岗位描述和人员编制
常见职务的职务岗位描述
常见职务的职务岗位描述一、销售人员1. 职责：（1）负责开拓新客户，维护老客户，达成销售目标；（2）负责销售数据的收集和整理，制定销售计划和目标；（3）负责与客户进行沟通，了解客户需求，提供相应的解决方案；（4）协助客户完成订单的签署和交付，确保订单的顺利执行；（5）负责销售过程中的售后服务，保持与客户的良好关系。
2. 要求：（1）具有较强的沟通能力和谈判技巧；（2）具有一定的销售经验和客户资源；（3）熟悉相关行业产品及市场信息；（4）有团队合作意识，能够承担一定的工作压力；（5）对销售工作充满激情，有良好的职业操守。
二、市场营销专员1. 职责：（1）负责制定市场营销计划和策略，提升品牌知名度和影响力；（2）负责市场调研和分析，了解行业动态和市场需求；（3）负责策划和执行市场推广活动，包括线上线下推广、广告投放等；（4）负责与渠道合作伙伴进行沟通和合作，推动产品销售；（5）协助制定营销预算和报告，监控营销效果并不断优化。
2. 要求：（1）具有市场营销或相关专业背景，有一定的市场分析和推广经验；（2）熟悉市场营销工具和渠道资源，有创新的营销思路；（3）有较强的团队合作能力和沟通协调能力；（4）对市场营销工作充满激情，有责任心和执行力；（5）具有良好的逻辑思维能力和数据分析能力。
三、财务专员1. 职责：（1）负责财务核算和日常账务处理，确保财务数据的准确性；（2）负责编制月度和年度财务报表，提供财务分析和决策支持；（3）负责税务申报和税务风险控制，确保企业合规运作；（4）负责与银行和供应商进行资金对账和账户管理，保障资金流动；（5）协助完成年度审计和财务审查工作，配合外部审计工作。
2. 要求：（1）具有财务或相关专业背景，有一定的财务工作经验；（2）熟悉财务核算和报表编制流程，熟练操作财务软件；（3）具有良好的会计基础知识和财务分析能力；（4）具有较强的沟通和协调能力，有团队合作精神；（5）具有责任心和细致的工作态度，有一定的应变能力。
公司职能部门岗位描述
公司职能部门岗位描述一、公司总经理办公室（一）公司总经理办公室组织结构与岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）公司总经理办公室部门职能（三）公司总经理办公室岗位描述1、总经办主任2、总经办主任助理3、总经办文员4、总经办驾驶员5、职工食堂6、公司内勤二、公司人力资源部（一）人力资源部组织结构与岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）力资源部职能（三）人力资源部岗位描述1、人力资源部经理2、A人事主管B人事文员3、A培训主管B培训文员三、公司财务部（一）财务部组织结构与岗位编制1．组织结构2．岗位编制（二）财务部职能（三）财务部岗位描述1．财务部经理2．A成本主管B成本会计3．A会计主管B明细帐会计C出纳员岗位D稽核员4．A仓库主任岗位B仓库保管员C仓库计帐员5．A信息主管B开发员岗位四、公司采供部（一）采供产组织结构岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）采供部职能（三）采供部岗位描述1、采供部经理2、采供产副经理3、采供部驻店采购员4、采供部驾驶员5、采购部采购员五、公司市场部（一）市场部组织结构与岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）市场部职能（三）市场部岗位描述1、市场部经理2、营销员3、广告策划主管4、市场部文员六、公司品质部（一）品质部组织结构与岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）品质部职能（三）品质部岗位描述1、品质部经理2、品质员岗位一、公司总经理办公室（一）、总经办组织结构与岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）、总经办部门职能部门名称：总经理办公室部门上级：总经理室部门本职：为总经理决策提供依据；协调各部门关系，组织实施总经理的决策计划。
主要职责：1、协助总经理制定公司的经营方针、计划、管理目标并组织实施。
2、组织检查督导协调各部门积极落实和完成公司的各项经营计划、管理目标。
3、负责公司文件、资料的收发和保密工作。
4、负责对公司的卫生、安全工作及公司车辆的安排工作。
（三）、总经理办公室岗位描述1、总经办主任岗位名称：总经办主任直接上级：公司总经理直接下级：总经办主任助理、文员、驾驶员、本职工作：在总经理的领导下负责总经理办公室的的工作直接责任：1、计划：制定总经办年度（月度）工作计划和财务费用预算，并负责实施。
岗位描述与人员编制
岗位描述与人员编制岗位描述与人员编制一、岗位描述岗位描述是对一个职位的工作内容和要求进行详细描述的文档，它可以帮助员工更好地理解自己的职责，并提供明确的指导。
岗位描述应包含以下几个方面的内容：职位概述、职责和职权、工作任务、工作环境和工作关系。
1. 职位概述职位概述是对该职位的整体性描述，包括职位的名称、所属部门、汇报对象等信息。
它可以帮助员工了解自己的职位在组织中的地位和作用，为其后续的工作做好准备。
2. 职责和职权岗位描述应详细列出该职位的职责和职权。
职责是指在岗位上需要承担的工作任务，职权是指用于完成这些工作任务的权限和自主权。
职责和职权需要明确划分，以便员工知道自己应该做什么、可以做什么。
3. 工作任务在岗位描述中列举具体的工作任务，包括常规性的日常工作和临时性的特殊工作。
工作任务的描述应尽可能具体，以便员工清楚自己需要完成的工作内容。
4. 工作环境工作环境是指岗位所在的工作环境和办公设施。
在岗位描述中应详细说明工作环境的特点和条件，以帮助员工了解自己所在岗位的工作环境。
5. 工作关系工作关系是指岗位与其他相关岗位之间的工作关系。
在岗位描述中应明确列出与该岗位相关的其他岗位，并详细描述岗位间的协作关系和沟通方式。
二、人员编制人员编制是一个组织内部对员工数量和岗位配置的管理工作，它旨在确保组织的运转效率和人力资源的合理配置。
人员编制的核心是确定岗位数量和员工编制，包括岗位数量的规划和员工的数量配备。
1. 岗位数量规划岗位数量规划是根据组织的业务需求和发展战略确定各岗位的数量。
它需要综合考虑组织的规模、业务需求、工作流程等因素，以确保岗位数量与业务需求相匹配。
2. 员工编制员工编制是根据岗位数量规划确定的各岗位的员工配备情况。
员工编制需要考虑岗位的职责和要求，以及员工的工作时间、工作强度等因素，以确保员工数量与岗位需求相符合。
3. 人员配置人员配置是根据员工编制确定的具体人员分配情况。
人员配置需要综合考虑员工的能力和素质、工作经验和专业背景等因素，以确保每个岗位都有合适的员工。
集团定岗定编工作方案(三篇)
集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。
一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。
1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。
2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。
3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。
5、本制度适用于公司各单位和各部门。
6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。
二、____分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。
1、人事部：(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。
(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。
1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。
2、各单位和部门(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。
(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。
三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。
2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。
3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。
部门职责、定岗定编与职位说明书
部门职责、定岗定编与职位说明书
本部门负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作，并协助公司制定人力资源管理政策。
定岗定编
本岗位为正式岗位，需要经过面试及入职培训后方可上岗。
职位说明书
职位名称：人力资源主管
职位编号：HR001
部门：人力资源部
汇报对象：人力资源经理
岗位职责：
1. 负责公司员工招聘工作，包括招聘计划制定、岗位发布、简历筛选、面试安排等相关工作；
2. 负责员工培训工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理，培训效果评估等；
3. 负责员工绩效管理工作，包括绩效目标确定、绩效考核制度建立、绩效评估、绩效激励等；
4. 负责员工薪酬福利管理工作，包括薪酬制度设计、福利政策管理、薪酬调整、福利福利待遇等；
5. 负责劳动关系管理工作，包括劳动法规咨询、劳动合同管理、劳动纠纷处理、劳动关系协调等；
6. 负责公司人力资源管理政策的制定与执行，协助制定公司人力资源管理规章制度。
任职要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先；
2. 3年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉人力资源管理理论、法律法规；
3. 具有良好的沟通能力、协调能力和团队协作能力，有较强的工作责任心和执行能力；
4. 熟练使用办公自动化软件，具有一定的数据分析能力和报表制作能力。
抱歉，我无法为您提供这么长的内容。
我可以帮您概括人力资源主管的其他职责、要求和工作环境，还需要我继续吗？。
[整理]010-岗位描述和人员编制-0316
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岗位描述和人员编制
1范围
在新增或调整业务流程、业务量发生变化或其它需要调整岗位描述和人员编制的情况下，公司范围内各类岗位的设置、岗位描述的调整或新增、各部门岗位工作量的核算和人员编制的增减等过程
2控制目标
2.1
2.2确保岗位设置的准确性、合理性和可操作性，能够适应各部门的功能性质和业务发
展需要
2.3确保岗位描述能为人员招聘、绩效考评、薪酬管理和员工职业生涯发展提供依据2.4确保各部门工作量核算的科学性，并能够作为确定人员编制的主要依据
2.5确保岗位描述和人员编制随着部门岗位的调整和职能的转变而及时调整
3
4主要控制点
4.1
4.2部门分管副总经理审批部门岗位描述和人员编制的调整和新增申请
4.3
4.4人力资源部人事主管和人力资源部经理审核调整或新增的岗位描述和人员编制
4.5部门分管副总经理审批调整后的岗位描述和人员编制
4.6
4.7总经理签发公司各部门岗位描述和人员编制
5
6特定政策
6.1
6.2每年至少两次收集同类企业岗位描述和人员编制信息，每半年对现有的岗位编制作
一次回顾（每年的2月和8月）
6.3各部门因工作量变化需调整人员编制的，人力资源部需组织相关部门跟班测定，根
据测定结果编制工作量核算表，经测定和协商，如不需增加编制，则在一周内将结果反馈给申请部门
6.4
6.5人力资源部依据所收集的工作量核算表来制定人员编制草案
6.6人力资源部组织人员编制专题讨论会，根据与各部门协商确定的工作量核算表来制
定和修改人员编制，专题讨论会一般频率为一年两次
7
8
9岗位描述和人员编制流程说明C-11-03-002。
岗位说明书编制要求
岗位说明书编制要求岗位说明书是企业为了向员工和求职者准确传达岗位职责、职位要求和工作条件而编写的一种文档。
它是一种重要的人力资源管理工具，能够帮助企业招聘和管理人才。
为了编写一份高质量的岗位说明书，以下是一些建议和要求。
1. 标题在岗位说明书的开头，应该明确标注岗位的名称。
例如，如果岗位名称是销售代表，可以写为“销售代表岗位说明书”。
这样可以让读者一目了然地知道该岗位说明书的主题和内容。
2. 文档结构岗位说明书应该有清晰的结构和组织。
可以按照以下顺序编写内容：a. 公司简介：介绍公司的背景和业务领域。
b. 岗位概述：描述岗位的工作职责和目标。
c. 主要职责：具体列出岗位的主要职责和任务。
d. 职位要求：说明应聘者需要具备的技能、经验和教育背景。
e. 工作条件：描述岗位的工作地点、工作时间和福利待遇。
f. 联系方式：提供相关负责人的姓名和联系方式，供应聘者咨询或申请。
3. 职责描述在岗位说明书中，每个主要职责都应该清晰明确地描述。
使用简洁的语言，避免使用模糊的词汇。
每个职责的描述都应该包括以下要素：a. 工作目标：该职责的主要目标是什么，需要达到哪些结果。
b. 工作内容：具体列出需要进行的工作内容和任务。
c. 报告对象：说明该职责的上级负责人是谁，向谁汇报工作。
d. 接口部门：列出与该职责相关的其他部门或岗位，需要进行协调和合作的人员。
4. 职位要求在岗位说明书中，应明确列出应聘者需要具备的技能、经验和教育背景。
可以分为“必要条件”和“优先考虑条件”。
必要条件是应聘者必须满足的要求，而优先考虑条件是加分项，但不是必须的。
在列出职位要求时，请确保要求合理，符合岗位的实际需求。
5. 公司简介岗位说明书的开头可以包括对公司的简要介绍。
这可以包括公司的历史、规模、业务领域和核心价值观等信息。
通过公司简介，潜在应聘者可以更好地理解企业文化和工作环境，进一步评估自己是否适合该岗位。
6. 工作条件在岗位说明书中，应当描述该岗位的工作条件。
010-岗位描述和人员编制-0316
岗位描绘和人员编制1范围在新增或调整业务流程、业务量发生变化或其余需要调整岗位描绘和人员编制的状况下，公司范围内各种岗位的设置、岗位描绘的调整或新增、各部门岗位工作量的核算和人员编制的增减等过程2控制目标2.1保证岗位设置的正确性、合理性和可操作性，可以适应各部门的功能性质和业务发展需要2.2保证岗位描绘能为人员招聘、绩效考评、薪酬管理和职工职业生涯发展供给依照2.3保证各部门工作量核算的科学性，并可以作为确立人员编制的主要依照2.4保证岗位描绘和人员编制跟着部门岗位的调整和职能的转变而实时调整3主要控制点3.1部门分管副总经理审批部门岗位描绘和人员编制的调整和新增申请3.2人力资源部人事主管和人力资源部经理审察调整或新增的岗位描绘和人员编制3.3部门分管副总经理审批调整后的岗位描绘和人员编制3.4总经理签发公司各部门岗位描绘和人员编制4特定政策4.1每年起码两次采集同类公司岗位描绘和人员编制信息，每半年对现有的岗位编制作一次回首（每年的 2 月和 8 月）4.2各部门因工作量变化需调整人员编制的，人力资源部需组织有关部门跟从测定，依据测定结果编制工作量核算表，经测定和磋商，如不需增添编制，则在一周内将结果反应给申请部门4.3人力资源部依照所采集的工作量核算表来拟订人员编制草案4.4人力资源部组织人员编制专题议论会，依据与各部门磋商确立的工作量核算表来拟订和改正人员编制，专题议论会一般频次为一年两次5岗位描绘和人员编制流程说明 C-11-03-002步骤波及部门步骤说明1人力资源部劳按期或不按期采集同类公司岗位描绘和人员编制信息，动用工管理员作为公司调整岗位描绘和人员编制的参照2人力资源部劳依据同类公司岗位描绘和人员编制信息，联合现有人员动用工管理员编制状况，剖析差别和实质需要，考虑能否需要新增或者调整岗位描绘2.1人力资源部劳假如不需要新增或调整，则流程结束动用工管理员2.2人力资源部劳假如需要新增或调整，则接步骤 5动用工管理员3各部门经理假如由于部门业务量发生变化需要进行人员编制的调整，部门经理提出人员编制调整申请并说明原由，交部门分管副总经理审批4分管副总经理审批部门经理递交的人员编制调整申请表，审察人员编制调整的岗位、数目、原由等能否真实，进而决定同意、不一样意或改正人员编制调整申请步骤波及部门步骤说明4.1分管副总经理假如分管副总经理不一样意调整人员编制，则流程结束4.2部门经理假如分管副总经理以为申请有不合理的地方需要改正，返还部门经理进行改正4.3人力资源部劳假如分管副总经理赞同按申请表调整人员编制，则接步动用工管理员骤 55人力资源部劳依据现有人员编制状况和部门人员编制调整申请表，人动用工管理员力资源部劳动用工管理员组织有关部门进行跟从测定，并核实编制调整状况，接步骤 76内审部经理依据公司战略的调整或生产经营状况的变化需新增或调整业务流程，奏效后通知人力资源部7人力资源部劳依据新增或调整业务流程通知或人力资源部组织的跟从动用工管理员测定的结果，与有关部门磋商确认新增岗位编制的工作量8人力资源部劳依据跟从测定以及与有关部门磋商的状况编制工作量核动用工管理员算表9人力资源部劳依据工作量核算表和人员编制调整申请，调整或新增岗动用工管理员位描绘和人员编制，接能力素质模型管理流程10人力资源部人人事主管依据调整或新增的岗位性质和工作量，审察人事主管员编制和岗位描绘的内容能否合理；人力资源部经理签批人力资源部经理10.1人力资源部劳假如人员编制和岗位描绘未经过审察，劳动用工管理员步骤波及部门步骤说明动用工管理员从头审定工作量10.2人力资源部劳假如人员编制和岗位描绘经过审察，劳动用工管理员就动用工管理员审批后的人员编制和岗位描绘征采被调整部门建议11分管副总经理依据本部门新增或调整人员编制的实质需要，对人力资源部审批过的岗位描绘和人员编制进行审察，判断能否能知足部门的要求11.1人力资源部劳假如分管副总经理不一样意，则劳动用工管理员从头与相动用工管理员关部门磋商工作量11.2部门分管副总假如部门分管副总经理赞同，提交总经理审批经理12总经理依据公司经营的需要，对换整或新增的岗位描绘和人员编制的合理性和必需性进行审察12.1人力资源部劳假如总经理不一样意，劳动用工管理员从头与有关部门协动用工管理员商调整12.2人力资源部劳假如总经理赞同，人力资源部通知有关部门依据审批后动用工管理员的岗位描绘和人员编制履行13人力资源部人将调整或新增的岗位描绘和人员编制信息存入职工信息事信息档案管库理员。
招聘公司常用语
招聘公司常用语在招聘过程中，招聘公司通常会使用一些常用语来描述职位要求、工作内容以及招聘流程等。
以下是一些常见的招聘公司常用语：1. 职位描述：- 负责：指责任所在岗位的职责。
- 熟悉：指对某项技能或领域有一定的了解和熟悉程度。
- 精通：指对某项技能或领域具有深入的理解和掌握。
- 具备：指拥有某项特定技能或背景。
- 协助：指在工作中提供支持和协助。
- 编制：指某个职位的工作人员数目及岗位等级。
- 绩效考核：指对员工工作表现进行评估和考核。
- 监督：指对下属员工的工作进行管理和监督。
- 协调：指在工作中进行协调和沟通。
- 领导能力：指在工作中具有指导和领导团队的能力。
- 团队合作：指与团队成员合作工作，达成工作目标。
- 解决问题：指对困难和问题进行分析和解决能力。
- 弹性工作时间：指工作时间可以弹性调整，满足员工个人需要。
2. 工作条件和待遇：- 薪资福利：指工作的薪资水平和其他福利待遇。
- 加班费：指超出正常工作时间后获得的额外工资。
- 年假：指员工每年可享受的带薪休假天数。
- 弹性工作制：指工作时间和地点可以弹性安排的工作制度。
- 免费午餐：指公司为员工提供的免费午餐或餐补。
- 健康保险：指公司提供的医疗保险和其他健康福利。
- 培训发展：指公司提供的培训和职业发展机会。
- 年度奖金：指员工每年可获得的额外奖金或奖励。
- 职业晋升：指在职业发展中提供晋升机会。
- 在职培训：指在工作期间提供的培训和学习机会。
- 公司文化：指公司的价值观和企业文化。
3. 招聘流程：- 职位空缺：指公司目前需要填补的职位。
- 简历筛选：指对申请人简历进行初步筛选和评估。
- 面试环节：指招聘流程中的面试环节。
- 一面：指面试的第一轮，通常是与招聘人员进行的面试。
- 二面：指面试的第二轮，通常是与具体部门负责人或团队进行的面试。
- 终面：指最终决定录用的面试环节。
- 录用：指决定聘用申请人并发放录用通知书。
- 定岗：指确认申请人具体岗位和职责。
人员编制与岗位设置制度
人员编制与岗位设置制度第一章总则为了规范企业的人员编制与岗位设置工作，促进企业高效运作，提高企业竞争力，特订立本制度。
第二章人员编制第一节编制原则1.依据企业的发展规划、业务需求和工作任务，合理确定人员编制。
2.人员编制应充分考虑企业的组织结构、管理层级，确保职能部门和岗位之间的协调和搭配。
3.人员编制应符合国家有关法律法规和政策规定，遵从公正、公平、公开的原则。
第二节人员编制的程序1.人事部门负责编制人员编制方案，并报总经理办公会审议。
2.人员编制方案应包含部门名称、职位名称、编制人数、资质要求、岗位职责等内容。
3.人员编制方案经总经理办公会审议通过后，报企业领导审批。
4.人员编制方案经企业领导审批通过后，报相关部门备案并实施。
第三章岗位设置第一节岗位设置原则1.岗位设置应依据企业的组织结构、经营范围和业务流程进行合理划分。
2.岗位设置应依据职能要求、工作内容和职责权限进行科学设计。
3.岗位设置应兼顾企业内部的协作关系和外部的市场需求，确保岗位之间的协调和搭配。
第二节岗位描述和职责1.每个岗位都应有明确的岗位描述和职责，包含岗位名称、工作内容、职责权限、资质要求等。
2.岗位描述和职责应经过岗位所属部门负责人审核，并报人事部门备案。
第三节岗位调整和更改1.岗位调整指的是对已设立的岗位进行调整，可由人事部门提出建议，并经相关部门审核后进行调整。
2.岗位更改指的是对已设立的岗位进行部分或全部修改，需经相关部门审核，并报企业领导审批。
第四章人员聘用和管理第一节人员聘用1.人才的引进应依据企业的需求、岗位的要求和市场条件确定。
2.人才的引进方式可以包含招聘、内部调配、引进合作等多种形式。
3.人才的引进应遵守招聘程序和用人合同法律法规的规定。
第二节人员管理1.企业应建立健全的人员管理制度，确保员工的权益和利益合法得到维护。
2.人事部门应负责员工的档案管理、薪酬福利、考核评价等工作。
3.部门负责人应对所辖员工进行日常管理，包含工作调配、培训引导、团队建设等。
岗位说明书及编制要求
岗位说明书及编制要求岗位说明书（也称职务说明书，岗位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。
一般岗位说明书是由一线经理来制定的，人力资源经理起到辅助的作用，主要是提供制定岗位说明书的框架格式，并提供参考性建设建议。
岗位说明书是猎头公司开展业务过程中必不可少的工具之一。
通常岗位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。
中文名：岗位说明书外文名JOBDESCRIPTIONBOOKLET 别称：职务说明书解释：对企业岗位的定义性说明组成：职位描述，任职资格要求一、简介岗位说明书（JOBDESCRIPTIONBOOKLET）岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。
二、分类岗位说明书主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。
岗位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。
三、构成岗位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的岗位说明书，根据招聘市场的特点，提出了招聘用岗位说明书的提法。
内部管理用途的岗位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的：（一）职位名称。
例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。
职位名称应该写为经理。
（二）部门名称。
HRM的部门名称应该写为人力资源部。
（三）任职人。
要写上任职人的名字。
并要有任职人签字的地方，以示有效性。
（四）直接主管。
HRM的直接主管应该写为分管副总经理。
要提供直接主管签字的地方，以示有效性。
（五）任职时间。
人力资源规划中的员工定编与岗位设置
人力资源规划中的员工定编与岗位设置在人力资源管理中，员工定编与岗位设置是一项重要的工作。
通过合理的员工定编和岗位设置，可以实现组织的战略目标，提高工作效率，实现人力资源的最优配置。
本文将探讨人力资源规划中员工定编与岗位设置的关键因素和方法。
一、员工定编的关键因素1. 组织的战略目标：员工定编应与组织的战略目标相一致，要根据组织的业务需求、市场竞争情况和未来发展规划来确定人员规模和结构。
2. 工作内容与要求：员工定编应根据各个岗位的具体工作职责、工作量和工作难度来确定，确保每个岗位都能够胜任所需的工作。
3. 绩效评估与奖惩机制：合理的员工定编应考虑到绩效评估与奖惩机制，根据员工的实际表现来确定组织内各个岗位的人员编制。
二、岗位设置的关键方法1. 岗位分析：岗位分析是确定岗位职责和工作要求的重要过程。
通过岗位分析，可以了解各个岗位所需的技能、知识和能力，并根据这些要求来进行岗位设置。
2. 岗位描述与岗位说明书：在进行岗位设置时，需要编写岗位描述和岗位说明书，详细说明岗位的职责、工作内容、工作要求等。
这有助于员工了解自己的职责和工作目标，并为员工定编提供依据。
3. 岗位评估与定级：根据岗位的重要性、难度、责任等因素进行岗位评估和定级，从而确定相应的薪资水平和晋升通道，并为员工的职业发展提供指导。
4. 组织架构设计：合理的组织架构设计是岗位设置的基础。
在组织架构设计中，应考虑到各个岗位的职能、层级关系和协作方式，以确保组织内各个岗位能够协调配合并发挥最大效能。
5. 岗位调整和优化：随着组织的发展和变化，岗位的需求也会随之改变。
因此，定期进行岗位调整和优化是必要的，以适应组织的发展需要。
三、员工定编与岗位设置的重要性1. 提高工作效率：通过合理的员工定编和岗位设置，可以确保每个岗位有人可任，人尽其才，最大限度地发挥员工的潜力，提高工作效率。
2. 实现最优配置：员工定编与岗位设置的科学性和合理性，有助于实现人力资源的最优配置，使得组织能够在竞争中占据优势地位。
职位描述大全
·人力资源/人事总监·人力资源/人事经理·人力资源/人事主管·人力资源/人事专员·人力资源/人事助理·招聘经理/主管·招聘专员/助理·培训总监/经理/主管·培训专员/助理·培训师·薪资福利经理/主管·薪资福利专员/助理·绩效考核经理/主管·绩效考核专员/助理·员工关系/企业文化·猎头顾问/助理·人事中介·行政总监·行政经理/主管/办公室主任·行政专员/助理·经理助理/秘书/文员·翻译·前台/总机/接待·档案管理·电脑操作员/打字员·后勤·司机·保安·保洁■人力资源/人事总监岗位描述：1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；6、负责公司的整体企业文化建设。
任职资格：1、人力资源管理或相关专业本科以上学历；2、五年以上行政人事管理经验，三年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验；3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规；4、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心；5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。
人员架构组成表
人员架构组成表
人员架构组成表通常包括以下几个方面的信息：
1. 岗位名称：列出各个岗位的名称，例如总经理、部门经理、项目经理、行政助理等。
2. 岗位职责：对每个岗位的职责进行详细描述，包括具体的工作内容和责任范围。
3. 岗位要求：列出每个岗位所需的背景、技能和经验要求，以确保招聘到适合的人员。
4. 上下级关系：描述各个岗位之间的上下级关系，包括直接上级和下级的姓名和职位。
5. 人员编制：列出每个岗位的编制情况，即该岗位在组织中的数量和分布情况。
6. 工作流程：描述各个岗位之间的工作流程和协作方式，以促进团队的高效运作。
7. 组织结构图：可以通过绘制组织结构图的方式来清晰地展示各个岗位之间的关系和层级。
需要注意的是，人员架构组成表应该根据具体的组织情况进行调整和完善，以适应不同企业的需求和特点。
同时，随着组织的发展和变化，人员架构也需要不断地进行更新和调整。
人员编制管理流程
人员编制管理流程一、人员编制需求确定1.组织领导层与各部门负责人开展沟通，明确组织的发展战略、目标和需求。
2.各部门收集、分析和评估各自的工作负荷和任务，提出合理的人员编制需求。
二、编制计划编制1.根据各部门的人员需求，人力资源部门进行总结和整合，制定全面的编制计划。
2.编制计划中应包括各部门的人员需求数量、岗位职责和要求，以及人员配备的时间表和预算。
三、岗位职责和人员要求确定1.各部门负责人根据岗位需求，明确岗位职责和任务，并制定相应的人员要求。
2.人力资源部门与各部门负责人沟通，确保岗位描述和要求与实际需要相符合。
四、编制申请和审批1.各部门根据编制计划，向人力资源部门递交编制申请，包括申请人数、岗位描述和要求等相关信息。
2.人力资源部门进行审核，与相关部门负责人进行沟通和确认，确保编制申请的合理性和有效性。
3.经过审核和确认后，编制申请提交给高层管理人员进行审批。
五、人员招聘和录用1.人力资源部门根据编制计划和招聘需求，进行招聘渠道的选择和发布招聘信息。
2.对应聘者进行简历筛选、面试和测评等环节，确定符合要求的候选人。
3.与各部门负责人协调，确定最终录用人员，并进行录用手续办理。
六、人员配备和培养1.人力资源部门协助各部门负责人进行新员工的企业文化培训和岗位培训，确保其了解企业文化和完成岗位任务。
2.各部门负责人安排新员工的工作任务和进行岗位指导，帮助其适应工作环境和角色。
七、绩效考核和调整1.各部门负责人定期对员工进行绩效考核，评价员工的工作表现和贡献。
2.根据绩效考核结果，人力资源部门与各部门负责人一起制定奖惩政策和晋升计划，以激励和奖励优秀员工。
3.根据工作任务和业务需求的变化，对编制计划及人员配备进行调整和优化。
八、流程监控和改进1.人力资源部门负责监控编制管理流程的执行情况，及时发现问题并及时解决。
2.定期评估流程的效果和改进需求，根据评估结果对人员编制管理流程进行调整和改进。
岗位描述和人员编制流程
岗位描述和人员编制流程岗位描述是一份明确描绘岗位职责和工作职能的文件。
它对于组织来说非常重要，因为它帮助雇主确定岗位的需求和期望，同时也帮助雇员了解自己的职责和工作范围。
岗位描述通常包括以下内容：1.岗位标题：明确岗位的名称，以便雇员和其他人员能够准确地识别和理解该岗位。
2.岗位概述：阐述岗位的主要职责和目标，以及该岗位在整个组织中的位置和职能。
3.主要职责：列出该岗位的核心工作职责，这些职责应明确、具体，并与岗位概述相符。
4.工作范围：描述该岗位需要承担的工作范围和任务，以及相应的职责和权力。
5.岗位要求：列出应聘者需要具备的背景、技能和经验，以及学历和其他任职资格要求。
6.职位评估：对该岗位从组织层面进行评估，包括工作量、重要性、难度等方面的分析。
7.绩效评估：明确岗位与组织目标的关联，制定相应的绩效评估标准和指标，帮助衡量岗位的绩效。
岗位描述的编制流程一般包括以下步骤：1.了解岗位需求：通过与相关部门和员工沟通，了解该岗位的需求，确定岗位的职责和工作范围。
2.收集信息：收集有关该岗位的相关资料，包括组织结构、工作流程和相关文件等。
3.分析岗位：对该岗位进行分析，明确其主要职责、工作范围、任职要求等内容。
4.确定岗位标题和概述：根据分析结果，确定该岗位的标题和概述，以准确描述岗位的职责和目标。
5.制定岗位描述：根据岗位标题和概述，逐项编写该岗位的主要职责、工作范围、任职要求等内容。
6.审核和修改：将岗位描述提交给相关部门或岗位负责人审核，并根据反馈意见进行修改和完善。
7.最终发布：经过审核和修改后，岗位描述最终发布，供招聘、评估和培训等部门使用。
在制定岗位描述时，应尽量确保描述的准确性和具体性，避免模糊和笼统的表述。
此外，岗位描述应定期进行评估和更新，以反映职位要求和组织变化的需要。
通过明确的岗位描述，可以帮助组织更好地管理和发展人力资源，并为员工提供清晰明确的工作指导。
社区卫生服务中心人力资源管理岗位描述及任职资格
社区卫生服务中心人力资源管理岗位描述
及任职资格
岗位名称: 人力资源管理
岗位描述:
(一)工作内容: 负责社区卫生服务中心的人力资源管理。
(二)岗位职责:
1.在社区卫生服务中心主任领导下负责中心的人事管理、人力资源开发及岗位分析工作,认真贯彻执行国家人事政策法规。
2.掌握本中心各类人员的基本情况, 按照国家规定做好工作人员的调入、调出、辞职、辞退等各项人事变动相关工作。
3.按照规定和晋升技术职务的程序和审批权限,做好各项各类技术人员的职位申请和聘任工作。
４.编制工资计划, 按时完成工资报表, 建立工资台账,
办理职工工资的调整手续。
5.根据政策及调资方案, 组织工资评定。
6.负责工作人员档案资料收集、整理及中心的人事统计、人员鉴定等。
(三)工作环境及风险: 社区卫生服务中心内工作, 无风险。
(四)工作时间:日间工作。
任职资格:
1.具有管理学或相关专业专科以上学历,初级以上职称；
2.具有人力资源管理教育背景或参加过相关培训。
3.掌握工作必需的计算机应用技术;
4.具有较强的责任心和一定的组织协调能力;
5.掌握社区人力资源管理的有关政策,热爱社区卫生服务工作,掌握社区卫生服务相关政策, 具有高度责任感和奉献精神。
人员定岗定编模板
人员定岗定编模板
以下是一个简单的人员定岗定编模板：
一、岗位名称
明确岗位的具体名称。
二、岗位职责
详细描述该岗位的工作职责和范围。
三、任职要求
列出胜任该岗位所需的教育背景、工作经验、技能和能力等要求。
四、岗位定编
确定该岗位的编制人数，包括全职、兼职或临时员工的数量。
五、工作时间
说明该岗位的工作时间安排，如正常工作时间、轮班制度或弹性工作时间等。
六、薪资待遇
提及该岗位的薪资范围、福利待遇以及其他可能的奖励或津贴。
七、培训与发展
说明岗位提供的培训机会和职业发展路径。
八、绩效评估
描述对该岗位员工的绩效评估方式和频率。
九、审批流程
说明人员定岗定编的审批流程，包括各级审批人员及审批时间。
请注意，以上模板仅供参考，你可以根据实际情况进行调整和完善。
在制定人员定岗定编方案时，建议充分考虑组织的战略目标、工作需求以及人力资源规划等因素，并确保与相关部门和领导进行有效的沟通和协商。
岗位职责的编制和说明
岗位职责的编制和说明目录职责含义指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
岗位,是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级内容组成。
职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
确定职责1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量.2、根据岗位工种确定岗位职务范围.3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率.4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。
5、确定各个岗位之间的相互关系；6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
作用意义1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才;4、是组织考核的依据；5、提高工作效率和工作质量；6、规范操作行为；7、减少违章行为和违章事故的发生。
职责手册一般的《职责手册》有三种类别。
类别一：行为规范与形象规范。
类别二：工作规范、工作程序与标准要求以及胜任标准。
类别三：相关职业操守手册.［1］职责范本确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。
岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工,促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。
一份完整的岗位职责应该包括如下内容：部门名称:直接上级：（此处输入上级领导头衔)下属部门：部门性质:管理权限：管理职能:主要职责:举例:人事部岗位职责部门名称：人事部直接上级:分管副总经理下属部门:人事科、劳动工资科部门性质:人力资源开发、利用的专业管理部门管理权限：受分管副总经理委托,行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能:负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;4．负责制定公司人事管理制度。
人员编制申请
人员编制申请申请人员编制一、申请原因随着公司业务的发展，现有人员已经无法满足工作需求，为了保证工作效率和质量，我们在此申请增加人员编制。
二、申请岗位及数量1. 岗位名称：销售经理数量：1名工作职责：负责销售团队的管理和业绩达成，开拓新客户，维护现有客户，制定销售战略并执行。
2. 岗位名称：市场专员数量：2名工作职责：负责市场调研和竞争分析，制定市场推广方案，执行市场活动，提供市场反馈和建议。
3. 岗位名称：研发工程师数量：3名工作职责：负责产品设计和研发，进行技术改进和优化，解决研发过程中的技术问题。
4. 岗位名称：客服专员数量：2名工作职责：负责客户服务工作，解答客户疑问，处理客户投诉，维护客户关系。
5. 岗位名称：财务经理数量：1名工作职责：负责公司财务管理，编制财务报表，处理财务事务，提供财务分析和建议。
6. 岗位名称：人力资源专员数量：1名工作职责：负责招聘、培训、员工福利管理，处理人事相关事务。
三、申请理由1. 业务发展需求：随着公司业务不断扩大，需要增加销售经理和市场专员来拓展市场份额，提高销售业绩。
2. 研发能力提升：为了推动产品创新和技术升级，增加研发工程师的编制是提高竞争力的必要步骤。
3. 客户满意度提升：增加客服专员数量可以更好地解决客户问题，提高客户满意度，增强客户黏性。
4. 财务管理优化：财务经理的增加可以更好地管理公司财务，提供准确的财务数据分析，为决策提供支持。
5. 人力资源管理升级：随着员工数量的增加，需要增加人力资源专员来保障员工招聘、培训和福利管理的规范性和及时性。
四、人员编制预算根据职位需求和市场薪资水平，预计每个岗位的年薪如下：1. 销售经理：60万元2. 市场专员：30万元/人3. 研发工程师：40万元/人4. 客服专员：25万元/人5. 财务经理：50万元6. 人力资源专员：25万元按照以上预算，总计人员编制经费预算为：60 + 30*2 + 40*3 + 25*2 + 50 + 25 = 345万元。
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岗位描述和人员编制
1范围
在新增或调整业务流程、业务量发生变化或其它需要调整岗位描述和人员编制的情况下，公司范围内各类岗位的设置、岗位描述的调整或新增、各部门岗位工作量的核算和人员编制的增减等过程
2控制目标
2.1确保岗位设置的准确性、合理性和可操作性，能够适应各部门的功能性质和业务发
展需要
2.2确保岗位描述能为人员招聘、绩效考评、薪酬管理和员工职业生涯发展提供依据2.3确保各部门工作量核算的科学性，并能够作为确定人员编制的主要依据
2.4确保岗位描述和人员编制随着部门岗位的调整和职能的转变而及时调整
3主要控制点
3.1部门分管副总经理审批部门岗位描述和人员编制的调整和新增申请
3.2人力资源部人事主管和人力资源部经理审核调整或新增的岗位描述和人员编制
3.3部门分管副总经理审批调整后的岗位描述和人员编制
3.4总经理签发公司各部门岗位描述和人员编制
4特定政策
4.1每年至少两次收集同类企业岗位描述和人员编制信息，每半年对现有的岗位编制作
一次回顾（每年的2月和8月）
4.2各部门因工作量变化需调整人员编制的，人力资源部需组织相关部门跟班测定，根
据测定结果编制工作量核算表，经测定和协商，如不需增加编制，则在一周内将结果反馈给申请部门
4.3人力资源部依据所收集的工作量核算表来制定人员编制草案
4.4人力资源部组织人员编制专题讨论会，根据与各部门协商确定的工作量核算表来制
定和修改人员编制，专题讨论会一般频率为一年两次
5岗位描述和人员编制流程说明C-11-03-002。