岗位质量责任制 3
项目部质量员岗位责任制
项目部质量员岗位责任制
项目部质量员是负责监督和控制项目质量的人员。
其岗位责任制主要包括以下几个方面：
1. 负责项目质量管理：质量员负责指导和监督项目的质量管理工作，包括制定项目质量控制计划、制定和执行项目质量管理程序、进行质量检查和评估等。
2. 制定质量检查计划：质量员根据项目的特点和要求，制定质量检查计划，明确检查的内容、方法、目标和要求，确保质量检查工作的有效进行。
3. 进行现场质量检查：质量员定期或不定期地对项目现场进行质量检查，检查范围包括工程施工的各个环节和工序，检查内容包括施工质量、材料质量、施工工艺等。
4. 质量问题处理：质量员负责发现和记录项目中存在的质量问题，并及时与相关部门和人员进行沟通和协调，制定解决方案，确保问题得到及时处理和解决。
5. 质量培训和指导：质量员负责对项目组成员进行质量培训和指导，提高他们的质量意识和质量管理能力，确保项目成员能够按照质量要求进行工作。
6. 质量记录和报告：质量员负责记录和整理项目的质量管理资料和记录，包括质量检查报告、质量问题记录、质量改进措施等，定期向项目领导和相关部门汇报项目质量情况。
7. 不安全行为控制：质量员负责监督和控制项目现场的不安全行为，包括施工过程中的违规行为、危险场所的管控等，确保施工安全。
8. 质量评估和改进：质量员负责对项目质量进行评估，及时发现和解决质量问题，并就项目质量管理进行改进，提出相关的建议和措施。
以上是项目部质量员岗位的主要责任制，不同的项目可能会有一些细微的差别，需要根据具体的项目情况进行调整和补充。
质量 岗位责任制
质量岗位责任制度一、目的为确保产品质量稳定可靠，明确各岗位在质量管理中的职责和权限，特制定本质量岗位责任制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有与产品质量相关的岗位，包括但不限于生产、检验、采购、销售等部门。
三、职麦划分1.生产部门(1)负责按照工艺规程和操作规程进行生产,确保产品质量符合标准要求。
(2)负责对生产过程中的质量问题进行自查,及时采取措施进行整改。
(3)负责生产设备的维护和保养，确保设备正常运转，不影响产品质量。
2.检验部门(1)负责对原材料、半成品和成品进行质量检验，确保产=品质量符合标准要求。
(2)负责对不合格产品进行标识隔离和处理，防止不合格产品流入下道工序或市场。
(3)负责定期对检验设备和工具进行校准和维护，确保检验结果的准确性和可靠性。
3.采购部门(1) 负责按照质量要求采购原材料和零部件，确保采购的产品符合标准要求。
(2)负责对供应商进行质量评估和管理，选择质量稳定可靠的供应商。
(3)负责与供应商沟通质量问题，推动供应商改进和提高户品质量。
4.销售部门(1)负责向客户宣传和推广公司的产品质量优势，提高客户对产品的满意度。
(2)负责收集客户反馈的质量信息，及时传递给相关部i ]进行处理和改进。
(3)负责与客户沟通质量问题，协助客户解决问题，维护公司形象和信誉。
四、责任追究对于因工作失误导致产品质量问题的员工，将视情节轻重进行以下处理:1.口头警告:对于轻微失误或初犯者，给予口头警告，并要求立即整改。
2.书面警告:对于重复犯错或较严重失误者，给予书面答告，并要求限期整改。
3.经济处罚:对于造成较大经济损失或严重影响公司形象者，将给予相应的经济处罚。
4.解除劳动台同:对于严重违反质量管理制度或造成重大质量事故者，将依法解除劳动合同。
五、附则1.本制度自发布之日起执行，由质量管理部门门负责解释和修订。
2.本制度未尽事宜，按照国家法律法规和公司相关规定执行。
(注:以上仅为质量岗位责任制度的基本框架和内容，具体制度还需根据公司的实际情况进行调整和完善。
岗位质量责任制
岗位质量责任制一、项目经理质量责任制1、对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展树名牌、创精品工程活动。
2、贯彻执行国家、省、市和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施；并检查落实情况。
3、正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任。
4、组织本项目部质量管理人员和各分包单位负责人开展自检、互检、交接检活动，坚持样板领路制度，支持项目专职质检员的工作，支持质量分析会、质量管理会，不断提高工程质量。
5、掌握本项目的质量情况，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向。
严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”原则处理事故。
6、每月组织本项目质量检查，针对主要问题，亲自把关，对重大质量问题负责并要及时上报公司领导及有关部门以得到妥善解决。
7、积极组织本项目的全面质量管理工作，开展QC活动，治理和解决施工中的疑难问题以及易出现的质量通病，向社会和人民提供满意合格的建筑产品。
二、技术负责人质量责任制度1、负责各专项施工方案的编制，并按规定进行审批。
2、负责各项技术交底编制工作。
3、及时对各班组人员进行以书面形式的技术交底。
4、每天检查各专项施工方案和措施的执行情况。
5、对检查发现的问题及时提出整改意见。
6、及时做好每天施工日志记录。
7、按照图纸及相关的设计文件要求，一丝不苟地为确保工程质量开展各种技术活动，参加图纸会审及施工组织设计的编制。
三、施工员质量责任制1、把技术员规定各项工作计划、技术交底向班组、分项交代清楚，并在实施过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止，必要时责令返工和停工，严防工程质量事故的发生。
2、对项目施工工程的测量、定位、水准、标高的放线负直接技术责任。
3、负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术质量要求后报资料员进行工作验收。
4、实施“三检制”、“样板制”落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时的坚决制止施工。
质量员安全生产岗位责任制（3篇）
质量员安全生产岗位责任制质量员（Quality Control Officer）的安全生产岗位责任制指的是质量员在工作中对安全生产的职责和责任分工。
一、质量员的职责：1. 负责制定和完善质量管理相关制度、规范和标准，确保其合理性和有效性；2. 负责组织和指导质量检查、测试、评估等工作，监督产品质量的全过程控制；3. 负责协调和处理产品质量问题的投诉和纠纷，及时采取措施解决问题；4. 提供和传达质量管理方面的培训和指导，提高职工的质量意识和质量管理能力；5. 协助管理层开展质量改进工作，提出质量管理方面的建议和措施。
质量员安全生产岗位责任制（二）1. 制定和完善安全生产管理制度、规定和标准，确保其合理性和有效性；2. 负责组织和实施安全生产检查、评估和监督，及时发现和解决安全生产问题；3. 定期组织安全生产培训和演练活动，提高职工的安全意识和安全管理能力；4. 负责协调和处理安全生产事故和紧急情况，及时采取措施保护职工的生命安全和财产安全；5. 提供和传达安全管理方面的指导和建议，促进安全生产管理的改进和提升。
三、质量员与安全员的合作：1. 质量员与安全员要密切协作，共同制定和实施质量管理和安全生产的相关工作计划和措施；2. 在工作中要相互配合，互相支持，共同推动质量管理和安全生产工作的开展；3. 在发现问题时要及时沟通，协商解决，并及时向管理层汇报；4. 在培训和宣传工作中要互相交流经验，相互借鉴，提高整体工作水平。
四、质量员的安全生产工作要求：1. 必须具备安全生产方面的知识和技能，并不断学习和提升；2. 必须具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织和指导工作；3. 必须具备严谨的工作态度和较强的责任心，能够严格执行相关规定和标准；4. 必须具备良好的团队合作精神，能够与他人合作共同完成工作目标。
质量员的安全生产岗位责任制的建立和实施，有助于提高企业的安全生产管理水平和质量管理水平，保障职工的安全和生命健康，确保产品的质量和安全。
安全质量标准化岗位责任制(4篇)
安全质量标准化岗位责任制是指企业在落实安全质量标准化工作中，建立岗位职责明确、责任清晰的制度体系。
通过明确各岗位的职责和权限，推动企业的安全质量标准化工作有效进行，确保安全质量标准化活动的顺利开展和实施。
一、安全质量标准化岗位责任制的依据企业安全质量标准化岗位责任制的依据主要有以下几个方面：1. 《安全生产法》、《质量管理体系标准》等相关法规法规定的职责和要求；2. 企业安全质量标准化管理体系相关规章制度的要求；3. 企业的安全质量标准化计划、目标和任务等。
二、安全质量标准化岗位责任制的原则企业安全质量标准化岗位责任制应当遵循以下原则：1. 上下贯通原则：各岗位之间的职责应当相互衔接，形成整体的安全质量标准化工作体系；2. 合理配置原则：根据企业的实际情况，合理配置各个岗位的责任和权限，使岗位职责明确，责任清晰；3. 综合责任原则：除了各岗位内部的职责，各个岗位之间也存在协同的责任关系；4. 落实到岗位原则：明确各个岗位对安全质量标准化工作的具体职责，使其能够负责相应的任务；5. 相互监督原则：各个岗位应当相互监督，确保安全质量标准化工作的顺利进行。
三、安全质量标准化岗位责任划分企业在制定安全质量标准化岗位责任制时，应当根据其具体的安全质量标准化工作需求，制定相应的岗位职责划分。
常见的岗位职责划分如下：1. 领导岗位：负责制定企业的安全质量标准化计划、制定安全质量标准化工作目标和任务，组织、协调和推动安全质量标准化工作的开展；2. 监测岗位：负责企业安全质量标准化工作的监测和评估，收集和分析相关的数据和信息，提供参考意见和建议；3. 指导岗位：负责制定企业的安全质量标准化工作规范和操作指南，进行培训和指导，确保相关人员熟悉和掌握安全质量标准化工作的要求；4. 落实岗位：负责按照企业的安全质量标准化要求进行实施，确保工作的有效执行和落地；5. 审核岗位：负责对安全质量标准化工作进行审核，验证工作的合规性和有效性；6. 支持岗位：负责提供相关的技术和设备支持，确保安全质量标准化工作的顺利进行；7. 教育岗位：负责开展相关的安全质量标准化培训和教育工作，提高员工的安全质量标准化意识和水平；8. 总结岗位：负责对安全质量标准化工作进行总结和归纳，提出改进建议和措施。
行政部岗位位质量责任制
1．负责打扫、擦洗办公楼1至3层走廊和楼梯。
2．负责打扫总经理室、经理室、会议室、办公室及各卫生间。
3．负责工厂管理人员宿舍区、走廊、卫生间的清扫工作。
4．负责定期办公室的门窗玻璃擦洗工作。
二、质量标准1．每天打扫一遍，厕所打扫两次，配手纸、倒垃圾。
2．认真打扫，做到干净，整洁。
三、领导关系直接上级：办公室主任四、考核规定按公司《质量责任制考核实施细则》有关条款执行。
1．负责公司内车间和办公楼的大门上锁。
2．负责公司大门的看护和厂区的看护。
3．阻止外来人员的随便进入。
4．接收邮件、报纸等。
二、质量标准1．防止公司财产损失，在岗时，在厂区内巡视，尤其是晚上。
2．外来人员登记，会客单填写清楚，在访问完后，应交门卫处（要由接待人签字）。
3．定时开关公司大门。
每天晚11.00关门，早6.00开门。
平时无车辆时关大门，开小门。
4．接收的邮件，通知接收人或写在黑板上，取走时登记签字。
三、领导关系直接上级：保卫组长四、考核规定按公司《质量责任制考核实施细则》有关条款执行。
五、记录内容1．外来人员登记表2．外来车辆登记表3．会客单4．邮件登记签字表1．负责公司的技术、质量、行政等文件和资料的归档管理，负责编制文件清单。
2．负责公司文件和外来文件资料的保管、发放、回收、借阅和登记工作。
3．负责公司文件和资料的复印和打字工作。
4．负责产品外包装、型号的标识、标贴、唛头的打印工作。
5．负责作废、失效文件的回收、销毁工作。
6．接收外来的传真文件等。
7．完成领导交办的其它工作。
二、工作流程三、时间要求1．每年进行一次文件和资料的整理、规范工作。
2．定期检查发放到各部门的受控文件。
3．及时更换过期文件。
4．及时完成各项工作。
四、质量标准1．按“文件和资料控制程序”管理并控制相应的文件和资料。
2．按规定执行并控制文件更改，确保文件使用场所具有现行有效版本的文件和资料。
3．及时收回失效及作废的文件和资料。
4．及时复印和打印所需的文件和资料。
全面质量管理人员岗位责任制（4篇）
全面质量管理人员岗位责任制全面质量管理是指将质量管理融入企业的方方面面，从而实现全员参与、全流程控制、全面质量改进的管理理念。
全面质量管理人员是质量管理体系中的重要组成部分，他们负责协调和推动企业全面质量管理的实施。
下面我将从质量管理岗位职责、能力要求、工作内容和个人发展等方面详细介绍全面质量管理人员岗位责任制。
一、质量管理岗位职责：1. 负责制定、修订和实施全面质量管理相关政策、规程和工作流程，确保质量管理体系顺利进行；2. 负责组织和推动质量目标的设定、进展的监控和评审，不断提升产品质量和客户满意度；3. 负责组织和推动质量问题的分析和处理，制定相关的纠正和预防措施，确保问题不再重演；4. 负责协调各部门的协同工作，推动质量管理的全面实施，实现资源的最大化利用；5. 负责组织和推动质量管理相关培训，提升全员的质量意识和素质，推动全面质量管理的落地；6. 负责组织和推动内外部质量审核、评估和认证的准备工作，确保质量体系的合规性和有效性；7. 负责推动质量管理的创新和改进，提出相关建议和措施，推动企业质量管理的持续发展。
二、能力要求：1. 具备良好的沟通与协调能力，能够有效组织和推动各部门间的协同工作；2. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够对质量问题进行深入分析，并提出相应的解决方案；3. 具备扎实的质量管理基础知识和技能，熟悉全面质量管理的理论和实践；4. 具备较强的学习和独立工作能力，能够不断学习和掌握新的质量管理知识和技术；5. 具备良好的团队合作精神和服务意识，能够与同事和客户建立良好的合作关系。
三、工作内容：1. 制定和修订全面质量管理相关的政策、规程和工作流程，确保质量管理体系的有效实施；2. 组织和推动质量目标的设定和评审，监控质量管理的进程和效果；3. 分析和处理质量问题，制定纠正和预防措施，确保问题不再重演；4. 协调各部门的协同工作，推动质量管理的全面实施；5. 组织和推动质量管理相关的培训，提升全员的质量意识和素质；6. 准备内外部质量审核、评估和认证工作，确保质量体系的合规性和有效性；7. 推动质量管理的创新和改进，提出建议和措施，推动企业质量管理的持续发展。
职工岗位质量责任制及处罚制度
职工岗位质量责任制及处罚制度一、上料质量责任制：1、上料工必须树立“质量第一”，严把上料关。
2、所上料要对其宽度、厚度、质量严格检查，确保带钢质量符合生产的要求。
凡因上料工疏忽大意或其他原因所出现的质量问题，视情节轻重处罚5~50元。
二、剪切对焊工质量责任制：1、将不合格的料切掉，但不能把合格的带钢多切掉1公分。
如主管发现，视情节对当事人进行5~50元罚款。
2、切头时必须使切下的带钢端头目测90℃，不准切斜。
3、焊接处必须焊牢焊透，不允许在下道工序中出现接头断裂现象。
凡因剪切对焊所出现的质量问题，视其情节轻重处罚5~20元以内罚款。
三、调整工质量责任制：1、调整工是整个生产过程中比较重要的环节。
调整工要经常巡视，检查机组的每一个部位运行是否处于良好状态。
2、要随时对钢管的外径尺寸、椭圆度、弯曲度进行测量，发现问题及时调整。
3、要与刮疤工密切配合随时观察钢管的内外、表面质量，焊头大小，有无焊筋，外表有无深度刮伤，是否搭焊等。
凡在成型、定径段出现的质量问题，视情节轻重处以50元以内的罚款。
四、刮疤工质量责任制：1、刮疤工要随时检查钢管的焊缝及刮疤质量。
刮疤深度不得超过壁厚的允许偏差范围，刮疤宽度在4~5mm范围之内，焊接时应按时下刀。
2、与调整工紧密配合及时发现问题，及时调整刀具。
凡因刮疤工出现的质量问题，视情节轻重处50元以内的罚款。
五、下料工质量责任制：1、下料组长应随时对定尺飞锯检查长度是否合格，对钢管弯曲度随时检查、调整好校直机，让钢管每米弯曲度不能超过0.8mm，每根不能超过5mm圆度（椭圆度不得超过0.3mm）及焊接表面、焊逢表面不应有气孔、熔渣，以及其他夹杂物缺陷。
不允许有搭焊、严重划伤，焊逢必须焊透，要做压偏检查。
如钢管需要平头由厂部特定要求。
以上工作由下料组长负责做好，如发现未做此些工作，每次进行5~20元以内的罚款。
六、打包工质量责任制：1、打包必须使钢管端头整齐，认真自检，决不允许不合格的焊管放到合格的正品内，同时也不允许把合格焊管放到不合格的包内。
质量岗位责任制
质量岗位责任制质量岗位责任制是一种管理模式，是以保证产品或服务质量为目的，通过明确质量责任、加强质量管控等措施，全员参与，形成有效的质量管理体系。
本文将从质量岗位责任制的概念、实施过程以及相关问题等方面进行分析探讨。
一、概念质量岗位责任制是在质量管理体系下，根据部门、岗位的职责和工作内容，制定具体的质量任务，并指定相应的责任人负责整个质量工作的实施。
质量岗位责任制是将质量管理责任下沉到部门、岗位，落实监督、执行等职责。
同时，通过不断推进质量岗位责任制的实施，提高全员参与、全员质量意识，保证质量管理工作的可行性和有效性。
二、实施过程1.确定质量目标和任务：制定质量管理计划，明确质量目标和任务，将整个质量工作分解到具体岗位；2.明确责任人：对每个岗位的质量工作进行细化，明确具体岗位参与质量管理的责任人；3.制定具体措施：通过培训、会议等方式，让相关岗位人员掌握管理知识和工作方法，引导岗位人员落实质量管理措施，推进质量岗位责任制的实施；4.监督执行：针对质量管理计划，监督岗位责任人的工作进度和质量，及时发现问题，采取纠正和预防措施，以达到保证质量工作的目的。
三、实施效果实行质量岗位责任制可以使质量管理工作更加有效，保证产品或服务的质量，提高企业整体效益。
同时，通过质量岗位责任制的实施，可以促使员工形成“质量是企业生命”的意识，增强员工质量意识，从而推进企业的可持续发展。
四、存在的问题1.影响质量岗位责任制落实的因素较多，例如资源不足、管理不力、员工素质等，会影响质量岗位责任制的实施效果；2.质量岗位责任制需要不断推进，而且需要全员的共同努力，推进实施过程需要时间和耐心，需要长期的管理机制支持；3.企业对质量岗位责任制的重视程度不同，导致质量工作的管理不够统一，造成了管理混乱和作用不大的状况。
综上，质量岗位责任制是一个以保证产品或服务质量为目的的管理模式，可以有效地推进企业质量管理工作的实施，提高企业整体效益和可持续发展能力。
质量岗位责任制度
质量岗位责任制度
（1）实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
（2）公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专职质量检查员。
（3）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查和专业检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
（4）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐荐记录，同时及时研究制定出处理措施。
（5）各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，具体职责如下：
1）项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。
2）施工员：协助质检员进行各项工程项目验收。
主持工程预检及分项分部工程项目检查。
3）质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。
主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。
4）施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。
主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。
领导主持班组操作人员进行“四检”（自检、互检、交接检、专检）。
5）施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。
6）施工工人：参加所施工项目的“自检”、“互检”、“交接检”。
项目部质量员岗位责任制(3篇)
项目部质量员岗位责任制1)认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作；2)对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录；3)发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。
对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报；4)参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系；5)发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实；6)完成项目经理交办的其他工作。
项目部质量员岗位责任制（2）是指在项目管理中，质量员负责项目的质量管理工作，并承担相应的责任。
以下是一份典型的项目部质量员岗位责任制：1. 负责组织制定项目的质量计划，并确保其有效实施。
2. 监督和检查项目施工过程中的质量控制措施的执行情况，包括施工材料的选择、施工工艺的规范等。
3. 检查和监督工程施工现场的质量控制工作，包括施工员工的技术素质、工程设备的使用情况等。
4. 负责组织或参与项目的质量检查和评估工作，包括对施工现场的巡检、抽样等。
5. 及时发现和纠正项目中存在的质量问题，并提出改进措施。
6. 添加额外质量记录考核每个单位，有效进行考核，积极发挥项目部质量员作用。
7. 协调与相关部门的沟通，及时处理各类质量投诉、问题和纠纷，并及时报告项目负责人。
8. 培训和指导项目施工人员，提高其对质量工作的意识和技能水平。
9. 建立和维护项目的质量档案和文档，包括验收报告、质量问题的处理记录等。
10. 参与项目的质量会议和讨论，提出专业意见和建议。
以上是一份典型的项目部质量员岗位责任制，具体的责任和工作内容可以根据项目的具体情况进行调整和补充。
项目部质量员岗位责任制（3）是指为了提高项目质量管理水平和保证工程质量，对项目中的质量员进行岗位责任的详细规定。
下面将从岗位职责、工作内容、工作流程、考核机制等方面进行阐述。
质量员岗位责任制(3篇)
质量员岗位责任制是指质量管理系统中的一种职责划分和管理方式，通过明确质量员的职责和权力，建立起相应的岗位责任制，以最大程度地保障产品和服务质量的稳定、可靠和持续改进。
一、质量员岗位职责的划分1. 负责制定和完善质量管理制度和流程，确保与相关部门沟通配合，推动质量管理工作的有效实施和落地；2. 对产品和服务的质量管理进行监督和管控，确保生产和服务过程符合质量标准和要求；3. 负责组织开展内部质量审核和外部认证工作，及时发现并纠正潜在的质量问题；4. 掌握和控制有关质量管理的有效信息，及时报告质量问题并提出改进建议；5. 配合相关部门的质量培训工作，提高员工对质量管理的认知和责任意识；6. 负责监督和验收供应商的质量情况，确保供应商提供的原材料和配件符合质量标准；7. 参与管理层会议，就质量管理工作进行汇报和提出建议；8. 调查和分析质量问题的原因，提出改善方案，确保类似质量问题不再重复发生；9. 与客户进行沟通和协调，解决客户对产品和服务质量的投诉和意见；10. 对员工进行质量报告和绩效考核，激励员工积极参与和推动质量管理工作。
二、质量员的权力和授权1. 对所负责的业务流程和文件制度具有监督权，有权指挥和协调相关部门的配合；2. 有权向相关部门索取有关质量管理的信息和数据，对数据进行分析和处理；3. 有权组织内部质量审核和外部认证工作，对质量问题进行处置和整改；4. 有权组织和参与质量培训，确保员工具备质量管理的知识和技能；5. 有权要求供应商提供质量认证和验收报告，对供应商进行评估和监督；6. 有权参与和建议质量管理改进方案的制定和实施；7. 有权调查和分析质量问题的原因，提出改善方案，并对相关部门进行指导和监督；8. 有权与客户沟通和协调，解决客户的质量问题；9. 有权对员工进行质量报告和绩效考核，对参与和推动质量管理工作的员工进行激励。
三、质量员岗位责任制的管理方式1. 明确质量员岗位的工作职责和权限，将其纳入企业的组织机构和职位体系中；2. 建立质量员的绩效考核机制，根据岗位职责和任务完成情况进行评估和激励；3. 搭建质量员的培训和学习平台，提供相关的培训资源和知识技能的提升渠道；4. 定期组织和开展质量员的工作交流会议和培训，促进经验和技术的分享和沟通；5. 建立质量员和其它岗位之间的协作机制，促进质量管理工作的协同和配合；6. 对质量员的工作进行跟踪和监督，及时发现和解决问题，保证质量管理工作的有效实施；7. 鼓励质量员参与和提出质量改进的建议，根据其工作贡献进行相应的评价和激励；8. 建立质量员岗位的轮岗制度，提供岗位晋升和发展的机会，激励员工的积极性和创新能力。
质量责任制度岗位责任制
质量责任制度一、项目经理质量负责制:1、负责对项目员工进行质量意识教育。
2、贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实。
3、正确处理施工质量与施工进度的关系,合理安排施工,确保工程质量, 对不合格工程交付使用负直接责任。
4、掌握工程项目的质量情况。
严格执行质量奖罚制度。
5、每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关。
二、项目技术负责人质量责任制:1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程,质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工中严格检查督促落实,严防工程质量事故的发生。
2、组织召开工程项目质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案, 对质量事故负责并有权追究技术责任,及时上报质量事故情况及事故分析报告。
3、对技术问题、质量问题提出改进措施,指导开展创优工程活动。
对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任。
4、及时掌握工程质量情况,对质量好的先进典型要及时推广。
对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止,严重时责令其停工。
5、支持质检员的工作。
主持工程项目每月一次的质量检查。
组织本项目范围内分项、分部工程质量的评定。
主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作。
检查监督工程样板制落实情况。
6、签审本项目工程质量报表及质量评定,并报上级部门核定。
三、项目技术人员质量责任制:1、负责向承包队、班组作技术要求和质量标准交底,并在实施过程中认真检查技术交底的落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。
必要时责令其返工和停工。
严防工程质量事故的发生。
2、对本项目单位工程施工测量轴线定位,水准基点及高程控制及时进行复核,并负直接技术责任。
3、负责隐蔽工程的检查验收,经有关人员(业主代表、监理工程师等) 认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。
4、检查督促自检、互检、交接检及样板制落实情况,对没有先做样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。
5、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况, 对不合格品提出处理意见,严禁使用不合格材料。
项目部质量员安全生产岗位责任制(3篇)
项目部质量员安全生产岗位责任制是指项目部质量员在安全生产工作中的职责和责任。
一、项目部质量员应熟悉安全生产相关法律法规，了解项目部安全生产管理体系的建立和运行。
二、项目部质量员要负责协助项目经理制定安全生产目标和安全责任制，保证安全生产各项工作的有序进行。
三、项目部质量员要负责质量监督与检查，对现场施工进行质量控制和安全监督，及时发现和纠正存在的安全隐患。
四、项目部质量员要进行安全教育和培训，提高项目部员工的安全意识和安全操作技能。
五、项目部质量员要及时向项目经理汇报安全生产工作进展情况，提出建议和改进措施。
六、项目部质量员要积极参与事故调查和处理工作，总结经验教训，提出安全改进措施。
七、项目部质量员要定期组织安全检查和评估，评价项目部的安全生产水平，提出改进意见。
八、项目部质量员要与相关部门和单位保持沟通和协调，建立健全安全生产信息交流机制。
九、项目部质量员要参与安全应急预案的编制和实施，组织演练和应急处置演练，提高项目部的安全应急能力。
十、项目部质量员要不断学习和提高自身的专业素质，保持安全生产工作的专业性和权威性。
项目部质量员安全生产岗位责任制（2）项目部质量员安全生产岗位的责任制是指质量员在安全生产方面的责任和职责。
该责任制的主要内容包括以下几点：1. 负责项目部安全生产管理工作，制定安全操作规程和工作制度，组织实施安全生产工作，并进行监督检查。
2. 负责组织安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和责任意识，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
3. 负责项目部安全设施的设置和维护，对安全设备的使用情况进行监督检查，确保设备的正常运行和有效性。
4. 负责对项目部的施工现场进行安全巡查，及时发现和处理安全隐患，确保现场的安全。
5. 负责对施工承包单位的安全生产工作进行监督检查，提出改进意见和建议。
6. 负责对施工材料和设备进行检验和验收，确保质量符合要求，安全可靠。
7. 负责组织质量事故的调查和处理工作，制定事故处理方案，追究责任，并采取有效措施，防止类似事故再次发生。
质量员安全生产岗位责任制(3篇)
质量员安全生产岗位责任制是指为确保生产过程中的质量和安全，对质量员和安全生产人员进行明确的岗位职责划分和责任分工。
质量员安全生产岗位责任制的要点如下：1. 沟通协调：质量员应与相关部门和人员进行有效的沟通和协调，确保质量和安全工作的顺利开展。
2. 质量检查：质量员应负责对生产过程中的产品、材料和设备进行质量检查，发现质量问题及时进行整改和改进。
3. 安全监督：质量员应对生产现场的安全环境进行监督和检查，确保安全规范的执行和安全隐患的及时排除。
4. 报告汇总：质量员应及时报告质量和安全工作的进展情况，向上级汇报重要事项和问题，并提出改进措施。
5. 培训宣传：质量员应参与质量和安全培训工作，向员工宣传质量和安全的重要性，提高员工的安全意识和质量意识。
6. 文件管理：质量员应负责相关质量和安全文件的管理和归档，确保文件的完整性和可查性。
7. 问题解决：质量员应及时处理和解决生产过程中的质量问题和安全事故，防止问题扩大和危害发生。
8. 改善创新：质量员应积极参与质量和安全管理的改善和创新工作，提出可行的改进措施和建议。
质量员安全生产岗位责任制（2）主要包括以下几个方面的责任：1. 安全生产监督责任：质量员负责监督公司的安全生产工作，包括安全管理制度的制定与执行、安全检查和评估、事故隐患的排查与整改等。
2. 安全培训责任：质量员负责组织安全培训活动，包括对员工进行安全意识教育、安全操作培训、应急措施培训等，提高员工的安全意识和应对能力。
3. 事故调查责任：质量员负责对发生的事故进行调查，并提出事故原因分析和改进建议，以避免类似事故的再次发生。
4. 安全督促责任：质量员负责对生产现场进行安全督促和提醒，确保生产过程中的安全措施得到有效执行，预防事故的发生。
5. 数据统计与报告责任：质量员负责收集、整理和报告生产安全相关的数据和信息，向上级部门和领导层汇报安全生产情况，及时反馈生产安全问题和改进措施的效果。
质量员在安全生产岗位上担负督促和监督职责，确保企业的安全生产工作按照相关法律法规和公司的规定进行，降低事故风险，保障员工的身体安全和企业利益的持续发展。
质量负责人岗位责任制
质量负责人岗位责任制一、背景和目的为了提高企业的产品和服务质量，确保客户满意度和市场竞争力，订立本规章制度，明确质量负责人的岗位责任和职权，为质量管理供应有效的保障和监督。
二、适用范围本制度适用于企业的全部部门和岗位，质量负责人为各职能部门指定的专职员工。
三、质量负责人的职责和权限1.负责订立和实施企业的质量管理制度、流程和标准，确保符合法律法规和客户要求。
2.负责监督和引导各部门贯彻执行质量管理制度，确保部门运作符合规定和标准。
3.跟踪和分析质量数据，及时发现和解决质量问题，提出改进措施，确保产品和服务的质量稳定和提升。
4.参加订立质量目标和计划，分解和落实目标到各部门，并进行监督和考核。
5.负责组织质量培训和推广活动，提高员工的质量意识和技能，促进全员参加质量管理。
6.负责质量问题的投诉处理，确保客户的满意度和问题的及时解决。
7.参加关键过程和项目的评审和审查，确保质量掌控措施的有效性和可行性。
8.帮助经营部门参加市场推广和客户沟通，向客户传递和解释质量管理信息。
四、质量负责人的考核标准为了评价质量负责人的岗位表现和质量管理工作的有效性，订立以下考核标准：1.订立和落实质量管理制度、流程和标准，评价指标包含制度的完满性、适应性和执行情况；2.完成质量目标和计划，评价指标包含目标的合理性、实施情况和连续改进措施的效果；3.发现和解决质量问题，评价指标包含问题的紧急程度、处理措施的科学性和问题的解决效果；4.组织和推广质量培训活动，评价指标包含培训内容的质量、员工参加的乐观性和培训效果的评估；5.处理质量投诉和客户问题，评价指标包含处理的及时性、客户满意度的提升和问题的解决效果；6.参加关键过程和项目的评审和审查，评价指标包含对重点掌控点的可行性评估和问题解决的建议；7.帮助经营部门进行市场推广和客户沟通，评价指标包含沟通的及时性、信息传递的准确性和客户满意度的改善效果。
五、管理标准1.各部门应依据本规章制度确定质量负责人和相应的岗位职责，确保质量管理的完整性和连续性。
质量员安全生产岗位责任制范文（3篇）
质量员安全生产岗位责任制范文1、遵守建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行上级公司的各项安全生产规章制度。
2、认真执行项目施工组织设计，在检查工程质量的同时，严格要求安全技术措施到位。
3、参与制订项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。
4、认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，在抓好质量的同时，兼管安全工作。
5、严格按国家有关安全规程，规范要求把关，发现材料和施工工艺上的问题有权制止。
6、参加安全会议，积极提出安全合理化建议。
参加各项安全生产检查。
质量员安全生产岗位责任制范文（2）一、岗位职责及要求1. 负责制定和完善公司的质量管理制度和安全生产管理制度，确保其符合法律法规和相关标准要求。
2. 负责组织并参与公司的质量管理和安全生产的策划、组织、实施和监督工作。
3. 负责对公司各部门的质量管理和安全生产工作进行检查、评估和指导，及时发现问题并提供解决方案。
4. 负责参与公司的质量风险评估工作，对存在的质量问题进行风险评估和控制。
5. 负责对公司的产品进行质量检验，确保产品符合相关标准要求，并及时处理不合格品。
6. 负责组织开展公司的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能。
7. 负责建立和维护公司的安全记录和安全档案，并及时上报安全事故和隐患情况。
8. 负责参与公司的事故调查和安全演练工作，及时总结经验教训并提出改进措施。
二、工作要求1. 具备较强的质量管理和安全生产管理知识，熟悉相关法律法规、标准要求和行业规范。
2. 具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效组织和协调各部门的质量管理和安全生产工作。
3. 具备较强的问题分析和解决能力，能够及时发现和处理质量问题和安全事故。
4. 具备一定的计划和执行能力，能够制定并及时落实质量管理和安全生产管理的计划和措施。
5. 具备较强的团队合作意识和工作责任感，积极配合公司的质量管理和安全生产工作。
质量管理岗位责任制
第一条总经理的质量管理责任1.仔细贯彻履行国家对于产质量量方面的法、法例和政策。
2.负责领导和组织公司质量管理的全面工作确立公司质量目标，组织制定产品质量发展规划。
3.敦促检查公司质量管理工作的展开状况，保证实现选题目标。
4.随时掌握公司产质量量状况，对影响产质量量的重要技术性问题，组织有关人员进行检查。
5.负责办理重要质量事故。
6.常常剖析公司产质量量状况，负责产质量量的赏罚工作。
对一向重视产质量量的先进典型和先进个人进行表彰和奖赏；对出了废品的严重质量事故，要查明原由，分清责任，严肃对待，情节恶劣的要赐予经济处罚或贬职处罚。
7.负责组织抓好质量管理教育，领导全公司职工展开产质量量活动，对产质量量的单薄环节和重要质量问题，组织质量攻关。
8.为使产质量量知足用户要求，由总经理组织进行征采用户建议，搞好信息反馈工作，将用户建议向全公司宣布，并依据用户建议实时研究改良提升质量的举措，仔细解决用户所反应的问题。
9.率领全公司各基层领导和职工，高标准，严要求，兼顾抓好质量管理工作。
第二条分管生产、技术副总经理的质量管理责任1.在总经理的领导下对全公司的质量管理工作负主要责任。
2.仔细贯彻履行国家对于产质量量方面的法律和政策。
3.组织拟订公司标准的规划目标。
4.针对影响产质量量的技术性难题，制定有关方案计划，并负责领导实行。
5.针对产质量量单薄环节，发动职工进行质量攻关，大搞技术改革，确实解决影响质量的要素，努力提升产质量量。
6.组织全公司质量攻关活动，仔细总结沟通提升产质量量的经验，制定赶超国内外先进水平的规划，落实提升产质量量的举措。
7.辅助总经理办理重要责任事故，并组织有关部门剖析原由，提出改良举措。
8.常常听取质量检查的报告，踊跃支持技术检查部门的工作，努力提升产质量量。
9.负责组织基层领导按期召开质量剖析会议，征采建议，采用合理化建议，抓好质量管理工作。
10.协调技术部门、生产部门之间的关系，保证产质量量的不停提升。
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质量责任制
质量责任制是为了保证产品或服务质量，而明确规定企业每个人在质量工作上的责任、权限与物质利益的制度。
建立质量责任制是企业开展全面质量管理的一项基础性工作，也是企业建立质量体系中不可缺少的内容。
公司质量方针是：
科学管理、质量第一，持续改进、满足顾客需求和期望！
公司质量目标是：
1）成品出厂合格率100%；
2）机加工合格率≥98.5%；
3）顾客满意率≥95%；
为实现本公司质量方针目标，明确规定本公司质量管理体系中各级人员的质量责任及其相互关系，以确保质量管理体系能够有效运行，特制订本文件。
本文件规定了本公司质量管理体系中各级人员的质量责任，本文件适用于本公司质量管理体系中的各级人员。
管理者代表职责
什么叫管理者代表？
“管理者代表”这一职位名称是ISO9000标准的专用名词，它特指推行ISO9000的组织中主管质量管理体系的高层管理人员。
按照ISO9000标准的规定，管理者代表，除了其原有职责外还具有如下三个职责和权限（参照ISO9001-2008标准）
1.确保质量管理体系得到建立和保持；
2.向最高管理者报告管理的绩效，包括改进的需求；
3.在整个组织内促进“以客户为中心”意识的形成；
此外，管理者代表的职责可包括质量管理体系有关事宜的外部联络。
分管生产、销售、技术副总经理的质责
1、在总经理的领导下，对全公司的质量管理工作负主要责任。
2、认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律和政策。
3、组织制定企业质量标准和规划目标。
4、针对影响产品质量的技术性难题，制订攻关方案计划，并负责领导实施。
5、针对产品质量的薄弱环节，发动员工进行质量攻关，大搞技术革新，切实解决有关影响质量的因素，努力提高产品质量。
6、组织全公司质量攻关活动，认真总结交流提高产品质量的经验，制订赶超国内外先进水平的规划，落实提高产品质量的措施。
7、协助总经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出改进措施。
8、经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提高产品质量。
9、负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。
10、协调工艺部门、生产部门及质量检测部门之间的关系，确保产品质量的不断提高。
财务部门的质量管理责任制
认真开展质量成本的核算与分析工作，协助技术部门搞好产品质量的技术经济分析工作。
销售部的质量管理责任制
1、严格按照销售合同规定，制定销售计划，保证成品的完好储存和组织准确及时发货。
如因误发和装货对产品的损坏而产生的损失，将追究责任。
2、定期走访用户，负责收集用户对我公司所提意见，了解用户的使用情况及要求，进行汇总分析后，向有关领导汇报。
3、及时向品质部反馈质量信息，参与质量事故的处理与跟踪。
企业管理办公室的质量管理责任制
1、针对我公司产品生产情况，组织有关人员进行质量管理培训学习，提高技术水平和操作技能，增强生产一线员工的质量意识。
2、积极采用现代化管理手段，提高企业的产品质量。
生产部门，原料仓库部门的质量管理责任制
1、在领料时要严格执行工艺规程对原材料的质量和技术性能要求，不得擅自改变有关技术标准。
2、在投料时要按技术部规定的质量要求进行投料，该计量的要进行精确计量。
3、积极配合技术部对工艺规程进行修改，不断提高工艺规程的合理性、科学性。
4、认真做好技术部在生产流程中设置的工艺质量控制点的工艺质量控制。
5、随时接受技术部和品质部的质量监督和技术指导。
6、积极协助有关部门对提高产品质量而进行的技术改造工作。
7、及时向有关部门汇报生产中所出现的质量问题，不得隐瞒事实真相。
8、在合理的工艺规程指导下，必须对整个生产控制过程和产品质量负责，同时也必须对产品在用户使用时与生产相关质量负责。
技术部门和品质部门的质量管理责任制
1、技术部门负责制订工艺规程和临时性工艺参数的制定，随着产品质量不断提高，工艺规程要不断进行修改和补充，修改补充必须经过总工程师或分管副总经理的审批。
对与工艺规程和工艺参数有关的质量负责。
2、技术部协助副总经理或管理者代表组织全公司质量活动，总结交流提高质量的经验，制定提高产品质量的措施，制定赶超国内外先进水平和提高产品质量的计划和工艺方案。
3、品质部负责制订产品质量标准，负责向采购部门提供符合工艺要求的原材料质量标准，并由专人检验入厂的各种原材料，对不合格的原材料经过加工，仍达不到使用要求，为确保质量应提出措施报总经理批准，方可投产。
4、品质部负责会同有关部门制订和提出原材料，半成品及生产过程的检验项目和检查方法，并经常检查执行情况和组织统一操作。
5、品质部定期组织质量分析会，并把有关情况向总经理汇报。
经常组织检验人员参加业务学习，提高技术管理水平。
6、为了提高产品质量，赶超国内外先进水平，技术部负责收集整理和交流国内外技术情报，并建立技术档案。
7、实行专职质检人员检查与生产质量责任人自检相结合，品质部的专职检查人员要认真负责，及时将检查结果通知有关部门，共同把好质量关。
对出厂成品评定的等级负直接检查的责任，不得弄虚作假以次充好。
8、品质部负责将运行不佳的检测仪器及时告知设备部检修和维护，并按时请专业检定部门进行年检。
为保证产品质量创造条件。
9、品质部负责市场同类及配套产品质量信息的搜集与汇总，并及时向总经理汇报。
10、品质部负责产品质量的售后服务工作，负责产品质量投诉和质量事故的核实和处理，以及质量信息的反馈。
负责用户提出的有关产品使用方面疑难问题的解答，负责组组织生产和技术人员一道对用户进行不定期的走访，参与售前和售中质量服务。
生产部车间主任质量管理责任制
1、深入进行“质量第一”的思想教育，认真执行以“预防为主”的方针，组织好自检、互检，支持专职检验人员的工作，把好质量关。
2、严格贯彻执行工艺和技术操作规程，有组织、有秩序的文明生产，保持环境卫生，提高产品质量。
3、掌握本车间的质量情况，表扬重视产品质量的好人好事，对不重视产品质量的员工进行批评教育。
4、组织车间员工参加技术学习，针对主要的质量问题提出课题，发动员工开展技术革新与合理化建议活动，对产品质量存在的问题和质量事故要分析原因，积极向有关部门提出，共同研究解决。
5、对不合格产品出车间负主要责任。
生产车间的质量管理责任制
1、坚持“质量第一”的方针，对本班组人员进行质量管理教育，认真贯彻执行质量制度和各项技术规定。
2、尊重专检人员的工作，并组织好自检、互检活动，严禁弄虚作假行为，开好班组质量分析会，充分发挥班组质量管理的作用。
3、严格执行工艺和技术操作规程，建立员工的质量责任制，重点抓好影响产品质量关键岗位和加强上下工序联系，确保产品质量。
4、组织有序的文明生产，保证质量指标的完成。
5、组织本班组参加技术学习，针对影响质量关键因素，开展革新和合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作，帮助员工练好基本功，提高技术水平和质量管理水平。
6、组织班组员工对质量事故进行分析，找出原因，提出改进办法。
供应部门的质量管理责任制
1、备品备件、外调产品、标准件。
产品零部件、化工原料等的采购，必须符合生产技术要求，经质检不符合技术质量标准要求的，必须办理退货手续。
2、经化验检查不符合标准的材料，不准入库、更不准投入生产。
仓库部门的质量管理责任制
1、在办理生产所用原材物料入库时，一定要查验货物是否附有质量检测部门所出据的化验分析或检测报告单、质量证明书。
没有报告单或虽有报告单，但不经质检的货物，一律不准办理入库手续。
2、入库货物要分类存放，要根据货物的特性，采取必要的防护措施，做到防锈、防腐、防霉烂、防变形、防失效等，以确保储存过程中不损坏、不失效、不变质变形。
员工的质量管理责任制
1、要牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。
2、要积极参加技术学习，做到四懂：懂产品质量要求、懂工艺技术、懂设备性能、懂检验方法。
3、严格遵守操作规程，对本单位的设备、仪器、仪表做到合理使用，精心维护，经常保持良好状态。
4、认真做好自检与互检，勤检查、勤调整、发现问题及时通知下一个岗位，做到人人把好质量关。
5、对产品质量要认真负责，确保表里一致，严禁弄虚作假。
浙江伟光泵阀制造有限公司。