5.2-企业管理信息系统(2)_720402514

CIM系统导论第5讲 企业管理信息系统 第5讲、企业管理信息系统 5 2 企业管理信息系统功能与原理 5.2清华大学 自动化系 黄双喜 博士、副教授huangsx@2015年6月4日Page 1供应链管理软件企业管理 信息系统先进的管理工具物料资源计划软件 成本核算软件 现金流管理软件 库存软件 市场分析预测软件 财务软件提高企业管理水平 提高 管 水平企业战略规划 全成本核算 物料资源计划科学的管理思想生产计划制定 库存管理本讲安排感性经营理性经营 科学管理z全成本核算战略规划现金流预测与控制 产能计算 市场分析和预测 企业经营原理2015年6月4日zz zzPage 2本讲目的1 了解企业管理信息系统的内涵和功能 1．了解企业管理信息系统的内涵和功能 2．掌握企业管理信息系统的原理要求： 1. 熟悉企业管理信息系统中的基本概念 2 掌握企业管理信息系统的原理 2．掌握企业管理信息系统的原理2015年6月4日Page 3本讲内容1 企业管理信息系统的内涵和功能 1．企业管理信息系统的内涵和功能 2．企业管理信息系统原理2015年6月4日Page 4企业运作的基本内容和流程战略决策技术要求 销售 需求 销售订单或预测 计划 产 品 库存 产品 生产 物料 设计工艺 设计 艺 库存 物料 产 产品 计划 研发设计工艺客户计划设 计 工 艺 采购物料供应商需求 订货财 务 企 管 企业管理＝企业业务 企 务2015年6月4日Page 5企业管理模式战略战略、计划、管理 指标体系 总账、应收/应付 固定资产 存货核算 固定资产、存货核算 成本核算财务信息 绩 效 评 估绩效 销售、生产、采购、库存及其它管理业务 物流企业管理＝企业的管理思想＋企业的运作模式2015年6月4日Page 6企业管理的内容业 务 领 域销售管理 销售预测 销售报价 销售报价单 报价单列表 生产管理 生产计划 生产订单 生产派工单 数 管 工程数据管理 生产领料单 委外订单处理 成本管理 单位产品费用耗用量 生成计划成本 生成标准成本 部门成本预测 产品成本预测 账表查询 采购管理 采购计划 请购 请购单 请购单列表 请购单执行统表 订货 库存管理 库存计划 入库 采购入库单 产成品入库单 其他入库单 出库 销售出库单 材料出库单 其他出库单 调拨 盘点 限额领料 限额领料 。

。

管 理 活 动批量处理销售订货销售订单 订单列表 批量处理企业管理信息系统， 可以快速的提高企业的管理水平！生产作业计划 批次产品成本追踪分析 部门内部利润分析 产品成本差异分析 成本项目构成分析 材料消耗差异分析 成本控制报告 。

采购订单 生产完 统计 生产完工统计 生产备料单 生产日报表 废品损失统计 生产完工单 。

计划批量生单 请购比价生单 采购订单列表 采购订单执行统计 到货 。

。

销售订货统计表 订单执行统计表 发货 。

2015年6月4日Page 7企业管理信息系统的定义•管 管理信息系统（MIS）是一个由人、计 信 系统 是 个由人 计 算机等组成的能够进行管理信息的收集 、传递、储存、加工、维护和使用的系 统。

• 企业管理信息系统（EMIS） 企业管理信息系统（EMIS）＝管理信息 管理信息 系统＋企业的管理思想＋企业的运作模 式 信息视角管理视角2015年6月4日Page 8企业管理信息系统的目的和意义• 目的：– 规范组织的管理和操作流程 – 及时信息处理与提供 – 可靠的任务分配与执行 – 高效的科学计算和事务处理 – 便捷的沟通和协作 – 快速准确的统计分析 快 准确 统计 – 智能化的决策支持• 意义： 意义– 增强企业的竞争能力、提高经济效益。

2015年6月4日Page 9企业管理信息系统的功能• 信息处理：如信息收集、传送、加工 、查询等。

• 业务处理：如经营计划管理、物料管 业务处理 如经营计划管理 物料管 理、生产管理、财务管理、人力资源 管理。

• 辅助决策：利用已有信息，运用数学 辅助决策 利用已有信息 运用数学 方法进行发展趋势预测，提供决策信 息。

2015年6月4日Page 10z经营管理——销售、财务。

z计划管理——主生产计划、厂/车间作业计划。

z生产管理——生产管理、库存管理、车间管理。

z综合决策——办公自动化、综合决策。

z质量管理——质量管理。

质量管质量管z技术管理——技术管理、新产品开发。

z人事劳资——人事、劳资管理。

z后勤管理——基建、情报等。

基建情报等z……企业常见的头痛问题•产供销严重脱节症结—销售接下订单生产不出来—生产计划排好，原材料供应不上财务与业务脱节物料流程脱节•—费用不清，源出多头—财务报告滞后—决策/ 处理不及时物料与资金流程脱节•需求供应难沟通—上下游信息流程脱节代理、客户情况不能及时掌握—供货情况不能及时掌握物资供应设备管理工具管理人事管理生产预测生产准备企业MIS 的基本结构库存管理生产监控质量管理企业常见的头痛问题•产供销严重脱节症结MRP 解决方案—销售接下订单生产不出来—生产计划排好，原材料供应不上财务与业务脱节物料流程脱节MRP •—费用不清，源出多头MRP II —财务报告滞后—决策/ 处理不及时物料与资金流程脱节MRP II•需求供应难沟通—上下游信息流程脱节ERP代理、客户情况不能及时掌握—供货情况不能及时掌握MRP II MRPMRP起源年代1965J O li kMRPII 1980W O Wi htERP 1990L W li市场竞争加剧/计算机技术发展命名人J.Orlicky 环境W.O.Wight L.Wylie 经济全球化/因特网信息集成物料信息集成物流/资金流集成供需链合作伙伴集成解决问题产供销协同运作运行机理赋予产品结构时间财务/业务信息同步具有成本属性的BOM 物流与资金流的同步合作竞争/协同商务属性核心思想独立/相关需求优先级计划物流与资流的同步管理会计模拟决策供需链管理/敏捷制造/精益生产约束理论/价值链/业务流程重组供需平衡原则本讲目的1．企业管理信息系统的基本功能1企业管理信息系统的基本功能2．企业管理信息系统原理基本概念z物料z物料清单z独立需求和相关需求计划周期与计划展期z计划周期与计划展望期z提前期z毛需求与净需求净z工作中心z工艺路线物料•物料：凡是要列入计划、控制库存、控制成本的物件的统称。

物料是计划的对象、库存的对象和成本的对象。

举例⎯原材料、配套件、毛坯⎯在制品、半成品、产品/副产品、回用品、废弃物⎯备品备件⎯包装材料、标签、合格证、说明书工艺装备工具⎯工艺装备、工具物料清单（BOM--Bill Of Materials)z 利用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单（BOM）z BOM表描述了构成产品所需的零部件及其结构关系。

9需要哪些零部件和需要多少个零部件？零级A（产品结构）一级B ×1D ×2C ×3二级E ×3F ×2H ×2F ×1I ×1G ×1E ×1物料清单BOM 清单结构层次 010000方桌X件 1.01100012000130001桌面A件 1.0桌腿B件 4.0E套 1.0螺钉 胶 油漆1110011200121002面C件 1.0框D件 4.0Rm3 0.2方木211110112103 板材2015年6月4日Om2 1.0Pm3 0.2方木1Page 21物料清单(BOM)的作用z 工程设计部门：使用BOM中的信息辨识制造某个产品所需要的 项目，获取所有物料，父子项信息，外购或自制零件信息清 单。

z 工艺部门：利用BOM来建立装配工艺，确定装配使用的物料放 置的地点和方法。

置的地点和方法 z 生产部门：使用BOM（工艺路线）决定每个子装配件，装配件 和最终产品制造的方法。

z 产品成本核算部门：使用BOM中每个自制件或外构件当前价格 确定最终产品成本。

z 物料需求计划系统：使用BOM来确定下计划定单时所需要的物 物料需求计划系统 使用BOM来确定下计划定单时所需要的物 料。

z ……外协加工 工艺路线 销售价格BOM成本信息2015年6月4日MRP工程设计Page 22独立需求与相关需求• 独立需求 独 需求:一个项目的需求不能直接从另一 个项目的需求不能直接从另 个项目的需求计算得到时，这种需求称为 独立需求。

独立需求的来源:– – – – 未交付的定单。

最终项目的预测 最终项目的预测。

工厂内部的需求。

……• 相关需求:这个项目的需求与某个上级项目 需求有关2015年6月4日Page 23独立需求与相关需求结构层次 010000方桌销售件 X件 1.0独立需求件 相关需求件 销 产供1100012000130001桌面生产件 A件 1.0B 桌腿 生产件件 4.0采购件 E 螺钉 胶 油漆套 1.01110011200121002C 框 生产件 D 面 生产件件 1.0 件 4.0采购件 R 方木2m3 0.211110112102015年6月4日采购件 O 板材 3 2m 1.0采购件 P 方木1m3 0.2 Page 24计 周期与计 展 期 计划周期与计划展望期1. 计划周期（时段）——生产计划系统使用的时间 单位 单位，通常为一月、一周或一天。

常为 或 2 计划展望期（计划期）——由多个计划周期组成 2. ，表示计划制定的时间跨度。

库存数量 300 200 100计划 周期计划展望期1月2015年6月4日2月3月4月5月6月时间Page 25提前期以交货或完工日期为基准，倒排计划，推算出工作的 开始日期或订单下达日期，这个期间的时间跨度称为 提前期。

主要包括采购提前期、制造提前期、装配提 前期等部件3材料 采购提前 期 部件2材料采 购提前期定单交货期部件3制造 提前期 部件2制造提 前期 装配提 前期定单接 收日期 灵活 时间最晚开始日 期2015年6月4日部件1材料采 购提前期部件1制造提 前期时间Page 26毛需求与净需求• 毛需求：任意给定的计划周期内，项目总需求 量– 毛需求＝定单＋预测• 净需求：任意给定的计划周期内，必须完成的 （采购或制造）项目数量。

• 计划接收量：任意给定的计划周期内预计完成 制造（采购）的项目数量。

制造（采购）的项目数量 • 期初库存：任意计划周期开始时的库存。

• 期末库存：任意计划周期结束时库存。

• 安全库存：为了保证生产的连续性，某个项目 安全库存 为了保证生产的连续性 某个项目 的最低库存量。

2015年6月4日Page 27净需求的确定1月 毛需求 期初库存 计划接收量 净需求 300 100 70 210 2月 240 80 150 90 220 3月 400 150 100 160 190计划期末库存 80净需求 毛需求 期初库存 计划接收量＋计划期末库存 净需求＝毛需求－期初库存－计划接收量＋计划期末库存 上个周期的计划期末库存＝下个周期的期初库存2015年6月4日Page 28工作中心是计划管理 计划管理、 、成本核算 成本核算的最小 的最小单位 单位。