没有文化即是企业文化的最高境界
我对企业文化的理解和看法(精选多篇)
我对企业文化的理解和看法(精选多篇) 第一篇：我对企业文化的理解我对企业文化的理解首先要弄清楚什么是文化。
说到文化，从某种意义上来说，每个人都懂，但也没有人能说得很清楚，目前的解释有1700多种。
培训学院选用了英国的解释：文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式。
文化其实就是对生存而做的调整。
现在，许多的企业都在不断的改革、创新与企业再造，要创建学习型组织，要培训，因为这是企业生存环境的要求，不能适应就会被淘汰，这就是文化。
文化其实存在于工作与生活中的每个时刻每个部分，在公司中不管你是从事管理工作还是其他的工作，受文化的影响非常大。
现代的社会文化是由企业文化做载体的，是一个群体概念。
许多人说企业文化就是老员工文化。
而从某种意义上来看，老员工文化就是老板文化。
如果一个企业家不能把自己的一些文化转化成企业文化，那这是企业就是没有文化的。
既然文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式，企业文化也应是企业对生存环境作出的适应与调整。
所以说，企业文化应该是常新常变的。
从这一点上来看，老板需要根据企业的发展阶段来调整自己，从而调整企业文化。
当前，企业文化面临的三个生存条件：竞争、变化和全球化。
（一）竞争随着人们生存意识和和谐发展意识的提高，企业间的竞争目的也悄然发生了一些变化。
企业更多的是逃离“红海”而选择“蓝海”，是为了离开竞争而竞争。
从性质上来看，企业间的竞争不是为了输赢，也不是双赢，而是为了发展。
为此公司提出的“带领经销商、供应商一起成长”的战略，培训学院设置了对经销商、代理商的系列培训。
比如20XX年12月出召开的“工程业务拓展培训班”，就是出于让经销商跳出只做零售或批发的竞争，强化对工程业务的拓展。
从而为经销商创造更多的价值。
于此同时，加强了对供应商的培训力度。
（二）变化变化是由技术的创新与知识的发展而产生的，从近十年的变化规律来看，将会发生以下几个方面的变化：企业时代结束，顾客时代开始；个人时代结束，团队时代开始；价值转移时代开始。
企业管理的最高境界：关注企业文化
企业管理的最高境界：关注企业文化目前一些企业所谓的企业文化，仅是形成了一些似是而非的企业文化碎片，没有形成完整的企业文化系统。
本文对企业文化的概念、运用方法进行了学习研究，将企业文化分为六个层次：第六层最高层，企业使命及相应的宗旨；第五层哲理层，包括企业哲学、理念、精神、企业道德和意识；第四层战略层，包括企业战略目标、企业形象战略；第三层企业形象策略，包括领导形象、员工形象、品牌形象；第二层企业方法策略，包括企业战术目标和实现战术目标的方法、企业制度、组织架构、经营管理策略、市场营销策略、品牌策略、人力资源策略、产品策略、生产策略、企业技能。
员工守则、领导人(企业家文化)的包装与宣传；第一层运行维护层，即企业文化系统的运行、监护管理体制和机制，明确企业文化的组织管理体系、管护人员、管护方法和要求。
青州卷烟厂在经营管理实践中已经初步形成了系统的企业文化，本文结合企业实际，对青州卷烟厂的企业性质、历史使命、企业宗旨、企业哲学、企业精神、企业理念、企业战略、企业形象、企业策略等进行了研究和思考，整理成企业文化系统。
一、什么是企业文化企业文化在西方称为“公司文化”，在我国也称之为企业精神。
它是企业管理者所倡导并全力推行，同时被全体职工共同认可的价值观和行为准则，是以企业经营管理的持续高效为目的，以人本文化为主体，以企业哲学道德为核心，以全体职工的群体行为为基础的企业管理学说。
企业文化构成要素：企业文化。
企业哲学和理念、企业宗旨和使命、企业道德和意识、企业战略形象、战略目标、企业形象策略、企业制度、组织架构、管理风格、企业技能(一般技能、特殊技能即核心竞争力，企业特有的区别于其它企业或其它企业难以模仿的持久的竞争优势和特点)；企业家文化。
企业家的气质、人格魅力等个性特点和经营管理企业的风格特色；员工文化。
员工信仰、追求、行为风格、行为模式)；品牌文化。
品牌名称、标识、色彩、品牌个性、理念及文化内涵。
企业文化在很大程度上取决于企业家文化风格，以前对企业家文化的提法少之又少，研究企业家文化的文章也不多，现已逐步被理论界所重视，企业家文化研究热也正在形成。
如何向土匪学习文化？2013-11-25
土匪和文化，本来是应该不沾边的。
古今中外所有土匪，基本上都是大字不识几个的莽汉鲁夫，怎么可能有文化呢？即使有些文人秀才被逼上梁山，比如梁山泊第一代寨主王伦，那也是极少数极少数。
应该说土匪和文化是完全相反的两个极端。
为什么说要向土匪学文化？常言道：盗亦有道。
土匪虽然没有文字写成的文化手册，但不等于说就是没有文化。
土匪文化的存在说明了一个道理：文化不是文人的专利，而是每一个组织所具备的特征。
土匪文化作为一种管理机制，同样具备企业文化全部结构和功能。
人类社会任何一种组织要持久地存在并进行活动，都遵循一定的规则，受一定的约束，不可能绝对的自由、绝对无约束。
一般说来，多数土匪队伍内部是有约束的，有的土匪队伍的纪律还相当严厉。
土匪文化之所以看起来“没有文化”，正说明企业文化的最高境界是没有文化，也就是企业文化的价值不在形式，而在实质。
向土匪学文化，就是要领悟到这一点，为企业文化建设指明方向。
相比现在很多专家大师文人秀才“提炼”“编制”出来的企业文化，土匪文化少了那种迂腐酸臭的虚伪味道，多了务实求真的生机活力。
很多现代人都喜欢土匪影视，也许是因为土匪文化给人以狂野奔放、血气方刚的感觉，让自己内心的率真直爽得以释放，打破了令人窒息的虚伪矫情世风流俗。
土匪文化丝毫没有作秀虚饰成分，都是直截了当的实用主义。
企业文化如果不是为企业经营实际服务，而是为了迎合文化装修的世风流俗，那就连土匪文化都不如。
以下是人们耳熟能详的土匪文化实例：理念：快活自在愿景：皇帝轮流做，明年到我家使命：替天行道，劫富济贫口号：大碗喝酒，大块吃肉，大秤分金银精神：有福同享，有难同当准则：不求同年同月同日生，但求同年同月同日死道德：江湖义气，无法无天价值观：有枪便是草头王其他准则：信仰：老天保佑，苍天有眼哲学：胜王败寇战略：占山为王，据水为寨。
策略：半路抢劫、打家劫舍。
战术：不要会打仗，只要会打转政策：烧，杀，抢。
为人：有恩必谢，有仇必报。
行事：月黑风高，荒山野岭言语：黑话，暗语饮食：吃香的，喝辣的知识：秀才造反，三年不成气质：野性，匪气榜样：梁山英雄好汉圣经：《水浒传》逻辑：此山是我开，此树是我栽，要想从此过，留下买路财。
企业文化的最高境界
企业文化的最高境界企业文化的最高境界1企业文化体现企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式。
成功的企业必然得力于成功的文化。
因为先进的文化比落后的文化更能适应竞争的要求，更具有生命力。
企业文化是一种氛围，这种氛围我们称为管理氛围，企业文化就是形成一种正气，形成一种积极向上的氛围，形成一种崭新的精神面貌。
所以我们经常可以看到，企业有没有文化，不用看宣传资料，看员工的表情就知道，员工的表情能够看出他的心态。
就是做企业有没有一股精神，员工在不在状态，在状态是文化，不在状态可能就有问题。
企业文化就是要形成这样一种状态，形成一种气势，大家能感受到这个企业和那个企业不一样，这就是企业文化所形成的氛围。
这种氛围比制度的管理可能更有效。
比如说我们谈到的上班在网上打扑克的问题，我们通过制度的方法来解决，可能要支付很大的成本。
管理部门要起草一个上班不能在网上打扑克的决定，起草完了要交给上级审批，不知道罚50还是罚100，决定不了。
可能还要开会讨论，讨论顺利制度通过；讨论不顺利，还要修改这个制度。
制定制度以后要宣传，还要监督，谁打扑克，就要罚款。
其中支付代价是巨大的，但还不一定从根本上解决这个问题。
氛围管理则会出现不一样的情景：大家上班都不上网打扑克，大家都在忙，你也就不好意思打了。
你想打，也得偷偷摸摸，像是作贼似的战战兢兢。
相反，大家都在打扑克，你不好意思不打，这就是好人变成坏人。
氛围是把坏人变成好人，好人都这么干，坏人不得不这么干，这就是氛围，这种氛围就是文化。
企业文化是管理的最高境界，那么，它必然要随着企业的发展而不断得到改进。
众所周知，海尔从多个层次上创造了较为完整的企业文化。
海尔的文化是优秀的文化，其强劲的推动了海尔的发展和壮大。
但完整并不意味着海尔的文化就是完美的。
海尔的企业文化也是不断发展和需要改进的。
因为海尔的企业文化有较重的“企业家文化”的痕迹，不少管理理念和方法来自张瑞敏本人，企业气氛不够活跃，缺乏团队共建的文化；其次海尔的人力资源管理，包括竞争上岗、定额淘汰等方法在理念和方法上存在一些缺陷，即以评劣为主的负激励太多，压抑部分员工的活力和劳动积极性。
企业文化-企业管理的最高境界
企业精神 、经营哲学 、经营理念 、企业 目 、道德观念 、管理理念 标
等 ，是企 业意识形态的总和 。价值观 是企业文化的核心 。企业价值 观应该具 有 ” 敢于拼搏的企业 宗旨 ．厚 载万物的为人胸怀 ．以企 为
家的精神风 貌 与时俱进的开拓精神 ，精诚 团结的人际关 系．讲究
诚信 的服务 思想”等内涵 。企业精神反 映企 业的信念和追求 ．是企
的总和 。 《辞 海 》 对企 业 文
化 的 内 涵 做 了 这 样 的 定
文化的企业 中。最 受人敬 重的是那些集 中体现 了企 业价值 观的企业
先 进 模 范人 物 。 企业 的 物 质 文 化 。 包 括 企 业 产 品 、 技 术 设 备 、企 业 环 境 、企 业
义 ：企业文化 ．是企业 生 产经营实践中形成 的一种
国哈 佛大学等世界 著名学府收．． Ａ案例库 。上海 松江商城十 多年 ，ＭＢ ｋ 来 ．坚持 以 真情 服务 、诚信经 商”的经营理念 ，为客户提供全程 满意 服务 ．铸 造企 业诚信 品牌 。在激烈 的商 战中 ．不但求得生存 ． 而且得到稳步可持续发展 ．赢得 了本地 区广大消费者的厚爱。
企 业 文化 企业管理 的最高境界
一
文／徐磐石
业文化是企 业的灵魂 ，是企业发展 的永续动 力。企 业文化作 新兴科学和现代企业 管理 理论和管理方式 ．使企 业管理从传 现 代 ．从物质和制度 的层 面走向文化层面 ，企业 文化的兴起 企 业管理的一个新里程 。企 业文化在企业经营管理 中的地位
种亚文化 。企业文化是
中形 成 的共 同价 值 观 、企
指企业在创业和发展过程 业 目标 、 行 为准 则 、管 理 制度 、外在形式等 的总 和。从狭义上讲 ，企业文 化体现 为人本治理理论的 最 高层次 。特指企业组织
企业质量文化是由哪四个相互关联的表现形态构成
企业质量文化是由哪四个相互关联的表现形态构成一、何为企业质量文化企业质量文化是企业文化的核心组成部分，其重要性甚至高于企业品牌文化，因为企业的品牌是建立在质量基础上的。
所谓质量文化( Quality Culture) 是指企业在长期生产经营活动中所培育和形成的基于质量而形成的的思想理念、价值取向、审验标准、运作方式，以及所生产的产品和提供的服务等综合性的状态和表现。
它既包括观念层面的理念意识，也包括物质层面的最终产品，还包括行为层面的宣传服务。
企业质量文化由道德文化、制度文化、行为文化和产品文化四方面组成。
企业质量文化并非短期形成的，其培育和建设更需经历长期的淬炼。
在现代企业制度下，企业文化特别是企业质量文化事关企业的生存发展，已经为各企业所广泛重视。
一定程度上讲，企业质量文化代表着企业的全部文化，或者说是企业文化的核心标志。
二、企业质量文化的构成如前所述，企业质量文化由道德文化、制度文化、行为文化和产品文化四个部分组成，因此要提高企业质量文化、进而提高企业文化，需要着力从这四方面下功夫。
1.道德文化（Moral culture）企业质量文化中的道德文化，指的是体现企业伦理价值和道德理念，表现在采购、生产、经营、销售、服务等企业运行各环节中的指导思想、价值取向和行为模式。
它是企业质量文化的首要方面，既是质量文化的核心内容和最高境界，也是质量文化建设的最终目标，也制约和指导着其它三个方面。
有什么样的道德文化，就有什么样的制度文化、行为文化和产品文化。
道德文化代表着企业和企业家的情怀和眼界，也左右着企业的追求和未来，是企业精神的集中体现。
因此企业道德文化建设要充分展现企业的道德良心和道德追求，其核心是要以对社会和公众高度负责的态度，来对待企业的各项活动，以为公众提供优质合格产品和服务为目的。
2.制度文化（Institutional culture）企业制度文化是指企业围绕质量这个核心在生产经营各环节中所制定的各项规章条例和准则办法的总称。
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【关键字】精品刘一秒《宗教智慧》课堂笔记刘一秒智慧系列包含刘一秒领导智慧,刘一秒执行智慧,刘一秒三弦智慧,刘一秒销售智慧，刘一秒运营智慧,刘一秒影响智慧,刘一秒三玄智慧,刘一秒演说智慧,刘一秒宗教智慧等《刘一秒宗教智慧课堂笔记》人才：就是“如如不动”的状态（持续）持续是一种不断向上的能量。
人物：就是持续的悟性，持续向上的能量。
向下的能量↓ 一个员工早上就说向下的话，这一天就影响一天的工作情绪。
一个向下的能力（员工）至少需要四个向上的能量才能补平。
（企业最大的成本就是内耗。
）一个反面的能量需要四个正面的能量才能平衡。
一个人最多有三个正面的能量，他不能平衡一个反面的能量。
真正的领导就是看护好下属，不起反面的（怨恨）的能量。
让员工没有（不起）反面的能量或“少起”。
第三种领导：就是有本事化解反面的能量。
一、宗教观念、思想1、神灵观2、神性观3、灵魂观灵魂就是把你（自己）的事做好，对你（自己）的事负责，对人有所帮助能解决人的问题。
让孩子、让员工保持有持续向上的能量。
领导（自己）：就是“如如不动”的保持向上的能量。
宗教（万变不离其宗）宗教：根本的教育（宗即根本、核心）爱是宗教的根本（凡是婚姻不幸福，就是没找到根本）就做企业而言，用宗教的智慧，人就有两种：一种人：从心里往外长就是觉悟（这些人要直指人心）二种人：从外往里长（规定、教化这事应该就这么做）朱新礼——汇源果汁老总：（用的宗教依赖的原理）知道了不难，会说了不难，什么时候说、在什么时候场说比较难。
根本：什么事有什么事的根本。
（对上中层）从心里往外长的人，机缘到了直接点化（对下层）从外往里长的直接规定他的行为。
经营企业是经营两群人，一群是员工，一群是顾客。
宗教最会经营人群经营人群的核心宗教的来源（怎么产生宗教）拜金主义是正常：古代人会拜一口井——泉水，因为泉水是他最重要，他最需要的。
例如：蒙古人拜狼，因狼的存在草原平衡需要。
例如：古代人拜武功，因为武功重要（对他有用）例如：人们拜文化，因为文化对他最重要学而优则士。
企业文化管理是企业管理的最高境界
企业文化是企业管理的最高境界、也是高效管理的最佳工具！企业文化就像酱缸，无论是正面还是负面的企业文化，一旦形成，就可以把新进入企业的员工很快塑造成你想需要或者你不想需要价值观和行为方式的员工。
制度如果经常被违反；制度如果在监控、监督时才被准守，那就不是企业文化。
口号、标语可以体现企业想要的文化，但口号标语不是企业文化，比如很多企业的文化都是“以人为本”，但如果不考虑员工的利益、健康、福利、职业发展提升，管理严苛，以人为本就只是口号，是空洞的说教而已。
企业文化养成三部曲
最高领导（或者部门最高长官）及企业高管们对想要的企业文化不遗余力身体力行！身教胜于言传。
制度转变成文化，也就是企业文化的养成，需要大力度的及时的奖惩来强化你想要和不想要的东西，把制度培育成企业文化；
对于想要的企业管理文化持续多年的坚持，让所有人的行为成为习惯。
我个人认为要坚持五年以上，才能初步形成一种文化风格与文化惯性，然后长期坚持坚持下去，新员工进来看到所有人都是这样做事的，也就自觉会很快养成企业文化，
并传承下去。
经营企业的最高境界是经营企业文化
龙源期刊网 经营企业的最高境界是经营企业文化作者：延安来源：《沿海企业与科技》2001年第05期企业核心竞争力最具体而又最有代表性是什么？资金可以筹集，技术可以引进，产品可以研发，管理制度、经营模式可以模仿，唯独企业文化不可以照搬、复制和盗版。
最典型的是世界著名的可口可乐公司，它的产品不仅仅是饮料，而是被世人广泛认为代表了一种西方特别是美国的文化。
它的一位老总曾夸下海口：哪怕一夜之间世界上所有的可口可乐工厂毁于一旦，只要人在就能在一年之内重振河山。
他凭什么如此自信？靠的就是企业文化，就是这种文化熏陶下的人，包括企业内部的员工和社会上受这种文化潜移默化的顾客群体。
企业文化的无形资产是巨大的，是最安全的，同时也是最难以“克隆”的。
过去有人说经营企业就是经营产品、经营资产、经营项目、经营市场，现在又流行经营企业就是经营理念、经营人才。
其实，经营企业的最高境界理当为经营企业文化。
企业文化是企业长期经营的积淀，它包括企业有形有无形资产的总和，更多地表现为企业的形象、品牌、信誉度、美誉度、经营理念、社会责任、职业道德、员工行为规范，以及企业在不断创造物质产品的同时，凝聚和塑造的流传于世的精神与文化产品。
可以说，一个企业今天的文化，将决定其未来的市场与其自身的发展。
企业文化的主动承载者、表现者和传递者是企业员工，而社会顾客群和一般公众又是企业文化被动的承载、表现和传递者，所以企业文化主要由企业员工特别是企业家所塑造，而又与企业顾客群体和社会公众相互交融、认同和深化。
对前者需要不断的培养训导，对后者需要不断地公关、宣传、诉求与沟通。
所以说，培育企业文化首要的是培育人，企业文化建设最根本的就是员工队伍建设和员工思想、企业精神建设，以及与产品顾客群、社会公众的公关、联系、沟通和引导。
新希望集团深知人才引进和培育的重要性，刘永好董事长提出创“百年新希望”的宏伟目标，又指明了创建“人才高速公路”的用人机制，都给人以振奋和激情。
企业文化的心得体会3篇
企业文化的心得体会3篇企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容，企业文化建设亦有模式可循。
下面是美文网为大家打算的企业文化的心得体会，希望大家喜爱！企业文化的心得体会范文1企业文化是企业组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。
企业文化根据其重要性可分为四层：物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。
这四个层次都是企业文化中不行或缺的因素。
而在这四个因素中，最难得也最为重要的要数精神文化了。
精神文化是企业意识形态的总和，也是企业物质文化、行为文化的升华。
相对其他几层，是一种更深层次的文化，在整个企业文化系统中，它处于核心地位。
无论是一个团体，还是一个国家、一个民族，精神文化都是必不行少的因素。
中华上下五千年文明，至今维系着我们国家的长治久安、促进我们国家的发展，维护着我们国家的优良传统。
一个国家，假如缺少了精神文明，那么这个国家将失去凝合力、失去和谐;同样的，假如一个企业没有精神文明，那么这个企业将会是昙花一现。
相反的，假如企业能营造好自己的精神文化，让整个企业上下一心，固守着这种文明，那么就算这个企业遇到多大的困难，它都可以迎刃而解的。
因为企业精神文化是企业文化的高度浓缩，是企业文化的灵魂。
它具有强大的凝合力、感召力、约束力，是企业员工对员工的信任感、骄傲感和荣誉感的集中体现。
而在一个企业中，员工的信任感、骄傲感、荣誉感极为重要。
试想，假如员工对自己所在的企业不信任，对自己的老板不信任，那么他还会努力为这个企业做事、还会接着待在这个企业吗？答案很明显，不会。
没有信任感就相当于没有平安感，一个不能给人带来平安感的企业是失败的企业。
员工须要的当人不仅仅是信任，还有对企业的骄傲感和荣誉感，企业要让自己的员工看到方向、看到将来，这相当于给自己的员工打气，让员工有信念为自己的企业拼搏。
看似简洁的几个因素，却有很多企业在这里跌倒。
做企业文化的践行者-创建幸福和谐大家庭
做企业文化的践行者创建幸福和谐大家庭—-访山西电能工程招标代理有限公司执行董事、总经理高士法把一个企业创建成一个幸福和谐的大家庭，无疑是对企业管理理念的一种挑战，是践行时代文化理念的理解和认识，是企业核心价值观的具体体现。
一个企业能从“发展第一"的理念转变成为全体员工造福的理念，以幸福指数代替评价目标指数，说到底是占据了意识形态的制高点，它即是企业文化的升华，也是企业文化的最高境界。
走进电能招标公司,就像走进了一个温暖的大家庭。
公司内处处体现着团结、友爱、温馨、和谐的气氛。
他们的“双爱”(企业爱员工、员工爱企业)文化，充分体现了一个理念：“企业就是我的家，员工就是我的亲人”。
这是山西电能招标公司最成功、也是最有远见的举措。
山西电能工程招标代理有限公司（以下简称电能招标公司）,是山西省范围内成立较早的专业化招标公司之一，也是山西省唯一采用电子招投标的单位。
该公司主要从事电力工程的勘察、设计、施工、监理以及设备、材料的招标代理服务和相关技术、信息的咨询服务。
9年来，他们励精图治、奋发图强，逐步跻身于招标行业具有核心竞争实力的招标公司。
目前已有国家住房和城乡建设部颁发的工程招标代理机构甲级资格证书;山西省财政厅颁发的政府采购代理机构乙级资格证书；国家发改委颁发的中央投资项目招标代理乙级资格证书和GB/T19001、GB/T 24001、GB/T28001质量、环境和职业健康安全管理“三标一体”认证。
执行董事、总经理高士法在接受采访时道出了公司立足长远发展的经营理念。
立足长远，思想引领思想是行动的先导，先进的理念和思想往往会成为一个企业实现发展愿景的前提。
总经理高士法认为：领导不能单靠职权去管理员工，而是要提供充分的资源引导员工参与管理，唤起员工参与管理的热情，让他们站在管理者的角度去工作和思考.即创造“人本"工作氛围。
创造全员管理的平台机制，让每个人、每个部门都能围绕公司愿景主动思考，积极参与管理.同时开展以“精益管理”为主线的思想引领工程。
华为企业文化建设研究-论文
深圳大学管理学院自学考试本科毕业论文论文题目华为企业文化建设的研究学生姓名准考证号120112300126学科专业商务管理指导老师论文提交日期2013年 3月 16 日论文答辩日期2013年 4月 10 日内容提要：企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。
企业文化的核心是价值观。
华为企业文化深深影响着这社会的发展，狼性文化是最突出的方面。
但是华为企业文化也存在着问题，需要我们共同去探讨，和研究解决的方法。
本文主通过上网查阅相关资料和书籍了解华为企业文化，针对华为企业的企业文化进行分析和研究，并提出相关的解决方案，希望能提高华为企业的文化对全球的影响力。
通过华为企业文化的引导，更能推进国内许多中小企业的发展之路和作为它们借鉴之用。
关键词: 企业文化华为企业狼性文化目录一、绪论 (1)(一)选题背景及意义 (1)1.选题的背景 (1)2.选题的目的和意义 (1)（二）相关理论 (2)1.企业文化的概念及其意义 (2)2.企业文化的作用、影响 (2)3.企业文化的核心内容 (2)二、华为—一个关于狼性的企业文化 (2)（一）华为企业的概况 (3)1、华为企业的简介 (3)2、什么是华为企业文化 (4)（二）华为企业文化的创新 (4)1、华为企业文化的创新力 (4)2、华为企业文化的特点 (4)（三）华为企业理念 (5)1、华为的“狼性”企业文化 (5)2、“狼性”文化为华为企业带来影响 (5)3、华为“狼性”文化两面性 (5)（四）华为企业的精神 (5)1、华为企业文化的主要特色 (6)2、华为企业文化生生不息 (6)三、华为企业：无为而治与基本法 (7)（一）华为企业制度文化的探索 (7)1、华为企业制度文化的探索 (8)2、华为企业文化对管理机制的影响 (8)（二）华为企业文化得到的启发 (9)1、列举华为企业的案例并进行分析 (9)2、企业文化的现代化建设之深思 (9)四、针对华为企业文化提出的建议 (10)（一）华为企业文化存在的问题及其解决办法 (10)（二）评价华为企业文化之我见 (11)结论 (11)参考文献 (13)华为企业文化建设的研究一、绪论（一）选题背景及意义1、选题背景在市场竞争日趋激烈的今天，企业文化的作用日益凸现，越来越受到全社会的关注和重视。
企业文化的理解【6篇】
企业文化的理解【6篇】企业文化是一个企业核心的东西，作为一名员工必须要了解并牢牢放在心里，只有这样的企业才能够长久下面是小编为大家整理的企业文化的理解，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业文化的理解篇11、如果说企业文化就是一个企业的宗旨：那么我们的宗旨就是：为客户创造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。
2、如果说企业文化是在工作团体中逐步形成的行为准则。
我们的准则就是“企业意识、职业道德、绩效文化、品质追求”。
3、如果说企业文化是为一个企业所信奉的价值观。
我们的价值观就是“反对官本位的价值观，是追求职业价值与股东利益的和谐最xx”。
4、如果说企业文化是企业制定的员工政策。
我们的政策就是就是用开放的心胸、开放的体系，聚集优秀的人才，在简单的人际关系和职业化的工作环境的大平台上，去创造价值、追求卓越。
5、如果说企业文化是管理人员身体力行的规范，且把这些灌输给员工并代代相传的行为规范。
我们的行为规范就是我们所强调的创新、强调的责任、强调的勤奋；强调的品质、强调的合作、强调的大处着眼、小处着手。
6、如果说企业文化是一个企业的方法论：我们的方法论就是：知行合一。
7、如果说企业文化是一个企业的座右铭：我们的座右铭就是：知行合一，从今天开始；万里长城，从脚下出发。
企业文化的理解篇2企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。
而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。
所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。
企业文化的五个层次
企业文化认知的五个层次企业文化目前成为大家谈论的热点，可谓“仁者见仁、智者见智”。
对企业文化的认知水平，是建立优秀文化的第一步。
对企业文化的认知不是一蹴而就的，需要经过一个循序渐进的过程，在我们经过大量的理论和实践研究后，认为对于企业文化的认知分为五个阶段，可参看下面的“企业文化认知金字塔”图。
从这个图我们可以看出，对企业文化的认识水平基本上是逐级递减的，达到“实践和省悟”阶段的企业和个人很少，大部分企业和个人对于企业文化的认识，还是处于“认知金字塔”的底层，也就是“片面和混乱”的阶段。
下面我们看一下各个阶段有什么样的特征。
一、混乱阶段。
处于这个阶段的企业，高层管理者可能从来没有接受过企业文化的理论，或者只是初浅的通过报纸、杂志或者培训对企业文化有了一些基本认识，但就是不知道自己该怎么做。
如何体现“以人为本”，如何体现“创新”？诸如此类的问题会深深的困扰着企业的高层管理者们，有些企业投入了一定的时间和精力，但没有起到预想的效果，就把企业文化打入“冷宫”，依旧按照原来的理念和方式进行管理。
另外，不少企业歪曲了企业文化建设的精髓，没有在价值观提升和塑造上下功夫，而是急功近利，把企业文化建设当作一种竞争策略来做，希望进行文化建设后，企业的管理水平和凝聚力马上就能发生质的提高，经营业绩也随之变好，所以导入CI，大搞文娱活动，开展培训和研讨，但这些都是企业文化的表象，而不是精髓，力量没有用到刀刃上，所以企业文化建设往往是“雷声大、雨点小”，长此以往，企业文化往往成为“形式主义、虚而不实”的代名词。
二、片面阶段。
也有不少企业能够摆脱认知的“混乱”，对企业文化有了相对比较正确的认识，对企业文化建设比较重视，开始着手提炼和塑造自己的企业文化，但是往往会比较的片面。
具体表现在：1．文化没有个性国内企业在进行文化塑造时，总有“以人为本、团结、拼搏、创新”这样的企业理念。
没有两片完全一样的树叶，也不存在两家文化完全一样的企业。
企业管理的最高境界企业文化
企业管理的最高境界企业文化企业管理的最高境界——企业文化企业文化是指企业在长期发展中形成并具有独特标志的价值观念、行为准则、组织运作方式以及员工间的共同认同感。
良好的企业文化不仅能够提升企业的竞争力，还能够激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力和吸引力。
在当今日益激烈的竞争环境中，企业管理者应当深入理解和重视企业文化，将其塑造和发展到最高境界。
一、价值观念的引领——塑造企业核心价值企业文化的核心是价值观念。
企业管理者应该明确企业的核心价值观念，这是企业文化建设的基石。
核心价值观念要与企业的经营与发展目标相契合，能够激励员工积极投入工作并与企业形成共同利益。
如今，很多企业都倡导诸如“客户至上”、“创新是生命”等核心价值观念。
这些核心价值观念是企业文化建设的重要价值引领，促使员工形成一致的行为准则。
二、行为准则的规范——建立企业行为规范行为准则是企业文化的重要组成部分。
企业管理者应该制定并强化企业的行为准则，这有助于规范员工的工作行为和职业行为。
行为准则应该覆盖到员工各个方面的行为，如工作纪律、职业道德、社交礼仪等。
通过建立行为准则，可以促使员工在工作中严守规章制度，树立起正确的职业道德观念。
三、组织运作方式的优化——构建协同高效的企业组织企业文化也体现在组织运作方式上。
一个良好的企业文化应该强调团队协作、沟通流畅、权责清晰等要素。
企业管理者应当优化组织架构，建立具有高效运作效果的团队。
通过培养团队合作意识和协同能力，企业可以更好地响应市场需求，提高企业的执行力和适应力。
四、共同认同感的培养——构建员工向心力的企业文化企业文化的核心作用是培养员工对企业的共同认同感。
如果员工能够把企业当做自己的事业来看待，就能更好地发挥员工的创造力和积极性。
企业管理者应该注重构建企业文化的温暖与感性，让员工真正感受到企业的关爱和关怀。
通过提供合理的薪酬福利、培养发展机会、建立良好的员工关系等途径，企业可以增强员工的向心力和忠诚度，有效提高整体绩效。
企业文化的最高境界
企业文化的最高境界在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为吸引人才、塑造品牌形象和提升竞争力的重要因素之一。
然而，要打造一种真正具有影响力和传承力的企业文化，并不仅仅是表面的口号和行为，而是需要企业内外的广泛参与和共同努力。
那么，什么是企业文化的最高境界呢？本文将从内外因素、核心价值观和可持续发展三个方面探讨这一问题。
一、内外因素的共融企业文化的最高境界在于内外因素的共融。
内部因素主要指企业内部员工的思想、价值观和行为准则等，外部因素则包括了企业与社会、客户、供应商和合作伙伴之间的关系。
企业文化不仅仅是内部员工的共识和行为表达，也应是企业与外界交流与合作的重要纽带。
企业内部要形成一种共同的价值观和行为准则，需要从领导层开始营造良好的工作氛围。
领导层应以身作则，通过言传身教将企业的核心价值观传达给每位员工。
此外，企业还应建立科学、公平、透明的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，并通过培训和发展计划提升员工的综合素质和职业能力。
与此同时，企业应积极与社会和合作伙伴进行互动和合作。
通过参与社会公益活动、组织员工参与志愿者服务等方式，增强员工的社会责任感和团队意识。
与供应商和客户之间的合作也应基于共赢、互利和诚信，建立长期稳定的合作伙伴关系。
只有将内外因素有机地结合起来，企业文化才能真正精进，达到最高境界。
二、核心价值观的引领企业文化的最高境界在于核心价值观的引领。
核心价值观是企业文化的灵魂和底色，是企业的精神内核和行为准则。
它不仅仅是企业的宗旨和目标，更是员工行为的指南和动力。
企业的核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致，能够激励员工的工作热情和责任感。
核心价值观应该具有鲜明的个性化和差异化，能够形成企业独特的文化特征和品牌形象。
同时，企业的核心价值观应该是可量化和可执行的，能够具体指导员工的行为和工作，形成企业长期发展的共同目标。
为了达到最高境界的企业文化，企业应该建立严格的内部管理体系，将核心价值观融入到企业的各个环节和业务中。
怎样理解企业文化的内涵
怎样理解企业文化的内涵企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，我们如何理解公司企业文化的内涵？小编为你带来了“企业文化的内涵”的相关介绍。
企业文化的内涵文化在汉语中是“人文教化”的简称。
前提是有“人”才有文化，即文化是讨论人类社会的专属语;“文化”的本义是“以文教化”，它表示对人的性情的陶冶，品德的教养，本属精神领域之范畴。
一个企业从小到大，想建成百年老店，长治久安，实现“立民族志气，创世界名牌”的宏伟目标，在汲取各方文化的同时，必须逐步形成自身独具特色的企业文化，并坚持不懈，不断发展和升华。
企业文化，是企业的灵魂，一个人要有一种精神，一个企业要有一个核心，人的精神就是理想，企业的核心就是企业文化，是一个企业能够傲立商海的根本所在。
缺失了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。
企业文化是企业发展的不朽支柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅能给企业带来发展，而且能激发员工的自豪感和责任感，从而提高企业的整体效益。
作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记“诚信、协作、卓越、创新”是我们企业和员工的共同价值取向，是企业发展强大核心竞争力，是我们共同的目标。
诚信做人要诚，做事要信。
与人为善，不欺瞒，不诈骗，重承诺，守信用，言必行，行必果。
仁捷科技坚信：天道酬勤，商道酬诚!协作个人的力量是有限的，而团队的力量是无穷的!我们在鼓励员工提高个人素质，个人能力的同时，倡导并坚持团队协作精神，鼓励无私奉献行为。
在名利面前，提倡以让为先，我为人人，人人为我。
创新创新是企业进步的灵魂。
我们面对的是一个飞速变化的世界，科技进步、产品换代，观念更新日新月异。
要想跟上时代的步伐，要想在市场竞争中不被淘汰，就必须不断进行观念创新、产品创新、服务创新、管理创新、营销创新!卓越做任何事情，要么不做，要么就做到最好，只做第一，不做第二。
我们是一家专业化的公司，做事要有专业化的水准。
马马虎虎不行，得过且过不行，卓越，一流永远是我们不懈的追求。
《知行合一》读后感
《知行合一》读后感《知行合一》读后感1“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。
”这句话是北宋张横渠说的，这些事是明朝王阳明做的。
王阳明龙场悟“道”，开创“心学”，提出“知行合一”，终生“此心光明，亦复何言”，从王阳明的《知行合一》中，可悟出干部的养成之道。
干部须在心上净，方安得心，方能“静亦定，动亦定”。
事事从心中良知而为，不他虑，事事可谐而良知日显。
不忘初心，不负初心，勿他顾。
任何时候都必须把人民利益放在第一位，必须有“心为民所系，权为民所用”的觉悟，必须有“得一官不荣，失一官不辱，勿道一官无用，地方全靠一官;穿百姓之衣，吃百姓之饭，莫以百姓可欺，自己也是百姓。
”的认识。
坚持用武装干部头脑，强化“四个意识”，坚定“四个自信”。
做到心净无杂念，心静无杂欲，不忘初心，牢记使命，一心为民，做忠诚干净担当的干部。
干部须在事上磨，方立得住，方能“行亦果，坐亦果”。
历事才能练心，在事上磨练，内心才会拥有强大力量，个人才能真正成长。
为官做事，绝大多先立志而后行，以致说多做少，最终落空。
知行合一是味良剂，知不弃行，行不离思，慎思之，笃行之。
干部尤其年轻干部应争取更多磨练机会，将脱贫攻坚、招商引资、项目拆迁、项目建设、信访维稳等急难险重工作一线作为炼炉，磨练心智，提高能力，理论认知与实践水平齐头并进，做知行合一优秀干部。
干部须在苦中成，方站得稳，方能“劳亦成，逸亦成”。
“知痛，知寒，知饥，然后自然会避痛，御寒，果腹，”这便是知行合一。
干部须吃得苦，低得身，要大力弘扬“红船精神”和“红军精神”，勇于战胜前进道路上的艰难险阻，始终保持开天辟地、敢为人先的首创精神，坚定理想、百折不挠的奋斗精神，立党为公、忠诚为民的奉献精神，撸起袖子加油干、扑下身子抓落实，不怕苦累，站稳脚跟，不断前行，在人民群众最需要的岗位上艰苦奋斗，永不言弃，做攻坚克难拔尖干部。
王阳明在《传习录》中写道：“明明德者，立其天地万物一体之体也;亲民者，达其天地万物一体之用也。
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三一文库（）/总结报告/企业文化
没有文化即是企业文化的最高境界
真诚的老板从不谈文化。
张瑞敏、马云、柳传志等等,在创业之期都不谈企业文化,大部分老板都是这样的。
即使谈,那也是被别人逼出来的。
张瑞敏在海尔创业之初不谈文化;马云在阿里巴巴创业之初不谈文化,柳传志在联想创业之初不谈文化……所有老板在创业之初都不谈文化。
他们全神贯注的事情只有一个:如何搞好企业经营。
等到他们的企业成功以后,就有无数的专家、学者、媒体、文人,打着研究总结传播宣传的旗号,来与他们谈论企业文化了。
于是这些老板不得不开始谈文化,不然没法打发这些人。
他们也被逼的不得不到处演讲文化,否则就会被社会误解指责。
于是这些企业就有了企业文化。
本来企业根本没有注意到,经过这些高人的提醒,才发现自己很有文化,而且还有很不错的
文化。
有一点可以肯定,就是这些企业绝不是为了文化而经营的。
经营是因,文化是果。
种瓜得瓜,种豆得豆。
那些声称能够借别人的豆,帮助企业种自己的瓜的高人,除了骗子还是骗子。
在这些高人骗子鼓吹下,很多渴望成功的企业,也按照这些
高人的描述,照猫画老虎,依葫芦画瓢,给自己的企业制造出企业文化。
理念层,制度层,行为层,形象层,层层叠叠,样样不缺。
这种文化装修工程,在众多文化装修工,众多文化装修公司的努力下,在中国盛行几十年,打造了无数“很有文化”的公司企业。
然而企业文化的“成功”,并不等于就是企业的成功。
因为这种文化是形式主义的,对企业经营没有丝毫益处。
很多企业老板忘记了一个事实:企业文化建设是要花钱的。
企业花费大量的金钱,聘请了高人大师,支付了大笔酬金,印制了大量文件,粉刷
了大量标语,开展了大量活动,举办了大量仪式,才发现最后只得到一具空壳,一具僵死的文化空壳。
不但没有实际效益,反而浪费了很多钱财。
有些企业甚至因此而倒闭。
在文化装修风潮盛行之下,企业文化不仅形成一个古典定义,而且还形成了一个古典套路。
按照这个定义和套路,企业文化只是为文化而文化,片面追求高大全,追求炫丽独特精彩豪华,从理念、使命、愿景、精神、价值观,到制度,标识,口号,文化手册,形象工程,文娱活动,面面俱到一个都不能少。
不管企业规模大小,无论经营业务需要,只要是搞企业文化,就必须沿着这条轨迹行进。
否则,就显得自己不够水准,不够专业,不够大气,不够档次。
企业内部也专门设立了企业文化机构,专门负责为文化而文化。
一大批文人秀才,每天都在绞尽脑汁,舞文弄墨,总希望搞点名堂,做点成绩,弄点声响,出点颜色,否则就很容易被轻视,被边缘化,被排挤到企业核心权力利益圈子之外。
事实上,他们从一开
始就已经被轻视被排挤被边缘化了,再多的努力也只能是徒劳挣扎。
于是企业文化成了摆设,成了装饰,成了门面,成了抹布——用时信手拈来,不用时丢弃一旁。
企业文化人成了企业里最苦逼得一群人,放屁不响,说话没用,吃力不讨好,费心无功劳。
越是虚伪不诚恳的老板,就越是喜欢四处炫耀企业文化。
这些人天生缺乏一颗真诚的内心,也没有对员工利益的真切关怀,更不喜欢什么企业民主。
这些人所需要的,是形式主义带给自己的实在好处。
在特殊的政治环境下,在不正常的政治文化里,形式主义能够给这些人带来政治利益,这才是推动企业文化走向形式主义的幕后推手。
有需求就有市场。
既然有人需要形式主义,需要文化装修工程,自然就有文化装修工,文化装修公司。
不管这些咨询公司标榜自己,如何独特,如何深度,如何权威,如何专业,其操作套路都是一样的。
总之是一个比一个能吹,一个比一个会做,一个工程比一个工程豪华、壮观、炫丽、庞大。
企业有多少钱可糟蹋,他们就能做多大的工程。
不管钱松与钱紧,总有一款适合您。
只有舍不得花钱的企业,没有他们做不出来的文化。
当文化成为虚伪的代名词,当形式被当作本质来建设,当文化与战略完全割裂,当企业政治利益背离经营利益,当经营文化屈服政治文化,当企业文化成为门面装修之时,企业文化就不仅没有价值和意义,反而成为十分有害的东西。
有人把企业文化描绘成三重境界。
第一层是看山是山,看水
是水。
也就是企业文化的原始阶段。
在这个阶段里,企业文化包含老板文化,外来文化,自发文化,尚未在主观意识上认识。
第二层是看山不是山,看水不是水。
这是企业文化的中级阶段。
在这个阶段里,企业学会从企业文化的角度,重新审视自己的企业,并且开始构建自己的自觉文化。
第三层是看山还是山,看水还是水。
这是企业文化的高级阶段。
在这个阶段里,企业文化已经完全融入企业经营,基本失去自己独立的角色了。
显然,形式主义的企业文化,永远也达不到第三层次,因为其无法融入企业经营之中。
当企业文化完全成为内在的动力,成为习以为常的工作生活方式,
成为本来如此的面貌形象时,企业文化才算是发挥了最大效用。
因此,企业文化的最高境界是没有文化——不是真的没有了,而
是已经无法从外表上分别了。
也只有真正的企业文化,才能达到这个最高境界。
这个时候的文,就真的化入企业骨髓了。
试问有几家企业,能够达到这个境界呢?
与其通过所谓的“提炼”,把企业文化与经营实际割裂开来,然后又搞什么宣贯落地,试图将两者再结合,不如一开始就不要
割裂。
也就是说,企业文化本来就应该围绕经营实际,为企业经营服务。
企业文化的一言一行,一举一动,都不应该脱离本质,脱离实际,脱离基层。
这种三脱离的企业文化,与企业战略完全不匹配不协调。
越是构建的富丽堂皇,就越是远离企业经营实际,最后要想使其再回归相融,岂不是天方夜谭痴人说梦?所以可以这样说,至今一切企业文化实践,都是在错误的理论指导下进行的。
那个
所谓的古典定义,所谓的古典套路,一开始就将企业文化引向错
误的方向,使得理想与现实渐行渐远,最终无论如何也无法走到
一起。
企业经营实际本来是鲜活的,企业文化本来也应该是鲜活的。
把好端端的新鲜食材,偏要“提炼”成干巴巴的营养套餐,
然后又“宣贯”强迫人们服用,本身就是脱裤子放屁——多此一举。
因此企业文化建设,必须焚烧古典定义,抛弃古典套路,重新回到正确的定位上来。
老子说,天下万物生于有,有生于无。
道可道,非常道;名可名,非常名。
大道无形,大道无名,有形有名,皆非道也。
专注于企业文化的形与名,其实是背离了真正的道。
企业文化建设不能为文化而文化,要跳出文化而文化。
也就是说,企业文化的真谛,不在其形与名本身,而在于形名之外,在于企业经营实际当中。
企业文化要与企业战略同步建设,要让文化与战略相互协调密切配合。
企业战略面临什么问题,企业文化就要面临什么问题。
文化和战略的目标,都是为了解决实际问题。
以问题为导向,提出战略和文化的主题任务,再围绕这个主题任务,系统规划目标、方针、策略,制定规章制度,通过执行与督导双轨制,将战略和文化意图,具体落实到企业员工的一言一行。
这才是真正的企业文化,这才是真正的企业文化建设。
在这个过程中,形与名只是附属产品,而不是建设中心。
当企业经营沿着正确地战略方向,一步步稳健前进的时候,企业文化也就自然而然形成了。
诊断,提炼,编写,宣贯,落地,走人,这是企业文化的古典套路。
这个古典套路,专注的就是企业文化的形与名。
这个古典套路所追求的,就是形与名的外在华丽效果。
当这种华丽令人目炫头晕的时候,也就是企业文化走上不归路的时候。
越是虚假的企业文化,其外表就越是绚丽多姿光彩夺目。
而真正的企业文化,
一定是朴实无华实实在在的,以至于经常让人注意不到,也就是
好像完全没有什么文化,这就是企业文化的最高境界。
在一个大家庭里,如果只是一群衣着华丽,举止风骚的小姐,却没有一个操持家务,简装素颜的主妇,迟早要败家没落,挨饿受冻。
现在的企业文化,就如同那些中看不中用的小姐。
真正有用的家庭主妇,其身影总是在厨房里,卧室中,水井旁,厅堂后,一般外人不太容易看见。
情况如果不是这样,本该是家庭主妇的女子,却总是出现在舞厅里,聚会中,酒桌旁,公众前,那这个家庭就离
崩溃不远了。
知道什么是企业文化的最高境界,对企业文化建设意义非常重大。
只有这样,企业文化才有了正确的目标定位和建设方向。
显然,企业文化不是越华丽越好,越庞大越好,越齐全越好。
相反,企业文化是越朴素越好,越简明越好,越实际越好。
这么多年的企业文化,都被所谓的专家学者大师高人误导了,因为只有形式搞
得越大越虚,看起来神乎其神,他们就越容易骗钱,骗更多的钱。
企业家们应该明白,最好的企业文化,应该是无声无息,无色无味,
以至无形无名。
处处有文化,处处又不闻不见文化。
无为而无不为。
凡有意为之者,皆是背道而驰也。
凡是自诩有文化的企业,都不是一个诚信的企业。
凡是好谈文化的企业家,都不是一个真诚的企业家。