紫金山船厂2010年度考核分配方案

紫金山船厂2010年度考核分配方案
为进一步完善和规范薪酬分配，充分调动和发挥员工的积极性和主动性，体现薪酬分配的激励作用。

根据公司的分配指导精神，结合船厂实际，制定本方案。

一、制定依据和原则：
1、依据2010年度财务、经营、人力资源部门的预算额度及修造船的目标产值和公司下达的完全成本下的利润目标为分配依据。

2、遵循“按劳分配、效率和效益优先、兼顾公平”的分配原则和对责任部门“责、权、利”相统一的考核分配原则。

二、考核分配办法：
总体思路：推行效益工资总额承包分配体制。

1、对生产单元（修、造船事业部）和水上车间要求从每个员工的岗位工资中提取一定的额度（具体额度须经生产单元的职工代表讨论通过，并报厂人力资源部批准）参与内部分配。

2、厂部承担生产单元员工的各项补贴、补助、年终及一次性奖、部分的岗位工资和各项统筹基金企业应上交的部分。

3、生产单元的副部长以上人员和水上车间主任的工资奖金由厂部核定，按月发放，其奖金从其部门总额费用中扣除；年终，各部门负责人由厂考核组按其工作绩效和各指标的完成情况进行考核兑现。

4、效益工资划拨：对各部门按测算额的100%划拨。

对划拨额及参与活的分配的岗级工资由部门掌握分配，实行月度考核，季度结算，年终兑现。

5、各部门参照厂部分配方案自行制订内部分配办法，报厂部核准备案后实施，由厂部核发，年终一次性奖金视效益利润及考核情况发放。

6、外用人员：厂部按照部门的指标情况根据其要求核定部门使用的外用人员总数，工资等费用计入外协费用的比例进行考核。

各部门聘用的外用人员由人力资源部按工种或岗位确定基本工资和效益工资额度和劳务输出单位统一办理劳务签订手续，月度基本工资由用工部门造表，人力资源部审核发放，效益工资由生产单元按其工作业
绩自行考核后到人办资源部审核发放。

7、生产单元间的相互配合工程（不含服务职能），凭施工单由经营部统一结算产值，在计算生产单元总产值时进行增减。

8、水上车间和职能部门月度绩效奖金与船厂月度利润目标挂钩按月考核发放；生产单元的月度绩效奖金由生产单元参照船厂标准，对应内部产值、节点和效益情况报厂人力资源部审核发放。

9、各部门按体系运行质量及工作情况每月对部门人员进行绩效考核。

人力资源部根据部门考核意见进行核定。

10、于造船业务相关的部门，厂部一次性投入一定额度的奖金，按责任和义务对等的原则，由造船事业部在各节点完成后，根据相关部门工作的完成情况，提供奖惩理由和额度，报人力资源部审核奖扣。

三、月度考核办法和程序
主要是对月度投入额（含岗级工资的提取部分）的考核发放，由部门对员工月度的工作情况自行制定考核办法，报厂人力资源部批准后，部门自行对所属员工进行考核，在每月6日前（节假日顺延）将考核汇总表（经主管领导审核后）和评奖会意见一同报送人力资源部。

部门月度绩效考核汇总表（样表）
部门领导：主管厂领导：
注：此表一式三份，部门、财务和人事各一份；“绩效总额”指厂部核定划拨给部门的额度；“本月额度”为“绩效总额”的十二个月的平均数；“计划奖金”指员工按系数在未考核前应发奖金；“奖/扣”指经过月度考核后对员工的嘉奖或扣减额，以“+/-”号代表“奖/扣”，原则上嘉奖或扣减额在“本月额度”中计算；“人力资源部核定”栏在评奖会后由人力资源部填写。

四、季度结算办法和程序
季度结算主要是指厂部按比例预留部分的结算，由部门提出结算申请，厂部根据部门季度主要指标的完成情况由人力资源部牵头，在次季度10日前组织有关部门和人员会同厂考核小组进行综合考评，对季度中各月未能完成指标而预留的部分进行结算。

季度结算申请表（样表）
注：此表一式三份，部门、财务和人事各一份；此表经厂考核小组评定并反馈到部门后，由部门造分配表报人力资源部统一发放。

五、年终兑现办法和程序
由人力资源部牵头组织，在年度末，对照厂长和各部门签订的责任书，对各部门的管理和各指标的完成情况进行综合评定，兑现额度的来源为厂部预留而季度未结算部分及厂部因效益利润指标超额完成公司追加的效益投入部分。

对各部门的部门负责人和部门人员按承担的责任进行奖扣兑现。

各部门按厂部核定的额度分配到员工，造表到人力资源部统一发放。

六、共性指标的考核
1、部门体系运行质量，对因部门责任造成体系在该部门运行失效或严重影响全厂体系运行质量的部门按体系运行规定处理。

2、安全（含劳动保护、环保）、质量、修期、成本、服务、设备
管理按单项考核办法执行（另行制定作考核附件执行）。

3、其它：综合治理、计划生育、精神文明建设等其它方面的考核按公司有关规定执行。

4、大及以上安全、质量等责任事故专题处理。

七、关于月度绩效分配的指导意见
（一）、生产单元和水上车间：
1、根据厂部制订的考核分配办法，结合生产特点，制定内部分配办法，报厂考核小组审定后实施。

月度分配时应组织内部评奖并张榜公布评奖结果，厂人力资源部和财务不定期对其分配情况进行检查监督。

2、根据厂部核发的效益工资月度额度进行分配时可根据工时和劳动强度进行浮动，浮动剩余部分由内部按不同工程，不同船舶的难易程度进行调剂，但总额必须全部用于内部分配。

（二）、职能部门：应在岗位工资中提取一定的额度（具体额度须经部门员工讨论通过，并报厂人力资源部批准）参与内部分配。

月度绩效应严格按体系运行质量考核部门各岗位人员履行岗位职责情况，按部门职责制订本部门员工绩效考核办法（应由部门员工大会通过）进行月度考核。

（三）、厂评奖委员会由厂考核小组和各部门负责人组成，各部门的考评意见由厂人力资源部在每月初收集。

评奖委员会每月评奖一次，评奖时间为每月10号（节假日顺延）。

（四）、评奖依据为安全、修期、质量、成本、服务、设备管理和其它单项考核办法，结合各职能部门月度反馈的意见及厂领导日常巡查的记录。

各职能部门必须认真履行考核职能，指派专人现场巡回检查，厂评奖委员会将对考核职能部门的单项考核质量进行评估，对不认真考核的部门将加倍经济处罚。

考核职责分工：牵头部门（人力资源部），安全、质量、环保（安全监督部），修期、成本、服务（经营部），设备管理（资产管理部），其它各职能部门分解控制的指标。

（五）、各部门月度、年度指标完成情况以财务部提供数据为准，生产产值以经营部提供数据为准。

被考核部门者有异议可向厂考核小
组申请复议，不得与提供部门发生争议。

（六）、单船成本考核按各部门责任在部门目标责任书中规范职责和要求。

（七）、安全考核由现场管理人员当场开具处罚单，当事人到财务交罚款，在月度评奖会上通报，对重复出现的问题，评奖会上将对责任部门予以处罚。

安全考核处罚单（样表）
注：此表一式四份，被处罚部门（人员）、主办部门、财务部和人力资源各一份；额度高于500元的处罚须经主办部门的主管厂领导签署意见。

（八）、年终决算由厂考核小组组织实施，厂考核小组由以下人员组成：
组长：安文惠左亮亮
副组长：耿昌友
成员：方先勇梁红星桂玉成张茂林周国清方国良秦安石满孝南叶红李春江强亚芳
职责：负责船厂年终的考核兑现工作；结合船厂年度的工作，负责船厂下一年度各部门（车间）考核指标的制定及月度、季度和年度的考核和监督。

八、各部门经济管理等责任考核指标另行制定形成责任书，由厂长和部门负责人签订后作为年终兑现的依据。

1、发生安全责任事故的考核见责任书。

事故责任追究按有关规定执行。

2、受有关处分按公司规定予以扣奖。

3、其它指标的奖扣见责任书。

出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。