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诡道与用诈 孙子兵法始计篇读后感
诡道与用诈孙子兵法始计篇读后感导读：读书笔记诡道与用诈孙子兵法始计篇读后感，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
诡道与用诈——孙子兵法始计篇读后感：上一篇主要讲的是《孙子兵法》的第一篇（始计篇）的第二部分，庙算/预测，告诉我们“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”的思想。
这一篇文章主要介绍《孙子兵法》的第一篇“始计篇”的第三部分，诡道/用诈。
一、兵法解析兵者，诡道也。
故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近；利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。
攻其无备，出其不意。
此兵家之胜，不可先传也。
意思就是：用兵打仗是一种诡诈的行为。
因此要求做到：能打却装作不能打；要打却装作不想打；要向近处却装作要向远处；要向远处却要装作要向近处。
敌人贪利就用小利引诱他；敌人混乱就乘机攻取他；敌人力量充实，就注意防备他；敌人兵卒强锐，就暂时避开他；敌人暴躁易怒，就设法挑逗他；敌人谦卑谨慎，就设法使他骄横；敌人休整良好，就设法使他疲劳；敌人内部和谐，就设法离间分化他。
要在敌人没有防备处发动攻击，在敌人意想不到时采取行动。
这正是军事家指挥艺术的奥妙精髓，是不可预先传授说明的。
孙子认为“兵以诈立”，认为用兵打仗靠诡诈多变取胜，要根据利益情况决定自己的行动，根据兵力的分散和集中进行变化。
孙子的“兵者诡道”“兵以诈立”思想，高度概括了战争行为的本质，兵无谋略无以为战，这构成了孙子军事思想的主体。
正因为诡道反应了战争的指导规律，后世兵家对孙子“兵不厌诈”推崇备至。
《十一家注孙子》中。
曹操说：“兵无常形，以诡诈为道。
”李签说：“军不厌诈。
”梅尧臣说：“非谲（jue）不可以行权,非权不可以制敌。
”张裕说：“用兵虽本于仁义，然其取胜比在诡诈。
”可见诡诈是杀敌取胜的法宝，在战场上，不用诈就难以克敌制胜；不施谋略就等于把自己军队送进坟墓。
2018-孙子兵法始计篇读后感word版本 (7页)
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故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也;天者，阴阳、寒暑、时制也;地者，远近、险易、广狭、死生也;将者，智、信、仁、勇、严也;法者，曲制、官道、主用也。
凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。
故校之以计，而索其情，曰：主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。
将听吾计，用之必胜，留之;将不听吾计，用之必败，去之。
计利以听，乃为之势，以佐其外。
势者，因利而制权也。
兵者，诡道也。
故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。
利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。
此兵家之胜，不可先传也。
夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜少算，而况于无算乎!吾以此观之，胜负见矣。
从企业管理方面学习孙子兵法这一篇,首先告诉我们企业战略决定一切,'始计第一'没有战略谋算注定是要失败的,未战而必须先算,从五个方面制定企业战略:一决策层管理层执行层的方向高度统一,二政策的变化.三当地市场情况.四各子公司部门主管的任命.五制度的调整.战略制定完毕不能盲目的去执行,要做市场调查,调查我们的计划是否可行,主要是和竞争对手比较优劣,不能关起门做生意,是否可行是需要拿到战场上检验.战略计划成功与否主要在"势"创造有利于自己的态势,作到有利于我们的形势,掌握主动权,再派遣部队攻占市场,为了减少部队的伤亡,弹装备的损耗,还要迷惑对手出其不意的打击对方,具体用运存乎一心.孙子兵法始计篇读后感二《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分，是世界三大兵书之一(另外两部是：《战争论》(克劳塞维茨)，《五轮书》(宫本武藏))，是从战国时期起就风靡流传的军事著作。
《孙子兵法》读后感（精选24篇）
《孙子兵法》读后感《孙子兵法》读后感（精选24篇）孙子兵法作为中国乃至世界最有影响力的军事巨著，其深邃的战争理论、精准的战略眼光以及无可挑剔的战术运用，让多少战争神话上演，使多少不世名将诞生！读来荡气回肠，发人深省。
小编精心准备了《孙子兵法》读后感，希望对大家有所帮助！《孙子兵法》读后感篇1孙子在他的兵法思想中，论述了对待不同的敌人要采取不同的战略战术。
而在商场中面队不同的竞争对手，同样也要采取不同的应对策略。
在激烈的商业竞争中，企业要立于不败之地，最重要、也是最困难的事情就是要分析自己在市场中所处的地位，对于强弱不同的竞争对手，要采取不同的商业策略，以求在市场中赢得一席之地。
比如商战中经常采用的“避实就虚”等策略就是孙子兵法思想的`运用。
任何事物都是不断发展变化的，商场也是一样，没有永远的胜利者，也没有永远的失败者；没有永远的强大，也没有永远的弱小。
在现代社会，企业必须不断创新，在产品、服务、管理等各个方面都跟上时代的快速发展的需要，否则，任何一个实力强大的企业，都会因停滞不前而被市场淘汰。
因时而变，因势而变，“饱能饥之，安能动之”。
总之只要有利于达到自己的目的，一切手段都要加以利用，这就是商鞅的成功之道。
企业的经营者是企业的组织者和管理者，也是企业决策的核心力量，如果企业的领导感情用事，将会导致决策的失误，从而给企业造成重大损失。
“兵不厌诈”在商战中，设下圈套，从而达到自己的商业目的，正是孙子所言的“登高而去其梯”。
对于企业的经营者来讲，一定要弄清对手的真实意图，避免上当。
《孙子兵法》读后感篇2现代商业机会不可谓不多，但并非每个机会都能创造财富而利于企业。
如何去捕捉住有利的机会呢？孙子兵法中“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”提出了一个关键的问题；未战之前，必须要做周密的分析、比较和谋划，“计先定于内而后兵出”。
现代的商业机会多，诱惑大，但如果不经细致的分析策划，对于经营目标、经营的计划、方针以及实施程序、各项监管制度的建立等方面做好谋划，做到心中有数，操之有度，才能使这些机会真正成为企业经营的利益。
《孙子兵法——计篇》读后感（共五则范文）
《孙子兵法——计篇》读后感（共五则范文）第一篇：《孙子兵法——计篇》读后感《孙子兵法——计篇》读后感《孙子兵法》自诞生以来，一直倍受赞美和推崇，被誉为“兵学圣典”，是兵家必读之书。
因此，在纵多古籍中，《孙子兵法》此书在我的心中，用现在一句流行的话来说，一直是一本高端大气上档次的书。
拿到《孙子兵法》这本书，我首先看了它的目录。
在《孙子兵法》的目录中，可以看到此书一共分为十三篇。
第一篇是计篇，我先从计篇看起，看完并背诵了计篇。
在此，我想谈谈我的感受。
孙子其人，对他有些了解的人应该知道他生于春秋时期。
是以《孙子兵法》此书也是作于春秋时期。
学过历史的人都知道那是一个诸侯国争霸，战火连天的年代。
因此，战争在那个年代司空见惯，战争在那个年代决定了一个国家的生死存亡，战争是那个年代重要的组成部分。
所以，孙子在文章的开头就说：“兵者，国之大事也，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”这段话点明了国家对待战争应该持有的一个基本态度。
然后，孙子对关系到战争成败的各种因素进行比较、分析。
其中既有客观因素，又有主观因素，这些因素由“五事”组成。
所谓“五事”，“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
”“五事”之中，“道”排在首位，孙子曰“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。
”意思是，所谓“道”，指的是君主和民众目标相同，意志统一，可以同生共死，而不会惧怕危险。
说起“道”，我不由得想到了一位近现代历史上伟大的人物——毛泽东。
毛泽东深谙“道”在战争中的巨大作用，他曾经说过，“兵民是胜利之本”，“人民、只有人民，才是创造历史的真正动力”。
为了使民众真正站到共产党军队的一边，他一手抓土地改革，一手抓纪律。
土地改革是硬件，纪律是软件。
抓土地改革，是农民得到了土地，民众在物质利益上实实在在地得到了实惠；抓纪律，不扰民，不害民，使民众在感情上对这支军队由衷地敬重、亲近和拥护。
有了群众的拥护，就有了用之不竭的兵源、用之不竭的物资、用之不竭的智慧和用之不竭的战斗力。
2022《孙子兵法》读后感(精选7篇)
2022《孙子兵法》读后感（精选7篇）2022《孙子兵法》读后感篇1《孙子兵法》是一部经典的兵法著作，书中道“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法”。
经典之所以成为经典，是因为他在后世被应用被实践，并且让实践者获得成功。
在《孙子兵法》出现过后的几千年中，历史历经了多少场战争，又有多少猛将锐兵借用《孙子兵法》中的战略战术大获全胜。
《孙子兵法》古人用之于战，现代人亦可用之，用之于生活。
何为道？道乃明政。
古时的战争需要人力，更需要人心。
君主应当同民众一样有必胜的目标，有保家卫国的理想，意志统一，共同生死。
古之用兵需要有严明的政治，今之社会又何尝不是如此。
我们身处和平年代，没有战争，却又灾难。
在大灾大难面前，我们需要“道”的存在。
这不禁又将我的记忆带回那段痛苦的时光，那段自豪的时光。
我们，经历了雪灾地震。
但是种种不幸并没有打到我们，我们的领导人和祖国人民团结一心，共同抗灾的场景令人感动。
这样的上下一心不就是兵法中“道”的体现吗？或许那段往事不堪回首，但是那段往事让人难忘。
何为天，何为地？天乃天时，地乃地利。
古时用兵作战不仅要靠军队实力，除了之前所说“道”之所用带来的人和之外，还需依靠天时地利。
如若不是江面大雾弥漫，或许诸葛亮便会因为自己定下的三天之内造十万支军箭的军令状而丧命了吧；如若不是东南风的吹拂，或许火烧赤壁中周瑜只会烧伤自己了吧；如若荆州不是军事要地，又怎会成就其兵家必争的美名呢。
天时地利在战时很重要，在现在的生活当中同样很重要。
为什么商人会在情人节将玫瑰花精美包装然后卖出，为什么大雨天总会有人撑着一把伞外出卖伞，为什么经营者会挑选店面位置？这些不都是人们在生存和竞争中对天时地利理解过后的运用和实践吗？何为将？将乃明将。
战时拥有一个贤明的大将是福，现在拥有一个贤明的领导人同样是福。
我们同样期盼自己的领导富有才华，赏罚有信，对下属关爱有加；我们也同样期待着自己可以成为一个勇敢果断受人尊重的领导。
最新孙子兵法读书心得(精选10篇)
最新孙子兵法读书心得（精选10篇）最新孙子兵法读书心得（精选篇1）孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。
凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。
故校之以计，而索其情。
曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。
译：孙子说，与兵事有关的事都是国家的重大之事，关系着国家的兴亡和人民的生死，必须认真研究，谨慎对待。
可从五个方面进行考察，探明对方情形，比较双方优劣。
第一是王道，第二是天时，第三是地理，第四是将人，第五是法度。
何为王道？人民能与君王同心协力、同生共死，而不惧怕任何危险等人心变化；何为天时？白昼黑夜，寒冷炎热，风雪雨火等时间天气自然变化；何为地理？距离远近，地形险易，道路广狭，进退有路等空间变化；何为将人？智谋、信义、仁心、勇气、威严等为将素质变化；何为法度？军纪，军制，赏罚，官吏，后勤管理等法制变化。
上述五个方面，将帅当通晓，通晓者将获胜，不通晓者必难获胜。
所以要探明情形，比较优劣。
看：君王是否施行王道？将领是否具有为将素质？天时地理是否有利？军纪法令是否有效执行？兵士民众是否强悍、是否训练有素？赏罚是否分明？我通过这些比较就能判断孰优孰劣、孰胜孰负。
将帅如果听从我的计谋，必能取胜，我则留下辅佐；反之必败，我自离去。
感悟：兵道亦商道亦人道。
对企业而言，与经营有关的事都是重大之事，关系企业存亡和员工去留，必须仔细运作，严格把控。
亦可从五个方面考察，第一是人心，第二是趋势，第三是环境，第四是人才，第五是制度。
何为人心？员工和管理层以及管理层之间能够对内求同存异，对外上下同心，为共同目标而用心做事。
孙子兵法读后感(通用10篇)
孙子兵法读后感（通用10篇）孙子兵法读后感1暑假的一天，爸爸带我到家旁边的新华书店去看书。
沿着书架，我边走边翻看起来，忽然，我在《孙子兵法》前停住了，抽出书架，翻看起来，立即被书中丰富生动的内容吸引住了。
《孙子兵法》是中国古代最著名的兵书，其中的计谋到现在还在被许多国家不断运用着，连美国著名的西点军校也把它作为教材之一不断地学习研究。
《孙子兵法》有十三篇，主要内容涉及对战争的基本原则、作战原则、战略战术等问题的论述。
从第一篇“计篇”开始，我一口气看到了第十三篇“用间篇”，每一篇都闪耀着军事家孙武智慧的光芒，其中引用的战争战例，让我学习了很多古代的著名战例，对中国古代的战争史多了许多感官的认识。
通过这本书的介绍，我增长了许多课外知识，从中我还学习了孙武如何开动脑筋积极想办法。
我现在已经是五年级学生了，学习越来越紧张，碰到的难题也越来越多，需要独立面对的问题日益增加，这就需要自己合理安排时间，积极开动脑筋，把问题一个一个都解决掉。
尤其是在今后的学习中，要更加扎实更加努力，认真思考，想出最好的解决办法，这样一定能够事半功倍，取得更大的进步。
孙子兵法读后感2像风一样快，像森林一样慢，像火一样侵蚀，像山一样静止。
目前，《孙子兵法》已经成为美国军队的必修课。
美国军官每天都应该自学，并在训练中灵活运用。
这本书的魅力无穷！但在一个和平的社会里，这不是一本收费书吗？不，它不是。
因为这本书告诉我一个真理：要冷静思考，要多加练习，要对自己有信心。
所以我去练习。
有一次，我在上奥林匹克数学课。
何老师来到我家说：“帅好君，我们先做一套试卷吧！”我说：“老师，我们在学习奥林匹克数学。
为什么要做一套课本呢？”他说：“不要小看课本。
事实上，奥林匹克数学是从教科书里学来的！”我没有被说服，所以生气地做了一套试卷。
结果，当何老师修改时，我得了79分。
我惊讶地叫道。
我回到家，把考卷拿给何老师看。
他说：“首先，你有一个不安分的头脑。
没有练习和冷静的思考，你就做不好！”我突然找到了一个方法，开始使用这三种方法。
有关《孙子兵法》的读后感(精选7篇)
有关《孙子兵法》的读后感（精选7篇）有关《孙子兵法》的读后感篇1如果说《武穆遗书》是武侠小说中的兵学圣典，那么《孙子兵法》绝对是中国古代军事文化遗产中的瑰宝。
李世民说：“观诸兵书，无出孙武”，可以说孙武可以称得上是中国乃至世界的兵法之祖。
这段时间我参读了书中的“始计篇丶作战篇和谋攻篇”，颇有收获。
《始计篇》中孙子提到：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，较之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
”战争是国家的大事，必须从道义丶天时丶地利丶将领丶组织结构五个方面，将双方各种情况进行考察分析后，预测是否能够获胜，再选择出兵与否。
这其实就是当今SWOT分析法(优劣势分析法)，它常用于制定集团的发展战略和分析竞争对手。
我认为，我们在日常学习生活中，也应该应用这种方法，与身边的同学朋友相互比较，分析自己的优劣势，扬长补短，使自己不断进步。
不过孙子的思想不能完全照搬，这是为什么呢?因为《孙子兵法》毕竟是一部军事理论著作，它强调以强胜弱，不是以弱胜强，比别人弱，就不要战丶不能战，战必败矣。
在比赛中，如果我的实力比别人弱，难道我就弃权不比了吗?显然孙子的思想也是具有局限性的，即使不如他人，我们也应该努力求胜。
《作战篇》中强调战争最重要的是速胜，他提到：“夫兵久而国利者，未之有也”，战争旷日持久，消耗的人力物力不断积累，国家就变得疲惫，国力就会衰弱，所以就算赢得了战争，对国家也没有益处。
学习工作也是这样，起初定了目标，如果因为各种原因拖延行动，到最后它也仅仅是个目标，读后感.这里我所强调的不是为了最快达成目标不择手段，而是定了计划就不要拖延，要为了实现它尽的努力。
这个篇节中也讲到，善于用兵的人，是懂得将敌军的资源化为己有，减轻自己国家的负担。
诸葛亮草船借箭就是的例子。
企业竞争中，如果能够将竞争对手的人力资源抢占过来，那么对竞争对手的经营会造成一定的冲击，削敌壮己。
最后是《谋攻篇》，这篇的思想精要可以用一句话概括就是：不战而屈人之兵。
关于《孙子兵法》读后感5篇
关于《孙子兵法》读后感5篇《孙子兵法》既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。
下面是小编为大家收集关于孙子兵法读后感，欢迎借鉴参考。
孙子兵法读后感(一)：利用工作之余把《孙子兵法》读了两遍，从书中我了解到《孙子兵法》是我国最早的军事理论专著，从他诞生起到此刻已有两千多年的历史了，他蕴涵了普遍的、朴素的、辩证的真理，数千年来《孙子兵法》和孙武在国人的心目中已经成为百战百胜、决战决胜的钢铁统帅的代名词及其圣经，《孙子兵法》能够说是中华民族5000年礼貌的结晶之一。
时间掩不去《孙子兵法》的魅力，读他如饮纯酒，又如醍醐灌顶，很多感慨心得，不吐不快。
《孙子兵法》能够涉及到我们工作、生活的方方面面，此刻从我个人的角度谈谈读《孙子兵法》后的体会和感想。
一、孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
说的是：战争是国家的大事，关系到军民的生死，国家的存亡，是不能够不认真研究的。
再联想到我们的企业，道理也是一样的：中建五局作为国字号中央直属企业，1965年成立到2002年之间，经历了初创发展阶段、曲折发展阶段，94年到95年五局规模到达这一阶段最高值30个亿左右，但随后出现下滑，一向到2002年，经营规模徘徊在20亿上下，企业得不到发展，就直接影响到职工的生活、福利，在当时的状况下，几个月拿不到工资，职工无事可做是常见现象，2003年鲁局长出任执掌五局后，迅速调整管理思路，完善企业体制，对企业进行重组，并紧盯市场发展方向，实现了三到五年时间解困脱贫、进而做强做大五局的规划目标，并高瞻远瞩透过转型发展，再加上五局“信和”文化的落地生根，使得五局能有这天的成就，这离不开五局各级领导班子的英明领导、员工的共同努力。
二、孙子曰：善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。
说的是：善于用兵的人，兵员不征集两次，粮秣不运输三回，军需自国内取用，粮秣就敌国征集，所以军队的粮秣就能够保证足食了。
关于孙子兵法读后感（通用7篇）
孙子兵法读后感关于孙子兵法读后感（通用7篇）读完某一作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，写一份读后感，记录收获与付出吧。
那么我们如何去写读后感呢？以下是小编精心整理的关于孙子兵法读后感（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
孙子兵法读后感1这个暑假我读了一本书，书名叫《孙子兵法》。
这本书是春秋时代孙武写的，是中国古代流传下来最早、最完整、最著名的军事著作，在中国军事史上占有重要地位，书里的军事思想对中国历代军事家、政治家、思想家产生了很大的影响。
《孙子兵法》里由13篇组成，分别是《始计篇》、《作战篇》、《谋攻篇》、《军形篇》、《兵势篇》、《虚实篇》、《军争篇》、《九变篇》、《行军篇》、《地形篇》、《九地篇》、《火攻篇》、《用间篇》每篇里面有几种兵法。
每一种战法，有原写的古语，接着是注释和译文，最后是兵法解析和兵法范例。
这本书里，我最喜欢的一个兵法是“能以上智为间者，必成大功。
”这个战法的范例是“岳飞巧用反间计”，此范例讲的是宋高宗建炎二年(1128年)刘豫多次配合金兵攻打宋军，成为北宋抗金的最大障碍，有一次抓获了一名金兀术的间谍。
岳飞看到这是一个好机会，于是给了一封信给间谍，让他交给金兀术。
间谍以为窃得重要情报，兴冲冲地跑回军营里，把信交给了金兀术，金兀术看了，就下令抓捕刘豫和他的儿子。
就这样，岳飞利用反间计为宋朝除了一害。
其实，这本书里还有很多像这样的范例，我不得不向这些英勇的智者们竖起大拇指啊!孙子兵法读后感2《孙子兵法》是中国古代最伟大的军理论著作，也是全世界最古老的兵书。
《孙子兵法》内容博大精深，逻辑严谨缜密，主要写了关于军事学的一些问题。
全书共有十三篇，每篇都有一个明确主题，在《计篇》中提出了主孰有道、将孰有能”强调将帅在治理。
孙子说过：“兵者，国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。
此话说：说古代，战争是国家的头等大事，关系到国民的生死和国家的存亡，所以不能不认真加以考察和研究。
《孙子兵法》始计篇读后感 读孙子兵法始计篇后有感
《孙子兵法》始计篇读后感读孙子兵法始计篇后有感孙子兵法是一本关于战争策略的经典著作，被誉为古代中国兵法的集大成者。
其内容全面系统，包含兵法的各个方面，给我提供了深入了解战争和谋略的机会。
而在阅读《孙子兵法》始计篇后，我进一步认识到了其中的智慧和精髓。
灵活应对的重要性在始计篇中，孙子提到了“故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。
”这里强调了对战场形势的准确把握和灵活应对的重要性。
只有在深入研究战场形势的基础上，才能找准对敌方的突破口，从而取得战争的胜利。
这个思想启示我在面对问题时要善于观察和分析，不仅要了解问题的本质，还要深入研究相关因素，从而制定出更加科学合理的解决方案。
这种灵活应对的思维方式可以在工作和生活中带来很大的帮助。
重视资源的合理利用在《孙子兵法》始计篇中，孙子强调了对资源的合理利用。
他说：“兵无常势，水无常形，得人者显，失人者伏。
”这句话强调了资源的重要性，尤其是人力资源的合理调配。
一个优秀的将领需要善于合理利用和配置手中的资源，充分发挥每个人的潜力，从而达到最佳的战争效果。
这个原则同样适用于现实生活中的管理和领导。
在团队合作中，充分发挥每个人的优势，合理利用资源，才能取得最好的战果。
制定明确的目标和计划《孙子兵法》始计篇中提到了“故知彼知己者，百战不殆，不知彼而知己，一胜一负，不知彼不知己者，每战必殆。
”这句话强调了制定明确的目标和计划的重要性。
只有对敌我双方情况都有清晰的认识，才能更好地做到预测和规划。
在我看来，这个原则同样适用于各个领域。
无论是职业发展还是日常生活，只有制定明确的目标和计划，才能指导自己的行动，并且更好地解决问题。
强调团队合作的重要性战争是一个复杂的系统工程，孙子在始计篇中强调了团队合作的重要性。
他说：“凡治众易，治寡难。
治众如治寡，分数是也；制寡如制众，犹闭室也。
”这句话告诉我们，在面对复杂问题时，需要团队合作才能更好地解决。
每个人都有不同的优点和专长，只有充分发挥每个人的特长，协同工作，才能取得更好的结果。
关于孙子兵法读后感(优秀7篇)
关于孙子兵法读后感（优秀7篇）孙子兵法读后感篇一《孙子兵法》既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。
孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着很重要的联系。
当今企业，都提倡以人为本。
孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位。
在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理、领导部属时要赏罚分明、恩威并重；“智、信、仁、勇、严”是将帅必须具备的五种能力；“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”，孙子十分重视将帅在战争中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。
又如，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”（作战篇）这些强调的都是将帅的重要性。
其实，对于士卒，也强调了其作用。
“视卒如爱子”（地形篇）企业强调团队合作，关爱员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。
“将听吾计，用之必胜，留之。
将不听吾计，用之必败，去之。
”企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发达的重要因素，如果企业内部不能同心协力，必然使更多的资源浪费于内耗之中。
其中将帅五德（智、信、仁、勇、严）较为全面的阐述了三军将领应当具备的五个基本素养，应用到工作中，是非常值得借鉴学习。
智，区域的管理工作需要各方面的智慧，根据大区人员特点、区域特点，对竞品在我占有市场竞争的防范，各地市、各客户间利益纠葛的均衡，这些都需要我们运用智慧去妥善的处理。
信，是做人之本，市场营销更要以诚信为本，信誉和口碑在一个地区长期的发展中占据主要位置，价格劣势只能给我们带来短期的竞争压力，而成功的打造出品牌信誉，人的信誉度，会带给市场持久的商机。
仁，带兵打仗大将以为国尽忠之大仁大义统领三军，在日常的工作中更需要经理以仁义长缅于怀，以独特的人格魅力去感染客户和周围的人。
勇，兵勇则势难当，士兵可以通过训练布阵严谨整齐划一，工作人员同样可以通过适当的激励政策产生昂扬的斗志，不断创新，提升业绩。
《孙子兵法》始计篇读后感（通用10篇）
《孙子兵法》始计篇读后感《孙子兵法》始计篇读后感（通用10篇）读完某一作品后，相信大家一定领会了不少东西，不妨坐下来好好写写读后感吧。
可能你现在毫无头绪吧，下面是小编精心整理的《孙子兵法》始计篇读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
《孙子兵法》始计篇读后感篇1今天晚上，我终于读完了《孙子兵法》一书。
这一本书中，让我印象最为深刻的一个篇章就是《军争篇》了。
《军争篇》也是这本书中最重要的一个篇章。
这个篇章还讲了四个故事。
我最喜欢的一个古代故事就是“赵奢用计救阏与”。
秦国为了扩大自己实力，准备去攻打旁边的赵国，于是，他们率大军攻打赵国，把赵国的大将阏与抓走了。
赵国的国王派出了有勇有谋的赵奢带兵出战，去救阏与。
赵奢走到离城三十里的敌方就停止了前进。
修筑工事，不准让小卒轻言于秦作战，违令者斩。
过了50多天，秦国见赵国还没有反攻，于是，就开始松懈了起来，赵奢觉得时机已到，于是就带兵出战，打退了敌人。
我最喜欢的一个现代故事就是变形金刚引进中国的故事。
变形金刚自从出了电影以后也开始销售玩具，生产商还没有引进中国市场。
于是，生产商就调查到了中国孩子的家长喜欢让孩子玩开发大脑的玩具。
于是，生产商开始制作大量广告，并自排了一些动画片，结果，这个玩具在中国一上市，就受到了热烈的欢迎。
《军争篇》主要讲到了君君臣臣父父子子的这么一个概念。
就是说将领一定要听从君王的命令，孩子要听从父亲的命令的道理。
战争一定要把敌方陷入困境，做小兵的，不能擅自行动，否则，可能会引起全队大乱，那么，这场战争肯定会输得很惨。
队列一定要很整齐，这样，才能使敌方陷入困境。
还有一个基本的原则就是把握时机，先到达战场，占领好的地形。
当时，如果将领的军队是要长途跋涉，那么就未必，可以使用一点小计，来取得胜利。
我还懂得了作战时一定要占领好领地，进入国际市场时一定要先进行调查，做一些有利的广告，就可以使我方获得了绝对的优势，从而获得了胜利。
《孙子兵法》始计篇读后感篇2足智多谋的人往往会取得胜利，而愚蠢的人往往会不经意间落入他的圈套。
读孙子兵法始计篇有感 (1)
读《孙子兵法始计篇》有感杨店镇一中王昊孙武子十三篇开篇便言始计，这里的始计意思是对赤战之前的观测而推知知其胜负。
首回便是“兵者，国之大事，死生之地，夺亡之道，不可不察也。
”直截孙武子的心腹，痛快说出兵法，军事对国家而言的重要性。
果如是生死之地，存忘之道！纵观中国历史朝朝代代，无不是倚重军队来维护“国权”，无不是倚重士兵将帅征讨逆反，若说历史多元化可否无置可否，而“兵者”在中国历史的地位却不可动摇。
简言明说，谁若掌握“兵者”谁便掌握国之实权，谁就有兴帝王大业的资本，谁的腰杆子就硬。
担论“兵”也有强弱，多少明暗之类分，具中智慧亦深重，然万变不离其家，这仅是“生死之地，存亡之道”的一个体况。
孙武子比较的是西方的五个方面。
即道、天、地、将、法。
孙武子也对这五个方面有明确的解释。
“道”今意可译为政治。
孙武子认为政治上要做到民众拥护君主，民众服众君主。
有“道”就指拥有民众拥护支持。
类比古代历代末朝帝王，皆言“无道昏君”这里的无道就是说帝王得不到百姓的支持，政治作风腐败。
把“道”放在五个方面之首，可见孙武眼中政治的重要性。
天、地容易理解。
天指的就是阴阳、寒暑、时。
简明说就是昼夜、晴雨、寒冷、炎热、春夏秋冬四季节令天气状况对作战打仗有着重要的影响因素。
夜袭战总不能安排在白天吧！古代还有利用太阳光而制造“日光阵”，是晴是雨更是必知条件。
下着大雨总不能用火攻吧！而寒冷、炎热则关乎军队士气，军队士气则关乎战役胜负，出兵因素则在春夏秋冬四季中定夺衡量，历来兵家抗争，喜好春秋两季而不喜夏冬两季。
“地”我可以解释为现代的地理学。
地理情况对战争的胜利与否有着极为重要的因素。
历来总有一些军事重地，兵家必争，就是因为地理位置极为重要。
一个好的军事学家定是要精通地理的！地理是上天给予对战双方的阵法。
比如长江天险，衔亭要道。
孙武说是“远逝，险易，广狭，生死”意思是作战区域的距离远近、地势的险要或平坦、作战地域的广阔或狭窄、地形条件是否利于攻守进退。
孙子兵法读后感始计篇制造混乱
孙子兵法读后感始计篇：制造混乱制造混乱——孙子兵法读后感之始计篇：上一篇主要讲的是《孙子兵法》的第一篇（始计篇）的第六部分，制造假象，告诉我们“近而示之远，远而示之近”的思想。
这一篇文章主要介绍《孙子兵法》的第一篇“始计篇”的第七部分，制造混乱。
一、兵法解析乱而取之。
意思就是：用计谋使敌人发生混乱，或者说当敌人发生内乱时，乘机攻击他。
《百战奇略》云：“敌有破灭之势，则我从而迫之，其军必溃。
”意为利用敌人已经出现的将要破败灭亡的情势，我们就借此机会攻击他，敌人的军队一定溃败。
故“善战者，立于不败之地，而不失敌人之败也。
”“乱而取之”的核心是选择敌方发生危难之时，向敌人发起进攻，这样往往容易成功。
此计的关键因素是“乱”，如果敌方不产生混乱，就无法“取之”。
“乱”有两类：一是祸起萧墙的敌方内部的自乱；二是他人使用计谋制造的混乱。
“取之”也要讲究方法。
有趁火打劫、趁危取利的；有落井下石、火上浇油给敌方制造更多困难的；也有浑水摸鱼、顺手牵羊的等等，无论哪一种方法，都要根据不同的时间和空间、不同的对象灵活运用。
官渡之战后，袁氏集团受到重创，但袁绍的三个儿子和一个女婿还握有重兵，对曹操来说，仍是难以对付的劲敌。
曹操采用各种击破方法，都无果，有一天，谋士郭嘉建议到：“袁绍临死前废除长子继承权，立小儿子袁尚为继承人，委任为司马大将军，使袁绍兄弟间产生不和。
我们急攻，他们会团结相救，我们缓攻，他们就会互相火并。
不如暂时退兵，等他们发生内乱时，再一举攻之。
”曹操采纳其建议，果然曹操退兵不久，袁氏兄弟为争权发生内讧，兄弟大打出手。
曹操见时机已到，再次挥兵北进，先杀死了袁谭，接着又消灭了袁尚、袁熙。
袁氏兄弟的内讧是由他们为争夺继承权而引发，属于祸起萧墙的内乱。
曹操利用了这一内乱，以援助袁谭为名，行消灭袁氏兄弟之实，取得了事半功倍的效果。
二、古今联想“怒而挠之。
”意思是说：对于易怒的敌人，要用挑逗的办法刺激他，目的是激怒敌人，使敌人在盛怒之下做出轻率的举动，从而造成有利于我方的局面或陷于我方设计好的圈套之中。
始计篇示弱——孙子兵法读后感1000字
始计篇示弱——孙子兵法读后感1000字上一篇主要讲的是《孙子兵法》的第一篇（始计篇）的第三部分，诡道/用诈，告诉我们“兵者，诡道也。
故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近；利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。
攻其无备，出其不意。
此兵家之胜，不可先传也。
”的思想。
这一篇文章主要介绍《孙子兵法》的第一篇“始计篇”的第四部分，示弱。
一、兵法解析：能而示之不能。
意思就是：本来是能攻或者能守，却故意把自己伪装成不能攻或者不能守，没有力量的样子，诱骗敌人上钩。
关于“示弱”思想，后世兵家多有论述：《淮南子·兵略训》云：“用兵之首，示之以柔而迎之以刚；示之以弱而乘之以强。
”《六韬·武韬·发启》云：“猛兽将搏，弭耳俯伏；对人将动，必有愚色。
”意思就是：凶猛的野兽准备捕捉食物，先低着耳朵把身子贴俯在地上不动；聪慧的人准备行动，先表现出一副愚弱的样子。
“能而示之不能”之所以有奇效，一是由于示弱能麻痹敌人，造成判断的失误；二是可以让敌人先机而动，使其作战意图暴露无遗，从而创造战机，战而胜之。
但是，事物总是一分为二的，在运用“能而示之不能”时要把握两点：一是示弱要适可而止，示弱的过程是创造战机的过程，一旦战机成熟，应即刻收弱逞强；二是示弱要与出奇结合，示弱不是目的，要暗中设下伏兵，示弱在前，出奇在后，方能乘隙破敌。
“能而示之不能”是克敌制胜的妙法。
《孙子兵法·始计篇》说：“将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。
”意思就是：将如果能听从我的计谋，用兵作战一定能胜利，我就留下；如果不能听从我的计谋，用兵作战必定失败，我就离去。
这里“留之”、“去之”的标准在于“将”是否“听吾计”，而“将”是否能“听吾计”的关键又在于“吾”是否识才，换句话是，“吾”若识才，则“将听吾计”，并且“用之必胜”；“吾”若不识才，则“将不听吾计”，结果只能是“用之必败”。
孙子兵法始计篇读后感
孙子兵法始计篇读后感孙子兵法始计篇读后感上一篇主要讲的是《孙子兵法》的第一篇（始计篇）的第二部分，庙算/预测，告诉我们“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”的思想。
这一篇文章主要介绍《孙子兵法》的第一篇“始计篇”的第三部分，诡道/用诈。
一、兵法解析兵者，诡道也。
故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近；利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。
攻其无备，出其不意。
此兵家之胜，不可先传也。
意思就是：用兵打仗是一种诡诈的行为。
因此要求做到：能打却装作不能打；要打却装作不想打；要向近处却装作要向远处；要向远处却要装作要向近处。
敌人贪利就用小利引诱他；敌人混乱就乘机攻取他；敌人力量充实，就注意防备他；敌人兵卒强锐，就暂时避开他；敌人暴躁易怒，就设法挑逗他；敌人谦卑谨慎，就设法使他骄横；敌人休整良好，就设法使他疲劳；敌人内部和谐，就设法离间分化他。
要在敌人没有防备处发动攻击，在敌人意想不到时采取行动。
这正是军事家指挥艺术的奥妙精髓，是不可预先传授说明的。
孙子认为“兵以诈立”，认为用兵打仗靠诡诈多变取胜，要根据利益情况决定自己的行动，根据兵力的分散和集中进行变化。
孙子的“兵者诡道”“兵以诈立”思想，高度概括了战争行为的本质，兵无谋略无以为战，这构成了孙子军事思想的主体。
正因为诡道反应了战争的指导规律，后世兵家对孙子“兵不厌诈”推崇备至。
《十一家注孙子》中。
曹操说：“兵无常形，以诡诈为道。
”李签说：“军不厌诈。
”梅尧臣说：“非谲（jue）不可以行权,非权不可以制敌。
”张裕说：“用兵虽本于仁义，然其取胜比在诡诈。
”可见诡诈是杀敌取胜的法宝，在战场上，不用诈就难以克敌制胜；不施谋略就等于把自己军队送进坟墓。
仅以中国古代战史为例：西汉初年，冒（mo）顿（du）单于示弱诱敌，尔后突然出击围困刘邦于平城白登山，是“能而示之不能”三国时，吕蒙称病隐退，麻痹关羽，一旦得逞，即白衣渡江，进占荆州，是“用而示之不用”笠泽之战中，越王勾践声东击西，侧翼佯动，中间突破，大败吴军，属于“近而示之远”楚汉战争中，韩信正面牵制，迂回进击，木婴渡河，平定魏地，是“远而示之近”其他如“利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之”等诡道战法，也都受到后世将帅推崇。
《孙子兵法》读后感——始计篇
《孙子兵法》读后感——始计篇《孙子兵法》读后感——始计篇读完一本经典名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。
到底应如何写读后感呢？下面是小编收集整理的《孙子兵法》读后感——始计篇，希望能够帮助到大家。
1原文：孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
解析：孙子说：战争，是决定国家生死存亡的大事，不能不懂它。
理解：这块强调了战争的重要性。
正如左传所言：国之大事，在祀与戎。
祭祀是决定了国家的合法性，战争是决定了国家的存亡。
2原文：故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
解析：所以从五个方面分析了解决定战争成败的关键：第一是道，第二是天，第三是地，第四是将，第五是法。
理解：这句话讲了分析战争的五要素，讲解分析战争的方法论，提纲挈领。
3原文：道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。
解析：道，让国家上下各个阶层团结一致，可以一起同生共死不怕危险。
理解：这块涉及到了国家的意识形态、社会的价值观、舆论宣传、统一战线等。
本质上就是人心向背定成败，人心即大道。
4原文：天者，阴阳、寒暑、时制也。
解析：天，昼夜、冷暖、不同时间导致的对人的条件限制情况。
理解：讲外在的天气、时令变化导致的环境变量对人的影响。
5原文：地者，远近、险易、广狭、死生也。
解析：地，距离远近程度、地势险要程度、地貌的宽窄程度、地形上的生死退路分布。
理解：讲客观的地理对人影响。
孟子说天时不如地利，地利不如人和。
在孙子这里，人和即道，天时即天，地利即地。
但是孙子所用的这些概念要比孟子用的这些概念更广博深刻。
6原文：将者，智、信、仁、勇、严也。
解析：将，专业力，忠诚度，同理心，意志力，执行力。
理解：将主要指的是主将的专业素养、领导力和管理能力。
智，是主将个人专业素质和能力。
信，可以理解为是否值得信赖，是否可靠，是否有信念，是否有信仰，是忠诚度的体现，是否忠诚于国，是否能够让军队保持忠诚。
《孙子兵法》读后感之始计篇制造骄纵
《孙子兵法》读后感之始计篇制造骄纵始计篇之制造骄纵——《孙子兵法》读后感：上一篇主要讲的是《孙子兵法》的第一篇（始计篇）的第七部分，制造混乱，告诉我们“乱而取之”的思想。
这一篇文章主要介绍《孙子兵法》的第一篇“始计篇”的第八部分，制造骄纵。
一、兵法解析卑而骄之。
意思就是：故意采用使自己处于卑微屈辱地位的手段，从而使对手骄纵起来，伺机战而胜之。
古人语：“骄兵必败。
”，中外战史上有多少战功赫赫的名将，因骄傲轻敌而导致丧军败旅。
如刘邦因骄受困白登，关羽因骄败走麦城，苻坚因骄兵败淝水，张灵甫因骄命丧孟良崮。
骄兵必败的原因在于过高估计自己，过低估量对手，头脑发热，必定一败涂地。
自恃兵多势众，刚愎自用的敌将最易中“卑而骄之”之计，因为他们往往独断专行，自以为是。
对于强大而谨慎之敌，也不妨施用“卑而骄之”之计，促使敌将生骄纵之心，待其露出破绽后，再乘袭攻之。
如何才能使敌方骄纵？纵横疆场的将帅创造了很多方法，如敌人有什么企图，我姑且满足他；敌人谩骂与侮辱，我姑且忍受；强敌挑战，我暂且躲避。
有时曲意逢迎，投其所好；有时游弋钱物馈赠，笼络对手。
总之，归纳起来，无非两类，一类是示弱骄敌；二是逢迎骄敌。
“卑而骄之”不仅是战场上灵活用兵捕捉战机的有效方法，也是其他领域谋划方略、驾驭机遇的基本要求。
善于“卑而骄之”者，往往能化被动为主动。
晋王司马昭年事已高，在谁继承王位上举棋不定。
按照常规，本该由长子司马炎嗣位，可他更偏向次子司马攸，因为司马攸聪明伶俐，德才兼备，很受他宠幸。
司马炎自然不会甘心看着王位旁落，于是他采取“卑而骄之”的方法，先从司马昭周围的大臣们入手。
在一次闲谈中，司马炎故意问尚书：“人果真具有帝王之相吗？你看我有没有帝王之相呢？”尚书听出了弦外之音，恭维司马炎有帝王之相。
从此他成为了司马炎的心腹。
司马炎暗中还拉拢了司马昭的亲信，让他为自己谋划方略，了解司马昭的心情与想法。
后来当司马昭与司马炎谈起国内之事时，司马炎往往能投其所好，回答得十分妥帖，是司马昭十分满意。
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孙子兵法始计篇读后感
孙子兵法始计篇读后感一
孙子曰：
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也，孙子兵法--计篇读
后感。
故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五
曰法。
道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也;天者，阴阳、寒暑、时制也;地者，远近、险易、广狭、死生也;将者，智、信、仁、勇、严也;法者，曲制、官道、主用也。
凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。
故校之以计，而索其情，曰：主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵
众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。
将听吾计，用之必胜，留之;将不听吾计，用之必败，去之。
计利以听，乃为之势，以佐其外。
势者，因利而制权也。
兵者，诡道也。