企业管理咨询师实务习题答案-第五章-管理咨询师考试.doc
企业管理咨询师实务测试题及答案
2017企业管理咨询师实务测试题及答案1.以下咨询内容，属于组织咨询的是( )A.部门职能优化咨询B.董事会设置与议事规则设计咨询C.集团管控流程设计咨询D.组织结构优化和设计E.发展战略设计咨询参考答案：ABCD2.组织诊断的一般原则包括( )A：战略导向原则B.业绩导向原则C.结果导向原则D.文化导向原则E.过程导向原则参考答案：ABE3.组织诊断的核心思想主要包括( )A.组织是一个有机的整体B.权力是组织的灵魂，决定了组织要扮演的角色和使命C.流程是组织运营的核心D.心态和角色是推动流程运转的保障E.提升组织绩效是一个系统工程参考答案：ACE4.张总聘请某咨询公司开展公司治理结构咨询。
该咨询公司的项目经理王先生希望张总根据自身的理解谈谈公司治理结构主要是处理哪些人和部门之间的关系。
张总根据自己的理解列了如下清单，但王先生告诉他，清单中有些内容不是公司治理结构解决的问题，这些内容是( )A.股东和董事的关系B.经理和各部门经理的关系C.股东和经理的关系D.董事长和董事的关系E.经理和一线作业工人的关系参考答案：BE5.下列对董事长与总经理关系的说法，正确的是( )A.董事长与总经理是领导与被领导的关系，总经理应定期向董事长汇报和请示工作B.董事长在没有董事会决议的'情况下，不能向总经理下达命令C.总经理对董事会负责，处理公司日常生产经营问题，不用请示董事长D.总经理在对公司经营管理中出现的重要问题做出决策前，应与董事长进行交流和沟通E.董事长可以向董事会提出总经理的任免建议参考答案：BCDE6.股东会是公司的最高权力机构按《公司法》规定，以下属于股东会职权的是( )A.决定增减公司注册资本B.决定公司合并、分立C.审批公司年度预决算方案D.决定聘任或解聘公司总经理E.对董事会和监事会的管理权参考答案：ABCE7.董事会是有限责任公司和股份有限公司的常设机构，按《公司法》规定，董事会的主要职能有( )A.拟定公司发展目标B.拟定实现目标的战略和批准实现战略的计划C.对股东的管理权D.对监事会的管理权E.监督和评估经理层的业绩参考答案：ABE8.一般的有限责任公司和股份有限公司，都设有股东会、董事会、监事会和经理。
管理咨询师咨询实务练习试题及答案
管理咨询师咨询实务练习试题及答案2018年管理咨询师咨询实务练习试题及答案 管理咨询与培训⼤不相同。
培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点;⽽咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，⽽且是系统地解决问题。
那么，下⾯是⼩编为⼤家整理的管理咨询师咨询实务练习试题，欢迎⼤家参考学习。
⼀、多项选择题 1.战略诊断报告⼀般应包括( )。
A.企业基本状况、项⽬基本情况 B.现⾏战略存在的主要问题及其原因 C.解决问题的建议 D.解决问题的具体⽅案 E.解决问题效果的评价 2.战略诊断报告在管理咨询项⽬中所起的作⽤主要包括( )。
A.确定咨询内容 B.确定咨询⽅向 C.衡量咨询⽔平 D.确定问题和原因 E.帮助客户进⾏战略控制 3.关于SWOT分析⽅法，下列选项表述正确的是( )。
A.该⽅法是⼀种对企业内部的优势、劣势，外部的机会和威胁的分析 B.该⽅法为处于竞争环境中企业提供与其他企业在资源和资本⽅⾯优、劣势的有⽤信息 C.该⽅法主要是⼀种对社会的、政治的、技术的、经济的外部环境进⾏分析的⽅法 D.企业的内部优势主要是对竞争对⼿⽽⾔的 E.该⽅法⾸先要根据企业的⽬标来分析对企业的发展有重⼤影响的内、外部环境因素 4.在使⽤波⼠顿(BCG)矩阵分析模型时，以下选项描述正确的有( )。
A.问题型业务，是指市场成长率低、市场份额低 B.现⾦⽜业务，是指市场成长率⾼、市场份额⾼ C.明星型业务，是指市场成长率⾼、市场份额⾼ D.瘦狗型业务，是指市场成长率低、市场份额低 E.问题型业务，是指市场成长率⾼、市场份额低 5战略地位与⾏动评价矩阵(SPACE)法是⼀种较为复杂的战略匹配⽅法，该矩阵采⽤内部维度和外部维度进⾏战略匹配分析。
以下属于外部维度的是( )。
A.财务优势(FS) B.竞争优势(CA) C.环境稳定性(ES) D.产业优势(IS) E.内外部矩阵(IEM) 6.根据对客户存在的⼀些战略问题，提出不同的假设和解决思路，就是战略构想。
2020年企业管理咨询师实务试题及答案(卷五)
2020年企业管理咨询师实务试题及答案（卷五）1：企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型是：()。
A.企业哲学B.企业宗旨C.企业形象D.企业社会责任答案：B解析：企业宗旨的含义。
2：指企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整是：()。
A.常规战略调整B.有限的战略调整C.彻底的战略调整D.企业转向答案：B解析：有限的战略调整内涵。
3：指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化是：()。
A.常规战略调整B.有限的战略调整C.彻底的战略调整D.企业转向答案：C解析：彻底的战略调整内涵。
4：股东人数较少或规模较小的有限责任公司，可以不设监事会，仅设()名监事。
A.2-3名B.1-2名C.3-4名D.1-3名答案：B解析：我国公司法规定，股东人数较少或规模较小的有限责任公司，可以不设监事会，仅设1-2名监事;其他有限责任公司和股份有限公司均应设立监事会。
监事会由监事组成，并设监事会主席一人。
5：领导者管辖几个直接被领导者的经验数值。
通常上层级别管辖()人，基层()。
A.5-9人，9-15人B.5-9人，8-15人C.4-8人，9-15人D.4-8人，8-15人答案：D解析：领导者管辖几个直接被领导者的经验数值。
通常上层级别管辖4-8人，基层8-15人。
6：()是人力资源管理活动的基础。
A.岗位设置B.职务分析C.人员招聘D.员工调配答案：B7：人力资源规划一般指()内企业对人力资源的需求目标，计划指()内的需求目标。
A.2—5年、一年B.3—5年、一年C.4—5年、一年D.3—5年、两年答案：B解析：人力资源规划一般指3—5年内企业对人力资源的需求目标，计划指一年内的需求目标。
8：下列关于人力资源规划咨询流程排列顺序正确的是：()。
A.调查现有人力资源状况-人力资源规划供需匹配-人力资源需求预测-人力资源规划评估-人力资源规划执行和监控B.调查现有人力资源状况-人力资源需求预测-人力资源规划评估-人力资源规划供需匹配-人力资源规划执行和监控C.调查现有人力资源状况-人力资源需求预测-人力资源规划供需匹配-人力资源规划执行和监控-人力资源规划评估-D.调查现有人力资源状况-人力资源需求预测-人力资源规划供需。
管理咨询师考试《咨询实务》练习题及答案
管理咨询师考试《咨询实务》练习题及答案2017年管理咨询师考试《咨询实务》精选练习题及答案一、单项选择题(1)咨询公司在为北京某港资房地产企业进行总体经营环境分析时，下列因素不需要考虑的是()。
A.香港金融机构受金融危机影响，出现提前收回贷款的倾向B.中国GDP增长率呈快速上升趋势C.国内某大型房地产企业推行定制化开发模式D.北京市住房公积金可按月提取(2)企业的运行过程是不断地重复进行()的过程A.设立→准备→产出B.准备→投入→产出C.投入→产出→转换D.投入→转换→产出(3)关于劳动过程组织的咨询，一般可采用()A.定性分析法B.定量分析法C.定性分析法或定量分析法D.定性分析法和定量分析法(4)某集团公司的人力资源总监，到下属分公司人力资源部检查工作，发现其内部分岗位职责比较混乱，于是对有关岗位的职责做出了调整。
以下对这种做法的评价，较准确的是()。
A.发现问题及时解决，提高了组织的运行效果B.违背了职、责、权对应的原则C.可以直接解决问题，但事后应该通知人力资源部负责人D.应该先与人力资源部负责人进行沟通，再直接对有关岗位职责进行调整(5)管理咨询不仅要为客户解决管理中的问题，还要着眼于提高客户的管理素质。
因此，在咨询时咨询人员不仅要告诉客户应该怎样做，还要告诉客户为什么这样做。
这种做法()。
A.保持了咨询工作的独立性、客观性、公正性B.体现了咨询工作的科学性、有效性、合作性C.体现了既“授之以鱼”又“授人以渔”D.坚持了社会利益与企业利益的统一(6)张某在进行某企业管理咨询服务活动中，针对客户的要求和企业实际，对咨询方案进行相应补充和修改，提出了具有新思想的针对性方案，经过实施获得客户认可，此行为体现了咨询人员的()。
A.表达沟通能力B.承压能力C.快速学习能力D.创新能力(7)对企业生产活动所需各种物质的供应、保管、合理使用等各项工作的总称，被称之为()A.物质管理B.生产管理C.经营管理D.企业管理(8)运用产品寿命周期分析法对产品开发管理进行咨询时，如果处于成长期和成熟期的产品比较多，比重大，说明()A.企业产品结构老化，经济效益状况较差B.企业产品结构合理，经济效益状况较理想C.企业的产品结构有待改进，经济效益不太理想D.企业的'产品品种过少，经济效益受到影响(9)M咨询人员对甲公司进行生产运营管理咨询调研分析时，需要把客户放到行业之中与行业平均水平、行业先进水平、主要竞争对手进行同指标横向对比分析。
管理咨询师考试试题及答案
管理咨询师考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理咨询的目的是（）A. 解决企业问题B. 提高企业效益C. 改善企业管理D. A、B、C都是答案：D2. 以下哪项不属于管理咨询服务的范畴？（）A. 市场营销咨询B. 人力资源咨询C. 财务咨询D. 美容美发咨询答案：D3. 管理咨询的方法不包括以下哪项？（）A. 案例分析法B. 数据分析法C. 系统分析法D. 感知分析法答案：D4. 以下哪项不是管理咨询的核心价值观？（）A. 客户至上B. 诚信为本C. 创新思维D. 贪污腐败答案：D5. 管理咨询师在为企业提供服务时，以下哪项做法是正确的？（）A. 不发表个人意见，完全听从客户要求B. 只关注眼前问题，不考虑长远发展C. 为客户企业提供全面、系统的解决方案D. 故意夸大问题，以获取更多咨询费用答案：C6. 以下哪个不是管理咨询师的职业素养？（）A. 良好的沟通能力B. 敏锐的洞察力C. 强烈的责任心D. 良好的生活习惯答案：D7. 管理咨询师在为企业提供咨询服务时，以下哪项不是其工作内容？（）A. 分析企业问题B. 提供解决方案C. 实施方案D. 跟踪评估方案效果答案：C8. 以下哪个不是管理咨询的常见类型？（）A. 战略咨询B. 组织结构咨询C. 市场营销咨询D. 侦探调查咨询答案：D9. 以下哪个不属于管理咨询的方法论？（）A. SWOT分析法B. 五力模型C. 价值链分析法D. 五行学说答案：D10. 管理咨询服务的对象不包括以下哪项？（）A. 企业B. 事业单位C. 政府部门D. 个人答案：D二、简答题（每题10分，共40分）1. 请简述管理咨询的定义和作用。
答案：定义：管理咨询是指专业机构或个人为企业、事业单位、政府部门等提供的管理诊断、问题分析、解决方案、实施指导、跟踪评估等专业化服务。
作用：管理咨询可以帮助企业发现和解决管理问题，提高企业效益，促进企业可持续发展；同时，管理咨询还可以为企业提供决策支持，提升企业核心竞争力。
管理咨询师考试《企业管理咨询实务》试题及答案--整理版 (2)
管理咨询师考试《企业管理咨询实务》试题及答案（一）1：( )是管理咨询存在的基础和前提。
A．合作性B．有效性C．创新性D. 科学性答案：（B）2：( )是管理咨询生命力和活力的源泉。
A．合作性B．有效性C．创新性D. 科学性答案：（C ）3：自（）后半期起，亚洲国家开始关注管理咨询领域，并陆续建立了相应组织，开展咨询服务。
A．20世纪60年代B．20世纪80年代C．20世纪70年代D. 20世纪90年代答案：（C）4：下列关于诊断阶段工作流程排列顺序正确的是: ( )。
A．诊断准备-诊断过程-诊断报告的拟定–诊断结果确认B．诊断过程-诊断准备-诊断报告的拟定–诊断结果确认C．诊断报告的拟定–诊断准备-诊断过程-诊断结果确认D．诊断准备-诊断报告的拟定–诊断过程-诊断结果确认答案：（A ）5：运用数理的工具和方法，把历史数据放人坐标图内，坐标横轴为时间，纵轴为数据值，根据数据的历史变化规律预测未来的趋势是：( )。
A．相关分析法B．模型分析法C．比例分析法D. 趋势分析法答案：（D ）6：咨询方案试验活动过程的排列顺序正确的是：( )。
A．确定实验过程——明确实验方法——进行实验——实验结果分析B．明确实验方法——进行实验——确定实验过程——实验结果分析C．明确实验方法——确定实验过程——进行实验——实验结果分析D．明确实验方法——确定实验过程——实验结果分析——进行实验答案：（C ）7：依据各种成熟的、经过实践验证的管理模型对问题进行分析的方法是：( )。
A．模型分析法B．相关分析法C．趋势分析法D．比例分析法答案：（A）8：在诊断过程中，问卷调查一般采用：( )。
A．重点调查B．全面调查C．典型调查D．抽样调查答案：（D）解析：在诊断过程中，问卷调查一般采用抽样调查。
9：（）的选定是咨询管理的重要内容，也是项目管理成功与否的关键。
A．监管人员B．项目负责人C．项目经理D．其他人员答案：（C）解析：项目经理的选定是咨询管理的重要内容，也是项目管理成功与否的关键。
企业管理咨询师实务习题答案-第三章-管理咨询师考试.doc
2014年企业管理咨询师实务习题答案:第三章-管理咨询师考试为大家推荐2014年企业管理咨询师实务习题答案，希望大家在学习愉快！第1页：单选第2页：多选1-15第3页：所选16-31第4页：非选择题第5页：选择题答案点击查看：2014年企业管理咨询师实务习题答案汇总第三章企业战略管理咨询本章重点难点：1、企业战略管理咨询的地位和特点2、战略管理咨询的内容和基本程序3、企业战略管理咨询的课题4、企业战略咨询的方法学习目的：掌握企业战略管理工作的规律，充分认识企业战略管理和战略管理咨询的特点、地位和作用，掌握战略管理咨询的内容、基本程序和方法。
一、单项选择题1、战略管理咨询在管理咨询组织的各项工作中处于( )A、上层地位B、中层地位C、基础地位D、核心地位2、企业经营哲学的内涵就是企业经营者和广大员工的( )A、世界观和方法论B、经营思想和经营原则C、经营方针和经营思路D、目的和任务3、企业的经营哲学是通过( )A、经营思想B、经营作风C、企业目标D、职工斗志4、()是企业经营哲学的具体反映，是企业宗旨的表达方式。
A、经营方向B、经营方针C、经营方略D、经营谋划5、对企业经营方针的咨询，主要是判断企业经营方针的( )A、开放性和概括性B、准确性和可行性C、独立性和新异性D、普遍性和覆盖性6、战略目标是企业经营战略的核心，它指明了企业在今后较长的时期内经过努力应该达到或期望达到的()A、一般经营水准B、一般经营规模C、总体经营水平D、总体经营能力7、企业经营单位战略，是指( )的经营战略。
A、公司经营B、工厂经营C、子公司D、事业单位8、当经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期，这时企业应采取()投资战略方案。
A、全力的B、积极的C、平衡的D、负投资的9、市场战略、财务战略、产品战略、质量战略、生产战略等战略属于企业的()A、总体战略B、职能战略C、分体战略D、经济战略10、企业面临的一般环境是指( )A、微观环境C、有利环境D、不利环境11、企业所处的中观环境是指( )B、法律环境C、行业环境D、地区环境12、企业所处的中环境，也是企业所处的(A、微观环境B、直接环境C、间接环境D、预期环境13、一般环境，就是指宏观环境，也称为企业的( )A、运行环境B、开放环境C、封闭环境D、间接环境12345。
管理资源师考试《咨询实务》选择题
管理咨询师考试《咨询实务》选择题部分1、采用()客户管理导向的企业是谋求以提供具有更高附加价值的产品来争取并赢得客户。
A.关系导向型B.产品导向型C.价格导向型D.服务导向型标准答案：B2、()是对企业的营销目标、政策和策略进行控制，以保证企业的可控因素与外界不断变化的营销环境保持和谐统一。
A.效率控制B.战略控制C.年度计划控制D.赢利能力控制标准答案：B3、以下对生产运营管理的研究对象，解释正确有是()。
A.广义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。
B.广义的生产运营管理研究对象是企业的整个生产系统，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。
C.狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。
D.狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。
标准答案：D4、生产过程是指从生产技术准备开始直到产品制造出来为止的全部过程。
它是把生产运营资源的投人转换成产出的过程。
生产运营资源由人力、场所、部件、工艺等组成，简称()。
A.4PB.5PC.6PD.10P标准答案：B5、生产类型是指按企业产品性质、结构和工艺特点，产品品种变化的程度，同类产品的数量等，对企业及其生产环节进行的分类。
以下工作地属于中批生产生产类型的是()。
A.工作地负担的工序数为1-10B.工作地负担的工序数为11-20C.工序的大量系数值为0.10—0.50D.工序的大量系数值为0.025—0.05标准答案：B6、()移动方式是指每个零件(产品)完成了前道工序之后，立即流转到下道工序继续加工。
A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.顺序平行移动方式标准答案：B7、在实际生产中，产品移动方式的选择既要考虑产品本身的特点，又要考虑企业生产的特点。
管理咨询师实务考试练习题(附答案)
XX年管理咨询师实务考试练习题（附答案）1、战略一般是企业未来()年左右的开展设想。
A、5B、6C、7D、8参考答案：A2、()是企业财务管理活动的终点。
A、投资管理B、利润管理C、会计管理D、融资管理参考答案：B参考解析：利润管理是企业财务管理活动的终点。
3、在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是()。
A、大于等于50分B、小于50分C、小于100分D、大于等于100分参考答案：D参考解析：在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是大于等于100分。
4、企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议是()。
A、分部型B、独立型C、直线型D、附属型参考答案：D参考解析：附属型。
即企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议。
5、()是出资人财务管理的终极目标。
A、确保出资到位B、确保资本保全C、实现资本增值D、确保投资到位参考答案：C参考解析：实现资本增值是出资人财务管理的终极目标。
6、()指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接收理方式为主的财务体系。
A、集权与分权结合制B、分权制C、集权制D、分部制参考答案：B参考解析：分权制指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接收理方式为主的财务体系。
7、这种构造，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作的好坏。
当员工的绩效非常优秀时，薪酬那么非常高，而当绩效非常差时，薪酬那么非常低甚至为零是()。
A、高弹性薪酬构造B、高稳定薪酬构造C、调和型薪酬构造D、无弹性薪酬构造参考答案：A参考解析：高弹性薪酬构造特点。
8、是在薪酬中，绩效薪酬和根本薪酬各占一定的比例。
两者比例的变化，可以使这种薪酬构造演变为以鼓励为主的薪酬构造，也可以演变为以稳定为主的薪酬构造是()。
A、高弹性薪酬构造B、高稳定薪酬构造C、调和型薪酬构造D、无弹性薪酬构造参考答案：C参考解析：调和型薪酬构造特点。
2022年企业管理咨询师实务试题及答案
企业管理征询师实务试题及答案一、单项选择题1、企业管理征询是在（）旳基础上形成旳一门应用性学科。
A、企业管理征询实践B、企业管理实践C、行为科学实践D、社会科学实践2、企业管理征询是一种（）旳脑力劳动。
A、开创性B、服务性C、生产性D、积极性3、企业管理征询旳产生和管理征询业旳形成，首先是由（）旳客观需要而兴起旳。
A、征询企业B、广大消费者C、管理工作D、征询客体4、世界上最早旳企业管理顾问处理旳关键是（）A、企业提高生产效率问题B、企业市场营销问题C、企业旳定价方略问题D、企业盈利分派问题5、企业管理征询首先在哪国兴起（）A、英国B、日本C、美国D、加拿大6、企业管理征询在发展中国家普及旳大体时间是（）A、19世纪90年代后来B、20世纪70年代后来C、20世纪90年代后来D、二十一世纪初期后来7、企业管理征询推广到西欧旳时间大体是（）A、20世纪初B、20世纪50年代C、20世纪70年代D、20世纪90年代8、我国企业管理征询在（）从发达国家引进旳。
A、20世纪30年代B、20世纪50年代C、20世纪80年代初D、20世纪90年代末9、企业管理征询在我国旳兴起，最初在（）内成立了征询部和征询研究机构，对应地开展了企业管理旳征询活动。
随即在全国各省、市、自治区也逐渐开展了企业管理旳征询工作。
A、中国企业家协会B、中国企业管理联合会C、中国企业管理协会D、中国企业管理研究会10、管理征询旳一种重要特点是（）A、延续性B、继承性C、否认性D、发明性11、管理征询旳客体是（）A、征询企业及其人员B、征询企业及其管理C、企业及其管理D、消费者及其群体12、管理征询旳客体是（）A、企业及其生产经营过程B、产品及其销售状况C、政府及其政策制定者D、征询组织及其工作13、封闭式征询工作作风明显特点是（）A、事前不开展调查研究B、事后不积极向企业反应C、固步自封地开展工作D、有很强旳独立性14、下列哪一种征询工作作风合用范围最广（）A、推进式工作作风B、封闭式工作作风C、操纵式工作作风D、参照式工作作风15、基本不合用于正常状况旳征询工作作风是（）A、开放式工作作风B、间接式工作作风C、直接式工作作风D、封闭式工作作风二、多选题1、征询服务业旳产生是由哪三要素综合而成旳成果（）A、征询客体旳需要B、征询主体旳出现C、征询手段旳形成D、征询程序旳形成E、征询渠道旳开通2、目前我国企业管理征询旳内容有哪些方面（）A、企业现场管理征询B、企业营销管理征询C、企业执行性管理征询D、企业战术性管理征询E、企业战略性管理征询3、就目前状况看，企业管理征询旳对象包括（）A、工业企业B、商业企业C、交通运送企业D、服务性企业E、农村乡镇企业4、管理征询业是一种（）旳行业。
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2014年企业管理咨询师实务习题答案:第五
章-管理咨询师考试
为大家推荐2014年企业管理咨询师实务习题答案，希望大家在学习愉快！
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第五章
企业科技管理咨询
本章重点难点：1、科技管理咨询的特点与作用
2、科技管理咨询的课题
3、科技管理咨询的方法
学习要求：了解科技管理的重要性及其咨询的内容、原理与方法。
要求理解和掌握科技进步和科技管理的基本知识、科技管
理主要课题的原理和方法。
一、单项选择题
1、发展型创新性科技管理咨询的重点咨询是(
)
A、科技管理调查者
B、科技管理决策
C、科技战略决策
D、科技运用决策
2、巩固稳定型性科技管理咨询的重点咨询内容是( )
A、为企业发展提供超前技术
B、为企业生产顺利发展提供技术条件
C、为企业产品质量的提高提供依据
D、改善产品包装技术，增加产品的附加值
3、技术密集型战略方案的侧重点是(
A、硬技术为主
B、软技术为主
C、劳动能力为主
D、资金实力为主
4、劳动密集型技术战略方案以( )
A、管理者的经营和技能为主
B、股东的资金投入数量为主
C、所有者的资本拥有量为主
D、劳动者经验和技能为主
5、知识密集型技术战略方案是以(
)
A、劳动者的积极参与精神为主
B、劳动者的创新精神和文化知识素质为主
C、劳动者的主人翁地位为主
D、劳动者的知识和智能为主
6、技术结构是指不同类型技术之间( )的关系。
A、相互协调与相互制约
B、相互支持与相互促进
C、产品质量与市场相应
D、值的组合与量的比例
7、运用产品寿命周期分析法对产品开发管理进行咨询时，如果处于成长期和成熟期的产品比较多，比重大，说明(
)
A、企业产品结构老化，经济效益状况较差
B、企业产品结构合理，经济效益状况较理想
C、企业的产品结构有待改进，经济效益不太理想
D、企业的产品品种过少，经济效益受到影响
8、当产量一定，不同工艺方案的固定成本的可变费用不同时，按照经济原则来评价工艺方案时(
)
A、单位可变成本最低的工艺方案最优
B、单位可变成本最高的工艺方案最优
C、单位可变成本中等的工艺方案最优
D、单位可变成本为零的工艺方案最优
9、设有这样两个工艺方案：方案1的可变成本为10元/件，固定费用总额为23万元;方案2的可变成本为7元/件，固定费用为35万元。
那么，从经济的角度来评价，当该产品产量为(
)时，采用两种工艺方案均可。
A、80000件
B、85000件
C、63000件
D、40000件
10、(承上题)当该产品的产量为70000件时，应( )
A、采用第一工艺方案
B、采用第二工艺方案
C、两种方案同时采用
D、另选其他工艺方案
11、(承第九题)当该产品的产量为37000件时，应( )
A、采用第一工艺方案
B、采用第二工艺方案
C、两种方案同时采用
D、另选其他工艺方案1
4。