建造合同在工程项目成本管理中的运用
1建筑施工项目成本管理初探
施 工 技 术CONSTRUC TION TEC HNOLOGY 2003年12月第32卷 第12期建筑施工项目成本管理初探郑 斐,周保亮(北京广联达慧中软件有限公司,北京 100085)[摘要]随着工程量清单计价规范的实行,中标后控制工程成本是实现利润的重要手段。
本文介绍了项目成本管理的基本组成及其特点,同时说明了项目实行成本管理信息化的作用。
[关键词]项目管理;成本;利润;施工项目;信息化[中图分类号]TU717;TU 923 44[文献标识码]A [文章编号]1002 8498(2003)12 0010 03Discussion of Construction Project Cost ManagementZHENG Fei ,ZH OU Bao liang(Bei j ing Grandso f t So ftwa re Technology Co .,Ltd .,Bei j ing 100085,China )Abstract :With application of the quan tities list valuati on regulation,cost control becomes an importan t method to realize benefi t.In this article,authors introduce basic components and their features of project cost management,and state effects of realizing project cost information management.Key words :project management;cost;benefi t;construction project;information [收稿日期]2003 10 10[作者简介]郑 斐(1961 ),男,黑龙江哈尔滨人,北京广联达慧中软件有限公司高级工程师,上地信息路27号实创科技综合大厦(东区)六层 100085,电话:(010)62978993-3085随着 建设工程工程量清单计价规范!GB50500 2003于2003年7月1日正式在全国范围内实行,越来越多的建筑企业感到市场竞争的压力。
论建造合同在工程项目成本管理中的运用
论建造合同在工程项目成本管理中的运用1. 引言在工程项目中，成本管控是项目成功的关键因素之一。
而建造合同作为工程项目中的重要合同之一，其在成本管理中具有重要的作用。
本文将探讨建造合同在工程项目成本管理中的运用，以及其对项目成本控制的影响。
2. 建造合同的定义建造合同是指业主与承包商之间就工程项目的建造工作所达成的合同。
其内容主要包括工程范围、工期、工程价格、付款方式等。
建造合同的签订是项目启动的重要步骤，其明确了项目的各项责任和义务，并为项目的进展和管理提供了法律依据。
3. 建造合同在成本管理中的作用3.1 准确的成本估算建造合同明确了工程项目的价格，包括人工费、材料费、设备费等各项成本。
在项目启动之前，承包商必须对项目进行详细的成本估算，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
建造合同的签订能够规范成本估算的过程，使得估算结果更加准确可靠。
3.2 成本控制和变更管理建造合同中规定了付款方式和进度款的比例，根据项目的不同阶段，承包商可以按照约定的进度获得相应的付款。
这种进度款的支付方式为项目的成本控制提供了有效的手段。
此外，建造合同中还规定了变更管理的程序和要求。
在工程项目的实施过程中，难免会遇到一些变更，例如设计变更、工程量的增减等。
建造合同对于变更管理的规定，可以有效地控制项目成本的增长，避免变更引起的额外成本及延期。
3.3 风险分担建造合同明确了业主和承包商在项目实施过程中的权益和责任。
在工程项目中存在着各种风险，例如工程质量风险、安全风险、资金风险等。
建造合同中的条款能够合理地分担风险，保证项目顺利进行。
4. 建造合同对成本管理的挑战尽管建造合同在成本管理中具有重要作用，但也存在一些挑战。
4.1 商业因素的影响在建造合同中，商业因素的考虑不可避免。
承包商往往会争取更多的利润空间，而业主则希望能够获得更好的成本控制。
因此，在合同中商业因素的平衡成为一项挑战。
4.2 变更管理的困难在工程项目中，变更管理是一个复杂的问题。
工程施工--合同成本
工程施工——合同成本随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用。
在这个行业中，工程施工合同成本的控制与管理显得尤为关键。
本文将从工程施工合同成本的定义、构成、控制方法等方面进行探讨。
一、工程施工合同成本的定义及构成工程施工合同成本是指在工程施工过程中，为完成合同约定的工程内容而产生的全部费用。
它包括直接费用和间接费用两部分。
1. 直接费用直接费用是指可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出。
包括：（1）耗用的材料费用：施工过程中耗用的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的成本，以及租赁费用、摊销费用等。
（2）耗用的人工费用：从事工程建造的人员的工资、奖金、津贴补贴、职工福利费等职工薪酬。
（3）耗用的机械使用费：施工过程中使用的自有施工机械所发生的机械使用费、租用外单位施工机械支付的租赁费以及施工机械的安装、拆卸和进出场费等。
（4）其他直接费用：施工过程中发生的除上述三项直接费用以外的其他可以直接计入合同成本核算对象的费用，如设计和技术援助费用、施工现场材料的二次搬运费、生产工具和用具使用费、检验试验费等。
2. 间接费用间接费用是指为施工合同的履行而产生的，不能直接计入合同成本核算对象，但与工程施工合同有关的费用。
包括：（1）施工现场管理费用：如施工现场的办公、生活设施租赁费、物业管理费等。
（2）财务管理费用：如合同预付款、进度款、结算款的支付及回收费用等。
（3）合同风险费用：如合同履行过程中可能发生的风险损失、罚款、赔偿金等。
二、工程施工合同成本的控制方法1. 成本预测通过对工程施工项目的特点、施工条件、市场环境等因素进行分析，预测合同执行过程中可能发生的直接费用和间接费用，为成本控制提供依据。
2. 成本计划根据成本预测结果，制定详细的工程施工合同成本计划，明确成本控制的目标、任务和措施。
3. 成本控制在工程施工过程中，对实际发生的成本进行实时监控，与成本计划进行对比，发现偏差，采取相应的措施进行调整。
合同法关于工程成本的规定
合同法关于工程成本的规定主要体现在以下几个方面：一、工程成本的定义和范围根据《中华人民共和国合同法》第二百四十四条的规定，工程成本是指建造合同成本，包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。
直接费用包括耗用的材料费用、耗用的人工费用、耗用的机械使用费、其他直接费用。
间接费用是企业下属的施工单位或生产单位为组织和管理施工生产活动所发生的费用。
二、工程成本的计算和支付《中华人民共和国合同法》第二百四十五条规定，承包人应当按照合同约定的工程量、工程质量和工程进度，完成合同约定的工程。
承包人完成的工程，经发包人验收合格后，应当按照合同的约定支付工程价款。
工程价款应当按照承包人的实际成本加合理利润确定。
具体来说，工程成本的计算和支付应当遵循以下原则：1. 工程成本应当根据实际发生的费用进行计算，包括直接费用和间接费用。
直接费用可以根据施工过程中的实际消耗进行计算，间接费用可以根据施工单位的管理成本进行计算。
2. 工程成本应当根据合同约定的工程量、工程质量和工程进度进行支付。
发包人应当按照合同的约定及时支付工程价款，不得无故拖欠。
3. 工程价款应当按照承包人的实际成本加合理利润确定。
合理利润的计算方法可以参照国家有关工程造价的规定。
三、工程成本的调整和变更《中华人民共和国合同法》第二百四十六条规定，合同履行过程中，发生下列情况之一的，可以调整或者变更工程成本：1. 因设计变更、工程量增减等原因，导致工程成本发生变化的，可以根据实际情况进行调整。
2. 因市场价格波动等原因，导致工程成本发生变化的，可以根据合同约定的价格调整机制进行调整。
3. 因不可抗力等原因，导致工程成本发生变化的，可以根据合同约定的不可抗力条款进行调整。
四、工程成本的违约责任《中华人民共和国合同法》第二百四十七条规定，承包人未按照合同约定完成工程的，应当按照合同的约定承担违约责任。
发包人未按照合同约定支付工程价款的，应当按照合同的约定承担违约责任。
项目建造合同成本管理存在的问题及完善措施
香智能管理112智能城市INTELLIGENT CITY NO.122020项目建造合同成本管理存在的问题及完善措施梁晨（陕西建工第五建设集团有限公司，陕西西安710000）摘要：项目建造合同成本管理要求施工企业从项目上要做好成本测算及目标成本控制，对成本测算、现场施工及分部分项施工合同签订结合进行成本的把控工作，对于超出成本测算的分部分项工程及时做好分析工作，需要办理签证、索赔等及时搜集相关文件及影像资料，对于施工企业成本控制水平的提升也有着重要意义。
但很多施工企业在建造合同成本管理过程中依旧存在较多的问题，文章就项目建造合同成本管理中存在的问题以及完善措施进行探究。
关键词：建造合同；成本管理；问题1建造合同成本管理中存在的几点问题1.1建造合同成本管理意识不足建造合同成本控制，指的是在工程施工过程中，将成本管理理念融入工程施工的施工技术、施工工艺过程中，通过效果评价跟经济分析的方式，尽可能减少项目工程施工中各种消耗，进行施工成本的有效控制。
但是我国很多施工企业还存在建造合同成本控制意识不足的问题，多是将合同成本管理归纳为财务部门或者项目商务部门的任务，而项目现有的技术部门，施工部门未参与其中，多部门之间无成本管控联动，瞬管法获得鲫的效果。
一些企业为了追fir程进度，在增加杠设备以及ir[:人员过程中过于盲目，施工技术选择缺乏合理性，并且选择了可行但是经济性比较差的技术措施，导致了工程施工成本增大。
1.2材料管理水平过低材料费用指的是在工程项目施工过程中耗用所有材料的整体费用，在工程总成本中占据了60%左右的比例，材料成本的控制效果会直接影响工程项目的盈亏情况,也就要求施工企业能够加强对该方面工作的重视力度，通过科学全面的管理措施，避免施工材料浪费等问题发生。
在具体的工程项目施工过程中，部分项目在购入各种施工材料过程中，存在采购计划过于随意、项目生产经理及材料员审核把关不严,造成材料采购不合理或过量,从而造成材料及资金浪费。
建筑工程管理中项目管理法的应用
建筑工程管理中项目管理法的应用摘要：作为房地产单位，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
关键词：建筑工程；项目管理；一、建筑工程合同管理建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用将在以下几方面更加突出：①工程量核定方式；②工程款支付方式；③违约责任及索赔规定。
因此，项目部必须认真研究建造合同的各项条款。
分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同等项目涉及到的所有合同，随着施工建造的市场化、规范化、规模化也都将起到越来越重要的约束作用，这种约束对甲、乙方都有强制作用。
因此，对于施工单位、施工项目部来讲，认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。
要做到这一点，应该采取如下措施：（1）加强过程监督，分清合同条款制约因素（时间、工程量、工程款、加工量、采购量、采购单价等），建立报警、预警机制。
（2）分清合同种类，不仅管理乙方合同（建造合同），同时管理甲方合同（分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同），实现全面合同管理。
设置专人甚至聘用专业人员监督管理，在合同签订或工程承包前审定合同。
二、建筑工程项目风险管理在项目实践中，建立科学经营决策机制，严格遵守相关的法律法规，提高施工管理的风险意识，加强在施工过程中的管理措施，减少风险的发生是降低建设工程成本，提高效益的有效措施。
施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。
企业领导应当避免武断，采用科学决策。
要重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。
鉴于我国建筑行业的实际情况，施工企业和业主在整个工程实施过程中存在不对等的现象，施工企业进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的准备，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争，保证工程风险降至最低。
合同成本管理办法
xx有限公司建造合同成本及变更管理办法第一章总则第一条为规范公司工程项目营业收入确认工作管理，加强工程项目预计合同收入、成本、毛利确认及变更管理，明确各单位管理职责，明确工作程序，满足项目成本核算及准确确认项目营业收入的工作要求。
结合公司建造合同执行的实际情况，特制订本管理办法。
第二条本办法适用于公司承揽的工程项目预计合同收入、成本、毛利的测算、下达及变更的管理工作。
第三条本办法主要应对以下风险：（一）项目预计合同收入、成本、毛利测算不准确,导致项目营业收入确认不准确；（二）项目预计合同收入、成本、毛利初始下达不及时,导致项目营业收入无法及时得到确认；（三）项目预计合同收入、成本、毛利过程变更不及时、不规范,导致项目营业收入、毛利确认不能真实反映项目实际情况。
第二章管理职责第四条公司工程项目监管部（一）负责制定公司建造合同项目预计合同收入、成本、毛利确认及变更管理办法；（二）明确公司对建造合同的管理要求，通过指导、检查、评价等手段推动建造合同管理工作的深入开展；（三）负责二级单位建造合同初始下达的备案管理；（四）负责二级单位建造合同过程变更的审批、备案管理；（五）负责二级单位建造合同月度报表的收集统计管理。
第五条公司资产财务部（一）负责监督检查二级单位项目管理费核算及使用情况；（二）负责监督检查二级单位项目营业收入、毛利确认及时性、准确性；（三）负责公司营业收入确认工作；（四）参与二级单位建造合同过程变更调整工作。
第六条二级单位（一）经营管理部门1、负责在合同签订后，组织项目的预计合同收入、成本、毛利的测算、分劈工作；2、负责根据项目预计合同收入、成本、毛利的测算结果，下达各项目的建造合同文件，并将审批后的初始建造合同文件报公司工程项目监管部及资产财务部备案；3、负责建造合同过程变更的审核工作，将审核后的变更审批表及支持性资料上报公司工程项目监管部审批，通过后报公司资产财务部备案；4、负责二级单位建造合同台账的建立、月度报表的填报及备案管理。
工程项目成本管理和控制措施
工程项目成本管理和控制措施摘要：中国的社会和经济发展越来越快，工程建设项目的规模也在不断增加。
项目管理部门也是建设项目的主要管理部门之一，但由于我国项目管理起步较晚，与许多发达国家的项目间还存在较大差距，如何科学、有效、合理地管理项目成本是目前我国建筑工程行业首先要解决的问题。
本文主要分析了我国工程成本管理的现状，并针对存在的问题提出了一系列整改措施，希望有助于我国的工程项目成本管理的发展。
关键词：工程项目；成本控制引言优化项目成本管理，是企业市场竞争过程中得以生存的必然选择，也是企业可持续发展的挑战和要求。
然而，我国企业对工程项目的成本管理重视不足，缺乏科学的成本估算手段、阶段性控制不足、监督机制缺失等，导致工程项目投资过大或运营艰难，因此，构建合理的工程项目成本管理体系并制定合理的实施方案，对于提高企业竞争实力以及未来的可持续发展壮大具有重要的现实意义。
一、在工程项目管理中引入成本管理的优势与意义随着中国现代化进程的加快，各类工程项目的数量和规模不断扩大，各类工程企业之间的竞争也日趋激烈。
因此，工程项目管理尤其是成本管理变得越来越重要。
工程项目成本管理是指一种为严谨的成本预测、成本核算和成本控制提供一系列科学、系统的方法的管理方案。
它可以在保证工程质量的同时降低工程成本，提高经济效益和社会效益，并保持公司的可持续发展。
成本管理在工程项目中起着重要作用：首先，降低成本增加企业利润，从而增加员工福利，激发员工积极性，提高工作效率，更好地为企业生存和发展服务；其次，成本管理和成本控制可以提高公司的财务管理能力，提高盈利能力，增强市场竞争力，在激烈的市场竞争中取得成功，实现更大的发展；最后，良好的成本管理可以不断刺激企业推出新的管理模式和管理方法，以更好地完成公司的生产经营目标，从而提高公司的经济效益和社会效益，公司利润最大化，为公司的可持续发展提供动力。
二、现阶段建筑项目成本管理存在的主要问题(一)成本管理意识匮乏，执行力度较低部分项目成本管理人员受到计划经济管理模式的影响，在实际的管理中，仍旧沿用以往的管理手段，没有与现代化的管理要求相结合，导致管理中出现较多的问题。
《企业会计准则-建造合同》在实际执行中的若干问题
《企业会计准则-建造合同》在实际执行中的若干问题［提要］2006年2月16日新颁布的企业会计准则体系中，财政部对原《建造合同》准则进行了修订。
新的《建造合同》准则对建造合同收入与费用的确认、计量和相关信息的披露进一步规范，同时对企业的基础管理工作、会计人员的职业判断提出更高要求。
但有些企业在实际执行过程中对该准则的认识和理解仍然存在一定偏差。
本文对企业在实际执行过程中存在的常见问题进行探讨。
关键词：新准则；建造合同；探讨我国《企业会计准则-建造合同》（以下简称《建造合同》），从2005年起一些企业全面开始实施，目前大部分施工企业已全面实施。
它的实施改变了施工企业对工程成本、收入、利润等会计核算的传统做法。
《建造合同》要求承包商准确、及时、如实、系统地反映工程项目从开工到完工各时期的盈利情况。
这对企业加强成本管理、提高经济效益和处理好国家与企业利益的关系起到促进作用。
在实际操作过程中达不到《建造合同》所规定的核算标准，工程项目的经营结果就不能如实反映，将影响企业的经营结果。
一、建造合同总收入与合同预计总成本在执行过程中的变更按照《建造合同》准则的规定，在资产负债表日，企业应当按照合同总收入乘以完工进度，扣除以前会计期间累计已确认收入后的金额，确认当期合同收入；同时，按照合同预计总成本乘以完工进度扣除以前会计期间累计已确认费用后的金额，确认当期合同费用。
而施工企业当前面临以下两种情况严重影响建造合同收入与成本的确认：一方面目前建筑市场还不规范，有的工程项目合同总价不确定；有的工程项目经常发生设计变更，合同总价变化较大；还有的工程项目边设计、边施工，根本没有合同总价。
同时，建造项目在工期内发生原材料价格涨跌也会导致合同预计总成本变化。
另一方面施工企业自身的管理水平参差不齐，在一定程度上也影响了合同总收入与合同预计总成本的确认与计量。
新的建造合同准则，要求施工企业具有较高的管理水平与职业判断能力，才能保证准确地确认合同总收入和预测合同总成本。
工程施工中工程成本核算(3篇)
第1篇一、工程成本核算的意义1. 保障企业经济效益：通过工程成本核算，企业可以准确掌握工程实际成本，从而制定合理的工程预算，降低成本，提高经济效益。
2. 优化资源配置：工程成本核算有助于企业合理安排人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
3. 控制工程进度：通过对工程成本核算，企业可以及时发现成本偏差，采取有效措施调整工程进度，确保项目按期完成。
4. 评估项目管理水平：工程成本核算可以反映项目管理水平，为企业管理层提供决策依据。
二、工程成本核算的内容1. 直接费用：包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用等。
直接费用是构成工程成本的主要部分。
2. 间接费用：包括施工、生产单位管理人员职工薪酬、固定资产折旧费、财产保险费、工程保修费、排污费等。
3. 期间费用：包括销售费用、管理费用、财务费用等。
4. 工程结算：根据建造合同约定，向业主办理工程结算的费用。
三、工程成本核算的方法1. 直接费用核算：按工程部位、分项工程、施工班组等对象进行核算，确保费用归集准确。
2. 间接费用核算：采用预算分配、实际发生、分配计入等方法，将间接费用合理分配到各个工程部位。
3. 期间费用核算：按照权责发生制原则，将期间费用合理归集到各期成本。
4. 工程结算核算：根据合同约定，对工程结算进行核算，确保结算金额准确。
四、工程成本核算的控制措施1. 制定合理的工程预算：在项目实施前，根据工程特点、施工方案等因素，制定合理的工程预算。
2. 强化成本意识：提高员工成本意识，从源头上控制成本。
3. 严格费用审批：对各项费用进行严格审批，杜绝浪费现象。
4. 定期开展成本分析：定期对工程成本进行分析，找出成本偏差原因，采取有效措施进行调整。
总之，工程施工中的工程成本核算对于企业的经济效益和项目的顺利实施具有重要意义。
企业应加强工程成本核算工作，提高成本管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
第2篇一、工程成本核算的意义1. 有助于提高企业经济效益。
第二章 建设工程项目成本管理(三)
一、单项选择题1、对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其进度绩效指数为（）。
A、0.430B、0.930C、0.953D、1.025【本题 1 分，建议 1 分钟内完成本题】【加入题库收藏夹】【加入题库打印收藏夹】【隐藏答案】【正确答案】 D【答案解析】本题考查的是赢得值（挣值）法。
进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）＝410/400＝1.025。
2、下图所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较，图中△表示t时刻的（）。
A、施工成本节约值B、施工成本增加值C、施工进度滞后量D、施工进度提前量【本题 1 分，建议 1 分钟内完成本题】【加入题库收藏夹】【加入题库打印收藏夹】【隐藏答案】【正确答案】 C【答案解析】本题考查的是赢得值（挣值）法。
根据“进度偏差=已完工程计划施工成本－拟完工程计划施工成本”可知，进度偏差为负值，表示工期拖延，因此，图中△表示t时刻的施工进度滞后量。
3、关于施工成本偏差分析方法的说法，不正确的是（）。
A、横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法B、横道图法具有形象、直观等优点C、表格法反映的信息量大D、表格法具有灵活、适用性强的优点【本题 1 分，建议 1 分钟内完成本题】【加入题库收藏夹】【加入题库打印收藏夹】【隐藏答案】【正确答案】 A【答案解析】本题考查的是偏差分析的表达方法。
选项A错误，正确的说法是“表格法是进行偏差分析最常用的一种方法”。
4、工程成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）。
A、横道图法、表格法和曲线法B、网络图法、横道图法和表格法C、比较法、因素分析法和差额计算法D、网络图法、表格法和曲线法【本题 1 分，建议 1 分钟内完成本题】【加入题库收藏夹】【加入题库打印收藏夹】【隐藏答案】【正确答案】 A【答案解析】本题考查的是偏差分析的表达方法。
浅论新《建造合同》在施工企业中的应用
（ ） 强对 建 造 合 同 的管 理 ， 立 科 一 加 建 学 的管理体系 。首先 ，施工企业应建立规 范 、完善 的 合 同 台 账 ，建 立 相 应 的 规 章 制 度 ，保证 建造合同的有 序执行 ，并正确执 行 合 同 的 合 并 和 分 立 ，以加 强 对 建 造 合 同 的 规 范 核 算 和 管理 。 其 次 ，施 工 部 门应 加 强 对 合 同 执行 全 过 程 的 监督 管 理 ，对 因变 更 设 计 、非 可 控 因素 等 原 因 造 成 的 工 程 造 价的变化 ，应及时取 得发包单位 的签认 ， 并及时传递给 财务部 门，以便及时 、准确 地 确 认 合 同收 入 和 合 同 费用 ，真 实 反 映施 工 企 业 的经 营 情况 。企 业 应树 立 科 学 管 理 的理 念 ， 立 由工 程 、 算 、 资 供 应 、 成 预 物 财 务 、质 量 等 部 门 组 成 的 领 导 小组 ，对 建 造 合 同 的 执 行 过 程 进 行 全 面 的管 理 和 控 制 ， 保 证 各部 门各 负其 责 、协 调 配 合 ，使经 济 活 动 按 章 有序 、 规 范 运 作 。 质的财会人 员。 圃 （ 二）优化建造合 同业务流程 ， 强化 内 参考文献】 部管理。执行 建造合 同》 对企业的业务 【 ， １ 《 业会 计 准 则讲 解 》 人 民 出版 社 ， 企 ． 流程 、项 目管理模 式、部 门间的协调提 出 ２０ ０ ７年 ４月出版 ． 了 很 高 的要 求 。为 此 ，企 业 应 优 化 建 造 合 、周建国．工程项 目管理基础】 ．北 同业务 流程 ，建立 完善项 目管理办法 ，从 ２ 京 ：人 民 交通 出版社 ，２ ０ ０８ 而提供真实 可靠 的财务数据 。加强对建造 、 合 同的管理是实行 《 建造合 同》的一个重 ５ 陈 沛 建造 合 同 准则运 用 中应 考 虑 的 问题 财 会 月刊 ２ ０ 。１ ０２ ２ 要 前提 ，就 是发包单位与 承包企业要规 范
建造合同成本
建造合同成本建造合同成本是指在建筑项目的过程中，为完成建筑工程所需要的各种费用总和。
建造合同成本通常包括劳动力成本、材料成本、机械设备成本、子承包商成本、管理费用、税费和利润等。
首先，劳动力成本是建筑项目中最大的一部分成本。
这包括工人的工资、社会保险费用、福利金以及其他相关费用。
根据建设项目的不同，需要的工人数量和技术水平也会有所不同，因此劳动力成本会有所差异。
其次，材料成本是建造合同成本的另一个重要组成部分。
这包括建筑材料、设备、工具和机械等。
建筑工程用到的材料种类繁多，价格也各不相同，因此需要在建造合同中详细列明所使用的材料及其价格，以确保成本的准确性。
机械设备成本是指建筑工程中使用到的各种机械设备的费用，如起重机、挖掘机、混凝土泵等。
这些设备的租赁费用、维护费用和运输费用都需要计算在成本之内。
子承包商成本包括各种专业工程的施工费用。
在建筑项目中，通常会涉及到电气工程、给排水工程、装修工程等，这些工程通常需要由专业的子承包商负责。
因此，在建造合同中需要详细列明各个专业工程的成本。
此外，管理费用也是建造合同成本的一部分。
管理费用包括项目经理、办公用品和其他一些行政费用。
管理费用的大小与项目的规模和复杂性有关。
税费是指建筑工程中需要缴纳的各种税费，如增值税、个人所得税和企业所得税等。
纳税义务人应根据相关税法规定履行相关税务申报和缴纳义务。
最后，利润是建筑企业进行项目投资和创造利润的一个重要所得。
建造合同成本中应包括合理的利润。
综上所述，建造合同成本是在建筑项目过程中，为完成建筑工程所需的各种费用总和。
劳动力成本、材料成本、机械设备成本、子承包商成本、管理费用、税费和利润等都是构成建造合同成本的重要因素。
确保建造合同成本的准确性和合理性是保证建筑工程顺利进行和企业盈利的关键。
建造合同管理与核算办法
建造合同管理与核算办法
建造合同管理与核算办法
一、概述
建造合同管理与核算办法是指在建筑工程施工过程中，对合同管理与成本核算进行规范和管理的一套制度和方法。
通过有效的建造合同管理与核算办法，可以提高施工管理效率，确保工程质量，降低建设成本，实现良好的经济效益。
二、合同管理
1. 合同签订流程
签定合同前，双方应仔细审查合同条款，明确责任与义务。
签订合同时，应明确工程内容、进度要求、质量标准、支付方式等关键信息。
在合同履行过程中，需及时处理合同变更、索赔等事宜，确保合同执行顺利。
2. 合同管理制度
建立健全的合同管理档案，确保合同信息的准确性和及时性。
制定合同管理流程，明确各相关部门责任及协作关系。
定期进行合同履行情况评估，及时发现并解决问题。
三、成本核算
1. 成本核算基础
确定合同价款的构成和支付方式。
制定成本核算标准和流程，明确成本分摊和核算细则。
保证成本核算数据的真实性和完整性。
2. 成本核算方法
采用预算控制法、实际成本法、标准成本法等多种成本核算方法，综合应用。
注重成本的监督和控制，确保成本核算的准确性和合理性。
定期进行成本核算与分析，及时调整成本控制措施。
四、总结与展望
建造合同管理与核算办法是建筑工程管理中的重要一环，对于
提高工程管理水平、加强合同管理和成本核算具有重要意义。
未来，
随着科技的不断发展与应用，建造合同管理与核算办法将不断完善和提升，为建筑行业的可持续发展和进步提供更好的保障。
以上是建造合同管理与核算办法相关内容的阐述，希望对您有所帮助。
试论建造合同中的成本管理
试论建造合同中的成本管理齐玉男中国三冶集团有限公司房产公司财务部【摘要】建造合同作为一项施工企业财务准则，对施工企业的管理与职业判断提出了更高要求。
建造合同成本管理是一项系统工作，实施全员、全要素、全过程成本管理。
【关键词】建造合同成本管理建造合同作为一项施工企业财务准则从２００６年全面实施以来，规范了施工企业对建造合同的确认、计量和相关信息的披露，对施工企业的管理与职业判断提出了更高要求，满足了工程项目管理需要。
建造合同要求以单位工程为建造合同成本核算对象，按照《建造合同准则》有关规定核算合同成本，确认合同费用，成本资料必须合法、真实、准确、完整，建造合同成本管理是一项系统工作，实施全员、全要素、全过程成本管理。
一、建造合同预计总成本组成内容１．直接费，是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用，包括人工费、材料费、机械使用费。
２．其它直接费，是指直接费以外施工过程中发生的其它费用，内容包括：冬雨季施工增加费、二次搬运费、检验试验费、夜间施工增加费、生产工具用具使用费、工程定位复测、工程点交、场地清理、市政工程施工干扰费等。
３．间接费，包括临时设施费和现场管理费。
临时设施费是指施工企业为进行建筑安装工程施工所必需的生活和生产用的临时建筑物。
构筑物和其它临时设施等；现场管理费包括现场管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费、办公费、差旅费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费、工程保修费、工程排污及其它费。
市场营销部门负责建造合同预计总成本的编制工作。
根据施工图（或毛利率）及设计变更通知单、当前有关消耗标准，结合现实的管理水平，编制出预计总成本中的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费，并进行汇总。
将“建造合同预计总成本”提供给生产管理部门和财务管理部门。
预计总成本是《建造合同》准则执行中极为关键的一个环节，工程预算部门要根据内部预算合理预计合同总成本，所有数据都需要有合理及实质的凭证支持。
电力行业工程建造合同管理及成本控制分析
电力行业工程建造合同管理及成本控制分析在电力行业的工程建设中，合同管理和成本控制是两个至关重要的环节。
它们不仅关系到工程项目的顺利推进，还直接影响着企业的经济效益和市场竞争力。
合同管理是电力工程项目管理的核心之一。
一份完善的工程建造合同，能够明确双方的权利和义务，规范工程项目的实施过程，降低合同纠纷的风险。
在合同签订前，需要对合同条款进行细致的审查和谈判。
这包括工程范围、工期、质量标准、价格及支付方式、违约责任等关键内容。
例如，工程范围的界定必须清晰准确，避免模糊不清导致后期的争议和变更。
工期的约定要充分考虑各种可能影响进度的因素，制定合理的工期计划，并明确相应的奖惩措施。
质量标准应符合国家和行业的相关规定，同时满足业主的特定要求。
价格及支付方式的确定要综合考虑市场行情、成本预算和企业的资金状况，确保资金的合理流动和项目的持续推进。
违约责任的设定要具有可操作性和威慑力，以约束双方遵守合同约定。
在合同执行过程中，要加强对合同履行情况的监督和管理。
建立有效的沟通机制，及时解决合同履行中出现的问题。
对于工程变更，必须严格按照合同约定的程序进行审批和处理，确保变更的合理性和合法性。
同时，要做好合同文件的管理和保存，为可能出现的合同纠纷提供有力的证据支持。
成本控制是电力工程建造项目管理的另一个重要方面。
有效的成本控制能够提高项目的经济效益，增强企业的市场竞争力。
成本控制贯穿于工程项目的全过程，包括项目前期的规划、设计，项目实施过程中的施工、采购，以及项目后期的竣工验收等阶段。
在项目前期规划和设计阶段，要进行充分的市场调研和技术分析，制定合理的项目预算。
通过优化设计方案，降低工程造价。
例如，在变电站的设计中，可以通过合理布局设备、优化线路走向等方式，减少土地占用和材料消耗，从而降低建设成本。
在项目实施过程中，要加强对施工成本的控制。
严格控制人工、材料、设备等各项费用的支出。
合理安排施工进度，避免因工期延误而增加成本。
建造合同收入在建工程管理
建造合同收入在建工程管理中的重要性在建筑行业中，建造合同收入是指在完成合同规定的工程形象进度或工程阶段后，与发包单位进行工程价款结算时，确认为工程收入实现的部分。
对于建筑企业而言，建造合同收入是他们主要的收入来源之一。
因此，对于在建工程的管理，建造合同收入的管理显得尤为重要。
建造合同收入的管理可以帮助企业准确计算工程的完成程度，从而合理安排工程进度和资源配置。
通过对建造合同收入的确认和管理，企业可以了解到工程的实际完成情况，从而对工程进度有一个准确的把握。
这样，企业就可以根据工程的完成程度来合理安排人力、物力和财力资源，确保工程的顺利进行。
建造合同收入的管理还可以帮助企业合理确认收入和成本，从而提高企业的经济效益。
在建造合同中，企业的收入和成本是相互关联的。
通过对建造合同收入的管理，企业可以准确计算出工程的成本，从而合理确认收入和成本的差额，即合同毛利。
这样，企业就可以了解到工程的盈利情况，从而采取相应的措施来提高经济效益。
建造合同收入的管理还可以帮助企业规范与发包单位的经济往来，减少经济纠纷。
在建造合同中，企业和发包单位之间的经济往来是频繁的。
通过对建造合同收入的管理，企业可以规范与发包单位的经济往来，确保工程价款的结算和收取的顺利进行。
同时，企业也可以通过建造合同收入的管理来维护自身的合法权益，避免因合同执行不规范而产生的经济纠纷。
建造合同收入的管理还可以帮助企业及时发现和解决合同执行中的问题，提高合同执行的效果。
在建造合同的执行过程中，可能会出现各种问题，如工程变更、索赔等。
通过对建造合同收入的管理，企业可以及时发现这些问题，并与发包单位进行沟通和协商，以寻求合理的解决方案。
这样，就可以提高合同执行的效果，确保工程的顺利完成。
综上所述，建造合同收入在建工程管理中的重要性不言而喻。
通过对建造合同收入的管理，企业可以准确计算工程的完成程度，合理安排工程进度和资源配置；合理确认收入和成本，提高企业的经济效益；规范与发包单位的经济往来，减少经济纠纷；及时发现和解决合同执行中的问题，提高合同执行的效果。
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论建造合同在工程项目成本管理中的运用中图分类号：f275文献标识：a文章编号：
1009-4202(2012)04-000-01
摘要建造合同主要发生在建筑行业和特殊工业制造业，是指为建造一项或数项在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的资产而订立的合同。
当前我国工程项目的合同成本管理存在着施工企业的项目管理，组织管理规范性不足。
本文通过对建造合同对建筑施工企业的重要性及所存在的问题提出了建议和解决措施。
关键词建造合同工程项目成本管理
一、建造合同成本管理在工程项目管理中的重要性
建造合同成本管理通常有两个方面的特征：首先，建造合同成本管理具有贯穿性和前瞻性。
施工企业在承接工程项目时，通常是在施工前测算、施工中核算以及边施工边核算，使合同成本管理贯穿整个施工项目；其次，施工企业的建造合同成本管理具有统一性和综合性，在施工项目建造合同成本管理的运用过程中，要想取得实际上的管理效果，必须发挥企业领导、工程部门、财务部门、合同部门、材料部门等各个部门的组织协作能力，积极配合才能使建造合同能确切的反应成本管理。
由于建造施工的合同成本在整个施工工程的造价中比例非常高，所以建造合同成本管理对于施工企业而言意义非常重大。
二、建造合同在工程项目成本管理中存在的问题
（一）施工企业的工程项目缺乏规范的组织管理。
我国施工企
业目前基本采用三级管理模式，即总公司——工程公司——项目部。
在这种管理模式之下，由于管理层与作业层严重分离，导致了权力集中到了项目经理部，使其权利过大，虽然各施工企业对项目利润都有考核指标，但项目部缺乏成熟、完整和规范的成本管理模式和制度来约束，管理中漏洞百出。
（二）重产值轻成本，成本控制与产值效果平衡性差。
很多的施工企业在接工程项目，签订合同时，不能准确确定建造合同的成本，往往边设计、边施工、边预算，导致无法控制项目目标成本，使建造合成的成本管理无法落实。
（三）成本控制缺乏考核指标，建造合同成本控制不得力。
在工程项目的建设中，由于施工企业实行承包制，考核的硬性指标为资金上缴数，成本控制并没有被列入考核的指标当中，导致成本控制缺乏动力。
而且由于合同成本在施工过程中容易发生变化，但是有些企业的项目部为了利润不亏损，人为降低建造合同的预测总成本，使工程竣工结算时极易出现问题。
（四）缺乏建造合同的执行力。
在很多工程的建设中，很多施工企业没有很好的按照所形成的建造合同成本来管理项目，而是实行另一套项目成本管理模式。
一方面做建造合同成本预算管理，另一方面做与建造合同不相干项目成本管理预算。
无形加大预算和管理工作量，又没有发挥建造合同成本的作用。
三、建造合同在工程项目成本管理运行过程中注意的问题
（一）严格执行国家的相关法律法规
由于我国的建筑市场还不规范，建筑市场竞争激烈，某些建设单位为了拖欠工程款，迟迟不做工程决算，使合同总收入难以合理确认。
虽然国家通过制定一系列的法律法规来规范建筑市场，营造公平的市场竞争环境，但是企业也应维护自身的利益，充分利用国家的相关法律法规，提高工程结算速度，及时确认合同收入。
（二）完善成本管理组织，落实责任制，建立合同成本管理体制
建立健全成本管理责任制度，完善建造合同管理的组织结构，明确岗位责任。
使成本管理责任具有明确性和层次性。
可以建立类似“企业—项目组”模式的双层责任制度。
企业层主要负责成本控制的整体性工作，项目层则主要承担成本控制的具体性工作。
完善职能部门和核算单位及项目经理部的建造合同成本的分级管理责任制，加强内部控制，使各个部门上下之间相互监督、相互制约。
（三）提高建造合同核算工作，加强成本控制
企业在实际工作中，要提高企业人员的合同成本管理意识，才能控制合同的成本管理，降低合同成本。
应建立完善的内部成本核算制度，做好合同成本的核算工作，使有效控制合同具有可靠的基础，并根据自身特点，选择合适的方法，建立相应的材料物资的收发、领退、报废、清查制度；建立工程测量、内部消耗定额统计制度；严格计量检验制度等。
在企业的施工项目中，综合考虑影响合同成本的各个因素，采用科学合理的方法测算项目的承包基数，预测合同成本，做好成本控制预期。
（四）建立新型的合同成本管理体系
按照“以合同为本、按计划实施、预约为前提、过程中控制”建立健全建造合同成本管理体系，要求施工企业按照合同成本管理体系，严格控制合同成本。
运用科学合理的风险测评方法确定项目风险，并使施工项目责任分配到各层级的责任人。
尤其注意的是物资采购、劳务合同的资金支付须同总合同资金收入口径一致。
按照“量入为出、入大于出”的原则，健全施工企业的成本控制体系，从合同成本的计划、核算、控制、分析等不同层面，对合同履约过程进行实质性的考核，将合同成本控制在一定的范围内，并实行分阶段编制成本计划，加强合同成本处理分析能力，对合同履约过程、劳务队伍的管理能力和合同履约结束成本收支情况都要进行分析，要求在完善的施工企业的成本核算体系中，在业主收入确认的情况下，才算正式进行完工结算。
按照承包合同的性质，可以把合同成本管理分成分包工程成本管理和工程建设承包成本管理，依据此对建造合同成本进行分层管理。
（五）强化企业内部审计,加大建造合同监督力度
建造合同结果的可靠程度主要依赖于财务人员的职业判断能力，合同的总收入、总成本都要求财务人员有较强的预测力与判断力，同时也要对工程项目有较深的了解，虽然在有效实施过程中，有很多的高素质的财会人员，但这仍无法避免财务人员利用建造合同准则的漏洞，人为地调节收益，所以在工程项目的审计工作中，建筑施工企业应加强管理，及时纠正不合理的财务状况，加大监督
力度。
四、总论
建造合同的目的是搞好成本控制，所以企业要准确的确定建造合同预算成本，利用合同成本科学合理的制定责任成本目标并实行过程动态监控，完善成本管理，建立新型的合同成本管理体系。
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