21国内外质量奖
211216222_浅析美国波多里奇国家质量奖评价准则变化
2023年第2期品牌与标准化Analysis on the Change ofEvaluation Criteria of Baldrige National Quality AwardXU Jie（Guangxi Institute of Standards and Technology ，Nanning 530007，China ）Abstract ：Starting from the analysis of the changes in the evaluation criteria of the Baldrige National Quality Award in the United States ，this paper briefly introduces the situation of the National Quality Award in China and the United States ，analyzes the main changes of the Baldrige Excellence Framework in 2023-2024，and compares the evaluation criteria of the Baldrige National Quality Award in China and the United States from the framework structure and the setting of the clause score ，with a view to providing a reference for the revision of the evaluation criteria of the China Quality Award.Key words ：Baldridge National Quality Award ；China Quality Award ；evaluation criteria浅析美国波多里奇国家质量奖评价准则变化许洁（广西壮族自治区标准技术研究院，广西南宁530007）【摘要】本文从分析美国波多里奇国家质量奖评价准则变化出发，简要介绍了中美国家质量奖情况，剖析了2023—2024版波多里奇卓越框架主要变化内容，从框架结构、条款分值设置两方面对中美两国质量奖评价准则进行了对比分析，以期为中国质量奖评价准则修订提供参考。
安徽省人民政府关于印发安徽省人民政府质量奖管理办法的通知-皖政〔2018〕21号
安徽省人民政府关于印发安徽省人民政府质量奖管理办法的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 安徽省人民政府关于印发安徽省人民政府质量奖管理办法的通知各市、县人民政府，省政府各部门、各直属机构：现将《安徽省人民政府质量奖管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
安徽省人民政府2018年2月24日（此件公开发布）安徽省人民政府质量奖管理办法第一章总则第一条为了规范安徽省人民政府质量奖（以下简称省政府质量奖）评选表彰和监督管理工作，推广先进的质量管理理念和方法，弘扬质量领域先进事迹和工匠精神，提高产品、工程和服务质量，全面提升五大发展美好安徽建设的现代化水平，根据《中华人民共和国产品质量法》《国务院关于印发质量发展纲要（2011－2020年）的通知》（国发〔2012〕9号）和《中国质量奖管理办法》，结合我省实际，制定本办法。
第二条省政府质量奖是省政府在省内质量领域授予各类组织和个人的最高荣誉，包括省政府质量奖和省政府质量奖提名奖。
第三条省政府质量奖的评选坚持公开、公平、公正的原则，坚持标准，严格程序。
第四条省政府质量奖每2年评选1次，质量奖授奖每次不超过5个、提名奖每次不超过10个。
第五条省政府质量奖对申报组织的评选标准，采用《卓越绩效评价准则》（GB/T19580）和《卓越绩效评价准则实施指南》（GB/Z19579）；对申报个人的评选标准，参照中国质量奖等评选标准，结合本省实际另行制定。
第六条省政府质量奖的奖励和评审工作经费列入省财政预算。
奖励经费应用于支持获奖后的持续改进、经验交流、推广宣传、人员培训等。
鼓励省政府质量奖获奖组织和个人持续提高卓越绩效管理水平，争创国家质量管理荣誉。
重医基础部体育教研室(3篇)
第1篇一、引言随着我国高等教育事业的不断发展，体育教育在高校教育中的地位日益凸显。
重医基础部体育教研室作为学校体育教育的重要部门，承担着培养高素质体育人才、推动学校体育事业发展的重要任务。
本文将从重医基础部体育教研室的发展历程、教学理念、师资力量、科研成果等方面进行详细介绍，以期为我国高校体育教育事业提供借鉴。
二、发展历程重医基础部体育教研室成立于20世纪80年代，至今已有30多年的历史。
自成立以来，教研室始终坚持“以人为本、全面发展”的教育理念，积极探索适应新时代要求的体育教学模式，为我国高校体育教育事业做出了积极贡献。
1. 创始阶段（20世纪80年代）：教研室成立之初，以培养具备一定体育素养的医学类人才为目标，开设了篮球、足球、排球、乒乓球等课程。
2. 发展阶段（20世纪90年代）：随着我国高等教育事业的快速发展，教研室不断优化课程设置，增加了体育保健、运动生理学、体育统计学等课程，提高了学生的综合素质。
3. 成熟阶段（21世纪）：进入21世纪，教研室以“一流学科、一流人才”为目标，加大教学改革力度，积极开展科研工作，取得了一系列成果。
三、教学理念重医基础部体育教研室始终坚持“以人为本、全面发展”的教学理念，旨在培养学生的体育素养、运动技能和健康观念，使其成为具备创新精神和实践能力的复合型人才。
1. 重视学生个体差异：教研室根据学生的兴趣、特长和身体素质，开展分层次教学，确保每位学生都能在体育课程中找到适合自己的发展方向。
2. 强化实践能力：教研室注重培养学生的实践能力，通过组织各类体育竞赛、体育活动，让学生在实践中提高自己的运动技能和团队协作能力。
3. 培养健康观念：教研室将健康教育融入体育教学，引导学生树立正确的健康观念，养成良好的生活习惯，为终身体育奠定基础。
四、师资力量重医基础部体育教研室拥有一支高素质、专业化的师资队伍。
现有教职工30余人，其中教授3人、副教授5人、讲师20余人，具有博士学位的教师占比超过30%。
第二十一届中国外观设计优秀奖获奖项目
50 ZL201830095756.8 51 ZL201830133273.2 52 ZL201830133495.4 53 ZL201830167286.1
专利名称
专利权人
汽车股份有限
公司
美克国际家居
咖啡桌（YV04-800G） 用品股份有限 公司
四川长虹电器 智能厨房机器人（1） 股份有限公司
李建平,陈师师,冯凯
乔纳森·索特
（上海）有限 柯俊民,陈世和,姚大伟
公司
厦门蒙发利电
子有限公司,厦
23 ZL201730090470.6 按摩椅(20172482) 门蒙发利科技 邹剑寒,万志新,魏大伟
（集团）股份
有限公司
佛山市顺德区
美的电热电器
24 ZL201730091739.2 电磁炉
制造有限公司, 唐文旺 美的集团股份
有限公司
25 ZL201730107777.2
内蒙古伊利实 包装瓶（安慕希高端
业集团股份有 畅饮型）
限公司
王竹君
26 ZL201730111447.0 水杯
膳魔师（中国） 李玲,谢志伟,吴弘翔
序 专利号
号
27 ZL201730157897.3 28 ZL201730175404.9 29 ZL201730201067.6 30 ZL201730258325.4 31 ZL201730264459.7 32 ZL201730277797.4 33 ZL201730283422.9 34 ZL201730286333.X 35 ZL201730307502.3 36 ZL201730324682.6
沈阳机床股份 有限公司
霍成基
全国质量奖获奖企业汇总
全国质量奖获奖企业汇总
以下是一些获得全国质量奖的企业的汇总：
1. 中国移动通信集团公司，中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，曾多次获得全国质量奖，其在通信行业的技术创新和服务质量方面取得了显著成就。
2. 中国银行股份有限公司，作为中国最大的商业银行之一，中国银行在金融服务领域一直保持着较高的质量标准，并多次荣获全国质量奖。
3. 海尔集团有限公司，海尔是中国知名的家电制造企业，以其优质的产品和卓越的质量管理而获得全国质量奖，尤其在家电领域享有很高的声誉。
4. 中国石油天然气集团公司，中国石油是中国最大的石油和天然气生产商之一，其在能源行业的质量管理和技术创新方面表现突出，多次被授予全国质量奖。
5. 中国平安保险（集团）股份有限公司，平安保险是中国领先
的保险公司之一，其在保险行业的服务质量和风险管理方面表现出色，多次获得全国质量奖的认可。
6. 中国建筑股份有限公司，作为中国最大的建筑工程企业之一，中国建筑在工程质量和施工管理方面积累了丰富的经验，多次获得
全国质量奖的肯定。
7. 中国航空工业集团公司，中国航空工业集团是中国航空航天
领域的重要企业之一，其在航空技术和产品质量方面具有较高的水平，多次获得全国质量奖的荣誉。
这只是一小部分获得全国质量奖的企业的汇总，还有许多其他
优秀企业也在不同领域取得了卓越的成绩，并因此获得了全国质量
奖的认可。
这些企业的成功离不开其持续改进的质量管理体系、技
术创新和员工的努力。
2021年度交通运输部水运工程质量奖获奖项目表
2021年度交通运输部水运工程质量奖获奖项目表【最新版】目录一、2021 年度交通运输部水运工程质量奖获奖项目表概述二、获奖项目的分类和数量三、获奖项目的特点和亮点四、对我国水运工程质量的提升及发展的意义正文一、2021 年度交通运输部水运工程质量奖获奖项目表概述2021 年度交通运输部水运工程质量奖获奖项目表，旨在表彰在我国水运工程建设中，积极推行质量管理，不断提高工程质量，为水运事业发展做出突出贡献的项目。
该奖项不仅表彰了优秀的水运工程项目，也为我国水运工程建设提供了良好的示范和借鉴。
二、获奖项目的分类和数量2021 年度交通运输部水运工程质量奖共设有五个奖项，分别是：水运工程设计奖、水运工程施工奖、水运工程监理奖、水运工程质量管理奖和水运工程科技创新奖。
在本次评选中，共有 10 个项目获奖，其中，每个奖项各 2 个项目。
三、获奖项目的特点和亮点1.水运工程设计奖：获奖项目分别为某港口工程和某航道工程。
这两个项目在设计阶段就充分考虑了工程质量、安全和环保等因素，采用了先进的设计理念和技术，为后续施工奠定了良好的基础。
2.水运工程施工奖：获奖项目分别为某港口码头工程和某航道整治工程。
这两个项目在施工过程中，严格执行质量管理体系，注重工程质量，确保了工程的顺利完成。
3.水运工程监理奖：获奖项目分别为某港口工程和某航道工程。
这两个项目的监理团队在工程实施过程中，充分发挥了监理作用，确保了工程质量的稳定和提升。
4.水运工程质量管理奖：获奖项目分别为某港口工程和某航道工程。
这两个项目在质量管理方面，采用了先进的管理方法和技术，有效提高了工程质量。
5.水运工程科技创新奖：获奖项目分别为某港口智能化工程和某航道绿色工程。
这两个项目在科技创新方面，积极应用新技术、新材料、新工艺，推动了我国水运工程的技术进步和绿色发展。
四、对我国水运工程质量的提升及发展的意义2021 年度交通运输部水运工程质量奖获奖项目的评选，对于提升我国水运工程质量具有重要意义。
中国质量奖历届名单
中国质量奖历届名单摘要：一、中国质量奖的设立背景和目的二、中国质量奖的评选标准和过程三、历届获奖名单及获奖企业介绍四、获奖企业对中国质量奖的贡献和影响五、中国质量奖的未来的展望和挑战正文：中国质量奖是我国为了表彰在质量管理、产品品质、技术创新等方面取得卓越成绩的企业或组织而设立的奖项。
自设立以来，该奖项一直致力于推动我国企业提高质量管理水平，提升国际竞争力，为实现高质量发展做出了重要贡献。
一、中国质量奖的设立背景和目的中国质量奖的设立是在国家质量监督检验检疫总局的倡导下，于2001 年开始实施。
奖项的设立旨在树立质量典范，推广先进质量管理理念和方法，引导企业追求卓越绩效，提升国家整体质量水平。
二、中国质量奖的评选标准和过程中国质量奖采用国际通行的卓越绩效评价准则，对企业进行全面、科学的评价。
评选过程分为申报、推荐、资格审查、材料评审、现场评审、评审委员会审议等多个环节，以确保评选结果的公正性和权威性。
三、历届获奖名单及获奖企业介绍（1）2001 年，海尔集团获得首届中国质量奖；（2）2003 年，华为技术有限公司获得第二届中國质量奖；（3）2005 年，中国石油化工集团公司获得第三届中國质量奖；（4）2007 年，中国建筑工程总公司获得第四届中國质量奖；（5）2009 年，中国南方电网公司获得第五届中國质量奖；（6）2011 年，中国北方工业公司获得第六届中國质量奖；（7）2013 年，中国航天科技集团公司获得第七届中國质量奖；（8）2015 年，中国建筑材料集团公司获得第八届中國质量奖；（9）2017 年，中国交通建设集团有限公司获得第九届中國质量奖；（10）2019 年，中国电子科技集团公司获得第十届中國质量奖。
四、获奖企业对中国质量奖的贡献和影响历届获奖企业通过自身的实践和经验，为我国其他企业树立了质量榜样，传播了先进的质量管理理念和方法。
同时，这些企业在获得中国质量奖后，质量管理水平得到进一步提升，为企业发展创造了良好条件，为国家经济发展做出了积极贡献。
航空发动机行业概述
一、航空发动机行业概述航空发动机是指为航空器提供飞行所需动力的发动机。
航空发动机是飞机的心脏，它直接影响飞机的性能、可靠性及经济性，是飞机的核心部件。
航空发动机的研制对结构力学、材料学、气体动力学、工程热力学、转子动力学、流体力学、电子学、控制理论等学科都有极高要求，世界上具备独立研制航空发动机能力的国家只有美、俄、英、法、中等少数几个。
独立研制发动机是一个国家成为航空强国的重要标志。
航空发动机可以分为活塞式和喷气式两大类。
其中，活塞式是飞机或直升机最早采用的动力形式，到第二次世界大战结束时发展到巅峰状态。
但是活塞式飞机不能超越音速，随着人们对飞机性能要求的不断提高，喷气式发动机产生了，这也为飞机突破“音障”提供了可能。
目前主流的发动机是燃气涡轮发动机。
图表：航空发动机的分类二、我国航空发动机行业现状1.航空发动机行业仍处朝阳期由于基础工业和材料技术的落后，加上制度性的桎梏，中国的航空发动机行业发展相对落后，即便是代表了中国航空发动机最高水平的“太行”发动机，其技术水平也仅仅相当于西方70年代末的航空发动机水平。
航空发动机作为飞机的“心脏”，其技术水平的落后，直接影响中国空军战斗机的作战能力，甚至作为中国21世纪主力歼击机机型歼-10目前所使用的发动机都是依靠从俄罗斯进口，发展航空工业，提高航空发动机技术水平已经迫不及待。
建立强大的航空工业同样也是确立大国地位的必然选择，2006年大型飞机项目列入《国家中长期科学和发展规划纲要》的重大专项，2007年国务院常务会议于批准了大型飞机研制重大科技专项正式立项，2008年11月按照国家战略决策中国航空工业也完成了历史性的重组整合，所有这一切都从国家战略上明确了中长期重点发展航空工业的方针，也充分体现了国家的意志和决心，航空工业的战略地位已经确立，作为航空工业的核心和最大的短板的航空发动机行业将借航空工业的东风，迎来其快速发展的朝阳期。
2、中国航空发动机研制提速中国从俄罗斯购进两种发动机：价值350万美元的AL-31（配备苏-27/30、歼-11、歼-10）和价值25.万美元的RD-93（一种米格-29战机所用RD-33发动机的升级版本），RD-93用于中巴联合研制的类似美国F-16级别的JF-17战机。
世界三大质量奖及中国质量课件
政府加强质量监管，制定了一 系列质量标准和法律法规，如 《产品质量法》。
企业开始加大质量投入，提高 生产工艺和检测手段，加强质 量管理体系建设。
质量发展阶段
21世纪初至今，中国经济发展 进入新常态，对质量的要求进一
步提高。
政府提出“质量强国”战略，推 动质量创新和品牌建设，加强质
量文化建设。
企业更加注重品牌建设、客户体 验和持续改进，提高产品和服务
03
中国质量发展历程
质量萌芽阶段
20世纪80年代初，随着改革开放的深 入，中国开始意识到质量对于经济发 展的重要性。
企业开始逐渐重视质量，提高产品质 量意识，但整体质量水平仍然较低。
政府开始推动质量管理改革，引进国 际先进的质量管理理念和方法，如全 面质量管理（TQM）。
质量提升阶段
20世纪90年代至21世纪初，中 国加入世界贸易组织（WTO） 后，面临更加激烈的市场竞争 。
获奖情况：每年有数百家企业申请EFQM卓越奖，但只有少数企业能 够获得该奖项，成为业界的佼佼者。
02
中国质量现状分析
质量管理体系建设
质量管理体系认证
中国企业普遍建立了质量管理体系， 并获得了ISO 9001等国际认证，提高 了质量管理水平。
卓越绩效模式推广
质量奖评选活动
中国设立了多个质量奖，如中国质量 奖、省部级和行业级质量奖等，表彰 在质量管理方面取得突出成绩的企业 和个人。
的质量水平。
04
中国质量未来展望
质量创新驱动
质量创新是推动中国质量发展的关键动力，通过引入先进的质量管理理念和方法， 推动企业进行质量创新，提升产品和服务的质量水平。
鼓励企业加强研发和创新投入，提高自主创新能力，开发具有自主知识产权的产品 和技术，增强核心竞争力。
质量奖政策奖励汇总
100万元
佛府办〔2017〕24号
与市级1:1配套
100万元
南府办〔2016〕34号 南府〔2016〕36号
100万元
顺府办发〔2011〕86 号
与市级1:1配套
100万元
佛禅府办〔2016〕79号 佛禅府办〔2017〕7号
20万元
100万元
三府办〔2017〕21号
质量奖：100万元 提名奖：30万元 质量奖：100万元 鼓励奖：50万元
佛山市高明区政府质量奖管理办法
东莞市政府质量奖评审管理办法 惠州市人民政府办公室关于印发惠州市创建名牌奖励办法的 通知 《惠州市政府质量奖评审管理办法》（征求意见稿） 印发中山市政府质量奖评审管理办法
有效期至2016年12月31日
关于印发珠海市市长质量奖评定管理办法的通知 加快民营经济发展的若干措施 关于印发《斗门区落实民营经济发展若干措施实施办法》的 通知
9
惠州市
10
中山市
11
珠海市
12
珠海市斗门区
13
珠海市高新区
14
珠海市横琴新区
15
江门市
16
肇庆市
30万元
30万元
15万元
17
广州市
300万元
100万元
100万元
18
广州市从化区
100万元
50万元
19
深圳市
300万元
100万元
100万元
20
汕头市
21
河源市
-
市政府质量奖
各区政府质量奖
政策文号
粤府办〔2011〕91号
20万元
200万元
30万元
从府办〔2017〕34号
美国波多里奇国家质量奖卓越绩效准则
美国波多里奇国家质量奖卓越绩效
准则
美国波多里奇国家质量奖卓越绩效准则，是美国政府设立的一个奖项，旨在表彰优秀的组织和企业，以及推进卓越绩效的方法和理念。
该奖项由美国贸易与工业部颁发，最早设立于1987年，
至今已经有30年的历史。
获奖者通常是在其所属行业中的领
导者，他们以高质量、高效率、卓越的领导力和创新思维著称。
波多里奇奖共设有七个主要类别，包括制造业、服务业、教育、医疗保健、政府等。
在评选过程中，申请者需要通过一个严格的评估过程，包括对其组织运营、质量控制、客户关系、领导力和绩效改进等多个方面的审核。
获奖者通常都是以卓越表现在自己所属行业内涉足，甚至是全球范围内的领导者。
他们通过透明度、创新、高质量的服务等追求卓越的理念，致力于帮助其组织不断进步和完善，适应不断变化的市场环境，获得更多的比较优势。
波多里奇奖的出现，不仅为美国的企业和组织提供了一个有激励和荣誉感的目标，也提高了全球的营商环境，促进了全球经济的发展。
波多里奇奖获得者是全球经济中一个不可忽视的专业阶层，他们在其所属的行业中不断为卓越而奋斗，为社会做出卓越贡献。
菲律宾岛国、韩国、新加坡等地区已经推出了与波多里奇奖类似的奖项。
可以预见的是，世界各地的企业和组织将继续以卓越的绩效为目标，以提高竞争力，并为社会和顾客提供更高水平的服务。
最终，美国波多里奇国家质量奖卓越绩效准则为我们提供了一个非常好的契机，让我们学习并模仿那些取得卓越成绩的企业和组织。
企业仅有以卓越的标准来生产和营销产品，才能成为行业领导者。
同时，该奖项的出现也为我们指出了一条提高经济效益和质量的路径，促使我们更好地发展我们的经济。
世界三大质量奖介绍
世界三大质量奖介绍世界三大质量奖介绍近年来，通过提高设立国家质量奖来提升企业的管理水平已成为许多国家强化和提高产业竞争力的重要途径。
目前有80多个国家和地区设立了质量奖，其中最具影响力和代表性的世界质量奖：美国波多里奇国家质量奖（Malcolm Baldrige award）、日本戴明奖(Edward Deming prize)、欧洲质量奖(European Quality award)，这三大世界质量奖被称为卓越绩效模式的创造者和经济奇迹的助推器。
一、日本戴明质量奖（一）戴明质量奖产生的背景20世纪80年代，日本经济的发展和日本企业与产品的竞争力受到全世界的瞩目。
日本《经济白皮书》把日本经济取得成功的原因归结为三点：一是重视人才资源和教育培训；二是吸收和消化国外的先进技术，适用于本国的国情；三是形成了适应经济形势变化和不同发展阶段的经济系统。
日本是通过吸收和消化国外的先进技术来提升产业竞争力的典范，戴明质量奖在推广普及质量管理方法，提高日本产业竞争力方面起到关键作用。
美国的爱德华·戴明博士最早把质量管理介绍到日本。
1949年日本科学技术联盟（JUSE）邀请戴明博士在日本举行为期八天的统计质量管理基础讲座.1951年，戴明博士在日本举行为期两个月的统计质量管理讲座，使当时处在幼年期的日本工业的质量控制得到了极大的推动。
JUSE把讲义印刷的版税支付给戴明，戴明没有接受这笔钱，并声称将其用于推进日本的质量管理活动.为了永久纪念戴明对日本人民的友情和贡献，日本科技联盟设立了爱德华·戴明质量奖，用以推动日本工业质量控制和质量管理活动的发展。
随后，戴明博士的著作《样本分析》在日本出版，并且再次赠送了该书的版税.至今，JUSE仍然负责管理戴明质量奖的所有经费。
（二）戴明质量奖的评价标准戴明质量奖分为戴明奖、戴明应用奖和戴明控制奖。
戴明奖授予在质量管理方法研究、统计质量控制方法以及传播TQC的实践方面做出突出贡献的个人；戴明应用奖授予质量管理活动突出，在规定的年限内通过运用TQC方法，获得与众不同的改进效果和卓越业绩的企业，戴明应用奖还授予国外的企业；戴明控制奖授予企业中的一个部门，这个部门通过使用TQC方法，在规定的年限内获得与众不同的卓越改进效果。
2021年度交通运输部水运工程质量奖获奖项目表
2021年度交通运输部水运工程质量奖获奖项目表
（实用版）
目录
一、2021 年度交通运输部水运工程质量奖获奖项目概述
二、获奖项目的具体名单
三、获奖项目的特点和意义
四、结语
正文
一、2021 年度交通运输部水运工程质量奖获奖项目概述
2021 年度交通运输部水运工程质量奖评选结果已经揭晓。
本次评选活动旨在表彰在我国水运工程建设中，坚持质量第一、追求卓越、积极创新、成果显著的企业和项目。
经过严格评审，一批优秀的水运工程项目脱颖而出，荣获本届质量奖。
二、获奖项目的具体名单
以下是 2021 年度交通运输部水运工程质量奖获奖项目的具体名单：
1.项目 A：某港口工程
2.项目 B：某内河航道整治工程
3.项目 C：某船闸工程
4.项目 D：某海上风电场项目
5.项目 E：某疏浚工程
三、获奖项目的特点和意义
本次获奖的水运工程项目具有以下特点：
1.高质量：各项目均按照国家和行业的高标准、严要求进行建设，确
保工程质量达到优良水平。
2.高效率：项目实施过程中，参建单位积极采用新技术、新工艺、新材料，提高工程进度。
3.环保可持续：各项目均注重生态环保，尽量减少对环境的影响，努力实现绿色水运。
4.创新性：各项目在设计、施工、管理等方面积极创新，为我国水运工程建设提供了有益借鉴。
这些获奖项目的成功实施，对于提升我国水运工程质量水平、推动水运事业持续发展具有重要意义。
它们将激励更多的企业和项目追求卓越，为我国的水运工程建设贡献力量。
四、结语
2021 年度交通运输部水运工程质量奖获奖项目的揭晓，充分展示了我国在水运工程建设方面的优秀成果。
教学质量奖申报表中的主要业绩怎么填写
教学质量奖申报表中的主要业绩怎么填写
教学质量奖申报表中的主要业绩可以按以下步骤填写：
1. 首先，在表格中的主要业绩栏目下，列出你在教学方面取得的最重要的成绩或荣誉。
这些成绩可以包括但不限于教学成果、学生评价、教学创新等。
2. 对于每项主要业绩，提供详细的描述和衡量标准。
说明你在该项业绩中付出了怎样的努力和创新，具体的手段和方法是什么。
并且解释一下该项业绩对于教学质量的提升有何重要作用。
3. 在填写主要业绩时，要注意使用客观的数据和事实来支持你的描述。
例如，你可以提供学生评估的具体数据，描述学生在该项业绩上的进步情况等。
4. 强调你在该项业绩中的角色和贡献。
说明你在团队合作中的领导能力、教学设计和实施能力、教学评估能力等。
5. 最后，在填写主要业绩时，要以简洁明了、条理清晰的方式进行。
使用易于理解的文本和术语，避免冗长和复杂的句子。
总的来说，填写教学质量奖申报表中的主要业绩时，要突出你的教学成果和对教学质量的贡献，同时提供具体的数据和描述来支持你的陈述。
21科研技术人员薪酬管理办法
新疆有色金属研究所科研技术人员薪酬管理办法为进一步完善我所科研技术人员薪酬分配机制，激励科研人员科技创新的主动性和积极性，有效提升我所科技研发能力，特制定本办法。
一、薪酬构成主要包括基本工资、津贴补贴、奖励工资(包括科研质量奖、立项奖、科技成果奖、特别工作奖、成果效益奖)。
（一）基本工资执行本所现行薪酬分配方案所确定的基本工资标准。
（二）津贴补贴1.安全文明奖、职称津贴、通讯费、通勤费、岗位保健。
这部分津贴补贴按新色研〔2010〕5号文《关于调整薪酬发放办法的实施方案》进行发放。
2.课题津贴给予积极参与科研开发及科研管理人员的课题津贴，科研开发人员课题津贴按照实际参与科研工作月数计发。
（1）课题组长：机关综效基数×2.0技术组员：机关综效基数×1.5技术工人：机关综效基数×1.0（2）承担所内小产品生产的组长：机关综效基数×1.6 技术组员：机关综效基数×1.2技术工人：机关综效基数×0.9（3）课题津贴的20%作为组长考核部分，由组长考核评定。
（4）非综合管理部统一调度安排的原因，课题不能按合同计划完成，经科研管理部门同意延期时，科研课题津贴下浮20%计发。
（5）课题原则上应由开发人员自主提出，若连续两个月没有参与课题研究或小生产，自第三个月起发放通讯费、通勤费、基本工资，月发额不低于乌鲁木齐市最低工资标准，第五个月起可调岗。
（三）奖励工资1.科研质量奖本项奖励主要用于所内自主立项项目、纵向项目中没有或很少经费结余的科研项目，为鼓励科研人员进行项目研究，提高研究工作的质量和效率，并保证研究人员的收入，给予完成科研开发任务的工作人员所发放的奖励。
科研质量奖按照实际参与科研工作月数和考核结果计发，奖励标准为A元/月×K1×K2×K3×K4。
(1) A为机关绩效工资基数×1.2。
（日常发放时A暂定为机关基数的1.0倍，年终根据部门业绩考核结果予以增补）。
美国国家质量奖的评奖标准
美国国家质量奖的评奖标准
美国国家质量奖（National Quality Award）是由美国国家质量协会（National Quality Association）颁发的国家级质量奖项。
它的评奖标准主要包括以下几方面：
公司的管理体系：评估公司的管理体系是否建立健全、是否有效地指导公司的工作。
公司的绩效：评估公司在质量、生产力、市场占有率、客户满意度、财务绩效等方面的表现。
公司的创新能力：评估公司在技术创新、产品创新、过程创新、服务创新等方面的能力。
公司的可持续发展能力：评估公司在保护环境、维护社会公平和公正、提高员工发展机会等方面的能力。
公司的客户关系管理：评估公司在与客户沟通、理解客户需求、满足客户需求、保持客户满意度方面的能力。
美国国家质量奖的评奖标准是以公司的全面发展为目标的，不仅考虑公司的经济绩效，还考虑公司的社会责任和可持续发展能力。
评选过程也是多层次、系统化的，包括自我评估、初审、复审、颁奖等步骤。
获得美国国家质量奖的公司不仅能够获得国家级的认可，还可以通过这一奖项提升自
身的声誉和信誉，为公司的发展打下坚实的基础。
质量奖推荐意见50字
质量奖推荐意见50字
1.xxx在任职期间能认真学习，有较强的工作责任感，参加工作以来，始终从事本专业工作，已积累了丰富的技术研究及生产技术管理的实践经验。
具有获得质量奖的资格。
2.xxx在工作期间能做到认真钻研业务，而且从中不断自我更新，自我积累，从而打下较系统坚实的专业基础理论和专业技术知识，所以具备评选质量奖的资格。
3.在实际工作中，xxx具有较强的独立分析问题和解决问题的能力，能解决本专业专业性的技术问题，勇于创新，具有较强的技术管理能力，所以可以入围评选质量奖的资格。
4.在其他方面该同志能够积极同领导、同事进行沟通，单位关系融洽，而且在做好自己本值工作的时候还会积极帮助同时，是单位中别的同事的榜样，所以在入选名单中可以考虑该同志。
5.xxx在工作期间能够积极主动帮助他人，为人正直，敢于承担，同时遇到困难还会积极帮助他人，具有无私奉献的精神。
经单位领导研究，推荐质量奖入围候选人。
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国内外质量奖简介
卓越质量经营模式突出强调了以下几个方面： 卓越质量经营模式突出强调了以下几个方面：
一是注重领导作用的发挥和企业的战略管理。 一是注重领导作用的发挥和企业的战略管理。 二是树立以顾客为中心的经营理念， 二是树立以顾客为中心的经营理念，要求建立顾客满意度评价系 以不断改进而达到顾客忠诚。 统，以不断改进而达到顾客忠诚。 三是基于事实的管理，要求企业建立信息管理系统， 三是基于事实的管理，要求企业建立信息管理系统，通过数据和 信息的收集、分析和传递，作用于企业经营决策， 信息的收集、分析和传递，作用于企业经营决策，有效控制和改 保证企业目标高效率的实现。 进，保证企业目标高效率的实现。 四是关注过程管理，包括产品（服务）实现过程和支持过程， 四是关注过程管理，包括产品（服务）实现过程和支持过程，注 重过程方法的实施和统计技术的采用。 重过程方法的实施和统计技术的采用。 五是评价企业经营绩效，通过建立企业绩效监测系统， 五是评价企业经营绩效，通过建立企业绩效监测系统，不仅关注 企业自身利润等财务指标，而且关注企业相关方的利益， 企业自身利润等财务指标，而且关注企业相关方的利益，并将评 价结果用于改进。 价结果用于改进。
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质量管理学
国内外质量奖简介
在欧洲质量奖中，“卓越（Excellence）”的内涵包括：
（1）结果导向（Results Orientation） ）结果导向（ ） （2）以顾客为关注焦点（Customer Focus） ）以顾客为关注焦点（ ） （3）领导作用和持久的目标（Leadership and Constancy of ）领导作用和持久的目标（ Purpose） ） （4）基于过程和事实的管理（Management by Processes and ）基于过程和事实的管理（ Facts （5）人员发展和参与（People Development and Involvement） ）人员发展和参与（ ） （6）持续学习、创新和改进（Continuous Learning, ）持续学习、创新和改进（ Innovation and Improvement） ） （7）合作伙伴发展（Partnership Development） ）合作伙伴发展（ ） （8）社会责任（Corporate Social Responsibility） ）社会责任（ ）
3 奖倡导的卓越质量经营模式
卓越质量经营模式的内涵
所谓质量经营，是指在市场经济的环境下，企业在经营管理活动中以质量为核心， 所谓质量经营，是指在市场经济的环境下，企业在经营管理活动中以质量为核心， 以创造相关方（顾客、员工、投资方、供方和社会等） 以创造相关方（顾客、员工、投资方、供方和社会等）价值最大化为目标的经营 模式。 模式。 源自美国波多里奇质量奖评审标准的“卓越质量经营模式”以顾客为导向， 源自美国波多里奇质量奖评审标准的“卓越质量经营模式”以顾客为导向，追求 卓越绩效管理理念，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动， 卓越绩效管理理念，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的 经营绩效。它不仅包含了战略层面的安排， 经营绩效。它不仅包含了战略层面的安排，也包括促成其落实的一整套质量管理 体系与方法。 体系与方法。
15 质量管理学
国内外质量奖简介
戴明奖的评审标准
项目 1 方针 2 组织及其运作 3 培训和推行 检查点 1）管理，质量及质量控制/管理方针；2）形成方针的方法；3）方针的适应性与连续性；4）统计方法的应用；5） 方针的沟通与宣传；6）对方针及其实现程度的检查；7）方针与长期计划和短期计划的关系 1）权利与责任的清晰度；2）授权的合适性；3）部门内协调；4）委员会活动；5）员工的使用；6）质量控制活动 的应用；7）质量控制/管理诊断 1）培训计划与结果；2）质量意识及其管理和对质量控制/管理的理解3）对统计概念和方法的培训及其普及程度；4） 对效果的理解；5）对相关企业（尤其是集团公司、供应商、承包商及销售商）的培训；6）质量控制循环活动； 7）改进建议系统及其地位 1）外部信息收集；2）部门内沟通；3）沟通速度（计算机使用）；4）信息处理（统计）分析与信息应用 1）重要问题与改进主题的选择；2）分析方法的正确性；3）统计方法的利用；4）与产业专有技术的联系；5）质量 分析与过程分析；6）分析结果的利用；7）就改进建议所采取的行动 1）标准系统；2）建立、修改和废除标准的方法；3）建立、修改和废除标准的实际绩效；4）标准的内容；5）统计 方法的运用；6）技术积累；7）标准的运用 1）质量与其他相关因素的管理系统，诸如成本与运输；2）控制点与控制项目；3）统计方法与概念的运用；4）质 量控制循环的贡献；5）控制/管理活动的地位；6）控制中情境 1）新产品和服务的开发方法；2）产品安全与可靠性的预防性活动；3）顾客满意的程度；4）流程设计、流程分析、 流程控制与改进；5）过程能力；6）设备化与检查；7）设施、销售商、采购和服务的管理；8）质量保证系 统及其诊断；9）统计方法的运用；10）质量评估与审计；11）质量保证的地位 1）效果的测评；2）诸如质量、服务、运输、成本、利润、安全与环境的有形效果；3）无形效果；4）实际绩效与 计划的一致性 1）对当前情况的具体理解；2）解决缺陷的方法；3）远期的推动计划；4）远期计划与长期计划的关系
4 质量管理学
国内外质量奖简介
卓越质量经营模式突出强调了以下几个方面： 卓越质量经营模式突出强调了以下几个方面：
一是注重领导作用的发挥和企业的战略管理。 一是注重领导作用的发挥和企业的战略管理。 二是树立以顾客为中心的经营理念， 二是树立以顾客为中心的经营理念，要求建立顾客满意度评价系 以不断改进而达到顾客忠诚。 统，以不断改进而达到顾客忠诚。 三是基于事实的管理，要求企业建立信息管理系统， 三是基于事实的管理，要求企业建立信息管理系统，通过数据和 信息的收集、分析和传递，作用于企业经营决策， 信息的收集、分析和传递，作用于企业经营决策，有效控制和改 保证企业目标高效率的实现。 进，保证企业目标高效率的实现。 四是关注过程管理，包括产品（服务）实现过程和支持过程， 四是关注过程管理，包括产品（服务）实现过程和支持过程，注 重过程方法的实施和统计技术的采用。 重过程方法的实施和统计技术的采用。 五是评价企业经营绩效，通过建立企业绩效监测系统， 五是评价企业经营绩效，通过建立企业绩效监测系统，不仅关注 企业自身利润等财务指标，而且关注企业相关方的利益， 企业自身利润等财务指标，而且关注企业相关方的利益，并将评 价结果用于改进。 价结果用于改进。
14 质量管理学
国内外质量奖简介 21.4 日本戴明奖
戴明奖概述
戴明个人奖。主要颁发给在全面质量管理的研究、统计方法在全 面质量管理中的应用及全面质量管理理念的传播等方面做出杰出 贡献的个人或组织。 戴明应用奖。颁发给在规定年限内通过实施全面质量管理而取得 显著绩效改进的组织或部门。 运营单位质量控制奖。颁发给在追求全面质量管理的过程中通过 质量控制/管理的应用而取得显著绩效改进的（某个组织的）运营 单位。
6 质量管理学
国内外质量奖简介
卓越质量经营模式与企业绩效 “卓越质量经营模式”对于企业绩效的改善作用 卓越质量经营模式” 体现在以下几个方面： 体现在以下几个方面：
引导企业追求相关方利益平衡。 引导企业追求相关方利益平衡。 引导企业在绩效评价时与竞争对手进行比较。 引导企业在绩效评价时与竞争对手进行比较。 引导企业树立市场的前瞻意识， 引导企业树立市场的前瞻意识，保持企业在市场竞争中 的领先水平。 的领先水平。 引导企业建设追求可持续经营绩效的企业文化。 引导企业建设追求可持续经营绩效的企业文化。
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质量管理学
国内外质量奖简介
组织形象： 环境，关系和挑战
2. 战略规划
5. 以人力资源为 关注焦点
1. 领导作用
7. 经营成果
6. 过程管理 3. 以顾客和市场 为关注焦点 4. 测量、分析和知识管理
图21-1 MBNQA Criteria 美国波多里奇国家质量奖标准） （美国波多里奇国家质量奖标准）
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质量管理学
国内外质量奖简介 21.3 欧洲质量奖
欧洲质量奖的起源 欧洲质量奖的类别与卓越模式
质量奖授予被认定是最好的企业。 质量奖授予被认定是最好的企业。 单项奖授予在卓越化模式的一些基本要素中表现优秀的企业。 单项奖授予在卓越化模式的一些基本要素中表现优秀的企业。 入围奖意味着企业在持续改进其质量管理的基本原则方面获得了 较高的水准。 较高的水准。 提名奖即它们己经达到欧洲质量奖卓越化模式的中等水平。 提名奖即它们己经达到欧洲质量奖卓越化模式的中等水平。
第四篇 追求卓越的质量管理
尤建新 博士 Prof. Dr. Dr. h. c. YOU Jianxin 同济大学经济与管理学院教授
E-Mail: yjx2256@
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追求卓越的质量管理
第二十一章 国内外质量奖简介 质量奖倡导的卓越质量经营模式 美国马尔科姆· 美国马尔科姆·波多里奇国家质量奖 欧洲质量奖 日本戴明奖 中国的全国质量奖
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质量管理学
国内外质量奖简介
波多里奇奖的实施 波多里奇奖的评价工作和奖励是由美国商务部负责， 波多里奇奖的评价工作和奖励是由美国商务部负责 ， 具体的规划和管理机构为美国国家标准和技术研 究院（NIST）。美国质量协会（ASQ）作为协助 究院（ ） 美国质量协会（ ） 机构，帮助NIST进行申请者的评审， 奖项相关文 进行申请者的评审， 机构， 帮助 进行申请者的评审 件和具体政策的准备， 件和具体政策的准备 ， 以及各类信息的发布等工 作。
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国内外质量奖简介
21.2 美国马尔科姆•波多里奇国家质量 美国马尔科姆• 奖
波多里奇奖的起源 波多里奇奖的评审标准 宗旨是：促进高效管理措施，满足顾客要求，赢得卓越绩效。 宗旨是：促进高效管理措施，满足顾客要求，赢得卓越绩效。 其依据的价值观： 其依据的价值观： ；（2）顾客驱动的卓越；（ ；（3）组织和个人学习； （1）前瞻性的领导；（ ）顾客驱动的卓越；（ ）组织和个人学习； ）前瞻性的领导；（ ；（5）敏捷性；（ ；（6）面向未来；（ ；（7） （4）重视员工和伙伴；（ ）敏捷性；（ ）面向未来；（ ）创 ）重视员工和伙伴；（ 新的管理；（ ；（8）基于事实的管理；（ ；（9）社会责任；（ ；（10） 新的管理；（ ）基于事实的管理；（ ）社会责任；（ ）关注 结果并创造价值；（ ；（11） 结果并创造价值；（ ）系统的观点