建造师管理讲义2024一、项目管理概述1. 定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
2. 项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
3. 项目管理的五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。
二、施工成本管理1. 施工成本管理的原则：成本最低、全面成本管理、动态成本管理、目标管理。
2. 施工成本计划：根据施工合同、施工图预算、施工组织设计等文件编制。
3. 成本控制：通过技术措施、组织措施、经济措施等手段，确保成本不超过计划成本。
三、施工进度管理1. 施工进度管理的原则：保证质量、保证安全、满足总进度计划。
2. 施工进度计划的编制：依据合同工期、施工图纸、施工组织设计等进行。
3. 施工进度控制：通过实际进度与计划进度的比较，采取调整措施，确保项目按时完成。
四、施工质量管理1. 施工质量管理原则：坚持质量第一，预防为主，科学公正，诚信守法。
2. 施工质量控制：通过设计文件审核、材料验收、施工过程控制等手段，确保工程质量符合要求。
3. 质量验收：对完成的分项工程进行质量检验，确保质量合格。
五、施工安全管理1. 施工安全管理的原则：安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全制度：建立健全安全生产责任制、安全教育培训制度等。
3. 安全风险控制：对施工现场进行定期检查，及时发现并消除安全隐患。
六、施工现场管理1. 施工现场管理的原则：科学规划，合理布局，文明施工，安全有序。
2. 施工现场平面布置：依据工程规模、施工要求等因素进行合理布置。
3. 施工现场环境管理：确保施工现场整洁，减少环境污染。
七、合同与索赔管理1. 合同管理：依法订立合同，履行合同义务，解决合同争议。
2. 索赔管理：依据合同约定和法律规定，处理因非己方原因造成的损失补偿。
3. 合同风险管理：识别和评估合同风险，采取防范措施，降低风险损失。
八、建造师职业道德1. 诚信守信：遵守职业道德规范，维护职业声誉。
二级建造师工程项目管理考试真题
选择题工程项目管理的核心是（）。
A. 质量管理B. 成本管理C. 进度管理D. 合同管理工程项目风险管理中，风险识别的主要目的是（）。
A. 降低风险发生的概率B. 评估风险可能带来的损失C. 发现项目潜在的风险因素D. 制定风险应对策略在工程项目进度控制中，关键路径法（CPM）的主要作用是（）。
A. 确定项目的总工期B. 优化项目的资源分配C. 识别项目的关键工作和关键路线D. 降低项目的成本下列关于工程项目质量管理的说法，错误的是（）。
A. 质量管理应贯穿于项目的全寿命周期B. 质量管理的主要目标是满足业主的需求和期望C. 质量管理只需关注施工阶段的质量控制D. 质量管理需要全员参与和持续改进工程项目成本控制的关键在于（）。
A. 降低材料成本B. 减少人工成本C. 制定合理的成本预算和成本控制计划D. 避免设计变更和工程返工填空题工程项目管理的主要目标包括________、________、________和________。
工程项目风险管理的过程包括风险识别、________、________和________。
在工程项目进度管理中，常用的进度控制工具有________、________和________等。
工程项目质量管理中，质量控制的主要手段包括________、________和________。
工程项目成本控制的依据主要包括________、________和________等。
工程项目合同管理中，合同变更应遵循________、________和________的原则。
简答题简述工程项目管理的基本流程及其关键步骤。
论述工程项目风险管理中风险识别的主要方法和步骤。
阐述工程项目进度管理中关键路径法（CPM）的应用原理和作用。
分析工程项目质量管理中常见的质量问题及其产生的原因。
说明工程项目成本控制的主要措施和方法。
讨论工程项目合同管理中常见的合同纠纷类型及其解决方法。
二级建造师工程项目施工进度管理
二级建造师工程项目施工进度管理工程项目的施工进度管理对于保证施工工期、提高工程质量和实现经济效益至关重要。
作为一名二级建造师，必须具备良好的施工进度管理能力，确保工程项目按计划有序进行。
本文将就二级建造师在工程项目施工进度管理中的要点进行探讨。
一、施工进度计划的编制与管理施工进度计划是项目施工的基础，它是指根据工程项目的整体规划，通过逐步分解和详细制定工程各项内容及其与工期之间的关系，形成的明确的施工进度目标与计划。
在编制施工进度计划时，二级建造师需要根据工程项目的实际情况和技术要求，结合施工单元工程的错综关系，科学合理地确定工程进度计划，并制定可行的保证措施。
施工进度计划的管理是指对施工进度计划的执行进行监督与控制，确保施工进度可持续推进。
二级建造师需要通过建立健全的施工进度管理体系，对施工进度进行实时监测和跟踪，及时发现和解决施工进度偏差的问题，确保工程项目能够按计划有序进行。
二、施工进度管理的关键环节和方法1. 施工进度监测施工进度监测是指通过对工程进度的实时数据采集和分析，评估当前进度与计划进度的差异，及时发现和解决施工进度延误或超前的问题。
二级建造师需要利用先进的监测手段和技术设备，如无人机、激光测量仪等，对工程项目的施工进度进行监测，确保施工进度的准确性和及时性。
2. 施工进度调整在实际施工过程中，由于各种不可预见的因素，可能会出现施工进度偏差，需要对施工进度进行调整。
二级建造师需要进行全面的调查和分析，确定施工进度调整的必要性和可行性，并制定具体的调整措施。
在进行施工进度调整时，应充分考虑工程质量、安全和经济效益等因素，确保调整后的施工进度能够满足工程项目的要求。
3. 施工进度控制施工进度控制是指通过对施工进度计划的执行情况进行监督和控制，及时采取相应的管理措施，确保施工工期的实现。
二级建造师需要建立完善的施工进度控制机制，制定具体的控制指标和措施，并及时跟进施工进度的执行情况，确保施工进度的稳定和可控。
二级建造师施工管理试题
二级建造师施工管理试题二级建造师考试中，施工管理是重要的科目之一，其中的试题涵盖了丰富的知识点和实际应用场景。
以下将为您详细解析一些常见的二级建造师施工管理试题，帮助您更好地理解和掌握这部分内容。
一、单选题1、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
A 施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B 施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C 施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D 施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责答案：C解析：施工方项目管理不仅要服务于施工方本身的利益，还要服务于项目的整体利益和项目各参与方的利益，A 选项错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段，此外，在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，施工方的项目管理工作也需要开展，B 选项错误；施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定，C 选项正确；施工方应负责组织和管理业主方指定的分包施工单位的施工，D 选项错误。
2、关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。
A 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标C 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段答案：C解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，A 选项错误；建设项目工程总承包方管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标，B 选项错误；供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标，C 选项正确；建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，D 选项错误。
二建工程施工项目管理目录
二建工程施工项目管理目录第一章项目管理概述1.1 项目管理的定义1.2 项目管理的重要性1.3 项目管理的原则第二章项目准备阶段管理2.1 项目可行性研究2.2 项目立项2.3 项目规划2.4 项目预算2.5 项目合同签订第三章施工准备阶段管理3.1 施工图纸审查3.2 施工方案编制3.3 施工计划制定3.4 施工组织设计3.5 施工人员招聘3.6 材料设备采购第四章施工管理4.1 施工现场布置4.2 安全生产管理4.3 质量控制4.4 进度管理4.5 成本控制4.6 现场协调第五章质量管理5.1 质量管理体系建立5.2 质量管理流程5.3 质量验收5.4 质量汇报5.5 整改措施第六章安全管理6.1 安全管理制度6.2 安全检查6.3 安全培训6.4 事故应急处理6.5 安全督导第七章环境保护管理7.1 环境影响评价7.2 环境污染控制7.3 废弃物处理7.4 绿色施工7.5 环保意识培养第八章竣工验收管理8.1 竣工验收标准8.2 竣工验收程序8.3 竣工验收报告8.4 竣工验收结论8.5 竣工验收总结第九章项目总结与收尾9.1 项目总结报告9.2 项目完工验收9.3 项目结算9.4 项目收尾及档案整理第十章项目风险管理10.1 风险识别10.2 风险评估10.3 风险控制10.4 风险应急预案10.5 风险管理总结与经验教训第十一章经验总结与管理11.1 项目管理经验总结11.2 案例分析11.3 项目管理指导手册更新结论参考文献以上是二建工程施工项目管理目录，总结了项目管理的各个阶段和相关内容，通过对每个章节的详细分析和介绍，可以帮助工程管理人员更好地了解项目管理的流程和要点，提高项目管理的效率和质量。
希望对相关人员有所帮助。
2022年二级建造师-管理-建设工程项目管理规划的内容和编制方法章节练习题
1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法一、单项选择题1、项目管理规划大纲的编制依据不包括（）。
A、项目文件、相关法律法规和标准B、类似项目经验资料C、可行性研究报告D、实施条件调查资料2、项目管理实施规划的编制依据，不包括（）。
A、技术经济指标B、项目设计文件C、项目管理规划大纲D、工程情况与特点3、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2017），项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式；④规定项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批；⑦确定项目管理目标。
正确的编制程序是（）。
A、①－②－⑦－④－③－⑤－⑥B、①－②－⑦－⑤－③－④－⑥C、②－⑦－①－③－④－⑤－⑥D、②－①－⑦－④－⑤－③－⑥4、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目具体特点和环境条件；③履行报批手续；④实施编制活动；⑤了解相关方的要求。
正确的程序是（）。
A、①-⑤-②-③-④B、①-②-⑤-④-③C、⑤-②-①-④-③D、②-⑤-①-③-④5、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2017），项目管理策划包括项目管理规划策划和（）两类文件。
A、项目管理计划B、项目管理实施细则C、项目管理操作规划D、项目管理配套策划6、下列属于项目管理规划大纲编制内容的是（）。
A、项目管理目标B、确定施工单位C、项目总体工作计划D、项目技术方案7、建设工程项目管理规划属于（）项目管理的范畴。
A、工程总承包方B、业主方C、工程总承包管理方D、工程咨询方二、多项选择题1、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括（）。
A、项目管理目标B、项目信息管理C、项目采购与投标管理D、资源需求与采购计划E、项目收尾计划2、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2017），项目管理实施规划的编制依据包括（）。
二建工程施工项目管理目录
二建工程施工项目管理目录主要包括以下几个方面：一、施工方的项目管理1. 建设工程项目管理的类型：包括投资管理、项目管理、施工管理、运营管理等。
2. 施工方项目管理的目标和任务：主要包括确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
3. 施工管理的组织：包括项目结构的分析、组织结构的设置、工作流程的组织等。
4. 施工组织设计的内容和编制方法：包括施工组织设计的编制原则、内容、方法和程序等。
二、施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算：包括直接费用、间接费用、利润和税金等。
2. 建设工程定额：包括定额的分类、编制方法及其应用等。
3. 工程量清单计价：包括工程量清单的编制、投标报价的编制、合同价款的约定等。
三、施工进度管理1. 施工进度的计划和控制：包括施工进度计划的编制方法、施工进度的控制方法和施工进度的调整等。
2. 施工进度的监测和分析：包括施工进度的监测方法、施工进度的分析方法等。
四、施工质量管理1. 施工质量的计划和控制：包括施工质量计划的编制方法、施工质量的控制方法等。
2. 施工质量的监测和分析：包括施工质量的监测方法、施工质量的分析方法等。
五、施工安全管理1. 施工安全的风险和风险量：包括施工安全风险的识别、评估和控制等。
2. 施工安全的类型：包括机械伤害、高处坠落、触电伤害、火灾爆炸等。
3. 施工安全管理的任务和方法：包括施工安全管理的任务、施工安全管理的methods等。
六、施工合同管理1. 施工合同的签订和履行：包括施工合同的签订方法、施工合同的履行要求等。
2. 施工合同的变更和解除：包括施工合同变更的条件、施工合同解除的条件等。
七、施工信息管理1. 施工信息的收集和处理：包括施工信息的收集方法、施工信息的处理方法等。
2. 施工信息的传递和反馈：包括施工信息的传递方法、施工信息的反馈方法等。
以上是二建工程施工项目管理目录的主要内容，这些内容是施工项目管理人员在施工过程中必须掌握和应用的知识和技能，以确保施工项目的顺利进行和目标的实现。
二级建造师管理项目范围
二级建造师管理项目范围作为一名二级建造师，其管理项目范围通常涉及项目的设计、施工、监理以及相关工程技术服务等方面。
在项目的不同阶段，二级建造师需要承担不同的责任并管理不同的任务，以确保项目能够顺利、高效地完成。
本文将详细介绍二级建造师在项目管理范围内的主要工作内容。
一、前期工作在项目开始之前，二级建造师需参与项目的规划和设计工作，确保设计方案符合国家相关规定和标准，能够满足业主的需求，同时能够保证施工的可行性和安全性。
二级建造师需要对设计图纸进行审查、评估，提出合理的修改意见，并与设计单位进行充分的沟通。
二级建造师还需要协助编制项目施工组织设计、施工图等施工文件，为后续的施工做好技术准备。
二、施工管理在项目的施工阶段，二级建造师需要督促施工单位按照设计图纸和相关标准进行施工，确保工程质量、进度和安全。
二级建造师需要对施工过程进行全面、细致的监督检查，及时发现和解决存在的问题，做好施工记录和技术资料的管理，并且密切配合监理单位、业主单位等各方进行施工管理工作。
三、技术服务与问题处理在项目过程中，二级建造师需要向业主单位、监理单位等提供相关工程技术服务，包括协助处理工程变更、审定图纸、处理工程技术问题等。
二级建造师需要做好技术交底和记录，及时协调解决工程相关的技术问题，确保工程的质量和安全。
四、结算与竣工在项目竣工阶段，二级建造师需要与业主单位、监理单位等进行工程验收，提供相关技术支持，协助做好工程结算工作。
二级建造师还需要编制工程质量评估报告，并协助做好工程竣工验收手续，保证工程验收合格并顺利结算。
五、文明施工与环保在项目管理范围内，二级建造师还需要加强对施工文明施工和环境保护的管理，确保施工过程中的文明施工和环保工作得到落实，减少对周边环境的影响，为建设美丽中国贡献自己的力量。
作为一名二级建造师，其管理项目范围涉及项目的各个环节，需要在设计、施工、技术服务、结算、环保等方面承担相应的责任和任务。
二级资质建造师业绩要求
二级资质建造师业绩要求一、项目管理方面的业绩要求项目管理是建造师工作中非常重要的一部分，良好的项目管理能够有效控制工程成本、提高工程质量，保证工程按时按质地完成。
因此，二级资质建造师在项目管理方面的业绩要求至关重要。
1.具备独立承担一项重大或较大规模项目的能力，能够独立综合分析、设计施工组织、制定实施方案等。
2.在工程项目管理中，能够合理控制预算、资源和进度等方面的风险，采取有效措施，确保工程顺利进行。
3.熟悉并能够合理运用工程项目管理工具和方法，如PERT/CPM网络图、责任矩阵等，提高项目管理水平。
4.能够灵活应对项目中出现的问题和突发事故，做好现场管理工作，保证施工安全和质量。
二、技术创新方面的业绩要求技术创新是建筑施工行业不可或缺的一环。
二级资质建造师应该具备一定的创新意识和能力，在实际工作中能够推动技术创新，提高工程施工质量。
1.了解并掌握建筑施工行业的前沿技术和最新规范，能够灵活应用到实际工作中。
2.在项目实施过程中，能够提出改进施工方法、工艺流程等的建议，并进行实践，验证效果。
3.能够根据项目特点和需求，合理安排施工过程中的技术工艺和施工方法，最大程度地提高施工效率和质量。
三、协调沟通方面的业绩要求作为一名建造师，协调沟通是非常重要的能力之一、在实际工作中，二级资质建造师需要与施工单位、监理单位、设计单位等进行有效的沟通和协调，推动项目进程顺利进行。
1.具备良好的沟通和协调能力，能够与各个相关方进行有效沟通，解决问题和处理纠纷。
2.能够对施工现场进行有效管理和协调，确保各个施工单位之间的协同工作，以及与监理单位和设计单位的顺利合作。
3.能够充分发挥团队合作的作用，推动施工人员的积极性，协调各个专业工程师的配合。
总之，作为一名具备二级资质建造师资格的专业人员，业绩要求是一个非常重要的考核指标。
上述提及的项目管理、技术创新和协调沟通方面的业绩要求，将是评估二级资质建造师能力的重要依据。
二建管理答案
二建管理答案1. 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理是指在建筑工程项目的各个阶段，通过科学合理地进行计划、组织、协调、指导和控制等手段来实现项目目标的过程。
成功的项目管理对于工程项目的顺利进行和项目目标的实现具有至关重要的作用。
2. 建筑工程项目管理的原则建筑工程项目管理需要遵循以下原则： - 目标明确性：明确项目目标和要求，确保项目管理的方向性和一致性。
- 理性与科学性：科学规划，合理决策，确保项目管理的灵活性和实用性。
- 统一性和协调性：统筹规划，协调各方资源，确保项目各项活动之间的协调和一致。
- 风险管理：全面评估项目风险，制定风险管理计划，及时应对风险。
- 制度化与标准化：建立规范的项目管理制度和标准，确保项目管理的规范和可持续性。
- 经验总结与教训吸取：总结项目管理经验，吸取项目教训，改进项目管理的方式方法。
3. 建筑工程项目管理的过程建筑工程项目管理一般包括以下过程和活动： - 需求分析：明确项目的目标、范围、需求和要求，制定项目管理计划。
- 规划阶段：制定项目实施计划，明确工期、成本、资源等关键要素。
- 组织和分配资源：确定项目组织结构，分配项目团队和资源。
- 监督和控制：掌握项目进展，按照计划进行监督和控制。
- 实施和执行：按照项目计划进行实施，组织各项工作活动。
- 评估与总结：对项目进行评估，总结项目经验教训，为下一项目积累经验。
4. 建筑工程项目管理的工具与技术建筑工程项目管理常用的工具与技术包括： - 甘特图：以时间为轴的图表，展示项目中各个任务的时间安排和依赖关系。
- Pert图：以网络图的形式展示任务之间的关系，利于识别并解决项目中的关键路径和风险。
- 里程碑图：以时间为轴的图表，用于展示项目的关键节点和重要事件的时间安排。
- 成本管理：通过成本控制、成本估算、成本预测等手段，确保项目在经济效益上的合理性和可控性。
- 质量管理：通过质量控制、质量评估、质量改进等手段，确保项目的施工质量和工程质量符合要求。
二级建造师项目管理重点汇总
的准备阶段、保修期。
（最重要）、信息管理、合同管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调目投资目标项目的总投资目标、成本目标、进度目标、质量目标施工任务执行方、劳务方。
施工总承包方是施工的总执行者和总组织者，负责管理分包方；施工总承包管理方承担施工任务组织的总的责任，特征：不承担施工任务、不与分包方和供货方直接签订施工合同（业主方签订）、管理分包方、和施工总承包方承担相同的管理任务和责任、联系和协调外部单位。
借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工分离致使投资增加、影响建设进度等弊病。
通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为工程建设增值的目的，多采用变动总价合同。
1.组织：决定性因素2.人的因素（包括：管理人员和生产人员的数量和质量）3.方法与工具（包括：管理的和生产的方法与工具）组织措施（最重要最省钱）、管理措施、经济措施、技术措施。
1.组织结构模式：职能、线性、矩阵（反应指令关系，静态）2.组织分工：工作任务分工、管理职能分工（反应任务分工和管理职能分工，静态）3.工作流程组织：管理工作、信息处理工作、物质的流程组织。
（反应逻辑关系，动态）分工表、工作流程图。
1.项目结构图：通过树状图对一个项目结构逐层分解，反应组成该项目的所有工作任务。
2.项目管理组织结构图：对组织结构分解，反应组织关系。
3.项目管理任务分工表：步骤：对管理任务进行分解、明确人员工作任务、编制工作任务分工表。
4.管理职能分工表：反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5.工作流程图：反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
施工管理的工作流程组织包括：管理工作的：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更信息处理的：如与生成进度报告有关的数据处理物质的：钢结构设计工作、弱电工程、物资采购1.工程概况2.施工部署及施工方案3.施工进度计划4.施工平面图：施工方案及进度计划在空间上的全面安排5.主要技术经济指标：衡量组织施工的水平，对技术经济效益评价。
二建管理考试内容
二建管理考试内容
二建管理考试内容包括以下几个方面：
1. 法规和标准：了解国家相关的法律法规和标准，包括建筑法律法规、建筑标准、安全生产法规等。
2. 项目管理：掌握项目管理的基本理论和方法，包括项目计划、项目组织、项目执行、项目控制等。
3. 合同管理：了解合同管理的基本原理和方法，包括合同的订立、履行、变更、索赔等。
4. 资金管理：了解建设项目的资金管理，包括资金筹措、使用、监管等。
5. 劳务管理：了解劳务管理的基本要求和方法，包括用工政策、劳动合同、劳动纠纷处理等。
6. 质量管理：了解质量管理的要求和方法，包括施工质量控制、质量检测、质量评审等。
7. 安全管理：了解安全生产管理的要求和方法，包括施工安全控制、事故预防、应急救援等。
8. 环境保护管理：了解环境保护管理的要求和方法，包括环境影响评价、环境监测、环境保护措施等。
9. 设备管理：了解施工设备管理的基本原理和方法，包括设备采购、使用、维护、报废等。
以上是二建管理考试的主要内容，考生需要掌握相应的知识和技能，通过考试取得合格成绩。
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1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括:①项目实施的总体部署②总进度规划③各子系统进度规划④确定里程碑事件的计划进度目标⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：a调查研究b项目结构分析c进度计划结构分析d确定项目工作编码e编制各层进度计划f协调隔层进度计划的关系、编制总进度计划g若不符合，调整h多次调整仍无法实现，报告决策者。
3.进度控制环节：a进度目标分析和论证b编制进度计划c定期跟踪检查e纠偏f调整。
4.一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或计划是工程项目的控制性施工进度计划。
5.控制性施工进度计划的作用：a论证施工总进度目标b施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标c编制是实行计划的依据d其他各种计划的依据e动态控制依据。
6.实施性施工进度计划的作用：a确定施工作业的具体安排b确定一月或旬人工需求c机械d材料e资金
7.施工进度计划检查的内容：a工程量b时间c资源使用与进度保证d前次问题整改
8.施工进度计划检查后报告：a综合描述b实际与计划的比较c存在问题及原因分析d进度执行情况对质量、安全、成本的影响e将采取的措施f进度的预测。
9.施工进度计划的调整：a工程量b起止时间c工作关系d资源提供条件e必要目标的调整。
1.施工质量保证体系的内容：a质量目标b计划c思想保证体系d组织e工作保证体系
2.质量管理体系文件：a质量手册（纲领，方针目标、机构职责、程序要素、评审修改）b程序文件（支持性，文件控制、质量记录、不合格品、内审、预防、纠正措施控制层序）c质量计划d质量记录（客观反映）。
3.施工质量控制：a事前控制（编计划、明目标、定方案、设管理点、落实质量责任）b事中控制（关键是坚持质量标准，重点是对工序质量、工作质量、质量控制点的控制）c事后控制（重点是发现缺陷、提出改进措施、保持受控）
4.质量检验方法：a目测法（看摸敲照）b实测法（靠量吊套）c实验法（理化、无损）
5.成品保护的措施：防护、包裹、覆盖、封闭。
6.竣工验收程序：a准备（自建自评）b初步验收（预验收，工程竣工报验单交监理，监理验收合格，总监签竣工报验单向甲方提出质量评估报告）c正式验收（建设单位组织、竣工验收后7个工作日前书面通知当地工程质量监督站）形成《竣工验收鉴定证书》。
7.《竣工验收鉴定证书》内容：验收时间、概况；工程概况、建设情况、试生产、决算情况、质量总体评价、经济效果评价、遗留问题及意见、验收结论。
1.施工单位事故报告要求：安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员立即用最快的手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在1h内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
实行施工总承包的，由总承包单位负责上报。
紧急时，可直接上报。
县级。
2.建设主管部门事故报告要求：建设主管部门接到事故报告后，依照以下规定上报事故情况并通知安全生产监督管理部门、公安机关、劳动保障行政主管部门、工会、人民检察院。
a较大、重大、特重大逐级上报至国务院建设主管部门；b一般逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门；建设主管部门依照规定上报事故情况时，应当同时上报本级人民政府。
国务院建设主管部门接到重大、特重大后，应立即报告国务院。
E逐级上报时间2h。
3.事故报告的内容：a事故发生的时间、地点、工程项目及有关单位名称；b事故的简要经过c已经造成或可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失d事故的初步原因e事故发生后才去的措施及事故控制情况f 事故报告单位或报告人员g其他应当报告的情况h事故报告后出现新情况以及事故发生之日起30日内伤亡人数发生变化的，及时补报。
4.事故调查报告的内容：a事故发生单位概况b发生经过和救援情况c造成的人员伤亡和经济损失d发生的原因和事故性质e责任认定和对责任者的处理建议f防范和整改措施。
费用控制进度控制质量合同组织协调
平行发包早控不利，降价有利他人控制，有利1：N不利量大不利
总承包早控有利开工迟周期长依赖1:1少而有利量小有利
总承包管理早控不利缩短1：n+1
施工总承包管理模式与总承包模式比较：a工作开展程序不同：总承包：设计-招标-施工；管理：可以不依赖完整的施工图即招投标可以提前到设计阶段；b合同关系不同c对分包单位的选择认可：总承包：业主认可；管理：业主决策。
D对分包单位的付款e施工总承包管理的合同价格：合同中只确定管理费不需建安总造价。
总价合同单价合同成本加酬金合同
应用范围广泛工程量暂不确定金纪工程、保密工程等
业主的投资控制工作容易工程量较大难度大
业主的风险较小较大很大
承包商的风险较大（总价固定）较小（变动单价）无
设计深度要求施工图设计初步设计或施工图各设计阶段
合同实施偏差的分析：1原因分析2责任分析3趋势分析（a最终的工程状况b承包商承担什么样的后果c最终工程经济效益水平）
1.有关勘察、设计或施工总承包说法不正确的是发包人与分包人签订分包合同。
2.旁站监理人员实施旁站监理时，若发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采用其他应急措施。
3.建筑安装工程税金不包括福利税金。
4.质量认证制度是由公正的第三方认证机构，对企业的产品及质量体系做出正确可靠的结论，从而使社会对企业的产品建立信心。
5.双代号网络计划的关键工作室计划中总时差为零的工作；关键路线是关键工作连接起来形成的通路。
6.关于索赔，不正确的是：索赔事宜工程建设管理为首要依据的。
7.某承包商承接了相邻两栋高层住宅楼施工，两栋楼之间由于资源调配需要而规定的先后顺序成为组织关系。
8.不属于工程材料质量控制的是：内在性内
9.做好施工准备的质量控制是确保施工质量的先决条件。
10.施工阶段质量监督：竣工阶段的质量监督主要是按规定对工程竣工验收备案工作进行监督。
11.建设工程质量监督档案应安装单位工程监理，经监督机构负责人签字后归档。
12.生产安全教育培训指导属于岗位管理类别的指导项目。
13.施工单位安全管理机构第一责任人是法人。
14.对于一些重要工程或较大专业工程，施工安全技术措施应由工程技术部或公司总工程师委托技术人员。
15.影响使用功能和工程结构安全，造成永久性质量缺陷的事故属于。