人力资源本科毕业论文：析激励在医院人力资源管理中的运用
论激励机制在医院人力资源管理中的运用
论激励机制在医院人力资源管理中的运用激励机制是指在管理上，采取一种激励措施，使员工产生更高的工作效率，更高的工作积极性和创新能力。
在医院人力资源管理中，激励机制的运用能够有效提高医护人员的工作积极性、减少员工的流失率等。
本文将讨论激励机制在医院人力资源管理中的运用。
1. 奖励制度医院可以制定奖励机制，用来奖励那些表现突出、工作出色的员工。
奖励可以是物质上的，也可以是精神上的，如员工的一段表扬、一个奖状等。
这样的奖励能够激发员工的工作积极性和创新能力，大大提高员工的工作效率和工作质量。
2. 培训和学习机会医院可以为员工提供各种培训和学习机会，如专业知识培训、技能提升等。
通过不断地学习和提高，员工能够更好地适应医院工作的需求，提高工作质量和效率，同时也能够提高员工的职业发展前景和福利待遇，从而增加员工对医院的归属感和认同感。
3. 晋升机制医院可以制定晋升机制，为员工制定晋升管道，鼓励员工在自己的职业领域中不断发展和进步。
晋升机制可以是梯度式的，也可以是阶段式的，员工可以根据自己的优势和职业规划来选择适合自己的晋升渠道。
这样的激励机制能够增加员工的工作积极性和工作动力，同时也能够激发员工的创新能力和自我学习自我提高的自觉性。
4. 组织文化医院可以借助组织文化来激励员工。
组织文化是医院在潜移默化中塑造员工的价值观念、道德观念、职业精神等的一种文化传承方式。
通过完善医院的组织文化，建立积极向上、鼓舞人心的组织氛围，能够激励员工作出更好的表现，从而提高工作质量和效率。
总之，激励机制在医院人力资源管理中具有重要的作用和意义。
通过完善激励机制，医院可以吸引更多优秀的医护人员加入，提高团队的整体实力，并在不断的前进中与时间赛跑。
论激励机制在医院人力资源管理中的运用
论激励机制在医院人力资源管理中的运用
激励机制是指通过各种方式和手段，激发员工的工作积极性、创造性和责任感的一种管理手段。
在医院人力资源管理中，激励机制具有重要的作用，既可强化医务人员的工作动力和积极性，提高整体工作效率，也可以有效提升医院的核心竞争力。
一、激励机制在招聘和人才引进阶段的运用
对于医院来说，拥有高素质的医务人员是实现医疗服务品质提高和绩效提升的关键。
因此，在招聘和人才引进阶段中，建立一个能够吸引优秀人才的激励机制是非常关键的。
除了提供优厚的薪资、福利待遇以外，医院还可以通过设立荣誉称号、晋升途径等来激发医务人员的工作积极性和创造性，让他们感受到自己在医院的价值和重要性，从而促进工作干劲的提升。
二、激励机制在考核和奖惩机制的运用
医院的考核机制是平衡医生和管理人员的权衡派别的途径之一。
当考核标准透明、公正合理的情况下，医务人员会更加认真地对待自己的工作，提高工作热情和技能水平。
因此，可以通过设立丰厚的奖励制度来鼓舞医务人员的工作动力和自我激励，同时，对于在工作中出现不良情况的员工，也要采取相应的惩罚措施，让他们深刻认识到自己的错误，引导他们不再犯错。
医务人员职业发展和成长是医院发展的一个重要方面，因此，医院应该注重和提供准确和实用的培训和发展课程。
同时，可以通过晋升途径等方面来激励医务人员的进一步发展和成长，让员工感到有机会进一步升职和提高职业地位，从而进一步激发员工的工作热情和积极性。
综上所述，激励机制对于医院人力资源管理的作用是非常重要的。
针对不同的阶段，医院可以根据自身的特点和需求制定不同的激励机制，从而提高医院的整体效率和核心竞争力。
激励在医院人力资源管理中的应用
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【 要】 摘 激励 是人 力 资源的 重要 内容 。激励体 系应 用 于 医院人 力资源 管理之 中， 是要 激发 医务 工作 者的 工作 动机 ， 就 使他 们 的积极 性和 创造
激励措施在医院人力资源管理的运用
激励措施在医院人力资源管理的运用【摘要】激励措施在医院人力资源管理中起着至关重要的作用。
本文首先介绍了激励措施的分类，包括薪酬激励、职业晋升激励、培训发展激励和团队建设激励。
接着详细讨论了这些激励措施在医院人力资源管理中的具体运用方式。
通过分析这些激励措施的有效性，我们可以看到它们在提升员工积极性、激发工作激情和促进团队凝聚力方面发挥了重要作用。
未来，随着医院人力资源管理的不断发展，激励措施将继续扮演着关键角色，同时也需要不断创新和完善，以适应不断变化的医疗环境和员工需求。
通过对激励措施的深入研究和有效运用，医院可以更好地发挥员工潜力，提升医疗服务质量和效率。
【关键词】激励措施、医院、人力资源管理、薪酬激励、职业晋升激励、培训发展激励、团队建设激励、有效性分析、未来发展趋势。
1. 引言1.1 激励措施在医院人力资源管理的重要性激励措施在医院人力资源管理中起着至关重要的作用。
在当今竞争激烈的医疗行业，如何有效地激励员工，提高其工作积极性和减少员工流失率，是每个医院管理者不可忽视的重要课题。
激励措施不仅可以促使员工更好地发挥个人潜力，提高工作绩效，还可以增强员工的工作满意度和忠诚度，进而提升医院整体竞争力。
通过激励措施，可以激发员工对工作的热情和动力，使其更加投入到工作中，提高工作效率和质量。
激励措施还可以帮助医院吸引和留住优秀人才，建立稳定的员工队伍，为医院的可持续发展提供有力支撑。
激励措施还可以增强团队凝聚力，促进团队合作，提升医院整体绩效。
激励措施在医院人力资源管理中的重要性不言而喻。
医院管理者应充分认识激励措施的重要作用，积极采取有效的激励措施，为员工提供良好的工作环境和发展机会，实现员工与医院共同发展的目标。
2. 正文2.1 激励措施的分类激励措施在医院人力资源管理中是非常重要的，能够帮助激发员工的工作热情和动力，提高工作效率和员工满意度。
激励措施可以分为多种类型，主要包括薪酬激励、职业晋升激励、培训发展激励和团队建设激励。
论激励机制在医院人力资源管理中的运用
论激励机制在医院人力资源管理中的运用激励机制是指通过一系列的激励手段和措施，激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作绩效和工作满意度。
激励机制在医院人力资源管理中的运用，对于提升医院的工作效率、增强医院的竞争力具有重要意义。
医院可以通过薪酬激励机制来激发员工的工作动力。
薪酬激励是指通过薪资、奖金、津贴等经济手段来激励员工的工作表现。
医院可以根据员工的工作岗位和层级制定相应的薪酬体系，实现薪酬差异化管理，提高员工的工作积极性和工作满意度。
医院还可以设立绩效奖金、岗位津贴等激励措施，以激发员工的工作动力和创新意识。
医院可以通过职业发展激励机制来激发员工的积极性和创造力。
职业发展激励是指通过提供晋升机会、培训机会、学习资源等方式来激励员工不断提升自身素质和能力，实现个人的职业成长和发展。
医院可以制定完善的职业晋升制度和培训计划，为员工提供个人发展的平台和机会，激发员工的工作动力和创新能力。
医院还可以设立一些奖励机制，如职业发展奖励，表彰那些在职业发展方面取得突出成就的员工，以激励员工的积极性和创新意识。
医院可以通过团队激励机制来激发员工的协作意识和创新能力。
团队激励是指通过设立团队目标、组织团队活动、强化团队文化等方式来激励员工的协作意识和创新能力。
医院可以通过制定团队目标，明确团队的工作方向和目标，激发员工的协作意识和团队凝聚力。
医院还可以通过组织团队活动，增强团队成员之间的沟通和合作，促进协作创新。
医院还可以通过建立团队文化，强化团队凝聚力和归属感，激发员工的工作动力和创新意识。
医院可以通过非经济激励机制来激发员工的工作动力和创新能力。
非经济激励是指通过提供员工福利、关怀关注、员工奖励等方式来激励员工的工作积极性和创新能力。
医院可以通过提供合理的工作环境和条件，提升员工的工作满意度和工作效率。
医院还可以通过加强员工培训和学习，提升员工的工作能力和创新能力。
医院还可以设置一些员工奖励，如员工关怀奖、先进工作者奖等，激发员工的工作动力和创新意识。
论激励机制在医院人力资源管理中的运用
论激励机制在医院人力资源管理中的运用激励机制是指为了激励员工的积极性、创造力和工作热情，采取一系列措施和手段，使员工产生更高的工作动力和工作热情，更好地发挥其潜力和能力，从而达到更好的工作效果和组织绩效。
在医院人力资源管理中，激励机制是不可或缺的一部分，可以促进全体员工的工作积极性和工作质量，实现医疗服务的优质化、高效化和人性化。
一、绩效考核机制的建立医院人力资源管理中最重要的一个方面就是对医务人员的绩效考核机制的建立。
绩效考核是一种对医务人员进行工作业绩评价的过程，通过对医务人员的工作表现进行考核和评价，使医务人员实现自我评价和自我提高的机会。
建立完善的绩效考核机制可以有效地激发医务人员的工作积极性和工作热情，更好地发挥其潜力和能力，从而提高医院的服务质量和工作效率。
二、薪酬激励机制的设计薪酬激励机制是医院人力资源管理中比较常见的一种激励方法。
薪酬激励机制的核心是要根据医务人员的工作贡献和工作表现，合理地设置薪资水平，使得医务人员感到他们的工作受到了应有的认可和回报。
同时，在工资计算中加入绩效奖金或年终奖金等福利待遇也是很重要的一个方面。
通过这些措施，可以激励医务人员更加认真地对待工作，努力提高工作质量和效率。
三、培训机制的建立四、激励机制的持续完善医院人力资源管理中，激励机制并不是一成不变，而是需要持续完善的。
当医院人力资源管理的环境、组织空间等发生变化时，激励机制也应该随之改变。
例如，当医院面临人才短缺时，可以在绩效考核、薪酬激励等方面加大力度，吸引更多的高素质、高级别的医务人员加入医院。
综上所述，激励机制在医院人力资源管理中是非常重要的，可以有效促进医务人员的工作积极性和工作热情，实现医疗服务的优质化、高效化和人性化。
医院人力资源管理部门需要针对不同的情况，建立相应的激励机制，不断完善管理模式，使医务人员得到应有的尊重和回报，更好地为患者提供服务。
论激励机制在医院人力资源管理中的运用
论激励机制在医院人力资源管理中的运用激励机制是指在组织内通过各种手段和方式，激发员工的工作动力和积极性，以达到提高员工绩效和组织目标的目的。
在医院人力资源管理中，激励机制的运用对于增强员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量，构建和谐的工作环境具有重要意义。
本文将从工资激励、职业晋升、培训发展和员工福利等方面论述激励机制在医院人力资源管理中的运用。
工资激励是医院人力资源管理中最为普遍和直接的激励手段。
医院可以通过绩效工资制度和岗位等级工资制度等方式，根据员工的工作表现和能力水平，给予相应的薪酬激励。
对业绩突出的医生、护士和技术人员可以适当提高工资水平，以激励他们为患者提供高质量的医疗服务。
医院还可以通过引入绩效奖金、提供津贴和福利等方式，进一步增加员工的工作动力和积极性。
职业晋升是医院人力资源管理中激励机制的重要组成部分。
医院应该根据员工的工作表现和能力，提供晋升的机会和渠道。
通过晋升，医院可以让员工感受到工作的价值和成就感，激励他们不断提升自己的专业技能和能力。
医院可以设立中级和高级职称，让优秀的医生和护士有机会晋升为高级医师和主管护士，提高他们的工作动力和主动性。
培训发展是医院人力资源管理中重要的激励手段。
医院应该重视员工的职业发展和个人成长，通过提供培训和学习机会，帮助员工不断提升专业技能和知识水平。
培训不仅有助于提高员工的工作能力和素质，也可以增加员工的职业满意度和忠诚度。
医院可以组织内部培训和外部进修，设立专项培训基金和奖学金，鼓励员工参与学习和培训活动，激励他们积极投入工作和提升自己。
员工福利是医院人力资源管理中不可忽视的激励因素。
医院可以通过提供合理的福利政策，满足员工的物质和精神需求，增强员工的归属感和满意度。
医院可以提供带薪年假、节假日福利、住房补贴和医疗保险等福利待遇，提高员工的生活质量和工作满意度。
医院还可以设立员工关怀基金，提供紧急救助和个人发展资助，确保员工在困难时刻得到支持和关心。
论激励机制在医院人力资源管理中的运用
论激励机制在医院人力资源管理中的运用激励机制是一种能够激发员工工作积极性和创造力的管理手段，能够帮助医院更好地管理人力资源，提高员工的工作效率和医疗质量。
在医院人力资源管理中，激励机制的运用对于提升医院的整体绩效和服务水平具有非常重要的意义。
本文将结合实际案例，探讨激励机制在医院人力资源管理中的运用。
一、激励机制的类型在医院人力资源管理中，激励机制主要包括物质激励和非物质激励两种类型。
1. 物质激励物质激励主要包括薪酬激励、福利待遇、奖金激励等。
薪酬激励是通过提高员工的基本工资和津贴等方式，来激发员工的工作积极性。
福利待遇则是通过提供良好的工作环境、食宿条件等，来提高员工的工作满意度。
奖金激励则是通过发放绩效奖金、专项奖金等方式，来鼓励员工提高工作绩效。
非物质激励主要包括晋升机会、培训机会、表彰奖励等。
晋升机会是通过提供员工晋升的机会，来激发员工的事业发展动力。
培训机会则是通过提供员工专业技能的培训机会，来提高员工的工作能力。
表彰奖励则是通过赞扬和奖励优秀员工，来激发其他员工的学习热情和工作动力。
在医院人力资源管理中，薪酬激励是一种非常重要的激励手段。
医院可以通过合理制定薪酬政策，提高医护人员的薪酬水平，以吸引和留住人才。
医院还可以根据员工的工作业绩和贡献，设置绩效工资和奖金激励机制，激励员工提高工作绩效。
以某医院为例，该医院通过对医生和护士的薪酬进行差异化管理，根据工作岗位的不同设置不同的薪酬等级，并且定期进行薪酬调整。
该医院还设置了绩效考核机制，根据员工的工作业绩和贡献发放绩效奖金，激励员工提高工作绩效。
这些举措有效地提高了医院医护人员的工作积极性和满意度，同时也提升了医院的整体绩效。
2. 福利待遇在医院人力资源管理中，提供良好的福利待遇也是一种重要的激励手段。
医院可以通过改善员工的工作环境和生活条件，提高员工的工作满意度和忠诚度。
医院可以提供舒适的工作场所和住宿条件，为员工提供便利的就餐和购物服务，提高员工的工作舒适度和生活幸福感。
论激励机制在医院人力资源管理中的运用
论激励机制在医院人力资源管理中的运用激励机制是一种能够激发组织成员积极性和创造性的方式。
在医院的人力资源管理中，激励机制的运用可以有效地促进员工的工作动力，提高工作绩效，进而提升整个医院的运营效益和服务质量。
本文将从激励机制的基本原理、医院员工激励的必要性和方式等方面论述激励机制在医院人力资源管理中的运用。
激励机制的基本原理是：激励必须与奖励相结合，要根据个人和团队的不同需求给予不同的激励方式，以激发员工的自我驱动力。
在医院人力资源管理中，激励机制可以通过以下几个方面实现：首先是薪酬激励。
薪酬是员工最直接的激励手段，能够直接影响员工的工作积极性。
医院可以根据员工的工作职责和绩效水平，设计合理的薪酬体系，将薪酬与绩效挂钩，提高员工的工作动力。
医院还可以设置绩效奖金、年终奖等激励机制，激励员工在工作中付出更多的努力。
其次是职业发展激励。
医院可以为员工提供各种形式的职业发展机会，包括培训、学习和晋升等。
通过制定合理的晋升通道以及提供发展机会，可以激励员工在工作中不断成长，增强他们的工作动力。
医院还可以设立技术岗位、管理岗位等多个发展方向，为员工提供多元化的成长路径。
再次是团队合作激励。
医院是一个团队合作的组织，激发团队成员之间的合作和协作意识对于提高医院整体绩效至关重要。
医院可以通过设立团队绩效目标，设置团队奖励机制，鼓励员工积极参与团队活动，促进团队成员之间的互动与合作，提高整个团队的工作效率和绩效。
最后是激励员工的自我实现。
医院可以通过提供员工发挥潜能的机会，激励员工追求工作真正的意义和价值。
医院可以鼓励员工积极参与科研活动，发表学术论文，提升自身的学术地位和声誉。
医院还可以开展员工参与决策和分享意见的机制，激发员工的主动性和创新能力，进一步提高工作质量和效率。
医院是一个高风险、高压力的工作环境，需要员工具备较高的工作动力来应对各种挑战和困难。
激励机制可以激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作质量和效率。
浅谈激励机制在医院人力资源管理中的应用
浅谈激励机制在医院人力资源管理中的应用【摘要】激励机制在医院人力资源管理中发挥着至关重要的作用。
通过激励机制，可以有效地提升医院员工的绩效，激发他们的工作积极性，促进团队合作与凝聚力的发挥，以及促进员工的培训与发展。
在医院这样一个细致复杂的领域中，激励机制的合理运用对于提升整体医疗服务质量和员工满意度至关重要。
加强激励机制在医院人力资源管理中的运用是必不可少的。
未来，随着医疗技术的不断创新和医疗服务需求的增加，激励机制将扮演更加重要的角色，推动医院人力资源管理不断发展壮大。
建议医院管理者不断完善和创新激励机制，以更好地激励和管理医院的人力资源，为医护人员提供更好的工作环境，促进医院的持续发展和进步。
【关键词】激励机制、医院、人力资源管理、员工绩效、工作积极性、团队合作、员工培训、发展、重要性、建议、未来发展。
1. 引言1.1 激励机制的概念激励机制是指通过一系列激励手段和措施，来激发员工的工作动力和积极性，达到提高员工绩效、增强团队凝聚力和促进组织发展的目的。
激励机制包括物质激励和非物质激励两种形式。
物质激励主要包括薪酬激励、福利激励、奖金激励等，通过提供经济利益来鼓励员工努力工作。
非物质激励则是指通过赞扬、表彰、晋升、学习机会等非经济手段来激励员工，满足员工的情感需求和自我实现需求。
激励机制的设计要根据员工的不同特点和需求进行个性化设置，以达到最佳的激励效果。
在医院人力资源管理中，激励机制是非常重要的管理工具，可以有效地激励医护人员发挥其最大潜力，提高工作效率和质量，增加员工的工作满意度和忠诚度。
通过科学合理地运用激励机制，可以帮助医院建立高效的团队，提升整体竞争力，实现医院的可持续发展。
1.2 人力资源管理的重要性人力资源管理还涉及到员工的薪酬福利、职业发展、员工关系等方面。
通过科学的人力资源管理，能够使员工积极投入工作，热爱自己的工作岗位，从而提升医院的整体竞争力和市场形象。
医院在人力资源管理方面必须重视并不断优化管理机制，以使员工更好地投入到医疗工作当中，为患者提供更优质的医疗服务。
试析激励措施在医院人力资源管理中的运用
试析激励措施在医院人力资源管理中的运用文/乌鲁木齐市妇幼保健院 赵彦【摘要】医院是社会一个重要的组成部分，每个单位有几十人到几百人的人员为社会提供服务。
因为医院自身服务性、公益性的功能特征，其员工对工作的追求与在企业的员工具有很大的差异性。
为激励医院员工更有效率地为组织和社会服务，本文就医院人力资源管理中如何实行激励策略进行分析，阐明了激励措施的实施原则，为各城市的医院人力资源管理提供借鉴。
【关键词】激励措施；医院；人事管理所谓激励指的是利用外界力量适当地把一些刺激措施转化为对人员的内部心理推动力，以增强或削弱人的意志力和行为。
激励措施也是一把双刃剑，虽然其作用在企业单位尤为突出，但应用中也存在一定误区，医院使用时需要全面考量，制定适合本单位的激励措施。
一、激励措施的实施原则（一）物质激励+精神激励。
按照激励内容分类，激励可以分为两类：物质激励和精神激励，即采用这两种鼓励方式调动人们做事的积极性，通过满足人们物质或精神方面的需求，促使行动者产生动机，更主动地完成任务。
物质激励是从员工生存角度采取鼓励措施，单位为表现优秀的员工派发奖励，员工利用自己努力换来的奖金贴补家用等，这是与员工切身利益紧密相关的奖励。
精神鼓励是满足员工思想层面的需求，尤其对于一些新入职或年轻员工，对其突出表现给予表扬，是上级领导和单位对自己的认可，得到精神奖励的员工在日后的工作中会更有干劲。
（二）正面激励+负面激励。
从采取措施的角度可将激励分为正面激励和负面激励。
正面激励指的是对员工的符合组织目标期望的行为进行奖励，比如对奖励对象的肯定、赞扬、发放奖金等，使这样的行为更多地出现在组织中，是具有正面意义的鼓励艺术。
负面激励指的是被动性激励，对员工的错误动机和行为采取措施压制和制止，比如对激励对象进行否认、批评或惩罚等，使其深刻领悟到自己的错误或不当，是具有负面意义的激励艺术。
这两种激励方式相辅相成，从正反两个方面强化或弱化员工行为。
激励措施在医院人力资源管理中的运用研究
激励措施在医院人力资源管理中的运用研究一、引言随着医疗卫生事业的不断发展，医院作为医疗服务的重要场所，人力资源管理的重要性日益凸显。
而在医院人力资源管理中，激励措施的运用更是至关重要，它能够帮助医院更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和绩效水平，为医院的发展做出贡献。
本研究将对激励措施在医院人力资源管理中的运用进行深入研究，以期为医院人力资源管理提供一些有益的参考和借鉴。
二、激励措施在医院人力资源管理中的意义1. 提高员工积极性和工作满意度激励措施能够激发员工的工作积极性，使他们更有动力去完成工作任务，同时还能增加他们的工作满意度和归属感。
在医院这一特殊环境中，员工的积极性和满意度对患者的治疗效果有着直接的影响，因此激励措施的运用尤为重要。
2. 提高工作绩效水平通过激励措施，可以有效提高员工的工作绩效水平，使他们更加专注、高效地完成工作任务，提升医院的整体服务水平和竞争力。
3. 提高员工忠诚度和减少流失率适当的激励措施可以增加员工的忠诚度，使他们更愿意留在医院工作，并且降低员工的流失率，减少人力资源的流失和替换成本。
三、激励措施在医院人力资源管理中的运用现状1. 绩效奖励制度目前的一些医院已经开始建立和完善绩效奖励制度，通过对员工的工作绩效进行评价，给予相应的奖励和激励，以激发员工的工作积极性和创造力，提高他们的工作效率和绩效水平。
2. 岗位晋升机制一些医院建立了较为完善的岗位晋升机制，通过员工的工作表现和能力发展，提供岗位晋升的机会，为员工提供了积极向上的动力。
3. 薪酬激励机制医院通过调整薪酬水平和薪酬结构，激励员工更加努力地工作，提高他们的工作积极性和满意度。
4. 培训发展机会一些医院注重员工的培训发展，提供各种培训机会，使员工不断提高自身的专业水平和工作能力，激发员工的创新力和工作积极性。
四、激励措施在医院人力资源管理中的问题1. 激励措施过于单一目前一些医院的激励措施较为单一，主要集中在薪酬激励上，忽视了其他形式的激励措施，难以有效地满足员工的多样化需求。
激励措施在医院人力资源管理的运用
激励措施在医院人力资源管理的运用激励措施在医院的人力资源管理中扮演着至关重要的角色。
在医院这样一个专业、高压的工作环境中，如何激励员工发挥他们的最大潜力，提高工作效率，进而提升医院整体运营水平，是每个医院管理者面临的重要问题。
激励措施的运用不仅能够提高员工的工作积极性和满意度，还可以吸引和留住优秀人才，促进团队的凝聚力和协作能力，从而为医院的发展创造更大的价值。
本文将从激励理论的角度出发，探讨激励措施在医院人力资源管理中的运用。
一、激励理论及其在医院管理中的应用1.1 激励理论的分类在人力资源管理领域，激励理论主要包括内在激励理论和外在激励理论。
内在激励理论认为个体内部的动机驱动是人们行为的根本原因，包括自我实现、发展成长、自主性等因素；而外在激励理论则认为外部因素，如薪酬、奖励、惩罚等可以激励员工积极工作。
在医院管理中，内在外在激励理论都有一定的适用价值，管理者可以根据个体的不同需求，综合运用各种激励手段，以实现最佳的管理效果。
1.2 激励理论在医院管理中的应用在医院管理中，员工们往往是以患者的生命健康为重，工作压力较大，因此内在激励理论在一定程度上更为适用。
管理者可以通过提供良好的工作环境、提升员工的成就感、增强员工的认同感和自我实现感，来激励员工更好地完成工作。
外在激励理论也是不可或缺的，例如通过薪酬激励、奖励机制等方式来提高员工的积极性和工作效率。
2.1 薪酬激励薪酬是员工在工作中获得的回报之一，是一种最直接的激励手段。
在医院管理中，可以通过提高薪酬水平、完善薪酬福利体系，吸引和激励员工，提高员工的工作积极性和满意度。
还可以根据员工的工作贡献和表现，给予相应的绩效奖金，激励员工努力工作，提高工作绩效。
2.2 奖励机制除了薪酬激励外，奖励机制也是一种常用的激励手段。
医院可以通过设立先进个人奖、先进团队奖、优秀员工奖等奖励制度，激励员工积极工作、提高工作业绩。
还可以开展各种形式的表彰活动，让员工感受到自己的价值和成就，增强工作的满足感和幸福感。
试论激励措施在医院人力资源管理的应用
试论激励措施在医院人力资源管理的应用1. 引言1.1 研究背景随着医疗技术的不断更新和医疗需求的增加，医院员工的工作压力不断增加，工作动力和积极性也越来越受到关注。
有效的激励措施可以激发员工的工作热情和创造力，提升他们的工作效率和绩效。
研究医院人力资源管理中激励措施的应用具有重要的理论和实践意义。
本文旨在探讨激励措施在医院人力资源管理中的应用情况，并分析激励措施对医院员工绩效的影响。
通过对激励措施的分类和特点进行研究，深入探讨激励措施在提升医院人力资源管理效果方面的建议，以期为医院管理者提供一些借鉴和参考，从而更好地应对人力资源管理的挑战。
1.2 研究目的研究目的是通过对激励措施在医院人力资源管理中的应用进行深入探讨，分析不同类型的激励措施在医院中的实际效果，并就如何有效地利用激励措施来提升医院员工绩效和促进人力资源管理效果进行探讨。
通过研究，旨在为医院的管理者提供一些可以借鉴的策略和方法，帮助他们更好地运用激励措施来激发员工的工作动力，提高工作效率和绩效，有效地管理人力资源。
通过对激励措施在医院人力资源管理中的应用案例进行具体分析，探讨激励措施与员工绩效之间的关系，为医院管理者提供一些切实可行的建议，帮助他们更好地制定和实施激励措施，以实现医院人力资源管理的有效运作和持续发展。
1.3 研究意义激励措施在医院人力资源管理中的应用，对于提高员工的工作积极性和工作满意度具有重要意义。
在当今医疗行业竞争激烈的背景下，如何有效激励医院员工，提高其工作绩效，已成为每家医院都面临的挑战。
激励措施不仅可以帮助医院吸引和留住优秀人才，还可以促进员工的职业发展和个人成长。
而激励措施的不完善或不当使用往往会导致员工的负面情绪和工作压力增加，影响医院的整体运营效率和服务质量。
深入研究激励措施在医院人力资源管理中的应用具有重要的理论和实践意义。
通过探讨不同类型与特点的激励措施，以及其在医院人力资源管理中的具体应用案例，有助于医院管理者更好地了解激励措施对员工绩效的影响。
激励措施在医院人力资源管理中的应用
激励措施在医院人力资源管理中的应用激励措施在医院人力资源管理中起着至关重要的作用，它不仅可以提高员工的工作积极性和主动性，更可以激发员工的创造力和团队合作精神。
在医院这个高度专业化和人文关怀的行业中，如何有效地运用激励措施来管理人力资源，已成为各大医院管理者亟待解决的问题之一。
本文将探讨激励措施在医院人力资源管理中的应用方式，以期为医院管理者提供一些建设性的参考。
一、理解医院人力资源管理的特点和挑战二、激励措施的应用方式1. 薪酬激励薪酬激励一直是医院人力资源管理中的重要手段。
合理的薪酬水平既可以满足员工的生活需求，更可以激发员工的积极性和创造力。
医院管理者可以通过建立灵活多样的薪酬激励机制，例如绩效工资、奖金分配、岗位津贴等，来满足员工的不同需求和激励员工的工作热情。
医院管理者还可以根据员工的不同业绩和贡献，实行差异化的薪酬管理，以更好地激励员工的工作积极性。
2. 职业晋升激励在医院这个专业化的行业中，员工往往需要通过不断学习和提高自身专业技能，才能获得更高的职业成就和更高的社会地位。
医院管理者可以通过合理的职业晋升激励机制，鼓励员工不断提高自身的专业水平和技能水平。
通过设置不同职称和岗位，鼓励员工积极参与专业技术培训和学习，提高员工的专业素质和技术水平。
这样不仅可以激发员工的学习热情，更可以提高医院的整体服务水平，实现双赢的局面。
医院管理者可以通过建立健全的职业规划和发展通道，来激励员工的工作积极性。
通过制定个性化的职业发展计划，为员工提供广阔的发展空间和良好的发展机会，激发员工的事业心和创新意识。
医院管理者还可以通过设立专业技术岗位和管理岗位，为员工提供不同的发展路径，从而为员工的职业发展提供更多的选择和支持。
4. 福利激励除了薪酬激励外，医院管理者还可以通过提供多样化的福利激励，来满足员工的不同需求和激励员工的工作热情。
通过建立完善的医疗保障和住房补贴制度，为员工提供良好的工作和生活环境；通过建立健全的员工福利制度，为员工提供多样化的休假和健身活动，提高员工的工作满意度和归属感。
激励措施在医院人力资源管理的运用探讨
激励措施在医院人力资源管理的运用探讨【摘要】本文探讨了激励措施在医院人力资源管理中的应用。
首先介绍了激励措施的概念，然后分析了激励措施对医院人力资源管理的重要性。
接着具体讨论了激励措施在医院人力资源管理中的具体应用和形式，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等方面。
最后分析了激励措施对员工绩效的影响，并给出了一些关于如何更好地运用激励措施的建议。
通过本文的探讨，可以发现激励措施对医院人力资源管理起到了重要作用，可以有效提高员工绩效，促进医院的发展。
医院在制定人力资源管理策略时应该合理运用各种激励措施，以激励员工的积极性和创造力，提升整体绩效水平。
【关键词】激励措施、医院、人力资源管理、绩效、员工、应用、形式、影响、启示、建议、背景介绍、概念、重要性、具体、结论、探讨。
1. 引言1.1 背景介绍在这样的背景下，深入研究激励措施在医院人力资源管理中的应用和效果，对于提升医院整体管理水平，提高服务质量和效率，具有重要的意义。
本文将从激励措施的概念、对医院人力资源管理的重要性、在医院人力资源管理中的应用、具体形式以及对员工绩效的影响等方面进行探讨，旨在为医院管理者提供一些启示与建议，促进医院人力资源管理水平的持续提升。
2. 正文2.1 激励措施的概念激励措施是指医院为激励员工积极工作表现而采取的一系列方法和措施。
激励措施包括物质激励和非物质激励两种形式，物质激励包括加薪、奖金、福利待遇等，非物质激励包括表彰、晋升、培训等。
激励措施的核心是激发员工的工作积极性和创造性，使员工能够全身心投入到工作中，达到最佳工作绩效。
激励措施的关键在于激发员工的内在动力，使其愿意为实现组织目标而努力奋斗。
通过激励措施，医院可以提高员工的工作满意度和归属感，激发员工的工作热情和创造性，增强员工的凝聚力和团队合作意识，促进医院人力资源的有效管理和优化利用。
激励措施是医院人力资源管理中的重要内容，它不仅可以提高员工的工作积极性和绩效水平，还可以促进组织的持续发展和进步。
激励措施在医院人力资源管理的应用
激励措施在医院人力资源管理的应用随着医疗服务需求的不断增长，医院作为重要的医疗服务机构，人力资源管理显得尤为重要。
在医院中，人力资源管理不仅仅关乎员工的管理，更关乎患者的生命健康。
在这样的背景下，激励措施在医院人力资源管理中发挥着非常重要的作用。
本文将从激励措施的概念和医院人力资源管理的现状出发，探讨激励措施在医院人力资源管理中的应用。
一、激励措施的概念激励措施是指为了调动员工工作积极性和主动性，提高工作质量和效率而采取的各种办法和手段。
激励措施可以是经济性的，也可以是非经济性的。
经济性的激励措施主要包括薪酬激励、福利激励和职业晋升激励；非经济性的激励措施主要包括精神激励、荣誉激励和培训激励等。
激励措施旨在让员工感受到对其工作表现的认可和鼓励，从而提高员工的工作积极性和主动性，为组织的目标和利益服务。
二、医院人力资源管理的现状在当前医疗服务需求日益增长的形势下，医院人力资源管理面临多方面的挑战。
首先是人才流失问题。
医院的工作环境紧张，工作强度大，加之病患情况的不确定性，很容易导致医护人员的离职。
其次是员工工作积极性不高。
医院工作需要高度的责任感和使命感，但是由于工作强度大和工作环境的压力，很容易使员工产生疲劳和情绪低落。
最后是医护人员行业认可度不高。
尽管医护人员的工作艰辛，但是在社会上的认可度并不高，这也会降低医护人员的工作积极性。
医院人力资源管理面临多方面的问题，需要采取相应的激励措施来解决。
三、激励措施在医院人力资源管理中的应用1. 薪酬激励薪酬是员工工作的直接回报，是员工参与组织工作的首要动机之一。
医院可以根据员工的工作表现和工作成绩，设计合理的薪酬激励制度，对于优秀表现的员工给予一定的薪酬奖励。
医院还可以通过调薪、奖金、分红等形式来激励员工，提高员工的工作积极性。
2. 福利激励医院可以通过提供良好的福利待遇来激励员工。
提供交通补贴、住房补贴、子女教育补贴、饮食补助、医疗保障等福利待遇，提高员工的生活质量和工作满意度。
激励措施在医院人力资源管理中的应用
激励措施在医院人力资源管理中的应用一、激励措施的种类1.薪酬激励：给予员工符合其工作量、工作难度、工作质量、工作成果等因素的报酬，以达到激励员工的效果。
2.职业晋升激励：在医院中，职业晋升是一种很好的激励方式，这既能提高员工的工作积极性，也可以让员工有更好的发展前景。
3.培训激励：鼓励员工参加各种培训和学习，使员工能够不断提升自身的素质和技能。
4.团队建设激励：医院是一个团队工作的组织，通过多种形式的团队建设活动，可以增进员工之间的合作和默契，提高整个团队的工作效率。
1.提高员工的工作积极性：通过加强员工的薪酬管理、职业发展规划、员工关怀等措施，激励员工积极性，使员工更加投入工作，提高工作效率和绩效。
2.减少员工流失率：激励措施能够提高员工的满意度，让员工对医院有更强的归属感和认同感，从而减少员工的流失率，稳定组织的人力资源。
3.增强医院的竞争力：通过激励措施，提高员工的个人能力和综合素质，增强医院的人力资源实力，让医院在市场上更具竞争力。
4.提升医院形象：激励措施能够营造一种激励向上、关怀员工的企业文化氛围，让医院所拥有的优秀员工成为医院形象的重要组成部分。
三、建立激励措施的标准和制度医院在应用激励措施时，要建立明确、可行的激励标准和制度，制定激励措施的程序和办法，确保激励措施的公平性和可持续性。
同时，医院还要根据员工的实际需要和情况，制定不同的激励措施，使其能够更好地适应不同员工的需求和特点。
四、落实激励措施的贯彻力度激励措施的贯彻力度是激励措施的关键，医院要通过各种方式来确保激励措施的有效贯彻。
例如，可以通过开展各种宣传和培训，让员工了解激励措施的相关政策和制度；同时，医院还要加强对激励措施执行情况的监督和评估，发现问题及时改进和调整。
总之，激励措施在医院人力资源管理中发挥着重要的作用，它不仅能够提高员工的工作积极性和工作效率，而且还能够增强医院的竞争力和形象，确保医院人力资源稳定和可持续发展。
激励措施在医院人力资源管理的运用
激励措施在医院人力资源管理的运用激励措施是指通过一定的手段和措施，以达到激励员工积极性和工作热情的目的。
在医院人力资源管理中，激励措施的运用可以有效提高员工的工作积极性和主动性，提高医院的工作效率和服务质量。
本文将从员工目标、管理策略和落实措施三个方面探讨在医院人力资源管理中激励措施的运用。
一、员工目标制定合理的员工目标是激励员工的前提。
在医院人力资源管理中，员工目标可以从以下几个方面入手：1. 薪资福利：在考虑员工薪资待遇时，应根据员工的能力和成绩给予相应的薪资奖励。
此外，在保障员工基本福利的基础上，还可以给予额外的保险、补贴、节假日福利等。
2. 职业发展：为员工提供发展空间和晋升机会，鼓励员工不断学习和提高自己的技能和能力，提高职业素质和职业水平。
3. 工作环境：创建良好的工作环境和企业文化，促进员工的工作积极性和合作精神，鼓励员工参加团队活动和义工活动等。
二、管理策略在医院人力资源管理中，激励措施的运用应结合实际情况进行，根据医院的特点和员工需要，采取不同的管理策略。
1. 激励机制：建立一套激励机制，包括绩效考核、晋升晋级、薪资福利等激励措施，提高员工的工作积极性和参与度。
2. 激励活动：开展一些有益的激励活动，如员工培训、集体活动、奖励活动等，提高员工的团队精神和劳动积极性。
3. 激励沟通：建立一套有效的沟通机制，加强与员工的沟通和交流，了解员工的需求和想法，及时处理问题和提供帮助。
三、落实措施在医院人力资源管理中，激励措施的运用必须要落实到具体行动中，才能起到激励员工的作用。
1. 落实奖励措施：建立一套有效的奖励机制，及时对优秀员工进行奖励和表彰，提高员工的工作积极性和贡献度。
2. 落实培训措施：针对不同的员工群体和需求，开设相应的培训课程和学习机会，提高员工的职业素质和能力水平。
浅析激励措施在医院人力资源管理中的运用
浅析激励措施在医院人力资源管理中的运用发布时间：2021-09-01T11:46:15.820Z 来源：《健康世界》2021年12期6月作者：张景怡[导读] 近年来，伴随互联网的迅速发展，医疗行业的竞争也日益加剧，面对紧张的医患关系，只有不断的优化医院管理，张景怡徐州市第一人民医院，江苏徐州 221100摘要：近年来，伴随互联网的迅速发展，医疗行业的竞争也日益加剧，面对紧张的医患关系，只有不断的优化医院管理，才能为患者提供满意的服务，提升其市场竞争力。
人力资源管理作为医院管理中的重要组成部门，其管理效果将间接的影响医院的竞争力，而激励措施又是人力资源管理中的重要措施，它能够充分的调动员工的积极性，提高工作人员的工作效率，对帮助医院留住优秀人才具有现实意义，然而，当前很多医院的激励措施都不够完善，缺乏完备的管理机制，使得一些医生在面对患者人数增多、医患关系紧张时缺乏工作热情，为此，本文就医院如何在人力资源管理中应用好激励措施进行进一步的讨论、分析。
关键词：激励措施;医院;人力资源管理;对策On the application of incentive measures in hospital human resource managementZhang Jingyi, Xuzhou First People's Hospital, Xuzhou, Jiangsu 221100Abstract: In recent years, with the rapid development of the Internet, the competition in the medical industry is also increasingly intensified. In the face of the tense doctor-patient relationship, only by constantly optimizing the hospital management, can we provide satisfactory services for patients and improve their market competitiveness. Human resource management, as an important component of hospital management, Its management effect will indirectly affect the competitiveness of hospitals, And incentives are also important measures in human resource management, It can fully motivate its employees, Improve staff productivity, It is of practical significance to help hospitals retain outstanding talents, However, the At present, many hospitals are not perfect, Lack of a complete management mechanism, Make some doctors lack enthusiasm in the increasing number of patients and tense doctor-patient relationship, To do end, This paper discusses how to apply incentive measures in human resource management.Key words: incentives; hospitals; human resource management; countermeasures在现行的社会环境不断发展的大背景下，很多医疗卫生机构应用而生，对医院产生了一定的挑战。
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薪酬制度已经尽量体现 岗位 、 资历 和绩效 的不 同， 但绩 效管 理 的形式 化 ， 让医院薪酬分配很 难起到 激励 员工 ， 提高 工作效 率 的 目的 ， 不 利 于 医 院 的进 一 步发 展 。 ２ 如何在 医院人力资源管理中运用激励
２ ． １ 建 立 科 学 的 绩 效评 估激 励 机 制
因为 管 理 体 制 发展 落 后 ， 造成 激励手段 缺乏新 意 ， 激 励 效 果不佳 ， 缺 乏竞 争 力 的薪 酬 水 平 和 单 一 的 职 称 晋 升 通 道 ， 都 不 同程 度 地 影 响 员 工 的 工 作热 情 。 １ ． １ 人 力 资 源 管理 制 度 僵 化 目前 我 国的 公 立 医 院 为典 型 的事 业 单 位 组 织 ， 人 力 资 源 管 理 仍 延 续 计 划 经 济 体制 下 的人 事 管 理 模 式 ， 忽 略 人 力 资 源 的 可
１ ． ３ 薪 酬 激 励作 用 甚微
的相互认 同与认 可。精神激 励 包括 对员 工 的尊重 、 理 解 与支 持、 信任与宽容 、 关心 与体 贴。正确 运用精 神激励 可 以有 效地 培育员工对 医院的忠诚 和信任 度。多站在 员工 的角度 为其 着
想， 充分调动员工的积极性 。通过感 情交 流和心理 因素 吸纳 、
院人 力 资 源 管理 存 在 的 问题 ， 提 出可采 取 的 激 励 措 施 和 原 则 。 关键词 人 力资 源管 理 ； 激 励 ；医 院
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ６— ８ ５ ５ ４ ． ２ ０ １ ４ ． ０ ８ ． １ ７ １ ０ 引 言
纸 质 档 案通 过 扫描 ， 将 档 案 以数 字 图象 形 式 存 储 和 显 示 ， 或 者
通 过 缩微 设 备 将 纸 质 档 案 转 换 成 缩 微 胶 卷 ， 保 证数据 的质量 。
这些都要 求认 真校对 、 严格审 核 ， 同时重视 已输入 计算机 档案
和 数 据 的 校 对 审核 工作 ， 减 少 失误 ， 保 证数 据 的 质量 。
理模 式 进 行 重 新 整 和 、 定位 ， 从档案资源的形成 、 积累、 储存 、 管 理 到 开发 利 用 ， 都 需要 有 一 定 的档 案 管 理 和 计 算 机 知 识 的 人 从
心各类档案进行分级处理。一般情况下 ， 应优先建立文 书档案
的管 理 系统 ， 然后 建 立 其 他 门类 的 档 案 管 理 系 统 ， 如检验报告 、 财务 档案 等 ， 这样在中心档案部 门人力 有限 的情况下 ， 保 证 加
３ ． ３ 档 案 信 息 的 完 全 性
４ 档案信息化 ， 时代 之必 然 加 强 档 案信 息化 建 设 是 档 案 事 业 应 对 全 球 科 学 技 术 迅 猛 发 展 形 势 的 必 然 选择 ， 也给 档案工作 带来 了挑战 和压力 ， 同 时
档案信息的完全性就是保护档案计算 机信息资源 ， 防止未 经授权或者偶 然因素对 档案信 息资源 的破坏 、 更改 ， 保证 档案 信息的安全 ， 防止计算机 病毒 。为 了确保档 案 的安 全 ， 需 要安 装杀毒软件并 及时升级 ， 对重 要数据 要经 常进 行数 据备份 ， 并 保护信息拥有 者和最终 用户权 益 ， 建立 网站 进入 网站服 务器 ， 对档案信 息利用者进行身份认证 ， 从而得到在 网上利用档案 的
经营 与管理
３ 档 案信 息化 应 注 意 的 几 个 问题
３ ． １ 档 案 信 息 化 管 理
Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ ０ Ｌ ０ Ｇ Ｙ Ａ Ｎ Ｄ ＭＡ Ｒ Ｋ Ｅ Ｔ
Ｖｏ １ ． ２１ ， ＮＯ ． ８， ２ ０１ ４
律不得上外 网， 要严格执行“ 三网” 隔离制度 ， 采 取 可 靠 的 防 范
事档案信息化 的工作 ， 花大力气 培养 档案从业 人员 ， 如定期 送
档 案人 员 到档 案 培 训 机 构 学 习 ， 鼓 励 大 家 参 加 计 算 机 水 平 等 级
快实现档案信息化 的进程 。
３ ． ２ 电子 文件 归档 和 电子 档 案 管 理
考试等 ， 培养一批 即懂 档案业务又具有 网络技术知识 的复合型 人才。档案管理人员要有 良好的信息观念 ， 具备对档案 信息 的
技术和措施 ， 确保档案信息和网络安全。
３ ． ４ 加 强人 才 队伍 建设
对重要的档案进行 数字 化加工 ， 将一部分信息化处理后 的
档案 先 提 供 给 中心 各 处 室 利 用 ， 在突 出重点 的同时 ， 然 后 对 中
档 案信息化建设需要用 现代信 息 的技 术和观 念对档 案管
也为我们带来新 的机遇 。只要我们抓住这一机遇 ， 努力学习 和 运用 当代先进的科学知识 与科技手段 ， 加快档案工 作融入信息 社会 的步伐 ， 就能够推动档 案信息化 建设 ， 提高 档案管 理现代
化水平 ， 实 现 档 案 事 业 的 可 持续 发展 。
参考文献 ：
［ １ ］ 杨公之． 档 案信 息化 建 设 导 轮 ［ Ｍ］ ． 北京 ： 中 国档 案 出版
２ ． ３ 精神 激励 建设 精 神 激 励 是 一 种 心 理 契 约 式激 励 ， 它 不 同于 薪 酬 激 励 这 类 的成 本 契 约 型 激 励 ， 它 的 目的在 于 员 工 与 医 院 达 成 一 种 心 理 上
医生 的职 称 是 其 职 业 生 涯各 个 阶段 的标 志 ， 与 工 资 及 各 种 福利 挂 钩 。但 职 称 评 定 过 于 模 式 化 ， 且 属于终 身制 ， 现 有 的 职
收集 、 理解 、 分析 、 处理的能力 ， 及时、 准确 、 全 面 地 为 中心 各 处 室 对 档 案 的利 用 提 供 服 务 ， 这 样 才 能 保 证 档 案 信 息 的充 分 开 发
和利用。
对归档后 的电子文 件要建立 定期检 查制 度。一但发 现文 件受损 ， 应立即对存储 于该载体 的所有 文件进 行修 复， 同时将
望， 创造相对宽松 自由的工作环境 ， 配套正确的激励机制 ， 鼓励 内部有序竞争… 。在医院人 力资源管理 中应恰 当地运用激励 ，
以医 院 工 作 的 整体 目标 为 核 心 ， 管理 者本着 人性化 的观念 ， 针 对知识型员工的特点 ， 通过 一系列 规章制度 和行 为准则 、 道 德 规范 、 医 院文 化 以及 相 应 的 管 理 部 门 ， 调 动 职 工 的工 作 积 极 性 ， 谋求管理的人性化 和制度化之间 的平衡 ， 以达 到有 序管理和有 效管理 。
（ 下转第 ２ ５ ０页 ）
薪酬管理与人力资源管理效率密切相关 ， 工资 和奖金 的增 加有 一定 的激 励 作 用 ， 但医院 主动涨薪 的权利 非常有 限 ， 一 般
执行 上级 行 政 主 管 部 门的 政 策 规 定 。此 外 ， 医 院激 励 机 制 不 健
全也 是制 约合理薪酬体 系建立 的重要 因素之一 。 目前 医院的
经营 与管 理
Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ ｏ Ｌ ｏ Ｇ Ｙ Ａ Ｎ ＤⅣ Ｉ Ａ Ｒ Ｋ Ｅ Ｔ
浅 析 激 励 在 医 院 人 力 资 源 管 理 中 的 运 用
顾桉 娜，冯 遥
（ 清华 大学 第一 附属 医院 ， 北京 １ ０ ０ ０ １ ６ ）
摘 要： 医 院人 力 资 源 管理 要 重视 研 究和 运 用 激 励 机 制 ， 激 发 广 大 员工 的 积 极 性 ， 提 高凝 聚 力 ， 发 挥 创 造 力 。 指 出现 有 医
称评 审方法较难科学测量晋升人 员的实际工作 能力 ， 同一级 别 职称 的医务人员 ， 实际的水平却相差甚大。 由于专业技术 岗位 考核 制度 的不健全 ， 考核过 于注重形式 ， 考核方 法不科学 ， 缺乏 竞争激励机制 ， 这极大地挫伤 了专业技 术人员 的积极性 ， 使 得 人才 的潜 能 未 能 有 效 地 开 发 Ｊ 。
开发性与管理能动性。在配 置手段 、 管理模 式上 比较单 一 ， 缺 乏灵 活性 ， 医院的人事部 门只是单 纯地 、 被动地 负责人 员 的流 人流 出， 内部业务 大多数属于事务性工作 ， 如工 资增 长审批 、 职 称考试 、 晋 升 等 工作 ， 成 了 一 个 简 单 的 执 行 机 构 。执 行 上 级 要求 ， 应付 日常事 务 ， 忽视人 力 资源 开发 ， 忽 略员工 的 内心需 要， 让 激 励 本 身 成 为难 题 ， 创 新更 无 从 谈 起 。
医院作为医疗服务单位 ， 人力资源是其获取核 心竞 争力 的 关键 因素 ， 在 医院平稳运行 ， 实现 优质服务 过程 中的作用尤 其
突 出 。 如 何有 效 地 在 人 力 资 源 管 理 中 使 用 激 励 手 段 ， 更 好 地 调 动 员 工 积 极性 ， 增强凝聚力 ， 成 为 医 院 管 理 面 临 的重 要 问题 。 激励是一种 内心状 态 ， 激 励 的 最 终 目标 是 调 动 员 工 积 极 性， 激发 员工 创 造 力 ， 实 现 组 织 目标 。充 分 了 解 员 工 的 内 心 愿
１ ． ２ 职 称 晋 升缺 少有 效 的竞 争 激 励
费， 突出职工的奖金等物 质激励 ， 医院在奖金 分配上 尝试 向高 学历人才倾斜 ， 改善学科带头人和高学历人才的工作 待遇和生 活环境 ， 使 得收入分 配 向专业 技术人 员 、 关 键人 才倾斜 。绩效 工 资的实行将提升员工 的竞 争意识 ， 提 升员工 的工作 积极 性 ， 降低员工 的离职率与流失率 ， 帮助员工获取安全感与归属感。
感 应人才 ， 因为情感 和谐才能形 成和谐 的人 际关 系 ， 才能增 强
组 织的凝 聚力 。 。医院应 当结合发展战略 ， 帮助 员工进行 职业 生涯发展规划 ， 将医院发展 与员工 自我需求 实现相 融合 ， 为员 工提供 良好 的发展空 间。建立有助于员工成长 ， 解决员工实 际