人力资源管理工具大全定稿版
人力资源管理工具大全
人力资源管理工具大全 Prepared on 22 November 2020弗布克1+1管理工具箱系列人力资源部规范化管理工具箱3目录第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告十三、人力资源年度规划表（范本一）十四、人力资源年度规划表（范本二）十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表七、员工面试记录表八、面试成绩评定表（一）九、面试成绩评定表（二）十、面试成绩评定表（三）十一、招聘计划管理流程十二、招聘与录用流程十三、内部招聘管理流程十四、内部招聘管理流程（二）十五、员工试用管理流程十六、员工转正工作流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责三、培训需求提出方式四、外派培训的方式五、培训需求调查流程六、员工培训管理流程七、外派培训管理流程八、公司第一阶段培训计划表九、公司第二、三阶段培训计划表十、培训师评估调查表十一、培训实施流程十二、技术人员培训常用方法十三、员工培训需求调查表十四、外派培训计划表第五章绩效管理一、绩效主管岗位职责二、绩效专员岗位职责三、员工绩效考核表四、员工自我述职报告五、员工技能考核结果量化表六、员工德能考核结果量化表七、营销人员考核表八、生产人员考核表九、绩效考核管理流程十、月度绩效考核流程十一、员工奖惩管理流程十二、员工提案管理流程十三、总经理考核方案表十四、人力资源总监考核方案表十五、人力资源总监考核方案表十六、财务总监考核方案表十七、市场总监考核方案表十八、生产总监考核方案表十九、技术总监考核方案表二十、中层管理人员绩效改进计划第六章薪资管理一、薪资主管岗位职责二、薪资专员岗位职责三、薪酬福利管理流程四、员工工资管理流程第七章人事事务管理一、人事事务主管岗位职责二、人事事务专员岗位职责三、档案管理专员岗位职责四、员工休假规定五、员工出差申请表六、差旅费用标准及审批表七、人员调动流程图八、职位调动评估表九、员工调动审批表十、人事调动交接单十一、离职移交清单十二、入职新员工人事档案管理流程十三、员工离职面谈表十四、员工离职结算表十五、人事档案管理系列表十六、一般出差管理流程十七、因公出国出差管理流程十八、员工离职管理流程十九、人事档案管理流程第八章劳动关系管理一、劳动关系主管岗位职责二、劳动关系专员岗位职责三、劳动合同专员岗位职责四、解除劳动合同申请表五、解除劳动合同流程六、劳动纠纷处理流程第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告填报单位：填报人：填报时间：十三、人力资源年度规划表一填表人：审核：填表时间：年月日十四、人力资源年度规划表二填表人：审核人：十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表应聘职位： 填表日期： 年 月 日实施阶段主要工作简要说明各用人单位根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总人力资源部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，发布面试通知对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到人力资源部办理相关手续七、员工面试记录表应聘者基本情况面试记录面试者：所属部门：面试日期：年月日面试评价八、面试成绩评定表（一）九、面试成绩评定表（二）十、面试成绩评定表（三）十一、招聘计划管理流程十二、招聘与录用管理流程十三、内部招聘管理流程（一）十四、内部招聘管理流程（二）十五、员工试用管理流程十六、员工转正工作管理流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责三、培训需求提出方式。
人力资源管理各模块中的基本管理工具
第一章基本管理工具工具1：平衡积分卡工具2：扁平化管理工具3: 标杆管理工具4：六西格玛理论工具5：危机管理工具6：二八原则工具7：木桶定律工具8:鲶鱼效应工具9:马太效应工具10:目标管理第二章人力资源规划工具工具1:人力资源规划工具2:组织结构设计工具3:人力资源需求预测工具4:职位结构分类工具工具5:人力资源数量分析工具工具6:人力资源规划环境工具工具7:德尔菲法工具8:人员接续计划法工具9:人力资源外包第三章人力资源分析工具工具1;工作日志法工具2:因素比较法工具3:因素计点法工具4:胜任特征模型工具5:职能工作分析法工具6:关键事件法工具7:海氏工作评价系统工具8:行为事件访谈法工具9:问卷法第四章招聘筛选工具工具1:心理测验法工具2:管理测验法工具3:结构化面试法工具4:无领导小组讨论法工具5:公文筐测验工具6:情境评价法工具7:内部选拔法工具8:人才模型第五章培训开发工具工具1:学习型组织工具2:拓展训练法工具3:团队建设培训法工具4:继任计划工具5:职务轮换法工具6:敏感训练法工具7:角色扮演法工具8:案例研究法工具9:演示培训法第六章绩效考核工具工具1:360度反馈评价法工具2:532绩效考核模型工具3:工作丰富化模型工具4:行为锚定等级评定法工具5:库克创造力曲线工具6:关键绩效指标工具7:排序考评法工具8 :图尺度评价法工具9:斯坦福压力管理第七章薪酬管理工具工具1;年薪制工具2:宽带薪酬工具3:薪酬调查法工具4:员工福利计划工具5:员工持股计划工具6:自助式薪酬工具7:EVA激励计划工具8:全面薪酬战略第八章劳动关系管理工具工具1：劳动关系环境分析工具2：劳动合同工具3：参与管理工具4：劳动争议解决方法工具5：集体谈判模式工具6：亨登谈判策略工具7：员工档案管理第九章员工心理管理工具工具1：员工满意度调查工具2：奥斯本头脑风暴工具3：人员访谈法工具4：员工沟通技巧工具5：现场观察法工具6：冲突处理法工具7：晤谈法第十章人力资源战略管理工具工具1：战略框架工具2：价值链分析法工具3：SWOT分析法工具4：决策树工具5：变量依据法工具6：7S要素模型工具7：波斯顿矩阵法。
人力资源管理工具大全
弗布克1+1治理工具箱系列人力资源部标准化治理工具箱目录第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划治理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的全然程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求猜测步骤六、人力资源需求猜测步骤七、人力资源治理费用构成要素八、人力资源治理费用编制流程九、人力资源原始本钞票核算内容十、人力资源重置本钞票核算内容十一、预算执行情况反响流程十二、预算差异分析报告十三、人力资源年度规划表〔范本一〕十四、人力资源年度规划表〔范本二〕十五、人力资源需求猜测流程〔范本一〕十六、人力资源需求猜测流程〔范本二〕十七、人力资源规划治理流程〔范本一〕十八、人力资源规划治理流程〔范本二〕第三章聘请治理一、聘请主管岗位职责二、聘请专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部聘请工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表七、职员面试记录表八、面试成绩评定表〔一〕九、面试成绩评定表〔二〕十、面试成绩评定表〔三〕十一、聘请方案治理流程十二、聘请与录用流程十三、内部聘请治理流程十四、内部聘请治理流程〔二〕十五、职员试用治理流程十六、职员转正工作流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训治理一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责三、培训需求提出方式四、外派培训的方式五、培训需求调查流程六、职员培训治理流程七、外派培训治理流程八、公司第一时期培训方案表九、公司第二、三时期培训方案表十、培训师评估调查表十一、培训实施流程十二、技术人员培训常用方法十三、职员培训需求调查表十四、外派培训方案表第五章绩效治理一、绩效主管岗位职责二、绩效专员岗位职责三、职员绩效考核表四、职员自我述职报告五、职员技能考核结果量化表六、职员德能考核结果量化表七、营销人员考核表八、生产人员考核表九、绩效考核治理流程十、月度绩效考核流程十一、职员奖惩治理流程十二、职员提案治理流程十三、总经理考核方案表十四、人力资源总监考核方案表十五、人力资源总监考核方案表十六、财务总监考核方案表十七、市场总监考核方案表十八、生产总监考核方案表十九、技术总监考核方案表二十、中层治理人员绩效革新方案第六章薪资治理一、薪资主管岗位职责二、薪资专员岗位职责三、薪酬福利治理流程四、职员工资治理流程第七章人事事务治理一、人事事务主管岗位职责二、人事事务专员岗位职责三、档案治理专员岗位职责四、职员休假规定五、职员出差申请表六、差旅费用标准及审批表七、人员调动流程图八、职位调动评估表九、职员调动审批表十、人事调动交接单十一、离职移交清单十二、进职新职员人事档案治理流程十三、职员离职面谈表十四、职员离职结算表十五、人事档案治理系列表十六、一般出差治理流程十七、因公出国出差治理流程十八、职员离职治理流程十九、人事档案治理流程第八章劳动关系治理一、劳动关系主管岗位职责二、劳动关系专员岗位职责三、劳动合同专员岗位职责四、解除劳动合同申请表五、解除劳动合同流程六、劳动纠纷处理流程第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划治理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的全然程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求猜测步骤六、人力资源需求猜测步骤七、人力资源治理费用构成要素八、人力资源治理费用编制流程九、人力资源原始本钞票核算内容十、人力资源重置本钞票核算内容十一、预算执行情况反响流程十二、预算差异分析报告填报单位：填报人：填报时刻：填表人：填表时刻：年月日十四、人力资源年度规划表二填表人：审核人：十五、人力资源需求猜测流程〔范本一〕十六、人力资源需求猜测流程〔范本二〕十七、人力资源规划治理流程〔范本一〕十八、人力资源规划治理流程〔范本二〕第三章聘请治理一、聘请主管岗位职责二、聘请专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部聘请工作流程图五、面试实施流程图各用人单位依据工作需要，提出人员需求方案，报人力资源部汇总人力资源部依据用人部门的用人需求，拟定并公布内部聘请公告，公布的方式要紧有公司网站通知、职位公告栏、内部聘请文件及其他人力资源部依据职位讲明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，公布面试通知对面试合格的人员公布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到人力资源部办理相关手续六、应聘人员登记表应聘职位：填表日期：年月日实施时期 要紧工作 简要讲明七、职员面试记录表应聘者全然情况面试记录面试者：所属部门：面试日期：年月日面试评价九、面试成绩评定表〔二〕十、面试成绩评定表〔三〕十二、聘请与录用治理流程十四、内部聘请治理流程〔二〕十五、职员试用治理流程十六、职员转正工作治理流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训治理一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责三、培训需求提出方式。
人力资源管理的工具大全
人力资源管理的工具大全人力资源管理工具的使用能力是人力资源工作者的一项重要能力，我们在日常开展工作，都会运用到工具，比如设计绩效指标时，会用到SMART原则，在面试提问时，会用到STAR 原则。
在做人力资源规划时，会用到管理人员接替模型和马尔可夫模型，在做职业规划时，很多人会运用到华为的“五级双通道"模型。
欢迎大家积极分享,凡分享内容符合以下要求，均有积分。
1．必须有标题。
比如SMART原则.2．工具具体的原理必须描述清晰。
比如SMART原则,需要解释S、M、A、R、T分别代表的是什么。
3．工具如何使用。
比如在运用SMART原则设计绩效指标时,什么样的绩效指标符合SMART原则，什么样的不符合SMART原则.绩效面谈工具:BEST法则基本原理：所谓BEST反馈，是指在进行绩效面谈的时候按照以下步骤进行：①Behavior. description （描述行为）②Express consequence（表达后果) ③Solicit input（征求意见）④Talk about positive outcomes （着眼未来）BEST法则又叫“刹车"原理，是指在管理者指出问题所在，并描述了问题所带来的后果之后，在征询员工的想法的时候，管理者就不要打断员工了,适时地“刹车”，然后，以聆听者的姿态，听取员工的想法,让员工充分发表自己的见解，发挥员工的积极性，鼓励员工自己寻求解决办法。
最后，管理者再做点评总结即可。
BEST法则具体运用！某公司市场部的小周经常在制作标书时候犯了一个错误，这时候，主管就可以用BEST 法则对他的绩效进行反馈：B：小周，8月6日，你制作的标书,报价又出现了错误，单价和总价不对应，这已经是你第二次在这个方面出错了.E：你的工作失误，使销售员的工作非常被动,给客户留下了很不好的印象，这可能会影响到我们的中标及后面的客户关系.S：小周，你怎么看待这个问题？准备采取什么措施改进? 小周：我准备……T:很好，我同意你的改进意见，希望在以后的时间里，你能做到你说的那些措施。
人力资源管理的工具大全
人力资源管理的工具大全人力资源管理工具的使用能力是人力资源工作者的一项重要能力，我们在日常开展工作，都会运用到工具，比如设计绩效指标时，会用到SMART原则，在面试提问时，会用到STAR原则。
在做人力资源规划时，会用到管理人员接替模型和马尔可夫模型，在做职业规划时，很多人会运用到华为的“五级双通道”模型。
欢迎大家积极分享，凡分享内容符合以下要求，均有积分。
1．必须有标题。
比如SMART原则。
2．工具具体的原理必须描述清晰。
比如SMART原则，需要解释S、M、A、R、T分别代表的是什么。
3．工具如何使用。
比如在运用SMART原则设计绩效指标时，什么样的绩效指标符合SMART原则，什么样的不符合SMART原则。
绩效面谈工具：BEST法则基本原理：所谓BEST反馈，是指在进行绩效面谈的时候按照以下步骤进行：①Behavior. description （描述行为）②Express consequence（表达后果）③Solicit input（征求意见）④Talk about positive outcomes （着眼未来）BEST法则又叫“刹车”原理，是指在管理者指出问题所在，并描述了问题所带来的后果之后，在征询员工的想法的时候，管理者就不要打断员工了，适时地“刹车”，然后，以聆听者的姿态，听取员工的想法，让员工充分发表自己的见解，发挥员工的积极性，鼓励员工自己寻求解决办法。
最后，管理者再做点评总结即可。
BEST法则具体运用! 某公司市场部的小周经常在制作标书时候犯了一个错误，这时候，主管就可以用BEST法则对他的绩效进行反馈：B：小周，8月6日，你制作的标书，报价又出现了错误，单价和总价不对应，这已经是你第二次在这个方面出错了。
E：你的工作失误，使销售员的工作非常被动，给客户留下了很不好的印象，这可能会影响到我们的中标及后面的客户关系。
S：小周，你怎么看待这个问题？准备采取什么措施改进？小周：我准备……T：很好，我同意你的改进意见，希望在以后的时间里，你能做到你说的那些措施。
人力资源管理最常用的83个工具
人力资源管理最常用的83个工具这里只能提供这些工具的名称，各位HR可以通过网络等途径获取这些工具的具体内容，进行学习,共同提高，提升我国人力资源管理的整体水平,提升人力资源工作者在企业主眼中的分量。
目录第一章基本管理工具工具1：平衡计分卡平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行.因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具.实际上，平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法.平衡计分卡认为,传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情（落后的结果因素）,但无法评估组织前瞻性的投资（领先的驱动因素）.在工业时代，注重财务指标的管理方法还是有效的。
但在信息社会里，传统的业绩管理方法并不全面,组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资，获得持续发展的动力。
正是基于这样的认识,平衡计分卡方法认为，组织应从四个角度审视自身业绩：学习与成长、业务流程、顾客、财务.其中,平衡计分卡所包含的五项平衡：1）财务指标和非财务指标的平衡。
目前企业考核的一般是财务指标，而对非财务指标(客户、内部流程、学习与成长）的考核很少，即使有对非财务指标的考核,也只是定性的说明,缺乏量化的考核，缺乏系统性和全面性.2)企业的长期目标和短期目标的平衡。
平衡计分卡是一套战略执行的管理系统,如果以系统的观点来看平衡计分卡的实施过程，则战略是输入，财务是输出。
3）结果性指标与动因性指标之间的平衡。
平衡计分卡以有效完成战略为动因,以可衡量的指标为目标管理的结果,寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡。
4）企业组织内部群体与外部群体的平衡。
平衡计分卡中，股东与客户为外部群体，员工和内部业务流程是内部群体,平衡计分卡可以发挥在有效执行战略的过程中平衡这些群体间利益的重要性。
人力资源管理分析工具大全
实施培训
制定标准
对参训者预先测验
培训监控
培训评价
后果评价
需求分析阶段
设计与实施阶段
评估阶段
开报告会 案例分析
无主席小组讨论
04
管理评价中心法是用于评价、考核和选拔管理人员的方法，该方法的核心手段是情景模拟测验，即把应试者置于模拟的工作情景中，让他们进行某些规定的工作或活动，考官对他们的行为表现作出观察和评价，以此作为鉴定、选拔管理人员的依据
企业文化管理分析工具
分析工具之一：有效组织的7S模型
结构
制度
风格
人员
技巧
战略
共同的价值观
7S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程中失误。因此，战略只是其中的一个要素
B
分析工具之三： ERG需要理论
分析工具之四：麦克利兰的成就动机理论
麦克利兰提出了三种需要理论，他认为个体在工作情境中有三种重要的动机或需要： 成就需要（Need for achievement）：争取成功希望做得最好的需要 权力需要（Need for Power）：影响或控制他人且不受他人控制的需要 亲和需要（ Need for affiliation）：建立友好亲密的人际关系的需要。 麦克利兰的动机理论在企业管理咨询中很有应用价值。首先，在人员的选拔和安置上，通过测量和评价一个人动机体系的特征对于如何分派工作和安排职位有重要的意义；其次，由于具有不同需要的人需要不同的激励方式，了解员工的需要与动机有利于合理建立激励机制；再次，麦克利兰认为动机是可以训练和激发的，因此可以训练和提高员工的成就动机，以提高生产率
人员资源管理工具全套
人员资源管理工具全套1. 介绍人员资源管理工具是指用于帮助组织管理其人力资源的一套工具和流程。
它们可以包括软件应用程序、数据分析工具、组织发展顾问等。
这些工具的目的是帮助组织更好地招聘、培训、发展和保留优秀的员工。
2. 人员招聘工具人员招聘是组织成功的第一步。
人员招聘工具包括招聘网站、招聘代理机构、职位发布平台等。
这些工具可以帮助组织发布职位、筛选简历、面试候选人，并最终选择合适的员工。
3. 人员培训工具人员培训是组织提升员工技能和知识的核心环节。
人员培训工具包括在线研究平台、培训课程、知识管理系统等。
这些工具可以帮助组织为员工提供系统化的培训和研究资源，使其能够不断提升自身能力。
4. 绩效管理工具绩效管理是组织衡量和激励员工的重要方式。
绩效管理工具可以帮助组织设定绩效目标、进行绩效评估和提供反馈。
这些工具可以使组织更好地了解员工的工作表现，并为其提供适当的奖励和发展机会。
5. 员工反馈工具员工反馈是组织改进和发展的重要参考。
员工反馈工具包括员工调查、意见收集工具等。
这些工具可以帮助组织了解员工的期望和需求，并采取相应的措施来提高员工满意度和工作质量。
6. 人事信息管理工具人事信息管理是人力资源部门的核心工作之一。
人事信息管理工具可以帮助组织集中管理员工的基本信息、薪酬、业绩等。
这些工具可以提高信息的准确性和可访问性，使人力资源部门更加高效。
7. 人员发展工具人员发展是组织持续发展的关键。
人员发展工具可以帮助组织制定员工发展计划、提供职业发展培训等。
这些工具可以促进员工个人成长和组织的长期成功。
8. 社交媒体工具社交媒体工具在人员资源管理中起到越来越重要的作用。
社交媒体工具可以帮助组织建立品牌形象、拓展人才资源和加强与员工的沟通。
这些工具可以提高组织在人力资源领域的影响力和竞争力。
总结：人员资源管理工具的使用可以帮助组织更好地管理和发展其人力资源。
选择合适的工具和流程对于组织的成功至关重要。
然而，需要注意的是，工具本身只是辅助手段，关键还是要注重人力资源管理的实际操作和策略。
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人力资源管理工具大全精编W O R D版
IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
弗布克1+1管理工具箱系列
人力资源部
规范化管理工具箱
3
目录
第一章人力资源部组织结构与责权
一、中小企业人力资源部组织结构图
二、集团公司人力资源部组织结构图
三、人力资源部职责
四、人力资源部权力
五、人力资源部经理岗位职责
六、人力资源总监岗位职责
第二章人力资源规划管理
一、人力资源规划主管岗位职责
二、人力资源规划专员岗位职责
三、公司人力资源规划工作的基本程序
四、趋势分析法工作流程图
五、人力资源需求预测步骤
六、人力资源供给预测步骤
七、人力资源管理费用构成要素
八、人力资源管理费用编制流程
九、人力资源原始成本核算内容
十、人力资源重置成本核算内容
十一、预算执行情况反馈流程
十二、预算差异分析报告
十三、人力资源年度规划表（范本一）十四、人力资源年度规划表（范本二）十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）第三章招聘管理
一、招聘主管岗位职责
二、招聘专员岗位职责
三、人员需求申请表
四、内部招聘工作流程图
五、面试实施流程图
六、应聘人员登记表
七、员工面试记录表
八、面试成绩评定表（一）
九、面试成绩评定表（二）
十、面试成绩评定表（三）
十一、招聘计划管理流程
十二、招聘与录用流程
十三、内部招聘管理流程
十四、内部招聘管理流程（二）十五、员工试用管理流程
十六、员工转正工作流程
十七、人员筛选流程图
十八、初试进程图
十九、内部人员竞聘流程图
二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理
一、培训主管岗位职责
二、培训专员岗位职责
三、培训需求提出方式
四、外派培训的方式
五、培训需求调查流程
六、员工培训管理流程
七、外派培训管理流程
八、公司第一阶段培训计划表
九、公司第二、三阶段培训计划表
十、培训师评估调查表
十一、培训实施流程
十二、技术人员培训常用方法
十三、员工培训需求调查表十四、外派培训计划表
第五章绩效管理
一、绩效主管岗位职责
二、绩效专员岗位职责
三、员工绩效考核表
四、员工自我述职报告
五、员工技能考核结果量化表
六、员工德能考核结果量化表
七、营销人员考核表
八、生产人员考核表
九、绩效考核管理流程
十、月度绩效考核流程
十一、员工奖惩管理流程
十二、员工提案管理流程
十三、总经理考核方案表
十四、人力资源总监考核方案表十五、人力资源总监考核方案表十六、财务总监考核方案表
十七、市场总监考核方案表
十八、生产总监考核方案表
十九、技术总监考核方案表
二十、中层管理人员绩效改进计划
第六章薪资管理
一、薪资主管岗位职责
二、薪资专员岗位职责
三、薪酬福利管理流程
四、员工工资管理流程
第七章人事事务管理
一、人事事务主管岗位职责
二、人事事务专员岗位职责
三、档案管理专员岗位职责
四、员工休假规定
五、员工出差申请表
六、差旅费用标准及审批表
七、人员调动流程图
八、职位调动评估表
九、员工调动审批表
十、人事调动交接单
十一、离职移交清单
十二、入职新员工人事档案管理流程十三、员工离职面谈表
十四、员工离职结算表
十五、人事档案管理系列表
十六、一般出差管理流程
十七、因公出国出差管理流程
十八、员工离职管理流程
十九、人事档案管理流程
第八章劳动关系管理
一、劳动关系主管岗位职责
二、劳动关系专员岗位职责
三、劳动合同专员岗位职责
四、解除劳动合同申请表
五、解除劳动合同流程
六、劳动纠纷处理流程
第一章
人力资源部
组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图
二、集团公司人力资源部组织结构图
三、人力资源部职责
四、人力资源部权力
五、人力资源部经理岗位职责
六、人力资源总监岗位职责
第二章
人力资源规划管理
一、人力资源规划主管岗位职责
二、人力资源规划专员岗位职责
三、公司人力资源规划工作的基本程序
四、趋势分析法工作流程图
五、人力资源需求预测步骤
六、人力资源供给预测步骤
七、人力资源管理费用构成要素
八、人力资源管理费用编制流程
九、人力资源原始成本核算内容
十、人力资源重置成本核算内容
十一、预算执行情况反馈流程
十二、预算差异分析报告
填报单位：填报人：填报时间：
十三、人力资源年度规划表一
填表人：审核：填表时间：年月日
十四、人力资源年度规划表二
填表人：审核人：十五、人力资源需求预测流程（范本一）
十六、人力资源需求预测流程（范本二）
十七、人力资源规划管理流程（范本一）
十八、人力资源规划管理流程（范本二）
第三章招聘管理
一、招聘主管岗位职责
二、招聘专员岗位职责
三、人员需求申请表
四、内部招聘工作流程图
五、面试实施流程图
六、应聘人员登记表
实施阶主要工
简要说
各用人单位根据工作需要，提出人员
人力资源部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发
人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的
对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部
应聘职位：填表日期：年月日
七、员工面试记录表
应聘者基本情况
面试记录
面试者：所属部门：面试日期：年月日
面试评价
八、面试成绩评定表（一）
九、面试成绩评定表（二）
十、面试成绩评定表（三）
十一、招聘计划管理流程
十二、招聘与录用管理流程
十三、内部招聘管理流程（一）
十四、内部招聘管理流程（二）
十五、员工试用管理流程
十六、员工转正工作管理流程
十七、人员筛选流程图
十
八、初试进程图。