精细化管理在漳平煤业安全生产中的应用
浅谈6S4E精细化管理在煤矿安全生产中的作用
是将 企业分 工细化 ． 责任 到人 、 理到人 的一种管理 模式 。 管 其 主要 内容有 ５个方 面 ： 整理 、 整顿 、 扫 、 洁和修养 。 清 清 当时只
是 强 调 工 厂 的 整 理 、 顿 ， 来 由于 管 理 提 升 的 需 求 ， 增 加 整 后 又
了清扫 、 清洁 、 素养 。 形成 了“ Ｓ 活动 体系 。 ５” 经过借鉴 与提升 ， 现 代企业 的发展 与竞 争 ． 最为关键 的是生产 安全 。海尔提 出
员工 的行为规 范纳入精 细考核 的内容 ． 培训 内容上从 每个 工 艺、 每个工 作流程 的细节人手 ， 培育 员工做标 准事 。 理论培训
上 主 要 是 按 照 统 一 教 材 上 课 ．但 在 培 训 上 采 用 多 功 能 电 教 室 ． 添 了 实 物 教 育 ， 且 课 件 内容 生 动 有 趣 。 工 接 受 较 增 而 职 快 。 理 论 培 训 的 同 时 利 用 培 训 基 地 进 行 技 能 操 作 ． 到 了 理 做
推 行 精 细 化 管 理 ． 键 要 选 准 突 破 口 ． 找 有 效 的 途 径 关 寻 和 方 法 ， 力 实 现 企 业 管 理 的制 度 化 、 准 化 、 范 化 和 人 性 努 标 规 化 ， 形 成 Ｐ Ｃ 的 闭合 链 管 理 并 ＤＡ
作 者 简 介 ： 子 辉 （９ ５ ） １９ 吴 １ ７ 一 ，９ ６年 毕 业 于 福 建 省 煤 炭 工 业 学校 采 煤 专 业 ，０ ４年 函 授 大 学 毕 业 于 山 东矿 院 管理 工 程 专 业 ．０ ７年 函授 本 科 ２０ ２０ 毕 业 于 中央 广 播 电视 大 学工 商 管 理 专 业 ， 任 永 安 煤 业 有 限 责 任 公 司 小 华 煤矿 总 支 副 书记 、 现 采矿 工程 师 、 册 安 全 工 程 师 。 注
煤矿企业经营管理中精细化管理的有效运用
煤矿企业经营管理中精细化管理的有效运用摘要：在当前时代发展上，企业所面临的压力更大。
因此，只有能加强精细化管理，这样才能满足企业在发展上的需求。
煤矿企业在经营管理上，必须要能落实精细化管理。
本文就先分析精细化管理模式在煤矿企业经营管理意义，了解在煤矿企业经营管理中存在的问题，提出实际管理对策，为相关研究人员提供参考。
关键词：煤矿企业；经营管理；精细化管理；运用对策精细化管理是当前企业管理的一种重要方式，不仅能进一步帮助企业明确发展目标，还能提高企业市场竞争力。
煤矿企业也应能意识到想要能规范发展，就需要迎合时代需求，来落实精细化管理。
煤矿企业应用精细化管理，帮助企业能形成一套完整的精细化管理制度，确保煤矿企业高质量发展。
一、精细化管理模式在煤矿企业经营管理中应用意义煤矿企业如果想要落实完善的管理模式，就需要能规范体系，推广质量标准和执行方案等，其中质量标准是落实方案的基础，煤矿企业管理应能重视精细化管理，不仅是要让工作人员在日常工作上提高素质，同时还应能有专门的管理部门，不断的培养工作人员，帮助煤矿企业能更好发展[1]。
所以，完善企业的管理模式非常关键。
应用精细化管理是因为当前煤矿企业在发展中竞争越来越激烈，社会劳动群体处于转型阶段，所以企业必须要能有完善管理制度，还有就是从实际出发，煤矿企业在经营中领导者要能统一管理，利用精细化管理模式来协调发展，帮助煤矿企业获得更多的经济效益。
二、煤矿企业经营管理中存在的问题（一）意识陈旧在当前煤矿企业发展中，一些企业的经营理念较为落后，其内部管理结构不合理，影响企业的自身发展，给煤矿企业带来较大的影响[2]。
传统的管理体系与当前社会发展存在冲突，面临着淘汰的趋势。
因此，企业只有能通过创新改革，去除以往所存在的问题，这样才能从中获得更多的经济效益。
煤矿企业在当前所存在的问题就是所采取的经营管理理念依然还是以往的模式，并没有注重创新，严重的影响煤矿企业发展。
（二）管理较为落后在煤矿企业经营管理上，人力资源管理也是其中的重要组成。
试析精细化管理在煤质管理工作中的应用
试析精细化管理在煤质管理工作中的应用1. 引言1.1 引言精细化管理是一种通过精细化的手段和方法来提高管理效率和质量的管理模式。
在煤矿企业的煤质管理工作中，精细化管理具有重要的意义和作用。
随着煤矿企业规模的不断扩大和竞争的加剧，如何有效管理和控制煤矿企业的煤质成为了一个亟待解决的问题。
精细化管理的引入为解决这一问题提供了有效的途径。
通过精细化管理，煤矿企业可以更加科学地制定煤质管理的目标和计划，全面分析和评估煤质情况，及时发现和解决存在的问题，提高煤矿企业的综合竞争力和发展水平。
因此，精细化管理在煤质管理工作中的应用势在必行。
本文将通过对精细化管理的概念、在煤质管理中的重要性、具体应用、实施中存在的挑战以及对煤矿企业的影响进行深入探讨，希望能够为煤矿企业的煤质管理工作提供一些有益的启示和参考。
2. 正文2.1 精细化管理的概念精细化管理是一种通过细致的规划和执行，以达到最佳效果并提高生产效率的管理方法。
在煤矿企业中，精细化管理可以帮助实现资源的合理利用，提高煤炭的品质和产量。
精细化管理包括了对煤矿生产流程的全面监控和优化，通过各项指标的精准管理来提高煤炭生产的效率。
精细化管理是一种注重细节、追求效率的管理方法，可以帮助煤矿企业提高生产效率，降低生产成本，增强竞争力。
通过引入精细化管理，煤矿企业可以实现从传统管理向现代化管理的转变，从而更好地适应市场需求，提高企业的整体运营水平。
2.2 精细化管理在煤质管理中的重要性精细化管理在煤质管理中的重要性无疑是至关重要的。
煤质是影响煤矿企业生产质量和经济效益的重要因素，而精细化管理可以帮助企业更好地控制和提高煤质的水平。
精细化管理可以帮助企业更好地了解和掌握煤质的变化趋势。
通过建立煤矿企业的煤质数据库，收集并分析各个煤层的煤质数据，企业可以及时发现煤质的变化规律，及时调整生产策略，以保证煤质稳定和达到预期的生产目标。
精细化管理可以帮助企业提高煤矿生产的效率和质量。
“精细化”思想在煤矿安全管理中的应用
管 理技 术 ， 即运用 程序化 、 准化 和 标 数据化 的手 段 ．使 组织 管理 各单 元 精确 、 高效 、 同和持续 运行 。冀 中 协 能源股 份有 限公 司显德 汪 矿是 一座 生产 近 ３ ０年 的老 矿 ． 层 属典 型 的 煤
“ 软 ” 层 ． 质 条 件 复 杂 ． 全 管 煤 地 安
Hale Waihona Puke 严 格 落 实 安 检 人 员 的职 责 ． 事 关 矿 井 的 安 全 健 康 发 展 如 果 安 检
人员 业务 技术 素质 不 高 、职业 责任
现 “ 人都 管事 ． 事有 人管 ” 增强 人 事 ．
全 员安 全 精 细 化 管 理 的 执 行 意 识 显 德 汪 矿 大 力 推 行 “ 全 信 息 安
由责 任单 位负 责 隐患 的处理 ．矿 职 能科室 对整改 内容 进行复 查 “ 安全 信息 卡 ”管理 法减 少 了基层 隐患信
息 上 报 的 中 间 环 节 ． 畅 通 了 安 全 隐
理 的难 度很 大 。为此 。显 德汗 矿将 “ 细化 ” 精 思想应 用 到煤矿 安全 管理 中 ．有效 消除 了人 的不安 全 因素和
将“ 安全 信息 卡” 理 法面 向 全员推 管
广 ． 每 位 职 工 参 与 安 全 管 理 ． 大 让 最 限 度 地 发 挥 职 工 的 能 动 性 ． 进 而 形 成 尊 重 人 、 心 人 、 养 人 的 良好 氛 关 培 同 ．达 到 人 人 参 与 安 全 精 细 化 管 理 的 目标 。 严 格 安 检 程 序 ．落 实 安 全 精 细
心也 不高 的话 ．安 检 队伍 能起 的作
用将 大打 折扣 ． 这样 ． 安全 隐患 即使
查 得 再 精 再 细 ．南 于 没 有 人 很 好 地
精细化管理在煤矿安全管理中的应用
精细化管理在煤矿安全管理中的应用摘要：煤炭作为我国主要的能源资源，在我国经济发展中起着不可替代的作用。
作为我国的支柱产业，煤炭行业如何健康、稳定的发展，一直是人们不断探索的课题。
煤矿安全生产不仅关系到我国能源产业的发展，更关系到煤矿企业职工的人身安全。
加强煤矿安全管理是煤矿企业发展的重要工作，精细化管理对于提高煤矿安全管理水平有着重要的作用。
本文分析了当前煤矿安全管理中存在的问题，并提出精细化管理在煤矿安全管理中应用的措施。
关键词:煤矿；安全生产；精细化管理煤炭是我国主要的能源之一，所以它的安全生产是国家能源安全和经济快速发展的有力保障。
虽然煤炭产业是国家经济的支柱，但是我国煤矿安全管理中的问题却令人担忧，经常出现一些威胁危害人民群众生命安全和损害国家集体财产的事故。
这些煤矿企业普遍存在安全管理不到位、安全管理制度执行不彻底、安全监督不全面、一线工人安全意识淡薄等问题。
本文针对这一现状，分析了煤矿企业安全管理中存在的问题，并提出了采用精细化管理进行煤矿安全管理，保障煤矿企业安全生产。
1煤矿安全管理存在的主要问题煤矿安全生产工作在国家安全生产工作中占据重要地位，近年来，煤矿安全事故率持续增长，因此国家对煤矿安全生产问题十分重视并采取了相关对策，中央政府和地方政府及煤矿企业单位在煤矿安全方面加大了投入，因此全国各地煤矿企业生产安全状况有所改善，事故率有所降低。
但是煤矿安全状况并没有从根本上得到解决，煤矿安全生产形式依旧十分的严峻。
1.1煤矿企业职工素质不高通过对近年来煤矿企业生产事故的调查发现，大多数伤亡事故所涉及到的职工，其文化水平普遍不高。
通过调查研究，我们可以得到这样一个结论，由于煤矿生产劳动强度大，拥有高学历的人员都不愿意从事这份职业，这就使得大多数从事煤矿生产工作的人员文化水平普遍较低，而由于接受教育程度不足，使得煤矿企业职工对于安全问题的重视程度不足，并且缺乏应对安全事故的知识和能力。
当发生安全事故时，煤矿企业职工不知该如何应对，只能任由事态发展，或者采取了不恰当的措施，加剧了安全事故的严重性，使事故所造成的损失更大。
煤矿安全工作的精细化管理
煤矿安全工作的精细化管理随着煤矿安全工作的不断推进，越来越多的煤矿企业认识到，只有实行精细化管理，才能更好地预防和控制矿井事故的发生。
精细化管理是指在煤矿安全工作中，通过细化管理目标、制定详细的管理措施，并进行精确的监管和检查，以实现煤矿安全管理的精准化、高效化和可持续发展。
一、精确制定安全目标安全管理的首要任务是确保矿工的生命安全和财产安全，所以必须要有明确的安全目标。
对于煤矿企业来说，安全目标应该具体、可量化，可以通过设定生产期间事故零发生、事故损失控制在最低限度等目标来体现。
同时，还应根据不同的煤矿特点和条件制定相应的安全目标，如在易发生瓦斯事故的煤矿，要设定瓦斯事故控制在一定范围内的目标。
二、建立精细化管理体系精细化管理要求建立完善的管理体系，包括管理制度、操作规程、培训教育等方面。
要制定一系列的管理规范，如煤矿安全生产管理办法、煤矿安全生产考核办法等，以规范煤矿安全工作，确保各项安全管理措施的有效实施。
此外，还应建立完善的应急预案和应急演练体系，提高煤矿突发事件的应对能力。
三、加强安全责任落实煤矿安全管理要做到责任明确、责任到人，要求加强对各级领导和责任人员的安全责任落实。
要建立健全安全生产责任制，明确责任人员的职责和权力，以及必要时对责任人员的追责和问责机制。
同时，要注重对安全责任落实情况的监督检查，确保责任人员履行安全管理职责。
四、加强安全教育培训精细化管理要求加强对矿工的安全教育培训工作。
要对矿工进行全面的安全知识教育，使其熟悉安全规章制度和操作技能，增强安全生产意识和技能。
同时，要加强对矿工的安全教育培训的监管，确保培训内容的规范性和有效性。
五、强化安全监管措施精细化管理要求强化安全监管措施，确保煤矿安全工作的有效落实。
要加强对煤矿企业的安全检查和监督，定期组织安全生产检查，及时发现和处理安全隐患。
同时，要建立健全安全生产监管机构，加强对煤矿企业的监管能力，提高安全监管的科学性和精准性。
精细化管理在煤矿安全生产管理中的作用
精细化管理在煤矿安全生产管理中的作用摘要：煤矿安全管理必须做到精、细，从细节抓起，把一切隐患消灭在萌芽之中。
本文就精细化管理在煤矿日常安全管理中的作用进行分析，提出个人见解。
关键词：作用安全生产精细化管理对煤矿很多安全事故原因进行分析，很多事故都是因为在生产中管理的粗放造成的，管理者不严，违章指挥，职工在生产工程中疏忽大意，违章作业，结果造成事故，给企业带来损失，个人造成遗憾，家庭带来痛苦。
煤矿安全管理必须要求“精细化”，重视细节，从细节做起，日常安全管理要抓好细节。
千里之提毁于蚁穴，一个小隐患可能造成大事故。
精细化安全管理，主要论述的是煤矿安全生产中的精细化安全管理细节，细节决定成败，要确保安全就必须走精细化之路。
1、隐患隐藏于细节之中当翻开尘封的煤矿安全历史档案，使我们惊奇地发现：在历史上所发生的煤矿安全事故中，有许多都是因对细节的疏忽和粗放式管理所导致的。
古人云：“明者见于未门萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。
”上述的一系列事故案例，都告诉了我们一个真的事实：许多事故往往是那些不起眼的“细节”上的疏忽和管理上粗放而导致的。
这正应了那句古老的箴言：“隐患藏于细节中”。
2、精细化管理为安全生产保驾护航所谓精细化就是精益求精的意思。
精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，人微也，究其根源，由粗及细，从而找到事物的内在联系各规律性。
也可以说，“细”是精细化的必经途径；“精”是精细化的自然结果。
如何实现实施精细化，首先要从细节做起。
2012年11月24日，贵州响水煤矿发生煤与瓦斯突出事故，造成23人遇难。
事后分析原因，就是因为1135掘进工作面在施工瓦斯抽放孔时，由于现场职工没有按照设计布置抽放孔，造成盲区。
现场验收钻孔人员走过场，矿上管理没有注重细节，以为所有钻孔都是按照设计进行施工，最后在掘进时造成煤与瓦斯突出事故。
如果我们在现场管理注重精细化，严格按照规范作业，重视细节和过程就不会造成该起事故。
精细化理念在煤矿企业生产管理中的应用
精细化理念在煤矿企业生产管理中的应用[摘要]煤炭是重要的传统能源之一，提高煤矿企业生产管理效率对于促进我国经济社会发展具有重要意义。
总体上看，我国煤矿企业管理大多偏向粗放型，这在一定程度上限制了煤矿企业的长远发展。
精细化管理作为一种较为先进的管理理念，有利于提高煤矿企业的生产效能、减少生产消耗，对于煤矿企业发展有着积极作用。
近年来，我国一些煤矿企业结合自身情况，通过不断学习和积累创新，在实践中探索出一些极具中国煤矿企业特色的精细化管理策略，使企业的管理水平、经济效益和发展速度明显提高，为推动我国煤炭行业发展作出了重大贡献。
[关键词]煤矿企业；精细化理念；生产管理煤炭是重要的传统能源之一，加强煤矿企业生产管理效率、提高煤矿企业的安全生产能力，是促进我国经济社会发展的重大举措。
步入新的历史时期，随着我国煤炭产业格局的日渐明确，煤矿企业生存能力和竞争优势更多地依赖于对企业内部生产管理效率的挖潜。
一直以来，我国煤矿企业管理都偏向粗放型模式，企业工作标准过于简单，生产管理过程控制失于细致，工作制度执行不够严格，企业成本费用持续增加，这些现象对于煤矿企业的长远发展是极为不利的。
煤矿企业应致力于研究并改善这一现状，在坚持精细化管理理念的基础上，从企业文化建设、信息化管理平台构建、内部市场机制引入、企业职工素质提高等方面入手，切实将煤矿企业中的成本消耗降到最低，为推动我国国民经济发展作出新的更大贡献。
1 精细化管理理念的内涵及价值精细化管理理念是指在社会分工愈加精细化的大趋势下，在企业经营管理过程中，以较小的管理部门为基本的核算单位，通过量化、细化管理目标，建立和完善各类责任机制，对其任务完成、效益评价、费用控制等方面进行相应的考察，以最大限度地细化管理流程、减少管理消耗、降低管理成本的管理思想。
煤炭生产涉及人员众多，作业环境复杂，针对煤矿企业的管理也是一项十分复杂的系统工程。
精细化管理理念能够帮助管理者更好地剖析这一工程，在加强企业基础管理的基础上，构建以安全生产为前提、高效生产为核心、精细经营为基础、工作制度为保障的全新管理模式，在搞好安全、生产、经营等各方面工作的同时，提高煤矿企业的管理水平，增强企业的盈利能力，促使企业发展步入良性轨道。
精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用分析
精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用分析一、精细化管理的概念和特点精细化管理是指通过科学规划、合理布局、精心组织、精细化操作和精细化控制，实现生产全过程的精益化、精准化、精细化的管理方式。
其核心是以精细化为手段，以提高生产效率、降低成本、提高产品质量为目标，通过全员参与、全过程管理、全方位控制，不断优化生产流程，提高企业综合竞争力。
精细化管理的特点主要有以下几点：1. 注重细节：精细化管理要求企业从生产的每一个环节、每一个细节都进行精细化管理，以确保产品质量和生产效率。
2. 强调全员参与：精细化管理要求全员参与，每个员工都要有责任感和使命感，积极参与到精细化管理中来。
3. 全过程管理：精细化管理关注整个生产过程，从原材料采购、生产加工、产品销售等环节进行全方位的管理。
二、精细化管理在煤炭企业中的应用1. 生产流程精细化管理：煤炭企业的生产环节繁杂复杂，涉及到原料采购、矿井开采、运输、清洗、加工等多个环节。
精细化管理可以帮助企业规范生产流程，优化生产设备配置，提高煤炭生产效率和产品质量。
2. 能源消耗精细化管理：煤炭企业是能源消耗较大的行业，精细化管理可以通过节能减排、优化能源利用结构，降低能源消耗，提高能源利用率。
3. 质量管理精细化：精细化管理可以帮助煤炭企业建立完善的质量管理体系，强化对原材料、生产工艺、成品检验等环节的质量监控，提高产品质量。
4. 成本管理精细化：通过精细化管理，煤炭企业可以优化生产流程，减少浪费，降低生产成本，提高企业盈利能力。
5. 信息化管理精细化：煤炭企业可以借助信息化技术，对生产过程进行数据采集、分析和预测，实现生产过程的精准化管理。
2. 实现降本增效：精细化管理可以降低生产成本，提高资源利用效率，增加企业盈利能力。
4. 实现可持续发展：精细化管理可以帮助煤炭企业降低能源消耗、减少排放，实现绿色生产，促进企业可持续发展。
5. 加强管理创新：精细化管理是一种全新的管理理念和方法，可以促进煤炭企业管理创新，提升企业核心竞争力。
论精细化管理在煤矿企业施工中的重要意义
论精细化管理在煤矿企业施工中的重要意义精细化管理在煤矿企业施工中的重要意义随着煤炭产业的快速发展，煤矿企业的施工活动也呈现出日益复杂、工艺要求越来越高的特点。
在这种背景下，精细化管理在煤矿企业施工中的重要意义日益凸显。
精细化管理将管理的方方面面进行细致归整和完善，从而提高煤矿企业施工的效率、质量和安全。
本文将从以下几个方面展开论述精细化管理的重要意义。
首先，精细化管理可以提高煤矿企业施工的效率。
在精细化管理的指导下，煤矿企业可以对施工过程进行全面、系统的规划，合理安排施工进度和生产任务，降低施工周期的缩短，提高工期进度的科学性。
此外，通过合理配置人力、物力、财力资源，优化施工组织结构，提高各员工的工作效率，使施工作业与时间形成适当的协调，从而使煤矿企业的施工效率得到有效提高。
其次，精细化管理可以提高煤矿企业施工的质量。
煤矿企业的施工活动涉及到大量的设备、工艺和人员的协调运作，如果各个环节的施工质量控制不到位，后果将是灾难性的。
精细化管理通过建立完善的施工质量控制体系，强调每个环节的施工质量要求和标准，从源头上杜绝施工质量的隐患和问题，确保施工质量的稳定性和可控性。
通过加强施工现场的检查、监督和验收工作，及时发现和解决施工质量问题，减少质量事故的发生，提高煤矿企业的施工质量。
再次，精细化管理可以提高煤矿企业施工的安全。
煤矿企业的施工过程中存在着高风险、高危险性的特点，如果不加以有效管理，很容易引发安全事故，给企业和员工带来巨大的损失。
通过精细化管理，可以从源头上对施工环节进行全面、系统的安全评估和费用评估，合理安排施工过程中的安全措施和预防措施，降低施工过程中的安全风险和隐患，保障员工的人身安全和企业的财产安全。
通过加强施工现场的安全管理和教育培训，提高员工的安全意识和技能水平，形成良好的安全氛围和文化，从而保障煤矿企业的施工安全。
此外，精细化管理还可以提高煤矿企业施工的经济效益。
精细化管理强调对资源进行合理配置和利用，通过精确测量、科学规划、高效组织，降低施工成本，提高劳动生产率，提高经济效益。
精细化管理是提升煤炭企业安全管理水平（三篇）
精细化管理是提升煤炭企业安全管理水平煤炭企业作为一个高危行业，由于生产环境的特殊性、地质条件的多变性和动态运行的不可知性，发生事故灾害的机率较高，安全工作历来成为全社会关注的焦点，也是长期困扰煤炭企业和谐发展的主要难题。
与以往煤炭企业用人多、设备陈旧、环节复杂和效率低的观念不同，现代煤炭企业更加注重遵循客观规律，坚持依靠科学技术，减人提效，减少和优化生产环节，在提高安全装备技术水平、改进落后的生产方式和工艺、提高员工队伍业务技术素质上下工夫，推动煤炭生产由"采掘头面多，占用设备多，使用人员多"的外延扩张生产方式向"采区布置合理、生产工艺先进、装备精良适用、队伍精干高效"的内涵发展生产方式转变。
采掘机械化程度的不断提高、瓦斯监测监控系统以及其它先进的安全装备、设施的不断应用，为煤炭企业的安全生产奠定了一定的基础。
但不容乐观的是，资料显示，近几年我国煤炭企业事故多发的现象仍未得到有效的控制和减少，究其原因，由“三违”引起的安全事故占到发生事故总数的80%以上。
由此可见，影响和制约煤炭企业安全生产的本质首先是基础管理方面问题，管理理念、安全技术、管理方法和人员素质等管理问题影响和决定着一个企业的安全生产状况。
当前，信息革命和科技迅猛发展引发的知识经济浪潮和全球一体化的激荡，迫切需要国有煤炭企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深刻的更新改造，不断提升企业管理素质，升华管理层次。
要促进煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进。
解决煤炭企业安全“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效性逐级衰退”的问题，就必须以人本思想为指导，实行安全精细化管理。
实施文化渗透坚定员工安全目标理念“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。
一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。
精细化管理在煤炭生产管理中的应用
摘 要 ：介 绍 了精 细化管 理 在 枣庄 煤矿 安 全 、生产 、经 营 、后 勤服 务 和 企业 文 化 建设 等 方 面的 应 用 ， 并 阐 述 了提 升 煤 矿 管 理 水 平 的 相 应 经 验 。
关 键 词 ：精 细化 管 理 ；煤 质 管 理 ；应 用
中图分类 号 ：Ｆ ０ ． １ ４ ７ ２
１ 大 力推 行 精 细 化 管 理
推行精细 化管理 ，首先要 统一 公司员工 的思 想 ， 使 企业 的每一位 员工都 认识 到推 行精细化 管理 的重 要性 、紧迫 性 ，认识到 推行精 细化 管理 与 自己所在
岗位 所从 事工作 的重要 意义 ，认 识到推 行精细化 管 理 与个人 的切 身利益 的直接 挂钩 。其次 要营造实 施 精 细化管理 的浓 厚氛 围 。要 充分 利用班 前会 、班 后
ｓ ｖｉｅ ａ ｄ ｅ ｅｒ ｉｅ ｕ ｔ ｒ ｃ ｎｓ ｒ ｔｏ ｉ ｏ ｈ ａ ｏａ ｍ ｉｅ ｗａ ｎｔｏ ｕｃ ｅｒ ｃ ｎ ｎｔ ｐｒｓ ｃ ｌｕ ｅ ｏ ｔｕｃ ｉｎ ｎ Ｚａ ｚ ｕ ｎｇ ｃ ｌ ｎ ｓ ｉ ｒ ｄ ｅｄ． Ｃｏ ｒ ｓ ｏｎ ｎｇ ｅ ｐ ｉ ｃ ｆ ｉ ｐ ｏ ｎｇ ｃ ｌ ｒ ｅ ｐ ｄｉ ｘ ｅｒｅｎ ｅ ｏ ｍ ｒ ｖｉ ｏａ ｍｉ ｅ ｍ ａ ａ ｍｅｎ ｅ ｅｌｗａ ｓ ｕ ｓ ｄ ｉ ｈ ｓｐ ｐ ｒ． ｎ ｎ ｇｅ ｔｌ ｖ ｓｄｉｃ ｓ ｅ ｎ ｔ ｉ ａ ｅ Ｋ ｅ ｒ ｓ ｉｅ ｍａ ｇｅ ｅ ；ｃ ａ ａ ｉｙ ｍ ａ ａ ｍｅｎ ；ａ ｌｃ ｔｏ ｙ ｗｏ ｄ ：ｆｎ ｎａ ｍ ｎｔ ｏ ｌｑｕ ｌｔ ｎ ｇｅ ｔ ｐｐｉａ ｉ ｎ
Ｍ Ａ ｕ — ｉ ，Ｍ Ａ Ｙ ｎ ｘａ Ｓｈｅ — ｉ ｎｇ ｙ ｎ
精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用吕文彬
精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用吕文彬摘要：科技的进步，促进人们对煤炭需求的增多。
新形势下，煤炭企业纷纷采取措施，积极淘汰落后产能，着力推动煤炭企业兼并重组和产能减量置换，加快优质产能释放，优化煤炭生产结构，不断提高煤炭有效供给质量。
然而，随着企业转型发展步伐的不断加快，许多煤炭企业落后的管理方式，成为制约企业高质量发展的瓶颈。
本网就精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用展开探讨。
关键词：企业管理；精细化管理；重要作用引言为了促进煤炭企业的发展，企业管理是保证生产有关经营活动顺利进行的关键，也对各个方面具有协调作用。
在分工过程中使任务更加精细，服务质量更加精细这样的精细化管理来保证现代管理的顺利进行。
在管理基础上还要对每一项任务都要进行细致的分析，明确每份任务要求并落实，保证每一位员工都可以认真负责地完成自己的任务。
精细化管理是一种管理方式，它可以为了避免管理资源的浪费，减少管理成本，使管理目标得以实现。
1企业管理的定义企业管理从定义上来讲指的是企业在实际的生产经营过程中进行有计划的、有组织的指挥和协调工作的统称。
目前，企业管理工作已经成为了企业发展进步的重要前提，企业可以通过合理利用自身的人力、物力和财力等资源，实现企业的经营管理目标，最终提高企业的运行效率。
新时期下，随着我国市场经济的发展完善和网络信息技术的日新月异，我国企业在实际的管理工作中逐渐地开始应用现代化的管理手段，在一定意义上也提高了企业的管理效益，促进了企业的发展。
但是，与此同时，现代化管理手段的运用也增加了企业管理工作的成本。
在此背景下，精细化管理的理念就应运而生，企业应用精细化管理的手段，有效降低了企业的管理成本，解决了管理效率和管理成本之间的矛盾。
2精细化管理的概念精细化管理由精和益这两个部分组成，一方面我们要在管理的过程里面注重细节，提升管理和服务质量，而另一方面精细化管理实则就是精细化管理的一个改进措施。
随着我国经济改革的不断发展和深入，市场竞争水平在逐渐扩大，在这种情况下，为了提升总体的管理水平和竞争力，包括国有企业在内的很多企业，都选择改变了经营方式去促进发展的做法，提升了企业自身的竞争力和实力。
安全监管精细化管理在煤矿生产中所起的作用
安全监管精细化管理在煤矿生产中所起的作用集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-安全监管精细化管理在煤矿生产中所起的作用各位领导、老师、同事们大家上午好，我是聚隆矿业有限公司的兼职教师李振东，很荣幸能来参加我们邯矿集团举办的兼职教师职业技能比赛，我今天给大家讲的课题是安全监管精细化管理在煤矿企业中所起到的作用。
安全监管精细管理是我们邯矿集团推广的一项安全管理模式，它的主旨是通过这种管理手段保障矿井在日常生产中的安全，它所涉及的内容有九大项（具体包括：安全管理组织机构和人员配备、领导跟班带班、个人岗位安全防控措施、班组安全确认、隐患排查治理、安全联查隐患问题、职业危害管理、集团公司安排的阶段性工作、管理创新），下面我就对个人岗位安全防控措施、班组安全确认、隐患排查治理与大家共同讨论一下。
一、个人岗位安全防控措施它具体包括三项内容：1、危险辨识；2、岗位描述；3、手指口述。
危险辨识旨在提高职工的安全意识，要求岗位职工在开工前对自己周围工作环境的安全状况进行辨识；岗位描述旨在提高职工的责任意识，是职工对自己所干工作的职责描述；手指口述旨在规范职工的操作要领，它要求职工通过脑、口、手配合来完成自己的本职工作。
职工只有在工作中安全意识提高了，责任意识增强了，动作要领规范了，才能在生产过程中保证自身的安全。
二、班组安全确认，它具体明确的是班组长对自己工作范围内安全生产状况的确认，它要求班组长在开工前对自己工作范围内安全设施、机械设备以及防治水原则警示内容进行现场确认，确保不存在安全隐患方可开工，要求班组长在生产过程中对生产现场进行安全巡视，对存在的安全隐患能够及时发现并处理，要求班组长在收工后在指定地点集合本班人员，清点人数，开好班后会，统一组织升井。
班组长是企业的基层干部，他们是职工的领队人，只有提高了班组长责任意识，加强他们的责任使命，使班组长在生产过程中起到自己真正的作用，才能保证职工的安全，才能实现矿井的安全生产。
精细化管理在煤矿企业安全生产中的重要性研究
精细化管理在煤矿企业安全生产中的重要性研究杨世金（广西第一工业学校，广西南宁530023）0引言煤炭是基础能源，在一次能源生产和消费的比重维持在70%左右。
由于中国贫油、少气、煤炭相对丰富，在今后的相当长的时间内，煤炭在我国一次能源的主导地位不会改变。
煤矿行业经过21世纪初10年黄金发展期后，于2012年进入产能严重过剩期，煤价大跌，企业经济效益下滑，不少企业处于亏损状态。
我国2016年年产原煤38亿吨，占全世界煤炭产量的36%，是世界第一产煤大国。
近几年，国家对煤炭工业进行了供给侧产业结构调整期，大力关闭落后产能，2016年去产能2.6亿吨，减人100万。
2015年年底，广西的煤矿保有矿井数为107对，按照计划2016年要关闭30对落后产能矿井，并对计划保留下来的矿井要进行机械化、标准化改造，提高矿井技术装备水平，落实精细化管理和企业主体的安全责任，为安全生产打下基础。
2015年1～9月，广西煤矿共生产原煤430万吨，发生事故7起、死亡8人，与2014年同期相比增加4起、多死亡5人，百万吨死亡率达1.86。
广西煤矿安全生产形势十分严峻，发生事故的主要原因在于煤矿企业职工的安全意识淡薄，安全生产主体责任和安全生产责任制度落实不到位，安全标准化和精细化管理浮于形式，“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）现象屡禁不止。
煤矿大多是地下开采，采掘工作面是不断变化的，这就要求煤矿的管理要跟上生产现场的变化，更需要实施精细化管理。
每一处细节都可能对煤矿企业构成大的安全隐患。
实施精细化管理是保障煤矿安全生产的基本前提条件。
1精细化管理的起源及内涵被誉为科学管理之父的泰勒，1911年发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本科学管理著作，开创了企业的科学管理阶段，也开创了企业精细化管理阶段。
精细化作为工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出来的。
经过半个多世纪的发展，精细化管理已形成一整套科学理论，作为一种先进的管理文化和管理方式，已被越来越多的企业管理者所接受和运用，并在实践中不断丰富。
精细化管理是提升煤炭企业安全管理水平的范本（2篇）
精细化管理是提升煤炭企业安全管理水平的范本精细化管理是煤炭企业提升安全管理水平的重要手段。
在当前复杂多变的经济环境下，煤炭企业面临诸多挑战和安全风险，因此必须采取精细化管理来确保生产安全和员工健康。
首先，要强化安全责任意识。
精细化管理要求企业高层管理人员始终保持高度的安全责任感，将安全视为企业的生命线。
他们应该将安全纳入整体经营策略，提出明确的安全目标，制定切实可行的安全措施，并将安全责任落实到位。
其次，要加强安全培训教育。
通过加强安全培训教育，提高员工的安全意识和技能水平，减少安全事故发生的可能性。
通过定期组织各类安全教育培训活动，将安全知识传达给每一位员工，使他们能够在实际操作中遵守安全规程，熟练运用安全设备，提高自身安全防护意识。
另外，要加强隐患排查整治。
通过建立完善的隐患排查制度，及时发现和消除各类安全隐患。
要求各级管理人员和员工，主动参与隐患排查工作，加深对煤炭生产过程中潜在安全风险的认识，举一反三，防范未然。
此外，要严格执行标准化操作。
通过制定标准化操作程序，规范各项工作流程，设置必要的操作规程和操作手册，并进行定期检查和评估，发现和纠正操作中存在的问题和不规范行为。
只有坚持标准化操作，才能够有效避免安全事故的发生。
最后，要加强信息化管理。
通过应用现代信息技术，建立安全管理信息系统，实现对安全风险的全面监控和预警。
可以通过远程监控和实时数据分析，及时发现异常情况，做出合理的决策和应对措施，防止事故的发生。
总之，精细化管理是提升煤炭企业安全管理水平的重要手段。
只有通过不断完善安全管理制度，强化安全责任意识，加强安全培训教育，加强隐患排查整治，严格执行标准化操作，加强信息化管理等措施，才能够在矿井生产中保障员工的生命安全和身体健康，实现企业可持续发展。
煤炭企业应当认识到精细化管理的重要性，并积极探索适合自身情况的精细化管理模式，不断提升安全管理水平，推动煤炭工业健康可持续发展。
精细化管理是提升煤炭企业安全管理水平的范本（二）煤炭企业作为国民经济的重要组成部分，承担着保障能源供应的重要任务。
精细化管理在安全高效矿井建设中的重要作用
精细化管理在安全高效矿井建设中的重要作用摘要：精细化管理作为社会分工下的一种理念与文化，在各行各业中都有所渗透，它是发展我国煤矿事业的重要途径，所以应该得到相应的重视。
本文重点分析了精细化管理是如何体现在矿井建设中的，使其变得更加安全与高效，从而为我国的经济发展做出贡献，促进煤矿事业的进一步发展。
关键词：精细化管理；安全高效；矿井建设；作用引言煤矿生产是一项危险系数大且难度高的行业，加强安全管理是当前煤矿生产中的重要环节，只要将安全工作做到位，才能促进社会的和谐与稳定发展。
但是要达成这一目标并不容易，需要上至领导部门严格有效的管理，下至工作人员以身作则的相互相影响，才能从根本上做到安全施工，安全生产。
在管理方面，我们提倡精细化管理，这一方式的提出，能够有效地解决监管不利的问题，保证了煤矿生产工作的顺利展开。
1精细化管理在矿井建设中的作用1.1提升整体效益的重要途径。
通过建立精细化的管理模式，在安全要素构建的基础上，形成安全隐患的排除机制，形成造价管理、施工管理、质量建设管理、制度化管理等多方面的细化管理方式，在整个建设过程中突出精细化的全面控制，结合矿井建设的整体成本，构建成本控制的有效方式。
在安全生产的每一个环节中融入安全管理的要素，通过建立安全文化理念、安全管理制度、安全技术培训、安全质量服务等方面的机制，从而实现精细化管理在矿井建设中的重要作用。
1.2减少安全事故的有效途径。
通过建立精细化管理的流程，在安全要素的细化上，突出围绕煤尘管理、水灾害处理、地质灾害处理等机制，在人员安排上，侧重于整治煤矿综合管理机制中落实不力、制度不健全等现象，针对性的对有可能出现安全隐患的地方，形成安全综合投入充足与安全技术人员齐备，对每一个安全隐患进行及时的排查，对每一个管理制度漏洞进行综合控制，对每一个失职的管理者进行问责，及时对操作人员进行技术培训，在此基础上，形成精细化的安全总体控制，从而有效避免煤矿安全事故的产生，减少群体性事件的发生，为煤矿企业节约更多的成本，并创造规范、有序、安全的运营环境。
精细化管理在煤矿安全管理中的重要性
精细化管理在煤矿安全管理中的重要性近年来，以精细化管理为载体的管理模式被越来越多的煤炭企业所认可。
但随着煤矿资源的逐步枯竭，生产作业环境的逐步恶化，机电设备的逐年老化，成本费用的逐年增加，一些煤炭企业管理中出现了工作标准不高、过程控制不细，制度执行不严的现象，究其原因主要是以下几个方面：一是认识偏差，重视不够。
一些煤炭企业在管理过程中，片面认为一流的企业靠文化，二流的企业靠管理，三流的企业靠管人。
盲目追求企业文化建设，忽视制度建设。
不知道企业文化建设是一个庞大的系统工程，搞企业文化理念的宣传灌输，搞环境面貌的更新改造等表层文化建设，虽能起到鼓舞士气，凝聚人心，提升企业形象的作用，但要真正实现“以文化力激活生产力，从而全面提升企业核心竞争力”的目的，还必须依靠制度建设和对全员、全过程的精细管理来约束职工的行为。
使职工从细微之处做起，严格按法规制度办事，按工作标准办事，干标准活，做放心事。
二是标准不严。
贯彻不力。
一些煤炭企业根据管理需要相应地制定了一些标准、制度。
诸如安全质量标准，生产技术标准、岗位职责、成本核算制度等。
由于学习贯彻不到位，一些煤矿职工和管理人员对本岗位的精细化考核标准一知半解，似懂非懂，认为每项工序，每个岗位量化考核没有必要，执行工作标准不到位，对工作不善于精益求精，习惯于传统模式管理。
三是控制不细，执行不严。
一些煤炭企业精细化管理的标准体系运行质量不高，在对所有上岗人员逐日考核上存在应付凑合现象，甚至三天打鱼两天晒网，致使运行质量、考核程序、过程控制不力。
职工对工作标准的要求放松，考核流于形式，管理不到位。
针对其原因，笔者认为应通过以下几个方面的途径和方法，使精细化管理工作落到实处。
一、找准切入点，实现精细化管理理念的转变。
一是提高认识，转变观念。
精细化管理是一种理念、意识。
怎样把这种理念、意识贯穿到煤矿的管理实践中去。
首先要了解其内涵。
精细化管理的内涵就是以煤矿法规制度为依据，以提高企业效率与效益为目标。
关于精细化煤矿安全管理体系研究与应用
关于精细化煤矿安全管理体系研究与应用近年来，我国煤矿事故频发，煤矿安全管理工作是企业安全生产的基础与保障。
本文通过对传统煤矿安全管理存在的问题进行分析探讨，提出了“以人为本，安全第一”的精细化管理理念，并建立了精细化安全管理体系有效地促进了煤矿企业的安全生产。
标签：安全生产；精细化；安全管理体系；管理措施随着我国煤矿安全事故的不断发生，煤矿安全生产成为政府及社会各界关注的焦点问题，通过对以往发生的煤矿安全事故进行剖析我们可以发现，煤矿安全管理工作与煤矿事故的发生具有直接联系。
因此，如何做好煤矿安全管理工作是当前进行煤矿生产的首要任务。
在当前形势下，煤矿企业内的人、物、环境等各方面的安全管理工作都存在一定漏洞。
因此在未来煤矿生产企业在追求安稳可持续发展的道路上，一定要抛弃以往传统的粗线条式管理方式，实施精细化安全管理体系，以保障安全生产工作的顺利进行。
1 传统煤矿安全管理存在的主要问题煤矿安全生产工作在国家安全生产工作中占据重要地位，近年来，煤矿安全事故率持续增长，因此国家对煤矿安全生产问题十分重视并采取了相关对策，中央政府和地方政府及煤矿企业单位在煤矿安全方面加大了投入，因此全国各地煤矿企业生产安全状况有所改善，事故率有所降低。
但是煤矿安全状况并没有从根本上得到解决，煤矿安全生产形式依旧十分的严峻。
其中原因有很多方面笔者认为最主要的原因是各煤矿安全管理模式存在问题最为突出，主要有以下三方面的问题。
（1）煤矿安全基础管理存在问题。
目前，我国各地煤矿企业普遍存在煤矿安全基础管理较为薄弱，煤矿安全管理还是传统的粗放式管理形式，安全责任制落实不到位；在技术管理、组织管理以及现场设备管理等方面管理不够严谨，其中以包代管现象比较普遍；员工培训工作不到位，岗前安全培训没有一个严格的考核制度，故而职工工作质量、工程质量达不到安全生产的标准的要求；煤矿安全管理工作是一项长期、复杂且细致的系统工程，如果安全基础管理工作落实不到位，无论哪一个环节出现问题都将酿成煤矿安全事故，对矿工的生命财产安全构成严重危害。
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精细化管理在漳平煤业安金生产中的应用吴德雄(福煤（潭平）煤业有限公司福建潭平 364403)摘要对于企业安全生产的全过程动态管控，其核心也是最有效的做法就是坚持以人为本，实行标准管理和标准作业，并将“发现问题”和“解决问题”纳入精细化管理的良性循环。
福煤（漳平）煤业有限公司提出了 “安全无小事，安全做大事”的精 细化安全管理理念，并结合公司实际，进一步形成了 “眼盯、耳听、口说、手动、脚跑、心到”的精细化安全管理体系，抓住“发现问 题”这个“牛鼻子”，进而推动“解决问题”的有效闭环，对企业安全管理起到了积极的推动作用g关键词煤矿安全精细化管理中图分类号:TD 7文献标识码:A文章编号：1672-9064(2017)04-100-03I 衫■名热境1/安全生产1CN35-1272/TK—f面对社会主义市场经济的快速发展，安全生产越来越成 为各行业中的一项重要工作内容，甚至关乎企业生死存亡。
做好安全生产工作，是企业生存发展的基本要求，更是煤炭 企业生产经营的重中之重。
福煤(漳平）煤业有限公司近几年 来通过持续改善、推行贴合公司实际的安全精细化管理。
实 践证明：在安全生产管理过程中，只有坚持“以人为本”，对安 全生产实行更有针对性的精细化管理，才能保证企业安全生产取得更好的实效<3 1精细化安全管理理念1.1精细化的基本理念精细化管理是一种企业管理理念，是建立在常规管理的 基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是 |种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本 为主要目标的管理方式。
中国精细化管理研究所所长汪中求 教授在其管理学专著《细节决定成败》中对“精细化管理”作 了精确阐述：“精”就是切中要点，抓住管理中的关键环节； “细”就是管理的具体量化、考核、督促和执行。
精细化管理的 核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落 实，以形成优良的执行文化。
1.2煤业公司的精细化安全管理理念所谓“精细化”s —是“精”，二是“细' 近几年来，煤业公 司在安全管5里工作中持续推行精细化管理。
除了安全生产管 理工作中的安全制度措施制定与贯彻、安全责任的落实与追 踪、安全培训的改进与强化等框架性的主要构成之外，公司 结合实际，对这些方面进行更加有针对性的择“精”做“细”， 务求安全生产管理能够紧密贴合公司实际，更具操作性和实 效性。
为此，公司于近年来提出了“安全无小事，安全做大事” 的精细化安全管理理念。
公司从实际出发，倡行先“细”后 “精”的做法：要想把工作做好，必须以“细”为前提，即“安全 无小事”，只有将工作做“细”，全面覆盖各个环节、每一个人， 才能从源头发现问题;也只有在“细”的基础上，才能从中更 加明确地把握整个管控过程中存在的主要矛盾和薄弱点，这 就是择“精”，即“安全做大亊安全做大亨”还有一层涵义 就是《安全是成就更大事业的前提”，这层涵义不在本文论述 范畴，故不予赘H )。
“精”与“细”相辅相成，不可一味“细”而忘“精”，也不可因“精”废“细”。
2精细化安全管理体系2.1煤业公司的精细化安全管理体系企业过程化安全管理的核心工作就是：上标准岗，于标准活，严格按照安全生产标准化进行管理和作业，并在动态 中不断地“发现问题”和“解决问题”，在这个良性循环中把所 有安全隐患扼杀在萌芽状态，为此，煤业公司在“安全无小 亊，安全做大事”精细化安全管理理念的基础上，进一步提出 了“眼盯、耳听、口说、手动、脚跑、心到”的精细化安全管理体 系。
从这个体系可以看出，公司的安全管理是“以人为本”的 一个体系，强调的是“人”在安全管理过程中的主体要素地 位,同时也一个是W 绕若“人”展开的，包含安全责任、安全行 为、安全意识以及安全制度的安全全过程管控体系3 2.2体系的具体涵义眼盯，就是盯紧现场并善于发现问题，愛全重在现场管 理，强调安全I 作必须重心前移到井下一线作业现场，现场 发现问题、现场整改隐患，无法第一时间完成现场整改的，也 必须出沖后在调度室立即布置落实g 耳听，就是多听取一线 作业人员、最靠近一线管理人员的看法、诉求和心声。
安全;t 作不仅要做到现场看到位、管到位，更要沟通到位，而沟通到 位的前提就是多听，切切实实地听取他们的意见建议；口说， 既要在安全管理过程中不厌其烦、苦口婆心地强调安全。
同 时也要善于沟通，与作业人员打成一片，真心交朋友；手动， 就是安全上的亊都要亲历亲为，强调安全履职的落实；脚跑， 就是多下井、走现场，不能以会议落实会议、以文件落实文 件;心到，这是公司精细化安全管理体系中最重要、也是贯穿 整个体系“眼、耳、口、手、脚”的一条中轴线，就是在方方面面 都要用“心”从事安全管理：发现问题心要细，落实整改心要 急，追究责任心要正，沟通协调心要真Q3抓住“牛鼻子”：发现问题的精细化在公司精细化安全管理的整个体系当中，最重要也是必须最先解决的就是“发现问题”，发现问题是所有安全管理工 作的基础，是“牛鼻子％只有解决了发现问题，其后整改、追 责以及沟通协调才有针对性，才能更加水到渠成，否则整改 落实、责任追究等都是无本之木。
也因此，公司在施行“眼盯、作者简介：吴德雄，福煤（漳平）煤业有限公司执行董事、总经理，本科学历，高级工程师2017.NO.4.⑯耳听、口说、手动、脚跑、心到”的精细化安全管理体系过程 中，始终将首要任务定位为“发现问题”。
细节决定成败，因此 发现问题首先就是要善下发现在日常安全管理过程中的种 种细节问题;其次是要善于发现在安全管理现实体系中的薄 弱环节，要做好“补短板”的工作。
综合这两者就是“发现问 题”的精细化管理。
3.1发现问题的“细”化如何在细节上发现问题，公司根据实际进步采取了 “清单”制，按照“一岗一清单”的要求，制定细化出各岗位的 安全责任清单，明确安全生产责任范围、考核标准、奖惩办法 等内容，实现企业各岗位人员“照单履职％通过强化过程管 控，多层次多方位落实隐患排查治理工作，加大工作质量抽 查，进一步规范隐患整改责任倒查和挂牌督办，实现隐患闭 环管理。
例如安全部门根据现场检查的需要，对各采掘作业 点面开展“清单”式安全检丧工作（如表1、表2所本），罗列 详细的检杳清单，資管人员根据清单内容进行现场检丧表1掘进工作面安全精细化检查表检查项目检查内容1、通风女全(1) 风诘是否充足，风P H f X 破n ，距迎头是否大于规定6米？(2) 传感器的吊挂位置足否汜确?2、顶板竹狎(1) 足作咯持敲帮问顶，顶帮足作仏y ；矸心？(2) 前探支护是否达到耍求,始否存介:空顶作 业？3、质标准化(1) 巷道成形、水沟挖掘、规格要求、撑木、接 顶、过帮等jil •介达到作、丨丨(规稅贤求？(2) 电缆、风水竹等足少按要求进行吊挂？(3) 材料y •介走竹存放，备用材料是否足够？4、火工品使用 管理(1) 炸药、雷管是介分筘落锁？位置是否正确?(2) “一炮三检”和“」人连锁”制度落实怡况?(3 )雷竹脚线是否扭结，封泥是杏符介要求?(4)爆破设，足W 个|Af ,放炮线是否够长，有无 明接头？5、安全上器计配备(1)长短撬棍是否齐备？(2)前探梁器儿足否齐备！6、机电设备(1) 电1设备是赍存在失爆现象f(2) 粑岩机闶定、钢丝绳、电缆完好情况、护绳 杆是杏到位等?7、文明卫生(1) 凇逍水沟畅通，介尤淤侃积水和杂物堆积？(2) 了:作而阁牌板（丁作面布置间、供电系统 图、支护4丨意阐、循环作业表、避灾路线图、通凤 系统阐、监测监f r :系统图）、责仟牌版、测气脾 版、安个检杏牌版、防治水牌版记倂齐备？(3) 水炮泥、喷劣降尘、个人防护是否正常使 用？3.2发现问题的“精”化(1)“精”于隐患梳排分析。
在公司安全督查及矿井日常 安全检查信息明细、汇总的基础上，公司进一步实行了矿井 隐患特征信息采集，结合矿井重大危险源分析论证，对检查 出的安全隐患按照级别(|般、重大、紧急）和类型（顶板、机 电、运输、通风等)两个轴向按月度、季度进行梳排，查明薄弱 找出重点，并推动这个过程的循环滚动，从而形成一个“精” 管的动态过程，并配套适时开展有针对性的劳动竞赛和安全表2采煤工作面安全精细化检查表检査项目:检查内容1、通风安仝(1) 风鼋足诉充足，风简有尤破丨丨，距迎头是否大于规定6米？(2)传感器的读数、吊拃位?t i i i •否正确？2、沿路安个(1) 工作卯沿途支护怙况是杏完好，存无断梁折柱?(2) 中柱、拦板足•介到位？(3)人行侧玷汽畅通？3、顶板管理(1) 是押坚持敲帮问顶，顶帮是界有悬矸石?(2) 前探支护足否达到要求，姑否存在空顶作 业？4、质量标准化(1)巷道成形、规格要求、撑木、接顶、过帮等是 否达到作业规程要求？(2>电缆、风水竹等足W 按要求进行吊挂？(3)材料见杏记?t 存放，备用材料记杏足够?5、火工品使用管理(1)炸药、茁竹足否分箱落锁？位置是否正确？(2 —炮三检”和“三人迕锁”制度落实情况？(3) 雷管脚线足介机结，封泥足析符介贤求？(4) 爆破设矜足杏全面，放炮线足杏够长,有无 明接头？6、安全1:器貝- 配备长短撬棍、长柄耙足作齐济？7、机电设备U) lli /C 设济是否存在火爆现象？(2)链板机岡定、链条、1[1缆完好佾况、防护罩 是否到位等?8、文明卫生(1) 巷道水沟畅通，有无淤泥积水和杂物堆积？(2) 工作而|冬丨牌板（丁作面布？T :丨绍、供1U 系统 图、支护尔总阁、循环作业表、避灾路线图、通风 系统阄、监测监控系统阳.3?任牌版、测气牌 版、安个检作牌版、防治水牌版见杏齐备？(3) 水炮泥、喷劣降个、个人防护是否正常使 用？主题活动。
比如在安全生产技术重点方面，公司于现阶段将 文宾山煤矿的安全技术工作对准顶板和粉尘防治，将吾祠煤 矿进一步精确定位为顶板管理中的“三角顶”。
而在安全责任 落实方面，于现阶段将文宾山煤矿主要定位为进一步完善安 全层级管理，将吾祠煤矿主要定位为管理人员的业务安保。
精”于重点履职对照。
安全履职是安全精细化管理工作的重点，为此，公司通过着重抓住安全管理层级中的中层 领导的安全履职，按照不同分工、不同履职时段，分别从共性 和个性两方面列示重点履职清单，比如矿井值班领导按照其 个性精细化安全履职重点对照清单(见表3)进行安全值班履 职，公司则对照该清单对当班值班领导的安全履职进行检查 督査，并将检杳结果与检查象的绩效工资考核直接挂钩a表3矿井值班领导精细化安全履职重点对照清单序号_______________安个取点丄作及严苋隐忠内样_______________1值班领导作M I 丨.不超过井口 50米范丨W (2)全商了解片下牛:产作、丨丨〈主要怙况。