服装店铺调拨流程V3
门店调拨流程
文字描述：
调拨流程仅限于门店与门店间的商品调剂，门店与配送中心之间的所有单据皆由配送中心出。
二种模式：
1、订单中心模式：
(1)拨出门店在“订单处理→中央申请单录入”中选择订单类别和订单类型为“正常+调拨（出）”；
如果是拨入门店则做“正常+调拨（入）”订单
(2)拨出门店在“订单处理→调拨订单验收”中选择“调出方验收”，按实发数量进行调拨并打印单据；拨出门店账面和实
物库存同时减少；
(3)拨入门店根据单据与收到的实物完成验收，为了及时增加拨入门店账面库存的处理
→“订单处理→调入方验收”中选择“调入方验收”，调出方在接收到调拨单据后，调入订单并按实际数量验收。
2、非订单中心模式
（1
（2
（3
（1）
（2）
（3）。
门店间调拨业务流程
流程描述：
1.要货门店在系统中查询顾客需要的货品所在店铺，与商控部沟通后确认发货源自店，并通过系统消息平台发布相关消息。
2.货品调出门店查询消息，据此清点货品并打包发货，同时制作存货移库发出单，货物发出后，及时过账确认存货移库发出单。
3.要货门店货品到达时，在系统中复制存货移库发出单生成存货移库接收单，同时过账确认存货移库接收单。
附注：如果通过快递公司发货，则调出门店在存货移库发出单的备注栏注明快递单号。
门店商品调拨电脑操作方法
门店商品调拨电脑操作方法门店商品调拨是指将商品从一个门店调整到另一个门店的过程。
在实际操作中，我们可以通过电脑来进行商品调拨的管理，以下是门店商品调拨的电脑操作方法：一、建立调拨单据1. 打开电脑上的门店商品调拨系统。
2. 进入系统后，点击“新建调拨单”按钮进入新建调拨单据的界面。
3. 在界面中填写调拨单的相关信息，如调拨单号、调出门店、调入门店、调拨日期等。
4. 在下方的商品调拨明细表格中，点击“添加行”按钮逐一添加需要调拨的商品和调拨数量。
二、选择商品1. 在商品调拨明细表格中，点击“选择商品”按钮，进入商品选择界面。
2. 在商品选择界面中，可以通过输入商品名称、编码、条形码等关键词进行商品搜索。
3. 在搜索结果中选择需要调拨的商品，点击“确定”按钮将商品添加到调拨明细中。
三、填写商品数量1. 在商品调拨明细表格中，找到需要调拨的商品行。
2. 在对应的数量列中输入需要调拨的数量。
四、保存调拨单据1. 在填写完所有的商品信息后，点击“保存”按钮保存调拨单据。
2. 如果有需要，可以选择“打印调拨单”将调拨单据打印出来。
五、审核调拨单据1. 完成调拨单据的保存后，可以进行调拨单据的审核。
2. 点击“审核”按钮进行调拨单据的审核。
系统会检查调拨单的合法性，审核通过后调拨单据状态修改为“已审核”。
六、执行调拨1. 审核通过后，可以开始执行调拨。
2. 由调出门店负责将调拨的商品从库存中取出，并进行包装。
3. 将包装好的商品运输到调入门店，交由调入门店负责人签收。
七、确认收货1. 调入门店负责人在接收到调拨的商品后，对商品进行验收确认。
2. 在电脑中将收到的商品进行入库操作，并更新库存信息。
八、完成调拨1. 完成商品的验收确认后，将调拨单据标记为“已完成”。
2. 系统会自动更新库存信息，将商品从调出门店减少，同时在调入门店增加。
九、查询调拨记录1. 在门店商品调拨系统中，可以通过查询功能查看历史的调拨记录。
店间调拨流程
店间调拨流程
一、目的
合理调节各门店的库存，使门店库存更加合理化。
二、原则
1.以公司利益为重，服从公司商品调拨，货单同行，不能二次销售商品不
能调拨；
2.调拨的配送费有需求方承担；
三、职责
1.订货小组负责各门店间的商品调拨，并下发调拨通知。
2.各门店互相协商调拨，封箱并在相应的包装上注明XX店调XX店，并做
好汇总交接。
3.运送人员负责调拨商品的运输，并办好调出/调入门店交接手续。
四、操作步骤
1.由调出店主管/员工和仓库人员清点商品，装箱封箱，并在相应的包装上
注明XX店调XX店，填写一联的《店间调拨申请单》，经店主管、店长，仓管签字；
2.信息员凭签字的《店间调拨申请单》，在系统的《店间调拨出库单》中录
入实发数量，确认审核，打印三联《店间调拨出库单》，仓管、主管/店长送货人员签字，将所有调拨商品汇总登记XX箱；由送货人员负责送货。
3.货到调入店，收货人员确认调拨总箱数，清点商品货物，并在《店间调拨
出库单》中填实收数，店主管、配送人员签字；
4.调入店录入员凭已签字的《店间调拨出库单》在《店间调拨入库单》录入
实收数量，确认审核。
5.如果有差异，先自行沟通，。
如不能解决交公司防损部处理。
五、流程图
家佳美实业有限公司2017年6月27日。
服饰店调拨管理制度
服饰店调拨管理制度第一章总则第一条为规范服饰店调拨管理工作，加强对服饰店库存的管理，提高调拨效率，保证调拨的安全性和准确性，特制定本制度。
第二条服饰店调拨管理制度适用于本公司旗下所有服饰店的调拨管理工作，并为公司全体员工遵守执行。
第三条服饰店调拨管理工作应遵循"精细管理、科学管理、合理调配、安全调拨"的原则。
第二章调拨管理的流程第一节调拨计划的编制第四条服饰店调拨管理工作由服饰店经理负责统筹协调，由运营部门协助执行。
第五条服饰店经理应根据各店铺的实际情况，合理编制调拨计划，并报送运营部门审核。
运营部门审核后，计划方可执行。
第六条调拨计划应明确调拨的货品种类、数量、出发店铺、接收店铺等基本信息，并注明调拨原因及调拨日期。
第二节调拨执行的程序第七条调拨执行由负责调拨的店铺出货，接收店铺进行接收，出库部门办理出库手续，入库部门办理入库手续。
第八条出货店铺应按照调拨计划进行货品的装箱、标记、交接等操作，确保货品的安全性和准确性。
第九条接收店铺应在货品到达后，及时进行验收，并按照实际情况进行盘库操作，确保货品的数量和质量与调拨计划一致。
第十条出库部门应在收到调拨计划后，及时安排出库操作，保证货品准确快速地运输到接收店铺。
第十一条入库部门应及时办理货品的入库手续，并确保货品存放在指定库位，做好库存的管理。
第三节调拨结果的反馈第十二条完成调拨后，出货店铺应及时向运营部门报送调拨完成情况，并提供相关的单据和资料。
第十三条运营部门应对接收店铺的调拨情况进行跟踪监督，并在发现问题时及时进行沟通和解决。
第十四条运营部门应及时总结调拨的经验和教训，不断完善调拨管理工作，并向上级汇报调拨结果。
第三章调拨管理的要求第一节货品的调拨要求第十五条调拨的货品应严格按照调拨计划进行，不得擅自调换货品或增加货品种类。
第十六条货品的包装、标记、交接等操作应符合公司的相关规定，确保货品的安全性和准确性。
第十七条货品的调拨应以最快的方式完成，避免因调拨时间过长导致货品滞留或损坏的情况发生。
门店间商品调拨操作流程
门店间商品调拨操作流程
1、营运部在监控门店商品库存情况过程中，发现门店商品需要调拨到其他门店销售，由调出门店开具《店间调拨申请单》，一审生效，传输数据；
2、调入门店收到通知后，传输数据，在系统上确认上述《店间调拨申请单》，二审生效；
3、总部验收员收到调拨单提示信息后，当天在《店间调拨申请单》上进行三审，审核生效，点击“转调拨单”，并打印《退仓单》一联交调出门店，一联作为总部的验收记录，一联交财务部。
4、另外打印《配送单》，一联交调入门店由门店验收员签名确认收货，作验收记录留存，一联作为总部的出库记录，一联交财务部。
（单据传递要及时）
5、调入门店根据《配送单》及调入的商品，在系统上收货、验收入库。
配送单按月归好档。
质量管理部
2016年4月29日。
服装店货品调拨制度范本
服装店货品调拨制度范本一、总则为了合理配置服装店货品资源，提高货品流通效率，降低库存成本，确保各门店货品供应的及时性和均衡性，特制定本货品调拨制度。
二、调拨原则1. 计划性原则：调拨活动应按照公司制定的销售计划和库存管理要求进行，确保调拨工作的有序进行。
2. 及时性原则：调拨活动应确保货品在最短的时间内完成，以满足市场需求。
3. 成本效益原则：调拨活动应充分考虑运输成本、时间成本等因素，力求提高调拨效益。
4. 安全性原则：调拨活动应确保货品在运输过程中的安全，防止货品损失和损坏。
三、调拨流程1. 需求申请：各门店根据销售情况和库存状况，向总部提出货品调拨需求。
2. 调拨计划制定：总部根据各门店的调拨需求，制定调拨计划，包括调拨品种、数量、路线、时间等。
3. 调拨通知：总部将调拨计划通知相关门店和仓库，各门店和仓库做好调拨准备工作。
4. 调拨执行：仓库根据调拨计划，向调入门店发货，调入门店接收货品。
5. 调拨确认：调入门店收到货品后，进行验收确认，并将调拨信息反馈给总部。
6. 调拨记录：总部对调拨活动进行记录，包括调拨单据、调拨数据等，以便进行调拨数据分析和管理。
四、调拨管理1. 调拨权限：总部设立调拨管理部门，负责调拨活动的组织和协调。
各门店和仓库应遵守总部的调拨安排，不得擅自进行调拨。
2. 调拨限制：总部对调拨活动进行限制，包括调拨品种、数量、频率等，以保证货品资源的合理分配。
3. 调拨费用：调拨费用（如运输费用、包装费用等）由总部承担，总部可根据实际情况进行调整。
4. 调拨风险管理：总部设立调拨风险管理机制，对调拨过程中的风险进行识别、评估和控制，确保调拨活动的顺利进行。
五、调拨考核1. 调拨效率：总部对调拨活动的效率进行考核，包括调拨响应时间、调拨完成时间等。
2. 调拨准确性：总部对调拨活动的准确性进行考核，包括调拨品种、数量等的准确性。
3. 调拨成本：总部对调拨活动的成本进行考核，包括调拨费用、运输成本等。
店间调拨单流程
店间调拨单流程
本流程适用于店与店之间的货物调拨（暂时限生鲜部的货物店与店之间的调拨）
1、店间调拨出库流程
打开思迅系统，在营运子系统→连锁→配送业务→店间调拨出库单（附图）
点击打开店间调拨出库单，选择收货分部（收货分部为对方门店）。
输入条码、数量，完成之后审核列印单据并上传数据至总部。
单据必须跟随货物到对方门店！
(备注每月的单据必须在次月的3号汇总交予财务部）
2、店间调拨入库流程
打开思迅系统，在营运子系统→连锁→配送业务→店间调拨入库单（附图）
点击打开店间调拨入库单（附图）
点击原始单号（附图）
弹出对话框（附图）双击原始单号即可导入对方店间调拨出库单。
导入完成之后审核并列印单据。
(备注每月的单据必须在次月的3号汇总交予财务部）。
服装行业-营运部-自营店货物调拨流程
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。14-Sep-2014 S eptember 202020.9.14
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Monday, September 14, 2020
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.14 13:33:3 413:33 Sep-201 4-Sep-2 0
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 13:33:3 413:33: 3413:3 3Monday, September 14, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.14 20.9.14 13:33:3 413:33: 34Sept ember 14, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月14 日星期 一下午1 时33分 34秒13 :33:342 0.9.14
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月下午1 时33分 20.9.14 13:33S eptember 14, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月14日 星期一1 时33分 34秒13 :33:341 4 September 2020
物流 按销售检查库存 填写商品调拨单
输入电脑 电脑单据
存档
自营店货物调拨流程
店铺1
按调拨单备货
输入电脑 出货单1 出货单2 出货单3
存档
提货及发货 出货单2
店铺2或仓库
收货签收 出货单2
服装行业-自营店货物调拨流程
物流 按销售检查库存
店铺1
店铺2或仓库
填写商品调拨单
输入电脑 电脑单据
按调拨单备货
输入电脑 出货单1 出货单2 出货单3
存档
存档
提货及发货 出货单2
收货签收 出货单2
存档
自营店货物调拨流流程
一 、目的：合理调配自营店货物。
二、原则：仓库无货的情况下货品尽量向销售好的店铺流动。
谢 谢 大 家 020 8:27 AM9/14/2020 8:27 AM20.9.1420.9.14
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。14-Sep-2014 S eptember 202020.9.14
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Monday, September 14, 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 8时27 分0秒上 午8时2 7分08: 27:0020 .9.14
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/14/2
020 8:27:00 AM08:27:002020/9/14
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/14/2
14-Sep-2020.9.14
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.1408:27:0014 September 202008:27
货品的签收，单据的的存档。
五、相关表格
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 1420.9. 14Monday, September 14, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。08:2 7:0008: 27:0008 :279/1 4/2020 8:27:00 AM
店铺调拨流程及制度
自营店调拨工作流程及制度1）新品上市一周内不进行任何形式的调拨，包括指令性和应急调货。
一周内店铺出现断色断码现象，可指引顾客前往有货店铺购买；或让顾客预付定金，一周后取货。
2）A店铺滞销，B店铺畅销，在考虑两店铺合理库存量的前提下，货品从A 店铺调往 B店铺。
3）各个店铺都畅销，有的店铺出现断码时，则向该尺码数量多的店铺补足尺码。
4）各个店铺都滞销，建议实行内部促销政策。
5）某款式只有A店铺有订，上柜销售期超过三个星期，到货销售率低于30%，则调往其他没订的店铺试销。
6）当A店铺某款式出现断码，顾客付定金订购时，有该尺码的店铺必须无条件的将该件货品调往 A店铺，私自不调货，店长罚款，一件十元。
如遇该店铺该尺码衣服也有顾客预订，不能执行调出时，必须报批相关品牌商品员，由商品员协调并监控，保证此件衣服在两天内售出，否则店长罚款，一件十元。
7）公司品牌商品部指令性调货安排，店铺必须无条件执行。
调拨指令发到店铺，如遇有货品近日卖出，执行不了调拨，应及时通知商品部人员，商品员视情况调整。
如若私自不调货，店长罚款，一件五元。
8）店铺之间的应急调拨，一次性控制在五件以内（含五件），超过五件，应报批商品部。
9）无吊牌，残次，无塑料袋包装的货品不允许进行店铺间的调拨。
10）无论采取什么运输方式，自营店铺两地之间的调拨，由发出货品方付款。
11）验收完毕出现差异时，收货方必须收货当日通知发货方和公司商品部，说明货品差异的货号、件数、金额。
12）调出方备好货品及调拨出库单交物流部人员送到调入方。
调入方在收到货品后，必须核对调拨单，不相符的要通知调出方重新开单，相符的要做调拨入库。
一式四联调拨出库单需物流人员、调出方调入方，三方签字后生效。
13）品牌经理统筹店铺之间的货品，发现店铺货品出现颜色、款式、货量方面的偏差，及时与商品部相关人员沟通，由商品员接受指令后查看必要的销存数据进行调拨。
品牌经理不发调拨指令，避免店铺人员搞不清对接对象。
连锁门店之间调拨流程
连锁门店之间调拨流程为了规范连锁门店之间商品调拨的规范性，通过商品调拨合理优化门店库存，增加各门店的销售制定以下操作流程：一、调拨前准备1、在商品需要调拨时，由调入店在系统中查询需调拨商品库存，并打电话至调出店告知需调拨商品明细，确认商品库存情况（如有赠品需同时确认赠品情况），确认调拨时间。
2、调出店根据调入店发送的商品调拨明细提前将调拨商品备好放置指定区域（如有赠品需同时将赠品准备好）。
二、商品调拨1、调入店填写一式两联的手工商品调拨单（包括：调出店，调入店，调拨时间，货号，品名，数量，调拨原因，赠品数量，调出店员工签字，调出店店长签字，调入店员工签字，调入店店长签字，产品研发部签字）数量要求大写。
单据要求清晰无涂改，调入店员工签字，调入店店长签字齐全。
2、调入店员工持签字齐全的商品调拨单至调出店进行商品调拨。
双方共同对调拨商品进行验货（如有赠品需同时对赠品进行查验）确认无误后双方签字，商品调拨单第一联调出店留存，第二联由调入店员工同调拨商品一起带回调入店。
商品调拨完成。
3、如调拨数量较大须经物流协助，调出店需将调拨商品全部封箱标注箱号，将商品调拨单封于箱内。
并填写一式三联的调拨商品交接单要与物流进行交接签字确认。
调拨商品交接单第三联调出店留存。
物流人员协商品交接单第一二联将商品送至调入店与调入店员工进行交接签字确认，商品交接单第一联调入店留存。
物流留存商品交接单第二联。
三、库存调整1、各店店长在门店需要调拨时，需根据双方确认的商品调拨明细制作“调拨商品库存调整申请单”，并第一时间传至营运部。
2、营运部将门店的“调拨商品库存调整申请单”进行打印并签字，经总经理签字确认后交予产品研发部。
3、产品研发部在接到各店的“调拨商品库存调整申请单”后，一个工作日内完成“拨商品库存调整申请单”的系统审核调整门店库存，并签字确认。
4、门店在“调拨商品库存调整申请单”发至营运部一个工作日内完成商品调拨。
5、门店将一周的“商品调拨单”于每周店长例会统一交至营运部。
门店调拨流程
文字描述：
调拨流程仅限于门店与门店间的商品调剂，门店与配送中心之间的所有单据皆由配送中心出。
二种模式：
1、订单中心模式：
(1)拨出门店在“订单处理→中央申请单录入”中选择订单类别和订单类型为“正常+调拨（出）”；
如果是拨入门店则做“正常+调拨（入）”订单
(2)拨出门店在“订单处理→调拨订单验收”中选择“调出方验收”，按实发数量进行调拨并打印单据；拨出门店账面和实
物库存同时减少；
(3)拨入门店根据单据与收到的实物完成验收，为了及时增加拨入门店账面库存的处理
→“订单处理→调入方验收”中选择“调入方验收”，调出方在接收到调拨单据后，调入订单并按实际数量验收。
2、非订单中心模式
（1
（2
（3
（1）
（2）
（3）。
门店调拔流程
收货部门对商品数量进行二次核对
录入员在电脑上对调拨单进行复核
流程说明： 注： 任何要货单位都必须派专人到出货门店进行商品调拔；当第三方携带调拔商品时， 携带者必须在出货单位登记商品的总件数并签字认可； 1、出货单位确认要货单位人员身份； 2、出货单位电脑打印调拔单（一式二联） ，由要货单位人员确认商品数量后签字并货 单随人同行（另一联出货单位留存） ； 3、出货单位上传数据； 4、由要货单位的指定人员对商品数量进行验货； 5、要货单位录入员见单后手工接收数据并进行复核； 第 1 页/共 1 页 2005 年 05 月 15 日第 1 版 起草单位 总经理发行室
信阳西亚连锁 作业流程
调拨流程
类别 编号
一、目的：为了便于部门及门店间调拨处理，特制定本流程 二、适用范围：所有门店之间商品的内部调拨； 三、内容 3．1、流程图
出货单位开具手工调拨单并录 入电脑调拨单打印一式两联
要货单位人员签字认可， 人货单同行
出货单位上传 《商品调拨单》
要货单位见单后手工接 收数据
服装店铺调拨流程V3课件
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确认收货
接收方店铺对到货进行清点确 认，无误后签收。
填写调拨申请单
发起调拨的店铺填写调拨申请 单，包括商品信息、数量、调 拨原因等。
执行调拨操作
经过审核后，发起调拨的店铺 需要执行调拨操作，包括拣货 、装箱、发货等环节。
财务结算
根据调拨单进行财务结算，包 括运费、税费等费用的核算。
02
服装店铺调拨流程之准备阶段
下达调拨指令
定义调拨计划
根据各店铺的销售情况、库存状 况等因素，制定调拨计划，明确 调出和调入店铺的货物信息、数
量、时间等。
通知调出店铺
将调拨计划通知给调出店铺，确保 其按时发货。
通知调入店铺
将调拨计划通知给调入店铺，确保 其按时收货。
调出店铺发货
01
02
03
准备货物
调出店铺根据调拨计划准 备相应数量的货物，并进 行仔细核对，确保货物的 准确性。
制定补货计划
针对不宜调拨的商品，制定相应的补 货计划，以保证店铺的商品库存充足 。
准备货品和物流
准备货品
根据调拨策略，提前准备好需要调拨的商品，并进行必要的整理和包装，以便 运输。
准备物流
联系物流公司或快递公司，安排货品的运输，确保货品能够按时、安全地到达 目的地。
03
服装店铺调拨流程之执行阶段
库存管理不精确
由于库存信息更新不及时，导致 出现库存积压或缺货现象。
总结经验教训
制定更加灵活的调拨计划
根据实际销售情况及时调整调拨计划，提高计划的准确性。
优化调拨流程
通过信息化手段实现各环节信息的及时传递，提高调拨效率。
加强库存管理
建立库存预警机制，及时调整进货和销售策略，避免库存积压和缺 货现象。
服饰店调拨管理制度范文
服饰店调拨管理制度范文服饰店调拨管理制度第一章总则为了更好地管理和调配服饰店的库存，提高订单的满意度和库存周转率，制定了本调拨管理制度。
本制度适用于所有服饰店的调拨管理工作。
第二章调拨管理流程1.调拨管理流程示意图根据服饰店的经营情况，调拨管理分为总店调拨和分店调拨两种情况。
总店调拨是指总店将货物分配给各个分店，以确保每个分店都有充足的库存。
分店调拨是指分店根据自己的销售情况向总店调拨货物，以确保库存能够满足销售需求。
2.总店调拨管理流程(1)总经理确定调拨计划：总经理根据各个分店的需求和销售情况，制定调拨计划，确定调拨的数量和时间。
(2)总部采购：总部根据调拨计划，对货物进行采购，并将货物送往总店的仓库。
(3)仓库管理：总店的仓库对货物进行入库管理，将货物进行分类、编号，并进行库存管理。
(4)分发给各个分店：总店根据调拨计划，将货物按照物流渠道进行运输，分发给各个分店。
(5)分店接收：各个分店接收到货物后，进行验收，确认数量和货物的完好性，并及时进行上架和销售。
(6)调拨记录：总店根据调拨情况，及时记录调拨的种类、数量和时间，以备查对。
3.分店调拨管理流程(1)分店经理提出调拨申请：分店经理根据销售情况和库存情况，提出调拨申请，包括调拨的种类和数量。
(2)总店审批：总店对分店的调拨申请进行审批，根据总部的调拨计划和库存情况，决定是否同意调拨。
(3)调拨货物：总店根据调拨申请，将货物按照物流渠道进行运输，分发给分店。
(4)分店接收：分店接收到货物后，进行验收，确认数量和货物的完好性，并及时进行上架和销售。
(5)调拨记录：总店根据调拨情况，及时记录调拨的种类、数量和时间，以备查对。
第三章调拨管理制度1.调拨申请(1)分店调拨申请的内容包括：调拨的数量、物品名称、工号、调拨日期、调拨理由等。
(2)总店调拨申请的内容包括：调拨的数量、物品名称、工号、调拨日期、调拨理由等。
(3)调拨申请需要分店经理或总店总经理的签字，方可生效。
071222门店店间调拔流程
门店店间调拔流程1.0流程定义与说明1.1流程定义根据两个门店的商品库存情况和销售情况，将商品从一个门店调拨到另外一个门店的业务过程。
店间调拨为平价调拨，且遵循“发货制”原则。
店间调拨可以由总部采购部发起，也可以由两个门店协商处理，由调入门店发起。
1.2流程说明1、店间调拔可以由总部采购部发起，也可以由调入门店与调出门店共同协凋进行；●总部发起：a)采购品类主任根据门店库存及销售情况，并以电话或邮件形式通知调出门店准备调拔出库，通知调出门店发货，并通知调入门店准备收货；b)门店当班营业员接收采购部通知的店间调拔出库信息，在门店系统录入店间调拔出库信息，并打印店间调拔出库单；●门店发起：a)调入门店与调出门店共同协商商品调拔，商定调拔的商品、商品数量等信息；b)调出门店当班营业员根据双方商定的结果，在门店系统录入店间调拔出库信息，并打印店间调拔出库单；2、调出门店当班营业员按《店间调拔出库单》拣货，与调入门店人员进行实物交接，双方签字确认；3、调出门店当班营业员在系统录入实际的调拔出库商品数量及金额，审核系统的《店间调拔出库单》，并根据系统已审核的调拔出库单填写一式两联的《店间调拔出库单》进行送货，调拔出库单由营业班、送货员双方签字，单据各留一联；4、送货员凭《店间调拔出库单》送货到调入门店，调入门店当班营业员进行收货；5、调入门店当班营业员与调出门店送货员共同交接调拔商品，双方签字确认；6、调入门店当班营业员在调入门店信息系统录入实际调拔入库的商品信息，核对手单据与系统录入信息无误码，审核调入门店系统的《店间调拔入库单》；7、调入门店当班营业员根据系统已审核的《店间调拔入库单》，填写手工《店间调拔入库单》一式两联，与调出方送货员双方签字，单据一联留存，一联交调出门店送货员；8、调入门店当班营业员组织商品上架；9、如调入门店的实收数量与调出门店的实发数量不同，系统自动产生《店间调拔差异单》；当出现店间调拔出现差异时，由调入门店当班营业员通知财务部打单组进行差异跟踪、处理，处理完成后由财务打单组在业务中心系统审核《店间调拔差异》记录调拔差异情况。
服装店铺调拨流程V3课件
调拨策略优化建议
总结词
基于销售数据和库存周转率的分析结果，提出调拨策略的优化建议，提高库存管 理效率和销售业绩。
详细描述
根据销售数据和库存周转率的分析结果，制定针对性的调拨策略。例如，对于畅 销商品增加调拨量，提高库存周转率；对于滞销商品减少调拨量或调整陈列位置 ，提高销售业绩。同时，定期评估调拨策略的有效性，持续优化。
05
案例分享与经验总结
成功案例分享
案例一
某品牌服装店铺A，通过实施调拨 流程v3，成功提高了库存周转率 ，减少了滞销商品，增加了销售 额。
案例二
某品牌服装店铺B，在调拨流程 v3的指导下，优化了商品调配， 提升了客户满意度，扩大了品牌存信息不准确。解决方案：建立严格的库存盘点制度， 定期进行库存核对，确保库存信息的实时性和准确性。
保持商品新鲜度
对于季节性或流行性强的服装，及时调拨可以确保商品在不 同店铺之间的流通，保持商品的新鲜度和时尚感。
提高客户满意度
通过满足客户需求，调拨可以确保客户在任何店铺都能找到 心仪的商品，提高客户购物体验和满意度。
调拨的流程简介
需求预测
根据历史销售数据、市场趋势和 季节变化等因素，预测各店铺的
详细描述
收集店铺的销售数据，包括每日、每周、每月的销售量、销售额、客单价等指 标。分析销售数据的趋势和波动，找出销售高峰和低谷期，以及畅销和滞销商 品。
库存周转率分析
总结词
库存周转率是衡量库存管理效率的重 要指标，通过分析库存周转率，可以 发现库存积压和滞销问题，优化调拨 策略。
详细描述
计算店铺的库存周转率，包括整体库 存周转率和各类商品库存周转率。分 析库存周转率的波动，找出库存积压 和滞销商品，制定相应的调拨策略。
服装店铺调拨流程V3
地理位置远近，如南京金鹰SR，考虑增加外区店铺的需求系数，由销售部负责选店。 不同品牌的size range最大值，由商品部决定，下图的size以Disney为例。 界面需求：可以选择年份/季节的功能，如5月份起建议不再进行春装调拨。
5.
当单店单款的Stockturn<3且最近7天产生销售，则该款不调出。
① *11/12/13尺码，单一尺码店铺库存数不超过8件（含8件）。
旧品调拨-数量计算规则（图例）
旧品调拨-店铺优先顺序选项（同新品）
开放选项
1. 2. 3.
指定A+店铺不参加调拨，如上海南京东路宝大祥只调入不调出，由销售部负责选店。 活动型店铺在此期间如不能安排调出，由销售部提供店铺清单。 发生跨城市调拨，出于成本考虑同一分办内不同城市的调拨先后次序，由物流部决定。如遇到重庆有 调拨需求时，是优先从四川还是贵阳调出。
武汉 …
新旧品定义
• 新品
SS: Jan ~ Sept FW: July ~ (next year)Mar
(Last Year) FW SS
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct
FW FW
Nov Dec
• 旧品
按2015年度来看，2014年及以前的货品都统称为旧品。
当前库 调动后 348 存量 库存量
尺码 12 14 年份 2015 2015 季节 夏 夏
346 品名 女童梭织连衣裙
设置库存量 组别 OP02梭织连衣裙
Operation提供 30天内 7天内累 店铺 当前售清 建议调动 建议接收 接收数 逻辑编 逻辑注释 累计销售 计销售 库存 率 量 店 量 码 2 1 2 2 50% 33% -1 -1 G21 GZB0102 1 1 2 2 库存为1 库存为1
服装行业自营店货物调拨流程
自营店货物调拨流程说明
流程编号：
流程名称：自营店货物调拨流程
一 、目的：合理调配自营店货物。
二、原则：仓库无货的情况下货品尽量向销售好的店铺流动。
三、适用范围：适用各自营店铺。
四、流程说明：
序号 1
执行人 物流主管
2
出货店铺主管
3
物流主管
4
司机
5
收货店铺主管
内容
定期根据各店铺货品的库存，经过分析，在仓库没有库存的情况下，填写商品调拨单， 传真到货品凋出的店铺。
按单备货，输入电脑并打印单据或手写单据，一式三联。一联给物流主管，一联随货发 出，另一联自己存档。 接单据后输入电脑，打印电脑单与出货店的单据一起存档，同时通知司机。 货品运输。
货品的签收，单据的的存档。
五、相关表格
服装行业自营店货物调拨流程
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/17
服装行业自营店货物调拨流程
服装行业-自营店货物调 拨流程
2020/11/17
服装行业自营店货物调拨流程
自营店货物调拨流程
物流 按销售检查库存
店Байду номын сангаас1
司机
店铺2或仓库
填写商品调拨单
输入电脑 电脑单据
通知发货 存档
按调拨单备货
输入电脑 出货单1 出货单2 出货单3
存档
提货及发货 出货单2
收货签收 出货单2
存档
服装行业自营店货物调拨流程
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preparedby:logisticsdepartment
18Jun2015
主旨
实行中央管理提高商品整体售罄率
前提条件
店铺间的调拨是在仓库无库存的情况下发生
(具体见附件1)
IT输出格式(附件1)：
店号 店号 GZB0093 GZB0093 GZB0093 品牌 Hello Kitty Hello Kitty SKU KE2GWD226MW KE2GKT293MW
新品调拨-时点界定
• 根据上柜时间制定调拨规则
到店4周内，不调拨。
Phase Ⅰ
到店4周~7周，同分办内的店铺间调拨。
Phase Ⅱ
到店7周~9个月，跨分办内的店铺间调拨。
Phase Ⅲ
新品调拨-数量计算选项
开放选项
Promotion： Store Promotion : 活动时间、活动内容等信息，由销售部负责提供需求系数 。(具体见附件2.1) SKU Promotion : 由商品部负责选款，并提供需求系数。 地理位置远近，如南京金鹰SR，考虑增加外区店铺的需求系数，由销售部负责 选店。 不同品牌的size range最大值，由商品部决定，下图的size以Disney为例。 界面需求：可以选择年份/季节的功能，如5月份起建议不再进行春装调拨。 当单店单款的任一尺码ST>=60%且该尺码累计销售2件以上（含2件），则该 尺码不再调出。
女童针织短袖T恤 KT02针织短袖恤
店号 店号
G28 品牌 Hello Kitty Hello Kitty SKU
当前库 246 存量 尺码 年份
调动后 库存量 季节
244 品名
设置库存量 组别
Operation提供 30天内 7天内累 店铺 当前售清 建议调动 建议接收 接收数 逻辑编 逻辑注释 累计销售 计销售 库存 率 量 店 量 码
G28
G28
KE2GKT293MW
KE2GSJ281MW
14
15
2015
2015
夏
夏
女童针织短袖T恤 KT02针织短袖恤
女童毛织开衫 SC01毛织开衫
1
1
0%
0%
-1
-1
GZB0148
GZB0098
1
1
1
1
库存为0
库存为0
店号 店号 G96
G96 品牌 Hello Kitty SKU KE2GKT293MW
当前库 调动后 348 存量 库存量
尺码 12 14 年份 2015 2015 季节 夏 夏
346 品名 女童梭织连衣裙
设置库存量 组别 OP02梭织连衣裙
Operation提供 30天内 7天内累 店铺 当前售清 建议调动 建议接收 接收数 逻辑编 逻辑注释 累计销售 计销售 库存 率 量 店 量 码 2 1 2 2 50% 33% -1 -1 G21 GZB0102 1 1 2 2 库存为1 库存为1
店铺容 活动 店铺 店铺容量 活动结 折扣内 店号 店铺名称 店铺类型 品牌 量（件 开始 等级 （SKU数） 束日期 容 数） 日期 SHB00 上海南京东路宝 Disney 2015/ 2015/6/ W24 上海 1 A 400 4200 正价店铺 满减 94 大祥TM Hello Kitty 6/20 23 编 周数 分办 号 金额 300100 年份 2015 季节 夏
附件2：店铺情况反馈表
③
周数
关店
分办 编号 1 店号 店铺名称 店铺类型 正价店铺 品牌 Disney 店铺 店铺容量 店铺容量 店铺整体 等级 （SKU数） （件数） 变动 B 50 600 撤柜 撤柜日期 2015/7/3
W24 上海
SHB0283 上海联家超市有限公司
④
其他
附件3：店铺执行反馈表
武汉 …
新旧品定义
• 新品 • SS: Jan ~ Sept • FW: July ~ (next year)Mar
(Last Year) FW SS
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct
FW FW
Nov Dec
• 旧品 • 按2015年度来看，2014年及以前的货品都统称为旧品。
女童针织短袖T恤 KT02针织短袖恤
店号 店号 GZB0102
GZB0102 品牌 Hello Kitty SKU KE2GSJ281MW
当前库 调动后 407 存量 库存量
尺码 15 年份 2015 季节 夏
406 品名 女童毛织开衫
设置库存量 组别 SC01毛织开衫
Operation提供 30天内 7天内累 店铺 当前售清 建议调动 建议接收 接收数 逻辑编 逻辑注释 累计销售 计销售 库存 率 量 店 量 码 2 0% -1 G96 1 1 库存为0
需要的支持
Q2：分办各店铺情况反馈表 1. 指定分办对口人员 2. 人员的相应职责： 日常沟通 促销活动报表的填写(具体见附件2.1) 移柜(具体见附件2.2 ) 关店报表的填写(具体见附件2.3) 其他 报表的填写
附件2：店铺情况反馈表
此反馈表由各分办销售每周一提供 具体内容包括： Regular店铺促销活动 PS：仅提供已确认参加的店铺活动
②
移柜
编 号 店号 店铺名称 店铺类型 品牌 Disney 店铺 店铺容量 店铺容量 店铺整体 停货开始 停货结束 等级 （SKU数） （件数） 变动 日期 日期 C 150 2000 装修 2015/7/1 2015/7/15
周数 分办 W24 上海
1 SHB0271
上海青浦奥特莱斯宝大祥 奥特莱斯 TM
如无特殊情况，各分办在收到调拨指令后的三日内回复反馈表。
店铺执行反馈表
周数 W24 W24 W24 W24 W24 分办 北京 北京 北京 北京 北京 北京 TTL 成都 … 广州 … 上海 … 沈阳 … 店号 店名 指令数量 实际完成数量 完成率 20 5 45 30 8 108 20 2 60 25 0 107 100% 40% 133% 83% 0% 99% 事由 审批 B0002S 北京朝阳大悦城SR B0010M 西安钟楼开元TM B0023M 天津空港奥特莱斯TM B0024M 天津银河TM B0025M 北京斯普瑞斯奥莱TM
当前库 318 存量 尺码 14 年份 2015
调动后 库存量 季节 夏
317 品名
设置库存量 组别
Operation提供 30天内 7天内累 店铺 当前售清 建议调动 建议接收 接收数 逻辑编 逻辑注释 累计销售 计销售 库存 率 量 店 量 码 1 2 33% -1 GZB0102 1 2 库存为1