生产部薪酬及考核管理制度(试行)

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生产部绩效考核制度

生产部绩效考核制度

生产部绩效考核制度生产部绩效考核制度是指企业针对生产部门员工进行职业绩效评估的一种管理制度和方法。

通过对生产部员工的工作流程、工作质量、工作效率、工作态度等方面进行评估和分析,帮助企业了解员工的表现和能力,并以此为基础制定薪酬激励计划、晋升晋级政策、岗位培训计划等。

首先,明确目标和指标。

考核制度要明确生产部门的目标和指标,包括生产计划完成情况、产品质量合格率、生产成本控制等。

指标应该具体、可衡量,并与企业整体战略目标相一致。

其次,确定考核周期和频次。

生产部绩效考核制度的周期可以根据企业的实际情况进行设计,一般可以为年度考核制度,也可以设置季度或半年度考核制度。

频次要根据实际情况,避免考核过于频繁影响工作效率,或者考核过于稀缺导致无法及时纠正问题。

第三,建立绩效评估体系。

绩效评估体系应该包括多个层面的指标,如个人绩效、团队绩效和整体绩效等。

个人绩效指标可以包括工作质量、工作效率、团队合作等方面;团队绩效指标可以包括团队目标达成度、团队资源利用效率等方面;整体绩效指标可以包括生产效率、成本控制、质量管理等方面。

评估体系应该具备公正性、客观性和可操作性,避免主观因素的影响。

第四,制定考核流程和方法。

流程包括考核计划制定、考核标准制定、数据收集、评估和报告等环节。

方法可以包括定量分析和定性评估相结合的方式,既考虑结果,又注重过程。

在考核过程中,可以采用360度评估、工作日志、考核面谈、查阅工作记录等方式进行数据收集和评估。

最后,落实考核结果和激励措施。

根据评估结果,制定相应的薪酬激励计划、晋升晋级政策、岗位培训计划等。

同时,及时对低绩效的员工进行辅导和培训,提升其能力和水平。

通过激励措施的落实,提高员工的积极性和工作动力。

总之,生产部绩效考核制度是一种有利于提高生产部门效益和员工能力的管理制度。

它可以帮助企业了解员工的表现和能力,激励员工为企业的发展贡献力量,同时也为员工提供了发展和晋升的机会。

企业应根据自身情况制定有效的考核制度,并不断优化和完善,以更好地推动企业的发展和员工的成长。

生产部员工薪酬管理制度

生产部员工薪酬管理制度

生产部员工薪酬管理制度一、总则(一)为了规范生产部员工的薪酬管理,激发其工作积极性和创造性,提高生产效率和产出质量,特制定本管理制度。

(二)本制度适用于所有生产部员工。

(三)本制度的执行机构为公司人力资源部,相关事项由人力资源部门负责解释和调整。

二、薪酬结构(一)生产部员工的薪酬将由固定工资和绩效工资两部分构成。

(二)固定工资:根据员工所在岗位的工作内容、难易程度和市场行情确定,每月固定发放。

(三)绩效工资:根据员工的绩效评定结果确定,每月根据绩效考核结果进行发放。

三、薪酬计算(一)固定工资根据所在岗位的工作内容、难易程度和市场行情确定,员工入职时确定固定工资水平,并根据工作年限和发展表现逐年递增。

(二)绩效工资根据员工的绩效考核结果计算,绩效考核以定量目标和定性评价相结合的方式进行,通过考核等级划分确定绩效工资水平。

四、薪酬发放(一)薪酬发放时间为每月的月底,由财务部门负责按时支付。

(二)薪酬以银行卡或其他指定方式发放,员工需提供正确的银行账号和相关信息。

(三)如果员工因各种原因未能按时领取或提取薪酬,公司将保留一个月内的发放期限,逾期未领取将视为放弃该月薪酬。

五、薪酬调整(一)固定工资的调整将根据员工工作年限、工作表现、市场行情等因素进行评估,并由人力资源部门进行调整。

(二)绩效工资的调整将根据员工每年的绩效考核结果确定,优秀员工将获得适当的奖励和绩效工资调整。

六、薪酬福利(一)公司将为员工提供必要的薪酬福利,包括但不限于法定福利、五险一金、带薪年假、节假日福利等。

(二)公司将定期组织培训和晋升机会,提供职业发展和晋升的机会,发挥员工的潜力和才华。

七、薪酬保密(一)公司将对员工的薪酬信息保密,禁止未经授权的人员获取、传播或泄露员工的薪酬信息。

(二)员工也应尊重公司薪酬信息的保密性,不得将个人薪酬信息泄露给他人。

八、违约处理(一)员工如存在违反薪酬管理制度的行为,公司将按照公司规定的纪律处分条例进行处理。

生产薪酬管理制度范本

生产薪酬管理制度范本

生产薪酬管理制度范本一、总则为规范企业的生产薪酬管理,保障员工的权益,提高企业的生产效率和经济效益,特制定本薪酬管理制度。

二、薪酬核定原则1. 公平原则:遵循按劳分配原则,按照员工的工作表现和贡献来确定薪酬水平,保证薪酬公平合理。

2. 奖励原则:根据员工的工作绩效和成绩,给予适当奖励,激励员工的工作积极性。

3. 管理原则:严格执行薪酬管理制度,建立健全的薪酬管理机制,确保薪酬的合理性和透明度。

三、薪酬构成1. 基本工资:根据员工的岗位、工作职责和工作年限确定基本工资水平。

2. 绩效工资:根据员工的工作绩效和表现,给予绩效工资奖励。

3. 岗位津贴:根据员工的工作岗位和特殊情况,给予相应的岗位津贴。

4. 加班补助:根据员工的加班情况,给予相应的加班补助。

5. 奖金和福利:根据员工的工作成绩和贡献,给予相应的奖金和福利。

6. 其他薪酬:包括年终奖、节日福利、职业培训津贴等其他形式的薪酬。

四、薪酬管理程序1. 薪酬核定:由人力资源部门根据员工的工作职责和绩效情况,核定员工的薪酬水平,并报领导审批。

2. 薪酬支付:薪酬按月支付,工资应及时、完整地发放至员工个人银行账户。

3. 薪酬调整:根据员工的工作表现和绩效情况,定期进行薪酬调整,并报领导审批。

4. 薪酬评定:定期对员工的工作绩效和表现进行评定,确定是否享有绩效工资或其他奖励。

5. 薪酬福利:建立完善的薪酬福利体系,确保员工的各项福利待遇完善合理。

五、薪酬管理责任1. 领导责任:企业的领导要加强对薪酬管理的监督和管理,确保薪酬政策的贯彻执行。

2. 部门责任:各部门要按照公司的薪酬管理制度执行,确保薪酬的公平性和透明度。

3. 员工责任:员工要努力工作,提高自身的工作绩效,为薪酬的提升做出努力和贡献。

六、薪酬管理制度的监督和评估1. 监督机制:建立薪酬管理制度的监督机制,确保各项薪酬政策的执行情况。

2. 评估机制:定期对薪酬管理制度进行评估,发现问题及时调整和改进,提高薪酬管理的科学性和有效性。

生产部员工薪酬管理制度范本

生产部员工薪酬管理制度范本

生产部员工薪酬管理制度范本一、引言本薪酬管理制度旨在建立公正、透明、有效的生产部员工薪酬管理机制,激励员工积极工作,提高生产效率,促进企业可持续发展。

以下是对生产部员工薪酬管理制度的具体规定。

二、薪酬结构1. 基本工资(1)基本工资是员工的固定工资,按职位等级和工作贡献综合因素确定,具体标准由人力资源部与生产部协商制定。

(2)基本工资与员工的工作能力、工作量以及工作质量有着密切关系,每年定期考核与评估后进行调整。

2. 绩效工资(1)绩效工资作为员工的激励报酬,根据工作绩效与业绩成果进行评定。

绩效工资的发放标准由人力资源部根据年度绩效考核结果和生产部的需求进行核定。

(2)评定绩效工资时,考虑员工的工作完成情况、工作质量、工作态度以及在生产中的贡献等因素。

3. 岗位津贴(1)岗位津贴是对特定岗位具有特殊要求的员工提供的一种专业补贴,根据员工岗位等级和特殊工作需求进行核定。

(2)岗位津贴的发放标准由人力资源部和生产部协商确定,具体标准包括岗位的特殊要求、工作的风险性和困难程度等。

4. 奖金制度(1)为激励员工的工作积极性和创造力,设立奖金制度。

奖金可根据不同的工作目标和业绩成果进行设定。

(2)奖金的发放标准由人力资源部根据生产部的要求和员工的绩效表现进行核定。

三、薪酬管理程序1. 薪酬测算(1)每年初,由人力资源部与生产部联合制定年度薪酬管理计划。

计划中包括基本工资调整幅度、绩效工资测算标准、岗位津贴核定标准、奖金设定等。

(2)薪酬测算时,考虑团队绩效和个人表现的权重比例,并设立公正、透明的测算公式。

2. 薪酬管理(1)薪酬核定由人力资源部与生产部共同负责,确保薪酬管理的公平与公正。

(2)每年进行一次绩效考核,绩效考核结果作为计算绩效工资的依据。

(3)根据绩效考核结果,按照薪酬测算公式计算绩效工资,并核定基本工资、岗位津贴和奖金等。

3. 薪酬发放(1)薪酬发放按月执行,每月的薪酬发放时间为每月底或次月初。

生产部一线员工薪资计算管理制度.doc

生产部一线员工薪资计算管理制度.doc

生产部一线员工薪资计算管理制度1生产部一线员工薪资计算管理制度一、目的:1、总额控制、品质优先原则。

2、兼顾公平、奖优惩劣的动态管理原则。

3、提高员工的工作效率,调动员工的工作积极性,实现按劳分配,多劳多得。

二、适用范围:本公司所有计件人员。

三、管理职责1、生产车间:负责如实记录当天生产的各种产品的名称、数量、异常工时,调动人员时间做数字化统计,保证准确率达100%。

合理安排生产计划,追求订单以及生产的及时达成效益最大化,通过设备正常的维护与保养、产品包材的配套准确及时减少异常工时的出现。

2、生产部:车间主管负责生产成品数量入库统计;文员负责员工具体完成产品数量的统计;生产经理负责审核每日的产品生产总量,员工的计件工资。

3、技品部:负责对产品工艺、制造难度、定额的确认和分析,并负责定额检讨、修改,异常的确认,经总经理审批后生效。

4、人事行政部:对计件工资、奖金、罚款、扣款等进行计算,并按公司的发展需要以及市场的波动提出调整工价的建议。

5、财务部:负责工资的及时发放。

6、其他部门:负责对本部门造成异常的原因进行跟进,以及本部人员调动的核实。

四、计件工资类型(一)本公司压铸工、修理工、机加工人实行计件工资制,即按每月每个操作员工完成的产品的数量*计件单价。

(二)直接生产班长管理人员采取员工计件工资平均数*1.1的方法核算工资。

(三)计件工资=当月计件产品数量*计件单价+异常停线计时工资+其他的工种补贴。

(四)生产合格产品数量来源来于成品入库数量。

产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。

五、异常情况处理(一)计算工资的异常1、因客户临时改变产品要求或客户抱怨退货而非生产部门造成的返工,按重新加工一批计算产量,但返工工艺比重新生产复杂的由技品部会同生产部现场确认增加的折算比例,按折算比例进行产量核算,技品部经理须在产量日报表上签字确认。

3、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时按(基本工资/21.75/8)元/时进行计计算工资。

生产部班组长薪资及绩效考核方案(试行)

生产部班组长薪资及绩效考核方案(试行)

生产部班组长薪资及绩效考核方案(试行)为提高生产部班组长的管理水平和调动班组的积极性,特制定了生产部班组长薪资及绩效考核管理办法。

具体来说,班组长的薪资构成包括基本工资和考核工资,其中基本工资以本班组计件人员的月计件薪酬平均值乘以本责任组长的岗位系数为基础。

考核工资则是根据计件总工资、计件时间、组长上班时间和满勤员工平均上班时间以及考核系数计算得出的。

生产调度及生产主管的薪资构成也是基于类似的计算方式。

月计件薪酬总和已经包含了平时和星期日加班在内的加班薪酬支出。

各岗位人员的岗位系数分配见表1.考核方法方面,后道工序班组长的考核方法细则包括安全管理和生产成本管理。

安全管理方面,如果本班组当月没有安全事故,则班组长会获得当月考核系数的0.02的奖励。

如果发生安全事故,直接经济损失在500元以下,则班组长当月考核系数会扣0.01/次。

如果经济损失在500元以上且5000元以下,则班组长当月考核系数会扣0.02/次。

如果经济损失在5000元以上,则班组长当月考核系数会扣0.04/次。

如果员工在上班期间喝酒或穿拖鞋而班组长没有及时发现,则正副线长当月考核系数会扣0.01/次。

生产成本管理方面,班组长安排不当导致员工私自拉货或抢货生产,则当班班组长当月考核系数会扣0.01/次。

班组长安排不当导致未按时完成生产任务或延误交货,导致客户停线投诉,则当班班组长当月考核系数会扣0.02/次。

班组长安排不当导致未按时完成生产任务或延误交货,导致客户停线并罚款,则当班班组长当月考核系数会扣0.04/次。

数据来源有业务部和生产部提供。

在质量保证方面,若当月班组没有品质不良投诉,则奖励当班班组长当月考核系数0.05.但若班组员工在作业过程中因人为低级错误导致不良,如贴错小票、配错面、数量不符等,由生产内部或品质部门发现,班组长当月考核系数将扣除0.01/次;若送到客户并投诉,则扣除0.02/次;若因品质问题造成损失达到《中山华力包装有限公司质量管理条例》处罚标准,则应扣除考核系数和质量处罚并罚。

小工厂薪资管理制度

小工厂薪资管理制度

小工厂薪资管理制度一、总则为规范小工厂薪资管理工作,促进员工积极性和团队协作,特制定本薪资管理制度。

二、适用范围本制度适用于小工厂所有员工,包括全职、临时、合同制等各类员工。

三、薪资构成1. 基本工资:基本工资是员工工作表现、岗位等级、工作年限等因素综合考虑后确定的固定工资数额,以月为单位支付。

2. 绩效工资:绩效工资根据员工工作表现、完成工作任务情况等因素综合考虑后确定,以月为单位支付。

3. 奖金及福利:员工根据工作表现或公司实际情况给予的奖金和福利。

4. 加班及绩效奖金:根据公司工作需要,如有加班情况,则支付加班费;绩效优秀者可享受绩效奖金。

5. 补贴及福利:根据公司政策,给予员工各种补贴和福利。

6. 社会保险:按照国家规定为员工缴纳社会保险。

四、薪资调整1. 薪资调整原则:薪资调整应符合公司绩效评估结果、市场薪资水平及员工个人表现等因素,确保公平和公正。

2. 薪资调整方式:公司将定期对员工进行薪资调整,可以根据员工绩效、市场薪资水平、公司业绩等因素确定调整幅度。

3. 薪资调整程序:公司将面向员工开展绩效评估和薪资调整,确保薪资调整政策的透明和公平。

五、薪资支付1. 薪资支付时间:公司将于每月固定日期向员工支付工资。

2. 薪资支付形式:工资发放采用银行转账或现金支付的方式。

3. 薪资计算:公司将根据员工实际出勤情况、绩效情况等因素计算工资。

4. 薪资清单:公司将向员工提供详细的工资清单,包括各项工资构成及税费等明细。

六、薪资保密公司将严格保护员工薪资信息,对薪资情况进行保密,不得随意泄露给他人。

七、违约责任1. 对于故意违反薪资管理制度的员工,公司将按照公司规定给予相应处理。

2. 对于公司违反薪资管理制度的行为,员工有权向公司提出申诉,公司将积极解决。

八、其他事项1. 公司将建立完善的薪资管理机制,不断优化薪资管理工作。

2. 公司将根据实际情况不断完善薪资管理制度,确保薪资管理工作的科学性和合理性。

生产部员工计件薪酬方案

生产部员工计件薪酬方案

2017年生产部一线员工计件薪酬方案文件编号:版本号:编写:审核:批准:生效日期:有效期限:1目的为了提高生产管理。

人员配置更加合理,根据各岗位劳动强度,技能分析,为促进生产员工学习提升,本着按劳分配,多劳多得的原则;实行计件工资。

实行计件工资不是为了让生产员工少拿钱,而是为了让有限的资源发挥更大的效率,奖勤罚懒,促进生产员工主动工作、学习,最终达到车间生产管理目标。

特制定本方案。

2 适用范围本办法适用于车间全体一线计件员工。

3原则3.1本着平衡公司与员工的利益,达到双赢的目的,在提高原有工作效率及质量效率基础上,同等增加员工收入。

3.2工作品质与生产效率直接与薪资挂钩。

4职责4.1生产部和人力资源部负责方案的拟定、调整。

4.2生产部负责计件工时的记录及分配。

4.3生产工时核定标准由生产部提供报公司领导批准执行。

4.4人力资源部、财务部负责审核计件薪资的核发。

5 管理程序生产部人员工资组成(S)=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励5.1在生产任务饱和的情况下,计件工资超过保底标准,计件人员工资按:S=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励,多劳多得。

5.1.1计件工资具体详见《某某电气生产部计件工时核定标准》;各班组内按个人水平分配系数,系数的分配本着公平公正的原则由组长与组员经充分讨论后确定小组内的个人系数,个人的计件工资由核定工时工资*个人系数或直接按当月完成的产品工时计算。

生产部负责管理和监督的责任。

5.1.2班组长补助500元/月/人;5.1.3工龄工资按员工在公司工作每满1年给予工龄补贴50元/月,最高200元/月标准发放;5.1.4满勤奖:满勤是指当月无请假、无迟到、无早退、无旷工,当月满勤奖励30元/月。

其中调休视为出勤。

5.2在公司任务不能满足生产员工达到计件标准,生产人员按保底工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖执行+师徒补助,每月在保底工资中拿出500元作为绩效工资,每月由班组长对自己班组人员进行绩点评价,部门负责人进行监督审批,绩点范围0.8~1.2,每月按照指标进行绩点分配,对连续3个月绩点最低的人员进行降级和淘汰,保底工资具体标准详见下表:5.3计件薪酬方案的补充说明:5.3.1生产计件工时说明:计件工资工时标准按生产部核定产品型号工时标准执行乘以单工时金额;5.3.2人员调配说明:因任务紧张班组间人员调动干活,工时补助由班组自己给予工时互换,车间给予协调统计;5.3.3试用期员工说明:人员入职试用期1-3个月(熟练工试用期1个月),试用期工资由公司承担,二次班组线头分配,徒弟不分线头,所有师傅遵循统一按人平均分配原则,转正按生产部计件工资标准执行,多劳多得;对于师傅带徒弟的激励方式如下所示:(1)对于徒弟是定岗在生产体系本岗位的人员,转正考核成绩奖励:(2)对于徒弟是非生产体系的人员,各阶段考核成绩奖励:5.3.4请假说明:计件人员请假按保底工资标准予以核算缺勤工资。

热电厂薪酬管理制度【精选文档】

热电厂薪酬管理制度【精选文档】

编制日期审核日期批准日期第一章概述 (1)第二章公司员工薪酬构成 (1)第三章岗位绩效工资 (2)第四章奖金 (4)第五章司龄工资 (6)第六章社保工资 (6)第七章特殊福利 (6)第八章工资计算 (7)第九章薪酬管理 (10)第十章附则 (12)目的为规范公司的薪酬管理,提高薪酬管理水平,充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用,特制定本制度.合用范围本制度合用于公司生产运行及职能部门所有员工。

薪酬的定义本制度所指的薪酬是指员工为企业工作应得的基本报酬和为企业所做贡献的奖励。

薪酬构成公司实行综合月薪制综合月薪制:岗位绩效工资 +奖金+司龄工资+社保工资+综合福利+加班工资综合月薪制构成(一)岗位绩效工资:由保底工资、岗位工资及绩效工资构成。

(二)奖金:包括月度奖金、年终奖金及专项奖金。

(三)司龄工资:即本公司工龄工资。

(四)社保工资:即公司根据国家规定为员工缴纳的各种保险包括:养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。

(五)综合福利:包括住房补贴、用餐补贴、锅炉补贴、夜班补贴、全勤奖、培训补贴(师徒和讲课)、电话补贴、出差补贴。

(六)加班工资:对生产一线员工日常及节假日加班支付的工资。

公司岗位绩效工资根据宽带薪酬理念进行设计,具有如下特点:(一)工资等级上下级别之间有一定的级差 ,每一级别具有一定的幅宽,即同一级别内薪资有差异,为员工提供充分发展的机会。

(二)不同的上下两个级别的薪资段有一定的重合度,鼓励员工提升自己的管理能力和技术能力,打开纵向晋升、横向晋档相结合的晋升通道。

(三)宽带薪酬结构中点由市场的薪酬水平和企业的薪酬策略决定,反映受到良好培训的员工在其工作达到规定标准时应该得到的薪酬。

(四)每一等级中最小值为求才最低薪酬水平,最大值为留才最高薪酬水平。

岗位绩效工资是员工薪酬的基本工资结构,根据公司生产及职能部门岗位性质,将公司薪酬划分为生产运行和职能部门两个系列的宽带工资标准。

生产部工资管理制度

生产部工资管理制度

生产部工资管理制度一、制度目的为了规范生产部工资管理,保障员工的合法权益,提高员工的积极性和工作效率,制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于生产部所有员工,包括生产、质检、包装等各个岗位的员工。

三、工资的构成1. 基本工资基本工资按照员工的岗位等级和工作年限确定,根据公司相关规定进行调整。

2. 绩效工资绩效工资按照员工的工作绩效进行评定,优秀员工将获得额外奖金。

3. 加班工资加班工资按照国家相关规定进行支付,不能超出法定工时。

4. 奖金根据员工的工作业绩,进行相应的奖金发放。

5. 补贴根据员工实际工作条件,发放相应的交通、餐饮、通讯等补贴。

四、工资发放1. 工资发放时间工资发放时间为每月底,遇节假日顺延。

2. 工资支付方式工资支付方式包括银行转账和现金发放,员工可根据实际情况选择合适的方式。

3. 工资计算与核对工资计算按照员工的出勤情况、绩效考核等进行核算,经过相关部门核对后进行发放。

五、工资调整根据公司的经营情况和员工的工作表现,公司有权对员工的工资进行调整。

1. 薪酬调整薪酬调整按照公司的绩效考核和员工的工作表现进行调整,公司会根据员工的表现进行相应调整。

2. 年度调薪公司每年会根据员工的工作表现和公司的经营情况进行一次年度调薪,根据员工的绩效评定和业绩,进行相应的薪酬调整。

六、工资保障1. 工资支付保障公司承诺保障员工的工资支付,确保员工按时领取工资。

2. 工资保密工资信息属于个人隐私,公司承诺对员工的工资信息进行保密,不得随意泄露。

七、奖惩机制1. 奖励对于工作出色、成绩突出的员工,公司将给予相应的奖励,包括物质奖励和精神鼓励。

2. 处罚对于违反公司规定、工作态度不端正的员工,公司将给予相应的处罚,包括扣发绩效奖金、降低岗位等级、甚至解雇等。

八、其他规定1. 公司不接受任何形式的拉票行贿,一经发现将严肃处理。

2. 公司不接受任何形式的工伤赔偿,对于发生工伤的员工会详细了解原因,保障员工的合法权益。

公司生产部员工绩效工资考核管理办法

公司生产部员工绩效工资考核管理办法

公司生产部员工绩效工资考核管理办法公司生产部员工绩效工资考核管理办法第一章总则第一条本办法旨在及时反馈生产一线员工的绩效情况,加强管理,努力提高生产部整体绩效水平,充分调动生产一线员工的工作积极性和工作责任心,确保生产部各项指标圆满完成。

第二条本细则的指导方针,本着以规范生产安全运营优质高产降低消耗提高效益的原则所制定。

第三条本细则的考核原则是“公正公开同工同酬按绩分配”。

第二章考核实施第四条本考核办法由生产部负责实施,每月为一个考核周期,月底依据考核结果计发工资。

第五条生产部所有的员工对考核的真实性公平性进行监督。

第六条每工序生产结束后,由生产统计员现场计算统计计点。

第七条考核指标:生产产量考核作业质量考核设备管理考核安全文明生产考核第三章考核细则第八条生产产量:(一)考核目的:对生产产量进行考核,目的是充分调动员工的主观能动性,优化作业流程,提高生产效率。

(二)考核依据:各品种的生产点数表(见附件)(三)考核指标:工序完成合格品量(四)考核办法:车间统计员每日或每道工序生产完成后,对所生产的合格品产量进行统计,进行记点。

产量点数=生产的合格品量×点率+清场点数(一)考核说明:1标准点数的确定:每个产品投入生产后前三批作为工艺验证产品,生产部要严格控制各种工艺条件,工艺验证结束后,生产部结合工艺验证所得数据及设备的生产能力作业劳动强度等参数,制定该产品标准点数方案,提交总经理批准后执行。

2标准点数的变更:由生产部负责根据生产条件工艺参数等的变化每半年调整一次,调整后交总经理批准后执行。

因生产条件发生变化的,在生产条件变更后根据情况进行相应变更3异常情况的计点:3.1出现设备异常或其它非生产岗位因素导致的停工:可能停产在30分钟以上的,相关操作人员应立即与车间负责人进行联系进行作业调整,按照调整后的岗位进行计点。

需要协助进行设备维修的,按照标准生产效率×停工时间×点率×70%计点。

工厂薪酬管理制度范本

工厂薪酬管理制度范本

工厂薪酬管理制度范本一、引言工厂作为生产性企业中不可或缺的一部分,其薪酬管理制度对于员工的激励和企业的稳定发展至关重要。

本文将探讨一个完善的工厂薪酬管理制度范本,旨在为工厂管理者提供参考,建立科学合理的薪酬体系以提升员工积极性和工厂整体绩效。

二、薪酬体系建立(一)薪酬结构设计工厂薪酬体系应包含基本工资、绩效工资、津贴和奖金等组成部分。

基本工资为员工每月固定薪酬,绩效工资根据员工的绩效评定结果而定,津贴和奖金可根据员工表现进行额外奖励。

(二)薪酬分级标准设定不同职位的薪酬分级标准,根据工作职责、专业技能以及工作经验等因素,将员工分为不同级别,为每个级别确定相应的薪酬范围。

(三)薪酬调整机制建立薪酬调整机制,定期进行薪酬调研,保持薪酬水平的合理性和竞争力。

根据员工的绩效表现和市场行情进行调整,确保员工薪酬符合其价值。

三、薪酬管理流程(一)薪酬核算流程制定详细的薪酬核算流程,包括考勤记录、绩效评定、薪酬核算和发放等环节,确保薪酬的准确性和及时性。

(二)薪酬绩效评估建立科学的薪酬绩效评估体系,定期对员工的工作表现和绩效进行评估,作为确定薪酬调整和奖金发放的重要依据。

(三)薪酬沟通和反馈重视与员工之间的薪酬沟通和反馈,及时回应员工提出的薪酬问题和意见,建立公开透明的薪酬政策,增强员工对薪酬管理的认同感和满意度。

四、薪酬管理制度落实与监督(一)薪酬政策宣导通过工厂会议、培训等形式,向员工宣传薪酬政策和制度,提升员工对薪酬管理的理解和支持。

(二)薪酬管理监督建立薪酬管理监督机制,明确责任人员和监督程序,定期对薪酬管理实施情况进行检查和评估,确保薪酬政策的执行和效果符合预期。

五、结语一个科学合理的工厂薪酬管理制度是实现员工积极性激励和企业发展的基础。

工厂管理者应加强薪酬管理的科学性和透明度,根据实际情况不断完善和优化薪酬管理制度,实现员工个人价值和企业整体目标的有机结合。

生产车间薪酬管理制度

生产车间薪酬管理制度

生产车间薪酬管理制度第一章总则为规范生产车间薪酬管理,提高员工积极性和工作效率,保障企业的可持续发展,特制定本制度。

第二章薪酬体系1. 薪酬结构生产车间薪酬体系分为基本工资、绩效工资和额外福利三部分组成。

基本工资根据员工的职位、工龄和工作表现确定,绩效工资根据员工的工作绩效确定,额外福利根据企业政策和员工需求确定。

2. 薪酬调整生产车间薪酬调整由人力资源部门统一制定,根据企业整体薪酬水平、员工个人表现和市场行情情况确定。

第三章薪酬管理1. 薪酬保密所有员工的薪酬信息均为保密信息,除相关人员外禁止向外界泄露。

2. 薪酬发放薪酬发放按月结算,发放日期为每月的最后一个工作日。

发放方式为银行转账或现金发放,员工应及时核对薪酬情况。

3. 薪酬查询员工可通过企业内部系统查询个人薪酬情况,如有疑问可向人力资源部门咨询。

4. 薪酬奖惩对于表现出色的员工,可给予绩效奖金或晋升加薪等奖励;对于表现不佳的员工,可通过扣减绩效工资或降职调整薪酬。

第四章绩效考核1. 绩效考核标准生产车间员工的绩效考核标准包括工作业绩、工作态度、工作效率等方面的考评。

绩效考核由直属主管负责评定,结果将作为薪酬调整的依据。

2. 绩效考核周期绩效考核周期为每年一次,具体时间由企业制定。

第五章福利待遇生产车间员工可享受企业提供的各项福利待遇,包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

福利待遇的具体内容由企业规定。

第六章其他规定1. 本制度解释权归企业所有,如有调整或变动将及时通知员工。

2. 对于本制度产生的纠纷,将由企业人力资源部门协调处理并做出解决方案。

3. 本制度自颁布之日起生效。

以上为生产车间薪酬管理制度,欢迎员工遵守并配合执行,共同促进企业发展。

2021年装配生产薪酬方案

2021年装配生产薪酬方案

2021年装配生产薪酬方案(试行)1.目的为了提高生产效率,降低制造成本,提高员工的工作热情与工作积极性,充分体现员工收入与生产效益紧密联系,实现公司与个人双赢的目的,拟定本方案。

2.范围本方案适用于装配生产除部门经理、文员、计划员、清洁工岗位以外的全体员工,清洁工按照计时工资标准发放,具体按照公司计时公司制度执行。

3、总体原则根据产品加工难度、订单批量的大小决定产品单价,按生产入库数量以小组为单元核算计件工资作为该组绩效奖金总包,结合员工所在的岗位、员工技能等级(OJT)、个人绩效评价结果以及出勤进行奖金分配。

3.定义3.1 产品入库数:以月度U9系统入库数据为准。

3.2 产品标准单价:根据2020年装配生产部全年员工平均工资4467元,结合目前实际情况,标准单价设定为250元/台,实际需要根据4月模拟一月实际加班工资与绩效工资核定产品标准单价。

3.3 产品难度系数和工单数量系数:公司产品、订单种类多,工艺难度程度不一,订单大小均会影响各组生产效率,为使绩效奖金核算分配客观公正,设定产品难度系数和工单数量系数,不同产品的单价为标准单价*难度系数*工单数量系数。

3.4 质量损失:制造过程中物料、部件损坏,经过品质、工艺分析判断为人为原因导致的,造成部门超领或者是维修的费用。

3.5 基本工资:2200元/月,每月固定,不受产能、入库数以及放假等因素影响,根据个人实际出勤天数与月度平均出勤天数比例核算,个人所得=2200*(个人实际出勤天数/月度平均出勤天数),当个人出勤天数大于月度平均出勤天数时,比例系数取1 。

3.6 岗位系数:部门根据业务需求设置不同的岗位,根据岗位价值设定不同的岗位系数,任何员工在该岗位工作则对应该岗位系数。

3.7 OJT系数:初版OJT系数结合员工目前具体的技能设定,经过员工确认生效,后期对员工的技能等级状况进行定期评价,评价结果决定系数。

3.8 绩效系数:每月初由员工的直接上级对员工个人的工作表现、个人目标达成情况进行评价,经过部门经理批准分数为准,以百分制计算,绩效系数=评价实际得分/100;3.9 出勤系数:间接员工出勤系数:实际出勤天数/应出勤天数*100%;直接员工出勤系数:实际出勤工时/所在组别全体实际出勤工时之和*100%。

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生产部薪酬及考核管理制度(试行)第一章总则生产部根据具体生产情况,结合公司《安全标准化管理手册》拟定本制度。

1、目的:在薪资分配上,充分体现公开、公平、公正的原则,激励员工爱岗敬业,以厂为家,吃苦耐劳的工作态度,维护正常的生产经营秩序,调动员工的工作积极性,把多劳多得、贡献大小,落实到薪酬分配上,鼓励员工为公司的经营发展做贡献。

2、范围:适用于公司生产部。

3、职责:生产部负责对该制度的执行。

第二章考勤制度第一条为维护正常的工作秩序,强化全体职工的纪律观念,结合车间实际生产情况,制定本制度。

第二条考勤制度是加强公司劳动纪律,维护正常的生产秩序和工作秩序,提高劳动生产效率,搞好企业管理的一项重要工作。

全体员工要提高认识,自觉地、认真地执行考勤制度。

第三条公司的考勤管理由人力资源部门负责实施,并不定期对各单位考勤表进行检查指导,每周不少于一次。

第四条部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的责任。

第五条考勤必须是每天按时填写,考勤表不得涂改。

涂改后的考勤无效。

第六条考勤工作要做到公正、公平、公开。

考勤工作由专人负责,部门负责人是第一责任人。

第七条考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据,统一由人力资源部保存。

第八条每周实行单休制,周日休息。

第三章请、销假制度第一条员工请假一天以内由部门主任签字批准,三天以内部门经理签字批准;三天以上由主管副总签字批准,请假条随考勤表一同上报。

第二条员工因公外出不能按时在考勤表上签名,应及时在考勤表上注明原因,并由部门经理签字确认。

第三条病、事假1、员工本人因病,需办理请假手续。

2、患病员工遇特殊情况,当班不能办理手续的,请假须由本人或由直系亲属于当日上班前电话向所在部门领导或公司主管领导请假,经批准后,补办请假手续。

3、连续病假超过三个月者视为自动辞职或按甘肃省相关劳动政策执行。

4、员工必须在病愈上班两日内将病假条主动交给人力资源部门核查存档。

5、需住院治疗的,痊愈后正常上班并出具县级以上医院证明。

6、员工因自身原因须要本人请假,经批准的休假,称为事假。

7、请事假的员工必须提前一天书面申请(如遇不可预测的紧急情况,必须由本人在早晨上班以前请示上级主管),如实说明原因,经部门领导报经主管领导同意后,方可休假,否则按旷工处理。

8、事假按照日工资标准扣除。

9、事假可以用已有的加班加点时间调休,但必须经主管领导及人力资源部的批准,经批准的调休事假可不扣发。

第四条旷工1、未向部门和公司主管领导书面申请并经批准者,或未按规定时间请假,或违反病、事假规定,或违反公司制度中其它有关规定等行为,均视为旷工。

2、职工无正当理由旷工,经批评教育无效,旷工一日(含累计)者,扣发三天全部工资,一次内推,当月不享受全勤奖;连续旷工时间超过15天,或者一年以内累计旷工时间超过30天的,生产部有权予以除名。

第五条迟到、早退1、上班时间未到达,视为迟到,下班时间以前离开,视为早退。

2、迟到早退情节严重屡教不改者,公司将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除劳动合同处理。

3、遇到特殊情况的,经部门主管批准可不按迟到早退处理。

第四章薪酬结构第一条工资结构基本工资+岗位工资+全勤奖+绩效工资+工龄工资+补贴1、基本工资(基本生活费)是为保障员工最低生活需要而支付的工资,数值上接近公司所在地最低工资标准。

2、岗位技能工资是根据员工岗位工作性质、学历专业知识、综合素质、工作难度、技能特长,工作责任大小而支付的工资。

3、全勤奖是指当月出勤天数满26天以上(含26天)。

缺勤1天扣发全勤奖的30%,缺勤2天扣发全勤奖的50%,3天以上(含3天),扣除全勤奖的100%。

(每月满勤未休与请假区别对待)4、绩效工资是根据员工工作业绩的优良程度和公司的经济效益状况而支付的工资,用于鼓励员工,提高工作质量和效率。

既与企业效益有关,又与个人业绩有关。

绩效工资考核=个人绩效+公司绩效。

其中:个人绩效考核按照当月考核分数计算,每分分值5元;公司绩效工资根据公司效益和各班生产量计发。

5、工龄工资:员工在公司工作每满1年工龄工资30元/月,逐年递增10年封顶。

6、新员工试用期1-3个月(生产岗位和技术岗位区别对待),工资待遇享受本岗位工资的80%。

7、根据生产需要倒班期间无休息,工资按照出勤天数计算。

工资分配按日工资制实施,工资发放按实际出勤天数为准,超出公司规定休息的按加班工资计算。

8、加班工资按小时计算,计算方式:(基本工资+岗位工资)x150%÷当月天数。

9、工资计算方式:基本工资+岗位工资+全勤+绩效工资+工龄工资+综合补贴。

第二条补贴1、员工依法享受的休假、探亲假、婚假、丧假期间,公司按劳动合同规定的标准支付员工工资。

2、法定节假日、员工结婚、生育、因病、因事、亲属死亡,可按规定休假,休假期间薪资给付按公司考勤管理制度执行。

3、公司按国家有关法律规定,为员工办理社会基本保险,具体按公司有关规定执行。

4、员工因工受伤,按国家有关规定执行。

第五章、生产部管理人员职责第一条、组织职工学习和贯彻国家有关安全生产法律、法规和标准,执行公司《安全环保管理制度汇编》,公司《安全环保管理制度》及有关安全规定,并积极支持班组安全监督员工作。

第二条、严格执行岗位安全操作技术规程及交接班制度。

发现违反安全环保管理制度的现象要严加制止。

第三条、负责组织开展本班组安全活动,负责督促落实对于新工人、实习培训人员进行三级安全教育中的班组安全教育。

第四条、坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全,并组织开展班组安全活动。

第五条、督促所属职工做好机电设备、安全装置、防火设施、防火器材、防护器材的维护保养,使之保持良好状态。

第六条、发现不安全因素,必须及时组织力量加以消除。

发生事故时,除组织力量抢救外,应当向主管领导报告,并保护好现场和做好详细记录。

参与事故分析,提出防范措施。

第七条、监督检查所属职工正确使用劳动保护用品。

第八条、服从生产主管领导管理,对分管的工段全面负责,严格组织执行岗位操作规程,指导岗位人员操作,杜绝事故发生。

第九条、负责抓好岗位劳动纪律,保持环境卫生干净,检查、监督各岗位操作,强化生产技术、设备管理,实现岗位精心操作,协助生产主管保质保量完成生产任务。

改善生产条件,杜绝违章作业。

第十条、加强经营管理,减少材料的浪费,开展双增双节和修旧利废工作,把材料支出减少到最低限度。

第十一条、机械设备管理要达到场规定标准,按照《公司安全标准化手册》《AQBZH-A-11设备设施安全管理制度》执行。

第十二条、产品质量管理:根据公司品质部相关要求执行。

第十三条、要做好每天的生产记录,认真填写生产成品流转卡,当天的成品必须交到库房,要求库房签字确认,做好成品记录并确认生产任务单的总量。

第十四条、需要维修或保养用的材料,必须提前上报并填写材料申购单。

第十五条、安全作业管理制度按照公司《安全生产标准化管理手册》《AQBZH-A-16作业安全管理制度》执行。

第六章、设备保养、检修制度第一条、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则,单人使用的设备实行专责制。

主要设备实行包机制(包运转、包维护、包检修)。

设备使用实行定人、定机,凭证操作。

主要管、线缆装置,实行区域负责制,分片包干的管理办法,要做到“三好”,即管好、用好、修好;“四会”,即会使用、会保养、会检查、会排除故障。

第二条、要严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度。

日常保养:操作者每班照例进行保养,包括班前10-15分钟的巡回检查;班中责任制,注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常;班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。

发现隐患,及时排除;发现大问题,找维修人员处理。

定期保养:设备运行1-2个月或运转500小时以后,以操作工人为主,维修工配合,进行部分解体清洗检查,调整配合间隙和紧固零件,处理日常保养无法处理的缺陷。

定期保养完后,由车间技术人员与设备管理员进行验收评定,填写好保养记录。

确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。

第三条、主要重点设备应定期进行精度、性能测试,做好记录,发现精度、效能降低,应进行调整或检修。

对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检,并做好记录。

、加强设备润滑管理,建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度,做好换油记录。

主要设备要建立润滑卡片,开展根据油质状态监测换油。

、设备检修按照公司《安全标准化管理手册》《AQBZH-A-14生产设备设施报废管理、施工和检(维)修安全管理制度》执行。

第七章、生产任务完成情况第一条每条生产线要努力完成车间下达的生产任务,必须在规定的时间内保质保量的完成,与此同时要做到节约生产成本,保证生产、质量安全,确保生产顺利进行。

第二条生产成本考核,每天要对所有的生产成品、原材料及能源进行登记,逐一核算,减少浪费及废品率,是否达到工艺设计要求及质量要求。

质量要求按照《公司质检部有关规定》执行。

第八章、生产现场卫生考核制度第一条、为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行,每班生产结束后,必须彻底将设备、公器具、地面、墙壁等打扫干净,所用物品摆放整齐,车间内不得堆放杂物,保持一个卫生干净整洁的环境,生产过程中不间断随时清扫、整理。

第二条、车间内所有门窗、玻璃、窗台应随时保持清理干净,每个星期彻底清理车间卫生。

车间内每天用水喷洒一次,以清洁空气,压制粉尘。

第三条、不得将生产无关的个人物品带入车间,严禁在车间内吃零食、吸烟、不得随地吐痰。

第四条、车间要整洁、无杂物、地面干净、无积水、设备无油污、无粉尘,车间内不得堆放废弃物,装溶液用的桶必须加盖,工作时落地原料要随时清理妥善处理。

第五条、工作中产生的垃圾、必须放入车间内的临时存放桶内,每天下班前将生产区域的垃圾清理出车间。

未用的原料、辅料及时清理、堆放整齐。

第六条、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏。

不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划;卫生间须每天用水清洗。

第九章、生产部职工奖励条例第一条、为增强生产部职工的公司主人翁责任感,鼓励其积极性和创造性,维护正常的生产秩序和工作秩序,提高劳动生产率和工作效率,促进发展,特制定本条例。

第二条职工必须遵守国家的政策、法律、法令,遵守劳动纪律,遵守企业的各项规章制度,爱护公共财产,学习和掌握本本岗位所需要的技术业务知识和技能,团结协作,完成生产任务和工作任务。

第三条生产部实行奖惩制度,在奖励上,要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合,以精神鼓励为主的原则;对违反纪律的职工,要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。

第四条对职工的奖励分为:记功、记大功,晋级,通令嘉奖,授予先进生产(工作)者、劳动模范等荣誉称号。

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