打造绿色供应链 助力绿色企业创建
什么是绿色供应链如何建立绿色供应链
什么是绿色供应链如何建立绿色供应链在当今全球经济发展的大背景下，环境保护和可持续发展已成为重要的议题。
绿色供应链作为一种创新的管理理念和模式，正逐渐受到企业和社会的广泛关注。
那么，什么是绿色供应链？又该如何建立绿色供应链呢？绿色供应链，简单来说，是将环境保护和资源节约的理念融入到供应链的各个环节，从原材料的采购、产品的设计与制造、物流与分销，到产品的使用和回收，实现整个供应链的绿色化、可持续化。
它不仅仅关注产品本身的环境影响，还包括了供应链上下游企业的运营对环境造成的影响。
绿色供应链的核心目标是在满足消费者需求的同时，最大限度地减少对环境的负面影响，提高资源利用效率，降低能源消耗，减少废弃物和污染物的排放。
这不仅有助于企业降低成本、提高竞争力，还能够满足社会对企业的环保要求，提升企业的社会形象。
要建立绿色供应链，首先需要从供应商的选择开始。
企业应选择那些具有良好环境管理体系和可持续发展理念的供应商。
在评估供应商时，除了传统的价格、质量、交货期等因素外，还应考虑其环境绩效，如是否采用环保材料、是否有节能减排措施、是否有完善的废弃物处理机制等。
通过与绿色供应商合作，可以从源头上保证供应链的绿色化。
在产品设计环节，融入绿色理念至关重要。
设计师应考虑产品的整个生命周期，从原材料的获取、生产制造、使用到最终的报废处理。
采用可回收、可降解的材料，设计易于拆解和维修的产品结构，减少产品在使用过程中的能源消耗和污染物排放，都是绿色产品设计的重要方面。
例如，电子设备的设计可以考虑使用节能芯片和可回收的外壳材料，以减少电子垃圾的产生。
生产制造环节是绿色供应链的关键环节之一。
企业应采用清洁生产技术和工艺，提高能源利用效率，减少废水、废气和废渣的排放。
通过优化生产流程、改进设备、加强管理等措施，可以降低生产过程中的环境成本。
同时，建立完善的环境管理体系，对生产过程中的环境绩效进行监测和评估，及时发现问题并采取改进措施。
什么是绿色供应链如何推动绿色供应链建设
什么是绿色供应链如何推动绿色供应链建设在当今全球经济发展与环境保护紧密交织的背景下，“绿色供应链”这一概念日益受到广泛关注。
那么，究竟什么是绿色供应链？又该如何推动其建设呢？绿色供应链，简单来说，就是将环境保护和资源节约的理念贯穿于产品设计、原材料采购、生产制造、物流运输、销售使用以及回收处理的整个生命周期中，通过上下游企业之间的协作，实现经济、社会和环境效益的协调发展。
从产品设计环节开始，绿色供应链就强调要采用环保材料和可循环利用的设计理念，以减少产品在使用过程中对环境的负面影响。
比如，在电子设备的设计中，采用无铅焊接、可降解塑料等材料，不仅能降低对人体健康的危害，也有利于废弃物的处理和回收。
在原材料采购方面，企业会优先选择那些符合环保标准、具有可持续性的供应商。
这意味着供应商需要在生产过程中减少能源消耗、降低污染物排放，并合理利用资源。
例如，一家汽车制造企业可能会选择采购来自可持续林业的木材，或者使用再生金属来制造零部件。
生产制造环节是绿色供应链的核心之一。
企业需要采用清洁生产技术和工艺，提高能源利用效率，减少废水、废气和固体废弃物的排放。
同时，通过优化生产流程和管理，降低生产过程中的资源浪费。
比如，一些工厂引入了智能化的生产管理系统，能够实时监测能源消耗和污染物排放情况，并及时进行调整和优化。
物流运输环节也在绿色供应链中扮演着重要角色。
选择合理的运输方式、优化运输路线，能够降低能源消耗和温室气体排放。
此外，使用环保型的运输工具，如电动货车、混合动力船舶等，也有助于减少环境污染。
销售使用环节中，企业可以通过提供产品的环保使用说明和售后服务，引导消费者正确使用和处理产品，延长产品的使用寿命，减少废弃物的产生。
最后，在回收处理环节，绿色供应链要求企业建立有效的回收体系，对废旧产品进行回收、拆解和再利用，实现资源的循环利用。
例如，一些电子产品制造商通过设立回收点，对废旧手机、电脑等进行回收处理，从中提取有价值的材料，用于新产品的生产。
建设绿色供应链实施方案
建设绿色供应链实施方案绿色供应链是指在供应链管理过程中，以减少环境污染、提高资源利用效率、降低能源消耗为目标，实现生产、运输和分销等环节的绿色化。
建设绿色供应链可以帮助企业降低环境风险和成本，并提升企业形象和竞争力。
以下是一份1200字的绿色供应链实施方案，供参考。
一、目标设置1. 确定绿色供应链建设的目标：减少碳排放、降低能耗、节约资源、提高供应链环境可持续性等。
2. 制定实施计划，并确定时间节点和责任人。
二、供应商选择与评估1. 制定绿色供应商评估标准，包括环境管理体系、节能减排措施、环保资质等。
2. 定期对供应商进行绿色评估、监督和考核，并与之签订绿色供应协议。
三、产品设计与绿色采购1. 引入环境管理要求，确保产品设计符合环保要求。
2. 优先选择环保材料和生态友好的工艺，减少有毒有害物质的使用。
3. 建立绿色采购政策，选择与环境友好的供应商合作，并加强供应商管理。
四、生产过程中的绿色管理1. 实施清洁生产，提高资源利用效率和能源利用率。
2. 推行节能减排措施，如优化设备能耗、提高生产效率、推广清洁能源利用。
3. 制定水资源管理策略，减少用水量，提高水资源利用效率。
4. 建立废弃物管理制度，实现废弃物进行分类、减量、资源化处理。
五、运输与物流绿色化1. 优化运输线路和运输方式，减少运输距离和运输次数，降低碳排放。
2. 推广低污染和低能耗的运输工具，如电动车辆、公共交通等。
3. 推行智能物流管理，提高运输效率，减少能源消耗。
六、仓储与分销绿色化1. 提高仓储设备的能源利用效率，如节能照明、智能温控系统等。
2. 优化仓储布局和存储方式，减少运输时间和能耗。
3. 采用绿色包装材料，并实施包装减量化和循环利用政策。
4. 优化销售渠道和配送网络，减少物流环节和能源消耗。
七、信息化与数据管理1. 建立绿色供应链信息管理系统，对供应链各环节数据进行采集、分析和共享。
2. 运用物联网、大数据等技术，实现供应链的可视化和智能化管理。
企业如何打造绿色供应链
企业如何打造绿色供应链在当今社会，环境保护和可持续发展已经成为企业不可忽视的重要责任。
打造绿色供应链不仅有助于企业降低成本、提升竞争力，还能积极响应社会对环保的期望，为社会和环境做出贡献。
那么，企业究竟应该如何打造绿色供应链呢？首先，企业需要树立绿色供应链的理念。
这意味着从高层管理者到基层员工，都要充分认识到绿色供应链的重要性和意义。
只有全体员工形成共同的绿色价值观，才能在日常工作中积极推动绿色供应链的建设。
企业可以通过内部培训、宣传资料、案例分享等方式，让员工了解绿色供应链的概念、好处以及每个人在其中所扮演的角色。
在供应商选择方面，企业应当制定严格的绿色标准。
这包括对供应商的环境管理体系、原材料的环保性能、生产过程中的污染排放等进行全面评估。
优先选择那些具有良好环保记录和可持续发展理念的供应商，与其建立长期稳定的合作关系。
同时，企业还应该鼓励供应商不断改进其环境表现，共同追求绿色发展。
产品设计环节是打造绿色供应链的关键之一。
在设计阶段，就要充分考虑产品的整个生命周期对环境的影响。
采用环保材料，减少有害物质的使用；优化产品结构，降低能源消耗；设计易于拆解和回收的产品，以便在产品生命周期结束后能够有效地进行资源回收和再利用。
通过绿色设计，可以从源头上减少产品对环境的负面影响。
生产过程中的绿色化管理同样重要。
企业要引进先进的生产技术和设备，提高能源利用效率，减少废弃物和污染物的排放。
推行清洁生产，加强对生产过程中的环境监测和控制，确保各项环保指标符合相关标准。
此外，合理规划生产流程，减少不必要的运输和仓储环节，降低碳排放。
物流环节也是绿色供应链的重要组成部分。
优化物流路径，选择节能环保的运输方式，如铁路、水路运输等，减少公路运输带来的环境污染。
同时，提高车辆的装载率，降低空驶率，减少能源浪费。
在仓储方面，采用节能的仓储设施和管理方法，降低仓储过程中的能源消耗。
加强绿色供应链的信息化建设也是必不可少的。
建立绿色供应链推动企业绿色采购减少供应链环境风险
建立绿色供应链推动企业绿色采购减少供应链环境风险绿色供应链是指在物流和供应链管理过程中，积极采取环保和可持续发展的措施，以减少对环境的不良影响并推动资源的有效利用。
建立绿色供应链是企业履行社会责任的重要举措之一。
本文将探讨建立绿色供应链对企业绿色采购和减少供应链环境风险的重要性，并介绍相关的实践经验和案例。
一、建立绿色供应链的重要性1. 减少环境污染：传统供应链经常涉及大量的资源消耗和物流运输，导致排放大量的二氧化碳和其他有害物质，对环境造成严重污染。
建立绿色供应链可以通过提高能源效率、使用环保材料和减少废弃物的产生来减少环境污染。
2. 提高品牌形象：企业作为社会的一员，承担着推动环境可持续发展的责任。
建立绿色供应链可以帮助企业树立环保形象，满足消费者对环保产品和企业社会责任的需求，提升品牌价值和市场竞争力。
3. 降低成本和风险：建立绿色供应链可以通过资源节约和效率提升来降低企业采购成本。
同时，绿色供应链还可以减少环境风险，如气候变化、自然灾害等对供应链的不利影响，从而降低企业的商业风险。
二、推动企业绿色采购的措施1. 设定环保标准：企业在进行采购时，应优先选择环保产品和服务。
可以制定一套严格的供应商评估标准，包括环境管理体系认证、环保产品认证等，鼓励供应商提供环保产品和服务，为企业绿色采购提供基础。
2. 引入可持续采购政策：企业应制定可持续采购政策，明确绿色采购的目标和要求。
该政策应与企业的采购流程和供应链管理相结合，形成有力的约束力和指导作用。
3. 指导供应商改进：企业可以与供应商合作，共同推动绿色供应链的建立。
可以开展培训、指导和技术支持，帮助供应商改进生产过程，降低环境风险和资源消耗。
三、成功案例分析1. 苹果公司：苹果公司致力于建立绿色供应链，并将绿色采购纳入了其采购策略。
苹果与供应链合作伙伴共同努力，通过有效管理废弃物、降低能源消耗和推动可再生能源发展等措施，实现了供应链的绿色转型。
如何通过绿色供应链助力企业可持续发展
如何通过绿色供应链助力企业可持续发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业可持续发展已成为决定其长期成功的关键因素。
而绿色供应链作为一种创新的管理理念和实践方法，正逐渐成为企业实现可持续发展目标的有力工具。
绿色供应链，简单来说，是指在供应链的各个环节中，充分考虑环境因素，通过优化资源利用、减少废弃物排放、降低能源消耗等方式，实现经济、社会和环境效益的协调统一。
那么，企业如何通过绿色供应链来助力自身的可持续发展呢？首先，企业需要从供应商的选择和管理入手。
在选择供应商时，不能仅仅关注价格和质量，还应考察其环境表现。
优先选择那些具有良好环境管理体系、采用环保生产工艺和技术的供应商。
例如，一家电子制造企业在选择芯片供应商时，可以优先考虑那些能够提供无铅、无汞等环保产品的供应商。
同时，企业还应与供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定和实施环保目标和计划。
通过这种方式，不仅可以确保原材料的绿色供应，还能促进整个供应链的环保水平提升。
产品设计环节也是绿色供应链的重要组成部分。
企业应在产品设计之初，就充分考虑产品的生命周期对环境的影响。
采用易于回收、可重复使用的材料和零部件，减少产品在使用和报废过程中对环境的污染。
比如，汽车制造商在设计新车时，可以采用轻量化材料，提高燃油效率，减少尾气排放；同时，在设计中考虑零部件的可拆卸性和可回收性，以便在车辆报废后能够有效地回收利用资源。
在生产过程中，企业应推行清洁生产，采用先进的生产工艺和设备，减少能源消耗和污染物排放。
例如，纺织企业可以采用新型的印染技术，降低水资源消耗和废水排放；制造企业可以通过优化生产流程，减少废料的产生。
此外，企业还应加强生产过程中的能源管理，提高能源利用效率。
安装节能设备、实施能源监测和管理系统，都是有效的节能措施。
物流环节在绿色供应链中也不容忽视。
优化物流路线、选择环保的运输方式、提高运输工具的装载率等，都可以降低物流过程中的碳排放。
例如，企业可以选择铁路或水路运输代替公路运输，减少燃油消耗和尾气排放；合理规划仓库布局，减少库存积压，降低仓储成本和资源浪费。
如何打造绿色供应链
如何打造绿色供应链在当今社会，随着环保意识的不断提高和可持续发展理念的深入人心，打造绿色供应链已成为企业实现长期发展、提升竞争力以及履行社会责任的重要举措。
绿色供应链不仅仅是关于环境保护，更是关乎企业的经济效益、社会形象和未来生存能力。
那么，如何才能打造一条高效、环保且可持续的绿色供应链呢？首先，我们需要明确绿色供应链的概念。
绿色供应链是将环境保护和资源节约的理念贯穿于整个供应链的各个环节，从原材料的采购、产品的设计与制造、物流与运输、销售与使用，到产品的回收与再利用，旨在实现经济、社会和环境的协调发展。
要打造绿色供应链，第一步就是供应商的选择。
企业应优先选择那些具有良好环境管理体系和可持续发展理念的供应商。
这意味着供应商需要在生产过程中遵循环保法规，减少能源消耗和污染物排放，合理利用资源，并能够提供环保认证的原材料和零部件。
通过与这样的供应商合作，企业可以从源头上确保供应链的绿色化。
在产品设计阶段，融入绿色理念至关重要。
设计师们应充分考虑产品的整个生命周期，包括其可拆卸性、可回收性和可重复利用性。
例如，采用易于拆解的设计，以便在产品报废后能够方便地进行零部件的回收和再利用；选择环保材料，减少对有毒有害物质的使用；优化产品结构，降低生产过程中的能源消耗和废弃物产生。
生产环节是绿色供应链中的关键一环。
企业应积极引入先进的生产技术和设备，提高生产效率的同时减少资源浪费和环境污染。
实施清洁生产，对生产过程中的废水、废气、废渣进行有效的治理和回收利用。
此外，建立严格的环境管理体系，制定环境目标和指标，并通过定期的监测和评估来确保生产过程符合环保要求。
物流与运输环节也不容忽视。
优化运输路线，选择合适的运输方式，如铁路、水路运输等，以降低能源消耗和碳排放。
推广使用环保型运输工具，如电动卡车、混合动力车辆等。
同时，加强物流包装的绿色化，采用可循环使用、可降解的包装材料，减少包装废弃物的产生。
销售与使用环节，企业可以通过绿色营销手段，向消费者传递产品的绿色价值和环保理念，引导消费者进行绿色消费。
什么是绿色供应链如何建设绿色供应链
什么是绿色供应链如何建设绿色供应链在当今社会，环境保护和可持续发展已成为全球关注的焦点。
在商业领域，绿色供应链的概念应运而生，并逐渐成为企业提升竞争力、履行社会责任的重要途径。
那么，究竟什么是绿色供应链？又该如何建设绿色供应链呢？绿色供应链，简单来说，就是将环境保护和资源节约的理念贯穿于整个供应链的各个环节，从原材料的采购、产品的设计与制造、物流与配送，到产品的销售与使用，以及最后的回收与再利用，都充分考虑对环境的影响，以实现经济、社会和环境效益的协调统一。
绿色供应链的重要性不言而喻。
首先，它有助于降低企业的环境风险。
随着环保法规的日益严格，企业如果不能有效管理供应链中的环境问题，可能面临巨额罚款和法律诉讼。
其次，能够提升企业的品牌形象和社会声誉。
消费者越来越倾向于选择环保型产品和具有良好环保记录的企业，绿色供应链可以帮助企业赢得消费者的青睐。
此外，绿色供应链还能提高资源利用效率，降低成本，增强企业的竞争力。
那么，如何建设绿色供应链呢？这是一个复杂而系统的工程，需要从多个方面入手。
第一步，树立绿色理念。
企业的高层管理者要充分认识到绿色供应链的重要性，并将其纳入企业的战略规划中。
同时，要通过培训、宣传等方式，在企业内部营造绿色文化，让全体员工都树立起环保意识。
第二步，优化供应商选择。
在选择供应商时，不能仅仅考虑价格和质量，还要考察其环保表现。
优先选择那些具有环保认证、采用环保生产工艺的供应商，并与他们建立长期稳定的合作关系。
同时，要鼓励供应商不断改进其环保措施，共同推动绿色供应链的发展。
第三步，进行绿色产品设计。
在产品设计阶段，就要充分考虑环保因素。
例如，采用可回收、可降解的材料，减少产品的包装，优化产品的结构和功能，以降低产品在生产、使用和废弃过程中的环境影响。
第四步，加强绿色生产管理。
企业要采用清洁生产技术和工艺，减少能源消耗和污染物排放。
同时，要建立完善的环境管理体系，对生产过程中的环境指标进行监测和控制。
绿色供应链如何推动企业绿色转型
绿色供应链如何推动企业绿色转型在当今全球经济发展的大背景下，环境问题日益受到关注，企业面临着越来越大的压力和挑战，需要在追求经济效益的同时，兼顾环境保护和可持续发展。
绿色供应链作为一种创新的管理模式，为企业实现绿色转型提供了有力的支持和推动。
绿色供应链的概念并不复杂，它是将环境保护和资源节约的理念贯穿于整个供应链的各个环节，从原材料采购、产品设计、生产制造、物流运输、销售使用到回收再利用，实现全过程的绿色化。
这不仅有助于降低企业的环境风险，提高资源利用效率，还能增强企业的市场竞争力，提升品牌形象。
首先，绿色供应链能够从源头抓起，优化原材料采购环节。
企业在选择供应商时，不再仅仅关注价格和质量，而是将供应商的环境表现纳入考量。
优先选择那些采用环保生产工艺、提供绿色原材料的供应商。
这就促使供应商也积极采取环保措施，提高自身的绿色水平，从而形成一个良性的绿色生态链。
比如，一家电子企业在采购芯片时，选择那些生产过程中能耗低、污染物排放少的供应商，从源头上减少了产品对环境的潜在影响。
在产品设计阶段，绿色供应链理念同样发挥着重要作用。
设计师们会充分考虑产品的整个生命周期，采用易于拆解、可回收利用的材料和结构设计，减少有害物质的使用。
这样设计出来的产品，在生产过程中能够降低能耗和废弃物的产生，在使用过程中更加节能环保，在报废后还能方便地进行回收和再利用。
以汽车制造业为例，一些企业在设计新车时，采用轻量化材料，降低车辆油耗；同时，设计便于电池回收的新能源汽车，减少对环境的压力。
生产制造环节是企业绿色转型的关键。
通过引入先进的生产技术和设备，优化生产流程，提高能源利用效率，减少废弃物和污染物的排放。
例如，采用节能型的生产设备，实施清洁生产工艺，对废水、废气进行有效的处理和回收利用。
此外，企业还可以通过精益生产等管理方法，减少生产过程中的浪费，提高生产效率，降低生产成本。
物流运输环节也是绿色供应链中不可忽视的一部分。
绿色供应链对企业发展有何影响
绿色供应链对企业发展有何影响在当今竞争激烈的商业环境中，企业越来越注重可持续发展，而绿色供应链作为实现可持续发展的重要手段，对企业的发展产生着深远的影响。
绿色供应链不仅仅是一种环保理念，更是一种战略选择，它贯穿于产品的设计、采购、生产、物流、销售以及回收等各个环节，旨在减少对环境的负面影响，提高资源利用效率，同时为企业创造经济价值和竞争优势。
首先，绿色供应链有助于企业降低成本。
在原材料采购环节，选择环保、可再生的材料，虽然可能在短期内增加采购成本，但从长期来看，这些材料往往具有更高的性价比。
例如，使用可回收的钢材或塑料，其价格可能会高于传统材料，但由于可回收材料的使用寿命更长，维护成本更低，总体成本反而会降低。
此外，优化物流环节，通过合理规划运输路线、提高装载率等方式，可以减少能源消耗和运输成本。
在生产过程中，采用节能设备和工艺，能够降低能源费用。
同时，减少废弃物的产生和排放，也能降低废弃物处理成本。
其次，绿色供应链能够提升企业的品牌形象和市场竞争力。
随着消费者环保意识的不断提高，他们更倾向于购买那些具有环保理念和实践的企业的产品。
当企业积极构建绿色供应链，向市场传递其对环境保护的承诺和努力时，能够赢得消费者的信任和好感，从而提高产品的市场占有率。
比如，一家服装企业如果采用有机棉作为原材料，并在生产过程中严格控制废水和废气排放，其产品很可能会受到追求环保和健康生活方式的消费者的青睐。
这种良好的品牌形象还能帮助企业拓展新的市场，吸引更多的合作伙伴和投资者。
再者，绿色供应链有利于企业应对法规和政策的要求。
各国政府为了应对环境问题，纷纷出台了一系列严格的环保法规和政策。
企业如果不能遵守这些规定，将面临罚款、停业整顿甚至法律诉讼等风险。
通过建立绿色供应链，企业能够提前适应政策的变化，确保自身的生产经营活动符合法律法规的要求，避免不必要的法律风险。
同时，积极响应政策导向还可能获得政府的支持和奖励，如税收优惠、补贴等，为企业的发展创造更有利的政策环境。
什么是绿色供应链如何推动绿色供应链的发展
什么是绿色供应链如何推动绿色供应链的发展在当今社会，环境保护和可持续发展已经成为了全球关注的焦点话题。
在这样的背景下，“绿色供应链”这一概念应运而生。
那么，究竟什么是绿色供应链？又该如何推动其发展呢？绿色供应链，简单来说，就是将环境保护和资源节约的理念贯穿于整个供应链的各个环节，从原材料的采购、产品的设计与制造、物流与分销、使用与消费，到最终的回收与处理，形成一个闭环的、可持续的系统。
绿色供应链的核心目标是减少供应链活动对环境的负面影响，同时提高资源利用效率，实现经济、社会和环境的协同发展。
它不仅仅关注单个企业的环境表现，更强调整个供应链上下游企业之间的合作与协同，共同实现绿色化的目标。
在原材料采购环节，绿色供应链要求企业选择环保、可再生、可回收的材料，避免使用对环境有害的物质。
例如，选择经过森林管理委员会（FSC）认证的木材，或者使用可降解的塑料替代品。
产品设计与制造阶段，要考虑产品的整个生命周期对环境的影响。
通过采用节能的生产工艺、减少废弃物的产生、优化产品结构以降低材料消耗等措施，实现绿色制造。
比如，汽车制造商在设计车辆时，采用轻量化材料以降低油耗，同时提高车辆的可回收性。
物流与分销环节也有很大的绿色发展空间。
优化运输路线、采用清洁能源运输工具、提高仓储设施的能源效率等，都能够降低物流过程中的碳排放和能源消耗。
在使用与消费阶段，企业可以通过提供产品的使用说明和维护建议，延长产品的使用寿命，减少浪费。
同时，鼓励消费者进行绿色消费，选择环保型产品。
而在产品生命周期的末端，有效的回收与处理至关重要。
建立完善的回收体系，对废旧产品进行拆解、再利用和无害化处理，实现资源的循环利用。
那么，如何推动绿色供应链的发展呢？首先，政府的引导和支持起着关键作用。
政府可以制定相关的法律法规和政策，对企业的绿色供应链实践进行规范和激励。
比如，出台严格的环保标准，对符合绿色供应链要求的企业给予税收优惠、财政补贴等。
企业自身也需要积极转变观念，将绿色供应链纳入企业的战略规划。
如何通过绿色供应链助力企业可持续发展
如何通过绿色供应链助力企业可持续发展在当今社会，可持续发展已成为企业发展的重要战略目标。
随着环境问题日益严峻，消费者对绿色产品的需求不断增加，企业面临着越来越大的压力，需要在追求经济效益的同时，兼顾环境保护和社会责任。
绿色供应链作为一种创新的管理模式，为企业实现可持续发展提供了有力的支持。
绿色供应链，简单来说，就是将环境保护和资源节约的理念融入到供应链的各个环节，从原材料采购、生产制造、物流运输、销售到回收利用，实现整个供应链的绿色化。
通过绿色供应链管理，企业不仅能够降低成本、提高效率，还能提升品牌形象，增强市场竞争力，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
一、绿色采购原材料采购是供应链的起点，也是实现绿色供应链的关键环节。
企业应优先选择环保、可再生、可回收的原材料，减少对稀缺资源和高污染材料的依赖。
同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，要求供应商提供符合环保标准的产品和服务，并对其进行定期评估和审核。
例如，一家电子制造企业在采购芯片时，可以选择那些采用无铅工艺生产的产品，以减少对环境的污染。
此外，企业还可以与供应商共同开展研发活动，开发更环保、更节能的原材料，实现互利共赢。
二、绿色生产生产制造环节是资源消耗和环境污染的主要环节之一。
企业应采用清洁生产技术和工艺，提高能源利用效率，减少废弃物的产生和排放。
例如，通过优化生产流程、改进设备性能、加强生产管理等措施，降低能源消耗和污染物排放。
同时，企业还应注重产品的生态设计，在产品设计阶段就考虑到产品的整个生命周期，包括原材料的获取、生产、使用、回收和处置等环节，以减少对环境的影响。
比如，设计易于拆解和回收的产品结构，使用可降解的材料，提高产品的耐用性和可维修性。
三、绿色物流物流运输环节在供应链中也占有重要地位。
企业应优化物流网络布局，选择合理的运输方式和路线，提高运输效率，减少能源消耗和尾气排放。
例如，采用多式联运、共同配送等方式，降低运输成本和环境影响。
如何推动绿色供应链在企业中落地
如何推动绿色供应链在企业中落地在当今社会，环境保护和可持续发展已成为全球关注的焦点。
企业作为经济活动的主体，在追求经济效益的同时，也需要承担起社会责任，推动绿色供应链的落地成为了企业实现可持续发展的重要途径。
那么，如何才能有效地推动绿色供应链在企业中落地呢？首先，企业高层管理者的重视和支持是关键。
管理者需要充分认识到绿色供应链对于企业长期发展的战略意义，将其纳入企业的整体发展规划中。
只有高层下定决心，才能够为绿色供应链的推进提供必要的资源和政策支持。
例如，设立专门的绿色供应链管理部门，赋予其足够的权力和资源，以协调各部门之间的工作。
制定明确的绿色供应链战略和目标也是必不可少的。
企业应当根据自身的业务特点和发展需求，制定出具有可操作性和可衡量性的绿色供应链目标。
这些目标可以包括减少能源消耗、降低废弃物排放、提高资源回收利用率等。
同时，要将这些目标分解到各个部门和环节，确保每个环节都清楚自己的责任和任务。
在绿色供应链的推进过程中，供应商的选择和管理至关重要。
企业应建立严格的供应商评估和筛选机制，优先选择那些具有良好环境表现和可持续发展理念的供应商。
与供应商签订合同时，可以明确规定环境要求和责任，共同推动绿色供应链的发展。
此外，还要定期对供应商进行审核和评估，确保其能够持续满足绿色标准。
加强内部员工的培训和教育也是推动绿色供应链落地的重要环节。
通过培训，让员工了解绿色供应链的概念、意义和具体要求，提高他们的环保意识和责任感。
只有员工在日常工作中积极践行绿色理念，才能够真正实现绿色供应链的目标。
例如，在采购环节，采购人员能够优先选择环保产品；在生产环节，工人能够注重节能减排和资源节约。
技术创新是推动绿色供应链发展的强大动力。
企业应当加大在环保技术研发方面的投入，引进先进的生产设备和工艺，提高资源利用效率，减少环境污染。
比如，采用新型的节能设备、研发可降解的包装材料等。
同时，积极利用信息技术，实现供应链的信息化管理，提高运作效率和透明度。
绿色供应链如何助力企业可持续发展
绿色供应链如何助力企业可持续发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业可持续发展已成为企业生存和发展的关键。
而绿色供应链作为一种创新的管理理念和实践方法，正逐渐成为企业实现可持续发展目标的重要途径。
那么，绿色供应链究竟是如何助力企业可持续发展的呢？绿色供应链首先能够帮助企业降低成本。
传统的供应链管理往往只关注成本的直接因素，如采购价格、运输费用等。
然而，绿色供应链则将环境因素纳入考量，通过优化资源利用、减少浪费和提高能源效率等方式，实现长期的成本节约。
例如，企业在采购原材料时，选择环保型材料虽然可能在初始阶段成本较高，但从长期来看，由于这些材料的使用寿命更长、维护成本更低，整体成本反而会下降。
同时，通过改进生产流程，减少能源消耗和废弃物排放，企业可以降低能源成本和废弃物处理成本。
此外，绿色供应链还能减少因环境违规而可能导致的罚款和法律诉讼成本，为企业的财务状况带来积极影响。
绿色供应链有助于提升企业的品牌形象和声誉。
随着消费者环保意识的不断增强，他们越来越倾向于选择那些具有良好环境表现的企业的产品和服务。
一个积极推行绿色供应链的企业，能够向消费者传递出其对环境保护的承诺和责任感，从而赢得消费者的信任和青睐。
这种良好的品牌形象和声誉不仅能够增加消费者的忠诚度，还能够吸引更多新客户，为企业开拓市场份额。
同时，良好的声誉也有助于企业与供应商、合作伙伴建立更紧密、更稳定的合作关系，共同推动绿色发展。
绿色供应链能够促进企业创新。
为了实现供应链的绿色化，企业需要不断探索新的技术、工艺和管理方法。
这一过程将激发企业的创新能力，为企业带来新的竞争优势。
例如，企业可能会研发出更环保的生产技术，开发出可回收、可降解的新材料，或者创新物流配送模式以减少碳排放。
这些创新不仅有助于解决环境问题，还能够提升企业的生产效率和产品质量，满足市场对绿色产品不断增长的需求。
绿色供应链有利于企业应对政策法规的要求。
各国政府为了保护环境，纷纷出台了一系列严格的环保政策和法规。
绿色供应链在企业发展中的作用体现在哪里
绿色供应链在企业发展中的作用体现在哪里在当今竞争激烈的商业环境中，企业不仅要关注自身的经济效益，还需承担起环境保护和可持续发展的社会责任。
绿色供应链作为一种创新的管理理念和实践模式，正逐渐成为企业发展的重要战略选择。
那么，绿色供应链在企业发展中的作用究竟体现在哪些方面呢？首先，绿色供应链有助于企业降低成本。
这可能让人感到疑惑，毕竟实施绿色供应链往往需要在技术、设备和管理上进行投入，怎么会降低成本呢？实际上，通过优化供应链中的物流环节，减少运输过程中的能源消耗和废弃物排放，可以降低运输成本。
例如，合理规划运输路线，采用集中配送的方式，能够提高运输效率，减少车辆空驶和迂回运输。
同时，绿色供应链能够促进企业提高资源利用率。
在采购环节，选择环保型的原材料和零部件，不仅可以减少对环境的负面影响，还能降低原材料的采购成本。
因为这些环保型材料往往具有更高的质量和耐久性，能够减少因质量问题导致的废品和返工，从而降低生产成本。
另外，绿色供应链有利于提升企业的品牌形象和市场竞争力。
随着消费者环保意识的不断增强，他们更倾向于购买那些具有环保理念和实践的企业的产品和服务。
一个积极推行绿色供应链的企业，能够向消费者传递出其对环境负责的态度，从而赢得消费者的信任和好感。
这种良好的品牌形象可以帮助企业在市场中脱颖而出，吸引更多的消费者，扩大市场份额。
例如，某知名服装品牌因为采用了绿色供应链管理，在原材料采购上选择了有机棉和可回收纤维，生产过程中减少了水资源的消耗和化学物质的排放，并通过绿色物流将产品送达消费者手中。
这一系列的举措使该品牌在消费者心目中树立了良好的环保形象，其产品销量大幅增长，市场竞争力显著提升。
绿色供应链还有助于企业应对法规和政策的要求。
随着环保法规的日益严格，企业如果不能遵守相关规定，可能会面临罚款、停业整顿等处罚。
通过建立绿色供应链，企业可以提前做好规划和布局，确保自身的生产和经营活动符合法律法规的要求，避免不必要的法律风险。
企业应如何打造绿色供应链
企业应如何打造绿色供应链随着全球人类对环境问题的日益关注，企业绿色化已成为行业发展的必然趋势。
然而，要想真正做到绿色化，重要的一环就是打造绿色供应链。
绿色供应链不仅可以保护环境，还可以减少企业自身的成本和风险，提高企业的形象和品牌价值。
下面将从具体实践和理论探讨两个方面阐述企业应如何打造绿色供应链。
一、具体实践1、改变供应商选择标准传统模式下，企业选择供应商的标准主要是价格和质量。
而要打造绿色供应链，则需要考虑供应商对环境和社会责任的影响程度。
因此，企业应该对供应商进行全面审核，评估其对环境的影响和社会责任承担情况。
2、整合绿色物流资源绿色供应链需要建立在绿色物流基础之上。
企业应该整合相应的绿色物流资源，比如选择能源低耗、排放少的运输方式、建立可再生能源充电站等，以减少物流能源的消耗和环境污染。
3、采用可再生能源绿色供应链的一个重要方面就是采用可再生能源。
企业可以选择使用太阳能、风能等可再生能源来供应生产所需的能源，以降低对传统非可再生能源的依赖和环境污染。
4、合作共享绿色供应链需要整个产业的共同参与和支持。
因此，企业应该和相关行业的其他企业进行合作，共享资源和技术；与政府合作，获取政策支持和创新资金等。
二、理论探讨1、碳足迹理论碳足迹理论是指对企业或产品的温室气体排放量进行计算和评估的一种方法。
在绿色供应链中，企业可以通过对碳足迹的控制和管理，减少温室气体排放，提高企业形象，并为未来的气候变化和环境保护做出贡献。
2、闭环供应链理论闭环供应链理论是指在传统供应链中加入回收和再生利用环节，形成一个循环闭合的产业链。
企业可以通过采用闭环供应链理论，实现产品的资源再生利用，减少资源浪费和环境污染。
3、社会责任理论社会责任理论认为企业除了实现自身经济利益外，还应该承担起社会和环境责任。
在绿色供应链中，企业可以通过履行社会责任，推行绿色环保理念，提高社会公信力和品牌价值。
结语：绿色供应链不仅可以保护环境和社会，也是企业发展和经营的可持续途径。
推行绿色供应链管理促进企业环保
推行绿色供应链管理促进企业环保随着环境保护意识的增强和绿色发展理念的普及，越来越多的企业开始关注并推行绿色供应链管理，以促进企业的环保进程。
绿色供应链管理是指在产品设计、采购、生产、运输、销售等环节中，通过环境友好的方案、技术与措施，减少对环境的污染和资源的浪费，实现可持续发展。
一、绿色供应链管理的意义与作用绿色供应链管理对企业和社会都有着重要的意义与作用。
首先，推行绿色供应链管理可以降低企业的生产成本。
通过减少资源消耗和废弃物处理成本，企业可以降低生产成本，提高竞争力。
其次，绿色供应链管理有助于提升企业形象。
环保经营已成为消费者选择产品的重要因素之一。
推行绿色供应链管理可以构建企业形象，增强消费者的认可度和忠诚度。
再次，绿色供应链管理对环境保护具有积极影响。
通过减少污染物的排放和资源的浪费，企业可以减少对环境的危害，保护生态环境，实现可持续发展。
最后，绿色供应链管理有助于促进产业协同发展。
通过供应链各环节的合作与协调，不仅可以提高生产效率和质量，还可以推动产业间的资源共享和协同创新，实现产业链的优化和升级。
二、推行绿色供应链管理的关键要素成功推行绿色供应链管理离不开以下几个关键要素。
首先，企业需要制定绿色供应链管理的策略和目标。
明确环境保护的重要性，将绿色供应链纳入企业战略，制定明确的目标和指标，并通过有效的管理手段予以实施。
其次，企业需要与供应商进行紧密合作。
与供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定环保标准和要求，积极引导供应商转变生产方式，采用环保技术和材料，共同推动整个供应链的绿色化。
再次，企业需要加强内部管理与协调。
建立绿色供应链管理团队，明确责任与权限，推动各部门间的信息共享和协同工作，通过科学管理手段和技术手段，提高生产效率和资源利用率。
最后，企业需要加强与社会各方面的合作。
积极参与业内组织和社会组织的活动，共同研究和解决环保问题，推广绿色供应链管理理念和技术，形成全社会的环保共识和共同行动。
如何建立绿色供应链
如何建立绿色供应链在当今社会，环境保护和可持续发展已经成为了全球关注的焦点。
企业作为社会经济的重要组成部分，不仅要追求经济效益，还需要承担社会责任，实现经济、社会和环境的协调发展。
绿色供应链管理作为一种创新的管理模式，能够帮助企业降低环境风险，提高资源利用效率，增强市场竞争力。
那么，如何建立绿色供应链呢？首先，建立绿色供应链需要树立绿色理念。
企业的管理层和全体员工都应该充分认识到绿色供应链管理的重要性和紧迫性，将绿色理念融入到企业的战略规划和日常运营中。
这意味着企业要从传统的只关注成本和效率的思维模式中转变过来，把环境保护和资源节约作为企业发展的重要目标。
通过开展培训、宣传等活动，让每一个员工都了解绿色供应链的概念和意义，形成全员参与的良好氛围。
其次，要进行供应商的绿色评估与选择。
供应商是供应链的源头，其绿色表现直接影响到整个供应链的绿色水平。
企业应该建立一套科学合理的供应商绿色评估指标体系，包括环境管理体系、能源消耗、污染物排放、资源回收利用等方面。
在选择供应商时，不仅要考虑其产品质量、价格和交货期等传统因素，还要重点考察其绿色能力和可持续发展水平。
与绿色表现优秀的供应商建立长期稳定的合作关系，对于那些不符合绿色要求的供应商，要帮助其改进或者寻找替代者。
产品设计也是建立绿色供应链的关键环节。
在产品设计阶段，就要充分考虑产品的整个生命周期对环境的影响。
采用绿色设计理念，尽量减少原材料的使用量，选择环保、可回收和可再生的材料。
优化产品结构和功能，延长产品的使用寿命，降低产品报废后的处理难度和成本。
同时，要考虑产品的可拆卸性和可回收性，便于在产品生命周期结束时进行有效的回收和再利用。
绿色生产是绿色供应链的核心环节之一。
企业要采用清洁生产技术和工艺，减少生产过程中的能源消耗和污染物排放。
优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
加强生产过程中的环境管理，建立完善的环境监测和控制系统，确保各项环保指标符合国家和地方的标准要求。
打造绿色供应链助力绿色企业创建
打造绿色供应链助力绿色企业创建陈启胜【期刊名称】《《中国石化》》【年(卷),期】2019(000)010【总页数】2页(P60-61)【作者】陈启胜【作者单位】中国石油化工集团金陵石化【正文语种】中文打造绿色供应链，从绿色设计、绿色选型、绿色供应商、绿色采购、绿色包装、绿色物流等方面落实具体管理要求，实现对环境影响最小的目标。
绿色供应链是指将环境保护和资源节约的理念贯穿于产品全生命周期，从设计选型到原材料采购、运输、储存、使用和报废处理，使经济活动与环境保护相协调，达到供应链上下游企业共同承担环境保护责任、提升资源利用效率的目的，形成促进创新、协调、绿色、开放、共享发展的机制。
推进实施基于绿色供应链的采购管理，落实绿色选型、绿色采购、绿色供应商、绿色包装物流等要求，充分应用互联网、物联网等现代信息技术，打造一体化的集成供应链体系，助推绿色采购规范、高效运作，有助于石化企业打造绿色生态链，创建“清洁、高效、低碳、循环”的绿色企业，促进企业高质量、可持续发展。
推进绿色供应链管理势在必行在国家和地方政府不断加大环保治理力度的大背景下，石化企业面临的生存压力越来越大，推进落实绿色企业行动计划已经刻不容缓。
尤其针对石化企业生产连续性强、高温、高压、易燃易爆等特点，物资供应部门能否构建环保、节能、循环、高效的绿色采购长效机制，推进实施基于绿色供应链的采购管理具有重要意义和现实迫切性。
1.有利于挖掘第三利润源。
绿色供应链强调资源的节约利用，通过优化供应链上下游各环节管理，优化采购策略，采用低投入大物流方式，同时优先采购符合国家安全环保政策要求的物资，对节能、节水、安全环保等物资依法申报退税，对废弃物和淘汰产品进行回收利用，在节能减耗减少污染的同时，还能节约运营成本，为企业进一步挖掘第三利润源。
2.有利于减少或消除环境污染。
绿色供应链采购管理以打造绿色生态链为目标，注重资源节约和环境保护，从需求物资设计、技术选型、采购、供应商、生产制造、包装运输、储存、出入库，再到包装物及物资报废的回收处理，注重生态效益和环境效益，可有效起到减少甚至消除环境污染的作用。
打造绿色供应链,关键是什么
引言概述在当前环保意识不断提升的社会背景下，打造一个绿色供应链已成为众多企业的重要目标。
绿色供应链管理的核心在于减少对环境的负面影响，遵循可持续发展原则，同时提升企业的竞争力和品牌形象。
本文将从几个关键方面论述如何打造绿色供应链。
正文内容一、短期和长期策略1.设立绿色供应链目标：企业应该设立明确的绿色供应链目标，包括减少碳排放、降低能耗、优化物流等。
这些目标应该与企业的核心价值观和战略一致。
2.审查供应链：企业需要对供应链进行全面审查，评估供应商的环境管理能力和实践情况。
与对环境友好的供应商合作可以有效地实现绿色供应链。
3.建立合作机制：与关键供应商建立稳定的合作关系，共同制定绿色供应链计划。
合作伙伴之间的信息共享和合作将有助于优化整个供应链的绿色化进程。
4.提供培训和支持：为供应链中的关键成员提供培训和支持，帮助他们理解和掌握绿色供应链管理的方法和工具。
5.反馈和持续改进：建立反馈机制，及时了解供应链中的问题和改进的空间。
持续改进是绿色供应链管理的关键，通过不断的优化和创新，可以更好地实现可持续发展目标。
二、资源利用与节约1.能源管理与效率：通过改善设备和生产工艺，减少能耗。
采用高效节能设备，优化生产线布局，合理利用能源资源。
2.废物减少与资源循环利用：制定废物管理政策，减少废物产生，并进行有序分类和回收。
同时，寻找废物资源化的途径，实现资源的循环利用。
3.水资源管理：合理利用水资源，降低水消耗。
优化生产工艺，采用节水技术，回收和净化废水，确保水资源的可持续利用。
4.原材料优化选择：选择环保原材料，减少对有限资源的依赖，提高资源的利用效率。
5.绿色运输和物流：采用节能的运输方式，选择可再生能源，减少碳排放。
优化物流计划，减少空运和辐射带来的负面影响。
三、供应商管理与责任1.供应商评估与选择：制定供应商环境管理标准，并对潜在供应商进行评估和筛选。
选择符合环保要求的供应商，共同建立绿色供应链。
2.合同要求与监督：在供应合同中加入环保要求，并进行监督和评估。
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■Safety&Environment I安全环保
打造绿色供应链助力绿色企业创建
□陈启胜
打造绿色供应链，从绿色设计、绿色选型'绿色供应商、绿色采购、绿色包装、绿色物流等方面落实具体管理要求，实现对环境影响最小的目标。
绿色供应链是指将环境保护和资源节约的理念贯穿于产品全生命周期，从设计选型到原材料采购、运输、储存、使用和报废处理，使经济活动与环境保护相协调，达到供应链上下游企业共同承担环境保护责任、提升资源利用效率的目的，形成促进创新、协调、绿色、开放、共享发展的机制。
推进实施基于绿色供应链的采购管理，落实绿色选型、绿色采购、绿色供应商、绿色包装物流等要求，充分应用互联网、物联网等现代信息技术，打造一体化的集成供应链体系，助推绿色采购规范、高效运作，有助于石化企业打造绿色生态链，创建“清洁、高效、低碳、循环”的绿色企业，促进企业高质量、可持续发展。
推进绿色供应链管理势在必行
在国家和地方政府不断加大环保治理力度的大背景下，石化企业面临的生存压力越来越大，推进落实绿色企业行动计划已经刻不容缓。
尤其针对石化企业生产连续性强、高温、高压、易燃易爆等特点，物资供应部门能否构建环保、节能、循环、高效的绿色采购长效机制，推进实施基于绿色供应链的采购管理具有重要意义和现实迫切性。
1.有利于挖掘第三利润源。
绿色供应链强调资源的节约利用，通过优化供应链上下游各环节管理，优化采购策略，采用低投入大物流方式，同时优先采购符合国家安全环保政策要求的物资，对节能、节水、安全环保等物资依法申报退税，对废弃物和淘汰产品进行回收利用，在节能减耗减少污染的同时，还能节约运营成本，为企业进一步挖掘第三利润源。
2.有利于减少或消除环境污染。
绿色供应链采购管理以打造绿色生态链为目标，注重资源节约和环境保护，从需求物资设计、技术选型、采购、供应商、生产制造、包装运输、储存、出入库，再到包装物及物资报废的回收处理，注重生态效益和环境效益，可有效起到减少甚至消除环境污染的作用。
3.有利于促进企业高质量可持续发展。
绿色供应链采购管理，通过从源头采购低碳环保、符合国家政策支持的节能、节水、安全、环保物资，有利于促进公司高质量、全面可持续发展，实现经济和环境的双赢。
打造绿色供应链的主要做法
构建持续改进的绿色供应链管理体系。
借鉴职业健康安全、环境等体系管理做法，将打造绿色供应链采购管理融入到企业体系管理建设，注重应用系统方法、过程方法，坚持PDCA（计划、执行、检查、处理）持续改进机制。
充分整合内外资源，逐步构建持续改进的绿色供应链管理体系，明确管理目标，将绿色供应链管理纳入常态化管理。
并按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”要求，将绿色供应链管理职责和标准要求写入到物资供应管理实施细则等制度条款，并纳入过程管控和绩效考核。
践行绿色供应链采购管理。
绿色供应链采购管理重点要解决买什么、向谁买、怎么买等系列问题，在全面识别风险的基础上，充分利用供应链管理思想和技术手段，应用信息化系统，从绿色设计、绿色选型、绿色供应商、绿色采购、绿色包装、绿色物流等
602019/10中国石化
Safety&Environment I安全环保
标准化平台（MDM）•物料相关主麵
•供应商、客户相关主数据
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全球供应商系统
•供应商入网及产品目录CMIS
・ERP采购合同交互
绿色供应链集成信息系统图。
方面落实具体管理要求，以实现对环境影响最小的目
标。
打造高效协同的绿色供应链集成管理体系。
依托绿色供应链信息系统固化落实绿色采购要求。
应用ERP（企业资源计划）、EC（电子商务）、EPEC（易派客）等信息技术成果，石化企业通过构建物流、资金流、信息流“三流”合一的供应链集成信息系统，打造出基于绿色供应链的采购管理体系，各系统之间通过接口实现互联互通、信息共享，有助于提高业务处理和绩效管理的工作效率，提高企业内部各部门之间
的列调一致性。
依托系统平台，坚持绿色技术标准引领，.将绿色技术标准和要求通过物料编码主数据标准
化平台（MDM）等形式得以固化实施；将环保指标、低碳绩效等绿色采购要求纳入易派客标准和电子招标平台评标模板等。
应用公开透明的EC、EPEC等电商平台，实现采购标准化、制造数字化、物流透明化、信息互联化，做到供应链信息的阳光、透明、可追溯，逐步打造阳光健康的绿色供应生态圈。
打造可视化智能物资管理系统，提高绿色供应链管理效率。
应用互联网和物联网技术，构建可视化智能物资管理系统，需求单位、物资供应部门、供应商在同一平台操作，系统依据需求计划、采购订单，发货通知、领料申请等信息，由供应商网上创建并打印二维码发货单，保管员应用手持移动终端扫码进行上下架、出入库操作，实现仓储作业标准化、仓库货位管理数字化、资料电子化、信息可视化，可有效简化人工操作，减少手工录入的出错率，提高绿色供应链管理运行效率，同时通过“无纸化”办公可有效降低纸张消耗对环境的破坏。
将绿色供应链理念融入企业文化建设。
通过全方位组织宣传教育，把绿色供应链理念传导到管理层、控制层和作业层，营造绿色文化氛围，变传统采购短期利益观念为物资全寿命周期可持续发展的长远效益观念，视履行社会责任、保护生态环境为企业的基本行为准则，共同为促进社会、生态与经济效益的全面协同发展而努力。
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（作者单位：金陵石化）
2019/10中国石化61。