项目部职责表
项目部关键人员职责分工情况表
项目部关键人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目整体规划和管理，包括制定项目计划、控制项目进度和成本
- 协调项目各个部门之间的合作，确保项目目标的达成
- 负责与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通和协商
- 管理项目风险，及时处理项目中的问题和变更请求
2. 技术主管
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 确保项目使用的技术工具和设备符合质量标准
- 指导项目团队成员，提供技术支持和培训
- 协助项目经理解决技术上的问题和挑战
3. 采购主管
- 负责项目所需物资和设备的采购工作
- 确保采购过程符合相关法律法规和公司政策
- 协调供应商和项目团队，确保物资供应的及时性和质量- 跟踪和监控采购费用，控制采购成本
4. 财务主管
- 负责项目预算的编制和监控
- 管理项目资金流动，确保项目资金使用的合理性和效益- 协助项目经理进行成本控制和效益评估
- 提供项目财务报告和分析，支持项目决策
5. 人力资源主管
- 负责项目人员的招募、培训和考核
- 确保项目团队的组建和绩效管理
- 协调与员工福利和劳动关系相关的事务
- 提供人力资源支持和咨询，解决项目中的人事问题
6. 项目协调员
- 协助项目经理进行项目文档管理和进度跟踪
- 组织和协调项目会议和沟通活动
- 收集、整理和分发项目相关信息和资料
- 协调并解决项目中的日常问题和事务
以上是项目部关键人员的职责分工情况，每个人员在项目中都发挥着重要的作用，共同推动项目的顺利进行和成功交付。
项目部人员职责分工表
项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。
八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对普通技术问题作出处置惩罚方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处置惩罚意见或处置惩罚方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员研究贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项办理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
项目部主要成员及各部门职责
项目部主要成员及各部门职责
项目部的主要成员通常包括项目经理、技术负责人、市场营销负责人、质量控制负责人和项目文档负责人等。
1. 项目经理：负责整个项目的管理和协调工作，包括项目的规划、组织实施、资源调配、进度控制、风险把控等。
2. 技术负责人：负责项目的技术方案设计和技术实施，根据项目的需求，制定相应的技术开发计划，并协调开发人员的工作。
3. 市场营销负责人：负责项目的市场分析、竞争对手分析，制定项目的市场策略和推广计划，拓展项目的销售渠道，并与客户进行沟通和合作。
4. 质量控制负责人：负责项目的质量管理工作，包括制定质量管理计划、监督项目实施过程中的质量控制，确保项目的交付物符合规定的质量标准。
5. 项目文档负责人：负责项目文档的编写、整理和归档，包括项目计划书、需求文档、设计文档、测试文档等，保证项目的文档管理工作的规范和完整。
此外，根据具体项目的需要，还可以设立其他部门负责人，如人力资源负责人、采购负责人等，以满足项目管理的全面需求。
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工程项目部各部门岗位职责
工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门：-项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和监督，协调各部门之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
-项目助理：协助项目经理完成项目的各项准备工作，协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。
-项目文员：负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作，为项目组提供文档支持。
-质量控制员：负责监测和检查项目工作的质量，并提出改进意见和建议，确保项目符合质量标准。
2.设计部门：-设计总监：负责项目的整体设计工作，与业主、项目经理等进行沟通，确保设计符合项目需求和标准。
-结构设计师：负责项目的结构设计，保证建筑物的强度和稳定性，符合相关标准和规范。
-建筑设计师：负责项目的建筑设计，包括平面布局、外立面设计等，以及与其他专业设计师的协调工作。
-室内设计师：负责项目的室内设计，包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等，以及与其他专业设计师的协调工作。
3.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
4.施工部门：-施工经理：负责项目的现场施工工作，组织施工人员、材料和设备，保证施工按时、按质量完成。
-现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
-施工员：协助施工经理和现场监理，处理现场问题，协调各方资源，保证施工进度。
5.财务部门：-财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，协助项目经理进行成本分析和决策。
-会计员：负责项目的记账和核算工作，编制财务报表，按照财务制度进行账务处理。
6.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
7.市场营销部门：-市场营销经理：负责项目的市场分析和营销策划，制定市场推广方案，与客户进行沟通和洽谈。
项目部岗位职责
项目部岗位职责项目部是一个组织中非常重要的部门，它负责规划、执行和管理各种项目。
项目部的成员扮演着关键的角色，他们的职责是确保项目的顺利进行，达到预期的目标。
本文将详细介绍项目部的各个岗位职责，包括项目经理、项目助理、项目协调员和项目团队成员。
1. 项目经理项目经理是项目部中最重要的职位之一，他们负责整个项目的规划、执行和管理。
他们的职责包括：- 制定项目计划和目标，确保项目按时完成；- 分配任务和资源，协调项目团队的工作；- 监督项目发展，及时解决问题和风险；- 与客户和利益相关者沟通，确保他们的需求得到满足；- 管理项目预算和成本，确保项目在可控范围内；- 编制项目报告和文档，向上级汇报项目发展。
2. 项目助理项目助理是项目经理的得力助手，他们负责协助项目经理完成各项任务。
他们的职责包括：- 支持项目经理制定项目计划和目标；- 协助分配任务和资源，跟进项目团队的工作；- 采集和整理项目数据和信息，为项目决策提供支持；- 协调项目会议和会议记录，确保沟通畅通；- 协助解决项目中的问题和风险；- 协助编制项目报告和文档。
3. 项目协调员项目协调员是项目部中负责协调和组织工作的职位，他们的职责包括：- 协调项目团队的工作，确保任务按时完成；- 安排和组织项目会议和活动；- 跟进项目发展，及时汇报项目状态；- 采集和整理项目数据和信息，为项目决策提供支持；- 协助解决项目中的问题和风险；- 协助编制项目报告和文档。
4. 项目团队成员项目团队成员是项目部中的核心力量，他们负责执行具体的任务和工作。
他们的职责包括：- 完成份配给他们的任务，按时提交结果；- 协助解决项目中的问题和风险；- 参预项目会议和讨论，提供意见和建议；- 积极沟通和合作，与团队成员协同工作；- 遵守项目规定和要求，确保项目顺利进行；- 及时向上级汇报工作发展和问题。
总结：项目部的各个岗位在项目的规划、执行和管理中扮演着重要的角色。
项目部各部门岗位职责
项目部各部门岗位职责一、项目管理部项目管理部是项目部门的核心部门，主要负责项目的整体管理和协调。
其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划与组织：负责项目的整体规划和组织，包括项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的调配等。
2. 项目进度控制：监督项目进度的执行情况，及时发现并解决项目进度偏差的问题，确保项目按时完成。
3. 项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，监控和控制项目风险的发生和影响。
4. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量的执行情况，确保项目交付的质量符合要求。
5. 项目成本控制：制定项目预算和成本控制计划，监督项目成本的执行情况，确保项目在预算范围内完成。
6. 项目沟通与协调：负责项目团队之间的沟通与协调，确保各部门之间的协作顺畅，问题及时解决。
二、设计部设计部是项目部门中负责项目设计工作的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目方案设计：根据项目需求和要求，制定项目的整体设计方案，包括建造设计、结构设计、装饰设计等。
2. 技术支持与咨询：为项目提供技术支持和咨询，解答项目设计过程中的技术问题，确保设计方案的可行性。
3. 设计文件编制：负责项目设计文件的编制，包括施工图纸、设计说明书、设计变更通知等。
4. 设计效果评估：评估设计方案的效果，包括建造外观、空间布局、功能性等，确保设计方案符合项目需求。
5. 设计质量控制：监督设计过程中的质量控制工作，确保设计文件的准确性和完整性。
三、采购部采购部是项目部门中负责项目材料和设备采购的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 供应商选择与评估：选择合适的供应商进行采购，评估供应商的信誉度、产品质量和价格等方面的指标。
2. 采购计划制定：根据项目需求和进度，制定采购计划，包括采购物品、数量、价格等。
3. 采购合同签订：与供应商进行合同谈判和签订，明确双方的权益和责任，确保采购过程的合法性和合规性。
4. 采购执行与跟踪：监督采购过程的执行情况，跟踪供应商的交货进度，及时解决采购过程中的问题。
项目部关键成员职责分工情况表
项目部关键成员职责分工情况表
背景
在项目实施过程中，项目部的关键成员承担着重要的职责，他们的分工明确和合理的安排对于项目的成功至关重要。
关键成员及职责分工情况
职责分工详情
1. 项目经理
- 制定项目整体策划和管理方案
- 监督项目进展情况，及时调整项目计划
- 协调各部门之间的工作，解决项目中的问题和冲突2. 技术负责人
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 监督技术工作的进展，确保项目顺利进行
- 协助解决技术问题和风险，保证项目的质量和安全3. 采购负责人
- 安排项目采购流程，确保物资及时供应
- 与供应商进行沟通和谈判，获取最佳采购方案
- 审核采购合同和，确保采购过程合规和可追溯
4. 财务负责人
- 负责项目财务管理工作，制定预算和成本控制策略
- 监督项目资金使用情况，做好财务报表和核算工作
- 协助解决财务风险和纠纷，保证项目资金的安全和稳定5. 市场营销负责人
- 制定项目市场营销策略和推广计划
- 负责项目宣传和推广活动的组织和执行
- 提升项目知名度和品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴6. 沟通协调员
- 负责项目成员之间的沟通和协调工作
- 解决项目中的问题和矛盾，促进团队合作和协同
- 维护项目信息和文件的管理，确保沟通畅通和信息安全
以上为项目部关键成员的职责分工情况表，通过合理的分工安排，可以提高项目团队的协作效率，并确保项目能够按时、高质量地完成。
项目部工作职责
项目部各部门工作职责:一、工程部:1、负责工程得施工管理,组织年、季、月度施工生产计划得编制、检查与考核工作;参与图纸会审、施工组织计划得编制,以及工程分承包方得审查与管理工作。
2、负责施工、生产调度,协调分包施工;进行工程现场测量,施工进度控制,协助项目经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料得调配工作。
3、制订质量管理目标与措施、以及各工序得质量标准,并进行技术交底,具体落实ISO9001质量体系文件内容,对工程质量进行全面检查控制。
4、配合安全部做好施工过程得质量、安全管理工作;检查、监督项目施工过程得技术工作,负责工程变更设计,索赔得提出以及手续得办理;组织竣工文件得整理、成品保护以及竣工交验工作得实施;5、组织项目部所属技术管理人员得技术学习,向所属施工队进行技术交底工作、指导检查下一级技术交底工作得实施;积极参与技术革新,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,认真做好施工技术得总结工作。
6、负责工程项目得计量与统计工作;负责工程项目文件与资料得控制。
配合公司工程部做好特殊工种、技术工人得培训与考核工作;7、指导、检查工程物质设备得进货检验、产品标识工作,以及项目部试验室检测与试验工作、8、督促、检查施工技术资料得整理工作,组织工程质量得检查与工序验收签证工作。
二、安全部:1、参与施工组织计划得编制,以及工程分承包方得管理工作,配合公司工程部做好安全员得培训与考核工作。
2、负责工程项目安全生产、文明施工与环境保护工作,监督与检查管理制度与保证措施得执行。
3、负责对参与工程得人、材、机、法、环得安全状态进行检查与监督,实施与检查安全生产得预防与纠正得措施,防止安全事故得发生。
4、配合有关部门对安全事故进行调查与处理;负责工地得治安以及处理民事问题。
三、合同部:1、参与编制工程计划及组织实施与落实;负责项目得合同管理工作。
2、根据工程项目合同文件得规定与工程进度,负责进行计量支付;配合完成工程变更、签证、经济洽商、索赔等管理工作。
项目部各部门职责
项目部各部门职责
1. 项目策划部：负责项目的规划和策划，制定项目的目标和计划，确定项目资源和预算的分配，拟定项目进度和风险管理措施。
2. 项目执行部：负责项目的具体执行工作，包括项目资源的调配、任务分配和进度控制，监督项目进展，并解决项目执行过程中的问题和障碍。
3. 项目质量管理部：负责项目的质量管理工作，制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量的实施和达标。
4. 项目采购部：负责项目所需的物资和服务的采购工作，包括制定采购计划、寻找供应商、评估合同和谈判等。
5. 项目人力资源部：负责项目团队的招聘、培训和管理，确保项目所需的人力资源满足项目要求。
6. 项目沟通部：负责项目的沟通和协调工作，与项目各方进行有效的沟通，解决沟通问题，确保项目信息的流通和共享。
7. 项目风险管理部：负责项目的风险管理工作，包括识别和评估项目风险，制定风险应对措施，监督和控制项目风险。
8. 项目财务部：负责项目的财务管理工作，包括制定项目预算和费用控制，监督项目资金的使用和结算。
9. 项目安全管理部：负责项目的安全管理工作，制定项目安全规范和措施，监督项目施工过程中的安全问题并采取相应的安全措施。
10. 项目监督部：负责对项目各部门的工作进展进行监督和评估，确保项目按计划进行和顺利完成。
项目部人员职责图牌
项目部人员职责图牌(共9页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-项目经理岗位职责1、负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。
2、确保本项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。
3、负责本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。
4、参与本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。
5、组织编制施工组织设计。
6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。
7、负责组织项目施工准备工作。
8、组织项目施工计划编制及实施。
9、负责组织对桩机实施维修与保养。
10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。
11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。
12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。
13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。
项目副经理岗位职责1、受项目经理委托，组织实施生产计划、安排生产任务。
2、监督检查各部门工作职责执行情况，协调和处理好各部门之间的关系。
3、参与项目部重大问题的决策，支持项目经理依法正确行使职权和履行职责。
4、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、机械设备按时进场，做好材料物资的供应工作。
5、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，6、负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工等落实情况，搞好评比奖惩工作7、深入现场解决问题，处理施工中质量问题和其他难题。
8、搞好安全生产，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
9、完成领导交办的其他工作。
项目技术负责人岗位职责1、负责本项目的技术质量管理工作。
2、组织编制施工方案、专用作业指导书。
3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。
4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。
5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。
6、负责组织工程配套设备的验证。
7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。
项目部各部门职责
项目部各部门职责
1. 策划部：负责项目的总体策划、目标设定、时间安排和资源调配等工作，制定项目执行计划，并监督项目进展情况。
2. 采购部：负责项目所需的物资、设备和服务的采购工作，包括寻找供应商、进行合同谈判、物资调配等工作。
3. 技术部：负责项目的技术方案设计、技术支持、技术培训等工作，确保项目的技术实施符合要求，并提供技术解决方案。
4. 施工部：负责项目的施工管理、现场指导、质量控制等工作，组织施工队伍，保证施工工作按时按质按量完成。
5. 质量安全部：负责项目的质量控制和安全管理，制定质量安全管理制度，组织检查和评估，确保项目施工的质量和安全。
6. 工程管理部：负责项目的进度管理、成本控制、协调工作等工作，确保项目按时按质完成，并做好项目的风险评估和应对措施。
7. 人力资源部：负责项目的人员招聘、培训以及绩效评定等工作，确保项目人力资源的合理配置和管理。
8. 财务部：负责项目的财务管理和资金控制，制定项目预算和资金计划，确保项目的资金充足和合理利用。
9. 市场部：负责项目的市场推广和客户关系管理，开展市场调研，促进项目的推广和销售。
10.运营部：负责项目的日常运营和管理，包括项目进展报告、沟通协调等工作，保证项目的顺利进行。
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项目部岗位职责
项目部岗位职责
1. 确定项目目标和计划，制定项目的目标和计划，确保项目能够按时完成，并且达到预期的成果。
2. 资源管理，负责项目所需的人力、物力和财力的管理，包括人员调配、预算控制和物资采购等工作。
3. 项目进度管理，监督项目的进度，及时发现并解决项目中的问题，确保项目按计划进行。
4. 团队管理，领导和管理项目团队，协调团队成员的工作，激励团队成员，提高团队的凝聚力和执行力。
5. 沟通协调，与项目相关的各方进行有效的沟通和协调工作，包括客户、供应商、合作伙伴等。
6. 风险管理，评估和管理项目可能面临的各种风险，制定相应的风险应对措施，确保项目顺利进行。
7. 质量控制，监督项目的执行过程，确保项目的质量符合相关
标准和要求。
8. 报告汇总，定期向上级领导和相关部门提交项目进展报告，及时汇总项目相关信息。
9. 问题解决，及时解决项目中遇到的各种问题和困难，确保项目能够顺利进行。
10. 结项总结，在项目结束后进行总结，分析项目的成功和不足之处，为今后的项目提供经验教训。
工程项目部各岗位职责
工程项目部各岗位职责1.项目经理项目经理是工程项目部的核心职位，负责项目的全面管理和组织实施。
主要职责包括：-负责项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成；-制定项目计划、安排资源、协调各部门，保证项目的顺利进行；-领导项目组成员，协调项目组内部的工作，解决项目过程中出现的问题和风险；-与客户沟通，解答客户问题，满足客户需求；-监督项目质量、安全、成本控制，并报告项目进展情况。
2.工程师工程师是项目经理的核心团队成员，负责具体的工程技术方案设计和施工管理。
主要职责包括：-负责项目的技术方案设计，制定施工计划，编制施工图纸；-监管项目施工进度，质量，安全，合规等方面，及时处理施工中的技术问题和纠纷；-协调供应商和承包商的工作，确保供货和施工的及时性和质量；-参与项目工地现场管理，监督施工队伍的作业进展和质量控制；-协助项目经理进行项目进展和费用核算的报告。
3.技术员技术员是项目的技术支持人员，负责协助工程师进行技术方案设计和技术文档管理。
主要职责包括：-协助工程师进行技术方案设计和绘图工作；-负责技术文件的归档和管理，保证技术文件的完整和准确性；-参与技术问题的研究和解决，提供技术支持；-根据实际需求，在技术方面提出合理的建议和改进意见。
4.项目助理项目助理是项目管理团队的核心支持岗位，承担协助项目经理进行日常事务管理的重要职责。
主要职责包括：-负责项目文件和资料的整理和归档；-组织会议记录会议纪要，跟踪并汇总项目进展情况；-协助项目经理处理项目的日常事务，如安排会议、协调资源等；-负责与客户、供应商的接洽和协调工作。
5.采购员采购员负责项目所需物资和设备的采购工作。
主要职责包括：-根据项目需求，制定采购计划，选择供应商；-进行物资和设备的询价、比价、议价等工作，以获取最优价格与服务；-跟踪供货进程，确保物资和设备按时到达项目工地；-处理采购过程中的问题和纠纷。
6.财务人员财务人员负责项目的财务管理和核算工作。
项目部各部门岗位职责
项目部各部门岗位职责一、市场部1. 市场调研员•负责对项目相关的市场调研和分析工作，包括竞争对手分析、市场需求及趋势分析等。
•根据市场调研结果，为项目提供市场分析报告和实施方案建议。
2. 市场策划师•负责项目的市场营销策略规划、制定和实施。
•负责项目的品牌形象设计和推广，包括名称、标识、广告语和形象传播等。
3. 市场部经理•负责市场部的日常管理工作，包括部门预算、人员管理、目标完成情况跟踪及报告等。
•确定市场营销战略及方案，监督营销计划的执行情况，协调各部门之间的沟通与协作。
二、设计部1. 设计师•负责项目的外观和功能设计，为产品提供创意和想法，并通过大量的研究和市场调查，为项目提供合适的设计方案。
•编制产品的详细设计方案并进行评审，负责根据设计方案制作样品以及相关制图等。
2. 工程师•负责项目的技术开发和实现。
•根据设计师提供的设计方案制作工程施工图并进行评审，监督施工过程，确保项目按照设计要求得到实现。
3. 主管设计师•负责设计部门的人员管理，组织和协调设计团队，保证设计项目的进度、质量和效益。
•参与部门的预算和成本控制工作，确保设计部门的良性经营。
三、采购部1. 采购专员•负责项目所需的材料、设备、工具等物资的采购工作，维护好供货商之间的合作关系，争取更多优惠和支持。
•审核供应商的信息，进行协商和招标，选择合适的供应商，确保货物品质符合要求、价格公道、供货及时。
2. 采购经理•负责采购部的人力和资源管理，制定和调整具体的采购策略，做好采购计划和调配工作。
•分析市场情况，跟踪物价走势，确保采购成本的控制和优化。
四、财务部1. 会计师•执行公司的财务核算和分析工作。
•编制和配合预算工作，管理所有收支和资产的流动情况，准确记录公司的账务记录和财务报表。
2. 财务经理•负责财务部门的预算管理、报账审核和资金管理等职责。
•对公司财务状况进行分析和监控，提出合理化建议，并协助与银行等各种金融机构的业务洽谈。
项目部各部门职责
项目部各部门职责
项目部各部门的职责可以根据具体的公司和项目情况有所不同，但是一般来说，项目部通常包括以下几个职能部门：
1. 项目管理部门：负责项目的整体规划、组织、实施和控制，协调各个部门之间的工作，确保项目按照计划和预算达到预期目标。
2. 技术部门：负责项目的技术研发和技术支持工作，包括需求分析、系统设计、软硬件开发、测试等，保证项目的技术实施和性能要求。
3. 采购部门：负责项目所需物资和设备的采购工作，包括招投标、供应商谈判、合同签订等，确保项目的物资供应和成本控制。
4. 财务部门：负责项目的财务管理和财务报表的编制，包括预算控制、成本核算、资金管理等，保证项目的资金使用和成本效益。
5. 人力资源部门：负责项目的人力资源规划和管理，包括招聘、培训、绩效评估等，确保项目有足够的人力资源支持，并提高团队的绩效。
6. 市场营销部门：负责项目的市场营销策划和推广工作，包括市场调研、品牌建设、市场推广等，确保项目能够获得足够的市场份额和竞争优势。
7. 运营管理部门：负责项目的运营管理和项目维护工作，包括项目运行监控、客户服务、问题解决等，确保项目能够持续稳定地运营和满足客户需求。
以上是项目部一般包括的主要部门及其职责，具体情况还要根据项目类型、规模和需求来确定，可以根据实际情况进行调整和补充。
项目部职能部门职责
项目部职能部门职责一、工程管理部：1、认真贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准及公司技术管理办法；制定成本管理方案，制定项目管理规划。
2、组织重点工程开工前的施工调查；组织交接桩、复测、施工测量和竣工测量，负责重点工程控制网布设方案及测量成果的审查。
3、编制施工组织设计、重大专项施工方案，履行审（查）批手续；开展经济技术比选和优化工作，审核大临工程实施方案，并办理审批手续；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。
4、组织施工设计文件核对，参加建设单位组织的技术交底和施工图优化；负责对参建施工单位的技术交底工作。
5、负责与县级以上政府土地部门联系，协助建设单位办理建设用地手续，协助所属单位办理管内临时用地、施工用水、拆迁等手续，办理地亩竣工移交手续。
6、办理开工报告的申报工作，组织单项工程开工报告的申报。
7、编制、上报施工生产建议计划，编制、下达项目年、季、月施工生产计划；对施工过程中的施工进度、质量、安全、环保进行控制，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。
8、严格执行变更设计程序，负责变更设计的申报。
9、收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织工程保修期间内的工程保修工作。
10、编制工程项目预算并上报公司审批；负责对业主、内部单位验工计价的编制和审批及竣工结算工作；指导各施工单位的验工计价和竣工结算工作。
11、参加工程自验和建设单位组织的初、复验；参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。
12、按建设单位和接管单位的要求组织编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。
13、负责内部承发包合同的签订；负责施工新技术、新工艺的推广和应用，按规定向公司上报有关资料。
14、负责劳务分包合同价格、合同条款的评审和监控及合同的管理。
监督子（分）公司签定合同后方可进入项目施工。
15、负责审核各参建施工单位选择进入项目施工的外部劳务用工计划。
项目部重要人员职责分工情况表
项目部重要人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划和组织实施
- 确定项目目标并制定详细的工作计划
- 协调各部门和团队间的工作，确保项目按时完成
- 监督项目进展，及时解决问题和调整计划
- 向相关方报告项目进展和结果
2. 技术负责人
- 负责项目的技术架构和实施方案的制定
- 确保项目采用合适的技术工具和方法
- 协调开发团队的工作，解决技术问题
- 定期评估项目进展和技术安排的有效性
- 提供技术支持和指导
3. 采购负责人
- 负责项目所需物资和设备的采购
- 制定采购计划和采购合同
- 与供应商进行谈判和合作，获得最佳价格和服务
- 跟踪采购进度，确保按时供应
- 处理采购相关的纠纷和问题
4. 质量控制负责人
- 负责项目的质量控制和质量管理
- 制定质量标准和质量检查计划
- 监督项目过程中的质量控制，确保符合标准- 解决质量问题和改进项目质量
- 持续改进质量管理体系
5. 安全负责人
- 负责项目的安全管理和安全保障
- 制定安全规章制度和安全管理计划
- 监督项目现场的安全工作，预防事故发生- 处理项目中的安全事故和紧急情况
- 提供安全培训和宣传
6. 进度控制负责人
- 负责项目的进度控制和进度管理
- 制定项目进度计划和里程碑
- 监督项目进度，及时发现延误和问题
- 协调资源分配和工作优先级
- 提出调整项目进度的建议
以上是项目部重要人员的职责分工情况表，他们在各自的职责领域内密切协作，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
项目部岗位职责
在项目经理的领导下，负责项目工程土建专业的各项工作，执行工程建设法规，对项目工程实施全面管理，协助建立或推行产品施工标准，对施工过程实施全面监控。
土建工程师
项目经理的领导下，负责项目工程土建专业的各项工作，执行工程建设法规，对项目工程实施全面管理，协助建立或推行产品施工标准，对施工过程实施全面监控。项Leabharlann 部岗位职责职务工作职责
工程副总监
全面管理项目部的各项工作，执行工程建设政策，进行对项目工程实施全面管理，建立或推行产品施工标准，对施工过程实施全面监控。1）安全管理责任；2）质量控制责任；3）进度控制责任；4）成本控制责任；5）财务管理责任；6）合同管理责任；7）工程信息管理责任；8）工程组织与协调责任
机电业务经理
在项目经理的领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作，分管项目的机电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作；加强与工程单位的管理沟通，保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。
精装修工程师
负责协调方案、扩初、施工图等阶段的精装修设计管理，审核设计图纸并提出修改意见；协调处理工程施工的技术问题，负责精装修工程的质量、进度、成本管理工作；参与项目样板区精装修设计和施工管理；参与公司精装修专业知识积累以及产品标准化工作。
景观工程师
负责协调方案、扩初、施工图等阶段的景观设计管理，审核设计图纸并提出修改意见；协调处理工程施工的技术问题，负责景观工程的质量、进度、成本管理工作；参与项目样板区景观设计和施工管理；参与公司景观专业知识积累以及产品标准化工作。
安全工程师
负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；对作业人员的违规违章有权予以纠正或查处；对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；对于发现的重大安全检查隐患，有权向公司安全管理部门报告；依法报告生产安全事故情况；
项目部核心成员职责分工情况表
项目部核心成员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划、组织和管理。
- 监督和控制项目的进展，保证项目按时完成。
- 协调项目的不同阶段和相关部门之间的合作。
- 解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利进行。
2. 技术专家
- 负责项目的技术方案设计与评估。
- 提供技术支持和指导，确保项目的技术要求得到满足。
- 跟踪和分析技术发展趋势，提出项目改进建议。
- 协助解决技术难题和风险，保证项目的顺利实施。
3. 采购专员
- 负责项目所需物资的采购工作。
- 根据项目计划编制采购方案和采购计划。
- 寻找合适的供应商，进行谈判和比价。
- 跟踪采购进度，确保物资的及时供应。
4. 市场营销经理
- 负责项目的市场营销策划和推广。
- 制定市场营销方案和推广计划。
- 确定项目的目标市场和推广渠道。
- 监测市场竞争环境，调整市场营销策略。
5. 财务专员
- 负责项目的财务管理和预算控制。
- 编制项目预算和财务报表。
- 监督项目的费用支出，预测和控制项目的成本。
- 协助解决财务问题和风险，保证项目的经济效益。
以上是项目部核心成员的职责分工情况表，每个成员应根据自己的职责和专业背景，充分发挥自己的优势，共同推动项目的成功实施。
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技术员岗位职责
一、认真贯彻落实各项技术管理制度和措施。
二、结合工程特点编制技术节约措施，积极应用新工艺、新技术、新材料，努力降低工程成本，缩短施工工期。
三、参加设计交底，办理技术交底和变更洽商，编写施工组组设计、施工方案和各项技术措施。
四、施工组织设计和施工方案有针对性，在施工过程中进行技术指导和监督。
五、认真做好各项施工记录，收集、编制工程技术资料和竣工资料档案，及时填报有关技术报表。
六、主动配合其他人员搞好交接，成品保护资料交圈。
七、做好技术翻样工作，编制外加工计划，绘制加工图。
八、在施工过程中做好技术、质量、安全技术交底工作。
九、负责向材料部门提供工程所需要周转材料及工程所需材料计划。
会计制度
一、财务人员应认真按照《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》的规定执行。
二、财务账目应按每个单位工程项目设立总账、分类账和明细账及固定财产登记簿。
三、财务账目要认真做到日清月结，按时向公司及项目部提交（月、季、年）财务报表。
四、各种款项的收支、出纳应依据会计凭证支付、会计应依据项目经理签批的（合法)原凭证办理、记账。
五、原始税票、票据必须注写清：单位名称、项目名称、（供货车号）、时间、对方联系电话；品名、规格尺寸、数量、单价、大写金额、用途；项目经理、材料员、收料员（三人以上）签字为（合法）凭证。
（用途及签名应写在发票背面且经办及签字人应填写签字时的时间）。
六、支付材料、人工款项，应针对合同签订人，他人不得代签代领，否则后果自负。
七、项目经理在月底月会前、安排专人结算当月：人工费、材料费、钢化租赁费、成本核算等，另安排专人审核、签字，签字人均应注写其签字时日期；且合同签订人签字认可后交财务汇总列表挂账。
八、财务每月月底、（按照公司所制定的统一格式）向公司及项目经理各交一份《人工
费、材料费计划付款单》。
单项工程完工后报汇总表。
九、各项目经理应针对所负责的工程项目记一本总账：（投标文件相关内容、合同主要条款、甲供材料量、建设单位拨款总额及笔数、人工费及材料费各施工组每次的结算金额、付款金额、欠款金额、保修金额、水电费等）。
十、项目部购置的办公用品，先入库、后领取，财务报销办公用品票据时须先入库单后报销。
项目经理岗位职责
一、按照合同条款。
对工程项目从施工准备到竣工验收。
实施全过程的全面管理。
满足业主的合同要求。
二、制定项目经营管理目标、质量目标、安全目标，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，保证既定目标的实现。
三、组织精干高效、责任到位的项目管理系统，搞好项目机构设置、人员挑选、具体职能划分。
四、科学组织施工，及时正确地组织作出项目及项目分项工程的实施性施工组织设计、施工进度计划、重大施工技术措施、各类施工资源的调配方案，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
五、按场道部薪酬管理办法，强化项目部各部室经济目标责任。
将项目工期、质量、安全、成本控制与目标责任挂钩，提高综合经济效益。
六、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
技术负责人岗位职责
一、积极配合项目经理抓好施工中技术、质量等，并组织施工生产。
二、认真熟悉施工图纸，参与图纸会审，编制施工组织设计或方案。
三、协助项目经理审核年、月度材料、机具、劳动力计划，平衡调度检查执行情况。
四、按照优质工程标准，组织开展各职能班组创优竟赛活动，确保工程优良，加强用工和施工任务单管理，抓好文明生产，创标化工程，努力降低成本，提高各项经济效益。
五、进行安全教育，检查落实安全生产措施，确保安全生产。
六、按规范处理工程中所发生的疑难问题及各分部项建筑操作规程指导施工，组织各分部分项工程质量验收评定工作。
七、组织施工管理人员学习上级有关颁发的工程质量、安全施工技术文件，及办理工程中有关工程变更和技术核定单。
八、检查单位工程测量定位、标高放线工作，组织学习施工图纸，向班组进行技术交底，制定施工技术措施，对不合格工程交付使用时，对后果负直接责任。
九、收集、整理单位工程中各项技术资料，应及时真实全、分日录归档，装订成册，参与预决算工作。
决算编制具备随工程竣工，具备送审条件，要有结前意识。
安全员岗位职责
一、安全员是工程施工中重要的岗位，监督和发现施工中存在的安全隐患，及时纠正。
二、每日检查现场工器具的使用和工作人员劳动保护用品的规范。
遵守安全制度和法律法规，杜绝违章作业。
三、开展安全教育和培训工作，警钟长鸣。
提高所有工作人员的安全意识，加强处罚力度。
对新工人开展岗前安全培训和技能专项培训。
四、各施工人员需积极配合安全工作。
安全员须在施工前与技术人员协调勘察现场，做好隐患和防范的记录，上报负责人作相应的对策。
五、合理有效的针对每个现场所处环境做出应急预案，防患于未然。
六、配合各部门安全检查，做好自查工作。
保障施工顺利进行。
资料员岗位职责
一、收集、整理技术资料和备案所需的所有资料，对资料的格式、内容按《资料管理规定》进行认真把关、并及时将相关资料输入电脑，以便查阅、及时做资料的目录，使资料规范化。
二、随时提醒现场资料的及时性，保证与现场同步，及时与材料部门核对钢筋材质证明的准确性，以及各种材料合格证与其相关送检资料的收集整理，及时催要商品混凝土的相关资料。
三、负责监理、甲方的各种收文、并对收文进行复印、下发；以及项目对监理、甲方的文件发文和相关技术资料的报验。
四、负责所有施工方案、设计变更等与现场有关的所有资料的复印、发文。
五、配合技术做好贯标资料一现场管理方面的工作。
六、认真及时地完成领导安排的工作，并对所完成的工作负责。
一、熟悉图纸，熟悉施工规范，负责按施工组织设计方案中的技术要求，对班组进行全面的分部分项工程的技术质量及安全交底，并协助班组按要求具体实施。
二、严格按图纸、设计变更及施工操作规程、标准、要求进行施工。
三、协助项目经理做好施工过程中的管理工作，认真记好施工日志，并做好隐蔽工程的签证工作。
四、做好混凝土浇灌前准备工作及施工中的检查，并建立台账填写记录，协助试验工做好试块制作，保养及送检工作。
五、做好日常施工中各类原始资料的记录填报和积累工作，于工程交工后一月内整理归档交资料员汇总。
六、结合工程施工实际，参加竣工图的编制工作。
七、协助质量员做好分项工程验收，组织分部工程及隐蔽工程验收。
八、及时正确反映质量上存在的问题，发现问题不得擅自处理，立即报公司研究解决。
一、协助项目经理抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。
二、组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
三、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。
四、协助项目经理、配合监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。
五、负责分部分项工程的质量核定工作。
六、掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。
七、参加进场材料的检验工作。
八、收集并整理质评记录，做好质评资料的归档工作和竣工资料管理。
九、负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。