月度检查质量评分表
项目工程质量管理月度检查评分表
2、项目部管理人员在现场抽烟,扣2分/人。
3、项目部管理人员在现场抽烟，扣2分/人。
10
9
工伤事故处理
未建立工伤事故应急处理方案,对员工未进行方案交底,无书面交底记录,扣5分。
5
10
安全标志
未对现场安全标志进行检查,标志设置不到位,对不合格设置无处理措施,扣2分/处。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分；
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分；
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题，扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分；
3、对施工现场未进行监督检查,对违反施工组织设计旳行为无处理措施,扣2分。
4、对施工现场未进行监督检查，对违反施工组织设计旳行为无处理措施，扣2分。
10
4
人、机、料管理
1、承包商旳有关重要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按规定进行报验审查,与投标协议不符扣5分；
20
6
安全教育
1、未制定安全教育制度,扣5分；
2、新员工到项目部后,未进行安全教育,扣5分。
3、新员工到项目部后，未进行安全教育，扣5分。
10
7
安全防护配置
未给所有员工发放安全帽,高空作业未佩安全带,配电箱未设接地装置,潮湿地段照明未用安全电源,地下室和楼梯间未设照明等,缺一项扣2分。
10
8
现场安全行为
2、软土基桩挖土,未在打桩完毕后间隙合理时间,未对称挖土,土体高差超过0.8米,扣3分；
生产质量检查评分表
1.检查日期：[日期]
2.产品信息
-产品名称：[产品名称]
-产品型号：[产品型号]
3.质量检查项目
序号
检查项目
合格
不合格
备注
1
外观检查
2
尺寸检查
3
功能性检查
4
包装完整性检查
5
标识检查
6
材料质量检查
7
工艺质量检查
8
耐久性检查
9
安全性检查
10
性能测试
11
储存条件检查
12
检测记录完整性检查
7.质检人员
-姓名：[质检人员姓名]
-职务：[质检人员职务]
13
原材料追溯性检查
14
工作人员操作规程检查
15
设备状态检查
4.总结评分
-合格项目数：[合格项目数]
-不合格项目数：[不合格项目数]
-总评分：[总评分]
5.风险评估
请根据不合格项目的重要程度、影响范围和可能导致的后果进行风险评估，将风险等级填写在备注栏中。
6.处理措施
请根据不合格项目的风险等级，制定相应的处理措施，并记录在备注栏中。
“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表
10
1、项目部核心管理人员配置应按集团《工程项目管理实施细则》要求，保证项目有效实施，根据项目实体质量，不能满足项目管理需要的，扣2~4分；
2、项目经理、项目技术负责人不到位的，扣2分；
3、核心管理人员技术职称或执业资格与岗位要求不符的，每一人扣1分；
4、项目经理、技术负责人、施工员、质量员以及实际负责的核心管理人员未签订质量管理责任书的，每人扣1分；未按规定组织考核评价的，扣3分；
5、项目部解聘或更换管理人员未经公司批准的，每一人扣2分。
2
工程质量控制
（25分）
25
1、按《工程项目管理实施细则》一类项目应编制质量策划书，没有编制质量策划书的扣5分；没有按规定审核、审批的扣3分；质量策划书内容不能指导现场施工的扣2~5分；
2、配备国家规范、标准及企业标准不能满足施工现场需要的扣2分；
（3）施工组织设计会签审批：①发现施组无各部门会签意见扣0.5分，②总工未审批扣0.5分；③建筑规模大的施组未组织专家评审扣0.5分；
（4）实施情况：①未组织月（季度）检查扣0.5分②实施中有重大变更未进行施组修订扣1分；
（5）施工组织设计、专项施工方案未在信息平台安全生产管理系统上进行网上审批的，每个扣1分。
“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表
被检查单位： 检查日期： 年 月 日
工程名称
建筑面积
（m2）
结构
形式
项目经理/
项目负责人
开工时间
合同工期
层数/总高
中 标 价（万元）、是否办理施工许可证
已完施工
产值（万元）
工程形象进 度
扣减分数
实得分数
扣 分 标 准
1
质量管理检查评分表
质量缺陷处理无技术方案，扣15分；
技术方案未经审批，或内容针对性差，扣7分；
处理无记录，或处理后未经验收，扣5分
对质量问题/缺陷整改未按方案实施，整改不合格，扣25分
对质量事故后续处理不到位，扣10分
25
7
其它
根据专业或工程特点，适时发现问题，扣1-10分（只计扣分因素）
质量管理检查评分表
序号
检查项目
检查内容与评分标准
标准分数
扣减分数
实得分数
1
资质与资格
法人代表未签署授权书或项目负责人未签署终身质量负责承诺书，扣10分
未对劳务协作或专业分包单位进行质量管理，扣5分
未设置质量管理机构，或未配备足够的专职质检人员，扣10分
应持证上岗质量管理人员未持证，每人扣5分
项目部主要管理人员兼职、随意更换、未到岗履职，每人次扣2分
重要工序、部位施工时，技术人员等不在岗，每次扣3分
20
2
管理体系与责任制度
未建立质量管理体系、技术管理体系或质量保证体系，扣20分；质量体系未认证或未落实，扣10分
未建立质量管理制度，扣20分
质量管理制度缺项或者内容不合规，扣2分/项。
未建立岗位质量责任制，扣20分；岗位责任制不清晰或责任未落实，扣10分
20
3
质量教育培训
施工人员未按规定接受质量教育培训、考核，或者培训、考核不合格，擅自上岗作业，扣10分
质量教育培训或活动档案不全，扣5分
15
4
施工现场管理
设计、施工交底记录不齐全，每项扣5分
现场成品、半成品保护不到位，每处扣2分
现场无管理人员巡视或关键工序无技术人员管控，扣5分
个人月度绩效考绩标准及评分表
个人月度绩效考核标准及评分表一、绩效考核标准1. 工作态度1.1 准时上班，无迟到早退现象，出勤率1001.2 积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务1.3 服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为2. 工作质量2.1 完成工作任务的质量高，无差错2.2 具备较强的执行力和逻辑思维能力2.3 对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作3. 工作效率3.1 在规定的时间内完成工作任务3.2 能够合理安排工作时间，提高工作效率3.3 具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作4. 团队合作4.1 善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作4.2 具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处4.3 能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作二、评分标准根据以上绩效考核标准，采用百分制评分标准进行评分。
具体评分如下：1. 工作态度 40分，占比30准时上班，无迟到早退现象，出勤率100（满分10分）积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务（满分10分）服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为（满分10分）2. 工作质量 40分，占比30完成工作任务的质量高，无差错（满分10分）具备较强的执行力和逻辑思维能力（满分10分）对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作（满分10分）3. 工作效率 20分，占比20在规定的时间内完成工作任务（满分10分）能够合理安排工作时间，提高工作效率（满分5分）具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作（满分5分）4. 团队合作 20分，占比20善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作（满分8分）具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处（满分6分）能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作（满分6分）三、绩效考核流程1. 每月底，部门主管根据个人绩效考核标准完成对下属员工的绩效考核评分2. HR部门对各部门员工的月度绩效评分进行汇总统计3. 根据统计结果，对绩效优秀的员工给予相应奖励，对绩效较差的员工进行交流和督促改进四、考核结果运用1. 优秀员工奖励：对绩效优秀的员工进行表彰，并给予奖金、奖品或者其他激励措施2. 中等员工鼓励：对绩效一般的员工进行奖励鼓励，提醒其进一步努力3. 绩效较差员工督促改进：对绩效较差的员工进行交流，找出问题原因并制定改进方案，加强培训帮扶，鼓励其改进五、绩效考核的意义和作用1. 促进员工个人成长：通过不断的绩效考核和奖惩机制，促使员工不断提高自身的工作能力和综合素质2. 提升企业整体绩效：良好的绩效考核制度可以促进员工的积极性，提升整体工作效率和质量3. 激励员工积极性：绩效考核结果直接关系到员工的奖金、晋升和职业发展前景，能够有效激励员工的积极性和工作热情六、结语绩效考核作为企业管理中的重要一环，对于员工个人发展、企业整体绩效和企业文化建设都具有重要意义。
月度作业质量评分表
4、服务人员无乱收费、强制购买卫生纸等违纪现象
每发生1起乱收费现象，并经查实后，扣5分；
每发生1起强制购买卫生纸现象，并经查实后，扣5分；
5、公厕配备卫生纸、洗手液、去味香及男厕小便池去味球
发现没有配备卫生纸、洗手液、去味香及男厕小便池去味球的，每缺少一样扣1分；
月度作业质量评分表
公司名称：
考评时间：年月日
考核类别
考核内容
扣分标准
得分
管理有序
1、在明显位置公示监督电话
没有公示扣3分；
2、开放时间
在开放时间内锁门不开放的或达不到开放时间，缺1小时，扣5分；
3、作业人员
作业人员每缺少1名，扣5分；
3、公厕专人定岗保洁，开放时间内巡回保洁；保洁员应统一着装。
人和车站、人和大街、河边公园和新村公园四间公厕保洁时间不低于16h，专人定岗保洁，检查发现保洁人员不在现场，扣6分；
6、厕位能正常使用，没有被占用或改用
厕位被占用或被改变用途的，每发现1处扣2分；
7、管理房能正常使用，没有被占用或改用
管理房被占用或被改变用途的，每发现1次扣6分；
总计（100分）
实际得分
考核人签名：
中标单位责任人签名：
注：1、考核评分采取“百分基准分评比法”，即每个检查考核对象预先享有100分基准分，在此基础上按照卫生质量要求和扣分标准进行扣分。乙方每月考核评分在92分以上（含92分）的全额支付当月服务费；未达到92分的，评分每少1分，扣减考核当月服务费的1%；不足1分的，按1分计算。续3个月分值达不到87分的或一年内有5个月分值的达不到87分的，除按规定扣款外，甲方有权解除合同，履约保证金不予退回。2、合同期内，每月不定期进行检查，每月进行考评。
外 包 设 备 月 度 检 查 考 核 评 分 表
二 联 :
5
设备故障维修及时率（10 分）
部 门
6
设备故障维修质量（10 分）
存 档
7
设备运行完好率（20 分）
第 三
8
投诉（10 分）
联 : 外
9
合同执行（10 分）
委 单
总得分
位
外 包 设 备 月 度 检 查 考 核 扣 分 细 则
序号
考核类别
扣分细则
1
维保人员仪容仪表、 考勤状况 1、未按要求着装工衣、配戴工牌，及穿戴不雅，每人每次扣 1.0 分。 （10 分） 2、上班时间未按规定在小区内进行维护保养巡视工作，每人每次扣 1.0 分。 1、工作时间内未随身配帶工具，每人每次扣 1.0 分。 维保人员工作态度、 服务态度 2、不服从甲方管理，不愛护甲方设备，每次扣 1.0 分。 （10 分） 3、服务态度恶劣，每次扣 1.0 分。 设备月度维保计划务实性 （10 1、未按时提供月度维保计划，每次扣 5.0 分。 分） 2、未按维保计划实施维护保养，每次扣 2.0 分。 设备维保质量（10 分） 1、每检查存在一项不合格扣 0.5-1.0 分（一般项扣 0.5 分，安全项、重要项扣 1.0 分） 。
8
9
合同执行（10 分）
2
3
4
5
6
7
1、超过合同规定时间 5 分钟，每次扣 3.0 分。 设备故障维修及时率（10 分） 2、超过合同规定时间 10 分钟，每次扣 5.0 分。 3、超过合同规定时间 15 分钟以上，全扣完；月度中累加出现三次，全扣完。 1、同一故障通过维修后，再次发生，每单次扣 2.0 分。 2、同一故障通过维修后，第二次再发生，每单次次扣 4.0 分。 设备故障维修质量（10 分） 3、同一故障通过维修后，第三次重复再发生，每单次扣 6.0 分。 4、依此类推，直至扣完。 1、电梯设备运行完好率为 98%，每低一个百分点，每个百分点扣 5.0 分。 2、智能化设备运行完好率为 95%，每低一个百分点，每个百分点扣 5.0 分。 设备运行完好率（20 分） 3、消防设备运行完好率为 96%，每低于一个百分点，每个百分点扣 5.0 分。 4、依此类推，直至扣完。 投诉（10 分） 1、业主有效投诉，经查实属一般投诉，每次扣 5.0 分。 2、业主有效投诉，经查实属严重投诉，每次扣 10.0 分。 1、不按合同条款执行，经沟通协调后有改进，每次扣 5.0 分。 2、不按合同条款执行，经沟通协调后无改进，每次扣 10.0 分。
施工单位对项目质量季度-月度检查评分
20
10
观感和结构尺寸
现场检查
1、混凝土结构无蜂窝麻面，表面平整、洁净，口、角平顺，尺寸准确，无跑模、胀模，无烂根、错台，接槎、施工缝无明显痕迹，预埋钢筋、埋件及洞口位置准确，保护层合格，无露筋，无影响结构性能和耐久性的裂缝，每出现一处扣1分。
2、车站及机电设备集中区段有渗水、结构表面有湿渍，每处扣1分
质量事故（满分10分）
质量引起的安全事故（满分10分）
评语：
检查部门
负责人
项目经理
施工单位季度工程质量检查评分表
检查类别
检查内容
检查方法
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
原材料设备及构配件
1
进场检验
检查材料出厂质量证明文件、查看检验试验报告资料、现场抽检
1、 厂制品无出厂合格证或质量证明文件，每批（台）次扣3分；
6、搭接宽度不合格，每处扣1分；
7、双层卷材铺设、搭接不合格，每处扣1分；
8、其他不合格项，每处扣1分；
30
15
施工缝（变形缝）
现场检查
1、施工缝（变形缝）的形式、位置、尺寸、所使用的原材料不合格，每处扣3分
2、中埋式止水带埋设位置不合格、不固定，每处扣1分
3、背贴式止水带粘贴、交叉部位的铺贴不合格，每处扣3分
3、模板隔离剂未粘污？钢筋和混凝土接茬处，每处扣5分
4、拆模时间不符合规范要求，每处扣10分
5、模板接缝漏浆、模板内积水，每处扣3分
6、模板支立前，未对模板清理、涂刷不符合要求，每处扣3分
100
合计
100
防水工程
12
专项方案与技术交底
月度绩效考核员工互评评分表及互评意见、建议表
公司
月度绩效考核员工互评评分表
目标考核期：
姓
名
考核指标
评分合计
主要考核指标工作业绩（60分）
辅助考核指标工作态度（40分）
工作目标完成率（20分）
工作目标完成质量（20分）
工作目标完成效率（20分）
出勤情况
ห้องสมุดไป่ตู้（20分）
责任心、主动性积极性（10分）
团队协作精神（10分）
月度绩效考核员工互评意见、建议表
目标考核期：
姓名
对其在工作中的意见或建议
说明t1.请本着客观负责的态度，对他人工作中存在的问题或不足提出中肯的意见或建议.以便使其正确认识自身存在的问题，达到帮助他人改正缺点、共同进步的目的。
2.看分在90分以下,但书没有对其提出工作中存在问题或建议.该表视同作废。
3.请务必将"员工互评评分表二“员工互评意见、建议表"分正反面打印在同一张纸上.按综合部的时限要求.投入意见箱。
质量月专项检查表模板
验收未形成书面意见
专业交接检查记录不齐全
7
试验室
未建立标准养护室、静养室并组织验收
试验室操作人员为持证上岗
混凝土试件标准养护室、静养室、操作间的温湿度条件不满足标准
混凝土养护室内试件摆放间隔不规范
试验室操作间存在非标设备，或试验设备、器具未进行标定
试验室化学试剂、废液未进行分类存储、处理
钢绞线、锚具及夹片未经检验或检验不合格就投入使用
钢绞线未编束，下料未用砂轮机切割或采用电弧切割
波纹管破损、管道偏位、接头不密实，影响施工质量
张拉应力、伸长量不符合要求
未按方案及时进行孔道压浆，或浆液不符合要求
检查人：
盾构施工质量检查表
单位名称：工程名称：
序号
检查项目
检查内容与评分标准
检查情况及具体问题
钢筋骨架尺寸偏差超过允许值
预埋件及后置埋件规格、数量
钢筋被电弧割断或被烧伤
3
模板
模板形状、位置和尺寸不符合要求，模板破损严重
模板支撑系统的安装不按方案进行，无验收手续
模板支撑不牢，变形严重，未及时处置或模板设置不当存在胀模情况
模板封模不严密，止浆措施不到位
3
混凝土
受力构件拆模前混凝土强度未达到规定要求
检查人：
分部分项工程质量检查表
单位名称： 工程名称：
序号
检查项目
检查内容与评分标准
检查情况及具体问题
1
地基基础及
综合接地
地基承载力不符合要求，需处理或加固的地基未进行处理
地基基础未按规定进行验槽
桩基直径、桩长、桩位、桩身垂直度等偏差超过规范要求
桩基检测方法、项目、频率，或检测设备仪器不符合设计和规范要求
月度安全检查评分表
易燃易爆物品存储和使用场所，移动加油车加油场所未落实消防安全管理要求的，每处扣2分
11
分包 管理
存在转包或违法分包，扣10分；未将分包单位纳入统一安全管理的，扣5分 总包单位未按要求对分包队伍开展安全教育，或未对劳务作业进行安全管理，扣3分 未按要求签订安全协议或未落实安全管理措施的，扣5分
10
未制定生产安全事故应急预案或现场处置方案的， 或方案与现场实际不符的，扣5分
5
安全 项目经理未按规定带班检查的，扣5分；项目经理未组织、参加安全周检查的，每缺一次扣3分 检查 未有效开展日常、定期、季节性安全检查或安全专项整治，扣3分，发现的事故隐患整改不及时的，每项扣1分
工人作业未佩戴安全帽、安全带、反光马甲等个人防护设备， 每人扣2分，使用不合格劳保用品的扣10分
6
安全 有较大危险因素的设施、设备、场所或关键作业部位、工序等未设置明显警示标识或防护措施的，每处扣2分 防护 临时便道、施工马道、安全通道等未按照标准设置或进行防护的，每处扣2分
月度安全检查评分表
受检项目名称：
检查日期：
序号
检查项目
检查内容与评分标准
政府、上级单位安全监督检查，未按要求整际负责人与合同约定不符，扣5分
1
及综 项目经理或主要施工管理人员，未经建设单位同意，离开施工现场连续超过合同约定天数的，每天扣2分 合管 未按规定或合同约定配备专职安全管理人员，扣5分；安全管理人员未到岗履职，每人扣2分
室内装修临边作业未设置安全带有效系挂点的，每处扣1分
标准分数 扣减分数 实得分数 10
10 5 5 5 10
未编制施工临时用电组织设计，或编制、审核、批准程序不符合要求，扣10分，方案与现场实际不符的，扣5分
供应商月度考核评分表(标准版)
供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。
本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。
二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。
旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。
问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。
强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。
低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。
此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。
报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。
确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。
严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。
这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。
交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。
鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。
延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。
加强对频繁延期行为的管控。
延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。
强调供应商需对生产进度负责。
延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。
此条细则体现了对客户交期的严格要求。
服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。
确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。
品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。
强调供应商需快速响应并处理品质问题。
第三方质量安全检查评分表
监理单位质量安全考核分数=总承包商质量安全考核分数×50%+监理单位履职考核分数×50%-质量
系统分数扣减（监理单位）
15%+总承包商单位内业资料分数×5%&数扣减+重大隐患分数扣减+特别重大隐患分数扣减
2.项目公司月度质量安全考核
考核内容
总承包商质量安全考核分数 监理单位履职考核分数 项目公司资料管理分数 质量系统分数扣减（项目公司）
权重
计算规则
60%
根据“总承包商质量安全考核打分表”计算得出
总承包商质量安全考核分数=基准分数-总承包商分数扣减，其中：
备注 合格率低于 80%，即处罚 合格率低于 90%，即处 罚；发现要求整改，每出 现一次整改不合格，即处 罚
发现要求整改，每出现一 次整改不合格，即处罚
资料造假即处罚
按施工合同执行
50 万元/条
100 万元/条
基准分数=实测实量分数×45%+防水工程分数×15%+施工质量分数×15%+安全文明施工分数×
重大隐患
特别重大隐 患
倒扣分（扣 5 分/类）
倒扣分（扣 10 分/项）
倒扣分（扣 20 分/项）
根据材料设备使用管理规定检查，完 成扣分
根据《质量安全整改通知书》、《质量 安全检查报告》的隐患录入情况，由 质量系统自动计算，完成扣分 根据《质量安全整改通知书》、《质量 安全检查报告》的隐患录入情况，由 质量系统自动计算，完成扣分
3.监理公司月度质量安全考核
考核内容
权重
计算规则
总承包商质量安全考核分数
50%
根据“总承包商质量安全考核打分表”计算得出
监理单位履职考核分数
50%
(完整版)检验员月度绩效考核标准及评分表
检验员月度绩效考核被考评人：岗位：考评周期：月日至月日考评日期：版本：Ae0权重考核目达成状况考核项目评分标准数据来源得分标（分）被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每质量报表/生产1≤2次漏检、错检次数次扣1分,依此类推!报表工作质量目标达成结果2检验不及时次数0次通知2次未来处理扣1分,3次扣2分,依此类推!转序单/送检单-50（此项得分低于25分者取消绩效考核流入下工序5件以上或影响正常生产每次扣1质量报表/生产流入下工序批量、重复性问题或客服反馈质资格）分,依此类推!被外部投诉和重复发生问题每报表/客户投诉30次量问题次数项扣3分,依此类推!单/考勤记录/会议1上班，开会迟到和早退；旷工≤2次第二次后每次扣2分；旷工一次扣5分记录工作按排事项2安排的工作任务不能安时保证的完成!0次没完成扣1分，情节严重扣3～10分工作纪律与执行力 -工作态度消极，对工作避重就轻者；对待错没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性30（此项得分低于15日常工作表现30次误不主动承认和改善者扣3～10分分者取消绩效考核资格）工作时间擅自离岗，做与工作无关的事；违没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性日常工作表现40次返公司规章制度！扣3～10分在工作上服从上级不服丛的管理或相关的工日常工作表现50次依情节严重性扣3～30分作安排没有处理好也没有造成影响扣1分，造成影处理现场突发的品质异常判定准确，处理果质量报表/部门响的依情节严重性扣3～10分10次断快速并能及时汇报反馈没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣3～10分2与部门及工作相关人员沟通协调顺畅；0次部门反馈工作能力与工作10专业技能没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性熟悉本岗位和上下工序的检验判定标准；懂扣3～10分30次考核/部门反馈得看工程图和熟练使用各检测工具。
没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性有较强的品质意识，能够经常运用一些品质40次日常工作表现扣3～10分统计手法。
幼儿园月教学质量检查表
幼儿园月教学质量检查表(100分）班级：一、评分表幼儿的掌握评价资料.二、评分标准：（一）对幼儿知识情况的反馈1.微型课程、绘本、安全教育及文明礼仪能说出课题，熟练掌握课程内容，熟练朗诵儿歌，故事内容熟悉，文中字词句运用良好。
2.对科学知识了解较好，知道作用用途。
3.数学内容幼儿掌握情况良好。
4.熟悉艺术内容，能熟悉歌唱、表演舞蹈及律动。
5.手指操、古诗每周一个，熟练表演。
6、每周一节安全课、礼仪课（防溺水、防震、防触电、上下楼梯、防拐骗、交通饮食等），无抓伤、咬伤，无走失、,无烫伤、户外活动无事故。
7、主题活动，形式新颖，效果好，有影像资料。
（二）教师能按教学进度计划完成所任课程1.教学目标明确2.知识重点突出3.教学材料丰富4.教学方法与手段灵活多样。
5教学效果明显。
（三）评分等级：满分10分的优秀，良好，一般各相差2分满分15分优秀，良好，一般各相差3分幼儿园月教学质量检查表(100分）班级：资料.一、评分表幼儿的掌握评价二、评分标准：资料.（一）对幼儿知识情况的反馈1.微型课程、绘本、安全教育及文明礼仪能说出课题，熟练掌握课程内容，熟练朗诵儿歌，故事内容熟悉，文中字词句运用良好。
2.对科学知识了解较好，知道作用用途。
3.数学内容幼儿掌握情况良好。
4.熟悉艺术内容，能熟悉歌唱、表演舞蹈及律动。
5.手指操、古诗每周一个，熟练表演。
6、每周一节安全课、礼仪课（防溺水、防震、防触电、上下楼梯、防拐骗、交通饮食等），无抓伤、咬伤，无走失、,无烫伤、户外活动无事故。
7、主题活动，形式新颖，效果好，有影像资料。
（二）教师能按教学进度计划完成所任课程1.教学目标明确2.知识重点突出3.教学材料丰富4.教学方法与手段灵活多样。
5教学效果明显。
（三）评分等级：满分10分的优秀，良好，一般各相差2分满分15分优秀，良好，一般各相差3分幼儿园月教学质量检查表(100分）班级：一、评分表资料.幼儿的掌握评价二、评分标准：（一）对幼儿知识情况的反馈1.微型课程、绘本、安全教育及文明礼仪能说出课题，熟练掌握课程内容，熟练朗诵儿歌，故事内容熟悉，文中字词句运用良好。
质量检查评分记录表
12. 饰面工程质量检查0.5分
钢结构工程10分1.钢结构下料组装质量检查1.0分
2.钢结构焊接质量检查2.0分
3.钢结构除锈质量检查1.0分
4.钢结构涂装工程质量检查1.0分
5.结构螺栓连接工程质量检查2.0分
6.钢结构安装工程质量检查1.0分
7.压型板制作、安装质量检查1.0分
8.钢结构外观质量检查1.0分
电气设备安装5分1.电缆敷设工程质量检查0.4分
2.配管及管内穿线工程质量检查0.4分
3.变压器安装工程质量检查1分
4.高压、低压开关安装质量检查1.0分
5.成套配电柜（盘）及动力开关柜安装工程质量检查1.0分
6. 电气照明器具及配电箱（盘）安装工程质量检查0.6分
7. 避雷针（网）及接地装置安装工程质量检查0.6分
管道、设备安装工程5
分1. 介质管道制作工程质量检查1分
2. 介质管道安装工程质量检查1分
3. 介质管道焊接工程质量检查1分
4.管道设备防腐、保温质量检查1分
5. 一般设备安装工程质量检查1分
特种设备安装15分1.压力管道安装工程质量检查4分
2.起重机械安装工程质量检查4分
3.压力管道焊接工程质量检查4分
4.管道防腐、保温工程质量检查3分
5.锅炉安装工程质量检查15分
总分。
工程月度检查记录及评分表
施工用 电
生活区 、宿舍 卫生及 用电
安全档 案
四、
工检程查内
容
专业
土建
工程档 案
水暖
电器
技术交底
施工日记
是否与工程同步
检查结果
单项评分
加权得 分
单项评分
加权得 分
工序交接 质检日记
五、
成检本查内
容
部位
是否存在不合理或 浪费
用工情 况
材料使 用
检查结果
单项评分
加权得 分
工程 名 称一： 、 工程
楼栋号
分项工程名 称
工程月度检查评价表
年 月
本月计划情况
本月实际完成情况
偏差出现原 因
单项评分
加权得 分
二、 质量
楼栋号
分项工程名 称
检查项目
检查结果（合格率）
单项评分
加权得 分
工程
名
称三： 、
安检全查内
容
部位
脚手架
工程月度检查评价表
年 月
检查项目
检查结果
模板支 撑
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对于监督、建设、监理等单位所发的质量问题通知单要及时整改回复。
缺该项扣5分；整改回复不及时，每发现一处扣3分。
施工日志、检验批、质量评定等资料填写规范，与现场工程进度同步，无弄虚作假行为，不存在简化或违反施工程序现象。
缺该项扣5分；资料与现场进度不同步，每发现一处扣3分。
区
间
管片拼装符合规范要求；防水工程符合规范要求；轴线偏差满足规范要求。
管片拼装出现超过规范的错台，接缝张开量过大，每检验批扣1分；管片破碎，每项处扣2分。
防水密封垫安装不符合要求或破损，每处扣2分；渗漏水，每处扣2分。
轴线偏差超过规范规定，每处扣5分，
车
站
围护结构、主体结构、防水结构符合规范要求。
围护结构变形过大超过规范要求扣5分；渗漏水扣3分。
结构净空或位置超过误差允许的范围，每处扣5分。
防水板搭接、焊接不符合要求或破损，每处扣2分；施工缝、变形缝施工不合格，每处扣2分。防水涂料施工不合格，每处扣1分。
原材料、设备及构配件
厂制品必须要有出厂合格证和质量证明文件；材料存储必须要有清晰明确的标示标牌。
厂制品无出厂合格证或质量证明文件，每批（台）次扣5分；未经进场检验或检验不合格进场，每批次扣5分；
检验频次不足，每缺一次扣2分；抽检指标不合格，每项扣1分。
材料存储无标识牌或标识错误，每牌扣1分；未按规定存放，每处扣1分。
未计量或未做称量复核，每次扣5分。
未按要求做同条件养护试件和试验，每次扣5分；
未做坍落度、入模含气量和入模温度测试，每项次扣2分；
未按要求进行养护，每处次扣1分。
钢筋间距不合格，每处扣2分；焊接不合格，每处扣1分。
试块强度不满足要求，每处扣10分；存在超标裂缝，每处扣5分；保护层厚度不满足要求，每处扣3分。
偷工减料和使用不合格材料、构配件、设备：偷工减料每次扣10分；材料、构配件、设备不合格仍继续使用的，每起扣10分。
钢
筋
混
凝
土
设计配合比经审批签认，拌制前已做施工配合比；按要求做同条件养护试件和试验，坍落度、入模含气量和入模温度按要求测试。
未做配合比设计或未签认的，扣5分；
拌制前未做施工配合比，每次扣2分。
表A-01
郑州市轨道交通工程
标段名称：工点名称：
施工单位：监理单位：
工程质量评分表（一）
内容
应达标准
扣分标准
应得分
扣分
扣分原因
质量管理体系运转情况
要建立健全质量管理体系和落实质量责任制。
质量责任未明确到具体人员，扣5分；报检但未经监理签认进入下道工序，每项扣5分；
未报检进入下道工序，每项扣10分。
要有完整的技术管理文件。设计及施工规范、验收标准等技术管理文件，要建立《有效规范标准清单》，确保规范标准版本的有效性。建立图纸、方案（含开工报告、施组）、技术规范、管理制度等各种台账及档案，填写及时、准确、整齐。有专人负责。