项目部人员职责分工表
项目部关键人员职责分工情况表

项目部关键人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目整体规划和管理,包括制定项目计划、控制项目进度和成本
- 协调项目各个部门之间的合作,确保项目目标的达成
- 负责与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通和协商
- 管理项目风险,及时处理项目中的问题和变更请求
2. 技术主管
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 确保项目使用的技术工具和设备符合质量标准
- 指导项目团队成员,提供技术支持和培训
- 协助项目经理解决技术上的问题和挑战
3. 采购主管
- 负责项目所需物资和设备的采购工作
- 确保采购过程符合相关法律法规和公司政策
- 协调供应商和项目团队,确保物资供应的及时性和质量- 跟踪和监控采购费用,控制采购成本
4. 财务主管
- 负责项目预算的编制和监控
- 管理项目资金流动,确保项目资金使用的合理性和效益- 协助项目经理进行成本控制和效益评估
- 提供项目财务报告和分析,支持项目决策
5. 人力资源主管
- 负责项目人员的招募、培训和考核
- 确保项目团队的组建和绩效管理
- 协调与员工福利和劳动关系相关的事务
- 提供人力资源支持和咨询,解决项目中的人事问题
6. 项目协调员
- 协助项目经理进行项目文档管理和进度跟踪
- 组织和协调项目会议和沟通活动
- 收集、整理和分发项目相关信息和资料
- 协调并解决项目中的日常问题和事务
以上是项目部关键人员的职责分工情况,每个人员在项目中都发挥着重要的作用,共同推动项目的顺利进行和成功交付。
项目部人员职责分工表

项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想,坚持四项基本原则,忠于职守、兢兢业业,搞好安全生产、文明施工,提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度,完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议,研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底,安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工,贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案,制定重要工程施工技术措施,并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收,参加单位工程的验收工作。
八、参加工程隐、预检,负责组织有关部门办理结构验收,分项工程验收及竣工预验,协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对普通技术问题作出处置惩罚方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处置惩罚意见或处置惩罚方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员研究贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项办理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。
项目团队角色分配和职责表格

项目团队角色分配和职责表格---
1. 项目经理
- 负责整体项目的规划、组织、协调和控制
- 监督项目进展,确保按时完成
- 分配任务和责任给团队成员
- 与客户沟通,反馈项目进展情况
- 解决项目相关的问题和风险管理
2. 业务分析师
- 收集、分析和定义项目需求
- 编写详细的业务需求文档
- 与项目经理和开发团队密切合作,确保需求的准确理解和实现
- 测试和验证系统功能和业务流程
3. 开发团队
- 设计、开发和实施项目所需的软件和系统
- 根据需求文档编写程序代码
- 进行系统测试和调试
- 报告进展和问题给项目经理和业务分析师
4. 测试团队
- 设计和执行系统测试计划
- 确保软件和系统的质量和稳定性
- 发现和报告缺陷,并与开发团队合作解决问题- 提供测试报告和建议
5. 项目协调员
- 协助项目经理管理项目进展和资源
- 撰写会议纪要和报告
- 安排会议和协调团队成员日程
- 监督项目文档的管理和更新
6. 技术支持
- 提供系统和软件的技术支持
- 解决用户的技术问题和困难
- 更新和维护系统运行文档
- 与开发团队合作解决技术性问题
---
以上是项目团队角色分配和职责的简要表格。
每个角色的具体职责可能会根据项目的特点和需要而有所不同。
在项目进行中,团队成员应密切合作,协调沟通,共同努力完成项目目标。
项目部安全生产领导小组人员职责分工

负责施工现场行政卫生管理
12
文明施工
成 员
全面负责现场各项工作的协调、组织检查工作
13
消防保卫
成 员
负责施工现场和生活区消防保卫工作管理
14
外施队长
成 员
对管辖的施工区域和工人实施全面协调、监督管理
15
班组长
成 员
负责管辖内班组人员和施工区域的生产安全
16
工人
成 员
负责个人安全管理,及时杜绝“三违”现象
成 员
负责施工现场安全防护、脚手架和安全资料的管理
6
材料员
成 员
负责现场材料码放,堆放料具管理
7
环保员
成 员
负责现场环境卫生管理
8
临电管理员
成 员
负责现场临时用电管理
9
工长
成 员
负责施工栋号生产安全管理、协调工作
10
技术员
成 员
负责现场技术交底的编制、实施监督,组织分布分项工程技术工作管理
11
环卫员
项目部安全生产领导小组人员职责分工
序号
姓名
岗位
职责
分工
1
项目经理
组 长
全面负责项目施工安全生产、文明施工和环保管理工作
2
项目副经理
副组长
配合项目经理主抓施工生产安全、文明施工
3
项目总工
副组长
主要负责现场各项安全技术方案的编制、审核安全技术方面管理工作4
机械员
成 员
负责施工现场机械设备安全管理
5
安全员
项目经理部
20年月日
项目部关键成员职责分工情况表

项目部关键成员职责分工情况表
背景
在项目实施过程中,项目部的关键成员承担着重要的职责,他们的分工明确和合理的安排对于项目的成功至关重要。
关键成员及职责分工情况
职责分工详情
1. 项目经理
- 制定项目整体策划和管理方案
- 监督项目进展情况,及时调整项目计划
- 协调各部门之间的工作,解决项目中的问题和冲突2. 技术负责人
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 监督技术工作的进展,确保项目顺利进行
- 协助解决技术问题和风险,保证项目的质量和安全3. 采购负责人
- 安排项目采购流程,确保物资及时供应
- 与供应商进行沟通和谈判,获取最佳采购方案
- 审核采购合同和,确保采购过程合规和可追溯
4. 财务负责人
- 负责项目财务管理工作,制定预算和成本控制策略
- 监督项目资金使用情况,做好财务报表和核算工作
- 协助解决财务风险和纠纷,保证项目资金的安全和稳定5. 市场营销负责人
- 制定项目市场营销策略和推广计划
- 负责项目宣传和推广活动的组织和执行
- 提升项目知名度和品牌形象,吸引更多的客户和合作伙伴6. 沟通协调员
- 负责项目成员之间的沟通和协调工作
- 解决项目中的问题和矛盾,促进团队合作和协同
- 维护项目信息和文件的管理,确保沟通畅通和信息安全
以上为项目部关键成员的职责分工情况表,通过合理的分工安排,可以提高项目团队的协作效率,并确保项目能够按时、高质量地完成。
工程项目部安全环保部人员分工表

8.日常安全隐患整改通知单下发整理归档;
9.完成上级交代的其他任务等。
1.一管理组现场安全、环水保管理(隐患排查、整改回复,现场盯控,违章制止等各项
现场工作);
2.一管理组进场人员安全教育培训;
3.日常安全教育培训;
4
4.专项安全教育培训; 5.督促开展班前教育;
赵六
安全员
/
6.每日填写上报安全施工日志;
9.配合上级单位领导检查等。
备注
编制人:张世昌
审核人:解坤
单位名称:**项目部 序号
2024年安全环保部人员分工明细表
部门:安全环保部
时间:2024年2月6日
区域划分
人员
职务
联系电话
备注
1.进场教育、日常教育等资料整理归档报送项目部;
2.各项表格统计、物品领取发放;
7
3.现场规范化、标准化照片收集整理; 4.现场安全隐患排查、隐患问题整改;
6.安全生产费开支申请;
2 7.编写上报驻地办、公司月报、季报资料;
李四
安全副部长
/
8.安全罚单下发归档计价扣款;
9.应急演练方案、总结编写;
10.高风险验收资料收集整理上报;
11.“群管、群防、群治”奖励考核资料收集整理下发;
12.“安全行为之星”奖励发放;
13.完成上级交代的其他任务等。
1.主要负责对二管理组施工现场的安全隐患排查、盯控、督促整改、陪检等工作;
5.对本管段安全标识牌进行设计制作安装;
6.配合王金云完成三管理组各项安全工作。
林九
安全资料员
/
备注:根据现有情况进行初步分配,当遇到个别项任务急需上报、使用且繁多复杂短时间难以完成时,其他人员予以协助。安全环保部后续将根据实际情况对工作任务适 当进行调整。
项目部主要人员职责分工情况表

项目部主要人员职责分工情况表项目部名称:临汾市水利机械工程局涝洰河高河段河道治理工程工程项目部职务姓名职责分工项目经理许吉旺在项目管理中承担以下责任:1)安全管理责任;2)质量控制责任3)进度控制责任4)合同管理责任5)工程信息管理责任6)协调与本工程有关的内外关系,接受公司职能部门的监督、检查和管理;负责现场施工质量,进度,安全的总协调与管理。
项目副经理徐文明一、在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
二、负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。
主持每月的工程调度会议,拟定实施工程进度奖惩办法。
项目经理外出时,代理项目部日常工作。
三、负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向和施工班组进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理,坚持“三不放过”原则。
负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见。
施工员房晓龙一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技负责现场的管理.术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。
十一、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。
安全员张峰1、负责施工现场安全生产日常检查;2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况;3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处;4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改;负责现场安全的管理,检查,整改情况。
项目岗位职责分工表

3、负责现场安全隐患督促整改。
1、负责3#楼现场技术管理工作;
2、负责3#楼现场质量管理工作;
3、负责3#楼安全技术交底工作;
4、负责3#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
2#楼安全质量负责人
xxx
1、负责2#楼现场技术管理工作;
2、负责2#楼现场质量管理工作;
3、负责2#楼安全技术交底工作;
4、负责2#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
1#楼安全质量负责人
xxx
1、负责1#楼现场技术管理工作;
2、负责1#楼现场质量管理工作;
3、负责1#楼安全技术交底工作;
4、负责1#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
电工
xxx
1、负责现场配电箱巡检工作,并做好记录;
2、负责现场临时用电巡查、安装、维修工作;
3、负责临时用电安全隐患自查和整改。
x
安全员
xxx
1、负责现场安全和文明施工;
xx项目
岗位职责分工表
姓名
主要
岗位
联系
电话
主要负责内容
备注
x
项目负责人
xxx
1、现迎检工作;
3、负责对外沟通协调工作。
x
安质部负责人
xxx
1、负责项目各项安全管理工作;
2、负责协助李朝军做好项目各项迎检工作;
3、负责协助李朝军对外沟通协调;
4、负责现场安全和文明施工。
x
工程部负责人
xxx
1、负责项目各项技术管理工作;
2、负责项目各项施工方案编制及报审;
3、负责与设计对接相关图纸问题;
4、负责装配式深化设计沟通与协调。
项目部管理人员职责分工

项目部管理人员职责分工
项目部管理人员的职责分工可以根据项目的规模、复杂性和所涉及的专业领域等因素而有所不同。
以下是一种常见的职责分工方式:
1. 项目经理:负责整个项目的管理和执行,主要职责包括项目目标的确定、项目计划的编制、项目资源的协调和分配、项目进度和成本的控制、项目风险的评估和管理等。
2. 技术负责人:负责项目中涉及的专业技术问题的解决和指导,包括技术方案的制定、技术难点的攻关、技术人员的技术培训和指导等。
3. 采购负责人:负责项目中所需物资和设备的采购工作,包括编制采购计划、寻找供应商、进行价格谈判、签订采购合同等。
4. 财务负责人:负责项目的财务管理工作,包括预算编制、成本核算、项目资金的监控和管理、与财务部门的沟通和协调等。
5. 合同管理负责人:负责项目合同的签订、履行和管理工作,包括合同的招标、谈判、评审、签订和变更等。
6. 人力资源负责人:负责项目团队的组建和人员管理工作,包括人员招聘、培训与考核、绩效评估、福利待遇的管理等。
7. 品质管理负责人:负责项目的品质管理工作,包括质量控制、质量评估、质量标准的制定和执行等。
8. 安全负责人:负责项目的安全管理工作,包括安全规划、安全培训、危险源控制、事故调查和处理等。
总之,项目部管理人员的职责分工应该根据项目的具体情况进行合理的规划和安排,确保项目的顺利进行和高质量的完成。
项目部项目管理职责分工表(表格建议用电脑打开显示更加完全)

40
尾款和保证金
■
▲
▲
付款凭证
41
劳务工人维稳工作
■
▲
▲
管理动作
42
完工后合同归档
▲
■
合同管理台帐
项目部管理职责分工实施■配合▲
序号
工作内容
项目经理
技术总工
施工员
安全员
预算员
材料员
库管
资料员
输出成果
1
准备阶段
合同交底
■
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
合同交底记录
2
施工组织设计/专项方案编制
■
▲
▲
施工组织设计或专项方案
3
图纸会审
▲
■
▲
▲
图纸会审记录
4
图纸交底
▲
■
▲
▲
图纸交底记录
5
安全文明施工策划
▲
▲
▲
■
文明施工策划方案
6
临建与临水临电策划
▲
▲
▲
■
平面布置图
7
实施阶段
项目例会组织
■
▲
▲
会议纪要
8
材料计划上报
▲
▲
■
▲
材料计划单
9
材料样品封样
▲
▲
▲
■
材料样品封样单
10
施工样板引路及验收
■
▲
施工样板验收单
11
工程技术交底
项目部项目管理职责分工表(表格建议用电脑打开显示更加完全)
项目管理职责分工表组织■参与▲
序号
工作事项
工程项目部各部门安全生产职责分工表

(1)为项目安全管理提供技术支持;
(2)负责组织编制危险性较大分部分项工程安全专项技术方案;
(3)参与项目安全决策和管理;
(4)参与应急救援和事故调查处理。
副经理
(1)督促现场安全管理措施的落实;
(2)参与组织编制危险性较大分部分项工程安全专项技术方案;
(3)参与项目安全决策和管理;
(4)参与应急救援和事故调查处理。
安全部
(1)协助HSE总监履行职责。负责落实安全管理策略,组织制定安全管理总体实施计划、项目安全作业计划书,分解和落实管理目标;
(2)负责安全培训;负责与相关政府主管部门、其它组织机构保持沟通;
(3)负责HSE管理部的一般行政工作,包括安全员的聘任、监督和评估;
(4)监控项目安全管理状况,制定并落实检查计划;
(5)组织安全合规性评审、安全交底,负责作业许可、持证上岗管理;
(6)追踪安全法律法规、标准规范及相关规定的变化,及时更新相关文件,确保本项目安全管理应用标准的有效性;
(7)参加应急救援小组、事故处理小组的工作;
(8)负责管理本项目的卫生设施、应急救援物资和设备设施等。
专职安全管理人员
(1)按本项目安全管理体系的要求,依法在所管辖工区开展安全管理工作;
(3)负责检查并正确使用工具、机械设备、材料和个人防护用具等;
(4)参加项目安全会议,检查工艺流程、操作规程、作业防护措施的合理性,提出改进建议;
(5)发生安全事故时采取紧急救援措施并同时报告工区专职安全员及规定的组织或管理机构。
(3)组织风险源、危险源、环境因素评估;组织编制并批准风险防范措施;
(4)负责项目横向部门管理协调,解决安全管理疑难问题;
(5)组织编制并批准项目安全管理总体及年度实施计划、项目安全作业计划书、作业指导书;
项目部重要人员职责分工情况表

项目部重要人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划和组织实施
- 确定项目目标并制定详细的工作计划
- 协调各部门和团队间的工作,确保项目按时完成
- 监督项目进展,及时解决问题和调整计划
- 向相关方报告项目进展和结果
2. 技术负责人
- 负责项目的技术架构和实施方案的制定
- 确保项目采用合适的技术工具和方法
- 协调开发团队的工作,解决技术问题
- 定期评估项目进展和技术安排的有效性
- 提供技术支持和指导
3. 采购负责人
- 负责项目所需物资和设备的采购
- 制定采购计划和采购合同
- 与供应商进行谈判和合作,获得最佳价格和服务
- 跟踪采购进度,确保按时供应
- 处理采购相关的纠纷和问题
4. 质量控制负责人
- 负责项目的质量控制和质量管理
- 制定质量标准和质量检查计划
- 监督项目过程中的质量控制,确保符合标准- 解决质量问题和改进项目质量
- 持续改进质量管理体系
5. 安全负责人
- 负责项目的安全管理和安全保障
- 制定安全规章制度和安全管理计划
- 监督项目现场的安全工作,预防事故发生- 处理项目中的安全事故和紧急情况
- 提供安全培训和宣传
6. 进度控制负责人
- 负责项目的进度控制和进度管理
- 制定项目进度计划和里程碑
- 监督项目进度,及时发现延误和问题
- 协调资源分配和工作优先级
- 提出调整项目进度的建议
以上是项目部重要人员的职责分工情况表,他们在各自的职责领域内密切协作,确保项目的顺利进行和高质量的完成。
项目部主要人员职责分工情况表

负责现场材料的相关事宜。
资料员
崔志娟
柴洁琳
李成瑜
1、在项目经理及主管领导的带领下,做好各种资料、业务联系单、签证、文件、来往信件收集整理
2、负责各类管理台账、公函、会议纪要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。
3、配合项目经理做好外来人员的接待工作,并做好记录,及时向项目经理反馈信息。
4·做好决算资料及竣工送审文件的整理与装订。
施
工
员
刘旋
郭书豪
一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全.二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划.五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表.八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行.十一、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。
8、针对验收中存在的问题,责成班组施工人员进行整改;
负责现场质量验收。
材
料
员
林敏
1、负责对施Leabharlann 过程中材料的管理和使用监督,严把材料和工程施工质量关,对出现质量问题的材料应及时更换.
2、负责对施工现场材料使用情况检查核对及废旧、边余料的回收、工(器)具管理、检查等工作。
项目人员分工表完整版

项目员工
负责项目风险分析并制定措施
李祖平
项目员工
负责项目人力资源计划
曹中立
项目员工
负责项目完工收尾
周 强
项目员工
记录员
项目人员分工表
项目人员分工表
姓名
职务
职责分工
王德龙
项目经理
建立项目组织机构,项目部成员分工;
邓敏民
书记
负责分析项目周期中与人相关的问题
周万能
项目总工
项目工作结构分解
赵若宸
项目员工
负责成本、费用管理
黄 鹏
项目员工
负责项目风险分析并制定措施
李献稳
项目员工
项目责任分配
聂建华
项目员工
负责制定项目施工进度计划及里程碑计划
项目部分工职责表

协助主管副经理工作,主持质安部日常事务,及时参加和召开质安例会,确保项目工程创 优达标。
项目领导职责分工表
岗位或职务
职责分工
项目经理
主持目总工(兼商务经理)
在项目经理的领导下,主抓施工生产,并具体负责文明施工,质量安全现场成本的控制及 日常工作的协调组织计划落实。
主抓技术管理工作,并具体负责设计院事务监理沟通,甲方具体工作的落实,以及贯标体 系等,主持合约部日常工作。
主抓技术管理工作并具体负责设计院事务监理沟通甲方具体工作的落实以及贯标体系等主持合约部日常工作负责项目工程沿线工程借地补偿协调工作与当地村民区域机械机主的沟通和联系做好工程施工的开路先锋和施工队的保护神确保项目工程正常施工
姓名
唐文元 彭施红 王翔 刘伟 李志刚
贺二虎 熊卫希
湖南株洲攸县电厂“上大压小”新建工程项目补充水工程
项目副经理
负责主持工程技术部工作,主抓安装工程项目工作,并具体负责整体工作协调关系。
工程协调部经理 工程技术部经理 综合部经理 质安部经理
负责项目工程沿线工程借地补偿协调工作,与当地村民、区域机械机主的沟通和联系,做 好工程施工的开路先锋和施工队的保护神,确保项目工程正常施工。
协助总工及主管副经理做好技术管理工作,督促技术人员落实项目计划的实施。
项目部管理人员分工表

施工/后勤
1.负责项目部检修、技改和据实结算项目的现场施工管理 2.配合生活后勤经理管理基地后勤工作
综合管理
财务管理 5
设备管理
1.负责项目部员工的薪酬、劳动合同、考勤及保险等管理 2.负责项目部信息的管理 3.配合项目经理管理员工的请假、销假等 1.负责项目部票证的整理、报销以及经济核算等工作 2.负责项目部和业主的费用结算等相关工作 3.配合项目经理做好费用控制和预算等工作 1.负责项目部的采购 2.负责项目部各种所需物资的统计、采购、保管和发放 3.负责项目设备和计量器具的管理 4.负责项目部库房的管理
预算管理
负责项目部所有工程的预算和结算工作
车辆管理
1.负责项目部大轿车接送员工上下班 2.负责项目部车辆日常检查、保养、卫生的管理
HSE电气工程师 3 HSE仪表工程师
仪表调度 4
电气调度
1.负责项目部技术培训的管理 2.主要负责公用工程装置和分析仪表的日常运行管理 3.负责仪表专业的据实结算和技改项目的管理 4.负责“技术培训委员会”的管理工作 1.负责电气专业的安全、生产、运行管理及培训 2.负责电气专业的据实结算和技改项目的管理 3.负责电气各班组的日常运行管理 1.主要负责分析仪表的日常运行管理 2.负责项目部生活后勤管理 3.负责“后勤委员会”的管理工作 1.负责项目部的安全主管工作 2.分管电气专业的安全工作 1.负责项目部安全工作 2.配合安全主管做好项目部安全日常管理工作 3.分管仪表专业的安全工作 1.负责项目部仪表调度工作 2.负责仪表专业日常工作的协调管理工作 3.配合项目(副)经理做好仪表专业的培训、考核、制度 完善等管理工作 1.负责项目部电气调度工作 2.负责电气专业日常工作的协调管理工作 3.配合项目(副)经理做好电气专业的培训、考核、制度 完善等管理工作
项目部核心成员职责分工情况表

项目部核心成员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划、组织和管理。
- 监督和控制项目的进展,保证项目按时完成。
- 协调项目的不同阶段和相关部门之间的合作。
- 解决项目中的问题和冲突,确保项目顺利进行。
2. 技术专家
- 负责项目的技术方案设计与评估。
- 提供技术支持和指导,确保项目的技术要求得到满足。
- 跟踪和分析技术发展趋势,提出项目改进建议。
- 协助解决技术难题和风险,保证项目的顺利实施。
3. 采购专员
- 负责项目所需物资的采购工作。
- 根据项目计划编制采购方案和采购计划。
- 寻找合适的供应商,进行谈判和比价。
- 跟踪采购进度,确保物资的及时供应。
4. 市场营销经理
- 负责项目的市场营销策划和推广。
- 制定市场营销方案和推广计划。
- 确定项目的目标市场和推广渠道。
- 监测市场竞争环境,调整市场营销策略。
5. 财务专员
- 负责项目的财务管理和预算控制。
- 编制项目预算和财务报表。
- 监督项目的费用支出,预测和控制项目的成本。
- 协助解决财务问题和风险,保证项目的经济效益。
以上是项目部核心成员的职责分工情况表,每个成员应根据自己的职责和专业背景,充分发挥自己的优势,共同推动项目的成功实施。
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项目部组成构架及岗位职责第一节项目部组成原则根据我公司的实际情况针对本工程的特点,在项目部的组建过程中遵循以下原则。
1、项目部组成主要从组织上保证拟定的各项管理目标圆满实现。
2、结合我公司在多个在建项目施工中取得的成功经验,充分发挥我公司集开发与施工为一体综合能力优势。
3、为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制,顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标,我们在本工程施工过程中,建立起在公司总部协调管理下的完整项目管理体系,以公司总部为坚强后盾,实行项目经理负责制,建立岗位责任制,设置项目施工、技术负责人等职能部门,从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调,施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。
第二节项目经理部的组织机构和人员配备一、组织机构:1、根据本工程具体情况,我公司组建项目经理部。
项目经理部常设项目负责一人,15#16#设土建主管施工技术人员二名。
资料员一名,收料库管一人,安装主管一人,看场二人,财务、成本、采购等由公司配合。
人员由公司范围内调配,技术管理人员都将选调具有丰富施工经验的人员。
手续上的岗位人员根据工程需要到岗,其余施工人员有劳务公司配置下设技术员、工长,质检等职能部门。
项目经理部组织机构图:见附表2、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理,即项目经理负责制施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工负责。
3、施工过程中,项目经理部将以项目法施工为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,不断优化生产诸要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力采用先进施工技术,有效推广全面质量管理,坚持质量、安全两个保证体系,在创优质、安全、文明的条件下,确保各阶段工期控制目标,最终确保合同工期的实现与提前完成。
第三节项目部各岗位职责项目经理一、必须树立集体主义思想,坚持四项基本原则,忠于职守、兢兢业业,搞好安全生产、文明施工,提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度,完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议,研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底,安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工,贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案,制定重要工程施工技术措施,并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收,参加单位工程的验收工作。
八、参加工程隐、预检,负责组织有关部门办理结构验收,分项工程验收及竣工预验,协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
土建主管岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项管理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。
十、组织项目部技术人员绘制竣工图。
十一、负责工程的验线工作,负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。
十二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况,对不符合要求的提出整改措施。
十三、负责对项目部工程技术人员的考核。
十四、负责公司的收发文工作。
十五、实施质量和环境管理体系文件,保持有效运行。
施工员岗位职责一、认真执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度,胸怀大志,忠于职守,兢兢业业搞好安全文明施工,提高工程质量和经济效益。
二、在自己所管工程内,遵守规范,按图施工,参加图纸会审、设计交底和施工方案编制,并认真贯彻执行。
三、根据施工方案现场平面布置,组织配合完成有关施工准备工作。
四、严格执行上级批准的施工组织设计、施工方案,在执行中如需修改,必须报上级审批。
五、在计划、布置、检查、总结、评比等生产活动中,必须同时把安全生产工作贯穿到每个生产环节中去。
特别要做好有针对性的书面交底工作。
六、领导所属班组,搞好安全活动日。
组织班组学习安全技术操作规程、工艺标准,并经常检查执行情况教育工人遵章守纪。
七、参加工程施工组织设计、编制,并安排落实,下达班组流水段,分日作计划,合理安排劳动组织,创造施工条件,确保施工计划完成。
八、协调各工种、班组之间的人员调配、交叉作业顺序及材料工具的使用。
技术员岗位职责一、认真执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度,胸怀大志,忠于职守,兢兢业业搞好安全文明施工,提高工程质量和经济效益。
二、对自己管理的工程,负责管理日常工作,贯彻技术管理各项制度。
推行全面质量管理。
三、负责图纸的收发保管工作,接收办理施工中设计变更、洽商记录,拒绝接收非正式设计和未经建设单位签证的图纸。
四、开工前负责取得各种技术资料及有关标准图集等。
五、组织熟悉、审查、会审图纸及设计交底,并收集整理审查意见,提供设计单位解决、办理一次性洽商记录,并负责办理设计变更交底及技术交底。
六、编制施工组织设计,施工设计简要、质量、安全、节约等技术措施。
对新材料、新工艺取得可靠资料后组织交底。
七、组织对班组进行分部分项工程技术交底及安全技术交底。
八、负责原材料检验,统一发配合比,组织开盘交底,督促计量、管理试件审查结果、材料检验、施工试验登记台帐。
九、及时办理隐蔽验收评定工作及图纸变更手续。
十、负责组织督促各工种工序质量检查,对技术难点提出解决办法,对较大质量事故向上级反映,研究确定处理方案。
十一、指导单位工程质量,安全检查,参加总公司组织的工程质量安全大检查和质量安全事故分析会。
十二、负责按设计变更绘制竣工图,收集施工技术资料,及时整理移交甲方,并按上级规定及时上报各项技术管理制度和各种报表。
质检员岗位职责一、认真贯彻执行国家《建筑工程施工质量验收统一标准》与《建筑安装工程施工规范》及有关政策、方针和规定。
二、学习图纸及有关技术资料,对工程施工全过程的材料验收、技术交底施工操作等环节进行技术监督。
三、参加单位工程的隐蔽工程、预检工程验收,工程竣工验收工作。
四、负责对工程材料、设备的检查验收,对各分项进行质量检查、验收评定,定期组织工地大检查,并用书面总结检查情况,向领导汇报。
五、对违章或材料不良继续施工可能造成质量事故的隐患有权向工长、班组长及工人提出纠正意见,必要时有权先停工,并报领导处理,对不符合工程质量的分项工程,拒绝验收。
六、参加工程质量检查分析会,写出事故分析报告。
七、协助技术员、工长搞好全面质量管理工作,消灭质量通病,搞好工程质量创优活动。
八、对工程质量坚持日日检、时时查,发现隐患及时提出处理意见,对有违反操作规程的工人有权停止其工作,并酌情给予罚款处理。
安全员岗位职责一、认真贯彻执行安全生产条例及有关安全技术操作规程,劳动法规,忠于职守,兢兢业业搞好安全文明施工,杜绝一切事故的发生。
二、作好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流推广先进经验。
三、对班组进行安全技术交底,指导现场施工人员,严格执行各项操作规程,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全因素,并提出改进意见和措施。
四、定期组织安全活动和每日对施工项目部进行安全检查。
五、参加编制施工组织设计和编制安全技术措施,并对贯彻执行情况进行督促检查。
六、制止违章指导和违章作业,遇有严重险情有权暂停生产,并报告领导处理。
七、进行工伤事故统计、分析和报告,参加工伤事故的调查和处理。
八、收集、整理安全技术资料,建立项目部安全生产档案。
成本核算员岗位职责一、依据生产部下达的生产任务单,按照施工图纸,技术变更做好各种材料的计划,计划要及时准确。
二、及时按照项目部给各班组下达的施工任务单,做出各分项工程的工程量和各种使用材料用量。
三、积极配合项目经理办理变更签证手续。
四、提供各劳务队所完成的工程量以便结算劳务工资。
五、提供各分项分部工程的工程量,同时要提出各工种定额工日数及定额人工费,公司、项目部以此来签定劳务合同。
六、及时向公司、业主监理上报每月完成产值。
七、整理好本工程有关的各种经济资料。
资料员试验员岗位职责一、严格贯彻执行国家法律、法规、技术规程、规范标准,落实技质部的资料管理制度。
遵守操作规程,确保检测数据的准确性和可靠性。
二、负责项目部施工工程技术资料的整理、收集、核查、装订工作。
三、负责专业工具书籍、图集、标准、规程、规范的借阅、保管、更新、发放、报废、回书、调派等管理工作。
四、负责工程所用资料、表格的领购及资料的打印工作。
五、负责上级部门文件的收集及本项目部文件的发放工作。
六、对各自负责的检测工作质量负责。
七、要认真填写检测原始记录及检测报告单,做到实事求是,一丝不苟,严禁弄虚作假。
八、按时填写仪器设备操作使用记录。
九、做好试验仪器设备的保养工作。
十、遵守试验室的各项管理制度,做好安全工作。
材料员岗位职责一、材料员应当按照技术标准、设计文件和合同,采购和使用建筑材料、建筑配件和设备。
二、进入现场的建筑材料、建筑构配件和设备,要严把质量关,坚决杜绝不合格的材料或设备使用到工程中,更不能随意降低材料的质量标准,否则材料员负直接责任。
三、所有进场材料需经技术人员和监理人员共同认定合格后方可使用,否则材料员负责退货。
四、材料进场时,必须提供合格证、准用证和厂家资质证及设备的使用保养说明等。
五、搞好材料在入库保管和存放工作,尤其是易损、易燃品。
六、做好所有材料往来台帐,以备查帐。
七、材料员必须做到常驻工地,了解施工进度情况,掌握材料需用量,保证施工的顺利进行。
八、材料员必须严格遵守总公司的各项规章制度、法律、法规,不准弄虚做假、吃回扣、开假发票、买次品,如查出上述问题,必须严肃处理,严重的送交执法机关处理。