创业杂谈(中国)

2017/10/24 David Dan 39
用心去工作并感受快乐
2017/10/24
David Dan
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导师 Coach or Mentor - 给你不同的视野和观点
2017/10/24
David Dan
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行行出状元
• • • • 创业家 专业人士（如医师 会计师…) 职业经理人 其它（如社会服务等）
更快 / 更好 / 更有竞争力 (产品 / 流程 / 商业模式)
客户
新的商业模式形成的竞争 异业交流
2017/10/24 David Dan
外包生态系统
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中国新的起步机会 115
• • • • • 关注国家的政策性焦点 能源 制造业 物流 服务
2017/10/24
David Dan
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创新模式
2017/10/24
David Dan
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虚拟创业
• 意识层次的提升: 假如你是一个公司的CEO， 你需要去做些什么 ? • 学习到一个系统为什么要这样设计? 怎样做 到观念上的与众不同，而不是只停留在普 通职员的视角上 • 成为一个对机会的敏感者 围绕着你的工作， 会有很多的案子等你去深度的处理和学习 • 不要报怨 学着在每一个困难和总结中成长
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体
2017/10/24
你的志向是什么
MBO
路线图
SLRP / 目标 / 目的
使命 / 价值 / 愿景
Hale Waihona Puke 志向2017/10/24
David Dan
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创造个人竞争力：人格 5C
• • • • • 个性 市场及社会价值 专注 伙伴 信心
2017/10/24
David Dan
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个性 5C
• • • • • Courage 勇气 Competence 能力 Communication 沟通 Cooperation 合作 Commitment 承诺
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面向国际市场
出口市场
20亿 成熟市场
40亿
开发中的市场
中东, 伊朗,东南哑,东欧,印度
非洲 未开放的市场
2017/10/24
David Dan
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前两年的成效指标
• 交付第一个产品 • 稳定的核心团队 • 互联网公司：关注流量和用户量, 如 myspace, youtube, Skype..etc. • 很快的潜在盈利 • 有能力管理市场异动 • 准备进入第二阶段
2017/10/24 David Dan 21
内部创业
• 使用企业的资源支持团队完成他们的商业 计划. • 这将成为一个孵化器项目. • 企业资源包括：人力资源，IT，生产能力， 实施能力，销售与市场能力等等，因此， 团队能把他们的工作放心放在他们的核心 竞争力上，这样成功的概率要大得多； • Microsoft，Google，3M，Intel 拥有比较成 熟的内部支持系统，可以成为中国的样本
- 蓝海战略
Eliminate 除
Enhance 加乘
Minimize 减
Create 创造
2017/10/24
David Dan
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中国的创新模式
高 城市人均收入
> 11,620元／年
中
< 5万美车的车 痛点,盲点, 甜蜜点
农村人均收入
2,762元／年
低
1000美元的电脑
2017/10/24
David Dan
2017/10/24
David Dan
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外部创业之路
- 两年之后
• 团队 • 基于商业技术的结果 ：产品、服务、税收、 利润等的关键指标 • 企业进入了第二阶段，可以考虑吸收外部 的资金或者风险投资，在一个新的资金基 础上开始另一轮的成长
2017/10/24
David Dan
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创业精神
• • • • • Vision远见 Energy动能 Passion热诚 Persistency坚持 Price承担起应有的风险和代价
1.冒险 2.愿意付出代价与受苦
2017/10/24
David Dan
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好运=
• 做好准备 (专注，能力，团队，商业技划， 财务等等) + • 机会 (时机，先见之明，敏感) + • 决定+ • 行动
2017/10/24
David Dan
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成功 会比你的计划目标和预期美好得多 所以 请享受成功的感觉
David Dan 31
2017/10/24
比较不同的创业模式
• • • • • • • • 创业 Apple Google 3M Toyota Microsoft GE Intel 流程 V V 产品 商业模式 V V V V V V V V V V V -
2017/10/24
David Dan
2017/10/24
David Dan
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成功之路 - How to succeed - What’s the alternatives to succeed ?
2017/10/24
David Dan
10
怎样才算成功? 定义你自己的成功路径和公式
2017/10/24
David Dan
11
你是谁？
创业杂谈
Entrepreneurship in China David Dan 陈朝益
President D Square Transformation Consulting 2007年1月10日
2017/10/24
David Dan
1
前言
• 有谁想现在开始创业的 ?
2017/10/24
David Dan
2017/10/24 David Dan 44
这些都是你可能的选择，要热爱它
2017/10/24 David Dan 42
自我介绍
• • • • 委外諮詢 企業轉型諮詢 高管培训 青年专业人士培训
2017/10/24
David Dan
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感谢
联系方式 • David Dan 陈朝益 • D Square Transformation consulting Inc. • 主要企業轉型諮詢公司 • David.Dan@ • •
• 世界范围
- 国际采购：价值链 vs. 供应链 - 全球化 - 数字化，移动化，个性化，虚拟化（视频） - 无线宽带（数据）通信 ( Wi-Max / 3G) - Web 2.0 (Wiki时代)
2017/10/24
David Dan
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关于成功率的记录
• • • • 新产品与新市场开发: 30% 全新创业 < 10% 合资：20% 并购：30%
2017/10/24
David Dan
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其它的事业成功
• • • • 创业家 专业人士 ( 医师 会计师…) 职业经理人 其它：如社会工作者等等
这也是你生命中可以做的选择
2017/10/24 David Dan 18
创业之路
2017/10/24
David Dan
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2 创业家
1. 虚拟创业 2. 内部创业 3. 外部创业
2017/10/24
David Dan
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创业模式
2017/10/24
David Dan
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中国的起步阶段的创业模式
• 复制国外成熟的商业模式，增加中国本地 的专业和内容目录, 例如文化、环境，政策 与时机 • 全球发展趋势：如能源、环保、 医疗与健 康，数字化学习，3GTV，汽车 行业(汽车， 零部件，服务，停车场，Pre-Owner，租凭 等等)，外包 • 纯中国式的创新
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中国产业展望
分类 第一产品 (农业)
总体比例 产出比
第二产业 (工业 /制造业)
总体比例 产出比
第三产品 (服务业)
总体比例 产出 比
50%
10%
22%
50%
28%
40%
成长度
低
高
高
2017/10/24
David Dan
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中国的创新模式
材料工艺 - 颠覆性的技术 政府规则 工业标准
卖家 技术来源
David Dan
外部创业之路
• • • • • • • • 大趋势的市场环境 愿景和市场敏感度将决定你的机会和焦点 核心团队和合作伙伴 务实的商业计划 时机成熟 原始资本 关键目标客户的认可和接受 风险： 做最坏的打算，最好的努力
David Dan 24
2017/10/24
外部创业之路
• 竞争分析 • 计划与执行权: 管销人发财( 管理， 销售与 市场，人力资源，财务，RD) • “准备好前两年要承担的压力” 取得你家庭 的支持
人才, 核心价值, 计划，时机，执行力
2017/10/24 David Dan 5
关于老板的一种印像
2017/10/24
David Dan
6
关于老板的另一种印像
2017/10/24
David Dan
7
请确认
• 你仍然有兴趣开始创业吗？
2017/10/24
David Dan
8
总目录
• • • • • 成功之路 创业之路 创业精神 创业模式 小结
2017/10/24 David Dan 29
中国成功的模式
- 外部技术 + 本地专家
• 携程网 ( Expedia in US) • 家庭旅店—如家 ( Holiday Inn in US) • 分众传媒 ( 在台湾和香港已经很流行)