项目部分工职责表

项目部关键人员职责分工情况表

项目部关键人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目整体规划和管理，包括制定项目计划、控制项目进度和成本
- 协调项目各个部门之间的合作，确保项目目标的达成
- 负责与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通和协商
- 管理项目风险，及时处理项目中的问题和变更请求
2. 技术主管
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 确保项目使用的技术工具和设备符合质量标准
- 指导项目团队成员，提供技术支持和培训
- 协助项目经理解决技术上的问题和挑战
3. 采购主管
- 负责项目所需物资和设备的采购工作
- 确保采购过程符合相关法律法规和公司政策
- 协调供应商和项目团队，确保物资供应的及时性和质量- 跟踪和监控采购费用，控制采购成本
4. 财务主管
- 负责项目预算的编制和监控
- 管理项目资金流动，确保项目资金使用的合理性和效益- 协助项目经理进行成本控制和效益评估
- 提供项目财务报告和分析，支持项目决策
5. 人力资源主管
- 负责项目人员的招募、培训和考核
- 确保项目团队的组建和绩效管理
- 协调与员工福利和劳动关系相关的事务
- 提供人力资源支持和咨询，解决项目中的人事问题
6. 项目协调员
- 协助项目经理进行项目文档管理和进度跟踪
- 组织和协调项目会议和沟通活动
- 收集、整理和分发项目相关信息和资料
- 协调并解决项目中的日常问题和事务
以上是项目部关键人员的职责分工情况，每个人员在项目中都发挥着重要的作用，共同推动项目的顺利进行和成功交付。

项目部人员职责分工表

项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。

二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。

三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。

四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。

五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。

六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。

七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。

八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。

技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。

贯彻执行公司下达的各项管理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

项目部人员职责分工表

项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。

二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。

三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。

四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。

五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。

六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。

七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。

八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。

技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对普通技术问题作出处置惩罚方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处置惩罚意见或处置惩罚方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员研究贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。

贯彻执行公司下达的各项办理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

项目部关键成员职责分工情况表

项目部关键成员职责分工情况表
背景
在项目实施过程中，项目部的关键成员承担着重要的职责，他们的分工明确和合理的安排对于项目的成功至关重要。

关键成员及职责分工情况
职责分工详情
1. 项目经理
- 制定项目整体策划和管理方案
- 监督项目进展情况，及时调整项目计划
- 协调各部门之间的工作，解决项目中的问题和冲突2. 技术负责人
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 监督技术工作的进展，确保项目顺利进行
- 协助解决技术问题和风险，保证项目的质量和安全3. 采购负责人
- 安排项目采购流程，确保物资及时供应
- 与供应商进行沟通和谈判，获取最佳采购方案
- 审核采购合同和，确保采购过程合规和可追溯
4. 财务负责人
- 负责项目财务管理工作，制定预算和成本控制策略
- 监督项目资金使用情况，做好财务报表和核算工作
- 协助解决财务风险和纠纷，保证项目资金的安全和稳定5. 市场营销负责人
- 制定项目市场营销策略和推广计划
- 负责项目宣传和推广活动的组织和执行
- 提升项目知名度和品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴6. 沟通协调员
- 负责项目成员之间的沟通和协调工作
- 解决项目中的问题和矛盾，促进团队合作和协同
- 维护项目信息和文件的管理，确保沟通畅通和信息安全
以上为项目部关键成员的职责分工情况表，通过合理的分工安排，可以提高项目团队的协作效率，并确保项目能够按时、高质量地完成。

项目部各职能部门任务分工表

序号
职能部门
任务分工
8
质安监控部
负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并监理现场的施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师,配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，将施工过程中发现的问题汇报主管生产的负责人并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案,定期检查全项目管理人员的工作日记，整理归档质检资料。
负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃,对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。
9
材料设备部
调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。
分管技术部、计划部、试验室。
4
工程技术部
对整个工程的技术方案进行全方位的监控和实施。具体内容包括图纸会审、编制施组文件，向施工员、生产班组进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，整理、编制竣工图纸、竣工文件还要负责同业主与设计院的技术联系等工作。
5
施工管理部
对工程进行的全过程进行组织调度。项目经理下达任务单后，经过技术部在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。向主管的施工负责人提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导，具体工作还包括测量放线。
项目部各职能部门任务分工表
序号
职能部门
任务分工
1
指挥长
全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。

项目部主要人员职责分工情况表

工作票签发人
1、负责审查工作内容；2、负责审查工作是否安全；3、工作票上所填安全措施是否正确完备。4、所派工作负责人和工作班成员是否适当和足够，精神状态是否良好。5、负责审查是否超出工作票范围工作。
班组安全员
1、抓好班前或班后的安全活动，做好记录。
2、督促执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章作业，发现不安全情况及时报告领导，并提出措施解决。
3、教育检查班组人员正确使用安全工器具器材及防护器具，并负责这些器具日常的维护保养工作。
4、对于玩忽职守不负责任，不服从管理，不遵守安全制度及违章作业者，有权指令其停止生产，对于强迫命令，瞎指挥的现象，有权越级反映。
5、班组内如发生事故，立即协助班组长进行紧急处理，并负责向项目经理报告事故真相。
班组质量员
工作
负责
人（监
护人）
1、正确安全地组织工作；2、负责进行现场危险点辨识，组织采取安全措施； 3、监督、监护工作人员遵守安全规程；4、负责检查工作票所要求的安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件；5、工作前对工作人员交待安全事项；6、工作班人员变动是否合适。7、在工作中要严格执行安全规程，严禁违章指挥，严禁强令工作班人员违章冒险作业 ;8、结合实际进行安全思想教育；
材
料
员
1、负责对施工过程中材料的管理和使用监督，严把材料和工程施工质量关，对出现质量问题的材料应及时更换。
2、负责对施工现场材料使用情况检查核对及废旧、边余料的回收、工（器）具管理、检查等工作。
3、工程完工后，组织人员清仓盘点，向公司采供部办理相关手续。
4、做好施工现场材料物资防火防盗工作。
5、完成项目经理交办的其他工作。
1）安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任4）成本控制责任5）财务管理责任

项目组织机构人员职能分配表

让知识带有温度。

项目组织机构人员职能分配表项目部组织机构人员职能分配表序号姓名职务职能1 项目经理执行国家有关规矩、标准，贯彻公司各项管理制度，全面负责囫囵工程项目的生产进度、工程质量、平安生产文明施工，对项目施工的人、财、物等举行全面管理。

2 项目技术负责人贯彻公司质量文件，全面负责工程技术管理，组织图纸会审，组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员举行施工组织设计和施工计划交底。

3 质检员认识施工图纸，把握施工计划以及质量保证措施，按工种质量特点举行质量控制；鉴定施工材料、工程构件的质量，核实材料证实书，并对每一道工序和质量举行检查，上道工序检查合格再举行下道工序，做好检查记录。

4 材料员负责工程所需的材料供给和调配，按照材料方案组织各种材料按时进场，做好验收、点数、量方、检尺、过磅、签证入库工作，准时索取材质证实，并协作举行材质实验。

5 平安员贯彻公司平安管理制度，负责对各种工种、工序举行平安技术交底，对施工现场举行常规性平安检查，对不符合平安规范的违章操作行为和存在的平安隐患准时制止、订正、提出整改计划并催促实施。

6 预算员全面负责工程预结算工作，按照施工图纸及会审资料编制施工作业方案和原材料供给方案，搜集各项原始变更、隐蔽记录资料，仔细完成工程结算。

7 施工员认识图纸及规范规定，组织工程施工，按照施工程序编第1页/共2页千里之行，始于足下排流水作业方案，调剂各工种各工序的交错搭接；明确施工质量措施和技术操作要求，对施工技术举行层层书面交底，并做好施工日记。

8 专职资料员全面负责工程资料管理，负责按进度搜集收拾各种质量保证资料，填写有关验评表格、搜集施工技术资料和平安生产管理资料，并举行项目资料归档。

文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。

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项目职位职责与分工表

项目职位职责与分工表项目经理（Project Manager）- 负责项目的规划、组织和实施，确保项目按时完成并达到预期目标；- 监督项目团队的工作，协调各成员之间的合作和沟通；- 制定项目计划、风险管理策略和资源分配方案；- 与客户进行有效的沟通，了解他们的需求和期望，并确保项目团队按照客户要求完成工作。

业务分析师（Business Analyst）- 负责收集和分析项目相关的业务需求；- 与项目团队合作，为项目制定合适的业务方案；- 协助项目经理进行需求评估和优先级排序；- 进行业务流程分析，找出潜在问题并提出解决方案。

技术架构师（Technical Architect）- 负责制定项目的技术架构和系统设计；- 与开发团队合作，确保系统的可扩展性和稳定性；- 评估和选择合适的技术工具和框架；- 解决项目中的技术难题并提供技术支持。

开发人员（Developers）- 根据项目要求进行软件开发和编码工作；- 配合测试团队进行单元测试和集成测试；- 参与系统优化和性能提升；- 按时提交高质量的代码和文档。

测试工程师（Test Engineer）- 设计和执行项目的测试方案和测试用例；- 进行功能测试、性能测试和回归测试；- 提供详细的测试报告和缺陷跟踪；- 与开发团队合作，解决测试中的问题。

项目助理（Project Assistant）- 协助项目经理进行日常工作的安排和跟进；- 维护项目文档和数据的更新；- 安排会议和培训，并记录会议内容；- 协调各方面资源，确保项目进展顺利。

项目财务（Project Finance）- 监督项目预算和成本控制；- 负责项目费用的核算和结算；- 分析和报告项目的财务状况；- 协助项目经理进行财务决策。

以上是项目职位职责与分工表，每个人员都应根据自己的职能和职责，全力以赴完成项目任务，最终目标是成功实施项目并取得预期的结果。

项目主要人员职责分工表-最新

施工员
负责现场的管理.
安全员
负责现场安全的管理，检查整改情况。
质检员
负责现场质量验收。
材料员
负责现场材料的相关事宜。
财务员
对项目各种原始票据、账册记性保存、整理，及时检查、分析财务状况并做好相关档案管理工作。
预算员
编制预算，及时掌握政策及市场动态为项目经理决策提供依据，为项目建设增值。
资料员
收集、处理工程相关资料、信息，结合实际，科学地做好工程内外业资料，为建设工程增值。
项目部主要人员职责分工情况表
项目名称：方式
项目经理
负责现场施工质量、进度与安全的总协调与管理。
项目副经理
负责协调各施工队施工衔接与配合，协助项目经理做好各项工作，负责文明工地创建事宜。
技术负责人
全面负责项目技术、质量管理工作；及时解决施工中出现的各种技术问题；负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

项目部主要人员职责分工情况表

项目部主要人员职责分工情况表项目部名称：临汾市水利机械工程局涝洰河高河段河道治理工程工程项目部职务姓名职责分工项目经理许吉旺在项目管理中承担以下责任：1）安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任4）合同管理责任5）工程信息管理责任6）协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理；负责现场施工质量，进度，安全的总协调与管理。

项目副经理徐文明一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。

主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。

项目经理外出时，代理项目部日常工作。

三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。

负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。

施工员房晓龙一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技负责现场的管理.术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

安全员张峰1、负责施工现场安全生产日常检查；2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处；4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；负责现场安全的管理，检查，整改情况。

项目岗位职责分工表

2、负责制止和纠正现场三违作业；
3、负责现场安全隐患督促整改。
1、负责3#楼现场技术管理工作；
2、负责3#楼现场质量管理工作；
3、负责3#楼安全技术交底工作；
4、负责3#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
2#楼安全质量负责人
xxx
1、负责2#楼现场技术管理工作；
2、负责2#楼现场质量管理工作；
3、负责2#楼安全技术交底工作；
4、负责2#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
1#楼安全质量负责人
xxx
1、负责1#楼现场技术管理工作；
2、负责1#楼现场质量管理工作；
3、负责1#楼安全技术交底工作；
4、负责1#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
电工
xxx
1、负责现场配电箱巡检工作，并做好记录；
2、负责现场临时用电巡查、安装、维修工作；
3、负责临时用电安全隐患自查和整改。
x
安全员
xxx
1、负责现场安全和文明施工；
xx项目
岗位职责分工表
姓名
主要
岗位
联系
电话
主要负责内容
备注
x
项目负责人
xxx
1、现迎检工作；
3、负责对外沟通协调工作。
x
安质部负责人
xxx
1、负责项目各项安全管理工作；
2、负责协助李朝军做好项目各项迎检工作；
3、负责协助李朝军对外沟通协调；
4、负责现场安全和文明施工。
x
工程部负责人
xxx
1、负责项目各项技术管理工作；
2、负责项目各项施工方案编制及报审；
3、负责与设计对接相关图纸问题；
4、负责装配式深化设计沟通与协调。

项目部项目管理职责分工表(表格建议用电脑打开显示更加完全)

结算单
40
尾款和保证金
■
▲
▲
付款凭证
41
劳务工人维稳工作
■
▲
▲
管理动作
42
完工后合同归档
▲
■
合同管理台帐
项目部管理职责分工实施■配合▲
序号
工作内容
项目经理
技术总工
施工员
安全员
预算员
材料员
库管
资料员
输出成果
1
准备阶段
合同交底
■
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
合同交底记录
2
施工组织设计/专项方案编制
■
▲
▲
施工组织设计或专项方案
3
图纸会审
▲
■
▲
▲
图纸会审记录
4
图纸交底
▲
■
▲
▲
图纸交底记录
5
安全文明施工策划
▲
▲
▲
■
文明施工策划方案
6
临建与临水临电策划
▲
▲
▲
■
平面布置图
7
实施阶段
项目例会组织
■
▲
▲
会议纪要
8
材料计划上报
▲
▲
■
▲
材料计划单
9
材料样品封样
▲
▲
▲
■
材料样品封样单
10
施工样板引路及验收
■
▲
施工样板验收单
11
工程技术交底
项目部项目管理职责分工表（表格建议用电脑打开显示更加完全）
项目管理职责分工表组织■参与▲
序号
工作事项

项目部重要人员职责分工情况表

项目部重要人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划和组织实施
- 确定项目目标并制定详细的工作计划
- 协调各部门和团队间的工作，确保项目按时完成
- 监督项目进展，及时解决问题和调整计划
- 向相关方报告项目进展和结果
2. 技术负责人
- 负责项目的技术架构和实施方案的制定
- 确保项目采用合适的技术工具和方法
- 协调开发团队的工作，解决技术问题
- 定期评估项目进展和技术安排的有效性
- 提供技术支持和指导
3. 采购负责人
- 负责项目所需物资和设备的采购
- 制定采购计划和采购合同
- 与供应商进行谈判和合作，获得最佳价格和服务
- 跟踪采购进度，确保按时供应
- 处理采购相关的纠纷和问题
4. 质量控制负责人
- 负责项目的质量控制和质量管理
- 制定质量标准和质量检查计划
- 监督项目过程中的质量控制，确保符合标准- 解决质量问题和改进项目质量
- 持续改进质量管理体系
5. 安全负责人
- 负责项目的安全管理和安全保障
- 制定安全规章制度和安全管理计划
- 监督项目现场的安全工作，预防事故发生- 处理项目中的安全事故和紧急情况
- 提供安全培训和宣传
6. 进度控制负责人
- 负责项目的进度控制和进度管理
- 制定项目进度计划和里程碑
- 监督项目进度，及时发现延误和问题
- 协调资源分配和工作优先级
- 提出调整项目进度的建议
以上是项目部重要人员的职责分工情况表，他们在各自的职责领域内密切协作，确保项目的顺利进行和高质量的完成。

在项目经理的领导下，负责项目部日常行政管理工作，确保标准化、规范化、主动配合其它部门，做好协调工作和项目后勤管理工作，及时发放工资，处理应急事件，以及领导交办的其他工作。
协助主管副经理工作，主持质安部日常事务，及时参加和召开质安例会，确保项目工程创优达标。
项目领导职责分工表
岗位或职务
职责分工
项目经理
主持目总工（兼商务经理）
在项目经理的领导下,主抓施工生产，并具体负责文明施工，质量安全现场成本的控制及日常工作的协调组织计划落实。
主抓技术管理工作，并具体负责设计院事务监理沟通，甲方具体工作的落实,以及贯标体系等,主持合约部日常工作。
主抓技术管理工作并具体负责设计院事务监理沟通甲方具体工作的落实以及贯标体系等主持合约部日常工作负责项目工程沿线工程借地补偿协调工作与当地村民区域机械机主的沟通和联系做好工程施工的开路先锋和施工队的保护神确保项目工程正常施工
姓名
唐文元彭施红王翔刘伟李志刚
贺二虎熊卫希
湖南株洲攸县电厂“上大压小”新建工程项目补充水工程
项目副经理
负责主持工程技术部工作，主抓安装工程项目工作，并具体负责整体工作协调关系。
工程协调部经理工程技术部经理综合部经理质安部经理
负责项目工程沿线工程借地补偿协调工作，与当地村民、区域机械机主的沟通和联系，做好工程施工的开路先锋和施工队的保护神，确保项目工程正常施工。
协助总工及主管副经理做好技术管理工作，督促技术人员落实项目计划的实施。

项目部主要管理职责分工表

○
○
○
○
○
●
○
2
成本管理
责任成本测算、分解
项目中标后60天内
○
○
○
○
○
●
○
成本分析、纠偏
项目管理全过程
○
○
○
○
○
●
○
变更索赔
项目管理全过程
○
○
○
○
○
●
○
3
物资机械设备管理
限价、集采、租赁、核算
项目管理全过程
○
●
○
○
○
○
供应商管理
项目管理全过程
○
○
●
○
○
○
○
周转材料及机械标准配置
项目管理全过程
○
●
○
○
○
○
○
○
○
●
○
6
分包管理
准入、劳务工管理
项目管理全过程
○
●
○
○
○
●
○
合同、结算、决算及分包方考核
项目管理全过程
○
○
○
○
○
●
○
7
进度管理
进度控制
项目管理全过程
○
●
○
○
○
○
○
8
技术管理
施工组织设计和施工方案、竣工文件
项目管理全过程
○
○
●
○
○
测量复核
项目管理全过程
○
○
●
○
○
科研和节能减排
项目管理全过程
○
○
项目部主要管理职责分工表

项目部管理人员分工表

施工/后勤
1.负责项目部检修、技改和据实结算项目的现场施工管理 2.配合生活后勤经理管理基地后勤工作
综合管理
财务管理 5
设备管理
1.负责项目部员工的薪酬、劳动合同、考勤及保险等管理 2.负责项目部信息的管理 3.配合项目经理管理员工的请假、销假等 1.负责项目部票证的整理、报销以及经济核算等工作 2.负责项目部和业主的费用结算等相关工作 3.配合项目经理做好费用控制和预算等工作 1.负责项目部的采购 2.负责项目部各种所需物资的统计、采购、保管和发放 3.负责项目设备和计量器具的管理 4.负责项目部库房的管理
预算管理
负责项目部所有工程的预算和结算工作
车辆管理
1.负责项目部大轿车接送员工上下班 2.负责项目部车辆日常检查、保养、卫生的管理
HSE电气工程师 3 HSE仪表工程师
仪表调度 4
电气调度
1.负责项目部技术培训的管理 2.主要负责公用工程装置和分析仪表的日常运行管理 3.负责仪表专业的据实结算和技改项目的管理 4.负责“技术培训委员会”的管理工作 1.负责电气专业的安全、生产、运行管理及培训 2.负责电气专业的据实结算和技改项目的管理 3.负责电气各班组的日常运行管理 1.主要负责分析仪表的日常运行管理 2.负责项目部生活后勤管理 3.负责“后勤委员会”的管理工作 1.负责项目部的安全主管工作 2.分管电气专业的安全工作 1.负责项目部安全工作 2.配合安全主管做好项目部安全日常管理工作 3.分管仪表专业的安全工作 1.负责项目部仪表调度工作 2.负责仪表专业日常工作的协调管理工作 3.配合项目（副）经理做好仪表专业的培训、考核、制度完善等管理工作 1.负责项目部电气调度工作 2.负责电气专业日常工作的协调管理工作 3.配合项目（副）经理做好电气专业的培训、考核、制度完善等管理工作

项目部核心成员职责分工情况表

项目部核心成员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划、组织和管理。

- 监督和控制项目的进展，保证项目按时完成。

- 协调项目的不同阶段和相关部门之间的合作。

- 解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利进行。

2. 技术专家
- 负责项目的技术方案设计与评估。

- 提供技术支持和指导，确保项目的技术要求得到满足。

- 跟踪和分析技术发展趋势，提出项目改进建议。

- 协助解决技术难题和风险，保证项目的顺利实施。

3. 采购专员
- 负责项目所需物资的采购工作。

- 根据项目计划编制采购方案和采购计划。

- 寻找合适的供应商，进行谈判和比价。

- 跟踪采购进度，确保物资的及时供应。

4. 市场营销经理
- 负责项目的市场营销策划和推广。

- 制定市场营销方案和推广计划。

- 确定项目的目标市场和推广渠道。

- 监测市场竞争环境，调整市场营销策略。

5. 财务专员
- 负责项目的财务管理和预算控制。

- 编制项目预算和财务报表。

- 监督项目的费用支出，预测和控制项目的成本。

- 协助解决财务问题和风险，保证项目的经济效益。

以上是项目部核心成员的职责分工情况表，每个成员应根据自己的职责和专业背景，充分发挥自己的优势，共同推动项目的成功实施。

项目部主要人员职责分工情况表

3、严格执行费用报销和资金付款的工作程序和管理规定，杜绝不合理费用的支出，对超方案、超定额的支出必须请示执行总经理。
4、协助执行总经理核查公司流动资金的占用情况，对不合理流动
资金占用提出改良意见和提高流动资金的周转率。
5、负责及时、正确、完整地编制每月、季、年度报告，搞好决策和效益分析。
6、负责合理调度资金。
4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制工程详细的月、周进度方案。
5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、标准、质量标准，并随时检查执行情况。
7、负责本工程的施工技术文件及技术资料签证。
8、催促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及标准标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
6、负责工程技术资料、工程信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
7、办理工程设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
8、催促上报公司各部门的各项报表。
9、参与工程预结算工作。
10、受理合理化建议，推广“四新〞技术，开展技术革新，完成工程的技术效益方案。
11、主持工程的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。
4、协助材料人员做好材料的验收、保管，准确掌握各种原材料的储藏数量和质量情况。
5、工程工程上场后，负责制定本工程工程的检测总方案，了解工程进度，及时进行抽样检测，参加工程例会。
6、负责本工程计量、检测仪器设备的建帐、建档、检定/校准和检定/校准状态标识。
7、参加有关的工程质量问题及工程质量事故的调查分析，提供有关检测资料。
赵延辉
1、负责施工现场平安生产日常检查并做好检查记录；

项目部管理人员职能分工表

项目部管理人员职能分工表
项目部管理人员职能分工表
1、万恒龙：全面负责项目部日常（安全、质量、成本)管理工作，负责进度计划的编制、执行、监督检查工作，负责图纸技术问题的处理及与建设单位技术部门的沟动工作，负责施工技术方案的编制及监督执行.
2、刘本武:全面完成本岗位职责范围内的各项工作,全面负责G41南的安全管理工作及G40施工现场平面布置的文明施工场地布置工作；做好安全方面的日常施工记录，负责监督、检查各栋号的安全文明施工工作，对重大危险源进行有效监控；对安全。

对安全资料进行收集、整理，对现场施工班组进行针对性安全技术交底。

项目部人员职责分工表

. 项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。

二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。

三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。

四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。

五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。

六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。

七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。

八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。

技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。

贯彻执行公司下达的各项管理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。