客户关系管理笔记
北大光华市场营销课堂笔记第五讲客户关系管理
北大光华市场营销课堂笔记第五讲客户关系管理第一节本讲要紧内容：客户关系治理的意义。
客户关系治理的差不多策略与方法。
最终我们要讲明：我们要比较务实地明白得当今主客关系变化中所起要紧作用的因素和变量，熟悉在商战中所采纳的客户关系治理的差不多策略、理论原则和方法。
但这些方法是不能够照搬的，我们要按照自己公司的情形，和自己所所处的市场地位，从客户的实际情形，对手情形，以及竞争状况，进行选择和运用。
客户关系治理的意义。
1、客户是企业最重要的市场资源。
资源2、客户关系是企业最重要的市场关系客户是我们企业活动的中心。
市场是由顾客组成的，顺顾客者昌，逆顾客者亡3、市场关系与关系营销。
市场经济是分工经济，客户是有限的。
开拓新客户成本>> 爱护老客户的成本客户关系治理的差不多策略与方法1、牢固树立“客户为本”的经营理念。
客户是企业的衣食父母。
客户是企业的“摇钞票树”。
客户是“上帝”，客户至上。
客户永久是“对”的。
即使客户错了，我们也要主动引导关心客户纠正错误，从那个意义上讲，客户永久是对的。
全心全意为客户服务。
市场经济是民主经济一一客主经济一一客户是真正的老总。
（而打算经济则是“官主经济”）市场占有率与市场覆盖率有一定的关系，都和企业的营销能力紧密有关的。
2、培养客户忠诚的“惠顾”精神信任是客户忠诚的基石。
爱企业、爱客户、爱商品的忠诚感情。
偏好是客户惠顾的前提。
包括商品偏好、服务偏好、文化偏好，或者是品牌偏好、企业的偏好等。
企业是在买一种产品，也是在卖一种精神和文化。
“惠顾客情”是一种无声的情感纽带，长久地维系客户关系。
“不怕贼偷，就怕贼惦念“——不怕客不买，就怕客不来。
关系是一种缘分---- 地缘、族缘、血缘、业缘、亲缘.....关系是一种情分——人情、友情、亲情、商情、爱情、感情、恩情——重情营销。
（情商）培养客户的惠顾精神，包括：企业精神商业文化消费文化与理念品牌文化与怀旧营销百年老店与百年老客企业传递给客户的是一种思想文化和精神，价值取向的认同感、归属感、自豪感、怀旧感。
客户管理类知识点总结
客户管理类知识点总结一、客户关系管理 (CRM)客户关系管理是指企业建立和维护与客户的良好关系，通过有效的沟通、管理和分析，实现与客户的持续互动，以期为企业带来利益最大化。
客户关系管理包括以下几个方面的内容：1. 客户数据管理客户数据是客户管理中的宝贵资源，包括客户基本信息、购买记录、行为偏好等。
企业需要建立完善的客户数据库，通过客户数据库进行客户分类、分析客户需求、沟通客户信息等工作。
2. 客户互动管理客户互动是指企业与客户之间的沟通和互动，包括客户咨询、投诉、建议等。
企业需要建立有效的客户互动渠道，及时回应客户需求，提高客户满意度。
3. 客户忠诚度管理客户忠诚度是客户与企业之间的长期稳定关系，对于企业的长期发展具有重要影响。
企业需要通过优质产品、服务和客户关怀等手段来提升客户忠诚度，保持客户长期稳定关系。
4. 客户价值管理客户价值是指客户给企业带来的经济效益，包括客户贡献、客户生命周期价值等。
企业需要通过客户价值管理，识别高价值客户，提升客户价值，实现企业利润最大化。
二、客户服务管理客户服务管理是指企业通过有效的服务手段，满足客户需求，提升客户满意度和忠诚度，以争取客户的长期支持和合作。
客户服务管理包括以下几个方面的内容：1. 服务品质管理企业需要建立和完善服务标准和服务流程，提供高品质的服务，以满足客户需求。
2. 投诉处理管理客户投诉是客户服务中不可避免的问题，企业需要建立完善的投诉处理机制，及时解决客户投诉，提高客户满意度。
3. 售后服务管理售后服务是客户服务中的重要环节，企业需要建立完善的售后服务体系，提供及时、有效的售后服务，增强客户忠诚度。
4. 客户满意度管理客户满意度是客户对企业服务的满意程度，企业需要通过客户满意度调研、反馈等手段，及时了解客户需求和意见，提升客户满意度。
三、客户体验管理客户体验管理是指企业通过设计、营造和管理客户在购买、使用和享受产品与服务过程中的感受，以提升客户对企业的认知、信任和忠诚度。
客户关系管理知识点整理
客户关系管理知识点整理1.客户的定义。
包括狭义的客户和广义的客户。
狭义的客户是指产品和服务的最终使用者或接受者。
广义的客户要结合过程模型来理解，任何一个过程输出的接受者都是客户。
不仅包括企业产品的终端消费者，还包括了与企业经营相关的任何组织和个人。
如产品的供应商、经销商、企业的内部客户-员工等。
此外还包括对企业经营产生重要影响的特殊利益集团，如政府、行业协会、企业所在社区、新闻媒体等。
CRM中的“客户”应该包括供应商、分销商、零售商和最终消费者在内的企业外部客户，以及员工这一内部客户。
2.客户与消费者的区别⑴客户—（有其中一种共同需求的）群体消费者—个体⑵客户—需要长期、复杂的服务消费者—需要短期、简单的服务⑶客户—（与企业）关系复杂消费者—（与商家）关系简单⑷客户—要分层次消费者—无层次3.什么是关系。
所谓关系是指两个人或两组人中的一方对另一方的行为方式以及感觉状态。
4.CRM的关键概念。
（1）核心理念为：以客户为中心。
(2)客户是企业发展最重要的资源之一、(3)CRM是理念与技术的结合。
(4)企业和顾客发生的各种关系进行全面管理。
客户满意：客户对其中一种产品或服务可感知的实际体验与他们对产品或服务的期望之间的比较。
客户满意度：客户满意的程度的度量。
10.顾客满意包括哪些方面的满意。
顾客满意传播的速快没有顾客不满意传播的速度快。
①理念满意：企业经营理念带给顾客的满足状态；②行为满意：企业全部运行的状态带给顾客的满意状态；③视听满意：企业可视性和可听性外在形象带给企业内外顾客的满足状态；④产品满意：企业产品带给顾客的满足状态；⑤服务满意：企业服务带给顾客的满意状态。
11.影响顾客满意的因素。
从模型视角考虑影响因素。
《论述题》双因素模型、差距模型、卡诺模型。
顾客满意是顾客的一种心理感受，是期望与实际感知的差距。
期望是属于顾客心理范畴的概念，而实际感知既取决于企业提供的产品与服务，又取决于顾客的感知水平，还取决于当时双方关系的情景。
客户关系管理知识点
客户关系管理知识点第一章1.客户关系管理（CRM），目前还没有一个统一的表述，但就其功能来看，CRM 是通过采用信息技术，使企业市场营销，销售管理，客户服务和支持等经营流程信息化，实现客户资源有效利用的管理软件系统。
2.客户资源价值的重视客户资源对企业的价值主要体现在以下几个方面：（1）成本领先优势和规模优势（2）市场价值和品牌优势；（3）信息价值；（4）网络化价值3.客户关系管理的内涵综合所有CRM的定义，我们可以将其理解为理念、技术、实施3个层面。
其中，理念是CRM成功的关键，它是CRM实施应用的基础和土壤；信息系统、IT技术是CRM成功实施的手段和方法；实施是决定CRM成功与否、效果如何的直接因素。
三者构成CRM稳固的“铁三角”。
第二章1.客户关系管理理论基础：关系营销理论、一对一营销理论、数据库营销、客户智能与客户知识。
2.IDIC模型的主要内容：（1）识别客户（2）对客户进行差异分析（3）与客户保持互动（4）调整产品或服务以满足每个客户的需要第三章1.客户的定义:是指企业提供产品和服务的对象，即来自企业外部的、和企业发生交互行为的组织或者个体。
2.客户与顾客的辨析相同点:都是指对本企业产品和服务有特定需求的群体或者个人，也都是企业生产经营活动得以维持的根本保证。
差异:对一个企业而言，顾客可以是没有名字的，而客户则不能没有名字；顾客是作为某个群体的一部分为之提供服务的，而客户是以个人为基础的；顾客可以是公司的任何人为其服务的，而客户则是指定由专人服务的。
3.客户生命周期客户生命周期可分为潜在获取期、客户成长期、客户成熟期、客户衰退期、客户终止期5个阶段。
图3.1，书p34潜在获取期：①潜在客户期，此时企业有一定的投入成本，但客户尚未对企业做出任何贡献。
②客户开发期，企业将为目标客户投入大量的资源，但是客户为企业所做的贡献很少或者没有。
客户成长期：企业从与客户交易中获得的收入大于投入，开始盈利。
客户关系管理知识点
客户关系管理知识点第一章1.客户关系管理（CRM），目前还没有一个统一的表述，但就其功能来看，CRM 是通过采用信息技术，使企业市场营销，销售管理，客户服务和支持等经营流程信息化，实现客户资源有效利用的管理软件系统。
2.客户资源价值的重视客户资源对企业的价值主要体现在以下几个方面：（1）成本领先优势和规模优势（2）市场价值和品牌优势；（3）信息价值；（4）网络化价值3.客户关系管理的内涵综合所有CRM的定义，我们可以将其理解为理念、技术、实施3个层面。
其中，理念是CRM成功的关键，它是CRM实施应用的基础和土壤；信息系统、IT技术是CRM成功实施的手段和方法；实施是决定CRM成功与否、效果如何的直接因素。
三者构成CRM稳固的“铁三角”。
第二章1.客户关系管理理论基础：关系营销理论、一对一营销理论、数据库营销、客户智能与客户知识。
2.IDIC模型的主要内容：（1）识别客户（2）对客户进行差异分析（3）与客户保持互动（4）调整产品或服务以满足每个客户的需要第三章1.客户的定义:是指企业提供产品和服务的对象，即来自企业外部的、和企业发生交互行为的组织或者个体。
2.客户与顾客的辨析相同点:都是指对本企业产品和服务有特定需求的群体或者个人，也都是企业生产经营活动得以维持的根本保证。
差异:对一个企业而言，顾客可以是没有名字的，而客户则不能没有名字；顾客是作为某个群体的一部分为之提供服务的，而客户是以个人为基础的；顾客可以是公司的任何人为其服务的，而客户则是指定由专人服务的。
3.客户生命周期客户生命周期可分为潜在获取期、客户成长期、客户成熟期、客户衰退期、客户终止期5个阶段。
图3.1，书p34潜在获取期：①潜在客户期，此时企业有一定的投入成本，但客户尚未对企业做出任何贡献。
②客户开发期，企业将为目标客户投入大量的资源，但是客户为企业所做的贡献很少或者没有。
客户成长期：企业从与客户交易中获得的收入大于投入，开始盈利。
客户关系管理知识总结
章节1知识点1：客户关系管理理念的起源与发展：客户关系管理（Customer Relationship Management）的理论基础来源于西方的市场营销理论，最早产生于美国并得以迅速发展。
观念。
知识点2：客户关系管理发展系统知识点3：客户关系管理的发展动力需求拉动，信息技术拉动，企业管理的需要。
知识点4：客户关系管理的理论背景4p:产品，价格，渠道，促销4C：顾客，成本，便利，沟通4R：关系，反应，关联，回报知识点5：客户关系管理的目标与实践意义客户关系管理目标：•提供多渠道的客户信息，了解客户需求，提高销售收入；•有效抓住客户关注点，避免价格战，增加利润率；•提供多种沟通渠道，迅速反馈客户需求，提高客户满意度；•甄别客户特性，科学用户分群，降低市场销售成本。
客户关系管理实施•应用业务集成阶段：集成“前台”与“后台”管理，实现业务数据的集成和共享；•业务数据分析阶段：采用OLAP和数据仓库方法，对数据进一步加工和挖掘，形成可预见性分析报告；•决策执行阶段：对下一步的业务过程计划作出调整。
客户关系管理意义•全面提高企业运营效率，实现企业范围内的信息共享；•优化市场价值链，实现产品价值增值；•保留老客户并吸引新客户；•从营销智能化、销售自动化和客户管理高效性方面提高企业实力，并为拓展市场提供支撑。
知识点6：客户关系管理在中国的应用与发展国外的CRM系统提供商在中国市场占有较高的市场份额，且占据着国内大型企业、垄断企业，如Oracle、SAP。
国内的上规模的主要系统提供商有用友、金蝶、天剑、Turbo、联想、浪潮软通等。
从应用来看，集成解决方案是未来的发展趋势。
知识点7：CRM在中国应用存在的问题知识点8：客户关系管理的发展趋势章节2本章学习了客户关系管理的内涵及相关理论：知识点1：CRM管理思想的发展知识点2：与现代营销理论的交集：1、是营销理论框架下的一个子论点；2、与“关系营销”的概念极为相似；3、遵循80/20法则；4、整合营销信息渠道论的信息一致观点；5、1对1营销思想中满足客户个性化需求；6、争取新客户的难度远大于保留老客户；7、不满意客户的影响力远大于满意客户；8、客户周期理论——获得—提高—保持。
顾客关系笔记
顾客关系协调顾客关系，是社会组织尤其是工商企业面临的头等重要的实践课题。
谁的顾客多谁就成为赢家，谁的顾客少谁就是输家，谁失去顾客谁就倾家荡产。
现代社会，一个真诚关心顾客利益、把顾客利益奉为至尊的观念已经形成。
顾客关系协调，对于工商企业组织竞争和发展有着不可估量的价值。
一、顾客关系的含义顾客关系又称消费者关系，是社会组织与其产品(物质产品和精神产品)的购买者和消费者之间的关系。
顾客是与组织具有直接利益关系的外部公众，是工商企业组织市场传播沟通的重要目标对象。
二、建立良好顾客关系的意义建立良好的顾客关系，可以促使顾客形成对组织及其产品的良好印象和评价，提高组织及其产品的知名度和美誉度，增加对市场的影响力和吸引力，实现组织和顾客公众的共同利益。
对顾客公众做好公共关系协调的意义在于：（一）良好的顾客关系能够为组织带来直接的利益一个组织的存在价值，很大程度上在于其产品或服务能够得到顾客的接受和欢迎。
组织的经济效益需要在市场上实现，而顾客就是市场，有了顾客才有市场。
虽然与顾客的沟通并不等同于市场经营中的销售关系、直接的买卖关系，但良好的顾客关系的确有利于企业组织的市场销售关系，能够给企业带来直接的利益。
因此，顾客公众是企业市场经营的生命线。
正如公共关系专家加瑞特所说：“无论大小企业都必须永远按照下述信念来计划自己的方向，这个信念就是：企业要为消费者所有，为消费者所治，为消费者所享”。
（二）良好的顾客关系可以体现企业组织正确的经营观念和行为顾客公共关系工作要求企业组织将顾客的利益和需求摆在首位，通过满足顾客的需求和权利来换取组织的利益。
企业组织的性质决定了它必然要通过经济活动去赢取利润；而公共关系的经营思想认为，利润不应该是企业贪婪的追求，而应该是顾客接受、赞赏和欢迎企业的产品和服务所投的信任票。
只有赢得顾客的心、获得顾客的信任与好感的企业，才可能较好地获得自己的利润。
因此，企业的一切政策和行为都必须以顾客的利益和需求为导向，在经营观念和行为上自觉地为消费者所有，为消费者所治，为消费者所享。
客户关系管理笔记-–
客户关系管理笔记–张子凡客户关系管理的四大模块1．客户关系管理定位：提升客户忠诚度2. 客户关系管理基础：客户认知与细分3. 客户关系管理核心：客户价值最大化4. 客户关系管理实操：六道密码促忠诚1．客户关系管理定位：提升客户忠诚度想办法让客户感动，感到不好意思，让客户接受你学会用变化的眼光看待客户关系，永远不要觉得你和客户很铁了重销售轻维护导致客户忠诚度不够尊重对手、关心客户、关注自己不要透支客户关系，这句话包含两个意思： 1.不成熟的东西不要给客户； 2.客户帮忙了要回报；在客户关系管理中，不要被细节绑架，比如公司要举办论坛； a 从细节入手：找来潜在客户，建立呼叫平台，给客户打电话，请其加入； b. 从格局入手：找到商会组织，强调商会的重要性表明好处，请商会协助举办。
从这个例子看出，一些事情，开始的执行的时候要从大局入手定位决定高度气度决定格局格局决定结局要先给予客户新鲜感，让客户对你和产品有兴趣——客户与你建立采购关系，即：保有客户——与客户保鲜，即：始终提供价值、信息、给客户，自己和公司都要不断的进步如何提升客户忠诚度1.维护带来营销，营销体现维护；推销：忽略客户的需求销售：以价值和附加价值满足客户需求营销：营造客户的需求主营业务是基础，增值业务开发是保障2.客户关系管理的价值：促使客户忠诚的手段客户关系管理是手段，持续盈利是目的客户关系管理是在客户的感觉上面下功夫3.提升客户忠诚的实施层面；程序面：公司层面，公司要有完整的客户关系管理体系；个人层面，员工认识到客户关系管理的重要性，要有工作的热忱，当公司层面有纰漏时，个人层面要不上去；4.磨刀不误砍柴工磨刀：注重平时的客户关系管理砍柴：达成营销的效果，使二次营销变得简单客户也需要分级管理，重点客户重点管理；欲取先予如何引导客户反复消费？实现客户价值的最大化？忠诚比满意更重要，不满意的客户没有离开，很可能是因为：1. 垄断 2. 技术超先 3. 有竞争壁垒；这些会形成客户可能不满意，但被动忠诚高层注重感觉、低层注重实利切记：集团营销要尽快接触到高层；做大客户，形式比内容更重要，做好客户关系的法宝：1.微笑见面礼2.点头表示认同；3.赞美真诚4.记笔记客户欣赏你，才会愿意和你谈下去，然后才会尝试着和你合作；后期发现效果好，加大订单量，长久的建立忠诚； 3-5年后，客户习惯了你的做事方式、采购流程，拜访时间和方式，就不容易离开了。
客户关系管理知识点整理
客户关系管理知识点整理
一、客户关系管理的定义
客户关系管理（CRM）是企业成功的基础，它由策略、技术和活动构成，旨在创造和促进长期客户关系，提高企业的客户价值和客户忠诚度，
并实现客户盈利性。
它是一种企业发展战略，对现有客户的关系进行管理，以帮助企业更好地了解客户、改善服务、提高客户营销活动的质量和效果，以实现更高的利润和客户的满意度。
二、客户关系管理的核心价值
1、改善客户体验：通过优化交易流程，提高客户服务质量，建立持
续的互动活动，改善客户体验；
2、强化客户参与：通过强化客户参与，建立长期客户关系，增加客
户购买意愿；
3、改善交易活动：根据客户的需求和行为，提供精准的交易活动和
产品，提高交易效率；
4、增加企业利润：通过合理分配客户资源，减少客户流失，提高客
户忠诚度，从而提升企业整体利润；
5、专业的客户支持：通过专业的客户支持服务，帮助企业更好地了
解顾客，为顾客提供优质的客户服务。
三、客户关系管理的流程
1、挖掘客户信息：收集客户的信息，包括客户的基本信息、客户的
消费偏好、客户的消费能力、客户的购买频率等；。
客户关系知识点总结
客户关系知识点总结1. 客户关系管理的重要性客户是企业的生命线，企业的发展离不开良好的客户关系。
良好的客户关系可以帮助企业赢得客户的信任和忠诚度，提高顾客满意度，增加销售额和市场份额。
同时，良好的客户关系也可以帮助企业建立品牌形象，提升企业的竞争力和声誉。
因此，客户关系管理对企业的发展和成功至关重要。
2. 客户关系管理的核心理念客户关系管理的核心理念是将客户视为企业最重要的资产，通过建立良好的客户关系，实现客户的满意和忠诚度，促进企业的持续发展。
客户关系管理强调主动沟通，需求导向，以客户价值为核心，注重客户体验和情感化管理。
同时，客户关系管理也强调跨部门协作，整合资源，全员参与，以提供一致和协调的服务。
3. 客户关系管理的基本原则客户关系管理的基本原则包括了解客户需求，不断提升客户价值；建立互信互利的合作关系，实现双赢共赢；注重客户体验，提升客户满意度；强调持续创新，不断提升服务水平；以客户为中心，实现企业目标。
4. 客户关系管理的关键步骤客户关系管理的关键步骤包括：(1) 客户收集与分析，了解客户的需求和偏好；(2) 客户分类与定位，将客户按照不同的特征和需求进行分类和定位；(3) 客户沟通与维护，建立客户档案，进行定期的客户维护和沟通；(4) 客户投诉与反馈，对客户的投诉和反馈进行及时的处理和回应；(5) 客户满意与忠诚，通过不断提升服务质量和客户体验，实现客户的满意和忠诚。
5. 客户关系管理的关键技巧(1) 主动沟通，了解客户需求和反馈，及时处理客户投诉和问题；(2) 个性化服务，根据客户特征和需求提供个性化的服务和解决方案；(3) 情感化管理，建立情感化的客户关系，提升客户忠诚度；(4) 信任建立，建立互信互利的合作关系，实现长期合作；(5) 数据分析，通过数据分析和挖掘客户的潜在需求，提升客户价值和忠诚度。
6. 客户关系管理的实施要点(1) 建立完善的客户管理体系，包括客户信息收集与管理、客户分类与定位、客户沟通与维护、客户投诉与反馈等管理流程；(2) 优化服务流程，确保服务流程和手续简化和高效；(3) 健全售后服务制度，保障客户的权益和利益；(4) 树立客户导向的企业文化，增强全员参与客户关系管理的意识和责任感；(5) 提升客户体验，不断提升服务质量和客户满意度。
客户关系管理重点知识
1客户关系管理的概念：是企业利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。
其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户。
2CRM的三个关键要素：理念，软件，实施3多元化市场营销：企业产品服务客户三者间的利益相关，主要有功能利益，流程利益，关系利益。
大多数客户较多的关注功能利益，较少的关注流程利益和关系利益。
但这3种利益的价值取向分布却又并不完全相同。
功能利益，流程利益，关系利益构成了多元化市场营销中的三维4客户关系管理的目标：要求管理者实现客户关系在更多更久更深角度的发展。
三个角度：更多—客户关系的数量增长。
久—客户关系持续时间增长。
深度成长—客户关系质量提高。
5CRM的战略：扣购战略，拉链战略，维可牢战略6客户互动的三个层次：活动，情节，片段。
6CRM技术类型3种：运营型分析型，协作型7BPR 即业务流程重组强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的戏剧性的改善。
MPR:从顾客需求出发，以企业营销流程为改造对象，对企业营销流程进行根本性的思考和再设计，通过对营销流程的构成要素重新组合，使这些流程的增值内容最大化，从而获得企业绩效的巨大提高。
EPR:是企业内部各业务环节的集成管理和优化管理的系统，主要作用是企业整体资源的优化统筹共享和利用方面，保证组织内资金流与物流的同步性和一致性，可以实现事先控制和实时分析。
SCM：及供应链管理;供应链管理是围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应的各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。
客户关系管理重点笔记总结
客户关系管理重点笔记总结客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是企业与客户之间建立和维系关系的一种管理方法和策略。
在现代商业环境下，有效的客户关系管理对企业的成功至关重要。
以下是客户关系管理的重点笔记总结。
一、客户关系管理的基本概念客户关系管理是一种从企业战略的角度出发，通过整合市场营销、销售和服务等领域的策略，建立和维护与客户之间的长期关系。
它涵盖了从吸引客户、获取客户信息到培养客户忠诚度等全过程，旨在提高客户满意度、增加销售额和市场份额。
二、客户关系管理的重要性1. 提升客户满意度：通过更好地理解客户需求、个性化定制产品和服务，可提升客户满意度，增强客户忠诚度和口碑推广效应。
2. 优化营销投入：客户关系管理能帮助企业更精准地找到目标客户，提高营销效果，减少市场开支和资源浪费。
3. 增加销售额和市场份额：通过客户关系管理的持续发展，企业能够保持客户忠诚度，提高客户生命周期价值，实现销售额和市场份额的增长。
三、客户关系管理的关键要素1. 数据收集与整合：通过收集客户的基本信息、购买行为、反馈意见等数据，并将这些数据整合到一起，形成客户数据库。
这样可以更好地了解客户，进行个性化营销和服务。
2. 360度客户视图：客户关系管理要求企业将客户视为整体，并从多个维度对客户进行分析，不仅仅是关注其购买行为，还要关注其生活方式、价值观等因素，以便更好地为客户提供定制化的产品和服务。
3. 客户互动与沟通：建立有效的客户互动和沟通渠道，包括电话、邮件、社交媒体等多种方式，以便及时回应客户需求和反馈，保持良好的客户关系。
4. 客户忠诚度管理：客户忠诚度是客户关系管理的核心目标之一，通过建立有吸引力的忠诚计划、提供个性化的福利和优惠等方式，提高客户的忠诚度，降低客户流失率。
5. 组织和技术支持：客户关系管理需要企业建立一个具备专业团队的CRM部门，以及使用先进的CRM软件和技术工具，以支持数据分析、客户互动和销售活动的开展。
《客户第一-华为客户关系管理法》读书笔记思维导图
如何进行客 户洞察
04
客户选择与 分级管理
06
跟踪与监控 客户策略
05
确立大客户 服务策略
如何做出正确 的客户选择
从CTM到MCR
企业概述分析
外部环境分析
客户需求分析与采 购决策模式分析
第3章 客户关系规划
华为的全面客户关系 管理
客户关系规划四步法
普遍客户关系规划 关键客户关系规划
发展客户中的教练 与建立组织信任
第1章 客户关系发展概述
客户关系举足 轻重
华为的客户关 系适用于哪些 业务场景
让客户选择我 而不选择你， 是一种核心竞
争力
客户关系的特 殊性指的是什 么
客户关系能力 能为企业带来
什么价值
客户关系管理 中的常见问题
第2章 客户洞察与客户选择
01
客户选择与 管理客户联 系
02
客户洞察的 重要性
关键客户不认可你
关键客户态度基本中 立
关键客户有限支持 关键客户支持并排他
01
忽视隐性决 策链
02
忽视竞争对 手
03
忽视客户职 业发展方面 的需求
04
客户关系层 次不深
06
忽视业务拓 展的规范性
05
忽视明日之 星的建设
寻找与发掘商机阶段
项目运作阶段（包含 招投标）
合同执行阶段 回款阶段
商务能力提升活动
02
第2章 客户洞察与客 户选择
04 第4章 客户接触管理
目录
05 第5章 客户期望与满 意度管理
07
第7章 客户是土壤， 机会是庄稼
06 第6章 客户档案管理
从默默无闻到行业领-先，华为的持续成长得益于它的三大核心系统：研发、服务和营销。在营销方面，很 多人都对著-名的华为“铁三角”略有耳闻，但那只是庞大系统的冰山一角，华为出色的营销水平背后，有着一套 独立、完整的客户关系管理流程（Manage Client Relationships，MCR）作为强大的支撑。如何选择自己的 客户？如何将客户档案数字化管理，使之便于评估？用何种方式与客户接触能够提升客户满意度？……客户关系 是一门科学，也是一门艺术。对于各行各业、各种体量的企业来说，华为的销售体系都能为其提供非常有价值的 参考与借鉴。《客户第一：华为客户关系管理法》通过对华为的客户发展、市场竞争、流程标准、组织能力的阐 述，全面展示了这套兼具科学性与艺术性的营销系统，帮助更多企业和营销人员理解华为“客户第一”的价值理 念，思考并规划适合自身的营销组织架构、销售战略以及更高效的客户管理流程。
客户关系管理知识点整理
名词解释5*6=30；单选15;判断10；简答:15;案例分析：2＊15=30客户关系的管理知识点总结1 、客户关系管理：就其功能来看，客户关系管理是通过采用信息技术，使企业市场营销、销售管理、客户服务和支持等经营流程信息化，实现客户资源有效利用的管理软件系统。
2、关系营销:是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。
3、客户智能:是创新和使用客户知识,匡助企业提高优化客户关系的决策能力和整体运营能力的概念、方法、过程以及软件的集合。
4、客户知识：即有关客户的知识，包括客户的消费偏好、喜欢选用的接触渠道、消费行为特征等许多描述客户的知识。
5、客户生命周期：是指从一个客户开始对企业进行了解或者企业欲对某一客户进行开辟开始，直到客户与企业的业务关系彻底终止且与之相关的事宜彻底处理完毕的这段时间。
6、客户识别：就是通过一些列技术手段,根据大量的客户特征、需求信息等,找出哪些是企业的潜在客户、客户的需求是什么、哪些客户最有价值等，并以这些客户作为客户关系管理对象.7 、ABC 分析法:是基于二八法则，根据客户为企业创造的价值，将客户区分为大客户、中等客户、小客户不同类别的一种分析方法。
8 、RFM 分析法：是根据客户购买间隔、购买频率和购买金额来计算客户价值的一种方法.9 、CLV分析法:广义上的CLV是指企业与客户保持买卖关系的全过程中从客户处所获得的全部利润的现值.狭义上的CLV 仅指客户未来利润。
10、客户互动：是指企业与客户之间进行信息的交流与互换。
11、定制营销：也成为一对一营销、个体营销、个别化营销，是指把每一位客户视为一个潜在的细分市场，并根据每一位客户的特定要求，单独设计、生产产品并迅捷交货的营销方式。
12、客户满意:客户的一种心理活动，是客户通过对一个产品或者服务的可感知的效果与其期望值相比较之后形成的感觉状态。
客户关系管理学习笔记(1)
客户关系管理学习笔记(1)在《客户关系管理》一书中，作者从理论和实践两个方面对客户关系管理进行了全面、系统的介绍。
全书共分为五个部分，分别是导言、客户关系管理的基本原理、客户关系管理实践、客户关系管理的新趋势以及结论。
首先，导言部分介绍了客户关系管理的概念、产生背景以及对企业的重要性。
作者认为，客户关系管理是一种以客户为中心的企业经营理念，其核心在于通过了解、满足客户需求来实现企业的长期盈利。
这一理念强调企业对客户需求的关注和响应，并将其贯穿于企业产品设计、销售、服务等各个环节。
其次，客户关系管理的基本原理部分介绍了客户关系的类型、客户价值的评估以及客户忠诚度的概念。
作者指出，不同类型的客户关系对企业的影响不同，企业需要通过了解客户需求和偏好来建立良好的客户关系。
同时，客户价值评估可以帮助企业了解客户的实际需求和潜在价值，从而制定针对性的营销策略。
客户忠诚度则是企业长期盈利的关键，企业需要通过提供优质的产品和服务来提高客户的满意度和忠诚度。
再次，客户关系管理实践部分介绍了客户关系管理的实施方法、技巧以及常见的客户关系管理工具。
作者认为，客户关系管理的实施需要企业全员参与，包括管理层、销售团队和服务团队等。
在实施过程中，企业需要关注客户反馈、优化业务流程以及提高员工素质等方面。
同时，企业还需要利用各种客户关系管理工具来提高客户满意度和忠诚度，例如客户关系管理软件、社交媒体等。
接着，客户关系管理的新趋势部分介绍了当前企业在客户关系管理方面的一些新趋势和新方法。
作者认为，随着互联网和数字化技术的发展，企业需要更加注重数据驱动的客户关系管理。
企业可以通过收集和分析客户数据来了解客户需求和偏好，从而制定更加精准的营销策略。
同时，人工智能和机器学习等技术的应用也可以帮助企业更好地了解客户需求和预测市场趋势。
此外，企业还需要关注个性化服务和客户体验的提升，以提高客户满意度和忠诚度。
最后，结论部分总结了全书内容，并指出了企业在实施客户关系管理时需要注意的问题和未来的发展方向。
《客户关系管理》苏朝晖读书笔记
《客户关系管理》苏朝晖读书笔记
《客户关系管理》是一本重要的商业管理书籍，对于企业建立和维护客户关系具有重要的指导意义。
苏朝晖是该书的作者，他在书中系统地介绍了客户关系管理的理论、实践和案例分析，为企业管理者提供了宝贵的经验和启示。
在阅读《客户关系管理》这本书时，苏朝晖首先从客户关系管理的基本概念入手，深入浅出地解释了什么是客户关系管理，以及为什么客户关系管理对企业至关重要。
他强调了客户关系管理在提高客户满意度、促进销售增长、提升客户忠诚度等方面的作用，使读者对客户关系管理的重要性有了更深刻的理解。
此外，苏朝晖还从市场营销的角度探讨了客户关系管理的策略和方法。
他详细介绍了如何通过市场细分、定位、营销组合等手段来实施客户关系管理，以及如何利用信息技术和数据分析来支持客户关系管理的实施。
这些内容为企业管理者提供了实用的指导，帮助他们更好地制定和实施客户关系管理策略。
在书中，苏朝晖还通过大量的案例分析和实践经验分享，向读者展示了客户关系管理的成功案例和失败教训。
他从不同行业和不
同规模的企业中选取了典型的案例，分析了它们在客户关系管理方面的做法和经验，为读者提供了宝贵的借鉴和启示。
总的来说，苏朝晖的《客户关系管理》是一本对企业管理者和市场营销人员都具有重要参考价值的书籍。
通过阅读这本书，读者可以系统地了解客户关系管理的理论和实践，掌握客户关系管理的策略和方法，从而更好地应对市场竞争，提升企业的竞争力和盈利能力。
客户关系管理学习笔记(1)
第1章客户关系管理概述王永庆卖大米的故事：不单纯卖给顾客简单的产品，而是将顾客的需求变成自己的服务项目，与产品一同给予顾客。
1.1 客户关系管理的产生及含义客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）的核心思想是以“客户为中心”，提高客户满意度，改善客户关系，从而提高企业的竞争力。
现代客户关系管理产生的原因：客户资源价值的重视（管理理念的更新）、客户价值实现过程需求的拉动，以及信息技术的推动。
客户资源价值的重视∙获得和维持竞争优势是企业生存与发展的基础，而管理、人才、技术、市场、品牌形象等无形资源，则起着非常关键的作用。
这些资源不易流失、不易被复制、交易频率低、其他企业不容易从市场中得到，具有相对的垄断性，可以产生一定的垄断优势。
∙客户资源对企业除了市场价值，即客户购买企业的产品、服务，使企业的价值得以实现外，主要体现在以下几个方面：1.成本领先优势和规模优势；2.市场价值和品牌优势；3.信息价值；4.网络化价值：指有一商业客户使用你的产品、服务，该商业客户的客户为了便于与他进行商业行为，也会采用你的产品、服务，同理，该商业客户的客户的客户也可能采用你的产品、服务，因此形成了一种网络化的消费行为。
客户价值实现过程需求的拉动∙问题归纳为两个方面：1.企业的销售、营销和客户服务部门难以获得所需的客户互动信息；2.来自销售、客户服务、市场、制造、库存等部门的信息分散在企业内，这些零散的信息使得各部门无法对客户有全面的了解，难以在统一信息的基础上面对客户。
信息技术的推动∙客户信息是客户关系管理的基础。
数据仓库、商业智能、知识发现等技术的发展，使得收集、整理、加工和利用客户信息的质量大大提高。
在可以预期的将来，企业的通信成本将会降低。
客户关系管理的不同定义∙Gartner Group：客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角，赋予企业更完善的客户交流能力，最大化客户的收益率。
实用文库汇编之客户关系管理笔记
作者：风骤起作品编号：31005C58G01599625487创作日期：2020年12月20日实用文库汇编之第一章第一节：熟知客户关系的重要性根《哈佛商业评论》的一项研究报告指出：再次光临的客户可带来25％～85％的利润，而吸引他们的主要原因是服务质量，其次是产品，最后才是价格。
一项调查表明：1个满意的客户会给企业带来8个潜在的客户，其中至少有1个客户会购买企业的产品或服务；1个不满意的客户会影响其他25个客户的购买意向；企业争取1位新客户的成本是留住1位老客户所需成本的5倍。
客户关系管理的策略主要针对维系现有老客户，而不是一味地争取新客户客户关系的本质：【重点】客户关系管理的核心是“关系”，对关系的正确认识和理解是实施客户关系管理的重要前提。
理解客户的价值和保持客户是客户关系的基本要素，客户的长期满意是实施客户关系管理的真正目标。
企业与客户之间的关系可能存在以下四种不同的类型：亲密关系（私人的有好的关系，通常与个人信息的披露有关，例如美容师与客户，牙医与病人）、面对面的客户关系、疏远的关系、品牌关系。
客户的本质——利益相关者关系客户关系管理的内涵是加强与各种各样的利益团体的关系。
客户关系“金字塔”【理解】(一)客户关系的三个阶段1.客户关系的基础阶段2.客户关系的合作阶段3.客户关系的相互依存阶段客户关系分成这三个阶段，表明了客户关系是由低层次向更高层次发展的。
但只有当客户较低层次的需要不断得到满足后，客户关系才会向更高的阶段发展。
（二)客户关系各发展阶段的特征基础阶段的客户关系特征：基础客户关系是一种强调等价交易的关系。
在这一阶段，客户要求企业证明他们具有有效供给的能力。
合作阶段的客户关系特征：超越基础客户关系的合作客户关系具有一定的积极性，双方都可以从对方获得更多的有用信息，但不包括一些敏感的信息。
相互依存阶段的客户关系特征：客户把企业看作是其外部的战略资源和竞争优势的组成部分，双方会积极的分享敏感信息，致力于解决共同面对的问题。
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第一章第一节：熟知客户关系的重要性根《哈佛商业评论》的一项研究报告指出：再次光临的客户可带来25％～85％的利润，而吸引他们的主要原因是服务质量，其次是产品，最后才是价格。
一项调查表明：1个满意的客户会给企业带来8个潜在的客户，其中至少有1个客户会购买企业的产品或服务；1个不满意的客户会影响其他25个客户的购买意向；企业争取1位新客户的成本是留住1位老客户所需成本的5倍。
客户关系管理的策略主要针对维系现有老客户，而不是一味地争取新客户客户关系的本质：【重点】客户关系管理的核心是“关系”，对关系的正确认识和理解是实施客户关系管理的重要前提。
理解客户的价值和保持客户是客户关系的基本要素，客户的长期满意是实施客户关系管理的真正目标。
企业与客户之间的关系可能存在以下四种不同的类型：亲密关系（私人的有好的关系，通常与个人信息的披露有关，例如美容师与客户，牙医与病人）、面对面的客户关系、疏远的关系、品牌关系。
客户的本质——利益相关者关系客户关系管理的内涵是加强与各种各样的利益团体的关系。
客户关系“金字塔”【理解】(一)客户关系的三个阶段1.客户关系的基础阶段2.客户关系的合作阶段3.客户关系的相互依存阶段客户关系分成这三个阶段，表明了客户关系是由低层次向更高层次发展的。
但只有当客户较低层次的需要不断得到满足后，客户关系才会向更高的阶段发展。
（二)客户关系各发展阶段的特征基础阶段的客户关系特征：基础客户关系是一种强调等价交易的关系。
在这一阶段，客户要求企业证明他们具有有效供给的能力。
合作阶段的客户关系特征：超越基础客户关系的合作客户关系具有一定的积极性，双方都可以从对方获得更多的有用信息，但不包括一些敏感的信息。
相互依存阶段的客户关系特征：客户把企业看作是其外部的战略资源和竞争优势的组成部分，双方会积极的分享敏感信息，致力于解决共同面对的问题。
【10分论述题】——客户关系管理【理解】对客户关系管理的理解可以划分为两种：一种是认为客户关系管理是一种管理理念；另一种认为客户关系管理就是CRM软件系统。
客户关系管理包括三个关键要素，即客户关系管理理念、CRM软件系统和客户关系管理策略实施，这三个要素是成功的客户关系管理不可或缺的，构成了客户关系管理三角。
核心思想是企业发现、保留或提高客户价值，进而提高企业的盈利能力和竞争优势。
理解客户关系管理理念，是企业向“以客户为核心、以市场为导向”的经营模式转变的第一步。
(二)客户关系管理软件系统是企业进行客户关系管理的技术支持系统。
(三)客户关系管理策略的实施管理人员应制定本企业的客户关系管理战略，实施业务流程重组，设定各阶段实施的目标，以确保整个策略的成功实施。
第二节：长期的顾客满意成为了所有营销活动的目标，企业必须了解顾客的需求，并把顾客视为企业长期的资产。
营销的重点已经转移到了以获得客户和保持客户为核心的客户关系管理上。
资料来源：加拿大：杰姆-G-巴诺斯第三节：关系营销概述：客户关系管理的基础理论是关系营销，关系营销实质上是一种经营理念。
目标：获得顾客、满足顾客，保留顾客，强化顾客。
三层次理论：财务层次、社交层次、结构层次。
财务层次：针对顾客营销这个层次的关系营销称为“保持性”营销。
企业通过各种形式的价格优惠，吸引顾客购买更多的产品和服务。
社交层次：针对常客营销没有忽视价格的重要性，只是更重视企业与顾客之间的社交联系。
企业强调个性化的产品和服务，并尽力将顾客转化为常客结构层次。
结构层次：针对忠诚者营销结构性联系指企业使用高科技成果，精心设计服务体系，为常客提供竞争对手不易模仿的服务，使常客得到更多的消费利益和更大的使用价值，而不是依赖员工的社交活动，与常客保持关系客户价值理论：【非重点】衡量客户给企业带来的利润常用的指标是客户终身价值。
客户终身价值指客户长期购买企业的产品和服务给企业带来的利润的净现值。
根据客户终身价值的概念可以把客户带给企业的利润划分为两部分：一部分是企业到目前某个时间为止购买企业的产品和服务为企业创造的价值，称为客户已实现的价值；另一部分是企业未来持续购买企业的产品和服务将为企业创造的价值，称为客户的潜在价值。
【非重点】数据库营销是指企业搜集和积累消费者的大量信息，经过处理，准确掌握、确定目标客户群，使促销工作具有针对性的营销方法。
科特勒的观点：客户数据库是被用于有组织地全面收集关于目前客户和潜在客户的综合数据资料，这些数据是当前的、可接近的和为营销目的所应用的，它引导企业销售产品或服务，或维持客户关系。
注意思考题：1.如何理解客户关系和客户关系管理？2.什么是关系营销，简述关系营销的三个层次？3.简述客户关系管理产生的背景。
第二章第一节：客户关系价值：【理解】客户关系价值是指企业与客户建立、保持、发展关系所能获得的价值。
企业可以从以下方面衡量客户关系价值：1.客户关系的获利能力和现金流2.客户关系寿命3.客户能力价值4.客户推荐价值5.客户潜在价值1.客户关系的获利能力和现金流客户的获利能力和客户关系价值密切相连客户关系的获利能力是指企业与客户的关系在一段时期内能够给企业带来的利润的能力，是衡量客户关系价值的最重要的一个指标。
在评估客户关系的获利能力时，企业应考虑为建立、保持、发展这一关系所投入的资源。
企业可以通过增加关系收入和降低管理关系的成本，来提高关系的获利能力。
为了让客户关系在其寿命范围内都能获利，企业必须计算该关系每年的获利能力，并计算其净现值。
客户关系寿命客户关系寿命的影响主要体现在以下三个方面：(1)关系寿命和关系获利能力是计算关系寿命价值的起点。
(2)企业与客户在交往过程中可能建立各种纽带，因此，持续一定时间的关系往往具有更坚固的基础。
而这种关系同时也可以作为企业优势的一种证明。
(3)客户关系维系时间越长，则在关系管理工具的帮助下，企业有更多的机会去发展这一关系。
3.客户能力价值在某些行业，企业也根据客户的能力评估客户关系价值。
为满足客户不同时段的需求，企业必须培养新的能力。
从关系价值的角度来说，企业与客户之间的相互学习是非常重要的。
4.客户推荐价值客户常常会向他人推荐企业及其产品和服务，因此，客户还具有推荐价值。
与客户的接触也会影响关系价值。
随着经济和社会的网络化发展，客户的推荐价值将越来越突出。
在B2B营销中，许多企业管理人员公认客户作为推荐者的重要性5.客户潜在价值以上四个计量关系价值的指标即可从目前状态衡量关系价值，也可从期望的角度计量客户关系的潜在价值衡量关系价值的关键问题不是为了识别目前的状态，而是通过关系价值促使企业实施关系驱动战略。
企业可根据现有客户关系的潜在价值，合理分配企业投入到每一个项目中的资源。
与建立新的客户关系相比较，企业应把更多的精力投入到发展现有客户关系中。
一个无法获利的客户关系，也可能具有较强的潜在的获利能力。
衡量客户关系价值的指标因行业、因企业而异。
在选择一项战略时，企业必须同时决定衡量关系价值的指标。
第二节：【熟记】顾客获利能力指顾客能够给企业带来的利润的大小。
最终目标：培养那些不仅重复购买、能为企业创造连续收入流，而且维系成本很低的顾客。
通过计算顾客对产品和服务的反应、企业提供产品和服务的成本、以及顾客保留率，企业就可以计算出顾客的获利能力和终身价值。
以一家目录零售企业为例来介绍顾客获利能力的计算。
第一步：计算顾客的获取成本顾客获取成本＝获得1位顾客需要发送的目录数量×每份目录的成本＝发出1份目录的成本/顾客回应率根据这个公式，随机邮寄方法顾客的获取成本＝0.5/0.01＝50美元，而用租赁顾客信息方法顾客的获取成本＝（0.5+0.2）/0.04＝17.5美元。
可见，即使使用租用的顾客名单使企业发送一份产品目录的成本提高了40％，但高回应率也使得该企业租用顾客信息是值得的。
假设：该网络服务商每月向其用户收取30元的使用费。
每月花费到每个顾客身上的可变成本为10元，每年的营销费用为30元，顾客跳槽率为每月2％，每月的折现率为1％，问：顾客的终身价值是多少？计算：M-C＝30－10－30/12 =17.5元利润乘数＝（1＋0.01）/(1-0.98＋0.01) ＝33.67CLV ＝（M-C）x 利润乘数＝17.5 x 33.67=589.225元顾客终身价值被定义为顾客未来获利能力的净现值，是顾客关系在某一特定时段创造的收入和成本之差。
第三节：市场份额是后视镜：【知道】美国著名营销学家勒斯特(Roland T.Rust)、隋塞莫尔(Valarie A.Zeithaml)和莱蒙(Katherine N. Lemon)认为：要减少低效营销活动的经费、增加高效营销活动的投资，企业应采用有效的计量方法，评估所有营销投资的效果。
他们认为管理人员应根据顾客终身价值评估各个顾客的价值，根据企业的顾客资产(企业所有顾客终身价值之和的折现值)比较各个战略营销方案的效果。
管理人员根据各类营销投资的效果，选择最能增加顾客资产的营销方案，就能最有效地增加企业的价值。
勒斯特等人指出：市场份额是衡量企业业绩的后视镜，并不能充分计量企业的业绩。
市场份额只能表明企业过去的业绩，却无法表明企业将来的业绩。
市场份额并不能有效地衡量企业的营销投资收益。
企业应根据营销投资对顾客资产的影响，衡量营销投资的效果。
顾客的终身价值和企业的顾客资产才是衡量营销投资收益的关键性指标。
顾客资产的驱动因素：价值资产、品牌资产和关系资产是影响顾客资产的三个主要因素。
价值资产指顾客根据自己的得失，对品牌效用的客观评价。
质量、价格和方便性是影响价值资产的三个主要因素。
在以下情况下，价值资产是影响顾客资产的最重要因素：1.相互竞争的产品存在明显的差异；2.顾客的购买决策过程非常复杂；3.企业与企业之间的交易；4.企业推出创新的产品或服务；5.激活成熟期产品。
综上所述，价值资产的重要性受行业环境、企业成熟程度、顾客的购买决策过程等因素的影响品牌资产价值资产是由顾客感知的产品和服务的客观属性决定的，品牌资产是由顾客感觉中的品牌形象和品牌含义决定的。
品牌的作用主要体现在以下三个方面：1.吸引新顾客购买企业的产品和服务；2.提醒老顾客记住企业的产品或服务；3.增强顾客与企业之间的感情。
勒斯特、隋塞莫尔和兰蒙提出的定义：品牌资产指顾客对品牌的主观评价。
企业可以从品牌的知晓程度、顾客对品牌的态度、企业的品牌伦理等三个方面增加品牌资产。
在以下情况下，品牌资产极为重要：1.顾客投入程度低、购买决策过程简易；2.顾客在公开场合使用的产品；3.顾客可分享或传授产品消费经验；4.信誉性属性为主的产品和服务综上所述，品牌资产的重要性是由顾客的投入程度、顾客消费经历的性质、顾客购买产品和服务之前质量评估难易程度等因素决定。