3第三章 施工总体部署
施工总体安排部署
施工总体安排部署一、确定各施工过程施工顺序的原则确定施工顺序要依据本工程的特点，深入考虑各分部分项工程、各施工阶段的先后顺序及其制约关系，以解决时间搭接上的问题。
做好业内准备工作和施工现场的准备工作，遵循“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则，并组织安排好土建施工与安装施工的顺序，搞好竣工扫尾工作。
本工程总的施工顺序为：土方、支护工程→砼垫层、防水工程→基础施工→主楼主体工程→屋面工程→内外装饰工程→水暖电卫消防穿插→机电安装工程。
基础工程施工顺序为：垫层→基础放线→监理验线→绑扎基础、基础梁钢筋、马登筋、插柱、墙筋→支基础模板→监理隐蔽验收→浇筑基础混凝土→基础结构验收→回填土。
主体结构工程每层施工顺序为：放线→满堂脚手架→梁板柱墙支模→梁板钢筋绑扎→柱梁板墙砼浇筑→混凝土养护→拆模→拆满堂脚手架→填充墙砌筑（水电安装配合）由于本工程工期紧、任务重、质量要求高，因此，要求各个施工程序的衔接以及各施工工序的配合工作必须做好、做到位，水、电、暖、卫、消防等安装工程随基础、结构工程同步进行，确保各工程目标的顺利实现。
二、施工起点和施工流向本工程根据工程实际生产需要、缩短工程工期、保证工程质量等各工程目标的要求，教学楼每层分为4个施工段，图书综合楼每栋楼每层为2个施工段，每个施工段按照施工工序流水施工。
装饰工程采用自上而下的流向进行外装饰；室内抹灰自下而上的流向逐层进行内装饰，室内涂料自上而下进行。
三、确定管理模式按照ISO9001质量标准体系认证的管理模式进行本工程项目的质量管理，按照项目法施工的要求建立现场施工管理机构——项目部，对整个工程施工的全过程、各个工序、关键部位实行预控和严格的过程控制，在整个工程施工中，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一对外联络等，确保各项工程目标顺利实现。
四、现场总平面布置1、现场围档、道路以及场地硬化①现场围档：为方便施工管理和文明施工，采用封闭式施工，对施工现场进行围蔽，围墙采用砖砌形式，外墙面抹光并作刷白处理，以便于进行企业CI 形象设计。
施工总体部署
1 施工总体部署1.1施工部署的指导思想及原则1.1.1指导思想根据本工程的重要性，工程特点、工程量和节点工期及竣工工期的要求，为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工总承包将遵循“选用最佳项目经理及项目管理班子、选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，选用优质材料，应用最佳的施工技术，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。
1.1.2部署原则1、时间上的部署原则：严格按照招标文件要求的节点工期，考虑季节性对施工的影响。
统筹兼顾，综合安排施工作业，冬、雨期尽量避开不利于施工的工序。
2、空间上的部署原则：考虑立体交叉施工，在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。
施工期间，平面分区段，立体分流水、交叉作业。
合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，适时插入装修、机电管线安装的施工。
尤其注重保障专业分包施工项目的工序穿插，在脚手架、垂直运输设备、施工场地、临时设施的使用方面，给予全方位的服务。
3、施工总平面布置原则：坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。
科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期业主指定承包人施工绿化和室外道路工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。
4、施工资源部署原则：考虑人、财、机、料合理配置①根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用最有战斗力的管理和施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。
②我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。
我公司将为本工程设立专用账户，专款专用。
对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。
3施工总体部署
3. 施工筹划3.1. 施工区段划分根据本工程特点，拟将西段隧道分为三个施工区段组织施工，区段划分原则上根据不同施工阶段和不同结构类型进行，三个施工区段视现场情况先后安排施工。
（1）基坑围护结构施工阶段基坑围护施工时，第一施工区段为地下连续墙围护段（工作井~CX7）；第二施工区段为SMW围护段和重力式挡墙围护段（CX8~CX14），第三施工区段为放坡开挖段（CX14~CX16），由于三个区段施工条件都较成熟且相对独立，可根据设计图纸到位情况，分别安排基坑围护施工。
（2）基坑开挖、结构制作阶段由于本工程施工工期非常紧，为保证工程施工节点目标，盾构段推进时考虑直接出土至地面，而这一技术方案的顺利实施，要求盾构段推进时至少西段隧道暗埋段施工完成，为达到这一目标，拟在西段隧道车架段和其西侧暗埋段之间设纵向临时坡，增开结构施工工作面，加快施工进度。
基坑开挖和结构施工均分为三个施工区段进行施工：分别为①车架段——西工作井~CX5，②暗埋段~泵房——CX6~CX10，③泵房~敞开段——CX11~CX16。
其中第一、第二施工区段争取在盾构段开始推进时可完成结构制作，满足盾构出土的要求。
第三施工区段主要为敞开段，敞开段相对独立，可与第一、第二区段同时安排进行施工，争取早日与地面道路接通，可满足盾构段施工时管片运输要求。
西段明挖隧道施工流程图3.2. 施工总体目标（1）工期目标：隧道西工作井在2009年12月结构达到交付盾构安装准备要求，2010年3月26日完成主体结构制作。
（2）质量目标杜绝一切技术质量事故，工序合格率达到100％，优良率达到95％(且主要分项全部优良)，工程质量达到优良。
（3）安全目标1）实现重大伤亡事故为零；2）杜绝设备、火灾、管线等重大事故；3）事故频率控制在0.5‰以下；（4）文明施工创建目标：创市级文明工地。
（5）环境保护目标我公司的环境方针是：生产目的：优化城市环境；施工组织：遵守环境法规；施工过程：控制环境污染；竣工交付：满足环境要求。
施工总体部署详情
施工总体部署详情施工总体部署是工程项目实施的关键环节，它涵盖了施工活动、施工组织、施工资源、施工进度和施工控制等多个方面。
以下是一个详细的施工总体部署计划。
一、施工活动1.施工前准备：包括施工现场的清理与整备、临时设施的搭建、施工设备的安装与调试等。
2.主要施工活动：土方工程、基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程等。
3.施工后工作：包括现场清理、设施拆除、竣工验收等。
二、施工组织1.确立项目经理和项目管理人员，明确其职责与权力。
2.建立工程项目管理部门，制定相关管理制度和规范施工行为。
3.合理配置施工人员，明确各岗位的职责和任务。
三、施工资源1.人力资源：根据工程项目的特点，合理安排技术人员、管理人员和施工人员。
2.材料资源：按照材料计划，组织材料的采购、运输和储存，确保材料供应及时和质量合格。
3.机械设备：根据施工需要，合理配置各种施工机械和设备，并确保设备性能良好。
四、施工进度1.制定详细的施工进度计划，包括各阶段的施工内容、时间节点和关键控制点。
2.定期对施工进度进行监测和调整，确保工程按计划进行。
3.加强与各相关单位的沟通和协调，确保工程进度得到有效推进。
五、施工控制1.质量控制：建立严格的质量管理体系，确保各阶段施工质量符合相关标准和规范。
2.成本控制：制定成本控制措施，实施全员、全方位、全过程成本控制。
3.安全管理：建立健全安全管理体系，确保施工现场安全和人员安全。
4.合同管理：加强与各相关单位的沟通和协调，确保合同条款得到有效履行。
5.风险管理：识别和分析工程项目可能面临的风险，制定相应的风险应对措施和管理方案。
六、环境保护与文明施工1.制定环境保护方案，确保施工过程中的噪声、扬尘、污水等污染物的排放符合相关标准。
2.实施文明施工措施，保持施工现场整洁有序，降低对周边环境的影响。
3.加强施工现场的消防安全管理，预防火灾事故的发生。
七、其他方面1.与政府相关部门建立良好的沟通渠道，及时了解政策法规的变化并相应调整施工部署。
工程施工整体部署(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区建设，位于我国某城市，占地面积约12万平方米，总建筑面积约20万平方米，包含住宅楼、商业楼、地下车库等建筑。
工程总投资约3亿元，计划工期为24个月。
二、施工组织架构为确保工程顺利进行，成立以下施工组织架构：1. 项目经理部：负责整个工程的全面管理工作，包括进度、质量、安全、成本等。
2. 施工现场管理部：负责施工现场的日常管理，包括施工组织、人员调配、材料管理、机械设备管理等。
3. 技术质量部：负责工程质量、技术标准的制定与执行，以及施工过程中的技术指导。
4. 安全生产部：负责施工现场的安全管理，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。
5. 采购供应部：负责工程所需材料、设备的采购、供应和管理。
6. 财务部：负责工程资金的筹集、使用和核算。
三、施工部署1. 施工进度计划根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，包括各分部分项工程的开工、完工时间。
确保工程按期完成。
2. 施工组织设计根据工程特点，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工工艺、施工顺序等。
确保施工过程有序、高效。
3. 施工资源配置根据工程需求，合理配置人力资源、材料、机械设备等资源，确保施工过程中资源充足、高效利用。
4. 施工质量管理建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
5. 施工安全管理加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，定期进行安全检查，确保施工安全。
6. 环境保护与文明施工遵守国家环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
加强文明施工管理，营造良好的施工环境。
四、施工保障措施1. 加强组织领导，确保工程顺利进行。
2. 加强人员培训，提高施工人员素质。
3. 严格材料、设备管理，确保质量合格。
4. 优化施工工艺，提高施工效率。
5. 加强与政府部门、周边居民的沟通协调，确保工程顺利进行。
6. 定期召开工程例会，及时解决施工过程中出现的问题。
施工总体部署
施工总体部署1、施工准备情况为了保证工程按期开工,并使施工得以顺利进展,按照总体施工部署,提前做好如下准备工作：技术准备1、进行详细施工调查,编制实施性施工组织设计；2、熟悉、审核图纸,配合设计院补充完善及优化施工图设计；3、进行原始资料调查分析；4、按照总平面图做好现场测量控制网的测设及内业工作；5、根据施工图,编制详尽的施工方案和作业指导书；6、对参建人员进行技术培训并交底；7、采集样本,进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验,设计施工配合比和工艺参数,报监理工程师批准后采用;物资设备准备1、建筑材料准备根据设计及施工进度计划的要求,编制物资采购计划,做好取样试验,确定主材的供应厂家,签订相应的供货合同;2、构配件和制品加工准备根据加工要求,编制加工方案和供货计划,做好施工准备;3、施工机具准备按照施工机具需用量计划和施工需求,组织机具进场;生产工艺准备按照生产工艺流程及工艺的要求,编制所需设备规格数量清单,提出设备按排计划,按照工程进度要求分批组织设备进场;施工现场准备1、施工现场控制网测量根据业主所提供的永久性坐标和高程等测量控制桩,按照施工总平面图要求,进行控制网测量布设,设置场地永久性控制测量标桩,并做好保护和记录;2、建造临时设施在全面展开施工的同时按照施工平面图及临时设施需用量计划,建造各项临时设施;3、做好季节性施工准备;按照施工组织设计的要求,认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施;劳动力资源准备1、组建各专业作业队伍;2、集结和培训施工人员,及时组织进场;3、做好各工种人员的入场三级教育工作;施工协调准备及时与甲方代表、监理工程师、设计单位及地方有关部门取得联系,做好施工前的相关协调准备工作;2、施工组织部署施工组织机构1、成立以项目经理为首、由各部门负责人组织的领导小组,依据各自的职责直接为现场提供服务,协调现场施工中可能出现的矛盾,解决施工过程的技术性问题,充分发挥公司整体优势,优化生产要素;2、为确保本工程质量和进度,我们从公司选具有类似项目施工经验、技术水平高,综合素质优的专业技术工人参与本工程的施工管理工作;3、项目部成立组成前特别成立一个由公司领导、技术负责人、安全负责人、质量负责人、经营负责人组成的“挑选小组”,在全公司施工人员中挑选技能全面的施工人员,组成本项目施工队;在开工前公司将统一组织对作业人员的培训教育工作,并经过考核合格后,进入现场施工;4、针对本工程需要,我们将成立念四路西延及念泗河整治工程项目经理部,由国家注册建造师担任本工程项目经理,选派有丰富施工经验的工程师担任项目技术负责人,下设质量、安全、技术、生产、材料设备、预决算等管理组织机构,各职能人员都均有相应经验、组织能力责任感强、技术精湛的管理人员;5、现场管理：1组织各部门负责人进行图纸会审,制定针对性施工方案,对施工人员进行技术交底,解决施工过程中可能出现的相关问题;2按照省文明施工项目部的要求,落实好施工现场安全技术管理措施、施工现场消防规定、施工现场临时用电管理规定等相关规定的执行,搞好文明施工和成品保护工作;3协调相关专业施工配合事宜,理顺关系,确保施工顺畅;4处理、保管好往来文件材料技术档案;5组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收;6项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员,负责具体指挥施工全过程;7由公司抽调技术好、综合素质高的各专业工人队伍,根据施工进度需要,按计划进退场;6、施工进度管理根据本工程整体施工进度,本公司认真编制了详细的用工计划,从确保工程工期,为克服困难,高质量地完成任务;本公司采取以下几点措施：1强化内部计划管理工作,严格按照工程进度计划进行施工；2加强各专业施工队伍之间的协调工作,对施工中遇到的问题,积极配合,尽力创造条件解决,绝不允许互相推诿；3遵循ISO9000规定,对每一道工序都进行质量检查,严把质量关,杜绝因工程质量问题造成工期延误；4场外加工、场内安装同步进行,加快施工进度;项目组织管理原则1、目的性原则根据本工程实际情况设置项目组织管理机构,其目的是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标,严格履行合同,按照“四控两管一协调”即进度控制、质量控制、成本控制、安全控制,合同管理、信息管理,组织协调的内容,进行全方位、全过程的施工管理,从这一根本目标出发,就会因目标设事,因事设机构、定编制,按编制设岗位定人员,以职责定任务授权力;2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作任务事为原则,尽量简化机构,做到精干高效;人员配置要从严控制二、三线人员,杜绝人浮于事,力求一专多能、一人多职;3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度,是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量;管理跨度大,所接触的人员关系就多,处理人与人、人与事的关系数量相应就多,反之则少;组织机构设计时,必须有一个适当的管理跨度;然而管理跨度又与职能分层有关;因此不难理解：层数多,跨度就小；层数少,跨度会大;这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡;本组织机构在设计时,因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑,其人员设置均有针对性;组织部署1、为确保工程顺利进行,按照高效精干的原则,我单位决定组建一套强有力的管理班子,按项目法组织施工,全面负责本项工程的施工生产、安全、质量、工程进度和现场文明施工等;同时利用公司本部距离施工区不远的优势,加强本部对现场指导和过程监控;全单位范围内调配人力、物力和财力,保证工程的顺利进行;2、根据工程施工要求,管理人员划分为四条线：1、生产线：设一名生产副经理,负责担任本工程的生产总计划及调度;2、技术线：项目总工程师专门负责本工程的施工技术,解决施工现场的技术问题,较大的技术性难题报请公司总工办协助解决;3、质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题;4、后勤线：专人专门负责本工程的后勤工作;3、作业层以各专业班组为主体,选派操作技术精良,能吃苦耐劳的生产班组进场施工,遵守各项规章制度严格遵守施工操作规程,切实执行网络计划,熟悉并执行质量检验评定标准,为保证质量和进度奠定基础;4、项目经理部在公司的领导下,精心组织施工,认真解决施工技术难题,联系协调建设、设计、监理及其他施工等单位的工作,控制好质量,保障工程顺利进行;3、施工工区划分为确保工程顺利实施和避免资源的过多重复投入,降低工程成本,提高工程质量,本工程施工时根据施工专业分为五个施工工区,分别是河道疏浚、道路施工、箱涵施工、绿化施工等四大工区;其中河道疏浚工作内容包括三道临时围堰填筑及拆除；道路施工工作内容包涵河道挡墙向上至坡顶清表及两座危桥拆除;4、各分部总体施工方案1、本工程临时施工围堰拟采用草袋加防渗膜围堰;2、河道疏浚采用基本排干河水、水力挖塘机组清淤靠近挡墙土方人工开挖、利用泥水分离设备将泥浆分离成湿土后外运的方案;3、箱涵基坑支护采用拉森钢板桩支护结合部分放坡施工方案;4、施工降排水：箱涵及河道降水采用轻型井点降水配合明沟排水；河道排水采用泥浆泵抽排;5、6%灰土拟现场路拌；其他灰土为厂拌；水泥稳定碎石、砂浆、混凝土、沥青混凝土皆为生产厂预拌现场成型;6、灰土碾压采用压路机根据试验段参数进行碾压,管道回填、各边角处压路机难以碾压到位地方用机械碾夯实;7、钢筋采用现场制作安装,水平钢筋直径14mm含14mm以下采用搭接接头,直径16～20mm采用闪光焊,直径22mm含22mm以上采用直螺纹连接；竖向钢筋直径14mm含14mm以下采用搭接接头,直径16～20mm采用电渣压力焊,直径22mm含22mm以上采用直螺纹连接;8、本工程箱涵、驳岸混凝土挡墙迎土面采用组合钢模板,异形部位采用木模板,涵洞、驳岸挡墙迎水面等外露部位采用竹胶板;模板支撑系统采用φ48mm×钢管及φ16mm对拉螺栓,扣件紧固连接;箱涵从底到顶分两次浇筑成型,挡墙视具体结构分层分块;5、施工总体安排临时设施建设进场后先进行临时设施的搭建,尤其是临时围堰及河道疏浚施工职工的生活区的建设工作以及抽水施工的电源确定工作,确保2016年9月15日前工人进驻施工;河道疏浚施工本工程河道疏浚工程是最底层工序,也是箱涵施工的上道工序,根据“自下而上”的施工原则,必须先行施工;进场后立即落实三道围堰施工人员、机械设备和相关材料,采取三道围堰同时施工的方案;围堰打设完毕,立即进行河道内积水抽排,但要保证河道内水位不得突降;同期,进行岸上泥浆池开挖和冲吸泥设备组装调试工作;保证2016年9月25日前在河道水位基本抽干的情况下进行河道疏浚工作;河道疏浚总工期考虑30天,河道疏浚开始5天内保证蒿草河宝带河至念泗河段完成,具备箱涵施工准备工作条件;机械设备布置为初期安排两套设备从扬子江路的蒿草河宝带河向念泗河施工,至交叉河口时,一套向念泗河的扬子江路侧施工,另一套向念泗河的维扬路侧施工；同时在念泗河的维扬路侧和新城河侧分别布置一套设备相向施工;拟在念泗河北侧维扬路和扬子江路附近空地布置泥浆池两座,分别设置泥水分离设备一台套,将泥浆分离成湿土后汽车转运出场;根据现场疏浚后挡墙损坏的具体情况安排力量进行修复,计划在2016年11月5日前完成;箱涵施工2016年9月下旬开始拆除蒿草河宝带河上危桥,然后进行箱涵四周的轻型井点施工,保证在该处清淤完成的同时完成降水布置;然后打设钢板桩支护,并依次进行土方开挖、涵洞混凝土浇筑及上下游挡墙施工,工期安排至2016年11月18日;并在20天内完成该段上部灰土施工,以保证全线道路结构层施工;期间穿插完成念泗河上危桥拆除和箱涵上下游河底铺砌施工;念四路西延工程进场后即从维扬路开始进行念四路西延工程的清基清表工作;保证2016年9月20日前进行路床开挖及处理,同期进行雨水管网的埋设并配合污水管网的布置;6%翻压灰土及上部灰土回填碾压,考虑55天;水泥稳定碎石层铺设养护和沥青混凝土摊铺考虑13天完成,至2016年12月10日结束;道路标识标线喷涂考虑5天时间,附属交通设施安装调式穿插施工;施工期降、排水本工程施工降排水主要包括围堰内河水抽排、泵站箱涵基坑降水、施工区域内雨水及施工废水外排等;本工程施工区域广、汇水面积大,能否及时、有效排除施工区域内积水是保证工期实现的关键;因此统筹规划、合理配置排水设施及布置排水系统,是确保工程顺利施工的有力保障;1、施工明排水1施工初期排水念泗河及蒿草河宝带河围堰内积水的抽排：围堰内河道面积约18000m2,平均水深按估算,积水总量约为33000m3;拟采用22KW泥浆泵三台套,分别布置在单机抽水流量约为150m3/h,为防止水位突降突降即<36小时排干安排4~5天排完;降水设备布置为安排两套设备在扬子江路西侧的蒿草河宝带河,一套在扬子江路西侧的念泗河,分别向围堰外的念泗河与宝带河抽排;根据降水过程中围堰坡面渗水及稳定情况,及时调整抽排能力,抽水期间安排专人24小时值班,发现问题及时采取降慢抽水速度、增加后戗台等措施,做好围堰的维护,确保围堰安全;排水口设防冲刷设施,确保围堰安全;围堰内的坑洼沟塘积水,开挖明沟排入机塘,经沉淀后由泥浆泵排出;2基坑明排水建筑物施工期间,根据现场情况箱涵的基坑内布置排水设施：箱涵段待土方开挖到位后,在箱涵的侧面设置一个集水坑,尺寸为1m1m,箱涵基坑的明水汇集到集水坑后集中排出,积水经沉淀后采用水泵就近抽排到宝带河围堰外;2、箱涵基坑降水根据地质资料显示,结合工程地质情况和公司在本区域的施工经验,基坑主要采用针井降水,局部深度较深处采用分级双层降水,针井布置等待进场后申报分部分项施工方案统一报备;3、生活区、生产区明排水生产、生活区排水主要通过主干道路两侧的主排水沟排除;主排水沟标准为宽米,深米;办公区、生活区内部道路两侧边设置次排水沟,次排水沟标准为宽米,深米,每幢房前后设置小排水沟,并通过次排水沟与主排水沟相通;生产区、材料堆场、加工场等区域排水系统均需满足防洪排涝要求,设置排水系统,直接通至主排水沟,穿越道路时,路下埋设铸铁管;生活区主排水沟与城市排水管网相通;泥浆池根据总体施工方案,本工程的排泥主要为河道疏浚作业产生的泥浆;疏浚实体土方约万方,泥浆池的体积按万方考虑,施工过程中,边疏浚边进行泥水分离;泥浆池分别布置在蒿草河宝带河与念泗河交叉口的北侧空地上及维扬路东侧的念泗河北侧空地上,每处泥浆池4000m2,泥浆池深度为;泥浆池围堰土方采用空地处就地开挖土方;初步考虑围堰高度,顶宽2m,外边坡1:,内侧边坡1:1;围堰的填筑用挖掘机开挖并分层压实,填筑质量按堤防路基压实标准进行控制;在施工过程中,严格控制围堰的设计断面尺寸,确保堰体的整体受力和稳定;绿化工程河道清淤基本完成时,对挡墙向上至路基的坡面进行整理,穿插进行绿化工程施工;按照种植、栽植的方法不同和乔木、灌木树种不同,采用不同的工艺;。
3.施工总体部署
三、总体施工组织布置及规划1、公司方针及指导思想1.1质量方针：着想用户——交满意工程；服从第一——让用户满意。
1.2指导思想：对本工程的指导思想是：“安全一刻不忘、质量一丝不苟、工期一天不拖、现场一点不乱、服务一心一意”。
1.3实施原则：总体规划、分步实施、施工进度服从生产衔接、施工措施满足安全生产要求。
2、项目目标规划2.1工期目标：合同签订时约定。
我公司将严格按业主要求的施工期认真组织施工，在规定的时间内，优质高效地完成施工任务。
2.2质量目标：创国家优质工程。
2.3HSE目标本工程HSE目标为：安全事故和职业病例为零；杜绝交通事故；杜绝火灾爆炸事故；杜绝污水、粉尘超标排放；固体废弃物处理100%。
2.4服务服从：严格执行公司的质量方针，为业主提供优质的服务，让业主满意。
3、本工程施工的初步构想在工程施工过程中，工期、质量和安全是顺利完成施工任务的“三条保障线”，也是体现施工企业综合管理水平和能力的“三大指标”。
根据本工程情况，结合我公司的经验，围绕三个指标，我公司初步考虑：3.1施工工期保证的初步构想为了保证合同工期，我公司在施工现场服从建设单位和监理部门的总体协调管理，主动与设计单位、设备制造厂及时沟通信息，搞好协调配合。
加强各专业的交叉作业，保证各专业工程正常连续施工。
采取我公司已经成熟运用的各种先进施工组织、工艺、流程和工法以提高工效。
对施工过程中可能出现的工期影响，采取必要的赶工抢工措施，包括加大人力、物力和资金的投入。
利用计算机管理加强计划跟踪、检查和调整，确保计划顺利执行，对影响工期的关键专业和关键工种，将依靠我公司的整体优势，根据工程需要及时增加人力和机械投入，组织突击，集中力量打歼灭战。
施工中如进度受到影响，将采取加班延点，充分利用节假日安排急需施工的专业公司组织加班，保证正常施工，满足工期要求。
对制约工期主要线路的关键工种或关键工序，采取两班作业，以保证工期。
3.2施工质量保证的初步构想我公司的质量目标是：合格。
施工总体部署方案
施工总体部署方案一、前言施工总体部署方案是在工程施工之前制定的重要文档，旨在明确工程的整体布置、施工步骤和工期计划等内容，以确保施工的顺利进行。
本方案将详细阐述施工总体部署的各项内容，以便于合理安排施工工序，优化施工流程，提高工程质量。
二、工程概况根据本次工程的特点和要求，简要介绍工程概况，包括工程名称、位置、规模和用途等。
三、工程目标明确本次施工的目标和要求，确定工程的质量、安全、进度和经济等方面的指标，并重点强调对环境要求的考虑。
四、施工步骤根据本工程的具体情况，制定合理的、适用的施工步骤，包括但不限于以下内容：1. 确定施工单位和施工团队，明确各自的职责和权限；2. 进行场地准备和施工区域划分，确保施工现场的安全和有序；3. 进行施工设备、材料和人力资源的调配，保证施工的顺利进行；4. 制定施工计划，包括工序安排、工期计划和关键节点控制等；5. 实施施工过程中的质量控制措施，确保工程质量符合要求；6. 做好施工现场的安全管理，防范事故发生，保障工人的人身安全；7. 进行施工进度的监控和管理，及时调整工作计划，保证工程按时完成；8. 做好施工档案的建设和管理工作，做好工程验收的准备。
五、施工资源详细列出本次施工所需的各项资源，包括但不限于人力资源、物资资源、设备资源和财务资源等，并提出相应的采购或调配计划。
六、质量控制制定施工质量控制方案，包括但不限于以下内容：1. 制定施工规范和操作规程，确保施工过程符合标准要求；2. 实施质量检查和监测，及时发现和纠正施工中存在的质量问题；3. 建立施工质量档案，记录和归档相关的质量资料；4. 定期组织质量评审和技术交流，分享经验和教训，提高施工质量水平。
七、安全管理确立施工安全管理措施，包括但不限于以下内容：1. 制定安全操作规程和紧急预案，培训员工的安全意识和应急能力；2. 开展安全巡视和隐患排查，排除施工现场的安全隐患；3. 加强现场安全警示和宣传教育，提高员工的安全意识；4. 严格执行施工现场的安全规定，加强对施工人员的安全管理。
(完整版)第三章 施工总体部署
第三章施工总体部署3．1施工总体指导思想本工程以系统工程理论进行总体施工部署，坚持执行《建筑工程项目管理规范》与ISO9001质量标准体系要求，对质量进行全面管理与控制。
充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，抓住道路工程、道路附属工程、交通工程施工的衔接与协调，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。
安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，针对施工中的难点作业工程，施工过程中既要保证施工又要以事故树和生物钟方式进行安全事故预测分析，并依照GB/T28001的职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。
施工现场内外环境保护要依照ISO14000的环保体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。
以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的战略思想，组织施工生产。
指导思想：本工程施工组织的指导思想是以质量为中心，以管线施工为先行，突出重点，把握难点，文明、优质、高效建好道路工程。
3.1.1 成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。
人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。
项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。
3.1.2 深入学习设计图纸，熟悉工程相互关系，周密部署，严格执行施工计划。
提前制定好各项技术措施，明确质量目标，并认真贯彻执行，加强技术管理。
3.1.3 交通疏导、施工导行方案措施要在工程开工之前制定完毕，并取得有关部门同意，关键部位必须服从和保证施工要求，同时做好各方面协调配合工作，为施工创造条件。
3.1.4 充分重视文明施工，强化环保意识，制订有关细则，施工区域采取封闭式施工，设立标准整齐的围挡。
在工地大门，重要地段，路口明显处设置统一施工标志牌和安全设施。
施工总体部署总体部署主要施工方案及工期
1 施工总体部署总体部署主要施工方案及工期1.1总体安排本工程地下室面积较大，工期紧，为保证工期及施工质量，同时加快料具的周转次数，故在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。
部署如下：1、开工准备时，立即组织施工塔吊基础，尽快进场并安装塔吊，及早提供高效垂直运输，有利保障基础结构施工，加快施工工期。
2、本工程结构工程施工均采用商品混凝土和成品预拌砂浆，现场不设置搅拌场的。
因单层建筑面积很大，地下室混凝土的浇筑采用汽车泵和固定泵配合解决。
因此应严格按照施工进度计划精心组织、实施各施工段的施工进度，错开各个施工区域区的混凝土浇筑时间，以免出现同时需要浇筑混凝土而延误工期的现象。
3、待地下室结构浇筑完成后，达到一定强度后，车库顶板处支模架暂不拆除，将部分材料堆场及加工场地布置在地下室顶板上，便于主楼施工。
4、尽快完成地下室防水和土方回填工作，如不能及时完成，则主楼从二层开始设置型钢悬挑脚手架，并设置安全平网。
5、待主体封顶，达到养护时间，沉降稳定后，开始浇筑后浇带。
6、主体结构完成后，尽快组织中间验收，为装饰装修施工争取充裕时间。
工程实施过程中，如因我公司原因造成整个合同工期的延长或任何一项或多项工作的实际完成日期迟于合同约定单项工程完工日期，给建设单位造成经济损失，我公司将承担合同有关条款约定的违约责任，根据合同对由此造成建设单位的相应损失进行赔偿，赔偿不影响我公司应承担的其它义务。
1.2施工进度计划1.3施工现场平面布置施工现场平面布置是施工组织的关键内容，我们将针对施工图纸并结合建设单位要求合理规划出《施工平面布置图》，并据此搭建各种临时设施，同时充分满足安全文明施工的各项要求。
临时施工用水、用电、道路按施工实际要求进行设计。
施工平面布置有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。
施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置推放。
234第三章、施工总体部署
第三章、施工总体部署3.1 部署原则为了切实体现本公司施工质量目标，公司下大决心，以ISO9001-2000精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：⑴、实现公司施工总方针：做到“四全、三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。
⑵、发挥公司集团优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。
⑶、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，确保创出优质工程。
⑷、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。
⑸、施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。
3.2 施工目标发挥投标人整体优势，科学的组织管道、道路等分项工程的交叉作业，精心施工，严格履行合同，重义守信，干一项工程交一方朋友，树一座丰碑，确保实现以下目标：⑴、工期目标：确保所有工程在210天内完工，并通过工程验收。
⑵、质量目标：符合国家验收规范合格要求的前提下，争创嘉兴市优质工程标准。
⑶、环保目标：确保施工对环境的影响减少至最小，符合招标文件的规定要求。
⑷、安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝交通事故。
⑸、文明施工目标：确保文明施工，达到综合考评优良标准。
3.3 施工部署3.3.1 工前部署⑴、如承蒙中标，在接到建设单位的开工通知两天内进场，进行施工及生活用房搭建，联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场，施工道路等前期工作。
⑵、就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。
⑶、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。
⑷、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。
⑸、按照平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样。
施工总体部署
施工总体部署第1节 总体原则面对目前建筑市场激烈竞争的现状，本工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量优良，争创优质工程。
1、 基本原则本工程结合现场施工场地的条件及工程实际情况，从便于施工和合理布置安排及工期的角度考虑，本工程考虑一起施工。
1、各项目总的施工布置遵循“先地下后地上，先主体后安装，先主体后围护、先结构后装饰”的原则。
（1）先地下后地上：首先完成基础地下工程的全面施工程序，并且在地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施，土方工程和基础工程完成或基本完成，以免对地上部分施工产生干扰，即给施工带来不便，又会造成浪费，影响质量。
（2）先主体后安装：土建施工应先于安装施工，它们之间是穿插配合关系，尤其在装修阶段，要从保质量，讲成本的角度，处理好相互之间的关系。
（3）先主体后围护：主体结构与围护结构在总的程序上要有全理的搭接。
（4）先结构后装饰：一般情况下，主体结构施工结束后进行装修施工，有时为了缩短工期，也可以部分搭接施工。
2、根据本工程工期要求，总工期为240天，各施工阶段要充分利用时间，空间实施交叉工作，按时完成施工任务。
3、本工程质量等级为合格，争创市优，在施工上我们必须坚持质量在先，效益在后的原则。
4、本工程争创市级“安全文明施工标化工地”，现场平面布置必须根据实际操作条件，以其现场材料、机具、设备设施等场会合理化地安排布置，井然有序。
2、 工程特点1、结构复杂、施工难度大。
2、工期紧、质量要求高。
3、 部署目标1、质量目标：确保合格工程，争创市优。
2、工期目标：在合同要求工期范围内，确保项目240天内竣工。
3、安全目标：无死亡、无重伤、杜绝“五大伤害”等事故发生。
4、文明施工目标：努力做好规范管理，场容、场貌规划整密统一，整洁。
施工总体部署
施工总体部署一.工程总体目标1.质量管理目标质量达到招标文件、设计以及相关规范的要求，确保工程安全,最终产品质量合格。
2、安全管理目标杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故,杜绝火灾事故、坍塌事故、交通事故、食物中毒事故。
轻伤率控制在千分之三以下。
不造成施工扰民等严重社会影响事件；确保各项安全防护措施符合相关规范要求；确保业主和监理安全检查合格。
3、工期管理目标确保在合同工期内或业主要求的工期内完成全部施工项目，并争取提前完工。
4、文明施工及环保目标杜绝各种不文明的施工行为，达到霸州市文明工地标准，落实工地环境保护措施，实现工地的绿色施工。
二、工程管理机构设置及职责1.管理机构按公司内部管理规程，设置项目部，由公司直接领导，职能管理部门进行对口管理，项目经理由一级建造师担任，项目总工由工程师担任，其他人员资质应满足有关规定要求。
2、管理职责项目经理Q)负责项目实施的总体组织和协调，对合同总体目标负责；(2)组建项目部，对各管理职能进行划分，确保项目部高效运行;(3)组织项目各类重要会议，对项目重要事务进行决策；(4)组织编制项目总体策划，对项目策划落实情况做出阶段评价,并组织制定落实改进措施；(5)对项目实施的各种资源进行调动；(6)定期检查项目经理部的工作运行情况，了解项目实施过程中存在的问题。
对涉及多个单位、需横向协作或涉及总部管理服务部门的问题，组织召开调度会、协调会，做好指挥、协调工作。
项目总工Q)在项目经理领导下，负责项目的全面技术管理工作。
(2)主持深化设计文件审核，主持复测、控测及竣工测量，督促并检查技术人员作好技术交底工作。
(3)负责编制施工组织设计，参与重大方案的制定，审核单项工程的施工方案。
(4)负责组织对专业分包项目、直接分包项目重大方案的研讨论证、审核和监督实施。
(5)负责收集项目的差、错、漏项及不可预见的因素引起工程变更方面的有关资料。
(6)主持工程竣工文件编制。
(7)负责项目质量计划的贯彻执行，负责项目的整体创优策划和计划的实施。
施工总体部署
施工总体部署施工总体部署在进行施工前，需要进行更深入的勘察，并对收集的原始资料进行调查分析。
同时，需要对施工图纸和有关的设计资料提出意见及建议，并与建设单位、监理单位对施工图进行会审。
此外，还需要审查投标施工图预算，并综合监理工程师意见，编制详细深入的施工组织设计。
为确保施工顺利进行，需要成立项目管理班子，明确各岗位责任，并选择综合素质高的施工班组。
同时，需要调用需要的机械设备，安排施工机械进场计划，以及制定采购计划，以保证满足施工要求，并按时进场。
在进行材料准备时，需要联系符合要求的厂家，进行材料采购。
采购前必须拿材料样板给建设单位及监理方查验，经建设单位及监理方确认同意后方可大量采购。
此外，还需要签订购货合同，并拟定施工材料详细进场计划，确定施工材料的供应渠道、运输方式，并及时与选定好的材料厂商沟通，协调好材料的加工、进场时间。
在劳动力的组织准备方面，需要选用专业技工，并对特殊工种持有上岗证书。
同时，需要计算各阶段劳动力需求量，安排劳动力进场时间，并对所有的劳动力进行先培训，再上岗的安排，做好安全教育三级培训。
在施工现场准备方面，需要提供现场临时水源、临时电源接驳点，并进行安装、调试施工机具。
同时，还需要及时提供建筑材料的试验申请计划，并进行新技术、新工艺的试验。
总体安排本工程为___办公楼装修改造项目，工期为合同生效之日起150个日历天内（包括法定节假日）。
本工程装饰为整体装饰工程，施工范围包括拆除项目、室内外装饰、电气工程、消防改造工程、监控工程、室外地面工程、水及洁具安装、综合布线工程。
其中，综合布线包括照明、空调、电视、微机、电话、网络、开关插座等办公场所所要求的全部线路，也包括空调主机到室外机之间的空调管线，强、弱电分路走线，线路布局合理，便于维修。
根据本工程的特点，将采取分段相对平行施工方案施工，以确保施工的顺利进行。
本工程的装饰施工分为天花、墙面和地面三个部分。
在施工过程中，协调各方的工作非常重要，特别是给排水、卫生洁具安装、电气工程、空调工程和消防工程等，这些都会直接影响工程的工期。
施工总体部署
施工总体部署3.1部署原则1、充分利用平面，组织平行、流水施工的原则根据工程特点，采用多栋楼平行施工方法。
每栋楼根据其建筑平面尺寸及结构特点组织流水施工。
2、占满空间，组织平行交叉施工的原则本工程施工栋号较多，工期紧张，在装修施工时，考虑进行平行交叉施工。
3、用满时间，组织连续施工的原则任何建设工程都是有时间限制的，任何好的工程都是经过精雕细刻、花费大量时间施工出来的，在有限的时间内要做出好的工程，必须充分利用时间，组织连续、不间断的施工，才能达到即定工程目标。
在本工程的施工中，我们将用满时间，精心施工，令建设单位满意。
4、人员部署、材料场外加工的原则在本工程中，搅拌系统、材料堆放场、办公设施在施工现场内布置；生活区及加工设施布置在场外甲方认可地点。
5、合理安排冬季施工的原则四川地区夏季炎热，冬季气温较高，在冬季施工不成问题（除非遇到08年初的冻雨自然灾害），因此不存在冬施问题。
3.2施工组织总体设想3.2.1总体施工安排原则为确保质量目标和工期目标的实现，针对本工程的特点，首先我们选用有同类工程施工经验的劳务队伍和管理人员，由我单位各专业工程师组成专家组，对方案进行研讨，制定切实可行的施工方案，确保工程顺利进行。
本工程施工时，本着“先基础、后地上；先主体、后装修；先土建、水电安装穿插进行”的原则组织施工。
根据本工程栋号多共8栋楼（7栋住宅楼、1栋办公楼），工期紧张，因此需要8栋楼同时施工；在保证施工进度的前提下，为尽量减少机械设备的投入，降低成本，基础开挖采用流水施工；其余均按每栋楼为一作业面单独组织施工。
根据单栋楼的工程特点，本着“流水作业、均衡施工、科学、经济、合理”的原则安排流水段、制订方案及措施。
3.2.2施工组织总体设想1、平行组织施工本标段共有8栋楼进行施工，单栋楼的单层施工面积小241.12m2—536.75 m2），楼层低（3—4层）；施工工期为180日历天。
在确保工期和质量的前提下如何科学合理地组织施工，合理配备大型机械设备和劳动力是本工程的重点。
施工总体部署 (精品).docx
施工总体部署 (精品).docx1、施工总体部署（时间管理重点）.docx正文内容如下：工期管理是施工过程中最为关键的一环，本章将对施工总体部署中的时间管理进行详细阐述。
1.1 工期计划编制1.1.1 确定施工项目的起止时间，包括开始日期和结束日期；1.1.2 分解工期，将整个工程划分为若干个施工阶段；1.1.3 制定每个施工阶段的工期目标和里程碑节点。
1.2 施工进度控制1.2.1 制定每个施工阶段的详细进度计划；1.2.2 设立进度控制点，定期检查施工进度；1.2.3 及时采取措施，确保施工进度按计划进行。
1.3 工期风险管理1.3.1 分析工期风险，确定可能对工期造成影响的因素；1.3.2 制定应对工期风险的措施和预案；1.3.3 定期评估工期风险，及时调整措施和预案。
1.4 项目进度报告1.4.1 每周编制项目进度报告，详细记录各施工阶段的完成情况；1.4.2 分析报告中的偏差原因，并提出纠正措施；1.4.3 向项目相关方定期汇报工程进度。
附件：1. 工期计划表2. 施工进度控制点检查表3. 工期风险管理表4. 项目进度报告模板附录：法律名词及注释：1. 施工总承包合同：指由施工总承包商承包全项目工程的合同。
施工总承包商承担整个工程的质量、进度和费用风险。
2. 进度计划：指施工过程中，对工程进展进行分阶段、细化地规划和排列的时间表。
3. 里程碑节点：指在工期计划中标注的具有重大意义的时间节点，通常与重要的工作或阶段性完成情况有关。
2、施工总体部署（质量管理重点）.docx正文内容如下：质量管理是施工过程中最为重要的一环，本章将对施工总体部署中的质量管理进行详细阐述。
1.1 质量目标设定1.1.1 明确施工项目的质量目标，包括工程质量要求和验收标准；1.1.2 制定质量控制指标，确保施工过程中的质量达到预期目标。
1.2 质量控制计划1.2.1 制定全面的质量控制计划，包括质量检查、测试和评估的内容和频率；1.2.2 设立质量控制点，对施工过程中的关键节点进行质量控制。
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3、及时进行施工现场临时围墙、临建、道路及现场的临时给水、排水、用电等的搭设和布置工作；
4、及时组织各类劳动力到位，首先要组织土方及基础结构工程施工和机电预埋配合人员的进场；
5、编制完成各种施工机械、周转材料的进场计划，并及时组织各种前期施工所需要的施工机械、周转材料的进场工作；
6、及时组织工程技术人员熟悉图纸，积极准备图纸会审工作；
7、编制正式的施工组织设计，同时根据工程项目的方案编制计划，及时编制各专项施工方案；
8、及时组织起草 结构施工流水段划分
一、施工流水段的划分原则
本工程结构施工采用流水施工工艺。施工流水段的合理划分是保证结构工程施工质量、进度以及高效合理进行现场组织管理的前提条
第一节 施工准备
倘若我公司有幸中标，我们将按照我公司的投标承诺，结合本工程的具体情况特点，立即开始进行下列施工前期的准备工作：
1、立即组建正式的项目经理部，完善本工程项目管理人员的岗位责任制编制工作，并根据我公司有关项目管理的程序文件及本工程的具体特点编制项目管理文件；
2、及时与业主办理现场水准点和建筑定位坐标点的交接手续，对已有水准点和建筑定位坐标点进行正式复测，对轴线、标高和定位坐标进行测量，并绘制相关的复测图；