层层落实责任 层层传导压力
层层传导压紧压实推动全面从严治党主体责任落地生根
层层传导压紧压实推动全面从严治党主体责任落地生根作者：王成来源：《前进》 2018年第5期□ 王成省委部署在全省开展整治民生领域腐败、扶贫领域腐败、涉黑涉恶腐败三项重点工作，是践行习近平总书记“两种革命”重要思想、坚持全面从严治党的必然要求，是落实以人民为中心发展思想、增强群众获得感幸福感安全感的有力举措，是密切党群干群关系、厚植党的执政基础的具体体现，是巩固反腐败斗争压倒性态势、全面构建良好政治生态的迫切需要。
群众身边腐败问题仍然易发多发，反映出全面从严治党主体责任传导“上热中温下冷”依然较为普遍。
晋中市委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照省委的决策部署，从着力解决全面从严治党主体责任压力传导层层递减的问题入手，下功夫把整治群众身边腐败问题抓实抓好，用实招把全面从严治党主体责任不到位的问题解决好，全力推进全面从严治党向基层延伸、向纵深发展，保障党和人民事业健康发展。
一、强化政治引领市委要以党的政治建设为统领，全面推进党的各项建设的重大决策部署在全市落地生根。
第一，带头树牢“四个意识”。
坚决维护习近平总书记的核心地位，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
第二，着力抓好各级领导班子政治建设。
市委要切实担负起全面从严治党主体责任，突出政治标准，定期分析各级领导班子思想政治建设状况，对领导班子思想政治建设“抓什么、怎么抓”加强指导。
市纪委要担负起全面从严治党的监督责任，做到中心工作部署到哪里，全面从严治党工作就保障到哪里；改革攻坚推进到哪里，保驾护航作用就发挥到哪里。
第三，突出对干部政治素质的考察。
市委将出台《关于对干部政治素质考察的办法（试行）》，深入分析、鉴别清楚干部政治素质方面的具体表现，主要包括：全方位、多渠道了解考察对象的思想状况；了解考察对象是否牢固树立宗旨意识、能否自觉执行民主集中制、能否坚决反对和纠正“四风”特别是隐形变异的官僚主义、形式主义；掌握考察对象是否存在拉帮结派、搞团团伙伙的行为；重点了解考察对象执行“三会一课”制度等8方面内容。
落细落实,强化压力层层传导五大链条制度机制
落细落实,强化压力层层传导五大链条制度机制随着国家治理体系和治理能力现代化的不断推进，加强制度建设和创新已成为实现高质量发展的关键。
为落实党中央和国务院要求，各级政府和企业要深入推进制度建设和创新，强化压力层层传导五大链条制度机制。
第一，政策链条。
要加强政策制定和落实，规范政策实施，完善政策评估机制，确保政策科学、有效、可行。
第二，法律链条。
要加强法律法规制定和执行，建立健全法律执行监督机制，保障法律行使的权威和效力。
第三，管理链条。
要加强管理制度建设和创新，提高管理水平和效率，实现管理科学化、规范化、信息化。
第四，市场链条。
要加强市场监管和规范，完善市场监管机制，保障市场公平、透明、有序。
第五，信用链条。
要加强信用体系建设和创新，建立健全信用评价、信用监管和信用修复机制，提高信用体系的覆盖面和效能。
以上五大链条制度机制相互贯通、相互支撑，形成压力层层传导的制度防线，确保各方面制度落细、落实，为实现高质量发展提供坚实的制度保障。
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层层传导责任压力 深入推进党风廉政建设——在2017年省档案局廉政
的重 要 性 ， 带头 参加 支部 学 习、 讲 廉 政 党课 、 作 廉 政承 － Ｎ ，定 期 与 处 级 以 上 干 部 开 展 廉 政 谈 话 ， 亲 自处理 信 访 ， 撰 写理 论 研讨 文章 ７篇 ， 切 实 负 起
第 一 责 任 人 的 责 任 。其 他 领 导 班 子 成 员 按 照 职 责 分 工 ，切 实 抓 好 各 自范 围 内 的 党 风 廉 政 工 作 ， 一 方面 自 觉 参 加 所 在 支 部 组 织 生 活 会 ， 每 名班 子成 员 都 讲 了 １次 以 上 党 课 ； 另 一 方 面 ， 加 强 对 分 管 处 室廉 政教 育和 管理 ， 定 期 与 分 管 处 室 分 析 研 究 党风 廉政 建 设 ， 与 处 室 负 责 人 开 展 廉 政 谈 话 。 处 室 负责 人认 真履 行 “ 一 岗双 责 ” ， 定 期 组 织 学 习 教
一
育 ， 召 开 廉 政 风 险分 析 会 ， 抓 好 职 责 范 围 内 党 风
廉 政 建 设 工 作 。全 年 开 展 党 风 廉 政 建 设 主 体 责 任 谈话 １ Ｏ ２次 ， 实现 了全覆 盖 ， 让 “ 咬 耳扯 袖 、 红 脸 出汗 ” 成 为常态 。
年 来 ，组织 召开 １ ６次 党 组 会 、 １ １次 局 务 会 和
力 ， 全 面推 进从 严 治党 主体 责任 落 实 。局 党组成 员 深 入 贯 彻 落 实 党 风 廉 政 建 设 责 任 制 。局 党 组 制 定 了落 实 全面 从 严 治 党 主体 责任 实践 “ 四 种 形
的重要 讲话 和 十八 届 六 中全 会精 神结 合 起来 ， 认
真 学 习、 深 刻领 会 、 全面 贯 彻 。 同时 ， 要把 鸿 建组 长 的 要 求 认 真 在 工 作 生 活 中切 实 落 实 好 。 下 面 ， 我 讲 ２个 问题 ：
全面从严治党向基层延伸的四大着力点
党 的建 设
全 面从严 治党 向基层 延伸 的 四大 着 力 点
张书林
（ 中共 山 东省委 党校 ， 济南 ２ ５ ０ １ ０ ３ ）
［ 摘要 ］实践－ ｂ ｒ － Ｏ ｊ ， 层层传导压力、 压 实政 治责任 、 积极 回应群 众诉 求、 坚持 问题导 向是推动全 面从严
清群 众关切 、 理 清群众利 害。坚持 问题 导向推 动全面从严治党 向基层延伸 ， 须明晰基层 治党管党 突出问
题、 洞 察 问题 倒 逼 之 紧迫 性 、 大 张旗 鼓 开展 从 严 治党 基 层 行 动 。 ［ 关键词 ］ 全 面从 严 治 党 ， 基层 ， 政治责任 ， 问题 导 向
局面， 不 断将 全 面从严 治 党 引 向深 入 。客 观 地讲 ， 经
正 是基 于此 ，习近平 总书记 在 十八 届 中纪 委六
０ １ ６年党 风 廉 政 建 设 和 反腐 败 工作 过党 的十八 大 以来我 们 连续 四年 以踏 石 留印 、抓铁 次 全 会 上论 及 ２
有痕 的韧劲 ，以加压加压再加压的高压力度惩治腐 时着力强调指出， 要推动全面从严治党向基层延伸。 败， 当前党 内上层 、 中层 的腐败烈度已经降下来 了 ， 党 的 十八 届 六 中全 会 后 ， 基 于全 方 位 、 全领域 、 全 流
这两 个 层 面 的 反腐 败 斗 争 已经取 得 压 倒 性 态势 ， 重 程 、 全覆 盖推 进从 严 治党 的需 要 ， 全 面从 严治 党 向基 大 的甚至 是决 定性 胜利 的时刻 即将 到 来 ； 但是 ， 相 比 层延 伸 已然成 为 必须 在实 践 中抓 紧 推开 、深 度 突破 于党 内上 层 、 中层 ， 基 层 层 面 的从 严 治 党 、 反 腐 败 斗 的紧迫性 问题 。全面从 严 治 党 向基层 延 伸应 从 以下 争 仍 面 临繁重 而艰 巨 的任务 。 一方面， 大 量弥 散在 基 四方 面着 力 。
潜江市委：层层传导责任压力
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潜江市委：层层传导责任压力
作者：
来源：《党员生活》2017年第03期
以“两学一做”学习教育为契机，创新性开展“八查八纠”争当履职尽责标兵活动，市委常委会率先开展“我履职我尽责了吗”大讨论，指导全市召开“严管与厚爱”专题民主（组织）生活会，严肃追責问责不称职干部，推动形成了“不为者不能有位、不担当者就要让贤、不出事也要出局、不提拔也要考察”的鲜明导向。
将支部主题党日上升为制度安排，坚持一月一主题、一月一通知、一月一督导、一月一汇总，形成持久约束。
指导开发区（园区）全面设立企业党委，非公企业和社会组织党组织覆盖率分别提高到81%、82.1%。
出台《潜江市村主职干部管理办法》，严格兑现待遇，严格管理考核，调整16名不胜任现职村党组织书记。
全面整顿软弱涣散基层党组织，36个村（社区）实行市领导包保联系、第一书记选派“两个全覆盖”，全部实现整顿转化。
专题开展“党旗领航·我为精准扶贫办实事”支部主题党日，发挥部门、企业以及社会各界作用，精准助力贫困群体脱贫，2016年29个贫困村、2万贫困人口实现脱贫。
全力夯实基层基础保障，村、城市社区党建工作经费分别增加到3.5万元、9.25万元。
下一步，将在责任落实上持续用力，对履职不力、工作靠后的区镇处党委书记，由我亲自约谈，传导压力。
在统筹解决基层党建问题上持续用力，开展社区建设“三年行动”计划和“互联网+”党建行动计划。
在加强基础保障上持续用力，2017年增加600万元，逐步缩小村副职
干部之间以及与主职干部待遇差距；加大市财政预算，继续提档升级50个左右党员群众服务中心。
对“责任落实层层递减”的思考
对“责任落实层层递减”的思考针对提出的关于“责任落实层层递减”的问题，如少数基层党委履行党风廉政建设主体责任不到位，尤其是班子成员未真正履行“一岗双责”。
有些单位班子成员连什么是“一岗双责”都不知道，少数单位党委主要负责人一年没有听过一次班子成员履行“一岗双责”情况，班子成员未听取下属科室、单位的情况更多。
我组认为，形成上述问题原因主要还是党委（组）主要领导主体责任意识和“第一责任人”和领导班子对党风廉政建设认识不到位，党风廉政建设相关制度执行不到位，所以我组认为应该从党委（组）领导班子入手，以上率下，层层传导责任压力：一、加强统筹，形成考核机制。
要适当增加“主体责任”“一岗双责”考核比重，考核设置要从细化具体制度入手，重点对党委（组）“一把手”和领导班子落实相关廉政制度落实情况进行规范和具体细化设置，结合派驻机构参加或列席相应会议，进行跟踪监督指导。
要从具体细化“党风廉政建设分析制度落实、单位作风效能检查、“三公经费”使用、“三重一大”提前报告制度等入手，形成重点对党委（组）落实党风廉政建设的考核机制，从而强化“一把手”落实党风廉政建设责任意识，形成“一把手”重视抓、分管领导经常抓考核机制。
二、前移指导，形成指导机制。
派驻机构要督促指导各综合监督单位落实单位主要领导“主体责任”主体责任和“第一责任人”责任，分管领导“一岗双责”责任，形成每季度参加各综合监督单位党风廉政建设分析会、每半年听取单位“一把手”主体责任和“第一责任人”情况汇报、不定期廉政谈话提醒制度、岗位廉政风险点分管和主管领导签字、干部廉政信息库分管领导签字等制度。
三、建章立制，形成问责机制。
首先要从强化“一把手”主体责任意识入手，建立主体责任落实“约谈制度”，对主体责任意识不到位，单位“一岗双责”制度不落实的单位主要领导进行约谈。
其次，通过加强“中央八项规定精神”和作风效能检查，形成“动员教育千遍，不如问责一次”思维，给违反规定的相关责任人、“一岗双责”涉及的分管领导、主要领导给予相应廉政谈话或纪律处理。
层层压实责任 级级传导压力 坚决落实全面从严治党主体责任
律提示 ”警示教育专题，实现警示教育常态化，全年共开展 ３ ６ 期专题活动 。四是组织直属单位 ２ ６ ０ 余 名党 员干 部参 加 自治 区纪 委 “ 纪律 知 识微 考堂 ”网络 答题 ，开展 《 准 则 》《 条 例 》闭卷测 试和 “ 党 规 党纪刻印于心”知识竞赛活动，集 中组织观看 《 永远在路上》《 镜鉴 ・ 警醒》等专题片、警示片。五是 组 织直 属单位 党 员干 部参 观 伊犁清 风 ・ 廉 政 文化 展示 馆 ，制 作 学 习宣传 《 准 则 》《 条例 》漫画 专栏 ，每
谈 及 平 时个别 提醒 谈话 ２ ０ ０余 人次 ，对 １ 个 单位 和 ３名党 员领 导干 部进 行 廉政 责任 书 面提 醒 。 我们 的工 作 虽然取 得 了一 些成 绩 ，但 也存 在 不少 问题 。２ ０ １ ７年 ，将 继 续抓 好党 风廉 政 建设 “ 两个 责任 ”落 实 ，深入 推进 全 面从 严治 党 向基层 延 伸 ，为伊 犁 水利 改革 发展 保 驾护 航 。
月滚动播放廉政格言警句 。通过形式多样的纪律教育活动 ，进一步增强各级党组织管党治党责任意识
和广 大 党员 干部遵 规 守纪 自觉 性 。
３ 强化监 督检 查 ，确保 责任落实
一
是深入 开 展 “ 三 项治 理 ” ，严格 落实 “ 两个 不 准 ”和 公 务接 待禁 酒 实施 办法 。组织 直 属单位 ２ ２ ０
余名 党 员干 部签 订拒 绝收 送礼 品、礼 金 、土 特产 承 诺书 、操办 婚丧 喜庆 事 宜承 诺 书和廉 洁 家庭 承 诺书 。 对 各 单位 １ ８名参 加高 考 、 中考 的学生 家长 进行 事前 廉 政谈 话 ，狠 刹 “ 升 学宴 ”“ 谢 师 宴 ”歪风 。紧 盯
全面从严治党主体责任清单实施措施
全面从严治党主体责任清单实施措施全面从严治党主体责任清单实施措施一日前，天津市烟草专卖局(公司)党组印发文件，就全市行业各级党组(党委)落实全面从治党主体责任，逐级传导压力，强化责任担当，提出具体措施。
一是明责任、作承诺，层层传导压力。
各级党组(党委)要履行主体责任，一把手要履行第一责任人责任，班子成员要履行“一岗双责”，纪检组(纪委)要履行监督责任。
要逐级签订《责任书》，实现任务层层分解、压力逐级传导、人人做出承诺。
二是述职廉、抓约谈，强化责任担当。
要把落实全面从严治党主体责任情况纳入述职述廉和“一报告两评议”内容，认真落实情况报告制度。
市局(公司)党组、纪检组主要领导不定期约谈下一级党组(党委)、纪检组(纪委)主要负责同志，查实情、提建议、促履职。
三是列清单、建台账，完善管理机制。
要建立责任清单制度，重点列出管党治党失之于宽松软等问题清单、整改责任清单以及责任人和完成时限。
同时建立工作台账，实行痕迹化管理，确保主体责任见人、见事、抓铁有痕，不空、不虚、务求实效。
四是强监督、严问责，倒逼责任落实。
要把各级党组(党委)落实全面从严治党主体责任情况作为日常督察、专项检查和巡视监督的重点，并纳入年度考核之中。
同时，强化责任追究，实行“一案双查”，以刚性问责推动全面从严治党主体责任的落实。
全面从严治党主体责任清单实施措施二日前，我市印发《信阳市全面从严治党主体责任进支部工作实施方案》。
《方案》明确指出要把全面从严治党主体责任进支部工作与“两学一做”学习教育结合起来，协同推进。
宣传发动，营造良好氛围。
明确全面从严治党主体责任进支部工作具体要求，结合“两学一做”学习教育，研究制定实施方案，进行宣传发动。
一是会议部署。
各地各部门党委(党组)要专题研究，结合实际制定具体措施。
召开会议部署，层层建立工作台账，抓好工作落实。
二是学习教育。
各级党组织要采取专题学习、教育培训和廉政教育大会等形式，传达学习主体责任进支部工作方案及相关文件。
调研报告：全面从严治党主体责任压力传导层层递减的成因及对策
调研报告：全面从严治党主体责任压力传导层层递减的成因及对策十八大以来，以习近平同志为核心的党中央坚持党要管党、从严治党，对党的建设从战略高度进行新谋划、新布局，形成了全面从严治党战略。
全面从严治党关键在于落实主体责任，党委是党风廉政建设的领导者、执行者、推动者，党委负主体责任是党章规定的职责，紧紧抓住主体责任这个“牛鼻子”，层层传导压力，层层落实责任，是当前落实全面从严治党的重要抓手，但在具体工作中也出现主体责任压力传导层层递减，呈现“上热中温下冷”的现象，不能切实将主体责任牢牢抓在手上、扛在肩上、落到实处。
一、全面从严治党主体责任压力传导存在的问题（一）落实主体责任方法途径单一。
就目前而言，基层落实主体责任，还是过多的依赖上级行的布置和推动，习惯于“上传下达”，以文件来落实责任，经常照搬照抄，通常是上级行说什么就做什么，对党建工作上级重视基层就重视，开展活动就紧一阵，不开展活动就松一阵，时紧时松，缺乏创新性、主动性和持久性。
抓党风廉政建设责任制的主要模式还是停留在开开会、签签字、讲讲课、表表态、签订责任状、泛泛提要求上，缺乏针对性和可操作性。
虽然启动了下级党委向上级党委、纪委报告工作和述责述廉制度，但往往是“凭印象、靠嘴说、看材料”，内容泛化，考核工作缺乏具体量化标准和指标体系，定性多定量少，发现问题的能力不强，不能全面准确反映责任制落实情况。
（二）主体责任的落实机制空转虚化。
一方面，“口号喊在党委，工作还在纪委”的现象仍然存在。
部分基层人民银行党委（组）仍然认为党风廉政建设是纪检监察部门的工作，将纪检监察负责纠风工作理解为行风管理等类似这样的工作，存在责任边界不清的情况，只要纪委协调的工作到最后都会变成牵头或主抓。
另一方面，有的基层党组织负责人自身不干净，对违法乱纪行为管起来腰杆不硬、底气不足，怕“拔出萝卜带出泥”；有的基层党组织和党员干部存在“圈子”文化和“好人主义”思想，对违规违纪的一些现象和人员有时睁一只眼闭一只眼，存在失之于宽、失之于软的问题。
纪检骨干培训会发言——将压力传导到基层末端面临的矛盾问题及对策思考
纪检骨干培训会发言一一将压力传导到基层末端面临的矛盾问题及对策思考习近平总书记强调指出要推动全面从严治党向基层延伸，层层传导压力，强化责任落实。
进入新时代，我们在上级党委纪委的正确领导下，坚持严字当头、持续传导压力、强化正风肃纪，政治生态不断向上向好。
但也应清醒看到，将压力传导到末端还面临一些矛盾问题，影响制约了打通作风建设的“最后一公里”。
一、参透表象把清“症状”隔帘号脉雾里看花只能一知半解，透过表象找准“病症”方能事半功倍。
在实际工作中，将压力传导到末端面临哪些突出矛盾？我们感到以下几个问题还不同程度存在。
一是在学习教育上浅尝辄止。
传达上级要求习惯当“传话筒”，把集体学了、本子记了、通知发了，当成落实了、传达了、到位了，没有做好阐释解读和答疑解惑工作，导致少数党员领会上级精神不准确、不透彻、不全面。
二是在方式方法上临渴掘井。
工作中被动抓的多、主动抓的少，上级有指示、下级才落实；上级有措施、下级才实施；群众有反映、各级才重视。
比如，很多时候是通过上级转交的信访件才掌握情况，而没有主动地沉到一线中去宣讲宣教、发现问题，将人民群众身边的违规违纪扼杀在萌芽状态。
三是在具体落实上囱围吞枣。
抓作风建设不突出重点、不区分层次，搞“一刀切”“一锅煮”“上下一般粗”，开万能药方，把对领导干部的要求当作对一般党员的要求，落实工作缺乏针对性、实效性。
二、扭住要害找准“病根”习近平总书记强调，解决风气问题关键是要找到病根，对症方能下药。
找准影响传导压力的根本原因，重点就是要精通“病因”、精细剖析“病理”。
一是思想认识不够到位。
有的同志在上级大力抓作风、纠“四风”的形势下，仍然停留在过去的惯性思维上，认为基层风气属于小事小节，觉得不要过于高调，吃个饭、随个礼、收点土特产，无伤大雅、不以为然；还有的对作风建设和反腐倡廉越往后越紧、越往后处理越重的形势要求认识不足，存在观望心态和随大流心理，“上面九级风浪、下面纹丝不动”。
调研报告：全面从严治党主体责任压力传导层层递减的成因及对策
调研报告：全面从严治党主体责任压力传导层层递减的成因及对策调研报告：全面从严治党主体责任压力传导层层递减的成因及对策一、调研背景在全面从严治党的进程中，主体责任是关键环节之一。
然而，一些基层单位和党员干部在履行主体责任时存在责任传导不力、层层递减的情况。
为了深入了解压力传导层层递减的成因及对策，本次调研对不同区域的党组织和党员干部进行了问卷调查和访谈。
二、调研结果1. 成因1.1 人员流动与变动：一些单位人员流动频繁，导致责任传递困难，责任心较弱；1.2 绩效考核机制不完善：一些单位仅仅注重产出数量，并不充分重视党组织建设和履行主体责任；1.3 制度执行不到位：一些单位在制度建设方面缺乏针对性和有效性，导致责任传导层层递减；1.4 干部队伍建设亟待加强：一些干部素质不高，对党的要求和责任认识不足，无法有效履行主体责任。
2. 对策2.1 完善制度建设：加强对党组织建设的制度支撑，制定明确的责任分工和任务目标；2.2 加强干部培养和教育：采取措施提高干部素质，加强对党的要求和责任的教育，增强党员干部的主体责任感；2.3 完善绩效考核机制：将党组织建设和履行主体责任纳入绩效考核体系，激励各级单位和干部履行主体责任；2.4 加强督导检查：建立健全党的纪律和监督机制，并加强对主体责任履行情况的督导检查。
三、调研结论全面从严治党主体责任压力传导层层递减的成因主要是人员流动与变动、绩效考核机制不完善、制度执行不到位以及干部队伍建设亟待加强等因素所致。
为了解决这些问题，应完善制度建设、加强干部培养和教育、完善绩效考核机制以及加强督导检查等措施。
只有通过这些举措，才能使全面从严治党的主体责任传导机制发挥更大的作用，确保党的事业的持续发展。
四、调研分析4.1 人员流动与变动人员流动与变动是导致责任传导不力，主体责任层层递减的重要因素之一。
在一些单位中，人员流动频繁，导致责任传递困难。
新来的干部可能对党的要求和责任认识不足，无法有效履行主体责任。
安全生产压力传导、责任落实方面存在的问题
安全生产一直都是社会发展中的重要问题，但在实际工作中，我们也常常会发现一些安全生产方面存在的问题，特别是在压力传导和责任落实方面。
本文将针对这些问题展开探讨，希望能够引起大家的重视，并提出一些建议来改善这些问题。
一、安全生产压力传导方面存在的问题1.1 上级单位对下级单位的压力传导不到位。
在一些企业或组织中，上级领导对下属单位的安全生产工作压力传导不够到位，导致下属单位在安全生产方面存在疏漏和隐患。
1.2 下级单位对基层员工的压力传导不合理。
有些下级单位领导对基层员工的安全生产工作要求过高，造成员工工作压力大，容易出现疏忽和错误。
1.3 整个社会对安全生产的压力传导不足。
在整个社会层面，对于安全生产的重视程度不够，导致企业和个人在安全生产方面存在侥幸心理和漠视态度。
二、责任落实方面存在的问题2.1 部门之间责任不明确。
在一些企业或组织中，不同部门之间对于安全生产的责任划分不清晰，导致责任的推诿和漏洞。
2.2 个人责任不落实。
在一些个案中，个人对于安全生产的责任不够重视，或者存在规避责任的情况。
2.3 监管部门责任执行不力。
在一些地方，监管部门对于安全生产的监管和责任执行不力，导致一些安全事故久而久之成为常态。
三、解决问题的建议3.1 完善安全生产管理体系。
要强化上级对下级的安全生产压力传导，建立健全的安全生产管理体系，确保每个环节的安全生产责任得到有效落实。
3.2 加强安全生产宣传教育。
通过各种渠道加强对于安全生产的宣传教育工作，提高社会各界对安全生产的重视程度，切实推动安全生产工作落实。
3.3 健全责任追究制度。
要在企业和社会层面建立健全的责任追究制度，对于安全生产责任落实不到位的个人和单位进行严肃问责，形成严明的安全生产管理态势。
四、结语安全生产是关乎千家万户的重要问题，压力传导不到位和责任落实不到位是当前安全生产领域面临的严重问题。
我们应当认真对待这些问题，加强安全生产工作，让每个人都时刻注意安全，努力避免安全事故的发生。
压力传导、责任落实方面存在的问题
压力传导、责任落实是一个与我们生活息息相关的重要主题。
从个人到组织，从社会到国家，无不需要良好的压力传导和责任落实机制。
然而，现实生活中却经常出现各种问题。
本文将从多个角度综合分析这一主题，并提出个人观点和理解。
1. 压力传导的问题我们需要关注压力传导方面存在的问题。
压力在我们日常生活中难以避免，但如何有效传导压力，使其转化为动力，却是一项挑战。
在工作中，领导者向下属施加的压力往往过大，导致下属负担沉重，工作效率低下。
而在家庭中，家长对子女的期望和要求过高，也会给孩子造成极大的心理压力。
社会上的竞争激烈，人们为求生存不得不承受各种各样的压力，但这些压力却难以被有效传导和释放。
压力传导的问题不仅影响个人身心健康，也对整个社会的稳定和发展产生负面影响。
针对这一问题，我们需要建立起更加科学和有效的压力传导机制，使每个人都能够从压力中获得正向的能量和动力。
2. 责任落实的问题我们需要关注责任落实方面存在的问题。
在组织中，责任落实是保证工作高效进行的重要条件。
然而，现实中却常常出现责任不明、推诿扯皮的现象，导致工作无法顺利进行。
领导者往往不愿意承担责任，而是将责任推给下属或其他部门，这不仅影响了工作效率，也损害了组织的形象和信誉。
在社会中，个人、企业甚至政府部门也存在责任推诿、不作为的问题。
环境污染、食品安全等社会热点问题总是存在责任不明的情况，导致问题难以解决。
我们需要建立起更加完善的责任落实机制，让每个人在自己的岗位上承担起应尽的责任，推动社会的良性发展。
3. 个人观点和理解在我看来，压力传导、责任落实是一个相辅相成的问题。
良好的压力传导需要有明确的责任落实，而责任落实也需要压力传导的支持。
只有当个人和组织能够在压力面前保持清晰的头脑和坚定的决心，才能够有效传导压力和落实责任。
我认为，建立高效的沟通机制、强化领导者的责任意识、培养个人的压力管理能力是解决这一问题的关键。
通过这些举措，我们可以让压力成为推动个人成长和社会进步的动力，使责任落实成为每个人的自觉行为和社会的常态。
层层传导压力不够的原因
层层传导压力不够的原因1. 引言1.1 什么是层层传导压力不够层层传导压力不够是指在组织或团队中，领导者无法有效传达并推动工作任务和目标的执行，导致下属的工作压力不足或不够。
通常情况下，领导者应该能够有效地将自己对工作的期望和要求传达给下属，并通过适当的激励和指导，推动下属有效地执行任务，保证工作的顺利进行。
当层层传导压力不够时，下属可能会出现工作不主动、不积极、执行效率低下等问题，从而影响整个团队或组织的工作效率和效果。
关注和解决层层传导压力不够的问题是很重要的，可以有效提高团队的执行力和工作效率，实现组织的发展和目标。
在现代企业管理中，层层传导压力不够已经成为一个不容忽视的问题，需要领导者在日常管理中注重沟通和激励，建立良好的工作氛围，确保工作任务的顺利完成。
1.2 为什么需要关注层层传导压力不够层层传导压力不够是指在组织或团队中，信息、决策和责任未能有效地传递和执行，导致管理层和下属之间存在沟通问题和执行障碍。
这种情况严重影响了组织的效率和绩效，可能导致工作任务的延误和失误，甚至会影响整个团队或组织的发展和生存。
层层传导压力不够会导致信息传递不畅，可能会引发误解和冲突，影响团队内部的协作和合作，造成团队氛围紧张和不稳定。
层层传导压力不够会导致责任不清，上级无法及时了解下属的工作进展和问题，下属也无法得到及时反馈和指导，影响工作效率和质量。
层层传导压力不够还会影响决策的及时性和有效性。
如果下属无法清楚理解上级的决策意图和期望，可能会出现执行偏差，导致最终结果与预期不符。
关注层层传导压力不够是非常重要的，只有确保信息、责任和决策的有效传导，才能确保组织的运转顺畅，达到预期的效果。
领导者和管理者需要重视层层传导压力不够的问题，及时发现并解决存在的障碍，以提升团队的协作效率和整体绩效水平。
2. 正文2.1 影响层层传导压力不够的因素1. 组织结构不合理：如果一个组织的层级结构过多、冗杂，那么在信息传递和决策执行上就容易出现偏差和延迟，导致下层部门无法及时响应和执行上级的指令，从而造成层层传导压力不够的情况。
压力传导和责任落实方面整改措施_概述说明
压力传导和责任落实方面整改措施概述说明1. 引言1.1 概述本文旨在概述压力传导和责任落实方面的整改措施。
在现代社会中，各行各业都面临着巨大的工作压力和责任要求。
然而，许多组织和个人往往因为应对不当或者责任缺失而无法有效应对这些挑战。
为了解决这一问题，本文将探讨压力传导和责任落实方面存在的问题，并提出针对性的整改措施。
1.2 文章结构本文共分为五个部分。
引言部分概括介绍了文章的主题和目标。
第二部分着重讨论压力传导方面的整改措施，包括现状分析、问题解决方法以及实施过程和效果评估。
第三部分则关注于责任落实方面的整改措施，包括现状分析、提升责任意识和建立明确机制以及监督和奖惩机制的建立与完善。
第四部分总结并展望整改成果，并提出后续工作计划与展望。
最后一部分是总结与展望，其中概括了文章主要发现和观点总结，并提出对相关领域的启示和建议。
1.3 目的本文的主要目的在于探讨和分析压力传导和责任落实方面的问题，并提出相应的整改措施。
通过深入研究这些问题，我们希望能够为组织和个人提供一些有益的思考和行动方向，以更好地应对工作中的压力和责任。
同时，通过合理有效的整改措施，我们也期望能够为组织营造一个更健康、高效和稳定发展的环境。
以上就是本文引言部分内容，请根据需要进行修改或者补充。
2. 压力传导方面整改措施2.1 现状分析在进行压力传导方面的整改之前，我们需要对当前的现状进行深入分析。
首先，我们需要明确现有的压力传导机制是否存在问题和不足之处。
这可以通过对员工、团队和组织内部的沟通情况、工作氛围以及工作效能等方面进行调查和评估来获取相关信息。
同时，还需要考虑可能影响压力传导的因素，例如领导风格、资源分配不均等。
2.2 针对问题的解决方法针对压力传导中存在的问题和不足之处，我们可以采取一系列具体的整改措施。
首先，建立健全有效的沟通机制是关键。
可以通过定期召开团队会议、组织跨部门协调会等方式加强沟通与交流，确保信息畅通、问题共享及时反馈。
层层传导压力
层层传导压力
层层传导压力是指经过不同的层次，体现彼此之间的压力。
在这种层次传导的压力下，每一层之间都产生了一定的压力，并且这种压力会在每一层传播。
现实生活中，层层传导压力是无处不在的。
从学校到家庭，从工作到社会，我们都处在各种层次的压力之中。
比如，学生们要在学校考试，老师们也要在学校交给学生的作业，家长们也要在家里给孩子带来一定的教育压力，而社会也会给我们带来一些社会责任的压力。
这些压力会逐层传导，形成一个层层传导的压力场。
层层传导压力不仅可以给我们带来挑战，还可以让我们有机会去发掘自己的潜力，在挑战面前不断成长。
当我们受到一定压力后，可以激发我们的潜能，让我们变得更加强大，更加有能力去面对社会上的挑战。
但是，如果我们受到的压力过大，就会产生负面的影响，比如焦虑、抑郁、失眠等等。
因此，我们需要学会在层层传导压力的情况下，正确地调节自己的情绪，才能在压力中发挥出最佳的状态。
总之，层层传导压力是一种双刃剑，既可以激发我们的潜能，又可能会带来负面的影响。
因此，我们应该学会正确地处理压力，在层层传导压力的情况下，发挥出最佳的状态。
健全 考评 督办 制度 强化压力传导 层层压实责任
健全考评督办制度强化压力传导层层压实责任
健全的考评督办制度是一种用于强化压力传导和层层压实责任的管理机制。
这种制度可以帮助组织或机构监督和评估员工或部门的工作表现，并及时督促改进和完善工作。
考评督办制度的主要目的是确保责任从高层管理者传导到各级组织和员工，并建立起一种有效的工作责任链。
健全的考评督办制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 设定明确的工作目标和指标：制定明确的工作目标和指标可以确保员工或部门在工作中有明确的方向和目标，并使其工作成果可以量化和可衡量。
2. 定期考核和评估：定期进行工作考核和评估有助于发现问题和短板，并及时采取措施加以解决。
通过适当的考核评估，可以确保员工或部门的工作达到预期目标，并及时对不足之处进行督促和指导。
3. 实行督导和督办：在考核评估的基础上，进行督导和督办是确保工作责任层层压实的一项重要工作。
高层管理者或主管部门通常会进行定期的督导和督办，确保下属工作的顺利进行和问题的解决。
同时，上级还可以向下属提供指导和支持，帮助其改进工作并提高工作效率。
4. 建立奖惩机制：建立奖惩机制是制度中的一项重要内容。
通过对工作表现优秀者给予奖励和激励，对工作表现不佳者给予惩罚和警告，可以激励员工积极工作，同时也对不负责任的行
为进行警示。
总之，健全的考评督办制度可以帮助组织或机构确保工作责任的层层压实，从而提高整体工作效率和绩效，促进组织或机构的健康发展。
层层传导压力不够的整改措施
层层传导压力不够的整改措施随着社会的发展和竞争的加剧，各个组织和企业都面临着巨大的压力。
然而，有时候这些压力并不能有效地传导到每个层级和个体，导致问题无法得到及时解决。
为了解决这个问题，我们需要采取一系列的整改措施，确保层层传导压力的有效性。
建立明确的目标和责任制。
每个层级和个体都应该清楚自己的职责和目标，并且这些目标应该与整体目标相一致。
只有这样，才能确保压力能够顺利地传导下去。
同时，还需要建立相应的考核和激励机制，激励每个人积极主动地履行自己的职责。
加强沟通和协作。
沟通是确保信息流通畅的关键，而协作则是保证各个层级之间能够有效地合作。
为了加强沟通，可以采取定期开会、建立信息共享平台等方式，确保信息能够及时传递到每个层级。
而为了加强协作，可以鼓励跨部门合作、设立跨职能团队等，促进各个层级之间的合作与协调。
第三，提升管理者的能力和素质。
管理者是整个组织的中坚力量，他们的能力和素质直接影响到层层传导压力的有效性。
因此，需要加强对管理者的培训和提升，提高他们的领导力和沟通能力。
同时，还需要建立健全的管理体系，确保管理者能够有效地履行自己的职责。
第四，建立良好的工作氛围和文化。
良好的工作氛围和文化可以激发每个人的工作热情和积极性，从而更好地履行自己的职责。
为了建立良好的工作氛围，可以采取一些措施，比如鼓励员工提出意见和建议、建立公平公正的激励机制等。
而为了建立良好的工作文化，可以注重价值观的传递和塑造，倡导团队合作和共同进步的理念。
建立有效的反馈机制和改进机制。
反馈是确保层层传导压力的关键环节，通过及时的反馈，可以及时发现问题并进行改进。
因此，需要建立起有效的反馈机制，鼓励每个层级和个体提出问题和建议。
同时，还需要建立改进机制，确保问题能够得到及时解决和改进。
层层传导压力不够的整改措施包括建立明确的目标和责任制、加强沟通和协作、提升管理者的能力和素质、建立良好的工作氛围和文化，以及建立有效的反馈机制和改进机制。
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层层落实责任层层传导压力
形成责任具体、环环相扣的“责任链”，以“不落实之事”倒查“不落实之人”，转作风才能逐步向纵深推进；对那些敷衍了事、浮光掠影的做法提出严肃批评、督促整改，各级干部转作风就会感受到实实在在的压力
百年前，一位知名作家为“差不多先生”立传，讽刺那些做事不认真、笃信“凡事只要差不多，就好了”的人。
今天体现在转作风上，“差不多先生”就是那种认为教育实践活动随便搞一搞就行、不良风气多少改一点就好的人。
在党员干部队伍中，“差不多先生”并不鲜见；深入改进作风，“差不多”的想法并非少数。
应当看到，无论是听取意见，还是查摆问题，都面临“人情困境”。
在“差不多先生”看来，大家低头不见抬头见，上下级关系、朋友同事，彼此碍面子、顾人情，因而对真问题不愿触碰，提意见避重就轻，说建议隔靴搔痒。
在他们看来，真的“当面锣对面鼓”，搞得面红耳赤、下不来台，大家就会伤了和气，影响班子团结；真给领导提意见、提真意见，既可能让人下不来台，又担心日后被“穿小鞋”，因而不可过于“较真”“用劲”，差不多就行。
这种“差不多思维”，极易让转作风流于形式、走过场，使得教育实践活动浮在表面、不能深入下去。
“四风”之症，其来也久，其疾也深。
转作风的实质，就是要破除那些积弊顽疾。
然而，上级光打雷不下雨，下级也便不推不动。
上级装模作样不下实功，下级也便虚与委蛇虚应一番。
“正人先正己”，如果要求别人做到的，自己却做不到；要求别人不做的，自己却在做，这样的要求就没有号召力。
但坚持领导带头，最终是要形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，产生层层落实责任、层层传导压力的良好效果，这是转作风的内在要求。
从方法论上看，一级做给一级看，一级带着一级干，是抓落实的最好方法。
从管理学角度看，一级抓一级、层层抓落实，是破除“科层制”弊端的最有效手段。
开展教育实践活动能不能扎实深入，一个重要方面就看我们能不能形成上级带下级、主要领导带班子成员、领导干部带一般干部的好态势。
2007年发生在云南腾冲致29人遇难的“7·19”泥石流灾害中，面对灾害前的种种征兆，预警机制却完全失灵。
原因在于，当地政府发布的预警主要是各种“文件、会议记录、领导讲话、领导批示、监督检查记录等”，此前数月这样的“纸上预警”竟多达120余项。
这种以文件落实文件、以会议落实会议的“空对空”预警，根本无法产生实际效力。
如果主要领导干部一竿子插到底，一级一级把责任落实到人，一层一层把压力传导到最底层，又怎么会出现形式主义、官僚主义害死人的悲剧？
层层落实不等于层层安排，那种“安排下去了事，效果无人问津”的做派，那种一批了之、一讲了之、一开会了之、一发文了之的做法，同样是官僚主义表现。
明确各个环节和要求，细化目标任务，形成责任具体、环环相扣的“责任链”，以“不落实之事”倒查“不落实之人”，转作风才能逐步向纵深推进。
多找左右同事和基层干部谈心，了解他们的思想状况，听取他们的意见建议，在无形中就起到传导压力的作用。
对那些敷衍了事、浮光掠影的做法提出严肃批评、督促整改，各级干部转作风就会感受到实实在在的压力。
现在，从带头严格执行八项规定，到深入最基层调查研究、听取意见，中央领导同志转作风立改立行，在全党全军全国产生了强大示范效应。
全党同志尤其是各级领导干部要真正警醒起来、投入进去，以“朝受命、夕饮冰”的使命感，以“昼无为、夜难寐”的紧迫感，使自
己精神上来一次深刻洗礼，在作风上有一个新的转变，在密切党群干群关系上有一个新的突破。