通知书之召开预算启动会议通知

召开预算启动会议通知

【篇一：关于召开2012年度财务决算布置培训工作会

议的通知】

关于召开财务监督管理暨xx12年度财务决算、xx13

年度财务预算布置培训工作会议的通知各直属单位：

为做好集团xx12年度财务决算报表、国有资产统计报表及xx13年度预算报表编制工作，进一步加强财务监督管理，推动各直属单位不断提高会计信息质量和财务管理水平，决定召开集团财务监督管理暨xx12年度财务决算布置培训会议，现将有关事项通知如下;一、会议内容

回顾总结xx12年财务监督管理工作；研讨安排xx13年财务监督管理工作；布置培训xx12年度集团财务决算、国有资产统计及 2013年度集团财务预算工作。

二、会议时间

xx12年12月18日上午8：30－中午12:00

三、参会人员

各直属单位主管财务负责人、财务部门经理、审计部、承办财务预决算工作人员。

四、会议地点

xx大酒店13楼会议室

五、会议联络人

xxx 联系电话：xxx

【篇二：2015预算编制通知2015.2.11】

重庆市兴荣控股集团有限公司

关于2015年预算编制的通知

公司各部门、各子公司：

2014年在集团公司本部推行公司预算编制及执行控制工作，取得了一定的成效，为进一步推动集团公司全面深化预算管理工作，发挥预算在经营管理中的作用，在2014年的基础上，集团公司研究决定启动2015年集团公司全面预算的编制工作。现就2015年预算编制的有关事项通知如下：

一、总体要求

（一）集团公司经理办公会是2015年预算编制工作的领导决策机构，负责预算的总体目标，工作方向的指导和确定；集团财务部为

预算编制牵头部门，审计部协助，其他各部门及子公司参与协同实施。

（二）集团各部门、各子公司要高度重视，加强领导，精心组织，

强化责任意识，优化资源配置，根据各自工作实际，挖潜增效，努

力提高本部门、本单位的工作绩效。在预算编制工作过程中把握“全面、客观、合理、盈利、可行”的原则。

（三）严格预算执行管理，增强预算约束力。2015年预算方案一经

经理办公会审议通过，就必须维护其严肃性，集团各部门、各子公

司将2015年预算目标进行分解下达，认真落实，不能将预算方案停

留在纸上，会议上，口头上。集团各部门、各子

公司必须定期总结，对照预算方案查缺补漏。集团公司将不定期组

织对各部门、各子公司的预算执行情况进行检查，检查结果纳入年

终考核。

二、预算编制相关要求

（一）收入预算的编制，要解放思想，拓展业务，增强市场主体意识，以市场为导向尽可能在经营范围内开拓市场增加主营业务收入，原则上在2014年度各项收入的基础上增幅不低于10%。

（三）采购预算要立足收入及经营预算情况，对应生产经营计划，

坚持低库存运行原则，考虑合理利用好现有存货，提高存货周转速度，拓宽采购范围和领域，降低采购成本。在编制时根据本单位的

实际情况对采购物质的按主辅料、或按对应产品、服务的性质、规格、区域、品种等要素进行多方面进行采购分类细化编制。

（三）各运营经费预算应当坚持勤俭节约，降低公司运营成本。坚

持发扬艰苦奋斗，勤俭节约的优良传统，严格执行中央八项规定。

细化各项经营运行费用的预计，除拓展业务增加收入相对应的成本

费用有相应增长外其他费用比上年只减不增，并遵循“比例管理、额

度控制、标准约束、量入而出”的原则。推进厉行节约工作长效化、

常态化、制度化。

（五）资本预算包括：资本金增减预算，对外投资预算，技改预算，项目建设预算，购置土地、设施、设备等固定资产和无

形资产预算。各部门、各单位按照公司发展规划战略及各单位经营

状况进行测算，对项目的实施执行措施及进度及资金的安排进行预

算详尽分析预计。

（六）各部门、各单位必须认真编写《2015年度预算编制说明书》，说明书的内容至少包括：业务预算总体情况，对归口管理项目的解释，与上年度预算对比变动情况，采取的控制措施和管理办法。三、预算编制时间计划安排

印发《关于2015年预算编制的通知》，在相关会议上作动员，启

动预算编制工作。集团财务部下发预算表格，对相关编制人员进行

辅导，确定合理的编制依据、编制口径、编制方法，编制目标等。（二）第二阶段（2015年3月10日前完成）

集团各部门、各子公司将预算申报资料在2015年3月10日前报集

团财务部，财务部初审后进行汇总平衡形成初步方案，拿出初审意见。

（三）第三阶段（2015年3月20日前完成）

组织预算编制相关人员开会讨论，集团各部门、各子公司反馈、沟

通意见，财务部进一步整理、汇总后，形成详细的预算报告报经理

办公会审定。

（四）第四阶段（2015年3月31日前完成）

2015年度全面预算报告在报经理办公会审定后下发通过后执行。

附件:1.2015年度资金收支预算表

2.2015年营业收入预算表

3.2015年度管理费用预算表

4.2015年度销售费用预算表

5.2015年度财务费用预算表

6.2015年度采购预算表

7.2015年度融资预算表

8.2015年度资本预算表

9.2015年人员配置预算表

年2月11日2015

【篇三：亿发【2013】139号---关于启动集团公司2014年经营计划及预算编制工作的通知[1]】

亿发【2013】139号签发人:王文治

关于启动集团公司

2014年经营计划及预算编制工作的通知

各中心、企业、项目部：