提高员工素质的十大心法汇编1.doc

提升员工素质的方法.doc

提升员工素质的方法4一个成功的企业背后，必定有一大批素质优秀、能力卓越、业绩突出的员工;同样，一个人想在职业生涯中得到更好的发展，必须具有优秀的素质。

下面是给大家搜集整理的提升员工素质的方法文章内容。

希望可以帮助到大家!提升员工素质的方法：以德立人 1.做品德高尚的人素质的第一要素是德，一名优秀员工，首先应该是一名品德高尚的人。

没有“德的“才，不算“人才，是“鬼才，是“奸才，会给国家或社会带来危害。

高尚的品德比卓越的才华更可贵。

对任何领域而言，道德是获胜的首要因素，光有能力无法形成力量，将高尚的道德品质运用到实际行动中才能显出成效，“小胜靠智，大胜靠德。

所以我们要习惯于从生活小事提升自己的品德。

做人要诚实、正直、助人为乐;做事要光明磊落，不要背后搞小动作;办企业必须讲究诚信，“诚信经营，顾客满意，才能永续经营。

2.爱岗敬业，忠于职守爱岗敬业是一种职业态度，也是职业道德的崇高表现。

一个没有敬业精神的人即使有能力也不会得到人们的尊重和接受，能力相对弱但具有敬业精神的人却能够找到自己发挥的舞台，并步步实现自身的价值，最后更有可能发展成为广受尊重的人。

忠诚是最珍贵的情感和行为的付出。

企业需要忠诚的员工。

因为忠诚，员工才能尽心尽力，尽职尽责;因为忠诚，才能同甘共苦，同心协力;因为忠诚，才能肝胆相照，患难与共。

任何时候，忠诚永远是企业生存和发展的精神支柱，是企业的生存之本。

3.遵守规章制度，服从命令大到一个国家、军队，小到一个企业、部门，其成败很大程度上就取决于是否完美地贯彻了服从的观念。

一个企业，如果纪律松懈，员工就会斗志松懈，反之，如纪律严明、赏罚有度，企业的凝聚力、战斗力就会油然而生。

4.增强使命感，多提合理化建议使命感是推动企业发展的动力。

强烈的使命感可以改变一个企业并造就有才华的员工。

与企业同甘共苦、荣辱与共。

抛开功利思想，承担更多的责任，积极参与企业管理，提出合理化建议，会让你出类拔萃，会让你更优秀。

员工素养提高十法

员工素养提高十法
o
1、工作应该自己去寻找，不要依靠和等待，要主动工作，
而不能被别人去推动；
2、要勇于尝试自己从未经历的事情，承担有难度的工作，
对自己的能力要有高的期望；
3、要热衷书本。

书本可以超过我们自身及周边的环境，获
取我们未知的东西，要善于学习，要将学习融入工作之中；
4、对待自己的工作，要有充分的计划。

每月、每日、每年，
计划是我们的指南，也是我们自我总结、不断反省的尺度；
5、已着手的工作，就要一抓到底，不能放松。

任何事情都
会经历困难，需要付出不同的努力与代价，要学会付出忍耐；
6、要培养自己对工作的兴趣。

一份有乐趣的工作能激发我
们的斗志和潜能，充分地发挥我们自己；
7、要善于听取别人的意见及批评，多从自身角度检讨自己，
要首先想到自己在哪些方面做的还不够，反思自己，精益求精，培养一种积极有益的心态；
8、要善于用笔总结自己。

从成功中获取经验，从错误中获
取启迪，举一反三，争取每项工作之后都能取得进步；
9、要尽量团结周围的人，要充分认识到团体的力量，同心
协力才能形成优势，才能保证工作的顺利；
10、要乐于帮助别人，从对别人的帮助中获取乐趣，提升自己的人格和追求，使自己始终有一个良好的心情。

关于如何提高员工素质的建议

关于如何提高员工素质的建议
1.征求员工合理化建议，对公司形象、流程等各方面工作，特别是面临淡季如何做好销售或者业绩，通过征集发现人才，提高员工凝聚力，可以在早会上探讨和发现典型案例。

2.给员工做培训，仪容、礼仪、思维拓展、能力拓展等商务的、职业规划的培训，让员工知道培训本是福利的一部分。

3.搞一次技能大赛，针对岗位知识、专业技能等搞一次业务技能大赛，发现能手，加强全体员工技能。

4.做企业内部报纸，费用很小，让大家踊跃投稿，不排除硬性摊派稿源，提高企业文化。

5.文体娱乐活动，比如球类比赛、棋类比赛，借助业余的下班时间。

喊口号是种形式，但是长期的话容易走形式，如果你让员工去做广播体操你就死定了。

提高员工素质的十大心法

提高员工素质的十大心法
企业老板想赚钱、想成功，这是天经地义，无可厚非。

然而，帮助员工赚钱、成功，才是自己成功的基础、才是硬道理，而提高员工素质是基本保障、方法与路径。

老板如何提高员工素质，如何给员工插上腾飞的翅膀，下面总结一些经验之谈：
1、让员工定期参加一些他们通常不参加的会议；这将有利于他们开阔视野，增强互助的协作精神。

2、在公司内外组织一个“一个主意”俱乐部活动，训练员工的思维与观察能力，养成动脑习惯。

3、让你的小组成员实地观察你是如何处理顾客批评，如何组织正式报告会，怎样到处走走看看，用你的风格去启发他们，用你的素质去影响他们。

4、实行岗位轮换制度。

5、协助员工做好职业规划，鼓励他们考职称，参加继续教育，参加公司内外的培训班，并制定相应的奖励政策。

6、鼓励员工成为各个专业协会的资格。

7、鼓励员工就自己的研究或工作项目在公司内外进行报告。

8、经常认真组织对外参观学习。

9、有意把外单位或供应商请来进行交流、互动。

10、当然少不了价值观、企业理念的灌输等。

提升员工素质的措施

提升员工素质的措施为了提升员工素质，提高团队整体绩效和竞争力，以下是一些有效的措施：1. 培训计划：制定有针对性的培训计划，根据员工的职业需求和业务需求，提供适当的培训课程和资源。

培训可以包括技能培养、领导力发展、沟通技巧等方面，以增强员工的专业能力和综合素质。

2. 导师制度：建立导师制度，安排有丰富工作经验和专业知识的员工担任导师，为新员工提供指导和支持。

导师可以分享经验、传授知识，帮助新员工更快地适应工作环境并提高工作效率。

3. 组织内部分享：鼓励员工分享个人经验和研究心得，可以通过内部分享会、知识库等方式进行。

这样可以促进员工之间的交流与合作，提高整个团队的研究和发展水平。

4. 提供专业资源：为员工提供必要的工具和资源，使他们能够更好地完成工作任务。

这包括提供最新的技术设备、专业软件和参考资料等，以提高员工的生产力和技术能力。

5. 建立激励机制：设立激励机制，通过奖励和认可的方式激励员工积极研究和成长。

可以设立员工奖励制度、绩效考核制度等，让员工有目标有动力地不断提升自己。

6. 提供发展机会：为员工提供晋升和发展的机会，让他们能够在工作中有更多的挑战和成长空间。

这可以通过调整岗位职责、提供项目参与机会等方式实现。

员工有发展的机会，将更加积极主动地研究和提升。

7. 建立协作文化：培养团队合作和沟通的文化氛围，让员工能够相互支持、共同成长。

可以通过组织团队建设活动、定期开展团队沟通会议等方式，营造积极向上的工作氛围。

这些措施有助于提升员工素质，激发员工的潜能，提高整个团队的绩效和竞争力。

通过不断的学习和成长，员工能够提升自己的专业能力和综合素质，为个人和组织的发展做出贡献。

(管理艺术)提高“员工敬业度”十法

提升“职工敬业度”十法使职工全力投入到实现组织目标的过程中，是公司各级管理者的重要之一。

有研究表示，职工越敬业，公司就越拥有创新力，生产效率就越高，盈利能力也更好。

可是，有很多公司在增强职工敬业度上表现不好。

埃森哲的检查为我们展现了提升职工敬业度的十大门路，为公司供给了这方面的解决之道。

你的职工对帮助公司实现组织目标有多投入？他们在追务实现这些目标的过程中踊跃性如何？假如你公司的情况如此刻的大部分公司同样，那么在职工敬业度方面，你就面对必然的挑战。

评估职工的敬业精神需要从权衡以下五个重要特色下手：知足感——希望得以实现的职工最拥有知足感。

这些希望与他们的工作、所在组织和他们的直接相关。

拥有知足感的职工在追求个人目标的过程中不会有挫败感。

认识——敬业的职工关怀的不可是自己的和知足。

拥有高度敬业精神的职工对公司的战略方向和目标都有清楚的认识。

贡献——这一特色比“认识”更进一步。

敬业的职工不单对公司的战略方向有深刻的认识，同时也清楚自己的工作对公司战略的实行和成功有如何的直接联系。

一致——敬业的职工会感觉他的个人与公司的和使命是一致的。

用两个圆圈的维恩图来表示的话，假如一个圆圈代表个人目标，另一个代表公司目标，那么这两个圆圈会有适合的重合。

职工保存率——不像其余特色，这是一个外面权衡标准。

可是职工保存率也是评测职工敬业精神的一个重要尺度。

自然，会有这样的情况：最敬业的职工离职，而那些混日子的职工则赖着不走（这常常是公司的沉痛）。

只管这样，保存率也是权衡职工敬业精神的一个重要标准。

这五大特色是对职工敬业精神的全面描绘，公司要明确的最重要的一点是，在评估职工敬业精神时，要平衡考虑这五点，不可以左支右绌。

仅参照此中任何一个指标都不可以对职工有全面认识。

以 "知足感 "为例，大批案例表示，假如不与希望产生的结果综合起来考虑，知足感可能其实不是权衡更高绩效的有力指标。

在一家大型制造公司里，职工的知足感过强，可是敬业度却很低。

提高员工职业素养的方法

提高员工职业素养的方法
在当今竞争激烈的职场环境中，员工的职业素养对于个人的职业发展和企业的发展都至关重要。

良好的职业素养不仅包括专业知识和技能，还包括良好的职业道德、沟通能力、团队合作精神等方面。

下面列举了一些提高员工职业素养的方法。

1. 提供专业培训，企业可以通过组织各种形式的培训课程，提供员工所需的专业知识和技能培训，使员工不断学习、提高自己的专业素养。

2. 培养良好的职业道德，企业可以通过制定职业道德准则、开展职业道德教育等方式，培养员工良好的职业道德，如诚实守信、责任心强、敬业乐业等。

3. 提升沟通能力，沟通是工作中不可或缺的一部分，企业可以通过举办沟通技巧培训、组织团队建设活动等方式，帮助员工提升沟通能力，包括口头表达能力、书面表达能力、倾听能力等。

4. 培养团队合作精神，团队合作是现代企业中非常重要的一项能力，企业可以通过组织团队活动、制定团队目标等方式，培养员
工的团队合作精神，使员工能够更好地与同事合作，共同完成工作任务。

5. 激励员工积极进取，企业可以通过设立奖励机制、提供晋升机会等方式，激励员工不断进取，提高自身的职业素养。

总之，提高员工职业素养是企业发展的基础，通过以上方法，可以帮助员工不断提升自己的职业素养，提高工作绩效，为企业的发展贡献力量。

让员工更优秀的十大策略

让员工更优秀的十大策略一、给予员工挑战的责任一种让员工成长的方式就是增加他的责任。

让他们尝试新工作，接受交*培训以便从多种角度来看待问题。

企业管理者应认清员工的专业知识和经验，并找到利用这些无价资源的方式。

当遇到一种新工作，面临新问题、新挑战或令人感到刺激的机会时，要寻求员工的建议。

结果你会感到惊讶：他们一个小小的灵感会产生这么大的效果??即使这些灵感来自那些与需要讨论的问题不存在直接联系的员工。

这些人有许多绝妙主意，即使他们只是在工地或者制成品生产车间的工人。

他们成长于不同的背景中，从不同的角度来看待问题，能够大胆地提出相反意见，往往可以使公司解决某个问题。

这说明团队中的每个成员都是可以出把力的。

二、提供员工参加正规教育的机会对那些有兴趣参加正规教育的员工要给予财务上的支持，他们感兴趣的也许是建筑学院的设计课程或MBA研究生课程，有些企业仅限于支持与工作有关的课程，其实还应有一些其他的支持。

是支持与工作相关的课程还是支持与员工能从事的无直接联系的课程呢？许多管理者对前者的支持力度更大一些，但无论如何，你一定要支持他们，注意在你支持他们时不要过于狭隘，尽管员工所学的科目也许与工作无具体联系，但这会增强其自律性和自尊心。

当员工结束课程，取得毕业证之后，就会因其具有了学位而变得更加抢手。

这时，你要支持他们实现职业目标，以此来保证他们对公司的忠诚。

三、为个人成长提供学习资料建立一个能够外借图书、录音带、录像带和期刊的图书馆或网络数据库，员工可以通过各种信息资料继续其个人发展或专业发展的学习。

图书馆里的这些学习材料应是关于管理模式、管理方法、销售技巧及各种技术方面的资料，关于个人技能如倾听、人际关系、健康、压力管理和时间管理等方面的资料都非常有价值。

最新的期刊，甚至过去的期刊也都是很有用的。

还要考虑在图书馆里增添当地的报纸、商业报、各种行业期刊以及技术或专业方面的学术刊物，它们涉及的领域是你所经营的领域或相关领域，或是你的客户感兴趣的领域。

提高员工敬业度十法

提高员工敬业度十法提高员工敬业度十法提高员工的敬业度是企业成功的关键因素之一。

敬业度是指员工对工作的热情和投入度。

一个敬业的员工不仅能够提高企业的生产效率，还能够带给顾客更好的服务体验。

以下是提高员工敬业度十法。

一、培训计划定期制定培训计划，帮助员工针对具体工作领域提升技能和能力。

不仅有利于增强员工的自信心，也会让他们有一种成就感，提升工作的积极性。

二、提供良好的工作环境员工的工作环境对于敬业度的提升有着很大的影响。

提供一个良好的工作和学习环境，可以让员工感到更加舒适和安心，从而更加投入工作。

三、提供优秀的工作奖励提供优秀的工作奖励是提高员工敬业度的有效方法之一。

通过给出一些有价值的奖励，如奖金、公休日、节假日津贴、健身卡等，可以鼓励员工积极工作。

四、沟通和反馈给员工提供及时的沟通和反馈，可以增强员工对自己工作的认同感和归属感。

同时，可以帮助员工自我评估，协助他们更好地完成工作。

五、表扬和赞美及时表扬和赞美员工的工作表现能够让他们感到自己的工作受到了认可。

这样的表扬和赞美可以激励员工更加积极地投入工作。

六、提供发展和晋升机会员工渴望成为一个有价值的人，而为员工提供发展和晋升机会，是提高员工敬业度的重要因素。

这样的机会可以让员工发挥自己的优势，达到更高的生产效益。

七、简化工作流程繁琐的工作流程往往会使员工感到疲惫和压力，减少这些繁琐的任务可以鼓励员工更加投入工作。

同时简化流程还有一定的节省成本的作用。

八、鼓励团队合作鼓励并促进员工的团队合作能够增强员工对企业的归属感和凝聚力。

其次，充分发挥员工的专长，完成一个共同的目标，这样的工作体验会让员工感到更加充实和满足。

九、聆听员工的意见给员工的反馈和意见不仅可以增强员工的信心，同时还可以提高企业的生产效率。

让员工感到自己的意见得到尊重，可以让员工更加投入工作。

十、让员工享受工作提供愉悦和有意义的工作环境，可以让员工感到享受工作。

这样的体验可以让员工感到满足和成就感，激励他们更加投入工作。

提高企业员工素质的方法

提高企业员工素质的方法提高企业员工素质的方法1.开展各种学习活动第一，广泛开展贴近市场、贴近管理、贴进实际的学习教育活动，有计划有步骤地组织广大干部员工学理论、学业务、学技能，使不同层次的员工都能在活动中受益。

第二，发挥好企业党组织的作用，利用各种党组织活动对员工进行培训。

第三，发挥网络快捷、便利、实时性强等优势，使员工能在第一时间获得与之有用的信息。

开辟电视知识和安全知识专题讲座、电视演讲等栏目，开展一些简单而有益的团体活动，为员工的互相学习与交流创造条件。

以在职培训为主，以岗位培训和继续教育为重点，以提高实际操作技能为核心的教育培训模式的形成，需要我们采取内部培训和送外深造相结合的培训方式。

内部培训主要是为了加强和提高员工的一般工作能力，而送外深造主要是培养高层次、复合型、外向型操作技术人才。

2.探索多种激励机制激励人才，留住人才，最有效的方法就是大胆的用他们，并给他们发展的空间。

首先，对有发展潜力的优秀年轻人才，应积极给他们创造展现自我能力的机会，让他们在实践中增长才干，从根本上打破“论资排辈”等不良现象;其次，按照“公平、公正、公开”的人才发展思路，在公开竞聘时，为优秀人才创造发展的机会。

最后，激发专业技术人员为企业发展尽职尽责的荣誉感和使命感，使每个员工都能有主人翁精神，积极为企业的发展献计献策。

完善有效的激励奖惩机制。

对于工作认真、敢于创新的科研人员，优先给予他们出国深造的机会，从而促进他们能力的进一步提高;对于因个人失误而给公司带来损失的员工，给予他们适度的惩罚。

根据职工工作的成绩分发工资，使薪酬与工作效益直接挂钩。

严厉打击那些所谓的平均主义，逐步减少固定薪酬在总薪酬中的比例，增大变动薪酬和效益奖金的比例，从而进一步提高员工的竞争意识和忧患意识。

让每个员工都能得到最公平的对待，从而最大限度地调动员工的工作积极性如何提高企业员工素质基础素质。

3.积极组织群众性技术创新活动指挥部确立的“市场提升、持续创新、打造品牌”的三大战略和建设具有国际竞争力的跨国石油工程技术服务公司的“十一五”奋斗目标，使工程院得到一个重要的发展机遇。

提高员工素质的十个办法有哪些（2）

提⾼员⼯素质的⼗个办法有哪些(2) 提⾼员⼯归属感的⽅法员⼯是企业发展的第⼀资源，是烟草⾏业推进企业全⾯建设和发展的⼀⽀重要⼒量，发挥着⽣⼒军作⽤。

他们作⽤发挥如何，直接关系到企业和谐建设和持续发展，对于落实“卷烟上⽔平”的⼯作要求，提升烟草⾏业的整体形象⾄关重要。

深⼊贯彻全省系统烟草⼯作会议精神，努⼒践⾏“三个放在⼼上”，关键是要把员⼯放在⼼上。

在推动企业平稳快速发展的进程中，把员⼯利益置于重要位置，把调动员⼯的积极性、主动性和创造性作为⼯作的出发点，着⼒解决好员⼯最关⼼、最直接、最现实的问题。

通过不断增强价值认同度、⽂化融⼊度、感情交流度、成长⾃信度和管理参与度，以此切实提⾼员⼯的归属感。

⼀、提⾼员⼯归属感必须增强价值认同度从现代企业管理的要求看，企业和员⼯在事业、利益与命运等各⽅⾯都是⼀对共同体，企业的荣辱兴衰关系到每⼀位员⼯的幸福，每⼀位员⼯的表现⼜直接影响到企业的发展壮⼤。

企业发展的背后往往有员⼯⾟勤的付出，企业只有真正把员⼯放在⼼上，员⼯才会把企业的责任担在两肩。

因此，增强价值认同度，是实现“把员⼯放在⼼上”，提⾼员⼯归属感的重中之重。

增强价值认同度是两⾯的。

⼀⽅⾯，员⼯应清晰认知⾃⼰在企业的⾓⾊定位，正确解决好⾃⾝思想观念的导向问题。

即：‘我’到企业的动机是什么?我所追求的⽬标同企业的⽬标理念是否相互融合、⼀致?如何与企业共同发展，并实现⾃我价值;如何采取正确的⾏动，履⾏⾃⼰的义务与责任?⽽使⾃⼰尽职尽责，努⼒实现⾃⼰对企业的承诺，以达到考核⽬标和企业愿景的实现。

另⼀⽅⾯，企业要对员⼯付出在物质和精神上给予充分认可，尽可能使企业价值和员⼯个⼈价值相对平衡统⼀，具体体现在员⼯的⼯资、福利和其他有效的精神激励上。

在收⼊上让每个员⼯都满意是⼀项⽐较艰难的事情，但是，⼈⼒是资本，⽽不是成本，更不是包袱，所以物质待遇要能满⾜员⼯最基本的⽣活需求才能在最基本的层⾯上留住⼈才。

当然，企业要真正吸引和留住⼈才，稳定企业队伍单靠⾼薪是不⾏的，⾼薪只有短期效应，采⽤长期有效的激励机制，形成相对长期稳定的⽤⼈政策和制度，才是⽤⼈⽤好⼈的关键所在。

提高企业员工基本素质的方法

提高企业员工基本素质的方法1、重视职工的素质教育，提高职工思想素质一个企业，要想取得辉煌的业绩，一定要重视在每一个发展阶段，都以解决职工思想认识入手，以提高职工思想道德素质，去推动企业素质的改善和提高，应充分认识职工的素质与企业发展的关系，坚持将“两个文明建设一齐抓”的方针落实到“以人为本”的管理之中。

运用榜样力量教育职工，发扬企业精神以先进模范人物作为榜样，可将职工中蕴藏的积极性、创造性激发出来，为企业发展提供思想保证和精神动力。

2、以人为本，不断提高职工素质首先，抓职工思想教育，切实加强和改进思想政治工作，要在企业培养高素质的职工，就要不断提高职工思想觉悟，使其精神面貌符合企业发展的要求。

其次，应加强对职工的职业技能培训，应常年坚持把岗位培训、技术比武等作为职工技术培训的有效手段，通过开办各种培训班，举办各种职工业务比武等形式，把培训、使用、收益三者结合起来，同时，企业也可在远景规划中，把职工职业技能、文化水平等作为主要内容，以此激励职工学技术、学文化。

建立健全竞争激励机制，激发职工学习兴趣企业应采用竞争上岗的用人机制，对一些重要岗位，包括管理人员、班组长等职务，都可以采取公开招聘，公开竞争，择优上岗的方法，激励职工钻研业务，不断提高工作技能水平，做到干部能上能下，职工能进能出。

收入的高低是影响职工学习积极性的重要原因，企业要建立适宜的激励机制，以奖励学有所成、技能水平高和做出较大贡献者。

每个企业都有这样那样的竞争激励机制，关键在于竞争激励机制是否建立在公平、公正、合理的基础之上，能否做到任人唯贤而不是任人唯亲、阳光操作而不是暗箱操作，在于能否用一个有效的管理手段，去发挥他们的特长和创造性。

否则，只能是适得其反，打击而不是提高职工的积极性。

以规章制度规范职工，用文明环境培育职工适应现代企业制度发展要求，修订企业规章制度，制定《员工手册》、《规章制度汇编》等，下发到每个手中，以新的规章制度规范职工的行为，促进企业经营管理规范化、科学化、现代化。

【酒店行业】酒店员工素养提高十法a.doc

酒店员工素养提高十法1、工作应该自己去寻找，不要依靠和等待，要主动工作，而不能被别人去推动；2、要勇于尝试自己从未经历的事情，承担有难度的工作，对自己的能力要有高的期望；3、要热衷书本。

书本可以超过我们自身及周边的环境，获取我们未知的东西，要善于学习，要将学习融入工作之中；4、对待自己的工作，要有充分的计划。

每月、每日、每年，计划是我们的指南，也是我们自我总结、不断反省的尺度；5、已着手的工作，就要一抓到底，不能放松。

任何事情都会经历困难，需要付出不同的努力与代价，要学会付出忍耐；6、要培养自己对工作的兴趣。

一份有乐趣的工作能激发我们的斗志和潜能，充分地发挥我们自己；7、要善于听取别人的意见及批评，多从自身角度检讨自己，要首先想到自己在哪些方面做的还不够，反思自己，精益求精，培养一种积极有益的心态；8、要善于用笔总结自己。

从成功中获取经验，从错误中获取启迪，举一反三，争取每项工作之后都能取得进步；9、要尽量团结周围的人，要充分认识到团体的力量，同心协力才能形成优势，才能保证工作的顺利；10、要乐于帮助别人，从对别人的帮助中获取乐趣，提升自己的人格和追求，使自己始终有一个良好的心情。

美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

怎样提高员工的素质(图文

怎样提高员工的素质(图文老总做企业想赚钱、想成功是无可厚非的情况，然而假如老总能够关心职员并和职员一起去赚钱，才是使得企业能够做的更大，更成功的基础。

专门多企业的老总都差不多认识到企业中的战略、机制、制度、文化等方面的重要性，而且他们也能够进行准确的定位。

然而把这些工作做好的基础是什么呢?老总做企业想赚钱、想成功是无可厚非的情况，然而假如老总能够关心职员并和职员一起去赚钱，才是使得企业能够做的更大，更成功的基础。

专门多企业的老总都差不多认识到企业中的战略、机制、制度、文化等方面的重要性，而且他们也能够进行准确的定位。

然而把这些工作做好的基础是什么呢?笔者认为，企业要想把这些做好，重要的是要提高职员的素养。

通过对众多企业的了解，笔者发觉，在专门多企业中存在着两个比较突出的问题。

一是，企业老总明白企业最大的资产、资源是企业的优秀职员，也明白杰出的团队和团队精神是企业的核心竞争力，然而在执行起来却总是不到位、有偏差。

实质上，老总仍旧把职员当做负债、成本加以使用，职员在制度的约束下难以发挥自己的能力、潜力、个性、积极性、主动性，难以培养出职员的忠诚度。

有一些企业老总尽管也比较注重鼓舞与沟通，明白运用〝人本化〞的手段来治理企业，然而还远远不够。

只有当职员赚钱、中意、成功时，企业老总才能真正赚钱、中意、成功，企业才能飞得更高、走的更远。

另一个是，在专门多企业中，企业职员的素养专门低，企业即使解决了战略、组织、制度、流程和执行力等方面的问题，然而假如企业没有一个高素养的职员队伍，最终也会成为无源之水、无本之木。

那么企业如何才能提高职员的素养，给职员插上腾飞的翅膀呢?1.让职员参加一些他们不常参加的会议，以便有利于职员能够开阔视野，增强互助协作的精神。

同时，公司也能够在内部建立一些俱乐部，并组织一些活动，训练职员的思维与观看能力，使得他们养成动脑的适应。

2.让你的小组成员实地观看你是如何处理顾客批判，如何组织正式报告会，如何样到处走走看看，用你的风格去启发他们，用你的素养去阻碍他们。