人力资源公司创业策划方案
人力资源管理公司创业计划书
第一章市场调查与分析一、市场分析据中国劳动力市场信息监测中心的最新数据显示，全国劳动力就业形势依然是供大于求。
特别是金融危机发生以来，这一差距更是拉大；再加上国家现在对城乡剩余劳动力职业技能培训的支持和对学生职业技术教育的扶植，使得待业人群逐步扩大。
然而，在此形势下，依然有很多企业会出现招工难甚至是找不到工的现象，大部分企业也没有更多的精力去开展人力资源开发，此时不得不依靠中介的帮助。
这样，人力资源公司的作用也就凸显出来了。
二、行业现状人力资源服务业是保证现代市场经济特别是劳动力市场能够高效运转的支持系统之一，它随着市场经济的发展而产生，反过来又对市场经济的发展起到了巨大的促进作用。
随着劳动力市场的不断完善，人力资源服务业的地位和作用日益凸显，特别是在促进社会就业方面，起到了积极的推动作用。
自改革开放以来，人力资源服务业取得了长足发展，在促进劳动力市场经济发展、促进劳动力就业、缓解社会就业矛盾等方面发挥了重要作用。
从总体上看，我国的人力资源服务业仍处于起步阶段，从长远看，整个行业还有很大的发展空间。
而且，随着经济回暖后，企业对劳动力的需求也会逐步扩大，人力资源服务将迎来一个新的发展阶段。
我公司此时进入人力资源行业，应该是一个较好的时机；当然，所面临的竞争必然是激．烈的，这就要求我们必须以准确的市场定位、创业的业务模式、高明的营销策略、规范的内部管理来应对未来的竞争。
三、市场调查1、政治环境党中央、国务院十分重视大学生就业问题，相继出台了一系列促进就业的政策。
2009年2月27日颁布的《国务院办公厅关于加强普通高等学校毕业生就业工作通知》指出：“强化高校毕业生就业服务和就业指导”，“调整大学生就业预期”，“大力组织以促进就业为目的的实习实践”。
2、市场环境随着金融危机的肆虐，国内的实体经济收到严重影响，企业经济利益的减少导致用工需求急剧下降，这样势必会具体影响到一些竞争能力较差的机构经营。
如此供大于求的市场格局，形成了多个机构同时强攻同一家企业的局面，在此形势下，不适应竞争的、实力差的、经营不善、管理混杂的机构必将被淘汰出局。
人力资源RPO创业计划书
人力资源RPO创业计划书一、创业背景随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求也越来越迫切。
然而，招聘与人才管理成本高昂，效率低下已成为众多企业的普遍问题。
因此，对人力资源的需求与管理变得尤为重要。
人力资源外包（RPO）由此应运而生，为企业提供了全方位的人力资源解决方案，以帮助企业降低成本、提高效率、优化管理。
本计划书旨在搭建一个专业的人力资源RPO服务平台，为企业提供高效、专业、定制化的招聘与人才管理服务。
二、市场分析1.市场需求分析（1）人才需求不断增加，企业对人才的需求一直是一个持续增长的趋势。
随着技术进步、产业升级以及市场竞争的加剧，企业对人才的需求越来越多样化、专业化。
因此，对于招聘与人才管理的需求也越来越高。
（2）人才管理成本高昂，效率低下。
传统的招聘方式往往效率低下、周期长、成本高昂。
企业需要花费大量的时间和精力在招聘上，而并未获得预期的效果。
因此，越来越多的企业开始倾向于外包人力资源管理。
2.市场竞争分析目前，国内外已有不少RPO服务提供商，如腾讯人力资源、猎聘等。
这些公司通过技术创新、服务升级等方式，积极拓展市场份额，不断提高服务质量和市场竞争力。
在这样一个竞争激烈的市场环境下，我们需要不断提升自身的服务能力，加大市场推广力度，促进企业的持续发展。
三、项目内容与特色1.项目内容（1）招聘与猎头服务：提供专业的猎头服务，帮助企业快速找到合适的人才。
（2）社会招聘与内推服务：通过各类招聘渠道，为企业提供定制化的社会招聘与内推服务。
（3）人才评估与测评服务：提供专业的人才评估与测评服务，帮助企业了解员工的个性特质、才能优劣。
（4）员工福利与培训服务：为企业提供员工福利、培训等多样化的服务，提高员工的职业素质和综合素养。
2.项目特色（1）定制化服务：根据企业的需求和要求，提供个性化的招聘与人才管理解决方案，帮助企业实现人才规划和战略发展。
（2）专业团队：拥有专业的招聘团队和猎头顾问，具备丰富的行业经验和资源，能够为企业提供高效、优质的服务。
人力资源有限公司创业计划书
人力资源有限公司创业计划书目录前言还在因太多时间不知道怎么安排，而无所适从吗？还在因写简历时没有社会实践经验，而愁眉苦脸吗？还在因中介公司的诚度是否让人相，而犹豫不决吗？如果是，那就找某吧，某让你的兼职无忧……随着高等教育的普及，今世大学毕业生远远未能达到毕业即可就业的能力水平，很多大学生自身也意想到了这个问题的迫切性与严重性，因此有很多大学生都愿意并且喜欢在课余工夫参加一些短期社会理论，为自己的未来做好经验的积累与处事能力的储蓄。
与此同时，能够充分利用课余工夫赚取部分糊口费，减轻父母的压力。
人们总说幻想是美妙的，但是现实是骨感的，作为学生有兼职的念头是很好的，但是大学生分辩中介公司的能力不高，自我保护意识不强，并且还未踏入社会，和用人单位的交流颇少，找兼职的途径就会变少，就会缺乏机遇去锻炼。
高校园区存在兼职需求，就存在一个契机，那样我们就要勉力迎合需求。
陶行知说：“流自己的汗，吃自己的饭。
自己的事情自己干，靠天靠地靠祖宗，不算是好汉。
”靠自己是一种自给自足的生命方式，但是大鹏一日同风起，扶摇直上九万里，有了推动力，借助推动力，很多事情才会事半功倍。
某人力资源有限公司是应大学生兼职还存在大量的发展空间而1运营而生的，起的就是推动力的作用。
其中心旨在为对于风险防范意识差、缺乏社会经验和求职的急切心理的大学生提供一个平台，成立一个校园兼职中介机制，为企业与学生之间架起一座桥梁，形成学校、企业、学生三位一体的发展机制。
项目的可行性分析随着高校的连续扩招，大学生的就业压力也越来越大，现在很多大学生为了能够找到一份工作而不得不提前进入社会，关于他们来说最好的举措就是做兼职了，做兼职很多同砚想做而又不敢放心大胆去做。
为什么呢？原因有如下几点：1.学生自己出去找，很难找到，因为做兼职的厂家每次不只需要一个学生，并且担心学生不讲诚，做到一半后因为种种原因就不想做了，这会给厂家的工作带来很多后顾之忧。
2.有些学生怕上当受骗，辛辛苦苦忙了几天却拿不到一分钱薪水，还赔了车费与饭钱，这些例子很多。
人力资源开发公司筹建方案(1)(1)
守望集团创业孵化服务中心人力资源开发公司筹建方案市场分析：未来时代是人才竞争的时代，资源优化的时代，人才商品化的时代即将来临，因为互联网带来的便利，信息将变得更加通透、快捷。
为此所有的物质资源将变得不再稀缺，然而资源的掠夺与梳理将演变成组织的对抗，即人才集合的对抗。
统一规则下的竞争已不再停留在技能、素质、文化教育程度等表面的指标，而是人才待开发潜能的较量。
然而很多人才只知道自己的一技之长，不知道自己的潜在能量。
为此我人力资源开发公司将人才潜质开发，更好服务于社会经济建设，促和谐，保民生，提高国民幸福指数为己任，真正做到“天生我才必用尽，陨殁之际无憾生”度人才用其极的至高境界。
运作形式：以互联网为依托，配合平面（报纸刊物）、媒体（广播电视）、活动（人才交流会）等多种形式进行人才推介。
经营特色：一、针对全国上下没有一个适合和服务三线城市的人力资源开发平台，有的大部份是人才信息的汇总罗列，启用效果不明显。
为此我公司第一特点，以人才召回方式服务地方经济，通过与统计部门，政府门户网站等合作，彰显市县资源优势，渴求持续发展项目与个人发展相匹配的工作岗位开发，吸引智能人才回乡创业、发展。
二、将在外地发展的本地人吸引回乡，充分发挥他们的见识、信息咨询、专长等优势应用到领导岗位，为了增强团队综合实力，他们会引进相关专业人才，这也就体现了我公司的第二大特点，引进外来人才助推地方经济建设。
三、结合已有人力资源公司的优势，本土化运作，既吸纳高端智力型人才，了解松原的企事业单位和工作环境，同时将科技含量不高的技能工人即劳务型人才进行劳务输出，增长见识，锻炼能力后回乡创业，带动就业，增加收入。
四、通过人才测评系统，掌握人才潜质开发方向，针对性制定职业生涯规划，主要面向大中专毕业生，没有经过社会洗礼，只有教育产生的影响，具有一定文化底蕴，更容易锻造出适应企事业发展的人才。
五、人才库建设，将人才档案信息的归类整理1、人才资料储备借助人才管理通道，即和人才有关的部门机构——城市街道社区、乡镇劳动保障部门，各类型的劳务服务公司，各企事业单位的人事部门、大中专院校的就业处（学生科）、人才交流中心等。
人力资源管理服务公司成立经营项目商业计划书ppt
站长及机关二三线单位负责人进行了认真传达，会上工区领导宣布将工区全部单位合并 每一个大组中几名站长、组长共同领导本组中动态管理工作，并对员工技术考核时间做 要求各单位负责人按照公平、公正、公开的原则做好这次员工动态管理工作，月日和月 全部在册员工进行了考核，各井站及工区二三线领导认真测评，目前各井站、二、三线 末位员工已全部产生，今年一季度员工动态管理工作基本结束
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PART TWO
• 市场分析
。公司管理发展年活动总结工作总结
我公司按照局的部署，结合自身所从事行业的实际，动员全体员工，全面的落实管理发 施方案，经过全体干部职工的共同努力，有效的促进了各项管理工作的全面发展。 一 制定与实施 公司领导在制定活动实施方案的过程中，首先学习和领会局开展这次活动
精神，使班子成员统一了思想，达成共识。经过慎重和缜密的研究，确定了年度以开发 施工和销售
创业计划书人力资源职位
创业计划书人力资源职位一、创业背景随着经济的不断发展，人口的持续增长，以及科技的不断进步，社会的需求也在不断变化。
随之而来的是市场的激烈竞争，创业者需要不断创新，才能在市场中立足。
本创业计划书旨在建立一家人力资源服务公司，为企业提供优质的人力资源招聘和管理服务，帮助企业提高绩效，创造更大的价值。
二、商业模式我们的商业模式主要包括两个方面：人才招聘和人力资源管理。
1. 人才招聘：我们将通过线上线下相结合的方式，广泛招聘各类人才，包括技术人才、管理人才、市场销售人才等。
我们将建立健全的招聘渠道，与高校、职业培训机构等建立合作关系，确保招聘效果。
2. 人力资源管理：我们将为企业提供全面的人力资源管理服务，包括员工福利管理、绩效考核管理、薪酬管理等方面。
我们将根据企业的实际情况，提供量身定制的解决方案，帮助企业提高管理水平，提升员工工作积极性。
三、市场分析1. 行业分析：人力资源服务行业是一个充满竞争的行业，但也是一个充满机遇的行业。
随着科技的发展，人力资源管理变得更加智能化、精细化，企业对人力资源服务的需求越来越高。
同时，随着经济的不断发展，企业对人才的需求也在不断增加，人力资源服务行业有着广阔的市场空间。
2. 竞争分析：目前人力资源服务行业中竞争对手众多，包括国内外知名的招聘网站、猎头公司等。
我们的竞争优势在于，我们将提供更加个性化、专业化的服务，帮助企业解决实际问题，真正提高企业的绩效。
3. 市场需求：随着经济的发展，企业对人才的需求越来越高，但同时也面临着招聘难、留人难的问题。
企业需要依靠专业的人力资源服务公司来帮助他们解决这些问题，提高企业的核心竞争力。
四、人力资源需求1. 初期团队组建在公司成立初期，我们将需要一支专业化、高效率的团队来支持公司的运作。
初期团队需求包括但不限于：招聘主管、HR专员、市场销售人员等。
我们将通过广泛的招聘渠道，吸引到优秀的人才加入我们的团队。
2. 长期人才培养除了招聘外，公司还将注重对员工的长期培养和发展。
人力资源公司创业计划书三篇
5、薪酬发放：与客户协商制定薪酬福利方案，可选择我们与客户各开一部分的方式双方对工作人员都有约束和管理；也可采取我们开工资，客户监管；也可采取客户开工资，我们只收取服务费。
6、劳动关系：按照劳动法，与员工签订和解除（终止）劳动合同；
4、注册公司步骤：
——“核名”：到工商局领取一张企业（字号）名称预先核准申请表，填写你准备取的公司名称，由工商局上网检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用，就会核发一张企业名称预先核准通知书；
——“租房”：你们都会，就不多说啦~
——“编写公司章程”，工商局网站有样本，改编一下就行；
——刻私章
——到会计师事务所领取“银行询证函”
2、服务费收入
服务对象
——去银行开立公司验资户，所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程，工商局发的合名通知，发展代表的私章，身份证，用于验资的钱，空白询证函表哥，到银行去开立公司账户，你要告诉银行是开验资户，开好后，各个股东按自己出资额向公司账户中存入相应的钱，银行发给你缴款单；
——办理验资报告
——注册公司，到工商局领取各种表格
人力资源公司创业计划书三篇
篇一：人力资源公司创业计划书
前言：为什么要创建“人力资源管理公司”？
回答：1、自给自足；
2、为剩余劳动力找到去处并赚取服务费；
3、为劳动力拓宽选择，为每个劳动者建立个人档案，跟进服务，跟踪去向，保证他们一直有工作能够养家糊口、提升自己，为更多的人提供帮助，为国家贡献力量，为下岗职工找到新的生活方向，为他们规划幸福人生；
——家政保洁员（兼职）
——保洁员管理者
（2）服务地点：推荐保洁员类型的工作人员工作地相同。
如何建立创业公司的人力资源管理体系
如何建立创业公司的人力资源管理体系一、引言随着创业浪潮的兴起，越来越多的人选择创立自己的企业。
而在创业公司的发展过程中，人力资源管理的重要性不可忽视。
本文将从制定人力资源策略、招聘与选拔、培训与发展、薪酬与福利以及绩效管理等方面，为大家介绍如何建立创业公司的人力资源管理体系。
二、制定人力资源策略创业公司的人力资源策略应与公司战略紧密结合，以支持公司的长远发展。
首先，公司应明确自己的核心价值观和目标，从中识别出关键的人才需求。
其次，制定相应的招聘计划和培训方案，以确保公司能够拥有具备核心竞争力的员工队伍。
三、招聘与选拔创业公司应通过多种渠道进行招聘，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
同时，制定招聘标准，明确岗位职责和技能要求，以筛选出适合公司需求的人才。
在面试过程中，可采用多种方法，如行为面试、能力测试等，以全面评估应聘者的能力和适应能力。
四、培训与发展创业公司应建立完善的培训和发展体系，以提升员工的专业技能和综合素质。
一方面，可以开展内部培训，通过员工轮岗、内部导师制度等方式，提供实践机会和知识分享。
另一方面，可以与外部培训机构合作，组织员工参加相关课程和培训活动，以拓宽员工的视野和知识面。
五、薪酬与福利创业公司应根据员工的工作表现和贡献，合理制定薪酬体系。
薪酬应具有激励作用，既能满足员工的基本生活需求，又能激发员工的积极性和创造力。
此外，公司还应提供完善的福利待遇，如医疗保险、带薪休假、员工活动等，以增强员工的归属感和凝聚力。
六、绩效管理创业公司应建立科学有效的绩效管理体系，以评估员工的工作表现并给予相应的激励。
首先，建立明确的绩效目标，与员工进行沟通和共识。
其次，制定绩效评估标准，以客观的指标和数据为依据进行评估。
最后，及时反馈和奖励，对优秀表现的员工给予激励和晋升机会，对表现不佳的员工提供培训和改进机会。
七、总结建立创业公司的人力资源管理体系是公司长远发展的关键。
在制定人力资源策略、招聘与选拔、培训与发展、薪酬与福利以及绩效管理等方面，创业公司需注重制度建设、细致管理，以吸引和留住优秀的员工，为公司带来持续竞争优势。
人力资源创业商业计划书
人力资源创业商业计划书一、商业简介本商业计划书旨在介绍一家专注于人力资源服务的初创企业，该企业将为各类企业提供包括招聘、员工培训、绩效评估、薪酬制定等在内的全方位人力资源解决方案。
我们团队拥有丰富的人力资源管理经验，深谙行业内外的最新趋势和最佳实践，致力于为客户提供高效、专业的服务，帮助他们解决人力资源管理中的诸多难题，提升员工绩效和企业盈利能力。
我们的目标是成为行业内领先的人力资源服务提供商，建立起与客户之间长期稳定的合作关系，成为他们的值得信赖的战略合作伙伴。
二、市场分析随着经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，企业对于人力资源的重视程度正在不断提高。
良好的人力资源管理能力不仅可以提高员工的工作效率和生产力，还可以帮助企业吸引、留住和培养优秀的人才，提升企业的竞争力。
然而，许多中小型企业和创业公司由于自身资源和经验的限制，难以建立完善的人力资源管理体系，面临着人才招募困难、员工绩效低下等问题。
因此，这些企业对于外部的人力资源服务需求日益增加，这也为人力资源服务提供商带来了巨大的商机。
根据市场研究数据显示，未来五年内，人力资源服务市场的规模将继续增长，预计增速将达到15%以上。
在这一大趋势的推动下，我们有信心通过提供高质量的人力资源服务，赢得更多客户和市场份额。
三、服务内容1. 招聘服务：为企业量身定制的招聘策略，整合多种渠道和资源，帮助企业快速找到符合要求的人才；2. 培训服务：根据员工的需求和企业的发展目标，设计并提供各类培训课程，提升员工的技能和专业素养；3. 绩效评估：设计并执行绩效评估体系，帮助企业建立科学的评估机制，激励员工提升绩效；4. 薪酬制定：根据员工工作表现和市场行情，为企业制定公平合理的薪酬政策，吸引和留住优秀人才。
四、商业模式我们的商业模式主要在于提供服务为主，收取相应的服务费用。
根据客户的需求和项目规模，我们将制定合适的服务方案和价格，确保双方的利益最大化。
同时，我们也可以根据需要提供额外的增值服务，如组织文化建设、员工福利管理等，从而为客户提供全方位的人力资源解决方案。
人力资源创业融资计划书
人力资源创业融资计划书一、目标市场：人力资源服务行业是一个蓬勃发展的产业，随着经济的发展和企业的借鉴经验不断增加，对人才的需求越来越大。
随之而来的是人力资源服务行业的发展，人才浪潮已经开始席卷各个行业，尤其是那些新兴产业。
我公司将主要服务于中小型企业和初创企业，为其提供全方位的人力资源服务，包括招聘、培训、绩效评价等。
二、项目概述：我公司致力于建立一个以人力资源服务为主导的企业，为客户提供最专业的人力资源解决方案，帮助企业吸引、培训和留住优秀的人才。
在公司初创阶段，我们将主要提供以下服务：1. 招聘服务：为企业提供招聘流程管理、候选人筛选和面试、劳动力市场分析等服务；2. 培训服务：根据企业需求定制培训计划，包括员工技能培训、领导力培训等；3. 绩效评价：制定科学的绩效评价体系，帮助企业更好地激励员工，提高企业整体绩效。
三、市场分析：目前，人力资源服务行业呈现出快速增长的趋势，越来越多的企业意识到了人力资源的重要性，开始向专业服务公司寻求帮助。
而中小型企业和初创企业由于资源有限，往往没有足够的精力和专业知识来应对人力资源管理的问题，这为我们提供了巨大的市场机会。
四、运营模式：我们将采取线上线下相结合的运营模式，线上建立专业的人力资源服务平台，提供企业服务的信息发布、人才招聘、培训资源共享等功能；线下建立专业的人力资源服务团队，为客户提供更专业、更全面的服务。
五、资金需求和用途：为了更好地推动项目的发展，现需融资50万元，具体用途如下：1. 租赁办公场所：15万元；2. 招聘专业人才：10万元；3. 研发人力资源管理系统：10万元；4. 推广和营销费用：15万元。
六、盈利模式：公司将主要通过收取服务费、培训费和提供人才引荐等方式来获取收入，同时也将通过建立合作伙伴关系，拓展服务范围。
七、风险分析：项目所面临的风险主要包括市场风险、人才风险和资金风险。
为了应对这些风险，我们将密切关注市场动态，不断优化服务模式，提高服务质量，以保障项目的稳健发展。
创业计划书模板人力资源
创业计划书模板人力资源一、创业项目概述1. 项目名称：XX人力资源咨询有限公司2. 项目内容：为企业提供专业的人力资源咨询服务，包括招聘、培训、绩效管理等3. 项目目标：成为国内知名的人力资源咨询机构，为企业提供优质、定制化的人力资源解决方案4. 项目地点：XX市中心商务区5. 市场定位：针对中小型企业和初创企业提供人力资源咨询服务二、市场分析1. 市场需求：随着企业的发展壮大，对人力资源管理的要求也越来越高，市场需求量大2. 竞争分析：目前人力资源咨询市场竞争激烈，但大部分都是大型人力资源公司，中小型企业和初创企业的市场空间较大3. 发展趋势：随着互联网和科技的发展，人力资源管理也越来越趋向智能化和定制化三、经营模式1. 服务内容：招聘、培训、绩效管理、团队建设等全方位的人力资源咨询服务2. 收费方式：按项目和服务内容收取服务费用，灵活合理3. 运营模式：线上线下结合，通过互联网和线下推广渠道开展业务四、人力资源配置1. 初期团队：需要具备人力资源管理、市场推广、销售等专业能力的团队成员2. 后期发展：根据市场需求逐步增加人力资源规模，提高服务能力和市场竞争力五、发展规划1. 短期目标：建立品牌知名度，积累固定客户群体，实现盈利2. 中期目标：扩大业务范围，拓展多元化人力资源服务，提高市场份额3. 长期目标：成为行业领军企业，开展国际化业务，实现可持续发展六、风险与对策1. 市场风险：市场竞争激烈，需加强市场调研和推广力度2. 人才风险：人力资源项目对人才的要求高，需做好团队建设和人才引进3. 技术风险：人力资源咨询服务需要不断更新技术和服务理念，提高服务水平七、投资与融资1. 初期投资：市场调研、团队建设、推广费用等初创成本约XX万元2. 融资计划：初期可通过自有资金或个人投资进行融资，后期可考虑引入风险投资或银行贷款八、总结与展望XX人力资源咨询有限公司致力于为中小型企业和初创企业提供全方位的人力资源咨询服务，以客户需求为导向，不断完善服务体系，提高市场竞争力，助力客户实现可持续发展。
人力资源管理公司创业计划书
欢迎共阅第一章市场调查与分析一、市场分析据中国劳动力市场信息监测中心的最新数据显示，全国劳动力就业形势依然是供大于求。
特别是金融危机发生以来，这一差距更是拉大；再加上国家现在对城乡剩余劳动力职业技能培训的支持和对学生职业技术教育的扶植，使得待业人群逐步人力资源服务将迎来一个新的发展阶段。
我公司此时进入人力资源行业，应该是一个较好的时机；当然，所面临的竞争必然是激烈的，这就要求我们必须以准确的市场定位、创业的业务模式、高明的营销策略、规范的内部管理来应对未来的竞争。
三、市场调查1、政治环境党中央、国务院十分重视大学生就业问题，相继出台了一系列促进就业的政策。
2009年2月27日颁布的《国务院办公厅关于加强普通高等学校毕业生就业工作通知》指出：“强化高校毕业生就业服务和就业指导”，“调整大学生就业预期”，“大力组织以促进就业为目的的实习实践”。
2、市场环境随着金融危机的肆虐，国内的实体经济收到严重影响，企业经济利益的减少导样本分布状况及调查表人力资源市场监测数据显示，2011年二季度的需求人数、求职人数比上季度均了5.2%放缓。
4.7了11.1个百分点；45.4%的企业缺工比例在10%以内，比一季度增长11.4个百分点。
分析表明，与一季度相比，企业缺工比例进一步下降，缺工规模趋于缩小，部分企业“招工难”有所缓解。
市场监测数据显示，与去年同期相比，2011年二季度东部市场用人需求下降了0.3%，中、西部市场用人需求分别增长了6.2%和0.4%；东、中、西部市场求职人数分别下降了8.4%、0.5%和3.9%。
历年数据显示，从供求总量看，人力资源市场用人需求和求职集中在东部地区，但中西部市场供求增长趋势较为明显；从供求对比看，东部地区市场求人倍率高于中、西部地区，但2011年一季度以来，中西部地区市场求人倍率与东部的差距不断缩小。
企业家调查系统显示，2011年二季度，中部地区73.4%的企业出现招工不足情况，高于东部地区（72.9%）和西部地区（69.2%）。
人力资源公司创业策略方法
人力资源公司创业策略方法一、市场调研在创办人力资源公司之前，首先需要进行市场调研，了解目标市场的情况。
市场调研可以通过问卷调查、访谈等方式进行，了解目标市场的规模、需求、竞争对手等信息，为后续的发展决策提供依据。
二、制定商业计划基于市场调研结果，制定详细的商业计划。
商业计划应包含公司的定位、目标市场、产品或服务的特点和竞争优势、市场推广策略、盈利模式等内容，帮助创业者明确公司的发展方向和目标。
三、人才招聘与培养人力资源公司的核心业务是为客户提供人才招聘和培训等服务，因此，招聘和培养优秀的人才是至关重要的。
创业者应该建立有效的招聘网络，吸引和筛选具有相关能力和经验的人才，并通过培训提升员工的专业素质和服务能力。
四、建立合作伙伴关系人力资源公司的成功与否，很大程度上取决于与其他企业或机构的合作伙伴关系。
创业者应积极发展合作伙伴关系，与相关的大中小企业、高校、培训机构等建立合作关系，共同开展人才招聘、培训和项目合作等活动，扩大市场影响力。
五、提供差异化的服务六、优化运营流程为了提高工作效率和降低成本，人力资源公司应优化运营流程。
创业者应建立科学合理的项目管理体系，优化各个环节的工作流程，提高工作效率。
此外，创业者还应采用先进的信息技术和管理工具，提高公司的信息化水平，提升运营效率。
七、持续学习与创新人力资源领域变化快速，技术和管理方法也在不断更新换代。
因此，创业者应保持持续学习与创新的意识，不断更新专业知识和技能，了解行业趋势和最新动态。
同时，创业者还应积极参加行业相关的培训和会议，了解行业最新的发展方向和最佳实践，为公司的发展提供有力的支持。
总结起来，人力资源公司的创业策略方法包括市场调研、制定商业计划、人才招聘与培养、建立合作伙伴关系、提供差异化的服务、优化运营流程和持续学习与创新等方面。
这些方法将帮助创业者在竞争激烈的市场中取得成功。
人力资源创新创业规划方案
人力资源创新创业规划方案一、背景随着经济的快速发展和全球化的进程，人力资源管理在企业和组织中的重要性越来越被认可。
传统的人力资源管理已经无法满足企业发展和人才需求的变化，因此需要创新的人力资源管理模式和方法。
本文将提出一个人力资源创新创业规划方案，旨在帮助企业和组织在人力资源领域实现创新和创业的突破。
二、目标与愿景本人力资源创新创业规划方案的目标是通过创新和创业，实现人力资源管理的持续改进和增值，为企业和组织提供更好的人力资源支持。
我们的愿景是成为人力资源管理领域的创新引领者，通过引入新的理念和方法，推动人力资源管理实践的变革和进步。
三、核心策略1. 引入科技和人工智能在人力资源管理中引入科技和人工智能是当前发展的趋势。
我们将加大对技术和人工智能的研发投入，推出一系列能提升人力资源管理效率和质量的工具和系统。
例如，开发一个智能招聘系统，通过数据分析和人工智能算法来提高招聘的准确性和效率。
我们还将研究并应用区块链技术来加强员工的身份认证和数据安全。
2. 推进员工发展与培训员工的发展和培训对于企业的持续发展至关重要。
我们将建立一个全面的员工发展与培训体系，包括制定个性化的培训计划、提供在线培训平台、举办内部研讨会和外部培训活动等。
同时，我们还将实施一套有效的绩效评估体系，激励优秀员工的成长与进步。
3. 打造创新文化与团队创新需要一个积极、开放和高效的文化和团队氛围。
我们将创建一个鼓励创新和学习的企业文化，并致力于培养和吸引具有创新思维和能力的人才。
我们将建立一个有利于交流和合作的团队机制，鼓励员工提出新的理念和想法，并及时实施和推广。
4. 加强人力资源战略规划人力资源战略规划是人力资源管理的基础和核心。
我们将研究企业和组织的发展战略，并从人力资源管理的角度提出相应的战略规划。
我们将制定长期和短期的发展目标，明确责任和权力的界定，建立切实可行的绩效考核机制，实现人力资源管理与企业发展的有效衔接。
四、实施步骤1. 增加研发投入与建立创新团队首先，我们将增加研发投入，寻求与科技公司和高校的合作，共同开发创新的人力资源管理工具和系统。
大学人力资源创业计划书
大学人力资源创业计划书第一部分：项目背景一、项目概述随着社会经济的不断发展，人力资源管理在企业中的作用越来越重要。
作为大学生的我深知人力资源是企业的重要资源，能够决定企业的竞争力和发展方向。
因此，我立志创办一家以提供专业人力资源服务为主要业务的企业，帮助企业实现人力资源优化配置，提高企业绩效和竞争力。
二、市场分析根据统计数据显示，近年来国内企业对于人力资源管理的需求呈现出不断增长的趋势。
随着经济的快速发展和技术的不断更新，企业需要更加专业化和定制化的人力资源解决方案。
因此，本项目面向各类企业提供个性化的人力资源管理方案，以满足不同企业的需求。
三、竞争分析目前市场上存在众多的人力资源服务企业，竞争激烈。
但大多数企业只提供一般性的人力资源服务，缺乏个性化和差异化的服务。
而本项目致力于提供定制化的解决方案，打造独特的服务品牌，以区别于其他竞争对手。
第二部分：项目方案一、项目定位本项目主要面向中小型企业，为其提供包括人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利等在内的一站式人力资源管理解决方案。
通过专业化、定制化的服务，帮助企业提高员工绩效，降低用工成本，提升竞争力。
二、项目内容1. 人才招聘：为企业提供全方位的招聘服务，包括发布招聘信息、筛选简历、面试安排等；2. 员工培训：根据企业需求，设计并实施员工培训计划，提升员工技能和绩效；3. 绩效考核：设计并实施绩效考核制度，帮助企业评估员工工作表现，激励员工积极工作；4. 薪酬福利：设计并实施薪酬制度和福利政策，确保员工薪酬合理并具有竞争力。
三、项目优势1. 专业化团队：具有丰富人力资源管理经验和专业知识的团队；2. 定制化服务：根据企业实际需求，提供个性化的人力资源管理解决方案；3. 服务品质保障：确保服务质量，超出客户期望；4. 成本效益：提供灵活定价和优质服务，降低企业用工成本。
第三部分：市场营销一、目标客户本项目主要面向中小型企业，包括刚创业的初创企业和已有一定规模的中小型企业。
人工智能在人力资源行业的创业计划书提供智能人才招聘和管理解决方案
人工智能在人力资源行业的创业计划书提供智能人才招聘和管理解决方案创业计划书：人工智能在人力资源行业的智能人才招聘和管理解决方案一、引言随着社会的不断发展和科技的进步，人力资源管理的重要性日益凸显。
然而，传统的人才招聘和管理方式在面临新的挑战时已经显得力不从心。
因此，本创业计划书旨在提供一种基于人工智能技术的智能人才招聘和管理解决方案，以满足现代企业的需求。
二、市场背景1. 人力资源行业的现状传统的人力资源招聘和管理过程繁琐、时间成本高，而且往往很难找到最合适的人才。
同时，企业对员工绩效的衡量和管理也存在一定的难题。
2. 人工智能技术的兴起近年来，人工智能技术的飞速发展，为解决人力资源行业的问题提供了新的可能。
人工智能技术在语音识别、自然语言处理和大数据分析等方面的应用，为人才招聘和管理提供了新的解决方案。
三、创业项目描述本创业项目主要提供一个基于人工智能技术的智能人才招聘和管理平台。
以下是该平台的主要特点和功能：1. 智能简历筛选通过使用人工智能技术，平台能够自动筛选出与岗位需求最匹配的简历，大大减少招聘人员的工作负担，提高招聘效率和准确性。
2. 聊天机器人面试该平台利用自然语言处理技术，开发了智能聊天机器人，并且模型经过大量训练，能够进行智能面试。
这样，招聘人员可以在不用亲自面试的情况下，通过与聊天机器人的交互来初步了解候选人的能力和性格特点。
3. 绩效管理系统此智能平台还提供了一个绩效管理系统，通过大数据分析候选人的工作表现和员工的绩效数据，为企业提供可视化的绩效报告和个性化的员工培训计划，从而帮助企业提高员工的工作效率和企业的运营效益。
4. 智能预测和人才储备利用人工智能技术，平台可以分析大数据和行业趋势，预测企业未来的发展需求，从而有针对性地进行人才储备，并为企业提供人才发展规划和战略建议。
四、市场前景和竞争优势随着人工智能技术的不断成熟和普及，智能人才招聘和管理的需求也在逐渐增长。
在这个大背景下，本创业项目具备以下竞争优势：1. 技术优势本项目采用最新的人工智能技术，在人才招聘和管理方面具有高度的准确性、效率性和智能化。
创业公司人力资源规划
创业公司人力资源规划1. 引言人力资源规划在创业公司中起着至关重要的作用，它能够帮助创业公司合理分配人力资源、优化人力资源结构、提高员工绩效和员工满意度。
本文将介绍创业公司人力资源规划的基本概念、重要性以及步骤，并提出相关建议，希望能对创业公司的人力资源规划有所帮助。
2. 人力资源规划的基本概念人力资源规划是指通过对现有人力资源状况的分析和预测，合理确定创业公司未来的人力资源需求，并制定相应的人力资源策略和措施的过程。
人力资源规划需要全面考虑创业公司的战略目标、业务需求和员工能力，以确保公司的长期发展和竞争力。
3. 创业公司人力资源规划的重要性3.1 合理分配人力资源创业公司通常人力资源有限，因此合理分配人力资源对于公司的发展至关重要。
通过人力资源规划，创业公司可以明确每个岗位对人力资源的需求，并合理配置员工。
这样可以最大程度地发挥每个员工的能力，提高工作效率和工作质量。
3.2 优化人力资源结构创业公司的人力资源结构往往比较简单，随着公司的发展壮大，需要不断优化人力资源结构。
通过人力资源规划，创业公司能够及时调整和优化人力资源结构，确保每个职位都能够与公司的战略目标相匹配，并保持合理的组织架构。
3.3 提高员工绩效和员工满意度创业公司的员工往往需要承担更多的责任和挑战。
通过人力资源规划，创业公司可以根据员工的技能和兴趣进行合理的岗位安排，激发员工的工作动力，提高员工绩效和工作满意度。
通过员工的成长和发展，创业公司也能够实现可持续的发展。
4. 创业公司人力资源规划的步骤4.1 分析现有人力资源状况创业公司需要首先对现有人力资源状况进行全面分析，包括员工数量、员工能力和员工结构等。
通过分析，创业公司可以了解现有的人力资源是否能够满足公司的业务需求和战略目标。
4.2 预测未来人力资源需求基于对市场和行业的分析，创业公司需要预测未来的业务发展趋势和人力资源需求。
通过对公司的战略目标和业务计划的分析，创业公司可以预测未来的人力资源需求，包括员工数量、员工能力和岗位需求等。
人力资源个创业金点子
人力资源个创业金点子人力资源是企业中非常重要的部门，它不仅负责招聘、培训、薪酬等方面的工作，同时也是企业文化建设的重要组成部分。
有很多创业者都选择在人力资源领域开展事业，但是如何挖掘出可行的创业点子呢？本文将介绍几个创业金点子，供有志创业的人力资源从业者参考。
1. 人才招聘平台现在，越来越多的小型企业和创业公司需要招聘资深的高管人才。
但是这类人才往往比较难找，因为它们通常不会主动投简历。
创业者可以考虑开发一款高端的人才招聘平台，在平台上聚集优秀的高管人才，并为企业提供完善的服务，帮助他们与人才之间建立联系。
2. 企业文化建设咨询许多公司在发展的过程中，会遇到员工之间关系的冲突，领导者沟通不畅等问题。
创业者可以通过开展企业文化建设咨询业务，为企业提供针对性的服务，帮助公司解决这些问题并建立一种开放、平等、负责任的工作氛围。
3. 薪酬绩效管理平台现在越来越多的企业使用绩效管理的方法来评估员工的工作表现。
创业者可以开发一款薪酬绩效管理平台，使企业的管理者更加便捷地进行绩效考核和薪酬管理。
这样可以帮助他们更快地了解员工的绩效表现，并为他们提供更准确的薪资激励。
4. 在线教育平台在线教育是近年来美国市场上非常火热的一个行业，随着人们对教育需求的不断提高和在线教育技术的不断成熟，这个行业的前景非常乐观。
人力资源从业者可以考虑开展在线教育业务，为企业培训员工、提升员工技能提供方便的平台。
5. 人才培训课程人才培训是一个非常重要的发展领域，为企业提供提升员工能力的服务，可以帮助员工更好地适应企业发展需要。
创业者可以为企业提供量身定制的人才培训课程，例如领导力、沟通技巧等等，更好地为员工提供发展和成长的机会。
总之，人力资源领域的创业机会还有很多，从创业者自身的兴趣和优势出发，可以结合市场需求，挖掘出更多的机会。
创业过程中要有明确的定位和发展计划，兼顾风险和收益，在不断努力和学习中，实现创业梦想。
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人力资源公司创业策划方案一、执行摘要(一）公司概况重庆星达人力资源有限责任公司是一个劳务输出和人力资源开发的新型服务型劳务公司于2013在重庆成立，公司总部设立在重庆解放碑。
公司以打造复合型服务为宗旨，并借此为核心打造合理化劳务输出，信息化的资源管理和以人为本的人力资源开发的服务型公司。
借以此来达到盈利的目的公司秉承秉承专业服务为核心，秉承的是牛的精神，不断地服务他人。
满足客户的需要的同时，通过信息的回馈不断的完善自身。
（二）业务模式1、业务服务介绍在面对劳务工和用人单位一个缺乏沟通的联系，我公司以中介为形式开展先期服务，和广大劳务输出公司和大中专院校建立良好的合作关系，努力开发普工，技术工，还有其他服务类，销售类，管理类等多方面得人力资源市场的开发，为我公司用人单位客户进行优秀务工人员的输送。
为我公司客户建立一个良好的信息介绍系统，通过测试和培训为客户提供一个良好的就业平台和行业知识培训渠道。
努力让所有的客户满意我们的服务。
- 1 -- 2 -- 2 - 2、业务服务结构图3、选择业务服务方法在我公司开办网站注册会员，了解应用服务要求。
到我公司固定服务点进行咨询，或者直接拨打我公司二十四小时服务热线，大型客户可直接要求我公司业务员上门介绍我公司服务。
服务成本估计：每年服务费用（单位元） 4、服务市场的开发短期目标：各需要务工认识单位，抓住春节后寻工潮，寒暑假工务工介绍。
初期目标：继续劳务介绍与大中专毕业院校合作，应届毕业生实习介绍，逐步开发各行业领域的合作计划，开发新型的人力资源开发系统。
中长期目标：在各行各业建立良好的合作关系，建立起公司优质服务品牌和优质的服务体现。
努力抢占市场份额。
（三）市场机会本服务市场定位于劳务工介绍，就业联系和培训对目标分析市场如下：外出务工人员：对他们而言，一份良好的工作环境和工作保障尤为重要，在选择大多是用人公司时需要了解的太多，要求也得不到即使得反映，或者在辞职重新联系工作有一定的困难，这样他们就可以选择我公司的服务。
各大型劳务输出大省劳务公司;他们需要提供一个良好的工作环境给务工人员来保证他们的信誉和服务的可靠性，面对新环境的联系和公司联系等业务时需要我公司为之做中间人，这样他们就可选择我公司服务和联系。
各大中专毕业生：对他们而言，在学校学习的专业知识得不到有效地应用和实践，我公司为其进行培训和工作岗位介绍，并根据考核和培训表现在我公司客户中选择他们所需要的单位。
用人单位：在面对那么多的就业人员，公司和用人单位的培训费用需要太多太多，而且面对公司的要求难以选择员工，我公司可统一进行培训帮助事业单位进行考核，节省用人单位的实践。
各行业的专业人员：在选择专业人员是往往难以让用人单位满意，我公司会通过统一的信息管理，在最快的时间内联系专业人员和技术人员尽快上岗减少损失。
潜在客户：已经工作但是需要更换企业单位的人员，为他们选择合适的事业单位。
- 3 -二、公司介绍（一）公司介绍1、公司标志2、标志解释两个红色牛角象征着我们公司勤恳和热情的服务精神，绿色代表创新，在牛角中间象征着我们的人字资源开发道路！只有不断地创新我们的服务和开发新的市场，才能让我们星达公司立足于社会，太阳形状的样子代表我们做好科介公司的决心，要做就做最好，也让星达公司的服务像阳光一样在遍地都是。
3、公司名称重庆星达人力资源有责任限公司。
4、公司口号有想不到的工作，只有找不到的工作。
- 4 -- 4 -5、公司宗旨“耕牛般的服务干劲，创新的服务理念，无所不在服务领域”。
6、公司文化秉承专业服务为核心，秉承的是牛的精神，不断地服务他人!创造公司的服务品牌。
7、公司形象新型的劳务输出体系，和新颖的人力资源开发，与工人公司建立良好的公司体系。
（二）发展战略1、初期1-3年首先，初步建立劳务输出公司模式，打开劳务派遣市场，建立大中专院校毕业生联系，预估初步劳务输出达到5000 人，收入五十万元。
其次，扩大应届毕业生影响力，初步开发人力资源应用，扩展更多的行业业务，发展互联网为主要联系方式，加大对劳务市场的务工派遣，预计今年收入达到百万。
最后，扩大品牌在劳务人员的影响，增加无形资产，开展人力资源培训和选拔，初步建立于事业单位的合作关系。
实行信息化管理。
扩展市场，从河源走出去。
2、中远期战4-6年进一步扩大行业影响力，进一步加深和企事业单位的合作，建立与大中专毕业院校的长期合作计划，努力开阔省内市场，占领重庆市场为跳板，携带庞大的人力资源向长江三角洲、珠三角地区进军，开展新型服务品牌，完善网络信息开发的力度，不断加强人力资源培训的先进性和科学性。
- 5 -3、长期战略7年以后建立完整的劳务输出和品牌影响力，进一步加大无形资产的累积；建立强大的信息管理团队，和服务反馈处理团队，不断完善自身服务；与政府建立良好的合作关系,努力建设河源经济。
4、地域市场长期开发战略首先以重庆为基础，努力建设与成都、西安等在高速发展中的临近城市，进一步加紧市场开发。
其次，努力东部发达地区转移，在珠三角地区、长江三角地区建立培训基地，进一步开发个抢占市场。
最后，建立在发达城市的服务行业建设，以重庆为中心向四川、陕西、上海、深圳等地方辐射，开发外省市场。
- 6 -- 6 -（三）组织结构1、部门结构在公司的初级阶段，受到业务和资源的约束，公司在前期阶段将实行扁平的工作关系图，加大各部门的联系，提高工作效率和信息交流。
经过初期过后，我们已经累计的一定的资金公司也将不如告诉发展阶段，公司架构将不断的完整和完善对公司架构进行了再设计。
2、部门简介（1）媒体广告部多媒体广告的设计和推广，多媒体广告的宣传监督。
（2）市场部目标市场的调研和分析，制定并实行公司的营销战略，市场动态的监督，及时反映市场动态给各部门，公共关系的维护和后期维护，新市场的开阔。
（3）网络部建设管理好公司网站，保持经常的信息更新，日常的网络维护，网络传播的监督法则，公司客户信息的管理。
（4）财务部项目可行性分析，日常报销登记，投资收回计算。
（5）人力资源培训部培训用人单位需要人员，建设具有科学性，及时性的考核标准，建立完整的人员分配建设和信息管理。
（6）法律部公司日常业务法律问题的解决，公共关系的法律问题出来，监督劳务人员和用人单位的劳动合同，为劳务人员进行免费咨询。
（四）经营选址公司地址：重庆解放碑中信大厦。
三、市场分析（一）目标市场分析通过媒体的调查报告指出，先如今出现的用工荒问题持续影响着经济建设的发展，但是为何又出现，如此之多的找工难问题！因为他们缺少一个中间服务公司，中国的劳务输出人数拥有两亿人次，每年应届各专业毕业生拥有1000万- 8 -- 8 -左右，这个市场上只要占领的0.1%就是200万，在面对毕业生人力资源开发只要占领百分之1%就是10万，而且劳务输出与人力资源开发公司这样的新型体系适合先如今的市场经济劳务体系的发展，重庆就是一个潜力巨大的市场，可以以重庆为发展基础，建立起一个遍布各行各业的人力和劳务服务体系。
（二）Swot分析1、机会分析(1)重庆市场还没达到一个很规范的程度，比如在社会人才市场较专业的就有智联人才市场、纳杰人才市场，但是前来招聘的都是低端的岗位，也就是说，要找到好的工作在人才市场是找不到的。
(2)在网络上，最流行的是赶集网和58同城，都是全国的成熟大型专业招聘网站，但是定位不同，各走各的路，互不影响。
从这些大型网站的本身来说，价格非常高，做的也不止招聘这块！所以招聘质量严重质疑。
(3)就全国每年的毕业生达850万，上几百万的人找不到工作，而企业也面临了找不到人的严重情况。
2、风险分析（1）重庆星达人力资源有限公司是新生的企业，企业综合实力不强，在风云变幻的市场上还需要考验。
（2）就重庆人力资源公司大大小小上千家人力资源公司，竞争力大，市场混乱。
- 9 -四、营销计划（一）营销目标主要采取直接与企事业单位，劳务输出，大中专毕业院校终端服务直接联系，同时建立合作同盟，互助互惠，共同发展为目标。
劳务输出为基础人力资源为后期建设的服务型公司是一种新型的服务理念，在定价上和宣传上有着很多的。
不了解性，需要前期建立起公司的品牌形象和服务的理念为目标宣传性。
(二）营销策略1、定价策略因为作为新的公司进入市场，传统的劳务派遣具有一定的优势，虽然在后期够不成什么威胁，但是先期的中介费用也是一种比拼。
面对新入社会的大中专毕业生时我们的人力资源培训费用可以通过和企业单位与受用本人签订合同通过分期的方式来支付。
这样能让大多数的毕业生选择我们，也使我们的长远利益最大化。
- 10 -- 10 -（三）主要渠道1、电视电视的覆盖最为广阔，我们可以播放，通过不断地业务扩展加大在电视广告宣传上的投资，并且将播放时间集中在黄金时段。
2、FLASH作为现代新型的宣传模式，在人流集中处投资建设一个flash循环播放广告也是提高企业品牌知名度的一种相当有效地方法。
3、杂志杂志有用相当一部分的总是读者，这部分忠实的读者也是我们需要投资的地点，而且杂志和电视不一样！拥有很强的地域性，在面对不同的市场，调查杂志的贩卖量再决定我们杂志广告的投资。
4、报纸报纸也是如此，很大部分人都会通过报纸来吸取信息的来源，特别是民工型，报纸更是最主要的了解工具，报纸也要通过市场调查来决定投放的版面和地方。
5、网络在现在，中国拥有几亿的网民，网络也成为现代企业宣传的主要手段之一，我们会不断地完善我们网站的完整性，也会在雅虎和腾讯等人气网站投放我们的广告，加强对其他劳务信息介绍网的合作关系。
还有要拥有良好的广告设计！这样才能事半功倍，赞助文艺演出，在工业区周围和深入工业区加大我公司在务工人员心中的地位。
（四）运行营销推广1、与同行合作，订立合作准则各劳务公司都有其一套的人员安排计划，只有通过利益的驱使来促进与劳务公司的合作推广，这样在于务工人员的沟通中我公司同过劳务公司进行我公司的服务理念宣传。
2、与用人企业合作用人单位是我方开展业务的根本，也是我公司长期发展的合作对象，在和用人单位的市场宣传中我公司的服务得到他们的认可，这样就可以加大在其他领域的合作。
3、人员推广我们业务宣传的推广时我们公司初期主要的一种宣传模式，受到资源的限制，我们初期还是会以这样传统的方式来联系客户。
4、网络推广对网站进行开发，是我公司在后期开发和市场宣传的主要手段也是符合现代的宣传模式，并不断加大在网络上了投入，在于其他网站合作的过程中增加我公司品牌的影响力。
（五）行动方案1、制作宣传广告，与轻轨地铁广告部联系，竞标地铁电视广告！2、购买央视标志授权，扩大影响力。
3、建立公司网站，做好百度百科、qq、新浪、微信等推广。
4、与大型网站建立关系，比如在58或赶集做广告。
5、竞标牌面广告，赞助各个大型的商业活动。