06工程合同成本管理手册
项目成本管理工作手册：项目资金管理
项目成本管理工作手册：项目资金管理6、项目资金管理细则6.1 职责划分序号人员基本责任1 项目经理 1、领导制定项目资金管理责任制度2、组织落实项目工程结算及资金回收3、根据以收定支的原则，合理安排支出，控制投入2 合同经理 1、负责制定项目资金管理责任制度2、负责编制及组织实施项目资金收支计划 (含调整计划)3、根据合同及履约情况，组织办理工程价款结算及签证的资金回收工作，努力完成资金收入计划4、在资金使用计划范围之内，按照公司分包结算、物资采购程序办理结算业务3 总工程师(主任工程师) 1、组织落实施工方案，把住材料质量关，实行样板批板制，确保合约规定的工程质量。
2、负责对设计变更、图纸修改等影响工程结算的事项及时与业主监理、设计单位办理确认手续4 现场经理 1、严格控制工期计划及质量目标计划，加强质量监督认真履行业主合同，为分部份项工程达到业主付款要求创造条件2、催促下属及时办理签证索赔等资料并反馈给项目合同部3、加强对分承包方的管理(工期、质量、安全、材料控制等)，为分承包方结算提供可靠的数据资料5 区域责任工程师 1、组织完成工期计划，为分部份项工程达到业主付款要求创造条件/ 2、落实质量目标与计划，保证达到合约规定的质量标准专业监理 3、对业主、监理办理质量确认，为回收工程款创造条件工程师 4、对分承包方施工的工程质量、工期、安全生产、及合同外用工及材料超耗 (含无效质量成本所发生的人工及材料费用) 等情况提出具体评定意见,做为月结算支付工程款依据6 物资人员 1、甲供材料、设备验收、使用管理2、分包领用;调拨物资的控制管理3、项目物资管理的基础工作7 经营人员 1、组织项目实物工程量盘点2、组织项目实物(含签证索赔)价款结算报送业主(或者监理) 审批3、工程分包、物资采购结算及其相关的基础工作8 财务人员 1、审核项目工程价款结算，掌握资金回收情况，及时办理收款事项2、依照资金收支计划办理分包结算、物资采购等结算工作3、项目资金管理及其会计核算的基础工作6.2 资金回收及收入计划6.2.1 工程价款资金回收管理程序6.2.2 工程保修金结算的管理程序6.2.3 关于资金收入计划的编制资金收入计划，是项目在施工期内，依据业主合同 (或者协议) 和工程进度情况，对应收回的资金向公司总部所做的承诺：6.2.3.1 每月 25 日先后项目经理召集责任人员，根据工程结算及业主资金到位情况，对资金收入计划和保证措施做出部署，并在每月 28 日前将资金收入连同使用计划一并报送公司资金部。
《工程项目管理》试题与答案(06)
《工程项目管理》试题及答案（06）一、单项选择题（共60题，每题l分。
每题的备选项中，只有１个最符合题意）1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。
A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。
A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是（）。
A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。
A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（）。
A.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小答案：D6.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是（）。
A.承包人B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门答案：B7.《国务院关于投资体制改革的决定》中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交（）。
A.项目建议书B.可行性研究报告C.开工报告D.项目申请报告答案：D8.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。
A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D点评：不可逆转性指工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将要造成大量的损失。
详见教材P2.考试要点：工程项目的特征。
9.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。
A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ10.下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是（）。
A.定期评价比阶段性评价全面B.定期评价应在单项工程完成后进行C.定期评价很难对项目功能特性作出评价D.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价答案：C11.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括（）。
06、项目工程结算管理指引
1.目的1.1提高工程结算工作的效率，合理地确定和控制工程造价。
2.适用范围2.1.本流程适用于集团内各类工程项目的结算管理。
3.术语和定义3.1.结算：指在工程完工后，根据工程合同、开工及竣工报告、竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。
3.2.施工承包商报送的结算资料应包括：合同及招投标文件、竣工图纸、竣工验收资料、设计变更资料、现场签证资料、隐蔽工程验收资料、甲指乙供材料审批单、甲供材料核算材料、与造价\工期\质量\安全相关的各类审批文件、工期\质量\安全履约自查表及支持材料、甲方分包项目说明、结算书、申请结算的联系函、承诺书等。
4.职责4.1.项目公司成本部4.1.1.负责结算资料的完整性、合规性，并确保结算资料符合集团的制度且构成完整的链条。
4.1.2.负责项目结算的审核，与施工承包商的对账、确认工作。
4.1.3.存在外审的情况下，负责造价咨询机构的选择、管理及外审成果的运用。
4.2.项目公司工程部4.2.1.负责初审确认竣工图纸、竣工验收资料、设计变更、现场签证的准确性和真实性。
4.2.2.负责初审确认乙方提交的工期、质量、安全自查表及支持材料，并评估。
4.3.项目公司采购部4.3.1.负责初审确认甲指乙供材料审批资料的真实性和准确性。
4.3.2.负责初审确认甲供材料核算资料的准确性和真实性。
4.4.项目公司设计部：在需要时，负责提供方案、施工图纸及图纸变更等其它相关资料。
4.5.项目公司成本分管领导：负责工程结算书的审核。
4.6.项目公司总经理：4.6.1 负责审批造价20万元以下工程项目的结算书，负责审核并同意报审造价20万元（含）以上的工程项目结算书。
4.6.2 负责集团及项目公司结算管理制度的贯彻执行。
4.6.3 负责签发集团审批同意后的20万元（含）以上的工程项目的结算书。
4.7.集团成本管理部：抽审造价20万元以下工程项目的结算书，复审20万元（含）以上的工程项目的结算书。
工程合同部成本
工程合同部成本一、成本控制目标设定在工程合同部的成本控制中，首先需要明确成本控制的目标。
这些目标应当具体、可量化，并与项目的总体目标相一致。
例如，可以设定如下目标：- 确保项目总成本不超过预算；- 控制材料采购成本在预定范围内；- 优化人力资源配置，降低人工成本；- 通过技术创新和管理提升，实现成本节约。
二、成本控制责任分配为了有效实施成本控制，必须明确各个部门和个人的责任。
工程合同部应建立一套完善的责任体系，确保每个环节都有人负责，每项成本都能得到有效监控。
例如：- 项目经理负责整体成本控制的实施和监督；- 采购部门负责材料采购成本的控制；- 施工队伍负责现场施工成本的控制；- 财务部门负责成本核算和分析。
三、成本控制流程规范规范化的成本控制流程是确保成本控制有效性的基础。
工程合同部应制定详细的成本控制流程，包括但不限于：- 成本预算的编制和审批；- 成本计划的制定和执行；- 成本信息的收集、记录和报告；- 成本偏差的分析和处理。
四、成本控制措施实施在成本控制的过程中，采取有效的控制措施至关重要。
以下是一些常见的成本控制措施：- 采用先进的技术和设备，提高施工效率；- 实施严格的材料管理制度，减少浪费；- 定期进行成本审计，及时发现和纠正偏差；- 加强培训和技能提升，提高员工的成本意识。
五、成本控制绩效评估工程合同部应建立一套成本控制绩效评估体系，定期对成本控制的成效进行评估。
这不仅可以激励各部门和个人更好地执行成本控制任务，还可以为未来的项目提供宝贵的经验和数据支持。
合同成本管理办法
xx有限公司建造合同成本及变更管理办法第一章总则第一条为规范公司工程项目营业收入确认工作管理，加强工程项目预计合同收入、成本、毛利确认及变更管理，明确各单位管理职责，明确工作程序，满足项目成本核算及准确确认项目营业收入的工作要求。
结合公司建造合同执行的实际情况，特制订本管理办法。
第二条本办法适用于公司承揽的工程项目预计合同收入、成本、毛利的测算、下达及变更的管理工作。
第三条本办法主要应对以下风险：（一）项目预计合同收入、成本、毛利测算不准确,导致项目营业收入确认不准确；（二）项目预计合同收入、成本、毛利初始下达不及时,导致项目营业收入无法及时得到确认；（三）项目预计合同收入、成本、毛利过程变更不及时、不规范,导致项目营业收入、毛利确认不能真实反映项目实际情况。
第二章管理职责第四条公司工程项目监管部（一）负责制定公司建造合同项目预计合同收入、成本、毛利确认及变更管理办法；（二）明确公司对建造合同的管理要求，通过指导、检查、评价等手段推动建造合同管理工作的深入开展；（三）负责二级单位建造合同初始下达的备案管理；（四）负责二级单位建造合同过程变更的审批、备案管理；（五）负责二级单位建造合同月度报表的收集统计管理。
第五条公司资产财务部（一）负责监督检查二级单位项目管理费核算及使用情况；（二）负责监督检查二级单位项目营业收入、毛利确认及时性、准确性；（三）负责公司营业收入确认工作；（四）参与二级单位建造合同过程变更调整工作。
第六条二级单位（一）经营管理部门1、负责在合同签订后，组织项目的预计合同收入、成本、毛利的测算、分劈工作；2、负责根据项目预计合同收入、成本、毛利的测算结果，下达各项目的建造合同文件，并将审批后的初始建造合同文件报公司工程项目监管部及资产财务部备案；3、负责建造合同过程变更的审核工作，将审核后的变更审批表及支持性资料上报公司工程项目监管部审批，通过后报公司资产财务部备案；4、负责二级单位建造合同台账的建立、月度报表的填报及备案管理。
成本管理工作手册
某某地产天津区域事业部成本管理工作手册目录第一篇：成本管理模式...................................................... 第二篇：总成本管理体系 ..............................................第三篇：供应商管理体系...................................................第四篇：招投标管理体系 .................................................... 第五篇：合同管理体系 ....................................................第六篇：洽商管理体系....................................................第七篇：甲供材料设备管理体系............................................... 第八篇：资金管理体系 ...................................第九篇：结算管理体系 .....................................第十篇：审计管理体系 ....................................第十一篇：档案管理体系 ............................................第十二篇：造价咨询公司管理…………………………………………………..第一章：职业操守准则1．总则1.1 忠于职守，廉洁奉公，成本发生合理性原则；1.2 客观事实、经济合同和有关规定为依据的原则；1.3 事前预测并主动控制的原则；1.4 预结算工作内部控制、多级复核的原则；1.5 本准则为某某地产天津区域事业部经济合同部员工工作素质的基本要求，职员必须熟知并遵守；2．职业操守准则2.1 业务工作2.1.1 遵守集团职务行为准则；2.1.2 执行造价行业自律性规定，珍惜造价职业声誉，自觉维护公司利益；2.1.3 诚实守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为；2.1.4 严格遵循公司管理流程，接受上司的指示，遵守“诚信、公正、精业、进取”的原则，开展各项业务工作；2.1.5 严格按合同约定进行工程造价审核工作，勤奋工作，独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件，使公司满意；2.1.6 严格按合同约定审核各项工程付款，未经公司许可，不得提前或超额支付各项付款；2.1.8 经济合同部职员若与业务单位有特殊关系，则应在相关的业务活动中回避；2.1.9 经济合同部职员应接受公司的各项工作及职业道德行为的检查；2.1.10 积极为公司提供各项合理化建议，推进公司的优质管理；2.2 日常工作2.2.1 从我做起，营造高效、团结、平等、向上的工作状态。
建设工程甲方管理手册范本
建设工程甲方管理手册范本1. 前言建设工程甲方管理手册是为了规范建设工程中甲方的管理行为，保证工程质量、工程安全、工程进度及工程成本的控制，提高工程管理效率和工程管理水平而编制的。
本手册适用于建设工程项目的甲方，在项目实施中应严格执行相关规定。
2. 甲方管理组织架构及责任2.1 组织架构甲方管理组织应包括总经理办公室、工程管理部、质量安全部、法务部等相关职能部门。
2.2 责任分工•总经理办公室：负责项目决策和整体协调。
•工程管理部：负责项目实施管理、进度控制等。
•质量安全部：负责质量和安全管理。
•法务部：负责合同管理、风险防控等。
3. 甲方管理流程3.1 项目启动阶段1.制定项目计划，明确项目目标和任务。
2.确定项目管理组织机构，明确各部门职责。
3.签订合同，明确双方权利义务。
3.2 项目实施阶段1.进行施工现场管理，确保施工进度和质量。
2.定期进行安全检查，保障施工安全。
3.与承包商密切沟通，及时解决项目中出现的问题。
3.3 项目验收阶段1.完成项目竣工验收，确保工程质量符合标准要求。
2.形成项目完工结算，保证工程经济效益。
4. 典型问题解决4.1 工程质量问题若发现工程质量问题，甲方应及时组织相关人员进行整改，并追究责任。
4.2 进度延误问题针对进度延误，甲方应与承包商协商解决，采取适当措施加快工程进度。
4.3 成本控制问题对于成本超支等问题，甲方需要加强对合同的管理，并对费用进行审核核准。
5. 附录5.1 项目实施中常用表格1.施工进度表2.质量检查记录表3.安全检查表5.2 相关法律法规•建设工程质量管理条例•建设工程安全生产管理条例以上是建设工程甲方管理手册的范本内容，甲方在管理过程中可根据具体情况适当调整和完善。
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单委员会主任官庆委员会副主任刘锦章王祥明总副编王祥明编马剑忠总委员会成员毛志兵郑学选薛克庆秦玉秀孟庆禹李福龙朱子君陈晓峰吴爱国马剑忠蒋立红郭景阳程璟超郭成林张洪生修订人员马国荣杨龙陈新张大鲁刘薇常陆军项艳云张世园乔登何阳胡格文翟志梅潘仁芬鲍晓红王群刘鹏飞鲁国梁白建普赵丽王伟涛张锐郭培文郝晓祖霍长干张宽严晗胡晓雨第一版编委会组成名单编委会主任易军编委会副主任王祥明王伍仁总副编王祥明编王伍仁总编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春周德军王娅兰孙玉莲编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘立新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚郝传志杨双田邹俊目 录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 ......................................................................................................................................................... 4 项目启动及策划 ...................................................................................................................................... 6 项目投标管理 .......................................................................................................................................... 7 项目组织管理 .......................................................................................................................................... 8 项目合同管理 ........................................................................................................................................ 11 项目资金管理 ........................................................................................................................................ 13 项目设计管理 ........................................................................................................................................ 16 项目技术管理 ........................................................................................................................................ 17 项目物资及设备管理 ............................................................................................................................. 21 项目分包管理 ........................................................................................................................................ 24 项目工期管理 ........................................................................................................................................ 28 项目成本管理 ........................................................................................................................................ 30 项目质量管理 ........................................................................................................................................ 32 项目安全与职业健康管理 ...................................................................................................................... 34 项目环境管理 ........................................................................................................................................ 36 项目收尾管理 ........................................................................................................................................ 37 项目部信息与沟通管理 ......................................................................................................................... 39 项目部综合事务管理 ............................................................................................................................. 41 项目管理监督与评价 .. (43)2345678910111213141516171819 附件一 工程项目特性分类 (46)附件二 不同类别工程项目基本情况 (47)附件三 典型项目部组织结构图 (48)附件四 项目部岗位设置参照标准 (49)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)附件六项目部应承担的管理职能 (51)附件七项目管理基本流程图 (53)附件八技术复核的主要内容 (54)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (57)项目启动令 (58)项目全过程动态管理表 (59)项目策划书编制任务表 (62)项目施工现场情况调查表 (63)项目风险评估及防控措施 (64)项目投标总结 (65)项目部主要管理人员审批表 (66)项目部岗位说明书 (67)项目部实施计划编制任务表 (68)项目经理月度报告 (69)合同责任分解表 (70)项目商务月度报告 (72)工程收（付）款计划 (74)项目现金流分析 (75)工程担保（保险）管理计划 (76)项目主要技术方案编制计划 (77)项目房间手册 (78)项目新技术开发及应用计划 (80)主要物资（设备）需求计划 (81)主要施工设备需求计划 (82)工程分包计划 (83)分包商年度评审表 (84)项目每日情况报告 (85)项目盈亏测算汇总表 (86)项目成本分析表 (87)项目成本控制及措施计划 (88)项目成本还原及指标分析表 (89)物资（设备）进场验收计划 (90)工程检验批划分及验收计划 (91)工艺试验及现场检（试）验计划 (92)特殊过程及关键工序控制计划 (93)项目安全生产费用投入计划 (94)项目重大危险源识别及控制计划 (95)环境因素评估及控制计划 (96)项目节能减排计划 (97)项目收尾工作计划 (98)项目部管理资料归档表 (99)项目部管理总结计划编制任务表 (100)项目部管理总结报告 (101)项目部撤销令 (104)项目部信息识别 (105)项目部沟通计划 (107)项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)项目管理评价（企业） (109)项目管理评价（项目部） (114)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015 年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
工程合同成本策划
工程合同成本策划我们需要明确工程合同成本策划的目标。
这包括确定项目的总体预算、分项工程的成本预算以及风险预备金。
在此基础上，我们可以进一步细化到各个施工阶段的具体成本计划，确保每个环节的资金分配合理且有据可依。
我们将这些目标转化为具体的成本策划步骤：1. 预算编制：根据工程项目的特点和规模，参考类似项目的历史数据，结合市场行情，编制出一个全面、合理的预算。
这个过程中，需要考虑到材料费、人工费、机械使用费等所有可能的成本因素。
2. 风险评估：识别可能影响成本的风险因素，如设计变更、市场价格波动、自然灾害等，并对这些风险进行量化分析，设立相应的风险预备金。
3. 成本分解：将总预算分解到各个分项工程，确保每个分项工程的成本控制在合理范围内。
这一步骤有助于项目管理者更好地监控成本执行情况。
4. 成本控制：在项目实施过程中，实时跟踪成本使用情况，与预算进行对比分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
这要求项目管理团队具备良好的信息反馈机制和应变能力。
5. 结算与评估：项目完成后，进行成本结算，总结经验教训，为未来的项目提供参考。
这一环节是持续改进的重要部分，有助于提升未来项目的成本管理水平。
在实际操作中，工程合同成本策划还需要考虑以下要点：- 确保合同条款的明确性，所有成本相关的内容都应该在合同中有清晰的规定，包括但不限于变更订单的处理、索赔程序、支付条件等。
- 强调沟通协调，项目各方应保持良好的沟通，确保信息的透明和及时性，这对于成本控制至关重要。
- 采用专业的成本管理软件，提高数据处理的准确性和效率，减少人为错误。
对上验收及结算管理(成本管理手册)
对上验收及结算管理第一节重视竣工验收工作，顺利交付使用。
在验收以前，要准备好验收所需要的各种书面资料(包括竣工图)送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，请甲方签证，列入工程结算。
但在施工过程中，有些按实际结算的经济业务，是由财务部门直接支付的，项目预算员不掌握资料，往往在工程结算时遗漏。
因此，在办理工程结算以前，项目预算员和成本员进行一次认真全面的核对，避免工程结算费用的遗漏。
第二节对上结算编制及上报程序1. 结算编制依据：招标文件、投标文件、中标通知书；施工合同及补充协议；竣工图；材料认价单；签证、洽商（附影象资料）；工程量确认单；施工方案；进度款产值批复文件；其他相关资料。
2、结算的编制及付款申请：合同内工程依据竣工图纸/结合工程量确认单计算工程量；依据合同单价结合认价单计算合同内总价；依据签证及洽商计算工程量；合同内有的项目参照合同内单价，没有类似项目的需重新组价，此项工作通常在项目实施过程中发生签证、洽商随时办理；编制完成后片区自审并修改；报事业部审核，结合事业部提出的意见进行修改；为提高项目结算质量，提前模拟第三方审计，项目管理中心设臵结算督导组，为对上结算报出前提供内部模拟审计，各项目可在对上结算报出前，报送到结算督导组进行内部审核，结合结算督导组提出的意见进行修改；报送甲方，完成核对工作；递交工程款申请单。
3. 结算书内容及装订顺序：项目结算书封面；项目结算书编制说明；项目结算汇总表；合同内部分结算明细；变更洽商部分结算汇总表；变更洽商部分结算明细；现场签证部分结算汇总表；现场签证部分结算明细；索赔项目结算汇总表；索赔项目结算明细4. 结算编制注意要点：结算资料收集齐全，切勿遗漏；所有资料签字/盖章齐全；工程量计算及组价正确；经营人员对各分部分项计算及组价要有依有据，并以文字形式逐条记录，以备与甲方或审计单位核对结算时有理有据，避免不必要的损失同时为项目争取最大利益。
工程管理手册
工程管理手册前言本手册是为公司工程管理工作提供的简明实用、可备查、可操作的程序化参考资料。
本手册的主要内容：公司的工程管理规范和制度，项目管理合理架构，工程管理的目标、实施方法和手段。
重点介绍了工程管理的操作流程，如施工的前期准备工作，中期的进度跟踪，质量监督，后期的分部分项验收和模拟验收，此外，还有工程的招投标，工程预结算，合同管理，材料设备选型和采购程序等，凡涉及公司工程管理方面的所有内容均包括在内。
本手册是深圳地产公司工程管理人员，通过多年的实践摸索出来的经验总结，以当前最新的资料、文献，以及国家有关政策和法规为依据，借鉴国内外同行的先进管理模式编写出来的，是全公司工程管理人员集体智慧的结晶。
由于水平有限，书中不妥之处在所难免，恳请读者批评指正，以使本手册不断完善更新，更好地为公司的科学化、规范化管理服务。
目录1.序22.前言33.工程管理组织架构63.1公司工程管理组织系统 63.2工程管理部组织架构及岗位职责 63.3成本管理部组织架构及岗位职责 83.4项目经理部组织架构 104.公司工程管理规范和制度4.1项目经理部职权界定规范 114.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 154.3项目经理部设立与撤消规范 174.4工程文件资料管理规范 194.5对供应商的评估管理规范 224.6工程技术委员会管理规范 254.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范（修订稿） 294.8工程管理部工地检查规范 334.9工程施工组织设计审查规范 354.10合同办理、审批及存档规范 384.11格式化标准合同管理规范 414.12乙方材料设备及乙方分包工程限价管理规范 424.13工程预算、结算管理规范 464.14对外付款审批责任规范5．工程质量监督工作要点5。
1房屋工程质量监督要点5．2玻璃幕墙工程监督要点5．3市政工程质量监督要点5．4关于监督的抽检规定5．5燃气工程质量监督要点5．6建筑电气安装工程质量监督核验要点5．7通风与空调工程质量监督要点室内给排水及消防给水工程监督要点5．8关于建筑防水工程验收现场检验的规定52 5.工作程序和流程5.1设计阶段5.1.1设计监理 545.2施工准备阶段5.2.1地盘交接及三通一平5.2.2招投标5.2.3合同评审和交底 565.2.4开工审查 575.2.5施工方案及技术交底审查 58 5.3施工阶段5.3.1工程文件会签 595.3.2材料定板会审 595.3.3重要材料甲方见证送检 605.3.4材料封板及进场申报验收 615.3.5旁站监理 625.3.6施工标准间和施工工艺样板验收 635.3.7关键工序完工交接、试验、隐蔽验收 645.3.8工程、材料设备采购计划申报 655.3.9材料、设备供应商注册 785.3.10工程材料设备网上集中采购 795.3.11项目经理部月度质量检查 665.3.12公司月度联合检查及工程项目评估报告 675.3.13定期质量管理报告 685.4竣工验收阶段5.4.1设备、电气专业每户竣工图 695.4.2每户模拟验收 705.4.3分部、单项及竣工验收 715.4.4工程竣工总结 765.5保修阶段意见反馈 775.6工程管理培训6.附图、表6.1附表1认可材料、设备供应商评估表 856.2附表2供应商供货情况评估表 866.3附图1合同审批及管理程序 876.4附图2限价工作流程 886.5附表3合同审批表 896.6附表4招投标流程 936.7附表5材料设备计划单 94 6.8附表6材料设备选型定板及限价计划 100 6.9附表7限价材料询价情况比较表 101 6.10附表8价格审定表 102 6.11附表9三方签订及甲供材料超领用量表 103 6.12附表10招投标履行表 104 6.13附表11竣工结算单 105 6.14附表12工作联系单 107 6.15附表13签证单 107 6.16附表14中间验收评分表 107 6.17附表15竣工验收评分表 107 6.18附表16付款情况表 107深圳市某某房地产有限公司工程管理组织系统工程管理部组织架构及岗位职责一、工程管理部架构设置：二、岗位职责说明：全面负责部门事务并向工程总监负责年度、月度部门工作目标及计划的审定下属职员的月度、年度绩效考核部门内部人力资源调配部门内部职员的培养及职业发展指导审核各职能组的报告、申请协调与公司其他部门的业务根据公司经营管理目标和计划制定本部门年度、月度工作计划监督、控制工作计划的实施情况负责组织部门内部例会负责整理部门经理月报定期组织工程管理、法规、技术培训汇编工程管理指导书文件制定相关的工程管理规范负责主持定期项目检查负责组织采购协调组工作会议负责制定采购协调组月度工作计划并跟踪实施负责编制采购协调组工作报告负责协调集团统一采购工作在公司的实施协调（但电子招标文件起草、订货签约、跟踪生产、收货由项目经理部负责）负责收集公司各项目的建材采购数据并汇总负责督促项目编制总体及月度采购计划负责审核各项目的电子招标文件使其符合采购网络统一规定与成本部联合进行统一品牌工作的招投标负责与集团建材采购协调小组的信息传递及业务对接负责使各项目的采购信息资源共享负责参与认可合作伙伴的认证过程负责组织品质监控组工作会议负责制定品质监控组月度工作计划并跟踪实施负责编制质量管理工作报告从预防角度审查施工图，对不合理或可能导致质量问题的部分提出纠正建议并跟踪落实在施工前，制定项目质量管理办法在房屋建造过程中同步进行质量检测、工序验收、交付验收，及时、客观的反映任何不合格，跟踪承包商改进交付使用后，以业主角度系统全面地进行房屋品质的统计分析并作为改进的依据品质宣传，使管理人员了解公司对质量的要求及在质量管理工作中所负担的责任负责跟踪设计阶段结构、电气、设备专业的设计进度负责起草结构、电气、设备专业的设计要求负责组织各项目的专家审图（建筑专业除外）负责落实审图意见（建筑专业除外）现场出现重大疑难问题时，负责组织专家成员进行会诊、处理负责编制某某地产工程技术标准参加各项目设备专业的招标、评标、定标从技术方面给出意见、建议从市场（使用、占有率、服务）方面给出意见、建议在业主中心处理遗留问题时，若业主中心无专业人员时，工程管理部给予该专业的技术支持办理现有工程尾款的支付负责组织招投标管理组工作会议负责制定招投标管理组月度工作计划并跟踪实施负责编制招投标管理组工作报告监理的招投标、负责组织在招投标过程中与政府部门的业务接洽负责组织起草招标文件、合同负责组织桩基、主体、监理的初选招投标、正式招投标负责组织合同评审、合同谈判、合同签订负责使各项目的工程承包信息资源共享负责组织认可合作伙伴的认证过程负责按公司经营管理计划如期保质完成工程管理负责现场工程质量、技术、工期事务的协调工作，包括承包商、监理、供应商等负责编制项目月报负责主持各种验收工作负责与工程有关的报建、取证工作组织工程分包和材料设备采购招投标组织协调进度款审核、支付与设计单位接洽，协调设计事务，保证工程顺利进展成本管理部组织架构及岗位职责一、成本管理部架构设置：二、岗位职责说明：组织确定成本目标，制定部门工作目标及计划，定期检查成本总控制情况，参与主体及大型设备的招投标，制定有效控制成本的方法，组织对外的工作交流，协调及指导的工作，及时根据实际结算情况进行各项目的预算人员调配，负责设计阶段的成本控制，协调与项目部之间的关系，培养业务骨干。
建筑项目成本管理工作手册
建筑项目成本管理工作手册1、目的为规范项目成本管理，提高业务经营质量，制定此工作手册。
2、适用范围本标准适用于公司所有在建项目。
3、管理体系3.1商务员岗位职责秉持“以客户为中心，满足客户需求的统一思想”，为一线提供服务、支撑、保障工作，同时做好预警、监督、风控工作。
3.2专业能力（1）专业能力：具备较强的基础专业能力，掌握造价相关文件，熟悉施工现场新工艺、新技术、新材料；（2）分析能力：准确测算项目初期成本、目标成本、有项目经营策划意识，具备动态成本管控能力，为项目经营决策提供可靠数据和专业技术支撑；（3）沟通、协调能力：善于主动沟通，站在互位角度，积极客观解决问题，不畏强权不回避；妥善处理与甲方、内部各职能部门之间的工作关系，用心倾听各方意见，根据实际情况及时做出调整和回应，给予支持与配合；（4）执行能力：熟悉公司内部管理办法及规章制度，对于前期进行策划的事项能较好的进行落实跟踪反馈，关注各个时间节点，每一环节执行到位。
（5）收集整合能力：通过对项目数据的收集整合，为公司条线、平台搭建提供数据支撑，通过大数据协助项目提升管理水平和成本竞争力。
3.3商务核算流程注解人员，从成本角度出发提出需了解的信息，并接收消化。
（2）初期成本测算：依据招标资料、清单、图纸、答疑及现场勘察资料等和投标部背靠背测成本，测出项目初期成本。
（3）成本对比确认：仔细与投标部成本做对比，找出双方不合理、缺漏的地方，核对出一个双方能确认的较为真实的成本。
（4）定标策划汇报：与投标部一起拟定定标方案和策略，汇报至领导进行决策。
（1）中标交底：项目中标后，参与投标组织的中标交底会，全面了解投标报价情况，投标预埋经营点和价格风险等。
（2）全员合同清单交底：参与项目管理班子内部交底会，压缩合同条款、报价清单范围、清单工艺做法、投标策划经营点，风险点。
（3）图纸会审策划：项目部进场后，参与管理人员进行图纸会审，将图纸扒开拆分，了解图纸工艺及项目体量及需要关注事项，进行项目资源策划。
合同成本管理表格模板
合同成本管理表格模板合同名称：合同编号：合同时间：合同金额：项目名称：项目编号：项目负责人：序号项目名称预算金额（元）实际金额（元）成本差异（元）成本差异率（%）备注12345678910合计成本管理说明：1. 预算金额（元）：指项目在编制合同时所确认的预算金额。
2. 实际金额（元）：指项目实际发生的金额。
3. 成本差异（元）：指实际金额与预算金额之间的差额。
4. 成本差异率（%）：指实际金额与预算金额之间的差异率，即（实际金额-预算金额）/预算金额*100%。
5. 备注：填写项目执行过程中的特殊情况及解决措施。
成本管理流程：1. 制定合同预算：在项目启动阶段，由项目负责人根据项目需求制定合同预算，并与项目相关部门确认。
2. 控制成本发生：在项目执行过程中，项目负责人负责监控成本的发生情况，及时调整预算。
3. 分析成本差异：在项目结束阶段，根据实际发生金额与预算金额的比较，对成本差异进行分析，并提出改进建议。
4. 确认成本差异率：根据实际和预算金额计算成本差异率，确定项目执行的成本控制情况。
5. 汇总报表：项目结束时，将各项目的成本管理表格汇总，进行总结和分析，并制定下一阶段的成本管理计划。
注意事项：1. 在填写成本管理表格时，需保证数据的准确性和真实性，避免错误或篡改。
2. 成本管理表格需在项目执行过程中定期更新，确保数据的及时性和有效性。
3. 对于成本差异较大的项目，需及时分析原因并采取相应措施进行调整。
4. 根据成本管理表格的分析结果，及时调整项目执行计划，确保项目顺利完成并控制成本。
5. 合同成本管理表格仅供参考和管理使用，具体执行情况以实际执行为准。
以上是本公司合同成本管理表格模板，希望能够对您的项目管理工作有所帮助。
如有任何疑问或需进一步了解，请随时联系我们，我们将竭诚为您服务。
祝您的项目顺利完成！。
建筑施工项目成本费用分析手册模板
建筑施工项目成本费用分析手册目 录1、编制说明 (1)2、费用汇总表 (2)3、人工费用表 (3)4、分包费用表 (4)5、材料费用表 (5)6、安装材料表 (6)7、周转材料表 (6)8、机械及设备费用表 (7)项目经理：编制：一、建筑施工企业指专门从事建筑物与构筑物（建筑工程、分为五项：工程服务、安装服务、修缮服1.工程服务指新建、改建各种建筑物、构筑物的工程2.安装服务指生产设备、动力设备、起重设备、运输包括固定电话、有线电视、宽带、水、电3.修缮服务指对建筑物、构筑物进行修补、加固、养4.其他建筑服务9、安全文明施工费用表 (8)10、间接费用表 (9)指上列工程作业之外的各种工程作业服二、分级核算时首先是理清成本与费用的费用是指企业为销售商品、提供劳务 等日成本是指企业为生成产品、提供劳务而发简单来说，成本就是对象化的费用。
工程施工成本:指施工企业在施工生产过程三 、项目核算成本对象的确定1.同一合同只包括一项工程，且该工程工2.同一合同只包括一项工程，或包括多个3. 同一合同包括多个单项工程，各单项工四、建筑安装工程成本项目建筑安装工程成本按其是否直接耗用于工1.直接费用: 指建筑安装施工的直接消材料费、人工费、机械使用费、其他直接（1）材料费：在施工过程中所耗用的、构（2）人工费：在施工过程中从事建筑安装（3）机械使用费：施工过程中，使用施工（4）其他直接费用：有关的技术援助费用2.间接费用: 为组织和管理施工生产活动如:为施工准备、组织施工生产和管理所需五、建筑业成本科目及账务处理工程施工：建筑安装企业归集核算工程成设置合同成本、合同毛利、间接费用等明合同成本科目下再设置直接人工、直接材合同毛利是工程结算和工程施工的差额。
确定发生的工程成本借：工程施工-合同成本应交税费-应交增值税（进项税额）贷：相关科目按结算单，办理工程结算借：应收账款贷：工程结算应交税费-待转销项税额/应交税费-应交增按完工进度确认收入，结转成本借：工程施工-合同毛利主营业务成本贷：主营业务收入合同完工时对冲（亏损时相反分录）借：工程结算贷：工程施工-合同成本工程施工-合同毛利六、新会计准则下的账务处理借：合同履约成本-合同成本-项目名称贷：银行存款购入原材料借：原材料-建筑材料应交税费-应交增值税-进项税贷：银行存款领用施工材料时借：合同履约成本贷：原材料-施工材料人工工资、机械费用及其他直接费用直接收到工程预收款时借：银行存款贷：合同负债开具工程款发票时借：应收账款合同负债贷：工程结算-价款结算应交税费-应交增值税（销项税额）根据完工程度确认收入借：工程结算-价款结算结转成本借：主营业务成本贷：合同履约成本。
《工程成本控制手册》
目录批准令 (02)授权书 (03)第一部分：总体结构篇 (04)1.《工程成本控制手册》的管理 (04)2.工程成本控制方针、目标 (04)3. 管理职责 (04)4.工程成本控制组织体系 (06)第二部分：过程控制篇 (07)5.工程成本的目标策划 (07)项目经理部岗位设置 (08)项目经理部的经济责任 (12)7.施工组织设计中的成本控制 (13)项目成本目标的确定 (14)项目经理部以外工程成本目标的确定 (15)分包工程的控制 (15)材料采购的控制 (29)船机设备的购置、修理的控制 (34)船机设备租用的控制 (38)10. 人工费的控制 (40)11 物资消耗的控制 (43)12. 船机使用费的控制 (50)13. 项目部其他费用的控制 (56)14．项目预算成本的控制 (59)15.工程竣工结算管理 (62)项目成本核算 (63)项目成本分析 (67)工程项目审计 (67)17. 工程成本核算、成本分析及分公司经济活动分析 (68)第三部分：验证篇 (70)总则 (70)18．工程成本控制体系的审核 (70)19．文件和资料控制 (70)批准令为继续切实有效地抓好工程成本控制工作，适应分公司新的体制，分公司对《工程成本控制手册》（第三版）进行修改，特制订中交第三航务工程局有限公司厦门分公司《工程成本控制手册》（第四版）。
《工程成本控制手册》（第四版）是我公司最高工程成本管理文件，是全体员工从事工程成本管理的共同准则，现正式批准发布实施，自2009年10月1日起生效，《工程成本控制手册》（第三版）同时作废，请认真贯彻执行。
中交第三航务工程局有限公司厦门分公司总经理：二00九年九月一日授权书中交第三航务工程局有限公司厦门分公司的总经理罗思海为本公司的最高管理者，代表本公司任命中交第三航务工程局有限公司厦门分公司的总会计师宋桂红为本公司工程成本管理者代表，授权该代表按中交第三航务工程局有限公司厦门分公司《工程成本控制手册》的要求全权负责工程成本控制体系的建立、实施和保持，并按规定向最高管理者报告运行情况。
工程施工核算手册
工程施工核算手册一、编制依据1. 国家及地方相关法律法规、政策、规范、标准；2. 企业内部管理制度、财务制度、成本核算办法；3. 工程施工合同、工程量清单、施工组织设计；4. 工程成本预算、工程进度计划、材料供应计划；5. 工程项目相关图纸、技术资料、工程签证单等。
二、核算目标1. 确保工程施工成本真实、完整、准确；2. 提高工程施工成本控制水平，降低成本支出；3. 优化资源配置，提高工程效益；4. 规范工程施工成本核算，为项目管理提供决策依据。
三、核算范围1. 工程施工直接成本：包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施费等；2. 工程施工间接成本：包括项目管理费、公司管理费、临时设施费等；3. 工程施工其他成本：包括质量安全费用、环保费用、工期延误费用等。
四、核算原则1. 真实性原则：成本核算应真实反映工程施工成本支出；2. 完整性原则：成本核算应包含所有工程施工成本项目；3. 准确性原则：成本核算应准确计算各项成本支出；4. 权责发生制原则：成本核算应按照权责发生制进行；5. 一致性原则：成本核算方法应保持一致，便于比较分析。
五、核算流程1. 成本预算编制：根据工程施工合同、工程量清单、施工组织设计等，编制工程成本预算；2. 成本核算周期：按月、季、年进行成本核算；3. 成本核算依据：以工程施工实际发生的各项费用为依据；4. 成本核算方法：采用作业成本法、目标成本法等；5. 成本分析与控制：对成本预算与实际成本进行对比分析，找出差异原因，采取措施进行成本控制；6. 成本报表编制：按月、季、年编制工程施工成本报表，包括成本分析报告、成本支出报告等；7. 成本资料归档：将成本核算相关资料归档，以备查阅。
六、核算要求1. 各项费用支出必须符合国家法律法规、政策、规范、标准及企业内部管理制度；2. 各项费用支出必须有合法、有效的票据；3. 成本核算资料必须真实、完整、准确；4. 成本核算人员应具备相关专业知识，具备一定的沟通协调能力；5. 项目负责人应加强对成本核算工作的领导，确保成本核算的顺利进行。
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1.目的
为加强海尔地产集团房地产项目的工程合同的成本管理，规范工作流程，维护集团权益，制定本管理办法。
2.适用范围
本管理办法适用于海尔地产集团下属各项目公司。
3.职责
3.1海尔地产集团审计法务中心和成本管理中心负责对本管理办法的制订、修改、解
释、指导、监督检查。
系；（2）某些政府垄断工程；（3）属于工程招标管理制度规定的适用情形，
经详细填写集团《考察结果审批表》，并按规定经集团有关负责人会签批准
后，方可采用考察对比的方法确定合作方。
◆合同随附招标文件。
拟签合同正文及其补充协议（包括设计变更与现场签
证协议、工程保修协议、廉洁合作协议），应作为招标文件之附件一并发给
投标单位，投标单位需对其进行确认。
利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办
法及付款方式；如果合同价款可能调整，则应明确调整依据、调整方式（如
何计价、总价如何最后确定等），并就设计变更与现场签证的有效性、可控
性作出明确规定。
4.2合同订立的管理
4.2.1标准示范合同：在招标（招标文件附件）及合同签署时，工程合同应尽量应用
合同标准文本。
房地产业务，逐步建立统一的合同标准文本，各开发企业应予采用。
标准文本内容尽量采用FIDIC条款模式，内容分为协议条款、通用条款、补充条款和
通
核价办法，对于承包单位，可依据海尔地产集团设计变更和现场签证管理办
法的规定与其另外订立《关于设计变更、现场签证的协议》。
结算和付款办法：合同应明确规定验收及付款办法、保修维护办法及保修金处理办法；
进度款的支付一般按形象进度分阶段确定付款金额，不采用分月审核进度款
的方法；各期进度款累计不应超过总造价的80%；无准确施工图预算或无准
确合同总价时，应充分考虑付款风险，尤其在施工中后期更应有效地控制好
进度款，以防超付。
廉洁合作约定：为维护公司利益、防止黑幕、保护职员，在工程或其他高金额的合同
中，应与承包单位另外签署《廉洁合作协议》作合同的补充协议。
4.2.3合同起草、谈判与签署的主要职能部门：工程管理中心负责工期、质量等技术
部分的起草、谈判；成本管理中心负责其中的合同价款、计价方式、付款方
式等经济部分工程的起草和谈判。
4.2.4为提高合同审批的效率，公司领导、职能部门负责人可根据实际情况需要，在
自身职能范围内，对于某些类别、一定金额以下的工程合同，在不违反有关
规定的前提下，可对下级部门或人员作一定的授权，但授权人仍为责任人。
4.3合同履行的管理
（附质量等说明）
4.3.4合同结算
4.3.4.3由成本管理中心负责按合同确定的结算方式办理结算，并特别注意：奖罚条
款的执行（如工期奖罚、质量奖罚、安全奖罚等）、承包方承诺让利、各项
费用的计取或扣除（如水电费、扣款项目、保修金等）、承包单位多报领的
甲供材料、变更签证未如实实施的部分、钢材实际用量、主材价格等。
4.3.5合同执行情况的评估
主体合同等金额较大的合同执行完后，应由合同主办部门对发包单位的合
同管理（工期、质量、成本、配合等）、承包单位的工期、质量、成本、
配合等进行总结，并填写集团相关表单。
4.4其他规定
4.4.1本管理办法集团所属各房地产公司务必严格执行，如在执行过程中，与实际情
况确有不适合之处，执行部门可根据实际情况作修改之请示，报总部审计法
务中心和成本管理中心核实后经总部分管领导批准后方可实施。
5.支持性文件
附件：
工程质量保修协议
甲方：
乙方：
2．装修工程为2年；
3．防水工程（屋面、外墙、厨房、卫生间等）为5年；
4．电气安装、给排水安装、设备安装工程为2年；
5．采暖、空调及制冷系统工程为2个采暖期或供冷期；
6．其他约定
三．质量保修责任
1．竣工验收后移交前由于乙方保管不善造成各部件、整体或单体损坏、脱落、变质、丢失等，均由乙方承担赔偿和修复责任。
2．在质量保修期内由于乙方工程质量原因给甲方和业主造成的直接和连带损失，由乙方承担赔偿和保修责任，所需费用从工程质量保修金中扣除。
3．工程竣工验收后，本工程移交给海尔地产物业管理公司管理，保修款转交该公司保管，并从移交日起，海尔地产物业管理公司有权代为行使甲方在本协议中的所有权利和责任。
五．质量保修卡
为增强客户信心，本工程由施工单位向各客户出具质量保修卡，并加盖施工单位公章。
质量保修卡应与竣工资料同时提交甲方。
六．质量保修金支付
工程结算时，依据合同内容，甲方从乙方工程结算造价中扣除%作为工程质量保
修金。
如质量保修金余额不足以支付工程保修及赔偿等费用，乙方应在接到甲方通知后15天内将差额补齐。
七．质量保修金返还
工程质量验收满2年后，如无质量问题，经甲方、物业公司签字同意后，在20天内将剩余保修金一次性返还乙方。
元
甲方（签章）：乙方（签章）：
年月日年月日。