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带团队心得体会6篇

带团队心得体会6篇要知道心得体会的写作是有非常多的好处的，比如提升自己的写作能力，想让自己的感受给他人带来一定启发，就需要写好相关的心得体会，今天就为您带来了带团队心得体会6篇，相信一定会对你有所帮助。

带团队心得体会篇1一、团队需要民主在“盲人方阵”拓展游戏时，我们整个组用实际行动很好地诠释了民主的意义。

大家你一言我一言说着自己的想法、方案，互相补充，最终确定了策略，这便为以后的成功打下了坚实的基础。

个人的智慧毕竟是有限的，如果只是某个人的一言堂，难免会有失策，也很不利于调动大家的积极性。

只有在民主的氛围下，大家群策群力，才能胜利。

优秀的团队需要民主。

二、团队需要核心正式进行拓展活动之前，要求两个队选出队长，取队名、绘制队旗、选定队歌。

大家不约而同把选队长当作首要任务。

我们队很快选出了队长。

接下来队员们围在队长周围，在队长的统一安排下，分工合作，有条不紊地出色完成了后面的各项任务。

有这样一句话：一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。

说明了团队中核心人物的重要性。

领导者应具备把握方向和机会的能力，这对团队的发展尤为重要。

他的人格魅力和能力对团队能起到传、帮、带的作用，他是团队文化理念的创立者、支持者和强力拥护者。

优秀的团队需要核心。

三、团队需要信任背摔活动，首先体现一种自信，但更多的却是“信任团队”——正是团队的密切配合，才没有让背摔者的自信成为自负，也正是他们用对一个生命负责的责任感，搭建了一个可信而安全的平台。

其次，你也是承接者，你必需让体验者放心，必须被别人信任，这样形成了一个信任链条：自信——信任团队——信任他人——被人信任。

优秀的团队需要信任。

四、团队需要合作背摔活动时如果承接者只有一人，你敢背摔吗？如果你站在高台时问：“准备好了吗？”下面的同志嘻嘻哈哈，你的心里是什么滋味？你刚摔下时，承接者中突然有人逃跑、拆台，那会是什么结果？完成背摔的必备条件——精诚合作。

一个优秀的团队犹如一群在天空飞翔的大雁一样，排着人字队形，在领头雁的带领下，齐心协力、精诚合作，不断飞向理想的彼岸。

带团队读后感7篇

带团队读后感7篇带团队读后感篇1“带队伍就是带人心、团队需要正能量”，乍一看封面，感觉又是一本落入俗套的“励志”书籍；当翻开目录看提纲，诧异地发现一个非常浅显的道理居然细化到十四个章节，这才开始好奇此书的观看。

正能量，当今社会缺乏的营养素，在很多领域，正能量的迸发都带给我们深思，留给我们回味。

当公民被污秽蒙蔽双眼的时候，正能量能为我们拨云见日；当团队充斥积极负面的时候，正能量可以澄清事实。

正能量迸发的结果是质变的表现，而其过程则是量变的积累。

每位成员能否成为团队积极正面的建设者，管理者背后的组织和安排非常重要。

作为团队的管理者，专注于你的团队才能让自己成为正能量的源头。

合格的管理者需要做到踏踏实实地务实工作，潜心做问题地“解决者”，而非问题的“发现者”甚至是“制造者”。

所谓积极的人像太阳，照到哪里哪里亮，就是这个道理。

管理者若是“私利追逐者”，团队中烦躁、抱怨、推诿、指责的声音将不绝于耳。

而管理者若是个“建设者”，理解、无私、互助、帮扶就会成为习惯。

所以团队管理者必须明确自己的核心职责，我们负责的是一线员工的打造和一线员工工作流程的梳理；我们还需和相关部门写作，以提高团队的运作效率，最终实现有效的经营。

在一个优秀、有序的团队，每个人都肩负着各自的职责，分工就显得尤为重要。

在我们的团队中，管理者也需要针对每个人的不同特性规划职涯、分配工作。

不要奢望每个人都成为绩优，也坚决不允许团队中有人连做绩优的梦想都没有，如果真如此，将会给团队中正能量的传递设置不小的障碍。

当团队正能量不足时，管理者必须适时作出调整。

调整员工的培训方式、调整人员分工安排、加强与问题员工的沟通，都能够及时有效地为其补充正能量，帮他们认清自己的核心角色。

只有每个人在各自的角色上完全投入、用心演绎，剧情才会精彩、正能量才能持续喷发！带团队读后感篇2团队正能量》一书主要从管理者的角度介绍了一支正能量团队建设的基本要点。

包括管理者自身职责的明确，避免成为微观管理者。

好团队是带出来的心得体会

好团队是带出来的心得体会好团队是带出来的，这是我多年以来在工作和生活中的体会。

在一个好团队中，每个成员都能发挥自己的优势，享受工作的乐趣，共同努力实现团队的目标。

以下是我对好团队的一些心得体会。

首先，好团队具有明确的共同目标。

团队中的每个成员都要明白团队的整体目标和使命，并且愿意为之不懈努力。

共同的目标可以使团队成员在困难时感到一致的力量，使他们共同努力、齐心协力地解决问题和面对挑战。

其次，好团队中的成员应相互尊重、理解和信任。

团队成员之间应相互尊重并理解彼此的差异，不论是在性格、技能还是工作风格上。

同时，他们也要建立起相互信任的关系，相信彼此的能力和承诺。

只有通过相互尊重、理解和信任，团队成员才能更好地协同合作，不断进步。

第三，好团队具有良好的沟通和协作能力。

团队成员之间的良好沟通能够促进信息的共享和交流，避免误解和冲突的产生。

好团队中的成员能够有效地沟通自己的想法，听取他人的建议和反馈，并且及时做出调整。

另外，好团队在协作上也非常重要，成员之间要相互支持、互相帮助，共同完成团队的工作和任务。

第四，好团队中的成员应具备优秀的领导力与追求卓越的精神。

优秀的领导者能够带领团队成员朝着共同的目标努力，给予正确的指导和支持。

此外，团队中的每个成员都要追求卓越，不满足于现状，不断学习和提升自己的能力，持续改进工作中的不足。

只有有追求卓越的精神，才能不断进步，推动整个团队不断向前发展。

第五，好团队需要有积极的工作氛围和良好的团队文化。

团队成员之间要积极乐观，相互激励，共同创造愉悦和有利的工作氛围。

良好的团队文化能够让每个成员在团队中感到归属感和认同感，使他们更加投入工作，乐于为团队的发展做出贡献。

最后，好团队还需要不断的反思和改进。

团队成员应该能够意识到自身的不足之处，并能够主动进行反思和改进。

只有通过不断地自我提高，才能让团队变得更好。

总之，好团队是需要培养和带出来的。

每个成员都要发挥自己的优势，相互尊重、理解和信任，具备良好的沟通和协作能力，具备优秀的领导力和追求卓越的精神，营造积极的工作氛围和团队文化，并且持续反思和改进。

带好团队拿结果【读后感】

带好团队拿结果【读后感】十年前，企业缺乏的是资金，而现在，企业缺少的是优秀的中层领导。

中层是公司的中流砥柱，中层在企业的发展中起着至关重要的作用，中层最重要的职责就是带好你的团队拿结果。

在这之前，我一直在思考怎么带好团队，看完这篇文章之后我有了自己的见解。

想要带好团队拿出结果，首先要转变思想，我们作为这个团队的领导，就是这个团队的指挥官，我们是要指挥下属去完成任务，而不是自己去当“大侠”，所有的事情都要去亲力亲为，而下属却无所事事。

作为指挥官就应该去做指挥官该做的事情，需要从整体战略上去考虑怎么样能拿出结果。

所以，我们要转变思想，当好指挥官。

想要带好团队拿出结果，还要充当好业务的检查官这个角色。

人性本身就有弱点，需要随时被提醒，所以我们需要履行我们检查的职责。

一个好的中层领导不是把100%的时间自己去做业务，而是70%的时间去检查下属的工作。

在检查时我们对出现的问题要一追到底，确保改正以后不再出现同样的问题。

作为团队的领导人，不仅是要对自己的下属进行检查，还要对制度的执行进行检查。

我们检查的目的是要帮助员工成长、进步，帮助我们的团队不断提升业绩，从而帮助我们的整体经营创造更好的业绩。

想要带好团队拿出结果，也要成为这个团队的教练员。

对企业来说，需要的是教练式的中层，绝非劳模式的，劳模式的中层只能起到的是以身作则的作用。

作为这个团队的教练员，我们需要不吝啬的去言传身教，面对困难的时候不是我们去冲到前线，而是指导你的下属去完成，教会你的下属怎么样更好的去完成业绩。

想要带好团队拿出结果，我们还要学会配合别人的工作，要善于去跟其他部门合作，善于把我们的职责定义为为其他部门提供价值，善于接受归口部门的领导，同时也要善于补台，而不要去拆台，更不要去推诿责任，这样，我们的酒店才是团结的、合作的，和谐的、共赢的、高效率的为客人创造真正价值的一家酒店，这是我们中层领导应尽的职责。

没有完美的个人，只有完美的团队，在以后的工作中我会将我的团队打造成完美团队，我们会与其他部门团结协作、互帮互助，使酒店整个大团队能更好的完成业绩，拿出结果，为酒店创造更多的财富。

带队伍读后感

带队伍读后感在带领团队读完一本书后，我深感这是一次有意义的阅读体验。

本书名为《团队合作的力量》，作者是著名的团队管理专家李华。

通过阅读这本书，我对团队合作的重要性有了更深刻的理解，并从中获得了一些宝贵的启示和经验。

首先，本书从团队的定义和特点入手，深入探讨了团队合作的意义和价值。

作者指出，团队合作是一种集体智慧的体现，通过团队合作可以实现资源的优化配置和协同效应的最大化。

在现代社会，团队合作已经成为各个领域取得成功的关键因素之一。

通过团队合作，个人的能力可以得到发挥和提升，同时也可以有效地解决问题和实现目标。

其次，本书详细介绍了团队合作的基本原则和技巧。

作者强调，团队合作需要建立在相互信任和尊重的基础上，团队成员应该积极地沟通和分享信息，共同制定明确的目标和计划，并相互支持和协助。

此外，作者还提到了有效的团队领导和沟通技巧，如如何激发团队成员的积极性和创造力，如何处理团队内部的冲突和分歧等等。

这些原则和技巧对于带领团队取得良好的合作效果具有重要的指导意义。

在阅读过程中，我特别留意了作者给出的一些案例和实践经验。

作者通过这些案例向读者展示了团队合作的成功和失败的原因，并提供了一些建议和解决方案。

这些案例不仅让我更加深入地理解了团队合作的重要性，也让我对如何应对团队合作中的各种挑战有了更清晰的认识。

最后，我带领团队进行了一次小组讨论，让每个成员分享自己的读后感和体会。

大家一致认为，这本书对于我们今后的团队合作工作有着重要的指导作用。

我们纷纷表示要将书中的理念和技巧应用到实际工作中，不断提升团队的合作效能。

同时，我们也意识到团队合作是一个长期的过程，需要不断地学习和改进。

总而言之，带领团队读完《团队合作的力量》这本书是一次非常有意义的经历。

通过阅读这本书，我对团队合作的重要性有了更深刻的认识，同时也学到了一些实用的技巧和经验。

我相信，只要我们能够积极地应用这些知识和理念，我们的团队合作一定会更加高效和成功。

《带队伍》读后感范文（精选3篇）

《带队伍》读后感范文（精选3篇）认真读完一本著作后，想必你一定有很多值得分享的心得，需要回过头来写一写读后感了。

那么你真的懂得怎么写读后感吗？下面是小编为大家整理的《带队伍》读后感范文（精选3篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

《带队伍》读后感1对于很多人来说，都有当领导的追求和抱负。

而能够成为一名优秀的领导者，能够在团队中树立威信，能够凝聚周围的人，带领团队出色的的完成任务，并不是一件容易的事儿。

这需要有卓越的领导力。

领导力不是虚无飘渺的，它是各种力量的一种合力，这些力量包括：影响力、规划力、行动力、读人力、交际力、包容力、沟通力、凝聚力、信念力，正是它们涵盖了领导力的方方面面。

其实，不仅在工作中，在生活和学习中拥有这些能力，也可以使人更具人格魅力，更能从容的面对人生中的挫折，享受人生中的乐趣。

谭小芳女士的《带队伍》这本书正是论述了如何提升、修炼自己的领导力，而谭小芳女士本人也是一名优秀的企业管理者和演讲家。

自己读完《带队伍》这本书，确实体会到了一些东西。

一、让员工从内心尊重你那么如何才能赢得员工的尊重呢作为领导者或管理者要区分职权与权威，用专长征服员工，对员工信任，要以身作则。

我收获最多的是让我明白在工作中如何做到以人为本、以员工为本的方法。

在具体的企业文化管理中，要认识到规章制度的推行需要对其运行状况进行跟踪，要不断地发现一线工作的新情况新问题，不断地修正过于死板和规定脱离实际的细节，还要及时解决在生产过程中员工提出的合理工作要求，并及时努力去解决。

对于积极工作的员工，对其优异的表现要有赞赏和奖励，让工作突出的员工及时得到肯定，让其感受到努力工作后的认可和优越感，并推动其带动周围的职工效仿优秀的行为。

学会发现别人的优点，不加吝啬的对别人的优异表现给予表扬和肯定。

还有就是要克服“完美主义”，对于他人的缺点，要拥有宽广的胸怀，包容他人的海量。

这是对别人的成全，更是对自己的成全。

如此，必定会赢得员工的信任和尊重。

带好团队拿结果学习心得

学习心得
内容《带好团队拿结果》讲师孟志强受训人日期地点
通过学习孟志强老师的《带好团队拿结果》的课程，有以下几点学习心得：我们想要带好团队拿出结果，首先要转变思想，我们作为这个团队的领导，就是这个团队的指挥官，是要指挥下属去完成任务，而不是自己去当“冲锋兵”，所有的事情都要去亲力亲为，而下属却无所事事，作为指挥官就应该做指挥官应该做的事情，需要从公司整体的角度考虑怎样拿到结果，要想拿到结果，就应该转变思想，当好指挥官。首先是让下属完成目标，给下属制定了工作要进行不定期的检查，不检查，就发现不了问题，不能够及时纠正就会影响进度，不检查就不知道问题的原因，就不能做持续改进，检查是管理的核心，不检查就等于没有管理。检查的结果是避免同样的问题反复的发生。检查的目的是要帮助员工成长、进步，帮助我们的团队不断提升业绩，从而帮助我们的公司创造更好的业绩。当下属在工作中出现困难时，也不应该是我们自己冲锋在前，替下属员工去完成，我原来总是犯这样的错误，自认为帮助了下属，帮助其完成了现有解决不了的问题，通过学习我知道这样的做法其实是错误的，当下属工作中出现困难时，首先是指导你的下属去完成，教会你的下属怎么样更好的去完成业绩。如果总是替下属解决，当出现不易解决的问题的时候，下属就不会自己想方法想措施，只是将问题汇报给领导，我因为遇到的什么样的困难所以不能按期完成了，即便是发生前期类似发生过的问题，下属也不会主动的去解决了，我们应该向课件中讲述的那样，出现问题时，只给下属指导方向提供方法，鼓励下属自主完成工作，这样才能提升下属的工作能力以及处理突发事件的应变能力。签字：效果评价：
受训人员态度受训人员对所授知识的理解程度是否达到此次培训目的受训后员工思想意识转变程度所学内容应用于实际工作程度非常认真非常深刻是较大较大较认真

带好团队拿结果学习心得体会[五篇范文]

带好团队拿结果学习心得体会[五篇范文]第一篇：带好团队拿结果学习心得体会“带好团队拿结果”培训学习心得体会本次学习最主要讲的内容是如何带好员工开展好各项工作，从中我受益匪浅。

通过这次学习，心得体会如下：1、在工作中要实时创新，要懂得突破，不能墨守成规；2、考核机制是为了带动员工的积极性，这才是它的真正目的；3、员工不能只知道被动的接受，要将被动变为主动，积极工作；4、不要琢磨老板的心思，要理解公司的战略，就像学习中所学，理解了要执行，不理解也要执行，在执行中去理解；5、加强业务方面学习，使工作有的放矢；6、各部门之间的配合、衔接至关重要；7、注重团队配合与协作，目的只有一个，就是怎样把工作做的更好；8、原则性对于每一个员工也是相当重要的，要知道自己的本职工作是什么，要了解公司的制度，严格遵守公司各项规定，要以个人和公司共赢为目的；9、企业文化对公司来说也起到承上启下的作用，要让员工充分了解自身价值，发挥自身能力，使企业利益最大化；10、将任务下放，给员工分配责任，让员工可以大胆去干；11、要制定一个目标和完成量，拿到好的结果。

高价值，低成本，可操作性的方案才是高效的，才能达到既定目标；第二篇：如何带好团队要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆/ 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

工作总结带好团队

工作总结带好团队在工作中，团队合作是至关重要的。

一个高效的团队可以达到事半功倍的效果，而一个糟糕的团队则可能会拖慢整个项目的进度。

作为团队的领导者，如何带好团队成员，使他们发挥出最大的潜力，是我们需要不断思考和总结的问题。

首先，要带好团队，我们需要做好工作总结。

工作总结不仅能够帮助我们了解团队在工作中的表现，还能够帮助团队成员反思自己的工作方式和提高工作效率。

通过工作总结，我们可以及时发现团队存在的问题，并及时加以解决，从而提高团队的整体工作效率。

其次，要带好团队，我们需要建立良好的沟通机制。

良好的沟通是团队合作的基础，只有通过有效的沟通，团队成员才能够清晰地了解工作任务和目标，从而更好地协作完成工作。

在团队工作中，我们可以通过定期的团队会议、工作报告等形式，建立起团队成员之间的沟通渠道，及时交流工作中的问题和困难，共同寻找解决方案。

另外，要带好团队，我们需要激励团队成员，激发他们的工作热情和创造力。

作为团队的领导者，我们要及时给予团队成员肯定和鼓励，让他们感受到自己的工作价值，从而更加投入到工作中。

同时，我们还可以通过激励机制，如奖金、晋升等方式，激励团队成员不断提升自己的工作能力，从而为团队的发展贡献自己的力量。

最后，要带好团队，我们需要不断学习和提升自己的领导能力。

作为团队的领导者，我们需要不断学习新知识，提升自己的领导能力，才能更好地带领团队成员，使团队更加高效地完成工作任务。

总之，要带好团队，工作总结是至关重要的。

通过工作总结，我们可以及时发现团队存在的问题，建立良好的沟通机制，激励团队成员，不断学习和提升自己的领导能力，才能更好地带领团队，取得更好的工作成绩。

工作总结带好团队

工作总结带好团队
工作总结，带好团队。

在工作中，团队合作是至关重要的。

一个团队的效率和成就往往取决于团队领
导者的能力和团队成员的合作精神。

在过去的一年里，我有幸能够领导一个优秀的团队，通过团队合作取得了一系列令人瞩目的成就。

在这篇文章中，我将分享一下我领导团队的经验和心得。

首先，作为团队领导者，我始终坚持以身作则。

我相信，一个好的领导者应该
成为榜样，要求自己做到最好，才能要求团队成员做到最好。

因此，我努力做到工作勤奋、责任心强、积极向上，以此来影响和激励团队成员。

同时，我也注重与团队成员的沟通和交流，及时了解他们的想法和需求，以便更好地引导和帮助他们。

其次，团队合作是团队成功的关键。

在工作中，我始终强调团队合作的重要性。

我鼓励团队成员之间相互协作，共同解决问题，共同分享成果。

我也注重团队成员之间的团结和信任，鼓励大家相互支持、相互帮助，共同成长。

通过团队合作，我们克服了许多困难，取得了一系列的成功。

最后，我认为团队的成功离不开团队成员的积极性和创造力。

因此，我一直鼓
励团队成员发挥自己的特长和创造力，提出自己的想法和建议。

我相信，只有充分发挥团队成员的潜力，才能使团队更加强大和成功。

总的来说，领导一个团队是一项挑战，但也是一件非常有意义的事情。

通过我
的努力和团队成员的合作，我们取得了一系列的成就，这让我感到非常自豪和满足。

我相信，只要我们坚持团队合作，发挥团队成员的积极性和创造力，我们一定能够取得更多的成功。

带好团队，创造更美好的未来！。

管好部门带好队伍工作总结

管好部门带好队伍工作总结近期，我带领部门团队进行了一系列工作，通过总结经验与教训，我认为管好部门并带好队伍是一个重要且挑战性的任务。

在这篇总结中，我将分享我在这一任务中所学到的经验和心得。

首先，作为部门负责人，我发现管理好部门的核心是要与团队成员建立良好的沟通和信任关系。

只有与员工保持密切的联系，了解他们的需求、关注他们的工作进展以及提供帮助和支持，才能建立起良好的合作关系。

因此，我每周都会组织一次团队会议，与团队成员面对面交流工作进展和遇到的问题，以及共同制定解决方案。

此外，我也鼓励员工提出意见和建议，并认真倾听他们的想法，以促进团队的凝聚力和创造力。

其次，为了带好队伍，我认为重要的是要激发团队成员的工作动力和潜力。

我会根据员工的特长和兴趣，合理分配工作任务，让每个人能够充分发挥自己的优势。

此外，我也会定期进行培训和学习计划，帮助员工提升专业技能和知识水平。

通过提供发展机会和关注个人成长，我希望每个团队成员都能感受到自己的价值和重要性，从而激发他们的工作激情和创造力。

第三，作为部门负责人，我深知榜样的力量。

因此，我始终以身作则，努力展现出一个优秀的领导者的形象。

我努力保持良好的工作态度和高效的工作方法，并时刻保持积极的心态。

同时，我也鼓励团队成员相互学习和借鉴，激励大家共同进步。

通过树立榜样，我希望能够影响团队成员，让他们在工作中不断追求卓越。

最后，我认为团队的成功离不开有效的沟通和合作。

为了提高团队的协作效率，我坚持每周组织团队例会，及时传达工作信息和安排，确保每个人都能明确任务目标和工作重点。

同时，在团队协作过程中，我也注重团队成员之间的互相配合和支持。

通过良好的沟通和合作，我们能够更好地完成工作任务，取得优秀的业绩。

综上所述，管好部门并带好队伍是一个需要不断努力和学习的过程。

通过与员工建立良好的沟通和信任关系、激发他们的工作动力和潜力、以身作则树立榜样以及加强团队沟通和合作，我相信我能够更好地管理部门，并带领团队取得更大的成功。

带团队心得体会(共3篇)

带团队心得体会（共3篇）第1篇：带好团队体会带好团队体会范文经过若干年的思考和探索，集团于今年明确地提出了公司未来若干年的愿景目标是“做中国乃至全球最大的焦炭及化产品供应商”。

要实现这一目标最主要的还是依靠具有进取精神、积极向上的团队，而团队则是由人组成。

因此人才的选择就成了首要。

首先人才的选择必须看个人的目标是否与公司的发展目标一致。

旭阳自创立之初就非常注意对目标的选择，旭阳十三年来之所以能不断的成功，就是因为我们总有一个切实可行的、非常清晰的、被大家认同的、可以激励人心的目标。

目标选择是一个企业的价值取向，是一个企业的宗旨反映，是一个企业信念理念的追求，尽管它们之间有所不同，但有所关联，相互牵扯。

它在一定时期凝聚企业员工，并形成了共同的文化，创造出了共同奋斗，劲往一处使的氛围。

当一名员工进入公司后，必须将自己的目标与公司统一。

例如：来到公司后个人的发展怎样与公司的发展结合，一年内达到什么目标，三年内达到什么目标，为了实现这些目标，个人应当做出怎样的努力。

在多数情况下，员工目标的确定与公司的管理者有一定的关系。

作为一名管理者首先要营造出一个相互尊重、有团队精神的工作环境。

在这样的环境里，员工自然而然就会以加速公司的发展为自我发展的目标。

一个公司的士气很高并不一定是老板给员工发了多少钱，而是公司的员工有一个共同的、明确的目标。

在确立目标后，管理者就应当向将每位员工打造成鹰一样的个人而努力。

鹰是强壮的，鹰是果敢的，鹰是敢于向闪电和天空挑战的。

在我们的队伍中要鼓励员工做“出头鸟”，而且是做搏击长空的雄鹰。

通过企业文化使积极进取、勇于接受挑战的鹰的精神深入员工心中，不仅打消他们的顾虑，更要唤起藏在他们内心喜欢挑战性工作的意识。

但是企业毕竟是一个整体，特别是企业逐渐发展壮大后，公司中各部门和员工的相互协调、帮助就显得尤为重要。

因而在培养雄鹰的同时，我们还应特别注重员工队伍的团队精神建设，将队伍打造成雁一样的团队。

(完整word版)看《带好团队拿结果》有感

看《带好团队拿结果》有感以前我总以为，生命是场游戏，是次比赛,是种竞争，所以，你必须赢，这时我看到的都是我自己。

看完了孟志强先生的《带好团队拿结果》，受益匪浅。

他让我了解了管理层的重要性，在他的管理层知识的熏陶下,让我认识到:如果你想在工作中有所收获.首先你要对自己有清楚地定位。

知道自己能做什么，怎么做。

在知识时代里，千载难逢的机遇和卓越的成就，通常是留给那些深谙什么是“我们”——团队精神——的人们。

真正的大事业，通常只会由思维开阔、内涵丰富的头脑,经由忘我的合作精神-—互敬和双赢—-取得.他让我懂得,中层领导的责任很重，既要和上层领导搞好关系,又要好下层之间衔接好，所以中层领导在这之中起到一个中流砥柱的作用.中层领导在工作期间，要扮演多个角色，对公司的大小事务要足够了解,要提前思考公司的战略部署。

在公司下达目标后,能认真交代下属完成,并全程督促，不能够怠慢.中层领导就是企业的业务检查官，我们在企业工作中，要花70%的时间做检查。

所以检察官要具有以下几种心态：第一,人性都有弱点，需要被提醒;第二，不是领导让我检查,而是我的职责让我检查；第三，过程控制得好，结果必然好；第四，检查别人皆可改进自己。

就像IBM前总裁路易斯·郭士纳说过的一样，你强调什么，你就检查什么；你如果不检查，你就是不重视。

所以,中层领导在企业工作中，要不断的加深检查的概念。

为了避免员工的反感，所以中层领导要加强对员工的企业价值观的引领和指导，使他们认识其中的重要性.从而加强检查和自我检查。

既然是团队，就应该是一个集体,我们需要的是团队，而不是团伙。

所以中层领导就是部门的协作者,本质意义上来说，就是配合别人就是本职工作.部门之间的配合，是公司业绩的保障；部门之间的默契，是公司成熟的标志；部门之间的鼓励,是公司精神的体现.所以部门之间的合作很重要，他们的合作就象征着公司的发展。

所以在企业中，我们要把工作看作成一个合作的舞台，而不是角斗场。

{团队建设}带好你的团队拿结果

（团队建设）带好你的团队拿结果带好你的团队拿结果－－－－－《中层领导力学习培训》培训大纲十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是中层，这就是民营企业面临的困境。

中层是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段，中层的职责只有壹个，就是带好你的团队拿结果。

带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，中层必须“从传达型向执行型转变；从劳模型向教练型转变；从亲情型向原则型转变；从被动型向主动型转变；从业务型向管理型转变；从保守型向创新型转变；从知情型向知心型转变”，这些转变就是对中层领导力的重新定义，我称之为“新中层观”，于“新中层观”的指导下，我将中层经理定义为“七大角色”，也就是说，如果壹位中层能够理解这些新领导原则，掌握这些新领导方法，扮演好这七大角色，就说明他具备了面向未来的中层领导力。

事实证明，强大的中层壹定会带出强大的团队，强大的团队壹定能够创造出非凡的业绩，非凡的业绩壹定能够成就壹家卓越的公司，这就是“带好团队拿结果”这门课的意义！第壹讲：战略的执行官－－－为业绩而战概述：什么是领导？就是带领下属完成目标的人。

什么是领导力，就是带领下属完成目标的能力。

中层领导力，就是中层领导带领部门成员完成公司战略目标的能力。

无论你说自己多么优秀，只要你的业绩不好，就不是好中层，中层的天职就是执行，执行的结果就是完成业绩指标，没有业绩，壹切皆无。

1、执行官的第壹素质－－－－战略观、大局观（1）不要琢磨老板的心思，要理解公司的战略。

打破部门本位主义，有全局观念的中层才是有前途的中层。

公司利益第壹，为公司战略责任。

（2）能用壹句话回答我今年的重点是什么。

中层要终始提醒自己，公司最需要我于今年完成的战略任务是什么，以保持正确的执行方向。

（3）完成业绩目标就是对战略的最好支持。

判断自己工作好坏的唯壹标准，就是见是否完成了公司交给的战略任务，用结果说话，业绩第壹。

（4）把公司战略分解到部门计划中就是执行的开始。

总结带出团队拿结果

总结带出团队拿结果《带出团队拿结果》学习总结根据公司管理培训课程要求，我于近期学习了资深运营管理专家孟志强老师主讲的管理培训课程《带出团队拿结果》的第一、二、三、四期的内容。

该课程是针对企业中层干部的管理培训，学习后有几点感受。

一、中层干部是企业的中流砥柱，是企业的脊梁。

中层干部肩负着企业的重大责任，其职责主要是团队的培养、企业文化的传承、业绩的取得。

一个优秀的中层干部，需要在企业工作中扮演的八大角色：1.战略执行官：公司发展战略是公司领导站在更高的高度制定出来的，对于公司的战略目标，中层干部的任务就是执行。

只有全体中层干部都围绕着公司的战略目标开展工作，目标一致，团结一心才能很好地实现公司的战略目标。

2.部门指挥官：中层干部带领着一个团队，这个团队的指挥棒就是在中层干部手里。

团队的结果怎么样，指挥官起着决定性的作用。

作为一个科室的领导，我的责任就是带领科室的员工，完成部门分解目标。

3.业务检察官：在工作开展过程中，中层干部要起到监督检查作用。

已经布置的工作要经常督促检查，“员工只做领导要检查的工作”，每个人都有惰性，不检查，工作的结果就会大打折扣。

4.管理创新者：中层干部是一个管理岗位，我们的职责就是做管理。

管理不是一成不变的，公司要发展，管理要创新。

从事管理工作的中层干部，在公司内部是一个承上起下的作用，有来自高层的管理影响，有来自员工的管理体验。

因此，中层干部可以接收到公司自上到下的信息，为管理的创新提供了基础。

5.团队教练员：中层在自己带领的团队中还是一个教练员。

从事中层岗位的领导都是从基层选拔过来的，他们有着丰富的基层工作的经验。

站在部门领导的角度上，中层干部会接受到更多的信息，他们的思路比员工更加宽广，更加深刻。

因此，中层干部有能力，也必须是团队的教练员，有责任有义务培训员工，使员工快速成长。

6.部门协作者：作为一个部门、科室的领导，中层干部还需要经常与相关部门沟通协作。

公司的目标、部门的目标不是一个部门单兵作战就能完成，不可避免地有很多工作需要协作、共同完成。

带好团队拿结果

《带好团队拿结果》第一讲：战略的执行官——为业绩而战（上）好，各位朋友大家上午好！好，很好，非常好！团队最好！好的，把热烈的掌声送给我们自己，谢谢！今天在场的有的是普通的员工，我很想听这门课呢！你要有两个收获：第一个如果你想成为一名中层领导，那么学习中层领导的原则和方法，对你未来的成长有好处，如果你说我不想当一个领导，我就想做一个好员工可不可以，也可以，那么你要知道如何跟中层领导做好工作上的配合，形成团队的合力，这个对你的成长也有好处，对不对，各位！好的，在座还有很多的老总，给老总听这堂课，也提出了两个结果定义来；第一个，你要知道在未来的工作当中，如何支持我们的中层领导，支持他们的工作，为他们的工作创造更好的环境和条件，另外你要知道如何要求我们的中层领导让他们向更高的领导力去提升，当然今天在座的更多的是中层领导，我想通过这门课程大家一起来学习中层领导的原则、理念、方法和工具，学会了之后带上你的团队拿出你的结果，用优良的业绩向你的股东；向你的公司；向你的部门；向你的团队交上一份满意的答卷，大家说好不好，这是我们今天上课的目的，当应说十年之前，制约公司发展的主要因素是资金，十年过去了，十年之后制约我们公司发展的是什么呢？有人说是人才，咱们具体一点，什么人才？企业面临的人才问题：①少优秀的中层领导。

企业现在不是没有计划，不是没有战略，不是缺少资金，也不缺少技术，更不缺少市场的机会，但是我们可以发现，当我们很多的企业在踏步进行，进行扩张战略的时候，有的就中途失败了，就鸣金收兵了，为什么呢，没有很好的中层领导去支持这个企业的战略，没有很好的领导能够带领团队攻城拔寨，这就是制约我们现在企业发展最大最大的一个因素了，所以现在什么最缺少？优秀的中层领导最缺少，好的，那么我们的领导从哪里来，当然是从我普通的员工当中来，我们普通的员工当中有很多他们跟着公司走了很长的时间，表现出非常优秀的个人品质，有非常良好的业务能力，但是，有了优秀的个人品质和良好的业务能了就能成为好领导吗？不一定，有的是技术的大拿，有的是销售的冠军，有的是生产大高手，但是，一旦把他们放到了中层领导的岗位上，他们却不知道怎么去工作了，因为他们以前面对的都是事，而现在面对的是谁，“人”有的同事一说，我面对人我就头大了，我就不会管人，领导你就别让我当领导了，我求求你，你还不如让我修修机器，谈谈客户，搞点研发，那我还很开心，但是这领导说这个团队当中，你是最优秀的，你说我不用你用谁呢？这就是现在的一个矛盾，所以我们说：要想让我们的优秀的员工成为优秀的中层，必须进行一次角色的大转变，这个角色就是要从我们的员工的角色变成我们的中层的角色，这个时候很难，但是必须要做，因为公司的发展需要大量的优秀的中层经理，带领我们的团队，拿好我们的结果，给大家举个例子：有一家企业做医药的，研发没有问题；生产没有问题，都是一流的，这个老板能力也绝对是超强的啊！每年度各省医药投标，他们都是前几位的，大家知道一旦中标了，等于说这个市场的大门打开了，拿到通行证了，但是一回到公司他就很郁闷，谁去到那个地当大区经理；谁去能够在那个地，组建团队，把我们的销售业绩做上去，看一看，也没有，是不是，然后给大家一起谈话，然后做大家的动员，有几个员工，倒是很愿意去试一试，但是一说到怎么去带团队，一说到怎么去承诺结果，一谈到怎样去在当地人生地不熟的地方打开市场，他们没有任何的章法了，最后一个结论老板，这个职位挺好，但是我干不了，还是让别人干吧！很多这样的事情，在我们的企业当中经常地发生着。

带好团队的心得体会

带好团队的心得体会引言带领一个团队，并使其高效协作，是一个领导者的关键任务之一。

作为一个团队的领导者，我在带领团队的过程中积累了一些经验和体会，希望与大家分享。

1. 激发团队成员的潜力作为一个领导者，首先要激发团队成员的潜力。

激发团队成员的潜力需要从多个方面入手。

首先，我认为要对团队成员进行合理的分工和任务的分配。

分工和任务分配要充分考虑每个成员的技能和兴趣，让每个人都能发挥自己的特长。

其次，要建立积极的沟通机制。

在团队工作中，沟通是非常重要的。

定期召开团队会议，保持与团队成员的沟通，了解他们的意见和建议，及时解决问题。

最后，要给团队成员提供学习和成长的机会。

组织培训、交流和讨论活动，提供学习新知识和技能的机会，使团队成员能够不断提升自己的能力。

2. 建立良好的团队文化建立良好的团队文化是带领团队的关键。

团队文化是团队成员行为和价值观的总和，对于团队的凝聚力和效率有着重要的影响。

我认为，要建立良好的团队文化，首先要有共同的目标和价值观。

团队成员要明确团队的目标，并且有强烈的团队意识。

在团队中，要强调团队合作的重要性，鼓励团队成员互相支持和帮助。

其次，要建立良好的沟通和反馈机制。

团队成员之间的沟通要畅通无阻，可以通过定期的团队会议、工作报告和进度反馈等渠道进行沟通和交流。

同时，要鼓励团队成员给予彼此反馈，及时解决问题。

最后，要注重团队文化的培养和传承。

建立良好的团队文化不是一蹴而就的，需要长期的培养和维护。

作为团队的领导者，要起到榜样作用，带领团队成员树立正确的团队文化价值观。

3. 激励团队成员的工作热情激励团队成员的工作热情是带领团队的重要任务之一。

工作热情是推动团队成员积极工作的动力，也是团队高效协作的基础。

要激励团队成员的工作热情，首先要树立正确的工作态度。

作为团队的领导者，要以身作则，崇尚实干精神和追求卓越的态度，鼓励团队成员积极主动地投入工作。

其次，要给予团队成员适当的奖励和认可。

团队成员在工作中取得好的成绩，应该给予及时的奖励和表扬，以激励他们继续努力。

团队为话题的文章：我带一年团队的收获，看出自己的内心

团队为话题的文章:我带一年团队的收获，看出自己的内心编者按：通过团队的样子，可以看出一个人内心的想法，因为只有真正为团队付出，我们的团队才会成长，才会有收获。

有团队是一件很幸福的事，在这带团队的一年里，我也收获了太多太多。

不断的对自己提高要求作为一个团队领导人，再漂亮的语言也抵不过一个实实在在的行动。

我深知这一点的重要性，所以不断的对自己提高要求，凡事力争做到榜样作用。

不断的学习各方面的知识，也会实际去尝试不同的销售模式或平台，然后去跟大家分享交流。

空闲时间也会让自己多看书、总结、写文章、旅行。

(这些我都用文字去记录了下来，关注公众号可查看历史消息)。

我看的书比较杂，经典名著、小说、管理类、心理学，都喜欢看。

在丰富情感和实用上都有涉猎一些。

我觉得人都有理性与感性的两面，两方面都去学习，会使一个人更加的完整。

近期入了单反，用空闲时间学习摄影。

学会了多角度思考问题第一，也是最重要的，就是要站在客户的角度，根据客户的需求帮客户选购适合他的产品。

只有真正帮助到的客户，他自己也会感觉到的，口碑和回购就是自然而然的事。

其次，还要站在团队成员的角度，去看她们需要什么，产品知识?或缺少产品体验?或如何跟客户有效的交流?还是思维高度问题?其次，还要站在团队成员的角度，去看她们需要什么，产品知识?或缺少产品体验?或如何跟客户有效的交流?还是思维高度问题?同时，也要站在公司的角度，产品、发货、培训、售后等等，了解清楚公司每个部门的作用，然后跟他们有机的结合在一起。

最后，还需站在一个客观的角度，比如遇到售后问题，这是不可避免的，尤其是农产品，有时候就是靠天吃饭。

当然，再完美的公司、再完美的产品，都会有售后问题。

遇到问题时，我们只要尽最大的努力去解决问题，给客户一个最满意的答复，客户感受到我们的诚意后，相信也会理解的。

通过这些，我学会了多角度思考问题，人的思维高度也在一点一点的提高，考虑事情会先顾全大局，会更加全面一些。

看《带好团队拿结果》有感

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